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按照國家行政機關(guān)公文處理實施辦法對會議紀要的概述，結(jié)合企業(yè)實際，我們可以說企業(yè)會議紀要就是指根據(jù)企業(yè)工作需要，記載會議基本情況和傳達會議主要精神，對議定事項作出具體安排，提出明確要求的一種規(guī)定性文種。
企業(yè)會議紀要有以下特征：
（1）紀實性。
企業(yè)會議紀要與政府機關(guān)的會議紀要一樣，都是根據(jù)會議的宗旨、會議的發(fā)言記錄、會議研究決定的問題（事項）等會議實況來寫，如實傳達與會者的共識和共同議定的事項，具有鮮明的紀實性。
（2）指導(dǎo)性。
企業(yè)會議紀要是對議定事項作出決定安排，提出明確要求，會議最終形成意見對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門（單位）或個人工作具有很強的指
導(dǎo)作用和約束力。同時，也是督辦部門督辦檢查的主要依據(jù)。
（3）時效性。
企業(yè)會議主要是為解決企業(yè)實際存在的問題，會議形成的意見對一定時間、地點、對象、事項都有著明確的約定和要求，屬于現(xiàn)實的、動態(tài)的實然范疇，具有明顯的時限和效果特點。
根據(jù)企業(yè)會議紀要的不同特點可分為以下多種類型：
（1）辦公性質(zhì)會議紀要。
主要是指經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展目標和各項具體工作任務(wù)，對所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、行政黨務(wù)等事項，進行安排部署召開會議形成的紀要，多傾向于事務(wù)性會議。
（2）決議性質(zhì)會議紀要。
是指經(jīng)營管理層研究決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、人事任免、體制機制建設(shè)、利益分配、獎懲等涉及公司管理重大事項召開會議形成的紀要。
（3）專項性質(zhì)會議紀要。
是指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門（單位）舉辦的各類技術(shù)評審、交流、座談、研討等專題性會議所形成的紀要。
二、客觀認識企業(yè)會議紀要整理過程中存在的問題
在企業(yè)會議紀要整理中往往存在著以下問題：一是文秘工作人員對會議召開的背景，議定事項的意義、作用等會議精神認識不深，領(lǐng)會不準，對會議議定事項要點掌握不透徹，對主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖、意見表述不到位；或是認為會議紀要多是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部事項的文種，沒有
請示、報告等上行文重要，對會議紀要重視不夠等。二是文秘工作人員在整理會議紀要時，對會議記錄與會議紀要的區(qū)別界定不清，這里的界定不是文體和具體標準上，而是在整理紀要時經(jīng)常依照會議記錄照搬抄寫，對會議形成的意見缺乏分析歸納、總結(jié)提煉，致使會議紀要在簽發(fā)過程中要反復(fù)修改，不能過關(guān)。三是語言和文風(fēng)存在一些問題。主要表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)布局、格式欠規(guī)范嚴謹，表述邏輯不夠嚴密、條理不夠清晰、層次不夠分明，語言冗長，修飾語多，長句、復(fù)句多，文字不夠凝練簡潔。
三、寫好企業(yè)會議紀要要注意的幾個問題
1.加強會議紀要管理，強化文秘人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)對企業(yè)公文實際應(yīng)用統(tǒng)計，會議紀要多涉及企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)用廣泛，作用突出，更具有“企業(yè)內(nèi)法（條例）”色彩，注重議定事項落實結(jié)果，是一項企業(yè)管理過程中很重要的管理措施和方法。寫好企業(yè)會議紀要需要做到以下幾點:一是要重視起來，結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)會議類別作出明確劃分，梳理制定并形成一套可參考實用性強的會議紀要標準規(guī)范和明晰格式。同時，文秘人員要做有心人，養(yǎng)成“本不離身，筆不離手，多聽多寫，多看多集”的良好工作習(xí)慣。平日注重收集積累與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等相關(guān)的國家、區(qū)域宏觀政策、法規(guī)等動態(tài)信息和企業(yè)內(nèi)各部門（單位）生產(chǎn)、銷售、安全、技術(shù)、管理等微觀要素信息，對企業(yè)形成立體式了解和全方位認識，寫起東西就會得心應(yīng)手。二是強化文秘人員知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)提
升。一方面要對文秘崗位人員加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵其參加專業(yè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用寫作知識，提升應(yīng)用文寫作水平。另一方面要鼓勵倡導(dǎo)文秘人員“學(xué)工結(jié)合，相互促進”。在工作同時，自覺地涉獵如語言學(xué)、文字學(xué)、邏輯學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的知識，增強文化底蘊，提升綜合素質(zhì)。
2.充分了解會議召開的背景信息，全面掌握會議有關(guān)材料，完整表達會議思想和要求。
負責(zé)會議紀要工作的文秘人員，一是要樹立走進事內(nèi)、站在事外的工作思想和工作方法。所謂走進事內(nèi)是指在會議召開前，對收集的上會議題要通讀，掌握會議材料，對重點事項要心中有數(shù)；在會議召開整個過程中，要認真傾聽，詳細記錄，確保會議記錄完整性和客觀性；會后要趁熱打鐵，盡快整理紀要。站在事外是指要站在局外人的角度，讓那些沒有參加會議甚至是不了解情況的人一看紀要就明白要干什么，怎么干，確保紀要指導(dǎo)性和可操作性。二是要充分了解會議召開的背景、意義、作用，掌握具體要求、標準、規(guī)范。不同的背景下召開的會議，其意義、作用、要求、標準、規(guī)范不同，相應(yīng)的寫法也有區(qū)別。三是要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方。有時會議議定的一些涉及企業(yè)多個部門（單位）比較復(fù)雜的事項，就需要我們統(tǒng)籌考慮，兼顧各方，確保信息表述的一致，責(zé)任主次分明，否則影響紀要的執(zhí)行效果，事倍功半。
3.要準確記錄會議信息，分類、分層、分序地分析歸納、總結(jié)提煉，確保會議紀要的紀實性和指導(dǎo)性。
文秘人員要嚴格按會議的實際進程，詳細記錄開會的情況和每位發(fā)言人的發(fā)言，保證會議記錄的完整客觀。同時要在記錄會議信息上下工夫，提高書寫速度、準確度，或是借助現(xiàn)代錄音設(shè)施，會后整理記錄，確保會議原始材料完整、客觀、全面、準確。這是整理好紀要的首要條件。二是在會議記錄基礎(chǔ)上，圍繞會議議定事項，逐一分類、分層、分序地加以分析歸納，總結(jié)提煉。所謂分類就是按照企業(yè)生產(chǎn)要素不同，對會議議定事項分出相應(yīng)的類別，按照此類別的規(guī)范、標準、要求來描述；分層是指對同一事項描述要分清輕重、主次、大小關(guān)系；分序是指對不同但具有一定聯(lián)系的事項要分清先后，對同類但有明確次序關(guān)系的事項要按次序描述。分析歸納，總結(jié)提煉是指對紀要初稿做修訂時，要遵循“理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”和“來源于記錄但高于記錄，服從但不完全聽從主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言意見”的指導(dǎo)思想來做最后的升華。有些意見盡管是會議上定的，但要從整個會議的主題、議定事項的內(nèi)涵、事情的變化和紀要產(chǎn)生的影響的角度來綜合分析認識，適當調(diào)整，總結(jié)提升。
1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、仲琦公司等企業(yè)在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題多加考慮，同時保障電力的正常供應(yīng)，以滿足企業(yè)正常用電需求。云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。
2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設(shè)上存在問題，希望街道能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調(diào)新廠房的建設(shè)工作；公司擬計劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調(diào)將地塊面積向北增加一部分。
3、環(huán)境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列安全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼反映公司東側(cè)空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴重，影響到公司的中央廚房等設(shè)施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一定的影響。
二、企業(yè)發(fā)展情況
1、建筑裝飾股份有限公司在2013年實現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，同比增長35%，實現(xiàn)利潤6億元，力爭2014年目標突破300億元。
2、定量閥系統(tǒng)有限公司在2012年銷售增加30%的同時利潤凈增300%，2013年銷售和利潤繼續(xù)上漲20%多。
3、鎂業(yè)有限公司在2013年實現(xiàn)銷售同比增長10%多點，利潤不到5%，主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時去年9月份天然氣價格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計2014年銷售還將會有所增長。
4、涂料有限公司在2013年實現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目前正從降低員工體力勞動的角度出發(fā)加大設(shè)備投資。
5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發(fā)投入比較大。
6、科技有限公司2013年實現(xiàn)銷售30億元，2014年預(yù)計會達到35億元。
7、機械（中國）有限公司在2014年底將把總部駐進斜塘街道，預(yù)計每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內(nèi)名列前茅，計劃加大產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售力度。
三、企業(yè)對政府的需求
1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設(shè)計營造股份有限公司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來。
2、平臺需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街道扎根發(fā)展的平臺和載體。
3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景工業(yè)坊內(nèi)廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）電氣傳動有限公司
由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內(nèi)的二期預(yù)留地塊處于凍結(jié)狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來保證產(chǎn)能的擴展和銷售的提升；新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電商產(chǎn)業(yè)的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在一起。
4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得2000萬優(yōu)租房補助的剩余部分，以及新引進設(shè)備補助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快落實到位。
5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業(yè)人才的引進。
會議的第二個議題是對目前銷售市場萎縮，銷量下降，行業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施。與會代表在認真全面分析了市場，特別是09年瑩石的下游企業(yè)鋼鐵、氟化工和出口三方面的形勢后，認為目前的行情下，只有控制產(chǎn)量，盡可能按市場實際需求量來安排生產(chǎn)，才能維護合理的價格和正常的貿(mào)易秩序。
2009年，中國鋼產(chǎn)量預(yù)計下降幅度較大，這勢必導(dǎo)致對瑩石塊需求量的大幅下降；在氟化工方面，由于年12月1日開始，氟化鋁出口征收15%出口關(guān)稅，氫氟酸的出口關(guān)稅從2009年1月1日開始從15%提高到25%，這將導(dǎo)致氟化鋁和氫氟酸出口成本的大幅上升，嚴重影響出口售量，目前已有不少企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。因此，09年對瑩石的總需求明顯下降已成必然趨勢。在出口方面，由于09年出口許可證總量為55萬噸，第一次已招標35萬噸，剩余20萬噸，如果出口形勢不理想的話，剩余部分可能不招或少招。
綜上所述，由于市場的萎縮，限產(chǎn)是行業(yè)維持合理價格和正常經(jīng)營秩序的必然選擇。根據(jù)09年的實際需求量分析及對現(xiàn)有庫存的排摸，與會代表一致認為09年應(yīng)減產(chǎn)30%-50%，實行以銷定產(chǎn)。自昆明會議以來不少企業(yè)已處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，此次與會代表一致的意見是座談會后各單位將全部進入停產(chǎn)整頓，到2009年3月份再逐步恢復(fù)生產(chǎn)。:
會議呼吁，各生產(chǎn)企業(yè)在當前銷售困難形勢下，要堅決防止用采富棄貧，亂采濫挖等嚴重損害國家資源的不法行為為代價進行低價傾銷，以維護價格市場的穩(wěn)定。
會議就有關(guān)問題開成如下意見：
1、支持無紡項目加快建設(shè)。支持無紡布公司春節(jié)招工工作，迅速完成項目區(qū)42畝未辦證土地辦證工作，迅速完成太子湖公交站臺崗?fù)そㄔO(shè)，服務(wù)企業(yè)員工乘車。
2、支持恒天嘉華二期項目建設(shè)。加快征地工作，8月底前完成農(nóng)民補償款發(fā)放、500畝工業(yè)用地資料上報和紅線控制落地工作。9月底完成圍墻施工和廠區(qū)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計工作，年前完成土方吹填工作。加快擴資增股工作，市國資委介入，迅速拿出方案，與嘉華一起和恒天合作，啟動二期建設(shè)，加大財政周轉(zhuǎn)金支持，根據(jù)企業(yè)需求，按照“按期歸還，按時調(diào)度”的原則增加恒天嘉華財政周轉(zhuǎn)金額度，服務(wù)二期項目建設(shè)。
3、支持菇珍園食用菌產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。加快電力專線建設(shè)推進力度，確保企業(yè)11月份用電需求；加大企業(yè)辦證服務(wù)力度，迅速完成建筑施工許可證等證照辦理。
解決東北地區(qū)煤炭企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)放問題座談會會議紀要
5月11日上午，勞動保障部邀請財政部、國家煤炭工業(yè)局有關(guān)負責(zé)同志，就貫徹落實吳邦國副總理近期關(guān)于解決困難地區(qū)、困難行業(yè)兩個確保問題的批示，研究東北地區(qū)煤炭企業(yè)確保養(yǎng)老金發(fā)放的對策措施問題召開座談會。勞動保障部副部長王建倫、財政部社會保障司副司長路和平、國家煤炭工業(yè)局副局長王君及有關(guān)單位負責(zé)同志參加了會議。
會議首先認真學(xué)習(xí)了吳邦國副總理近期的重要批示。與會同志一致認為，吳邦國副總理的批示非常重要、非常及時，當前國際形勢十分復(fù)雜，國內(nèi)又處于敏感時期，重點解決好困難地區(qū)、困難行業(yè)兩個確保問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。與會同志表示，一定要加強協(xié)作，密切配合，堅決落實吳邦國副總理的批示精神，協(xié)助地方做好困難地區(qū)和困難行業(yè)的兩個確保工作。
與會同志認為，從一定意義上講，全國確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的難點在東北地區(qū)，東北三省的難點在煤炭企業(yè)。處理好煤炭等企業(yè)的養(yǎng)老金按時足額發(fā)放問題，是當前的工作重點，有利于維護社會穩(wěn)定。目前，東北三省煤炭企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)放的主要問題是：（一）煤炭企業(yè)移交地方管理后，新拖欠養(yǎng)老金問題仍然十分突出。據(jù)勞動保障部了解，從去年9月至今年4月，遼寧省拖欠煤炭企業(yè)養(yǎng)老金5419萬元，吉林省拖欠4800萬元，黑龍江省截止到今年3月底共拖欠1.46億元。（二）煤炭企業(yè)按規(guī)定繳費的情況很不理想，黑龍江省4大煤礦3月份繳費率僅為16.9％。（三）對煤炭企業(yè)的養(yǎng)老保險仍未納入省級統(tǒng)籌，處于封閉或半封閉運行狀態(tài)。與會同志認為，煤炭企業(yè)的養(yǎng)老金發(fā)放問題，無論從當前還是從長遠看，都潛伏著危機，必須引起高度重視，并采取得力措施加以解決。
經(jīng)過協(xié)商，與會同志就落實吳邦國副總理批示，解決東北地區(qū)煤炭企業(yè)養(yǎng)老金發(fā)放問題，議定以下意見：
一、去年以來，中央財政已分幾次共向各地煤炭下放企業(yè)撥款9.24億元，已經(jīng)基本補足去年7月份煤炭行業(yè)移交地方前發(fā)生的養(yǎng)老金歷史拖欠，從總體上不存在歷史拖欠問題。對去年8月以后各地新產(chǎn)生的拖欠及今后可能存在的支付資金缺口，要分析原因，并按《國務(wù)院關(guān)于改革國有重點煤礦管理體制有關(guān)問題的通知》（國發(fā)〔1998〕22號）的要求，明確主要由地方政府負責(zé)解決，對個別確實困難較大的地區(qū)酌情給予幫助。
二、在省級政府機構(gòu)改革期間，國家煤炭管理部門要繼續(xù)做好工作。國家煤炭工業(yè)局近期將通知各省煤炭管理部門，進一步協(xié)助、配合地方勞動保障和財政部門，加強基礎(chǔ)管理，及時、準確提供數(shù)據(jù)，嚴格按規(guī)定清理提前退休及統(tǒng)籌外項目，做好職工及退休人員的思想穩(wěn)定工作。
一、會計基礎(chǔ)工作內(nèi)容
會計基礎(chǔ)是企業(yè)會計工作中的基礎(chǔ)性工作，任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須高度重視企業(yè)的會計工作。會計基礎(chǔ)工作是會計工作中重要的組成部分，它一般指不包括核算與稽查的相關(guān)內(nèi)容，多為基礎(chǔ)的財務(wù)內(nèi)容。通俗來講，會計基礎(chǔ)工作經(jīng)常包涵以下內(nèi)容：即填寫整理會計憑證、會計賬簿的制作、日常財務(wù)報表的匯總等。在更大范圍上來講，總量考核、定員定制管理、量化管理等企業(yè)管理中涉及到的概念也可被認為是會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容十分寬泛。會計基礎(chǔ)工作隨著經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，其工作內(nèi)容也在發(fā)生著相應(yīng)變化，工作具體內(nèi)容會做調(diào)整，各個企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)所處的發(fā)展階段與經(jīng)營水平不斷完善會計工作的內(nèi)容，加強本企業(yè)的會計規(guī)范管理。
二、會計基礎(chǔ)對企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）向企業(yè)內(nèi)、外部報表使用者提供會計信息
數(shù)據(jù)是最有說服力的，對會計風(fēng)險的規(guī)避需要會計報表人員掌握準確的會計信息，企業(yè)面臨的問題越復(fù)雜，需要做出決策的地方越多，會計基礎(chǔ)的重要性就越強，只有憑借可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)提供正確依據(jù)，才能最大限度地避免主觀臆斷帶來的風(fēng)險性高的決策。這些翔實的數(shù)據(jù)需要給企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。
這些會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握者應(yīng)當是企業(yè)的管理層。企業(yè)的會計人員只有具備良好的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，并且對會計數(shù)據(jù)有深入透徹的分析，才能給決策者提供更好的依據(jù)，以便于他們做出符合企業(yè)發(fā)展實際的決策。這樣的決策應(yīng)當是充分建立在企業(yè)會計人員對會計數(shù)據(jù)的充分掌握上，可以說，企業(yè)的會計人員為企業(yè)的決策提供了科學(xué)高效的數(shù)據(jù)支持。
此外，會計基礎(chǔ)工作還可以向企業(yè)外部使用企業(yè)會計報表的人員提供^為客觀的信息。企業(yè)的股東及債權(quán)人、政府監(jiān)管機構(gòu)等可以根據(jù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)報表對企業(yè)的業(yè)績及風(fēng)險狀況作出判斷，從而對企業(yè)有較為正確科學(xué)的判斷，也有助于政府監(jiān)管部門對企業(yè)的監(jiān)管。
（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置
企業(yè)要想良性發(fā)展，必須對企業(yè)掌握的各種資源進行優(yōu)化配置，以確保資源的作用可以達到最大化，這時候資源的優(yōu)化配置的重要性凸顯出來了。對企業(yè)資源進行配置的很重要的依據(jù)就是企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，這是對企業(yè)的經(jīng)濟活動最為直觀和精確的信息的展示。通過對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進行匯總和分析，可以以幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，提升企業(yè)的管理效率，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的會計工作。
（三）反映職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任履行情況
許多企業(yè)的投資者對企業(yè)并不直接參與管理，而是聘請職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理，會計基礎(chǔ)工作成為了企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力的直觀呈現(xiàn)方式。因為企業(yè)的會計報表可以反映企業(yè)運營的成本和利潤等情況，從而反映出職業(yè)經(jīng)理人的履職情況。會計基礎(chǔ)工作反映企業(yè)的狀況，保護投資者的利益，在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)起到了監(jiān)督的作用。
（四）實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展價值最大化
企業(yè)對會計基礎(chǔ)工作進行管理的目的，是對企業(yè)的資金使用情況和以往的經(jīng)濟活動進行梳理，通過對會計基礎(chǔ)工作信息的研判，為企業(yè)下一步的投資和發(fā)展方向提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)的管理層和決策者，都希望企業(yè)的價值能最大化，通過對會計基礎(chǔ)工作等分析企業(yè)下一步需要的資金規(guī)模、發(fā)展方向、資金利用重點等，通過科學(xué)的決策讓企業(yè)的利潤最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。
三、強化企業(yè)發(fā)展的會計基礎(chǔ)工作
（一）規(guī)范企業(yè)的會計基礎(chǔ)機制
會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重，所以應(yīng)予以重視，要達到這一目的必須先規(guī)范企業(yè)的會計基礎(chǔ)機制，以公平公正的態(tài)度去進行會計工作的處理，并主動向社會披露真實的會計信息。著力自身會計基礎(chǔ)工作的整體水平，不僅有利于提升自己企業(yè)形象，而且對于提升自身企業(yè)的會計水平同樣具有重要意義。企業(yè)要嚴格控制會計人員在會計基礎(chǔ)過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作，合理分配會計人員的工作內(nèi)容：做到每個崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)必須明確；不相容崗位絕對不能出現(xiàn)兼職的情況；責(zé)任必須要落實到每個工作人員身上；為不同資歷的財務(wù)人員設(shè)立不同的權(quán)限。審批企業(yè)的每一筆財務(wù)流動，嚴禁不合理的支出和無審批的支出。確定會計基礎(chǔ)的基本要求以及內(nèi)容，設(shè)立企業(yè)統(tǒng)一的會計基礎(chǔ)處理程序，對改善財務(wù)預(yù)測、掌握財務(wù)活動的規(guī)律性有很大的促進作用。
（二）強化會計基礎(chǔ)的應(yīng)用意識
企業(yè)會計基礎(chǔ)工作是由專門的財務(wù)人員來負責(zé)執(zhí)行，因此首先要使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立會計基礎(chǔ)的應(yīng)用意識。要加強領(lǐng)導(dǎo)對會計基礎(chǔ)認識，這樣才能從上至下的推動企業(yè)會計基礎(chǔ)體系建設(shè)，企業(yè)會計人員也要轉(zhuǎn)變財務(wù)只記賬的觀念，要把會計基礎(chǔ)作為重要職責(zé)之一來對待，主動出擊，從而使企業(yè)員工都樹立起正確的會計觀。會計人員從事的是一門專業(yè)性要求極高的行業(yè)，企業(yè)必須提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，處理好財務(wù)人員之間的工作對接。迫切需要會計基礎(chǔ)管理工作在企業(yè)中得到貫徹落實，正確認識到會計基礎(chǔ)對于企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)應(yīng)主動建立會計基礎(chǔ)規(guī)范化理念，并將其貫穿于企業(yè)所有部門，讓企業(yè)內(nèi)所有職工都認識到會計基礎(chǔ)的重要性，并配合會計工作的實施。
四、結(jié)束語
近年來，隨著我國人民生活品質(zhì)的提高，人們對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合及醫(yī)護模式的追求不斷提升，對醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的標準和要求，由此迫使醫(yī)藥流通企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，由銷售經(jīng)營轉(zhuǎn)型為銷售服務(wù)。醫(yī)藥企業(yè)作為我國特殊性行業(yè)，其運營發(fā)展將會給國民發(fā)展帶來直接影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展使得自身行業(yè)競爭逐漸加劇，為了可以在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部管理高度重視，并加強戰(zhàn)略成本管理，合理規(guī)劃成本投放。隨著《新會計準則》、會計電算化的全面推廣，醫(yī)藥企業(yè)會計信息質(zhì)量明顯提高，但其戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部會計核算逐漸突顯新的問題。醫(yī)藥行業(yè)基本藥物零差率及醫(yī)藥銷售流通兩票制等一系列相關(guān)制度的出臺，給醫(yī)藥流通行業(yè)的生存發(fā)展方向及財務(wù)成本核算問題，提出了新的考驗。要想保證醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，就要結(jié)合實際情況和需求，優(yōu)化成本管理和會計核算理念，采取對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，使其實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
一、加強醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算分析的作用
在當前經(jīng)濟全球化以及大數(shù)據(jù)信息化的背景下，我國內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了全面改變，人們對美好生活向往的追求越來越高，在藥品價格透明，基本藥物零差率制度下，使得醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)營勢在必行。原始的成本管理以及會計核算方式已經(jīng)不能促使當前企業(yè)的發(fā)展需求，所以醫(yī)藥企業(yè)需結(jié)合自身情況，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此使其在市場價值鏈中占據(jù)穩(wěn)定地位，從而促進企業(yè)效益的最優(yōu)化。從戰(zhàn)略成本管理和會計核算的角度而言，其在醫(yī)藥企業(yè)運營管理中起著關(guān)鍵性作用，要使企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該進行綜合探究，采用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方式，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，合理規(guī)劃促使經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)成本投放，確保企業(yè)的整體效益[1]。此外，在會計信息電算化下，財務(wù)人員應(yīng)該提升自身素質(zhì)，進一步做好各項成本數(shù)據(jù)的分析工作，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算存在的問題
1.思想意識方面
現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)的管理人員往往把工作重心放置在銷售方面，不重視售后服務(wù)工作，且不具備較強的戰(zhàn)略成本管理意識，加之業(yè)務(wù)人員素質(zhì)問題致使客戶流失率大，市場不穩(wěn)定，企業(yè)成本預(yù)算沒有得到科學(xué)把控，給企業(yè)整體財務(wù)管理和運營發(fā)展帶來不利影響。由于會計工作人員綜合素養(yǎng)不高，大部分醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)工作人員僅僅片面地掌握財務(wù)會計的相關(guān)知識和內(nèi)容，因此不能熟練地處理各項事物，不能保證企業(yè)財務(wù)工作的合理性和規(guī)范性。人工智能化下，若依然固守傳統(tǒng)的核算模式，不注重數(shù)據(jù)分析工作，且拿不出合理的財務(wù)建議，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)的需求，這將給醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展帶來不良影響，并且給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級制定決策帶來誤導(dǎo)。
2.戰(zhàn)略成本管理方面
首先，因為醫(yī)藥企業(yè)中含有的產(chǎn)品類型繁多，并且數(shù)量龐大，這給戰(zhàn)略成本管理增添了一定難度，在這種情況下，不但加劇了相關(guān)人員的工作壓力，同時還會出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象。現(xiàn)階段，諸多醫(yī)藥企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定完善的戰(zhàn)略成本管理機制，導(dǎo)致財務(wù)工作人員在開展成本結(jié)算工作時，僅限于商品自身購進的成本，而忽略了庫存周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬期帶來的資金成本，缺少精準的財務(wù)數(shù)據(jù)，不能第一時間對各項活動中資金應(yīng)用情況有所認識，無法達到減少成本的效果。其次，結(jié)合當前部分醫(yī)藥企業(yè)過于重視能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的戰(zhàn)略成本管理模板，例如營銷成本、客戶關(guān)系管理等，而沒有給予戰(zhàn)略成本管理高度重視，缺少對企業(yè)成本預(yù)算的科學(xué)把控，不但給企業(yè)資金應(yīng)用造成不良影響，同時還阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展[2]。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)會計人員通常只是掌握了一些簡單的會計知識，缺少專業(yè)培訓(xùn)，不能熟練地操作各種財務(wù)設(shè)施。并且，部分工作人員不具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，常常會讓賬目發(fā)生諸多失誤和漏洞，影響了企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實性和精準性。
3.會計核算方面
首先，會計核算在醫(yī)藥企業(yè)運營發(fā)展中起到了重要作用?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)藥企業(yè)在開展會計核算工作時，應(yīng)用的會計核算方式過于滯后。例如，產(chǎn)品進售價之差，這種方式將會加劇戰(zhàn)略成本管理中的失誤概率，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。其次，面對醫(yī)藥流通渠道兩票制及基本藥物零差率等一系列制度下，大部分醫(yī)藥企業(yè)成本構(gòu)成僅限于商品購進時的自身價值，不能準確反映企業(yè)整體戰(zhàn)略的成本情況。最后，醫(yī)藥企業(yè)在會計審核過程中，應(yīng)用的審核方式不滿足企業(yè)需求，沒有把現(xiàn)代化技術(shù)和理念運用其中，使得財務(wù)工作人員在落實相關(guān)工作時，不但會消耗大量的時間，同時還無法保障審核的效率和質(zhì)量，進而影響會計核算的整體水平和效果。
三、加強醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與會計核算的措施
1.提升職工專業(yè)素養(yǎng)
任何管理工作均需要得到相關(guān)人員的參與和支持，戰(zhàn)略成本管理和會計核算工作也不例外。要想提升醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和會計核算水平，就要提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。這需要通過選擇專業(yè)的管理人員來落實對應(yīng)的工作，并加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升以客戶需求為導(dǎo)向、為客戶提供有效增值服務(wù)的意識，以此吸引鎖住客戶，擴充市場，從而實現(xiàn)營銷成本下降的目的。財務(wù)人員不管從財務(wù)理論知識角度來說，還是工作實力情況而言，都要在迎合新財務(wù)體系改革要求的同時，對企業(yè)各項運營流程有所認識[3]。做到與時俱進，不斷進行自主學(xué)習(xí)，隨時更新自己的思想理論觀念。隨著智能化時代的來臨，在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，把人工智能技術(shù)運用其中，在迎合企業(yè)發(fā)展要求的同時，把現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和新的會計核算方式運用其中，完成由核算會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變，以此實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的優(yōu)化和創(chuàng)新。
2.加強戰(zhàn)略成本管理
大數(shù)據(jù)信息化時代，醫(yī)藥市場兩票制改革、基本藥物零差率下，將成本由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，除產(chǎn)品購進成本外，需要更加重視對客戶的增值服務(wù)，還要重視庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬期及人員素質(zhì)問題帶來的相關(guān)成本問題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理體系的優(yōu)化，注重各個模板之間的關(guān)聯(lián)性，促進產(chǎn)品周期性的提升，減少不必要的成本投放。財務(wù)部門還要和其他部門建立良好的合作關(guān)系，促進各個部門的有效交流，以此保證戰(zhàn)略成本管理工作的有序落實。戰(zhàn)略成本管理方式創(chuàng)新的實質(zhì)內(nèi)容在于管理模式的創(chuàng)新，要想實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理模式的創(chuàng)新，就要把總部管理和經(jīng)銷商管理進行融合，在這種情況下，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)調(diào)配和應(yīng)用。除此之外，部分醫(yī)藥銷售商應(yīng)該對自己定期時間內(nèi)的收入情況進行核算，除了周轉(zhuǎn)資金之外，其余均交由總部管理，從基礎(chǔ)上提升醫(yī)藥企業(yè)資金的應(yīng)用效率。
3.優(yōu)化會計核算方式
新形勢下，醫(yī)藥企業(yè)需要重新定義相關(guān)戰(zhàn)略成本問題。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該把會計電算化理念應(yīng)用到會計核算工作中，將庫存及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)等帶來的相關(guān)資金占用成本問題納入日常財務(wù)核算分析，讓醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理更具規(guī)范性和合理性，確保會計數(shù)據(jù)的真實性，以此迎合企業(yè)發(fā)展的各項要求，減少戰(zhàn)略成本管理時間和壓力[4]。其次，加強人員素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建規(guī)范的職工激勵體系，讓每個職工建立對應(yīng)的工作記錄表，對會計核算工作執(zhí)行情況進行記錄，建立對應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合激勵體系實現(xiàn)考核評估，并給予一定激勵和處罰，從基礎(chǔ)上激發(fā)職工的工作潛能，進而促進其工作水平和效果的提升。
四、結(jié)束語
在醫(yī)藥企業(yè)運營發(fā)展過程中，原始的戰(zhàn)略成本管理以及會計核算方式已經(jīng)無法迎合當前時展的要求?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合實際情況，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的創(chuàng)新。為了能夠更好地促進戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的優(yōu)化，還要把會計電算化理念等運用其中，在現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和會計核算方式的作用下，不但能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)工作效率，同時還能保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，把目標成本當作導(dǎo)向，重視變動成本戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)健康發(fā)展提供財務(wù)意見。
參考文獻
[1]孔秋紅.醫(yī)藥企業(yè)會計核算質(zhì)量提升探析[J].商場現(xiàn)代化，2017，（8）：244-245.
武榮：中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會的宗旨之一就是為對外貿(mào)易企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)工作，協(xié)會的各項工作都是圍繞這個宗旨展開的。信用評估部具體負責(zé)協(xié)會行業(yè)信用等級評價試點工作的實施，2008年我會對45家企業(yè)進行了信用評價，其中37家企業(yè)獲得AAA級信用等級，8家企業(yè)獲得AA級信用等級。
針對此次金融危機對眾多對外貿(mào)易企業(yè)帶來的巨大沖擊，我會的信用建設(shè)工作主要圍繞“增強企業(yè)抗御風(fēng)險能力，擴大企業(yè)出口創(chuàng)匯”來開展。
一、建立企業(yè)信用檔案。改版升級“中國外經(jīng)貿(mào)企業(yè)網(wǎng)”，將該網(wǎng)作為推廣信用建設(shè)的主要宣傳陣地。通過內(nèi)容豐富的企業(yè)信用信息查詢系統(tǒng)、優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品展示，盡最大努力把守信企業(yè)推向市場。
二、幫助企業(yè)建立信用風(fēng)險防范機制，組織開展會員企業(yè)信用管理知識培訓(xùn)。
三、召開政策宣講會，解讀國家的宏觀經(jīng)濟政策，分析當前的經(jīng)濟形勢，把握行業(yè)走向，同時將來自企業(yè)的呼聲反映給上級主管部門。
四、針對會內(nèi)眾多企業(yè)均不同程度地遭受到金融危機的沖擊，我會及時調(diào)整有關(guān)政策，采取有效措施切實減輕企業(yè)負擔(dān)，參評企業(yè)每家收費從7800元下調(diào)至6600元。
五、聯(lián)系企業(yè)所在地的商務(wù)主管部門或企業(yè)協(xié)會，及時溝通企業(yè)的信用等級評價情況，發(fā)動他們也參與到信用建設(shè)工作中來。
《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：行業(yè)信用建設(shè)是一項長期工程，需要各個協(xié)會、企業(yè)、政府乃至全社會的共同努力，您對于此項工作的持續(xù)改進有何具體建議？
武榮：行業(yè)信用建設(shè)的根本目的是把優(yōu)秀的企業(yè)推向市場，這需要社會各界的積極推動。政府應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳倡導(dǎo)企業(yè)誠實守信，對于信用等級高的企業(yè)在政策上加大扶持力度，同時嚴格懲戒不守信的行為。作為行業(yè)的中介組織，我談幾點工作中的體會：
一、建立企業(yè)信用檔案。對企業(yè)歷史形成的相關(guān)數(shù)據(jù)做真實的記錄，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)形成初步的信用等級評價。
二、定期補充企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)動態(tài)信用檔案。
三、和與企業(yè)交易的關(guān)聯(lián)方聯(lián)系，對企業(yè)的信用等級做動態(tài)考評。
四、建立社會公示制度，充分發(fā)揮社會監(jiān)督功能。
五、建設(shè)對企業(yè)信用狀況進行公示和服務(wù)的專有網(wǎng)絡(luò)平臺。
二是明確主題活動，在綜合施策中凝聚攻堅克難合力
三是彰顯政治意識，在加強黨建中匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強大動力
四是夯實組織基礎(chǔ)，在不斷優(yōu)化中筑牢企業(yè)發(fā)展根基
五是落實黨管安全，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中為企業(yè)發(fā)展保駕護航
六是強化黨風(fēng)廉政，在嚴格執(zhí)紀中為改革發(fā)展提供政治保障
二、黨建工作面臨的新形勢
1.引領(lǐng)把握企業(yè)改革發(fā)展方向的責(zé)任更重。
2.干部職工隊伍穩(wěn)定的壓力更大。
3.加強黨的建設(shè)從嚴治黨的要求更嚴。
4.融入中心發(fā)揮作用的標準更高。
三、下步黨建工作安排
面對新形勢新挑戰(zhàn)，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必保持清醒的頭腦，善于理清思路、抓住重點，認真分析內(nèi)外部形勢，找準定位和方向，堅定信心、多措并舉、攻堅克難，牢牢引領(lǐng)和把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。下一步黨建重點概括為，做到三個必須，增強四種意識，強化六個保障。
做到三個必須
1.必須堅定信念。黨員干部要牢固樹立“辦法總比困難多”的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，勇于克服當前困難，千方百計確保任務(wù)目標實現(xiàn)。
2.必須愛企忠企。黨員干部必須舍棄功利心，守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑，甘于在平凡的工作崗位上充實自己。全體職工要要清醒地認識到“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，以實際行動書寫愛企奉獻的華美篇章。
3.必須精打細算。厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，牢固樹立過緊日子思想。嚴格落實公司關(guān)于降本提效、節(jié)支降耗的各項規(guī)定，深入開展全員參與、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，層層分解壓力，傳遞壓力。
增強四種意識
1.增強危機意識。做好過苦日子、過緊日子和應(yīng)對各種復(fù)雜局面的充分準備，努力打贏應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)，確保公司各項目標順利實現(xiàn)。
2.增強責(zé)任意識。強化責(zé)任心和履職意識，發(fā)揚精嚴細實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
3.增強紀律意識。黨員干部以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，帶頭學(xué)習(xí)紀律、嚴格遵守紀律、自覺維護紀律，堅決做到不該說的話不說、不該干的事不干，維護企業(yè)團結(jié)。
4.增強先鋒意識。黨員干部要樹立知責(zé)思為、明責(zé)圖進、用心干事的信念和意識，在思想政治上走在前列，在工作標準上走在前列，在自身要求上走在前列，爭當十個方面先鋒。
強化六個保障
1.強化思想保障。我們要打破市場開發(fā)、結(jié)算清欠、降本提效上的舊思維、老辦法，樹立法治思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、新常態(tài)思維，把思想從不適應(yīng)、不利于改革的認識中解放出來，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變推動企業(yè)發(fā)展。要扎實開展形勢任務(wù)教育，切實做好一人一事思想政治工作。
2.強化組織保障。以“兩學(xué)一做”為抓手，夯實黨建基礎(chǔ)，筑牢組織根基，切實發(fā)揮黨支部的“承重墻”作用，黨員干部的“頂梁柱”作用，黨員的“排頭兵”作用。
3.強化安全保障。全面落實黨管督查督導(dǎo)、管宣教培訓(xùn)、管黨員作用、管隊伍狀況、管安全文化、管齊抓共管等六項責(zé)任。加強對黨員安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員隊伍的管理，建立完善黨管安全監(jiān)督體系。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持續(xù)的盈利增長能力。保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。
企業(yè)的社會責(zé)任，實際上具有兩個方面的特征。第一個方面就是法律和制度要求的強制的社會責(zé)任。如守法經(jīng)營、依法納稅、安全生產(chǎn)、勞動保障、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。這一類的企業(yè)社會責(zé)任往往是由相關(guān)的政府機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會通過相應(yīng)法律、法規(guī)、行業(yè)標準的制定來強制推行的。第二個方面是道德、價值觀念和生活方式要求的自發(fā)的社會責(zé)任，這體現(xiàn)了企業(yè)全體勞動者自身的人文素質(zhì)與價值理念和企業(yè)的根本追求。
一、可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)藥企業(yè)的必然追求和戰(zhàn)略目標
從短期來看，企業(yè)履行社會責(zé)任是一種成本，與追求利潤最大化在一定意義上相矛盾。但從長遠來看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，履行社會義務(wù)可以為企業(yè)贏得長久的聲譽和公信力。隨著市場化改革的深入和企業(yè)競爭的加劇，良好的聲譽和公眾形象是企業(yè)競爭力的重要標志。
醫(yī)藥企業(yè)將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，醫(yī)改政策的強力推進，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革繼續(xù)深化，必然會加深“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的競爭原則。總會有一部分企業(yè)得到發(fā)展，總會有企業(yè)銷聲匿跡。醫(yī)藥企業(yè)要想抓住各種發(fā)展機遇，一定要具有以誠信為基礎(chǔ)的價值觀，以低成本為中心的內(nèi)部管理和最大限度的市場開發(fā)能力。因此，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任已經(jīng)不再是一句口號，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種軟實力，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的硬約束。
新醫(yī)改將使醫(yī)藥行業(yè)重行洗牌這是必然趨勢，誰能夠認清目前的競爭格局，牢牢抓住機會，誰就會是醫(yī)改變局中的強者。競爭將會有可能在以下三個方面激烈展開：一是產(chǎn)品競爭和技術(shù)競爭。此時特點是產(chǎn)品導(dǎo)向，一個產(chǎn)品可以養(yǎng)活一個企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)進行的是研發(fā)和改造老產(chǎn)品的競賽、商進行的是產(chǎn)品選擇的競爭；二是價格競爭和促銷競爭。隨著招商競爭的激烈程度加劇和產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫，醫(yī)藥招商競爭的重點成為價格競爭和促銷競爭，惡性的價格競爭使很多產(chǎn)品提前進入衰退期。此階段的最大特點是價格、差價為導(dǎo)向；三是服務(wù)競爭和渠道競爭。新醫(yī)改方案實施后，打擊商業(yè)賄賂將成為不變的主題，減少流通環(huán)節(jié)成為必然，行業(yè)的集中度進一步提高，服務(wù)競爭將包括產(chǎn)品的供應(yīng)、產(chǎn)品的價格，渠道競爭將包括商的選擇、當?shù)厣虡I(yè)公司的協(xié)作、配送物流模式等。
醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，追求的是企業(yè)競爭能力的提高，而不是一般意義上的生存。經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們，無論是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還是市場規(guī)模都存在一個增長的有限性。增長是一個量的變化，發(fā)展是質(zhì)的變化。在全國人民都在關(guān)注醫(yī)改、各級政府積極推進改革探索醫(yī)改途徑的時候，醫(yī)藥企業(yè)不能被動的置身事外，而應(yīng)主動加人這個洪流之中，承擔(dān)責(zé)任履行義務(wù)。社會是企業(yè)利益的來源，企業(yè)作為社會的一員，必須融人到社會群體之中，與各種組織產(chǎn)生互動。
綜合來看，企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展，履行社會責(zé)任可以理解為企業(yè)主動，自覺地承擔(dān)社會義務(wù)，樹立健康的企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從本質(zhì)上講，企業(yè)在履行社會責(zé)任時應(yīng)做到以下三點：
一是認識到企業(yè)開展的經(jīng)濟活動會給社會造成廣泛影響，而社會的發(fā)展反過來會影響企業(yè)追求成功的能力。
二是企業(yè)的商務(wù)活動應(yīng)在經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的商務(wù)活動為其自身和利益相關(guān)者帶來的聲譽必然給企業(yè)帶來豐厚的回報。
三是企業(yè)應(yīng)通過與客戶、公益機構(gòu)，政府和其他團體的密切合作，獲得利益。企業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境密切相關(guān)，一方面可以贏得聲譽和組織認同，同時也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，為企業(yè)發(fā)展營造更好的社會氛圍，使企業(yè)保持生命力，保持長期的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)承擔(dān)好社會責(zé)任是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑選擇
現(xiàn)階段，一方面醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力在逐步提高，但是利潤率呈下降趨勢，企業(yè)有難以為繼之惑；另一方面，醫(yī)藥市場供應(yīng)豐富，但是轉(zhuǎn)嫁給最終消費者的成本負擔(dān)居高不下，群眾怨氣很大。這是一對現(xiàn)實的矛盾，而且是醫(yī)改繞不過去的坎。怎么辦 ？ 醫(yī)藥企業(yè)對利潤的追求是其原始動機和最根本的動力。企業(yè)開展的是社會性的經(jīng)濟活動，只有得到社會的認可，企業(yè)的利益才能實現(xiàn)。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須對自己的存在和發(fā)展的目的、以及社會價值有一個正確地認識。醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任劃分為四個層次：第一層次是作為一般企業(yè)層次，包括對國家稅收、國家義務(wù)、企業(yè)內(nèi)部員工福利保障等；第二層次是作為醫(yī)藥企業(yè)的基本社會責(zé)任，包括藥品質(zhì)量、藥品宣傳、企業(yè)營銷行為規(guī)范等；第三層次是醫(yī)藥行業(yè)層次，企業(yè)能否站到整個醫(yī)藥行業(yè)的高度，使自己的企業(yè)承擔(dān)整個行業(yè)的發(fā)展難題，包括是否加大新藥研究的力量，是否在原料資源的穩(wěn)定性、質(zhì)量的穩(wěn)定性方面下工夫，是否將提高醫(yī)藥行業(yè)在國際上的產(chǎn)業(yè)競爭力作為發(fā)展戰(zhàn)略等；第四層次就是公益責(zé)任，回報社會。
很長一段時間以來，我們很多企業(yè)家單純認為企業(yè)的社會責(zé)任就是依法納稅，對員工負責(zé)，對產(chǎn)品負責(zé)，做到這些就可以了。更有不少企業(yè)家認為，企業(yè)的社會責(zé)任就是把企業(yè)做健康，做長壽，社會公益事業(yè)不是企業(yè)的責(zé)任，那是政府的事情。
我們來分析，醫(yī)藥企業(yè)目前受到的壓力，與其說是來自市場，毋寧說來源于醫(yī)藥市場改革的不到位。改革開放以來，在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想指導(dǎo)下，“錢”作為一種價值度量標準，得到了社會空前認可，但是不可否認，醫(yī)藥企業(yè)確實面臨著困惑：是社會責(zé)任第一，還是效益第一？是為社會創(chuàng)造價值，還是為企業(yè)創(chuàng)造價值？
筆者認為，醫(yī)藥企業(yè)的終極目標還有比賺錢更重要的，就是企業(yè)是實現(xiàn)社會價值。賺錢是實現(xiàn)這一目標的手段而已。而目的和手段定位的不同，完全會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營行為的不一樣。
企業(yè)要提升自身的品牌形象，贏得社會公眾的信賴，就要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，要實現(xiàn)由“經(jīng)濟人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，著名經(jīng)濟學(xué)家、洛貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者阿瑪?shù)賮喩J為：“社會人”由于有著社會義務(wù)、責(zé)任等倫理負荷，因而他就不僅僅是從自我利益出發(fā)，而且必須受到他所處的社會環(huán)境影響。
醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)著重在以下幾個方面做出努力：
首先，除企業(yè)自身要努力增強社會責(zé)任意識外，外部力量也要承擔(dān)起普及該意識的責(zé)任，首要的是政府，作為對社會主義市場經(jīng)濟的調(diào)控者和管理者，在企業(yè)或市場經(jīng)濟環(huán)境未完善時，政府要發(fā)揮其宏觀調(diào)控的作用。
其次，作為企業(yè)首先要明確自己的社會責(zé)任所在，把產(chǎn)品或服務(wù)做安全做得有價值，自覺地站在國家利益的前提下加強環(huán)境保護意識，節(jié)約資源，企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，把社會責(zé)任貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營中，在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，在品牌的宣傳上，在渠道的推廣中。
在后續(xù)的服務(wù)上，對質(zhì)量，對消費者，對企業(yè)價值鏈上的每一個分子，都要講誠信，負責(zé)任，恪守商業(yè)道德。
再次，作為社會公眾也要積極維護自身的合法權(quán)益，對那些不講責(zé)任的企業(yè)和產(chǎn)品要勇敢地拿起法律武器做堅決的斗爭，慫恿、放任等于漠視自己的權(quán)力，這樣一來，也從外部迫使企業(yè)樹立強烈的社會責(zé)任意識。
最后，媒體輿論的民主監(jiān)督力量也有利于企業(yè)社會責(zé)任的透明化和理智性。
企業(yè)是社會的細胞之一，離開了社會資源，企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水、無本之木，沒有一個好的環(huán)境，企業(yè)也難以生存。我們期待著中國企業(yè)在市場競爭激烈的過程中，更要時刻保持清醒的頭腦，堅持不渝地肩負起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，將企業(yè)真正做得健康，有價值，有責(zé)任感，受全社會尊敬，從而在持續(xù)的創(chuàng)新中保持基業(yè)常青。
三、醫(yī)藥經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展有賴于全行業(yè)的所有企業(yè)自覺肩負起責(zé)任意識，在全社會培育良好的經(jīng)營形象。
用社會責(zé)任理念來審視我國的醫(yī)藥行業(yè)，發(fā)現(xiàn)存在著一對矛盾，即：醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展落后與人民群眾實際需求。盡管我國醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來，一直高速增長，特別是最近幾年一直是活躍的經(jīng)濟增長點，但是不可否認，現(xiàn)階段藥品企業(yè)創(chuàng)新能力比較低、醫(yī)藥市場消費者滿意度比較低、醫(yī)藥市場秩序發(fā)育和規(guī)范程度比較低，綜合歸納就是“看病貴，藥價高、人民群眾不滿意”。從民間的呼聲也警醒醫(yī)藥企業(yè)：我們?nèi)狈Φ牟灰欢ㄊ琴Y金、技術(shù)和人才，而是商德。以誠信為核心的企業(yè)社會責(zé)任體系建設(shè)對醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
基本藥物制度、藥品集中招標采購、零差價銷售等政策紛紛推出，對醫(yī)藥企業(yè)既是巨大的機遇，也是嚴峻的考驗。企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主體，它不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)，更應(yīng)當是負責(zé)任的“社會公民”。醫(yī)藥企業(yè)不僅依靠高效的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要依靠周到的服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟活動中，醫(yī)藥企業(yè)既是授信者也是受信者，他只有在經(jīng)營活動中自覺肩負起社會責(zé)任，才有可能保持住老客戶，又創(chuàng)造新客戶，從而擁有原有市場和創(chuàng)造新市場，最終使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2015年7月4日，國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各領(lǐng)域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。
一、經(jīng)濟師在傳統(tǒng)企業(yè)中的重要作用
（一）企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃師
經(jīng)濟師在企業(yè)中扮演著規(guī)劃師、設(shè)計師的重要角色，經(jīng)濟師是輔助企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展的重要推手，其主要工作任務(wù)是對企業(yè)未來發(fā)展進行策劃、分析和風(fēng)險評估。經(jīng)濟師作為規(guī)劃師、設(shè)計師，直接執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對領(lǐng)導(dǎo)的要求進行組織活動策劃和制定經(jīng)營決策。
經(jīng)濟師地位是不可替代的，要全面參與組織目標管理，要充分提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益，經(jīng)濟師要通過規(guī)劃、評估、分析，幫助企業(yè)有條不紊的運作。作為企業(yè)重要的管理人才，經(jīng)濟師應(yīng)準確把握企業(yè)運作方向，要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，全面掌握新聞的動態(tài)和科學(xué)知識，在企業(yè)目標管理中更好地運用自身專業(yè)知識，對企業(yè)目標管理深入研究和規(guī)劃，制定完善的管理模式，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
（二）企業(yè)目標實現(xiàn)的推動者
經(jīng)濟師作為現(xiàn)實目標中的管理層，會經(jīng)常與企業(yè)高層溝通，經(jīng)濟師和領(lǐng)導(dǎo)之間相互配合，通過雙方提出的管理決策進行完善融合，這就要求經(jīng)濟師有全局意識，能夠站在全局角度制定管理方案，對工作有自己敏銳的把控力。經(jīng)濟師在現(xiàn)實工作中需要為企業(yè)制定降低成本、提升效益的管理計劃，經(jīng)濟師要站在全局角度分析，不能只顧細節(jié)影響到計劃的適用性。經(jīng)濟師作為管理層需要對企業(yè)決策進行全面分析，對企業(yè)發(fā)展和意見進行把關(guān)，在現(xiàn)實目標管理中難免會遇到制度落實難等問題，導(dǎo)致管理、決策無法順利執(zhí)行，所以經(jīng)濟師的特點就是要站在高層管理角度進行把關(guān)，盡可能規(guī)避遇到的風(fēng)險，這就要求經(jīng)濟師有超前意識，對問題進行評估，未雨綢繆，讓目標管理在出現(xiàn)問題時從容面對。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下經(jīng)濟師應(yīng)發(fā)揮哪些重要作用
（一）優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈
經(jīng)濟師在企業(yè)中，應(yīng)充分了解所在行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”運行情況，根據(jù)企業(yè)自身的商業(yè)特點，規(guī)劃企業(yè)未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，重構(gòu)商業(yè)模式，逐步適應(yīng)新時代產(chǎn)業(yè)鏈特點。一方面要注重產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，努力向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進；另一方面要注重培養(yǎng)行業(yè)主導(dǎo)以及自主創(chuàng)新能力強的技術(shù)品牌，這就要求在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，推進科技進步與創(chuàng)新及其成果產(chǎn)業(yè)化的進度；最后還要將“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合在一起，使整個企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高效化、互聯(lián)網(wǎng)化。
（二）優(yōu)化資源配置
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，經(jīng)濟師要充分利用 “互聯(lián)網(wǎng)+”物流、渠道優(yōu)勢，合理規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到達用戶手中的有效周期。通過整合部門、降低成本、提高效率等一系列措施，縮減企業(yè)的人力成本、資源投入；通過互聯(lián)網(wǎng)平臺有效做到去庫存，減少生產(chǎn)、運輸、銷售過程中不必要的環(huán)節(jié)，將企業(yè)各項資源配置達到最高效。經(jīng)濟師要透過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)、消費者雙向交易成本的下降，從而提高生產(chǎn)效率、擴大企業(yè)收益。
（三）優(yōu)化營銷模式
互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，經(jīng)濟師在傳統(tǒng)企業(yè)一定要充分利用多種渠道，做好企業(yè)營銷推廣，積極擴大企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的影響力。“互聯(lián)網(wǎng)+”大大增加了營銷觸點，使得營銷推廣無處不在。隨著移動智能終端的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們生活的每一個角落，基本上每天都離不開它，彈窗廣告、網(wǎng)頁推送、微信朋友圈、QQ個人空間等，營銷入口隨處可見。
對于企業(yè)的經(jīng)濟師來說，這無疑為他們的營銷推廣增添了更多的機會和成功率，但企業(yè)對于營銷入口的取舍，也變得更加困難，這就需要經(jīng)濟師做好產(chǎn)品分析、市場調(diào)研、成本控制，從眾多觸點中找到最為行之有效的路徑。
（四）深入分析用戶需求
何時、何地、用戶是誰，這是從營銷角度理解用戶的三個維度?；ヂ?lián)網(wǎng)降低了企業(yè)與用戶的交互成本，讓企業(yè)可以快速響應(yīng)用戶的具體需求，因此，經(jīng)濟師在推廣自身產(chǎn)品前，要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，深入分析用戶需求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”注重需求導(dǎo)向，個性化元素等特點，針對消費者個性化需求，實現(xiàn)大規(guī)模、個性化的定制服務(wù)。
三、經(jīng)濟師需要在哪些方面對企業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化
（一）產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)的產(chǎn)品思維，主導(dǎo)權(quán)都掌控在企業(yè)自身，根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置推出新產(chǎn)品，按照“產(chǎn)品―市場―用戶”的宣傳推廣流程，用戶按照自身的需求去匹配相應(yīng)的產(chǎn)品。但隨著用戶需求的個性化不斷增強，企業(yè)原有的產(chǎn)品廣受用戶詬病，用戶滿意度不斷下降，用戶反逼企業(yè)改良優(yōu)化。針對該現(xiàn)象，經(jīng)濟師要調(diào)研、分析市場，根據(jù)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的普及程度，根據(jù)用戶實際需求，調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“用戶―市場―產(chǎn)品”的逆向營銷。
產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化前期，可能會存在一定的問題。比如投入資本過多而新增用戶緩慢；老用戶被動接受產(chǎn)品的思維沒有根本性改變等。這些現(xiàn)象許多大企業(yè)也存在，比如滴滴打車、優(yōu)步、餓了么外賣等等。面對此種現(xiàn)象，經(jīng)濟師一定要對市場進行充分的分析，對本企業(yè)的產(chǎn)品進行準確定位，不能因為短時間內(nèi)既得利益的損失而放棄未來“互聯(lián)網(wǎng)+”的大市場；也不能因為盲目樂觀，在時機未成熟時投入大筆資金，造成不必要的資源浪費和投資失敗。
（二）渠道互聯(lián)網(wǎng)化
傳統(tǒng)的渠道體系、物流體系繁雜，管理相對較為低效，經(jīng)濟師應(yīng)對現(xiàn)有的渠道體系進行分析和評估，做好線上與線下渠道相互協(xié)同，進一步精簡渠道數(shù)量，提高渠道的運營效率。
經(jīng)濟師要在企業(yè)內(nèi)研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)渠道體系，作為傳統(tǒng)渠道的補充，做到降低成本、增加收益。目前，渠道互聯(lián)網(wǎng)化之路才剛剛起步，還有很多需要完善和改進的地方，諸如平臺的構(gòu)建、系統(tǒng)的支持、覆蓋的模式等。這些都需要企業(yè)的經(jīng)濟師在未來發(fā)展過程中不斷探索。
（三）營銷推廣互聯(lián)網(wǎng)化
如今，人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度不斷上升，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會生活中不可或缺的消費方式。經(jīng)濟師應(yīng)在本企業(yè)產(chǎn)品原有的營銷模式上，不斷開拓創(chuàng)新，加大互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣方式，探討多種形式的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方式。比如企業(yè)微信公眾號、訂閱號、營銷APP，廣告植入等，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)推廣觸點，將極大提升運營商的宣傳推廣范圍和有效性，同時可以降低推廣成本，增加企業(yè)銷售收入。
（四）服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，各個企業(yè)通過網(wǎng)上營業(yè)廳、網(wǎng)上商城、手機APP服務(wù)平臺、微信公眾平臺等開始承擔(dān)更多的職責(zé)和服務(wù)。作為一企業(yè)的經(jīng)濟師，應(yīng)盡早研發(fā)適合本企業(yè)和本行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)平臺，經(jīng)濟師在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該加快推進服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的進程，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)線上、線下的無縫連接，更好的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，實現(xiàn)用戶價值和用戶滿意度的不斷提升，進一步吸引更多客戶，通過線上、線下更全面的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。
結(jié) 語
“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)而言正處于嘗試和不斷探索的階段，如何利用以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息化技術(shù)，來規(guī)避“管道化”的風(fēng)險，實現(xiàn)線上、線下有機結(jié)合，還有很多方面值得深思。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的同時，需要經(jīng)濟師仔細對企業(yè)現(xiàn)狀進行評估，對未來發(fā)展做出前瞻性判定，將“互聯(lián)網(wǎng)+”所蘊藏的巨大潛力逐步釋放，成為本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強有力的催化劑。
【參考文獻】
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