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（一）家庭行為假定市場上存在大量無差異家庭，家庭需要消費、貨幣、休閑來滿足其需求。參考Ireland（2003），代表性家庭的效用函數(shù)為MIU形式，預期效用貼現(xiàn)如式（1）所示。方程（2）為家庭部門居民預算約束條件，方程（3）為資本轉移方程。其中，式（4）表示勞動供給式，該式表明，當期消費受實際工資的影響，提高實際工資可以增加當期消費。式（5）為家庭問題的跨期一階條件，它反映了家庭在當前消費和未來消費之間的選擇，表明在通脹穩(wěn)定的情況下，期末名義存款利率上升會抑制當期消費，增加未來消費。由此可以認為，現(xiàn)階段中國居民消費比例相對較低而投資比例相對過高的主要原因可能是：較低的期末名義存款利率抑制居民的當期消費，較高的資本回報率抑制當期居民消費、提高居民投資水平。對式（6）可以做類似理解。式（7）為居民的貨幣需求方程，表明在利率不變的情況下，若要增加消費，則需要增加貨幣需求量。
（二）企業(yè)部門最優(yōu)行為這里引入一個在中間產品領域存在壟斷競爭的基本模型。Blanchard和Kiyotak（i1987）、Ball和Rome（r1991）、Ireland（2003）也曾運用這種模型。（2）中間產品企業(yè)行為。假定中間投入產品的生產是壟斷競爭的，壟斷競爭的中間投入品生產企業(yè)生產有差別的中間投入品，它們有同樣的生產技術。以上兩個方程表示中間品企業(yè)需要的資本和勞動力。由于中間產品生產是壟斷競爭的，壟斷競爭的企業(yè)有一定的產品定價能力，這樣就可能產生價格粘性。引入新凱恩斯主義的名義價格粘性，假定中間產品企業(yè)定價方式為Calvo（1983）的交錯定價形式，在每一期，只有1-ρ比例的企業(yè)可以最優(yōu)化價格。
（三）政府和中央銀行行為1.數(shù)量型工具。參考金中夏等（2013），中央銀行利用名義貨幣增速作為貨幣政策執(zhí)行工具，方程（18）和（19）表示了貨幣政策的執(zhí)行過程。方程（18）表示期末名義貨幣余額、期初名義貨幣余額和名義貨幣增量之間的關系，方程（19）是央行名義貨幣增量決定方程，由方程（19）可知，中央銀行名義貨幣增量取決于穩(wěn)態(tài)貨幣增長速度、貨幣增速偏差eut和期初名義貨幣余額Mt-1。貨幣增速偏差服從一階向量自回歸AR（1）過程。2.價格型工具。目前中國的利率體系既包括管制利率（如存貸款利率），也包括市場化利率（如銀行間同業(yè)拆借和回購利率）。相比而言，管制利率對實體經(jīng)濟活動和金融資產的影響較大一些（張屹山、張代強，2007），而中央銀行的利率調整是以一年期存款利率為基礎，因此選用一年期存款利率代表價格型工具，這與理論模型也保持了一致。
二、參數(shù)的估計與檢驗
本文模型中的參數(shù)分為兩類：一類為反映模型穩(wěn)態(tài)特性的參數(shù)，另一類為刻畫模型動態(tài)特征的參數(shù)。前者主要采取校準的方法來估計，后者主要采取貝葉斯估計。
（一）數(shù)據(jù)的選取和初步處理由于本文包含消費者沖擊、貨幣偏好沖擊、技術沖擊和貨幣政策沖擊，為了避免估計過程中的“奇異性”問題，并考慮數(shù)據(jù)的可得性，本部分選取國內生產總值、社會消費品零售總額、貨幣供應量M2、一年期銀行存款利率分別作為模型中產出、消費、貨幣需求和利率的替代變量，通貨膨脹是以環(huán)比的居民消費價格指數(shù)CPI作為價格的替代變量計算得到。1995年，中國人民銀行才開始在國務院領導下執(zhí)行獨立的貨幣政策，因此，數(shù)據(jù)分析區(qū)間是1996年第1季度到2014年第3季度。選用國家統(tǒng)計局公布的居民消費者價格指數(shù)CPI表征中國的通貨膨脹率，國家統(tǒng)計局于2001年開始公布月度CPI環(huán)比，結合月度CPI同比，計算得到1995~2000年的月度CPI環(huán)比，在此基礎上將同一季度內三個月的CPI環(huán)比值連乘求得季度環(huán)比序列和以1995年第1季度為基期的CPI定基比序列。用該定基比序列表征季度GDP平減指數(shù)，實際產出為GDP的季度名義值除以上述CPI定基比序列。宏觀經(jīng)濟變量的數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局網(wǎng)站和中國人民銀行網(wǎng)站。數(shù)據(jù)處理過程：首先利用定基比通貨膨脹率序列計算得到實際的產出；然后對各時間序列進行季節(jié)性調整和HP濾波處理，從而得到各宏觀經(jīng)濟變量波動部分的時間序列。
（二）參數(shù)校準穩(wěn)態(tài)通脹和名義利率為樣本期內的平均值。綜合已有學者的研究成果，雖然對彈性系數(shù)的估計結果各不相同，但是其估計出的資本產出彈性一般都在0.5~0.8之間，而多數(shù)估計是在0.6~0.7之間，本文取0.6。物質資本折舊率的年度值大多設定為10%，對應的季度值為2.5%。大多數(shù)國內外文獻將mc取值為0.91，國內學者基本做此設定，如劉斌（2008）、王彬（2010）等。φ為閑暇與消費的替代系數(shù)，設定為1，價格前向性概率ζ為0.25，樣本數(shù)據(jù)中除去實際GDP增長率的M0增長率平均值為2.5％，因此設定為0.025（見表1）。
（三）貨幣政策規(guī)則參數(shù)的估計1.數(shù)量型貨幣政策規(guī)則參數(shù)的估計。采用貝葉斯方法估計上述線性DSGE模型的參數(shù)，該方法提供了觀測數(shù)據(jù)的全部信息，結合似然函數(shù)和模型參數(shù)的先驗分布形成后驗分布密度函數(shù)，采用蒙特卡洛馬爾科夫鏈（MCMC）抽樣方法加以最優(yōu)化。利用貝葉斯法估計時，考慮到分布的一般性和參數(shù)的經(jīng)濟含義，對位于（0，1）的參數(shù)設定為Beta分布，對位于（0，∞）的參數(shù)設定為Gamma分布。同現(xiàn)有文獻一樣，將外生沖擊標準差的先驗分布定為逆伽瑪分布（inv-Gamma），通過不斷估計嘗試獲取先驗均值與標準差，確保參數(shù)在統(tǒng)計上的顯著性，根據(jù)其他作者的相關研究取先驗均值與標準差。采用貝葉斯方法估計數(shù)量型貨幣政策規(guī)則的有關參數(shù)時，考慮到模型存在技術沖擊和貨幣供給沖擊，選用對應的數(shù)據(jù)產出和實際貨幣余額進行估計。估計結果如表2，對估計結果的檢驗見圖1。多變量診斷統(tǒng)計量主要包括各估計變量對應的一階矩、二階矩和三階矩。從圖1看，隨著模擬次數(shù)的增加，圖上兩條線重合，表明估計的結果是穩(wěn)健的，因為隨著模擬次數(shù)的增加，度量指標相對穩(wěn)定。2.價格型貨幣政策的參數(shù)估計。采用貝葉斯方法估計價格型貨幣政策規(guī)則的有關參數(shù)時，考慮到模型存在技術沖擊和利率沖擊，選用對應的數(shù)據(jù)產出和存款利率進行估計，估計結果如表3所示。估計結果表明，通脹率對利率的調整系數(shù)小于1，這是一種不穩(wěn)定的貨幣政策規(guī)則。同理也可以對以上估計結果進行收斂性檢驗，檢驗結果見圖2，表明估計結果具有穩(wěn)健性。
三、利率市場化對兩種貨幣政策的影響
通貨膨脹與產出是中央銀行進行貨幣政策調控的最終目標。從脈沖響應以及居民福利損失分析利率市場化對數(shù)量型和價格型貨幣政策調控影響。
（一）貨幣政策脈沖響應分析貨幣政策調整的沖擊效應包括影響程度和作用時間兩個部分。政策的影響程度方面，需要回答的是在哪種貨幣政策工具調控下貨幣政策調整能對產出和通脹波動產生最大的影響。在經(jīng)濟的起伏波動中，一種合意的貨幣政策工具往往能通過自身的松緊變換最大程度地燙平波動。對于貨幣政策的作用時間而言，自然是越短越好。因此，從貨幣政策調整的沖擊效應看，合意的貨幣政策工具往往能夠在最短時間內發(fā)揮最大的政策效應。圖3為當長期穩(wěn)態(tài)利率為1.035、1.07和1.105時，兩種貨幣政策規(guī)則下產出和通脹對一個百分點貨幣政策沖擊的脈沖響應。由圖3可以看出，隨著均衡利率的上升，數(shù)量型和價格型政策調控產出的初始效應都在減小，利率市場化減弱了貨幣政策調控產出的能力。從縱軸數(shù)值比較可看出，各種均衡利率下使用數(shù)量型貨幣政策能夠更有效地調控產出波動。圖4表明，隨著均衡利率的上升，數(shù)量型政策對通脹的調控初始效應逐漸減小，而價格型政策對通脹的調控效應增大。說明利率市場化減弱了數(shù)量型調控通脹的能力，但增強了價格型貨幣政策調控通脹的能力。通過以上脈沖分析可以總結得出：利率市場化進程中均衡利率上升減弱了貨幣政策調控產出的能力，減弱了數(shù)量型調控通脹的能力，但增強了價格型貨幣政策調控通脹的能力。縱軸比較還發(fā)現(xiàn)，當前利率下，數(shù)量型調控效果仍優(yōu)于價格型。
（二）社會福利損失分析Woodford（2003）證明了中央銀行損失函數(shù)的多期表達式與社會福利目標函數(shù)的一致性，即在二階近似的范圍內損失函數(shù)最小化也是社會福利目標函數(shù)最大化。貨幣當局制定貨幣政策時必須具有前瞻性，考慮當期貨幣政策對目標變量未來的影響。通常政策目標用預期的跨時損失函數(shù)表示，因此福利標準是基于下面的跨時損失函數(shù)。其中，諄為折現(xiàn)因子，λ>0刻畫了中央銀行對產出的相對關注程度，n為時間范圍，多數(shù)情況下取∞，本文設定其最大值為40，即銀行最多考慮10年內的政策效應。與前面脈沖響應圖的時間范圍一致，假定中央銀行與家庭有相同的時間偏好，即諄=β=π/R，λ分為（0，1），1，（1，∞）等三個區(qū)間，分別取值為λ=0.5，λ=1，λ=2進行分析。本文中非貨幣政策沖擊為技術沖擊，分析技術沖擊引起的社會福利損失。表4顯示，隨著穩(wěn)態(tài)利率的上升，無論是數(shù)量型還是價格型貨幣政策，技術沖擊造成的社會福利損失影響較小。相對于數(shù)量型貨幣政策，使用價格型的貨幣政策調控經(jīng)濟時社會福利損失較小。
（三）參數(shù)的敏感性測試初始校準值中π，R軍，，β=π/R軍均是基于樣本期內的平均數(shù)計算得到，無須進行敏感性測試。其他參數(shù)均借鑒李浩等（2007）進行參數(shù)敏感性測試，假定上述參數(shù)在本文校準值的（-5%，5%）區(qū)間內變化，分析這種變動對模型模擬的產出和通脹標準差的影響（見表5）。表5中，數(shù)量型和價格型對保持價格粘性的參數(shù)ρ較敏感，對其余參數(shù)不敏感。數(shù)量型下當ρ由0.8075增大到0.8925，產出標準差由0.0643增大到0.1058，通脹標準差由0.0117減小到0.0080；價格型下當ρ由0.8075增大到0.8925，產出標準差由0.0223減小到0.0212，通脹標準差由0.0121減小到0.0047，說明當價格的黏性提高時，通脹的波動減小。上述分析顯示，數(shù)量型工具調控下產出和通脹的標準差對參數(shù)變動均存在一定程度的敏感度，且產出和通脹標準差對不同參數(shù)的敏感度有顯著差異，說明價格型調控受經(jīng)濟結構性參數(shù)的影響較小，較為穩(wěn)定性。數(shù)量型工具的調控易受經(jīng)濟結構參數(shù)變動的干擾，其調控效率降低。因此，從參數(shù)敏感性角度看，中央銀行采用價格型貨幣政策工具也優(yōu)于數(shù)量型貨幣政策工具。其他均衡利率下進行敏感性分析仍然得到相似的結論。
一、成立安全領導小組負責全局的安全生產管理工作，各養(yǎng)護站、工地設置安全員
二、建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、機械生產安全管理制度
2、交通運輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養(yǎng)護安全制度
三、具體做法
1、加強紀律教育：實踐證明，遵守勞動紀律，遵守操作規(guī)程是安全生產的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產勞動紀律教育，局安全領導小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護站，施工工地檢查勞動紀律的執(zhí)行情況、對不遵守紀律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關規(guī)定進行處理
2、加強安全生產管理。局安全領導小組貫徹執(zhí)行安全生產部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。
2015年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、2015年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2015年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2015年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2015年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2015年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照2015年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與2010年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2015年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
一.上一季度工作總結：
1. 根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團公司升級和子公司申請，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎。
2. 充分做好財務核算，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，賬目清楚。財務內部做好各方面的核算和監(jiān)督。
3. 工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規(guī)定編制憑證、報表，并及時整理、裝訂和保存。
4. 監(jiān)督資金往來，工作跟進以及與其他部門的配合，做好財務工作。在這一季度中雖然總共收到應收款XXXX萬，與預想的結果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導致資金緊張，但是通過財務部把關保證了現(xiàn)場施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實。
二.總結完上季度的工作情況，根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根據(jù)公司領導指引，我下季度工作計劃如下：
1.學習會計知識，提高工作能力總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學習會計知識、稅務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強學習意識作為一切工作的基礎;態(tài)度嚴謹、細致、扎實、腳踏實地的做好財會工作。
2.會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部人員要遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保障會計處理的及時、準確。
3.賬款回收
資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務部應及時準確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。
4. 開支審核
費用報銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學習，加強個人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。
財務會計月工作精選總結【二】
__上半年以來，財務部門在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財務人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經(jīng)營目標和重點工作，及時準確完成財務核算工作，真實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領導經(jīng)營決策提供依據(jù)。
第一部分 上半年度財務工作總結
一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理各項業(yè)務。每月按時按質完成憑證編制審核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。公司財務人員按時納稅申報，及時足額交納各項稅款，定期與國稅地稅業(yè)務及稅務進行溝通，認真聽取對方意見和建議，確保稅務工作更快速、更有效的完成。
三、積極做好匯算清繳工作 在規(guī)定的時間內向稅務局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，及時完成匯算清繳。報送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。
四、規(guī)范各項財務基礎工作。__年公司實際業(yè)務性質在會計核算上較上年有了很大的變化，財務部門根據(jù)變化對會計核算科目及成本中心做了相應調整，將班組核算進行細化設置，費用分攤也進一步細化管理，各部門的費用項目進一步明細化，成本核算水平有了很大的提高，及時為公司領導提供財務數(shù)據(jù)，針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。
五、監(jiān)督控制生產成本，完善成本核算。財務部門今年進一步改進計算每個生產單元的成本，完善生產單元的計算項目，根據(jù)生產部門提供的物料清單及相關單據(jù)，將材料消耗、人工費、電費、折舊等項目分攤到每個生產單元，月底財務按生產單元、生產周期進行明細核算結轉生產、銷售成本，使每一生產單元的產品成本更準確，為下一年度銷售定價提供數(shù)據(jù)。
六、認真做好常規(guī)性財務工作。 財務部要求財務人員認真做好財務常規(guī)工作，如核算每月的物資采購入庫;確認銷售收款工作;審核每日費用報銷、記賬和票據(jù)管理工作;及時填報會計報表資料和稅務申報資料;整理裝訂每月財務憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財務人員能夠妥善處理各項工作，合理安排各項工作次序，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、 條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟
合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都實現(xiàn)了正規(guī)化、標準化。按照檔案管理制度的要求對公司財務憑證進行整理、裝訂、歸檔，使得財務部門成為公司的信息庫。
七、合理運用國家稅務優(yōu)惠政策，與國、地稅部門溝通協(xié)調增值稅及營業(yè)稅附加稅費的減免、納稅申報等相關事宜，使公司在__年及時的享受到了國家增值稅及營業(yè)稅附加稅費減免的優(yōu)惠政策。
八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的1995年及以前年度的會計檔案進行了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。
九、加強生產經(jīng)營過程管理、控制與監(jiān)督。每個季度主持并召開公司經(jīng)濟活動分析會，剖析公司生產經(jīng)營過程中存在的問題，為公司領導的生產經(jīng)營提供財務參考數(shù)據(jù)。
第二部分 下半年工作計劃
一、 完善財務部各工作崗位職責，明確人員各崗位的職責權限，合理分工，細化財務部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術水平、做好成員的團結合作。
二、 做好公司2013年度財務預算的編制工作以及__年度財務決算。
三、 繼續(xù)做好會計核算及成本控制。強化班組核算，做好全年切塊費用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。
四、 做好資金管理及資產管理。通過內部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產的報廢及處置力度，積極盤活存量資產。
五、 強化會計管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領導的生產經(jīng)營提出合理化建議。
六、 做好財務分析工作。及時利用財務數(shù)據(jù)，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，客觀的評價公司業(yè)績。
七、 迎接審計部門十月份的經(jīng)濟責任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。
財務會計月工作精選總結【三】
每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結果都要在這幾天歸集，編制報表，進行納稅申報。每天都在和時間賽跑。充實著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務就是服務于公司、服務于員工、服務于客戶以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結。
一、會計基礎工作
(1)做好基礎工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
(2)采暖期臨近結束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。
(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
(4)處理財務有關往來問題，并嚴格對審批單進行復核把關，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應兩會的指導路線，并且學習領會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領悟兩會的精髓，學習營業(yè)稅實行的有關政策，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
(4)通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
(5)不斷學習、改變自己、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。
三、下月計劃
(1)編制報送20__年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結經(jīng)驗。
(2)整理2013—20__年憑證并裝訂存檔。
2、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
本文來自
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2010年度主要工作計劃本文來自
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）、本月指標完成情況；
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好月份技術培訓學習，順利完成年四季度各項培訓計劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責任制，月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實；五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目；六是認真組織安全質量標準化檢查工作。
劉經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接月份新礦集團的安全質量達標化檢查。
最后，王總對月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結
月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應生產環(huán)境，業(yè)務素質逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發(fā)生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢；原創(chuàng)：存在的問題人身設備事故雖沒發(fā)生，但月日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱；違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點
（一）抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學習。
（二）抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
（三）把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產，完善各項管理機制。
Abstract Clothing design must be in agreement with the industrial society， the mode of production， life style， aesthetic values and values. And many of the students in the school of fashion design， more interested in learning how to learn fashion and not spend time on the style of drawing. However， in the actual business with the company， when using alternative renderings of the garment fashion drawing very much， because the style chart can be said to be a drawing form a convenient， fast， simple operation but also can guide the production of a variety of applications. To this end， the study of clothing style and understanding of the importance of its application， is a quasi costume designer at the school stage to strengthen the direction and must be one of the contents.
Keywords clothing style chart； performance method； practice application； examination standard
1 服b款式圖的學習及方法表現(xiàn)
服裝款式圖是服裝的結構平面圖，它能概括款式細節(jié)，表現(xiàn)結構特征，需要按比例繪制。雖然款式圖繪畫比較靈活，按照相應的橫豎比例繪制就可以了，但不要過多專注于藝術表現(xiàn)，因為服裝款式圖不是表達自我設計的載體，其用途是盡可能簡單、清晰和準確地傳遞服裝輪廓及結構線等信息，甚至還需要標注實際準確尺寸?？钍綀D線條表現(xiàn)要清晰、圓滑、流暢，虛實線條要分明，因為款式圖中的虛實線條代表不同的工藝要求。
了解服裝款式圖的繪制要求，要區(qū)別繪圖的要素與非要素，如縫紉線的合理配置繪畫；前后片的細節(jié)區(qū)別繪制；某些款式圖上的圖案，需要考慮比例大小問題，以及位置布局安排；面料質地的體現(xiàn)；制作工藝專業(yè)術語的準確表達。因此，擁有了服裝設計專業(yè)知識和繪圖的基本功，款式圖的繪制就會變得容易了。
1.1 服裝款式圖繪畫的方式及表現(xiàn)
1.1.1 手繪
為了讓服裝款式圖視覺上靈動些，一般建議徒手繪畫。當中亦有一些書籍教導拿尺子去畫，但這種方法對于一個設計者來說，太拘謹而且會過于依賴尺子，且畫出來的效果較為死板，缺乏設計感。
對于初學者來說，款式圖的繪畫比較大的困難在于款式結構的對稱性，比例之間的準確表達。由于人的左右半腦的功能存在著一種不對稱性，左邊依其分工負責語言、分析、口頭記憶、有關計算的數(shù)字內容、以及對問題的邏輯性剖析；右邊接受并理解感情信息、視覺與空間關系，以便全面、更綜合的方式處理全部信息，并擁有更富有直覺性而不是富有解析性的理解力；可以概括性理解為左腦理性，右腦感性。雖說表面稱之為繪圖，但繪畫并不完全是手的技能，而靠的是看的功夫。為此會建議安排幾種對應繪畫能力的練習：顛倒畫（加強觀察判斷的能力），嘗試用反方向將款式圖畫出來；左手畫（訓練右腦，平衡感官反應力）；雙手畫（加強觀察能力）；連筆畫（加強判斷能力），需要選擇筆觸流暢的筆。
1.1.2 軟件繪制
常用來繪制服裝款式圖的軟件有以下三種：Coreldraw（簡稱cdr）、Adobe Illustrator（簡稱AI）、Computer Aided Design（簡稱CAD）。
多數(shù)服裝企業(yè)都是用Coreldraw軟件來繪制服裝款式圖的，但亦有部分公司會習慣用Adobe Illustrator。兩者都是矢量圖軟件，相對于服裝款式圖的線稿需求，Coreldraw軟件會顯得適合些；但相對于服裝款式圖效果上的制作，Adobe Illustrator軟件又有它的優(yōu)勢，所以，如果為了更能體現(xiàn)自身的專業(yè)能力，兩個軟件都學習與掌握，才是最好的選擇。亦可掌握其中一個軟件，而另一個只了解接觸學習，會一些基本的操作以備用。另外，還有服裝行業(yè)常用軟件服裝CAD，這款軟件也可以用來繪制款式圖，但它更適合繪制服裝款式的裁片或者排料節(jié)省成本用，國內一般情況不會用此軟件來畫款式圖。
1.2 服裝款式圖的表現(xiàn)
1.2.1 對稱畫法
服裝款式設計千變萬化，但由于人體是兩邊對稱，服裝的款式亦以兩邊設計對稱為主。當然，也會有很多不規(guī)則型的款式，但是對稱畫法是相對容易較為基本的一種，學習服裝款式圖開始階段，最好是多畫對稱型的款式，以鍛煉自身的設計能力，打好專業(yè)基礎。當然，怎樣才能畫好對稱式的款式圖，特別是有些初學者天生有視覺差，如左右高低不一、左右寬窄不同、比例總是失衡等，可以回顧前面章節(jié)所述的繪畫能力訓練技巧方法，對應多加練習，慢慢就會克服問題讓技能得以提升。
1.2.2 動態(tài)畫法
服裝款式圖重視比例結構，相對于效果圖稍缺乏視覺審美的藝術性，用款式的動態(tài)變化來描述服裝的結構，在準確表達衣服的內在的同時也令款式圖稿增添生動之感，比如袖子的擺放、裙子的晃動瞬間、門襟半打開等等。在學習繪畫的過程中，由于服裝款式的動態(tài)造成結構變化后，形態(tài)會較難以想象，建議拿平時穿著的衣服來擺放不同的動態(tài)，一一照著畫；也可以找一些畫得好的書本，或者網(wǎng)絡找相應的資料，盡可能多臨摹；通過長期練習積累經(jīng)驗，慢慢就會得心應手。由此看來，服裝款式圖的動態(tài)畫法是一個進階的能力培養(yǎng)方向，能表現(xiàn)出靈動的款式圖，豐富了款式圖的美感，間接地體現(xiàn)了設計者能力的高低。
1.2.3 細節(jié)延展分析圖
當一個服裝款式具有一定的功能性變化（如一衣可拆卸組合），或者設計細節(jié)較多，或者制作上工藝比較復雜等等這些情況，這就需要將展示細節(jié)的局部說明圖另外詳細畫出來，特別是一個款式有幾種穿法的情況，要將幾種結構狀態(tài)圖稿呈現(xiàn)出來，還需文字解說標示清楚。
2服裝款式圖的實踐應用
2.1 設計表達及記錄方式
文字是一種語言，用來有聲傳達；繪畫也是一種語言，可做無聲的傳達。服裝款式圖就是設計者的語言記錄和表達的方式。服裝款式圖能幫助設計師快速地記錄靈感印象，通過圖稿來表達想法與構思。在設計之初，設計師需要經(jīng)歷大量的資料搜集及思維的過程，且通常會以款式草稿來輔助記錄，將一些有待開發(fā)的款式細節(jié)、流行樣式，快速地用筆畫收集下來，然后將其一一分析剔除總結，從而得出最終所需的研發(fā)產品。
在服裝企業(yè)中，服裝款式圖是快速呈現(xiàn)直觀的設計愿望的載體，作為一名服裝設計師，工作中需要繪制款式設計版單，它亦是與生產部門密切相關的紐帶。
2.2 設計部門研發(fā)產品展示
對于整個設計部門來說，服裝款式圖也是非常重要的。因為它可以用于產品設計與款式系列開發(fā)，如季度研發(fā)產品波段展示（即是將一個季度分為幾個階段，并且用相對應設計的款式圖來呈示）、流行預測的方向展示。對于整個設計團體來說，通過款式圖示，特別是款式流行細節(jié)，讓設計部工作人員可以一目了然，非常明確共同的設計目標，讓團體工作得以順暢進行。
另外，在當今的服裝行業(yè)中，設計者不單要設計衣服，還需要參與一定的產品介紹或者產品營銷等活動，畢竟設計師是最了解設計理念的人群，因此，服裝產品訂貨會或推送會中，服裝款式圖會附在成品照片旁以作宣傳及解說之用，以便設計工作人員與客戶之間的溝通。
2.3 與生產部門的聯(lián)系
無論是哪個行業(yè)，設計與生產是密切相關的，兩者必須緊密合作才能順利將一個平面的圖稿變成一個立面的成品。前面所提及到的服裝設計版單，它就是設計部門與生產部門日常相互合作的重要依據(jù)，而里面的服裝款式圖就是一項重要的內容，下面我們來分析服裝款式圖與企業(yè)生產之間的關聯(lián)性：
2.3.1 企業(yè)生產中起著樣圖、規(guī)范指導的作用
設計版單要求服裝款式圖繪制比例協(xié)調，版單里標示內容精準清晰。制板工作人員會根據(jù)版單里的信息及要求進行制板；緊接著裁剪、縫紉，特別到了縫紉成品階段，縫紉工會依據(jù)版單上款式圖細節(jié)的標示進行制作，如用什么縫紉線、線距大小、專機工藝種類、是否需要裁片先印繡花后縫制等等。當設計版單這一環(huán)節(jié)沒做好，就會令產品研發(fā)階段屢屢受挫，若果設計版單上的款式圖比例失調，會直接導致制版師紙樣的失誤；或者是款式圖細節(jié)標注不清晰，令縫紉工理解含糊，那車縫出來的成品就肯定是有問題的，從而浪費了時間精力與資源。所以，作為一個服裝設計者，必須畫好款式圖，認認真真地做好設計版單，拿專業(yè)的態(tài)度去對待，才能很好地完成工作需要，也令設計研發(fā)工作得以順利進行下去。
2.3.2 生產部門用于成本核算表與規(guī)格表
服裝生產部門除了將產品制作出來，還需通過款式設計版單所呈現(xiàn)的內容，如尺寸、面料、工藝、制作成本等等，一一羅列在成本核算表里，根據(jù)市場價格最終得出產品的生產成本，同時把款式圖附在核算表里，讓工作人員更直觀明了，便于相互之間的溝通協(xié)調。
2.4 與市場部的聯(lián)系
在服裝研發(fā)產品還未正式生產上市的時候，銷售工作人員可以通過款式圖來熟悉產品，并用于制作宣餮冊和價目表。前面也說過設計部門也需要參與一定的銷售活動，并且在設計工作人員的輔助之下，與客戶溝通解說時更加清晰順暢。
在銷售期間，若產品出現(xiàn)問題需要與設計部、生產部進行協(xié)商解決，直接拿出相對應的款式圖以作溝通用。因此可以說款式圖是設計部與生產部、市場部的溝通橋梁。
3服裝款式圖作為面試考核的標準
在眾多服裝企業(yè)選拔新秀人才的時候，服裝款式圖往往是考核的內容之一。當一個服裝設計專業(yè)的學生畢業(yè)后參與就業(yè)的時候，不可避免地要進行面試，作為一名準設計師，特別是還不具備任何名望成就的普通畢業(yè)生，肯定會被考核其服裝款式圖的繪圖能力，因此，在此項能表現(xiàn)出扎實的基本功，才能順利得到賞識進而被錄用。當然，也會有些因沒畫好款式圖而與工作失之交臂的案例比比皆是。
綜上所述，是對服裝款式圖的學習及應用作一個詳盡的表述，對于一個服裝設計師來說，款式繪圖能力是非常重要的一項專業(yè)技能，為了能更好地表達設計者的想法理念，在學成之后能更順利地找到工作，必須在學生期間重視服裝款式圖的訓練，將其作為專業(yè)學習的重點之一來對待。
一、前言
近年來，隨著精細化成本管理的持續(xù)推進，各油氣生產單位都開發(fā)并上線運行了“單井成本信息管理系統(tǒng)”，有效地推進了開發(fā)生產和成本管理的有機融合。通過開展單井成本分析，推動高成本單井治理，為減緩單位采油成本持續(xù)增長趨勢提供了有效的支持。但受一些大綜成本要素影響，部分單井成本數(shù)據(jù)，尤其是月度單井成本數(shù)據(jù)與實際情況存在一定差異，導致評價結果不同程度地存在失真現(xiàn)象。從單井成本的構成情況來看，井下作業(yè)費由于其金額大、涵蓋內容較多、結算周期較長等原因，成為導致高成本單井評價結果失真的主要因素。
特別是對一些老區(qū)塊的原油開發(fā)工作來說，井下作業(yè)工作量和費用的投入在整個運行成本中的比重呈逐年增長趨勢。而在傳統(tǒng)的“以產量為核心”的經(jīng)營理念下，作業(yè)費用的前期預算引導作用被很大程度地弱化。而傳統(tǒng)的手工井下作業(yè)費管理又難以實現(xiàn)規(guī)范化和標準化，在對開發(fā)生產決策提出建議時，往往因財務數(shù)據(jù)自身不夠真實和準確，而難以提供有效的信息支持。
做好井下作業(yè)費的預算控制和后期作業(yè)費用統(tǒng)計、結算及會計核算工作，成為扭轉這種被動的局面所必須要解決的一個問題，也是加快各油氣生產單位從“生產型油氣田”向“效益型油氣田”轉型的重要推手。
通過開發(fā)運行井下作業(yè)費管理系統(tǒng)，對井下作業(yè)費進行系統(tǒng)化、流程化、標準化管理，能為解決這些問題提供有力幫助。
二、井下作業(yè)費管理概況
（一）井下作業(yè)費的構成
從井下作業(yè)的類型來看，主要包括措施作業(yè)、檢泵作業(yè)、小修作業(yè)等。從井下作業(yè)費的構成情況來看，主要包括管柱施工、油管攤銷、油管更換、抽油桿更換、管桿配送、化工材料、技術服務、工具推銷、留井材料、作業(yè)測壓、電泵電纜維護等發(fā)生的費用。由于施工工序和輔助產品的使用，單井一次作業(yè)所涉及的服務單位少則3-5家，多則可能超過10家。
（二）井下作業(yè)費的結算
由于存在作業(yè)總結、預算編制、預算審核等工作流程，井下作業(yè)費用從發(fā)生到結算一般存在一個月以上的時間間隔，同時受各單位分散結算等因素的影響，每月的賬面井下作業(yè)費都存在大額度的預提費用。雖然此舉可以有效保證賬面成本總額的大致準確，但由于月底工作量大，單井成本數(shù)據(jù)通常無法嚴格區(qū)分各組成部分，因此出現(xiàn)部分井的部分費用已實際結算但仍被預提，而部分井的部分費用沒有實際結算卻又沒有預提，給財務部門準確統(tǒng)計單井單次作業(yè)費帶來極大的不便，削弱了財務信息的可靠程度。
（三）井下作業(yè)費的預算控制
各油氣生產單位基本運行費的短期預算通常采用約當產量法計算確定，而井下作業(yè)費特別是措施作業(yè)費的支出卻更多地取決于措施產量的運行安排，與產量基本不存在線性相關。一般來說，井下作業(yè)費的支出都會根據(jù)油氣生產單位一段時間內的措施產量的運行情況以及總產量主被動情況，呈不規(guī)則的運行趨勢?？紤]到費用的支出主要是服務于原油產量這一核心任務和其發(fā)生的不規(guī)律性，在對井下作業(yè)費進行預算考核時，通常不得不做出讓步。在井下作業(yè)費的預算控制主要采用手工控制的情況下，約當預算指標對井下作業(yè)費的控制功效大打折扣，成本預算的嚴肅性面臨較大的挑戰(zhàn)。
三、井下作業(yè)費管理系統(tǒng)的構建
（一）系統(tǒng)開發(fā)目標
井下作業(yè)費管理系統(tǒng)構建目標，可根據(jù)不同油田的現(xiàn)實要求和遠期規(guī)劃，分近期目標和遠期目標分階段進行開發(fā)和運行。
其中近期目標主要是規(guī)范井下作業(yè)費的預算控制和結算管理，使井下作業(yè)工作和成本管理能夠有機地結合起來。近期的開發(fā)運行，主要可以與各油氣田在線運行的方案設計系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫及財務系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)井下作業(yè)工作量和井下作業(yè)費的同步，以及井下作業(yè)費預算的自動化控制。
遠期目標可以與各油氣田企業(yè)的開發(fā)數(shù)據(jù)庫、A2系統(tǒng)進行對接，并通過開發(fā)新的功能模塊，引入措施增油、工作量對比、費用對比等功能，實現(xiàn)井下作業(yè)費的智能分析，并生成智能分析報告，全面提升井下作業(yè)費的管理水平。
（二）數(shù)據(jù)庫建模
井下作業(yè)費管理系統(tǒng)結合現(xiàn)代化信息技術手段，通過流程化管理，兼容EXCEL操作習慣和新的操作方法，對相關流程實行固化管理。以各油氣田企業(yè)井下作業(yè)費臺賬為母板，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫主要定義“井號”“作業(yè)過程”“開工日期”“完工日期”“作業(yè)狀態(tài)”“井下作業(yè)工序費”“井下作業(yè)材料費”“技術服務服務費”“WBS元素”等主要字段名，其他字段名可根據(jù)本單位管理的需要進行個性化定義。在各項費用構成字段名下設置“概算”“預算”“結算”等二級字段名。輸入端設置方案設計系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫、FMIS數(shù)據(jù)交換等接口及手工輸入接口。其中方案設計系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫與井下作業(yè)費管理系統(tǒng)共用同一數(shù)據(jù)庫；FMIS數(shù)據(jù)庫定義為與井下作業(yè)費管理系統(tǒng)進行實時數(shù)據(jù)交換；手工輸入接口主要用于通過井下作業(yè)總結系統(tǒng)無法自動生產相關數(shù)據(jù)的錄入。
系統(tǒng)以“井號”和“完井日期”作為識別特征。
（三）功能模塊
井下作業(yè)費管理系統(tǒng)近期主要開發(fā)預算指標控制、費用預算生成、費用結算控制、數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計和月末一鍵預提五個功能。
1.預算指標控制
所謂預算控制就是要求開發(fā)生產部門按照財務部門設定的短期預算指標合理安排，控制好月度和季度工作量，使之與產量和成本指標實現(xiàn)協(xié)調運行。作業(yè)工作量的控制要從發(fā)起端開始，即對井下作業(yè)設計進行控制。
首先，在現(xiàn)行井下作業(yè)設計系統(tǒng)中植入作業(yè)工序及相應的定額，井下作業(yè)設計完成并提交后立即生成該次作業(yè)的成本概算，并列于“概算”字段下。其次，通過在井下作業(yè)設計系統(tǒng)中事先設定全年作業(yè)費用總額及產量總額，通過輸入實際產量（1月實際產量=計劃產量，2月實際產量=1月實際產量+2月計劃產量，依次類推），系統(tǒng)自動計算出當月累計作業(yè)費預算可用額度，并在每次輸入作業(yè)設計時對當期剩余可用預算額度進行預警提示。當井下作業(yè)設計提交并自動計算出成本總概算（概算金額=已結算井次的結算金額+已審核未結算的預算金額+未審核井次的概算金額+新錄入井次的概算金額）超過當期井下作業(yè)費預算指標可用額度時，系統(tǒng)會自動拒絕通過該設計。
前文已有述及，井下作業(yè)費的運行很難隨產量線性運行，油氣生產單位可能會根據(jù)開發(fā)生產實際情況實時調整作業(yè)工作量。一般來說，前三季度為井下作業(yè)費投入的主要階段，成本投入占全年預算指標的85%左右。為有效地控制井下作業(yè)費，又合理地保障開發(fā)生產的資金需求，并不致使開發(fā)生產部門遭受無辜的預算考核，井下作業(yè)費用管理系統(tǒng)設定的預算指標控制額度可以在系統(tǒng)自動計算的約當預算金額上再上浮10%，作為最終當期的預算指標控制上限，當總概算超過全年預算指標85%時，系統(tǒng)不再上浮。
2.費用預算生成
費用預算生成是指一次井下作業(yè)完工后，系統(tǒng)根據(jù)井下作業(yè)設計和井下作業(yè)總結及預先定義好的工序、材料等價格定額主文檔數(shù)據(jù)，自動生成井下作業(yè)部分費用。對于不能通過上述系統(tǒng)自動生成的成本數(shù)據(jù)，如化工材料、外包技術服務等，由相關崗位根據(jù)實際情況進行手工錄入，系統(tǒng)再生成相應的費用預算。通過與系統(tǒng)自動生成的部分成本數(shù)據(jù)合并，形成每一作業(yè)井次的費用預算總額，并列入“預算”字段欄。
3.費用結算控制
井下作業(yè)完井后，預算造價部門根據(jù)系統(tǒng)生成的費用預算進行逐條審核，審核通過后系統(tǒng)自動將該作業(yè)井次的費用預算添加到“結算”字段下，經(jīng)最終審批后，生成“財務結算”提醒消息，置于財務崗位的“待辦工作”欄中。各結算控制節(jié)點可對該結算進行復核，提出異議并拒絕辦理或修改后再審核通過。
4.數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計
系統(tǒng)根據(jù)不同信息使用者的需求，定義不同的查詢組合，并生成相應的查詢結果。主要包括單井作業(yè)費查詢、作業(yè)過程成本查詢、作業(yè)類型成本查詢、單項費用組成查詢等。系統(tǒng)還可以根據(jù)所有已定義的字段名，開發(fā)各種個性化交叉輔助查詢，以全面滿足不同信息使用者的信息需求。
5.月末一鍵預提
作為系統(tǒng)的一項主要功能，月末一鍵預提功能主要解決財務人員因月底工作量大而進行粗略預提的問題。一鍵預提功能通過對FMIS中已結算的井下作業(yè)費進行分類，并生成臨時數(shù)據(jù)庫，通過逆向查找與井下作業(yè)費管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)交換。
例如：X井于2013年10月28日完井，概算金額36萬元（系統(tǒng)已自動生成），其中作業(yè)工序費概算13萬元，油管費用概算4萬元，化工材料費概算10萬元，技術服務費概算9萬元，截至10月31日FMIS已結算油管費用4萬元，井下作業(yè)總結尚未提交完成，化工材料費預算8萬元，技術服務費已核實為7萬元并處于“待結算”狀態(tài)。在對未實際結算費用進行統(tǒng)計時，系統(tǒng)此時進行逆向掃描，結算字段下有數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動選取結算數(shù)據(jù)；結算字段下無數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動選取預算數(shù)據(jù)；預算字段下無數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動選取概算數(shù)據(jù)。對于X井來說，一鍵預提功能執(zhí)行后，系統(tǒng)自動預提金額為“作業(yè)施工費概算13萬元+化工材料費預算8萬元+技術服務費已核實7萬元=28萬元”，月末FMIS中X井的作業(yè)費金額為28+4=32萬元，如此可以最大限度地保證單井成本預提總額的準確性。
系統(tǒng)還可以對各費用構成進一步細化，并分別準確計算出相應的預提金額，以確保FMIS能準確地反映單井作業(yè)的總成本、分項成本等信息，全面提升井下作業(yè)費的準確性。多井次一鍵預提可以通過對井下作業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行逐行掃描，并依照示例進行處理。
（四）流程設置
井下作業(yè)費管理系統(tǒng)是一個集作業(yè)設計、費用統(tǒng)計、結算管理、賬務處理等功能為一體的流程化信息處理系統(tǒng)，業(yè)務的發(fā)起端為作業(yè)設計，終端為賬務處理。
技術人員根據(jù)作業(yè)計劃，在方案設計系統(tǒng)中編制作業(yè)設計，并自動生成費用概算，概算總額在預算指標范圍內且經(jīng)過相關人員審批通過后，自動更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的作業(yè)井次信息，并標記為“在作業(yè)”狀態(tài)。超出預算指標或審批未通過的，系統(tǒng)不對數(shù)據(jù)庫進行更新。
作業(yè)完井后，由作業(yè)監(jiān)督手工錄入無法從其他系統(tǒng)自動獲取的信息，結合作業(yè)數(shù)據(jù)庫生成的費用數(shù)據(jù)，自動生成作業(yè)井次費用預算，標記為“已完井”狀態(tài)并自動流轉到預算造價部門工作界面。
預算造價部門對工作量和價款等進行審核，審核不通過的可以發(fā)還上級重新核實，并標記為“待核實”狀態(tài)，也可進行直接修改，審核通過的作業(yè)井次標記為“待結算”狀態(tài)，并自動流轉到財務部門工作界面。
財務部門對所有“待結算”作業(yè)井次進行賬務處理，并標記為“已結算”狀態(tài)，整個業(yè)務處理流程結束。
四、井下作業(yè)費管理系統(tǒng)運用的重要意義
井下作業(yè)費管理系統(tǒng)的開發(fā)與運用，能有效地促進各項管理工作的規(guī)范化，提高財務數(shù)據(jù)的可靠程度，全面提升一個單位的經(jīng)營管理水平，主要體現(xiàn)在以下五個方面。
（一）有利于確保信息對稱
出于不同的需要，各職能部門對井下作業(yè)統(tǒng)計的內容和時點各不相同。技術部門主要登記井次和作業(yè)效果臺賬，且一般以每月的25日作為統(tǒng)計結點；預算造價部門由于存在作業(yè)總結期、信息傳遞期等因素，一般以每月的20日作為統(tǒng)計結點；財務部門原則上要求的統(tǒng)計結點為當月的最后一天。因此，在進行井下作業(yè)工作量、效果和費用綜合分析時，出現(xiàn)各方數(shù)據(jù)不一致的情況已經(jīng)司空見慣。通過對井下作業(yè)費進行統(tǒng)一的系統(tǒng)集中管理，可以有效保證已完井的作業(yè)井有對應的作業(yè)費用，已發(fā)生的作業(yè)費用能夠準確地對應到相應的作業(yè)井次和相應的作業(yè)效果。能夠有效地保證財務部門會計核算的工作量和成本費用一一對應，解決各方信息不對稱的問題，真正體現(xiàn)會計“權責發(fā)生制”的計量原則。
（二）有利于加快結算進度
在非系統(tǒng)模式下，已完井次無法在最短時間內生成相應的結算單據(jù)，而受到時間間隔、空間間隔及人為拖延等諸多因素的影響，井下作業(yè)費的結算始終處于嚴重滯后的局面。通過井下作業(yè)費管理系統(tǒng)對井下作業(yè)費進行流程化管理，可以使作業(yè)井次在完井時即可生成預算書，并在各相關部門間及時進行流轉，解決因線下簽批人員臨時不在崗而造成的時間浪費，縮短結算時間間隔，全面加快結算進度。
（三）有利于成本真實準確
井下作業(yè)費不真實、不準確是困擾成本管理和控制的主要因素，雖然結算滯后是罪魁禍首，但月末預提費用不準確才是根本原因。通過運用井下作業(yè)費管理系統(tǒng)中的一鍵預提功能，可以精確地計算出應該預提的總額和明細金額，排除現(xiàn)行模式下對單井費用進行的粗略估計，確保財務賬面準確地反映當期及累計的井下作業(yè)費用及相應的明細要素。
（四）有利于單井成本治理
井下作業(yè)費管理系統(tǒng)不僅可以對井下作業(yè)費的總額進行精確核算，還可以對每一單井費用進行準確分解和統(tǒng)計，可以使當期發(fā)生的成本準確地歸集到相應的井號上。單井費用的準確統(tǒng)計，能夠有效保證單井成本分析系統(tǒng)的評價結果可靠性，為開發(fā)生產部門和領導決策提供準確的信息，確保該治理的井及時得到治理，不該治理的不被誤治理。
（五）有利于成本預算控制
傳統(tǒng)的井下作業(yè)費預算控制，多為事后考核，由于受到產量任務這一核心因素的影響，在實際操作中，基本上無法實現(xiàn)“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，往往都是成本控制做出讓步，預算考核形同虛設。對井下作業(yè)費事前設定預算指標，通過將預算植入方案設計系統(tǒng)中，能夠實現(xiàn)井下作業(yè)費預算控制節(jié)點的前移和自動化操作，可以有效地解決人凌駕于控制之上和各部門之間礙于面子而不進行嚴格考核帶來的惡性循環(huán)，進一步提高開發(fā)生產部門主動控制成本的意識，確保工作量的安排緊緊圍繞預算指標運行，真正將“經(jīng)濟效益”的理念體現(xiàn)在開發(fā)生產人員的日常工作中，切實提高油氣生產單位的整體經(jīng)營管理水平。
二、石油企業(yè)供應鏈庫存管理的對策
（一）加強物資計劃管理
首先，加強物資供應部門和物資需求部門的合作和協(xié)調，物資供應部門的工作人員每個季度都需要在生產現(xiàn)場進行辦公，依據(jù)現(xiàn)場辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準確掌握需求部門的物資需求計劃以及需求變動情況。其次，加強物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫，逐漸形成一個由需求計劃引導采購和物資供應的庫存管理機制。第三，讓物資供應部門參與工程項目的計劃管理中，通過參與工程項目的前期論證和設計兩個階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對采購風險的預見性，以規(guī)避和降低風險，減少采購成本。最后，物資供應部門要加強重點工程項目的管理。編制科學的統(tǒng)籌采購計劃，并以此作為項目采購的依據(jù)。
（二）加強物資儲備定額研究
物資儲備定額可以根據(jù)以下幾個步驟進行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進行分類，并根據(jù)物資的特定進行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質。其次，總結物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計通用性物質在不同年份或月份的實際消耗量，并選取訂貨模型。
（三）提高積壓物資處理力度
積壓物質是石油企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫存物資積壓問題是絕大所數(shù)石油企業(yè)必須面臨的問題。首先，石油企業(yè)可以利用政策手段緩解庫存積壓。例如企業(yè)可以指定相關的激勵政策，鼓勵設計、施工和勘探等物資需求部門在選擇物質時首選庫存物資，尤其是積壓時間較長的物資。同時企業(yè)還要積極利用各種信息網(wǎng)絡，加強其它企業(yè)的聯(lián)系，將積壓的物資調劑給其它單位，實現(xiàn)物資互通有無。如果物資由于技術更新或產品換代造成積壓，企業(yè)可以加大技術研究力度，積極改造再利用積壓物資，保證積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2010年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）、本月指標完成情況；
（2）、影響本月指標的因素；
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、2012年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上本文 來源 于貴 州學習 網(wǎng) gzu521.com 的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2012年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；
3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數(shù)據(jù)的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。
5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）、本月指標完成情況；
（2）、影響本月指標的因素；
