序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇中學(xué)匯報(bào)材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

每學(xué)年新生入學(xué)時(shí)，我校在編班時(shí)根據(jù)學(xué)生入學(xué)測(cè)試成績(jī)等各方面的情況，平均編班，各班平均分、各分?jǐn)?shù)段人數(shù)、男女比例、城鄉(xiāng)學(xué)生的比例基本一致，相差微小，并接受教師、家長(zhǎng)、學(xué)生的監(jiān)督。開(kāi)學(xué)初，由班主任進(jìn)行抽簽選定學(xué)生，各個(gè)班級(jí)在同一起跑線上開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)。

2、合理搭配師資，保證公平接受教育

在師資方面，綜合考慮教齡、男女、教學(xué)風(fēng)格等方面因素，進(jìn)行合理搭配，在師資編配上力求均衡，保證學(xué)生接受公平教育的權(quán)利。

3、認(rèn)真落實(shí)課程方案，全面規(guī)范教學(xué)行為。

嚴(yán)格落實(shí)《課程方案》，按照省、市課程計(jì)劃的規(guī)定安排教育教學(xué)工作，努力提高課程實(shí)施水平。學(xué)校能夠嚴(yán)格按照《課程方案》的要求開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，并突出加強(qiáng)藝術(shù)類(lèi)、體育類(lèi)、綜合實(shí)踐活動(dòng)類(lèi)課程建設(shè)，將安全教育、法制教育、環(huán)境教育、傳統(tǒng)文化等地方課程有計(jì)劃地納入教學(xué)，保證時(shí)間，保證質(zhì)量。

3、強(qiáng)化常規(guī)管理，嚴(yán)格控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

一是學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行省市統(tǒng)一的作息時(shí)間，除學(xué)校規(guī)定的統(tǒng)一作息時(shí)間外，沒(méi)有另行規(guī)定學(xué)生到校和離校時(shí)間的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制學(xué)生在校學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間。

二是進(jìn)一步規(guī)范了作業(yè)設(shè)置，建立了作業(yè)總量調(diào)控制度。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等學(xué)科只能布置適量家庭作業(yè)，每科作業(yè)量不能超過(guò)45分鐘，保證每天學(xué)生的家庭作業(yè)總量不超過(guò)2.5小時(shí)。要求廣大教師加強(qiáng)對(duì)作業(yè)選擇和設(shè)計(jì)的研究，努力創(chuàng)新作業(yè)布置的方式，突出實(shí)踐類(lèi)、操作性作業(yè)。

三是大力實(shí)施“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”，堅(jiān)持每天上下午各開(kāi)展課間體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天集體鍛煉時(shí)間不少于1小時(shí)，切實(shí)將“三個(gè)全面”和“三個(gè)還給”的素質(zhì)教育目標(biāo)落在實(shí)處。為保證學(xué)生體育大課間活動(dòng)時(shí)間，學(xué)校要求教師不得在上述時(shí)間內(nèi)上課，保證學(xué)生每天有1小時(shí)的體育活動(dòng)及課外拓展活動(dòng)時(shí)間。要求家長(zhǎng)確保學(xué)生每日有充足睡眠時(shí)間。

四是落實(shí)教學(xué)常規(guī)，提高質(zhì)量。要求教師統(tǒng)一備課，同一進(jìn)度。各備課組按學(xué)校要求組織集體備課，做到“三備”、“四定”“五統(tǒng)一”、“六明確”。三備即：備教材、備教法學(xué)法、備學(xué)生；四定即：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人；五統(tǒng)一指：統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考查。六明確指：教學(xué)過(guò)程中明確基本知識(shí)點(diǎn)；明確基本能力訓(xùn)練點(diǎn)；明確思想教育基本結(jié)合點(diǎn)；明確知識(shí)遷移的基本結(jié)合點(diǎn)；明確重點(diǎn)；明確難點(diǎn)。

4、加強(qiáng)評(píng)價(jià)管理，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。

學(xué)校進(jìn)一步完善了促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，從學(xué)生基礎(chǔ)性發(fā)展目標(biāo)階段性評(píng)定（含道德品質(zhì)、公民素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、交流與合作、運(yùn)動(dòng)與健康、審美與表現(xiàn)），身體素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r，綜合實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（含研究性學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、社區(qū)服務(wù)），學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)，標(biāo)志性成果六個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行學(xué)期評(píng)定。在評(píng)價(jià)方法上，做到過(guò)程評(píng)價(jià)與終結(jié)評(píng)價(jià)相結(jié)合，發(fā)展評(píng)價(jià)與靜態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，絕對(duì)評(píng)價(jià)與相對(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，外部評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合。充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)、導(dǎo)向、診斷、矯正功能，促使學(xué)生全面發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展、和諧發(fā)展。

5、加強(qiáng)學(xué)籍管理，做到學(xué)生按章有序異動(dòng)。

嚴(yán)格執(zhí)行教育局中小學(xué)生學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，學(xué)籍檔案規(guī)范合理。嚴(yán)禁學(xué)生留級(jí)、復(fù)讀。建立健全了學(xué)籍管理制度，資料收集齊全，整理規(guī)范。

6、嚴(yán)格教育教學(xué)秩序管理

（1）未經(jīng)教育行政部門(mén)批準(zhǔn)，沒(méi)有隨意停課放假；沒(méi)有在節(jié)假日給學(xué)生全體補(bǔ)課或變相上課，沒(méi)有以假日活動(dòng)名義，進(jìn)行全班性文化課補(bǔ)習(xí)或上新課。

（2）嚴(yán)格按上級(jí)教育行政部門(mén)有關(guān)規(guī)定征訂教材、教輔讀物、練習(xí)資料，學(xué)校和教師沒(méi)有向?qū)W生推薦或統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)任何教輔資料、教學(xué)用具。

（3）學(xué)校無(wú)一例因成績(jī)差、行為差為理由，拒絕學(xué)生入學(xué)、勸其轉(zhuǎn)學(xué)或勒令退學(xué)，人為造成學(xué)生流失。學(xué)校制定了學(xué)困生轉(zhuǎn)化措施，各位任課教師都確立了幫扶對(duì)象，并做了轉(zhuǎn)化工作。

（4）學(xué)校在職教師沒(méi)有為學(xué)生有償補(bǔ)課現(xiàn)象。

7、提高課堂教學(xué)效率，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)

1、以校本教研為著眼點(diǎn)，建立健全教學(xué)管理制度，倡導(dǎo)所有教師轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，改變教學(xué)方法，能用先進(jìn)的教學(xué)理念指導(dǎo)教學(xué)工作，課堂內(nèi)有充足的時(shí)間讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)。加強(qiáng)課堂教學(xué)的有效性，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、要求教師精選作業(yè)內(nèi)容，提高作業(yè)的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕布置大量機(jī)械性、重復(fù)性、懲罰性的作業(yè)，提倡布置綜合性和創(chuàng)新作業(yè)，引導(dǎo)自主學(xué)習(xí)。同時(shí)，教導(dǎo)處不定期采取檢查，問(wèn)卷調(diào)查等形式了解學(xué)生作業(yè)量情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

8、考試符合要求

篇2

二、學(xué)習(xí)感悟

1、制度完善，落實(shí)到位。中學(xué)給我們留下較深印象的是其制度化建設(shè)。2011年7月編制的《市中學(xué)校管理手冊(cè)》，充分體現(xiàn)了期制度的細(xì)致與完備。其中包括：政策法規(guī)篇（26篇），人員規(guī)范篇（34篇），規(guī)章制度篇（53篇）。

2、多方借力，優(yōu)化資源。中學(xué)在發(fā)展過(guò)程中，除注重內(nèi)部挖掘老師、學(xué)生的潛力外，還非常注重利用社會(huì)資源，借力發(fā)展自己，宣傳自己，逐步充實(shí)辦學(xué)力量，提高社會(huì)聲譽(yù)。如爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，取得政府和政策的支持；通過(guò)家校合作，贏得家長(zhǎng)的理解與支持；邀請(qǐng)社會(huì)各界有影響的人士，進(jìn)校開(kāi)設(shè)講座，優(yōu)化教育資源；成立校友聯(lián)誼會(huì)，增進(jìn)校友與母校的感情聯(lián)系，對(duì)學(xué)校發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。

3、打造走廊文化，以藝術(shù)塑造人。校園文化是學(xué)校的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，它引領(lǐng)著師生的價(jià)值取向。在文明禮儀教育中，中學(xué)充分利用文化的引領(lǐng)作用，形成濃厚的育人氛圍。中學(xué)注重文化滲透教育理念，重點(diǎn)打造走廊文化，校園文化墻主要以校史為主題，教室文化墻建設(shè)主要以科技、藝術(shù)、誦讀及書(shū)畫(huà)為主題，走廊懸掛學(xué)生作品，讓學(xué)生在文化教育中自由翱翔，無(wú)盡暢想。

4、學(xué)校管理堅(jiān)持“以人為本”。學(xué)校的管理，說(shuō)白了就是平衡不同層次教師的心態(tài)。必備的制度管理不可缺少，更重要的是推行情感管理。學(xué)校的制度管理如果過(guò)于僵化、死板、苛刻，必然影響教職工積極性，影響師生的情感，進(jìn)而影響教學(xué)質(zhì)量。

中學(xué)堅(jiān)持為教師營(yíng)造和諧的內(nèi)在環(huán)境，主動(dòng)為教師排憂(yōu)解難。把“五心三情”貫穿于日常管理工作中，即對(duì)教師真心呵護(hù)，誠(chéng)心關(guān)懷，耐心扶助，細(xì)心體察，全心依靠，做到思想工作灌注情，物質(zhì)激勵(lì)富于情，精神鼓勵(lì)滿(mǎn)含情。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷就如點(diǎn)點(diǎn)甘霖滋潤(rùn)教師心田，“真心換來(lái)誠(chéng)心，熱情換來(lái)激情”，教職員工心往一處想，勁往一處使，使的發(fā)展日新月異。

5、學(xué)校各處室緊密合作，高效為教學(xué)服務(wù)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，4月8日下午第一節(jié)課，按照教務(wù)處的工作安排表，我們?nèi)ジ叨?16班聽(tīng)英語(yǔ)公開(kāi)課，走到教室，看到學(xué)?？倓?wù)處已經(jīng)安排校工早早地把凳子放到了門(mén)口，為老師們聽(tīng)課提供了極大的方便。這樣的例子隨處可見(jiàn)，數(shù)不勝數(shù)。

6、學(xué)校教師發(fā)展中心有效促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。一是通過(guò)校本教研，校本培訓(xùn)，對(duì)教學(xué)上缺乏經(jīng)驗(yàn)但可塑性很大的年輕教師，促其較快地成長(zhǎng)為一名合格教師；二是對(duì)教育教學(xué)能力較高的老師，通過(guò)校本研訓(xùn)使其盡快更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促其成長(zhǎng)為骨干教師和校學(xué)科帶頭人；三是校內(nèi)骨干教師和學(xué)科帶頭人，通過(guò)教學(xué)和課題研究實(shí)踐、專(zhuān)家引領(lǐng)等，使其成長(zhǎng)為市名師、學(xué)科帶頭人；四是市名師、骨干教師作為初期領(lǐng)雁人，通過(guò)一定時(shí)期的研修與鍛煉，力促成為在江蘇或全國(guó)具有一定影響力的教學(xué)骨干。

學(xué)校抓好青年教師讀書(shū)活動(dòng)促進(jìn)了青年教師健康成長(zhǎng)。學(xué)校并不硬性規(guī)定教師每學(xué)期做多少字的讀書(shū)筆記，而是在學(xué)期初由教師本人報(bào)上讀書(shū)計(jì)劃，學(xué)期末時(shí)教師們聚集在一起，交流分享自己的讀書(shū)感悟。通過(guò)這種方法，來(lái)促使教師真讀書(shū)、真思考、真交流。

7、設(shè)立督導(dǎo)室，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展。學(xué)校設(shè)立的督導(dǎo)室與政府和教育局設(shè)立的督導(dǎo)室有兩個(gè)不同，身份不同：是運(yùn)動(dòng)員，而不是教練員和裁判員；工作定位不同：是自查，推動(dòng)學(xué)校工作良性開(kāi)展。

學(xué)校設(shè)立督導(dǎo)室的目的有三個(gè)：

（1）深入科室、年級(jí)督導(dǎo)，提高科室的工作效率。開(kāi)展具體深入的督導(dǎo)工作。督導(dǎo)室根據(jù)學(xué)校高效管理的要求，將全體督導(dǎo)員分工到各科室、年級(jí)，參與年級(jí)分工和年級(jí)管理，及時(shí)督查了解學(xué)科組開(kāi)展教學(xué)教研工作情況。

篇3

崗位效益工程是以崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標(biāo)的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動(dòng)。開(kāi)展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細(xì)刻的工作作風(fēng)，質(zhì)量第一的效益觀念。使學(xué)校工作程序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實(shí)回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的分配原則，最大限度地調(diào)動(dòng)全員工作積極性，建立起精干高效的教職工隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)，提高辦學(xué)效益。

新村20*［16］號(hào)文件下發(fā)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子首先進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、分析和思考，我們感到這幾年，濟(jì)東中學(xué)在內(nèi)部管理制度上有過(guò)不少改革，雖然對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起過(guò)一定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒(méi)有外部大環(huán)境的支持，出現(xiàn)了“收入分配拉不開(kāi)，崗位競(jìng)爭(zhēng)擺不平，目標(biāo)考核走過(guò)場(chǎng)”的換湯不換藥式的改革，很多措施在觸及教師根本利益時(shí)，不敢也不愿動(dòng)真格的，而是采取息事寧人的辦法找平衡，致使很多改革流于形式、無(wú)果而終。歸根結(jié)底是沒(méi)有形成一整套科學(xué)合理的改革機(jī)制。

現(xiàn)在從全國(guó)的大形勢(shì)、到兗礦的小氣候，都在推動(dòng)管理體制的改革。可以說(shuō)目前不存在改不改的問(wèn)題，而是改的快慢和怎么改的問(wèn)題，物業(yè)公司和濟(jì)東新村正是在這一形勢(shì)下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按崗取酬”，向崗位要質(zhì)量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和分配制度，樹(shù)立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)”崗位效益工程“的內(nèi)涵、目標(biāo)和原則，通過(guò)各種途徑向廣大教職工宣講，幫助大家更新觀念，樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工作靠能力、分配靠業(yè)績(jī)、生存靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學(xué)校的具體工作結(jié)合起來(lái)，充分考慮到職工的心里承受力，找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，拿出了切實(shí)可行、大多數(shù)職工滿(mǎn)意的操作辦法，獲得了大家的理解和支持，為全面實(shí)施崗位效益工程創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。

二、完善崗位崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)有效的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)制度

我們按照“精細(xì)化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標(biāo)，牢牢把握崗位效益工程的本質(zhì)內(nèi)涵，首先對(duì)學(xué)校各種崗位要素進(jìn)行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，按照各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等對(duì)每一崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新界定，賦予了許多符合實(shí)際的新內(nèi)容。本著“精干高效、有利發(fā)展”的原則，明確了學(xué)校各部門(mén)處室的分工和責(zé)權(quán)范圍，消滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行“黨群、德育、教學(xué)、后勤”四條線管理體制，分別明確由一名副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；合理界定，賦權(quán)管理；理順關(guān)系，責(zé)權(quán)對(duì)等，使學(xué)校組織機(jī)構(gòu)趨于“扁平化”，減少了管理層次，提高了工作效率。

其次，積極建立科學(xué)合理、具有可操作性的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)崗位活力，確保崗位效益工程的順利實(shí)施。建立建立科學(xué)高效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，是做好崗位效益工程的關(guān)鍵。我們通過(guò)多次的分析論證，根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，按照層次化管理的辦法制定了《濟(jì)東中學(xué)教職工業(yè)績(jī)考核辦法》。根據(jù)學(xué)校工作按學(xué)年計(jì)算的特點(diǎn)，我們采取了分

階段考核辦法。一是月度考核（側(cè)重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律。二是學(xué)期工作考核（側(cè)重于質(zhì)）主要考核工作業(yè)績(jī)，即期中、期末考試成績(jī)，備課情況和作業(yè)批改情況。新村對(duì)中學(xué)當(dāng)月考核獎(jiǎng)金的80％用于月度考核，20％累計(jì)用于學(xué)期工作考核。對(duì)于兼職人員享受的補(bǔ)貼和有突出貢獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)由專(zhuān)文執(zhí)行。這一考核辦法貫徹了“固定工資保生活，績(jī)效工資靠成果，獎(jiǎng)勵(lì)工資憑貢獻(xiàn)”的原則，為推動(dòng)崗位績(jī)效與個(gè)人收入掛鉤的分配制度的最終建立奠定了基礎(chǔ)。

三、建立健全保障機(jī)制，確保崗位效益工程的順利實(shí)施

為了保障學(xué)校崗位效益工程的順利實(shí)施，取得好的效果，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校的工作。我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，建立以下保障機(jī)制。

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

學(xué)校成立崗位效益工程領(lǐng)導(dǎo)小組，范恩亮、吉孟濤為組長(zhǎng)，*、*、*為副組長(zhǎng)，學(xué)校處室負(fù)責(zé)人、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和年級(jí)組長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)學(xué)校的崗位工程的檢查指導(dǎo)、考核評(píng)定和獎(jiǎng)懲工作，保證學(xué)校崗位工程的順利進(jìn)行。學(xué)校成立考核辦公室，*為主任，教務(wù)處、政教處、總務(wù)處負(fù)責(zé)人和年級(jí)組長(zhǎng)為成員。

（二）監(jiān)督機(jī)制

為了公平公開(kāi)，增加學(xué)校工作的透明度，學(xué)校成立崗位效益工程監(jiān)督協(xié)商機(jī)制。*為組長(zhǎng)，車(chē)間工會(huì)成員、班組長(zhǎng)和教研組長(zhǎng)等為成員。監(jiān)督檢查小組主要檢查學(xué)校實(shí)施方案的落實(shí)情況、校務(wù)的公開(kāi)情況以及考核的客觀性等。每月向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次。

（三）協(xié)商機(jī)制

考核是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，新的情況新的問(wèn)題層出不窮，我們必須經(jīng)常了解崗位效益工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)做好解釋和協(xié)商工作化解矛盾。同時(shí)利用各種機(jī)會(huì)把學(xué)校的處理意見(jiàn)和解決措施及時(shí)向職工反饋，讓廣大職工了解情況，從而支持學(xué)校的工作。為此，學(xué)校成立協(xié)商反饋小組，組長(zhǎng)*，成員包括各處室主任、年級(jí)組長(zhǎng)。協(xié)商，一個(gè)季度一次；反饋，一般一個(gè)月一次。

（四）宣傳機(jī)制

為了創(chuàng)造實(shí)施崗位效益工程的良好氛圍，加大宣傳力度和密度，學(xué)校成立了宣傳發(fā)動(dòng)小組。吉孟濤為組長(zhǎng)，馮雪亮為副組長(zhǎng)，政教處以及工團(tuán)負(fù)責(zé)人為成員。我們利用黑板報(bào)、廣播和各種會(huì)議等，積極宣傳上級(jí)的精神，宣傳學(xué)校的改革，增強(qiáng)職工的心理承受力，特別是在集團(tuán)公司“三轉(zhuǎn)”教育期間，做了大量卓有成效的工作，為工程的不斷推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。宣傳小組及時(shí)宣傳上級(jí)的精神，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作，為學(xué)校實(shí)施崗位效益工程創(chuàng)造了最佳的環(huán)境。

四、實(shí)施崗位效益工程帶來(lái)的可喜變化和存在的問(wèn)題

濟(jì)東中學(xué)在全面實(shí)施崗位效益工程的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“公平、公正，效益優(yōu)先，積極穩(wěn)妥”的原則，嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情，促進(jìn)了學(xué)校工作的開(kāi)展，考核工作進(jìn)展順利。

1、公正考核，叫職工服氣。在做好宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們按照實(shí)施方案，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全校職工的工作進(jìn)行了全面量化。一是職工日常工作量化，二是勞動(dòng)態(tài)度量化。兩項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和為職工的實(shí)際得分。通過(guò)實(shí)際考核，有的月度最高分104分，最低分為59.5分。按照要求，將量化結(jié)果進(jìn)行公示，接受職工的監(jiān)督，對(duì)職工不明白的問(wèn)題，進(jìn)行了解釋?zhuān)屆课宦毠ば姆诜?/p>

2、公平兌現(xiàn)，令職工滿(mǎn)意。對(duì)量化考核的分?jǐn)?shù)，按照新村考核學(xué)校獎(jiǎng)金的80%，分別對(duì)職工進(jìn)行了兌現(xiàn)，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。這一做法從根本上解決了獎(jiǎng)金靠職稱(chēng)，工作靠安排的問(wèn)題，打破了原來(lái)獎(jiǎng)金終身制的做法，體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，絕大多數(shù)教師積極擁護(hù)，打心眼里感到滿(mǎn)意。

篇4

學(xué)校還制定了健康教育課計(jì)劃，每周每班課程開(kāi)設(shè)不少于0.5課時(shí)，并安排專(zhuān)人執(zhí)教。每學(xué)期期末不僅要求學(xué)生體育達(dá)標(biāo)，同時(shí)要求健康知識(shí)達(dá)標(biāo)，并進(jìn)行健康知識(shí)考查。

學(xué)校經(jīng)常與衛(wèi)生保健部門(mén)保持聯(lián)系，每年組織學(xué)生進(jìn)行一次健康檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有器質(zhì)性疾病或傳染病及時(shí)通知家長(zhǎng)，對(duì)其進(jìn)行治療。并建立學(xué)生體質(zhì)健康表，納入學(xué)生檔案。對(duì)殘、弱學(xué)生加強(qiáng)心理衛(wèi)生工作。

二、思想上高度重視學(xué)校衛(wèi)生工作

成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“愛(ài)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織組員專(zhuān)題研究愛(ài)衛(wèi)工作，并制定了《學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃》，有目標(biāo)，有措施，并責(zé)任到人，層層落實(shí)。每天由政教處牽頭，對(duì)學(xué)校各班教室、辦公室、環(huán)境區(qū)進(jìn)行檢查登記，列入班級(jí)六項(xiàng)常規(guī)檢查內(nèi)容，做得好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的及時(shí)通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其馬上清掃。每周進(jìn)行一次大掃除，由行政人員包干負(fù)責(zé)檢查，及時(shí)通報(bào)情況。對(duì)校園內(nèi)存在白色污染、隨地吐痰、亂扔果皮紙屑等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理。每學(xué)期各班辦衛(wèi)生板報(bào)一次，進(jìn)行衛(wèi)生宣傳，取得了良好的效果，現(xiàn)在形成了人人講衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)校園環(huán)境的良好風(fēng)氣，贏得了上級(jí)愛(ài)衛(wèi)部門(mén)和廣大學(xué)生家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。

三、學(xué)校始終把校內(nèi)食品衛(wèi)生、學(xué)生飲食安全放在各項(xiàng)工作的首位。

學(xué)校每學(xué)期行政例會(huì)進(jìn)行多次專(zhuān)題研，并制定了切實(shí)可行的食品衛(wèi)生和食品安全管理制度。

飲食：我校現(xiàn)無(wú)食堂，也無(wú)寄宿生。

飲水：學(xué)校與齊王純凈水公司簽訂協(xié)議，確保了飲用水的質(zhì)量。

篇5

對(duì)于如何做好班主任工作，我認(rèn)為心中一定要充滿(mǎn)愛(ài)。熱愛(ài)學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。在愛(ài)這個(gè)大范圍下需做到如下幾點(diǎn)：

第一是“民主”

班主任工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，不僅要傳道授業(yè)，還要精細(xì)到學(xué)生的細(xì)微末節(jié)。要使工作循序漸進(jìn)，有條不紊，重點(diǎn)突出，由班主任一個(gè)人說(shuō)了是不行的，必須實(shí)行“民主”。班主任就必須全身心地投入到班級(jí)工作中去，統(tǒng)攬全局、全盤(pán)思考，通過(guò)對(duì)種種情況的分析、比較和綜合，選擇切合班級(jí)實(shí)際和學(xué)生特點(diǎn)的是佳的治班途徑和方法。愚者千慮，必有一得。工作中，我對(duì)接管這個(gè)新組建的班級(jí)，在深入觀察了解班級(jí)的基本情況和特征的基礎(chǔ)上，通過(guò)民主討論制定了班級(jí)的奮斗目標(biāo)、班風(fēng)學(xué)風(fēng)的建設(shè)，通過(guò)演講選定了班團(tuán)干部的組織建設(shè)。在處理班級(jí)的每一項(xiàng)事務(wù)(哪怕是突發(fā)事件)時(shí)，我都少不了讓學(xué)生想一想用什么方法處理，通過(guò)討論，學(xué)生才能樂(lè)于接受，才能收到最佳的教育效果使班級(jí)風(fēng)氣正，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃。同時(shí)也避免了班級(jí)工作的盲目性。

第二是“原則”

初中二年級(jí)的學(xué)生在人生的旅途上仍處于朦朧狀態(tài)。立怎樣的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，如何學(xué)習(xí)，怎樣提高自身素質(zhì)，如何交友，怎樣遵紀(jì)守法，他們心中還沒(méi)有什么數(shù)。正因?yàn)樗麄兲幱谶@一特殊時(shí)期，我從不敢有半點(diǎn)松懈。嚴(yán)格要求，措施得力，這是做好工作的保證。因此作為班為任必須肩負(fù)起運(yùn)個(gè)神圣的使命，給學(xué)生以恰當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)，該說(shuō)的要不厭其煩地說(shuō)。常規(guī)性的問(wèn)題要經(jīng)常說(shuō)，容易出現(xiàn)反復(fù)的問(wèn)題要反復(fù)說(shuō)，個(gè)別性的問(wèn)題要單獨(dú)說(shuō)，普遍性的問(wèn)題要公開(kāi)說(shuō)。班會(huì)是說(shuō)的好陣地，座談、個(gè)別談心是說(shuō)的好方法。說(shuō)要苦口婆心，要有真情實(shí)感，要有預(yù)測(cè)性，要有超前意識(shí)。平時(shí)要多打預(yù)防針，千萬(wàn)不能等學(xué)生捅了漏子后再大發(fā)雷霆，大聲訓(xùn)斥。要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的苗頭時(shí)及是說(shuō)，不能貽誤教育時(shí)機(jī)，導(dǎo)致不良后果，要把掌握的情況及時(shí)與家長(zhǎng)說(shuō)，以爭(zhēng)取家庭的配合。當(dāng)學(xué)生犯了錯(cuò)誤的時(shí)候，不能一二再，再而三地?zé)o原則的原諒，一定要有原則地進(jìn)行教育處理，讓學(xué)生及時(shí)改正錯(cuò)誤，達(dá)到教育的目的。為了給學(xué)生揪錯(cuò)，我制定一系列分制，有意識(shí)地提高學(xué)生的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

篇6

（一）教師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

我們始終認(rèn)為，只有教師隊(duì)伍的高素質(zhì)，才有教育教學(xué)的高質(zhì)量。為此，學(xué)校從現(xiàn)代教育理念出發(fā)，著重抓了以下工作。

1、強(qiáng)化師德。根據(jù)要求，學(xué)校在暑期進(jìn)行了集中師德培訓(xùn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分層落實(shí)，并聘請(qǐng)外校老師作專(zhuān)題講座，教師受益匪淺。立足本校實(shí)際，以?xún)?yōu)秀教師為榜樣，加強(qiáng)教師的敬業(yè)精神、主人翁意識(shí)，收到了預(yù)期的效果——教職工的工作熱情更高了，服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)了。

2、提升素質(zhì)。以省中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為平臺(tái)，我們著重抓了三件事，一是認(rèn)真落實(shí)“傳幫帶”活動(dòng)，著力培養(yǎng)骨干力量；二是加強(qiáng)校本培訓(xùn)，使新課程、新課標(biāo)、新理念和新技術(shù)進(jìn)入全體教師的頭腦；三是加強(qiáng)科研，提高教師科研水平。通過(guò)各科室及全體教師的努力，已見(jiàn)成效：在市第六屆中小學(xué)教師教學(xué)大比武中，獲臺(tái)州市一等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名。臨海市獲獎(jiǎng)21名，其中一等獎(jiǎng)3名。論文，課題的量與質(zhì)均有提高。

（二）教育質(zhì)量穩(wěn)步提高

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。本學(xué)期，學(xué)校進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)教學(xué)“六認(rèn)真”和“四精四必”，學(xué)校以教學(xué)校長(zhǎng)牽頭，以教務(wù)處和教研組為具體負(fù)責(zé)，對(duì)全體教師進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)予以表彰，對(duì)存在的問(wèn)題予以指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別馬虎應(yīng)付的現(xiàn)象予以批評(píng)，極大地提高了教學(xué)效果：學(xué)生課堂學(xué)習(xí)狀況明顯好轉(zhuǎn)，測(cè)試成績(jī)也有一定提高。

（三）安全穩(wěn)定警鐘長(zhǎng)鳴

本學(xué)期，我校沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，這是因?yàn)閷W(xué)校干部職工思想上對(duì)安全工作的高度重視。思想上的重視，表現(xiàn)在本學(xué)期落實(shí)了所有安全措施，包括飲食、交通、消防、財(cái)物等等，特別是飲食衛(wèi)生和交通安全措施十分到位，如食堂臺(tái)帳制度、食品留樣制度、放學(xué)時(shí)校門(mén)口護(hù)送學(xué)生出校制度等。對(duì)于突出事件，學(xué)校有詳盡的預(yù)案。

學(xué)校十分重視教育工作，把矛盾糾紛的排查工作納入學(xué)校工作的重要議事日程。工作小組全體成員積極開(kāi)展工作，保證了學(xué)校的安全與穩(wěn)定——沒(méi)有發(fā)生一起違法教育上訪事件。

（四）體育特色再創(chuàng)新高

作為浙江省體育特色學(xué)校，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，特別是經(jīng)過(guò)教練組的努力，自行車(chē)、毽球、藤球等群眾體育項(xiàng)目，開(kāi)展得熱火朝天，并在省級(jí)、國(guó)家級(jí)及國(guó)際性賽事中取得優(yōu)異成績(jī)。所有這些，為學(xué)校的品牌增加了亮點(diǎn)。

（五）辦學(xué)條件進(jìn)一步改善

本學(xué)期，在校安工程方面，學(xué)校完成了桃中女生宿舍樓的新建、中城食堂的改建和桃渚鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓的加固維修工作。教師的教學(xué)辦公條件、體育設(shè)施也得到了改善，校園更加美化。

（六）堅(jiān)持依法規(guī)范辦學(xué)

我們始終把依法規(guī)范辦學(xué)作為“外樹(shù)形象”的重要舉措之一。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校根據(jù)市局的工作安排，對(duì)各教學(xué)點(diǎn)的收費(fèi)、課程安排等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)督促糾正，杜絕了亂收費(fèi)、亂辦班（快慢班）、亂開(kāi)設(shè)（功課）等現(xiàn)象的發(fā)生。

篇7

洋思中學(xué)位于泰興市新城區(qū)，與市政大廈對(duì)面，占地209畝，總投資1.2億元。學(xué)校擁有3棟教學(xué)樓（初一、初二、初三各占一棟）、一棟綜合實(shí)驗(yàn)樓、一棟交流報(bào)告中心、4棟學(xué)生公寓和1棟學(xué)生食堂，都是全新的，去年8月竣工交付使用的。每個(gè)年級(jí)22個(gè)班，全校共64個(gè)教學(xué)班，3200多名學(xué)生。每間教室都配有彩電、投影、空調(diào)、飲水機(jī)、電子攝像頭、廣播、放衛(wèi)生工具的里屋；每棟教學(xué)樓各有兩個(gè)洗手間，位列大樓左右兩頭，對(duì)于學(xué)生很近便。還有一間投資100萬(wàn)元的電子監(jiān)控室，全程監(jiān)控64間教室?guī)熒囊慌e一動(dòng)；交流報(bào)告中心設(shè)有英語(yǔ)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等公開(kāi)課階梯教室，均各有兩臺(tái)日立牌多媒體投影，另有會(huì)客室、報(bào)告廳、閱覽室、圖書(shū)室等；綜合實(shí)驗(yàn)樓上有音樂(lè)、美術(shù)教室，物理、化學(xué)、光學(xué)、力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、器材室、配藥室、危險(xiǎn)品存放室等；學(xué)生公寓樓為賓館式標(biāo)準(zhǔn)，四人一間，有陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)，衛(wèi)生間可洗澡；學(xué)生食堂，可同時(shí)容納3千多名師生就餐。操場(chǎng)上有數(shù)量較多的籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、雙杠、單杠等體育器材。；因?yàn)槭切聦W(xué)校，綠化還在建設(shè)中，但已有的綠色也足使人賞心悅目，各種觀賞植物還專(zhuān)門(mén)立了牌子，上書(shū)名稱(chēng)、種屬、花期，公園式管理；還有假山、雕塑、櫥窗、整容鏡、警示標(biāo)語(yǔ)牌等等，給人一種規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、條件好、環(huán)境美、管理好的感覺(jué)。

二、一流的廣播體操：

楊思中學(xué)的廣播體操，我認(rèn)為可以拍電視。

只聽(tīng)的第二節(jié)課下課鈴響后，緊接著響起了運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲，剛才還在教室里準(zhǔn)備下課的學(xué)生，眨眼間已站在教室門(mén)前，列成了橫豎成線的縱隊(duì)，教室里不留一個(gè)學(xué)生。又聽(tīng)的廣播里音樂(lè)換了，吹了一聲沖鋒號(hào)，霎時(shí)間，64條隊(duì)伍跑向操場(chǎng)跑去散開(kāi)，3200多名學(xué)生均勻而整齊地排列在操場(chǎng)上，64名年輕的班主任站在班級(jí)前面，幾秒鐘時(shí)間，音樂(lè)換成了廣播體操音樂(lè)，師生同做，一舉手一投足顯得整齊而精神。高高的旗臺(tái)上，一名領(lǐng)導(dǎo)檢閱，兩名模范體操手身披綬帶示范做操。體操結(jié)束后，所有的師生靜靜地站著，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，內(nèi)容是有關(guān)“八榮八恥”榮辱觀教育的。講話結(jié)束，一秒鐘時(shí)間，滿(mǎn)操場(chǎng)的學(xué)生又變成了64條隊(duì)列，喊著口號(hào)，步伐統(tǒng)一，往各自教室跑去，操場(chǎng)上霎時(shí)空無(wú)一人。其紀(jì)律性、速度、精神狀態(tài)，有一種身在軍營(yíng)的感覺(jué)。

三、壯觀的吃飯場(chǎng)面：

早上11點(diǎn)半鈴響后，只見(jiàn)一個(gè)又一個(gè)班級(jí)的學(xué)生排著對(duì)向食堂走去，有的班級(jí)上二樓，有的上三樓，有的班級(jí)在一樓就坐，班主任跟著，站在一邊，很快，教學(xué)大樓空了，3千多名學(xué)生全部進(jìn)入了餐廳，沒(méi)有嘈雜聲，一張餐桌八個(gè)人，等人到齊了之后，會(huì)有一名學(xué)生分飯分菜，飯食很簡(jiǎn)單，大師傅早在每張飯桌上擺好了一盆米飯，半盆湯，小半盆豆腐菜和小半盆卷心菜，-每位學(xué)生都分到飯菜之后，大家方開(kāi)始用餐，幾乎沒(méi)有剩菜剩飯，很快吃完了，悄悄在水池上洗完自己的飯盆，放進(jìn)飯桌抽屜里，在門(mén)口站隊(duì)，64條隊(duì)伍又陸續(xù)朝公寓方向走去，看一看表，剛剛15分鐘時(shí)間，用餐完畢。整個(gè)場(chǎng)面蔚為壯觀而又井然有序。

四、干凈的宿舍：

信步走進(jìn)學(xué)生公寓樓，推開(kāi)一間宿舍，可以看到兩張高低床，四床不同顏色的被褥疊放整齊，床下鞋架上的鞋子同樣排放齊整，地面干凈，拖得锃亮，陽(yáng)臺(tái)窗戶(hù)開(kāi)著，晾曬著學(xué)生的衣襪，通風(fēng)很好，房間里沒(méi)有異味,衛(wèi)生間臺(tái)面上整齊地?cái)[放著四副牙具毛巾。又推開(kāi)其他幾間宿舍，看到的是同樣干凈整潔的內(nèi)務(wù)，他們的宿舍門(mén)上有一塊透明玻璃，從外望進(jìn)去，哪一間都給人很好的潔凈亮堂、管理有效的感覺(jué)。

五、校園標(biāo)語(yǔ)，一道美麗的風(fēng)景：

讓鏡子和標(biāo)語(yǔ)都說(shuō)話，營(yíng)造健康向上的道德氛圍，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生的道德養(yǎng)成至關(guān)重要，在洋思校園處處洋溢著德育的和風(fēng)細(xì)雨。洋思鏡子多，鏡子上有標(biāo)語(yǔ)，讓學(xué)生在看自己形象時(shí)也能留心鏡子上的標(biāo)語(yǔ)，做一個(gè)不斷進(jìn)取的洋思人。還有一條條醒目的標(biāo)語(yǔ)警示牌隨處可見(jiàn)，成為校園文化的一大景觀。抄錄幾條如下：

天才就是這樣，終身努力便成天才。

堂堂清、日日清、周周清、月月清是教好每個(gè)學(xué)生的必由之路。

嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。

實(shí)行平等教育，不讓一個(gè)同學(xué)掉隊(duì)。

課堂是教學(xué)的過(guò)程，使同學(xué)們緊張地自學(xué)的過(guò)程。

虛心的人總是學(xué)一當(dāng)十，自滿(mǎn)的人總是學(xué)十當(dāng)一。

大河是安靜的，有學(xué)問(wèn)的人是謙虛的等等。

六、一位老師的教案：

課題：反比例函數(shù)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：1．．．．．．2．．．．．．3．．．．．．

學(xué)習(xí)過(guò)程及指導(dǎo)：

（一）用投影出示課題及目標(biāo)；

（二）指導(dǎo)自學(xué)；

為了達(dá)到以上目標(biāo)，下面請(qǐng)同學(xué)們看課本90—91頁(yè)的例題，分析解題步驟，找出反比例函數(shù)的關(guān)系，5分鐘之后比誰(shuí)能正確回答問(wèn)題。下面競(jìng)賽開(kāi)始。

（三）學(xué)生自學(xué)，教室巡視；

自學(xué)檢測(cè)，叫兩名學(xué)生板演。

（四）評(píng)判糾正，指導(dǎo)運(yùn)用；

（五）當(dāng)堂訓(xùn)練，請(qǐng)同學(xué)們完成練習(xí)題1—8題。

他的每一節(jié)教案基本都是這個(gè)模式，寫(xiě)的字不多，但從中不難看出“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式。

六、一節(jié)語(yǔ)文公開(kāi)課：

結(jié)合剛才講到的一位老師的教案，及以下我要講到的所聽(tīng)的一節(jié)語(yǔ)文公開(kāi)課，我們一起來(lái)了解洋思中學(xué)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的八字教學(xué)模式。

我聽(tīng)的這節(jié)課是《初一語(yǔ)文練習(xí)——仿寫(xiě)》。一上課，老師給每位同學(xué)發(fā)放了一張練習(xí)題卷，然后老師在投影上打出標(biāo)題及訓(xùn)練目標(biāo)。請(qǐng)學(xué)生快速瀏覽，緊接著，又出示訓(xùn)練指導(dǎo)，內(nèi)容為：請(qǐng)同學(xué)們結(jié)合所學(xué)，獨(dú)立完成練習(xí)試卷中1、2、3、4題，比誰(shuí)八分鐘內(nèi)做對(duì)，并能總結(jié)出做仿寫(xiě)題的方法。學(xué)生們低頭開(kāi)始做題時(shí)，老師叫了四位同學(xué)板演。這八分鐘中，老師沒(méi)有說(shuō)一句話，只是巡視．

八分鐘時(shí)間到，訂正黑板上的四道仿寫(xiě)題，問(wèn)學(xué)生有沒(méi)有不同的做法。然后請(qǐng)同學(xué)們?cè)趦煞昼娭畠?nèi)互相交流做仿寫(xiě)題的規(guī)律。幾位學(xué)生表達(dá)了自己的觀點(diǎn)之后，老師在投影上出示標(biāo)準(zhǔn)答案，最后，要求學(xué)生做練習(xí)卷5、6、7、8、9、10題，老師又開(kāi)始巡視，不說(shuō)一句話。做完后讓學(xué)生相互批改，下課。

整個(gè)一節(jié)課，老師講得并不多，看似很輕松，但可以看出在課前是花了很大功夫的，精心挑選練習(xí)題并打印以及制作課件。當(dāng)然，在課后，每一份練習(xí)卷老師還要親自批閱，日日清，清差生。同時(shí)也可以看出學(xué)生在課堂上練的多、寫(xiě)得多。

篇8

我校一貫堅(jiān)持“以學(xué)生發(fā)展為目的，以學(xué)校發(fā)展為中心，以教師發(fā)展為基礎(chǔ)”的辦學(xué)理念，在學(xué)生管理上注重兩點(diǎn)：人品與學(xué)識(shí)同等重要，課外活動(dòng)與課堂教學(xué)同等重要，所以我們的育人目標(biāo)是培養(yǎng)人格健康、品德高尚、基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、自主創(chuàng)新的中學(xué)生。從2011年春期我校政務(wù)處著手組建了學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)，力求讓學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)和管理能力。特別是今秋政務(wù)處、校團(tuán)委舉辦了一系列文體活動(dòng)，確實(shí)極大地豐富了學(xué)生的校園文化生活，增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感、參與意識(shí)和表現(xiàn)能力。

在教師管理中堅(jiān)持制度化與人性化管理相結(jié)合，促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地提高教師的幸福指數(shù)。通過(guò)這兩年教育資源的優(yōu)化整合，教師量化考核細(xì)則的制定和實(shí)施，目前我校教師的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，業(yè)務(wù)、管理能力得到了加強(qiáng)。特別是中心校徐校長(zhǎng)、丁校長(zhǎng)的親情管理（不僅及時(shí)有效地做好教師的思想指導(dǎo)工作，還籌集資金為住校教師建了公寓樓，為每一位教師量身定做了校服），無(wú)形中提高了教師們的事業(yè)心、凝聚力和向心力。

總之，我們的校園管理力求設(shè)施安全環(huán)境舒適，活動(dòng)開(kāi)展緊張有序，文化氛圍濃而不濫，教學(xué)相長(zhǎng)和諧校園。

二、落實(shí)教學(xué)常規(guī)的辦法和措施：

為了落實(shí)教育教學(xué)常規(guī)我們從學(xué)校實(shí)際出發(fā),具體從常規(guī)工作管理、常規(guī)工作檢查、常規(guī)工作落實(shí)和常規(guī)活動(dòng)開(kāi)展等幾個(gè)方面抓起，切實(shí)樹(shù)立了與新課改相適應(yīng)的課程觀，創(chuàng)新辦法，克服困難，充分利用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備和條件，開(kāi)齊、上足、教好應(yīng)開(kāi)課程。

備課管理上，積極倡導(dǎo)高效的備課方式，要求教師深入實(shí)施新課改模式，多嘗試，多反思，多學(xué)習(xí)，多研究。

作業(yè)管理上遵循精選、精練、精批、精評(píng)以及練必收、收必批、批必評(píng)、評(píng)必糾的原則，對(duì)各學(xué)科作業(yè)布置及批改，學(xué)生作業(yè)格式提出統(tǒng)一要求，定期督查，及時(shí)糾錯(cuò)。

加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的檢查和落實(shí)，查一次通報(bào)一次，有錯(cuò)必究。

堅(jiān)持實(shí)施日清周測(cè)月考制度，輔助課堂教學(xué)，鞏固知識(shí)積累，落實(shí)培優(yōu)補(bǔ)差。

長(zhǎng)期開(kāi)展“四課活動(dòng)”，教師之間相互聽(tīng)課、評(píng)課，加強(qiáng)教研，查缺補(bǔ)漏，共同提高。

三、學(xué)校課堂教學(xué)改革的特色：

實(shí)施課堂教學(xué)改革，我們的特色就是不玩花樣，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行，上下一盤(pán)棋，擰成一股繩，全力搞課改，堅(jiān)定搞課改，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)信成功。

四、校長(zhǎng)深入教學(xué)第一線管理、指導(dǎo)教學(xué)工作的情況：

丁校長(zhǎng)積極倡導(dǎo)課改，深入教學(xué)一線，把教室當(dāng)成自己的辦公地點(diǎn)，參與聽(tīng)課評(píng)課、經(jīng)驗(yàn)交流等教研活動(dòng)，獲得第一手課堂教學(xué)信息，并及時(shí)反饋給教師，因人制宜做好指導(dǎo)。

五、學(xué)校課堂改革的主要方法及措施：

1、理念引領(lǐng)，經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

中心校徐校長(zhǎng)、十二中丁校長(zhǎng)多次到省內(nèi)外的課改名校參觀學(xué)習(xí)，每次都帶回了大量的課改資料，供教師們學(xué)習(xí)參考，更新理念；安排部分班主任和科任教師到山東杜郎口中學(xué)實(shí)地學(xué)習(xí)考察一周，獲得了第一手材料和真實(shí)的體驗(yàn)、感受；邀請(qǐng)外地具有成熟課改經(jīng)驗(yàn)的教師作報(bào)告，邀請(qǐng)教研室唐主任、康老師等到校具體指導(dǎo)課堂改革。

2、經(jīng)濟(jì)護(hù)航，領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。

從8月份至今，加大課改資金的投入，先后為每位課改教師配置U盤(pán)，為各科室、辦公室配置電腦，為四個(gè)課改班配置了投影儀、電腦等一應(yīng)俱全的多媒體教學(xué)設(shè)施；中心校徐校長(zhǎng)、初中業(yè)務(wù)王組長(zhǎng)，丁校長(zhǎng)全程參與課改一切活動(dòng)，親歷親為，出謀劃策，深入課堂，參與教研，時(shí)刻關(guān)注課改動(dòng)態(tài)。

3、抓活模式，抓實(shí)課堂。

新課改教學(xué)模式很多很雜，卻始終離不開(kāi)自主、合作、探究的主旋律；我們學(xué)過(guò)洋思、杜郎口、永威等很多先進(jìn)模式，但我們堅(jiān)持結(jié)合自身特點(diǎn)，活學(xué)活改，力爭(zhēng)將來(lái)能走出一條最適合我們自己的教學(xué)模式。

先進(jìn)理念很重要，但實(shí)踐是檢驗(yàn)理念的最好的標(biāo)準(zhǔn)。我們始終把課堂作為實(shí)施課改的的主陣地，抓好預(yù)習(xí)、展示、訓(xùn)練三道關(guān)。

4、聽(tīng)課評(píng)課，交流反思。

每周組織課改小組成員對(duì)所有課改教師進(jìn)行聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)，及時(shí)教研，查找問(wèn)題與不足，反思總結(jié)，及時(shí)督查改進(jìn)。要求教師相互聽(tīng)課、評(píng)課，人人發(fā)言，相互學(xué)優(yōu)點(diǎn)，提建議，共同提高；同時(shí)邀請(qǐng)教研室領(lǐng)導(dǎo)到校聽(tīng)課、評(píng)課，指導(dǎo)課改，提供最新課改信息，便于我們及時(shí)調(diào)整策略。

5、評(píng)價(jià)考核，獎(jiǎng)掖先進(jìn)。

依據(jù)教師業(yè)務(wù)量化考核制度、高效課堂評(píng)價(jià)細(xì)則等，對(duì)課堂教學(xué)做好及時(shí)有效的評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，力求使課堂改革有目標(biāo)、有計(jì)劃、有保障地實(shí)施和深化。

六、提高教學(xué)質(zhì)量的主要辦法、措施：

1、積極倡導(dǎo)高效的備課方式，抓實(shí)教學(xué)案的編寫(xiě)和修改。

2、學(xué)生課堂及課外練習(xí)堅(jiān)持精選、精練、精批、精評(píng)以及練必收、收必批、批必評(píng)、評(píng)必糾的原則。

3、以課堂教學(xué)為主陣地，廣泛地經(jīng)常性地開(kāi)展“四課”活動(dòng)，讓聽(tīng)課評(píng)課常態(tài)化。

4、領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)走進(jìn)課堂，聽(tīng)課評(píng)課，督查課堂改革實(shí)施情況。

5、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)施“日清周測(cè)月考”制度，夯實(shí)雙基，提高能力，瞄準(zhǔn)中考，培優(yōu)扶弱，成為輔助課堂教學(xué)的有效措施。

6、加大教育教學(xué)資金投入，配齊課改教學(xué)設(shè)施，指導(dǎo)教師掌握使用電教設(shè)施，真正為課堂教學(xué)服務(wù)。

7、強(qiáng)化考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

總之，真正有效地提高教學(xué)質(zhì)量，貴在堅(jiān)持“五個(gè)到位”，即方案制度制訂到位，檢查考核落實(shí)到位，師生觀念更新到位，課堂改革堅(jiān)持到位，激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)懲到位。

七、中心校管理學(xué)校具體策略：

中心校全力支持課改工作，一切工作為課改讓路。中心校徐校長(zhǎng)、初中業(yè)務(wù)組王組長(zhǎng)每周至少有三天時(shí)間到校視導(dǎo)，走進(jìn)課堂聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并和教師探討解決辦法，對(duì)我校課改動(dòng)態(tài)了如指掌。

八、學(xué)校當(dāng)前存在的主要問(wèn)題：

篇9

二、以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為宗旨，抓好新課程改革。素質(zhì)教育不能只停留在口號(hào)上，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，是教導(dǎo)處工作的核心，而推進(jìn)素質(zhì)教育的手段就是抓好新課程改革。自xx年進(jìn)行新課程改革以來(lái)，教導(dǎo)處就把推進(jìn)新課程改革放在工作的首位，從老師的培訓(xùn)到理念更新，從課堂教學(xué)的形式到評(píng)價(jià)體系的變革，從教學(xué)研究到成長(zhǎng)檔案，從藝術(shù)課的教學(xué)到興趣活動(dòng)的開(kāi)展，每一步都是圍繞素質(zhì)教育，都是為了學(xué)生的全面健康的成長(zhǎng)，都是為了提高學(xué)生的各項(xiàng)素質(zhì)。目前，我校學(xué)生各年級(jí)各班開(kāi)設(shè)的興趣小組有音樂(lè)、舞蹈、美術(shù)、體育、計(jì)算機(jī)等，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有活動(dòng)的內(nèi)容，有固定的時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，在縣級(jí)開(kāi)展的第二、三屆科技藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中，我校學(xué)生積極參與，并取得良好的成績(jī)。豐富的第二課堂教學(xué)，促進(jìn)了新課程改革的實(shí)施。在活動(dòng)中，只要我能夠參與的，我都積極參與，撰寫(xiě)文章，參與評(píng)價(jià)等等。為同學(xué)們做好表率，同時(shí)推動(dòng)各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展。

三、以細(xì)化常規(guī)教學(xué)管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。常規(guī)管理是教務(wù)工作的基礎(chǔ)，是提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)良好學(xué)風(fēng)教風(fēng)的保障。因此，教導(dǎo)處協(xié)同團(tuán)委會(huì)，充分利用學(xué)生的自身管理能力，成立學(xué)生會(huì)，對(duì)日常的考勤、衛(wèi)生、安全、校園文化、活動(dòng)開(kāi)展等工作參與組織與檢查。同時(shí)，教導(dǎo)處還實(shí)施全員班主任制，發(fā)動(dòng)教師職工全員參與對(duì)班級(jí)學(xué)生的管理，認(rèn)真組織每一次月考或期中期末考試，開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng)及教案作業(yè)檢查，組織老師進(jìn)行專(zhuān)題性教研，發(fā)動(dòng)老師積極撰寫(xiě)教育論文或教育敘事故事及教學(xué)設(shè)計(jì)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，培養(yǎng)老師的現(xiàn)代化教學(xué)能力及創(chuàng)新教學(xué)手段?？傊?，從學(xué)生管理到老師的教學(xué)管理，從學(xué)生的活動(dòng)開(kāi)展到老師的教學(xué)研究，從校園文化建設(shè)到教師的自身發(fā)展，教導(dǎo)處關(guān)注到每一個(gè)有利于教學(xué)發(fā)展的細(xì)節(jié)，創(chuàng)造有利于教學(xué)發(fā)展的環(huán)境，把常規(guī)工作常規(guī)化細(xì)微化。

四、以農(nóng)遠(yuǎn)工程的應(yīng)用為手段，推進(jìn)農(nóng)村教學(xué)現(xiàn)代化。農(nóng)村中學(xué)以前由于地理位置偏僻，信息不通，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，教學(xué)手段上與城市中學(xué)有極大的差距，老師的視野和學(xué)習(xí)的途徑都較窄，是我們教學(xué)落后的重要因素?，F(xiàn)在，利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程，我們有了兩個(gè)計(jì)算機(jī)教室和一個(gè)多媒體教室，條件改變了，關(guān)鍵就是應(yīng)用與管理。教導(dǎo)處對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，積極推動(dòng)學(xué)校建立校園寬帶網(wǎng)絡(luò)，組織老師學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用我校有計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的老師的優(yōu)勢(shì)，在很短的時(shí)間內(nèi)，使大部分老師學(xué)會(huì)了上網(wǎng)查資料，并學(xué)會(huì)制作課件和上多媒體課。目前，我校的多媒體教室?guī)缀豕?jié)節(jié)都有教師使用。教學(xué)的現(xiàn)代化水平大大提高，老師的視野開(kāi)闊了，學(xué)習(xí)的途徑拓寬了。去年，我校的宋中強(qiáng)老師在參加xx市首屆教壇新星評(píng)比中取得優(yōu)異的成績(jī)，成為我校首個(gè)市級(jí)教壇新星；11月份，我參加全國(guó)萬(wàn)名班主任培訓(xùn)，充分利用我的計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在結(jié)業(yè)時(shí)，被評(píng)為國(guó)家級(jí)優(yōu)秀學(xué)員。這些都說(shuō)明農(nóng)村教學(xué)手段落后的時(shí)代過(guò)去了，只要我們勤于學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，我們一定可以趕上城市中學(xué)。

篇10

幾年來(lái)，我校按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和教育教學(xué)發(fā)展的規(guī)律，不斷提升學(xué)校的辦學(xué)思想，結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定了如下辦學(xué)理念：

以人為本的教育理念，開(kāi)放創(chuàng)新的辦學(xué)模式；激發(fā)潛能的教育策略，高效精細(xì)的學(xué)校管理；突出內(nèi)涵發(fā)展的辦學(xué)特色，“五育”并舉的教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）辦學(xué)目標(biāo)

“以和諧求穩(wěn)定，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求生存，以管理求質(zhì)量，以科研求提升。構(gòu)建品牌學(xué)科、品牌教師、品牌學(xué)生三位一體的品牌學(xué)校?！?/p>

（三）學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)

“文明的Xx人、高尚的中國(guó)人、創(chuàng)新的現(xiàn)代人、發(fā)展的未來(lái)人”。

有了先進(jìn)的辦學(xué)理念和明確的目標(biāo)就有了奮斗的方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠的是認(rèn)認(rèn)真真地思考，腳踏實(shí)地的工作，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的要求是：教育要有新理念，管理要有新思路，工作要有新舉措，教研要有新方法。的工作要求。

二、工作目標(biāo)

學(xué)生的入學(xué)率為100%，輟學(xué)率控制在0.1%以下，完成率達(dá)到98%以上。

三、工作措施

學(xué)校常規(guī)管理的規(guī)范化制度建設(shè)，是學(xué)校管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作，是協(xié)調(diào)關(guān)系，減少內(nèi)耗形成整體力量的有力措施，是建立正常的教育教學(xué)秩序的有力保證，是科學(xué)合理的需要，是管理科學(xué)化的重要標(biāo)志。加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，是調(diào)動(dòng)教職工和學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育改革，形成良好校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，提高教育質(zhì)量，豐富辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位的有效手段。

1、不斷完善學(xué)校的各項(xiàng) 學(xué)校嚴(yán)格按區(qū)“十五”繼續(xù)教育方案要求組織教師參加各級(jí)培訓(xùn)并為教師建檔，每人一檔。

學(xué)校制定統(tǒng)一的教師 （二）積極開(kāi)展校本培訓(xùn)

1、開(kāi)展各種講座，加強(qiáng)教師理論修養(yǎng)、陶煉師德

學(xué)校積極組織教師參加、觀看各種講座，既豐富了老師的理論修養(yǎng)，又凈化了老師的心靈。

2、開(kāi)展“教師讀書(shū)”、“教育開(kāi)放月”“教學(xué)基本功大賽”“黨員示范課”等系列活動(dòng)。每次活動(dòng)都有計(jì)劃，有總結(jié)。

3、開(kāi)展集體備課。以“問(wèn)題——設(shè)計(jì)——行動(dòng)——反思為主要模式，在諸多教研教學(xué)問(wèn)題中選中一切入點(diǎn)，形成同一課題，促使不同教師對(duì)同一研究載體進(jìn)行不同研究，提出各自看法，進(jìn)行教育教學(xué)思想的交流及碰撞，不但強(qiáng)化了教師的反思意識(shí)與能力，而且使教師不斷汲取他人長(zhǎng)處，讓教師不斷在做中提高、做中完善。

4、開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)課系列活動(dòng)

我校認(rèn)真落實(shí)聽(tīng)課評(píng)課制度。教師不僅在校內(nèi)互相聽(tīng)課外，還外出聽(tīng)課聽(tīng)講座等。聽(tīng)課活動(dòng)的經(jīng)?；?、隨堂化使課堂更開(kāi)放、更有效，同時(shí)還給教研活動(dòng)提供無(wú)盡的資源，加上聽(tīng)課后教師之間正式或非正式的評(píng)議活動(dòng)，促使了群體間的相互學(xué)習(xí)，共同提高，形成科研型的教師群體。

七、教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。是學(xué)校生存的關(guān)鍵所在。

1、強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程的全程管理

一是細(xì)化教學(xué)管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，向管理要質(zhì)量，向常規(guī)要質(zhì)量，把教學(xué)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，要把常規(guī)管理工作作為考評(píng)教師的主要指標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)好的進(jìn)行表彰，對(duì)差的進(jìn)行整改，以促我校教育質(zhì)量的整體提高。

2、為了取得質(zhì)量檢測(cè)真實(shí)的、可信的效果，并為進(jìn)行質(zhì)量分析提供客觀、全面、原始的理論數(shù)據(jù)，無(wú)論是平時(shí)還是期中、期末的質(zhì)量檢測(cè)，都能?chē)?yán)肅、認(rèn)真的操作，做到公平、公正。做到學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)三滿(mǎn)意。

3、幾年來(lái)，我校初一、初二期末教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)成績(jī)一直居于全區(qū)上游，初三完成率和升學(xué)率都取得了較好的成績(jī)。

八、辦學(xué)特色

我校辦學(xué)特色主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、人性化與制度化的管理模式；2、堅(jiān)持德育創(chuàng)新，3、科研促發(fā)展；4、藝體創(chuàng)品牌

⑴人性化管理的核心以人為本，調(diào)動(dòng)人的最大潛力，充分了解人性，一切從人發(fā)展和需求出發(fā)，學(xué)校大事廣泛征求教職工的意見(jiàn)，集思廣益，達(dá)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)之上形成制度，這樣群眾就會(huì)自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，學(xué)校下發(fā)了教育教學(xué)征求意見(jiàn)表，全校教職工提出了很多合理化的意見(jiàn)和建議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，在工作中逐漸修正。

⑵我們學(xué)校的德育創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下方面：黨員先鋒崗、養(yǎng)成教育系列活動(dòng)，感恩教育系列活動(dòng)等都是德育創(chuàng)新的具體事例。

⑶我們學(xué)校2006——2009年，教育科研立項(xiàng)，國(guó)家級(jí)4項(xiàng)，省級(jí)3項(xiàng)，市級(jí)25項(xiàng)，區(qū)級(jí)72項(xiàng)，參加人數(shù)達(dá)96％。特別是教師個(gè)人立項(xiàng)，逐年增加，比如：李雪老師的《培養(yǎng)學(xué)生古文閱讀能力的研究》取得了良好的試驗(yàn)效果。學(xué)生古文閱讀能力有了明顯的提高。

⑷多年來(lái)，我校一直將美術(shù)、音樂(lè)、體育作為學(xué)校特色教育的品牌。以開(kāi)展群眾性的藝體活動(dòng)為依托，豐富學(xué)校藝體內(nèi)容，把校本教材的內(nèi)容，融入到大課間、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文藝和體育活動(dòng)中去。創(chuàng)建美好和諧的校園文化。

篇11

認(rèn)識(shí)就是抓好過(guò)程管理，對(duì)于有效教學(xué)活動(dòng)。向課堂要質(zhì)量。對(duì)此，開(kāi)展集體備課活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)做就是按照安排將每一節(jié)課分配到同課頭的任課教師的名下，首先由該任課教師在上課前一周就本節(jié)課提出自己的個(gè)案，然后再進(jìn)行集體議課，形成共案。對(duì)于每一節(jié)課的作業(yè)及課堂練習(xí)也要統(tǒng)一，由備課教師提出來(lái)，每位任課教師可以在共案的基礎(chǔ)上結(jié)合自己授課班級(jí)的實(shí)際提出自己的個(gè)人補(bǔ)充。這樣既可以減輕教師的工作量，同時(shí)因?yàn)榘l(fā)揮的集體的智慧也可以提高工作的質(zhì)量。對(duì)于每一節(jié)授課的具體情況要求教師要提出自己的課后反思，課后反思一定要結(jié)合實(shí)際，不能言之無(wú)物，敷衍塞責(zé)。這是進(jìn)行作業(yè)教案檢查的重點(diǎn)。

要求是及時(shí)有效，對(duì)于單元練考和月考。題目一定要精選，對(duì)于每次考試后我要求教師結(jié)合學(xué)生試卷實(shí)際情況都要寫(xiě)出試卷分析，并針對(duì)學(xué)生所存在問(wèn)題提出自己的整改措施。

二、積積極探索。

現(xiàn)在語(yǔ)文組提出課堂建?；顒?dòng)，對(duì)于課堂教學(xué)。就每一節(jié)課的授課過(guò)程和環(huán)節(jié)進(jìn)行研討，尋求教學(xué)過(guò)程的最簡(jiǎn)化和效果的最優(yōu)化。就語(yǔ)文課堂教學(xué)我現(xiàn)提出來(lái)“情境激趣—初讀生疑—細(xì)讀釋疑—誦讀積累—?jiǎng)?chuàng)新提高”基本程序的課堂教學(xué)模式。

就聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)提出具體的要求，理化組。出臺(tái)了《初中聽(tīng)課七要求》《教師如何進(jìn)行教學(xué)反思》《課后反思“七要”讓說(shuō)課彰顯教學(xué)的魅力》等文件制度，規(guī)范辦學(xué)，優(yōu)化教學(xué)效果。

要求教師要結(jié)合學(xué)生實(shí)際將不同的學(xué)生分成不同的小組，對(duì)于早讀這一環(huán)節(jié)我也提出自己的要求。早讀期間這些學(xué)生就所要記誦的內(nèi)容進(jìn)行相互之間的提問(wèn)和檢查釋疑，教師在其中進(jìn)行巡回指導(dǎo)和檢查，這樣就使早讀的效果進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、存在問(wèn)題

1師資力量薄弱。校嚴(yán)重的缺乏后備力量。對(duì)此，一方面向上級(jí)提出要求，同時(shí)也積極從校內(nèi)選拔對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)。積極開(kāi)展校本培訓(xùn)，提高廣大教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)課改需求。

2教研活動(dòng)的條件艱苦。校現(xiàn)在正在校建。使得教研教改活動(dòng)的開(kāi)展受到一定的影響，但是仍然克服困難積極開(kāi)展教研活動(dòng)。但是隨著校建工程的結(jié)束，這一問(wèn)題即將得到改善，教研教改活動(dòng)一定會(huì)成為我教育教學(xué)質(zhì)量提高的有力的支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾。