時間：2024-04-08 17:42:02
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇工廠經(jīng)營理念范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點實際經(jīng)營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點進行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點。新開網(wǎng)點遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn)市場實際經(jīng)營網(wǎng)點為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實際經(jīng)營效益也在逐步改善和提高。
二、市場部管理現(xiàn)狀
片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點放在信息收集和新網(wǎng)點開發(fā)上。
三、大區(qū)后勤管理情況
1、倉庫
經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬控制在120萬左右。
2、品牌梳理
經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)
3、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
四、存在問題及分析
1、大客戶大包袱，年12月份包場的連鎖超市商廈供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費用占整個市場40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、商廈有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。
2、其它幾個虧損小網(wǎng)點已積極溝通，用撤貨來終止虧損。
3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機制。
4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。
5、市場競爭現(xiàn)狀，由于市日化終端供應(yīng)商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因為費用支付問題流失很多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網(wǎng)點。
下一步工作開展
1、繼續(xù)堅持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等
2、對品牌梳理調(diào)整和消化爭取年12份以前完成，經(jīng)常下倉庫了解督促檢查
3、虧損網(wǎng)點爭取在年12月份以前調(diào)整完畢
在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟逐步確立的今天，以市場經(jīng)營理念看公共圖書館的情報信息服務(wù)是值得探討的新課題。實質(zhì)上就是指社會產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)向消費者的一個流通過程，它由商品、消費者、購買力和購買欲望（需求）四個要素構(gòu)成。作為一個面向全社會全方位開放的社會組織一公共館，不僅具有搜集，整理、存貯文獻(xiàn)的職能，而且還有一些如情報、技術(shù)開發(fā)、縮微制品等產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，有著廣大的消費者（讀者或用戶），所以可以說，當(dāng)今社會中客觀地存在著一個圖書館市場。長期以來，公共館受傳統(tǒng)思維摸式的影響，穩(wěn)定而保守，封閉而自我隔絕，缺乏對外來新事物、新挑戰(zhàn)的接受和應(yīng)戰(zhàn)的心理與能力，習(xí)慣于看門守攤式的低層次工作，忽略了開展高層次的情報信息信息論服務(wù)，忽視了只有情報信息信息論服務(wù)，才能使圖書館從一個靜態(tài)的藏書機構(gòu)變化成一個知識集散中心和信息傳播中心這一舉足輕重的作用。致使不僅館員整體素質(zhì)和技術(shù)裝備不高，產(chǎn)品質(zhì)量更是相形見細(xì)，用戶日見減少，門可羅雀。
鑒于公共館在圖書館市場中所處的地位，公共館要想使自己的情報信息產(chǎn)品能在圖書館市場中占有一席之地，能夠擁有眾多的消費者（讀者或用戶），就必須處理、把握好以下幾方面。
一、實現(xiàn)圖書館指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
多年來，“管理導(dǎo)向”一直在圖書館界占據(jù)著統(tǒng)治地位，由于它只注意書刊的收集、分編和文化遺產(chǎn)的保存等工作，采取的是坐等讀者上門的“經(jīng)院式”服務(wù)方式，把圖書館情報信息服務(wù)、咨詢服務(wù)等放在了次要的位置，以致于情報信息產(chǎn)品質(zhì)量不高，難以占領(lǐng)市場。所以，公共館在市場競爭中，應(yīng)解放思想，更新觀念，尤其要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，以“讀者導(dǎo)向”為指導(dǎo)原則，密切注視圖書館市場的發(fā)展變化，以市場引導(dǎo)圖書館，要根據(jù)市場的需求及時調(diào)整、修正自己的服務(wù)方向和服務(wù)手段，生產(chǎn)出適銷對路的情報信息產(chǎn)品，使圖書館由封閉型轉(zhuǎn)向開放型，同時在情報信息工作中還要確立起競爭觀念、商品觀念、市場觀念和質(zhì)量、效益觀念。以適應(yīng)現(xiàn)代圖書館情報信息化的趨勢。
二、根據(jù)自身的特色確定自己的情報信息服務(wù)方向
公共館應(yīng)注意立足于自身，發(fā)揮其優(yōu)勢，切不可處處涉獵，企圖包攬一切。公共館開展情報信息服務(wù)的優(yōu)勢主要在于其擁有豐富的文獻(xiàn)資源和一系列情報信息處理的方法、技術(shù)，不足之處也往往僅局限于文獻(xiàn)情報信息范圍，而對于一些口頭、實物等零次情報信息的收集、傳遞卻做得不夠。所以，公共館應(yīng)在盡力彌補自己缺陷的同時，充分挖掘和發(fā)揮文獻(xiàn)收藏穩(wěn)定、系統(tǒng)。以及門類齊全的優(yōu)勢，緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一主戰(zhàn)場的需要，努力以最少的人力、物力和財力投入來獲得最大的情報信息工作產(chǎn)出，為社會提供具有經(jīng)濟效益和社會效益的情報信息服務(wù)。
三、做好情報信息推銷工作，增強圖書館市場競爭能力
綜上所述，人們不難看出當(dāng)今的圖書館市場已不再是閉鎖、分割型，而是開放、競爭型的，圖書館市場己從賣方市場逐步被買方市場所取代。故此，就存在著一個將自己的情報信息服務(wù)推銷出去的問題。所謂圖書館情報信息推銷，應(yīng)是圖書館員通過實際調(diào)研，依據(jù)圖書館市場中的情報信息產(chǎn)品需求，運用各種推銷技術(shù)和推銷手段，將產(chǎn)品積極主動地介紹、提供給讀者（用戶），使他們能及時購買或利用所需情報信息產(chǎn)品，以滿足其情報信息需求。市場是一種聯(lián)系，是商品交換關(guān)系、供求關(guān)系的總和，任何形式的推銷活動都是具有雙重目的。在滿足推銷對象（讀者或用戶）’情報信息需求的同時，對圖書館（推銷人員一方）來說，推銷活動不僅有助于緩解自己囊中羞澀的窘境，更重要的是，可進一步開發(fā)利用情報信息資源和擴大圖書館市場，促進情報信息產(chǎn)品商品化以及增強圖書館的自身活力，從而提高社會競爭的能力，使圖書館始終呈現(xiàn)一種一切以讀者（用戶）為中心，面向全社會的開放狀態(tài)。
四、妥善處理好情報信息服務(wù)與其它基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系
圖書館情報信息服務(wù)與圖書館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作可說是一個問題的兩個方面，兩者是相輔相成的。加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作是為了更有效地開展各項情報信息服務(wù)，滿足用戶的情報信息需求，而抓好情報信息服務(wù)，特別是高水平、高質(zhì)量的情報信息服務(wù)，又能帶動和促進圖書館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，圖書館應(yīng)按情報信息服務(wù)的要求來搞好各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，尤其需加強對非書非刊形式的文獻(xiàn)資料（如科技報告、會議文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）的搜集、整理工作。要充分挖掘潛力，以保證前沿的情步民信息服務(wù)，把情報信息服務(wù)的宗旨滲透到圖書館的各項工作中去，進而帶動并推進全館工作。
參考文獻(xiàn)：
〔1〕趙伯興.論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下文獻(xiàn)配置觀念的拓變〔J〕.圖書館，2000，（4）：6-8.
YKK集團將以拉鏈為中心的“YKK”品牌發(fā)斯寧‘事業(yè)和以門窗為中心的“YKK AP”品牌建材事業(yè)作為兩大核心業(yè)務(wù)，在經(jīng)營活動中，以“不為他人利益著想，則企業(yè)自身也不可能發(fā)展繁榮”這一自創(chuàng)業(yè)開始傳承下來的“善之巡環(huán)”。理念作為企業(yè)精神。這一精神在經(jīng)營中具體體現(xiàn)為：在企業(yè)經(jīng)營活動中高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新，為社會帶來新價值，并將經(jīng)營活動中獲得的利潤與社會、員工和事業(yè)伙伴進行分享。這一“循環(huán)”的觀點，就是YKK持續(xù)經(jīng)營至今的指導(dǎo)思想。自創(chuàng)業(yè)開始，YKK將“善之巡環(huán)”視為企業(yè)的根本價值，在當(dāng)今的經(jīng)營活動中亦是如此，這一精神已扎根于企業(yè)的經(jīng)營活動并在全球推廣。
此外，為了在全球事業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生急劇變化的環(huán)境之下推行負(fù)責(zé)任的經(jīng)營活動，YKK提出了“追求更高企業(yè)價值”這一經(jīng)營理念。在員工，顧客、社會。經(jīng)營、商品、技術(shù)和公正這七個領(lǐng)域不斷追求更高質(zhì)量。將CSR所要求的“經(jīng)濟方面”、“環(huán)境方面”、“社會方面”責(zé)任作為基本思考方式，融入在全球開展的企業(yè)經(jīng)營活動中。
2008年，為了在全體員工中進一步滲透YKK精神和經(jīng)營理念，YKK在公司創(chuàng)始人誕辰100周年之際，明確了包括海外1.9萬名員工在內(nèi)的全體4萬名員工共同的YKK價值觀，例如什么是YKK應(yīng)有的企業(yè)形象，YKK取得今日成功的優(yōu)勢有哪些。
由此，YKK明確了“從失敗走向成功，信任并放手讓年輕人干；持續(xù)追求，品質(zhì)至上；不斷努力，建立完善的信賴關(guān)系”這三條核心價值。YKK希望每位員工在日常工作中實踐核心價值，在為顧客提供新價值的同時，為不斷提高事業(yè)價值而努力。
YKK全球事業(yè)遵循的csR三項原則
目前，YKK集團在世界71個國家和地區(qū)共設(shè)立了111家公司，其中在海外的業(yè)務(wù)發(fā)展已超過了半個世紀(jì)。YKK集團克服了各國不同的文化和語言障礙，堅信上述的企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)理念，按照自身的CSR三原則，在全球推進事業(yè)。
YKK的CSR第一項原則是“當(dāng)?shù)刂髁x”。即在海外開展經(jīng)營活動時并不唯勞務(wù)成本論，而是根據(jù)市場和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的需求進行投資開展業(yè)務(wù)。以成為該國的“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”為目標(biāo)，扎根該國，將經(jīng)驗智慧用在符合當(dāng)?shù)厥袌龅氖聵I(yè)中。事業(yè)取得成功之后，將所得利潤優(yōu)先用于再投資，在當(dāng)?shù)劁浻?、培養(yǎng)人才，使他們擔(dān)任起企業(yè)經(jīng)營的重任。
第二項原則就是在世界范圍內(nèi)堅持“品質(zhì)至上主義”。YKK采用一體化生產(chǎn)體制，從原材料到生產(chǎn)出成品的所有工程均由YKK自身建設(shè)，并注重實際上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，親自開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備。由此，YKK所生產(chǎn)的產(chǎn)品在世界上以相同的技術(shù)、相同的機械和相同的品質(zhì)著稱，這是生產(chǎn)出符合世界品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。遍布全球的顧客對于YKK的評價是：無論在任何國家，都能采購到品質(zhì)一流、令人放心的YKK產(chǎn)品。
第三項原則是“站在全球的角度應(yīng)對環(huán)境問題”。為了應(yīng)對“無國界”的現(xiàn)代社會所面臨的環(huán)境問題，YKK在集團內(nèi)實行了相應(yīng)的統(tǒng)一方針和行動。自YKKl994年制定“YKK集團環(huán)境”以來，在遍布世界的所有生產(chǎn)基地中推行ISO 140001認(rèn)證、廢棄物再利用等霉排放的環(huán)保減負(fù)活動。在致力解決各地區(qū)所面臨的環(huán)保課題的同時，將解決方案反饋至集團內(nèi)部進行交流，以提高集團整體的環(huán)保應(yīng)對能力。
履行“當(dāng)?shù)仄髽I(yè)”公民責(zé)任致力提升企業(yè)價值
YKK集團在中國的事業(yè)發(fā)展始于1992年在上海成立的上海吉田拉鏈有限公司。之后，陸續(xù)在大連、上海、蘇州、蘇錫和深圳等地設(shè)立了11家事業(yè)公司和1家投資公司。目前共有12家公司和63個基地在中國開展經(jīng)營活動。
“與社會共存”和“提高企業(yè)價值”是建立在企業(yè)精神與經(jīng)營理念、核心價值以及CSR理念基礎(chǔ)上的理念，YKK在踐行這一理念的同時，也注重營造一個使員工充滿生機、適宜工作的企業(yè)氛圍。
2005年，YKK中國集團提出了“截止到2008年，中國員工的干部比例要占到全體干部的50％”的目標(biāo)，這標(biāo)志著推進本地化經(jīng)營工作的正式展開。為了鞏固在中國的經(jīng)營基礎(chǔ)，YKK中國集團積極促進當(dāng)?shù)貑T工進入公司的管理層。以實力來選拔人才，通過干部培訓(xùn)使之理解經(jīng)營之道和方法，進一步實踐企業(yè)的經(jīng)營理念和方針，讓人人都具有領(lǐng)導(dǎo)意識，牢牢掌握YKK精神和經(jīng)營理念。
在主營業(yè)務(wù)方面，“YKK AP”品牌積極開發(fā)提供符合中國政府環(huán)保節(jié)能政策的產(chǎn)品，YKK的目的是通過建材事業(yè)為“建立可持續(xù)發(fā)展的社會”做出貢獻(xiàn)。例如，2010年成立的建材研發(fā)中心開發(fā)了“遮陽節(jié)能鋁合金門窗”，該門窗產(chǎn)品在窗戶的玻璃夾層中增加了具有遮陽功能的材質(zhì)，使得外部不再需要遮陽設(shè)備，是一款劃時代的產(chǎn)品。目前在中國，該款產(chǎn)品已在今年春季開始銷售，并被江蘇省建設(shè)廳認(rèn)定為具有節(jié)能遮陽和隔熱作品的特殊產(chǎn)品。
象王在洗衣連鎖事業(yè)的發(fā)展中，同樣面臨著困惑和瓶頸。原有的前店后工廠開設(shè)洗衣店的經(jīng)營模式，隨著國家環(huán)保政策的逐步出臺已越來越受到限制，如：開設(shè)洗衣店的環(huán)評報告難以獲取，開設(shè)洗衣店由于設(shè)備噪音較大，要求商鋪門店樓上的所有居民需簽字同意難以做到，工商營業(yè)執(zhí)照難以辦理等等，開設(shè)出洗衣店的難度越來越大。面對發(fā)展中選樣的瓶頸，創(chuàng)新發(fā)展洗衣連鎖的運營模式，使其能在持續(xù)發(fā)展的同時。更符合國家環(huán)保節(jié)能減排需求，是擺在不斷追求超越者面前必須破解的難題。象王公司的決策者，以其睿智和勇氣，在洗衣服務(wù)的運營模式上，進行了重大的創(chuàng)新變革，推出了以設(shè)立中央洗衣工廠帶動開設(shè)諸多收衣店的洗衣服務(wù)新的運營模式。
象王公司投資近千萬元，引進當(dāng)今日本和臺灣最先進的洗衣設(shè)備和處理技術(shù)，設(shè)立了大型中央洗衣工廠。結(jié)合公司數(shù)十年的成功經(jīng)驗，研發(fā)出先進高教的，每件衣物都帶有條形碼的洗衣流水線作業(yè)流程，實現(xiàn)了智能分揀衣物，流水線熨燙，高溫消毒，機器整形包裝，自動封裝，自動分發(fā)配送一氣呵成。中央洗衣工廠秉承象王“環(huán)保、高效，節(jié)能”的理念，采用RFID智能識別系統(tǒng)，做到衣物在洗衣工場內(nèi)的流轉(zhuǎn)是智能識別的，壘電腦監(jiān)控每個洗衣環(huán)節(jié)，掌控衣物所處狀態(tài)，嚴(yán)格控制每個洗衣環(huán)節(jié)，達(dá)到整體提高洗農(nóng)品質(zhì)的效果。目前。象王中央洗衣工廠是國內(nèi)洗滌客衣量最大、自動化程度最高、信息管理系統(tǒng)最壘的洗衣工廠，具備每天能洗滌15000件客衣的產(chǎn)能，可滿足區(qū)域內(nèi)近百家收衣門店的衣物洗滌。
大型自動化中央洗衣工廠的建立，拓寬了象王公司的經(jīng)營格局，象王將原先的幾十家直營洗衣店全部轉(zhuǎn)為收衣店，衣物均由中央工廠完成收送、洗滌、包裝一條龍服務(wù)。大幅度有效地節(jié)約了原幾十家洗衣店的水、電、汽能源的消耗。而洗衣工廠每天的集中洗滌，又有效地降低了洗衣原材料的耗用。真正符合了國家“十二五”規(guī)劃綱要中提出的低碳環(huán)保，加快落實發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策。公司除了直接開設(shè)新的收衣門店，還在保留現(xiàn)有加盟洗衣店繼續(xù)運作的同時，鼓勵他們開拓經(jīng)營區(qū)域，新開設(shè)收衣店。隨著中央洗衣工廠的成功運營，公司還將在全國人口密度較大的重要城市逐步建立區(qū)域分公司并建洗衣工廠，開店數(shù)量和速度都將大大增加。成立中央工廠以來，公司發(fā)展了四十多家加盟收衣店，原有的加盟洗衣店也有十多家將洗衣店轉(zhuǎn)為收衣店，衣物全部委托由總部工廠進行洗滌。
憑著知足常樂,不計較得失的信念,憑著對事業(yè)的孜孜追求和誠信待人、誠信經(jīng)營、誠信興業(yè)的品質(zhì),黃少波先生的企業(yè)越做越大,如今在東莞和福建南安均設(shè)立了公司,企業(yè)員工達(dá)到6000余人。
摸索中尋求創(chuàng)業(yè)之路
1974年,黃少波先生懷揣著5元錢從家鄉(xiāng)福建來到香港。
“當(dāng)時我們家鄉(xiāng)那里要資源沒資源,不像東北三省資源豐富。因為人口密度很高,分給每個人的田地又很少,一人僅有三分田,當(dāng)時種田成本也很高?！痹谶@種狀況下的他就想著出去闖蕩或許會有出路。
來到香港后,他先在一家勞工手套廠工作,勞工手套廠不同于一般的手套廠。我們印象中的手套是棉質(zhì)的或紗織的,而黃少波先生在的工廠所生產(chǎn)出的手套是皮質(zhì)的,在生產(chǎn)過程中有一定的污染,但是繁重的工作并沒有讓他退縮,反而鍛煉了他的毅力和耐性,在工作之余,他努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識,在技能上提升了自己。在這家手套廠他一干就是6年,直到改革開放的春風(fēng)吹拂了神州大地。這一年他來到了廣州,決定做針織生意,即幫人加工服裝。他在廣州當(dāng)?shù)卣屑{了一批高中生,高中生在當(dāng)時學(xué)歷算很高的,況且廣州勞動力成本也很低。黃少波先生原以為自己能由此而掘到人生的第一桶金,但是沒多久,政府就下達(dá)一個政策,統(tǒng)一安排分配高中生工作。高中生看到這樣的政策,都愿意去政府安排的單位上班。黃少波先生眼看著在自己廠里的高中生一個個減少,自己辛辛苦苦培養(yǎng)出這些人,剛剛能上手工作,卻陸續(xù)地離開了,心里很不是滋味,也深刻地意識到工廠選擇地點和人員素質(zhì)的重要性。在廣州經(jīng)營了一年之后,他選擇去了家鄉(xiāng)福建南安。
在福建南安,他的工廠越做越大,由最初的20―30人,發(fā)展到現(xiàn)在的5000人,并在東莞設(shè)立分廠,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、日本等地。
在生意做大的同時,他想著去國外投資,當(dāng)時他選擇的是非洲的馬達(dá)加斯加。馬達(dá)加斯加勞動力成本低,平均每人每月工資僅有國內(nèi)的20%―30%,可是他忽略了一個問題:馬達(dá)加斯加勞動力成本是很低,但是勞動效率亦很低,而且配套設(shè)施不如國內(nèi),在中國,生產(chǎn)、運輸、銷售的途徑很方便,但是在馬達(dá)加斯加,運輸顯然是個很嚴(yán)重的問題。黃少波先生用數(shù)據(jù)解釋說:“我們從福建廈門運輸?shù)矫绹?最多也就12―13天,而且是貨船即滿即走,很方便,但是在馬達(dá)加斯加,貨船運輸時間有很大的限制,要耽誤很長的時間?！彪m然他在馬達(dá)加斯加的投資以失敗告終,但是也讓他在其中學(xué)會了不少道理。那就是選擇做生意的場所不能只圖某一方面的成本優(yōu)惠,而是要考慮綜合成本。
黃少波先生就這樣探索著做生意的道路,俗話說:實踐出真知。他就是在實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷摸索,如今他已經(jīng)是升港國際有限公司的董事長。正因為他的公司是自己一步一個腳印、扎扎實實地摸索出來的,他才更能體會艱辛創(chuàng)業(yè)背后的那份喜悅。
獨特的管理理念
對于公司管理來說,經(jīng)營者的管理理念是至關(guān)重要的。黃少波先生說:“我們這個行業(yè)是個古老的行業(yè),屬于勞動密集型行業(yè)。我們公司的人員學(xué)歷普遍不是很高,大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量有限。對這些學(xué)歷偏低的員工,我們更注重管理。但是注重管理并不等于管得呆板,我們給員工自由發(fā)揮的空間。在工作上,我們只看結(jié)果,不管過程?！逼鋵?自由化經(jīng)營理念最初出自Google公司,在國外這種經(jīng)營理念很受歡迎,但在中國,大多數(shù)公司在管理上還是沒有自由化,而黃少波先生在自己多年從商經(jīng)驗中,衍生出了相對自由化經(jīng)營的理念,這是很了不起的。
黃少波先生做生意講究誠信,客戶預(yù)定的每批貨都按質(zhì)按量地完成,從來不摻假,務(wù)必使每位客戶都滿意。正因為他勤勞、為人豁達(dá)、誠信經(jīng)營,公司才會越做越大,公司的產(chǎn)品才會盛銷海外。
如今的金融海嘯對黃少波先生的公司多多少少有著影響,面對逆境,反而萌發(fā)了他改善經(jīng)營設(shè)備的想法。他想著用機器代替手工,這樣一方面減少人員的投入,另一方面也提高了生產(chǎn)效率。黃少波先生注重技術(shù)的投入,每年在工廠上投資很多以改善硬件設(shè)備,更好地應(yīng)對市場競爭。
教育子女服務(wù)社會
黃少波先生在員工心目中是個好老板,在子女的眼中是位慈父。黃少波先生有兩個女兒一個兒子,在教育孩子身上,他也提倡開放教育,不強制子女們?nèi)プ鍪裁?不將自己的意志強加給子女,給他們足夠的空間。在他獨特的教育方法下,子女都很出色,兒子現(xiàn)在在香港一家銀行工作。
提到兒子時,黃少波先生說:“我兒子現(xiàn)在想繼續(xù)學(xué)習(xí),想學(xué)習(xí)MBA。我建議他去清華讀MBA,因為他是在加拿大留學(xué)回來工作的,對中國文化不是很了解,我希望他能深入了解自己的祖國?！毖哉Z中彰顯出黃少波先生一顆炙熱的愛國之心。
黃少波先生是南安慈善總會的副會長。他看到在南安不乏貧苦人民,希望給這些低保戶一些幫助,在他和南安慈善總會其它人員的幫助下,一共籌集善款一億余元,并將這些善款即時送達(dá)給南安的低保戶。
“經(jīng)常保持開心,不與人計較,不與人爭,心胸寬闊,對金錢看淡一點,現(xiàn)在我已經(jīng)很開心了,人生最重要的就是保持樂觀的心態(tài),知足方能常樂?！彼届o地說。
雙聯(lián)集團采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，引進國外先進的肉食加工技術(shù)和設(shè)備，年設(shè)計生產(chǎn)能力5.4萬噸。分割產(chǎn)品由原來的加工單一的白條鴨，發(fā)展到現(xiàn)在的白條鴨、半片鴨、鴨頭、鴨脖、鴨翅、鴨掌、鴨絨等8個系列16個產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷蘇州、上海、廣州、武漢等30多個大中城市，同時雙聯(lián)集團積極開拓國際市場。
在持續(xù)高速發(fā)展中，雙聯(lián)集團已經(jīng)年銷售額超億元。
在信息、智慧與經(jīng)濟高速對接的時代，過硬的產(chǎn)品以及長久的產(chǎn)品研發(fā)力量，是衡量一個企業(yè)核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。雙聯(lián)集團始終奉行“唯賢是舉、德才兼?zhèn)洹钡娜吮居^念，打造出了一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)員工團隊。
“以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，讓雙聯(lián)集團從無到有、從大到強?！罢\信、務(wù)實、創(chuàng)新、進取”是雙聯(lián)集團的企業(yè)理念，面對激烈的市場競爭環(huán)境，雙聯(lián)人進一步增強了市場意識和風(fēng)險意識，市場占有率也不斷攀升。
“修得規(guī)矩，乃成方圓。”雙聯(lián)集團不斷更新理念，積極創(chuàng)新管理機制，實現(xiàn)了生產(chǎn)和管理的科學(xué)化和規(guī)范化。在雙聯(lián)快速發(fā)展的過程中，理念更新和技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量同樣發(fā)揮了更大的威力，雙聯(lián)集團開拓進取、銳意爭先創(chuàng)下了“雙聯(lián)”品牌，打造出雙聯(lián)的大經(jīng)營平臺。
1994年夏，20歲的黃巧珍從福建農(nóng)業(yè)大學(xué)土壤化學(xué)系畢業(yè)。一次偶然的機會，她發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)市場上香菇每公斤售價52元，而在香港每公斤售價卻在80元到100元不等。她靈機一動――何不把香菇運到香港去賣呢？于是，她走村串戶，挨家挨戶收購香菇，平均每天能收1500公斤左右。由于收來的香菇品種較繁雜，她聯(lián)系了一家加工廠，對收購的香菇進行挑選、分級和包裝處理，并以每包48元的價格販賣到香港一個熟識的客商那里。辛苦一年，除去成本外，她賺到了20多萬元。
開展香菇地栽反季節(jié)生產(chǎn)
創(chuàng)業(yè)初期，黃巧珍以收購香菇為主，細(xì)心的她發(fā)現(xiàn)，香菇一般只在冬春季節(jié)才有，夏秋時節(jié)市場上很難見到。于是，她萌發(fā)了種植一年四季都可以供銷到市場上的香菇的想法。
為此，她查閱了大量資料，請教了許多專家。但當(dāng)她帶著技術(shù)人員來到菇農(nóng)家，提出采用地栽模式種植反季節(jié)香菇的建議時，卻遭到菇農(nóng)們的質(zhì)疑：從古至今，香菇都是采用豎筒式栽培，改地栽種植能成功嗎？結(jié)果，試栽下來，發(fā)現(xiàn)地栽模式成品率比傳統(tǒng)的豎筒式栽培的高，而且所生產(chǎn)的香菇突破季節(jié)，菇柄短而直，菌蓋光滑平整，市場賣價很好。
獨特方式搶占各大食用菌市場
1996年，不滿足食用菌單一品種的黃巧珍，從日本率先引進珍稀食用菌――杏鮑菇，并請來亞州珍菌分類學(xué)專家黃年來教授作指導(dǎo)，通過室溫控制成功生產(chǎn)出了第一批16萬袋的杏鮑菇，運到深圳去賣。雖然杏鮑菇菌肉肥厚、質(zhì)地脆嫩、營養(yǎng)豐富、口感極佳，被譽為“平菇王”，是聯(lián)合國糧農(nóng)組織向全世界推薦推廣的食用菌品種，但在當(dāng)時，她帶去的杏鮑菇卻無人問津。
面對這樣的現(xiàn)狀，黃巧珍很難受，但她沒有就此灰心，決定將一車的杏鮑菇免費贈送給深圳市民食用。就這樣，她帶著有關(guān)部門的認(rèn)證證書，跑遍了深圳的社區(qū)與餐館，并耐心講解杏鮑菇的食用方法和好處。一星期過后，當(dāng)她再次把杏鮑菇運到深圳時，讓她意想不到的是，一車杏鮑菇被一搶而空了。當(dāng)?shù)匾患也宛^老板總結(jié)了黃巧珍的銷售經(jīng)驗：“真誠打開了銷路?！笔聦嵶罹哒f服力，黃巧珍懷抱“待人真誠、做事誠信”的經(jīng)營理念，如今，不但建成了國內(nèi)第一家杏鮑菇的工廠化生產(chǎn)企業(yè)，還在廣西、湖北、福建、山東、云南等地建立了生產(chǎn)基地，擁有了日產(chǎn)5噸杏鮑菇的現(xiàn)代化生產(chǎn)線, 成功搶占了國內(nèi)各大食用菌銷售市場，進入了中國食用菌出口企業(yè)的前五強。
致富思源提供不竭動力
從經(jīng)濟全球化進程和跨國公司自身的利益驅(qū)動來分析，企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)是在經(jīng)濟全球化背景下發(fā)達(dá)國家和跨國公司維護自身經(jīng)濟利益對其自身經(jīng)濟行為的道德約束，它既是企業(yè)的宗旨和經(jīng)營理念，又是企業(yè)用來約束企業(yè)內(nèi)部包括供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營行為的一套管理和評估體系。企業(yè)社會責(zé)任守則不同于其他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它超越了以往企業(yè)只是強調(diào)技術(shù)性指標(biāo)，只是把賺取利潤作為唯一目標(biāo)這樣的傳統(tǒng)理念，而更強調(diào)在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，注重生產(chǎn)過程中人的健康、安全和應(yīng)該享有的權(quán)益。企業(yè)社會責(zé)任還強調(diào)企業(yè)對消費者、對環(huán)境和社區(qū)的人文關(guān)懷，注重企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。
國外企業(yè)社會責(zé)任運動中“以人為本”理念的形成
在西方，從20世紀(jì)60年代對企業(yè)社會責(zé)任的紛爭到90年代眾多企業(yè)對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)同和支持，期間經(jīng)歷了30 多年的時間，到90年代末期，“企業(yè)社會責(zé)任”才逐步走上制度化的發(fā)展軌道。在這個期間，歐美企業(yè)家在經(jīng)營理念上經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不僅是企業(yè)家自身從“經(jīng)濟人”假設(shè)到“社會人”假設(shè)、再到“企業(yè)公民”理念的轉(zhuǎn)變，而且在企業(yè)經(jīng)營理念上，由原來的只對股東利益負(fù)責(zé)到對利益相關(guān)者承擔(dān)社會責(zé)任，也經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變也是在一系列社會事件和社會運動的促動下發(fā)生的。20世紀(jì)60年代，歐美的企業(yè)也并不認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，但是，“倫敦?zé)熿F事件”等一系列污染環(huán)境和損害公眾利益事件的發(fā)生，以及這些事件所引起的西方消費者運動、可持續(xù)發(fā)展運動和企業(yè)社會責(zé)任運動，迫使企業(yè)家不得不承認(rèn)企業(yè)與環(huán)境、與社會的關(guān)系不再是分離的、對立的，而是相互促進、相互協(xié)調(diào)的，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有好處的，不承擔(dān)社會責(zé)任就會付出很大代價。企業(yè)家也認(rèn)識到不僅要使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品擁有較高的知名度，而且，企業(yè)還要樹立良好的品牌形象和企業(yè)的社會形象，才能夠更多地贏得顧客的青睞和消費者的滿意。所以，從某種意義上說，西方企業(yè)家的企業(yè)社會責(zé)任也是被逼出來的。
企業(yè)社會責(zé)任守則中“以人為本”的理念
到2000年，全球共有246個以生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護環(huán)境和員工權(quán)益保障等為主要內(nèi)容的企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)守則，其中118個由跨國公司制訂，92個由行業(yè)和貿(mào)易協(xié)會制定,32個由多邊機構(gòu)和非政府組織制定。這些跨國公司不僅制訂并推行公司社會責(zé)任守則，而且要求供應(yīng)商和合約工廠遵守勞工標(biāo)準(zhǔn)，安排公司職員或委托獨立審核機構(gòu)對其合約工廠定期進行現(xiàn)場評估。其中,家樂福(Carrefour)、耐克(Nike)、銳步(Reebok)、阿迪達(dá)斯(Adidas)、迪斯尼(Disney)、美泰(Mattel)、雅芳(Avon)、通用電氣(GE)、玩具反斗城(Toy R Us)等50多家跨國公司已經(jīng)在我國開展社會責(zé)任審核，有些公司還在中國設(shè)立了勞工和社會責(zé)任事務(wù)部。目前,我國沿海地區(qū)有8000家企業(yè)接受過這類審核。除了跨國公司制定的社會責(zé)任守則以外，還有國際性的行業(yè)協(xié)會制定的守則,如國際玩具協(xié)會（International Council of Toy Industry, ICTI）、世界體育用品行業(yè)協(xié)會（WFSGI）、服裝廠行為標(biāo)準(zhǔn)組織（WRAPP）、由英國政府支持的道德貿(mào)易聯(lián)盟(Ethical Trading Initiative, ETI)、美國全球社會責(zé)任信息和咨詢服務(wù)機構(gòu)(Business for Social Responsibility，BSR )、全球工人與社區(qū)合作聯(lián)盟(Global alliance for Workers and Communities，GAWC) 、公平 （體面）勞動聯(lián)盟(the FairLabor Association，F(xiàn)LA)等。SA8000是由美國非政府機構(gòu)“經(jīng)濟優(yōu)先權(quán)委員會認(rèn)可委員會” (the Council on Economic Priorities Accreditation Agency, CEPAA) 制定的，是全球第一個可用于第三方認(rèn)證的社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過有道德的采購活動，改善全球工人的工作條件，最終達(dá)到公平而體面的工作條件。其主要是根據(jù)國際勞工組織（ILO）公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言制定的，主要內(nèi)容包括童工、強迫勞動、安全衛(wèi)生、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時間工資報酬及管理體系9個要素（見周國銀、張少標(biāo)《SA8000：2001社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)實施指南》）。在這200多個企業(yè)社會責(zé)任守則中，都有具體的保護員工權(quán)益的條文，如FLA、ETI和SA8000標(biāo)準(zhǔn)中的非歧視性原則規(guī)定，工廠的招聘、工資福利、培訓(xùn)、提升、解聘及退休政策不得歧視不同種族、社會階層、國別、宗教、身體狀況、性別、性取向、工會團體或政治團體的工人。SA8000還規(guī)定禁止性強迫、性辱罵或性剝削行為（見譚深、劉開明主編《跨國公司的社會責(zé)任與中國社會》）。在FLA、WRAP、ETI、WRC和SA8000中，都有禁止辱罵工人、禁止強迫勞動的規(guī)定。SA8000和ETI還規(guī)定不得要求工人繳納押金或?qū)⑸矸葑C件交給工廠保管（見譚深、劉開明主編《跨國公司的社會責(zé)任與中國社會》）。這些條文都明確指示了要尊重勞動者的價值，保護勞動者的合法權(quán)益，這些是與我國的勞動保護法完全一致的。
“以人為本”理念在企業(yè)社會責(zé)任管理中的含義
“以人為本”理念的核心就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中尊重勞動者作為人的價值，促進人的全面發(fā)展。在企業(yè)社會責(zé)任管理中“以人為本”有這樣三層含義：
這次能有機會去工廠實習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助，我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機會，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo).
(二)、實習(xí)工作說明:
我們這次實習(xí)，主要在Xx的尿素生產(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個車間共六個工段都進行了半天的實習(xí)，在車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下，我們詳細(xì)的了解了每個工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠各個工段的工藝指標(biāo)，對工廠的管理制度也進行了簡單的了解，在實習(xí)的最后一天，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的Xx華明玻璃紙股份有限公司。初步認(rèn)識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。
就在70歲那年，陳劍英卻坐不住了，她向親朋好友宣布了一個決定――自己創(chuàng)業(yè)做老板。家人們都很擔(dān)心她的身體，紛紛好言相勸，然而陳劍英卻執(zhí)意按著自己的想法干了起來。
開小店打健康牌
健康食品小食店在廣東湛江并不多，卻不代表生意會好。為此，陳劍英在經(jīng)營的過程中很是下了一番功夫。首先，原料一定要真材實料。陳劍英認(rèn)為，健康食品店與別的食店應(yīng)有所不同，普通的食品店只要食品味道好就可以吸引客人，但健康食品店除了味道要好之外，還要有一定的食療作用，否則客人來過一次就不會再來第二次。其次，利用自己的醫(yī)學(xué)知識，陳劍英根據(jù)不同人群的身體特點、不同的季節(jié)來調(diào)配出各式健康食品，以滿足食客不同的要求。她研制的海皇粥、鳳翅粥等，都非常受歡迎。
獨樹一幟“黃金粽”
陳劍英雖然年紀(jì)大，不過經(jīng)營理念一點也不差。為了將小食店的生意做大，她經(jīng)常想辦法增加食品品種。
陳劍英認(rèn)為，雖然粽子原本屬于應(yīng)節(jié)性的食品，但現(xiàn)在已是一年四季都有賣的，這是因為人們都非常喜歡吃粽子的緣故?，F(xiàn)在的粽子幾乎都是用糯米做的，味道雖好，但比較油膩，多吃不易消化。為此，陳劍英翻閱了不少醫(yī)學(xué)書籍，在經(jīng)過市場調(diào)查后，決定用北方人眼中的黃金食品――小米做粽子，并為這種粽子取了個好聽的名字――“黃金粽”。果然，“黃金粽”一推出，市場反應(yīng)好得令她自己也想不到。
申請專利防假冒
陳劍英在經(jīng)營方面也有自己的做法。她想到要為自己的“黃金粽”注冊專利、申請商標(biāo)。別看陳劍英的年紀(jì)大，在申請專利、注冊商標(biāo)方面比其他人更為聰明。比如她的“黃金粽”重點是申請工藝專利而不是申請商標(biāo)專利。她認(rèn)為，作為一種食品，只有將工藝申請專利，擁有自己的專利配方，這樣才有更大的發(fā)展空間，也能防止其他人模仿或假冒。為此，陳劍英前前后后花了三四個月的時間，精心研究確定自己的品牌。
特色小吃有商機
在銷售上，陳劍英的方法也很特別。她在每一只粽子上都掛上一塊自己商標(biāo)的小牌子。目前，陳劍英已擁有自己的生產(chǎn)工廠。小小的粽子做到了不用手包，而是用器具來包裝，使每一個粽子的體積、重量均相等。同時，生產(chǎn)工廠還有一項嚴(yán)格的規(guī)定，生產(chǎn)時員工不準(zhǔn)講話，免得不衛(wèi)生的口沫污染食物。
現(xiàn)已八旬高齡的陳劍英，非?？春谜拷穆糜螛I(yè)。她說，下一步打算挖掘更多的湛江本地小食品，通過自己的重新配制，在旅游市場中尋找出更大的商機。
開著寶來上班的劉偉
劉偉在公司里的薪水和很多小主管沒有多少差異，他能開著寶來車上班完全得益于5年前開了一間小小的包子店。他不想也不敢放棄自己的工作，就請表妹幫忙主持包子店。后來，包子店終于有了起色，并且開了3家連鎖店。
劉偉是這樣開包子店的。
一、選出合適的人選。有心想開店投資，善經(jīng)營的人才是必不可少的。當(dāng)初劉偉就是許以股份，游說能干的表妹加盟的。
二、事隨人轉(zhuǎn)。劉偉知道表妹曾經(jīng)在餐飲行當(dāng)打過工，充分利用她的關(guān)系，用最直接、最少的費用聘請到經(jīng)營包子店所需的技術(shù)和人才。
三、將公司的經(jīng)營理念運用到小本經(jīng)營中來，無論多困難，堅持創(chuàng)出自己的品牌模式。
四、利用工作關(guān)系為單位謀利的同時也為自己的投資廣而告之。
劉偉的成功主要得益于開初沒有貿(mào)然辭去工作，而是邊領(lǐng)薪水邊投資，在經(jīng)營困難的情況下，他工作的那份薪水緩解了燃眉之急，而不是像那些離職創(chuàng)業(yè)者那樣，完全處于被動的處境。
劉偉成功后，在老板的眼中身價也自然提高了，升職獲取高薪也是順?biāo)浦鄣氖铝恕?/p>
勇氣讓王勇
多了3年的收入
王勇是家房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員，月收入也就1200多元，但公司推出新樓盤時，他看到了該樓盤的前景，在一片勸阻聲中，他拿出所有的積蓄并另借了些錢訂了一套房。結(jié)果3個月后成功轉(zhuǎn)手，一下子賺了7萬多元，是他打工3年多的工資。
人在職場，做這種轉(zhuǎn)手買賣投資，必須具備兩種條件和一種心理，一是對所選擇的投資，是十分熟悉的行業(yè)。二是眼光要準(zhǔn)，勇氣要足。同時要擁有小虧當(dāng)賺的心理準(zhǔn)備。當(dāng)投資不能如愿時，要及時退出。
雖然打份工積攢點錢不容易，但是如果做得好，這錢就升值得快。人在職場，薪水是死的，鼓足勇氣大膽投資是加薪最快捷的途徑，即使虧損了，起碼也擁有一份經(jīng)驗，為今后的投資打下鋪墊。
借大樹遮蔭的白玲
白玲是工廠的營銷主管，工廠的很多訂單她都了如指掌。在她還沒有投資開廠前，因為工廠沒有一種小配件的生產(chǎn)流程，結(jié)果要拿到廠外加工，經(jīng)常發(fā)生不愉快的事情。
于是，白玲向工廠老板提出開間小廠的請求，條件是將訂單中的小配件全部交由白玲的小廠生產(chǎn)。現(xiàn)在白玲的工廠規(guī)模逐漸擴大，市場局面也逐漸打開。但白玲寧愿兩頭忙個不停也不敢辭職專心開自己的廠，因為她是借工廠這大樹遮蔭。
職場中，處處隱藏著投資的機會，在條件許可的情況下，可依賴服務(wù)的企業(yè)作出相應(yīng)的投資，彌補企業(yè)的不足。這種投資的要求是，投資項目必須是母體（所在的企業(yè)）所不屑于啟動的項目，優(yōu)勢是比較穩(wěn)定。
現(xiàn)在的辦公條件普遍較好，不妨多利用這些條件創(chuàng)造財富，在扎實做好工作的同時，充分挖掘投資，做到工作投資兩不誤，領(lǐng)了薪水又在創(chuàng)業(yè)。需要提醒的是，職場中人必須做好三種準(zhǔn)備。
一、千萬別忘記你是領(lǐng)薪水的，主要時間和精力必須放在工作上，不能因賺錢耽誤了工作。
