序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇鐵路黨支部月度總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

《青工安全手冊》以班組講評考核為依據(jù)，通過月考核、季分析、年總評，分階段、分步驟的填寫和團(tuán)組織對青工的幫助、評定，青工對自身存在的安全問題能夠得到進(jìn)一步的認(rèn)識，安全意識能夠得到不斷的加強(qiáng)。通過參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高青工崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少安全隱患，實(shí)現(xiàn)青工安全生產(chǎn)“自我教育、自我約束、自我管理、自我安全”的工作目標(biāo)。在推行《青工安全手冊》過程中，我們牢牢抓住六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1.建好“一組織”，即“推行《手冊》工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。在推行《青工安全手冊》的過程初期，我們積極向段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取廣泛支持。成立了以主管安全副段長為組長、團(tuán)委書記為副組長的推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過段、車間安委會、生產(chǎn)會、政工例會等形式，充分說明推行《手冊》工作的意義、目的、實(shí)施范圍、操作程序和操作方法。結(jié)合實(shí)際，制定了《關(guān)于推行<青工安全手冊>的實(shí)施辦法》，以黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)文的形式下發(fā)至全段，把推行《青工安全手冊》納入日常安全基礎(chǔ)管理。同時(shí)，各車間也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指派一名主管安全的副主任和團(tuán)支部書記共同負(fù)責(zé)推廣和實(shí)施工作，各車間把團(tuán)青小組推行《手冊》的情況，納入班組月度講評考核，擴(kuò)大了影響力和覆蓋面。目前，我段共發(fā)放《青工安全手冊》358本，占全段青工總數(shù)的42％。

2.定好“一流程”，即“推行《手冊流程圖》”。在推行《手冊》過程中，段團(tuán)委針對團(tuán)支部對推行《手冊》程序填記不清楚、填記時(shí)間模糊、填記內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)、管理不規(guī)范等問題，按照推行《手冊》要求，結(jié)合我段實(shí)際，明確填記時(shí)間，明確填記內(nèi)容，明確填記人員等推行程序，制作成推行《手冊工作流程說明圖》。將流程圖作為填記《手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到各支部，規(guī)范團(tuán)支部日常管理，促進(jìn)全段推行《手冊》標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

3.做好“一公示”，即：“月度青工安全評比考核公示表”。團(tuán)支部根據(jù)《手冊》反映的青工安全生產(chǎn)情況，每月15日定期公布《車間月度青工安全評比考核公示表》，將團(tuán)員青年本月基礎(chǔ)得分、減分情況、加分情況和最后得分情況、名次等內(nèi)容利用班組公開欄、團(tuán)支部網(wǎng)頁進(jìn)行公示，讓團(tuán)員青年相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使團(tuán)員青年的責(zé)任意識、競爭意識更加強(qiáng)烈，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

4.開好“一會議”，即：“季度青工安全生產(chǎn)分析會”。為了進(jìn)一步了解掌握青工安全生產(chǎn)情況，段團(tuán)委每季度召開一次青工安全生產(chǎn)分析會，根據(jù)對《手冊》內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)、歸納、分析、演繹，各車間團(tuán)支部通報(bào)青工安全生產(chǎn)情況，通過各團(tuán)支部青工安全生產(chǎn)情況，段團(tuán)委總結(jié)、分析、歸納全段青工安全生產(chǎn)存在的問題、青工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在的漏洞和青年包保設(shè)備存在的隱患，制定整改防范措施。段團(tuán)委專門將每月的團(tuán)支部例會輪流開到各個(gè)團(tuán)支部去，為全段12個(gè)一線團(tuán)支部提供了一個(gè)相互觀摩、相互點(diǎn)評、共同提高的平臺，增強(qiáng)了各支部之間、段團(tuán)委和支部之間的工作互動(dòng)，營造了取長補(bǔ)短、良性競爭的工作氛圍。同時(shí)，在召開“季度青工安全生產(chǎn)分析會”的基礎(chǔ)上，段團(tuán)委建立了《季度青工安全生產(chǎn)分析通報(bào)制度》。對每季度青工安全生產(chǎn)情況在“寶供青年”網(wǎng)站上進(jìn)行通報(bào)，使團(tuán)支部、團(tuán)干部掌握青工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的問題，有針對性的組織開展團(tuán)的活動(dòng)，提高團(tuán)組織的工作針對性、時(shí)效性，提高團(tuán)干部認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的工作能力。

5.抓好“一交流”，即“團(tuán)干部與青工季度交流。”結(jié)合推行《手冊》的需要，段團(tuán)委制定了《團(tuán)內(nèi)安全生產(chǎn)警示談話制度》，團(tuán)干部根據(jù)青工季度安全生產(chǎn)的三種表現(xiàn)進(jìn)行談話交流，一是對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人定期談話，提醒他們增強(qiáng)安全意識和發(fā)揮好團(tuán)員先鋒模范帶頭作用；二是以發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)或事故因素的青年必須談話，教育和督促其增強(qiáng)安全意識，吸取教訓(xùn)，防止再次類似問題發(fā)生；三是根據(jù)《手冊》季度安全分析被對為安全不放心崗位、不放心小組的青工必須及時(shí)談話，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。通過對團(tuán)員青年每季度定期進(jìn)行談心交流，提醒他們增強(qiáng)安全意識，教育和督促其增強(qiáng)安全意識。同時(shí)，對連續(xù)三次發(fā)生慣性違章違紀(jì)的團(tuán)員青年，團(tuán)支部確定團(tuán)小組人員開展“結(jié)對子，一幫一”活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助“兩違”團(tuán)員制定整改措施，日常督促青工按期整改，努力消滅團(tuán)員“兩違”現(xiàn)象。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，20**年一季度，全段團(tuán)員“兩違”比例占全段青工“兩違”總數(shù)的34％，到四季度末，全段青工“兩違”僅占到青工“兩違”總數(shù)的17％，減幅17％。

6.搞好“一評選”，即“評選優(yōu)秀青年標(biāo)兵”。年度團(tuán)內(nèi)評先，段團(tuán)委根據(jù)團(tuán)支部統(tǒng)計(jì)青工《手冊》的每月滾動(dòng)得分情況，推薦出“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“青年安全崗”、“共青團(tuán)優(yōu)質(zhì)設(shè)備包保人”等候選人，通過網(wǎng)絡(luò)公示、民主評議等形式確定表彰對象，段團(tuán)委進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年五四表彰，我們將《青工安全手冊》考核結(jié)果作為團(tuán)內(nèi)評先表的重要依據(jù)，通過層層推薦、篩選、評議，共表彰32名“優(yōu)秀青年崗位能手”，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)13200元，使青工安全生產(chǎn)情況更加直觀、明了，更具有說服力。得到了廣大團(tuán)員青年的充分認(rèn)可。

二、結(jié)合實(shí)際，在整體推進(jìn)上見成效

推行《青工安全手冊》是團(tuán)組織有機(jī)融入中心，有效服務(wù)大局，有形展示作為的具體體現(xiàn)。在一年的推行《手冊》過程中，我們結(jié)合全段實(shí)際和青年特點(diǎn)，注重發(fā)揮團(tuán)員青年作用，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部工作積極性，展示團(tuán)組織作用。通過推行《手冊》使團(tuán)組織自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使團(tuán)組織的作用得到充分展示，使團(tuán)組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在一年的推行過程中，我們深深的感受到《手冊》在推進(jìn)團(tuán)的整體工作中體現(xiàn)出三個(gè)方面的明顯成效：

1.團(tuán)員青年作用發(fā)揮更加明顯。通過天天講安全，月月記《手冊》，季度搞談心，年度做評比，使廣大團(tuán)員青年對安全生產(chǎn)的認(rèn)識有了明顯的提高，“安全第一”的思想更加牢固。團(tuán)員青年變“要我安全”為“我要安全”的積極性的得到增強(qiáng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，20**年一季度，全段青工“兩違”比例占全段職工“兩違”總數(shù)的47％，到三季度末，全段青工“兩違”僅占到職工“兩違”總數(shù)的21％，減幅26％。青工執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性有了很大提高，立功受獎(jiǎng)?wù)卟粩嘤楷F(xiàn)。10月10日，陽平關(guān)供電車間團(tuán)員朱漢華、青工韋紅彥在巡視中，發(fā)現(xiàn)冉家河車站下行線101＃－103?？缰懈綦x開關(guān)引線與跨中承力索連接處的中間兩個(gè)電連接線夾間承力索斷線，斷頭散股翹起，電連接線夾受力，隨時(shí)有可能塌網(wǎng)造成接觸網(wǎng)斷線事故。及時(shí)要點(diǎn)進(jìn)行了處理。消除了安全隱患，為確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全段全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和防止可能發(fā)生的事故隱患108件，占全段總數(shù)的62％，195人受段獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額22010元。

2.團(tuán)干部工作能力進(jìn)一步提高。團(tuán)干部每月要填寫青工的安全“兩違”情況，根據(jù)《手冊》填記，同關(guān)鍵人員進(jìn)行思想交流，每季末要對青工安全生產(chǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)、查找、歸納青工安全生產(chǎn)存在的問題，制定整改措施。在推行《手冊》一系列過程中，團(tuán)干部必須了解段、車間、班組的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)，掌握青工安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)青工安全生產(chǎn)問題，準(zhǔn)確把握青工的思想動(dòng)態(tài)，使團(tuán)干部的工作能力得到了提高。以前團(tuán)委書記、團(tuán)支部書記參加段、車間安委會時(shí)沒啥匯報(bào)的內(nèi)容，現(xiàn)在可以根據(jù)《手冊》填記情況，分析、歸納青工安全生產(chǎn)存在的問題，掌握青工安全生產(chǎn)的規(guī)律，青工包保設(shè)備隱患。同時(shí)能夠根據(jù)青工安全生產(chǎn)情況有針對性開展團(tuán)的活動(dòng)，比如我段團(tuán)委舉行的青工典型“兩違”案例分析會；“我的安全秘笈”主題征文；“我身邊的違章違紀(jì)大家談”主題演講等活動(dòng)，使團(tuán)組織活動(dòng)更有針對性和實(shí)效性。

3.團(tuán)組織作為得到充分展示。段黨政領(lǐng)導(dǎo)大力支持團(tuán)組織推行《手冊》工作，段黨委在聽過匯報(bào)后指出，“團(tuán)員青年是我段發(fā)展的突擊隊(duì)、生力軍，團(tuán)組織推行《青工安全手冊》是團(tuán)組織融入中心、服務(wù)大局的具體體現(xiàn)，是團(tuán)組織在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場發(fā)揮作用，體現(xiàn)作為的又一創(chuàng)新形式和有效載體。段團(tuán)委要扎實(shí)推行《手冊》，各車間黨支部書記要在推行《手冊》過程中給予大力支持，確?！妒謨浴钒l(fā)揮實(shí)效”。車間為做好推行《手冊》工作，指派一名主管安全的副主任和團(tuán)支部書記共同負(fù)責(zé)推廣和實(shí)施工作，把《手冊》真正納入車間安全管理。團(tuán)員青年也越來越關(guān)注《手冊》工作，每月看得分、查排名，季度看分析、找差距，年度看評比、學(xué)先進(jìn)成為大家最為關(guān)心的一件事，為了能夠多加分，當(dāng)先進(jìn)，主動(dòng)參加團(tuán)組織的活動(dòng)，要求團(tuán)組織多舉辦活動(dòng)的團(tuán)員青年越來越多。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新，在持續(xù)發(fā)展上展作為

共青團(tuán)工作只有始終堅(jiān)持“圍繞安全、服務(wù)安全、確保安全”的指導(dǎo)思想，探索建立團(tuán)組織發(fā)展的長效機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作可持續(xù)發(fā)展?！肚喙ぐ踩謨浴肪褪切滦蝿菹聢F(tuán)組織全力抓好青工安全生產(chǎn)所采取的一項(xiàng)新舉措、一項(xiàng)新機(jī)制。如何堅(jiān)持好、運(yùn)用好、結(jié)合好、發(fā)展好這一新載體，與共青團(tuán)其他工作有機(jī)結(jié)合，更好的服務(wù)于青年崗位成長成才；服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)；服務(wù)于團(tuán)組織自身建設(shè)，使團(tuán)的整體工作又好又快發(fā)展，我們有以下三點(diǎn)思考：

1.必須把服務(wù)于青年安全教育，作為青年崗位成長成才的重點(diǎn)。確保青工安全生產(chǎn)，歸根到底要依靠廣大青年，而抓好青工的安全意識教育，引導(dǎo)青年牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，正是團(tuán)組織融入安全生產(chǎn)的有效途徑之一。《青工安全手冊》正是以服務(wù)青年安全教育，服務(wù)青年意識養(yǎng)成，服務(wù)青年崗位成才為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！妒謨浴返臐L動(dòng)積分考核結(jié)合青工的安全生產(chǎn)情況和參與活動(dòng)兩方面的集中表現(xiàn)，把安全理念滲透在青工的日常各項(xiàng)工作、活動(dòng)中。每個(gè)階段有針對性地思想教育方式使青工更加直觀地認(rèn)識到自身的問題，提高青年安全意識。從推行《手冊》過程中看，是團(tuán)組織抓青工的安全生產(chǎn)，而實(shí)質(zhì)是團(tuán)組織服務(wù)青年、培養(yǎng)青年、展示作為的一個(gè)平臺。

篇2

供電段是生產(chǎn)力布局調(diào)整中由原整合組建的供電保障單位，承擔(dān)干支線4776公里高低壓架空電力線路、1452公里高低壓電纜、1140公里水管路的檢修任務(wù)，今年，供電任務(wù)大幅度遞增，工作效率和設(shè)備養(yǎng)護(hù)的矛盾突出，維護(hù)任務(wù)異常緊張繁重。面對此種情況，供電段決定在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施流程化管理，依據(jù)“流程決定管理”的流程管理原則，在全鐵路段生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行流程梳理、流程優(yōu)化、流程再造、改進(jìn)流程等一系列有實(shí)效的工作，希望能在應(yīng)用方面做出規(guī)范，形成生產(chǎn)管理流程體系，為供電段全面提升管理水平探索出一條新的發(fā)展之路。

二、實(shí)施流程化管理的目的意義

流程化管理就是制定覆蓋班組重復(fù)性工作的流程，并將每項(xiàng)流程分解為若干道工序，確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)時(shí)限，使每一項(xiàng)工作都沿著安排布置——過程卡控——總結(jié)考核的路徑形成閉環(huán)，做到事事有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有追蹤、有落實(shí)，保證每名職工按照工作流程都會做，并達(dá)到流程所確定的標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)施流程化管理，可以提高企業(yè)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存物資存儲率，可以減少水電損失率，可以盤活人員存量，促使自控型班組建設(shè)；實(shí)施流程化管理，可以追責(zé)更明顯，責(zé)任更明確，可以防止在管理層中脫節(jié)、在成產(chǎn)層中推責(zé)、在作業(yè)中違章，保證設(shè)備更精良。實(shí)施流程化管理，需要常態(tài)化的形成一個(gè)流程來管理，更能突出領(lǐng)導(dǎo)者的職能，可以在履職職能上有新舉措、工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變。

三、流程化管理的特點(diǎn)

1、流程化管理最重要的特點(diǎn)是突出流程，強(qiáng)調(diào)以流程為導(dǎo)向的組織模式重組，以追求企業(yè)組織的簡單化和高效化。流程是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng)，一個(gè)企業(yè)里不同的班組，不同的人員都要靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。

2、流程化管理另一個(gè)重要特點(diǎn)是反向，既從結(jié)果入手，倒推其過程，這樣他所關(guān)注重點(diǎn)首先就是結(jié)果和產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的過程，就意味著企業(yè)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鰹槁毠し?wù)、突出企業(yè)的產(chǎn)出效果、突出企業(yè)的運(yùn)營效率；

3、流程化管理注重過程效率，這種管理模式在對每一個(gè)事件、過程的分解過程中，效率是其關(guān)注的重要對象。流程化管理將所有的業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)都視為一個(gè)流程，注重連續(xù)性，以全流程的觀點(diǎn)來取代個(gè)別班組或個(gè)別職工的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)全流程的績效表現(xiàn)取代個(gè)別部門或個(gè)別職工的績效，打破本位主義的思考方式，因此將鼓勵(lì)各班組的職工互相合作，共同追求流程的績效。

4、流程是基礎(chǔ)，激勵(lì)機(jī)制是驅(qū)動(dòng)力。在激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，才能確保流程順暢運(yùn)行，使流程管理貫穿于生產(chǎn)、管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成“流程管理、結(jié)果控制”的工作格局；要融合職工的信念、作風(fēng)、情操，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)為一體的共同發(fā)展，形成執(zhí)行文化，達(dá)到“流程優(yōu)化、文化升華”的目的，從而提升班組的自管自控能力，實(shí)現(xiàn)“管理自我規(guī)范、安全自我控制、素質(zhì)自我提高、行為自我約束、任務(wù)自覺完成”的自控型班組建設(shè)目標(biāo)。

5、流程管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)以流程為中心的管理，首先要實(shí)現(xiàn)流程管理推動(dòng)者培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部流程管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)和發(fā)展。進(jìn)行流程管理則會更好推動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和普通員工中普及以流程為中心的思考方式，進(jìn)而帶來企業(yè)的變革。

6、流程管理將所有的業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)都視為一個(gè)流程，注重他的連續(xù)性，以全流程的觀點(diǎn)來取代個(gè)別部門或個(gè)別活動(dòng)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)全流程的績效表現(xiàn)取代個(gè)別部門或個(gè)別活動(dòng)的績效，打破職能部門本位主義的思考方式，將流程中涉及到的下一個(gè)部門視為顧客，因此將鼓勵(lì)各職能部門的成員互相合作，共同追求流程的績效，也就是重視顧客需要的價(jià)值。

7、強(qiáng)調(diào)重新思考流程的目的，使各流程的方向和經(jīng)營策略方向更密切配合。

8、強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化來體現(xiàn)信息流增加效率。

四、實(shí)施流程化管理存在的問題

近年來，隨著質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系等各類國際標(biāo)準(zhǔn)體系的廣泛推行，供電段內(nèi)部多個(gè)管理體系共存，重復(fù)交叉運(yùn)行的現(xiàn)象普遍存在，各體系之間缺乏科學(xué)整合，給供電段提升管理效益和效率帶來較大的困難，造成了種種弊端日益顯現(xiàn)出來：一是本來一體化的生產(chǎn)管理，被條塊分割，造成職能交叉，缺乏系統(tǒng)性和整體性；二是生產(chǎn)管理文件繁雜，體系運(yùn)行管理難度大；三是多標(biāo)準(zhǔn)、多體系的同步進(jìn)行，使基層單位的投入加大，負(fù)擔(dān)加重，管理體制成本增加。安全在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。我們不能固步自封，需要走前人沒有走過的路，延伸管理觸角，縮短管理距離，拓寬管理覆蓋面，提高管理時(shí)效性。要因循守舊、墨守成規(guī)的舊觀念，做到施工管理優(yōu)、卡控措施優(yōu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)、設(shè)備每檢優(yōu)，達(dá)到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，過程有控制，質(zhì)量有保證，考核有獎(jiǎng)罰，使新的管理機(jī)制內(nèi)化于心、外化于形，固化于制。因此，很有必要通過實(shí)施流程化管理來進(jìn)行規(guī)范。

五、實(shí)施流程化管理的對策建議

一要建立流程管理體系。要按照制作流程“簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的準(zhǔn)則，將流程管理貫穿于生產(chǎn)、管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。班組管理按內(nèi)容分成安全管理、生產(chǎn)管理、職教管理、綜合管理、黨群管理等幾大模塊，再結(jié)合具體的實(shí)際情況，將每個(gè)模塊分解成若干項(xiàng)工作，將每項(xiàng)重復(fù)性的工作按照完成的步驟和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為流程，形成橫向、縱向全面覆蓋的流程化管理體系。