首頁 > 優(yōu)秀范文 > 個(gè)人工作發(fā)展規(guī)劃
時(shí)間：2023-01-17 03:26:37
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇個(gè)人工作發(fā)展規(guī)劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
二、專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢分析：
1.經(jīng)過幾年的后勤管理工作的實(shí)踐，不僅管理能力上的得到了鍛煉和提高，而且理論聯(lián)系實(shí)際的能力也增強(qiáng)了不少。
2.積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，開闊視野。善于思考，注重反思，能在工作中以理論結(jié)合實(shí)踐，從而提高了后勤工作的管理工作能力，完善和提升了自身能力。
3.職業(yè)心態(tài)平和，嚴(yán)于律己，善于和他人合作，能以身作則，能正確的處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生的關(guān)系。
4.愛崗敬業(yè)，遵守中小學(xué)教師行為規(guī)范。樂于了解師生們的身心特點(diǎn)和生活需求。力所能及的情況下解決他們的困難。
不足剖析：
1.有待提高的隨機(jī)應(yīng)變能力。對住宿學(xué)生的身心特點(diǎn)了解度還不夠，不能準(zhǔn)確并及時(shí)處理突發(fā)事件，并將事件帶來的影響降低到最小，對事件的整體性把握有待提高。
2.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏決斷力，遇到問題總是等靠，得過且過。
3.對于后勤工作管理方面缺乏探討、研究的積極性，鉆研能力不是很好。專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)還需不斷積累，與實(shí)踐相結(jié)合的能力也有待加強(qiáng)。
三、個(gè)人專業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)
1.做到不遲到、不早退、工作中以身作則。并在管理工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成獨(dú)特的個(gè)人管理風(fēng)格，向業(yè)務(wù)水平高的兄弟學(xué)?？待R。
2.每月讀1-2本相關(guān)書籍，繼續(xù)專業(yè)理論能力的學(xué)習(xí)。更新個(gè)人專業(yè)知識和理論從而尋求自身理論和領(lǐng)導(dǎo)能力有所突破。
3.堅(jiān)持每月一次的后勤工作會(huì)議，帶領(lǐng)后勤工作人員學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)教育方針和政策提高后勤工作人員的理論和覺悟，不斷提高后勤工作人員的工作能力和執(zhí)行力。
四.個(gè)人專業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)
1. 閱讀有助于自身提高和個(gè)人素質(zhì)提高方面的書籍，嘗試每學(xué)期能自讀2——3本，積極提高自身的專業(yè)水平。不斷探索和實(shí)踐，努力營造適合學(xué)生學(xué)習(xí)的輕松、愉悅的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
2.在校長的領(lǐng)導(dǎo)下努力打造以服務(wù)為中心的原則，堅(jiān)持以“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生”，“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”為宗旨的后勤服務(wù)群體。
3.作為校長的助手，擺正自己的位置，積極參與學(xué)校管理，扮演好角色，當(dāng)好校長的參謀，團(tuán)結(jié)班子成員，當(dāng)好校長和教師的橋梁紐帶作用，踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作，在“做”的過程中，我努力營造上與校長、下與老師中與領(lǐng)導(dǎo)班子之間融洽的工作關(guān)系。
在兩年的時(shí)間里，我將通過名師引領(lǐng)并結(jié)合個(gè)人實(shí)際，探索“高效課堂”的理論和方法，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中不斷總結(jié)提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，希望能全面提升自己的教學(xué)能力和科研能力，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格----讓學(xué)生學(xué)的愉快，教師教的輕松。
第一年：2015年3月至2016年3月
1.過教材關(guān)，將12本小學(xué)數(shù)學(xué)課本中的所有題目做一遍。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，閱讀4本有關(guān)教育教學(xué)的書籍。
3.探究名師吳正憲老師的教學(xué)思想和經(jīng)驗(yàn)，從吳老師的身上汲取營養(yǎng)。
4.積極完成工作室布置的各項(xiàng)工作，與工作室成員和諧相處，共同進(jìn)步。
5.逐步完善自己的博客，經(jīng)常發(fā)表文章，閱讀別人作品，養(yǎng)成勤于讀寫的好習(xí)慣。
第二年：2016年3月至2017年3月
1．繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，閱讀6本有關(guān)教育教學(xué)的書籍。
2．積極主動(dòng)完成工作室的任務(wù)。
3．養(yǎng)成寫作的好習(xí)慣，使自己的博客在質(zhì)量上、數(shù)量上得到較大的提升。
4．通過讀書筆記，教學(xué)反思等形式，認(rèn)真積累素材，爭取發(fā)表文章。
5．爭并認(rèn)真對待每一次講公開課的機(jī)會(huì)，使自己的教育教學(xué)能力再上一個(gè)新臺階。
6．形成自己的教學(xué)風(fēng)格----讓學(xué)生學(xué)的愉快，教師教的輕松。
1. 嚴(yán)格執(zhí)行工作室工作計(jì)劃要求，履行工作室成員的職責(zé)，認(rèn)真完成工作室布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2. 每天堅(jiān)持閱讀有關(guān)教育的文章、刊物或書籍，每周上網(wǎng)觀看教學(xué)視頻，名師講座等等，從而不斷的豐富自己的理論知識。
3.積極參加各種形式（講課活動(dòng)或理論講座等）的研討活動(dòng)。每次活動(dòng)完后都要及時(shí)記錄自己的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并在自己的博客上，隔段時(shí)間打開看看，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
我叫，今年歲，學(xué)歷，個(gè)人工作經(jīng)歷介紹..........（此處省略55字），首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次與其它同事公平竟?fàn)幍臋C(jī)會(huì)，我競聘的崗位是市規(guī)劃發(fā)展科和市場開發(fā)科的科長。這兩個(gè)科室都是我們到位的主要職能科室，與原來的規(guī)劃與市場開發(fā)科相比，這兩個(gè)科室的工作任務(wù)肯定更重、膽子也更沉，但我相信自己能夠在這兩個(gè)崗位上發(fā)揮自己所學(xué)，給各位領(lǐng)導(dǎo)作好助手、當(dāng)好參謀，同時(shí)也給自己一個(gè)鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為自己競聘這兩個(gè)崗位的優(yōu)勢在于兩個(gè)方面：
一是我有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。大學(xué)期間我學(xué)習(xí)的就是旅游專業(yè)，對這個(gè)行業(yè)有比較清醒地認(rèn)識，同時(shí)比較注重提高自己理論素養(yǎng)，大學(xué)里廣泛涉獵各方面的知識，工作后也沒有放棄學(xué)習(xí)，自己購買了大量的書籍，供閑暇時(shí)間閱讀，平時(shí)也能通過互聯(lián)網(wǎng)等積極學(xué)習(xí)其他知識，使自己的知識面得到擴(kuò)展，理論水平得到穩(wěn)固和提高，有了比較扎實(shí)的理論功底。
二是積累了一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以后，我一直在規(guī)劃與市場開發(fā)科工作。兩年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，工作水平有了較大的提高，積累了一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對規(guī)劃和市場開發(fā)工作也有了更深入的認(rèn)識。今年1月份，被單位聘任為規(guī)劃與市場開發(fā)科科長，這是領(lǐng)導(dǎo)對我自身工作的肯定。雖然現(xiàn)在規(guī)劃、市場開發(fā)科一分為二，但我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我能夠勝任這兩科的工作，做出與崗位相符合的工作實(shí)績。
競聘這兩個(gè)崗位，對我來說是一次機(jī)會(huì)，但更多的是對自身能力的考驗(yàn)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。在這里也談一點(diǎn)自己對今后工作的一點(diǎn)想法。
規(guī)劃發(fā)展方面：
1、盡快編制完成全縣旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)舟山市海洋旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃、嵊泗縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃、嵊泗列島旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等指導(dǎo)性文本，盡快編制出臺嵊泗縣海洋旅游發(fā)展“十一五”規(guī)劃，在今后五年里更好的指導(dǎo)全縣旅游業(yè)發(fā)展。
2、充分利用旅游資源普查成果。在年，我們配合勢力進(jìn)行了全縣旅游資源普查，普查結(jié)果已經(jīng)出來了。利用這次資源普查的成果，
匯集開發(fā)價(jià)值較大的資源，建立旅游項(xiàng)目庫，明確嵊泗將來的旅游發(fā)展方向和建設(shè)重點(diǎn)。
3、加強(qiáng)景區(qū)建設(shè)規(guī)劃管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與縣內(nèi)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目規(guī)劃和各景區(qū)、景點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃的評審。加強(qiáng)對全縣景區(qū)規(guī)劃的管理，禁止隨意開發(fā)建設(shè)，確保每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有科學(xué)的規(guī)劃為指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)既定規(guī)劃方案。
4、積極申報(bào)a級景區(qū)。今年我參加了浙江省旅游局舉辦的旅游區(qū)質(zhì)量等級評定員培訓(xùn)班，從我縣旅游區(qū)的建設(shè)情況看，基湖核心景區(qū)是最有希望成為我縣首個(gè)a級景區(qū)的單位，接下來要指導(dǎo)和幫助他們做好a級景區(qū)的申報(bào)工作。并隨著我縣各旅游區(qū)的開發(fā)建設(shè)，隨時(shí)做好個(gè)新建項(xiàng)目的a級景區(qū)申報(bào)、推薦和評定工作。
5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開發(fā)旅游產(chǎn)品。以休閑度假為突破口，貫徹“重點(diǎn)旅游工程優(yōu)先開發(fā)、特色旅游項(xiàng)目優(yōu)先發(fā)展、大旅游產(chǎn)品優(yōu)先完善、跨區(qū)域旅游精品線路優(yōu)先打造”的發(fā)展策略，大力開發(fā)漁家樂旅游、海洋休閑度假旅游等具有海洋特色的旅游產(chǎn)品。
針對集團(tuán)公司如何進(jìn)行人才引進(jìn)和培養(yǎng)，謹(jǐn)提出個(gè)人的幾點(diǎn)思考：
一、對人才引進(jìn)的思考
（一）制定與集團(tuán)公司規(guī)劃相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃。
集團(tuán)公司要先應(yīng)有一個(gè)明確的集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，然后再以此分析這種發(fā)展規(guī)劃需要什么樣的職能規(guī)劃（包括人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等）來匹配或支撐，也就是說集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃決定人力資源規(guī)劃，沒有明晰的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，人力資源規(guī)劃也是無從談起。所以，集團(tuán)公司要對未來的經(jīng)營和發(fā)展方向有著明晰清楚的預(yù)期，再制定清晰、完整的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須考慮到集團(tuán)公司所處的環(huán)境背景以及發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向；而在制定集團(tuán)公司規(guī)劃時(shí)，也同樣要考慮到集團(tuán)公司現(xiàn)有的以及可能達(dá)到的人力資源狀況。
（二）制定明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)整個(gè)人才引進(jìn)工作。
在引進(jìn)人才的過程中，要做好人才崗位適應(yīng)性、人才流失可能性、人才業(yè)績表現(xiàn)、人才對團(tuán)隊(duì)影響程度、人才團(tuán)隊(duì)磨合速度等各方面的評估分析，不能只看到短期效益，更要注重集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是在人才選聘時(shí)，人才還沒有被配置到擬任職的崗位上，當(dāng)然無法檢驗(yàn)其業(yè)績表現(xiàn)。通常做法是采用各種科學(xué)方法，如面試、心理素質(zhì)測評、知識考試等，來評價(jià)候選人才的素質(zhì)，是否與擬任職崗位的素質(zhì)要求相匹配。關(guān)注人才對集團(tuán)公司文化、價(jià)值追求的認(rèn)同程度。選聘人才的過程中，除了關(guān)注人才個(gè)體的素質(zhì)外，還應(yīng)認(rèn)真分析人才擬任職團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性別、年齡、觀念等。強(qiáng)調(diào)人才與其擬任職團(tuán)隊(duì)的兼容性，應(yīng)該減少因擬聘人才的個(gè)人工作能力、綜合素質(zhì)的“突出”，而帶來的不必要的“孤獨(dú)感”，否則會(huì)影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至?xí)仁谷瞬帕魇А?/p>
（三）拓寬人才引進(jìn)的渠道，豐富人才引進(jìn)的途徑。
首先集團(tuán)公司在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)不斷拓寬渠道，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才交流中心以及獵頭公司等多種渠道進(jìn)行招聘，也可定點(diǎn)與高校的就業(yè)中心聯(lián)系，采取推薦或委托培養(yǎng)等方式，廣納賢才。其次就是在集團(tuán)公司內(nèi)部，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，在內(nèi)部形成推薦、競聘的方式，使內(nèi)部優(yōu)秀員工得到晉升。再次，還可以采用內(nèi)部員工引薦的方式。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司員工對集團(tuán)公司和被引薦人都非常了解，所以，內(nèi)部員工更能為集團(tuán)公司引薦合適的人才，但既要保證“舉賢不避親”，又要避免“沾親帶故”，嚴(yán)格把握好引進(jìn)關(guān)。
二、對人才培養(yǎng)的思考
（一）建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。
建立人才競爭機(jī)制，大力推行公開選拔、競爭上崗、競聘等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機(jī)制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在集團(tuán)公司內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用，對有潛力的年輕人，要大膽壓任務(wù)、給待遇，讓他們在重要崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長見識、增才干。
（二）多措施并舉，做好專業(yè)人才、技能人才的培養(yǎng)使用。
充分發(fā)揮人才市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘懇談會(huì)，為集團(tuán)公司和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使各種人才真正成為集團(tuán)公司選才、人才擇業(yè)的主渠道；圍繞重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位緊缺的專業(yè)，通過建立專業(yè)技能人才培訓(xùn)計(jì)劃，加快培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)水平、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、能獨(dú)立解決工作難題、具有較高工作水平和能力的人才；采取“送出去、請進(jìn)來”的辦法，不斷加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考驗(yàn)、成長的機(jī)會(huì)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照不同的崗位要求，實(shí)行“訂單”式培訓(xùn)，量才所用。
三、對用人機(jī)制的思考
（一）建立正確的用人機(jī)制，創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺。
在集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢下引進(jìn)、培養(yǎng)并留住人才，關(guān)鍵是建立正確的用人和激勵(lì)機(jī)制。這就需要集團(tuán)公司建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用，公平、競爭、寬松的用人機(jī)制。
建立有效的激勵(lì)性工作平臺：一是要建立競爭機(jī)制，在集團(tuán)公司發(fā)展的同時(shí)，不斷提高重要工作崗位的收入水平，并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小，拉開分配檔次。通過合理、公平的競爭，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的崗位競爭機(jī)制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境；二是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，對有突出貢獻(xiàn)的集團(tuán)公司人才型員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來，既要從待遇上給予人才以物質(zhì)激勵(lì)，又要通過尊重人才的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需要，給予人才以精神上的支持和激勵(lì)；三是要建立集團(tuán)公司自身實(shí)際的績效評價(jià)機(jī)制，不斷完善福利制度?？茖W(xué)地評價(jià)人才對集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)和作用，保證各類人才的福利待遇隨著集團(tuán)公司效益的提高而不斷提升，不斷調(diào)動(dòng)人才的積極性。
（二）關(guān)心關(guān)愛，積極營造栓心留人的工作環(huán)境。
一、肯定成績，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)我市殘疾人事業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破
年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級殘聯(lián)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委市政府中心工作，以創(chuàng)建全國殘疾人工作示范城市為總抓手，以解決殘疾人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的需求為重點(diǎn)，全力推進(jìn)殘疾人兩個(gè)體系建設(shè)，全市殘疾人事業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)范有序、重點(diǎn)突出、富有特色的發(fā)展態(tài)勢。主要表現(xiàn)為：一是殘疾人事業(yè)政策體系進(jìn)一步完善。市委市政府制定出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)殘疾人社會(huì)保障體系和服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》、《殘疾人優(yōu)惠扶持規(guī)定》等規(guī)范性文件，各縣區(qū)也配套出臺了多個(gè)文件，為我市殘疾人事業(yè)發(fā)展提供了有力的政策保障。二是服務(wù)殘疾人的能力明顯增強(qiáng)。新建設(shè)了26處鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施和100個(gè)殘疾人服務(wù)代表室，信息交流和公共交通無障礙建設(shè)明顯加快，順利通過“十一五”全國無障礙建設(shè)城市國家驗(yàn)收。三是殘疾人生存環(huán)境顯著改善。重點(diǎn)實(shí)施了農(nóng)村殘疾人共享小康、溫馨安居、扶殘助學(xué)、康復(fù)救助等系列工程，先后對8356名特困殘疾人開展生活救助，有3000余名殘疾人免費(fèi)接受職業(yè)技能培訓(xùn)，5000余名殘疾人免費(fèi)接受了康復(fù)訓(xùn)練和治療。四是我市殘疾人工作的影響進(jìn)一步增強(qiáng)。中國殘聯(lián)主席張海迪親臨我市視察，對我市殘疾人工作給予充分肯定和高度評價(jià)。我市被省殘工委確定為全省殘疾人兩個(gè)體系建設(shè)先行推進(jìn)市。市殘聯(lián)在全省殘聯(lián)系統(tǒng)年度綜合考核中被評為“全省殘疾人工作先進(jìn)集體”，在市委市政府年度綜合考核中被授予“目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)”。在全省第八屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我市團(tuán)體總分和金牌總數(shù)均取得了第六名的好成績；在廣州亞殘運(yùn)會(huì)上，我市殘疾人運(yùn)動(dòng)員袁義志獲得2枚金牌、1枚銀牌、1枚銅牌，為我市爭得了榮譽(yù)。這些成績的取得，是各級黨委政府高度重視的結(jié)果，是各有關(guān)部門、單位和社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，更是廣大殘疾人工作者辛勤工作、共同努力的結(jié)果。對殘聯(lián)的工作，市委市政府是肯定的，社會(huì)各界是認(rèn)可的，廣大殘疾人也是滿意的。在此，我代表市委市政府，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！向全市廣大殘疾人工作者，以及長期以來關(guān)心支持殘疾人事業(yè)發(fā)展的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我市殘疾人事業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。首先，黨和國家對殘疾人工作越來越重視。十七屆五中全會(huì)提出，要更加注重保障和改善民生，把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別強(qiáng)調(diào)“支持殘疾人事業(yè)發(fā)展，健全殘疾人服務(wù)體系”，這為發(fā)展殘疾人事業(yè)提供了有力的政治保障。其次，支持殘疾人事業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)越來越好。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)已進(jìn)入加快發(fā)展的新階段，特別是隨著黃藍(lán)兩大國家戰(zhàn)略的相繼實(shí)施，全市經(jīng)濟(jì)總量迅速增長，財(cái)政收入不斷增加，為殘疾人事業(yè)發(fā)展提供了可靠的財(cái)力保障。第三，我市殘疾人工作已具備了良好的工作基礎(chǔ)。政府主導(dǎo)、部門各司其職、社會(huì)積極參與、殘聯(lián)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制不斷鞏固，殘疾人社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，殘聯(lián)組織體系進(jìn)一步健全，服務(wù)殘疾人的能力明顯增強(qiáng)。第四，有利于殘疾人工作開展的社會(huì)氛圍越來越濃厚。市委市政府高度重視殘疾人事業(yè)發(fā)展，把為殘疾人排憂解難作為民生工程，列入重要議事日程，加大工作力度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全社會(huì)更加理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人，扶殘助殘已蔚然成風(fēng)。
同時(shí)，我們也要清醒地看到，我市殘疾人事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)還不夠牢固，殘疾人社會(huì)保障和服務(wù)體系仍有待完善，殘疾人在基本生活、醫(yī)療康復(fù)、教育就業(yè)等方面還存在一些困難和問題，總體生活狀況與社會(huì)平均水平還有一定差距。這些都與加快殘疾人事業(yè)發(fā)展、加快構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)不相適應(yīng)，與實(shí)現(xiàn)殘疾人“平等、參與、共享”和同步邁入小康社會(huì)的目標(biāo)不相適應(yīng)，必須采取得力措施，切實(shí)加以解決。
各級各部門要從思想上高度重視殘疾人工作，從服務(wù)“三個(gè)率先發(fā)展”的大局出發(fā)，把握機(jī)遇，乘勢而上，研究制定更加完善的政策，采取更加有力的措施，切實(shí)維護(hù)好殘疾人的合法權(quán)益，全面提高殘疾人生活水平，促進(jìn)全市殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、創(chuàng)先爭優(yōu)，積極作為，扎實(shí)做好年殘疾人各項(xiàng)工作
全市各級殘聯(lián)要牢固樹立“緊扣中心、服務(wù)大局、服務(wù)殘疾人”的工作理念，按照“強(qiáng)特色、提內(nèi)涵、塑精品、促發(fā)展”的工作思路，編制好“一個(gè)規(guī)劃”，突出抓好“兩項(xiàng)重點(diǎn)工作”，扎實(shí)做好“七項(xiàng)基本工作”，開拓進(jìn)取，勇于探索，積極爭當(dāng)全國全省殘疾人工作排頭兵。
（一）編制好“一個(gè)規(guī)劃”，即“十二五”殘疾人事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
要及早謀劃和研究“十二五”殘疾人事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將殘疾人扶貧、康復(fù)、社會(huì)保障、教育就業(yè)等主要任務(wù)目標(biāo)納入其中，明確相應(yīng)的保障措施。各有關(guān)部門要從自身職能出發(fā)，積極參與規(guī)劃編制工作，并將有關(guān)的殘疾人工作目標(biāo)任務(wù)納入相關(guān)規(guī)劃。各級殘聯(lián)要牽頭做好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)與各部門的溝通，充分吸收意見建議，確保規(guī)劃符合實(shí)際，目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，措施有力，便于操作和實(shí)施。
（二）突出抓好“兩項(xiàng)重點(diǎn)工作”，即殘疾人兩個(gè)體系建設(shè)和迎接創(chuàng)建全國殘疾人工作示范城市檢查驗(yàn)收。
各級政府要把殘疾人兩個(gè)體系建設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，兼顧特性，確保社會(huì)保障政策、公共服務(wù)資源在殘疾人兩個(gè)體系建設(shè)中優(yōu)先執(zhí)行和配置。各縣區(qū)要根據(jù)省、市的《實(shí)施意見》，盡快研究制定具體的實(shí)施辦法和措施?？h區(qū)和經(jīng)濟(jì)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要率先發(fā)展，探索模式，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，努力推進(jìn)全市城鄉(xiāng)殘疾人社會(huì)保障一體化和服務(wù)均等化。要研究制定殘疾人服務(wù)行業(yè)扶持政策和管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我市殘疾人服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。#p#分頁標(biāo)題#e#
3月下旬，中國殘聯(lián)將對我市全國殘疾人工作示范城市創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間已非常緊迫。各縣區(qū)政府和市直相關(guān)部門要高度重視，積極行動(dòng)，全力做好迎檢各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要進(jìn)一步健全完善臺帳資料，規(guī)劃設(shè)計(jì)好迎檢路線，積極營造濃厚的宣傳氛圍，周到細(xì)致地做好接待工作，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、志在必得的堅(jiān)定決心，做到“硬件得高分，軟件爭滿分”，確保一次性通過國家驗(yàn)收，向市委市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
（三）扎實(shí)做好七項(xiàng)基本工作。
一是加強(qiáng)殘疾人組織建設(shè)。要以創(chuàng)建全國殘疾人工作示范城市為契機(jī)，對照中殘聯(lián)基層殘疾人組織建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，健全市、縣、鄉(xiāng)、村四級殘疾人組織體系。要進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人各專門協(xié)會(huì)組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，設(shè)立專門活動(dòng)基地。要積極打造“志愿助殘陽光行動(dòng)”品牌，深入開展志愿助殘活動(dòng)。
二是抓好殘疾人康復(fù)工作。要緊緊圍繞“殘疾人人人享有康復(fù)服務(wù)”的目標(biāo)，全面穩(wěn)步推進(jìn)各類康復(fù)項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)殘疾人康復(fù)工作向常態(tài)化、制度化發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)市縣的康復(fù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)康復(fù)指導(dǎo)站建設(shè)，繼續(xù)在城市和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化殘疾人康復(fù)室，擴(kuò)大為殘疾人服務(wù)的領(lǐng)域和能力。要在全市殘聯(lián)系統(tǒng)開展康復(fù)人才基本狀況調(diào)查，采取多種方式，抓好康復(fù)人才培養(yǎng)工作。要結(jié)合“世界防麻風(fēng)病日”、“世界精神衛(wèi)生日”等節(jié)點(diǎn)，大力開展殘疾人康復(fù)知識宣傳活動(dòng)，營造濃厚的社會(huì)輿論氛圍。
三是推進(jìn)殘疾人教育和就業(yè)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)三免一補(bǔ)政策，進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，全面掌握未入學(xué)適齡殘疾兒童少年受教育狀況，協(xié)調(diào)各部門，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，有針對性地組織動(dòng)員殘疾兒童少年接受義務(wù)教育。要積極開展各種形式的扶殘助學(xué)活動(dòng)，對考入大中專院校符合條件的殘疾人學(xué)生按規(guī)定報(bào)銷學(xué)費(fèi)。要落實(shí)和完善各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大殘疾人就業(yè)保障金征收力度，進(jìn)一步做好殘疾人按比例就業(yè)工作。要將殘疾人技能培訓(xùn)與殘疾人就業(yè)有效結(jié)合，開展訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和定崗培訓(xùn)，對求職登記的殘疾人要全部免費(fèi)安排技能培訓(xùn)。要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，積極支持殘疾人自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。
四是探索殘疾人扶貧開發(fā)路子。要做好貧困殘疾人生活救助工作，深入調(diào)查摸底，確保將符合條件的殘疾人全部納入城鄉(xiāng)居民最低生活保障范圍。要繼續(xù)扶持各類培訓(xùn)和就業(yè)扶貧基地建設(shè)，深入開展優(yōu)秀基地創(chuàng)建活動(dòng)。要認(rèn)真做好康復(fù)扶貧貸款工作，與殘疾人就業(yè)扶貧基地建設(shè)相結(jié)合，嚴(yán)格貸款項(xiàng)目審核管理，提高資金使用效率。
五是做好殘疾人社會(huì)保障工作。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)殘疾人托養(yǎng)服務(wù)工作，制定出臺我市殘疾人托養(yǎng)服務(wù)意見，通過政策扶持和資金投入等措施，優(yōu)先發(fā)展面向精神、智力殘疾人和重度殘疾人的托養(yǎng)服務(wù)。要做好農(nóng)村殘疾人參加新農(nóng)保工作，對農(nóng)村重度殘疾人等繳費(fèi)困難群體，由政府為其代繳部分或全部最低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；農(nóng)村特困殘疾人參加新農(nóng)合個(gè)人繳費(fèi)部分，全部由縣區(qū)財(cái)政承擔(dān)。各縣區(qū)要積極推進(jìn)“溫馨安居工程”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)配套資金，確保高質(zhì)量完成年的建設(shè)任務(wù)。
六是加強(qiáng)殘疾人宣傳文體工作。結(jié)合開展全國助殘日、國際殘疾人日等節(jié)日活動(dòng)，精心策劃、廣泛開展人道主義和現(xiàn)代文明社會(huì)殘疾人觀的宣傳，讓扶殘助殘理念深入人心。要適時(shí)舉辦各類文化活動(dòng)，給殘疾人提供展示文藝才華的平臺，培養(yǎng)一批有文藝特長的殘疾學(xué)生。要加強(qiáng)殘疾人體育基地的建設(shè)和管理，組織開展好“殘疾人文化周”和“文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”，不斷滿足殘疾人精神文化生活需求。
七是依法維護(hù)殘疾人合法權(quán)益。要?jiǎng)?chuàng)新維權(quán)服務(wù)平臺，繼續(xù)加強(qiáng)市、縣兩級殘疾人法律救助工作站建設(shè)，積極打造“10分鐘殘疾人維權(quán)網(wǎng)絡(luò)圈”，形成縱向到底、橫向到邊的殘疾人維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要?jiǎng)?chuàng)新維權(quán)服務(wù)方式，發(fā)揮殘聯(lián)維權(quán)人員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，為殘疾人維護(hù)權(quán)益就近提供法律服務(wù)，有關(guān)執(zhí)法部門也要主動(dòng)為殘疾人提供免費(fèi)的法律咨詢和援助。要?jiǎng)?chuàng)新維權(quán)服務(wù)機(jī)制，按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)，處理結(jié)果及時(shí)反饋，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，為殘疾人事業(yè)發(fā)展提供可靠保障
實(shí)現(xiàn)殘疾人事業(yè)跨越發(fā)展的核心在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。各級各有關(guān)部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，促進(jìn)我市殘疾人事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，將殘疾人工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和各專項(xiàng)計(jì)劃，列入政府重要議事日程，堅(jiān)持每年都為殘疾人辦幾件好事、實(shí)事。要按照相關(guān)政策要求，切實(shí)保障殘疾人工作經(jīng)費(fèi)，逐年加大資金投入，特別要解決好工作經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目配套資金，保障重點(diǎn)工作和各類扶殘助殘項(xiàng)目的順利實(shí)施。各級殘工委要根據(jù)新形勢下殘疾人工作的新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，在加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、出臺實(shí)施政策、解決重大問題、指導(dǎo)檢查工作等方面發(fā)揮更大的作用。
文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
所謂人力資源規(guī)劃是指為使組織在不斷變化的環(huán)境中能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得組織在未來的發(fā)展過程中，人員需求量和人員擁有量之間的平衡。根據(jù)這個(gè)定義可以看出：①一個(gè)組織面臨的環(huán)境是變化的，這種環(huán)境的變化會(huì)影響到組織的人力資源的供需變化;②人力資源規(guī)劃要兼顧企業(yè)的目標(biāo)和其成員的利益;③一個(gè)組織應(yīng)制定必要的人力資源政策措施，以確保組織在未來對人力資源的需求能夠如期實(shí)現(xiàn)。
本文將從以下三個(gè)方面介紹教師人力資源規(guī)劃：教師人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵及其分類，實(shí)施教師人力資源規(guī)劃的程序以及教師人力資源的供給與需求預(yù)測。
一、人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的前身。人力資源規(guī)劃的含義有狹義和廣義之分。狹義的人力資源規(guī)劃，是指提供具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，如人員招聘計(jì)劃、人員流動(dòng)計(jì)劃等。廣義的人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)及環(huán)境對企業(yè)人力資源的要求，以確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間按與崗位獲得各種需要的人才的過程。
從以上定義可知，狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是廣義定義的一部分。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源規(guī)劃是一種廣義上的人力資源規(guī)劃，它著眼于為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，它所考慮的不只是某個(gè)具體的人員，而是一類人員，而且個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃寓于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。
二、人力資源規(guī)劃與人力資源管理體系的關(guān)聯(lián)性
人力資源規(guī)劃必須與人力資源管理的其他只能，如工作分析、招聘、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系管理等相互配合、形成體系，并且人力資源規(guī)劃只有通過這些人力資源管理實(shí)踐的具體執(zhí)行，才能真正體現(xiàn)初人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價(jià)值。人力資源規(guī)劃與人力資源管理體系的關(guān)聯(lián)性如下。
（一）與工作分析的關(guān)聯(lián)性。人力資源規(guī)劃成功的關(guān)鍵在于分析空缺崗位的需求，然后確定與標(biāo)準(zhǔn)崗位性質(zhì)相同的附屬崗位，以便獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只有對崗位做好分析界定后，才能對其做出要求。因此，需要了解崗位完成的任務(wù)，解決的問題及所需要的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，以及對人員素質(zhì)的要求，無論是進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、還是確定薪酬水平，都需要了解某項(xiàng)工作有何具體要求，需完成哪些任務(wù)，以及這項(xiàng)工作所設(shè)計(jì)的范圍和復(fù)雜程度如何。
（二）與招聘的關(guān)聯(lián)性。在人力資源規(guī)劃的實(shí)施過程中必然涉及員工的招聘錄用問題。在很多企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源對于各部門招聘需求的被動(dòng)性及招聘活動(dòng)對于企業(yè)用人需要的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)在員工隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)上的短期性與應(yīng)急性。因此，企業(yè)的員工招聘錄用工作必須在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定有目標(biāo)導(dǎo)向性與預(yù)見性的人員招聘規(guī)劃，即根據(jù)戰(zhàn)略的要求及勞動(dòng)力市場的變化趨勢吸納、儲(chǔ)備人才、降低用人成本及招募成本，形成合理的人才梯隊(duì)。
（三）與培訓(xùn)的相關(guān)性。人力資源規(guī)劃涉及員工能力需求與現(xiàn)狀的差距分析，除了通過招聘新員工之外，對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其提升現(xiàn)有能力水平及獲得新的技能，是彌補(bǔ)這種差距的唯一途徑。人力資源規(guī)劃為人員進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)提供了目標(biāo)與方向，使企業(yè)的需要與員工個(gè)人的需要能夠有效結(jié)合，并能提高培訓(xùn)開發(fā)的針對性與有效性。
（四）與績效評估的關(guān)聯(lián)性。一個(gè)完善的績效評估系統(tǒng)應(yīng)該兼顧企業(yè)和員工的平衡發(fā)展，即一方面評估員工是否完成了企業(yè)預(yù)定的績效目標(biāo)，另一方面評估員工在履行工作任務(wù)過程中自身能力是否得到提高、能力是否存在缺陷、如何彌補(bǔ)等。因此，績效評估的結(jié)果需要應(yīng)用在人力資源規(guī)劃上，通過對員工績效水平的評估顯現(xiàn)他們的能力及發(fā)簪潛力，讓員工明確職業(yè)發(fā)展的前景及方向，提高企業(yè)配置人員的適應(yīng)性及規(guī)劃的準(zhǔn)確性。
（五）與薪酬管理的關(guān)聯(lián)性。人力資源規(guī)劃的一個(gè)內(nèi)容在于規(guī)劃企業(yè)的人工支出即薪酬總額。在薪酬管理中，薪酬的給付必須既要考慮勞動(dòng)力市場的競爭狀況、企業(yè)的支付實(shí)力，又要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他人力資源模塊的聯(lián)動(dòng)。這些都是通縮人力資源規(guī)劃中的薪酬福利規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)。
（六）與員工職業(yè)生涯計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是以工作分析和員工愿意為基礎(chǔ)規(guī)劃員工將來發(fā)展的人力資源管理活動(dòng)。具體表現(xiàn)為制訂每一職務(wù)或職務(wù)序列的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)有跨職務(wù)或職務(wù)序列的多通道發(fā)展規(guī)劃。此外企業(yè)和員工個(gè)人共同制訂其職業(yè)路徑，為員工設(shè)計(jì)自我認(rèn)知、成長和晉升方案。職業(yè)路徑在幫助員工了解自我的同時(shí)也使企業(yè)掌握員工職業(yè)需要以便排除障礙，幫助員工滿足需要。因此，通過人力資源規(guī)劃促進(jìn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，其最終目的是吸引、保留人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
（七）與員工關(guān)系管理的關(guān)聯(lián)性。良好的員工關(guān)系有利于提升企業(yè)形象進(jìn)而促進(jìn)人才招聘和產(chǎn)品銷售，有利于積極影響員工的態(tài)度和行為進(jìn)而改進(jìn)工作績效，有利于防止或減少勞資糾紛和法律訴訟進(jìn)而減少訴訟成本，有利于在管理層與員工之間建立合作關(guān)系從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率等。因此，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，對于預(yù)期的人力資源需求與供給應(yīng)該要考慮到企業(yè)員工關(guān)系，這樣才能夠減少非期望離職率，改善雇傭關(guān)系，減少員工投訴與不滿。[1]
三、人力資源規(guī)劃的必要性
（一）有助于獲取和引進(jìn)企業(yè)的第一資源――人力資源。企業(yè)要生存、發(fā)展，不但要對生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃，更要在人力資源規(guī)劃方面先行一步，有了人，才能有物，才能有生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)。人力資源與企業(yè)所需要的其他資源不同，不是用錢在市場上隨時(shí)隨意購買的，符合企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略要求的人力資源，更需要預(yù)先統(tǒng)籌安排，從長計(jì)議。
（二）有助于減少未來的不確定性。為了克服環(huán)境變化可能給企業(yè)經(jīng)營帶來的消極影響，人力資源規(guī)劃必須考慮招聘、培訓(xùn)、考核和員工發(fā)展政策。人力資源的中長期計(jì)劃、短期計(jì)劃的制定與企業(yè)面臨的不確定性的大小密切相關(guān)。
（三）有助于及時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)。企業(yè)現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)可能存在不完善的地方，需要有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整。如人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等，需要在對人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)、分析之后，作出通盤的考慮和周密的調(diào)整規(guī)劃。
我叫，今年歲，學(xué)歷，個(gè)人工作經(jīng)歷介紹，首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次與其它同事公平竟?fàn)幍臋C(jī)會(huì)，我競聘的崗位是市規(guī)劃發(fā)展科和市場開發(fā)科的科長。這兩個(gè)科室都是我們到位的主要職能科室，與原來的規(guī)劃與市場開發(fā)科相比，這兩個(gè)科室的工作任務(wù)肯定更重、膽子也更沉，但我相信自己能夠在這兩個(gè)崗位上發(fā)揮自己所學(xué)，給各位領(lǐng)導(dǎo)作好助手、當(dāng)好參謀，同時(shí)也給自己一個(gè)鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為自己競聘這兩個(gè)崗位的優(yōu)勢在于兩個(gè)方面：
一是我有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。大學(xué)期間我學(xué)習(xí)的就是旅游專業(yè)，對這個(gè)行業(yè)有比較清醒地認(rèn)識，同時(shí)比較注重提高自己理論素養(yǎng)，大學(xué)里廣泛涉獵各方面的知識，工作后也沒有放棄學(xué)習(xí)，自己購買了大量的書籍，供閑暇時(shí)間閱讀，平時(shí)也能通過互聯(lián)網(wǎng)等積極學(xué)習(xí)其他知識，使自己的知識面得到擴(kuò)展，理論水平得到穩(wěn)固和提高，有了比較扎實(shí)的理論功底。
二是積累了一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作以后，我一直在規(guī)劃與市場開發(fā)科工作。兩年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，工作水平有了較大的提高，積累了一些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對規(guī)劃和市場開發(fā)工作也有了更深入的認(rèn)識。今年1月份，被單位聘任為規(guī)劃與市場開發(fā)科科長，這是領(lǐng)導(dǎo)對我自身工作的肯定。雖然現(xiàn)在規(guī)劃、市場開發(fā)科一分為二，但我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我能夠勝任這兩科的工作，做出與崗位相符合的工作實(shí)績。
競聘這兩個(gè)崗位，對我來說是一次機(jī)會(huì)，但更多的是對自身能力的考驗(yàn)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。在這里也談一點(diǎn)自己對今后工作的一點(diǎn)想法。
規(guī)劃發(fā)展方面：
1、盡快編制完成全縣旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)市海洋旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃、縣國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃、列島旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等指導(dǎo)性文本，盡快編制出縣海洋旅游發(fā)展“十一五”規(guī)劃，在今后五年里更好的指導(dǎo)全縣旅游業(yè)發(fā)展。
2、充分利用旅游資源普查成果。在年，我們配合勢力進(jìn)行了全縣旅游資源普查，普查結(jié)果已經(jīng)出來了。利用這次資源普查的成果，匯集開發(fā)價(jià)值較大的資源，建立旅游項(xiàng)目庫，明確將來的旅游發(fā)展方向和建設(shè)重點(diǎn)。
3、加強(qiáng)景區(qū)建設(shè)規(guī)劃管理。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與縣內(nèi)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目規(guī)劃和各景區(qū)、景點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)劃的評審。加強(qiáng)對全縣景區(qū)規(guī)劃的管理，禁止隨意開發(fā)建設(shè)，確保每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有科學(xué)的規(guī)劃為指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)既定規(guī)劃方案。
4、積極申報(bào)a級景區(qū)。今年我參加了省旅游局舉辦的旅游區(qū)質(zhì)量等級評定員培訓(xùn)班，從我縣旅游區(qū)的建設(shè)情況看，基湖核心景區(qū)是最有希望成為我縣首個(gè)a級景區(qū)的單位，接下來要指導(dǎo)和幫助他們做好a級景區(qū)的申報(bào)工作。并隨著我縣各旅游區(qū)的開發(fā)建設(shè)，隨時(shí)做好個(gè)新建項(xiàng)目的a級景區(qū)申報(bào)、推薦和評定工作。
5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開發(fā)旅游產(chǎn)品。以休閑度假為突破口，貫徹“重點(diǎn)旅游工程優(yōu)先開發(fā)、特色旅游項(xiàng)目優(yōu)先發(fā)展、大旅游產(chǎn)品優(yōu)先完善、跨區(qū)域旅游精品線路優(yōu)先打造”的發(fā)展策略，大力開發(fā)漁家樂旅游、海洋休閑度假旅游等具有海洋特色的旅游產(chǎn)品。
6、做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游發(fā)展規(guī)劃編制的指導(dǎo)工作。目前大多數(shù)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有編制自己的旅游發(fā)展規(guī)劃，旅游開發(fā)方面以自主開發(fā)為主，缺乏科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)。規(guī)劃科要發(fā)揮自身職能，指導(dǎo)各旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制旅游發(fā)展規(guī)劃，走科學(xué)發(fā)展之路。
市場開發(fā)方面：
一是深入開展市場調(diào)查，高起點(diǎn)制定宣傳促銷方案。在主要客源城市和來嵊游客中間進(jìn)行問卷調(diào)查，分析旅游消費(fèi)群體成分、了解列島在游客心中的形象地位，以此為基礎(chǔ)，制訂旅游市場開發(fā)計(jì)劃和宣傳策略，并提前做好每年的年度實(shí)施方案。
二是協(xié)助實(shí)施旅游節(jié)慶，舉辦主題活動(dòng)。協(xié)助做好每年一屆的中國貽貝文化節(jié)期間旅游活動(dòng)的組織和實(shí)施;同時(shí)通過與網(wǎng)站、電視等合作，每年舉辦一次較大規(guī)模的主題活動(dòng)，逐步打響旅游的品牌。今年與電視合作舉辦的海鮮總動(dòng)員、自駕車之旅就是一個(gè)很好的例子。
三是做好宣傳隊(duì)伍的組織工作。組織下屬旅游企業(yè)參加每年全國各地舉辦的旅游交易會(huì)等活動(dòng);在各主要客源城市和潛力城市舉行幾次較大規(guī)模的旅游推介會(huì)，條件成熟的話，組織“大篷車”宣傳，努力開拓客源市場。
四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)促銷方式。一直以來，政府都是我縣旅游宣傳促銷活動(dòng)的主體，各旅游企業(yè)參與。今后，要努力轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的宣傳方式，政府部門逐步淡出旅游宣傳促銷的舞，而由旅行社、景區(qū)等旅游企業(yè)自主開發(fā)旅游市場，爭取客源。
五是做好旅游網(wǎng)的籌建工作。目前已與中國博客網(wǎng)達(dá)成初步協(xié)議，由他們負(fù)責(zé)為旅游網(wǎng)的設(shè)計(jì)及維護(hù)，
下一步要做好全縣旅游信息的收集工作，網(wǎng)站建成后做好網(wǎng)站信息的更新和日常管理工作。
1、林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的概念
1.1 林業(yè)調(diào)查
林業(yè)調(diào)查是以國有林業(yè)局（場）、自然保護(hù)區(qū)、森林公園等森森經(jīng)營單位或縣級行政區(qū)域?yàn)檎{(diào)查單位，以滿足森林經(jīng)營方案、總體設(shè)計(jì)、林業(yè)區(qū)劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)、縣級森林分類經(jīng)營、建立或更新森林資源檔案和編制森林采伐限額等需要而行的調(diào)查。林業(yè)調(diào)查分一類調(diào)查；二類調(diào)查；三類調(diào)查；專項(xiàng)調(diào)查。
1.2 林業(yè)規(guī)劃
林業(yè)規(guī)劃是指國家或地區(qū)林業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，是對今后一個(gè)較長時(shí)期的指導(dǎo)性綱要。它是通過對現(xiàn)狀及未來整體性、長期性、基本性以及發(fā)展趨勢的科學(xué)分析后，從宏觀之提出相應(yīng)目標(biāo)建設(shè)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。規(guī)劃可分為國家級、省級、市級、縣（市區(qū)）級的“五年”發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)（專業(yè)）規(guī)劃和總體規(guī)劃等。
1.3 林業(yè)設(shè)計(jì)
林業(yè)設(shè)計(jì)就是按照林業(yè)任務(wù)的目的活動(dòng)過程，就是把一個(gè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想通過視寬的形式（各類圖件）再輔以文字和數(shù)據(jù)說明而表達(dá)出來的活動(dòng)過程。從類型上大致可分為總體設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工序設(shè)計(jì)，從階段上可分為初步設(shè)計(jì)和作業(yè)（施工圖）設(shè)計(jì)。林業(yè)上的作業(yè)設(shè)計(jì)又可分為造林作業(yè)設(shè)計(jì)，封山育林作業(yè)設(shè)計(jì)、低產(chǎn)（效）林改造作業(yè)設(shè)計(jì)、撫育（間伐）作業(yè)設(shè)計(jì)、采伐作業(yè)設(shè)計(jì)等等。
2、林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)的地位和作用
林業(yè)調(diào)查的主要任務(wù)是查清區(qū)域內(nèi)森林、林地和林木資源的種類、效益、質(zhì)量與分布其消長變化，客觀反映調(diào)查區(qū)域自然、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)營管理狀況，綜合分析評價(jià)木器廠林資源與經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出森林資源撫育、保護(hù)利益意見，逐步建立森林資源管理信息系統(tǒng)。林業(yè)調(diào)查成果是制定區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行森林生態(tài)效益補(bǔ)償和森林資產(chǎn)化管理，措籌和規(guī)范森林科學(xué)經(jīng)營的重要依據(jù)，為科學(xué)考核林業(yè)各項(xiàng)工程建設(shè)完成情況提供依據(jù)。
林業(yè)規(guī)劃是加速林業(yè)建設(shè)的適應(yīng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)黨和國家各個(gè)時(shí)期路線、方針、政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理信紙的指導(dǎo)下，按照林業(yè)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從林業(yè)建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，在科學(xué)地分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對林業(yè)區(qū)劃、林業(yè)生產(chǎn)力布局、森林資源及其他林業(yè)生產(chǎn)要素的配置、林業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)事業(yè)和林區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所進(jìn)行的比較宏觀的全面的、長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的設(shè)想、打算、部署和安排。
3、目前林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作的幾點(diǎn)建議
3.1 林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作應(yīng)該科學(xué)、適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展
目前林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作不夠系統(tǒng)，調(diào)查規(guī)劃工作僅僅局限在對資源的調(diào)查規(guī)劃的單一層面，沒有建立在一個(gè)完整的林業(yè)體系之上。但是，隨著人工林的大量出現(xiàn)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（特別是林權(quán)的復(fù)雜化），隨著采伐周期的縮小，隨著林業(yè)科技的發(fā)展，我們的林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作僅僅局限在資源這個(gè)單一的層面顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。因?yàn)?，不從完整的林業(yè)行業(yè)調(diào)查和規(guī)劃，不將系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，其調(diào)查報(bào)告結(jié)論和規(guī)劃方案必然有漏洞，必然不十分科學(xué)。林業(yè)資源調(diào)查規(guī)劃應(yīng)該了解木材市場，甚至是林業(yè)機(jī)械等等方面；而林業(yè)機(jī)械、木材市場的調(diào)查規(guī)劃也不能不考慮資源狀況。所以，要彌補(bǔ)系統(tǒng)性的漏洞，我們的林業(yè)調(diào)查規(guī)劃單位就應(yīng)該從生態(tài)、造林、營林、采伐、造材及之后的木材市場、木材深加工、林業(yè)機(jī)械、林業(yè)科研動(dòng)態(tài)等等都應(yīng)該完整地涵蓋到。因此，林業(yè)的調(diào)查規(guī)劃不應(yīng)該局限在單一的一個(gè)層面上，應(yīng)該系統(tǒng)地調(diào)查規(guī)劃，并做出完整的科學(xué)調(diào)查規(guī)劃報(bào)告，提供給國家和基層應(yīng)用單位。
3.2 加快發(fā)展林業(yè)調(diào)查規(guī)劃工作的信息化
沒有有效利用互聯(lián)網(wǎng)的單位就不具備現(xiàn)代化的基本條件。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)不但給我們帶來了大量嶄新的信息、嶄新的知識、十分便捷的聯(lián)系方式，還給我們相當(dāng)多的、相當(dāng)實(shí)用的軟件，還給我們帶來了宣傳自己了解別人的廣大的空間，還可以讓邊緣科學(xué)的信息迅速地提供給我們。更重要的是，網(wǎng)絡(luò)越來越成為經(jīng)濟(jì)競爭中的重要工具，甚至可以說網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)、國家在各種競爭中使用的武器。用的好就發(fā)展、保衛(wèi)了自己，用的不好就注定失敗。對于事業(yè)、企業(yè)單位這么說也許過早，但對于國家來講，已經(jīng)到了使用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、捍衛(wèi)自己的重要地步了。
3.3 增加調(diào)查規(guī)劃工作的執(zhí)法性
其實(shí)，我們的林業(yè)調(diào)查規(guī)劃已經(jīng)開始涉及法律層面了，而我們目前的調(diào)查規(guī)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有注意到這個(gè)問題，比如在調(diào)查私有林權(quán)問題上還不夠科學(xué)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，僅僅由林業(yè)技術(shù)員或知情人的指認(rèn)方式確定林權(quán)，那么，由此而帶來的誤差將對后期林權(quán)所涉及的法律問題埋下嚴(yán)重的糾紛隱患。法律要走在問題出現(xiàn)以前，法律的滯后曾給國家、集體、個(gè)人帶來過嚴(yán)重的損失，給社會(huì)秩序帶來過嚴(yán)重的危害，因此，新的事物出現(xiàn)以前，或者新的事物出現(xiàn)時(shí)刻就應(yīng)該提早、同步擬定法律，并用法律來保障社會(huì)秩序，保障國家利益、集體、個(gè)人的合法財(cái)產(chǎn)和合法權(quán)益。若法律、法規(guī)行為滯后，必然還要帶來重大的損失。因此，林業(yè)調(diào)查規(guī)劃單位應(yīng)具備林業(yè)的專業(yè)性，系統(tǒng)性，應(yīng)該結(jié)合法律來維護(hù)林業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序以保衛(wèi)國家利益、集體、個(gè)人的合法財(cái)產(chǎn)和合法權(quán)益。
3.4 使各級調(diào)查規(guī)劃單位系統(tǒng)化
中圖分類號：F240
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）09-241-03
在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）面對著更加嚴(yán)峻的競爭，競爭的主要內(nèi)容就是人才。企業(yè)管理者不但要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，更要把人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃。因此，煤炭企業(yè)確立人力資源規(guī)劃，不但符合實(shí)現(xiàn)人力資源持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)階段。更值得一提的是，在確立人力資源規(guī)劃的進(jìn)程中，要關(guān)注人力資源規(guī)劃的調(diào)整和保障機(jī)制的建立，才能使規(guī)劃有效地實(shí)施。
本文以人力資源規(guī)劃相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ)，分析了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀，在既有的人力資源規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化方案、支撐策略、評估調(diào)整機(jī)制和保障措施，具有一定的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)人力資源管理的弊病
1.企業(yè)成員的平均年齡偏大、長病及長傷的員工雖然在單位人員編制范圍之內(nèi)，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中難以達(dá)到崗位要求，同時(shí)，近年來新增的年輕員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以獨(dú)立作業(yè)，導(dǎo)致人員相對富余的同時(shí)，也體現(xiàn)出缺員現(xiàn)象。
2.影響公司發(fā)展的重要原因就是缺乏復(fù)合型人才，盡管企業(yè)的專業(yè)技能人才和操作人才數(shù)都在不斷增長，員工的學(xué)歷更高了，然而企業(yè)缺乏能夠掌握專業(yè)技能和管理能力的人才，更缺乏在技術(shù)發(fā)展方向、創(chuàng)新路線指引上提供更好意見建議的人才。
3.受地理位置及薪酬水平限制，企業(yè)在吸引和留住優(yōu)秀人才方面存在一定困難。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備，可能會(huì)增加當(dāng)期的人工成本。
二、人力資源管理面臨的主要課題
以往企業(yè)的人力資源管理具有行政性和事務(wù)性兩種特征，現(xiàn)在的企業(yè)正向著戰(zhàn)略性和專業(yè)化發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理流程和制度也要不斷地更新發(fā)展。
1.通過建立內(nèi)控體系，鞏固人力資源管理流程和制度，使制度發(fā)揮顯著的作用。在人力資源管理中事務(wù)性的工作和操作性的工作占有很大的比例，所以實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，可以使管理工作更加順利，高效的實(shí)施。與此同時(shí)，要不斷提高管理職能的專業(yè)化水平。完善工作人員的發(fā)展、晉升制度，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和績效職能。
2.需要不斷增強(qiáng)人力資源管理的觀念。企業(yè)現(xiàn)在針對四類人才提出了新的理念，還需要完備整體性和導(dǎo)向性，使所有的員工都接受。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要成員通過自己在企業(yè)的職務(wù)來體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值，摒棄不健康的價(jià)值觀念，落實(shí)企業(yè)對成員的要求和企業(yè)發(fā)展。
3.明確人力資源管理部門的功能急需進(jìn)行。企業(yè)的發(fā)展壯大需要人力資源部門去聘任、培養(yǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)所需的相關(guān)人才，而不是把工作的重點(diǎn)放在行政工作和事務(wù)工作上。因此，人力資源部門應(yīng)該進(jìn)一步明確它的“政策中心、管理中心和服務(wù)中心”的功能以及在各個(gè)分公司的“執(zhí)行中心”的功能。
4.完善內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的缺陷，又不具有外部師資庫，造成企業(yè)培訓(xùn)人員不多，全體員工不能享受完整并且專業(yè)對口培訓(xùn)。因此，企業(yè)要完善培訓(xùn)系統(tǒng)，利用外部師資庫，培育造就企業(yè)需要的各種專業(yè)人才。
5.完善職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)要幫助和鼓勵(lì)員工制定員工職業(yè)規(guī)劃，使員工具有長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，確定自己未來的發(fā)展空間。
三、人力資源規(guī)劃目標(biāo)
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)置了相應(yīng)的近五年人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，主要實(shí)施“以人為本”的管理觀念，關(guān)注人力資源的拓展，確立新的人力資源拓展和管理體系，其中包括以下幾方面：崗位分析、薪資管理、績效管理。落實(shí)這些基本的工作，實(shí)現(xiàn)管理的制度化和精細(xì)化，竭盡全力地創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，為企業(yè)員工提供更佳的工作環(huán)境，形成員工積極參加、人才展露的局面，進(jìn)而不斷地激發(fā)員工的潛在能力，最終使員工與公司共同發(fā)展進(jìn)步。
1.確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為中心進(jìn)行人才招聘和培訓(xùn)，形成更加科學(xué)高效的選拔人才和任用人才體制。再加之有序發(fā)展的職業(yè)途徑、更加全面的人才培訓(xùn)體制，才可以保證人才的專業(yè)水平。對于人才我們需要做到，選拔優(yōu)秀人才，聘用優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，關(guān)注優(yōu)秀人才的發(fā)展，尤其是一些重要職位上的人才更要給予更多的關(guān)注，保證不會(huì)出現(xiàn)人才缺乏，工作無法進(jìn)行的狀況。保證企業(yè)的高效，穩(wěn)健的發(fā)展。
2.形成行業(yè)人才競爭優(yōu)勢。企業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)有了相當(dāng)規(guī)模的管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、技能操作人才隊(duì)伍和后備人才隊(duì)伍，在企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮著重大作用。今后企業(yè)要增強(qiáng)四個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)，最終建設(shè)成為人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用基地。
3.從人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型。企業(yè)所創(chuàng)建的人力資源管理系統(tǒng)要同時(shí)展同步，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)從人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源完美轉(zhuǎn)型。要使人力資源配置實(shí)現(xiàn)市場化，形成人才的競爭力。企業(yè)成員的整體素質(zhì)才能不斷提升，企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員、后備人員這四個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更加符合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)好，素質(zhì)高的標(biāo)準(zhǔn)，才能打造與企業(yè)共同發(fā)展，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力團(tuán)隊(duì)。
四、人力資源規(guī)劃支撐策略
（一）強(qiáng)化人力資源管理建設(shè)
1.對結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行規(guī)劃。人力資源管理的基石就是對工作和業(yè)務(wù)了解的程度。第一，規(guī)定每個(gè)崗位的責(zé)任。了解當(dāng)前崗位的數(shù)量，編纂崗位說明書，細(xì)化主管和下屬的職責(zé)，用合適的方法進(jìn)行工作評估。第二，規(guī)范員工的基本素質(zhì)。通過素質(zhì)模型，崗位族群素質(zhì)模型，評估當(dāng)前在職員工的素質(zhì)。對員工進(jìn)行歸類并采取相應(yīng)的舉措。評估合格的員工，可以繼續(xù)留用或者提升，給予一定的薪資保障;評估不合格的員工將被轉(zhuǎn)移到其他崗位。第三，增強(qiáng)干部管理的工作。在干部管理工作中需要關(guān)注下面幾點(diǎn)：管理職位不僅應(yīng)具有專業(yè)知識和能力，還要考察在不同崗位和職級的工作業(yè)績;在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后，員工的晉升不可頻繁的跳躍，從一定程度上應(yīng)當(dāng)精簡編制，按照工作量聘用人員。
2.招聘選拔業(yè)務(wù)。面向社會(huì)公開招聘。建立起以《崗位技能說明書》和《員工勝任力素質(zhì)表》為基本要求的招聘體制。同時(shí)，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、人際交往能力也囊括其中，加強(qiáng)選拔招聘的維度。
3.培訓(xùn)工作。為生產(chǎn)部門提供專業(yè)的技能培訓(xùn);為管理部門提供以提升管理水平為目標(biāo)的專項(xiàng)培訓(xùn);為研發(fā)部門提供以團(tuán)隊(duì)為核心的培訓(xùn)內(nèi)容。成立教學(xué)組織，讓高層管理者參加到提升下屬素質(zhì)的培訓(xùn)中。以往的學(xué)習(xí)型部門都是重視個(gè)人的行為，獲得新的知識和理念，但是卻沒有層次感，不能很好地去適應(yīng)變化發(fā)展。而教學(xué)組織注重組織行為，知識內(nèi)容和工作經(jīng)驗(yàn)的傳遞，最終的目標(biāo)就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4.激勵(lì)戰(zhàn)略。開創(chuàng)和企業(yè)戰(zhàn)略相一致的激勵(lì)戰(zhàn)略，讓獎(jiǎng)賞制度同企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，與保持企業(yè)的競爭力相關(guān)聯(lián)，這樣就可以讓員工竭盡全力的實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略措施。創(chuàng)立一個(gè)可變可改的獎(jiǎng)勵(lì)體制，獎(jiǎng)勵(lì)是員工薪資的一部分，將多數(shù)員工的薪酬同績效相掛鉤，可以激勵(lì)員工更好地完成工作。創(chuàng)建一個(gè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行合作的體制，讓每位員工都有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)，同時(shí)要對獎(jiǎng)賞中可能發(fā)生的不愉快、團(tuán)隊(duì)間的不滿、和個(gè)人的緊張情緒進(jìn)行關(guān)注;創(chuàng)建一個(gè)同企業(yè)的效益相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)賞體制，獎(jiǎng)賞的額度同企業(yè)的效益掛鉤，促使員工認(rèn)真工作。
（二）共塑職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃指個(gè)人同團(tuán)體融合，在此基礎(chǔ)上分析個(gè)人所在的環(huán)境和主觀因素，以個(gè)人本身的素質(zhì)，專業(yè)知識，教育經(jīng)歷，愛好等為基本依據(jù)，確定具有階段性，層級的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)為員工提供的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對員工最大的福利。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工可以更深的掌握自己的興趣愛好、潛力和技能，進(jìn)而可以更加理性的朝著適合自己的職業(yè)方向努力，對自身未來的發(fā)展有一個(gè)長遠(yuǎn)的計(jì)劃和打算，可以正確地把握和設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
目前，人力資源管理工作對職業(yè)生涯規(guī)劃的涉及面還是很少的。該項(xiàng)工作應(yīng)該盡早開展，并且應(yīng)該有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。對員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)采取不同的方法，對于一些掌握基本技能的職位不設(shè)置職業(yè)規(guī)劃，次要職位設(shè)置一定的相關(guān)職業(yè)規(guī)劃，重要的職位設(shè)置必要的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)發(fā)展委員會(huì)用以幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，主要任務(wù)是對精英人士、重要職位人士進(jìn)行定位，而且對他們的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行后期的評斷。對員工進(jìn)行一定的輔導(dǎo)，各個(gè)部門的高層通過溝通，最終對員工的職業(yè)發(fā)展給予相應(yīng)的建議。
1.新進(jìn)員工同主管領(lǐng)導(dǎo)對話。新進(jìn)員工加入企業(yè)三個(gè)月里，主管領(lǐng)導(dǎo)要同新員工進(jìn)行對話，其目的就是幫助新員工更好地了解自己的狀況，例如職業(yè)取向、技能、未來打算等方面，更加明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。
2.對員工的專長和技能進(jìn)行評估。員工在人力資源主管的帶領(lǐng)下填寫新員工的《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，此規(guī)劃表會(huì)囊括多方面的信息：如員工的基本知識、獨(dú)特技能、潛在能力等，為將來的工作安排提供一定的依據(jù)。
3.新員工要掌握所在崗位的技能和從業(yè)資格，并不斷調(diào)整以適應(yīng)崗位的要求，并且需要完成《能力開發(fā)需求表》。人力資源部門每年都會(huì)通過《能力開發(fā)需求表》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》對員工進(jìn)行評估，了解企業(yè)是否給員工提供了合適的、必要的培訓(xùn)并且掌握是否有必要在以后為員工提供培訓(xùn)活動(dòng)、給予升職機(jī)會(huì)。更進(jìn)一步了解員工個(gè)體在一年中的表現(xiàn)情況，對員工不同發(fā)展階段給予建議。
五、人力資源規(guī)劃實(shí)施保障措施
（一）人力資源規(guī)劃的評估與調(diào)整
1.人力資源規(guī)劃評估與調(diào)整的指標(biāo)因素。人力資源規(guī)劃評估是指對該規(guī)劃的目標(biāo)與實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行比較的工作。依據(jù)經(jīng)濟(jì)性、高效性和可行性準(zhǔn)則，人力資源規(guī)劃要掌握核心，對重要的控制點(diǎn)進(jìn)行評估活動(dòng)，其中包括以下方面：是否掌握可信的人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)是否充足;人力資源環(huán)境分析，有沒有體現(xiàn)客觀性和數(shù)據(jù)是否充分;企業(yè)高層對此工作的關(guān)注程度和支持力度;員工總數(shù)和結(jié)構(gòu)分析，聘任的員工和預(yù)期聘任數(shù)量進(jìn)行對比;員工流動(dòng)性分析，員工流動(dòng)狀況和現(xiàn)實(shí)中流動(dòng)狀況的對比等。
2.人力資源規(guī)劃評估策略。人力資源規(guī)劃是一個(gè)閉環(huán)的程序，所以在落實(shí)進(jìn)程中要進(jìn)行跟蹤，迅速發(fā)現(xiàn)存在的差距和問題，并針對該情況給予相應(yīng)的措施，最終確保人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃共同發(fā)展。
（1）創(chuàng)立人力資源信息系統(tǒng)，既可以有效的完成存儲(chǔ)工作，又可以及時(shí)更新企業(yè)員工的個(gè)人信息，包括健康狀況、員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、績效評估等方面，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)制定和落實(shí)人力資源規(guī)劃有重要意義。目前，企業(yè)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行人力資源基本信息的統(tǒng)一管理，包括員工基本信息、薪酬信息、學(xué)歷信息、勞保使用信息等。通過分析歷史的和最新的人力資源的資料，可以了解現(xiàn)行的人力資源規(guī)劃措施是否可行。
（2）關(guān)鍵指標(biāo)評估法，是指干擾企業(yè)業(yè)績的重要性可量化進(jìn)行評估，第一，確定重要指標(biāo)，第二，對各個(gè)指標(biāo)提供可量化的二級指標(biāo)，最終完成重要點(diǎn)的可測評化。
（3）調(diào)研問卷法，指通過讓員工完成人力資源部設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷，來評估工作的得失，也可針對不同的調(diào)研目的來選定填卷人，也可以對教研提綱專門調(diào)查，最后通過分析所得數(shù)據(jù)，做出調(diào)研結(jié)果，并且可以給出對應(yīng)的策略和解決方案。
3.人力資源規(guī)劃調(diào)整方法。面對外部人力資源環(huán)境的復(fù)雜多變和內(nèi)部的執(zhí)行狀況的參差不齊，企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，進(jìn)而保證該規(guī)劃可以順利的實(shí)施。如果企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了變化，這時(shí)就要進(jìn)行整頓，企業(yè)的高層和人力資源部要合力調(diào)整戰(zhàn)略，探索更加優(yōu)質(zhì)的方案;對于突發(fā)狀況所進(jìn)行的人力資源規(guī)劃，人力資源部門應(yīng)該從以前案例中汲取經(jīng)驗(yàn);如果存在的困難較大，可以請咨詢公司或?qū)＜医o予一定的幫助，協(xié)助解決問題。
（二）企業(yè)文化對人力資源管理的保障作用
在“戰(zhàn)略定位，文化引領(lǐng)，管理提升”發(fā)展思路的指導(dǎo)下，新的企業(yè)文化提升項(xiàng)目開始推行，2012年4月，“你能，我能，大家能，準(zhǔn)能！”為核心內(nèi)涵的文化體系最終形成。這一文化體系集中了企業(yè)上下廣大員工的智慧，是對企業(yè)三次改革和發(fā)展重要時(shí)期文化積淀的系統(tǒng)總結(jié)和高度凝煉，體現(xiàn)了企業(yè)廣大員工面對困難“準(zhǔn)能”克服，面對任務(wù)“準(zhǔn)能”完成，面對目標(biāo)“準(zhǔn)能”實(shí)現(xiàn)的精神。
企業(yè)文化是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束。人力資源管理是以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。企業(yè)文化本身對人力資源管理有重要的保障作用，這種保障作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的各環(huán)節(jié)上。
參考文獻(xiàn)：
[1] 斯蒂芬.P.羅賓斯.組織行為學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2012
[2] Gary Dessler.Human Resource Management（7th） [M].Newjersey：Prentiee Hall，Inc，1997
[3] 趙曙明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2012
[4] 諶新民.人力資源管理概論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.
[5] 曹紅月，葉文樓等.人力資源管理理論和實(shí)務(wù)[M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005.
[6] 嚴(yán)誠忠.企業(yè)人力資源管理―理論與實(shí)務(wù)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，1999.
[7] 楊清，劉再煊.人力資源戰(zhàn)略[M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2013.
[8] 曹致泉.GZG集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)規(guī)劃研究[D].成都：西南交通大學(xué)，2008
[9] 王文富.企業(yè)人力資源預(yù)測與規(guī)劃研究[D].天津：天津大學(xué)，2014.
中圖分類號：G720 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1671-489X（2013）21-0107-02
每一個(gè)社會(huì)勞動(dòng)者都是社會(huì)進(jìn)步的重大推動(dòng)力量，其個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步對社會(huì)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國的教育現(xiàn)狀決定了大部分的社會(huì)工作人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)規(guī)劃教育，他們的職業(yè)生涯發(fā)展缺乏合理定位，更缺乏正確引導(dǎo)，而各用人單位由于人員眾多、資金問題、體制問題等，也不可能為員工提供科學(xué)有效的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。
一部分人對于自己的人生有過規(guī)劃，但是由于受到各種外界影響，沒有真正履行對自己的承諾；另一部分人根本就沒有給自己制定過職業(yè)生涯規(guī)劃，跟著感覺走，靠慣性生活。這樣都無法實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，無法順利走好自己的人生道路，更不會(huì)成就自己輝煌的人生。總之，目前中國社會(huì)中，在職工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃教育是缺失的，主要表現(xiàn)為國家和社會(huì)缺乏支持、用人單位沒有發(fā)揮應(yīng)有的職能、個(gè)人沒有認(rèn)識到終生職業(yè)規(guī)劃的重要性等幾個(gè)方面。
1 國家和社會(huì)方面
個(gè)人工作以后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題已經(jīng)不再在教育系統(tǒng)的職責(zé)范圍之內(nèi)，更多的是要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的自覺規(guī)劃和有效實(shí)施，以及用人單位發(fā)揮教育或者培訓(xùn)的主體職能。但是國家和社會(huì)的支持也是其得以實(shí)施的重要保障，而目前我國還沒有相關(guān)的激勵(lì)和保障機(jī)制。
美國政府曾兩次專門以政府法案的形式促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃教育，分別是20世紀(jì)70年代的《生計(jì)教育法案》和90年代的《學(xué)?！蜆I(yè)法案》，建立了從職業(yè)認(rèn)識到職業(yè)選擇的完整職業(yè)指導(dǎo)體系。中國可以借鑒國外的這種經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)的法規(guī)制度，對學(xué)校和企事業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格要求，規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃教育模式，實(shí)現(xiàn)全民的終身職業(yè)生涯規(guī)劃教育。
另外，國家人事部門可以組建一批專業(yè)化的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)人員，作為第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為學(xué)校學(xué)生和企事業(yè)單位員工提供專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)與服務(wù)，此舉既能節(jié)約社會(huì)成本，又能彌補(bǔ)學(xué)校和用人單位專業(yè)指導(dǎo)人員欠缺的不足，還能有效解決大部分職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題。
2 用人單位方面
目前，中國大部分企事業(yè)單位還沒有推行職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目，工作對于員工來講只是謀生手段，工作單位對于員工來講沒有歸屬感和安全感可言，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的想法充斥著人們的頭腦。這種情況下，無論是單位還是個(gè)人，都不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。
用人單位作為勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢一方，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起員工終身職業(yè)生涯規(guī)劃教育的重任，堅(jiān)持人本主義管理方法，幫助員工取得最適合的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，做到人盡其才、才盡其用，在提高員工滿意度、成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展和員工發(fā)展的雙贏。
2.1 建立科學(xué)合理的晉升機(jī)制
企事業(yè)單位應(yīng)該建立以內(nèi)部晉升為主線、以能力為主要依據(jù)的人員選拔制度，為員工創(chuàng)造更寬廣的發(fā)展平臺，以提高員工的工作積極性，使有能力的員工能夠完成自我實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要按照人職匹配的原則進(jìn)行人力資源的合理配置，使得員工各司其職、各展所能，進(jìn)而愛上自己的職業(yè)和崗位，培養(yǎng)與企業(yè)同步的價(jià)值觀。這樣才能降低員工的跳槽率，為實(shí)現(xiàn)員工的終生職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。
2.2 建立健全員工培訓(xùn)制度
企事業(yè)單位實(shí)行人力資源管理的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向，需要更加注重員工的教育培訓(xùn)，要根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競爭激勵(lì)為核心、利益激勵(lì)為后盾的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。
2.3 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃意識培養(yǎng)力度
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和單位的更有效結(jié)合，每個(gè)個(gè)體的成功可以疊加為單位的巨大成功，各個(gè)單位的成功發(fā)展則可以推動(dòng)社會(huì)的高速發(fā)展，每個(gè)社會(huì)成員的成長關(guān)系到整個(gè)國家的發(fā)展進(jìn)步。因此，單位要注重員工個(gè)體的成長，幫助員工培養(yǎng)終生職業(yè)生涯規(guī)劃意識，創(chuàng)造終生職業(yè)生涯發(fā)展條件。
3 個(gè)人方面
職業(yè)生涯規(guī)劃歸根到底還是對于個(gè)人自身的規(guī)劃，這種規(guī)劃的理論和方法可以在學(xué)校期間得到學(xué)習(xí)，但是最重要的還是自己工作過程中的實(shí)踐。沒有自身實(shí)踐，再好的規(guī)劃都是一紙空談，沒有任何意義。個(gè)人對于自身的規(guī)劃會(huì)在現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生變化：有些人開始沒有規(guī)劃，但是工作之后開始規(guī)劃了；有些人開始規(guī)劃了，但是工作之后又改變了規(guī)劃內(nèi)容；有些人按照自己以前的規(guī)劃一直有目標(biāo)地走下去；還有一些人有過規(guī)劃，但是工作之后開始隨波逐流，迷失了自我。
要實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的終身職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，除了國家、社會(huì)、學(xué)校和工作單位的努力之外，個(gè)人還需要做到以下幾個(gè)方面才行。
3.1 提高個(gè)人執(zhí)行力
有沒有執(zhí)行力，或者執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了一個(gè)人能否實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。眾所周知，一個(gè)成功的職業(yè)生涯規(guī)劃至少必須具備兩個(gè)基本的要素：一個(gè)是親自制定符合自身?xiàng)l件的規(guī)劃；另一個(gè)是堅(jiān)定不移地執(zhí)行自己的規(guī)劃。只有兩個(gè)條件同時(shí)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的理想和追求。但是，大部分人沒有足夠的毅力來執(zhí)行自己的實(shí)施方案，淺嘗輒止，半途而廢，這也成為職業(yè)生涯規(guī)劃教育收效甚微的最主要原因。
3.2 健全自身職業(yè)規(guī)劃實(shí)施反饋與促進(jìn)機(jī)制
職業(yè)生涯規(guī)劃具有顯著的長遠(yuǎn)性和獨(dú)立性。因此，需要每個(gè)人自己建立專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃評估反饋機(jī)制，做到定期總結(jié)、實(shí)時(shí)評估、及時(shí)反饋。在評估反饋過程中，根據(jù)自身?xiàng)l件和社會(huì)環(huán)境的新變化，不斷修正個(gè)人規(guī)劃的目標(biāo)和實(shí)施方案，并對規(guī)劃過程中遇到的困難和障礙提出有效的解決方案。
職業(yè)生涯規(guī)劃教育關(guān)系到每個(gè)社會(huì)成員的職業(yè)選擇和人生發(fā)展，是需要整個(gè)社會(huì)齊心協(xié)力來做好的一件大事，需要國家、社會(huì)、學(xué)校、企事業(yè)單位、家庭和個(gè)人的共同努力來完成。當(dāng)然，首先必須解決的問題就是通過社會(huì)輿論的作用來培養(yǎng)民眾的終身職業(yè)生涯規(guī)劃教育理念，不能僅僅將職業(yè)生涯規(guī)劃教育局限于大學(xué)階段，要認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃教育的長遠(yuǎn)性和復(fù)雜性，將教育的時(shí)間拓展到整個(gè)人生過程中，將教育的主體拓展到整個(gè)社會(huì)，將教育的對象拓展到每個(gè)社會(huì)成員。這才是真正意義上的職業(yè)生涯規(guī)劃教育，這樣才能教育好年輕一代規(guī)劃好自己的輝煌人生。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；人力資源管理；規(guī)劃
Key words： small and medium-sized enterprises；human resources management；planning
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）35-0133-02
0 引言
人力資源規(guī)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源進(jìn)行供求預(yù)測，采取相應(yīng)的政策和措施，有效激勵(lì)員工，最大限度地開發(fā)利用企業(yè)人力資源的過程。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。
1 中小企業(yè)難以制定有效的人力資源規(guī)劃的主要原因
1.1 人力資源規(guī)劃在制定過程中缺乏充分的依據(jù) 由于中小企業(yè)的管理大多只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，公司管理層往往只關(guān)注業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，人力資源配置不夠充分，人力資源管理無系統(tǒng)、完整、成熟的支撐體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)管理。在實(shí)際規(guī)劃工作中企業(yè)的高管層、業(yè)務(wù)部門、人力資源部門之間缺乏密切協(xié)作，對人力資源規(guī)劃不夠重視，使人力資源規(guī)劃往往流于形式，可執(zhí)行性較差。加之大多數(shù)中小企業(yè)無明確的戰(zhàn)略規(guī)劃或者企業(yè)戰(zhàn)略模糊，人力資源部在做人力資源規(guī)劃時(shí)沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，無法實(shí)現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源規(guī)范化管理。
1.2 人力資源規(guī)劃的制定有一定的局限性 人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)都存在組織機(jī)構(gòu)不健全、人員配置不完善，人力資源管理不規(guī)范等問題，HR們在制定人力資源規(guī)劃時(shí)很難能擺脫現(xiàn)實(shí)情況的困擾，高瞻遠(yuǎn)矚的去規(guī)劃企業(yè)較長期的人力資源，大多是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各級管理者們也沒有充分意識到人力資源規(guī)劃的重要性和前瞻性，使得人力資源規(guī)劃缺乏長期效應(yīng)，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍。
1.3 人力資源規(guī)劃跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化 企業(yè)人力資源管理人員在做人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定有一定前瞻性的符合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的人力資源規(guī)劃。由于各行各業(yè)不同的外部環(huán)境和內(nèi)部需求，企業(yè)需要不斷的調(diào)整自已的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理模式來適應(yīng)外部環(huán)境的變化，多數(shù)中小企業(yè)在人力資源管理上方法簡單，注重時(shí)效，缺乏長遠(yuǎn)打算，人力資源規(guī)劃也都是紙上談兵，難以應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化。
1.4 缺乏人力資源規(guī)劃的專門技術(shù)與人才 由于中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員很少，人力資源管理者專業(yè)知識不足、專業(yè)技能不夠，往往憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們對人力資源管理工作不夠重視，很少安排人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，缺乏專業(yè)知識支撐，沒有管理咨詢，很難作出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2 制定人力資源規(guī)劃對企業(yè)的重要意義
2.1 人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整，都會(huì)對企業(yè)的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量有不同的要求。人力資源規(guī)劃就是要在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的前提下，對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀、未來的人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等計(jì)劃，以滿足企業(yè)對人力資源的動(dòng)態(tài)需要。
2.2 合理利用人力資源，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率 中小企業(yè)由于內(nèi)部人力資源配置的不合理，使企業(yè)常常出現(xiàn)人崗不匹配、看似崗位缺員實(shí)際冗員的現(xiàn)象，不能實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。企業(yè)可以通過人力資源規(guī)劃，對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出并解決影響人力資源有效運(yùn)用的主要矛盾，調(diào)整人力資源配置情況不平衡的狀況，謀求人力資源的合理化使用，通過提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，降低企業(yè)人工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，員工可以根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，了解企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人的發(fā)展空間，明確未來的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷調(diào)整和完善自已，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，并在實(shí)際工作中不斷獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
3 制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)
3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自抓人力資源規(guī)劃工作 能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策，保證企業(yè)核心競爭能力。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門的事，企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自抓，企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對企業(yè)的競爭能力最了解，對企業(yè)需要什么樣的人才感觸最深，對留住核心人才最關(guān)注。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，這項(xiàng)工作才會(huì)落到實(shí)處。
3.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)核心人才 人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和確定的企業(yè)核心競爭能力。人力資源規(guī)劃的根本是確定企業(yè)的核心人才。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制、滿足教育培訓(xùn)需求、打造合適的職業(yè)生涯發(fā)展通道等方法長期留住人才，人力資源不僅需要量的擴(kuò)充，更重要的是質(zhì)的提高。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)就是滿足企業(yè)發(fā)展中的人才需求，實(shí)現(xiàn)人才供需的基本平衡。
3.3 人力資源規(guī)劃需要有招聘、培訓(xùn)、員工績效考核等人力資源基礎(chǔ)功能的支持 制定人力資源規(guī)劃涉及到員工數(shù)量的增減、技能的提升及員工晉升等多項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)這些人力資源規(guī)劃內(nèi)容必須依靠招聘、培訓(xùn)與績效考核等基礎(chǔ)工作。招聘功能的實(shí)現(xiàn)不能僅滿足于規(guī)劃中人員數(shù)量的補(bǔ)充，更要保證規(guī)劃中人員質(zhì)量的要求；培訓(xùn)功能是為了滿足規(guī)劃中涉及的人員技能提升的要求；績效考核工作不僅能直接反映員工完成的業(yè)績情況，而且體現(xiàn)出員工在技能、態(tài)度等方面的優(yōu)勢和不足，動(dòng)態(tài)的績效情況能為員工的職業(yè)發(fā)展通道提供最為真實(shí)可靠的依據(jù)。因此，完善的人力資源基礎(chǔ)功能是做好人力資源規(guī)劃工作的前提保證。
3.4 充分考慮企業(yè)內(nèi)、外部的環(huán)境變化，制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃 所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競爭能力，能根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)重新評估并調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在人力資源規(guī)劃中對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。在保證企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的條件下，及時(shí)滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的人才需求。在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地配備企業(yè)所需的核心人員，以提高組織的快速反應(yīng)能力。
3.5 完善的人力資源規(guī)劃流程非常重要 企業(yè)應(yīng)在具備明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的前提下確定企業(yè)當(dāng)下與未來所需的核心能力和核心人才，進(jìn)行崗位工作分析，通過人才需求預(yù)測及人才供應(yīng)預(yù)測，制定企業(yè)人才招募與儲(chǔ)備、人才培訓(xùn)與開發(fā)、人才薪酬與激勵(lì)、人才績效考核與晉升等一系列計(jì)劃。在計(jì)劃制定的過程中，人力資源經(jīng)理必須就相關(guān)內(nèi)容同相關(guān)部門及企業(yè)高管層達(dá)成一致，確定合理的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃與流程，從人力資源規(guī)劃的先期設(shè)計(jì)到規(guī)劃實(shí)施，乃至規(guī)劃評估都做好預(yù)期安排，落實(shí)相關(guān)責(zé)任與權(quán)限以保證規(guī)劃工作的順暢開展。
3.6 建立科學(xué)分工與協(xié)作的人力資源規(guī)劃管理模式
切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在企業(yè)內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作的基礎(chǔ)之上。中小企業(yè)在建立人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和管理模式，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自把關(guān)，人力資源部門和各業(yè)務(wù)部門要通力合作：人力資源管理部門負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、崗位分析、需求和供給預(yù)測、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核與激勵(lì)及人力資源規(guī)劃評價(jià)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合人力資源管理部門做好崗位分析、人員的面試篩選、崗前技能培訓(xùn)、嚴(yán)格管理和工作評估激勵(lì)等輔助工作，確保人力資源規(guī)劃有效落實(shí)。
3.7 制定使企業(yè)和員工雙贏的人力資源規(guī)劃 企業(yè)和員工是利益共同體，企業(yè)和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中如果僅考慮了企業(yè)的未來發(fā)展需要，而忽視了員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，勢必會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展壯大中缺乏人才的支撐，影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)應(yīng)制定雙贏的人力資源規(guī)劃，才能確保企業(yè)和員工長期利益的實(shí)現(xiàn)。
古人說得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為市場中最具活力的中小企業(yè)，如何應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速變革，如何解決人力資源規(guī)劃不當(dāng)導(dǎo)致的內(nèi)部崗位職責(zé)不清、人員配置不合理、員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)失衡、發(fā)展動(dòng)力不足等各種問題，是現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以新的視角重新審視人力資源規(guī)劃，以科學(xué)的方法、專業(yè)的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)和規(guī)劃人力資源，形成具有自身風(fēng)格和特點(diǎn)的、靈活多變的規(guī)劃模式，才能有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的重要作用。
參考文獻(xiàn)：
