序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇企業(yè)發(fā)展演講稿范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

我是來自，今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。

記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的年輕護士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實習。在一次手術中，醫(yī)生做完了手術，準備縫合傷口，年輕的護士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中?！崩蠋熀孟袢魺o其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口。”護士大聲地說道：“不行！我們要對病人負責！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護士！”這個故事，讓我感悟到一句話：責任重于泰山！奉獻、敬業(yè)、忠誠、責任，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

6月份我走進了集團公司，成為其中的一員。由學生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。

篇2

第一，大型生產設備運行不暢，經常出現(xiàn)故障。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。由于本公司建立不久，許多新購置大型生產設備尚處于運行磨合期，加上在生產過程中，許多工作人員輕設備，重工藝，對設備管理認識不夠，在觀念上輕維護，重檢修；輕預防，重事后；做事隨意，弄虛作假，不守規(guī)則；一旦設備故障發(fā)生，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設備故障得不到及時、有效的處理。這嚴重抑制了工作人員作用的發(fā)揮。

第二，技術人員缺乏。人是生產力的載體，是企業(yè)良性發(fā)展的源泉。人員不足尤其是相關技術人員缺乏不僅會直接影響相關技術問題的解決，降低生產效率和提高企業(yè)的運營成本，同時，還會增加技術人員的工作負擔，是他們長期處于高負荷的工作壓力和疲憊狀態(tài)，降低了其工作壓力和工作熱情從而影響他們作用的發(fā)揮。

第三，工作人員的工作經驗有些不足。工作人員的工作水平是衡量企業(yè)人力資源財富的一個重要標準，同時也是工作人員在企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用能否得到充分發(fā)揮的重要因素。本公司的工總人員工作勤奮，不懼勞苦，努力奮斗在工作崗位上，但不可否定的是其工作經驗和工作水平還有提升的空間。

從以上的分析中可以看出，要想在推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位節(jié)能減排，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮工作人員的作用，應當從以下一個方面入手。

第一、加強企業(yè)設備管理。在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，增加飼料品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。根據(jù)設備特點和使用要求，建立或配制設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

篇3

1.員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

篇4

我今天演講的題目是：強化科學發(fā)展意識奔向美好的明天

當我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個電信人，我們感受到了強烈的緊迫感、責任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關鍵時期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務的經營經過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經營和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學發(fā)展、提升價值、精確管理、誠信經營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風，吹開了我們曾經迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學發(fā)展、提升價值”學習活動，讓我如沐春風，受益非淺，不僅提高了認識，更是增強了工作的主動。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時也更加感受到了身上擔子的份量，更加深刻認識到自己在企業(yè)中應該發(fā)揮的作用。

如果說“強化五個意識”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經營”則應該是每一個電信員工必不可少需要具備的素質。嚴以律已、誠信為本的優(yōu)良品質一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼?zhèn)洹?，“德”字在前，我認為“德”應該是做人的前提。“誠信經營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會一如既往，誠信于客戶、誠信于領導、誠信于同事。

圍繞廖總的“強化五個意識”，作為電信企業(yè)最基層的班組長，作為城區(qū)營銷中心政企營銷分部的分部主任，結合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個原則”。就是當好領導們的參謀助手。在工作中注重勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實做優(yōu)，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。

實現(xiàn)“兩個管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務發(fā)展和收入承包工作，力爭完滿完成各項收入和任務指標；二是要管理好本分部各種內部事務，做到職責明確、責任到人，力爭達到“責、權、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當好指導員，又要當好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團結在科辦領導們周圍，思想上同心，目標上同向，行動上同步。

篇5

20*年*月*日,全省召開了可視電話會議,會上廖總的講話就像一股清泉滋潤了我們的心田。他的講話更帶給我們一種對未來展望的激情，一種與企業(yè)同生死共命運的決心和毅力。我作為XX電信一名普普通通的營業(yè)員,或許對廖總的講話理解得不是那么深刻，領悟得不是那么透徹，但我還是愿和大家一起交流我的心得。

曾有這樣一則故事，兩個農民進城，天氣很熱，口渴難耐，來到一家飲料店一打聽，一杯水兩塊錢，其中一個農民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去。另一個農民卻想，水在我們那里不要錢，而這里水要錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。一個觀念的改變，讓兩個人的生活有了天壤之別?；丶业囊廊皇敲娉S土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個并不生動的故事，卻告訴我們一個深刻的道理。那就是我們要轉變觀念，我們要正確對待企業(yè)的轉型和全業(yè)務經營。我們要從心底真正理解廖總的講話，轉型和全業(yè)務經營對企業(yè)不僅意味著困難，意味著挑戰(zhàn)，更意味著這是一次歷史難得的機遇！

篇6

人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養(yǎng)和造就一個對社會有用的人才是一個漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環(huán)境，才能有機會成長。

在濟源市路發(fā)養(yǎng)護公司這個大家庭中，當員工們在工作中面臨許多需要學習和探討的問題時，領導總是為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和機會，使員工的聰明才智得到發(fā)揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養(yǎng)成了對企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)大家庭的氛圍。日常工作中，在領導以身作則，積極進取的敬業(yè)精神的帶領下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現(xiàn)象經常可以見到：不少員工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時間還在工作，更難能可貴的是我們許多專業(yè)人員經常跑外，奮戰(zhàn)在工作第一線，風吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因為大家共同的愿望就是把工作做好。“所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產經營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)……

所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產經營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

現(xiàn)代社會，日新月異，市場競爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點就是對企業(yè)的奉獻精神，并將它化為拓展事業(yè)的動力，他們的成功就是建立在企業(yè)成功的基礎之上的。因為只有企業(yè)不斷的發(fā)展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時何地，我們都要把企業(yè)的利益放在首位。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調一致；一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成誠！作為路發(fā)養(yǎng)公司的的員工，不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情 ……

篇7

我今天演講的題目是：強化科學發(fā)展意識奔向美好的明天

當我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個電信人，我們感受到了強烈的緊迫感、責任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關鍵時期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務的經營經過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經營和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學發(fā)展、提升價值、精確管理、誠信經營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風，吹開了我們曾經迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學發(fā)展、提升價值”學習活動，讓我如沐春風，受益非淺，不僅提高了認識，更是增強了工作的主動。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時也更加感受到了身上擔子的份量，更加深刻認識到自己在企業(yè)中應該發(fā)揮的作用。

如果說“強化五個意識”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經營”則應該是每一個電信員工必不可少需要具備的素質。嚴以律已、誠信為本的優(yōu)良品質一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼?zhèn)洹保暗隆弊衷谇?，我認為“德”應該是做人的前提?！罢\信經營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會一如既往，誠信于客戶、誠信于領導、誠信于同事。

圍繞廖總的“強化五個意識”，作為電信企業(yè)最基層的班組長，作為城區(qū)營銷中心政企營銷分部的分部主任，結合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個原則”。就是當好領導們的參謀助手。在工作中注重勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實做優(yōu)，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。

實現(xiàn)“兩個管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務發(fā)展和收入承包工作，力爭完滿完成各項收入和任務指標；二是要管理好本分部各種內部事務，做到職責明確、責任到人，力爭達到“責、權、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當好指導員，又要當好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團結在科辦領導們周圍，思想上同心，目標上同向，行動上同步。

篇8

在我們身邊，像石全福那樣，因為緣于對設備的熱愛、對崗位的執(zhí)著，而顯得“傻氣”的人還有很多。氧氣廠設備工程部區(qū)域管理員冷國利也是這樣一個“傻里傻氣”的人。冷國利收入不高，平時也十分節(jié)儉，但是在購買學習書籍方面卻出奇的大方，只要是能用得著的，他總是毫不猶豫地投入?！耙粋€普通工人，還折騰什么？”面對同事的不理解，冷國利始終抱定一個念頭：一定要做技術方面的骨干。功夫不負有心人，冷國利從一個毛頭小伙很快成長為一名技術骨干，他琢磨出的膠圈專用檢修拆卸工具，使檢修時間縮短至2小時。

石全福、冷國利僅僅是包鋼千萬名職工的代表?！爸艺\”體現(xiàn)在包鋼廣大職工身上，既是一種義務，更是一種高尚的操守。他們的事跡告訴我們：敬業(yè)就是把使命感注入到日常工作中，敬重和熱愛自己的職業(yè)。

“與企業(yè)共命運，勇于承擔責任，有任務不推諉，有困難不避讓?！痹诎?，廣大普通職工雖然沒有什么驚天動地的壯舉，也沒有太多催人淚下的感人事跡，但是，他們用心血和汗水在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，深深感動著我們。勘察院巖土公司野外鉆探機長孫海濱就是這樣一個讓我們感動的普通職工。在一次施工中，由于機械設備超強度運轉，一臺振沖器的錘體嚴重磨損，需加固后才能使用。為了不影響工程進度，他提出下班后，由他一個人留下來負責加固錘體。經理說：“你干了一天了，后半夜能撐得住嗎？”他卻堅定地說：“沒問題?！逼鋵嵳f沒問題是假的。他一個人站在冷風中檢修設備哪能沒問題。胃疼了，孫海濱就按一按，關節(jié)痛了，就揉一揉。晨曦微露時，加固工作完成了，而他卻拖著一身的疲憊，又投入到新一天的工作中。

朋友們，這就是我們默默無聞、不求回報的包鋼職工??！

篇9

我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領導給了我這樣一個鍛煉、提高自己的機會！

正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美好的日子里，一副動人的畫面正緩緩展開:公司為船，我們的雙手為槳，我們是勇敢的水手，我們開創(chuàng)著公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業(yè)好水手”正是我這次演講的題目。

爭做企業(yè)好水手，要求我們必須認清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務執(zhí)行者正向自主經營的實體單位轉型，因此，一些問題難以避免。就現(xiàn)狀而言，存在以下問題：

1、效能監(jiān)察存在認識性問題，錯誤的將效能監(jiān)察與生產經營相對立，對效能監(jiān)察缺乏積極性，忽視其重要性。

2、科學決策的缺乏，主要表現(xiàn)在生產投入和施工組織上；

3、積極性民工操作手不受控制，反客為主，反控物探隊，問題眾多，最終使企業(yè)職工受虧損。

4、不健全的材料審批制度；

5、大金額支付問題；

爭做企業(yè)好水手，為了使企業(yè)這艘船航行的更遠，更穩(wěn)，更快，針對以上問題，我認為應該從以下幾方面加強：

一、堅持“四步走”，提升效能監(jiān)察水平

在項目效能監(jiān)督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監(jiān)察的重要性，效能監(jiān)察能促使企業(yè)領導勤儉辦企，優(yōu)化管理機制，降低生產成本，提高生產效率。因此，為了更好的推行效能監(jiān)察，我們要堅持四步走。

（一）做好“事前約談”

由效能監(jiān)察小組約請關鍵崗位人員就項目效能監(jiān)察的目的、意義、范圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監(jiān)察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環(huán)節(jié)潛伏的風險，進行全面系統(tǒng)的認識與評價，制定出項目效能管理風險預防方案。

（二）做好“事中監(jiān)督”

施工前對項目效能管理進行三監(jiān)督，并健全制度，落實培訓，措施到位。施工中落實四措施，認真查閱主題教育、質量安全、財務制度、“三重一大”決策、員工崗位業(yè)績考核等情況的相關資料；對項目查閱資料中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場核實；集中相關人員對“現(xiàn)場核實”的問題進行座談交流；公開進行現(xiàn)場問題核實，產生原因分析，指出其危害；并及時制定出整改措施。

（三）做好突擊監(jiān)察

項目監(jiān)察組對要求整改的內容進行悄無聲息的突擊監(jiān)察，因時間關系，這里就不累述了。

（四）加強整改提高

聽取項目效能管理情況，效能監(jiān)察通報，采用無記名方式對效能管理進行測評。

二、加強精細化管理，提高管理質量

精細化管理是當前很多企業(yè)的核心管理理念，有利于提升企業(yè)的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監(jiān)察方面做的努力外，還應加強精細化管理。

（一）重視細節(jié)管理，提高管理水平

精細化管理強調細節(jié)，因此，我們要關注項目每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，認真對待每一道工序，避免出現(xiàn)標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現(xiàn)象。此外，規(guī)范物資領取工作，達到節(jié)能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設備猶如物探隊的手，購置優(yōu)良的設備有助于提高工作效率，改善工作質量。因此，還應注意設備的保養(yǎng)與維修管理。再次，改善工作質量還有一個決定性因素是人，因此，要積極為員工提供培訓、學習的機會，進一步提高他們的業(yè)務技能。另外，要逐步培養(yǎng)員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關部門、人員有效溝通，對工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。

（二）健全規(guī)章制度，保證管理的規(guī)范化

精細化管理，要求規(guī)范化管理，制定一套完善的規(guī)章制度，把制度作為管理的重點，通過訓練讓制度成為員工的能力。訓練的關鍵在于讓員工認識到細節(jié)的重要性，并讓他們思考如何做好細節(jié)，從而把遵守規(guī)則變成自身的習慣，把要求變成自己的素質。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鉆政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行為。比如在付積極性民工操作手相關費用這方面，在公司規(guī)則里，合同上就應事先說明，質量要求，付款方式，責任等相關內容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關權益，保證了工程質量。其次，將詳細的資料、數(shù)據(jù)，問題羅列在冊，并及時上交意見書等，為領導決策提供有力依據(jù)。

三、加強人力資源管理，全面提高員工素質

加強人力資源管理，全面提高員工素質，全面提升員工規(guī)范操作意識，風險共擔意識，團隊意識，提高員工職業(yè)道德素質。定期加強員工專業(yè)技術知識培訓，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴格執(zhí)行員工獎懲措施，獎懲得當。提高員工福利，同時提高員工責任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。

四、構建企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，貫穿在企業(yè)的整個活動環(huán)節(jié)中。良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的發(fā)展與壯大，同時也為公司管理提供了指導性意見。因此，我們要積極構建具有川慶物探公司特色的企業(yè)文化。

在企業(yè)這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

篇10

XX年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！

站在xx這片熱土上，朋友,你會被她嶄新的面容深深地吸引，會被她生機勃勃的生命深深的感動，也會被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的歷程，一萬八千多個日日夜夜，仿佛一幕幕戰(zhàn)天斗地的歷史畫卷展現(xiàn)在我們眼前，一個個甘灑熱血的青春生命微笑著向我們走來……..

當你步入xx，醒目的集團公司辦公大樓屹然挺立，遙相對應的是xx及正在興建的二甲醚化工園區(qū)。放眼化工園，布局嚴謹，道路整潔，花草如茵，綠樹成行，一字型排開的三座焦爐象一條馴服的巨龍，延伸著的管網(wǎng)又象一條條搏動的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。

憶往昔，二十年前的xx還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發(fā)揮我市儲藏豐富的煤炭資源優(yōu)勢，拓展鋼鐵行業(yè)的市場空間，地委領導班子英明決策，提出了做大做強xx的構想，xx黨政班子勵精圖治，搶抓機遇，xx人在這充滿希望的土地上，第一座現(xiàn)代化焦爐破土動工了。xx人在吃住條件困難、現(xiàn)場道路不通，施工機具缺乏的艱苦條件下，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的xx精神，興建公路，平山填溝，開山打石，起廠平壩，幾番風雨，幾番艱辛，第一座焦爐落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀念的日子，這天，達縣地區(qū)第一座現(xiàn)代化焦爐投產，xx從此填補了無機焦的歷史空白。

篇11

有一句俗話叫“海闊任魚躍、天高任鳥飛”，實際上闡述的就是企業(yè)發(fā)展與個人價值的關系，員工的個人價值必須在企業(yè)的發(fā)展中才能完全得到體現(xiàn)，脫離了企業(yè)的發(fā)展，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系。

個人價值只有在企業(yè)的發(fā)展中才能得到充分的體現(xiàn)。員工，首先應該是為企業(yè)的發(fā)展提供服務與需要，在滿足了企業(yè)發(fā)展需要的基礎上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)的需要、利益和成功發(fā)展，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。

個人價值是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。我們知道，在知識經濟時代，公司的主要產值貢獻來自企業(yè)的無形資產，傳統(tǒng)的有形資產所能創(chuàng)造的產值將大大降低。所謂企業(yè)的無形資產，實際上指的是新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息。而這些新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息的載體必須是人，個人如果不思進取，不求個人發(fā)展，如何接受新概念、新知識、新發(fā)明、新技術、新信息呢？對于我們煤炭企業(yè)來說，這一點尤為重要。只有個人努力去接受這些新生事物，并將其應用在自己的本職工作中，不斷推陳出新，才能使企業(yè)的產值不斷持續(xù)增長，才能促進企業(yè)的發(fā)展。