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時(shí)間：2023-02-27 11:13:47
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一、搭建縣鄉(xiāng)兩級(jí)矛盾糾紛綜合化解工作平臺(tái)
縣委政法委牽頭搭建縣級(jí)矛盾糾紛多元化解工作平臺(tái)?？h級(jí)平臺(tái)設(shè)非訴訟服務(wù)中心，與縣矛盾糾紛調(diào)處中心合署辦公。中心負(fù)責(zé)受理、分流、化解反映到中心的社會(huì)矛盾糾紛；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（行業(yè)）不能有效化解的矛盾糾紛進(jìn)行指導(dǎo)或化解處理；聯(lián)系法院、檢察院、公安等部門、群眾團(tuán)體、行業(yè)組織社會(huì)矛盾糾紛化解工作，組織全縣矛盾糾紛化解骨干培訓(xùn)。縣人民法院速裁庭、縣土地承包經(jīng)營(yíng)仲裁院、縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁院、縣聯(lián)合人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解庭入駐非訴訟服務(wù)中心。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)（新城區(qū)）設(shè)立調(diào)解中心，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)訴源治理工作站、人民調(diào)解委員會(huì)合署辦公，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府各職能辦公室和駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)庭、所、隊(duì)社會(huì)矛盾糾紛化解工作，對(duì)接縣非訟服務(wù)中心、縣直單位社會(huì)矛盾糾紛化解工作，指導(dǎo)村級(jí)群眾自治組織社會(huì)矛盾糾紛化解工作，負(fù)責(zé)基層調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、加強(qiáng)矛盾糾紛源頭排查預(yù)警
堅(jiān)持全覆蓋與聚焦重點(diǎn)相結(jié)合。按照“鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏人”“單位不漏事項(xiàng)、行業(yè)不漏對(duì)象、系統(tǒng)不漏部門、園區(qū)不漏企業(yè)”要求，各責(zé)任單位要對(duì)轄區(qū)人群、建設(shè)項(xiàng)目、社會(huì)事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)矛盾糾紛逐一登記、建立臺(tái)帳、分類管理，做到底數(shù)清、情況明。對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目、重大改革事項(xiàng)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人群，要及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)排查。
堅(jiān)持平時(shí)排查與定期排查相結(jié)合。對(duì)轄區(qū)矛盾糾紛排查化解工作，村（居）委會(huì)實(shí)行周調(diào)度分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（新城區(qū)）實(shí)行半月調(diào)度分析。各單位、村（居）組長(zhǎng)、網(wǎng)格員、黨員對(duì)周邊社會(huì)矛盾糾紛要做到了然于心，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。
堅(jiān)持集中排查與專項(xiàng)排查相結(jié)合。在節(jié)日、“兩會(huì)”等重要敏感時(shí)期和糾紛多發(fā)季節(jié)，要加大密度進(jìn)行集中排查。發(fā)生重大自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)同步組織開(kāi)展專項(xiàng)排查。調(diào)解員排查工作情況要同步錄入湖南人民調(diào)解系統(tǒng)。
三、完善矛盾糾紛化解聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制
完善層級(jí)化解工作制度。按照“村、鄉(xiāng)、縣三級(jí)化解”思路，對(duì)于本地本單位內(nèi)部成員間民間矛盾糾紛，村（居、單位）等基層單位力爭(zhēng)將矛盾糾紛化解在本村（居、單位）。村（居、單位）調(diào)處化解不了的，應(yīng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解中心報(bào)告請(qǐng)求派員指導(dǎo)調(diào)處化解。對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨村或涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的矛盾糾紛，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解中心組織調(diào)處。特別重大復(fù)雜、有較大影響、涉及多部門多地的，可提請(qǐng)縣矛盾糾紛調(diào)處中心牽頭協(xié)調(diào)組織處理，或由縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織處理。
進(jìn)一步密切條塊協(xié)作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)主體涉及與縣直部門（單位）及其派駐機(jī)構(gòu)的矛盾糾紛，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解中心牽頭協(xié)調(diào)縣直部門（單位）共同調(diào)化解。矛盾糾紛主要起因、解決手段主要在縣直部門（單位）的，縣直部門（單位）應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解中心組織化解。
優(yōu)化多種類化解路徑。對(duì)排查出的矛盾糾紛，責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人矛盾糾紛化解途徑的時(shí)效、成本和風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)其依法理性選擇成本較低、對(duì)抗性較弱、有利于修復(fù)關(guān)系的方式化解矛盾糾紛。依法應(yīng)當(dāng)由行政機(jī)關(guān)或者仲裁機(jī)構(gòu)先行處理的，告知當(dāng)事人申請(qǐng)、并督促進(jìn)行行政裁決、行政復(fù)議或者仲裁。經(jīng)人民調(diào)解、行政調(diào)解等調(diào)解達(dá)成的協(xié)議，引導(dǎo)雙方當(dāng)事人向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)司法確認(rèn)，人民法院應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)調(diào)解協(xié)議進(jìn)行審查，依法確認(rèn)。依法進(jìn)入訴訟程序的，人民法院依法調(diào)解、裁判。按照“調(diào)解優(yōu)先”思路，盡量引導(dǎo)當(dāng)事人自行和解、接受調(diào)解，將調(diào)解貫穿于糾紛解決的全過(guò)程，加大調(diào)解結(jié)案力度，做到案結(jié)事了，實(shí)現(xiàn)和解、調(diào)解、行政裁決、行政復(fù)議、仲裁、訴訟等矛盾糾紛化解途徑有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
四、充實(shí)基層矛盾糾紛化解工作力量
縣委政法委統(tǒng)籌全縣政法機(jī)關(guān)工作力量，為每個(gè)村（社區(qū)）安排一名矛盾糾紛排查化解指導(dǎo)員，縣人民法院在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解中心設(shè)立訴源治理工作站，至少安排一名法官參與矛盾糾紛處理。村（社區(qū)）矛盾糾紛排查化解指導(dǎo)員職責(zé)是指導(dǎo)村（社區(qū)）建立健全矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制，參與重大矛盾糾紛化解工作。
未單獨(dú)設(shè)立人民調(diào)解組織的縣直單位選派人員進(jìn)入縣聯(lián)調(diào)委專家?guī)臁?/p>
每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）至少配備一名專職調(diào)解員。行業(yè)性專業(yè)性調(diào)委會(huì)配備一至三名專職調(diào)解員。
五、加大保障力度
對(duì)調(diào)解成功的案件實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”。人民調(diào)解案件“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”經(jīng)費(fèi)、購(gòu)買鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解服務(wù)（專職調(diào)解員）經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。各調(diào)解中心運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由設(shè)立部門予以保障。
去年以來(lái)，市、縣（區(qū)）兩級(jí)黨委、政府高度重視，精心組織，各級(jí)各部門密切配合，扎實(shí)工作，擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作、抗震抗旱救災(zāi)工作（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)”工作），取得了階段性的成效。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力。市委、市政府高度重視，把擴(kuò)大內(nèi)需工作作為全市經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，及時(shí)成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多次召開(kāi)專題會(huì)議，全面部署促投資、擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)等各項(xiàng)工作和督促檢查。確定了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察牽頭，相關(guān)部門參與，項(xiàng)目單位配合”的領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督檢查機(jī)制。市、縣（區(qū)）兩級(jí)政府及其相關(guān)職能部門把任務(wù)逐一分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目實(shí)施部門、監(jiān)管部門迅速行動(dòng)，密切配合，制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案和措施辦法，把擴(kuò)內(nèi)需與工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)治理、抗震抗旱救災(zāi)工作相結(jié)合，“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”政策得到全面貫徹落實(shí)。
（二）項(xiàng)目推進(jìn)有力。截止3月底，中央下達(dá)我市擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目四批477個(gè)（含電力建設(shè)項(xiàng)目），年度計(jì)劃總投資25.4億元，其中中央投資10.66億元。一是項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出交通、水利為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和廉租房建設(shè)等民生項(xiàng)目，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；二是各級(jí)各部門建立健全工作責(zé)任制、定期檢查制、定期通報(bào)制和工程考核制等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出了嚴(yán)格的時(shí)限要求、質(zhì)量要求，擴(kuò)大內(nèi)需477個(gè)項(xiàng)目全部開(kāi)工，累計(jì)完成投資約21.9億元，占總投資的87.9%，完工257個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的53.9%，項(xiàng)目進(jìn)展順利；三是資金下?lián)芗皶r(shí)，管理規(guī)范，基本做到了專戶管理、專賬核算、專款專用，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)貪污、挪用等問(wèn)題。
（三）排查問(wèn)題有力。全市專項(xiàng)治理進(jìn)入排查階段以來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)大排查規(guī)模，細(xì)化排查內(nèi)容，深入查找問(wèn)題，排查工作進(jìn)展順利。截止4月30日，全市共排查擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目實(shí)施和其它投資規(guī)模以上（500萬(wàn)元以上）682個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題156個(gè)，整改問(wèn)題87個(gè)；500萬(wàn)元以下排查項(xiàng)目1693個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題445個(gè)，整改問(wèn)題264個(gè)。通過(guò)橫向、縱向和交叉對(duì)比的方法確定排查項(xiàng)目，確保項(xiàng)目摸底全覆蓋，有效防止了漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)。
（四）監(jiān)督查處有力。市、縣（區(qū)）兩級(jí)黨委、政府及各級(jí)各部門，加大對(duì)擴(kuò)內(nèi)需和專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了一系列切實(shí)可行的監(jiān)督管理辦法和措施，通過(guò)細(xì)化督查項(xiàng)目和督查責(zé)任，落實(shí)督查時(shí)間和督查人員，保證了項(xiàng)目的有力、有序、有效推進(jìn)。以來(lái)，市紀(jì)委監(jiān)察局組織了兩次擴(kuò)大內(nèi)需和專項(xiàng)治理工作檢查，市財(cái)政局、市發(fā)改委、市國(guó)土局、市建設(shè)局等職能部門也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，市審計(jì)局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成12個(gè)跟蹤審計(jì)調(diào)查組，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，并配合審計(jì)廳1至3批擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，同時(shí)，各縣區(qū)加大監(jiān)督檢查力度，邊查邊改，監(jiān)督檢查工作初見(jiàn)成效。專項(xiàng)治理工作開(kāi)展以來(lái)，在案件查處方面，全市受理舉報(bào)案件線索28件，立案查實(shí)24件，涉案金額713萬(wàn)元，移送司法機(jī)關(guān)處理24人，給予黨政紀(jì)處分9人。由于監(jiān)管查處有力，項(xiàng)目推進(jìn)效益明顯：全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)16個(gè)月呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)，一大批惠民生項(xiàng)目的實(shí)施，在百年不遇的大旱之年發(fā)揮了重要作用，受到了上級(jí)和廣大人民群眾的好評(píng)。
二、下步工作要求
加大對(duì)中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理和抗震抗旱救災(zāi)資金、物資的監(jiān)督檢查和管理，是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，各級(jí)各部門務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正視問(wèn)題，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵， 強(qiáng)化制度建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，提高制度執(zhí)行力，確保中央政策落實(shí)到位。
（一）正視問(wèn)題，認(rèn)識(shí)要高，確保履行職責(zé)到位。雖然前一階段各級(jí)各部門做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但全市在“三項(xiàng)”工作方面也普遍存在一些不容忽視的問(wèn)題，個(gè)別地方的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重，必須引起高度重視。一是部分項(xiàng)目推進(jìn)緩慢；二是部分地方建設(shè)程序不規(guī)范；三是少數(shù)項(xiàng)目資金配套不及時(shí)，估算投資偏低、資金缺口大，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范；四是項(xiàng)目檔案管理不健全；五是項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未真正形成，管理缺位問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，安全責(zé)任監(jiān)管不到位，制度執(zhí)行力不夠等。這些問(wèn)題，固然有客觀原因，但主要是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)不到位，制度執(zhí)行力不夠，法制觀念不強(qiáng)等所致。因此，各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，部門分塊負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，務(wù)必形成齊抓共管的工作格局，嚴(yán)禁不履職、慢履職、亂履職現(xiàn)象的發(fā)生，做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、履職到位。
（二）突出重點(diǎn)，目標(biāo)要明，確保監(jiān)督管理到位。中央對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策落實(shí)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)主要是七個(gè)方面：即對(duì)執(zhí)行中央投資在建項(xiàng)目情況的檢查，新上項(xiàng)目前期工作情況的檢查，關(guān)系群眾切身利益的民生項(xiàng)目的檢查，投資額大、社會(huì)關(guān)注程度高、于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響大項(xiàng)目的檢查，工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收的檢查，落實(shí)地方政府的配套資金以及企業(yè)自籌、銀行貸款等情況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況的檢查，過(guò)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況的檢查。目標(biāo)就是包括這次在內(nèi)的春、秋兩季對(duì)各地區(qū)各有關(guān)部門進(jìn)行2次集中檢查，用2年左右的時(shí)間，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，建立規(guī)范的工程建設(shè)市場(chǎng)體系，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行，保證中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。
監(jiān)督管理要達(dá)到的目的是“不讓資金跑偏，不讓干部越軌，不讓工程出岔”，因此監(jiān)督檢查工作要到位，跟蹤管理要到位。一方面紀(jì)檢監(jiān)察等部門要加大對(duì)六個(gè)方面的監(jiān)督檢查：要督查項(xiàng)目資金投向，確保符合政策；要督查項(xiàng)目進(jìn)度，確保按期形成實(shí)物工作量；要督查工作程序，確保規(guī)范操作；要督查資金使用，確保規(guī)范透明；要督查工程質(zhì)量，確保安全合格；要督查廉潔從政，確保不出問(wèn)題。另一方面各級(jí)政府職能部門要切實(shí)履行管理職責(zé)，《市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》（昭辦發(fā)〔〕20號(hào)）對(duì)各部門的管理職責(zé)已作了細(xì)化分解，各職能部門對(duì)具體負(fù)責(zé)和牽頭的工作，要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。要用好管好擴(kuò)大內(nèi)需資金、政府投資資金、救災(zāi)資金，嚴(yán)禁挪用、嚴(yán)禁暗用、嚴(yán)禁亂用。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，主動(dòng)預(yù)防和從嚴(yán)治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目安全、資金安全、干部安全。
（三）抓住關(guān)鍵，作風(fēng)要實(shí)，確保整改落實(shí)到位。根據(jù)全市兩次專項(xiàng)監(jiān)督檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理排查情況，下步工作要緊緊圍繞全市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作要點(diǎn)，以治理項(xiàng)目決策未批先建、違規(guī)審批，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)，治理土地、礦產(chǎn)資源管理中未批即用、違法審批，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理中違規(guī)調(diào)整容積率，工程建設(shè)實(shí)施中質(zhì)量低劣，推進(jìn)工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)，加大查辦案件工作力度等八個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題以及這次檢查發(fā)現(xiàn)的工程推進(jìn)速度緩慢、建設(shè)程序不規(guī)范、安全質(zhì)量監(jiān)管不到位、整改落實(shí)不及時(shí)、痕跡檔案不健全等問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。市專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照中央和省的要求，創(chuàng)新工作方式，建立項(xiàng)目底數(shù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改糾正、案件線索等工作臺(tái)賬，要加大信息的收集上報(bào)工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，擴(kuò)大宣傳。各縣區(qū)專項(xiàng)治理辦、各級(jí)各部門要把排查問(wèn)題一一跟蹤歸類，及時(shí)增強(qiáng)力量，確保整改落實(shí)問(wèn)題事事有人抓、件件有人管，層層細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，真正做到每一個(gè)項(xiàng)目都定人員、定整改時(shí)限、定考核獎(jiǎng)懲，確保排查整改問(wèn)題100%有交代。各級(jí)各部門要切實(shí)做到“三不放過(guò)”：即基本建設(shè)程序相關(guān)手續(xù)不完備的項(xiàng)目不放過(guò)，資金專賬管理、專賬核算不規(guī)范的項(xiàng)目不放過(guò)，存在問(wèn)題整改落實(shí)不到位的項(xiàng)目不放過(guò)，以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保整改落實(shí)到位。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.
已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對(duì)個(gè)人及私生活的。
三.組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。
在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。
合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：
⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；
批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；
⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。
四.管理程序
公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：
⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；
提案原因或理由；建議方案或措施；
預(yù)期效果及改善前后比較分析；
[4]其他事項(xiàng)。
員工建議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級(jí)：
A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；
B級(jí)，較重要的，多為改良性的；
C級(jí)，一般性的；
D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五.獎(jiǎng)勵(lì)
(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法
凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：
年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。
(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。
(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。
(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。
(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。
(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。
近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)、企業(yè)間都開(kāi)展了各具特色的合理化建議征集活動(dòng)。職工們從崗位工作實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)提出的主題進(jìn)行深入思考，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議，其中不乏能切實(shí)為企業(yè)降低成本、提高效率的“好主意”、“好點(diǎn)子”。
活動(dòng)中，很多單位都對(duì)職工的建議進(jìn)行了整理、歸類、存檔，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行了表彰，并把其中的一些納人了下一步工作部署。但也有少數(shù)單位在總結(jié)合理化建議征集活動(dòng)時(shí)只是“用數(shù)字說(shuō)話”――共征集合理化建議多少條、涉及多少個(gè)方面，而對(duì)于這些建議的可行性如何、被采納的情況怎樣卻很少提及。這在一定程度挫傷了職工的積極性。
企業(yè)圍繞某個(gè)主題征集職工的意見(jiàn)和建議，其目的不只是提高職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，更主要是通過(guò)集思廣益，切實(shí)降低成本，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，我們還需要進(jìn)一步提高對(duì)職工建議的重視程度，利用好職工的“好主意”、“好點(diǎn)子”。
比如，有些企業(yè)就成立了專門的合理化建議工作小組，建立了合理化建議管理制度，并將合理化建議采納和推行后的效果進(jìn)行追蹤和評(píng)估，再按取得的效果對(duì)建議者本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將獎(jiǎng)勵(lì)情況納人職工的個(gè)人考核。這些做法都值得我們很好地借鑒。
企業(yè)要對(duì)合理化建議的采納情況進(jìn)行跟蹤，要成立專門組織或安排專人，對(duì)合理化建議進(jìn)行初步篩選，對(duì)優(yōu)秀合理化建議的采納情況及時(shí)反饋，使建議的提出、整理、可行性評(píng)議、落實(shí)、反饋等形成閉環(huán)。同時(shí)，不妨設(shè)計(jì)專門的問(wèn)卷或表格，圍繞建議被采納、推廣的情況，及時(shí)調(diào)查建議提出者的滿意度。對(duì)不具備可行性的建議，要向其提出者進(jìn)行必要的解釋、說(shuō)明，保護(hù)好這部分員工的積極性。
國(guó)家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹(shù)立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)。“十二五”開(kāi)始，又提出繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，制定和實(shí)施了《國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。
河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動(dòng)與為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確保”，達(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開(kāi)展“專題合理化建議月”活動(dòng)，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開(kāi)展的“合理化建議月”活動(dòng)內(nèi)容，是對(duì)河南電力開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的重要推動(dòng)。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新。
合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。
一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義
建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端用戶，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，個(gè)人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級(jí)分類的精益化管理。
建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。
通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。
提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺(tái)，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。
二、系統(tǒng)研制功能介紹
（一）系統(tǒng)研制原則
1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)系統(tǒng)各方面的要求。
2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁(yè)面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。
3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、乃至字段級(jí)的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過(guò)程中采用加密以及電子簽名，并對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。
4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級(jí)等維護(hù)過(guò)程中，客戶端應(yīng)無(wú)須做維護(hù)工作。同時(shí)提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時(shí)只需要系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。
（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
在用戶訪問(wèn)層，用戶是通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)訪問(wèn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問(wèn)系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲(chǔ)服務(wù)。
（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
（四）系統(tǒng)功能
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括對(duì)合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評(píng)審、、作廢、查詢、統(tǒng)計(jì)等工作流轉(zhuǎn)過(guò)程的閉環(huán)管理。通過(guò)工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計(jì)匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開(kāi)化、民主化管理。
1.系統(tǒng)入口
（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁(yè)面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
2.合理化建議功能模塊
（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計(jì)。視圖分類包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡(jiǎn)單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)、打印功能。具體功能描述如下表。
功能項(xiàng)目 功能描述
建議查閱 對(duì)所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁(yè)面分頁(yè)瀏覽和打印功能；
視圖包含以下幾個(gè)分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。
建議檢索 簡(jiǎn)單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢；
組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；
提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫(kù)內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。
建議統(tǒng)計(jì) 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計(jì)功能，要提供以下幾種統(tǒng)計(jì)方式：
部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各辦理部門的建議數(shù)目。
建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各分類的建議數(shù)目。
部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各擬稿部門的建議數(shù)目。
打印查閱結(jié)果 對(duì)于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能
3.頁(yè)面功能展現(xiàn)
合理化建議頁(yè)面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評(píng)審意見(jiàn)、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁(yè)。
（1）基本信息標(biāo)簽頁(yè)。編寫(xiě)合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：
功能項(xiàng)目 功能描述
合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。
合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動(dòng)生成。
合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。
合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動(dòng)生成。
合理化建議分類 分類有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。
合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過(guò)程、先進(jìn)性等信息。
實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。
（2）審批意見(jiàn)標(biāo)簽頁(yè).記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過(guò)程審核意見(jiàn)內(nèi)容信息。意見(jiàn)類型可以定制，如：核稿意見(jiàn)、審核意見(jiàn)等。意見(jiàn)信息包括：意見(jiàn)內(nèi)容、評(píng)審人及部門、評(píng)審時(shí)間等信息。
（3）附件標(biāo)簽頁(yè)。合理化建議的評(píng)審意見(jiàn)相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。
（4）流程記錄標(biāo)簽頁(yè)
記錄合理化建議整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時(shí)間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計(jì)信息模塊，對(duì)合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動(dòng)信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對(duì)為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：
功能項(xiàng)目 功能描述
基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。
主要包括：?jiǎn)挝幻Q、單位代碼、單位排序號(hào)、管理員、軟件注冊(cè)碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡(jiǎn)稱、部門層次等信息。
組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。
流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語(yǔ)都在這里進(jìn)行配置。
校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語(yǔ)言，可以在用戶不規(guī)范操作時(shí)給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時(shí)，這些程序?qū)⒈蛔詣?dòng)下載到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號(hào)，用戶登錄系統(tǒng)后會(huì)自動(dòng)更新程序。
三、系統(tǒng)研制過(guò)程
為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來(lái)自科技信息、工會(huì)、廠商等部門和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。
系統(tǒng)主要的研制過(guò)程如下：2012年3月至2012年4月，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報(bào)告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來(lái)形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格設(shè)計(jì)、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測(cè)試，首先進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，內(nèi)部測(cè)試完成以后，交給專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試，出具測(cè)試報(bào)告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊(cè)、檢測(cè)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)文檔。
四、系統(tǒng)研制過(guò)程
（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會(huì)等專家交談?dòng)懻摚⑶页闪ｉT的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會(huì)議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。
（二）開(kāi)發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計(jì)上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開(kāi)展。軟件界面和配置完成之后，針對(duì)軟件提出需求并改進(jìn)。
（三）測(cè)試階段。測(cè)試工作主要是對(duì)系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測(cè)試。整個(gè)測(cè)試分為兩個(gè)階段，第一階段項(xiàng)目組集中對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測(cè)試；第二階段項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測(cè)試。
（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過(guò)后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。
系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)組織人員對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測(cè)試。
（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺(tái)投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會(huì)相關(guān)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見(jiàn)下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
五、成果說(shuō)明
（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級(jí)聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開(kāi)放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開(kāi)發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。
（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性
本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺(tái)，提升公司合理化建議管理工作效率，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。2.平臺(tái)最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。
六、應(yīng)用效益評(píng)估
（一）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書(shū)面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺(tái)。
（二）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)， 有效推動(dòng)了河南電力管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個(gè)新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。
（三）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。
七、推廣前景及作用
合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)、專項(xiàng)管理，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺(tái)建成以后其作用如下：
1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)。
3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。
1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。
八、發(fā)展和展望
通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。
通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。
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抓住“一個(gè)中心”推進(jìn)合理化建議常態(tài)化
該分廠始終以加強(qiáng)合理化建議活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的融合為根本，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，立足崗位降本增效，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量、安全、物流、工藝優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率等方面，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。
圍繞分廠承擔(dān)的某引信及各類引信所用安全系統(tǒng)的裝配任務(wù)，針對(duì)產(chǎn)品零件小、數(shù)量多、工序長(zhǎng)、性能要求高，且以手工作業(yè)為主的工作特點(diǎn)，一是積極推行“生產(chǎn)目標(biāo)管理三步法”，即：分廠月目標(biāo)、班組周目標(biāo)、員工日目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，提升生產(chǎn)效率，降低管理費(fèi)用，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。分廠通過(guò)對(duì)近年來(lái)各工序的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，用秒表進(jìn)行工時(shí)測(cè)算，確保目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。近年來(lái)，分廠每月生產(chǎn)任務(wù)完成率均為100%。二是梳理出生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和瓶頸難點(diǎn)，將原因追溯到工序，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，加以解決，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。三是在生產(chǎn)線上推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，通過(guò)“員工提問(wèn)、技術(shù)把關(guān)”的方式，提高操作動(dòng)作的規(guī)范性和統(tǒng)一性，提高生產(chǎn)效率。
規(guī)范合理化建議管理流程，即：收集一評(píng)審一回復(fù)一獎(jiǎng)勵(lì)一實(shí)施一展示“六大步驟”等，促進(jìn)合理化建議管理工作的常態(tài)化。設(shè)置《分廠合理化建議提案表》，班組每月收集上報(bào)到分廠；由分廠合理化建議評(píng)審組對(duì)每個(gè)建議的內(nèi)容、效果和可行性進(jìn)行評(píng)審；同時(shí)，每月對(duì)員工提出的建議及時(shí)予以回復(fù)；對(duì)符合一原則、三性、五要素的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在精益看板上按時(shí)公示；組織相關(guān)人員對(duì)已采納的合理化建議進(jìn)行實(shí)施；制作精益改善成果看板，及時(shí)展示精益生產(chǎn)的優(yōu)秀成果和先進(jìn)個(gè)人，在分廠內(nèi)大力培育并營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，形成合理化建議常態(tài)化的推進(jìn)機(jī)制。
促進(jìn)“兩落實(shí)”推動(dòng)合理化建議有效落地
推進(jìn)“提”與“做”有機(jī)結(jié)合，落實(shí)責(zé)任。合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵是實(shí)施，及時(shí)將創(chuàng)新的思路和辦法推進(jìn)到工作中。為此，分廠把合理化建議“提”與“做”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，設(shè)置《合理化建議實(shí)施跟蹤表》，包含項(xiàng)目名稱、提案人、提案內(nèi)容、提案所在班組、推進(jìn)實(shí)施班組、參與實(shí)施人員以及實(shí)施完成時(shí)間等內(nèi)容，每月由技術(shù)室、計(jì)劃管理室室主任牽頭進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和推進(jìn)，將每個(gè)改善建議落實(shí)到具體的推進(jìn)班組和責(zé)任人，促進(jìn)了生產(chǎn)問(wèn)題的有效解決，提升了改善建議的有效實(shí)施。
倡導(dǎo)合理化建議特色“一不要”原則。在合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)中，分廠強(qiáng)調(diào)不要設(shè)門檻，對(duì)員工提合理化建議不要用“一原則、三性、五要素”的標(biāo)準(zhǔn)去“嚴(yán)格卡”員工，否則，職工的思想可能會(huì)受到束縛，思維打不開(kāi)。應(yīng)該讓他們想到什么就提什么，至于是否儆諍俠砘建議，由評(píng)審小組去“定奪”。有很多建議雖然不符合合理化建議的標(biāo)準(zhǔn)，但它可能反映出我們工作中存在的問(wèn)題或不足，值得我們深思、整改。通過(guò)這種工作思路，拓寬了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的思想，打消了職工對(duì)問(wèn)題的顧慮，極大地調(diào)動(dòng)了職工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，推動(dòng)了職工持續(xù)改善的激情。
發(fā)揮“三個(gè)作用”強(qiáng)化精益改善意識(shí)和能力
發(fā)揮精益理念教育引導(dǎo)作用，營(yíng)造文化氛圍。分廠利用職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)議等形式，倡導(dǎo)“精益每一序，精進(jìn)每一天”的精益文化理念，最大限度地提高每一道工序的班產(chǎn)量，最大限度地提高每一道工序的裝配良品率，最大限度地提高每一道工序的實(shí)物質(zhì)量；最大限度地提高解決每一個(gè)管理及技術(shù)問(wèn)題的效率。將精益理念貫穿于員工的思想、工作、生活的始終，每天都有進(jìn)步，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，做到持續(xù)改善，接受精益，喜歡精益，享受精益帶來(lái)的快樂(lè)。分廠創(chuàng)建以精益為主題的“精益堂”，創(chuàng)建“分廠級(jí)精益道場(chǎng)”，“傳精益之經(jīng)，布精益之道”，通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流、制作成果展板、展示成果實(shí)物等活動(dòng)，分享改善成果，推進(jìn)分廠精益文化理念落地，提升全員改善意識(shí)和能力。同時(shí)，積極推進(jìn)精益班組管理活動(dòng)，涌現(xiàn)出具有特色的“郭連付班組”，如開(kāi)展班組“OPL十分鐘教育”、員工技能自編講義分享、產(chǎn)品綜合展示臺(tái)以及員工自我管理的“巡查員”等活動(dòng)，提升了班組精益管理的能力，受到公司的認(rèn)可。2015年、2016年該分廠成為兵器集團(tuán)“精益管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位”，先后有170余人到分廠進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)，受到了學(xué)員們的認(rèn)可和肯定。
一、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)是與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展思想政治工作的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)
隨著企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加強(qiáng)和各項(xiàng)體制變革的不斷深化,員工的思想觀念和價(jià)值取向都發(fā)生了許多新的變化。況且,諸多企業(yè)員工主力均為八零后,青年員工思想異?；钴S,他們需要在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)出來(lái)、展示出來(lái)。一些傳統(tǒng)的工作方式已不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,也不為員工所接受和歡迎。思想政治工作作為溝通連接企業(yè)與員工的橋梁和紐帶,具有聯(lián)系群眾的廣泛性。通過(guò)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),最大限度地把員工凝聚到組織中,開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),可以使思想政治工作找準(zhǔn)載體。廣大員工全員參與,圍繞效益、立足崗位、暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大到企業(yè)管理,小到班組建設(shè),鼓勵(lì)員工多提合理化建議,教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到:員工是企業(yè)利益的根本和共同體,不斷地與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新才是企業(yè)生命力所在。關(guān)注企業(yè)發(fā)展,關(guān)注身邊發(fā)生的每一件小事,為企業(yè)多思考、多提建議是每一位員工的應(yīng)盡職責(zé)。由于各方面條件限制發(fā)動(dòng)員工不充分,他們的智慧資源得不到充分的開(kāi)發(fā),一些好點(diǎn)子、好想法有可能就被埋沒(méi),實(shí)在是一種資源浪費(fèi)。在探索新時(shí)期員工思想政治工作途徑時(shí),一定要抓住組織提合理化建設(shè)這項(xiàng)活動(dòng),對(duì)收集上來(lái)的意見(jiàn)和建議分類整理、解答的同時(shí),也可深入了解員工在想什么,盼什么,要求解決什么,這樣思想政治工作就找到了為員工所接受的突破點(diǎn)。
二、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)對(duì)企業(yè)思想政治工作有積極促進(jìn)作用
企業(yè)發(fā)展,人是最活躍的因素。企業(yè)思想政治工作是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。思想政治工作的一切活動(dòng),都要符合企業(yè)的實(shí)際需要,要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來(lái),達(dá)到互相促進(jìn),共同發(fā)展,并使之群眾化、大眾化、民主化。俗話說(shuō),一個(gè)籬笆三個(gè)樁,廣大員工星星點(diǎn)點(diǎn)的好點(diǎn)子、好想法,將是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的無(wú)形資源和寶貴財(cái)富。調(diào)動(dòng)廣大員工干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行的積極性,員工的心就能與企業(yè)目標(biāo)融合在一起,企業(yè)的思想政治工作就找到了依托,落到了實(shí)處。還可以借助組織合理化建議征集的東風(fēng),把員工的思想注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)本崗位的操作技術(shù)、管理辦法等的改進(jìn)上來(lái),使員工思想與企業(yè)發(fā)展同步,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的思想政治工作。
三、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)為企業(yè)思想政治工作搭起了舞臺(tái)
空泛的思想政治工作,如果缺乏載體支撐就會(huì)游離于人的意識(shí)之外,盡管思想政治工作者勞神費(fèi)力,但被教育者可能會(huì)一只耳朵進(jìn)一只耳朵出,有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生逆反抵觸情緒,到頭來(lái)事倍功半,得不償失。如果把員工思想政治工作同群眾性的合理化建議征集活動(dòng)掛鉤,思想政治工作就成了有本之木,有源之水。也可把合理化建議征集活動(dòng)與群眾性文體活動(dòng)相結(jié)合,舉辦形式新穎、影響面廣、參與人多的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)或晚會(huì)。還可以把合理化建議征集活動(dòng)與年終總結(jié)評(píng)比表彰相結(jié)合,把員工的政治榮譽(yù)和參與合理化建議征集活動(dòng)實(shí)際捆綁在一起,一起評(píng)選,一起表彰、獎(jiǎng)勵(lì),這就使企業(yè)員工的思想政治工作有了實(shí)施的載體,把無(wú)形的變成了有形的,把抽象的變成了具體的,操作起來(lái)靈活性難以把握的變成了有章可循的硬化指標(biāo)。
合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度,改善提案制度,創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù)、工作方法、操作程序、工具、設(shè)備缺陷等有需要改善的地方而主動(dòng)提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思,稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就叫合理化建議制度,也被稱為“改善提案制度”。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中,企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務(wù)工作不可能做到完美無(wú)缺,肯定存在著這樣那樣的問(wèn)題與缺陷,存在著諸多不利因素,潛伏著一定的管理危機(jī),合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問(wèn)題的動(dòng)力,將會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)生機(jī)與活力。
一、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力,增進(jìn)企業(yè)的主人翁精神
推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用,凝聚企業(yè)向心力的有效形式。積極地向企業(yè)提出合理化建議,客觀反映了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),反映了員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn)。作為有責(zé)任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè),必須在重視常規(guī)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,尋找企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),而后做強(qiáng)、做大企業(yè),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必然存在一定的管理盲點(diǎn)與缺陷,如何有效可持續(xù)地發(fā)展,不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新,才能建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的平臺(tái),而在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中推行合理化建設(shè),將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體。
筆者所在的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的泉州市遠(yuǎn)太大廈,作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務(wù)大廈,在走過(guò)了一段輝煌的歷史后,由于客觀的原因,遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)以破舊落伍的分割格局,賣場(chǎng)充斥著為數(shù)較多以販賣假電訊、電子產(chǎn)品的不法商家,成為當(dāng)時(shí)販賣假電訊產(chǎn)品市場(chǎng)的代名詞,遠(yuǎn)太商場(chǎng)一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點(diǎn),商場(chǎng)物業(yè)的價(jià)值嚴(yán)重貶損。商場(chǎng)物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急,為繁榮遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng),徹底改變商場(chǎng)面貌,扭轉(zhuǎn)商場(chǎng)運(yùn)作的不良局面,企業(yè)及時(shí)采納了員工的合理化建議,并進(jìn)行了可行性研討,研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作,使業(yè)主物業(yè)保值增值,提升物業(yè)的價(jià)值,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。制定可行性策劃方案,經(jīng)過(guò)充分的改造項(xiàng)目的醞釀,提出了商場(chǎng)改造的總體規(guī)劃與方案,通過(guò)向業(yè)主返租,與商場(chǎng)業(yè)主進(jìn)行簽約,商場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的改造,商場(chǎng)的裝修,大型品牌商務(wù)企業(yè)的引進(jìn)等一系列的商務(wù)運(yùn)作,遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的面貌煥然一新,商場(chǎng)迎來(lái)了繁榮發(fā)展的第二春,商場(chǎng)的火暴也帶動(dòng)了遠(yuǎn)太大廈的興旺,提升了業(yè)主物業(yè)的價(jià)值,增加了物業(yè)的含金量。在而后的物業(yè)服務(wù)過(guò)程中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工在總結(jié)了遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)改造取得成功的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析,又提出了更好的合理化建議:大廈引入蘇寧電器、招商銀行等單位后由于上述單位實(shí)行內(nèi)部管理,自行負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務(wù),物業(yè)管理單位不用對(duì)遠(yuǎn)太商場(chǎng)的內(nèi)部實(shí)施服務(wù)與管理,因此,遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)狀況及勞動(dòng)強(qiáng)度已發(fā)生了根本性的改變,管理力度相對(duì)降低。通過(guò)深入的挖潛,在對(duì)大廈內(nèi)的秩序維護(hù)崗位進(jìn)行合并與調(diào)整,通過(guò)整合,大廈內(nèi)的秩序維護(hù)員隊(duì)伍從15人減少到10人,同時(shí)還提高了工作效率。另通過(guò)對(duì)大廈設(shè)備科值班場(chǎng)所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整,設(shè)備人員由原來(lái)的7人減少為4人,減員不減工作質(zhì)量,通過(guò)資源的合理組合與精減,實(shí)現(xiàn)資源的經(jīng)濟(jì)最大化利用,大廈的節(jié)能降耗上做文章,實(shí)現(xiàn)了每年增加10多萬(wàn)元的收益。通過(guò)開(kāi)展合理化建議,促進(jìn)了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展,時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中存在問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方式與方法,取得了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成才成長(zhǎng)的雙豐收。
通過(guò)合理化建議的有效推行,積極倡導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議,通過(guò)合理化建議的采納,提高了企業(yè)的效益,增進(jìn)了企業(yè)的活力,那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益。從而增進(jìn)企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感,激發(fā)員工的參與意識(shí),增進(jìn)企業(yè)的向心力。
二、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力,減少損耗、增加收益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
節(jié)約能源、減少損耗是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主題,有效地開(kāi)展“節(jié)能減耗”工作,對(duì)于能源供需矛盾突出的我國(guó)來(lái)講,是一項(xiàng)利國(guó)、利民的事情,也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想的一種良好的體現(xiàn)。在開(kāi)展“節(jié)能減耗”的活動(dòng)中,物業(yè)管理企業(yè)大有可為,物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源,給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地。在物業(yè)管理的日常管理過(guò)程中,有效地開(kāi)展“節(jié)能減耗”工作,減輕小區(qū)業(yè)主的負(fù)擔(dān),增進(jìn)物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解,歷來(lái)是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的一個(gè)重要課題,也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺(tái)。小區(qū)公共用水、用電的公攤過(guò)高問(wèn)題,長(zhǎng)期以來(lái)困擾著物業(yè)服務(wù)企業(yè),地處泉州金融街的遠(yuǎn)豐閣商廈,公共用電、用水公攤費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題比較突出,通過(guò)合理化建議的推行,企業(yè)員工們查找原因,提出可行性解決方案,有針對(duì)性地查找原因,分析癥結(jié)所在并對(duì)癥下藥,成立技術(shù)改造小組,對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的有關(guān)缺陷與問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造及處理,并通過(guò)有效地小區(qū)公共用水用電的管理,成功地降低了小區(qū)公共水電費(fèi)用的公攤,改造后3個(gè)月,遠(yuǎn)豐閣商廈取得了良好的效果,商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障,公共部位的用電量明顯下降,公共用電費(fèi)用明顯減少,商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障,供水管道的滲水問(wèn)題得到了有效地解決,節(jié)約了大量的水資源,減少了公共水費(fèi)的開(kāi)支,通過(guò)科學(xué)改造,大大地降低了遠(yuǎn)豐閣商廈的公共水電的開(kāi)支,商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元,降幅達(dá)到了50%以上。通過(guò)改造,有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費(fèi)用的公攤,維護(hù)了業(yè)主的利益,受到了商廈業(yè)主的廣泛認(rèn)可,業(yè)主們認(rèn)可了物業(yè)管理單位的有效作為,業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進(jìn)一步融洽,遠(yuǎn)豐閣商廈的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的收費(fèi)率也上了一個(gè)臺(tái)階,有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評(píng),遠(yuǎn)豐閣商廈也被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀管理大廈。
走集約化管理是物業(yè)管理的發(fā)展的必然趨勢(shì),也是社會(huì)進(jìn)步與科學(xué)發(fā)展的必然要求,對(duì)物業(yè)小區(qū)資源進(jìn)行有效地整合,并進(jìn)行集約化管理,是有作為的物業(yè)管理企業(yè)的重要體現(xiàn)。為更好地搞好企業(yè)管理,整合物業(yè)小區(qū)資源,提高企業(yè)管理效率,有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好地鍛煉物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員,走集約化、專業(yè)化發(fā)展道路,公司吸收了企業(yè)員工的合理化建議,大膽進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)與管理上的創(chuàng)新,將公司所管理的物業(yè)服務(wù)小區(qū)進(jìn)行整合,合并進(jìn)行有效地管理,并同步進(jìn)行了小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的崗位輪換。物業(yè)公司果斷采納合理化建議,將遠(yuǎn)太苑小區(qū)、中行宿舍、遠(yuǎn)豐閣進(jìn)行整合,合并為一個(gè)服務(wù)管理中心進(jìn)行管理,即遠(yuǎn)太苑服務(wù)管理中心。此外,還對(duì)遠(yuǎn)太大廈、靜遠(yuǎn)閣進(jìn)行了整合,也合并為一個(gè)服務(wù)管理中心進(jìn)行管理。通過(guò)以上兩個(gè)小區(qū)的整合,在不增加人員的情況下平穩(wěn)過(guò)度、穩(wěn)定磨合。通過(guò)物業(yè)管理項(xiàng)目的合并管理,一方面減少了工作人員,提高了管理效率,鍛練了隊(duì)伍;另一方面節(jié)約了資源,減少了開(kāi)支,取得了良好的管理效果。
物業(yè)管理行業(yè)作為微利性的服務(wù)行業(yè),要做強(qiáng)、做大企業(yè),只有走多元化的發(fā)展之路,通過(guò)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容的延伸、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,來(lái)達(dá)到一定的管理規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。拓展物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵與外延,走科技型、效益型、創(chuàng)新型發(fā)展道路是領(lǐng)先型物業(yè)管理企業(yè)的前進(jìn)方向。在做好基礎(chǔ)性建設(shè)的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,除了保障公司所屬物業(yè)管理小區(qū)的電梯維修保養(yǎng)任務(wù)以外,還取得了業(yè)務(wù)上新的突破,開(kāi)始介入電梯的銷售,并承接了大量的對(duì)外電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。目前,電梯公司的業(yè)務(wù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。
長(zhǎng)期以來(lái),小區(qū)水損問(wèn)題困擾著物業(yè)管理公司,無(wú)償?shù)爻袚?dān)著代收代繳水費(fèi)的工作,負(fù)擔(dān)著水損損耗,背負(fù)著水管維修、保養(yǎng)的任務(wù),增加物業(yè)管理的設(shè)備維修成本,還時(shí)常承受著替自來(lái)水公司挨板子、遭白眼的打擊,引發(fā)了業(yè)主以此為借口而拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,突出的問(wèn)題,制約了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。公司采納了合理性建議,對(duì)中山花園小區(qū)、遠(yuǎn)太苑小區(qū)進(jìn)行了“一戶一表”改造,與泉州自來(lái)水公司進(jìn)行20次-30次的協(xié)調(diào)與溝通,促成了“一戶一表”改造的落實(shí)。為使改造工程順利進(jìn)行,工作人員進(jìn)行了充分的發(fā)動(dòng),進(jìn)行了大量的宣傳解釋工作,促成了兩個(gè)小區(qū)的水改工作的順利完成。水改過(guò)程體現(xiàn)著工作過(guò)程的艱辛,水改成功凝聚著工作人員心血,也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減耗、增收節(jié)支的良好結(jié)局。
三、合理化建議的推行與采納能有效地促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展
合理化建議是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的形式,通過(guò)合理化建議的采納,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,消除企業(yè)內(nèi)部諸多的問(wèn)題與不利因素,起到了凝聚企業(yè)員工向心力,穩(wěn)定企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的作用,為在企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力有效的支撐,使企業(yè)發(fā)展步入快車道。新一輪房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,但也給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn),物業(yè)管理企業(yè)能不能跟上社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展,將是我們必須正視的問(wèn)題?！吧趹n患、死于安樂(lè)”,從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā),時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,正視企業(yè)中存在問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,是成熟物業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責(zé)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的策略,是優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的膽識(shí)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展壯大,需要在管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用上進(jìn)行一定整合,修正存在的問(wèn)題與缺陷,通過(guò)合理化建議的推廣與采納,充分利用有效的決策性分析,深入挖掘潛力,努力創(chuàng)造資源利用的經(jīng)濟(jì)最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。通過(guò)合理化建議的推行與采納,能充分地發(fā)揮企業(yè)的集體智慧與凝聚力,有針對(duì)性地提出解決存在問(wèn)題的方法與方案,通過(guò)有效地吸收,達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的目的。從大量的實(shí)踐案例來(lái)講,通過(guò)企業(yè)的管理創(chuàng)新,就能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力,通過(guò)管理創(chuàng)新,才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、因循守舊、缺少創(chuàng)新、士氣不高形成的發(fā)展瓶頸,也就能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)沒(méi)有發(fā)展壯大,不能持續(xù)高效增長(zhǎng),不善于科學(xué)發(fā)展,將會(huì)被時(shí)代拋棄。當(dāng)今的物業(yè)管理公司力求平穩(wěn)發(fā)展,但客觀的外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生變化,如何來(lái)進(jìn)行有效地應(yīng)對(duì)呢?通過(guò)合理化建設(shè)的推廣與采納,集聚企業(yè)員工的集體智慧,形成有效的決策以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制與辦法,走市場(chǎng)化的道路,做強(qiáng)做大企業(yè),就能在行業(yè)的風(fēng)浪中站穩(wěn)潮頭并得發(fā)展。
年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開(kāi)展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹(shù)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。
從今年六月份開(kāi)始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹(shù)出年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹(shù)“年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。
------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開(kāi)發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開(kāi)展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來(lái)的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。
------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開(kāi)推薦、公示、選樹(shù)職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展的深度、力度不夠等。
當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開(kāi)的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。
20__年是__實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是__建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，20__年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為_(kāi)_戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開(kāi)展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹(shù)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。
從今年六月份開(kāi)始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹(shù)出20__年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加20__年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹(shù)“20__年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為_(kāi)_第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。
------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開(kāi)發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開(kāi)展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來(lái)的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化
建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為_(kāi)_人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是__人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開(kāi)推薦、公示、選樹(shù)職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展的深度、力度不夠等。
當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新__的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開(kāi)的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。
（一）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的制度體系建設(shè)
為了進(jìn)一步促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，自2012年10月起，公司工會(huì)由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關(guān)人員對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度進(jìn)行調(diào)研和論證，通過(guò)到車間、處室進(jìn)行調(diào)研走訪座談，向集團(tuán)公司兄弟單位學(xué)習(xí)交流，向基層工會(huì)和廣大職工廣泛聽(tīng)取、征求意見(jiàn)等方式，收集了大量的資料、信息、意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工創(chuàng)新實(shí)際，起草了《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。這三個(gè)管理辦法分別對(duì)群眾性合理化建議活動(dòng)、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)、“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定。
三個(gè)管理辦法的制定和實(shí)施對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，也為管理提升活動(dòng)提供了有利武器。公司工會(huì)在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)相關(guān)管理制度建設(shè)，并將創(chuàng)新活動(dòng)中的項(xiàng)目成果評(píng)估、專利申請(qǐng)保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)細(xì)則作為下一步工作的努力方向。
（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的活動(dòng)體系建設(shè)
1、支持和鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細(xì)胞。職工是創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的土壤，班組是創(chuàng)新的最小細(xì)胞。公司工會(huì)充分利用星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程，以職工和班組為基本考評(píng)單元，以合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)為基本載體，最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來(lái)，公司開(kāi)展的合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，依靠班組和職工自主立項(xiàng)就達(dá)上千項(xiàng)，其中技術(shù)水平高、操作性強(qiáng)、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目、立項(xiàng)攻關(guān)達(dá)到400余項(xiàng)，直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶頭作用，讓職工創(chuàng)新活動(dòng)在更高的層次和平臺(tái)上進(jìn)行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地，每個(gè)勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車間技師、高級(jí)技師和工程師、高級(jí)工程師等一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的實(shí)力大大增強(qiáng)。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術(shù)難關(guān)、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次，勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器，發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。
3、開(kāi)展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)。目前，全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)主要有以下四個(gè)方面內(nèi)容：一是每年一次的職工合理化建議評(píng)比活動(dòng)；二是每年一次立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)；三是每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)，四是加強(qiáng)廠際之間的交流。
（三）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的評(píng)估激勵(lì)體系建設(shè)
公司工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中建立了相關(guān)的評(píng)估激勵(lì)體系。《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應(yīng)的評(píng)比表彰辦法，公司工會(huì)每年舉行一次合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)，每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)。公司還以職工名字命名先進(jìn)操作法，特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，這些激勵(lì)體系建設(shè)體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則，有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。隨著職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展和實(shí)踐需要，公司工會(huì)正在探索研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的專利申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。
二、抓住關(guān)鍵，推進(jìn)三個(gè)活動(dòng)結(jié)合
（一）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。群眾性立功競(jìng)賽是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)開(kāi)展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺(tái)3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。今年下半年，公司工會(huì)又開(kāi)展了“雙百”攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動(dòng)中的地位和作用，廣泛開(kāi)展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動(dòng)，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)的熱情。機(jī)車車間職工付明祥針對(duì)HXD3C型電力機(jī)車主斷路器無(wú)法閉合，影響機(jī)車總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的問(wèn)題，在攻堅(jiān)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法，大大縮短了故障排除的時(shí)間，為打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)。
（二）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽相結(jié)合。一是抓技術(shù)技能培訓(xùn)。公司工會(huì)每年都組織高級(jí)技師、技師計(jì)算機(jī)CAD、PROE培訓(xùn)班，5年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)477人次。柴油機(jī)總裝車間針對(duì)近年來(lái)新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持常抓不懈，取得明顯成效。二是開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武。2012年車體車間工會(huì)（現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車間職工參賽?ài)x躍，賽出了經(jīng)驗(yàn)、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機(jī)公司舉辦鉗工技能大賽，共進(jìn)行了柴油機(jī)鉗工、機(jī)修鉗工、劃線鉗工的理論、實(shí)作和答辯共8場(chǎng)比賽，大賽激發(fā)了職工學(xué)技比武，創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。
（三）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與“質(zhì)量零缺陷工程”相結(jié)合。
2013年，公司工會(huì)組織廣大職工大力開(kāi)展“質(zhì)量零缺陷”立項(xiàng)攻關(guān)合理化建議專項(xiàng)活動(dòng)。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動(dòng)為載體，以會(huì)議、培訓(xùn)、崗位比武、專項(xiàng)競(jìng)賽等為途徑，廣泛開(kāi)展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)的主題教育活動(dòng)。二是依據(jù)各單位的實(shí)際情況，找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，組織廣大職工有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，集中組織勞模、技師開(kāi)展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動(dòng)。
三、注重實(shí)效，著力促進(jìn)三個(gè)提高
（一）激勵(lì)崗位創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量工效提高。公司工會(huì)積極為職工創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造環(huán)境、提供條件、搭建平臺(tái)，突出職工創(chuàng)新的群眾性特點(diǎn)，堅(jiān)持把工作重心放在車間班組，因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工立足本工序本崗位的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真研究，潛心思考，創(chuàng)新攻關(guān)。萬(wàn)傳廣根據(jù)崗位實(shí)踐總結(jié)了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進(jìn)質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項(xiàng)目在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不勝枚舉。
