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一、農(nóng)村“六小”工程項目就位情況
農(nóng)村“六小”工程是國家四部委加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項德政工程。目前，我縣僅爭取到農(nóng)村沼氣（國債）和農(nóng)村人畜飲水兩個項目的實施。
（一）農(nóng)村沼氣（國債）項目就位情況
為進(jìn)一步加快我縣農(nóng)村沼氣建設(shè)步伐，促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2003年5月初，我縣積極向上級有關(guān)部門申報了《XX縣農(nóng)村沼氣（國債）項目》，并于2003年10月21日獲得批準(zhǔn)（紅農(nóng)聯(lián)〔2003〕386號）。項目建設(shè)規(guī)模為3000戶“一池三改”(建設(shè)沼氣、改圈、改廁、改廚)，其中XX鎮(zhèn)300戶、XX鄉(xiāng)900戶、XX鄉(xiāng)300戶、XX鄉(xiāng)800戶、XX鄉(xiāng)200戶、XX鄉(xiāng)200戶、XX鄉(xiāng)300戶。項目總投資750萬元，其中：中央國債資金300萬元，地方配套資金75萬元，農(nóng)戶自籌資金375萬元。
（二）農(nóng)村人畜飲水項目就位情況
我縣于2003年爭取到國家農(nóng)村人畜飲水項目，總投資217.05萬元，其中國家預(yù)算內(nèi)專項資金131.53萬元，省級配套資金43萬元，州級配套資金30萬元，縣級資金12.52萬元。項目共涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)49個自然村。2003年共有國債項目49件，總投資217.05萬元，其中XX14件，總投資51.53萬元；XX17件，總投資95.53萬元；XX6件，總投資20.75萬元；XX4件，總投資12.75萬元；XX8件，總投資36.49萬元。
二、農(nóng)村“六小”工程項目實施情況
為切實抓好農(nóng)村“六小”工程建設(shè)，我縣始終將農(nóng)村“六小”工程擺在重要議事日程，加強(qiáng)工程監(jiān)督和管理，嚴(yán)把資金和質(zhì)量關(guān)，有組織、有重點(diǎn)、有步驟地開展工程建設(shè)，確保了工程建設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行，并取得了明顯成效。
（一）農(nóng)村沼氣（國債）項目實施情況
我縣農(nóng)村沼氣（國債）項目于2004年2月啟動。在工程建設(shè)過程中，我縣嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委印發(fā)的《農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目管理辦法(試行)》、《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》和《XX省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目管理實施細(xì)則(試行)》的規(guī)定，結(jié)合實際，嚴(yán)格工程物資采購招標(biāo)，嚴(yán)把資金和質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)督促檢查，穩(wěn)步推進(jìn)了農(nóng)村沼氣（國債）項目建設(shè)。
1.工程進(jìn)度情況。目前，我縣已完成“一池三改”沼氣1742戶，完成任務(wù)數(shù)的58.07%。其中：XX鎮(zhèn)完成165戶，占任務(wù)數(shù)的55%；XX鄉(xiāng)完成575戶，占任務(wù)數(shù)的63.89%；XX鄉(xiāng)完成162戶，占任務(wù)數(shù)的54%；XX鄉(xiāng)完成296戶，占任務(wù)數(shù)的37%；XX鄉(xiāng)完成144戶，占任務(wù)數(shù)的72%；XX鄉(xiāng)完成110戶，占任務(wù)數(shù)的55%；XX鄉(xiāng)完成290戶，占任務(wù)數(shù)的96.67%。
2.資金管理和使用情況。資金由縣農(nóng)科局負(fù)責(zé)管理，設(shè)立專賬管理，?？顚Ｓ?，杜絕了截留、挪用的現(xiàn)象發(fā)生。目前，國債資金就位300萬元，已撥付物資款170.67萬元，其中：水泥款74.06萬元（含運(yùn)費(fèi)10.21萬元），灶具42.6萬元，鋼筋16.37萬元，PVC管3.88萬元，瓷磚2.38萬元，永久性鋁牌1.26萬元，技工工資14.75萬元；農(nóng)戶自籌資金15.55萬元,已支付沼氣鋼模款14.29萬元,蓋板?？?.55萬元,鋼模運(yùn)費(fèi)0.52萬元。
3.工程物資管理和使用情況。工程物資由縣農(nóng)科局和縣能源站共同負(fù)責(zé)定購、管理和分配，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)視項目實施進(jìn)度情況自行安排調(diào)運(yùn)和使用。經(jīng)過多方篩選和洽談，水泥定點(diǎn)使用中標(biāo)廠家(古山水泥廠)提供的產(chǎn)品，灶具及其配件統(tǒng)一使用農(nóng)業(yè)部評定的中標(biāo)廠家(北京合百意生態(tài)能源科技開發(fā)有限公司)提供的產(chǎn)品，鋼筋、瓷磚、PVC管等其他物資由縣能源站和縣農(nóng)環(huán)站負(fù)責(zé)安排定購，每項工程物資均簽訂了訂購合同。目前，工程物資除水泥未全部就位外（已調(diào)入3523.55噸），其他物資均已到位。
4.項目公示情況。在工程建設(shè)過程中，縣人大、紀(jì)委、計劃、審計等部門對工程嚴(yán)格監(jiān)督，確保了項目建設(shè)按照預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時，在項目實施村寨均粘貼公布《XX縣農(nóng)村沼氣（國債）項目建設(shè)資金分配方案》，自覺接受群眾和社會的監(jiān)督，使整個建設(shè)過程做到公開透明、家喻戶曉。
5.用戶檔案管理情況。全縣的沼氣用戶永久性標(biāo)志牌、沼氣灶具及配件已全部到位，農(nóng)村沼氣（國債）項目建檔立卡809戶，占任務(wù)數(shù)的26.97%。已建好沼氣池但三配套未竣工的有933戶。
6.技術(shù)人員持證上崗情況。全縣共分三批派出技術(shù)人員外出培訓(xùn)，有67人取得“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書，其中高級工3人，中級工37人，初級工27人。
7.建成使用、管護(hù)和農(nóng)戶滿意情況。目前，全縣建成的農(nóng)村沼氣（國債）已有80％以上的投入使用，并有技術(shù)人員定期維護(hù)，管護(hù)較好，群眾滿意。
（二）農(nóng)村人畜飲水項目實施情況
我縣農(nóng)村人畜飲水項目于2003年1月啟動。在工程建設(shè)中，我縣認(rèn)真執(zhí)行國家發(fā)改委、水利部印發(fā)的《農(nóng)村人畜飲水項目建設(shè)管理辦法》，足額安排農(nóng)戶補(bǔ)助資金，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保工程建成后在較短時間內(nèi)即投入使用，充分發(fā)揮國債資金項目的投資效益。通過一年多的工程實施，在5個鄉(xiāng)共完成蓄水池68個，安裝水管97575米，其中主管74100米，支管23475米；完成土石方417立方米，支砌方130784.84立方米，解決了5個鄉(xiāng)49個自然村6541人2614頭大牲畜的飲水困難，提高了項目區(qū)人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
三、主要做法和成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
農(nóng)村“六小”工程是一項利國利民為民辦實事的“民心工程”，是實踐“三個代表”重要思想和執(zhí)政為民、依法行政的具體體現(xiàn)。為確保農(nóng)村“六小”工程抓出成效，縣人民政府高度重視，針對實施的農(nóng)村沼氣（國債）和農(nóng)村人畜飲水兩個項目，分別成立了由縣人民政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、計劃、水利、財政、審計、監(jiān)察等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村“六小”工程建設(shè)的組織和實施工作。同時，為確保工作落到實處，制定了工作方案，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門簽訂《工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀》，對工程的建設(shè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、物資供應(yīng)、責(zé)任等作了具體要求，形成了責(zé)任層層承擔(dān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各單位各負(fù)其職，任務(wù)落實到人的責(zé)任機(jī)制。如在農(nóng)村沼氣（國債）項目建設(shè)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)做好群眾的組織、發(fā)動與實施工作，縣農(nóng)科局負(fù)責(zé)做好項目資金和工程物資管理工作，縣林業(yè)局能源站負(fù)責(zé)做好技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督和管理工作，為工程建設(shè)提供了堅實的組織保障。
（二）堅持政府主導(dǎo)，積極發(fā)動群眾參與項目建設(shè)
遵循扶貧工作由政府主導(dǎo)、群眾參與的原則，正確處理好國家支持與貧困地區(qū)自力更生的關(guān)系，切實加大宣傳力度，充分調(diào)動項目地區(qū)廣大干部群眾的積極性，號召全社會關(guān)心、支持和參與到農(nóng)村“六小”工程建設(shè)中來，共同改變貧困山區(qū)落后面貌。通過動員，農(nóng)民群眾參與工程的建設(shè)積極性高漲，自愿籌資或參與投工投勞、自備沙石料等，緩解了建設(shè)資金不足的狀況。如在XX鄉(xiāng)底咪村，360多戶群眾建設(shè)沼氣池的積極性很高，公路不通，建池戶就人背馬馱運(yùn)送工程物資，沒有沼氣池建設(shè)地點(diǎn)，就拆除座家房來建設(shè)。共有11戶建池戶拆除座家房來建沼氣，其中有1戶建池戶拆除結(jié)婚新房來建沼氣。農(nóng)戶自籌資金投入最多的高達(dá)4000余元，少則1000余元。
（三）嚴(yán)格資金管理，確保?？顚Ｓ?/p>
嚴(yán)格按照國家四部委有關(guān)項目資金管理的要求，嚴(yán)格實行“?？顚Ｓ?、專戶儲存、專項列帳、封閉運(yùn)行”管理，認(rèn)真執(zhí)行工程項目終身制和工程進(jìn)度報表撥款制度，做到項目計劃與資金撥付同步進(jìn)行。財政、計劃、監(jiān)察、審計等部門定期或不定期對農(nóng)村“六小”工程資金進(jìn)行檢查，強(qiáng)化資金監(jiān)督檢查。如在人畜飲水項目建設(shè)中，上級下?lián)艿馁Y金到位后，由縣級財政實行專戶儲存，縣水利行政主管部門根據(jù)建設(shè)計劃和工程進(jìn)度開具撥款通知單，報請縣長批準(zhǔn)后由財政將資金直接撥到業(yè)務(wù)主管部門及工程指揮部（工程啟動撥付30%，施工中期撥付50%，工程竣工驗收后再撥付20％）。由于管理科學(xué)，有效防止了對國債資金的擠占和挪用，切實把有限的資金用在了刀刃上，極大地發(fā)揮了投資效益。
（四）加強(qiáng)項目管理，確保工程質(zhì)量
項目實行合同制、法人制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。項目下達(dá)后，嚴(yán)格按照招投標(biāo)有關(guān)程序確定施工隊伍，并層層簽訂責(zé)任書，自上而下建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，實行按項目管理、按設(shè)計施工、按效益考核。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，確保了項目工程質(zhì)量，使項目當(dāng)年投資當(dāng)年見效。
（五）加強(qiáng)督促檢查
為切實加強(qiáng)對農(nóng)村“六小”工程的監(jiān)督和管理，保證項目建設(shè)質(zhì)量和資金安全，切實提高項目管理水平，確保項目順利實施，各項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織成員單位，深入全縣各項目實施村寨督促檢查，掌握項目進(jìn)度，分析查找存在的困難和問題，對取得的經(jīng)驗及時推廣，對項目實施進(jìn)度緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報批評和督促整改。其中，僅在農(nóng)村沼氣（國債）項目中，全縣共督查22次90人次，有效促進(jìn)了項目的順利進(jìn)行。
四、存在的困難和問題
（一）工程建設(shè)資金緊缺。XX縣屬國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣，縣鄉(xiāng)財力匱乏，2003年，全縣完成財政收入3176萬元，財政支出14224萬元，財政自給率僅14.4%，無法解決項目配套資金和工作經(jīng)費(fèi)，給項目的實施帶來了一定的困難。
（二）國債資金工程的稅收問題。國債資金項目申報和批準(zhǔn)過程中，未核算稅收和工程管理費(fèi)用，但在實施過程中，稅務(wù)部門將工程建設(shè)列為建筑工程照章納稅，加大了施工隊伍的中標(biāo)價格和工程的投資成本。
（三）工程施工點(diǎn)偏僻、增加了建設(shè)費(fèi)用。我縣農(nóng)村“六小”工程大多分布在邊遠(yuǎn)、偏僻、交通不便的貧困山區(qū)，一方面增加了工程的物資運(yùn)輸費(fèi)用，另一方面群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，無力投入自籌資金，影響了工程的建設(shè)進(jìn)度。
（四）農(nóng)村沼氣（國債）項目“建池戶”難以完全按投資計劃落實。由于我縣上報農(nóng)村沼氣（國債）項目的時間十分倉促（接到傳真時，已僅有一天時間準(zhǔn)備材料），因此，我縣在編寫項目可研“建池戶”名單時，使用了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的花名冊，未按實際住戶認(rèn)真核查落實，結(jié)果導(dǎo)致“建池戶”名單中有部分農(nóng)戶已建設(shè)沼氣池,有部分農(nóng)戶無建設(shè)沼氣池的條件（如無地點(diǎn)建沼氣或無資金投入）。我們在項目的實施過程中，需要對一部分的“建池戶”進(jìn)行修編，修編請示和修編后的“建池戶”名冊已于2004年3月10日由縣農(nóng)科局和縣發(fā)展計劃局聯(lián)合逐級上報到省農(nóng)業(yè)廳。
（五）工程物資緊缺，運(yùn)輸十分困難。2004年4月，全州因電力缺乏、導(dǎo)致水泥緊缺；5月，國家治理車輛超限超載，運(yùn)輸成本增加，導(dǎo)致無駕駛員運(yùn)輸工程物資（如XX大沖村委會在原來的基礎(chǔ)上每噸增加了30元的運(yùn)費(fèi)）；6月至9月進(jìn)入雨季，全縣鄉(xiāng)村公路塌方嚴(yán)重，交通阻斷，致使運(yùn)輸困難，農(nóng)村沼氣（國債）項目建設(shè)進(jìn)度緩慢。
五、下一步的工作打算，
（一）嚴(yán)格按照《農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目管理辦法(試行)》、《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財務(wù)管理辦法》和《XX省農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目管理實施細(xì)則(試行)》的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格資金、物資、質(zhì)量管理，全力以赴加快農(nóng)村沼氣（國債）項目的工程建設(shè)進(jìn)度，力爭盡快完成3000戶建設(shè)任務(wù)，確保工程達(dá)到“一池三改”的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村人畜飲水項目建設(shè)管理辦法》，加強(qiáng)對農(nóng)村人畜飲水工程的管理。
（三）切實加大對工程質(zhì)量的跟蹤、督促和檢查力度，做好工程的后期管護(hù)工作，延長工程使用年限。
六、農(nóng)村“六小”工程項目實施的建議
（一）加大農(nóng)村“六小”工程的項目安排和資金投入力度。我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施還十分薄弱，農(nóng)田水利化程度低、鄉(xiāng)村道路等級低、通行條件差，嚴(yán)重制約了全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，省級安排我縣實施的農(nóng)村“六小”工程項目僅有農(nóng)村沼氣（國債）、農(nóng)村人畜飲水兩個項目，未安排農(nóng)村節(jié)水灌溉、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)村水電、草場圍欄等項目。建議加大對我縣農(nóng)村“六小”工程的項目安排力度，并配套一定資金和工作經(jīng)費(fèi)，緩解我縣工程建設(shè)資金不足的現(xiàn)狀。
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。1—4月份，各項指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，完成工業(yè)產(chǎn)值40.3億元，占年計劃的46.3％，同比增長96.2％；實現(xiàn)銷售收入39.7億元，占年計劃的47.3％，同比增長117.1％；完成工業(yè)增加值8.5億元，占全年任務(wù)的46％，同比增長117.9％；實現(xiàn)利稅2.1億元，占年計劃的42.4％，同比增長70.1％。
(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。近期對現(xiàn)有的40家規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，除有2家企業(yè)因搬遷和資金問題而未能正常生產(chǎn)外，其他38家企業(yè)均正常生產(chǎn)。紡織行業(yè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的發(fā)展勢頭，利潤空間較大。陶瓷行業(yè)正值銷售旺季，產(chǎn)品銷量大，價格稍有增長，原料成本稍有下降，增大了產(chǎn)品的利潤空間。醫(yī)藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有大的起落，發(fā)展前景較好。
（三）新上技改投入情況。今年，**街道繼續(xù)把新上技改投入作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，目前已完成新上技改投入1.18億元，占年計劃的73.75％。其中新上投入3200萬元，新上項目3個，分別是：圣龍?zhí)劁撚邢薰?、安特爾瓷業(yè)公司、三盟實業(yè)集團(tuán)；技改項目7個，計劃總投資3.45億元，目前已到位8600萬元，分別是：羅欣藥業(yè)公司原料車間已到位1300萬元；華美紡織公司計劃新增生產(chǎn)能力2萬紗錠，已到位1200萬元；新光公司污水處理系統(tǒng)已到位1600萬元；金鼎焦化有限公司續(xù)建生產(chǎn)線已到位2000萬元；興達(dá)公司的油改氣工程已到位2100萬元；森森建陶集團(tuán)公司煤氣管道鋪設(shè)和技術(shù)改造工程已到位400萬元。
(四)招商引資和外經(jīng)外貿(mào)情況。今年以來，我們加大了招商引資的力度，本著“招大商，引大資”的思路，搞好各項優(yōu)惠政策的落實，最大限度地為投資者提供服務(wù)。目前已引進(jìn)市外資金9500萬元，合同利用外資3380萬美元，簽定利用外資合同3個。外經(jīng)外貿(mào)工作也取得了較好業(yè)績，1－4月份，全街道實現(xiàn)自營出口額632.39萬美元。
二、城市建設(shè)工作
1－4月份，我們的城市建設(shè)重點(diǎn)突出了道路改造、社區(qū)開發(fā)和城市環(huán)境綜合整治三大工程。
（一）道路改造工程。主要修了兩條路：一是文化路東段改造，去年底動工，至今年4月全面完成，總投資292.8萬元，對主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個方面進(jìn)行了徹底改造；二是羅三路硬化，投資150萬元，硬化路面1.1萬平方米，目前已基本完成。
（二）社區(qū)開發(fā)工程。積極探索社區(qū)開發(fā)與舊村改造有機(jī)結(jié)合的新路子，先通過舊村改造置換出土地，再進(jìn)行社區(qū)開發(fā)，重點(diǎn)在三個社區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)：一是湖南崖社區(qū)金湖小區(qū)二期工程，投資600萬元，建筑面積9000平方米；二是于泉莊社區(qū)金泰小區(qū)二期工程，投資340萬元，建筑面積4600平方米；三是朱陳東社區(qū)小康樓示范工程，投資1100萬元，建筑面積2萬平方米。
（三）城市環(huán)境集中整治工程。抓住全省科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場會的機(jī)遇，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動，特別是對羅四路、雙月湖路和文化路進(jìn)行了集中整治，清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米，拆除不規(guī)范廣告牌匾739塊，清理占道經(jīng)營35處，拆除違章建筑52處4000余平方米，較好地改變了城區(qū)的面貌。
三、下一步工作打算
一、工程概況：
8#~18#樓總建筑面積20949m2,共5棟單體。各棟樓建筑特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相同。主體均為六層磚混結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年。地基采用紅粘土作持力層，8#~11#、14#~16#樓基底按設(shè)計要求作級配砂石換填褥墊層；基礎(chǔ)采用鋼筋砼條形基礎(chǔ)。
二、工程施工情況：
在基礎(chǔ)施工過程中，我們嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更、工作聯(lián)系單、施工規(guī)范規(guī)定認(rèn)真組織施工，每一道工序都經(jīng)自檢、互檢、交接檢查合格后，按程序報監(jiān)理檢查驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位人員接報驗后及時對所報的工作內(nèi)容檢查驗收，對不合格的及時指出，我們立即整改，檢查合格簽認(rèn)各種技術(shù)資料后才進(jìn)行下一道工序的施工。
三、原材料、混凝土的見證試驗情況
工程中使用的原材料，進(jìn)場時均具有出廠檢驗報告、合格證；進(jìn)場時，我單位會同監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行檢查，確認(rèn)質(zhì)量符合要求的方可使用。進(jìn)場后，對需要進(jìn)行二次復(fù)檢的材料在監(jiān)理工程師見證下取樣送檢，檢驗批次及數(shù)量符合規(guī)定。
混凝土按施工段和混凝土澆筑量留置標(biāo)養(yǎng)試塊，并及時送試驗室標(biāo)養(yǎng)、試驗，試塊的留置均由監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣，留置數(shù)量符合規(guī)定。
四、質(zhì)量保證資料情況
基礎(chǔ)工程使用的原材料出廠質(zhì)量證明文件和進(jìn)場二次復(fù)檢報告齊全、有效。驗槽記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄等施工記錄填寫準(zhǔn)確、完整；混凝土試塊試驗報告齊全；檢驗批、分項工程和分部工程驗收記錄齊全。
五、施工安全情況：
在安全文明施工過程中，切實做好安全第一、預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格按照國家及有關(guān)部門的安全施工管理條例。合理布置施工現(xiàn)場，組織了定期的安全檢查活動，工程自開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故。
六、工程施工總結(jié)：
本工程施工過程中，建設(shè)方及監(jiān)理方給予我們大力支持，進(jìn)行全程跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題、定期召開工地例會、為工程施工提供強(qiáng)有力的保障。工作能夠有條有序地開展，并達(dá)到基礎(chǔ)驗收要求，是質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等與我單位的密切配合和對我單位大力支持的結(jié)果，由于我們工作上還存在一些不足之處，希望各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)撥，提出寶貴的意見，我們將認(rèn)真接受，努力改進(jìn)，在以后的工作中做得更好！
一、公司建立有效的管理制度，并通過實施確保工地施工現(xiàn)場達(dá)到成都市揚(yáng)塵治理檢查要求，使揚(yáng)塵治理工作制度化、規(guī)范化。
二、揚(yáng)塵治理工作職責(zé)實行了分工
（1）項目部成立揚(yáng)塵治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，專職安全員、責(zé)任工長為副組長，專項工長、施工員、材料員為組員，實施揚(yáng)塵治理工作。
1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對工程全部監(jiān)督；
2、專職安全員：負(fù)責(zé)對工程路面的揚(yáng)塵進(jìn)行灑水降塵；
3、責(zé)任工長：負(fù)責(zé)對路面、水溝機(jī)械挖土進(jìn)行覆蓋；
4、施工員：負(fù)責(zé)對路面保潔人員的監(jiān)督；
5、材料員：負(fù)責(zé)對項目針對揚(yáng)塵整治的材料采購；
（2）由專職安全員負(fù)責(zé)每天檢查揚(yáng)塵治理落實及實施情況并作好記錄。
三、在揚(yáng)塵治理工作中我們主要對以下幾個方面進(jìn)行了整治
1、施工運(yùn)輸車輛、挖掘機(jī)械等駛出工地前進(jìn)行了清除泥土作防塵處理，嚴(yán)禁將泥土、塵土帶出工地。
2、運(yùn)輸砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的車輛，進(jìn)出施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，嚴(yán)禁撒漏。
3、清掃地面進(jìn)行了灑水，運(yùn)輸建筑垃圾加蓋，松散材料堆放蓋彩條布，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。
4、在工地上設(shè)置了臨時密閉性垃圾堆放場地進(jìn)行存放。
5、設(shè)置兩名保潔員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的經(jīng)常性的打掃施工現(xiàn)場內(nèi)道路及公共區(qū)域。
6、攪拌站設(shè)置了封閉攪拌篷，攪拌機(jī)上設(shè)噴淋裝置，地下設(shè)沉淀池。
7、臨時堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛揚(yáng)。
8、散水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料存放在庫房內(nèi)，如需露天存放的采取了嚴(yán)密遮蓋措施。
9、對涉及揚(yáng)塵問題的作業(yè)班組進(jìn)行專項防止揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防止工作具體落實到了操作層，并建立獎罰措施。
10、項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。
項目部每周將定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評比，并作好保存記錄，每月向公司書面匯報揚(yáng)塵治理工作執(zhí)行情況。
中圖分類號：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 概述
工程建設(shè)是指與建設(shè)相關(guān)的、要達(dá)標(biāo)的、有期限限制的一組相互關(guān)聯(lián)的工程階段，其中包括計劃、調(diào)查、設(shè)計、采購、實施、運(yùn)行、驗收和交接等階段。工程資料主要指工程建設(shè)從項目的提出、籌備、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件材料、圖紙、圖標(biāo)、計算材料、聲像材料等各種形式的信息總和。因此，工程資料是工程建設(shè)全過程的真實反映，應(yīng)具有準(zhǔn)確性、真實性、完整性、及時性、可靠性、細(xì)致性等特點(diǎn)。
做好工程資料的搜集和整理也是工程質(zhì)量管理的重要組成部分。建筑工程竣工驗收前必須達(dá)到兩個條件：一是建筑物體達(dá)到驗收條件；二是施工過程中質(zhì)量技術(shù)管理資料達(dá)到驗收條件，兩者缺一不可。工程資料則是來源于工程，工程竣工驗收后又再次用來還原工程的原貌。對于建筑有形物體，驗收時只能在外觀上加以評價，對于內(nèi)在的施工質(zhì)量情況，以及將來的維修、管理、使用、改建，只能通過翻閱整個施工過程的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料，看其是否清楚齊全，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求來檢驗。
工程資料和工程建設(shè)是相互依賴，相互并存，而且工程資料是在工程建設(shè)過程中同步產(chǎn)生的。如何更好的使工程資料取之于工程，用之于工程，這是當(dāng)前工程資料搜集整編中值得探討的問題。
2實踐
根據(jù)多年的工作經(jīng)驗提出工程資料分類與搜集整編方法，同大家一同學(xué)習(xí)。
2.1 工程資料的分類與歸存
2.1.1工程資料的分類原則
（1）工程資料應(yīng)按照收集、整理單位和資料類別的不同進(jìn)行分類。
（2）施工資料分類應(yīng)根據(jù)類別和專業(yè)系統(tǒng)劃分。
（3）施工過程中，工程資料的分類、整理和保存除執(zhí)行本規(guī)程規(guī)定外，尚應(yīng)執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。
2.1.2 工程資料的分類
工程建設(shè)一般將工程資料分為四個部分。
（1）基建文件，包括工程科研、立項、審批、征地、拆遷、勘測、設(shè)計、招投標(biāo)、開工審批、概預(yù)算及工程竣工驗收等階段的項目建設(shè)文件。
（2）監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，監(jiān)理通知、工程總結(jié)、合同、勘察、設(shè)計、施工等實施過程的監(jiān)理資料。
（3）施工資料，包括工程質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量控制，工程安全與功能檢查、觀感質(zhì)量檢查和竣工圖等資料。
（4）工程檔案資料，包括工程檔案立卷及移交等，由建設(shè)單位整理提供。
2.2 施工資料的收集、整理及編制
工程施工資料是整個工程建設(shè)資料中的重點(diǎn)內(nèi)容，在施工過程中包括資料的收集、整理、整編等過程，尤其是工程質(zhì)量保證資料，收集過程尤為重要，用于工程的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場時必須有廠家的出廠證明及合格證，如不及時收集，將造成工程質(zhì)量保證資料的缺失。
2.2.1工程的開工報審資料
工程的開工報審資料必須在工程施工開始前完成，開工報審資料完成，意味著施工準(zhǔn)備的各項工作已經(jīng)完成，開工條件已具備。如：征地工作已結(jié)束，施工所需水、電、路已通，施工設(shè)備已進(jìn)場，人員已到位，原材料已檢測等，監(jiān)理單位根據(jù)施工單位上報的開工資料簽發(fā)工程開工令，工程開工令簽發(fā)后，工程才能正式進(jìn)入施工階段，才會產(chǎn)生關(guān)于工程的評定、質(zhì)量保證、工程結(jié)算、完工驗收、竣工決算等一系列相關(guān)資料。
2.2.2工程施工資料的編制、管理
同時，在工程施工期間，隱蔽工序要在隱蔽前及時簽證，工序工程完工后，質(zhì)量評定應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。工程結(jié)算時的計量資料應(yīng)及時簽證。工程施工資料在工程施工過程中如何收集、編制、管理：對于一份排列有序、內(nèi)容齊全、清楚明了的分項工程施工技術(shù)資料，必須在施工中根據(jù)工程實際物體去量化，并按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程去檢測、評定，做到物體實際質(zhì)量等級與資料內(nèi)所記載的質(zhì)量數(shù)據(jù)相符，這是物體質(zhì)量的實質(zhì)反映。任何一個工程質(zhì)量技術(shù)資料如不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對該工程質(zhì)量具有否決權(quán)。
2.2.3工程項目驗收
在工程資料中，還有一項極為重要的內(nèi)容：工程結(jié)算資料。一份準(zhǔn)確完整的工程結(jié)算資料，能準(zhǔn)確的反應(yīng)工程施工期間的投資控制。所以在結(jié)算資料形成時，及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行結(jié)算計量資料的計算、簽證極為重要。
工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程在驗收中要取得政府有關(guān)主管部門的工程質(zhì)量、消防、環(huán)保、規(guī)范、城市建設(shè)檔案等驗收文件或準(zhǔn)許，最后再由建設(shè)單位組織各相關(guān)部門和單位對工程的各項指標(biāo)和問題以及技術(shù)等層面進(jìn)行考察和檢測。
(1) 竣工工程檔案資料整理的內(nèi)容
建筑工程資料整理應(yīng)按建筑工程施工主要部位分類，即質(zhì)量控制資料應(yīng)按地基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、水暖電衛(wèi)等分部工程獨(dú)立裝訂成冊。
(2)關(guān)于檔案專項驗收的條件主體工程、輔助工程和公用設(shè)施已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件要求建成；項目經(jīng)試運(yùn)行考核各項指標(biāo)已達(dá)到設(shè)計能力。
(3)申請需提報的資料
檔案行政許可申請表；檔案專項驗收申請報告；項目檔案工作匯報材料；自評分表。
(4)關(guān)于檔案專項驗收的程序
驗收組組長主持驗收會，通過檔案專項驗收組成員名單；建設(shè)項目檔案管理情況匯報，建設(shè)單位匯報項目檔案管理總體情況；施工單位匯報項目施工檔案管理情況；設(shè)計單位匯報項目設(shè)計檔案管理情況；監(jiān)理單位匯報項目監(jiān)理檔案管理情況。分組進(jìn)行，并且按照分卷資料的總量進(jìn)行抽查，評分等，對于抽查不合格的資料要及時進(jìn)行整改，整改達(dá)到要求后方可下發(fā)檔案驗收報告。同時在進(jìn)行工程的驗收時，注意保證其質(zhì)量。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗報告等，這些資料全面反映施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。
結(jié)語：在工程建設(shè)中，要堅持檔案工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，盡可能地做好工程檔案管理工作，保證工程檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案的收集和整理是十分繁瑣的，對收集者的素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)要求比較高，需要全面專業(yè)。在現(xiàn)代化建設(shè)日趨發(fā)展的中國，各大工程建設(shè)將更加如火如荼，在做好建設(shè)實施的同時要更加嚴(yán)格地做好工程檔案的規(guī)范化，這對于工港口、橋梁、城市的工程項目建設(shè)的設(shè)計、施工、修建、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。隨著工程建設(shè)的規(guī)范化，工程資料在工程建設(shè)過程中的作用和意義越來越顯著，所以，管好用好工程資料，我們每個工程資料管理人員都身負(fù)重任。
參考文獻(xiàn)：
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一年的時間匆匆而過。在這一年當(dāng)中本人在業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、思想覺悟等方面得到了很大的鍛煉和提高，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)及思想方面情況匯報如下：
一、3月1日-9月18日參加了省303線K137+543肅北大橋維修加固工程，本工程施工難度大，技術(shù)要求高，為了能指揮和管理好施工單位，我常駐工地把全部工作精力都放在橋上，在閑暇時間積極學(xué)習(xí)粘貼鋼板、植筋、裂縫注膠等加固技術(shù)，多次針對施工提出合理化建議，并被采用實施。在加固實施過程中采用了3項新技術(shù)、新工藝（1.主梁鋼箱加固鋼板材料采用Q345qD/ENHRE稀土高性能耐候橋梁鋼進(jìn)行加固，2.主梁鋼箱加固H型底部采用C40自流式混凝土進(jìn)行灌注，3.墩柱沖刷部位采用水下玻璃纖維套筒進(jìn)行加固），我在項目管理中邊施工邊總結(jié)，從材料選取、施工步驟、影像資料收集、施工效果檢驗、經(jīng)驗方法的提煉等幾個方面全面總結(jié)，形成了具有參考價值的技術(shù)成果。圓滿地完成了肅北大橋加固任務(wù)。通過該工程的實施，我學(xué)到了很多橋梁加固技術(shù)，積累了經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力和理論知識均得到了顯著提高。
二、9月20日-10月11日參與了迎檢資料的整理，主要配合橋梁工程師謝工整理和匯總了橋梁“十項制度”的資料。經(jīng)過歸類、擴(kuò)充、查缺補(bǔ)漏、整理目錄，順利的完成了資料整理。
三、存在的問題和今后努力的方向
本人在這今年的工作過程中，感覺自己存在以下2點(diǎn)不足：
為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)工程順利實施，根據(jù)《關(guān)于開展全市安置房建設(shè)檢查工作的通知》（*征安辦〔2006〕1號）和《××市征遷安置房建設(shè)管理規(guī)定》的文件精神，我單位進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、項目建設(shè)概況
為了保持開發(fā)區(qū)的社會穩(wěn)定，促進(jìn)開發(fā)區(qū)繁榮發(fā)展，解決失地農(nóng)民的居住問題，開發(fā)區(qū)管委會規(guī)劃建設(shè)了開發(fā)區(qū)農(nóng)民安置點(diǎn)（新城花園）工程。該工程位于××路西段北側(cè)、泰山大道東側(cè)，占地面積119419.86平方米，目前總投資為7255.7萬元。
二、項目組織機(jī)構(gòu)
××開發(fā)區(qū)管委會作為新城花園工程的建設(shè)主體，協(xié)議委托了市建城置業(yè)有限公司進(jìn)行代建。建城置業(yè)公司專門成立了項目部，并配置專業(yè)技術(shù)人員，從專業(yè)角度對工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司提供管委會1324套安置房，總建筑面積為128449.28平方米。開發(fā)區(qū)管委會作為建城置業(yè)公司的主管單位，監(jiān)督項目投資及資金的使用情況，并委托相關(guān)具備資質(zhì)的單位進(jìn)行審計。
三、項目資金使用情況
建立了項目部資金專戶并專款專用，由管委會根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)撥項目款，項目部每月按照實際進(jìn)度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。
四、規(guī)范項目建設(shè)程序
1、抓緊項目前期準(zhǔn)備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學(xué)規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準(zhǔn)備“四落實”，即責(zé)任部門落實、設(shè)計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)工作，科學(xué)編制項目的建設(shè)方案，提高設(shè)計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設(shè)做好了前期準(zhǔn)備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。
2、新城花園工程的建設(shè)主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設(shè)投資公司（國有獨(dú)資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)格按照基建程序，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
3、加強(qiáng)工程管理，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴(yán)格按照《開發(fā)區(qū)建設(shè)工程貨物采購招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)；對不在招標(biāo)范圍內(nèi)的工程、甲供材料實行議標(biāo)報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實際情況，以招投標(biāo)文件和施工合同為準(zhǔn)繩，對確實需要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方現(xiàn)場確定后30日內(nèi)完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結(jié)束時補(bǔ)辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設(shè)資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標(biāo)文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據(jù)工程進(jìn)度供應(yīng)甲供材，每月底確認(rèn)當(dāng)月實供數(shù)量，再與總計劃進(jìn)行核對，確保甲供材料供應(yīng)及時、數(shù)量準(zhǔn)確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度報表》，及時了解、反映工程進(jìn)度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進(jìn)展，有效地控制了工程成本。
中圖分類號U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）90-0190-01
0引言
從改革開放到現(xiàn)在，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國家為了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，重點(diǎn)加強(qiáng)了對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶是公路，因此出現(xiàn)了越來越多的公路工程項目[1]。所以，在新形式的推動下，公路工程施工管理也日益得到了完善和提高，社會在進(jìn)一步的發(fā)展中，我們更應(yīng)該探索適合我國情況的公路施工質(zhì)量管理方法，這樣可以保證我國農(nóng)村公路施工的質(zhì)量，而且還有利于我國農(nóng)村公路工程施工中的質(zhì)量管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 影響公路工程施工中的質(zhì)量管理的因素
1）農(nóng)村公路工程的前期準(zhǔn)備工作不充分。公路工程建設(shè)有一個復(fù)雜的過程，在施工的前期有很多重要的工作要做，例如，有立項、論證、審查和勘察設(shè)計等工作，在項目開工前沒有對項目進(jìn)行充分的了解和詳細(xì)的籌劃，這樣就會出現(xiàn)一系列的公路工程施工的質(zhì)量問題，有的會有大量的返工，嚴(yán)重的就會造成這個項目失敗[2]；
2）農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)不明確。農(nóng)村公路有面多線廣的特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督的難度較大，更因為個別項目實施當(dāng)中，未能明確質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，造成工程項目的質(zhì)量管理的真空，直接影響了農(nóng)村公路的工程質(zhì)量；
3）農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督不到位。農(nóng)村公路的質(zhì)量和施工規(guī)范、原材料的控制有很大的關(guān)聯(lián)。因為質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督水平和責(zé)任心的問題，對工程施工規(guī)范沒有很好監(jiān)督，對原材料的使用沒有嚴(yán)格控制，直接影響工程的質(zhì)量。
2 加強(qiáng)公路工程施工中的質(zhì)量管理的措施
1）重視農(nóng)村公路的前期工作。農(nóng)村公路在前期階段，要充分調(diào)查了解，了解項目的社會經(jīng)濟(jì)效益，了解項目的工程地質(zhì)條件，合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選用技術(shù)指標(biāo)。在施工圖設(shè)計階段，對較簡單項目可采用簡易設(shè)計，但設(shè)計必須行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程工程等的規(guī)定；
2）明確監(jiān)督職責(zé)。我國基本建設(shè)工程質(zhì)量管理推行“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。政府監(jiān)督是公路工程質(zhì)量保證體系中極其重要的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)之一。農(nóng)村公路由于點(diǎn)多面廣，且項目規(guī)模不大等原因，質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)往往容易受到忽視，或者是監(jiān)督主體不明確。按照責(zé)任劃分，農(nóng)村公路的政府監(jiān)督的職責(zé)，應(yīng)由縣級交通主管部門負(fù)責(zé)，由縣交通主管部門組建農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督小組，設(shè)專職人員承擔(dān)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作，人員必須滿足工程管理和質(zhì)量管理的要求。主要任務(wù)是規(guī)范建設(shè)、施工、設(shè)計的過程中，對施工過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；
3）把握施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。農(nóng)村公路項目雖然施工相對簡單，但對施工過程的質(zhì)量控制也非常重要。首先要嚴(yán)把四道關(guān)：一是來把原材料關(guān)。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，原材料質(zhì)量合格與否，直接影響到工程質(zhì)量，必須堅持對原材料先檢驗后使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛代表性和科學(xué)性。對檢驗不合格的原材料，堅決要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)清除出場，保證所用原材料費(fèi)符合規(guī)范的設(shè)計要求；二是要嚴(yán)把施工機(jī)械化關(guān)。機(jī)械化施工是保證農(nóng)村公路工程施工質(zhì)量的有效措施。在工程招投標(biāo)階段，就要設(shè)定條件在，具備一定機(jī)械設(shè)備條件的施工單位才能參與投標(biāo)。施工中，嚴(yán)把機(jī)械進(jìn)場使用關(guān)，嚴(yán)格履行投標(biāo)文件中的承諾，確保農(nóng)村公路施工機(jī)械足額進(jìn)場施工；三是嚴(yán)把施工工藝關(guān)。農(nóng)村公路建設(shè)主要內(nèi)容是路面工程。如水泥混凝土路面要把好水泥穩(wěn)定粒料基層的水泥含量，基層厚度和密實度，彎沉值等，拌和工藝、碾壓工藝；面層混凝土的混和比和水灰比，強(qiáng)度、厚度、寬度、平整度，拌和工藝、運(yùn)輸工藝、攤鋪工藝、振搗工藝、{面工藝、鋸縫工藝和養(yǎng)生工藝等。施工工藝符合公路工程施工操作規(guī)程要求，才能有效保證工程質(zhì)量。四是要嚴(yán)把管理責(zé)任關(guān)。注重抓各參建單位的工作質(zhì)量。抓建設(shè)單的工作質(zhì)量。建設(shè)單位加大管理力度，制訂符合本項目的規(guī)范化管理實施方案；加大對監(jiān)理工作質(zhì)量和施工單位工程質(zhì)量的監(jiān)管、檢查力度。抓監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。重點(diǎn)檢查監(jiān)理對工程實體質(zhì)量、原材料質(zhì)量、中間轉(zhuǎn)序的控制，對質(zhì)量問題的跟蹤處理結(jié)果。抓施工單位管理。工程開工前，重點(diǎn)檢查施工單位的資質(zhì)等級、人員資格、實際進(jìn)場人員和機(jī)械設(shè)備與投標(biāo)承諾的符合情況匯報；施工自檢體系建立、各項崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任、考核辦法的制訂情況。
3 結(jié)論
公路工程施工中的質(zhì)量管理也處在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，各項經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)也步入了相應(yīng)的運(yùn)作階段，要加強(qiáng)公路施工中的質(zhì)量管理，這樣就要求公路工程施工中的質(zhì)量管理也得到進(jìn)一步的提高，因此，必須嚴(yán)格做好公路工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，同時還要做好質(zhì)量檢驗工作。目前，我國的政府部門和施工單位以及監(jiān)理單位都對農(nóng)村公路工程施工中的質(zhì)量管理引起了充分的重視，現(xiàn)在公路工程施工中的質(zhì)量管理最重要的工作就是施工前的準(zhǔn)備，施工過程的管理和質(zhì)量檢驗的工作，各個部門都針對實際情況采取了一系列的科學(xué)有效的措施來加強(qiáng)質(zhì)量控制的力度，讓我國的公路施工質(zhì)量管理再創(chuàng)新的成效。
參考文獻(xiàn)
2.加強(qiáng)工程中手段的審計
加強(qiáng)和完善對工程材料以次充好的審計：在許多工程完工結(jié)算時，一些施工單位為了提高工程造價的金額，采取以次充好的手段在工程材料上做一些手腳，許多工程需要的材料是從外地購入的，因此很難調(diào)查其具體價格，也不容易區(qū)分其檔次，將普通貨以高價位結(jié)算的現(xiàn)象時常發(fā)生，面對這些問題，審計工作人員必須要求施工單位提供所有購買材料的發(fā)票、合同和隱蔽工程的一些隨貨記錄等，從而保證施工材料的真實性。加強(qiáng)對工程在變更時的只增不減的審計：在工程審計工作中，許多審計人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一部分工程在施工現(xiàn)場中發(fā)生了大范圍的工程變更，但是在審計時，經(jīng)常增加了工程變更的記錄，反而沒有填寫工程變更的減少記錄，即使出現(xiàn)減少的工程聯(lián)系單記錄，大多數(shù)情況下不注意帶給整個工程審計的后果，因此，審計工作人員必須加強(qiáng)和完善對工程資料的審查，要求建設(shè)單位和施工單位等提供全面準(zhǔn)確的工程資料，對工程變更部分做重點(diǎn)的審查。加強(qiáng)在完工結(jié)算時的過分高估的審計：施工過程中施工單位經(jīng)常采取多種或者重復(fù)計算工程量、高標(biāo)準(zhǔn)的套用定額、提高費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)等方法。進(jìn)行多計算工程造價，比如對土方工程量進(jìn)行多算、在基礎(chǔ)工程中計算的基礎(chǔ)梁柱又一起入住到梁板工程中從而導(dǎo)致重復(fù)計算，因此對工程完工結(jié)算書的審計成為工程審計人員的工作重點(diǎn)，這就要求審計人員必須根據(jù)工程施工圖紙和資料，進(jìn)行全面的審計方法和重點(diǎn)審計法等方式，對該工程的計算工程量、高標(biāo)準(zhǔn)的套用定額、減去過分高估的工程款，合理準(zhǔn)確、科學(xué)地對工程中完工造價進(jìn)行確認(rèn)。
3.工程審計風(fēng)險的控制和審計成果的應(yīng)用
為了加強(qiáng)審計工作人員工作作風(fēng)，確保審計工作的質(zhì)量，面對工程審計中存在的風(fēng)險點(diǎn)，審計工作人員必須采取一些風(fēng)險控制措施，保持審計工作人員的工作獨(dú)立性。即審計人員在工作期間不準(zhǔn)與施工單位任何人員接觸，工程審核完成后，出示的書面審計意見書必須由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給施工單位并征求其意見。面對重點(diǎn)工程中的重大設(shè)計變更或者隱蔽工程的簽證、主要使用材料的價格變動要做到審計工作提前介入到施工現(xiàn)場中，確保每個工程審計人員在該工程中各負(fù)其責(zé)，并且做到全程實時追蹤工作進(jìn)度。在查看現(xiàn)場施工進(jìn)度和數(shù)據(jù)調(diào)查取證時，審計工作人員、建設(shè)單位、施工單位都要各派兩個人在現(xiàn)場進(jìn)行測量數(shù)據(jù)的確認(rèn)。建立和完善項目復(fù)核制度，對項目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，例如主要的材料的單價、數(shù)量、費(fèi)用、程序等方面是否存在著問題，工程量采取隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行復(fù)核審查等。在重大問題進(jìn)行決策時，必須堅持集體進(jìn)行一致的決策制度，發(fā)揚(yáng)社會主義民主作風(fēng)，杜絕個人主義在審計工作中的濫用和權(quán)利的濫用。在審計工作完成后，應(yīng)該著重加強(qiáng)對審計工作中碰到的一系列情況進(jìn)行逐步匯總和梳理，并進(jìn)行全面的分析，促進(jìn)審計工資成果的轉(zhuǎn)化使用，加快提升審計效果。對政府部門劃分的重點(diǎn)建設(shè)項目進(jìn)行審計之后，有目的性、代表性地定時向市政府部門提交專門的情況匯報，對工程建設(shè)中存在的全面性問題進(jìn)行梳理和匯總，針對一些存在的問題提出整改意見和建議。比如在2014年對政府部門的BT建設(shè)項目進(jìn)行了全程的跟蹤審計和專題匯報，審計工作報告得到了政府部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及時做出了指示，要求相關(guān)部門要充分利用審計成果，全面支持和配合審計成果在本區(qū)域的實施和執(zhí)行，并且保護(hù)好政府的相關(guān)利益，維護(hù)好該市區(qū)建設(shè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)秩序，隨后的時間里市政府多次號召響應(yīng)和該項目建設(shè)相關(guān)聯(lián)的單位參加政府組織的專門會議，會議中明確各單位的責(zé)任，要求在審計工作中出現(xiàn)的問題必須在一定時間內(nèi)整頓到位，對反映出來一些小線索進(jìn)行一查到底，從而有效地發(fā)揮出審計工作維護(hù)建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)秩序的重要作用。審計工作完成后，必須通過工程結(jié)算審計結(jié)果實現(xiàn)對中介單位工程審計質(zhì)量的間接監(jiān)督。例如在市政府部門投資的項目中由市財政部門的評審工作人員委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。市財政部門將工程竣工決算審計結(jié)果作為對中介單位審核工程質(zhì)量的評價依據(jù)，對中介單位的審核質(zhì)量水平和評審咨詢費(fèi)進(jìn)行聯(lián)系，對達(dá)不到審核標(biāo)準(zhǔn)的中介單位進(jìn)行全面批評并扣減審計費(fèi)用、取消二次審核資格等處理。該辦法的出臺和有效實施，在一定程度上加快了工程竣工中決算審計工作質(zhì)量的提高。
1、農(nóng)田水利及高效節(jié)水灌溉項目資金2190萬元。計劃實施15處高效節(jié)水灌溉項目及67處小型農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)，目前高效節(jié)水灌溉項目已開工15處，完工14處，完成高位蓄水池24座；小型農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)67處，截止目前，67處已全部開工建設(shè)，完工63處，完成渠道建設(shè)68.6km，完成投資2080萬元，占總計劃的95%。
2、隆回縣2018年度農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程計劃實施項目60處，項目總投資792.70萬元，中央預(yù)算內(nèi)投資113萬元，自治區(qū)補(bǔ)助資金545萬元，解決受益人口11909人的飲水安全問題。其中解決貧困村31個，貧困戶994戶，貧困人口4385人,完成投資776.8萬元，占總計劃的98%。
3、水利維修養(yǎng)護(hù)資金49萬元,計劃實施項目4個。分別為攔水壩維修養(yǎng)護(hù)1座10萬元,農(nóng)田水利維修3處39萬元，項目都已完工結(jié)算并整理資料歸檔。
二、存在問題及原因分析
1、農(nóng)村飲水安全技術(shù)方面，農(nóng)村已建的集中供水工程中，幾乎沒有水質(zhì)檢測設(shè)備和具有相關(guān)專業(yè)知識水質(zhì)檢測人員，這樣，對農(nóng)村供水缺乏有效的監(jiān)測，難以保證供水質(zhì)量。
2、材料運(yùn)輸困難,施工難度大。大部分農(nóng)田離公路較遠(yuǎn),材料二次運(yùn)輸相當(dāng)困難。材料運(yùn)輸基本上要先用能拉20m3左右貨車運(yùn)到各個項目村,然后換2-4m3農(nóng)用車運(yùn)到項目點(diǎn)附近,再換馬馱人擔(dān)才能到達(dá)項目建設(shè)點(diǎn)材料運(yùn)輸及堆放需分段進(jìn)行,施工作業(yè)面受到限制,大大增加了施工難度。而且材料運(yùn)輸及二次搬運(yùn)人工費(fèi)用極高，甚至材料運(yùn)費(fèi)比買材料要高出很多，建設(shè)資金嚴(yán)重不足。加上縣財政困難，缺口資金籌措有限，水利配套資金安排難度大，在一定程度影響了農(nóng)田水利建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。
3、群眾投工投勞難度大?，F(xiàn)在農(nóng)村青壯勞力基本出外打工，導(dǎo)致項目實施過程中的群眾投工投勞開展難度很大，工程施工進(jìn)度緩慢甚至難以實施。
三、下一步工作計劃及建設(shè)
1、10戶以下分散戶飲水安全問題由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供水泥、PE管材等物質(zhì)由受益群眾自行解決。
2、加大項目前期工作力度，確保項目能按期實施。
3、進(jìn)一步完善工程管理制度，增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感，確保按時按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。
4、對于農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目點(diǎn)小、面廣且分散的特點(diǎn)，建議采用“先建后補(bǔ)”的管理辦法，并由上級部門完善相應(yīng)的管理程序，這能有效的縮短項目申報時間和調(diào)動受益群眾的積極性，對于積極性不高的項目點(diǎn)能及時換點(diǎn)實施，不用再辦理項目換點(diǎn)手續(xù)，能有效的搶工期，趕進(jìn)度。
中圖分類號：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-114-01
一、工程概述
杭新景高速公路JD2合同段包括主線建德段（K74+230～K132+802）、龍游支線建德段（ZK0+000～ZK17+320）和千島湖支線（ZK0+750～ZK20+800），全長95公里。其中一期工程為主線建德段（K74+303～K108+800），共34公里；二期工程為龍游支線建德段和千島湖支線。高速公路機(jī)電工程包括通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng)，其中本工程通信系統(tǒng)包括光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)、綜合接入系統(tǒng)、數(shù)字程控交換機(jī)系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、光纜工程、通信子管工程、電纜工程和電源系統(tǒng)。
通信系統(tǒng)工程可分為：通信設(shè)備工程（傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、電源工程）、緊急電話系統(tǒng)、線路工程（光纜工程、通信子管工程、電纜工程）。杭新景高速工程JD2一期工程為建德安仁至洋溪，全長34公里（主線路面距離）；筆者負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)施工，其中一期完成工程量如下：
通信設(shè)備工程：
傳輸系統(tǒng)：安裝、調(diào)試1套ZXMP-360干線傳輸設(shè)備和5套ZXMP-320接入傳輸設(shè)備（建德通信分中心和安仁、乾潭、楊村橋、服務(wù)區(qū)四個遠(yuǎn)端站）；
交換系統(tǒng)：安裝、調(diào)試1套程控交換設(shè)備（建德局）。
接入系統(tǒng)：安裝、調(diào)試1套OLT接入設(shè)備和4套ONU設(shè)備。
電源系統(tǒng)：安裝5套光傳輸通信站的高頻開關(guān)電源設(shè)備，其中建德通信分中心為獨(dú)立機(jī)柜，安仁、乾潭、楊村橋和服務(wù)區(qū)為內(nèi)置式電源模塊。建德通信分中心安裝電池柜二套，安裝蓄電池（2V/100AH）48個；安仁、乾潭、楊村橋、服務(wù)區(qū)安裝內(nèi)置蓄電池（12V/200AH）內(nèi)置于接入機(jī)柜內(nèi)，各4個）；建德通信分中心安裝配電箱一套包括輸入輸出交流電源線。
線路工程：
光纜工程：管道敷設(shè)2根主干光纜；光纜一用于支持主干傳輸、接入網(wǎng)傳輸、收費(fèi)視頻傳輸、監(jiān)控視頻傳輸；光纜二用于支持緊急電話和所有外場監(jiān)控設(shè)備傳輸；并敷設(shè)所有外場設(shè)備橫穿光纜；總計敷設(shè)光纜94.536公里，共75處光纜熔接（包括5個機(jī)房成端熔接）。
電纜工程：管道敷設(shè)0.765KM的緊急電話橫穿電纜；緊急電話電纜19處光纜熔接；管道敷設(shè)7.781KM（折合10對）建筑物外用戶通信市話電纜。
子管工程：管道敷設(shè)子管2孔（每孔紅、綠、蘭各3根），共6根通信子管；合計24萬米。
二、工程流程
高速公路工程流程分五個階段：聯(lián)合設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程施工、試運(yùn)行及交工驗收、缺陷責(zé)任期。
（一）聯(lián)合設(shè)計
根據(jù)設(shè)計圖紙，完成施工圖紙；指出設(shè)計圖紙中缺、漏、碰、錯部分，并完成優(yōu)化變更方案和優(yōu)化變更報告。對于變更部分在多次聯(lián)合設(shè)計會議中確定（由監(jiān)理確認(rèn)，設(shè)計院審批）。最終施工圖紙、優(yōu)化方案和優(yōu)化變更報告在聯(lián)合設(shè)計專家審查會議上，由專家組決定（專家組由業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、指揮部和承包人總工以及特邀專家組成）。
（二）施工準(zhǔn)備
駐地建設(shè)：本工程項目部的駐地設(shè)置一樓設(shè)備設(shè)備倉庫2間，露天料庫兩個，用于放置通信子管和通信光纜。
施工隊伍準(zhǔn)備：根據(jù)通信系統(tǒng)工程內(nèi)容，準(zhǔn)備期間除了杭千項目部相關(guān)人員外，線路技術(shù)員同時進(jìn)場。另外，根據(jù)施工范圍，確定設(shè)備、線路施工隊伍及相關(guān)管理員，建立內(nèi)部項目部人員工程安排表及通訊錄。
現(xiàn)場考察、核對：考察高速公路管道及相關(guān)路由，完成測量；根據(jù)測量數(shù)據(jù)完成子管和光纜配盤。檢查房建機(jī)房相關(guān)配套設(shè)施是否預(yù)備，主要是預(yù)留孔、管道是否到位、合理。根據(jù)檢查結(jié)果向監(jiān)理、指揮部和相關(guān)路面、房建施工相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋結(jié)果。
物資采購及報驗：根據(jù)物資使用的先后順序，與各設(shè)備材料的供貨商進(jìn)行聯(lián)系，準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)資料和相關(guān)的商務(wù)談判，配合聯(lián)合設(shè)計工作；在聯(lián)合設(shè)計完畢后，將根據(jù)確定方案與供貨商簽定相關(guān)供貨合同，對于到貨設(shè)備及材料及時向監(jiān)理申請報驗，保證物資按計劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。
施工機(jī)具、儀器儀表準(zhǔn)備：統(tǒng)計本工程所需機(jī)具和儀器儀表，并根據(jù)不通工程進(jìn)場時間安排進(jìn)場時間。
其它準(zhǔn)備工作：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位的縱向和橫向聯(lián)系，交換主要相關(guān)負(fù)責(zé)人、駐地的聯(lián)系電話，并建立了相應(yīng)的通訊錄。完成施工組織方案、安全責(zé)任制度、質(zhì)量保證措施報告，工廠監(jiān)造安排等。
（三）工程施工
在工程準(zhǔn)備階段及時檢查路面、房建施工進(jìn)展，在即將具備機(jī)電施工開工條件是完成工程開工報告，通過監(jiān)理和業(yè)主審批進(jìn)入施工期。
本工程施工包括通信子管敷設(shè)、光纜敷設(shè)、通信設(shè)備安裝調(diào)試、緊急電話安裝調(diào)試。其中通信子管為2孔，每孔3根，其中2根用于光纜使用，其他堵頭；一期共施工24萬米，使用堵頭4500個。光纜包括主干光纜和外場光纜，芯數(shù)根據(jù)需求配盤；光纜熔接。
施工基本順序為通信子管、光纜、通信設(shè)備安裝、緊急電話安裝。由于機(jī)電工程為高速公路所有工程中最后工序，工期緊、壓力大。采取流水交叉作業(yè)；分工協(xié)助，保質(zhì)保量按時完成。施工完成后完成施工記錄報表、完工測試報表、質(zhì)量報驗報表。
（四）試運(yùn)行及交工驗收
施工完成并通過監(jiān)理、指揮部、浙江省結(jié)算中心驗收合格，杭新景高速公路一期工程進(jìn)入運(yùn)行階段。
（五）缺陷責(zé)任期
缺陷責(zé)任期為二年，從相應(yīng)路段交工驗收完成之日算起。在整個缺陷責(zé)任期內(nèi)提供免費(fèi)服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計上的缺陷，由此引起的額外費(fèi)用全部由承包人負(fù)擔(dān)。
三、工程管理
高速公路工程管理主要為：范圍管理、進(jìn)度管理、人員管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、安全管理、資料管理。
（一）確定工程范圍
確定工程路段，其中一期工程安仁到洋溪，全長34公里，包括建德通信分中心和安仁、乾潭、楊村橋和服務(wù)區(qū)四個遠(yuǎn)端通信站。確定工程界限，包括與路面標(biāo)段、房建標(biāo)段、機(jī)電其他分部工程界面；確認(rèn)通信系統(tǒng)工程內(nèi)容，包括通信子管、光纜、通信設(shè)備、緊急電話。
（二）明確工程期限
在此工程目標(biāo)下，按照各項分項工程施工計劃。按照此施工計劃，及時了解路面管道、房建機(jī)房施工條件；并向監(jiān)理、指揮部反應(yīng)督促路面標(biāo)、房建標(biāo)及時提交工作界面。
另外，合理安排內(nèi)部施工，各個施工隊伍合理安排分工協(xié)助，制定月度施工計劃、周施工計劃。為了保障施工，及時了解施工情況，在施工階段，每天了解施工進(jìn)度，分析施工進(jìn)展。并根據(jù)施工界面及時作出調(diào)整。
（三）質(zhì)量管理
在監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督下，嚴(yán)格按照高速公路驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。高速公路質(zhì)量管理主要包括設(shè)備、材料質(zhì)量，施工質(zhì)量，文檔報告質(zhì)量等。
1、對物資材料到達(dá)工程現(xiàn)場后，現(xiàn)場項目部驗收合格后，申請監(jiān)理及時驗收，確保設(shè)備材料質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求，同時資料齊全。
2、對于每個分項工程施工開工，申請監(jiān)理同時參與檢查和指導(dǎo)。對于工程過程中遇到的質(zhì)量問題，及時跟監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商處理辦法，保證工程質(zhì)量。
3、施工完成后，同監(jiān)理一期進(jìn)行驗收和測試。
4、高速公路工程資料多，我公司初次做高速公路工程，為了避免出現(xiàn)資料問題，在資料制作前專門請監(jiān)理指導(dǎo)，對于制作中的遇到的問題及時向監(jiān)理請教、協(xié)商。確保資料符合標(biāo)準(zhǔn)。
（四）溝通管理
高速公路工種眾多，涉及溝通繁多。跟總包公司、監(jiān)理、指揮部和業(yè)主溝通主要為了讓其認(rèn)可公司的施工實力、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。
跟指揮部溝通主要為了工程遇到的技術(shù)問題、材料問題及時處理和更改。（主要就優(yōu)化變更問題跟設(shè)計院相關(guān)人員進(jìn)行溝通）
跟其他標(biāo)段溝通為了盡早提供工作面，處理工程中遇到的問題，保障工程順利開展。
在施工高峰期，為了工程順利開展，項目部制定專人負(fù)責(zé)跟其他標(biāo)段溝通，及時了解工程面提交時間并及時處理工程中遇到的問題。對于較多、較復(fù)雜的問題以聯(lián)絡(luò)單的方式提請監(jiān)理、指揮部協(xié)助溝通處理。
由于溝通得當(dāng)、得體，加項目部所有施工人員的努力，目前其他各個單位對我公司的施工技術(shù)、施工實力、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都留下了很好的印象。
（五）采購和物資管理
本工程物資采購流程：杭千項目部向物資部發(fā)送物資需求聯(lián)絡(luò)單，注明需求設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、性能要求、時間要求及隨貨材料要求。由物資部負(fù)責(zé)采購，返回具體到貨時間、貨物實際數(shù)量、采購合同及貨物相關(guān)材料。對于大件貨物，物資部、市場部和杭千項目部等共同參與合同談判、合同評審。項目部向監(jiān)理申請報驗。同時貨物入庫，根據(jù)施工順序、貨物類型合理擺放，并建立貨物清單。項目部及時核對貨物，是否符合工程需求，對于差貨、錯貨、漏貨及時向設(shè)備、材料供應(yīng)方提出更換、補(bǔ)發(fā)，同時將情況匯報物資部，由物資部協(xié)助催促處理。對于施工使用設(shè)備材料，物資管理員及時做好出庫手續(xù)，登記出庫帳務(wù)，同時及時清點(diǎn)存貨，及時反應(yīng)貨物使用情況，匯報物資部催促發(fā)貨。本工程在計量報告制作中，設(shè)備材料使用情況非常吻合。
（六）安全管理
1、施工安全。施工現(xiàn)場擺放醒目的安全標(biāo)志和警示牌，進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員必須身穿反光背心、頭戴安全帽，時刻注意“安全第一”。對于特殊施工地段，如橋梁管箱光纜和子管敷設(shè)，配備安全帶。
2、辦公室和倉庫安全。在辦公室和倉庫張貼安全警示牌，放置滅火器。倉庫著專人看管并隨時檢查清點(diǎn)。
3、設(shè)備安全。設(shè)備施工現(xiàn)場臨時用電，保障插座、電纜等接觸良好，確保用電安全。為了確保設(shè)備安全，在設(shè)備電纜和地線接線時注意絕緣保護(hù)，上電前著經(jīng)驗豐富工程師專人檢查、測量絕緣、接觸，確保上電安全。
（七）資料管理
工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進(jìn)行的科學(xué)、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲備，是開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護(hù)的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。
高速公路工程主要資料：
聯(lián)合設(shè)計資料：施工圖紙、優(yōu)化方案和變更報告
設(shè)備、材料資料：說明書，試驗報告、出廠合格證等資料。
設(shè)備、材料報驗單
工程過程資料：施工組織設(shè)計、分項開工報告、會議紀(jì)要、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)活單、工程聯(lián)活單、監(jiān)理指令報告等
施工記錄報表：施工日志、技術(shù)交底、安全交底、設(shè)備和光電纜安裝敷設(shè)記錄、調(diào)試記錄、測試記錄等。
質(zhì)量報驗報表：光電纜單盤測試報告、硬件安裝質(zhì)量報告、調(diào)試質(zhì)量報告等。
完工測試報告、維護(hù)資料
竣工驗收資料，竣工圖、工程總結(jié)報告
計量支付報告等財務(wù)方面的資料。
工程照片。
