序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇程序員年終總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

2、、正義erp項(xiàng)目的實(shí)施工作。從十一月初開始進(jìn)行正義項(xiàng)目的實(shí)施,每天早起趕在企業(yè)上班前趕到企業(yè)進(jìn)行erp的實(shí)施。實(shí)施期間主要是軟件的安裝實(shí)施及對(duì)企業(yè)的erp系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行軟件使用培訓(xùn);紀(jì)錄客戶使用過程中出現(xiàn)的問題,晚上下班后加班加點(diǎn)將每天的小錯(cuò)誤及客戶變更修改完畢。

通過這項(xiàng)工作,使我原本欠缺的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,并學(xué)到了很多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識(shí),更加明晰了erp系統(tǒng)的流程。但離一個(gè)成功程序開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn),在今后工作中,定會(huì)多多注意,加以改善。

3、幫助和使用手冊(cè)文檔的編寫。幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用,為后期的

oa開發(fā)也奠定一定的基礎(chǔ),使用說明的編寫,使我更加加深了項(xiàng)目開發(fā)的整體思路與技術(shù)要點(diǎn),總結(jié)了前期開發(fā)和實(shí)施中碰到的問題,并又一次的對(duì)軟件整體進(jìn)行了測(cè)試,對(duì)暴露出的小bug進(jìn)行了最后的修改。

篇2

相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁面對(duì)象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級(jí)別訪問、封裝對(duì)象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì)象a與對(duì)象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級(jí)可見，有些需要讓下級(jí)去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。

面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過程中對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對(duì)軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较?、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。

具體到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去調(diào)用Form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場(chǎng)合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。

管理

最開始擔(dān)任管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì)7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推進(jìn)，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我十分信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我指點(diǎn)了不少。后來我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不應(yīng)該是“人管人”。

人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。

于是“定制度-定分工-定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用QQ的，后來員工用QQ閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)QQ去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會(huì)，逐個(gè)談話，闡明道理，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對(duì)我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。

這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì)更多，加上我本人對(duì)技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。

篇3

很多人都有這樣的經(jīng)歷，新的一年將至?xí)r，會(huì)不由自主地做一個(gè)年終總結(jié)，也給即將到來的一年做一個(gè)展望。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)自己的生活滿意度、成長和工作滿意度，其標(biāo)準(zhǔn)都在逐年增高。1980年代初期，人們?cè)谀昴?，只要是工作順利，家人健康沒病，彼此能夠團(tuán)聚，就算是特別快樂的事情。而現(xiàn)在，很多人覺得今年掙了10萬元，希望明年能掙100萬元，某些在私企打工的人，也會(huì)趁年末發(fā)泄集聚了一年的對(duì)老板、對(duì)公司的不滿。很多人尋思著明年跳槽，所以不安全感的因素也在提高。夫妻感情關(guān)系也是一樣，許多情侶開始計(jì)算彼此在一起的時(shí)間，盤點(diǎn)對(duì)彼此關(guān)系的滿意程度。

所有的心理能量都集中在了年關(guān)這個(gè)時(shí)候，所有的矛盾也在這個(gè)時(shí)候開始一觸即發(fā)。杰文是某公司的CEO，平時(shí)的時(shí)間大多在生意場(chǎng)上縱橫捭闔，很少有時(shí)間停下來照顧家庭。忙碌了一年之后，杰文滿以為一年的打拼能夠換來家人的理解和褒獎(jiǎng)，但沒想到，他得到的卻是家人的不理解，另一半怪罪他平時(shí)沒時(shí)間陪自己，導(dǎo)致兩個(gè)人感情冷漠，孩子又埋怨他沒有盡到做父親的責(zé)任。一年辛苦下來，家里冷冷清清，他自然會(huì)有特別大的落差和感情上的不滿足感。從而對(duì)自己一年努力的意義產(chǎn)生了懷疑。

另一方面，有些單身人士跟隨社會(huì)潮流，為了在盡可能短的時(shí)間內(nèi)積聚起更多的金錢和實(shí)力，沒時(shí)間談?wù)摳星?。在年關(guān)階段，不但要經(jīng)受單身折磨，情感找不到寄托，回到家，父母更是逼婚。這一系列的不理解也讓他們心里缺少幸福感，導(dǎo)致了過年的憂郁癥。

在職場(chǎng)沉浮了一年的白領(lǐng)人士，有的在老板的壓榨下難以輕松，有的又面臨轉(zhuǎn)型、跳槽、重新進(jìn)行職業(yè)定位的壓力。倩蓉就是他們中的一員。她是某網(wǎng)絡(luò)公司的程序員，但自己的真正愛好卻是服裝設(shè)計(jì)。她決定明年改行。為了順利地實(shí)現(xiàn)改行計(jì)劃，她必須拿到服裝設(shè)計(jì)師的一些資格認(rèn)證。在年關(guān)的時(shí)候，她想到了報(bào)班，拿出自己的一部分積蓄去學(xué)習(xí)。別人準(zhǔn)備過年的時(shí)候，她卻開始忙碌地在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，她也不時(shí)地陷入一種憂郁當(dāng)中，覺得自己前途未卜。

對(duì)過去的一年說聲謝謝

究其根源，年關(guān)憂郁癥主要來源于個(gè)體在職業(yè)發(fā)展、感情發(fā)展、生活滿意度幾個(gè)方面的幾重質(zhì)疑，它的存在并沒有什么不好，反而說明了人們開始更深一層追問自我存在的價(jià)值，希望自己這幾個(gè)方面能夠踏上一個(gè)新的臺(tái)階，有一個(gè)更良好的開端。

克服年關(guān)憂郁癥的第一步，是面對(duì)和接納這種情緒，而不是試圖逃避它。建議你找一張紙，把自己本年度所取得的各種成績列一張表格，盡量從正面和建設(shè)性的角度來看待自己，培養(yǎng)一種樂觀對(duì)待生活的態(tài)度。

你當(dāng)然也可以找出自己在其中的不足。注意聽取周圍人的反饋，特別是你的另一半的意見。用積極的態(tài)度來看待反饋，把它作為成長的契機(jī)接受下來，問問自己，是否是這樣，需要怎樣在來年改正。你可以請(qǐng)你的另一半監(jiān)督，當(dāng)你再次出現(xiàn)那樣的錯(cuò)誤的時(shí)候，提醒你、指正你。