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一、樹立“顧客是上帝”的理念
把顧客當(dāng)上帝，是葛洲壩集團(tuán)機電建設(shè)有限公司在工地贏得聲譽和工程項目的重要原因。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常向員工灌輸這種思想，并指出：“業(yè)主是我們的顧客，監(jiān)理是我們的顧客，聯(lián)營體是我們的顧客，合作的兄弟單位也是我們的顧客，我們不但要干好，還要讓別人說你好?！本唧w來說，聯(lián)營體、監(jiān)理或業(yè)主一旦指出了我們工作中的不足，不管事大、事小，哪怕是一塊墊片方向正反的事，或是一個職工工作態(tài)度的事，只要是正確的意見，我們的第一反映不是解釋或爭辯，而是改正，而且是立即改正。正是在這樣理念的指導(dǎo)下，我們企業(yè)的形象在業(yè)主和監(jiān)理中逐步得到了提升，并贏得了良好的口碑。也正是因為有了良好的口碑，在后續(xù)的項目中，業(yè)主和監(jiān)理及聯(lián)營體才想到了我們。例如在“左岸布料機安裝工程”、“機電設(shè)備堆場龍門式起重機安裝工程”等項目剛完成之后，我們又順利拿到了龍灘水電站CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管及閘門埋件安裝工程的項目。
二、注重質(zhì)量管理
鐵道部新規(guī)定，把鐵路工程的安全質(zhì)量事故，與鐵路工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)掛上鉤，在鐵路工程的施工中發(fā)生一般責(zé)任事故，要停止5次投標(biāo)的資格，對企業(yè)信譽、效益的影響極大。所以加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高建設(shè)工程質(zhì)量己成為當(dāng)務(wù)之急。
葛洲壩集團(tuán)機電建設(shè)有限公司在龍灘壓力鋼管施工過程中，未出現(xiàn)過一起質(zhì)量、安全方面的事故，這主要得益于我們注重對質(zhì)量的管理。工程伊始，項目負(fù)責(zé)人被派往水利部鄭州焊接技術(shù)監(jiān)督檢驗中心學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，組建并培訓(xùn)了一支經(jīng)驗充足、作風(fēng)過硬的質(zhì)檢隊伍。這些質(zhì)檢人員能夠認(rèn)真按照《紅水河龍灘水電站引水壓力鋼管制造安裝施工技術(shù)要求》、《龍灘水電站CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管焊接工藝指導(dǎo)書》、等要求對CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制；能嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部“三檢”制，對CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管安裝質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動；能嚴(yán)格控制、檢驗每一道工序質(zhì)量，使CⅢ-2標(biāo)壓力鋼管安裝工序質(zhì)量一次性驗收合格率在99%以上，避免了因工序質(zhì)量驗收不合格而引起的返工現(xiàn)象。
此外，公司建立健全了施工前的技術(shù)交底會制度，以使職工在單項工程開工前，明確每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求；建立健全了班前的工作安排會制度，以使職工明確每天需要干什么？怎么干？要注意什么？要把握好什么；建立健全了工作中的及時匯報制，要求職工在工作中遇到什么情況、發(fā)現(xiàn)什么問題，如果自己不懂，解決不了，不得擅作主張，而是應(yīng)把問題盡快及時的匯報到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題的最快最直接的辦法；深刻開展“質(zhì)量就是速度”、“質(zhì)量就是效益”的“質(zhì)量第一”教育。這些制度的建立和活動的實施，很快的提高了職工的質(zhì)量意識，也很好的控制了施工的質(zhì)量水平。
三、注重新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
在國內(nèi)外建筑市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要做大、做強靠什么？當(dāng)然要靠技術(shù)，靠技術(shù)創(chuàng)新。說到底，市場的競爭就是技術(shù)的競爭。現(xiàn)代建筑的功能、品質(zhì)風(fēng)格和技術(shù)要求越來越高。隨之施工難度也越來大，新材料，新技術(shù)推陳出新，誰掌握了新材料、新技術(shù)，誰就占有了市場優(yōu)勢。因此，企業(yè)要發(fā)展就要重視全體員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高，特別要激勵技術(shù)人員勇于創(chuàng)新，敢為人先，攻克施工中的技術(shù)難題，做到每一個工程項目都能總結(jié)出應(yīng)用一個或多個新或創(chuàng)新的亮點。
我們在做龍灘工地的項目時，在6#機壓力鋼管安裝過程中，湊合節(jié)的設(shè)置位置成了一個難點，一般湊合節(jié)都設(shè)置在平管段或斜管段，湊合節(jié)前后管節(jié)形式應(yīng)相同。但6#機壓力鋼管不具備這樣的條件，對工期最有利的位置正好是漸變段與上彎管段交匯的位置，而且這個位置前后的鋼管厚度不同。這樣的位置設(shè)置湊合節(jié)在國內(nèi)還沒有先例，能不能在這給位置設(shè)置湊合節(jié)，設(shè)置湊合節(jié)以后安裝質(zhì)量能不能保證成了最大的問題。經(jīng)過反復(fù)核算，查閱大量湊合節(jié)施工的資料，毅然決定在這個位置設(shè)置湊合節(jié)，并制定出6#機湊合節(jié)施工專項措施。經(jīng)過現(xiàn)場實際測量，采用雙向聯(lián)接板固定湊合節(jié)的位置和整個管道的走向，并對這位置的焊接也采取特殊手段處理，保證了焊接質(zhì)量。最后，湊合節(jié)拼裝、焊接一次性合格。填補了國內(nèi)在漸變段和彎管段不同板厚之間設(shè)置湊合節(jié)的空白，使項目部在湊合節(jié)的施工上取得了突破性的進(jìn)展。同時，龍灘壓力鋼管伸縮節(jié)整體安裝施工也是水電站伸縮節(jié)施工不多見的，我們成功地將37噸重的高強鋼伸縮節(jié)整體安裝到位，有利的保證了伸縮節(jié)的安裝精度和伸縮功能，為龍灘工程創(chuàng)造了又一個佳績。
四、建立嚴(yán)格的安全制度
施工企業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。其具有生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多、手工作業(yè)多、勞動強度大、人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊、作業(yè)環(huán)境不斷變化等特點，然而工程施工安全是一個工程是否成功的基本保證，因此不能不注重安全問題。
公司員工個人月度工作總結(jié)1在過去的一個月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。
建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。
為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
公司員工個人月度工作總結(jié)2本月合約部完成主要工作如下：
一、合同簽訂及管理
1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。
2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。
3、完善了部分施工隊分包資料。
二、對上對下計價
1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。
2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。
三、清單核算情況
到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分、良坨路橋基礎(chǔ)部分、F匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。
四、變更索賠上報及完成情況
目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點開工及設(shè)備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現(xiàn)冬季施工項目已審批。現(xiàn)場確認(rèn)單項目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設(shè)、文明施工及環(huán)保費，現(xiàn)臨時占地、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù)。
另外，北京“7.21”洪水我項目受災(zāi)情況(包括受災(zāi)現(xiàn)場照片、受災(zāi)清單及保險相關(guān)手續(xù))已報保險公司，現(xiàn)保險公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報。
六、下月計劃
1、本月的工作重點是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現(xiàn)場確認(rèn)工作。
2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。
3、按照合同要求及時完成清單核算工作。
公司員工個人月度工作總結(jié)320__年即將過去，新的一年將要來臨?；厥走@一年，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、日常主要工作。
1.認(rèn)真做好辦公室的文件歸檔整理工作。
特別是配合了工程部對合同的管理。
2.完成了公司的證照年審、變更工作
由于公司股東和法人發(fā)生了變化，對公司工商執(zhí)照、組織代碼證等證照進(jìn)行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。
3.完成公司各項會議、接待等后勤工作。
對在公司召開的會議，會前做好各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開，會后完成記錄。完成了20__年召開的開工儀式的酒店預(yù)訂車輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作
4.完成了辦公室日常費用的報銷和預(yù)算工作。
5.完成了職工的工資發(fā)放和個稅等交納工作。
6.嚴(yán)格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。
7.在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作流程編制工作。
8.努力做好公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。
9.編制和匯總了公司各項規(guī)章制度。
10.做好公司保潔衛(wèi)生和安保工作。
11.做好公司人事、勞資管理工作。
根據(jù)公司需求與聘用人員簽訂了勞動合同，辦好了職員的繳納社保各項手續(xù)和交費，解決了員工的后顧之憂。
二、存在的問題
一年來，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現(xiàn)在：
1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經(jīng)驗不足，效率不高。
2.后勤工作不夠過細(xì)。
3.內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力有待提高。
4.理論水平有待提高。
三、在新的一年里，辦公室決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該的力量。所以計劃在新的一年里著重做好以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)走向的了解，對公司目標(biāo)、當(dāng)前情況做
到心中有數(shù)。
2.把事情想在前頭做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3.加強團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，形成良好的工作氛圍。
4.增強服務(wù)意識，不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5.強化企業(yè)管理，全面推行公司各項制度。
6.加強日常工作的細(xì)化、高效。
7.協(xié)調(diào)能力的提高。
8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司內(nèi)控工作。
公司員工個人月度工作總結(jié)4在唐齒集團(tuán)公司工作已經(jīng)兩年了，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團(tuán)公司”這個大家庭。
我認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實工作，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作，較好地完成了工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應(yīng)說付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將本年度工作狀況作簡要匯報。[3edu教育網(wǎng)，完全免費]
一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點。
辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。
辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。在文件起草、帶給調(diào)研資料都要為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給一些有益的資料、數(shù)據(jù)。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作(文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、迎來送往等)，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、認(rèn)真做好集團(tuán)公司的日常性工作。
(1)文書工作嚴(yán)要求。
秘書工作要求有較強的文字表達(dá)潛力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時決策帶給可靠依據(jù)。
第一、我堅持在自學(xué)的基礎(chǔ)上，努力鉆研業(yè)務(wù)，在觀察中學(xué)習(xí)，用心向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級機關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫作水平。
第二、我堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量，虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經(jīng)驗。
(2)公文輪閱歸檔及時。
文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
(3)下發(fā)文件無差錯。
我堅持做好公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、紅頭文件的分發(fā)，電子郵件的收送，同時協(xié)助各部門發(fā)文核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要發(fā)，都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量。
(4)文件歸檔。
認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
2、抓好集團(tuán)公司辦公物品的日常管理工作。
按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公用品的統(tǒng)計、采購和實物管理工作，完成購置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。
3、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。
今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我不厭其煩的到各個部門去咨詢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時間，辦好了營業(yè)執(zhí)照正副本更換、企業(yè)機構(gòu)代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發(fā)揮了個人的主觀能動性。
公司員工個人月度工作總結(jié)5安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。
在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，請問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。
“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。
大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產(chǎn)的安危，作為電力建設(shè)的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。
施工質(zhì)檢工作總結(jié)匯報一
從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)一段時間了，回顧這一年的質(zhì)檢工作，令我受益匪淺，在擔(dān)任質(zhì)檢員的這一年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，經(jīng)過工作與學(xué)習(xí)，工作本事都有了必須水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理，都有很大程度的的提高，有了必須的確定、分析本事。以下是個人20__年的工作總結(jié)：
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。施工準(zhǔn)備工作不僅僅是在工程開工前要作好，并且貫穿于整個施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量貼合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)，采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設(shè)備等。
建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。
對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。經(jīng)過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所供給的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料的質(zhì)量可靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情景。此外，根據(jù)工程材料的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情景，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
在從事質(zhì)檢員的工作中，我始終本著“干一行，愛一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛水利水電建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實踐，進(jìn)取向工人師傅、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇，勇于開拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的職責(zé)感和強烈的事業(yè)心，努力拓寬知識面，進(jìn)取學(xué)習(xí)、掌握水利水電施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀念，從而使我不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長足的發(fā)展。
在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強了在重大問題處理上的確定本事，在解決問題時能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫忙，共同提高;在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法。立足本職工作，勇于創(chuàng)新，進(jìn)取優(yōu)化施工方案、進(jìn)取推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，參加工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一向勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我。
質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展，時代在前進(jìn)，工程的特點和更新問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有職責(zé)感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情景、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣建筑使命。一份春華，一份秋實，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收獲的卻是那一份份充實，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去專注于我的工作，我用我的情去提升我的工作本事，我無愧于我心，我無悔于我的事業(yè)。讓我把一生矢志建筑的心愿化為熱愛建筑事業(yè)的一團(tuán)火，將自我最珍貴的愛奉獻(xiàn)給__建設(shè)事業(yè)。
施工質(zhì)檢工作總結(jié)匯報二
來到__市___有限公司已有_年的時刻，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新主角，這其中離不開集團(tuán)公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫忙與提攜。__市___有限公司多年來堅持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念，選取__也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團(tuán)隊，我感到十分的榮幸。所以如何盡快地適應(yīng)項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去發(fā)奮到達(dá)的目標(biāo)。
對于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的這天，曾多次獲得省市建筑行業(yè)大獎的__市___有限公司仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位，是十分難得的。自20__年__月__日來到由__市___有限公司承建的__縣___項目部，我心中就充滿了期望。正因，__集團(tuán)曾先后獲得__優(yōu)秀企業(yè)獎勵，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是十分不容易的，必定有強于其他企業(yè)且行之有效的項目管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作，將會有益于我未來的職業(yè)發(fā)展;__市___有限公司項目經(jīng)理___是具有__年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，豐富的經(jīng)驗及學(xué)識，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實給年輕人起到了表率的作用，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
在___項目部擔(dān)任質(zhì)檢員的__個月里，該項目地塊___樓完成了地上二層及__地下車庫部分施工任務(wù)。我也是在干中學(xué)，不斷彌補自我施工經(jīng)驗欠缺的弱點。工作上我一向要求自我在施工現(xiàn)場多去看、多去聽、多去做、多去想。并且確實學(xué)到了不少東西，例如，在主體施工時，鋼筋砼柱子鋼筋經(jīng)常容易產(chǎn)生鋼筋位移的質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，在最初檢查時，正因經(jīng)驗不足，忽視了這個問題，就應(yīng)在施工時就要注意檢查是否綁扎兩至三道定位箍筋，柱身是否按要求設(shè)置保護(hù)層墊塊，來保證鋼筋的位置。我想經(jīng)驗也就是這樣一點一點積攢起來的吧。只要持之以恒，總會有點收獲。
在這幾個月的工作中，不管是公司還是項目部領(lǐng)導(dǎo)對___項目都十分重視，尤其是質(zhì)量方面。徐經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人王工也經(jīng)常會對我提出中肯的意見和工作上的指導(dǎo)。我雖然切實感受到了做好質(zhì)檢工作的壓力，但這種壓力也能夠說是一種動力，也讓我更加確定質(zhì)檢員工作的重要性，明確了發(fā)展方向。在工作中我自我會動手去嘗試砌磚、壓光砼地面、綁扎鋼筋等一些實際操作，在實踐中去琢磨、體會是什么樣的原因以及哪些不當(dāng)?shù)牟僮鲿斐晒こ藤|(zhì)量問題。
作為一名專職質(zhì)檢員，我的施工經(jīng)驗確實不是很豐富，這也造成質(zhì)檢工作所必備的預(yù)見性潛質(zhì)不強，所以在質(zhì)量管理上還是有很多欠缺，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，是長期積累的過程。為了彌補經(jīng)驗上欠缺，第一點就是要熟練掌握規(guī)范、圖集，工作中，我經(jīng)常會翻閱驗收規(guī)范，與現(xiàn)場實際檢查相結(jié)合，能夠更好加深對規(guī)范的明白，變成自我的東西，不再去死記硬背。第二點需要提到的就是對圖紙的明白，施工過程中施工員和質(zhì)檢員是對圖紙明白最深的，作為質(zhì)檢員能明白圖紙意圖，也是質(zhì)檢工作的前提。工作中，我也會更多地比照圖紙，檢查現(xiàn)場實際施工狀況，加強施工過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。第三點還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對每日施工狀況的如實記錄，是十分好的累積經(jīng)驗的手段，透過質(zhì)量檢查記錄，能夠總結(jié)這個工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作帶給了依據(jù)。
在日常的檢查過程中，主要將圖紙、規(guī)范、圖集作為檢查的依據(jù)，在現(xiàn)場施工過程中，按照遼寧省工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對鋼筋工程中數(shù)量、種類、規(guī)格、尺寸嚴(yán)格比對圖紙全數(shù)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制鋼筋間距、鋼筋搭接及錨固長度，以及電渣壓力焊焊接工藝等，并在鋼筋工程隱蔽前做好隱蔽記錄;模板工程主要控制定位軸線、模板拼接、內(nèi)模尺寸、墻模垂直度、模板加固及支撐、預(yù)留孔洞位置等。___樓首次采用新型鋼木模板，新型模板具有安裝調(diào)試簡便、周轉(zhuǎn)靈活、混凝土成形后觀感質(zhì)量好，能夠到達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)的特點，采用新型模板大大提高了混凝土成形質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采用此種模板，在施工工藝及質(zhì)量控制經(jīng)驗上還有所欠缺，例如，墻模在墻體轉(zhuǎn)角處接縫拼接不嚴(yán)，造成陰陽角處多處漏漿，混凝土成形后出現(xiàn)麻面，砂石外漏，影響了混凝土觀感質(zhì)量。工作過程中，也是不斷學(xué)習(xí)的過程，透過了解新型模板施工工藝、方法，進(jìn)而總結(jié)質(zhì)量控制方法及措施。在混凝土澆筑過程進(jìn)行了全程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制混凝土澆筑過程中的振搗及混凝土標(biāo)號、坍落度。質(zhì)量檢查工作中，盡量做到想到、看到、檢查到，并且做好施工質(zhì)量檢查記錄及施工日記。從工程開工以來，在質(zhì)量檢查工作上，依然存在檢查不到位的
地方，有些問題的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗的欠缺外，還是對圖紙明白不透、不細(xì)。
來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn)，除了加強日常的質(zhì)量檢查外，對__年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護(hù)層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復(fù)檢，并且在__年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項目部質(zhì)量管理體系，以及組織機構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎罰條例等，透過完善制度來約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項目管理。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé)，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自我工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從工程的實干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理潛質(zhì)得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。要持續(xù)良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、用心進(jìn)取。
施工質(zhì)檢工作總結(jié)匯報三
20__年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有必須工作壓力，可是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名車間質(zhì)檢員的我，為使自我成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來。
二、工作中不足之處與存在的問題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。
三、明年的工作打算與改善
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)xxx取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。
最終，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊的精神，以及進(jìn)取上班的熱情，我相信，我必須會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們必須會壯大起來!
施工質(zhì)檢工作總結(jié)匯報四
20__年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的車間質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。并且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自我肩上職責(zé)的重大.所以，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自我，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)。
在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有必須的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
水利施工企業(yè)必須憑借科學(xué)的管理手段和對社會的高度責(zé)任感才能在市場中脫穎而出。所以必須加強水利工程施工的現(xiàn)場管理，在施工過程中的管理要嚴(yán)格，每道工序，每個人員、每批材料都要管理好，使施工管理全面細(xì)致，保證水利水電工程施工企業(yè)得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、水利水電工程建筑的施工管理意義
如果僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有水利水電工程建筑在施工管理這個軟件，那么工程施工就不能順利進(jìn)行，因為沒有管理，工程將會是一個沒有目的、沒有紀(jì)律、沒有指揮的工程，其施工的整個過程將會一團(tuán)糟，所以在在水利水電工程建筑的施工中要把管理的作用發(fā)揮好，管理好了整個建筑工程的實施過程，項目進(jìn)度才會正常，并且項目作用才能得到更好的發(fā)揮，進(jìn)而確保整個建筑工程質(zhì)量達(dá)到要求。
二、工程實施中的管理
工程實施是整個水利水電工程的重要階段。在這個階段存在的問題會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。在施工中存在的主要問題包括：企業(yè)管理機制、施工任務(wù)、市場競爭力等方面的問題。如何做好水利水電建筑工程施工管理，這就要建立健全的現(xiàn)代化施工管理模式。具體說來包括以下幾個方面：
（一）做好施工環(huán)境管理
在項目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。
所以，應(yīng)對影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制，并以工程項目的特點和具體條件為依據(jù)。特別是施工現(xiàn)場，將文明的施工和生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)造出來，保證材料按順序堆放，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（二）做好施工質(zhì)量管理
1、建立施工中的驗收制度和質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量管理的重點就是過程檢查，施工工藝是否符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗工藝結(jié)果，是否按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行取樣、檢測以及結(jié)構(gòu)尺寸、平面位置等技術(shù)指標(biāo)是否滿足《設(shè)計文件》要求等。對重點工序要組織專門的講解和工前示范，施工人員的培訓(xùn)和考核要加強，實行持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”。
2、嚴(yán)格的檢查制度和工序交接制度要建立。工程質(zhì)量檢查從工程最初開始，逐個工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，在施工各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)控和過程控制。檢測依據(jù)“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進(jìn)行，自檢、互檢、交接檢查等專項質(zhì)量檢查必須做到，發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決問題，如果問題未處理，下道工序施工不得進(jìn)行。具體操作工序為：對已完工的工序項目部質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查驗收，符合《技術(shù)規(guī)范》驗收標(biāo)準(zhǔn)并報監(jiān)理工程師復(fù)查批準(zhǔn)后，下一道工序的施工方可進(jìn)行。組織實施該項工作由項目部質(zhì)檢工程師和各施工隊專職質(zhì)檢員進(jìn)行。檢驗、簽證資料必須準(zhǔn)確、齊全、成冊裝訂，保存妥善。
3、成立各個階段（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等）的質(zhì)量檢測組織。在施工工程中分階段進(jìn)行質(zhì)量驗收。施工單位應(yīng)設(shè)置專門的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)施工檢測工程中文件的完善和保存工作，并及時向上級匯報情況。做的工程實施的每一個階段都有相應(yīng)的質(zhì)量檢測機制以及質(zhì)量檢測結(jié)果保存，做到責(zé)任分清，查詢的時候迅速快捷。當(dāng)一個項目質(zhì)量檢測合格后，方可進(jìn)入下一階段。
4、加強工程監(jiān)督，一般的工程都會設(shè)置監(jiān)理職務(wù)，監(jiān)理擁有監(jiān)控工程質(zhì)量的權(quán)利。為了保證工程的質(zhì)量，就要樹立監(jiān)理人的權(quán)威。監(jiān)理人在施工過程中若發(fā)現(xiàn)有違反施工規(guī)程或者質(zhì)量不合格等方面問題存在時，要及時制止并勒令其返工，若情節(jié)嚴(yán)重，則有權(quán)責(zé)令停工。
（三）做好施工技術(shù)管理
由于水利工程規(guī)模龐大，在施工過程中技術(shù)復(fù)雜，工作環(huán)境又很艱苦，并且對建筑的質(zhì)量要求很高，工期的限制也比其它工程嚴(yán)格，不安全的因素多，這就對在水利水電工程中的技術(shù)管理提出了較高的要求。對施工過程進(jìn)行技術(shù)管理，需要對水電廠生產(chǎn)過程中的一切相關(guān)的技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)意義上的管理辦法一般都比較粗放，并且在激勵機制方面也比較薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)人員的文化程度都比較低、并且技術(shù)素質(zhì)也都比較差。這是因為其中大部分的員工都沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，也就導(dǎo)致他們?nèi)狈λ鶓?yīng)該有的知識?？紤]到這些，加強技術(shù)管理就顯得尤為重要。而要達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，我們就應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行努力：
1、多開展技術(shù)經(jīng)驗交流、技術(shù)革新等會議。組織有關(guān)技術(shù)人員對活動成果分析、歸類進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障要統(tǒng)計分析要加強，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，使設(shè)備損壞率減小，起到增收節(jié)支的作用。由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理技術(shù)檔案，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，整理和收集歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表應(yīng)認(rèn)真，機組的原始數(shù)據(jù)資料。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
2、制定良好的施工計劃和施工技術(shù)規(guī)程，規(guī)范設(shè)計、監(jiān)測、施工、檢測等各個環(huán)節(jié)。針對工程特點，結(jié)合施工單位的具體情況，制定切實可行的施工方案和施工技術(shù)規(guī)程。
3、土壩回填技術(shù)管理。（1）利用全站儀將壩基的開挖范圍進(jìn)行實地放樣，通過小紅旗幟做顯目標(biāo)志，樣單是由測量人員提供的。在土壩建筑之前，嚴(yán)格的按照設(shè)計要求進(jìn)行壩基范圍內(nèi)覆蓋層的清除工作，利用挖掘機按照自左向右的順序進(jìn)行，在發(fā)現(xiàn)有局部難以清理的地方時，采用了人工清理的方法。（2）在基礎(chǔ)挖掘結(jié)束后，進(jìn)行施工前的基礎(chǔ)壓實工作，將樂高塘水電站采用18T振動式壓路機，走S形的路線，在行走的時候開動振動碾，使每塊的碾壓遍數(shù)都不小于五遍，在進(jìn)行壩基觀測儀器的預(yù)埋時，按照設(shè)計的土壩基礎(chǔ)來進(jìn)行，分別埋在了壩右側(cè)0+131 和壩右側(cè)0+203 的兩個斷面的基礎(chǔ)上。（3）進(jìn)行排水棱體塊石推筑時，采用人工堆砌的棱體，厚度不大于 1m，每塊棱體之間沒有水平通縫，且沒有垂直相接。進(jìn)行砂碎石排水體施工時，排水棱體前的砂碎石排水體也利用人工進(jìn)行堆砌，碎石料全部從外部采購，堆砌完成后，用較細(xì)的碎石鋪灑在表面，在砂碎石排水體堆砌完成后埋在壩體粘土填筑之前嚴(yán)格按照設(shè)計的需要，在內(nèi)側(cè)面上包上一層土工布，鋪攤的工作由工作人員組織人力來完成，鋪好后進(jìn)行粘土建筑，這期間的間隔要盡量縮短，如果無法及時的進(jìn)行，那么要采用塑料薄膜在表面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，避免受到日光照射。在進(jìn)行土壩粘土填筑時，要嚴(yán)格按照工藝流程來進(jìn)行。1）對土料廠進(jìn)行選擇，并進(jìn)行土料實驗，報給監(jiān)理進(jìn)行審批；2）進(jìn)行填筑工藝性實驗，將實驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理記錄，報給監(jiān)理審批，最后進(jìn)行填筑料的運輸和碾壓等工作，進(jìn)行取樣的實驗，對實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行整理記錄，報給監(jiān)理進(jìn)行審批，即可進(jìn)行下一層的建筑施工，也就是填筑取樣工作和土壩上游坡面的施工，在完成壩體填筑設(shè)計高程后，進(jìn)行護(hù)面的施工。（4）進(jìn)行壩頂施工，主要項目包括放浪強和排水溝。砼路面的施工，順序為澆筑防浪墻、澆筑排水溝、澆筑砼路面，完成后進(jìn)行土壩下游的面施工，主要包括草皮護(hù)坡和素砼鑲邊以及排水棱體坡腳排水溝，在植草皮之前進(jìn)行澆筑素砼方格網(wǎng)以及素砼鑲邊，用人工來開挖基礎(chǔ)，用自卸汽車將砼運輸?shù)綁魏笮读显趬雾敚萌斯ぬ暨\來運送到倉面，下游的排水棱體腳的排水溝在完成排水棱體堆砌后開始進(jìn)行，利用人工挖掘基礎(chǔ)，關(guān)于砼澆筑的方法和其他部位是相同的，在砼澆筑的五天后，進(jìn)行回填工作。
（四）做好工程竣工過程成本核算與管理
水利水電工程驗收是合同項目工程建設(shè)中的重要程序，工程完工后，要及時進(jìn)行竣工驗收。施工單位應(yīng)重視工程的檢測和施工過程中資料的收集整理工作，并建立完備的記錄檔案，以便驗收的順利進(jìn)行和后期責(zé)任的分清。
成本核算時應(yīng)遵循以下原則
1、沒得到甲方簽字的有效憑證的價款不能算入工程總收入中。
2、如果存在項目分包，應(yīng)該按照合同，弄清各個項目的各類價款（總價、已付或未付賬款），賬款責(zé)任落實好。
3、材料使用應(yīng)該滿足工完料清。如果有剩余的材料，可以由項目部做處理。如果無法處理，損失算入項目成本中。
4、對各項來往賬款做好分類處理，做到每一筆賬款清楚可查，責(zé)任落實到人。工程驗收有以下幾個注意事項：
（1）驗收應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行。通過了水利水電承包公司的“三級質(zhì)檢”后，完善三級質(zhì)檢表，交與監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理對工序進(jìn)行驗收、確定施工質(zhì)量和材料合格后簽發(fā)相關(guān)證件，施工隊即可進(jìn)入下一道施工工序。
（2）驗收的程序大致為：工程承包公司自行檢測后向監(jiān)理機構(gòu)提出驗收申請、監(jiān)理機構(gòu)收到施工公司提交的驗收申請后，根據(jù)實際情況盡快組織驗收。監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過檢測，認(rèn)為具備驗收所需條件后，即可組織相應(yīng)的驗收委員會進(jìn)行工程驗收。
（3）當(dāng)部分工程完成且質(zhì)量合格時，監(jiān)理單位可以組織參建單位進(jìn)行部分工程驗收，如果合格，就可《分部工程驗收簽證》。
結(jié)語
水利水電工程對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及保障居民生活有著極為重大的意義，因此保障該類工程建設(shè)的正常進(jìn)行意義十分重大。工程要正常施工，就要加大施工管理的力度，將技術(shù)與管理配合起來，重點進(jìn)行人員管理，加強管理人員對相關(guān)技術(shù)管理的培訓(xùn)，達(dá)到真正的施工管理效果和施工管理目的，進(jìn)一步優(yōu)化水利水電工程建筑施工管理辦法。
一年來共受理拖欠工資投訴案件58起，結(jié)案53起，涉及民工624人，為民工追回工資300余萬元。2012年12月后至今共受理投訴案件14起，結(jié)案11起，涉及民工65人，涉及金額37.59萬元。
二、已辦理案件情況
1、訴賓館拖欠工資案。投訴日期2012年12月5日，涉及金額6.34萬元，涉及人數(shù)16人。根據(jù)勞動法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定：工程款糾紛不屬勞動保障監(jiān)察部門受理范圍。此案不屬工資拖欠案件。
2、等12人訴上海億行科技有限公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額19.5萬元，涉及人數(shù)12人。上海億行科技有限公司承建贛崇高速B段隧道內(nèi)的電氣工程，投訴人等12人因?qū)ぷ鳝h(huán)境有意見，提出辭職，產(chǎn)生工資拖欠。經(jīng)調(diào)解，上海億行科技有限公司于次日將工資發(fā)放給投訴人。
3、訴關(guān)田木材加工廠拖欠工資案。投訴日期2012年12月11日，涉及金額0.48萬元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，投訴人雷欽明2012年8月在關(guān)田木材加工廠從事鋸板工作，2012年9月投訴人雷欽明在家門口騎摩托車外出時不慎摔傷住院，當(dāng)日關(guān)田木材加工廠趙老板到醫(yī)院看望他，同時支付了工作期間的工資4000元。但到后來，投訴人認(rèn)為當(dāng)時付的錢不是工資，而是醫(yī)療費，所以到我大隊投訴，投訴時也未說明此情況。根據(jù)調(diào)查的情況，我大隊認(rèn)投訴人的工資已支付到位，不存在拖欠的行為，并電話通知投訴人。
4、等2人訴建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月12日，涉及金額1.036萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，南康三鑫建設(shè)工程公司承建縣2011年城西廉租房一標(biāo)段建設(shè)項目，下屬泥工班組（負(fù)責(zé)人賴倫清）拖欠投訴人夫妻倆粉刷工資1.036萬元，與南康三鑫建設(shè)工程公司工程項目部溝通后，項目部代為發(fā)放，已發(fā)放到位。
5、訴旺達(dá)建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月13日，涉及金額2萬元，涉及人數(shù)10人。經(jīng)調(diào)查，旺達(dá)建設(shè)工程公司開發(fā)云天花苑項目，項目部將1、3號樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工程分包給李春林，投訴人從事云天花苑1、3號樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工作，工程完工后，還有2萬元工資未支付，經(jīng)我大隊的調(diào)解，由項目部代為支付，已支付到位。
6、訴909鉆礦隊拖欠工資案。投訴日期2012年12月4，涉及金額0.372，涉及人數(shù)1人。此案是電話投訴，經(jīng)與雙方當(dāng)事人電話聯(lián)系，投訴人與老板鐘純生是同一村人，雙方對投訴人工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資核算存在爭議，已電話告知投訴人，要通過勞動爭議仲裁程序處理。
7、26人訴水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)項目部拖欠工資案投訴日期2013年1月5日，涉及金額7.8萬元，涉及人數(shù)26人。2013年1月5日方強向縣政府辦去電反映水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)項目部拖欠他們工資事項，同日縣政府辦將此案轉(zhuǎn)交個我大隊處理。次日，我大隊勞動監(jiān)察員到水岸春天房地產(chǎn)開發(fā)工程項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，此次工資拖欠并非是開發(fā)商和項目部拖欠工資，屬班組內(nèi)部糾紛。經(jīng)對項目部、班組長和民工三方做工作，項目部承諾在1月8日前完成結(jié)算，同時由項目部直接將工資發(fā)放民工手里。經(jīng)核實，項目部于1月8日已將工資直接發(fā)放到民工手中。
8、拖欠工資案。投訴日期2013年1月7日，涉及金額0.05萬元，涉及人數(shù)1人。投訴人是廣西百色人，據(jù)接觸，他存在少許智障，投訴時衣著很少，我大隊先帶其到縣民政局領(lǐng)取了一件棉衣，因他還自稱招到老板娘的毆打，我大隊會同橫水公安派出所的民警一起到投訴人住宿的工棚，找到負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。經(jīng)調(diào)查，投訴人是經(jīng)廣東的職業(yè)介紹所介紹到務(wù)工，工作時職業(yè)心不強，經(jīng)常不上班，老板準(zhǔn)備把他送回廣東，工資已結(jié)算，但投訴人對工資收入不滿意，不愿領(lǐng)取。經(jīng)我大隊給老板做工作，第二天，已支付了工資并將投訴人送回廣東。
9、黃世春訴凱峰空調(diào)有限公司拖欠工資案。投訴日期2013年1月10日，涉及金額0.263萬元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，凱峰空調(diào)有限公司把7號公館工程項目工地的安裝工作分包個一個姓鐘的老板，該老板把投訴人安排7號公館項目做事，工程結(jié)束后，鐘老板還欠投訴人0.263萬元。經(jīng)凱峰公司聯(lián)系，該公司同意在工程款中代為支付，已支付到位。
三、辦理中案件情況
1、訴參茸蟲草行拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額0.52萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，參茸蟲草行的法人代表是陳高峰，實際出資人的邱傳彬，拖欠投訴人工資4000元，拖欠投訴人李仁工資1200元。我大隊下達(dá)了限期整改指令（因陳高峰、邱傳彬兩人一直不到我大隊接受處理，短信告知），但因為陳高峰人一直在外地，邱傳彬因縣2011年城西廉租房一標(biāo)段經(jīng)濟(jì)糾紛被縣公安局扣押無法聯(lián)系，工資一直未支付到位。近期我大隊將此案件移交縣公安局，采取強制措施，確保支付。
2、何菊招訴中醫(yī)院拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.41萬元，涉及人數(shù)1人。此案我大隊已下達(dá)詢問通知書，正在辦理中。待中醫(yī)院上報材料后，進(jìn)一步處理。
3、等2人訴縣建筑安裝公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.75萬元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，戴曉兵掛靠縣建筑安裝公司承建思順中小學(xué)辦公樓，投訴人許宗梅等2人在該工地從事裝模工作，一直未將工資支付給投訴人，因戴曉兵現(xiàn)已離開，到廣東打工，現(xiàn)我大隊在與縣建筑安裝公司和縣教育局聯(lián)系，要求盡快支付投訴人工資。
4、訴電子廠廠拖欠工資案。投訴日期2012年9月12日，涉及金額0.0342萬元，涉及人數(shù)1人。我大隊曾在9月15人到電子廠做過調(diào)解，但收效不大。經(jīng)調(diào)查，投訴人與電子廠黃老板是上下屋的鄰居，同一個村民小組，投訴人是主動上門找到黃老板要求到他廠里工作，口頭約定工作時間要做半年以上，第一個月保底計薪，第二個月起按計件取酬。工作了20多天，投訴人提出辭職，當(dāng)時電子廠按計件的方式計薪，支付并投訴人也領(lǐng)取了工資。但投訴人對工資結(jié)算數(shù)額有異議，認(rèn)為少計算了342元，廠方認(rèn)為當(dāng)初入職時約定了要工作半年以上，才給予保底，未達(dá)到約定則按計件的方式計薪。投訴人曾向縣96333三送”熱線反映過此事，我大隊也向縣三送辦書面匯報過此事。近期，我大隊將會同縣工商過埠分局再組織一次調(diào)解。
5、等9人訴電子廠拖欠工資案。投訴日期2012年2月1日，涉及金額1.0563萬元，涉及人數(shù)9人。據(jù)調(diào)查，和興電子廠系我縣上堡鄉(xiāng)人和石城縣人陳根長兩人合伙開設(shè)，2011年11月26日有民工到我大隊投訴該廠拖欠民工工資，法人代表李昌寶一直聯(lián)系不上，后聯(lián)系合伙人陳根長到場處理，經(jīng)我大隊調(diào)處，支付了拖欠的工資。之后陳根長一個人接手該廠，到2012年2月1日時，肖小娟等9人又到我大隊投訴該廠拖欠工資，我大隊與陳根長聯(lián)系，陳根長承諾在2月7日前支付到位，但在2月5日，有員工將該廠的產(chǎn)品搬走，導(dǎo)致未能按時交貨，影響了該廠的經(jīng)營，導(dǎo)致工資拖欠。我大隊多次與陳根長聯(lián)系，要求其處理好工資拖欠事項，但陳根長都已產(chǎn)品未能按時交貨，導(dǎo)致他經(jīng)濟(jì)損失為由，不到我大隊處理。近期我大隊將按惡意欠薪處理程序，移交公安機關(guān)協(xié)同處理。
四、存在的問題
建筑、交通、水電建設(shè)等行業(yè)的工程轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象嚴(yán)重，往往出現(xiàn)小包頭欠薪逃匿現(xiàn)象，對此在打擊上存在一定的難度。
五、近期工作打算
1、嚴(yán)格落實縣政府第八次會議紀(jì)要的規(guī)定，對未繳存民工工資保障金的施工單位不準(zhǔn)進(jìn)場施工，從源頭上預(yù)防拖欠工資問題，避免大規(guī)模民工集體上訪的案件發(fā)生。
2、深入開展農(nóng)民工工資支付情況專項檢查活動，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，分解任務(wù)，落實責(zé)任，妥善處理好各領(lǐng)域的農(nóng)民工工資拖欠問題。
3、強化值班制度，公布投訴電話，做好投訴受理接待工作，簡化投訴程序，做到處理到位，反饋及時，確保春節(jié)期間無大規(guī)模民工集體上訪的案件發(fā)生。
2.施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠在實際的過程施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作中，由于水利水電項目的特殊性，其涉及到多方面的專業(yè)知識、工作環(huán)節(jié)眾多，其質(zhì)量監(jiān)控管理工作的難度是巨大的，特別是當(dāng)質(zhì)量監(jiān)控管理工作觸及到多方面的利益時，很多工作根本無法進(jìn)行。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠還體現(xiàn)在另一個方面，那就是施工單位和監(jiān)督管理人員對質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠重視，很多監(jiān)督管理人員并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的了解，而僅僅是聽取施工人員的施工匯報，這種管理方式是相當(dāng)不可靠的。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，使得很多施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)僅僅是一紙空文，很難發(fā)揮任何實質(zhì)性的作用。
3.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，并不是一朝一日造成的問題，而是在水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理中日積月累形成的一個重大問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，首先就是在整個水利水電行業(yè)中并沒有建立一套通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，這使得很多質(zhì)量監(jiān)控工作都無法進(jìn)行，有時甚至是監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問題也無能為力，因為他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的技術(shù)支持，很難讓相關(guān)的施工人員信服。施工標(biāo)準(zhǔn)的不完善增加了施工過程質(zhì)量監(jiān)控的管理難度，特別在一些存在爭議的問題上，往往會由于要照顧到施工方的利益而蒙混過關(guān)，這讓水利水電工程存在著巨大的質(zhì)量隱患。只有對現(xiàn)有的施工過程質(zhì)量監(jiān)管體系不斷進(jìn)行完善，才能降低管理人員的工作難度，才能將質(zhì)量監(jiān)控管理工作落到實處，發(fā)揮更加重要的作用。
二、加強水利水電施工質(zhì)量監(jiān)控管理的措施
1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控工作是后續(xù)工作的有力保障，該階段的工作做好了可以大大的降低后續(xù)工作的工作難度，提高后續(xù)工作的工
作效率。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控的首要工作是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任都細(xì)化到個人，只有如此才能讓施工人員對施工工作更加重視，才有利解決施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題。其次在施工準(zhǔn)備階段，施工過程監(jiān)管人員還應(yīng)該對工程的施工環(huán)境進(jìn)行深入的了解，分析各種可能對施工過程會產(chǎn)生質(zhì)量影響的潛在因素，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，監(jiān)督管理人員還應(yīng)該根據(jù)實際情況建立應(yīng)對各種突況的應(yīng)急方案。最后準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)管人員最主要的工作就是對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行審批，檢查設(shè)計圖紙中可能存在的紕漏和錯誤;對于施工過程中要用到的建筑材料也提前完成進(jìn)行對其的檢測工作，及時淘汰存在的質(zhì)量問題的原材料，以免其影響后續(xù)工作的進(jìn)行。準(zhǔn)備階段還要對施工過程中要用到相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢測，檢查其是否存在質(zhì)量隱患，以保證在施工的過程中其能很好的發(fā)揮作用。
2.施工實施階段質(zhì)量監(jiān)控措施施工實施階段質(zhì)量監(jiān)控主要是加強對施工過程的監(jiān)督管理，要保證制定的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。對于發(fā)現(xiàn)的各種問題要及時進(jìn)行處理，絕對不能拖延。施工階段質(zhì)量管理人員的另一個重要工作是對是對施工過程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測量和記錄，并且一定要保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，這有利于在后期萬一工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時能對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行更好的分析，有利于追究相關(guān)人員的責(zé)任。如此一來還能提高施工人員的責(zé)任意識，使其更加認(rèn)真盡責(zé)的工作。施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)該增加到施工現(xiàn)場的巡視次數(shù)，為施工人員提供更多的技術(shù)指導(dǎo)，特別是在一些容易遭到忽視的細(xì)節(jié)上一定要提醒施工人員多加重視。施工后期階段質(zhì)量監(jiān)控措施施工后期階段質(zhì)量監(jiān)控主要是要做好數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)以及存檔的工作，以保證今后出現(xiàn)問題時有據(jù)可查。另外還應(yīng)該對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和總結(jié)，分析是在哪些管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，這對提升水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控水平是非常有幫助的。
領(lǐng)導(dǎo)在新員工講話稿800字范文1各位新同事：
大家好!很高興省公司安排了這個新老員工座談會，公司一向?qū)ξ覀冃聠T工非常關(guān)心和重視，這次座談會主要是為了幫助大家盡快融入公司，同時也給了我們一次學(xué)習(xí)和交流的機會。先自我介紹一下，我叫---，畢業(yè)于---大學(xué)法學(xué)系，目前在---從事大客戶管理工作。首先我要祝賀大家，祝賀大家通過層層選拔成功加入移動公司!你們的加入為公司注入了新鮮的血液，充實了公司的人才貯備力量，衷心歡迎你們!
今天，站在這里跟你們談工作體會，心情很激動。從你們臉上，我看到了兩年前的自己：迷惘、憧憬、不安。離開學(xué)校進(jìn)入公司，意味著我們已不再是“學(xué)生”，而是“員工”。校園里的輝煌或榮譽，都已成往事，現(xiàn)在我們站在一個全新的平臺上。未來的工作需要具備什么樣的素質(zhì)?怎樣做一名優(yōu)秀的員工?這些都是大家急切關(guān)注的吧，下面我就將我上班后的體會簡單跟大家交流一下，希望對各位馬上進(jìn)入崗位的兄弟姐妹們有所幫助。
上班后的體會很多，不過我覺得最重要的還是兩點：1、學(xué)習(xí)、不斷的學(xué)習(xí);2、強烈的責(zé)任心。
我這里講的學(xué)習(xí)跟學(xué)校里學(xué)習(xí)知識有很大不同，工作上的學(xué)習(xí)更多地體現(xiàn)為用心觀察、用心思考、用心領(lǐng)悟。我進(jìn)公司后最開始在綜合部做綜合員，主要負(fù)責(zé)文字材料和基礎(chǔ)管理提升工作。當(dāng)時，由于業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，一個縣營業(yè)部的各方面KPI指標(biāo)加起來不少于20項，其中指標(biāo)分解形成的小項以及日常GS加起來大大小小的工作至少有五六十項，形成一種“千頭萬緒”的繁雜現(xiàn)象，如果不突出重點，胡子眉毛一把抓，很難完成關(guān)鍵KPI指標(biāo)。這種情況下，精細(xì)化管理提升項目應(yīng)勢而生。我負(fù)責(zé)具體制定、跟進(jìn)營業(yè)部幾大重點工作的實施情況，每個項目都做到“定項目、定責(zé)任人、定措施、定完成時限”，每周向營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)匯報重點工作開展情況、完成進(jìn)度、遇到的問題以及下一步開展的計劃。通過精細(xì)管理的實施，我發(fā)現(xiàn)各部門的溝通不及時、信息傳達(dá)不暢是影響工作進(jìn)度的一大因素，而綜合部的督辦職能正處于弱化的狀態(tài)。那么，怎樣使重要事項不因配合不暢而延誤同時又不影響配合部門的工作日程呢?首先，為了防止重要工作漏傳或部門間推諉責(zé)任的現(xiàn)象，我在送達(dá)公司發(fā)文以及會議紀(jì)要的時候，都提醒部門負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)，然后將各部門簽字確認(rèn)后的文件存檔以方便日后有據(jù)可查。另外，為防止因配合不到位而影響工作落實的情況，我在獲得領(lǐng)導(dǎo)同意后，將督辦工作單改版成內(nèi)部工作任務(wù)單，發(fā)給各部門。對于非常重要且需要其它部門配合的工作，主辦部門可以發(fā)單至協(xié)助部門要求配合，相當(dāng)于部門之間的四級工單，協(xié)助部門必須給予答復(fù)，由綜合部督察，這樣有效地減少了部門間配合不力的現(xiàn)象。在綜合部工作的一年多時間里，我學(xué)到了許多東西，它不僅讓我有機會了解整個營業(yè)部的工作開展情況，樹立全局意識，更重要的是，它讓我在日?，嵥榈豢缮俚墓ぷ髦械玫綒v練，使我漸漸遠(yuǎn)離了當(dāng)初剛進(jìn)公司的焦慮與急躁，心態(tài)更為沉靜與平和，讓我漸漸學(xué)會了靜靜地觀察、細(xì)細(xì)地體會與深深地思考。我想，對于新員工來說，學(xué)到東西和有效鍛煉是非常重要的，它是職業(yè)生涯的必要積累。公司給大家提供了非常廣闊的發(fā)展空間，我們只有不斷地學(xué)習(xí)養(yǎng)精蓄銳，吸收新鮮營養(yǎng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，這樣當(dāng)機會到來后，我們才能抓住機會，完成職業(yè)生涯的更進(jìn)一步。
各位兄弟姐妹，光學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，富有強烈的責(zé)任意識才是優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)。我們必須對客戶負(fù)責(zé)、對上司負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)，同時也要對自己負(fù)責(zé)。做事的過程，也是展示自我品牌與人格魅力的過程，所以，用強烈的責(zé)任心用心做好每一件事也是樹立個人信譽的過程。今年4月份，我從綜合部調(diào)至大客戶中心，任大客戶主管助理，主抓基礎(chǔ)工作的落實。當(dāng)前的情形是，人少、指標(biāo)重、任務(wù)多，特別是繁重的集團(tuán)信息化推廣任務(wù)，占據(jù)了客戶經(jīng)理大部分時間。這種情況下，一些基礎(chǔ)工作面臨浮于形式的危險，特別是不輕易停機提醒工作，時常有漏提醒或不提醒的現(xiàn)象。由于考核方式是隨機抽查，不少客戶經(jīng)理還存在僥幸心理。如果不輕易停機提醒沒有扎實開展，說明我們對客戶的最基本的承諾都落不到實處，會嚴(yán)重?fù)p害客戶對移動服務(wù)的信任。在客觀環(huán)境難以改變的情況下，我梳理了日常固定工作，制定周計劃、日計劃，有效地提高了客戶經(jīng)理的工作效率;同時，加強檢查力度，由之前的每周隨機檢查一次改為每天檢查、即時通報，杜絕客戶經(jīng)理的僥幸心里。最后，通過對特殊客戶改變提醒方式、大力推廣銀聯(lián)支付、捆綁支付等方式不斷完善我們的提醒體系。通過一個月的強化落實，現(xiàn)在客戶經(jīng)理都培養(yǎng)了每天必做不輕易停機預(yù)警的習(xí)慣，近幾個月我們部門的提醒率都大大超過了市公司的考核值，得到市公司的通報表揚。工作是細(xì)水長流，一份持久的責(zé)任心來自于對工作、對公司強烈的熱愛，我們都是移動人，我們都有強烈的集體榮譽感，所以我們會自覺地為中國移動的品牌形象而努力奮斗。
各位新同事，我們是幸運的，移動公司給了我們一個良好的發(fā)展平臺，讓我們能夠在廣闊的實踐中充分學(xué)習(xí)、充分鍛煉、迅速成長。我們是有朝氣有創(chuàng)造力的快樂團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里大家可以充分展示自己的聰明才智，不斷吸收團(tuán)隊精華，使自己無論在工作還是生活方面都處于一種“臻于至善”的狀態(tài)。大家都是有理想有抱負(fù)的有志青年，讓我們將理想與移動公司的愿景接軌，以“做一名卓越的移動人”為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)，成長為一名成熟、堅毅、善于思考、富有責(zé)任心的優(yōu)秀員工，快樂工作，快樂生活，融入移動，創(chuàng)造成功!
領(lǐng)導(dǎo)在新員工講話稿800字范文2敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
此刻請允許我還這樣稱呼大家，為期一周的08屆新員工入職培訓(xùn)到今天就要暫告一段落了，這段充實而愉快的經(jīng)歷讓我們受到了人生中第一次重大轉(zhuǎn)折的職業(yè)洗禮，在培訓(xùn)中我們聆聽了辛總對企業(yè)文化高屋建瓴又深入淺出的講解闡述，我們感受到冷總一點也不冷，很溫暖也很親切，我們接受著丁老師每天的問候，我們的回答‘好，很好，非常好’已經(jīng)成了我們新的職業(yè)寫照，還有蘇老師熱情爽朗的笑聲，袁經(jīng)理從電影中給予的深刻啟迪，準(zhǔn)媽媽老師的不辭勞苦早來晚走，點點滴滴等等等等，我們都不會忘記，是你們的關(guān)懷培養(yǎng)讓我們健康成長、快速成才、獲得成功，在此請允許我代表所有參加培訓(xùn)的同事們向各位領(lǐng)導(dǎo)各位老師表示衷心的感謝!祝愿你們工作順利，健康開心!
在由一名單純的學(xué)生成長到一位職業(yè)的社會人的最關(guān)鍵的時候，入職培訓(xùn)未雨綢繆地給我們帶來了這種再成長過程中所必需的種種養(yǎng)料，企業(yè)文化的熏陶、公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望、資深專家的指引以及各部門負(fù)責(zé)人規(guī)章制度的講解和工作生活的切身體會，對于我們認(rèn)識浪潮融入浪潮服務(wù)浪潮受益于浪潮有著切實的現(xiàn)實意義和巨大的促進(jìn)作用，我們也一定會不負(fù)眾望，在今后的學(xué)習(xí)工作中打好堅實的專業(yè)基礎(chǔ)、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊意識，保持可持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，腳踏實地、精益求精、開拓創(chuàng)新、充滿熱情。
今日之浪潮，已是中國領(lǐng)先的計算平臺與IT應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，同時，也是中國最大的服務(wù)器制造商和服務(wù)器解決方案提供商，用戶遍及金融、通信、政府、教育、制造業(yè)、煙草等行業(yè)和部門。公司現(xiàn)在已經(jīng)成長為軟硬件一體化、經(jīng)濟(jì)效益社會效益并重、國內(nèi)頂尖國際知名的創(chuàng)新型、市場化股份制公司，我們?yōu)檫x擇浪潮而感到無比自豪，也請領(lǐng)導(dǎo)們老師們相信，浪潮也會為選擇了我們而感到愈加驕傲!
領(lǐng)導(dǎo)在新員工講話稿800字范文3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!我是--班(組)的--，畢業(yè)于--大學(xué)--專業(yè)。
站在這里代表新同事發(fā)言，我感到十分榮幸。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機會來表達(dá)我作為新員工的一些心聲。
相信在座的各位新同事和我一樣，迫切的等待這樣一天的到來已經(jīng)很久了!從呱呱墜地，到風(fēng)華正茂，我們完成了身體上的成長;從呀呀學(xué)語，到大學(xué)畢業(yè)，我們完成了知識上的積累;從一無所知，到知書達(dá)理，我們完成了人格上的蛻變，只等待走上工作崗位的這一天!這一天是我們?nèi)松壽E的重大轉(zhuǎn)折點!
大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對。全新的環(huán)境里，專業(yè)嚴(yán)格的工作制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自四面八方的新同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的任務(wù)由汲取知識轉(zhuǎn)變成發(fā)揮才干，我們的角色由激-情洋溢的大學(xué)生變成愛崗敬業(yè)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，這許許多多的巨大改變都需要我們?nèi)ゲ粩噙m應(yīng)。但是不要忘記，仍然有一些東西，需要我們的堅守。一貫的道德，仍然是我們行為的準(zhǔn)繩;宏大的理想，仍然是我們不變的追求;不斷的求知，仍然是我們進(jìn)步的動力;積極的進(jìn)取，依然需要我們的秉承。
在這樣一個重要的工作崗位上，我們要認(rèn)真參加訓(xùn)練，扎實掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實肯干的符合公司要求好員工!我們更要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊成為一個和-諧、團(tuán)結(jié)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊!
如果說，新環(huán)境是天空，那我們就是那盤旋的雛鷹，相信不斷的搏擊會讓我們的羽翼變得更加豐盈，成為高高藍(lán)天上的一抹美景;如果說，新環(huán)境是大海，那我們就是翻騰的浪頭，相信不斷的前進(jìn)會讓我們成為滔天的巨浪，成為大海的主角;如果說，新環(huán)境是舞臺，那我們就是演員，相信不斷的鍛煉會讓我們更加入戲，成為舞臺永恒的魅力。
我們向領(lǐng)導(dǎo)們保證，我們會不斷的磨練自己，成為公司不同凡響的新動力!
領(lǐng)導(dǎo)在新員工講話稿800字范文4大家上午好!首先我代表校委會熱烈歡迎大家加入到我們的行列，成為一名光榮的“美佛兒人”!
您的加入是我們的信心，您的發(fā)展是我們的希望，您的利益與美佛兒息息相關(guān)，我們將竭誠幫助你在江西美佛兒國際學(xué)校發(fā)揮個人所長、展示個人才華，讓你如雄鷹般自由的翱翔在美佛兒這篇廣袤的天空。
這是我們學(xué)校建校以來第一次全校性質(zhì)的新員工入職培訓(xùn)大會，過去都是各部門自行組織崗前培訓(xùn)，所以這次入職培訓(xùn)意義重大。
今天我給大家所培訓(xùn)的內(nèi)容，是大家作為一個“美佛兒人”最應(yīng)該了解的也是最需要的東西。
到目前為止，各個部門已經(jīng)不同范圍和程度的進(jìn)行了崗前培訓(xùn)工作，我想大家對我們的學(xué)校應(yīng)該有了基本的了解，對我們的學(xué)校辦學(xué)理念也應(yīng)該有所了解。那么我問大家，我們的校訓(xùn)是什么?(獨立合作自信自律)教風(fēng)是什么?(言傳身教心教)學(xué)風(fēng)是什么?(快樂學(xué)習(xí)快樂成長)我們的核心口號是什么?(滿載夢想駛向彼岸)這些理念是作為一個“美佛兒人”必須銘記在心的，希望大家牢牢記住。
我們雖然辦學(xué)8年多了，可能在條件實施、管理服務(wù)等方面或多或少的存在著不足，希望大家盡可能的諒解和盡快的適應(yīng)。
這8年多來，美佛兒就像一顆璀璨的明珠照耀著贛鄉(xiāng)大地，又如同一朵奇葩芳香四溢，我以美佛兒為自豪，我以美佛兒為驕傲。我作為一校之長，需要我的團(tuán)隊在美佛兒塊熱土上精誠團(tuán)結(jié)、勤于勞作、快樂生活、收獲多多。我更希望大家發(fā)自內(nèi)心的要和我一樣以美佛兒為自豪，以美佛兒為驕傲，做一個當(dāng)之無愧的“美佛兒人”。
一、來到新的環(huán)境里，要重新認(rèn)識自我。
清華、北大校園里云集了全國各地的狀元們，但每年、每屆都有很多“狀元”因為不能重新認(rèn)識自我出現(xiàn)不同程度的抑郁、自殘等事件，甚至是退學(xué)、輟學(xué)。
我們有很多老師在苦思冥想而不得其解：同樣是老師，為什么有的老師覺得自己異常的辛苦，學(xué)生卻難以調(diào)教，教學(xué)成績很難提高，抱怨自己部被重用?而為什么有的老師則覺得工作很踏實，很有成就感，學(xué)生和同事們都很尊敬他、喜歡他，而且工作能得到校方的認(rèn)可和肯定?
其實，原因很簡單：關(guān)鍵在于你是否真正認(rèn)識了自己。
認(rèn)識自己，就是要看清自己所處的環(huán)境，明白周身的食物，看到自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自己的不足，向最好處努力，做最壞的打算;認(rèn)識自己，就是要從不足之處努力，就是要能夠承受失敗的打擊，能夠遭遇挫折的襲擊，在失敗中不斷總結(jié)教訓(xùn)，在失敗中不斷成長。
有的老師來美佛兒之前是部門主任、校長，甚至是教育局長，到了這里卻應(yīng)聘成了一位普通的老師，和過去大相徑庭。所以請我們在座的所有新員工們，來到這個新環(huán)境里，要看清自己，這樣才能準(zhǔn)確地把握自我定位，才能正確認(rèn)識自己的職業(yè)價值，理解自己所從事的工作意義。
在這里，我建議大家要用好兩把尺子，一把尺子量別人的優(yōu)點，一把尺子量自己的不足。以己之短比人之長，越比心態(tài)越好，心態(tài)越好狀態(tài)就會越好。如果以己之長比人之短，不僅不會長進(jìn)，而且會失去你人生的追求。
大家都是百里挑一的優(yōu)秀教師，這里原本就有很多優(yōu)秀教師，希望大家都能互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同進(jìn)步、共同發(fā)展。如果遇到不懂的可以多去想、多去問，遇到困難了一定去尋求幫助，不要抹不開面子，認(rèn)為自己比別人差了，會讓人家看不起了，這種思想是要不得的。如果你有拿不準(zhǔn)的事情，不要自作主張，也要多去想、多去問，因為學(xué)校的制度是比較嚴(yán)格的。
二、美佛兒老師應(yīng)該是魅力十足的。
文章有魅力，別人就愿意多讀;人有魅力，別人就愿意與之交往。一個老師若有魅力，學(xué)生就喜歡與他多親近，聆聽其教誨。正所謂是“安其學(xué)而親其師，樂其友而信其道”。
教師的魅力不僅僅來自得體的穿著、脫俗的談吐、優(yōu)雅的舉止、美好的姿態(tài)，更重要的是來自內(nèi)在氣質(zhì)的自然流露，來自教師的優(yōu)良人品，來自教師的責(zé)任與關(guān)愛，來自教師的寬容與公正，……
教師的魅力對學(xué)生的影響是潛移默化的，而且教師的魅力指數(shù)越大，影響力也就越大。教師只有不斷的提升自身的魅力，才能激發(fā)學(xué)生去贊嘆、仰慕、效仿，從而增強學(xué)習(xí)的信心。我們美佛兒老師應(yīng)該從以下幾個方面來修煉自己：
1、擁有深厚的學(xué)識魅力
我們是先進(jìn)的知識和文化的傳播者，作為一名優(yōu)秀教師，必須擁有深厚的學(xué)識魅力。一個學(xué)識淵博的老師，猶如一盞指引孩子們前進(jìn)的明燈，給他們照亮廣闊的精神空間。過去說給學(xué)生一碗水，我們最少要有一桶水，而現(xiàn)在必須要有源源不斷地流水，這樣你才能巧妙地把知識象涓涓細(xì)流一樣注入學(xué)生的心田。
2、具有豐富的情感魅力
要想受到學(xué)生喜歡，就要想辦法把自己變成一塊磁鐵。情感的投資和運用，是把自己變成磁鐵的基礎(chǔ)。而愛則是情感的基礎(chǔ)。熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，信任學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生是教師道德威信形成的根本保證，教師只有擁有豐富的情感魅力，才能以崇高的職業(yè)道德去關(guān)愛學(xué)生，才會激發(fā)學(xué)生積極向上的力量。
3、為人師表的人格魅力
“德高為師，身正為范”是對教師職業(yè)道德的詮釋，“桃李不言，下自成蹊”則是對教師人格魅力的展示。言教輔以身教，身教重于言教，學(xué)生受到影響，其不良的行為和習(xí)慣就會受到約束。我們的教風(fēng)中提到了更深層次的人格魅力，那就是“心教”，不只是表面的用心去教，“心教”更注重在有情、有義、有禮、有節(jié)上。
4、追求完美的思想魅力
我們提倡“簡單的事做好就是不簡單”、“把一件事做到底”、“把常規(guī)工作做好就是超常規(guī)”，這正是我們的管理思想。就是這些管理思想，才使得我們精細(xì)管理到位、服務(wù)到位。作為教師有思想才有光彩，有思想才有魅力，有思想才有價值，思想魅力是教師有魅力的重要標(biāo)志。大家一定要努力，做一名有思想魅力的教師。
三、美佛兒老師應(yīng)該是快樂十足的。
當(dāng)美佛兒的老師很辛苦，因為我們是民辦寄宿制、全封閉、國際化學(xué)校。老師們所承受的各方面的壓力越來越大，身上的責(zé)任越來越多。有人說，教育是快樂的?？蛇@種現(xiàn)狀，如何讓老師們體會到快樂呢?
當(dāng)老師不僅“勞心勞力”，而且“費心費神”，何來快樂?其實，辯證的來看，任何工作都需要人們付出勞動、付出時間，工作的本身無所謂快樂，快樂只不過是人們的一種感受、一種體驗。
美佛兒的老師們每天都應(yīng)該是快樂的，這不僅是善待自己，更是影響學(xué)生一生的優(yōu)秀品質(zhì)，教師應(yīng)該具備這種品質(zhì)，因為一個教師的品質(zhì)可能會影響學(xué)生的品質(zhì)。
快樂時一種健康的人格，也是一種覺悟。教師快樂，學(xué)生也會因老師的快樂而快樂，課堂上有會擁有學(xué)習(xí)的熱情。快樂是無處不在的，作為老師，生活與教學(xué)中的快樂又待于我們?nèi)ふ液桶l(fā)現(xiàn)。我們可以用很多方法讓自己快樂起來。
1、勇于表達(dá)自己的感受
當(dāng)老師的往往為了維護(hù)自己的尊嚴(yán)，總想掩飾自己的內(nèi)心的喜怒。其實當(dāng)與學(xué)生發(fā)生沖突或者不愉快時，你可以真誠地告訴學(xué)生：“老師心里很難受?！狈畔录茏樱降葘Υ龑W(xué)生，心情反而會得到釋放。同時也更獲得學(xué)生的認(rèn)同，師生間的溝通才會更順暢。
2、多用幾把尺衡量學(xué)生
老師常常僅用成績的好壞來衡量學(xué)生，其實，老師應(yīng)完全接納學(xué)生，包括他們的長處和短處，在取長補短的同時，要善于“揚長避短”。多用幾把尺子來衡量不同的學(xué)生，充分尊重學(xué)生的個性，你會發(fā)現(xiàn)不同學(xué)生就像不同內(nèi)容的書一樣，會給你帶來不同的感受，不同的快樂。
3、用面帶微笑化解不快
泰戈爾說過：“微笑，是世界上最美麗的語言。當(dāng)你微笑時，世界愛上了你”。世界上最美麗、最有價值的卻不花一分錢的東西，多么令人期待。那就是微笑。當(dāng)我們心情不爽時、受堵時，不防在我們的消防栓鏡面(學(xué)部里都有)前照一下自己，看著自己微笑起來，這可是解決問題的一劑良藥。
4、讓快樂情緒感染自己
學(xué)生取得好成績時，你和學(xué)生一起歡呼;學(xué)生興高采烈時，你和學(xué)生一起雀躍，讓快樂的情緒感染自己。平時工作疲憊時，不防聽一聽輕松地音樂，和開朗熱情的同事共進(jìn)晚餐，散散步溜溜彎放松一下，寫一寫光明日志留住好心情，給自己制造一個歡樂的氛圍，才能讓心靈時刻感受到愉快。
四、美佛兒教師“精”、“氣”、“神”要十足
著名教育家吳昌順說過：“課堂教學(xué)要體現(xiàn)教師的生命價值和崇高師德，必須要有‘精’、‘氣’、‘神’的修養(yǎng)。精、氣、神就是指精力充沛、氣勢旺盛、神采飛揚。我們可以鍛煉健康的身體，也可以修煉教師的精、氣、神。讓教師的精、氣、神感染學(xué)生，教之有情，潤物無聲。讓教師的精、氣、神感染周圍的人，尊師重教，和諧發(fā)展?！?/p>
所謂“精”，即業(yè)務(wù)要精、思慮要精;所謂“氣”，即正氣、銳氣、書卷氣;所謂“神”，即指精神狀態(tài)和思想氣魄。
擁有“精”、“氣”、“神”的老師，會給人以精力充沛、心胸豁達(dá)、充滿活力的感覺，上起課來，就不會總板著臉，一副學(xué)究的樣子。教師以良好的精神狀態(tài)促使學(xué)生形成健康的、積極向上的學(xué)習(xí)心理，讓學(xué)生覺得學(xué)習(xí)是件很好玩的事情。如何來修煉我們的“精”、“氣”、“神”?
1、要對教育事業(yè)投入真摯的情
只有對教育事業(yè)充滿深厚的愛，才會樂于獻(xiàn)身教育事業(yè)，精心培育下一代新人。我們雖然是一所民辦學(xué)校，但她也是肩負(fù)著教育下一代重要的歷史使命。我們的老師要學(xué)會愛崗敬業(yè)、愛生如子，投入最真摯的情，發(fā)揮最光芒的亮。
2、要對學(xué)生教育投入無私的愛
我們的教師既教育又育人，既是學(xué)生的良師又是學(xué)生的益友。如何投入無私的愛，那就是把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，對待他們要真摯、博愛、慈善、寬容。我們還要注重他們的學(xué)習(xí)成績，尊重學(xué)生的個性、特性，挖掘?qū)W生的潛能，培養(yǎng)學(xué)生的自信心和創(chuàng)造力。
3、要有身心健康的體魄與素質(zhì)
健康的體魄可以鍛煉，健全的心理素質(zhì)則需要修身養(yǎng)性。真正做到“不以物喜，不以己悲”。一個優(yōu)秀的教師，不僅要在思想、業(yè)務(wù)能力方面有較高的素養(yǎng)，還應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)。心理學(xué)家指出，只有心理健康的教師，才能勝任教育育人的神圣使命。
4、要懷揣夢想不斷追求高境界
我們每天合理安排工作次序、分配時間，敏捷高效地工作同時，不防給自己制定一個短期、長期的目標(biāo)，也就是我們的夢想。銘記你的夢想，便有了追求的動力，便有了攀登的勇氣，便有了跋涉的執(zhí)著;銘記你的夢想，廣闊的天空任你自由馳騁，浩瀚的大海任你破浪，巍峨的高山任你征服飛躍。
“真正優(yōu)秀的教師必須具備師德高尚、業(yè)務(wù)精良、具有現(xiàn)代教育思想、扎實專業(yè)知識、良好教方法、較強科研能力之素質(zhì)”。希望在座的各位老師，能夠重新認(rèn)識自我，展現(xiàn)你的魅力，發(fā)揮你的才能，快樂的工作和生活，以飽滿的熱情投入到新的懷抱、新的學(xué)期，展示新的希望、新的憧憬，成為一名真正的美佛兒優(yōu)秀教師、人民教師。
花來到春天，帶來屢屢芳香;葉來到夏天，帶來片片蔭涼;風(fēng)來到秋天，帶來層層金浪;雪來到冬天，帶來種種希望。你來到美佛兒，會帶來什么?讓我們拭目以待。
領(lǐng)導(dǎo)在新員工講話稿800字范文5各位同學(xué)、同志們：
大家好!首先，我代表水電三局有限公司以及全體員工，對同學(xué)們選擇三局、來到公司表示熱烈的歡迎!
今天是一個特別的日子，對在座的各位同學(xué)們而言，將是人生中一個重要的里程碑。我知道，此時此刻，雖然母校的囑托還在你們的腦海里縈繞，畢業(yè)的鐘聲還在你們的心中回響，悠揚的《畢業(yè)歌》還在你們的耳畔回蕩，但是你們已經(jīng)站在了一個全新的起跑線上了。再過幾天，各位同學(xué)就要奔赴各自的工作崗位。今天，借此機會來跟大家見面、交流，并與同學(xué)們共勉。從此，我們將與三局同呼吸、共命運。
每當(dāng)這個時候，看到你們青春洋溢的臉龐，我的內(nèi)心也很激動，欣喜、牽掛、期待的心情交織在一起。欣喜的是你們風(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā)、滿懷豪情的來到三局，給企業(yè)帶來了充滿希望的新生力量;牽掛的是你們即將奔赴不同的工作崗位，能否盡快實現(xiàn)人生角色的轉(zhuǎn)換，是否做好了充分的思想準(zhǔn)備;期待的是你們早日成才，在崗位上建功立業(yè)。
下面，我將中國水電建設(shè)股份公司及我們水電三局有限公司向同學(xué)們作簡要介紹，然后對接收畢業(yè)生的公司各單位提幾點要求，最后對同學(xué)們提幾點希望。
一、股份公司當(dāng)前的形勢
中國水利水電建設(shè)股份有限公司是中央管理的中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司整體改制并控股創(chuàng)立的股份公司，是跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，是中國規(guī)模最大、科技水平領(lǐng)先、最具實力、行業(yè)品牌影響力最強的水利水電建設(shè)企業(yè)。具有國家施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)、對外工程承包經(jīng)營權(quán)、進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)、AAA級信用等級。
中國水利水電建設(shè)股份有限公司積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，是中國水電產(chǎn)業(yè)“走出去”的排頭兵和中國企業(yè)“走出去”的重要力量，先后在亞、非、歐、美的50多個國家和地區(qū)進(jìn)行了工程承包建設(shè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，擁有全球50%的水利水電建設(shè)市場份額。在中國對外承包工程企業(yè)中以營業(yè)額位列第4位，在全球最大225家承包商中排名第31位，“中國水電”已成為國際上水利水電建設(shè)的第一品牌和行業(yè)代表。目前，公司已形成國內(nèi)水電、國內(nèi)非水電、國際業(yè)務(wù)“三足鼎立”的格局，已由水利水電施工企業(yè)初步發(fā)展成為集工程承包，水電、風(fēng)電等能源投資開發(fā)，國際經(jīng)營及房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型大型跨國企業(yè)集團(tuán)。
二、公司目前的發(fā)展情況
水電三局有限公司為中國水電建設(shè)股份有限公司的全資子公司，企業(yè)資質(zhì)為水利水電工程施工總承包特級;并具有對外承包工程資質(zhì)、鐵道部市場交易許可證書等資質(zhì)。是一個跨國、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的特級綜合性企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工12000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員近3000余人;持證一、二級建造師252人;企業(yè)總資產(chǎn)25.21億元;擁有各類大型主導(dǎo)施工設(shè)備近5000臺套，先進(jìn)的試驗設(shè)備近800臺套。公司下轄四個區(qū)域施工分局、四個專業(yè)施工分局、勘測設(shè)計研究院以及省級技術(shù)中心;國外工程設(shè)置國際工程部，在中東、北非、東南亞下轄六個施工項目部。
公司遵循“大集團(tuán)、大土木、大市場、大品牌”的戰(zhàn)略思想，致力于經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，在繼續(xù)保持水利水電工程施工傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，優(yōu)先發(fā)展國際市場，大力開拓基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，全面實現(xiàn)國內(nèi)水利水電、基礎(chǔ)設(shè)施、國際工程協(xié)調(diào)、持續(xù)、共同發(fā)展的經(jīng)營格局。
三、對分局的幾點要求
在座的同學(xué)們都是我們?nèi)值男律α?，也是三局未來的技術(shù)骨干和管理人才。在此我希望公司各單位做好下面幾項工作：
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視新員工的接收工作，在公司入場教育完成后，各單位要組織好新員工見面會，使新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，盡快熟悉企業(yè)，同時要認(rèn)真做好新員工的安置和分配工作。
2、各單位要全方位關(guān)心新員工的生活，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的宗旨。
對待新員工，工作上要嚴(yán)格要求，生活上要體現(xiàn)人文關(guān)懷。各單位和項目部要利用各種載體，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，讓新員工切實感受到企業(yè)的凝聚力。
3、各單位要關(guān)注新員工的思想動態(tài)，要充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的政治核心和保證作用，引導(dǎo)新員工樹立正確的人生觀、價值觀;
中國百勝餐飲集團(tuán)：百勝旗下靠“雞”吃飯的肯德基萬萬沒想到雞年伊始就面臨安全危機。據(jù)估算，因5種“拳頭”產(chǎn)品全都牽扯進(jìn)了“蘇丹紅”事件而被停售，肯德基全國1200家店在這次事件中4天就至少損失進(jìn)賬2600萬元。雖然相關(guān)的供應(yīng)商曾經(jīng)以書面保證的方式，向百勝確保供應(yīng)的產(chǎn)品不含“蘇丹紅一號”的成份。但肯德基的五款產(chǎn)品中還是發(fā)現(xiàn)了“蘇丹紅一號”。消息一經(jīng)透露，全國的肯德基餐廳從即日起，停止售賣以上產(chǎn)品，并承諾將同時銷毀所有剩余調(diào)料，百勝餐飲集團(tuán)還發(fā)表了一份聲明向公眾致歉。在公告的同時，肯德基在旗下餐廳里也張貼出與聲明內(nèi)容相近的說明，向公眾消費者交待以上的情況。要說肯德基在這次事件中惟一所得就是，面對危機的誠信態(tài)度獲得了人們的好感與諒解，"涉紅"并沒有使其損失太多的顧客。
麥當(dāng)勞：在這次“蘇丹紅”事件中，另一連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞亦未能幸免于難。英國食品標(biāo)準(zhǔn)署公布，在麥當(dāng)勞數(shù)款調(diào)味汁、調(diào)味料中含有蘇丹紅，并下令召回上述食品。所幸的是，中國的麥當(dāng)勞餐廳未發(fā)現(xiàn)含“蘇丹紅”的食品。麥當(dāng)勞針對“蘇丹紅”事件作出鄭重聲明：自從出現(xiàn)“蘇丹紅事件”以來，麥當(dāng)勞一直都非常關(guān)注，不僅立即進(jìn)行了自查，更是積極協(xié)同有關(guān)部門的檢查。中國麥當(dāng)勞餐廳的所有產(chǎn)品以及麥當(dāng)勞的所有供應(yīng)商所提供的原材料在有關(guān)部門的例查中都沒有發(fā)現(xiàn)這種原料。
亨氏美味源（廣州）食品有限公司：中國質(zhì)檢總局在執(zhí)法檢查中查出廣東“亨氏美味源（廣州）食品有限公司”生產(chǎn)的美味源牌金嘜桂林辣椒醬、辣椒油等含有蘇丹紅（一號），向全國通報。公司立即做出反應(yīng)，為消費者開通全國免費咨詢電話8008302186，亨氏美味源的消費者熱線還實行24小時全天候運作。
聯(lián)合利華：在英國食品標(biāo)準(zhǔn)署公布的含“蘇丹紅”食品中，聯(lián)合利華公司榜上有名。聯(lián)合利華在其中方網(wǎng)站針對此事發(fā)表了聲明，指出：蘇丹紅一號色素在產(chǎn)品中的含量很低，因此不會對消費者的安全產(chǎn)生影響。聯(lián)合利華（中國）生產(chǎn)的食品與英國完全不同，所列的產(chǎn)品在中國沒有生產(chǎn)和銷售。聯(lián)合利華（中國）也審核了所有的中國供應(yīng)商，證實在中國的產(chǎn)品中不含蘇丹紅一號色素。請消費者放心選用。
家樂福：首先在上海家樂福超市發(fā)現(xiàn)壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜中含有“蘇丹紅”之后，家樂福已向上海、北京各店發(fā)出緊急通知，對3月8日之前出售的所有壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜實行退貨制度。消費者可憑電腦收銀小票到超市退貨，沒有收銀條的也可以退貨。
在日遭遇疲軟沃爾瑪亞洲總部移師深圳
日前，沃爾瑪中國總部正式宣布，其中國區(qū)總裁張嘉聲因家庭原因離職，中國區(qū)將不再設(shè)置中國區(qū)總裁一職，轉(zhuǎn)而設(shè)立兩個新的職位――中國區(qū)首席行政長官和首席營運長官，新的管理團(tuán)隊將向沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO鐘浩威直接匯報。毋庸置疑，這是沃爾瑪進(jìn)入中國8年以來在組織結(jié)構(gòu)方面的最大動作。與此同時，沃爾瑪斥資7億元打造的亞洲總部亦于上周在深圳投入建設(shè)，這是繼其全球采購中心移師深圳以后又一重大舉措。據(jù)透露，該中心預(yù)計2006年10月全部完成，2007年將可全部入駐。該總部不但將負(fù)責(zé)中國的采購業(yè)務(wù)，還將管理沃爾瑪全球每年總共1900億美元的采購網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪集團(tuán)將以此為基地，再向世界延伸20個采購據(jù)點。一兩年內(nèi)，沃爾瑪集團(tuán)將停止采購?fù)獍?，并將年銷售額1900億美元的商品全部交給位于深圳的全球采購中心及其所屬的采購網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)完成。
對此，有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著沃爾瑪在日本市場接連遭遇疲軟，亞洲統(tǒng)帥鐘浩威將把盈利的重心進(jìn)一步放到中國市場，而隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，鐘浩威有望親自主政中國業(yè)務(wù)。沃爾瑪對外公布的數(shù)字是，2004年沃爾瑪在中國內(nèi)地的銷售額為763億元，與前年同期相比增長了30.5%，門店從前年的33家增加到了目前的44家。今年沃爾瑪在內(nèi)地的目標(biāo)是新開10到15家店，同時不排除沃爾瑪在二級城市收購現(xiàn)有超市的可能性。
臺灣統(tǒng)一超商進(jìn)入大陸醫(yī)藥零售市場
由臺灣統(tǒng)一超商與麗珠醫(yī)藥集團(tuán)合作的“康是美”連鎖藥妝店近日落戶深圳。這是醫(yī)藥零售市場自2004年12月11日對外資全面開放后，第一個進(jìn)入大陸的臺資零售藥妝店。
統(tǒng)一集團(tuán)在臺灣地區(qū)經(jīng)營藥妝店非常成功，是該地區(qū)第一品牌。合資公司由臺灣統(tǒng)一超商派任專業(yè)團(tuán)隊經(jīng)營和管理。統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖（深圳）有限公司總經(jīng)理高明義透露，康是美將以深圳為發(fā)展起點，第二階段將把門店范圍擴(kuò)及到珠江三角洲及地區(qū)，預(yù)計未來3年內(nèi)將開設(shè)30家門市、5年內(nèi)將開設(shè)100家門市。針對大陸醫(yī)藥零售市場低迷的背景，高明義表示，統(tǒng)一有3年后取得盈虧平衡的心理準(zhǔn)備。
在大陸，藥妝店尚是一種新業(yè)態(tài)，其特點是既銷售藥品，也提供美容、保健及個人生活用品等。高明義透露，康是美深圳店基本參照臺灣店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中藥品約占45%。
美國西屋公司競逐中國核電項目
標(biāo)地高達(dá)400多億元人民幣的中國浙江三門和廣東陽江兩個核電站的4個核反應(yīng)爐項目的國際招標(biāo)已有眉目，最終中標(biāo)者，將在美國的西屋公司、俄羅斯的核電建筑股份公司、法國的阿海琺集團(tuán)3家中產(chǎn)生。這宗經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)立項的核電項目，是眾多國際核反應(yīng)爐巨頭“覬覦”的重要目標(biāo)。
中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司人士透露，進(jìn)入爭奪戰(zhàn)的這3家核電巨頭究竟誰能中標(biāo)，將在今年11月份最終確定。這3家公司背后的三國政府目前都在盡力幫助本國公司競標(biāo)，美國政府也首次破例允許本國公司向中國出口民用核反應(yīng)爐。
據(jù)了解，美國進(jìn)出口銀行董事會數(shù)日前剛剛批準(zhǔn)了向西屋公司競爭中國核電站項目提供50億美元貸款的初步承諾。此次，西屋公司擬向中國出口AP1000核反應(yīng)爐。這標(biāo)志著美國對華出口民用核電設(shè)備將取得實質(zhì)性突破。如果西屋公司最后在此次招標(biāo)中勝出，美國將首次向中國出口民用核反應(yīng)爐。
過去十多年，因美國嚴(yán)格控制對華出口高新敏感技術(shù)，美國核電設(shè)備制造商不得不眼睜睜地將巨大商機拱手讓給其他國家的競爭對手。
金獅集團(tuán)計劃讓中國百盛在港上市
馬來西亞馬來西亞金獅集團(tuán)日前證實，該集團(tuán)正計劃讓中國百盛在香港上市，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)更為多元化。中國百盛為金獅多元控股屬下公司，在中國已營運逾12年，目前在中國各大城市設(shè)有37家百貨公司，為當(dāng)?shù)刈畲筮B鎖百貨公司。早前據(jù)報道引述消息來源指出，金獅集團(tuán)計劃把中國百盛于今年10月，在香港交易所進(jìn)行上市，假若該項計劃落實的話，料可成為香港今年內(nèi)最大的上市計劃之一。
提及中國百盛的上市計劃時，觀察家表示，在市場現(xiàn)掀起“投資中國熱”的時刻，該上市計劃是合時宜的。在截至2003年6月30日為止，中國百盛取得1億1000萬令吉的稅前盈利，遠(yuǎn)超過馬國百盛的900萬令吉。
西門子拿下博思格鋼鐵蘇州公司訂單
西門子德國總部消息稱，西門子公司的中國工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)獲得了一份價值900萬歐元的電氣及自動化等項目的訂單。該訂單的客戶是澳洲最大的鋼鐵集團(tuán)――澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)在華的獨資公司博思格鋼鐵（蘇州）有限公司，西門子將全程負(fù)責(zé)整個工廠的電氣和自動化的控制系統(tǒng)設(shè)備。
博思格鋼鐵是澳洲和新西蘭最大的鋼鐵產(chǎn)品提供商，博思格鋼鐵（蘇州）有限公司于2004年4月在蘇州興建，總投資為2.8億澳元，計劃在2006年中期完工，預(yù)計生產(chǎn)能力為25萬噸金屬鍍面鋼板和15萬噸彩涂鋼板。
聯(lián)合利華欲在中國做直銷
雖然直銷法尚在醞釀之中，但是各相關(guān)企業(yè)已蠢蠢欲動。聯(lián)合利華已經(jīng)成立專門的直銷部門，為進(jìn)入中國直銷市場做先期研究。聯(lián)合利華公關(guān)經(jīng)理吳亮透露，其直銷部門主要是負(fù)責(zé)研究中國的直銷環(huán)境以及即將出臺的直銷法，但吳亮并不承認(rèn)聯(lián)合利華一定會進(jìn)入中國直銷市場，他說：“是否在中國市場做直銷要等直銷法出臺之后，評估直銷法對于經(jīng)營模式、注冊資本等方面的規(guī)定是否適合公司的發(fā)展而作出決定，對于新的機會任何公司都會感興趣?！?/p>
中國日用化學(xué)工業(yè)信息中心有關(guān)專家認(rèn)為，聯(lián)合利華瞄準(zhǔn)中國直銷市場，最主要的考慮在于希望借力直銷在與寶潔的較量中打個翻身仗。聯(lián)合利華在中國一直被寶潔壓制，如果聯(lián)合利華把直銷業(yè)務(wù)發(fā)展起來將成為其傳統(tǒng)銷售的一個很好補充，并成為新的利潤增長點。
聯(lián)想并購風(fēng)波塵埃落定
美國外國投資委員會（CFIUS）已經(jīng)提前完成了對聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的審查，雙方整合工作將按原計劃進(jìn)行。這標(biāo)志著聯(lián)想并購風(fēng)波已塵埃落定。
去年12月8日，聯(lián)想與IBM簽署協(xié)議：聯(lián)想斥資12.5億美元購入IBM全部個人電腦業(yè)務(wù)。然而，這一并購活動在今年年初節(jié)外生枝，美國外國投資委員會以有可能危及美國國家安全為由對此進(jìn)行調(diào)查。
水位線下的老城
老城現(xiàn)貌
金沙江奔騰而來，穿山越谷，在屏山境內(nèi)曲折流過，奔騰湍急的江水在向家壩聚合成造福華夏的水能資源，一個特大型水電站就在這里興建。
屏山縣城在金沙江畔向家壩水電站上游40多公里處。從老縣城的東門步入，濃厚的古老氣息撲面而來：拱形的石頭城門，街旁老舊的房子，腳下磨得光溜溜的石板路，古樸而沉寂。更引人注目的是面江的一棟木結(jié)構(gòu)房子，木板拼合的大門上，靠近門腳有一橫紅線，線上書有幾個醒目的字：“十年一遇水位線”。不難想象，江水暴漲的季節(jié)，僅十年一遇的洪水就曾淹至城門腳下。大門上部，也有一橫線，上書“圍堰水位淹沒線”，這是新寫不久的，它告訴人們在向家壩水電站建成后，屏山老縣城將全部淹沒，走完它漫長的歷史旅程。
站在水位淹沒線標(biāo)志下仰望老城，不禁產(chǎn)生了一種緊迫感。雖說屏山縣城不大——真正稱得上主街道的是由南到北的一條街，當(dāng)?shù)厝怂追Q“一煙走屏山”，抽一根煙的功夫足以悠哉地從街頭走到街尾——但縣城淹沒人口達(dá)1.7萬人，老城中心包括東正街等8個居委會和附城、回龍、共和3個農(nóng)業(yè)村的部分村民小組，學(xué)校、醫(yī)院等重要機構(gòu)若干，搬遷任務(wù)繁重。
在大街小巷里穿梭，就像在歷史和現(xiàn)實間交錯。一條下江的古道早已廢棄，古渡也不復(fù)存在，木板房、磚石房悄然而立，鏤花窗、回字形窗大多緊閉。大街上倒是熱鬧，四里八鄉(xiāng)的人們照常匯集到這里，背著竹簍，東瞧西看采購商品。山民們知道，這座老城即將消失，他們久已習(xí)慣的購物方式也將有新的改變。
老城確實太老了，已跟不上時代的發(fā)展。街面過窄，兩側(cè)店鋪密集，人車混雜擁擠。鎮(zhèn)衛(wèi)生院里看病的孩子們就擠在一堆掛著吊針，吊瓶無處固定，只得由大人用手舉著。街邊一個手抱嬰孩的母親告訴我們，因為沒有可以固定的吊瓶鉤，孩子額上的針頭已經(jīng)游離了好幾次，只得重新再插針。所幸新城的縣醫(yī)院已大部分竣工，簡陋醫(yī)療的時代即將離去。
搬遷在即
向家壩水電站是國家實施“西電東送”的骨干項目，對于加快金沙江流域水電開發(fā)，促進(jìn)西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)能源資源的優(yōu)化配置，以及改善生態(tài)環(huán)境都具有十分重要的意義。
向家壩水電站于2002年9月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)立項，2006年11月，經(jīng)國家核準(zhǔn)正式開工建設(shè)，5個年頭過去，到2012年5月，向家壩水電站將要完成移民搬遷安置工作，9月底前完成蓄水驗收工作，具備下閘蓄水條件。
據(jù)屏山縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，向家壩水電站總投資達(dá)360億元，以10年計算，相當(dāng)于中國三峽集團(tuán)每天在當(dāng)?shù)赝顿Y1000萬元。一流的施工、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理隊伍的進(jìn)入，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬潘教嵘?。施工高峰期約有2萬人的建設(shè)隊伍，衣食住行都要依托建設(shè)所在地。按照水電工程的建設(shè)慣例，三分之一的投資都要在當(dāng)?shù)爻蔀橄M資金。此外，留用的電力可以解決當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源的加工開發(fā)，促進(jìn)庫區(qū)解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題。向家壩水電站的建設(shè)，將為屏山帶來巨大的物流、人流、資金流和信息流。
老城畢竟是一部厚重的歷史，搬遷在即，中國三峽集團(tuán)、當(dāng)?shù)馗骷壩奈锊块T對文物搬遷和發(fā)掘工作高度重視，為了確保文物的搬遷保護(hù)與開發(fā)利用，決定按照相對集中搬遷安置的原則，根據(jù)文物的地域和歷史屬性進(jìn)行搬遷安置。屏山縣文廣體育局局長曾介紹，向家壩庫區(qū)需搬遷地面文物44處，地下文物遺址43處。目前，在用地緊張的情況下，屏山縣書樓鎮(zhèn)劃出400余畝土地用于文物的集中搬遷。同時，屏山縣積極申報博物館建設(shè)，力爭建設(shè)一個極具移民和水電建設(shè)發(fā)掘文物特色的博物館。大量承載著屏山歷史、銘刻著金沙江河谷特色的文物，必將聚集于庫區(qū)成為一道亮麗的景觀，煥發(fā)出新的光輝。
共識與合力
全力以赴的態(tài)度
2011年8月10日，中國三峽集團(tuán)董事長曹廣晶在聽取移民工作匯報時說過：“做好金沙江下游水電移民工作，是當(dāng)前集團(tuán)公司最緊迫的任務(wù)。要堅定信心，集中力量，切實加快移民工作進(jìn)程，全力以赴確保向家壩、溪洛渡水電站按期蓄水發(fā)電。要制定分階段分步驟的移民安置實施計劃，緊緊依靠國家能源局、金沙江下游水電移民工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，云南四川兩省政府的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，推動移民工作?！?/p>
2011年10月11日，總經(jīng)理陳飛在移民工作匯報會上強調(diào)：“為完成好艱巨的移民搬遷安置任務(wù)，要遵循三個原則：一是目標(biāo)清晰而堅定，細(xì)節(jié)清楚而可控；二是縣城、集鎮(zhèn)、農(nóng)村移民安置統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同步推進(jìn)；三是移民工作的原則性和靈活性要始終圍繞國家政策。希望移民工作局的同志們能將‘清楚、有數(shù)、及時、落實’這八個字真正貫徹落實，有效推進(jìn)各項工作?！?/p>
中國三峽集團(tuán)總經(jīng)理助理、移民工作局黨委書記梁福林說起移民工作言簡意賅：“抓移民工作，要以誠相待，換位思考，實事求是，事事求實?！币泼窆ぷ骶志珠L徐俊新則表示：“對移民工作，要堅定信心，堅忍耐煩，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，重點突破?！痹诮鹕辰掠嗡婇_發(fā)中，中國三峽集團(tuán)始終堅持“長期發(fā)展，融入當(dāng)?shù)?，平衡兼顧，互利共贏”的金沙江下游水電開發(fā)方針，積極支持、全力配合地方政府做好移民搬遷安置工作，為實現(xiàn)移民搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富的目標(biāo)創(chuàng)造條件。
默默奉獻(xiàn)的工作者
李華泉，屏山的80后“活地圖”，是一位有著豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的移民工作者，新縣城安置房的地塊、數(shù)量，主要街道，移民工作進(jìn)展等等，他都能如數(shù)家珍地列出?！澳氵€欠我們一頓喜酒呢”，向家壩項目部的同事總喜歡這樣打趣他，原來由于工作繁忙，李華泉與妻子領(lǐng)了結(jié)婚證，喜宴卻是一拖再拖。這時候他總是習(xí)慣性地說：“快了、快了，等向家壩移民工作如期完成，我就請兄弟們喝喜酒?！币恍膿湓诠ぷ魃系乃麑嵲诟冻龊芏啵瓦B已經(jīng)懷孕的妻子也不能在身邊照顧，要在移民工作的攻堅階段堅守崗位，李華泉在愧疚之余更感到參與移民工作的自豪。
在新城建設(shè)工地指揮部簡陋的辦公室里，我們采訪了中國三峽集團(tuán)派駐屏山縣掛職的副縣長羅毅，他深有感觸：“為了按期完成如此大的移民工作任務(wù)，移民工作人員全身心投入，忘我忘家，一年四季吃住在屏山，腳板磨破，嘴皮磨破，人拖瘦，臉曬黑，那種艱辛一言難盡?！睂τ趧傉{(diào)來半年就對移民工作非常熟悉，他總結(jié)原因為：“移民工作要靠智商、情商和耐心，要想問題，找對策，解決問題。移民工作復(fù)雜，項目多，管理機構(gòu)多，協(xié)調(diào)工作多，作為公司派駐的人員，我自己先要把移民政策精神吃透，才能全力配合地方政府做工作，推進(jìn)移民工作進(jìn)程?！?/p>
為了解更多情況，我們也曾趕往屏山老縣城采訪作為庫區(qū)移民工作的責(zé)任、實施和工作主體的屏山
縣委、縣政府。面街的一棟狹小樓房顯不出什么氣派，陳舊感濃重，但四根門柱上的對聯(lián)分外惹人眼：一聯(lián)是“兩江并流又好又快?？h裕鄉(xiāng)裕人民”；二聯(lián)是“三化連動做活做強興工興農(nóng)興城鎮(zhèn)”；三聯(lián)是“決勝遷建和諧移民同心吹響沖鋒號”；四聯(lián)是“強勢崛起高歌猛進(jìn)眾手鋪開發(fā)展圖”。言為心聲，決心既下，大氣磅礴。
頭頭腦腦們都不在，行政樓院子里也望不見幾個人，一問才知，領(lǐng)導(dǎo)們都到新城建設(shè)工地上去了。陪同的縣委宣傳部權(quán)國華和何虹江告訴我們，如果不是為了接待記者，他們也會在移民一線工作。
說著他倆就抓緊時間忙活起來，到樓上抬下一塊塊宣傳牌，放置到大門口，細(xì)看，是“關(guān)于新縣城第二批次政府統(tǒng)建安置房分配工作的宣傳”。根據(jù)《屏山縣新縣城政府統(tǒng)建安置房分房辦法》和城集鎮(zhèn)移民工作總體安排，政府即將開展安置房第二次搖號分配工作，按平層搖號方式隨機分配。
宣傳牌一擺出來，許多移民圍攏過來觀看。我們悄悄問：“這樣做好不好?”有位老大爺正叼著煙，輕松地說：“這公平得很?！迸赃叺娜烁胶停骸胺值煤喜缓弦?，靠你的手氣。我們搖到哪套就得哪套。”
從老城出發(fā)，驅(qū)車一個多小時，到達(dá)縣城新址。縣委書記邱東林、副縣長劉焰等向我們熱情地介紹了新城區(qū)的道路、水、電、氣及垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施體系形成情況。城市基礎(chǔ)功能已顯雛形：205萬平方米安置房開工建設(shè)176萬平方米，主體完工60萬平方米，35萬平方米公建房開工建設(shè)25萬平方米，政法系統(tǒng)、行政中心大樓等主體工程己完工，城市公共服務(wù)體系正逐步構(gòu)成，新城客運站、屏山中學(xué)高一年級已順利完成搬遷。
干部們的臉上都布滿了艱辛和疲憊。自新城動工建設(shè)以來，他們就一直堅守在工地。每天，腦子都是各種工程的進(jìn)度表。為了適應(yīng)各項進(jìn)度，他們焦急奔忙，廢寢忘食。邱書記把我們引到了辦公地，一個辦公與休息兩用的簡陋指揮部，桌椅倒是不少，別的什么都沒有。邱書記說：“為了抓好新城建設(shè)，我們抽調(diào)了80％的干部來現(xiàn)場參與新縣城的建設(shè)管理。”他說話的口氣雖平平淡淡，但可以想象其中的酸甜苦辣。
邱書記是個雷厲風(fēng)行的人，短短一上午，他馬不停蹄地趕往各個安置房建設(shè)工地。每到一處，都會展開圖紙，詳細(xì)地詢問房屋的建設(shè)情況?！案苫钍菗尦鰜淼?，要有大局意識”，這是他掛在嘴邊的話。泥巴裹了一褲腿、鞋子上都是黃土，照樣深入工地一線，這是他的常態(tài)形象。遇到保證進(jìn)度、保障質(zhì)量的工人，邱書記會鼓勵地拍拍他們的肩膀，毫無架子地跟他們聊上一會兒。中午時間，他帶著我們在一個十分簡陋的食堂吃了頓便飯，“我們每天就是這樣”，他不覺辛苦。
采訪當(dāng)天，我們趕上了特殊的“夜總會”。這“夜總會”可不是什么歌舞升平的場面，而是“一份材料、一杯水、反復(fù)研究工作到深夜”。燈光下，分管不同工作的頭頭腦腦們聚在一起，將一天的工作情況進(jìn)行匯報交流，提出問題和難題，然后各個擊破出對策。
劉焰副縣長談了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的問題，為了節(jié)約成本、保證移民安置房的質(zhì)量，她不下百次地跟建材商討價還價，有時到深夜，她還在建材市場對相關(guān)材料進(jìn)行詢價，在詢價中進(jìn)行價格比較，貨比三家以上，她自嘆“快成精打細(xì)算的商人了”。
會議即將結(jié)束時，邱書記和劉副縣長還在反復(fù)強調(diào)：各項工作都已進(jìn)入決戰(zhàn)階段，為了確保水電站按期下閘蓄水，確保移民搬遷項目按期完工、移民按期入住新房、實現(xiàn)永久性安置，確保庫區(qū)和移民穩(wěn)定，一定要采取一系列創(chuàng)新性的建設(shè)和監(jiān)督措施，力促目標(biāo)按時完成。
這個“夜總會”一直持續(xù)到深夜12點半，切身體會才能真正品嘗移民工作的艱辛和各級工作人員付出的種種努力。
岷江岸畔的在建新區(qū)
新城建設(shè)是移民工作的重中之重，中南設(shè)計院在對屏山新縣城進(jìn)行總體規(guī)劃時，本著移民優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計理念，將新縣城規(guī)劃為“一城、兩片、三組團(tuán)”的布局結(jié)構(gòu)形態(tài)，依山傍水，隨坡就勢。
“一城”即屏山新縣城，“兩片”即江南片區(qū)和江北片區(qū)，“三組團(tuán)”即丁發(fā)組團(tuán)、石盤組團(tuán)和涼壩組團(tuán)。屆時屏山新縣城將會是一座融合了地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、時代精神、傳統(tǒng)文化、建筑景觀和自然景觀于一身，錯落有致的充滿靈氣和活力的現(xiàn)代化生態(tài)山水園林城市。
景觀大道包含了綠地生態(tài)和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)了屏山深厚的歷史文化底蘊，表達(dá)了對屏山老城金沙江往昔的追憶，也表達(dá)了塑造“新屏山，新文化”的向往。根據(jù)總體規(guī)劃構(gòu)思，整條道路形成4個節(jié)點和3個景觀段的結(jié)構(gòu)，用“時間”為主線將節(jié)點和景觀段連成一個整體，依次反映屏山縣的“過去”、“現(xiàn)在”和“未來”，展現(xiàn)新屏山的特色和變遷。
新城區(qū)的地勢是略微傾斜的。上臺地是靠鳳凰山的建設(shè)區(qū)域，下臺地是沿岷江邊的建設(shè)區(qū)域。上臺地和下臺地之間，是一個緩坡邊接的建設(shè)區(qū)域。每個區(qū)域的工程建設(shè)，一律實行施工總承包，即從項目建議書開始，包括設(shè)計任務(wù)書、勘探設(shè)計、設(shè)備材料詢價和采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車，直到竣工投產(chǎn)、交付使用為止，全由一家建設(shè)單位完成。總承包單位共經(jīng)過多方的比較選擇，最終確定了三家：中國五冶集團(tuán)有限公司、中鐵八局集團(tuán)有限公司和中國華西企業(yè)股份有限公司。
在新城建設(shè)工地，中國華西企業(yè)股份有限公司用“讓用戶放心，對社會負(fù)責(zé)”、“秉德從道，善建天下”等宣傳口號表達(dá)對屏山建設(shè)做貢獻(xiàn)的決心。
在中國五冶集團(tuán)施工現(xiàn)場，項目部劉保來部長表示一定能保證移民安置房的如期交付使用，他說：“項目部的同志非常辛苦，晚上值班，看施工質(zhì)量、進(jìn)度，經(jīng)常加班加點?！彼诸I(lǐng)著我們參觀了已建和在建的樓房，施工人員都緊張忙碌，但也有條不紊。
下臺地是中鐵八局的施工區(qū)域。老遠(yuǎn)，我們就看到了幾臺巨大的機器，似乎懸吊著巨大的滾筒一類的東西。陪同我們的工作人員解釋：“那是旋挖機。挖出柱基，實施灌漿，防滑坡，防下陷?！薄斑@有多深?”施工人員說：“這不等，要根據(jù)地質(zhì)情況，有的要深挖30多米?！闭媸恰鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”，一根柱基就要花費如此大的功夫!
工地上的民工群體不僅是苦干實干的典型代表，也是質(zhì)量安全的施工榜樣。a27地塊移民安置房工地上的多數(shù)樓房已封頂，但還有施工在進(jìn)行，四處都有工人忙碌的身影。幾名工人在對混泥土基礎(chǔ)進(jìn)行拆模，一名瘦高個的中年男子一邊熟練操作，一邊和工友們討論著。他叫康光其，今年45歲，宜賓縣蕨溪鎮(zhèn)黃金村糖房組人。他說這一批工人是年初從成都回來的，都是技術(shù)型民工。“我們在成都的收入比這里高，但聽說屏山新縣城工地上需要大量的工人，我們就選擇回來，希望這座縣城能夠早點修好。家離得近，縣城建好后對咱都有利?！边@批人中還有一對“父子兵”，46歲的父親牟長田和23歲的兒子牟成值，都是木工，二人正在寒風(fēng)中忙著拆卸木板和鋼筋。就是這些民工們的汗水和堅韌，推進(jìn)了新城建設(shè)的步伐。
我們又觀察到，所有移民安置房小區(qū)建設(shè)工地的大門口都有這樣一個標(biāo)牌：拖欠農(nóng)民工工資舉報電話。臨街醒目地建有一道圍墻櫥窗，公布著一張張義務(wù)監(jiān)督員的照片、聯(lián)系電話和負(fù)責(zé)的項目名稱。
周濤，以前是位日本料理師，目前是一名專職特聘義務(wù)監(jiān)督員。光頭，眼神很明亮，說起話來滔滔不絕。他身挎一個小包，包里大有乾坤，首先映入眼簾的是一張張分門別類的代表證：安置房監(jiān)督代表證、門面房監(jiān)督代表證、市政設(shè)施監(jiān)督代表證
。這些證件是移民代表進(jìn)入施工現(xiàn)場的通行證，也是他們搞突然襲擊檢查的護(hù)衛(wèi)證。其次是一沓沓政策性文件，周濤說，以前自己是廚師，對工程方面的知識一竅不通，隨身帶著這些資料，一有空閑就可參詳，現(xiàn)在的他談起工程質(zhì)量安全儼然是一位業(yè)內(nèi)人士。隨后，又見他從包里拿出一把小錘，他說，每次用它輕輕敲擊一下水泥柱，聽那聲音就能判斷出柱子有沒有問題，遇有問題馬上反映。長時間的工地檢查，周濤早已練就了一雙順風(fēng)耳。
移民代表給移民帶來了利益，但每個移民代表都有自己的委屈。楊和明說，起先家人不理解，指責(zé)他自己花錢買設(shè)備、買資料不說，每次去工地檢查、開協(xié)調(diào)會都是到深夜才回家，陪伴家人的時間少了?？珊髞?，楊和明反映的移民安置房建設(shè)中的問題被解決了，家人開始理解他，移民們更是認(rèn)可了這些移民代表。
Abstract: with the development of the highway, mechanical and electrical engineering has become the highway construction and the management of the indispensable component. In this paper, the highway electrical and mechanical engineering project management this paper probes into some.
Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Project management
中圖分類號：TU85TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：TU85
1落實高速公路機電工程項目管理組織機構(gòu)
施工單位在工程中標(biāo)后應(yīng)對項目經(jīng)理部人員再進(jìn)行統(tǒng)一的配備,建立一個能完成管理任務(wù)、指揮靈活、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目經(jīng)理部。要在保證人員落實的同時注意關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的安排(通信、收費、監(jiān)控、軟件),崗位責(zé)任制健全應(yīng)盡可能發(fā)揮每個人的潛能,其目的是為了提供進(jìn)行優(yōu)良施工項目管理的組織保證。
2實施精細(xì)化管理的具體措施
實施精細(xì)化管理,強調(diào)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實,強調(diào)數(shù)量化和精確化,為保證項目高效有序的實施,應(yīng)重點落實以下幾項措施:
2.1進(jìn)度措施
項目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員等要明確安裝的技術(shù)及質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全措施。為保障施工順利進(jìn)行,實現(xiàn)工程的精細(xì)化管理,做到工程可追蹤、可檢查,機電工程施工過程中應(yīng)制定貫徹以下各項制度:一是施工日報表制度。每日的施工情況應(yīng)填報日報表,由施工隊長簽字后交施工管理室保存?zhèn)洳?二是工程現(xiàn)場每周例會制度。每周由項目經(jīng)理部總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、相關(guān)監(jiān)理工程師召集施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師召開工地現(xiàn)場會議及時全面了解工程進(jìn)展情況,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)施工順序、進(jìn)度;三是項目經(jīng)理部工程進(jìn)展匯報制度。項目經(jīng)理部向業(yè)主監(jiān)理及相應(yīng)工程管理機構(gòu)提交工程月計劃,各系統(tǒng)施工前提交施工組織方案,并派出相應(yīng)技術(shù)人員每月配合業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行工程進(jìn)度計量。
2.2質(zhì)量措施
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)部標(biāo)及高速公路機電工程技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定,制訂相應(yīng)質(zhì)量管理目標(biāo),如:在工程中努力實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量。
2.2.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。項目經(jīng)理是公司法人代表在工程項目上的全權(quán)委托人。是工程項目的質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。必須精心組織、精心施工,正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的關(guān)系,不得以進(jìn)度、效益壓質(zhì)量。
2.2.2系統(tǒng)專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)。貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求。制訂子系統(tǒng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和驗收,文明施工及質(zhì)量獎懲的實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。參加圖紙會審工作,從保證質(zhì)量方面提出意見。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程從設(shè)備材料、采購、機具準(zhǔn)備、工序質(zhì)量點控制到設(shè)備安裝、施工工藝、試驗及測試、調(diào)試及開通、運行及交驗的全過程的有關(guān)質(zhì)量控制。做好工程質(zhì)量文件及記錄,以作為進(jìn)行質(zhì)量評定的依據(jù)。掌握子系統(tǒng)的施工質(zhì)量動態(tài),進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,對不合格的項目、工序有權(quán)發(fā)出停止施工通知單,使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)組織收集、編制、移交子系統(tǒng)的竣工資料、文件、圖紙。
2.2.3設(shè)備材料管理員質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)物資采購、運輸、抽檢、復(fù)驗、保管、標(biāo)識及發(fā)放等管理辦法。參與設(shè)備、材料、機具的檢查,做到質(zhì)量情況清楚、物資數(shù)量準(zhǔn)確,有臺賬及發(fā)放手續(xù)。對設(shè)備材料、機具要進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時報告項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān),及時采取補救措施。
2.2.4施工人員的質(zhì)量職責(zé)。遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)方案進(jìn)行施工。遵守崗位責(zé)任制,貫徹執(zhí)行誰施工,誰負(fù)責(zé)的原則;虛心聽取并接受工程監(jiān)理人員對提高施工質(zhì)量的改進(jìn)意見。上道工序不合格,下道工序有權(quán)拒絕施工。做到有章可循,反對違章施工。
2.3安全措施
安全工作涉及到工程施工過程中的方方面面,應(yīng)堅決把安全工作提到各項工作的首位,堅持貫徹執(zhí)行/安全第一、預(yù)防為主的方針,在保證安全、文明生產(chǎn)的前提下組織施工,并強化安全精細(xì)化管理,搞好安全及勞動保護(hù)工作,保障施工人員在施工中的安全和健康。要全面落實項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、實施責(zé)任管理責(zé)任到人;現(xiàn)場成立安全組織體系,開展安全管理活動,搞好安全檢查,做好安全評價;增大安全執(zhí)法力度,查處不安全隱患,堅決制止違章指揮,違章作業(yè);進(jìn)行安全宣傳教育和培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行三不放過的原則,做到有章可循,違章必糾。
2.4項目信息管理措施
為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率,以實現(xiàn)有序、科學(xué)的信息管理,機電工程需編制項目信息管理手冊,指導(dǎo)和規(guī)范施工單位項目部的信息管理工作。編制信息管理手冊,在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù);與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;形成各類報表和報告,明確收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和的工作流程;明確工程檔案管理的工作流程等。
3做好高速公路機電工程項目施工階段的管理
由于高速公路機電工程項目都是由很多分項、分部工程所組成,要確保整個工程項目的質(zhì)量,達(dá)到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于每一個分項、分部工程都是通過一道道工序完成的,因此,重點控制工序質(zhì)量才能確保整個工程質(zhì)量。當(dāng)上一道工序質(zhì)量部符合要求時,絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。只有這樣才能使每一道工序都符合要求。
施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。施工項目管理時間的推移會帶來施工內(nèi)容的變化,管理內(nèi)容也會隨著發(fā)生變化。準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、安裝施工階段、設(shè)備調(diào)試階段、驗收交工階段,管理的內(nèi)容差異很大。同時要注意關(guān)鍵工作點和質(zhì)量點,解決不同工期時段制約工程進(jìn)度的工作。因此,管理者必須做出相應(yīng)的計劃,提出措施的同時要有針對性的對項目進(jìn)行全過程的控制管理,并對人力和物力資源按需要動態(tài)調(diào)整、組合和優(yōu)化,以提高施工效率。
總之,高速公路機電工程的項目管理是一個設(shè)計多方面綜合知識、多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程,只有做好項目施工前的各項準(zhǔn)備工作,保證對項目的工期、質(zhì)量和成本的控制,并做好項目施工階段的項目管理,才能加快工程進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全,并提高經(jīng)濟(jì)效益。
Abstract: the civil nuclear power plant Chang Guidao and the subsidiary engineering construction quality assurance and conventional thermal power construction quality management are different. In this paper, a nuclear power plant Chang Guidao are briefly discussed and the subsidiary engineering construction quality management process, to provide experience for similar project construction quality management and improvement direction.
Key words: quality assurance; Experience; To improve
中圖分類號：TM623.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、引言
某公司初次承接某核電站常規(guī)島及附屬工程施工任務(wù)。工程伊始，項目部按照法規(guī)及業(yè)主要求編制了《項目質(zhì)量保證大綱》，并在項目質(zhì)保大綱框架下，制訂了體系文件，建立了質(zhì)保體系。歷經(jīng)五年的項目實踐，項目質(zhì)保體系運行趨于穩(wěn)定，參建人員的核安全文化水平有了質(zhì)的提升，工程質(zhì)量也在移交投產(chǎn)過程中得到肯定。核電質(zhì)保管理與常規(guī)火電建設(shè)中的質(zhì)量管理存在不同，前者除了有更廣泛的外延，還具有法制性和足夠的獨立性。核電建設(shè)的方針是“安全第一、質(zhì)量第一”，因為核電廠安全的重要性，在核電施工過程中多道質(zhì)量屏障以及“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的原則，使得管理成本大幅增加，員工的作業(yè)方式也有很大的變化。下面以該項目為例，按照項目質(zhì)量保證的十二個要素簡述質(zhì)保體系運行的經(jīng)驗及不足。
二、項目質(zhì)量保證體系運行概況
1.質(zhì)量保證大綱
2008年，項目質(zhì)保大綱、大綱程序、管理程序陸續(xù)提交生效，程序體系總計127份，基本制訂完畢。2009年和2011年，對程序文件進(jìn)行了兩次大的升版，在質(zhì)保體系運行過程中，總計升版各類管理程序1348版次。管理程序所規(guī)定的是管理流程、職責(zé)分工和工作接口。程序數(shù)量及執(zhí)行過程中的頻繁升版總體反映了:一、核電施工，質(zhì)量保證體系維護(hù)工作十分重要，工作量大；二、核電施工管理嚴(yán)格，精細(xì)化要求高；三、項目建立的程序體系不成熟，對核電要求考慮不周，可執(zhí)行性差。
2.組織
項目部成立了決策層、管理層、執(zhí)行層三個層級的組織機構(gòu)。設(shè)立了十個部室和八個施工隊。運行過程中對部門職責(zé)做了一定調(diào)整，進(jìn)行調(diào)整的有培訓(xùn)管理、質(zhì)量計劃管理、技術(shù)管理等職能，工程尾期對一些部室和施工隊進(jìn)行了合并。這些調(diào)整對質(zhì)保體系的運行造成一定的沖擊，具體表現(xiàn)在：一、造成管理程序的適應(yīng)性修改和升版；二、員工需要一段過渡時間來適應(yīng)職責(zé)的轉(zhuǎn)換，過渡期降低管理效率。
和常規(guī)火電相比，培訓(xùn)和授權(quán)是核電的特色。常規(guī)火電不僅沒有像核電這樣多的培訓(xùn)要求，這種要求也沒有上升到法規(guī)要求的層次。項目開始時，在程序要求、培訓(xùn)教材等方面都不成熟。員工接受培訓(xùn)甚至培訓(xùn)工作的開展都是被動的。核電施工的歷練讓項目管理者認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性。從被動培訓(xùn)到主動培訓(xùn)，通過把培訓(xùn)搞實，增強培訓(xùn)效果，切實提升了員工能力。項目積累了很多培訓(xùn)教材，也逐漸梳理出了適應(yīng)項目的培訓(xùn)程序和培訓(xùn)流程。
3.文件控制
文件控制是為了使參與影響項目施工質(zhì)量活動的人能夠及時得到并使用正確有效的文件。項目按要求制訂管理程序，建立適用于施工的“適用文件清單”并定期進(jìn)行更新、?！斑m用文件清單”包括必須執(zhí)行和采用的各種法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部程序、業(yè)主外發(fā)程序、規(guī)程等。
核電施工和常規(guī)火電相比，紙質(zhì)文件多，受控文件多，文件變更多，文件管理和文件控制的難度大。過程中，管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查，保持賬目清晰，信息受控。電子文件應(yīng)從受控角度綜合考慮，合理安排。
4.設(shè)計控制
項目負(fù)責(zé)的現(xiàn)場設(shè)計包括DN80以下小徑管道及其支吊架設(shè)計，儀表管、電纜次橋架及其支架、管道預(yù)制圖的轉(zhuǎn)換設(shè)計等。作為設(shè)計控制要素，還包括在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、設(shè)計圖紙審查、現(xiàn)場施工過程中提出的澄清要求、現(xiàn)場變更申請等。
施工過程中的設(shè)計方面問題較多，變更多，且變更信息流轉(zhuǎn)時間長。業(yè)主采用了‘現(xiàn)場緊急聯(lián)簽單’的形式進(jìn)行聯(lián)簽解決。上游圖紙到圖晚，設(shè)計變更多，項目部設(shè)計人員能力方面以及工程進(jìn)展及經(jīng)濟(jì)考慮等因素導(dǎo)致圖紙轉(zhuǎn)化設(shè)計、二次深化設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更控制等方面離法規(guī)及質(zhì)保大綱要求還有差距。這也是項目成立時對設(shè)計任務(wù)及設(shè)計控制方面需要考慮的。
5.采購控制
采購主要包括物項采購和服務(wù)采購，主要指施工材料、外協(xié)勞動力以及外委加工及外委試驗等。工程前期，受多種因素影響，形成的合格供方清單沒能涵蓋所有供方，在2009年，對合格供方清單和供方進(jìn)行對照梳理，形成了新的合格供方清單，確保了供方都是從合格供方清單中選擇。前期由于資金壓力，供方存在多而不穩(wěn)的弊端，給供方管理帶來了一定壓力，體現(xiàn)了質(zhì)量合格的、穩(wěn)定的供貨商的重要性。
因為采購量和供方的現(xiàn)狀，鋼材多通過商貿(mào)企業(yè)供貨，采購合同和商貿(mào)企業(yè)直接簽訂。需要注意的是，在和商貿(mào)企業(yè)簽署合同時，除了指定驗收標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)指定生產(chǎn)廠家，防止商貿(mào)企業(yè)在市場上采購劣質(zhì)產(chǎn)品，以次充好。分包商管理也是項目管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。市場勞動力的價格以及現(xiàn)狀，使得分包商在質(zhì)量要求的選擇方面難以滿足規(guī)定。
6.物項控制
為了滿足物資倉儲需求，項目設(shè)立了恒溫恒濕庫一個，倉庫五個。甲供物資倉儲的難點之一是倉儲環(huán)境不滿足要求。主要原因是訂立合同時，策劃不足，倉儲面積?。患坠┪镔Y不按計劃到貨；有些物資供應(yīng)商片面提高貨物的倉儲等級。難點之二是倉儲分區(qū)，主要表現(xiàn)在合格品、待檢品、不合格品混放，因為倉儲面積小，沒有建立固定的NCR區(qū)。難點之三是物項的標(biāo)識。項目前階段，物項標(biāo)識由紅、黃、綠顏色標(biāo)簽分別區(qū)分不合格品、待檢品和合格品。除了物項的識別標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識，還有NCR標(biāo)識。物項多造成了管理困難。2011年后，庫存量的減少，物項管理上有很大好轉(zhuǎn)。由此可以看出，合理規(guī)劃倉儲面積很重要。物項出庫后的管理也需要引起足夠重視。出庫后的各工序交接過程中物項標(biāo)識的設(shè)置和維護(hù)、設(shè)備安裝過程中或安裝后的維護(hù)保養(yǎng)、以及出庫后的成品防護(hù)，應(yīng)制訂規(guī)范和程序。
7.工藝過程控制
項目部將現(xiàn)場工藝過程分特殊工藝過程控制、一般工藝過程控制和關(guān)鍵工藝過程控制三類。并在程序中規(guī)定了各類工藝過程控制的要求以及特殊工藝和關(guān)鍵工藝的清單。除工作程序及工藝規(guī)程的編制、審核、批準(zhǔn)外，工程的現(xiàn)場工藝過程控制主要由質(zhì)檢部設(shè)立質(zhì)量控制點并負(fù)責(zé)對工藝過程進(jìn)行檢驗和驗證。當(dāng)然，工藝過程控制不限于檢查和試驗，在這一點上，還應(yīng)更深一步對工程過程控制進(jìn)行定位和職責(zé)界定。
8.檢查與試驗控制
核電在質(zhì)量檢驗方面實行質(zhì)量計劃，過程中以工序為單位進(jìn)行過程檢驗簽點控制，控制的深度和有效性較常規(guī)火電有明顯增強。試驗范圍及試驗要求高，材料外委檢驗及外委試驗項目多。在無損檢驗抽樣、測厚等方面和常規(guī)火電有一定的不同，工作量大幅增加。計量器具管理方面也較火電更為嚴(yán)格，檢定成本和管理難度大。鑒于此，核電配備較多質(zhì)檢員。
質(zhì)量計劃的實施雖然對于核電質(zhì)量控制有很多優(yōu)勢，但也存在標(biāo)準(zhǔn)化程度不足的問題，主要表現(xiàn)在各專業(yè)質(zhì)量計劃控制深度不一，同一專業(yè)不同系統(tǒng)的質(zhì)量計劃控制深度不一。一些專業(yè)的質(zhì)量計劃中質(zhì)量保證記錄十分詳細(xì)，驗收簽點任務(wù)十分巨大。一些專業(yè)的質(zhì)量計劃的控制深度卻存在一定不足。質(zhì)量計劃的控制深度是在編制、審核、批準(zhǔn)過程中確定的，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)支持，欠規(guī)范，宜造成升版，造成管理困難。
9.不符合控制
核電施工注重對不符合項的控制，“不準(zhǔn)私自處理不符合項”是現(xiàn)場處理質(zhì)量問題的準(zhǔn)則之一。任何不符合項都要透明處理，確保工程質(zhì)量。
不符合項控制的核心是防止不符合項的錯用或誤用，并對其進(jìn)行處理。項目在不符合項控制過程中表現(xiàn)出的難點主要有不符合項的標(biāo)識、隔離以及分類控制；接貨類不符合項主要集中在倉庫或材料堆場，由于到場物資多，庫區(qū)面積小，以及管理薄弱，對不符合項的標(biāo)識不全，不能建立隔離的NCR區(qū)是多次提出的問題；供貨類和安裝類不符合項分布于現(xiàn)場各個位置，點多，流動性強，實體標(biāo)識困難，供貨類NCR處理流程長等現(xiàn)實困難，造成了管理難度。
10.糾正措施
糾正措施是對已出現(xiàn)的一些系統(tǒng)的、重復(fù)發(fā)生的、重大的缺陷需進(jìn)行根本原因分析，進(jìn)而徹底解決或防止缺陷再發(fā)生，為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。通過及時、有效開展糾正和預(yù)防措施，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)項目部的管理體系，明確對消除不合格的原因、防止問題再次發(fā)生。
項目施工過程中實施的糾正措施主要體現(xiàn)在：內(nèi)外部監(jiān)督、監(jiān)查、檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改，包括分析問題產(chǎn)生原因，制定糾正行動計劃、實施糾正措施并提供驗證材料，整改和關(guān)閉發(fā)出的監(jiān)督報告；項目每年度管理部門審查后的糾正行動計劃等。
糾正措施的核心是針對有損于質(zhì)量的情況，對質(zhì)量保證體系本身進(jìn)行完善。執(zhí)行過程中需要認(rèn)識到并得到改進(jìn)的是：批評教育和加強培訓(xùn)是糾正措施的一種手段，但僅僅靠這種手段很難解決根本問題，見錯就改，不能舉一反三也不能解決根本目的。及時的經(jīng)驗反饋、管理制度的完善和適用性是實施糾正措施的較好途徑。
11.記錄
核安全法規(guī)規(guī)定必須為質(zhì)量保證提供足夠的記錄，記錄是客觀證據(jù)。記錄是一種特殊的文件，需要有一整套完整的表式和規(guī)范的格式來證明記錄的完整性，證實工程質(zhì)量的可靠。
核電的質(zhì)量保證記錄從數(shù)量和細(xì)化程度都比火電多的多。項目建造的核電站其實是兩座核電站，一座是實體工程的核電站，一座是文字化的核電站。從管理形式上來說，核電記錄有一定的不確定性?；痣姽こ痰馁Y料移交有固定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，有固定的表格形式。核電質(zhì)量保證記錄的格式需要在施工前由承包商編制，交業(yè)主確認(rèn)后采用，核電的質(zhì)量計劃也沒有固定的規(guī)范化的格式可以借鑒，在施工過程中，和實際情況有出入的，可以視情況調(diào)整，升版記錄文件。初次承接核電項目，沒有一套適用于自己施工的質(zhì)量記錄表格，將會造成核電記錄管理困難。從這層意義上講，形成一套完整的適用于我們核電施工的質(zhì)量保證記錄表式，對規(guī)范過程管理，及時進(jìn)行質(zhì)量保證記錄，意義重大。
12.監(jiān)查
監(jiān)查的目的是評價被監(jiān)查方質(zhì)量管理體系完整性、符合性和有效性；為管理層決策提供質(zhì)量管理信息；識別被檢查方質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)及潛在的改進(jìn)方面。除法規(guī)要求的定期對體系進(jìn)行監(jiān)查外，項目還通過監(jiān)督以及專項調(diào)查等方式履行獨立監(jiān)督職能。內(nèi)外部監(jiān)督和監(jiān)查所發(fā)現(xiàn)的問題有管理問題，也有技術(shù)問題。不間斷的監(jiān)督、監(jiān)查起到了警鐘長鳴，有效防止了體系運行失效和核安全文化淡化。監(jiān)督、監(jiān)查以及糾正行動計劃的制定和糾正措施的落實，使得質(zhì)保體系運行情況得到持續(xù)改進(jìn)，并趨于穩(wěn)定，使得項目參與人員深入理解核電建設(shè)理念，逐步提升核安全文化。監(jiān)督、監(jiān)查發(fā)現(xiàn)的問題可能是小問題，但是小問題不解決就會導(dǎo)致大問題。從這方面講，不間斷的做好監(jiān)督、監(jiān)查，重視問題的整改，對提升項目管理水平意義重大。
三、項目質(zhì)量保證體系運行經(jīng)驗及改進(jìn)方向
1.完善質(zhì)保體系，增強程序文件的可操作性，做到“有章可循”。
審視項目部制訂的程序文件，仍能發(fā)現(xiàn)一些文件和條文和實際情況是有偏差的，一些文件和條文也沒有細(xì)化到可執(zhí)行的程度。程序文件在符合法規(guī)要求的同時，更應(yīng)是可以做到的和達(dá)成共識的，便于實施。在歷次檢查和實際運行過程中，主要發(fā)現(xiàn)的問題：一是對核法規(guī)認(rèn)知不足，存在一些名詞概念理解不到位，錯用和誤用，這還需要加強程序的編制者對質(zhì)保知識的理解和掌握。二是管理層次問題，一些程序沒有上升到項目部的層面上考慮如何去操作，存在部門觀念，沒有普適性。三是程序的細(xì)化程度，沒有達(dá)到可操作的深度。四是程序的編制、核準(zhǔn)、聯(lián)簽沒有得到應(yīng)有的重視。相關(guān)聯(lián)的單位沒有達(dá)成共識，這不利于程序的執(zhí)行。以上情況啟示我們：核電施工管理必須在項目前期施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)密切結(jié)合法規(guī)和業(yè)主的管理要求、項目部自身的管理模式以及人員結(jié)構(gòu)，制訂程序，建立體系，確?！苊苤贫?，便于實施’。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化項目組織機構(gòu)，做到“有人負(fù)責(zé)”。
“凡事有人負(fù)責(zé)”，應(yīng)是凡事有負(fù)責(zé)該項事務(wù)的相關(guān)崗位，該崗位有能履行職責(zé)的能力，該崗位切實履行了相關(guān)職責(zé)。在簽署施工合同時，公司設(shè)定了組織機構(gòu)、崗位數(shù)量和崗位資格。合同簽署后，編制人力動員計劃并制定各部門的崗位設(shè)置與職責(zé)。組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員資格作為履約能力的重要評價指標(biāo)貫穿于項目始終，業(yè)主對這方面的要求從來沒有放松，而公司往往處于中標(biāo)需要，在投標(biāo)時，不同程度提高了人員數(shù)量配置和能力要求。但在項目實際運作時，人員配置和資質(zhì)能力上和合同要求有一定的出入，因此在人力配置上，公司應(yīng)在招投標(biāo)時就要統(tǒng)籌考慮，合理配置。
項目部各部門的職責(zé)調(diào)整會對實質(zhì)工作的開展造成一定的沖擊，都需要一定時期的適應(yīng)和調(diào)整，組織機構(gòu)應(yīng)在前期深思熟慮、充分考慮各方面因素制定，盡量避免過程中的調(diào)整。
3.完善和優(yōu)化項目質(zhì)量監(jiān)督體系，做到“有人監(jiān)督”。
項目部在質(zhì)量監(jiān)督上建立了“兩級QC一級QA”的管理體系。監(jiān)督本身而言是一種制衡，核電施工會逐漸認(rèn)識到‘穩(wěn)就是快’，‘一次把事情做好’才是最經(jīng)濟(jì)的。質(zhì)量保證本身而言是管理手段多少的一種體現(xiàn)，每增加一種管理手段，勢必會增加管理成本，質(zhì)量保證是需要投入資源和成本的。核電施工，質(zhì)量監(jiān)督是必需的。項目應(yīng)該建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，切實履行監(jiān)督職能，減少質(zhì)量劣質(zhì)成本，提升管理效益。
4.提煉完整適用的質(zhì)量保證記錄清單，做好過程記錄，做到“有據(jù)可查”。
《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》規(guī)定“質(zhì)量保證大綱應(yīng)包括為使用物項或服務(wù)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量所必需的活動，驗證所要求的質(zhì)量已達(dá)到所必需的活動，以及為產(chǎn)生上述活動的客觀證據(jù)所必需的活動”。這種‘可證明已達(dá)到質(zhì)量要求的文件證據(jù)’應(yīng)該是過程中產(chǎn)生的，規(guī)范的，真實的，完整的。法規(guī)中的明確要求，也體現(xiàn)了核電施工對記錄的嚴(yán)肅性。
和常規(guī)火電相比，核電質(zhì)量保證記錄更具‘過程中形成’的及時性；質(zhì)量計劃中的記錄格式?jīng)]有火電項目的驗評標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上兩點，項目正式施工前，應(yīng)形成一套完整的適用于核電施工的質(zhì)量保證記錄表式；在施工過程中，規(guī)范過程管理，及時進(jìn)行質(zhì)量保證記錄，實現(xiàn)記錄資料和施工進(jìn)度的同步。
5.逐步提升‘核安全文化’，踐行‘安全第一、質(zhì)量第一’。
核安全文化的表征是單位和員工對待安全問題的態(tài)度和行為。核電要求單位和員工始終要把‘核安全’放在首位，在施工活動中要敬畏核安全，對待核安全要誠實。個人不誠實，就不能在核電企業(yè)存在；企業(yè)不誠實，就不能在核電行業(yè)生存。
核安全文化體現(xiàn)在面對各種狀態(tài)的選擇，例如：在發(fā)現(xiàn)或發(fā)生質(zhì)量問題時，員工的抉擇，是視而不見，故意隱瞞還是及時匯報，正確解決；在進(jìn)度和質(zhì)量存在矛盾時，是無視質(zhì)量風(fēng)險，追求進(jìn)度，還是確保質(zhì)量的前提下，開展生產(chǎn)工作。歷經(jīng)了整個項目運作過程，面對安全問題，無論是我們想停下來還是不想停下來，我們最終還是停下來了。無論我們正面接受質(zhì)保監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，還是不以為然，我們最終還是不間斷的進(jìn)行了問題的整改。在整個建設(shè)過程中，是被動的“要我安全”還是主動“我要安全”。核電施工項目管理，解決矛盾，踐行“安全第一、質(zhì)量第一”，還需要歷經(jīng)思想的轉(zhuǎn)變，行為方式的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)言
初次承攬核電施工的企業(yè)，面臨著對核電施工管理的認(rèn)知不足，員工在施工方式、思想和行為上的轉(zhuǎn)型困難等諸多難題。核電常規(guī)島及附屬工程也有它的特殊性，從核安全分級和質(zhì)保分級來看，它不像核島施工項目，分級明確，有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)主要求看，對于常規(guī)島及附屬工程施工的管理要求既不能和核島施工管理要求放到等同位置上，也不能放松要求，趨向常規(guī)火電的管理模式。這也造就了管理上的困難。
因為核安全的特殊性，常規(guī)島及附屬工程質(zhì)保管理需要更規(guī)范化，更務(wù)實，更細(xì)化。從整個質(zhì)保體系運行情況看，項目各層次人員從不適應(yīng)核電管理，到逐步了解認(rèn)識到重要性，達(dá)到統(tǒng)一和平衡，經(jīng)歷了一個適應(yīng)的過程，項目質(zhì)保體系運行得到了持續(xù)改進(jìn)。項目部在培訓(xùn)管理、施工管理經(jīng)驗、質(zhì)保監(jiān)督等方面形成較為深厚的積淀。但我們?nèi)砸吹剑椖康某绦蝮w系、核安全文化認(rèn)知、管理水平還和法規(guī)要求存在差距。持續(xù)改進(jìn)體系運行狀態(tài)，提升管理水平，從管理要效益，還任重道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定HAF003及其導(dǎo)則.
