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一、 從施工前期的管理來進行分析
水利水電工程與其它的工程項目相比，涉及的范圍和問題都是相當?shù)膹碗s和特殊的，尤其是水利水電工程建設施工的過程更是非常的復雜，一旦出現(xiàn)相應的工程事故，造成的危害將會非常的大，而且水利水電工程在保護環(huán)境和水土方面也具有相當艱巨的任務，以上種種問題都導致了水利水電工程在各方面都具有其特殊的復雜性。因此，將水利水電工程的施工程序分為對工程項目施工的區(qū)域進行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程施工的可行性、對工程項目進行初步的設計、工程項目施工前的準備、工程項目的具體實施、生產準備、工程項目質量的驗收和對工程項目的后評等幾個階段。水利工程項目施工工程建設的效益，主要受從對工程項目施工的區(qū)域進行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程項目施工的可行性和對工程項目進行初步的設計等施工前期的階段的影響。
（一） 研究工程項目施工的可行性階段
據(jù)我國相關規(guī)定，在將工程項目施工的可行性研究報告上交審批之前，必須要先辦理經(jīng)上級機關審批了的工程項目環(huán)境和水土方面的評價手續(xù)?？墒窃诠こ添椖渴┕ぶ形覀兛梢园l(fā)現(xiàn)，工程項目環(huán)境和水土設計的方案與工程項目施工的可行性報告具有非常密切的聯(lián)系，所以說很多時候在對工程項目環(huán)境和水土方案進行審批結束后，此時的工程項目可行性報告還沒有具體的確定下來，而如果因某些因素的影響對工程項目的可行性報告進行相應的修改和優(yōu)化，此時前期已經(jīng)審批完成的工程項目環(huán)境影響評價和水土方案就失去了具體的針對性，這樣就有可能導致整個工程項目評價的結果受到影響。因此，在研究工程項目施工的可行性的時候應該請相關專業(yè)的專家來進行相應的具體分析研究，避免錯誤的發(fā)生。同時在工程項目施工可行性報告編制的過程中，最好將專家們分成幾個小組來進行編制，提出不同的編制方案，然后對多種方案進行對比，還需要結合工程項目的環(huán)境影響評價和水土方案來編制報告，最后選取出可行性最高的一組編制報告。這樣不僅可以確保編制工程項目可行性報告的時候出現(xiàn)的錯誤，還可以提高施工的工作效率，減少因多次設計和審批產生的額外成本，從而節(jié)約時間和金錢。
（二） 安全鑒定階段
安全鑒定階段是找出工程項目設計存在的問題的階段。在這個階段的設計者（鑒定者）需要對工程項目設計中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)，然后提出相應的處理方法?，F(xiàn)今水利水電工程施工設計中主要存在著水閥防洪標準和鑒定費用兩個問題。一般情況下水閘防洪標準問題可以通過如過閘水量、河流防洪的規(guī)?；蛘咴撍こ套饔玫闹匾缘纫蛩貋磉M行區(qū)分和確定。但是這些問題在工程進行安全鑒定的時候，就有可能因標準不夠統(tǒng)一的關系造成客觀差異問題。因此，要解決這些問題，設計者先要對相應水閘防洪標準做一個相應的統(tǒng)一，然后需要結合水利工程所在地的實際情況和統(tǒng)一的水閘標準來進行具體的處理。
二、 從工程實施的管理來進行分析
水利水電工程施工的核心階段就是工程具體實施的階段。一旦工程施工階段的管理上出現(xiàn)問題，都會直接的影響到水利水電工程的整體質量。因此，我們針對工程施工階段的如企業(yè)管理機制、施工的具體任務和市場競爭力等問題進行具體的研究和分析，提出幾點解決施工階段問題的方案：首先，施工單位在施工前需要制定一個完善的施工計劃，結合水利水電工程施工的特點和工程所在地的實際情況來制定一個完善的可行的施工計劃。在施工時則需要推行一個施工技術規(guī)范，將施工包含的設計、監(jiān)督、施工、檢測等各個內容都實行規(guī)范化的管理模式。其次，加強工程施工的監(jiān)督工作。同建筑工程一樣，需要設置相應的監(jiān)理來對施工單位施工的過程進行具體的監(jiān)督。監(jiān)理在施工的過程中必須要仔細認真履行監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)了質量不合格或者偷工減料的行為，必須要立即進行制止，并勒令施工單位馬上進行返工，而若是出現(xiàn)了嚴重影響工程質量的問題，建立有權行使權力勒令施工單位停工整改。最后，需要成立相應的質量檢測組織來對工程施工的建設、監(jiān)理、設計、施工等各個階段進行相應的質量檢測，然后進行質量驗收。施工單位應該設置專門的質量檢測部門，建立相應的檔案，制定相應的人員來專門負責施工質量檢測出來的文件進行相應的保管和完善工作，當發(fā)現(xiàn)了問題的時候需要及時向施工單位匯報。在質量檢測的過程中只有上一個項目檢測合格通過后才可以繼續(xù)進行下一個階段項目。
三、 從工程竣工的管理來進行分析
工程竣工的管理主要指指水利水電工程完工后對工程的驗收工作。在水利水電工程完工后需要及時的進行驗收工作。在對水利水電工程進行驗收的過程中需要注意以下幾個方面：
（一）因水利水電工程的特殊性，工程竣工驗收的工作必須要在施工的現(xiàn)場進行。工程完工后需要通過水利水電承包單位的“三級質檢”，通過之后需要對三級質檢表進行相應的完善，然后交給監(jiān)理工程師進行相應的驗收，驗收合格之后，施工隊便可以繼續(xù)進行下一階段的施工。
（二）驗收包括了監(jiān)理對施工過程的評定。如果在水利水電工程施工中出現(xiàn)了如偷工減料、嚴重的質量缺陷和施工事故等狀況時，監(jiān)理人需要迅速的趕到施工現(xiàn)場，對具體的情況進行了解，然后對出現(xiàn)的問題進行深入的分析，然后在施工單位處理該事件的過程中進行相應的跟蹤和監(jiān)督，并做好相應的記錄工作，事件處理完成后，監(jiān)理人需要對該事件進行評定，評定結果將直接影響工程竣工驗收的好壞。
（三）當有部分獨立的工程完工之后，監(jiān)理部門可以組織參建單位對這部分獨立的工程進行質量檢驗，檢驗工程質量合格之后就可以這部分獨立工程進行驗收。
參考文獻：
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[2] 蔣二寶.淺議水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].房地產導刊 ，2013，（13）：139-139.
[3] 文杰.水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理[J].水利水電技術，2012，43（5）：25-26.
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：
隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規(guī)范和完善, 水利施工企業(yè)要在激烈的競爭求生存謀發(fā)展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現(xiàn)場管理。
一、水利工程施工階段的特點
水利工程施工階段一般有五大特點：
1. 施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。
2. 施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。
3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。
4. 施工階段需協(xié)調的內容多。設計與施工的協(xié)調，設備材料供應與施工的協(xié)調，結構施工與安裝施工的協(xié)調，總包商與分包商協(xié)調，與相鄰工程施工單位的協(xié)調，與產權單位的協(xié)調等，協(xié)調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。
5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現(xiàn)，或其實現(xiàn)程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現(xiàn)設計所規(guī)定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現(xiàn)，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。
二、水利工程建設施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
改革開放以來, 我國各個領域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業(yè)產品的形成地。施工現(xiàn)場因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識到現(xiàn)場管理的重要性, 也在現(xiàn)場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:
1. 打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進人全面競爭時代, 企業(yè)間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復存在;
2. 對安全生產和環(huán)境保護提出更高的要求。
3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發(fā)包、施工將更加合理和規(guī)范化。
三、工程建設的程序
工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環(huán)節(jié)，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。
四、施工管理的主要依據(jù)
施工管理的主要依據(jù)是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規(guī)范。
五、水利工程施工管理的要點
1. 施工管理的工作內容
1.1 組織編制進度網(wǎng)絡計劃。
1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協(xié)議已簽訂；③開工報告已經(jīng)主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監(jiān)部門已備案。
1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。
1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。
1.5 對實行監(jiān)理的工程項目，要定期對監(jiān)理工作質量進行檢查（對照監(jiān)理大綱、監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責）。
1.6 督促施工單位嚴格按進度網(wǎng)絡計劃組織施工，控制工程主要節(jié)點。
1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。
1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。
1.9 在“要害部位”及“防火防爆區(qū)域”施工時應辦理相關手續(xù)及采取防范措施。
1.10 針對工程施工過程中容易對生產區(qū)域造成影響的環(huán)節(jié)，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。
1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協(xié)調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。
1.12 設計變更、工程材料代用的審核。
1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。
1.14 現(xiàn)場施工的安全管理、環(huán)保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現(xiàn)場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。
1.15 隱蔽工程的現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場簽證的原始憑證。
2. 施工管理的相關表格
施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現(xiàn)場施工管理的具體操作表現(xiàn)，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：
2.1 工程延期申請審批表；
2.2 工程進度及安全考核通知單；
2.3 工程進度款審批單；
2.4 設備、材料采購計劃表；
2.5 地下障礙物確認單；
2.6 施工區(qū)域能源介質狀態(tài)確認表；
2.7 設計變更、工程材料代用審批單；
2.8 工程建設項目業(yè)務聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單；
2.9 工程實物交接表。
3. 現(xiàn)場管理的重點
3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業(yè)利益）。
3.2 現(xiàn)場簽證是否真實（維護企業(yè)利益，控制投資）。
3.3 施工進度是否嚴格按進度網(wǎng)絡計劃執(zhí)行（進度控制）。
3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經(jīng)檢驗合格后才進入下道工序、到現(xiàn)場的設備及材料是否按規(guī)定進行驗收）。
3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。
3.6 現(xiàn)場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現(xiàn)象）。
3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。
3.8 是否建立測量控制網(wǎng)絡體系（涉及施工質量）。
結束語：
水利工程建設施工現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質、低耗, 按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
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為貫徹落實農投集團公司《 關于印發(fā)開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案的通知》桂司安〔2017〕94號工作部署，公司領導非常重視，10月20日組織召開“電力建設工程施工安全年”活動啟動會，制定并下發(fā)本公司《開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案》昭水電司安〔2017〕32號，正式啟動該項工作?；顒庸卜譃椴邉潉訂T、組織實施、總結提高三個階段，從2017年10月啟動到2018年5月完成。
活動包括八個方面內容，一是開展“落實責任、強化管理、防范事故”主題宣講活動及安全警示教育。逐級開展一次以落實安全生產主體責任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓工作。二是開展安全知識培訓活動。各項目部根據(jù)施工單位進場人員情況開展崗前培訓、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開展項目部建設活動。開展施工班組反“三違”活動，嚴查各類違章行為，并對違章的承包商進行扣分處罰。四是推進安全生產標準化建設活動。11月底前組織開展一次覆蓋基建項目的安全風險管理體系建設自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時進行整改。五是開展在建工程項目應急演練活動。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現(xiàn)場風險因素的應急演練，檢驗項目應急管理能力，推進應急能力建設評估。六是推動信息化高效管理手段在項目安全管理上的應用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環(huán)節(jié)、各部位、各工序進行管理，加強與參建單位溝通，有效開展現(xiàn)場安全管控。七是推進承包商安全生產誠信體系建設。推進承包商安全生產誠信體系建設，每半年開展一次承包商評價工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項檢查活動。12月底前，針對2017年各級專項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進一步改進措施。
抓好班前安全活動和安全技術交底：督促各施工班組的班前班后會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位（特別是變電所帶電運行區(qū)域）的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
引言
近年來，我國社會發(fā)展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩(wěn)定運行，并且也促進著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業(yè)目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。
1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況
某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當?shù)氐氖讉€全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業(yè)面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰(zhàn)。考慮到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經(jīng)理對本項目施工管理進行了規(guī)劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1電力工程施工管理團隊建設不力
以我國現(xiàn)代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統(tǒng)管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經(jīng)濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。
2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通
眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業(yè)以及人員的溝通、協(xié)調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現(xiàn)代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業(yè)務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協(xié)調管理，出現(xiàn)了“多頭管理”的情況。這種情況的出現(xiàn)，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現(xiàn)象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。
2.3電力工程施工管理中流程不合理
為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現(xiàn)代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。
2.4安全施工管理不完善
安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現(xiàn)一些安全問題，出現(xiàn)人員傷亡以及經(jīng)濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經(jīng)濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發(fā)生安全事故。
2.5忽視施工現(xiàn)場管理
輸電線路中現(xiàn)場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發(fā)生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。
3優(yōu)化電力工程施工管理的措施
3.1做好工程圖紙會審工作
圖紙是工程施工中的根本依據(jù)，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發(fā)生圖紙變更的現(xiàn)象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。
3.2做好電力工程招投標工作
工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現(xiàn)、信譽、經(jīng)濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規(guī)定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現(xiàn)場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發(fā)揮出參考作用。
3.3對施工過程進行嚴格的質量監(jiān)管
施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監(jiān)管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環(huán)節(jié)的施工進行監(jiān)督、管理，保證施工的規(guī)范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監(jiān)督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。
3.4認真總結工程施工管理的經(jīng)驗
在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經(jīng)驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。
3.5重視安全管理
輸電線路作為整個電網(wǎng)的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經(jīng)驗的人員可以由一些經(jīng)驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。
3.6注重輸電線路的現(xiàn)場施工管理
電網(wǎng)建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現(xiàn)場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規(guī)定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規(guī)定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規(guī)劃，并進行嚴格的監(jiān)督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
3.7強化技術培訓力度
對施工人員的專業(yè)水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業(yè)心的專業(yè)技術人員，進行協(xié)助培訓。同時，也可以加強其自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以組織他們進行專業(yè)指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發(fā)揮帶頭作用。在單位內部，培養(yǎng)一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發(fā)生。與此同時，在具體施工中，也可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。
3.8嚴格執(zhí)行安全責任制
在實際施工中，隊每個環(huán)節(jié)的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業(yè)中，一定要嚴格遵守國家相應的規(guī)章制度、法律法規(guī)等。并且，由于國家頒布的政策法規(guī)是以國家整體全局去考慮的，然而每個區(qū)域都有所不同。所以，施工單位要根據(jù)實際情況，結合企業(yè)本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規(guī)范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業(yè)所有人員具有工作積極性，確保施工安全。
4結束語
我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現(xiàn)場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節(jié)問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經(jīng)驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業(yè)素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發(fā)展。
參考文獻
[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2013（9）：92~93.
作者簡介：馮萬英（1974-），男，陜西鎮(zhèn)巴人，陜西鎮(zhèn)巴縣供電分公司，助理工程師。（陜西 漢中 723600）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0193-02
一、電力工程施工管理的重要性
在很多自然災害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災害的侵襲，但是還有部分質量比較差的電力工程受到了嚴重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設計缺乏仔細的調查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現(xiàn)很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。
工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關規(guī)范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規(guī)劃，合理協(xié)調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。
二、電力工程施工管理存在的問題
1.電力工程施工管理體制不完善
在電力工程項目中，通常是電力企業(yè)內部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料設備的款項，而由電力企業(yè)的業(yè)務部門和工程部門負責施工各個環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會導致電力企業(yè)內部各部門頻繁進行業(yè)務交接，會在一定程度上影響工程施工管理。同時，電力工程施工管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業(yè)進行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財務方面的問題。
2.管理人員不具備相應的管理資質和管理經(jīng)驗
在電力工程施工管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學，其管理隊伍的綜合素質較低，相關的管理資質以及管理經(jīng)驗欠缺，施工管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能；管理人員對工程造價方面的專業(yè)知識不了解，使得在工程材料設備的采購管理中，相關人員利用各種方式來謊報采購價格，導致工程資金損失，工程設備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質是有密切聯(lián)系的。
3.施工進度的把握不到位
在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程施工管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分施工管理人員不具備質量意識，導致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導規(guī)范進行施工的問題，加之相關的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴重的質量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結構安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個項目很多部門參與管理，導致施工雜亂無章，影響施工的順利進行。
4.電力工程施工的合同糾紛
首先，因為電力工程施工的工期長，很容易受到外部因素的影響，合同管理的跨度也比較大，合同本身就具有很多不可預測的風險因素。其次，電力工程項目投資較大，合同金額較高，合同管理對電力工程的經(jīng)濟效益有很大的影響，如果管理得好能夠讓承包商獲得更多的經(jīng)濟利益，但是如果管理失當，承包商就會承擔很大的經(jīng)濟損失。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，合同管理的好壞對工程經(jīng)濟效益的影響高達8%。最后，因為電力工程參建單位很多，各個項目之間的接口也非常復雜，這就使電力施工合同管理工作更加繁瑣，在履行合同的過程中通常會涉及到業(yè)主和承包商、承包商與分包商、業(yè)主與材料商等各種復雜關系，要協(xié)調好這些關系是非常困難的，稍有失誤就會產生巨大的經(jīng)濟損失。
三、加強電力工程施工管理的途徑
1.電力工程施工管理的基本思路
當電力工程招標工作結束之后，首先應該是市場管理中心把招標的結果或者電力工程招標工作落實情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務部門，同時將電力工程的圖紙交付給業(yè)務部門，然后通過業(yè)務部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應商以及設備供應商共同召開施工準備會議。由電力企業(yè)業(yè)務部門向用戶收取60%左右的工程預付款項，同時和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設備供應商撥付電力工程預付款項。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的施工管理人員對施工企業(yè)的施工各個階段進行監(jiān)督檢查。施工管理人員要對工程材料設備供應商所提供的各種設備材料進行嚴格的審查，合格之后才能開展施工。
2.嚴格管理人員資質
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，筆者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。
3.工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規(guī)定的權利和義務，保證電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次是要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人；再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析；最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標文件、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。
4.電力工程施工成本管理
第一，要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價。當前，通常是固定的工程總價承包，只有當電力工程變更或者其他情況允許的前提下進行工程造價的微小調整，因此在價格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，成本越高盈利越低。第二，采取相關的技術措施來對電力工程成本進行有效的管理控制。工程施工工藝和技術方案是否具有科學性和可行性直接關系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進的施工技術，可以極大提升工程質量，保證施工進度。所以我們必須要對標書中所闡述的技術方案進行技術經(jīng)濟分析，以便于找到更加經(jīng)濟可行的方案，切實降低施工成本。第三，及時總結工程建設當?shù)卦谶^去的工程建設中關于征拆補償和政策處理方面的經(jīng)驗，進一步增強征拆補償工作水平，對工程造價進行有效的控制。
5.工程施工質量管理
電力工程質量的優(yōu)劣不僅僅關系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關系到人民的生命財產安全。工程施工質量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質量管理，保證工程質量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術、相關的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導，從工程關鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個“嚴”字；對于工程施工中的質量問題要嚴肅處理，第一時間采取相關措施進行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進一步提升電力工程質量而開展的，工程施工技術負責人員對于工程質量管理工作必須要做到事先指導、施工中檢查、事后監(jiān)控。
6.工程施工進度管理
電力工程施工進度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風險管理以及合同管理等。我們首先應該理順組織，用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工程進度管理。施工進度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設中的各個環(huán)節(jié)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格根據(jù)工程施工進度規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應組織一支高效的施工管理隊伍，對工程施工進行合理組織，科學地對工程人力、財力、物力等資源進行調配，根據(jù)工程施工進度規(guī)劃嚴格對施工進行指導和管理，同時結合施工的實際情況進行合理的調整，確保施工目標盡可能實現(xiàn)。
四、結語
在電力工程施工管理工作中，一個好的施工管理團隊往往起著非常關鍵的作用，電力工程施工管理的核心在于科學處理工程工期、工程成本、工程質量這三個因素，積極協(xié)調好工程施工各階段的要素，注重進行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程施工管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的施工管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質，這樣才能夠不斷提升電力工程施工管理水平，推動我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。
參考文獻：
[1]孫海容.試論電力工程施工管理應如何開展[J].電子世界，2012，（3）：16.
1引言
為實現(xiàn)電力自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運行，電力部門必須大力加強電力工程自動化施工管理的相關技術。隨我國的國家電網(wǎng)不斷發(fā)展、進步，再加上對各種高新技術的不斷使用，電力工程的自動化施工管理水平在不斷地提升中，并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發(fā)展。近幾年來，我國的電力工程在許多方面都取得了一定的進步，但是與發(fā)達國家相比，我國的電力工程還是存在著許多的缺陷，因此，電力部門必須提高我國電力工程自動化施工管理的相關技術，從而盡可能地縮小我國與發(fā)達國家之間在電力工程施工管理技術方面的差距。由于我國特殊的地形，東西南北跨度比較大，因此，建立一個具有較高水準的自動化電力工程必須提高電力工程自動化施工管理技術的水平?？偠灾?，加強電力工程自動化的施工管理，并提升自動化管理的技術水平，能夠有效地促進我國的電力行業(yè)的發(fā)展。
2電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀
如今，在現(xiàn)有的形勢中，我國的電力工程的施工管理的發(fā)展進程仍舊存在較大的阻礙。我國的電力工程自動化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問題，比如：我國電力工程自動化施工管理的模式無法及時轉變，仍舊以傳統(tǒng)的施工管理模式為主，從而導致相關的設計部門與業(yè)務部門的任務量加重，進而無法保證電力工程的施工質量。除此之外，現(xiàn)在的電力工程項目越來越多，但是，許多的設備以及物資都無法得到及時地補充，以至于無法滿足電力工程施工的實際需要，導致某些廠家為了補充設備以及物資的數(shù)量而忽視了其質量。再比如，由于參與電力工程自動化施工管理的工作人員的整體素質比較低，再加上工作人員對合同意識的缺乏以及對成本控制方面的認識的缺乏，因此，電力工程預算的科學性以及合理性都受到了極大的影響。
3電力工程自動化施工管理的特點
與一般的工程不同，電力工程不僅需要強硬的建筑技術，還需要與自身行業(yè)特點貼合的自動化施工管理的關鍵技術。電力工程自動化施工管理主要有復雜性、全面性和細節(jié)性三個特點。①電力工程項目的施工管理工作本身具有一定的復雜性。由于電力設施以及電力設備，特別是輸電線路的施工現(xiàn)場會隨時發(fā)生變動，再加上施工人員的流動性較大，再加上我國環(huán)境的區(qū)域性差異較大，同時，工程施工過程中缺乏各方面的技術人才，因此，電力工程自動化施工管理具有較大的復雜性。②全面性，由于電力工程施工所涉及到的工藝技術較多，涉及的領域范圍較廣，而且領域知識的交叉點也比較多，因此電力工程自動化施工管理具有全面性的特點。電力工程自動化施工管理的全面性，再加上不同環(huán)境下電力工程施工管理技術的變動較大，給電力工程自動化施工管理工作的順利進行帶來了極大的挑戰(zhàn)。③細節(jié)性，由于電力工程中所涉及到的元件較多，因此，一旦某個細節(jié)上出現(xiàn)了問題，都有可能對整個電力工程的施工質量造成影響，甚至會降低電力工程中設備的精確度。同時，電力工程的元件大部分是聯(lián)合工作的裝填，一旦忽視了某個操作的細節(jié)，就特別容易導致發(fā)生連鎖反應，從而嚴重地威脅到電力工程的施工質量，因此，必須注重電力工程施工管理過程中的細節(jié)管理，才能有效地保證電力工程的施工質量。
4電力工程自動化施工管理的技術關鍵分析
4.1加強施工成本管理
電力工程施工成本管理是電力工程自動化施工管理中的核心部分，因此，電力部門只有采取科學、有效的方式加強成本管理，才能進一步提高電力工程自動化施工管理水平。對電力工程項目的成本進行管理：①要對電力工程項目所設計到的施工工藝進行研究，并分析出施工工藝所需要的材料以及設備，從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業(yè)應該以施工圖紙與工程規(guī)劃的要求為基礎，通過招標的方式來采購電力工程施工所需的物資，從而加強對工程成本的控制。③要做好這一點：a.施工人員應對工程所需的物資和施工工藝進行深入地研究和分析，以此來找到能夠有效減少成本的方法；b.電力單位或企業(yè)還應在嚴格按照施工圖紙要求與工程規(guī)劃的基礎上，通過招投標的方式來為工程所需的物資進行采購，以此來加強對成本控制的力度；c.電力企業(yè)應該從宏觀上把控電力工程的全局，在電力工程施工前，按照各部門對物資、分包、設備、人工以及費用進行多級精細化的控制與管理，同時，做好提前預警糾偏的措施。實際上，對電力工程成本進行管理和控制主要是為了增加工程項目的收入，通過計劃動態(tài)管控項目的支出，將不合理的開支進行壓縮，盡可能地減少浪費，從而有效地保證電力工程項目的利潤.
4.2加強施工管理技術的水平
電力工程施工技術管理不僅僅是電力工程自動化施工管理工作中的重要組成成分，還是電力工程項目施工質量的保障。因此，電力企業(yè)必須采取科學的方式提高電力工程自動化施工管理的技術水平。電力工程的施工技術主要由基礎施工技術、桿塔工程技術以及架線工程技術三個部分組成。
4.2.1提高基礎施工的技術水平
在電力工程自動化施工管理的過程中，參與施工的工作人員應該以施工圖紙以及工程整體的規(guī)劃方案的要求為根據(jù)進行相關的施工操作，從而保證施工人員的施工行為符合相關的規(guī)定。除此之外，施工人員還應該對施工的材料與設備給予足夠的重視，嚴格按照相關的規(guī)定以及基礎施工的基本要求利用施工設備以及材料進行施工，從而確保電力工程施工的質量。
4.2.2確保桿塔工程的施工質量
為了確保桿塔工程的施工質量，參與施工的工作人員必須根據(jù)實際的工程施工條件以及地質條件來選擇桿塔的類型。一般來說，如果電力工程項目的施工現(xiàn)場的地質比較復雜，就應該選擇鐵質對的桿塔。而如果施工現(xiàn)場的施工與運輸條件比較方便，就應該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。
4.2.3確保架線工程的施工質量
為了確保架線工程的施工質量，在電力工程正式開始施工前，參與施工的工作人員必須合理地布局與規(guī)劃相關的流程，同時，施工人員還應該通過實地考核來對布局與規(guī)劃進行進一步的完善和調整。
4.3完善信息技術建設
在電力工程自動化施工管理的過程中，信息技術的建設起到極為重要的作用，換句話說，信息技術能夠有效地提升電力工程的效益，因此，電力企業(yè)要想提高電力工程自動化施工管理的水晶，就必須完善信息技術建設。完善信息技術的建設，電力企業(yè)首先要做的就是總結本企業(yè)以及各部門的電力工程自動化施工管理的信息和經(jīng)驗。其次，電力企業(yè)還必須分析電力工程自動化施工管理的相關要求，再在這個基礎上，進行電力工程自動化施工信息管理的工作。與此同時，電力企業(yè)還應該將管控模塊融入到電力工程自動化施工管理的日常工作中，并且嚴格按照電力工程的進度組織督促參建單位。除此之外，電力企業(yè)還應該及時地更新電力工程的相關信息，同時，電力企業(yè)還可以利用信息管理系統(tǒng)來充分地了解整個電力工程施工的具體狀況，從而為電力工程的實際施工的調整提供參考。
4.4完善施工安全管理
因為電力工程的自動化施工是一項具有較大風險、危險源較多的工作，所以，電力企業(yè)應該采取科學、有效的方式來加強電力工程的施工安全管理，從而有效地提高整個電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重視并完成對施工現(xiàn)場工地的調查研究工作。在對電力工程的施工現(xiàn)場進行調查和研究時，電力企業(yè)應該安排專門的工作人員對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境以及地形地貌進行仔細地勘察，并且做好相關的記錄。如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中的安全隱患，相關工作人員就應該立即采取相關的措施，從而避免安全事故的發(fā)生。而在設計電力工程的相關文件時，工作人員必須對于電力工程安全管理技術相關的編制工作給予充分的重視，從而充分地發(fā)揮編制文件所具備的安全警示作用。其次，電力企業(yè)應該加大安全宣教工作的力度，在電力工程的施工現(xiàn)場中滲透安全教育，從而促進施工人員的安全意識的提高。此外，電力企業(yè)還應該對相關的工作人員進行定期的安全技術培訓，從而有效地提高施工人員在安全方面的實踐操作水平，加強施工人員的安全理論知識。最后，電力企業(yè)還應該保證電力工程的安全技術防護工作的整體質量，準確把控電力工程的施工現(xiàn)場的實時動態(tài)。同時，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關的操作規(guī)定，就必須立即制止其操作。
5結束語
目前電力工程建設的重要任務就是電力工程的自動化施工管理。由于電力工程自動化施工管理具有本身的許多的特點，因此，電力工程自動化施工管理的關鍵技術也具有一定的特殊性。同時，電力工程的實際運行狀況由電力工程的自動化施工管理技術水平?jīng)Q定。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的電力工程自動化施工管理獲得了許多的經(jīng)驗，但是這還無法滿足電力工程自動化發(fā)展的需要，因此，電力企業(yè)必須從多個方面對電力工程自動化施工進行管理，從而確保電力工程的質量以及施工效率。
參考文獻
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[2]張立娟.電力工程自動化施工管理技術分析[J].無線互聯(lián)科技，2014（11）：174.
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）44-0125-01
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術管理是確保施工質量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學的技術管理工作。技術工作貫穿于電力工程的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關系并牽制著管理部門各個環(huán)節(jié)的運轉。在整個電力工程管理流程中，施工技術管理是關鍵，是保障電力工程質量和進度的重中之重。
一、電力施工技術標準
電力施工技術標準是施工工程工程特點、技術質量要求、施工方法、安全措施等具體施工的依據(jù)，是電力施工的基礎。在交底的過程中，必須明確電力施工工程工藝、任務、質量標準等相關標準，在保障電力工程施工質量的同時，推動項目質量標準。電力施工企業(yè)要嚴格按照施工使用范圍進行工程技術交底；依據(jù)電力工程“歸口管理”由工程技術進行規(guī)定的要求，項目經(jīng)理及相關科技人員須根據(jù)檢查監(jiān)督技術進行對應的技術交底。此時的是施工單位多為承包工程的企業(yè)單位，各技術負責人組織各生產部門的技術交底順利進行。在特殊情形下，施工單位通過向上級請示的方式完成交底工作。之后，在電力施工的準備階段，各部門的項目經(jīng)理、工程師、施工技術人員等通過施工技術交底，掌握施工技術工程的具體內容，同時對交底工作進行監(jiān)督和必要的整改，對已經(jīng)批準的方案，及時提交審核。
二、電力工程施工過程中存在的問題
1.施工管理人員的素質難以滿足施工需要。電力工程施工管理的準備工作常常都比較倉促，而且大部分管理人員以及技術人員的專業(yè)技術水平都比較欠缺，管理能力參差不齊，在電力工程施工管理方面不具有實際經(jīng)驗。管理人員缺乏投資收益觀念、不具有管理意識，也沒有工程造價管理控制的基本知識，特別是當前新興的一些電力工程設備和施工技術，過去的傳統(tǒng)管理觀念以及管理模式已經(jīng)不能體現(xiàn)出作用。另外，在合同管理中，有很多電力設備的附屬設備常常不體現(xiàn)在合同中，導致為了趕工期而又無法改變施工單位的合同追加，從而浪費了資金與時間，讓電力工程造價控制的難度有所增加。
2.施工管理團隊內部協(xié)調機制不暢。電力工程施工管理團隊是工程建設的助推力量，起著中堅作用。但是在實際的管理中，常常會產生與電力企業(yè)業(yè)務部、行政部、財政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業(yè)業(yè)務部門常常會因為無法根據(jù)施工管理團隊的需求及時進行溝通聯(lián)系，特別是部分業(yè)務人員的專業(yè)知識缺乏，在很多方面不與施工管理團隊交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來了很多困擾；而財務部門因為不能及時支付配套企業(yè)工程款項，導致電力設備和施工材料無法跟上工程進度，造成時間和資源的浪費。因此電力工程施工管理人員要及時與各部門進行溝通，將各種影響施工管理的因素都考慮全面并做好相應的準備。
3.管理流程需要進一步完善。在電力工程施工管理的整個流程之中還有一些不足之處，例如當電力工程竣工之后進行驗收，必須要讓施工單位進行決算，審核通過后才能夠向用戶收取余款，向施工單位以及工程材料商支付余款。但是實際上常常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。另外，對于施工進度的把握在在問題。在整個電力工程建設施工的過程中，對工程的施工進度把握不嚴格，施工技術方并不能起到應有的引導作用，加之施工管理過程中涉及到很多相關的部門，手續(xù)辦理比較復雜，導致了施工進度控制難度的增大。
三、加強電力施工管理的對策
1.提升工程技術管理人員素質。電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術人員、管理人員的綜合素質，讓他們可以擁有充足的學習和提高的機會，讓他們有時間來參加各種培訓以及自我學習，對于優(yōu)秀的管理人員和技術人員要給予適當?shù)墓膭?。同時電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓及交流活動，例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗，施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現(xiàn)象以及能夠改進的地方，這樣相互交流學習，相互監(jiān)督，并且通過相應的激勵機制來對優(yōu)秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責任感和歸屬感，做好內部建設，建立統(tǒng)一的技術標準和施工管理標準，強化施工管理意識，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計劃。
2.促進電力企業(yè)管理水平的提高。提升管理水平的前提是要實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化管理能夠為管理工作帶來本質上的改變，電力企業(yè)的工程管理應該以專業(yè)的管理軟件作為基礎，對施工進度、施工成本、施工資源進行及時的監(jiān)管。現(xiàn)代化信息管理軟件能夠將施工過程中各個階段的數(shù)據(jù)整合起來進行綜合分析，并為管理者提供最佳的決策方案。電力工程施工不再像過去那樣憑管理人員的經(jīng)驗和主觀臆斷來胡亂規(guī)劃。比較好的管理軟件能夠幫助電力工程施工管理效率達到最佳，但需要注意的是，無論管理軟件系統(tǒng)再優(yōu)秀，其本質也僅僅屬于一種工具，都是需要依靠高水平的管理人員才能讓其功能得以充分發(fā)揮，如果管理人員自身素質不高，那么再強大的現(xiàn)代化管理工具也僅僅是擺設。所以，按照電力工程的具體情況制訂科學合理的管理方案，合理運用現(xiàn)代化施工管理軟件系統(tǒng)，對于提高電力工程施工管理效率具有非常重要的意義。
3.確保電力工程安全管理規(guī)范化。電力工程施工過程中的安全管理也是一項非常重要的內容，電力施工管理的核心在于避免違規(guī)操作所引起的人員傷亡和財產損失事故的發(fā)生。為了有效防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守電器操作技術規(guī)范、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關的監(jiān)管措施以及獎懲措施來規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作提供可靠依據(jù)。同時要加強安全施工的監(jiān)督管理力度，努力讓安全管理向著更加規(guī)范化和科學化的目標邁進。
4.完善電力工程施工管理流程。電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標代表單位發(fā)出開標公示之后，招標單位應及時通知電力企業(yè)業(yè)務部門，業(yè)務部門將中標文件進行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉交于工程技術部門。通過電力企業(yè)業(yè)務部門與工程技術部門組織業(yè)主、施工單位、材料設備供應單位及時展開碰頭會，之后預算部門再對工程預算進行審查工作。電力企業(yè)的技術管理部門應該第一時間向施工企業(yè)、材料設備供應商撥付電力工程預付款項，確保相關配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應該委派人員進行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進度能夠按照預先計劃進行。
四、結語
電力工程管理是一門科學，更是一門藝術。電力企業(yè)應不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。我們還要不斷總結自身的優(yōu)點和不足，完善電力工程管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地發(fā)展，才能實現(xiàn)讓建設項目順利推進獲得理想的投資效益，才能使電力工程造價管理取得預期的效果。
參考文獻
(1)復雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業(yè)要求性較強，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復雜;(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術全面性;另一方面，由于施工復雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合全面性的管理要求。(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質量與工程整體的質量具有很大的關聯(lián)，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細節(jié)，確保每一個細節(jié)的施工質量。
1．2我國電力工程自動化施工管理現(xiàn)狀
經(jīng)過這幾年的實踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質量、確保施工安全等方面都取得了很大的進步，并且隨著我國科技的發(fā)展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對于發(fā)達國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)由于我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項目的設計、建設任務越來越重，導致一些項目管理不夠深入、仔細;(2)一些設計單位在實施電力工程設計過程中，為了趕時間，導致工程設計質量無法保障;(3)隨著電力工程建設自動化技術的深入，對自動化施工管理精細化要求不斷的提高，而實施管理所需的設備供應也越來越緊張。
2電力工程自動化施工管理技術關鍵
電力工程自動化施工管理的技術關鍵在于工程成本管理、質量管理以及安全管理三個方面，下面就讓我們從這三個方面對電力工程自動化施工管理技術要點進行詳細的分析。
2．1電力工程自動化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當引起的施工質量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標開始就實施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊伍的專業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴格的按照施工圖紙以及實際情況制定采購計劃，采購前進行詳細的市場調研，還要有計劃的采購材料數(shù)量，避免造成浪費。
2．2電力工程自動化施工的質量管理
電力工程自動化施工質量管理是整個項目管理的重中之重，包括質量管理計劃的編制、施工過程質量控制以及質量責任確定等方面的內容。對于電力工程自動化施工項目來說，質量管理需要嚴格按照相關的法律法規(guī)以及相關文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實施的一項管理，實施質量管理需要保證施工完成后電站機組能夠一次點火成功，并在規(guī)定時間段內不間斷運行，最后投入運營。進行電力工程自動化施工質量管理過程中，首先要控制施工工序，協(xié)調好各道施工工序的關系，避免交叉施工不協(xié)調導致質量問題出現(xiàn);其次加強施工過程監(jiān)督管理，采取各種技術手段，對施工質量進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合質量標準就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質量提供有力的保障。
2．3電力工程自動化施工的安全管理
電力工程自動化施工相對復雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質量、保證施工順利實施的關鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術編制相關工作;(2)加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術交底工作。在施工過程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴格的按照施工圖紙要求進行施工。(3)做好安全防護工作，特別是對于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強安全保障措施。在施工危險點設置警示標語，加強施工現(xiàn)場安全巡視，實施動態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時的糾正。(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼：A
1 施工管理在電力工程建設中的必要性
電力工程建設項目涉及范圍廣泛,是一個極其復雜的過程,在這個周期長復雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規(guī)模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。
另外,電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發(fā)生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環(huán)境等因素進行嚴格的控制管理。
2 電力工程施工管理中存在的問題
2.1管理人員素質不齊
在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現(xiàn)。
2.2內部溝通存在障礙
對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務部、財務部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進行相關細節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節(jié)，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
2.3工程結尾工作存在的問題
在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
3 電力工程施工管理的有效方法
3.1提高工程管理人員的素質
尋找一切可以提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關知識，參加專業(yè)培訓提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓，預算部可以像技術工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗，技術施工部門可以向預算部門反映現(xiàn)場施工時可以做精簡的地方及相關浪費情況，相互監(jiān)督，相互學習進步。并設定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。
3.2完善各項規(guī)章制度和工作程序
各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業(yè)責任心。因此，做好企業(yè)內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業(yè)管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養(yǎng)全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規(guī)范為基礎，以實現(xiàn)精品工程為唯一目標。
3.3推進企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率
企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質的飛躍，企業(yè)應該積極推進以專業(yè)的工程項目管理軟件為基礎，對施工進度、費用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經(jīng)驗和一些說不清道不明的目標規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設。因此，根據(jù)工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
3.4健全電力工程施工管理流程
公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業(yè)務部，業(yè)務部保存中標通知書。業(yè)務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業(yè)務部和工程技術管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
4 結語
領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據(jù)施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參考文獻
1、導言
電力工程施工的管理是一項既復雜又嚴謹?shù)墓ぷ鳌Ｆ渖婕暗姆矫婧芏?，對安全、質量管理和工程的進度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強的綜合性。因此，需加強電力工程施工管理，同時做好成本控制工作，以保證工程的質量。
2、電力工程施工管理的內容
2.1質量管理
如果一個企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，質量管理就是其實現(xiàn)這一目標的基礎與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內容。從某種層面來說，施工單位的施工管理工作的核心就是質量管理，在進行施工時，嚴格執(zhí)行質量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結合工程成本進行質量管理，采取綜合管理的措施。
2.2安全管理
在電力工程施工過程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財產安全，就要進行有效的安全管理，同時安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。
2.3成本管理
電力工程施工成本管理是對工程施工階段的每個環(huán)節(jié)施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設計階段、制定和編制施工方案階段以及施工計劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動態(tài)性，將其與施工進度相結合，對施工成本和施工進度進行綜合控制，對工程施工情況進行有效評估，不僅能夠了解施工進度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。
2.4技術管理
為了保證施工工程的質量，就必須在技術管理方面狠下功夫，從一定程度來說，施工工程整體質量水平的高低取決于技術管理的有效性，并且隨著技術管理的有效性提高，施工的安全性也會得到有效的保障，最終可以對電力施工企業(yè)的市場效益產生良好影響。
3、電力工程施工管理中的成本控制措施
3.1完善成本管理體制
只有通過完整的組織結構與科學的分工配合相結合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務部一方面負責施工項目的資金預算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負責制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調整與改進；其次，負責施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標等工作，并據(jù)實做出相應的成本預算。還要制定對員工的考核評價標準，以便對各部門的工作做出科學的總結評價，并以此為依據(jù)實施相應的獎懲制度。材料供應部負責以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標準的基礎上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術部負責依據(jù)相關的技術規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質量和進度進行監(jiān)督，在保證項目質量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。
3.2加強施工管理的成本預測
對于成本控制，加強施工管理的成本預測是首要任務。只有有效地開展成本預測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導致施工成本過高。因此，只有在施工設計階段有效開展成本預測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關施工環(huán)節(jié)的質量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3有效實施動態(tài)成本控制
有效的動態(tài)成本控制主要從以下方面著手：增強員工的成本管理意識。完善相應的考核制度，制定獎懲措施，從而有效的促進動態(tài)成本的控制；加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購；做好合同管理。相關電力企業(yè)根據(jù)施工的具體情況制定合同擔保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實施全生命周期的成本控制。相關電力企業(yè)根據(jù)電力工程施工的成本制定相應的承包獎懲措施，以提高工程施工的質量。
3.4加強項目成本的監(jiān)管
在財務部可以成立獨立的財務監(jiān)管部門，保證監(jiān)管部門對財務部和采購部能夠實施有效的監(jiān)管，在財務部對于原料的采購方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門應該明確所使用資金的流向，從而加強對成本的控制；另外采購部門對于施工原料的采購，要結合目前市場上材料的價格質量情況，與施工的工程相結合，科學合理地進行原料的采購工作，不能盲目地進行采購，這樣不僅不能實現(xiàn)對成本的控制，同時還影響了工程質量；除了這些部門所要負責的主要內容外，電力企業(yè)還要成立一個電力工程項目成本風險的控制預警機構，這個機構是針對在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行預防，從而保證電力公司在經(jīng)營模式處于可掌控的情況。
3.5提高工程成本管理水平
首先，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導致施工項目工期成本、安全成本或質量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結合，才能有效的實施對工程項目的科學管控，從而為成本控制目標的實現(xiàn)提供保證。其次，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄??；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。
結論
綜上所述，優(yōu)化電力工程施工管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，無疑是當今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設過程中，因此需要加強全面管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】：
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、電力施工管理的特點
與其他工程相比，電力工程施工管理涉及領域和專業(yè)較多，因而具有自身的殊性。電力施工管理的特點主要有：一是復雜性：電力工程建設項目組成復雜，需要多個專業(yè)的結合，并需要設計、采購、施工、試運等多個環(huán)節(jié)有機組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設中需要使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，是技術、經(jīng)濟、管理相結合的過程；二是長期性：電力工程建設需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術、新工藝、新設備的應用，精密設備現(xiàn)場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術要求也相對提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細化”管理上狠下功夫，確保每個環(huán)節(jié)、每個領域、每種設備不出現(xiàn)任何技術和質量問題。
二、電力施工管理過程中存在的問題
盡管隨著市場競爭的日益激烈，大多數(shù)電力施工企業(yè)都高度重視電力工程施工管理技術，但仍然存在一些不容忽視的問題。
（一）管理流程缺乏科學性
流程管理不僅能夠提升管理的科學性，也能夠確保工程的質量。盡管我國很多電力施工管理企業(yè)制定了比較完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的問題，管理流程不健全，導致各部門行事思路盲目不清，出現(xiàn)管理混亂，特別是在管理流程方面缺乏執(zhí)行力，很多環(huán)節(jié)沒有按照相關流程規(guī)定執(zhí)行，再加上施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，存在著“人為操縱”和“違規(guī)操作”的問題，導致電力工程在施工管理過程中安全、質量、進度、成本控制等關鍵管理環(huán)節(jié)失效，使電力施工管理存在著潛在的質量隱患和安全風險。另外，由于管理過于精細化，分工太細導致執(zhí)行部門太多，運作時間過長，有時會出現(xiàn)資金短缺、各類材料供應不及時、技術人員到位慢等問題，極大地影響了工程施工進度。
（二）管理機制缺乏團隊性
如前文所述，電力施工管理管理具有復雜性的特點，目前我國很多電力施工管理企業(yè)盡管建立了比較完善的管理機制，但仍存在各個部門之間缺乏團隊意識與合作精神不良的現(xiàn)象，特別是施工、質量、安全、財務部門之間在工程建設過程中的矛盾更為普遍。嚴重時將出現(xiàn)有令不行、執(zhí)行不力，甚至導致各層管理人員相互推卸責任，從而給電力施工管理帶來了極大的困擾。
（三）管理人員缺乏專業(yè)性
目前我國電力施工管理企業(yè)，管理人員和技術人員的不足，尤其是中小型電力施工企業(yè)更為突出，已經(jīng)嚴重影響了電力工程的施工質量。在電力施工過程中，部分管理人員和技術人員缺乏管理經(jīng)驗，或管理理念比較落后，管理能力參差不齊，導致施工企業(yè)的管理階層缺乏責任意識、大局意識、質量意識、安全意識及創(chuàng)新意識，把工程管理當成一種常規(guī)工作，對于問題的出現(xiàn)不進行研究解決及經(jīng)驗的總結，不深入施工現(xiàn)場進行管理和指導，這些管理人員的質量安全檢查工作只是浮于表面，而并非落實到實處，導致了很多管理流程的事項檢查，流于形式， 無法對于電力工程的施工質量到積極的防范作用。
（四）施工圖紙與施工現(xiàn)場間存在的問題
了解一些電力工程施工管理問題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問題之一便是電纜架施工設計圖紙與施工現(xiàn)場原有建筑物或者物業(yè)（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關管理部門對現(xiàn)場進行必要的查看，通過協(xié)調各部門想進行解決，才能進一步進行施工。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。
（五）施工質量管理和安全管理過程中的問題
近年來， 為了確保電力工程質量和安全的制度和措施并不缺乏， 但是由于電力建設和施工單位等質量安全意識仍然薄弱，它們之間的質量安全管理責任不明確、范圍模糊、管理不到位的現(xiàn)象仍舊存在，重大、特大事故時有發(fā)生。 盡管事故的出現(xiàn)往往存在一些客觀因素的影響， 但有一點是可以肯定的，電力工程的質量安全管理存在著漏洞或問題。 影響電力工程施工質量的主要因素有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。 其中施工環(huán)境的不確定性、設備的不固定性、人員的流動性等多種不確定因素的存在，也是導致安全隱患產生的重要原因。
另外，普遍出現(xiàn)由于技術能力的欠缺，施工前期準備不到位，導致設備供貨、設計文件下發(fā)不及時、圖紙審核不到位、其他專業(yè)沒有按期移交后續(xù)工作無法開展，致使工期向后拖延，返工、窩工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而導致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工安全、工程質量令人堪憂。
三、電力施工管理的優(yōu)化路徑
（一）完善管理流程
電力施工管理企業(yè)應當把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理“精細化”與“效率化”的關系。建立和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標工作流程、施工網(wǎng)絡計劃流程、圖紙會審工作流程、施工準備工作流程、工程進度控制流程、施工過程中的相關技術管理工作流程、工程質量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在執(zhí)行過程中不斷強化管理意識，規(guī)范管理行為，同時建立賞罰制度，以加大各部門的執(zhí)行力度，從而達到工作清晰、分工明確、
責任到人、賞罰分明、落到實處，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務工作分別由誰做、怎么做、如何做好、標準清楚明了。同時在此期間必須杜絕程序過于精細或繁瑣而導致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，使工程施工管理更標準化和程序化。
（二）完善團隊管理機制
著眼于電力施工管理團隊管理機制的改善，進一步健全和完善電力施工管理管理運行體制和教育機制，加強企業(yè)各個部門團隊精神教育，認真分析由于團隊不齊心所帶來的負面影響，加大力度化解施工、質量、安全、財務等部門之間的爭執(zhí)與矛盾，同時不斷給各級人員分析團隊合作的重要性，引導各部門樹立大局意識和責任意識，在管理過程中加強溝通與合作。建立起相關管理制度，加強管理并督促各部門的執(zhí)行情況，進一步健全和完善企業(yè)責任制，對于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關規(guī)定追究其相關責任人，并結合實際進行批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加積極協(xié)同、配合，主動完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠布公、毫無保留、共同進退，最終使工程施工達到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發(fā)展。
（三）打造管理人才
人是生產力中最活躍的因素，對于電力施工管理而言，能否管理出成效、保質、保量、安全出色地完成電力建設工程，很大程度上由管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)素質所決定，因而電力施工管理企業(yè)必須高度重視技術人才和管理人才的培養(yǎng)。要從企業(yè)自身實際出發(fā)，通過引進和培養(yǎng)相結合的方式，如果條件允許可以通過“待遇引人、事業(yè)引人、情感引人”的方式引進企業(yè)急需的技術和管理人才，同時對現(xiàn)有的技術人員和管理人員進行專業(yè)化培訓，鼓勵、支持和引導全體員工主動加強自身素質和工作能力，并提供必要的物力、財力保障，提高他們的綜合素質。加強技術人才和管理人才激勵機制建設，改變過去以“固定薪酬”為主的做法，大力推行“績效薪酬”，著力調動技術人員和管理人員的工作積極性，確保管理到位。另外要嚴格審查分包商的技術力量，對于技術能力薄弱不具備施工資質的分包隊伍不得招用。
（四）加強電力施工安全和質量管理
電力工程的施工質量管理和安全管理是貫穿在整個電力工程始終的， 施工質量直接影響到電力傳輸?shù)姆€(wěn)定安全性和企業(yè)生產力水平的高低， 施工工程的安全直接反映了施工的質量，是保證電力運輸安全的前提條件。加強電力工程施工質量與安全管理：首先，一定要加強領導，落實責任制；其次，制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標根據(jù)施工的規(guī)范和要求，對施工的全過程制定相關的監(jiān)理目標、 監(jiān)理計劃以及其他方面的安全質量管理目標和計劃，這些計劃將貫穿于施工的全過程；最后，加強電力施工管理過程中的安全意識，安全意識工作是加強安全管理的重要工作， 有效的安全意識是運用現(xiàn)代安全管理手段、方法，進行安全隱患的一種預判和超前控制，它貫徹落實了“安全第一，預防為主”的方針，對施工安全及質量保證進行了安全性的度量和預測，是提高安全質量管理整體水平的有效途徑。
結束語：
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，電力施工管理步入了加快發(fā)展的歷史時期，推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力施工管理，既是我國電力事業(yè)科學發(fā)展的重要保障，也是確保施工安全、提升電力施工管理和加強施工企業(yè)競爭力力的重大舉措。文章通過對電力施工管理管理技術的特點進行簡要論述，分析當前電力施工管理管理方面存在的問題，就如何進一步加強電力施工管理管理技術提出優(yōu)化策略。
參考文獻：
