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一、引言
我的市場價格監(jiān)管自從市場經(jīng)濟體制在我國被確立之后就已經(jīng)被逐漸建立起來了，我國市場價格監(jiān)管最初的目標(biāo)是為了維持穩(wěn)定物價，保障正常的市場秩序。但是隨著市場的不斷發(fā)展，市場的環(huán)境逐漸變得越來越復(fù)雜，許多不煩分子為了獲取超額的利益采用這種不同的方式對市場的商品價格進行干擾，許多方法還具有較強的隱蔽性，這就使得現(xiàn)階段的市場價格監(jiān)管面臨著較為艱巨的任務(wù)，特別是在最近幾年當(dāng)中我們的經(jīng)濟發(fā)展面臨著新常態(tài)的背景下，提高市場監(jiān)管的有效性對保證市場的穩(wěn)定發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義?；诖朔N情況，現(xiàn)階段市場價格的監(jiān)管應(yīng)該從傳統(tǒng)的價格監(jiān)管轉(zhuǎn)移到市場行為的監(jiān)管當(dāng)中來[1]。
二、新時期市場價格監(jiān)管的思路分析
（一）轉(zhuǎn)變市場價格監(jiān)管的認(rèn)識
在任何的經(jīng)濟與技術(shù)工作當(dāng)中，思想與政治工作都是基本的保障，因此，只有轉(zhuǎn)變對市場價格的監(jiān)管，我們才可以做好新時期的市場價格監(jiān)管工作。首先，我們需要認(rèn)識到在市場價格監(jiān)督當(dāng)中市場價格行為監(jiān)督的重要性。在現(xiàn)階段政府部門的職能轉(zhuǎn)變是政府工作的一項重要內(nèi)容，但是政府職能的轉(zhuǎn)變與行政體制的改革必須要以思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)。當(dāng)前階段市場當(dāng)中的商品種類不斷增多，服務(wù)價格逐步被放開，市場的外部環(huán)境逐漸邊個開放，政府價格主管部門，特別是地方政府的價格主管部門必須要充分認(rèn)識到需要將價格監(jiān)管的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到市場價格行為的監(jiān)管中來，這也是決定市場價格監(jiān)管部門工作效率的重要內(nèi)容[2]。各地地方政府的價格監(jiān)管部門需要將市場價格行為的監(jiān)管擺放在突出的位置，同時不斷加強市場價格行為監(jiān)管的力度，需要將精力集中到市場價格趨勢的判斷中來，同時還需要安排更多的人力物力進行市場價格的巡查，并需要做好市場價格行為異常的對應(yīng)措施。
（二）需要認(rèn)識到管理的重要性
地方政府的價格監(jiān)管部門需要充分認(rèn)識到在市場價格的監(jiān)管過程當(dāng)中，管理也具有非常重要的意義，監(jiān)管與管理二者之間相輔相成，互相促進。市場經(jīng)濟最大的一個特點就在于其自我調(diào)節(jié)性，對其中所存在的一些不合理問題，市場本身可以進行自我糾正，但是做好事前的監(jiān)督與管理工作即是做好各種后續(xù)工作的基礎(chǔ)，同時也是實現(xiàn)政府基本監(jiān)管職能的重要體現(xiàn)。例如在歐洲，歐盟會對不同國家的可能影響到市場價格的行為提前進行審查，并制定對應(yīng)的政策消除各種可能潛在的隱患，從而從源頭上保障市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還需要處理好監(jiān)管與管理之間的關(guān)系，在日常的檢查與執(zhí)法過程當(dāng)中，價格主管部門還需要高度關(guān)注市場經(jīng)營者的市場價格行為，必要時需要給予一定的預(yù)警信息。此外，還需要積極動員各種不同的社會力量積極參與到市場價格的行為監(jiān)督當(dāng)中來，價格主管部門可以充分發(fā)動群眾、媒體工作者以及價格監(jiān)督員對經(jīng)營者的市場價格行為進行監(jiān)督[3]。
（三）做好基礎(chǔ)建設(shè)
市場價格監(jiān)管工作必須要基礎(chǔ)工作的有效保障，只有做好基礎(chǔ)建設(shè)才能提高市場價格監(jiān)管的效率。首先需要加強各種硬件建設(shè)。首先地方政府的價格監(jiān)管部門應(yīng)該積極爭取政府的財政支持，在資金與政策允許的前提之下為價格監(jiān)管人員提供必要的基礎(chǔ)設(shè)備，如交通工具、必要的經(jīng)濟補貼、筆記本電腦、錄音與攝像設(shè)備以及執(zhí)法服裝等設(shè)備。其次，還需要不斷強化干部與價格監(jiān)管的機制建設(shè)。地方政府的價格監(jiān)管部門應(yīng)該積極的爭取人事編制計劃，為監(jiān)管人員的工作提供必要的保障，并不斷補充監(jiān)管力量。此外，還需要從高校當(dāng)中積極引進一部分思想開放并具有一定計算機、經(jīng)濟與法律專業(yè)知識的畢業(yè)生投入到市場價格監(jiān)管的隊伍中來，同時還需要從基層部門當(dāng)中抽調(diào)出一部分具有一定價格經(jīng)驗的骨干工作人員投入到市場價格監(jiān)管當(dāng)中來。最后還需要對現(xiàn)階段的價格監(jiān)管工作人員進行必要的培訓(xùn)，通過多種方式提高監(jiān)管人員的監(jiān)管專業(yè)知識，從而在日常的工作過程當(dāng)中監(jiān)管人員可以及時的發(fā)現(xiàn)各種價格違法行為，并及時的進行干預(yù)[4]。
（四）充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體進行市場價格監(jiān)管
自從上個世紀(jì)90年代開始，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，特別是在最近幾年當(dāng)中隨著無線通信技術(shù)與移動互聯(lián)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種不同類型的網(wǎng)絡(luò)媒體不斷出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)媒體的出F在一定程度上改變了人們接受信息的方式，同時網(wǎng)絡(luò)媒體最大的優(yōu)勢就在于其信息傳播的速度方面?；诖朔N情況，現(xiàn)階段的市場價格監(jiān)督應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的力量。例如，現(xiàn)階段微信在社會當(dāng)中具有非常廣泛的運用，價格監(jiān)管人員可以通過設(shè)立微信公眾號的方式向特定的人群推送與價格違法有關(guān)的信息，從而提高經(jīng)營者的價格守法意識，從而在日常的經(jīng)營活動當(dāng)中積極的規(guī)范自己的日常價格活動，從而促進健康的穩(wěn)定發(fā)展。此外，公眾還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的力量對市場價格違法行為進行監(jiān)督，并在短時間內(nèi)形成一定的輿論力量，從而達到有效監(jiān)督的目的。
三、新時期市場價格監(jiān)管的重點工作內(nèi)容
（一）做好節(jié)假日等特殊時期的市場價格監(jiān)管
在市場當(dāng)中商品的價格必然會受到供求關(guān)系的影響，如果供過于求則商品的價格必然會上漲，而如果供不應(yīng)求則商品的價格必然會下降。在節(jié)假日部分商品由于市場的需求增加，從而會使得商品的價格會出現(xiàn)上漲，這本是合理的現(xiàn)象，但是在實際當(dāng)中部分經(jīng)營者往往利用節(jié)假日進行大肆宣揚，哄抬物價，獲取額外的利潤。在最近幾年當(dāng)中，這種現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，例如，在前幾年出現(xiàn)的天價月餅現(xiàn)象?；诖朔N情況，價格主管部門需要做好節(jié)假日期間的商品價格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各種利用節(jié)假日違法漲價的行為[5]。同時價格主管部門還需要對節(jié)假日所涉及到的各種商品進行充分的調(diào)查，了解到市場信息，充分保證市場的商品供應(yīng)。此外，市場價格監(jiān)管工作還需要做好特殊時期的價格監(jiān)管工作，維持市場秩序，例如，2003年的“非典”事件當(dāng)中，許多不法分子炒作食鹽價格，從而使得食言的價格在短時間內(nèi)上漲了幾十倍，基于此種情況價格主管部門應(yīng)該做好各種應(yīng)急預(yù)案，在特殊時期加大對市場價格的監(jiān)督。
（二）監(jiān)管機制建設(shè)
政府部門的價格監(jiān)管機構(gòu)首先需要建立一套面向社會公眾的價格違法行為舉報平臺，目前我國的12358價格投訴舉報平臺已經(jīng)取得了一定的成效，許多經(jīng)營者的價格違法行為都是通過該平臺所曝光的，但是12358r格投訴平臺的社會影響力相對較弱，很難達到輿論監(jiān)督的作用，如果政府部門不能在短時間內(nèi)對經(jīng)營者的違法行為進行有效的制止，則有可能會造成消費者的合理利益受到損害的現(xiàn)象不會被終止?；诖朔N情況，價格主管部門應(yīng)該充分利用社交媒體的作用，除了12358平臺之外設(shè)立官方的社交媒體舉報平臺，從而在在最短的時間內(nèi)對經(jīng)營者的價格違法行為進行曝光，并形成一定的輿論效應(yīng)，從而對經(jīng)營者的違法行為進行及時有效的制止。其次，還需要完善提醒告誡機制[6]。發(fā)揮提醒告誡在防范價格違法行為中的先導(dǎo)作用。 級價格主管部門要在重點時段，重要活動開展前夕，集中約談大型購物中心、超市、網(wǎng)絡(luò)電商經(jīng)營者等，宣講價格政策，提醒法律法規(guī)禁止行為，引導(dǎo)經(jīng)營者價格行為在軌合規(guī)。
（三）做好各種專項檢查與整治工作
市場價格監(jiān)管部門應(yīng)該對自己所管轄范圍內(nèi)的各種經(jīng)營活動進行充分的調(diào)查，對社會反映集中、消費者投訴較為集中的行為給予高度的關(guān)注，并及時的組織各種力量進行各種專項檢查的活動，從而避免問題的不斷惡化與升級，維護特殊行業(yè)的市場秩序。對于檢查過程當(dāng)中所遇到的各種問題，各級價格主管部門需要對其進行積極的分析，找到其中所存在的各種問題，并剖析現(xiàn)行政策當(dāng)中對于此方面的漏洞，進進行及時的完善。結(jié)合行業(yè)特征制定出
臺規(guī)范性指導(dǎo)意見，注重整治規(guī)范市場（行業(yè)）價格行為，做到檢查一行，整頓一行，規(guī)范一行。
四、結(jié)語
當(dāng)前階段我國正面臨著新常態(tài)經(jīng)濟背景，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行，在這樣的背景下，做好市場價格的監(jiān)管對于市場秩序的穩(wěn)定具有非常重要的意義，并能在最大程度上降低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型所帶來的負(fù)面問題。本文對當(dāng)前我國市場價格監(jiān)管的具體思路進行了分析，并以此為基礎(chǔ)，總結(jié)了市場價格監(jiān)管的重點內(nèi)容，希望能對現(xiàn)階段我國的市場價格監(jiān)督有所幫助。
參考文獻：
[1]趙小平. 完善政策 創(chuàng)新機制 規(guī)范行為 加強監(jiān)管――關(guān)于今后一個時期醫(yī)藥價格工作的思路[J]. 價格理論與實踐，2004，06：7-8.
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1.工作原理
如圖1所示，當(dāng)電路接通（50HZ，380V）交流電源后，電路進入準(zhǔn)備工作狀態(tài)。
1.1初始狀態(tài)
若是放空顯示燈“L”不亮，說明電動門未關(guān)緊，限位開關(guān)XK1-1觸點分開XK1-2觸點合上。此時按下按鈕AN1，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1AN1C2-2常閉觸頭C1繼電器線圈限位開關(guān)XK1-2熱繼電器觸點B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，同時，C1-1常開觸點閉合（自保），C1-2、C1-3常閉開路，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉(zhuǎn)，電動門關(guān)緊；電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除自保，C1-2、C1-3常閉還原，為C2繼電器工作做準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭釋放，馬達停轉(zhuǎn)。同時，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L“C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，完成第一個工作過程。
1.2進料過程
當(dāng)看到放空顯示燈亮了以后，便可以人工進料，也可以將顯示信號送到計量秤自動進料，進料結(jié)束后，人工操作的就可以按下“AN”按鈕，自動操作的可以將自動進料完成后的信號送到另一繼電器上（并在AN按鈕觸點上加一付常開觸頭），完成人工操作的動作，完成進料。
1.3混合計時
當(dāng)按下按鈕AN后，電源從A相經(jīng)過按鈕TNC3繼電器線圈按鈕AN限位開關(guān)XK1-1RJ觸點B相構(gòu)成回路，C3線圈得電吸合，C3-1常開閉合（自保），C3-2常閉打開，切斷顯示燈電源，“L”燈熄滅，C3-3常開閉合，電源從A相經(jīng)過TNSJ1時間繼電器線圈C3-3觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構(gòu)成回路，SJ1線圈得電（開始計時），當(dāng)達到設(shè)定的4分鐘后（混合時間可調(diào)），SJ1常開觸點合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN2SJ1觸點C1-3常閉觸點C2繼電器線圈限位開關(guān)XK2-2觸點RJ觸點B相構(gòu)成回路，C2線圈得電吸合，C2-1常開閉合（自保），C2-2常閉分開，C2a、C2b、C2c觸頭合上，D1、D2馬達反轉(zhuǎn)，電動門打開，電動門上馬達連桿內(nèi)彈簧伸展，帶動撥桿向右，XK1-2、XK1-1觸點還原，C3線圈、SJ1線圈失電，C3-1常開觸點解除自保，C3-2常閉，C3-3常開還原，限位開關(guān)XK2-2觸點分開，C2線圈失電，C2-1常開解除自保，C2-2常閉還原，C2a、C2b、C2c觸頭釋放，馬達失電停轉(zhuǎn)，同時，XK2-1觸點合上，開始放料，完成第二個工作過程。
1.4放料過程
當(dāng)XK2-1觸點合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNSJ2線圈C1-2常閉觸點XK2-1觸點RJ觸點B相構(gòu)成回路，SJ2線圈得電（開始計時），當(dāng)達到設(shè)定的1分半鐘后（放料時間可調(diào)），SJ2常開觸點合上，電源從A相經(jīng)過按鈕TNTN1SJ2觸點C2-2常閉觸點C1線圈限位開關(guān)XK1-2觸點RJ觸點B相構(gòu)成回路，C1線圈得電吸合，C1-1觸點（自保），C1-2、C1-3常閉分開，SJ2線圈失電，SJ2觸點還原，C1a、C1b、C1c觸頭合上，D1、D2馬達正轉(zhuǎn)，把電動門關(guān)上，電動門上馬達連桿壓縮彈簧，帶動撥桿向左，限位開關(guān)XK2-1、XK2-2觸點還原，SJ2線圈仍無電，同時，限位開關(guān)XK1-1合上，XK1-2分開，C1線圈失電，C1-1觸點解除（自保），C1-2、C1-3常閉觸點還原，為C2繼電器工作做好準(zhǔn)備，C1a、C1b、C1c觸頭斷開，D1、D2馬達失電停轉(zhuǎn)。另外，由于XK1-1合上，電源從A相經(jīng)過按紐TN顯示燈“L”C3-2常閉觸點XK1-1觸點RJ觸點B相構(gòu)成回路，“L”得電燈亮，回到初始狀態(tài)，完成第三個工作過程。重復(fù)上述工作過程，就能一批一批進行連續(xù)混合工作。
2.電路保護
2.1短路保護
三相電源進來經(jīng)過RL1、RL2、RL3熔斷器后，送到控制電路，當(dāng)電路發(fā)生故障時，短路電流能使RL1、RL2、RL3熔體燒斷，切斷電源，起到保護電路的作用。
2.2過載保護
當(dāng)D1、D2馬達在運轉(zhuǎn)中受阻或咬死等故障引起超負(fù)荷運行時，幾倍于額定電流的過載電流能使熱繼電器中雙金屬片發(fā)生彎曲，撥動熱繼電器RJ的常閉觸點，使得斷開，從而切斷整個控制電路的電源，馬達D1、D2失電，停止運行，保護了馬達被燒壞。
2.3連鎖保護
由于C1繼電器的C1-2常閉觸頭串連在C2繼電器線圈的回路中，C1線圈得電工作時，C1-2常閉斷開，C2線圈就無法得電工作。反之，由于C2繼電器的C2-2常閉觸頭串連在C1繼電器線圈的回路中，C2線圈得電工作時，C2-2常閉斷開，C1線圈就無法得電工作。連鎖保護的目的是：只能讓一個繼電器線圈C1或C2工作，以防止誤動作，而影響設(shè)備運轉(zhuǎn)、影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3.其他功能
3.1點動功能
電動門關(guān)閉，可按按鈕TN1、AN1來控制電動門關(guān)閉過程的任意位置；電動門打開，可按按鈕TN2、AN2來控制電動門關(guān)閉過程的任意位置。
3.2緊急停車
在工作過程中，操作人員若發(fā)現(xiàn)有異常情況和突發(fā)事情，就可按下按鈕TN，便可緊急停車。
4.電路調(diào)試
4.1限位開關(guān)的定位，要調(diào)整到剛好門關(guān)緊時XK1-1、XK1-2可靠動作，或調(diào)整到剛好門開足時XK2-1、XK2-2可靠動作。
4.2時間繼電器延時設(shè)定，經(jīng)過混合后，根據(jù)抽樣化驗均勻度來確定混合時間，本臺型號機器混合時間設(shè)定為4分鐘，均勻度剛好達到標(biāo)準(zhǔn)，成品質(zhì)量合格；放料時間設(shè)定根據(jù)放料量和速度而定，根據(jù)實際情況本臺機放了時間定為1分半鐘，產(chǎn)能比較合適。
4.3馬達正轉(zhuǎn)電動門關(guān)閉的調(diào)試，先確定三相電源的相位使D1、D2馬達同步運轉(zhuǎn)，按下按鈕AN1電動門關(guān)閉，按下TN1馬達正轉(zhuǎn)停止，關(guān)門調(diào)試為正常。
4.4馬達反轉(zhuǎn)電動門打開的調(diào)試，按下按鈕AN2電動門打開，按下TN2馬達反轉(zhuǎn)停止，開門調(diào)試為正常。
4.5整體工作調(diào)試，若按下AN，顯示燈由亮變滅，間隔4分鐘，電動門打開；再間隔1分半鐘，電動門關(guān)閉，顯示燈又亮，形成一個完整的工作周期，則為正常。通過以上5步調(diào)試工作后，一切正常，則調(diào)試工作結(jié)束，可以投入運行。
5.電器元件選擇
5.1熔斷器RL1-15 ，380伏（熔體配5安倍），3付；
5.2中間繼電器（五極），380伏（二常閉、二常開觸頭），3付；
5.3時間繼電器（延時吸合），380伏（延時范圍10分鐘內(nèi)），2只；
5.4指示燈XD6，380伏（紅色），1只；
5.5磁力起動器QZ73-2，380伏（熔斷器額定電流4A），1只；
5.6熱繼電器1.6安，整定電流1安，1只；
5.7按鈕LA10-2H，500伏5安（紅、綠色），3只；
5.8限位開關(guān)LX19-121，380伏5安（一常閉、一常開），2只；
5.9混合機型號：HJJ80型。（不同介質(zhì)，可選用不同型號）
6.適用范圍
6.1家庭農(nóng)場粉狀飼料混合機工作順序控制；
6.2商品砂漿干拌混合機工作順序控制；
6.3復(fù)合維生素混合機工作順序控制；
6.4復(fù)合微量元素混合機工作順序控制；
6.5預(yù)混合飼料或添加劑生產(chǎn)混合機工作順序控制。
上半年共完成發(fā)電量22761萬kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標(biāo)煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導(dǎo)意見，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負(fù)荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農(nóng)林料進行較長時間的穩(wěn)定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
二、工作亮點
1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應(yīng)，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內(nèi)及時完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導(dǎo)致水位過低無法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應(yīng)機組用水，保證一臺機組低負(fù)荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無法處理導(dǎo)致停爐停產(chǎn)。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴(yán)格執(zhí)行外包單位人員安全培訓(xùn)制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴(yán)重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓(xùn)，時刻牢記安全責(zé)任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調(diào)，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴(yán)厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計不足，未合理安排檢修項目。導(dǎo)致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當(dāng)?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
四、下半年工作主要工作思路
下半年預(yù)算指標(biāo)：發(fā)電量24888萬千瓦時，售電量24676.452 萬千瓦時，利潤總額3191.77萬元。
下半年工作主要工作思路
1、認(rèn)真吸取5.24事故深刻教訓(xùn)，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識，加強安全知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識考試。
2、認(rèn)真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認(rèn)真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準(zhǔn)備工作。加強設(shè)備維護，減少故障停爐次數(shù)及影響機組運行時間。精心調(diào)整輔機設(shè)備運行時間，進一步降低廠用電率。
3、盡管下半年是燃料供應(yīng)的旺季，但我們也深刻認(rèn)識到燃料供應(yīng)仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外，還要為電廠二期的即將投產(chǎn)以及2019年4臺機組春節(jié)前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡辦法提前組織，發(fā)掘廠內(nèi)潛力以及發(fā)揮社會力量備足料。
學(xué)習(xí)實踐活動第二階段，我辦始終堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿于整個活動的全過程。辦黨支部書記x同志在第二階段工作部署會上，對抓好理論學(xué)習(xí)做了進一步的強調(diào)，要求全辦同志要始終抓住理論學(xué)習(xí)不放松，每個同志都要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓展學(xué)習(xí)的深度與廣度，保證學(xué)習(xí)的時間和質(zhì)量?；顒又?，繼續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀一系列重要論述，學(xué)習(xí)同志在山東視察時的重要講話、x同志在全市學(xué)習(xí)實踐活動工作會議上的講話等。通過學(xué)習(xí)，進一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解，全面把握中央、省委和市委的工作部署和要求。
為多方聽取意見，形成發(fā)展共識，查找突出問題，明確工作思路，在上一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們主要采取了兩項措施：一是繼續(xù)深入、扎實開展“三問“活動。采取調(diào)查問卷、設(shè)置公開電話等方式向市直各部門、單位；采取走訪了解、發(fā)放調(diào)查意見函等方式向各市區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶；采取開座談會的方式向××電廠和××電廠管理人員及部分職工代表，多方聽取他們對我辦領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方式方法、思路措施、工作作風(fēng)等方面的意見建議。從反饋的意見來看，各單位對我辦的總體評價客觀、公正，幫助我辦查找問題全面、準(zhǔn)確。各單位普遍認(rèn)為：長期以來，電力辦始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以管理好我市在××電廠、××電廠的股份和做好集資辦電的還本付息工作為重點，為我市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。認(rèn)為辦領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行市委、市政府的重大決策堅決，能夠立足本職，服務(wù)大局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，有效推進電力辦事業(yè)向前發(fā)展。收到反饋意見函42份，為我辦下一步分析檢查和制訂措施奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是積極開展談心活動。組織全辦干部職工開展“一對一”談心活動，堅持“四個必談”，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間必須談，班子成員與分管科室工作人員之間必須談，黨員與黨員之間必須談，黨員與群眾之間必須談。通過這種形式，互相交換看法，坦誠相見、推心置腹，真正把想法談出來、把問題擺出來，達到溝通思想、找準(zhǔn)問題、形成共識、促進工作的目的，每名黨員都建立了談心手冊，詳細記錄談話人所提的意見和建議。在此基礎(chǔ)上，每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員把征求到的意見建議，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，認(rèn)真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，從思想上深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，提出整改方向和具體措施，分別撰寫了在專題民主生活會和專題組織生活會上的發(fā)言材料。
二、圍繞主題，突出重點，及時開好專題民主生活會
5月5日，根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動第二階段工作安排，我辦緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展提供更好服務(wù)”這一實踐載體，按照全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、進一步推動科學(xué)發(fā)展的要求，以“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動電力辦工作再上新水平”為主題，組織召開了支部專題民主生活會。因電力辦黨支部在職黨員只有9人，專題組織生活會合并召開。會議通報了我辦學(xué)習(xí)實踐活動第二階段座談會情況及意見征求情況。會上，全辦黨員圍繞會議主題，對照十七大提出的新任務(wù)，對照“五創(chuàng)工程”的總目標(biāo)，結(jié)合思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，暢談了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的體會，從政治理論學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新意識、發(fā)展取向思路、能力素質(zhì)提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)等方面，深入查找了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題，認(rèn)真剖析了原因，提出了整改措施和努力方向。大家本著互相幫助、增進團結(jié)和共同提高的愿望，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行了誠懇的幫助批評，提出了建議和希望。生活會氣氛活躍，坦誠務(wù)實，在全辦形成了民主團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新的良好氛圍。會后，對查找出的班子和個人存在的問題，以及大家提出的意見、建議，進行了認(rèn)真的匯總、歸納和梳理，進一步明確了整改重點，完善了整改措施，確保整改措施更加具體、明確、切合實際，更加符合我辦工作科學(xué)發(fā)展的要求。
三、客觀分析，制訂措施，認(rèn)真起草分析檢查報告
積極開展“四對照、四檢查、四樹立”活動。組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研、“三問”活動、解放思想大討論和專題民主生活、組織生活會中征求到的意見建議，通過個人反思、互相交流、集體研討等形式，認(rèn)真對照市委提出的“四對照、四檢查、四樹立”的要求，進行認(rèn)真的檢查、思考，在此基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。辦黨支部書記李延茂同志親自組織研究提出報告思路，對報告提綱進行嚴(yán)格把關(guān)，并全程主持報告的撰寫。報告總結(jié)了近幾年來我辦在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進單位工作建設(shè)方面取得的四個主要成效：加強對我市在××電廠和××電廠的投資管理，保證政府投資得以保值增值；全力做好還本付息工作，保障集資戶利益，維護社會穩(wěn)定；積極落實市委、市政府交辦的代原國托公司還債、向兩個熱電廠提供資金幫助等任務(wù)；干部隊伍建設(shè)不斷得到提升。
報告從思想觀念、服務(wù)決策、作風(fēng)建設(shè)、自身建設(shè)等四個方面認(rèn)真查找了我辦在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，并從理論學(xué)習(xí)抓得不緊、思想解放不夠、創(chuàng)新意識不強、調(diào)查研究不細、公仆意識淡化、調(diào)動職工積極性不夠等方面深入分析了主客觀原因。
報告形成了六點共識，并從五個方面進一步明確了下一步的工作思路：一是進一步加強學(xué)習(xí)，解放思想，在用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦上取得新成效；二是進一步突出重點，真抓實干，在用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐上取得新突破；三是全心全意為群眾辦實事、辦好事，在踐行以人為本理念上取得新進展；四是嚴(yán)格要求，廉潔自律，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上取得新進步；五是完善制度，加強管理，在干部職工隊伍建設(shè)上再上新水平。
四、形式靈活，組織評議，努力提高成果質(zhì)量
堅持代表性、層次性和廣泛性的原則，采取書面評議的形式分別不同參評人員展開評議：向本單位干部職工9人，代表委員5人，專家學(xué)者1人，服務(wù)對象——三市一區(qū)發(fā)改局、建行、集資戶代表共40人，××電廠、××電廠管理人員及職工代表共40人，分別書面送達了我辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告和95份評議表，著重從“對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深，查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)，對原因分析透不透，發(fā)展思路清不清，工作措施可行不可行”等六個方面征求評議意見。共收回評議票95份，滿意率為100%。大家普遍認(rèn)為：辦領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)習(xí)實踐活動認(rèn)識到位，高度重視，組織得力，注重聽取干部、職工的意見；認(rèn)為分析檢查報告反映成績客觀，查找問題準(zhǔn)確，分析原因透徹，發(fā)展思路清晰，工作措施可行，符合我辦科學(xué)發(fā)展實際。同時，參加評議的人員對我辦今后發(fā)展提出了一些好的建議。對大家提出的意見建議，進行了認(rèn)真的匯總和梳理，經(jīng)專題研究，充分吸收，體現(xiàn)到分析檢查報告中，提高了分析檢查報告的質(zhì)量。為便于干部職工和服務(wù)對象及各部門單位進一步提出意見、建議，我們將《市電力辦領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告》通過政府信息公開網(wǎng)絡(luò)予以公開。
五、邊查邊改，雙促雙抓，單位各項工作有新發(fā)展
對查找出來的問題，辦黨支部抱著不等、不拖的態(tài)度，全部實行臺賬式管理，并建立相應(yīng)的“臺賬銷號”制度，確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和完成時限，定期調(diào)度、及時整改，極大地促進了單位各項工作：
一是對電廠的管理更有方向性。面對變化不定的煤炭市場形勢，與××電廠、××電廠管理者一起更注重在大項目推進、資金運作、爭取電量計劃、煤炭采購等方面下功夫，不斷推進精細化管理，1—4月份，××電廠即實現(xiàn)利潤6400多萬元，××電廠也走出巨額虧損的陰影，實現(xiàn)收支基本平衡。
二是還本付息工作更具針對性。為更好地維護集資戶利益，使還本付息工作對全市經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻，4月份以來，對還本付息工作進行了一次專項檢查。檢點采用對賬、走訪集資戶的方式，跟蹤落實還本付息款的到位情況；全面掌握因企業(yè)更名、破產(chǎn)、股票丟失等原因尚未兌付還本付息款集資戶的情況；深入了解集資戶的需求，并研究制訂出有針對性的解決辦法。
三是幫扶困難村工作更注重實效性。將落實市委《關(guān)于在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中開展“三問”活動的通知》精神與幫扶困難村工作結(jié)合起來，改變以往憑主觀愿望確定幫扶思路的工作方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員進村入戶，“問需于民、問計于民”，真正了解群眾所急、所想，及時調(diào)整幫扶工作方案，將搞好村莊綠化、修水泥路、改造自來水作為上半年的重點工作來抓并已快速推進。
目前，我辦學(xué)習(xí)實踐活動第二階段工作已基本完成。下階段，將重點圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，轉(zhuǎn)化成果，落實整改，推動實踐。特別是圍繞辦年度工作目標(biāo)任務(wù)的落實，集中解決制約我辦科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷完善規(guī)章制度，全面提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保我辦深入學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果。
下一階段的主要任務(wù)是：
一、制定整改落實方案。辦領(lǐng)導(dǎo)班子就班子分析總結(jié)報告進行專題研究，對查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實的目標(biāo)、方式和時限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦科室，使整改落實工作有章可循。整改落實方案制定后，采取適當(dāng)方式公布并接受監(jiān)督。廣大黨員要積極建言獻策，提出合理化建議。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要針對梳理出來的問題制定整改措施。
二、集中解決突出問題。把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的全過程,
中圖分類號：TM6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
電廠的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內(nèi)部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結(jié)的集體，進行兩票三制式管理、對運行人員進行技能培訓(xùn)、管理運行者要有服務(wù)于操作者的意識、強化電廠設(shè)備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電廠的進一步發(fā)展壯大。
一、強化電廠設(shè)備管理人員的意識
1 強化運行人員是設(shè)備“第一主人”的意識在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻掌握著設(shè)備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識。管理人員應(yīng)強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的“第一主人”意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的“第一主人”，在具體工作過程中應(yīng)強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面。
2對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認(rèn)，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化“第一主人”意識的最有效方法。
3運行人員應(yīng)積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常。這是運行人員作為“第一主人”所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。
4事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻掌握設(shè)備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運行危險點分
析和事故預(yù)想。
5運行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。
6運行人員對設(shè)備運行狀況要掌握清楚。對機組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。
7運行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運行工作程序。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。
二、管理運行者要有服務(wù)于操作者的意識
電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導(dǎo)工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關(guān)注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電廠設(shè)備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設(shè)備，也就會穩(wěn)定安全地運行發(fā)電。
1樹立運行管理者為操作者的服務(wù)意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。
2提高熱工自動保護投入率電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調(diào)節(jié)，自動化的高水平才能使機組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的運行，使運行人員減低在操作調(diào)整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。
3運行管理者應(yīng)合理計劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。
4 運行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應(yīng)及時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運行操作的臨時依據(jù)。
5要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正并進行考核。
三、加強運行人員的技能培訓(xùn)運行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。由于集控運行技術(shù)含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓(xùn)成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：
1 要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫通。
2 運行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能
迅速地得出一個準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
3 運行培訓(xùn)要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。
4“傳、幫、帶”的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄，
四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下幾點。
1 加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分。但有的集控電廠運行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項制度。
2 嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應(yīng)付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。
3 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
接班人員應(yīng)達到掌握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。
4 提高運行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。
5 定期試驗及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會導(dǎo)致事故擴大。
結(jié)束語
營造城實守信、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍一個集體有良好的工作習(xí)慣會使管理者工作起來得心應(yīng)手，良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時間磨合的，管理者是營造這種氛圍的核心，做好電廠運行管理工作以下幾點非常重要。
參考文獻
[1] 張彥春,葛成林. 談火電廠運行管理工作[J]. 電力安全技術(shù). 2004(07)
為了保障我國GDP的均衡增長，拉動我國經(jīng)濟發(fā)展，國家近幾年不斷加強對電力行業(yè)的投資，如，2015年2月我國電力工程投資完成額累計值為734億元，同比增長7.31%，2014年12月我國電力工程投資完成額累計值為7764億元，同比增長2.01%?？梢姡娏π袠I(yè)投資連年增長，電廠企業(yè)的高速發(fā)展將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要陣地。由于電廠一般所處地段比較偏僻，遠離人煙和市區(qū)，因此，發(fā)電廠的治安保衛(wèi)工作也顯得尤為重要。
1.當(dāng)前發(fā)電廠治安保衛(wèi)中存在的問題
我公司屬于大型火力發(fā)電公司，其組織機構(gòu)嚴(yán)密，公司管理到位，并且一直將治安管理最為公司的一項長期事物，在各個崗位的配合下，公司的治安管理工作一直做的還不錯，但是還是存在一些問題。
1.1 治安管理人員不足
為了防止公司財務(wù)丟失，公司施行有各個的進出管理制度，設(shè)有是十個門衛(wèi)管理人員，每天對進出的車輛人進行排查，按規(guī)定放行。根據(jù)不公的保衛(wèi)人員工作內(nèi)容，指定了相關(guān)的崗位工作規(guī)范和要求，同時在公司內(nèi)部裝有大量的監(jiān)控設(shè)備，有人員不斷的巡查保證監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，有效的規(guī)范的公司的治安情況。不過當(dāng)前治安管理人員不足已經(jīng)成為了新問題，公司覆蓋的范圍大，保衛(wèi)人員稍顯不足，加之如果請假、案件發(fā)生時會先出薄弱。公司為了緩解問題，采用了臨時工形式招聘，往往這些管理人員因為工資低、工作不穩(wěn)定等原因缺乏較強的責(zé)任心，并且臨時工頻繁的更換新進人員要重新熟悉工作制度、廠區(qū)情況需要一段時間才能進入工作狀態(tài)，因此會發(fā)生人員不足等問題，這個給公司安保工作帶來了一些困難。
1.2 管理體制給安保工作帶來了不利
發(fā)電企業(yè)的設(shè)備多、價值高，因此在設(shè)備修理期間是安保工作重點需要介入的階段，在安保人員不足下，設(shè)備修理期間，依然會派出素質(zhì)較高的安保人員輪流值守，保障了設(shè)備修理的正常進行。雖然公司制度不斷在改進，安保人員不斷的培訓(xùn)提高素質(zhì)，但是仍然不能避免一些偷盜情況的發(fā)生。這些犯罪份子極為猖狂，他們知道安保人員不能拿他們怎么樣。根據(jù)國家相關(guān)法律，保安部門只有跟公安部門配合的工作的責(zé)任，不能隨意拘留、審查嫌疑人，并且案件發(fā)生后只能采取一些保護措施和預(yù)防手段，因此既不能震懾犯罪分子，也會造成偵查工作的滯后，缺少足夠的威信。
1.3 消防模擬工作無法定時開展
安保工作中還有一個非常重要的環(huán)節(jié)，就是發(fā)電廠的安全消防工作。公司制度明確要求，消防工作值班必須要保證24小時全面?zhèn)鋺?zhàn)。一旦遭遇火情要快速及時的反應(yīng)。為提高滅火能力和消防隊員的專業(yè)技能，結(jié)合生產(chǎn)實際，詳細制定了消防隊崗位訓(xùn)練計劃、目標(biāo)和考核細則，并將計劃指標(biāo)分解，月公布上墻。針對消防隊員是合同制身份的實際，公司利用現(xiàn)有條件，一切從實際出發(fā)，本著“從易到難、從簡到繁”的原則，一步一步分階段展開訓(xùn)練。但是日常中由于人員、場地問題，導(dǎo)致一些平時必要的救災(zāi)演練工作無法定時模式。
2.發(fā)電廠治安保衛(wèi)管理工作的對策
不同的時期會面對不同的問題，面對當(dāng)前發(fā)電廠治安保衛(wèi)工作的新問題，加入要不斷的調(diào)整應(yīng)對的思路。如果還維持老思維―-只著眼人防、技術(shù)防那么對于企業(yè)來說必然會對發(fā)展產(chǎn)生影響。新時期采用新對策建立人防、物防為基礎(chǔ)，引入高科技防護為輔助的防控對策，才能更有效的增強企業(yè)的安排系數(shù)。
2.1 加強人防網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
人，是治安保衛(wèi)管理工作中最重要、最不可替代的因素，因此治安工作的重點是建立人防網(wǎng)絡(luò)。對治安保衛(wèi)人員隊伍的建設(shè)，首先要保證人員布局合理，然后在此基礎(chǔ)上重點提高其業(yè)務(wù)能力，著重培養(yǎng)他們在捕捉犯罪信息、面臨突發(fā)事件等方面的應(yīng)對方法。并結(jié)合之前發(fā)生過的違法事件，從中吸取經(jīng)驗以不斷提高保衛(wèi)人員的識別以及快速報告甄別線索的能力，以為公安機關(guān)能快速的打擊違法行為提供幫助。另外，在日常治安工作中，也要不斷的將安保理念滲入到群眾中去，要依靠廠里所有員工的力量實現(xiàn)自防。畢竟治安人員的數(shù)量較少，如果能把員工都拉入到我們的治安人防建設(shè)中，那么，就能達到群防群治的目的，犯罪案件在人防的震懾下必會減少。
2.2 實現(xiàn)人防、技術(shù)防的結(jié)合
人防在治安中起能動性作用，但是人的精力有限，因此需要結(jié)合技術(shù)的優(yōu)勢?？茖W(xué)技術(shù)是重要的生產(chǎn)力，在治安的過程中引入前端技術(shù)，就可以更好的和人防配合，以能更精準(zhǔn)、快速的發(fā)現(xiàn)、避免犯罪行為的產(chǎn)生，是在治安和安全管理中不可或缺的手段。
在電廠治安防護體系構(gòu)建中，應(yīng)著重推廣科學(xué)技術(shù)在治安管理的應(yīng)用，依靠尖端科技力量，逐步改進技術(shù)防范情況，提升技術(shù)的性能。但是值得注意的是在人防和物防的過程中要擺正兩者的關(guān)系。人是掌握科技的主動力量，要不斷的提升人員的素質(zhì)，掌握最新的技術(shù)力量。在各個重要地點不僅要配備技術(shù)設(shè)施，也應(yīng)要配備必須的人防，一旦有情況發(fā)生能做到及時反應(yīng)。
2.3 重視治安防御體系的工作機制
前面建立了人防和科技防治安網(wǎng)絡(luò)，那么一定要有明確的工作機制作為保障。具體思路要做到緊抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重實際成果的工作思路。做到事事有人抓、處處有人管、層層有落實、時時有管控的工作機制。跟公安部門要加強聯(lián)系，有問題及時上報。跟周邊群眾應(yīng)建立良好的關(guān)系。條件允許，可以在年度大小修和各類生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域，多為企業(yè)周邊的村民多提供一些臨時用工渠道，根據(jù)他們的能力提供一些臨時就業(yè)崗位，既緩解了企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵時期用工壓力，又幫助這些身邊的人們增加了額外收入來源，彼此建立起真摯的信任與友誼。
中圖分類號：P208 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）07-0389-01
引言
目前，為了能夠更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的火電廠在檢修管理方面也做出了重大的改革，從以往的計劃檢修狀態(tài)逐步進入到了狀態(tài)檢修，這樣不僅能夠制定合理的檢修周期，還能夠降低設(shè)備維修的成本。汽輪機作為火電廠的核心設(shè)備，只有保證其機械的可靠性、可維修性和可用性，才能夠發(fā)揮出汽輪機的重要作用，進而也才能夠確保電力行業(yè)正常的發(fā)展。因此，火電廠汽輪機的檢修管理已經(jīng)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并加大了汽輪機檢修管理的力度，旨在提高設(shè)備的使用壽命和確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
一、汽輪機的基本概況
汽輪機是一種以蒸汽為動力，將熱能轉(zhuǎn)化為機械能的旋轉(zhuǎn)機械。如今，汽輪機已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各種領(lǐng)域，主要是應(yīng)用在火電廠中。它作為火電廠中的核心設(shè)備直接影響著火電廠的正常運轉(zhuǎn)，需要做好汽輪機的檢修管理和日常的維護。汽輪機和其他的原動機有著一個主要的區(qū)別在于它的單機工作效率很高，并且使用壽命也很高。由于汽輪機具有這樣的優(yōu)勢，使得它在冶金、石化和化工等行業(yè)中作為拖動動力裝置而被廣泛的使用。此外汽輪機和電動機有著明顯的優(yōu)勢，它可以根據(jù)不同的使用場合制造出符合要求的汽輪機，但電動機就不能夠滿足這一點，功率太的電動機不僅制作成本很高，而且在使用的過程中還會浪費大量的能源。在有些功率太大的情況下，要生產(chǎn)出符合要求的電動機是難以實現(xiàn)的，這能夠采用汽輪機來完成相應(yīng)的工作，并且汽輪機還具有節(jié)能的效果。
二、汽輪機維修管理的工作思路
汽輪機作為火電廠的核心設(shè)備，在進行檢修時一定要有相關(guān)的工作思路，不能夠盲目的進行檢修工作。首先在檢修時需要充分的考慮內(nèi)外部檢修資源，結(jié)合火電廠的實際情況進行客觀全面的分析，然后根據(jù)公司檢修資源的配置情況提出合理、科學(xué)的檢修方案和步驟。第一步：將汽輪機組的維修標(biāo)準(zhǔn)項目納入到檢修工作中，然后根據(jù)火電廠檢修人員的分配情況來確定汽輪機主修項目的范圍。第二步：整合相關(guān)的資源，實現(xiàn)檢修維護一體化的管理，在保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)的原則，對資源重新優(yōu)化分配使得檢修維護一體化管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，這樣才能夠更好的完成火電廠汽輪機的檢修管理工作，確保汽輪機的正常運行，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
三、汽輪機檢修前的準(zhǔn)備工作
火電廠汽輪機在進行檢修時，一定要事先做好檢修前的準(zhǔn)備工作，只有這樣在檢修的過程才不會出現(xiàn)準(zhǔn)備不充分而影響檢修質(zhì)量的情況。在汽輪機檢修前需要做好以下幾個方面的工作。
1、采集檢修前的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)
汽輪機檢修前的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集是檢修時必須要做的工作，這些數(shù)據(jù)可以為汽輪機監(jiān)視保護系統(tǒng)和軸系中心調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持，確保檢修過程中汽輪機的主要部件不會受到損壞。汽輪機安全、穩(wěn)定的運行是離不開機組軸瓦負(fù)荷的分配和合理的軸瓦間隙（如表1所示）。由于火電廠中的發(fā)電機組都采用的是大容量、高參數(shù)和多軸式的汽輪機，在經(jīng)過長時間的運轉(zhuǎn)后，會出現(xiàn)軸瓦磨損的情況，使得機組軸系中心發(fā)生變化，為了確保軸系部件的安全，需要采集汽輪機運轉(zhuǎn)中的振動、軸瓦溫度和頂軸壓力等相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)對汽輪機軸系的中心進行調(diào)整。
表1 汽輪機組各組軸瓦間隙及緊力情況
2、擬定好檢修項目計劃
火電廠汽輪機的檢修不同于其他設(shè)備的檢修，在檢修之前一定要擬定好檢修項目計劃。檢修項目在擬定時需要遵循同類型汽輪機發(fā)生的異常和改進檢修的方案，并要對以往的檢修項目進行分析，制定出合理的檢修項目計劃，這樣才能為檢修工作打好基礎(chǔ)。
3、準(zhǔn)備好檢修器具
汽輪機檢修時需要使用到很多的專用工具，這些工具都需要在正式檢修之前完成，不能夠出現(xiàn)在檢修過程中缺少某種工具的情況。一旦檢修過程中缺少工具就會影響到整個檢修工作的正常進行，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。為此，做好汽輪機檢修前工具準(zhǔn)備工作時極為重要的。
4、制定好工期工序計劃
隨著高參數(shù)和大容量汽輪機的投入使用，汽輪機的檢修工作也發(fā)生了變化。在檢修的過程中主要是以精細化為原則，然后結(jié)合汽輪機的工作情況制定出合理的工期工序計劃，進而為后面的檢修工作奠定好基礎(chǔ)。
5、做好人員的分配工作
汽輪機在檢修時是需要很多人員共同參與的，每個檢修人員都有自己的工作。在檢修之前，相關(guān)的部門需要根據(jù)檢修的項目將檢修的人員分配好，這樣在檢修時每個檢修人員都能夠發(fā)揮出巨大的作用，提高檢修的效率和保障檢修的質(zhì)量。檢修人員的分配在汽輪機檢修管理中是很重要的，所以必須在正式檢修之前做好人員的分配，這樣才能確保后續(xù)檢修工作的正常進行。
四、汽輪機的檢修管理
火電廠汽輪機的檢修管理關(guān)系著火電廠的正常運轉(zhuǎn)，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，汽輪機的檢修管理工作已經(jīng)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在檢修管理的過程中相關(guān)的人員需要做好以下幾個方面的工作。
1、做好人員配置和技術(shù)支持工作
根據(jù)檢修項目做好人員的分配工作，并安排專人進行檢修現(xiàn)場的管理工作。由于汽輪機在檢修時涉及的面比較廣、工期長，需要每一個工作組都能夠按照相關(guān)的技術(shù)要求進行工作，在需要技術(shù)支持的時候，可以請技術(shù)部門進行技術(shù)指導(dǎo)，進而完成檢修工作。由于工期比較長，需要優(yōu)化整個檢修工序，這樣才能縮短檢修的工期和降低檢修的成本。
2、明確檢修項目的技術(shù)要求
在檢修時一定要明確相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。例如發(fā)電機和汽輪機主軸等零件的準(zhǔn)確拆裝時間和拆裝的具體工序。明確檢修項目的技術(shù)指標(biāo)不僅可以保證檢修工作的順利進行，還能夠避免檢修過程中出現(xiàn)工作失誤，這樣就能夠提高檢修的時間和保障汽輪機檢修的質(zhì)量。
3、做好檢修工具管理工作
汽輪機在檢修的過程中會使用大量的檢修工具，有的人員在使用完工具后沒有整理工具的習(xí)慣，經(jīng)常出現(xiàn)工具丟失的現(xiàn)象。在交換工作組時，上一組的人員沒有整理和收拾好檢修工具，下一組的人員在檢修時沒有工具，這樣就會嚴(yán)重影響檢修工作的正常進行。為此，需要做好檢修工具的管理工作，在進行換組工作時每個人都需要將自己使用的工具親自交給下一組的工作人員，這樣才能避免工具丟失的現(xiàn)象，保證檢修工作的順利進行。
4、加大檢查和測量的力度
汽輪機在檢修的過程會有很多道工序，在一個工序完成后需要進行檢查和測量工作，在確保沒有質(zhì)量問題后，才能夠進行下一個工序。如果不控制好每個工序的質(zhì)量，就會使汽輪機在檢修完成后還要重新修理。為了避免這種情況的發(fā)生，需要加大檢查和測量的力度，進而確保汽輪機在檢修后能夠正常工作。
結(jié)束語
汽輪機作為火電廠的核心設(shè)備，做好汽輪機的檢修管理工作是極為重要的。在檢修的工程中，做好每個環(huán)節(jié)的管理工作才能從根本上確保檢修的質(zhì)量，進而確保檢修工作的順利進行，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
參考文獻
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務(wù)、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多，新技術(shù)應(yīng)用多，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應(yīng)具備條件，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負(fù)荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來，我們一直把服務(wù)重點放在一線，堅持以 “一線為重點、立足一線、服務(wù)一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結(jié)、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo)，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當(dāng)好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫(yī)院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料，全身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血。 二、存在的主要問題和不足
1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo)，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問題分析
2011年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。
四、2011年的工作打算
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：2011年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設(shè)集團公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。
（二）加強推進招商引資工作，確保完成09年度稅源目標(biāo)。調(diào)動全村黨員、利用本村能人來提高招商引資工作的積極性，充分發(fā)揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時發(fā)展民營經(jīng)濟，為農(nóng)營經(jīng)濟提供全方位的服務(wù)與支持。全力做好南京大唐電廠的服務(wù)工作，村兩委把電廠建設(shè)作為本村的重點服務(wù)對象，及時解決電廠建設(shè)與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產(chǎn)工作，多走訪、多檢查、多預(yù)防，把企業(yè)安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
邯礦集團公司是冀中能源集團的子公司，擁有邯鄲和山西兩個礦區(qū)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力為：原煤1000萬噸/年，精煤500萬噸/年，玻璃纖維10000噸/年，發(fā)電10億千瓦時/年，焦炭50萬噸/年。到“十一五”期末，累計節(jié)能8.42萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超考核指標(biāo)2.87萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；噸原煤生產(chǎn)綜合能耗由2005年的9.95千克標(biāo)準(zhǔn)煤降低到了目前的8.38千克標(biāo)準(zhǔn)煤；主要污染物化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量分別控制在11.5噸和1602噸以內(nèi)，與2005年相比分別多削減89%和23%，超額完成省政府下達的節(jié)能減排任務(wù)和目標(biāo)，并于2008年、2009年連續(xù)兩年分別榮獲河北省節(jié)能先進單位、邯鄲市環(huán)境保護工作先進單位稱號。
一、提高認(rèn)識，切實增強節(jié)能減排的責(zé)任感和緊迫感
作為一個資源型企業(yè)集團，邯礦的生產(chǎn)經(jīng)營涉及煤炭、電力、水泥和玻璃纖維等行業(yè)，既是能源生產(chǎn)企業(yè)，又是能源消耗大戶，也是污染源排放大戶。要完成與省政府、邯鄲市政府、冀中能源等上級領(lǐng)導(dǎo)簽定的責(zé)任狀目標(biāo)，任務(wù)相當(dāng)艱巨。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，邯礦領(lǐng)導(dǎo)班子對節(jié)能減排工作給予了高度重視，充分認(rèn)識抓好節(jié)能減排的重要性，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能減排的關(guān)系，把節(jié)能減排當(dāng)作創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，強力推進各項具體工作。
二、建章立制，確保節(jié)能減排工作順利開展
首先，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級責(zé)任。成立了以董事長為組長，其他副總經(jīng)理為副組長，各有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能統(tǒng)計、節(jié)能管理、能源計量和環(huán)境保護工作。
第二、制定實施方案，積極推進工作。在全面了解掌握企業(yè)能源消費總量、構(gòu)成、管理現(xiàn)狀和節(jié)能潛力的基礎(chǔ)上，制定了全公司的節(jié)能減排整體規(guī)劃和具體實施方案，確定了“十一五”期間總體目標(biāo)和重點項目，先后印發(fā)了《節(jié)能減排實施方案》、《能源管理實施辦法》、《環(huán)境保護工作實施辦法》等一系列管理制度，促進了工作有效開展。
第三、建立制約機制，層層傳遞壓力。為進一步調(diào)動廣大員工的積極性，全面完成節(jié)能減排目標(biāo)，集團公司與各二級單位簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書，把這項工作納入各單位績效考核內(nèi)容，考核結(jié)果與基層領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬直接掛鉤，實行問責(zé)制和“一票否決制”，完不成年度任務(wù)的單位不能評先，領(lǐng)導(dǎo)要引咎辭職。同時，出臺節(jié)能減排獎勵辦法，平均每年撥出100余萬元?？?，進行專項獎勵，增加了各單位的工作動力和壓力，促進了既定任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、突出特色，努力打造“兩型”企業(yè)
一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。邯礦集團在部分礦井資源枯竭、礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)時，上了一些小鋼鐵、小水泥、小電廠等項目。根據(jù)上級節(jié)能減排的要求和企業(yè)發(fā)展的實際需要，我們痛下決心，關(guān)停、淘汰了國家和省明令淘汰的落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備。通過淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了優(yōu)化升級。
二是改革采煤工藝，提高資源回收率。我們在確保安全的前提下，通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，改革采煤方法，千方百計把以前小煤窯破壞區(qū)域、采空區(qū)丟煤、階段煤柱、殘留煤柱，以及地質(zhì)水文損失等邊角煤資源吃干榨凈。同時，加強技術(shù)攻關(guān)，選點試驗，突破采煤“”，開采薄煤層，不僅提高了資源回收率，而且延長了礦井服務(wù)年限。
三是依靠科技進步，助推節(jié)能減排。堅持節(jié)能減排與技術(shù)進步相結(jié)合，立足礦區(qū)實際，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，充分發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用，更好地推進了節(jié)能減排工作。
四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走煤電一體化之路。邯鄲礦區(qū)煤種不占優(yōu)勢，并且劣質(zhì)煤儲量較多。為妥善解決劣質(zhì)煤的出路問題，我們本著煤炭就地轉(zhuǎn)化的思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極推進煤電一體化經(jīng)營，利用原有的陶二電廠和新建的云寧電廠，每年消耗矸石、中煤、煤泥、劣質(zhì)煤100萬噸以上，實現(xiàn)了經(jīng)濟和環(huán)境雙贏。同時，在郭二莊礦抓緊建設(shè)2×300MW煤矸石電廠項目，預(yù)計2012年下半年投入生產(chǎn)。屆時，邯鄲礦區(qū)將形成產(chǎn)煤700萬噸左右，發(fā)電54億kwh，穩(wěn)定經(jīng)營30年以上的煤電一體化產(chǎn)業(yè)格局。
五是加強綜合利用，實現(xiàn)變“廢”為“寶”。在礦井水利用方面，通過建設(shè)凈化站，進行凈化處理后，當(dāng)作坑口電廠的生產(chǎn)用水，僅云駕嶺礦和陶二礦兩個單位的礦井水每年就可利用700萬噸以上。在生活污水利用方面，通過建設(shè)污水處理系統(tǒng)，重新用于居民生活和礦區(qū)綠化。在煤矸石利用方面，通過采取就地填埋、矸石回填、電廠燃燒、鋪設(shè)路基等措施，實現(xiàn)了新矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，還有效地減少了新增污染。在電廠粉煤灰利用方面，通過井下回填、充當(dāng)建筑材料途徑等，做到了廢物再利用。
四、及早謀劃，研究制定“十二五”節(jié)能減排工作思路
總體思路：認(rèn)真貫徹落實中央和我省有關(guān)節(jié)能減排的一系列指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，走出一條具有邯礦特色的資源節(jié)約、環(huán)境友好發(fā)展之路。
中圖分類號：TK26 文獻標(biāo)識碼：A
隨著電力企業(yè)節(jié)能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業(yè)的快速發(fā)展，機械設(shè)備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業(yè)的技術(shù)管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使工作做細、做實，為汽輪機檢修提供技術(shù)分析并保證備品采購計劃準(zhǔn)確，使汽輪機檢修技術(shù)管理工作上升到精細化平臺。
1. 西北五廠機組A/B/C級檢修情況
神華國華西北五廠總裝機5000MW,包括五個電廠、14臺機組，4個機組容量等級（110MW、200MW、330MW、600MW）。錦界、準(zhǔn)格爾電廠共計8臺機組A/B/C級檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式，檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等，經(jīng)過多年的磨合，有較好的合作基礎(chǔ)。神木電廠2臺機組A級檢修以外包為主，自主檢修為輔，檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等；B/C級檢修除汽輪機本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式，以自主檢修為主。寧東、西來峰共計4臺機組還沒有進行A/B/C級檢修（其中2臺機組未投產(chǎn)）。
2.西北五廠檢修維護工作思路
在充分考慮內(nèi)外部檢修資源，客觀分析西北五廠檢修維護現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司檢修資源配置座談會會議要求，提出西北五廠檢修維護一體化兩步走的工作思路。第一步：將西北五廠機組A/B/C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目納入本次招標(biāo)范圍，日常維護外委項目暫不考慮。根據(jù)西北五廠檢修維護人員的配置情況，確定機組A/B/C級檢修自主檢修項目范圍。第二步：整合優(yōu)化日常維護外委項目，最終實現(xiàn)檢修維護一體化管理。檢修管理中心在對西北五廠日常維護外委項目充分調(diào)研、詳細摸底，按照積極穩(wěn)妥、分步實施、資源整合、成本最低的原則，在保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)招分簽的方式，逐步對日常維護外委承包商進行整合優(yōu)化，充分利用檢修維護資源，降低成本，最終實現(xiàn)檢修維護一體化管理。
3. 汽輪機大修前的準(zhǔn)備工作
3.1汽輪機修前運行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集
汽輪機修前運行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集是汽輪機檢修必需的工作，為檢修中汽輪機監(jiān)視保護系統(tǒng)(TSI)調(diào)整、軸系中心調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。對于汽輪機運行來講，軸瓦負(fù)荷分配合理是機組安全穩(wěn)定的保障。隨著機組容量的增大，軸承數(shù)量增多，軸瓦負(fù)荷分配合理化是檢修時需要研究的課題。發(fā)電廠汽輪機發(fā)電機組都是高參數(shù)、大容量、多軸式汽輪機，汽輪機經(jīng)過長周期運行后，由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎(chǔ)不均勻下沉等方面的原因，軸系中心發(fā)生了變化，所以，汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調(diào)整，目的是使軸瓦負(fù)荷分配合理化。因此，必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等數(shù)據(jù)。采集汽輪機安全監(jiān)視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統(tǒng)軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數(shù)值，分析數(shù)值是否真實反映機組的實際工況，進行修正調(diào)整，以提高機組軸向位移、脹差報警值、跳機值的準(zhǔn)確性。避免了機組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報警或機組誤停，甚至發(fā)生汽輪機軸向通流間隙危險時的拒停事件，確保汽輪機安全、穩(wěn)定運行。檢查汽輪機就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況，以便于檢修時進行重點檢查和技術(shù)分析。
3.2檢修項目計劃
汽輪機大修項目通常分為一般項目和特殊項目。編制檢修項目計劃時，應(yīng)了解設(shè)備的技術(shù)狀況和存在的缺陷。汽輪機檢修項目制訂原則為:同類型汽輪機出現(xiàn)的異常情況，同類型汽輪機合理化改進點，上次大修時遺留問題以及本次大修汽輪機改進、增容、工藝工序等工作，根據(jù)該原則制訂出本次大修詳細的檢修項目。
3.3備品、備件的準(zhǔn)備
汽輪機檢修項目確定后，根據(jù)同類機型檢修中常出現(xiàn)的檢修異常情況，制訂備品備件計劃。為避免長期占用檢修費用并確保檢修中不影響工作，結(jié)合汽輪機廠家制造能力，分批次訂購汽輪機備品備件，如更換隔板、汽封環(huán)、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機歷次大修中所測繪的備件，提前聯(lián)系好原廠家。
3.4工期工序計劃
隨著大容量、高參數(shù)機組的投產(chǎn)運行，汽輪機檢修以精細化為原則，以揭缸提效、節(jié)能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序，根據(jù)檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序，是檢修中無縫連接的一項重要舉措，華電國際鄒縣發(fā)電廠1000MW機組汽輪機工期程序進度控制。
3.5專用工器具的準(zhǔn)備
大修前一月要統(tǒng)計、制作專用工器具，逐一排查。電動專用工器具、汽輪機專用鋼絲繩等要進行試驗并經(jīng)檢驗合格后，方可進入檢修現(xiàn)場。汽輪機檢修必須規(guī)范工器具的管理。華電國際鄒縣發(fā)電廠于2010年#5機組大修前對工具箱進行了整理并分類裝箱，修復(fù)并裝箱了600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂，設(shè)計制作了拔汽輪機聯(lián)軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規(guī)范化管理理念，使員工對600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認(rèn)識，改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機聯(lián)軸器螺栓專用工器具的誕生，結(jié)束了華電國際鄒縣發(fā)電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機聯(lián)軸器螺栓的歷史，促進了檢修工藝的改進。
3.6檢修措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
汽輪機檢修項目確定后，對于檢修工藝復(fù)雜的檢修項目要進行理論計算，制訂技術(shù)要求、注意事項及檢修技術(shù)措施。例如更換汽輪機轉(zhuǎn)子葉片的工作，要制訂詳細的工作方案:轉(zhuǎn)子返廠途中的運輸方案、轉(zhuǎn)子運輸架的制作要求；更換葉片的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；汽輪機通流間隙檢修規(guī)范等。對于汽輪機特殊檢修項目，如轉(zhuǎn)子中心孔內(nèi)部檢查工作，必須制訂好技術(shù)、組織及安全措施，要清楚轉(zhuǎn)子中心孔封頭的配合尺寸，取封頭應(yīng)計算出加熱溫度、溫升速度、加熱時間，如不符合檢修實際情況應(yīng)更換檢修方法。制訂檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好檢修工藝文件包，檢修數(shù)據(jù)記錄本，檢修記錄表內(nèi)容要涵蓋整個大修所要測量的數(shù)據(jù)及過程。編制大修現(xiàn)場布置圖時，要清楚整個汽輪機房內(nèi)的檢修工作，發(fā)電機是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調(diào)速區(qū)域的規(guī)劃。布置圖編制原則:充分利用行車，避免大修中行車沖突造成窩工；明確大件的承載區(qū)域；同時還要保證現(xiàn)場布置美觀、操作方便。
3.7檢修人員的準(zhǔn)備
根據(jù)檢修工作項目及檢修工期，計劃檢修工作人員的數(shù)量，確定檢修工作負(fù)責(zé)人。組織班組工作人員學(xué)習(xí)檢修規(guī)程、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施以及現(xiàn)場布置圖，必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區(qū)域。汽輪機檢修中心調(diào)整是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，華電鄒縣發(fā)電廠汽輪機的軸系較長，滑銷系統(tǒng)復(fù)雜，中心調(diào)整時應(yīng)考慮全面才可做出大修調(diào)整方案。因此，汽輪機檢修班組長要具備中心調(diào)整方案制訂及中心調(diào)整計算的能力。
4. 汽輪機大修過程管理
大修時，班組管理人員必須時刻工作在現(xiàn)場，做好工作組的協(xié)調(diào)及技術(shù)支持。汽輪機本體檢修點多、面廣、工期長，高、中、低壓缸以及發(fā)電機貫穿著一條主線，每個工作組的工作質(zhì)量和進度直接影響到整個汽輪機本體的進展情況，這就需要班組長統(tǒng)攬全局，把握進度，處理難點，優(yōu)化工序，合理安排。以大修管理創(chuàng)新為抓手，以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)，嚴(yán)格核查汽輪機作業(yè)區(qū)的隔離工作以及汽輪機異物控制工作，并按照質(zhì)量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協(xié)調(diào)，處理好關(guān)聯(lián)性工作。必須清楚發(fā)電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關(guān)技術(shù)要求，避免出現(xiàn)返工影響汽輪機主線工作。行車的使用、協(xié)調(diào)是汽機房內(nèi)工作順利進展的關(guān)鍵，作為行車協(xié)調(diào)人員，要將所有使用行車的工作進行統(tǒng)籌，才能確保汽輪機檢修工作順利進行。汽輪機大修工作要具有可控性，因此，必須做好技術(shù)支持和工器具管理。工器具是決定檢修質(zhì)量、進度的關(guān)鍵點，由于受專用工器具數(shù)量的限制，工器具必須規(guī)范化統(tǒng)一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應(yīng)的開口扳手，軸瓦的頂軸油管就無法拆卸，將影響檢修工作的進度；假如檢修中缺少銅棒，軸瓦不便調(diào)整，將會影響檢修質(zhì)量。汽輪機大修具備條件后應(yīng)盡快進行解體檢查和測量，分析設(shè)備技術(shù)狀況，針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，如有必要需調(diào)整檢修項目，要落實檢修方法及檢修方案。在測量調(diào)整階段，檢修技術(shù)記錄必須準(zhǔn)確、齊全，對于進行到下一工序不可復(fù)測的重要數(shù)據(jù)，在檢修測量時班組長要親自復(fù)測。例如汽輪機發(fā)電機組轉(zhuǎn)子軸系軸向修前必須定位，用內(nèi)徑千分尺測量高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值，作為高壓轉(zhuǎn)子的軸向永久性定位值，還可以作為修正TSI軸向探頭的調(diào)整值。軸向位移探頭拆除前，記錄軸向位移TSI系統(tǒng)顯示位移值，測量校核高壓轉(zhuǎn)子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值，可以修正機組安裝時的變化量。在備品整理階段，要仔細檢查備品、備件的準(zhǔn)備情況以及大修中的損壞情況，避免影響扣缸。在復(fù)裝階段，扣缸時應(yīng)組織經(jīng)驗豐富的工作人員對部件進行全面檢查，檢查軸瓦的進油口、隔板的進/出汽旋轉(zhuǎn)方向、汽封齒高/低齒方向等，并做好防異物控制工作。
5. 汽輪機大修試運工作
汽輪機油系統(tǒng)恢復(fù)時要對照檢修備忘錄，恢復(fù)后要檢查軸瓦回油量情況，避免出現(xiàn)軸瓦無油的現(xiàn)象。盤車裝置投運前檢查頂軸油壓，決定是否投運盤車裝置。盤車裝置投運后檢查盤車電機電流情況以及是否有異音。汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等，采集TSI系統(tǒng)軸向位移、脹差在CRT所顯示的數(shù)值，檢查機組就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況。
6. 汽輪機大修后的工作整理
汽輪機大修后，應(yīng)全面、系統(tǒng)、分項進行總結(jié)，為下次大修提供技術(shù)資料及注意事項，并且也是對所檢修的設(shè)備進行工作評價，以不斷提高檢修質(zhì)量。
6.1檢修技術(shù)報告
詳細、真實地記錄本次大修工作情況，做到圖文并貌、數(shù)據(jù)齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發(fā)現(xiàn)的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優(yōu)化、新的檢修工藝、中心調(diào)整方案、汽輪機開機情況等內(nèi)容。
6.2設(shè)備臺賬
檢修記錄、試驗報告應(yīng)進行整理保存，保證有紙質(zhì)版和電子版，以備日后檢修時進行資料查詢及技術(shù)分析。
6.3工器具的整理
大修后工器具整理是精細化管理中的重要工作，應(yīng)統(tǒng)計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發(fā)明改進的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進行處理，有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費用支出。
6.4檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機大修后，應(yīng)盡早組織班組工作負(fù)責(zé)人以及技術(shù)水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內(nèi)容，對不合理的或不適用的內(nèi)容進行修改或補充。
6.5汽輪機大修工作總結(jié)
汽輪機大修工作結(jié)束后，要客觀全面地分析總結(jié)大修組織、工作協(xié)調(diào)、人員情況、檢修工作時間，優(yōu)化檢修中的分工事宜，著重分析“安全、質(zhì)量、工期”出現(xiàn)的問題點，在日常工作中進行學(xué)習(xí)及整改，避免下次大修中再出現(xiàn)類似情況，充分縮短汽輪機工期、提高工效、保證質(zhì)量。
7. 汽輪機大修后驗收
驗收是對檢修工作的檢驗和評價。只有在所有檢修項目都經(jīng)過分級分段總結(jié)驗收后,機組才能啟動投運.所謂分段驗收,就是根據(jù)大修施工計劃和驗收制度,按項目的大小和重要性,確定某些項目驗收級別及驗收人,如零部件的清理等,某些項目由公司驗收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項目等就必須實行三級驗收。同時按照質(zhì)量保證體系必須提前6小時以書面形式通知有關(guān)驗收人員,于某日某時到某地進行現(xiàn)場驗，若驗收人員不能按時到現(xiàn)場進行驗收,工作人員將停工等待下去,其等公費由驗收人員負(fù)責(zé)賠償。 所謂分段驗收,就是某一系統(tǒng)或某一單元工作結(jié)束后進行驗收，一般由公司專業(yè)負(fù)責(zé),施工班組先匯報并交齊技術(shù)記錄，然后到現(xiàn)場觀看,提出驗收意見和檢修質(zhì)量評價。 所謂總驗收, 就是在分段驗收合格的基礎(chǔ)上, 對整個機組檢修工作的驗收， 檢查大修施工計劃醒目是否全面完成;發(fā)現(xiàn)漏修項目或缺陷未徹底處理等,應(yīng)立即補做，驗收應(yīng)貫徹,誰檢修誰負(fù)責(zé)的原則和實行三級驗收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗結(jié)合起來,把好質(zhì)量關(guān)。
結(jié)束語
綜上所述，通過汽輪機檢修精細化的管理，檢修人員有了清晰的工作思路，檢修工作的開展趨向于無縫連接，縮短了檢修工期，提高了檢修質(zhì)量，避免了汽輪發(fā)電機組檢修中出現(xiàn)異常情況，確保了汽輪發(fā)電機組修后長周期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
