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時(shí)間：2023-03-01 16:33:45
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一、前言
土建項(xiàng)目建設(shè)中的電氣安裝是全工程建設(shè)中的重要部分之一，所以做好電氣安裝中的工程施工管理有著重要的意義。施工管理工作細(xì)化主要分為以下三部分：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。眾所周一，質(zhì)量是工程的根本，是生存和發(fā)展的首要條件。因此工程質(zhì)量的重要性居第一，做為項(xiàng)目管理人員必需嚴(yán)格地、全方位地監(jiān)督管理，公平、公正是管理工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。在工作開(kāi)展中，具體做到管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握第一手資料，在做到嚴(yán)格監(jiān)督處理好各種施工問(wèn)題的同時(shí)，并準(zhǔn)確記錄好各種不同的工程指令，使工作開(kāi)展的有理、有據(jù)，使施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和有效的控制。這要求管理工程師依據(jù)建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行科學(xué)地管理，保障工程進(jìn)度順利地進(jìn)行，同時(shí)，降低成本，提高效益，達(dá)到取得最大投資效益的目的。
二、電氣安裝工程的特點(diǎn)
在機(jī)電安裝工程中，電氣安裝工程是整個(gè)機(jī)電安裝工程的核心，其工序繁多、系統(tǒng)復(fù)雜。從整體工程開(kāi)始至最后交工驗(yàn)收、運(yùn)作，是一項(xiàng)由始至終都要配合的安裝工作。而其施工質(zhì)量、進(jìn)度可直接影響到其他專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度和使用功能。因而要求管理工程師必須對(duì)本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的的設(shè)備功能、安裝部位等情況有清晰的了解，才能順利地解決施工中存在的各種問(wèn)題。電氣安裝工程分強(qiáng)電及弱電系統(tǒng)，強(qiáng)電系統(tǒng)主要有：高低壓配電系統(tǒng)，主要包括高低壓部分全部電氣安裝工程 （低壓配電屏及其之前含變壓器至低壓配電屏上端線路，含開(kāi)關(guān)房、高壓配電房變壓器室設(shè)備，線路等）；動(dòng)力系統(tǒng)，主要包括采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯工程、消防動(dòng)力系統(tǒng)及其他動(dòng)力系統(tǒng)；照明系統(tǒng)，主要包括一般生活照明、辦公照明、應(yīng)急事故照明、標(biāo)志疏散照明、室外照明、裝飾照明、園林景觀照明等。弱電系統(tǒng)主要有：綜合布線系統(tǒng)、公共天線及衛(wèi)星天線系統(tǒng)、保安報(bào)警系統(tǒng)、無(wú)線巡更系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)察系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng) （BAS）、智能化系統(tǒng)集成 （BMS）、智能一卡通系統(tǒng)、車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)、無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話(huà)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、音響及廣播系統(tǒng)的敷設(shè)；大量的各類(lèi)支架制作安裝；電氣設(shè)備的開(kāi)箱檢查及安裝；各種類(lèi)型的配電盤(pán)/柜/箱、燈具、開(kāi)關(guān)面板的安裝；防雷工程、接地工程；電氣測(cè)量、測(cè)試、調(diào)試、綜合調(diào)試等等。電氣工程從一開(kāi)始就要進(jìn)入配合預(yù)留工程，對(duì)防雷工程、接地工程和有關(guān)強(qiáng)、弱電暗敷線管等工程，需預(yù)埋管線盒及預(yù)留孔洞等。從安裝到調(diào)試，竣工驗(yàn)收，貫穿整個(gè)工程的始終。是最早進(jìn)入施工而最遲結(jié)束施工的專(zhuān)業(yè)工程。
三、電氣安裝工程的質(zhì)量控制
3.1 施工單位是電氣安裝工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
施工單位是電氣安裝工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，所以在安裝施工過(guò)程中，施工及管理人員必須依據(jù)電氣安裝工程的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，按照文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；必須建立施工質(zhì)量保證體系，推進(jìn)全面質(zhì)量管理；必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢查工作。對(duì)已完工的分項(xiàng)工程必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下步施工，同時(shí)要據(jù)實(shí)保存整理好施工記錄。
3.2 監(jiān)理人員是控制電氣安裝工程質(zhì)量的保證
在電氣安裝工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度理工程師要做到：開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)審批不允許開(kāi)工；工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)要齊全；前道工序經(jīng)檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工；中間交工報(bào)告自檢資料要齊合。在進(jìn)場(chǎng)的電氣安裝工程材料方面，電氣安裝工程監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，電氣安裝工程特別是防火電線、電纜、電氣開(kāi)關(guān)的元件配件質(zhì)量，有無(wú)消防部的有效證明、出廠證、技術(shù)合格證書(shū)等。對(duì)于各類(lèi)材料、設(shè)備的檢查檢驗(yàn)、執(zhí)行本職職責(zé)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決退換。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，電氣安裝工程監(jiān)理工程師要做到：督促施工單位管理好原材料；不允許在施工中使用不合格材料；對(duì)電氣隱蔽工程，預(yù)留管線應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙認(rèn)真查對(duì)；重要工程部位、重要工序及工藝進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理；監(jiān)督施工單位做好各項(xiàng)記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定期開(kāi)會(huì)匯報(bào)總結(jié)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的情況。對(duì)工程存在的疑點(diǎn)，難點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢控制。檢查、審核電氣專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)機(jī)組的調(diào)試內(nèi)容和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。組織并參與電氣專(zhuān)業(yè)測(cè)試、送電、試運(yùn)關(guān)鍵工程，以至竣工驗(yàn)收結(jié)束。
3.3 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是電氣安裝工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法
電氣安裝工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟中農(nóng)檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，要在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。安裝工程質(zhì)量監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并針對(duì)各時(shí)段的電氣安裝工工序及工藝流程，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤檢查，對(duì)施工部位質(zhì)量隨時(shí)檢查、指導(dǎo)，電氣施工中常遇到與空調(diào)系統(tǒng)矛盾的情況，則以小讓大，適當(dāng)調(diào)節(jié)的原則，協(xié)同設(shè)計(jì)院幫助施工單位解決各項(xiàng)具體問(wèn)題。使電氣布置、走向趨于合理，按照工程變更的處理程序，處理好各項(xiàng)的工程變更。
四、電氣安裝工程的進(jìn)度控制
電氣安裝工程的特點(diǎn)是工作量大，涉及面廣，工藝要求復(fù)雜，工序繁多、交叉影響較大，與其他系統(tǒng)施工影響干擾因素較多，是工程控制的難點(diǎn)。因其他專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)都直接或間接與電氣專(zhuān)業(yè)有著密切的關(guān)系。而對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工，又是一環(huán)扣一環(huán)的。為此，高低配電房的工期，水泵、冷水機(jī)組的控制柜安裝工期，是直接影響系統(tǒng)中各專(zhuān)業(yè)的施工。因而具體的每一項(xiàng)任務(wù)都要落到實(shí)處，并制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有力的措施和方法。確保能按計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成關(guān)鍵工期內(nèi)的項(xiàng)目施工，以保證關(guān)鍵工程的完成。
五、電氣安裝工程的投資控制
電氣安裝工程的系統(tǒng)復(fù)雜，強(qiáng)弱電系統(tǒng)項(xiàng)目很多，工作面涉及廣，影響因素構(gòu)成了電氣安裝工程投資控制的難度和復(fù)雜性。為了保證電氣安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益，電氣安裝工程的投資控制是一項(xiàng)很重要的工作。要合理地控制目標(biāo)，編制投資計(jì)劃，認(rèn)真熟悉圖紙和投標(biāo)書(shū)及標(biāo)價(jià)情況，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)。
六、電氣安裝工程的協(xié)調(diào)管理
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，成本的控制成了工程建設(shè)中大家所關(guān)注的問(wèn)題，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價(jià)，顯得尤其重要。對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價(jià)工作，也是建筑安裝工程建設(shè)各部門(mén)所要著重做好的一項(xiàng)工作，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。因此，要真正做好建筑安裝工程造價(jià)管理工作，要有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就需要進(jìn)行多方面的考慮，并按實(shí)際工程情況予以實(shí)施。要控制施工階段安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：
一、材料的控制管理問(wèn)題分析
安裝工程包括強(qiáng)電、廣播電視、綜合布線、監(jiān)控、給排水、消防、暖通等多個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的材料涉及的品種繁多，每個(gè)品種的材料又擁有眾多品牌。在施工階段，如何選定材料是控制安裝工程造價(jià)一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
1、材料的價(jià)格。隨著時(shí)代科技的發(fā)展，安裝工程中新工藝日新月異，材料的更新也越發(fā)頻繁，而這些新產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間短，產(chǎn)品介紹說(shuō)明書(shū)中又含有大量的廣告色彩，其物理、化學(xué)性能以及材質(zhì)的好壞很難判定，其價(jià)格定位是否合理很難判斷，因此造成安裝材料市場(chǎng)上價(jià)格的混亂。對(duì)此，造價(jià)工程師可對(duì)不同的材料采取不同的方式來(lái)確定價(jià)格：設(shè)備多、金額比重大的材料，采用公開(kāi)招標(biāo)方式，以中標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)作為結(jié)算依據(jù)；一般通用材料的價(jià)格在市場(chǎng)上相對(duì)比較透明，可以以各地權(quán)威造價(jià)部門(mén)出具的定期安裝工程主要材料指導(dǎo)價(jià)格資料為基礎(chǔ)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；新技術(shù)產(chǎn)品需做充分的市場(chǎng)調(diào)查，采取多家詢(xún)價(jià)、反復(fù)談判的方式來(lái)合理的確定采購(gòu)價(jià)格。材料的價(jià)格在安裝工程造價(jià)中所占比重大，直接影響著安裝工程的成本，所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)最有效的手段。
2、材料的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，施工方在安裝材料使用上以次充好、以假充真，不但安裝工程存在著安全隱患，而且造成后期多次返工增加造價(jià)成本，因此，安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價(jià)的基本保證。施工中所使用的材料必須是合格的，這要求工地現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)格的規(guī)范的質(zhì)檢過(guò)程，質(zhì)檢員必須通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，材料進(jìn)場(chǎng)要核對(duì)好品種、規(guī)格、型號(hào)及生產(chǎn)廠家與商標(biāo)是否相符，提品合格證、使用生產(chǎn)許可證、質(zhì)保證明或質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告單等文件報(bào)送監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地按規(guī)范要求檢查進(jìn)場(chǎng)的材料，尤其對(duì)隱蔽部分使用材料的檢查更應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格制止粗制濫造，弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從而確保了安裝工程的質(zhì)量，體現(xiàn)了安裝工程造價(jià)的合理性和投資的實(shí)效。
3、材料的消耗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料往往因?yàn)榇娣挪划?dāng)，進(jìn)出臺(tái)賬管理混亂造成材料消耗增大。要節(jié)約資源控制成本，應(yīng)做到先算后干，心中有數(shù)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
“算”是由預(yù)算員以施工圖為依據(jù)編制施工預(yù)算和工料分析，“干”是由工長(zhǎng)制定限額領(lǐng)料單及施工任務(wù)書(shū)并安排施工，以達(dá)到控制資源消耗的目的。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，材料按品種、規(guī)格、型號(hào)分別擺放，建立良好的臺(tái)賬登記制度，實(shí)行資源消耗的中間控制.
二、施工技術(shù)的管理問(wèn)題分析
1、在現(xiàn)場(chǎng)，安裝工程的施工不但其內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時(shí)在設(shè)計(jì)的平面圖紙上是無(wú)法體現(xiàn)的，致使在實(shí)際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來(lái)完善。而這些變更簽證產(chǎn)生的費(fèi)用直接影響到安裝工程造價(jià)，因此變更的合理性、簽證的真實(shí)性是造價(jià)管理中嚴(yán)格把握的環(huán)節(jié)。造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估價(jià)工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資的影響。如果待工程變更付諸實(shí)施后再去核實(shí)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)已面目全非，不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了，也已木已成舟，難以更改。因此，施工中當(dāng)無(wú)法避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象時(shí)，只有規(guī)范工程變更及簽證程序，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更及簽證帶來(lái)的費(fèi)用才能得到有效控制。
2、現(xiàn)代房屋建筑，為了美觀，安裝管道大多采用暗敷，箱體多采用暗裝，因此，不能直觀地反映出使用材料的優(yōu)劣及施工工藝的好壞，往往在投入使用一段時(shí)間后，問(wèn)題才陸續(xù)暴露，必要的維修造成大規(guī)模的浪費(fèi)，所以材料的質(zhì)量、工藝的質(zhì)量必須制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，堅(jiān)決按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，層層控制層層把關(guān)。
三、人員的管理問(wèn)題分析
建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)高低也直接影響安裝造價(jià)。有的施工企業(yè)為了減少開(kāi)支，對(duì)作業(yè)人員沒(méi)有進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，致使安裝工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成返工增加成本，而施工管理人員為了獲取最大的利潤(rùn)，要求造價(jià)人員高套定額、重復(fù)計(jì)算、多報(bào)項(xiàng)目及高報(bào)材料價(jià)格等，而對(duì)內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價(jià)管理不重視。有的監(jiān)理單位監(jiān)理人員是“現(xiàn)場(chǎng)管理水平低、技術(shù)水平低、素質(zhì)低”三低人員，只謀求施工單位對(duì)自身利益，對(duì)工程質(zhì)量不嚴(yán)加檢查，對(duì)工程變更簽證不認(rèn)真核實(shí)就隨意簽字，從而造成費(fèi)用增加而影響工程造價(jià)。有的建設(shè)單位管理水平低，在工程施工過(guò)程中只聽(tīng)取施工方意見(jiàn)，隨意更改材料，盲目修改設(shè)計(jì)，致使發(fā)生很多設(shè)計(jì)變更及簽證，直接增加安裝工程造價(jià)。因此，提高建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)，使其真正為業(yè)主服務(wù)，對(duì)工程造價(jià)十分有利。針對(duì)以上這些問(wèn)題，可以采取以下措施：考察施工隊(duì)隊(duì)伍，要求操作工人崗前技能培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位需通過(guò)技能考核后方能上崗。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，制定工作目標(biāo)，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。參與項(xiàng)目管理及造價(jià)人員具有相應(yīng)的資格證書(shū)和一定的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，制定嚴(yán)格的考核制定，將造價(jià)控制情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績(jī)效。
四、周?chē)h(huán)境管理問(wèn)題分析
施工現(xiàn)場(chǎng)平面和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路根據(jù)周邊環(huán)境考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特征而進(jìn)行布置，其布置的優(yōu)劣直接到機(jī)械設(shè)備的擺放及數(shù)量、材料堆放的范圍，是否有利生產(chǎn)，方便生活。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件也將影響到后續(xù)施工，不利的平面布置會(huì)造成設(shè)計(jì)變更增加成本。優(yōu)化施工平面布置，減少對(duì)周邊環(huán)境影響，方便施工，提高設(shè)備利用率，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，減少工程成本。施工階段安裝工程造價(jià)控制涉及材、技術(shù)、人、環(huán)境等眾多因素，牽涉面廣，綜合性強(qiáng)，是安裝工程造價(jià)控制工作最復(fù)雜的一個(gè)階段，也是成效不佳的一個(gè)階段。我們必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工程各因素不同特點(diǎn)，采取有效的措施，使工程造價(jià)控制工作在施工過(guò)程中得到很大的成果。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析、對(duì)待建設(shè)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目的整個(gè)階段都離不開(kāi)工程造價(jià)，雖然安裝工程造價(jià)比不上施工過(guò)程造價(jià)，但是安裝工程造價(jià)涉及范圍廣，很難控制，所以研究影響安裝工程造價(jià)的影響因素，做好安裝工程的投資控制是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。
1 住宅安裝工程造價(jià)管理的影響因素
1.1項(xiàng)目相關(guān)者的影響因素
工程建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段里都離不開(kāi)人，住宅安裝工程中施工人員起著更為重要的作用。目前農(nóng)民隊(duì)伍是我國(guó)建筑施工業(yè)的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動(dòng)效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加開(kāi)支。
施工管理人員的水平和執(zhí)行力直接決定了安裝工程的質(zhì)量、安全和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。很多工單位為了節(jié)省資金，聘請(qǐng)資質(zhì)不高的管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，但是他們普遍管理水平較低，會(huì)造成執(zhí)行能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明確，造成施工材料的不清，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，從而增加了安裝工程的造價(jià)。
造價(jià)人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入了造價(jià)管理隊(duì)伍，致使造價(jià)控制水平低，將給本工程造價(jià)控制帶來(lái)負(fù)面影響。設(shè)計(jì)人員要對(duì)自己所設(shè)計(jì)的工程有比較清晰的認(rèn)識(shí)，充分的了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖。
1.2安裝材料的影響因素
安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價(jià)的基本保證，如果工程施工人員采用不合格的材料進(jìn)行安裝，就會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患，間接地造成返工，或者是增加售后的次數(shù)，以此給工程造價(jià)帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。
材料的價(jià)格不是一成不變的，由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性?xún)r(jià)格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價(jià)格異常波動(dòng)。工程初期的工程造價(jià)管理部門(mén)通常都是按照市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行造價(jià)分析，但是由于工程進(jìn)行批復(fù)和開(kāi)始施工是有一定的周期的，所以在這個(gè)周期內(nèi)，材料價(jià)格由于生產(chǎn)源或者是運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴挠绊?，很可能?huì)出現(xiàn)波動(dòng)，這將對(duì)工程造價(jià)控制造成一定的不利影響。由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，施工末期施工單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。
1.3安裝環(huán)境、技術(shù)等影響因素
現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的擺放、材料堆放，增加數(shù)量。建筑工程項(xiàng)目處于不同的區(qū)域，其材料供應(yīng)也隨著區(qū)域的不同而變化，在不同的區(qū)域和市場(chǎng)環(huán)境下，建筑材料和工器具的供應(yīng)等由于地域差異而不同，進(jìn)而影響了工程造價(jià)。
2 住宅安裝工程造價(jià)控制對(duì)策
2.1提高安裝參與者的整體素質(zhì)
精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過(guò)技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，減低直接費(fèi)的開(kāi)支。對(duì)于造價(jià)管理人員，要有一定的試用期，聘用有經(jīng)驗(yàn)和資格證書(shū)的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，充分發(fā)揮其崗位職責(zé)，節(jié)省間接費(fèi)用開(kāi)支。工程造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)加強(qiáng)在職員工的崗位培訓(xùn)，招聘高素質(zhì)的從業(yè)人員，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)間內(nèi)外部的交流。加強(qiáng)造價(jià)工程師在整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程中的監(jiān)理工作，即讓其負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，使其介入整個(gè)造價(jià)管理中?？傊岣邊⑴c者素質(zhì)就是要不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為住宅安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)對(duì)安裝材料的管理
根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購(gòu)物資范圍和種類(lèi)，編制工程需用“材料計(jì)劃申請(qǐng)表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)程序和質(zhì)量關(guān)。也可以適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。
2.3改善安裝環(huán)境和技術(shù)等其他因素
施工平面布置堅(jiān)持減少對(duì)周邊環(huán)境影響的原則、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，堅(jiān)持提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的工程量簽證工作要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作不能懈怠。
近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作。
1.項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái)，滿(mǎn)足使用功能要求的項(xiàng)目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領(lǐng)域，其工程特性適合使用項(xiàng)目管理知識(shí)指導(dǎo)工程的實(shí)施。
對(duì)于施工企業(yè)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。2.項(xiàng)目管理的組織
在項(xiàng)目初期，首要工作是提出并組建起適于項(xiàng)目實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作到分工到人、責(zé)任落實(shí)。一般作為企業(yè)外派機(jī)構(gòu)，在企業(yè)授權(quán)范圍之內(nèi)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。一般有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等幾種組織方式，企業(yè)根據(jù)運(yùn)作方式選擇符合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
3.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理控制包含：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內(nèi)容。在項(xiàng)目管理過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況在下列幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。
3.1合同管理
合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過(guò)合同履約，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。
項(xiàng)目合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)．制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)，發(fā)包人的責(zé)任，承包人的主要任務(wù)，施工工期，合同價(jià)格，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。
施工承包合同示范文本一般由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書(shū)，投標(biāo)書(shū)及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。
3.2質(zhì)量管理
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，總工程師直接管理工程質(zhì)量，下設(shè)質(zhì)監(jiān)部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項(xiàng)目部的質(zhì)量活動(dòng)，審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊(cè)的符合性，評(píng)定考核人員資格等。
項(xiàng)目組設(shè)質(zhì)檢部，主要負(fù)責(zé)工程預(yù)制與安裝質(zhì)量的檢查和確認(rèn)，對(duì)施工過(guò)程工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查結(jié)果隨時(shí)向質(zhì)安部反饋，提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)糾正后的不符合項(xiàng)進(jìn)行核定等。
項(xiàng)目部施工隊(duì)、部門(mén)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)任命一名責(zé)任工程師，他們對(duì)貫徹本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)施工的全過(guò)程，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的不符合項(xiàng)提出糾正措施，并報(bào)質(zhì)檢部質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程開(kāi)工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。認(rèn)真做好“三檢一評(píng)”（自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查、質(zhì)量評(píng)定）工作，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工隊(duì)組織，做到與施工進(jìn)度同步，單位工程在中、交、前由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評(píng)。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)及其貯存、運(yùn)輸和使用管理。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)違犯程序的施工被認(rèn)為是忽視質(zhì)量的行為,質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決服從質(zhì)量。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 3.3進(jìn)度管理
機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議等手段加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理組需要切實(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析項(xiàng)目未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因。
項(xiàng)目進(jìn)度管理需要采用如下工具加以保障：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施人員分配計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、任務(wù)工作計(jì)劃、工作實(shí)施報(bào)告、問(wèn)題記錄、處理報(bào)告等。 3.4成本管理
機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域,長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,除開(kāi)自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機(jī)電安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有通風(fēng)空調(diào)、動(dòng)力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門(mén)多,安裝造價(jià)往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。
造成機(jī)電安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于：設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制與管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施有：1）制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。2）靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢(xún)價(jià)體系。。3）擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)4）嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理。6）做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān) 。
在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機(jī)電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。
3.5安全管理
安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺(jué)估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問(wèn)題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，落實(shí)實(shí)施，防止和減少事故發(fā)生。
3.6信息管理
項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。
3.7協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)指令下達(dá)和落實(shí)的過(guò)程,工程規(guī)模越大、管理人員和勞務(wù)分包單位越多,越是對(duì)項(xiàng)目管理能否成功的一個(gè)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。所以明確各部門(mén)、各管理人員的崗位職責(zé)及其相互之間的關(guān)系,是項(xiàng)目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
指令下達(dá)的形式分三種:書(shū)面文件、會(huì)議紀(jì)要和口頭指令。文件的內(nèi)外收發(fā)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé),技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師分類(lèi)簽發(fā),經(jīng)濟(jì)資料由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),而后分發(fā)到各部門(mén)或分包單位具體落實(shí)。文件指令的落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成督辦小組。
4結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理,也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。建立以項(xiàng)目運(yùn)作為主導(dǎo)的企業(yè)運(yùn)作體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化是企業(yè)的最高目標(biāo)。項(xiàng)目管理工作是一種增值服務(wù)，氣核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、安裝工程的特點(diǎn)
1.安裝工程、土建工程和裝飾工程三者緊密相聯(lián)，相輔相成。一旦其中一方發(fā)生變化，其他兩方也要隨之發(fā)生相應(yīng)的變更，但由于安裝工程自身具有一定的特殊性，有些變化是難以預(yù)測(cè)的，只能隨著實(shí)踐施工而逐漸突顯出來(lái)。
2.安裝工程涉及專(zhuān)業(yè)比較廣，有給排水工程、電氣工程、暖通工程和消防工程等，其所需材料、設(shè)備雖然數(shù)量不多，但種類(lèi)繁多，而且近年來(lái)伴隨著科技水平的不斷提升，新材料和新設(shè)備更是層出不窮，它們的價(jià)格差異也較大。如給排水工程中的管道，以往使用的是鍍鋅鋼管，而現(xiàn)在取而代之的是塑料給水管、銅管、鋁塑復(fù)合管、銅塑復(fù)合管以及不銹鋼管等新型材料，無(wú)論從數(shù)量、還是材質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，必定造成它們之間的價(jià)格差異較大。
3.安裝工程一般都較為注重整體美觀的效果，因此，在大多數(shù)安裝施工過(guò)程中采用的是暗裝，經(jīng)過(guò)必要的處理措施后，工程外表基本還原如初，單從工程外表是看不出安裝材料種類(lèi)的。前文已經(jīng)提到，安裝工程所用的材料、設(shè)備不但種類(lèi)繁多，而且價(jià)格差異也很大，因此，在工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中是難以從外觀來(lái)檢查出安裝工程是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，所用材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，有無(wú)偷工減料等有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象，這極不利于安裝工程造價(jià)的控制。
二、安裝工程造價(jià)的影響因素分析
1按工程建設(shè)的順序和進(jìn)度，影響造價(jià)的首先是設(shè)計(jì)
對(duì)于一項(xiàng)工程的造價(jià)首先體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)是始于工程建設(shè)之初，要對(duì)整個(gè)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)需要什么樣的施工材料，在這個(gè)環(huán)節(jié)上需要投入多少的人力，運(yùn)用到什么樣的設(shè)備，在這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)有什么樣的意外情況發(fā)生等都要做出充分的考慮，然后制定出合理的造價(jià)支出。所以說(shuō)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是一項(xiàng)工程的重中之重，幾乎全部的造價(jià)體系都是在一步來(lái)實(shí)施的。造價(jià)是貫穿工程始終的，設(shè)計(jì)之后還有施工環(huán)節(jié)，還有期間的人為因素，但是這些都是以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的，施工階段的全部過(guò)程都是要嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)者的同意，是不能夠隨便的對(duì)任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行改變的，改變了施工環(huán)節(jié)，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)的過(guò)程造成影響。如果中途有不明白或者遇到了按照設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法進(jìn)行的情況發(fā)生，也要先請(qǐng)示工程的設(shè)計(jì)者，經(jīng)過(guò)協(xié)商解決之后再進(jìn)行施工。對(duì)于施工中的材料都是在設(shè)計(jì)的時(shí)候就已經(jīng)規(guī)定好的，需要什么樣的材料才會(huì)符合工程標(biāo)準(zhǔn)，都已經(jīng)在規(guī)劃之內(nèi)了。所以后期的施工過(guò)程不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，好多程序都是在設(shè)計(jì)的流程之下進(jìn)行的，自主性的空間不大，所以還是設(shè)計(jì)占據(jù)了相當(dāng)大的成分。影響設(shè)計(jì)的因素主要是人為因素，設(shè)計(jì)人員要對(duì)自己所設(shè)計(jì)的工程有比較清晰的認(rèn)識(shí)，充分的了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖。不僅要求設(shè)計(jì)人員要有專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)層面，對(duì)于造價(jià)系統(tǒng)有比較完善的科學(xué)理論研究，同時(shí)還應(yīng)該具備大量的前線施工經(jīng)驗(yàn)，不能夠只是紙上談兵，做出的造價(jià)根本就是天方夜譚，在實(shí)際中根本沒(méi)法運(yùn)行，要在實(shí)踐中總結(jié)大量的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的意外情況發(fā)生，市場(chǎng)的規(guī)律的變換等，然后為造價(jià)留有一定的空間。最后現(xiàn)代的設(shè)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)上都是參差不齊的，有些設(shè)計(jì)者沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)，不遵守職業(yè)道德規(guī)范，為了個(gè)人的利益，而收受賄賂，從而影響了施工所用的材料，不僅對(duì)施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生了很大的影響，而且敗壞了設(shè)計(jì)單位的聲譽(yù)，使業(yè)主在經(jīng)濟(jì)上受到損失。
2人的因素
建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)高低也直接影響安裝造價(jià)。有的施工企業(yè)為了減少開(kāi)支，對(duì)作業(yè)人員沒(méi)有進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，致使安裝工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成返工增加成本，而施工管理人員為了獲取最大的利潤(rùn)，要求造價(jià)人員高套定額、重復(fù)計(jì)算、多報(bào)項(xiàng)目及高報(bào)材料價(jià)格等，而對(duì)內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價(jià)管理不重視。有的監(jiān)理單位監(jiān)理人員是“現(xiàn)場(chǎng)管理水平低、技術(shù)水平低、素質(zhì)低”三低人員，只謀求施工單位對(duì)自身利益，對(duì)工程質(zhì)量不嚴(yán)加檢查，對(duì)工程變更簽證不認(rèn)真核實(shí)就隨意簽字，從而造成費(fèi)用增加而影響工程造價(jià)。有的建設(shè)單位管理水平低，在工程施工過(guò)程中只聽(tīng)取施工方意見(jiàn)，隨意更改材料，盲目修改設(shè)計(jì)，致使發(fā)生很多設(shè)計(jì)變更及簽證，直接增加安裝工程造價(jià)。因此，提高建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)，使其真正為業(yè)主服務(wù)，對(duì)工程造價(jià)十分有利。
3施工技術(shù)的因素
在現(xiàn)場(chǎng)，安裝工程的施工不但其內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時(shí)在設(shè)計(jì)的平面圖紙上是無(wú)法體現(xiàn)的，致使在實(shí)際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來(lái)完善。而這些變更簽證產(chǎn)生的費(fèi)用直接影響到安裝工程造價(jià)，因此變更的合理性、簽證的真實(shí)性是造價(jià)管理中嚴(yán)格把握的環(huán)節(jié)。
4材料方面的因素。安裝工程未計(jì)價(jià)材料是包含在中標(biāo)價(jià)中，采購(gòu)價(jià)的高低直接影響工程造價(jià)。采購(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程所在地區(qū)的材料來(lái)源以及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件等來(lái)確定。對(duì)此，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)工程材料價(jià)格信息的收集整理和分析工作，材料調(diào)查中應(yīng)注意同一種材料的不同產(chǎn)地、運(yùn)輸方式和材料價(jià)格等。在投標(biāo)的同時(shí)進(jìn)行材料招標(biāo)，優(yōu)選高質(zhì)低價(jià)的材料。
三、加強(qiáng)安裝工程造價(jià)控制的措施
1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
眾所周知，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)階段中對(duì)安裝工程造價(jià)影響最大的。據(jù)數(shù)據(jù)分析，建設(shè)工程設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用的1%左右，但正是因?yàn)檫@1%的費(fèi)用卻基本決定了工程造價(jià)75%的費(fèi)用。工程造價(jià)管理應(yīng)在設(shè)計(jì)階段改變以往“重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計(jì)觀念，在建筑設(shè)計(jì)中多引入價(jià)值工程的概念，在既不單純追求低成本，也不片面追求高功能，而是通過(guò)科學(xué)管理提高成本與功能之間的協(xié)調(diào)比值，最終獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。
2提高施工參與人的水平
可以采取以下措施：考察施工隊(duì)隊(duì)伍，要求操作工人崗前技能培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位需通過(guò)技能考核后方能上崗。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，制定工作目標(biāo)，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。參與項(xiàng)目管理及造價(jià)人員具有相應(yīng)的資格證書(shū)和一定的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，制定嚴(yán)格的考核制定，將造價(jià)控制情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績(jī)效。
3加強(qiáng)施工技術(shù)的控制
造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估價(jià)工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格，計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資的影響。如果待工程變更付諸實(shí)施后再去核實(shí)計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)已面目全非，不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了，也已木已成舟，難以更改。因此，施工中當(dāng)無(wú)法避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象時(shí)，只有規(guī)范工程變更及簽證程序，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，工程變更及簽證帶來(lái)的費(fèi)用才能得到有效控制。
4加強(qiáng)材料價(jià)格控制。目前通常都以現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定施工材料的實(shí)際價(jià)格，建設(shè)單位或第三方中介單位在進(jìn)行價(jià)格認(rèn)定之后將其導(dǎo)入到計(jì)價(jià)表格系統(tǒng)中。實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)顯示，不少施工單位通常會(huì)選擇報(bào)價(jià)相同于或稍高于市場(chǎng)價(jià)格，但質(zhì)量卻低于工程質(zhì)量等級(jí)要求的施工材料，這不僅使安裝工程造價(jià)控制失去了真實(shí)性和有效性，而且也降低了整個(gè)安裝工程的質(zhì)量水平，為日后建筑機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行埋下了安全隱患。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜合以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，追求利潤(rùn)的最大化是建設(shè)單位和施工單位堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。因此，采取有效措施嚴(yán)格控制工程造價(jià)是工程建設(shè)的重點(diǎn)。準(zhǔn)確判斷并掌握導(dǎo)致建筑安裝工程造價(jià)超出預(yù)算的主要原因，是有效進(jìn)行造價(jià)控制和管理的基礎(chǔ)與前提。所以，在執(zhí)行施工預(yù)算的過(guò)程中，必須嚴(yán)格依照合同規(guī)定，并根據(jù)施工工序?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行層層把關(guān)，從而通過(guò)造價(jià)控制目標(biāo)的分解來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。對(duì)于整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)控制而言，只有將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制在每個(gè)分項(xiàng)目的目標(biāo)范圍內(nèi)，才能保證整個(gè)安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
［1］吳紅仙.安裝工程造價(jià)的影響因素與控制措施［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（18）
機(jī)電安裝工程的造價(jià)控制是機(jī)電安裝工程中的重點(diǎn)。近些年，隨著FIFIC合同條款在我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，我國(guó)的工程造價(jià)模式也逐漸呈現(xiàn)與國(guó)際接軌的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)首先表現(xiàn)在，工程量清單的計(jì)價(jià)方式在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用。目前，在機(jī)電安裝工程造價(jià)控制中，工程清單計(jì)價(jià)方式逐漸代替了傳統(tǒng)的定額費(fèi)率計(jì)價(jià)。筆者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目中的電機(jī)安裝工程的造價(jià)控制，首先應(yīng)當(dāng)采用工程量清單計(jì)價(jià)的方式。其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
一、定額費(fèi)率計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)
（一）定額費(fèi)率計(jì)價(jià)
傳統(tǒng)的定額費(fèi)率計(jì)價(jià)，即按國(guó)家有關(guān)部門(mén)和各省、市、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況, 在投標(biāo)文件中填報(bào)取費(fèi)費(fèi)率表, 作為今后合同條件、中期付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量一般不在投標(biāo)文件中反映, 僅在投標(biāo)文件中暫估工程總造價(jià), 結(jié)算時(shí)根據(jù)竣工圖再確認(rèn)工程量, 并套相應(yīng)的定額字目和確認(rèn)的費(fèi)率表, 最終匯總出工程造價(jià)。
這種定價(jià)方式存在很大的弊端。首先，在招投標(biāo)時(shí)，工程量并不確定而且中期付款時(shí)，由于造價(jià)審核的時(shí)間比較緊，只能暫時(shí)估算工程量或者按照某一比例進(jìn)行給付，這樣的核算方式隨意性較大，很多施工單位便容易鉆空子。其次，技術(shù)變更和技術(shù)核定對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響在施工中無(wú)法體現(xiàn)，加上一些不規(guī)范的操作，在結(jié)算時(shí)確認(rèn)造價(jià)往往會(huì)出現(xiàn)“預(yù)算超過(guò)概算，結(jié)算有超過(guò)預(yù)算”的現(xiàn)象。最后，在結(jié)算時(shí)，工程量的結(jié)算往往比較費(fèi)時(shí)，而且在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的文件和資料以及各方往來(lái)的文件都是結(jié)算的依據(jù)。在結(jié)算過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)文件和資料管理不善的情況，因而便產(chǎn)生了很多糾紛和矛盾。
（二）工程量清單計(jì)價(jià)
工程量及清單計(jì)價(jià)是按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)和有關(guān)行政單位主管部門(mén)辦法的統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分、計(jì)量和計(jì)算的規(guī)則編制，開(kāi)展工程量的計(jì)算。一般地，工程量計(jì)價(jià)清單包括工程名稱(chēng)、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量等幾個(gè)方面。在機(jī)電安裝工程造價(jià)控制中，工程量清單主要有排水采暖氣工程、消防工程、電氣設(shè)備安裝工程、通信設(shè)備及其線路工程等等，另外電梯工程、污水處理工程和弱電設(shè)備等專(zhuān)業(yè)工程也可以在工程量計(jì)價(jià)中的指定項(xiàng)目進(jìn)行列項(xiàng)。
工程量清單計(jì)價(jià)在工程的招標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段都有一定的應(yīng)用。工程量計(jì)價(jià)方法，在招投標(biāo)時(shí)，工程量和工程單價(jià)由招投標(biāo)雙方進(jìn)行確認(rèn)，而且在施工過(guò)程中一般不隨意改變。如果確實(shí)需要調(diào)整，則需要將調(diào)整的幅度和比例在文件中詳細(xì)注明。施工階段的工程量清單計(jì)價(jià)則主要針對(duì)中期付款和設(shè)計(jì)變更。在審核中期需要上報(bào)工作量時(shí)，可以根據(jù)監(jiān)理單位提供的當(dāng)月工程進(jìn)度來(lái)確認(rèn)工程量，并且和合同中已經(jīng)明確的工程量和單價(jià)進(jìn)行逐月對(duì)比，這便解決了超期付款的情況，減少了付款矛盾。另外，當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更圖紙確認(rèn)的工程量并且結(jié)合清單出已經(jīng)列出的材料單價(jià)來(lái)計(jì)算變更費(fèi)用，如果超出了范圍則應(yīng)當(dāng)由業(yè)主、施工單位和投資監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。這樣，就可以明確費(fèi)用的變更，并且使設(shè)計(jì)變更對(duì)施工的影響減至最小。運(yùn)用工程單位清單計(jì)價(jià)，在結(jié)算時(shí)僅僅需要合同內(nèi)規(guī)定工程量進(jìn)行一定的審核，因而縮短了結(jié)算周期，減少了結(jié)算中的糾紛。
二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理
（一）機(jī)電安裝工程施工管理中存在的問(wèn)題
在機(jī)電安裝施工管理中存在的問(wèn)題有兩個(gè)，一是管理執(zhí)行的不到位，二是人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)。在管理執(zhí)行方面，首先對(duì)于合同管理的執(zhí)行力度不夠，在施工企業(yè)中，很多施工合同的管理人員法律意識(shí)淡薄，簽訂合同的過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，合同管理機(jī)構(gòu)的不健全導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)“推諉扯皮”的現(xiàn)象，從而延誤工期，增加施工成本，給施工企業(yè)造成了損失。其次，信息管理的不完善也是造成工程造價(jià)偏高的原因之一。在很多企業(yè)中，由于經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，對(duì)于信息的采集不夠重視，使得工程造價(jià)的信息資源缺乏系統(tǒng)性，所采集的信息不能滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)的需要，這加大了機(jī)電安裝工程量，增加了成本。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工人員和管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的缺乏也是加大工程成本的重要原因。在成本管理控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)于管理水平會(huì)產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理如果對(duì)財(cái)務(wù)的控制不嚴(yán)或者是責(zé)任心不強(qiáng)，都會(huì)造成資金流失，而使施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
（二）提高機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的措施
1.水利水電工程的施工管理內(nèi)容
水利水電工程施工管理，主要是按照設(shè)計(jì)提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。例如：主要施工對(duì)象多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目；某些施工方法相同；某些施工機(jī)械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨(dú)自的特點(diǎn)：①水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術(shù)規(guī)范，采取專(zhuān)門(mén)的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。②水利水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會(huì)留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專(zhuān)門(mén)的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水利水電工程施工，與社會(huì)和自然環(huán)境關(guān)系密切，因而實(shí)施工程的影響也較大，須要把握時(shí)機(jī)，合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問(wèn)題，以策安全。
2.水利水電工程的分部管理
根據(jù)水利水電工程的施工階段，一般按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收這幾個(gè)階段進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、施工組織管理、合同及費(fèi)用控制管理、施工進(jìn)度計(jì)劃管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等七個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，按項(xiàng)目按班組將管理責(zé)任落實(shí)到人、管理措施落實(shí)到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內(nèi)，為南椏河的龍頭水庫(kù)暨引水式發(fā)電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導(dǎo)流）隧洞、引水隧洞、雙室式調(diào)壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機(jī)容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉(xiāng)，廠房在石棉縣栗子坪鄉(xiāng)南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進(jìn)水口、閘門(mén)豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開(kāi)挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類(lèi)圍巖的固結(jié)和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項(xiàng)目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護(hù)安裝及波紋管位移補(bǔ)償器的安裝；③標(biāo)段內(nèi)觀測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試與施工期的觀測(cè)；④Ⅱ#施工支洞為永久進(jìn)人門(mén)的土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程；⑤標(biāo)段內(nèi)的閘門(mén)、起閉機(jī)、攔污柵等金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的運(yùn)輸、保管、安裝、埋設(shè)及調(diào)試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時(shí)設(shè)施的施工。需要按照以下流程進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制：
2.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)審管理
如果是采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工完整的EPC工程總承包模式進(jìn)行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程施工前期最為重要的工作，也是指導(dǎo)整個(gè)房工程施工的原則。做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理，就是要收集影響施工狀態(tài)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行微調(diào)。使得水電安裝工程的設(shè)計(jì)既符合水利工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機(jī)電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在經(jīng)濟(jì)性、可行性上都滿(mǎn)足使用要求及相關(guān)安全要求。
如果是采用單項(xiàng)施工總承包的模式進(jìn)行施工，那就要做好施工圖紙的會(huì)審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審中，施工單位要對(duì)建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒(méi)有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，沒(méi)有管線的錯(cuò)位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系，各項(xiàng)工程圖紙之間還能相互說(shuō)明，互為解釋。而對(duì)于水利水電工程而言，最為重要的是核對(duì)材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯(cuò)誤之處。此外還要檢查不同專(zhuān)業(yè)的圖紙的標(biāo)識(shí)是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專(zhuān)業(yè)及分項(xiàng)工程的圖紙是否都已經(jīng)滿(mǎn)足了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。
本項(xiàng)目前期施工中重點(diǎn)是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開(kāi)挖及進(jìn)水口覆蓋層明挖，此項(xiàng)工作直接影響正洞施工進(jìn)度；中期施工中的重點(diǎn)是引水隧洞主洞的掘進(jìn)和襯砌；后期施工重點(diǎn)是如何確保金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的安全運(yùn)輸和正確安裝。本項(xiàng)目的工程難點(diǎn)是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長(zhǎng)5.8km，平均獨(dú)頭通風(fēng)距離長(zhǎng)2.9km，施工中通風(fēng)及出碴問(wèn)題是本項(xiàng)目的一大難點(diǎn)；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩(wěn)性極差，順利通過(guò)該覆蓋層是本項(xiàng)目的一大難點(diǎn)；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過(guò)斷層帶的施工是本項(xiàng)目的又一大難點(diǎn)；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術(shù)難度大。
2.2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制
要圓滿(mǎn)完成水利水電工程的施工，必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不僅需要建立健全的工程項(xiàng)目組織框架，還要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)考慮施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)這些資源進(jìn)行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主有關(guān)招標(biāo)文件的要求編制施工方案，如II、III類(lèi)圍巖采用全斷面光面爆破開(kāi)挖；IV、V類(lèi)圍巖采用正臺(tái)階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導(dǎo)管注漿微臺(tái)階法施工。洞內(nèi)及Ⅱ#支洞口至棄碴場(chǎng)采用有軌運(yùn)輸，電瓶車(chē)牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺(tái)車(chē)，拱墻一次澆注?；炷敛捎秒娮佑?jì)量器計(jì)量，強(qiáng)制式拌和機(jī)拌和，3m3軌行式混凝土運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機(jī)濕噴法作業(yè)。
在水利水電工程項(xiàng)目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師組成管理團(tuán)隊(duì)，并且做好組織管理的計(jì)劃及職責(zé)分工，根據(jù)實(shí)際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時(shí)全面真實(shí)的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時(shí)解決施工人員之間的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，減少工程施工內(nèi)耗。
針對(duì)部分需要深度開(kāi)挖、爆破作業(yè)的水利水電工程項(xiàng)目，需要編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項(xiàng)目，由于施工工藝復(fù)雜，則需要對(duì)某個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、勞動(dòng)力組織及配置、施工機(jī)械及設(shè)備配置、工期進(jìn)度保障計(jì)劃、施工重點(diǎn)及難點(diǎn)解決方案、技術(shù)質(zhì)量保障措施及文明施工相關(guān)措施等內(nèi)容。施工方案必須嚴(yán)格依照?qǐng)D紙，按國(guó)家相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范來(lái)編制，不允許有違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍的內(nèi)容。
2.3合同及費(fèi)用控制管理
水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項(xiàng)合同管理，由現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用控制工程師來(lái)同步完成。費(fèi)用控制工程師在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度跟蹤時(shí)，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)及驗(yàn)證，明確工程量及施工進(jìn)度，對(duì)監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行收集管理。費(fèi)用控制工程師對(duì)施工過(guò)程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更單，必須要按照實(shí)際施工的單價(jià)進(jìn)行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時(shí)加派的，如果合同中沒(méi)有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算而是根據(jù)實(shí)際費(fèi)用另外出具計(jì)費(fèi)通知單。
2.4施工進(jìn)度及計(jì)劃管理
由于水利水電工程必須選擇在旱季進(jìn)行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實(shí)用、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。施工時(shí)不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯(cuò)誤重復(fù)返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進(jìn)度及計(jì)劃安排，按照P3計(jì)劃將各個(gè)工作面及施工步驟進(jìn)行分解，落實(shí)到每天的工作完成量。施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。計(jì)劃工程師必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。
3.結(jié)束語(yǔ)
水利水電工程的施工質(zhì)量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質(zhì)量的最主要因素。因此，需要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工組織方案和質(zhì)量控制措施，從各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量嚴(yán)格處于受控范圍。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量管理防控的意義
建筑工程設(shè)備的安裝質(zhì)量不僅關(guān)系到產(chǎn)成品的生產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。從近幾年來(lái)看，我國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類(lèi)商品中，建筑施工質(zhì)量問(wèn)題一直位居前列，其中，設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)所普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程安裝全過(guò)程中注重影響安裝質(zhì)量方面的各種主要問(wèn)題，不斷強(qiáng)化工程安裝質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將設(shè)備安裝質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。
2.設(shè)備安裝質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題
2.1安裝技術(shù)水平與管理水平相對(duì)落后。本文所指的安裝技術(shù)和管理包含安裝方案的確定、安裝組織設(shè)計(jì)、安裝技術(shù)的實(shí)施以及安裝工藝的控制，在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合安裝工程的實(shí)際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決安裝難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個(gè)安裝成本。從目前來(lái)看，由于部分安裝企業(yè)的管理體系不健全，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對(duì)各工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無(wú)法采用新技術(shù)和新方法付諸于安裝管理的全過(guò)程之中。
2.2人力資源缺乏。一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理；二是表現(xiàn)為安裝公司從上到下缺乏對(duì)人力資源的重視力度。此外，由于安裝企業(yè)門(mén)檻較低，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的前提下，私營(yíng)老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。
2.3安裝設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂 。從目前的行業(yè)整體來(lái)看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給安裝質(zhì)量的管理和控制帶來(lái)很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。 再?gòu)牟牧瞎芾淼慕嵌葋?lái)看，材料管理包括對(duì)安裝原材料、安裝半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對(duì)安裝材料開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作，并通過(guò)建立管理臺(tái)帳來(lái)保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對(duì)安裝材料進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，三是要對(duì)庫(kù)存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時(shí)不斷提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮能力。
2.4環(huán)境管理的掌控能力低下。很多環(huán)境因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等；二是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等；三是勞動(dòng)環(huán)境，如安裝場(chǎng)所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)。
3.完善安裝質(zhì)量管理的防控措施
3.1提高安裝質(zhì)量和技術(shù)管理水平。從安裝技術(shù)成面來(lái)看，安裝質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分緊密相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括安裝裝備、安裝信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。為了保證設(shè)備安裝的工程質(zhì)量，就要重視安裝中所使用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，安裝企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于設(shè)備安裝的全過(guò)程之中，并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)安裝技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
從安裝管理層面來(lái)看可采用全過(guò)程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)安裝工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)以及安裝隊(duì)伍自身情況來(lái)確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體安裝內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體安裝內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)安裝組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)，并在明確了安裝內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及安裝措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定安裝方案；第三，在整個(gè)工程安裝過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)安裝結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫(kù)，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保安裝質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑安裝工程的開(kāi)展。
3.2提高安裝人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。第一，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)安裝過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，安裝企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的安裝項(xiàng)目經(jīng)理，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的人員作為安裝項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與安裝項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門(mén)和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開(kāi)展整個(gè)安裝工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。 第二，對(duì)于工程安裝技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)安裝項(xiàng)目的質(zhì)量，可見(jiàn)，安裝人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)安裝人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)安裝人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高其相應(yīng)《設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)和運(yùn)用能力。
3.3加大安裝設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督 。為了保證工程優(yōu)質(zhì)，設(shè)備安裝工程就要分別針對(duì)設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)、設(shè)備檢測(cè)環(huán)節(jié)、設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及設(shè)備使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)是第一道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的背景下，各種材料的銷(xiāo)售名目繁多，并且對(duì)采購(gòu)人員還有其他方面的不良誘惑。首先如要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購(gòu)人員事業(yè)心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，同時(shí)還要具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。還要不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量鑒別技術(shù)。其次充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對(duì)設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握和確立。在具體選擇時(shí)，要選擇具備國(guó)家認(rèn)證許可以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對(duì)方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使設(shè)備質(zhì)量得到有效保證。最后，由于建筑市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對(duì)相關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件以及安裝設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
3.4努力克服不利的環(huán)境因素。在安裝工程管理工作上。要明確界定各級(jí)管理人員工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證設(shè)備和安裝人員的充裕性和及時(shí)性。 在進(jìn)場(chǎng)前，安裝企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)安裝場(chǎng)地進(jìn)行充分了解；二是合理安排設(shè)備材料的堆放和防護(hù)工作；三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好安裝場(chǎng)地的基礎(chǔ)設(shè)施。
結(jié)語(yǔ)：綜上，通過(guò)對(duì)部分企業(yè)設(shè)備安裝質(zhì)量管理方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)防控措施，有利于提升設(shè)備安裝質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)：
***建設(shè)工程一標(biāo)段自2013年10月9日開(kāi)工以來(lái)，至今已經(jīng)7個(gè)半月的時(shí)間。目前，整個(gè)工程正在有條不紊的向前推進(jìn)，在此，我監(jiān)理項(xiàng)目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報(bào)：
一、工程概況
本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬(wàn)平方米。本工程由18個(gè)單體建筑組成，包括一棟教學(xué)樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開(kāi)工時(shí)間2013年10日9日，計(jì)劃竣工時(shí)間2015年12月31日，計(jì)劃工期813天。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專(zhuān)業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價(jià)工程師2
人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
三、監(jiān)理合同履行情況
該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)、投資規(guī)?？刂圃谠?xún)?nèi),建筑安裝工程的工期為813天。
建筑安裝工程從2013年10月9日開(kāi)工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級(jí)。
㈠
工程質(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:
1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,例如樓座及車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點(diǎn)部位鋼筋安裝等，
整個(gè)工程并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項(xiàng)目部針對(duì)材料驗(yàn)收專(zhuān)門(mén)制定了四方驗(yàn)收單，每次材料進(jìn)場(chǎng)均按此要求進(jìn)行驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全監(jiān)理旁站制度
建立健全監(jiān)理旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時(shí),對(duì)于毛石的規(guī)格、摻入量進(jìn)行嚴(yán)格控制，澆筑過(guò)程中混凝土的振搗隨時(shí)檢查、要求；防水卷材施工時(shí)重點(diǎn)檢查搭接部位以及陰陽(yáng)角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時(shí)重點(diǎn)檢查砼的配比單以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行塌落度測(cè)試以及砼的振搗頻率。確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；同時(shí)，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗(yàn)收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時(shí)的巡檢、平行檢驗(yàn)為驗(yàn)收的基礎(chǔ)，加強(qiáng)了過(guò)程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對(duì)工序的驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工程師以從嚴(yán)要求為目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目的每個(gè)分項(xiàng)工程完成后一次通過(guò)驗(yàn)收,并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等級(jí)。
㈡
工程進(jìn)度控制
目前工程進(jìn)展情況：
4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測(cè)完成、已具備樁基驗(yàn)收條件,準(zhǔn)備6月27日進(jìn)行驗(yàn)收；
4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進(jìn)行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進(jìn)行二層混凝土的澆筑；
4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車(chē)庫(kù)后澆帶部位
混凝土澆筑完成；
4-1-4#車(chē)庫(kù)墊層完成,正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；
4-1-5#樓清槽完成，準(zhǔn)備進(jìn)行物探；
4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進(jìn)行防水卷材施工；
4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進(jìn)行主樓至車(chē)庫(kù)后澆帶部分的放線工作，準(zhǔn)備鋼筋綁扎；
4-2-1#樓防水施工完成，準(zhǔn)備進(jìn)行防水保護(hù)層的砼澆筑工作；
4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進(jìn)行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；
4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準(zhǔn)備進(jìn)行車(chē)庫(kù)部分的基礎(chǔ)施工；
4-2-4#樓防水施工完成，準(zhǔn)備澆筑防水保護(hù)層砼；
4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；
4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨(dú)立基礎(chǔ)回填完成；
4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求
逐步進(jìn)行澆筑施工；
4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進(jìn)行；
1.把好預(yù)控第一關(guān)
工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿(mǎn)足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿(mǎn)足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。就目前的整體工程進(jìn)度來(lái)看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運(yùn)工作；因爆破施工的開(kāi)展不順利，直接制約了整個(gè)工程有效的推進(jìn)工作；針對(duì)此問(wèn)題，我項(xiàng)目部多次組織施工單位以及爆破單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進(jìn)而影響到了工程整體進(jìn)度的延誤。到目前為止，經(jīng)過(guò)各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對(duì)比工程進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)狀的進(jìn)度已經(jīng)比整體計(jì)劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開(kāi)展工作時(shí)的預(yù)判力也存在一定的瓶頸，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且糾偏措施不及時(shí)，不到位。
2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿(mǎn)足本階段施工需要
,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。但在實(shí)施過(guò)程中，整個(gè)計(jì)劃統(tǒng)籌安排存在問(wèn)題，梳理的不細(xì)致，個(gè)別問(wèn)題的糾偏措施落實(shí)難度較大。
綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計(jì)劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標(biāo)仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行保障：
①合理壓縮工期，倒排計(jì)劃至目前時(shí)間，找出偏差，以周進(jìn)度的糾偏進(jìn)而衍生到月進(jìn)度的糾偏，層層過(guò)篩，步步管控，對(duì)于存在較大偏差的分項(xiàng)找出問(wèn)題之后采取行之有效的措施進(jìn)行搶工。
②要求施工單位從項(xiàng)目部到分包勞務(wù)隊(duì)伍及材料商做好充分的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好各項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí)到人，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項(xiàng)目部也根據(jù)分工情況責(zé)任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進(jìn)行同級(jí)、交錯(cuò)督管。
③各標(biāo)段、各組監(jiān)理工程師要認(rèn)真巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，做到事無(wú)倶細(xì)。同時(shí)，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合周、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，做好提前預(yù)判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及本工程的要求與施工單位管理人員隨時(shí)溝通，全盤(pán)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，并在每周的監(jiān)理
例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、糾偏，制定措施之后認(rèn)真督促落實(shí)，形成一套行而有效的管理措施來(lái)保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。
④各參建單位要在思想上重視起來(lái)，下半年不是正常的開(kāi)展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營(yíng)造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場(chǎng)拉橫幅、豎標(biāo)牌，全員動(dòng)員。各分包勞務(wù)隊(duì)伍要充分保證人材機(jī)數(shù)量，只可多，不可少，各項(xiàng)工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問(wèn)題，則直接追求其責(zé)任，一視同仁。
㈢
工程投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:
1.控制依據(jù)
設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。
2.控制措施
由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來(lái)較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):
①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)
算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資。
②及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在人工挖孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。
③嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項(xiàng)目部造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核,完成后報(bào)審計(jì)單位審核。
㈣
安全文明施工的監(jiān)管
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進(jìn)展順利。監(jiān)理人員每周進(jìn)行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，并形成檢查記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在第一時(shí)間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行有時(shí)限的整改，整改完成后及時(shí)復(fù)查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機(jī)，將兩項(xiàng)檢查進(jìn)行合并，消除一切安全隱患。
四、監(jiān)理工作體會(huì)
1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)
監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合,除“四大控制“目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可
,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項(xiàng)目得以順利、有條不紊的向前推進(jìn)。
2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
各參建單位相互配合、對(duì)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝較多,參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行隱蔽施工并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象
項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進(jìn)行工作開(kāi)展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。
4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
建設(shè)單位對(duì)行為規(guī)范的嚴(yán)格要求對(duì)于本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。
中圖分類(lèi)號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01
油氣工程不同于一般的工程項(xiàng)目，具有資本密集型和勞動(dòng)密集型雙重屬性。這充分表明，人工費(fèi)用概算是油氣工程前期資金預(yù)算必須重視的環(huán)節(jié)。特別是在近年來(lái)人工工資不斷提升的趨勢(shì)下，合理確定人工費(fèi)用，在避免“過(guò)度節(jié)約”產(chǎn)生超概算問(wèn)題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用概算的“節(jié)約化”導(dǎo)向，不僅有助于油氣工程造價(jià)控制，而且能夠在一定程度上提升油氣工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
一、油氣工程項(xiàng)目人工費(fèi)用概算現(xiàn)狀
油氣工程項(xiàng)目通常采用“毛算”來(lái)編制人工費(fèi)用概算，這是由工程參與人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)以及建設(shè)周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)所決定的，因而經(jīng)常會(huì)在施工期追加預(yù)算來(lái)調(diào)節(jié)“毛算”所產(chǎn)生的誤差。然而，隨著近年來(lái)人工費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)，長(zhǎng)建設(shè)周期的油氣工程通過(guò)“毛算”編制的人工費(fèi)用概算與實(shí)際支出之間的誤差越來(lái)越大，通過(guò)施工期追加預(yù)算的方式來(lái)平衡誤差所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，不僅易影響工程總造價(jià)的控制，而且容易拖長(zhǎng)工期，影響工程項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。
在此背景下，優(yōu)化油氣工程項(xiàng)目人工費(fèi)用概算逐漸成為概算編制的著重點(diǎn)之一。根據(jù)現(xiàn)狀，優(yōu)化人工費(fèi)用概算編制，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用概算的“節(jié)約化”，必須要從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是目前人工費(fèi)用變化幅度和時(shí)間跨度成正比，2010年至2012年黑龍江省內(nèi)各別工種人工成本增長(zhǎng)率都在70%以上，因而編制人工費(fèi)用概算必須對(duì)項(xiàng)目施工期進(jìn)行有效預(yù)期；二是從管理層面來(lái)說(shuō)，無(wú)論是編制概算還是實(shí)際支付人工費(fèi)用都要從“激勵(lì)兼容”原則出發(fā)，充分考慮人員崗位職能權(quán)重及其真實(shí)貢獻(xiàn)度。
二、油氣工程項(xiàng)目人工費(fèi)用概算存在的問(wèn)題
從人工費(fèi)用概算現(xiàn)狀中得知，優(yōu)化油氣工程人工費(fèi)用概算應(yīng)當(dāng)遵循“動(dòng)態(tài)管理，績(jī)效發(fā)放”的思路，消除影響前期概算準(zhǔn)確性和合理性的因素。
（一）建設(shè)周期預(yù)估過(guò)長(zhǎng)，人工費(fèi)用估算過(guò)高
受油氣開(kāi)采環(huán)境的多樣性和油氣處理工藝復(fù)雜性等因素限制，油氣工程項(xiàng)目大都具有規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常為1-3年左右。因而，油氣工程初步概算編制時(shí)會(huì)根據(jù)施工難度和強(qiáng)度等因素對(duì)項(xiàng)目施工期進(jìn)行預(yù)估，據(jù)此考量人工費(fèi)用價(jià)格可能出現(xiàn)的變動(dòng)幅度，而由于一些概算人員對(duì)概算指標(biāo)理解不清楚，缺乏施工工藝、施工技術(shù)、工程管理的相關(guān)知識(shí)，從而導(dǎo)致對(duì)建設(shè)周期預(yù)估過(guò)長(zhǎng)，影響對(duì)人工費(fèi)用價(jià)格變動(dòng)幅度的判斷。
不僅如此，近年來(lái)人工費(fèi)用上漲過(guò)快直接影響編制人員對(duì)該價(jià)格變動(dòng)幅度的判斷。根據(jù)建設(shè)部的《建筑工種人工成本信息》，2010年四季度至2012年三季度哈爾濱起重工、玻璃工、金屬制品安裝工、油漆工人工成本漲幅超過(guò)70%，而木工、鋼筋工、磚瓦工、抹灰工、防水工等油氣工程建設(shè)必不可少的工種人工成本漲幅也在20%以上。在此情況下，概算編制人員往往會(huì)對(duì)長(zhǎng)周期油氣工程的人工費(fèi)用進(jìn)行人為調(diào)高，從而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)快速上漲的人工費(fèi)用漲幅估計(jì)過(guò)高的情況。據(jù)筆者對(duì)2010年至2012年10個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查，人工費(fèi)用總額都比正常費(fèi)用總額虛高10%-15%不等。
（二）定額調(diào)整滯后，概算編制與投資控制聯(lián)系不夠
在當(dāng)前人工費(fèi)用快速上漲的大環(huán)境下，石油總局對(duì)《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》系數(shù)調(diào)整已經(jīng)難以跟上市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格的變化，對(duì)工程造價(jià)的約束力降低，這就要求概算編制人員必須對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、油氣工程管理有一定的深入了解，才能準(zhǔn)確估算實(shí)際可能支出的人工費(fèi)用。
然而在油氣工程概算編制的實(shí)際工作中，普遍存在概算設(shè)計(jì)與投資控制聯(lián)系不足的問(wèn)題。概算是油氣工程初步設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制，但設(shè)計(jì)單位一般不參與預(yù)算和結(jié)算，而是在預(yù)算和結(jié)算階段向造價(jià)人員提供資料，對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程成本進(jìn)行投資控制都是由造價(jià)人員來(lái)完成的，加之雙方相互獨(dú)立，設(shè)計(jì)人員缺乏與造價(jià)人員的溝通，信息反饋不暢，致使設(shè)計(jì)人員很難在概算編制階段了解工程實(shí)際發(fā)生的人工成本，對(duì)前階段人工費(fèi)用概算編制誤差情況進(jìn)行有效的事后分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提升日后人工費(fèi)用概算編制的質(zhì)量。
（三）人工費(fèi)用概算編制對(duì)崗位績(jī)效重視不足
油氣工程項(xiàng)目人工費(fèi)用包括固定薪金和浮動(dòng)薪金兩部分，前者通常包括基本工資、工資性津補(bǔ)貼，后者通常包括輔助工資、職工福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及政策性調(diào)整產(chǎn)生的各種津補(bǔ)貼。由于固定薪金較浮動(dòng)薪金相比更加容易估算，因而在油氣工程人工費(fèi)用概算編制時(shí)習(xí)慣性地偏重于固定薪金的概算，卻忽視了浮動(dòng)薪金的重要性，而浮動(dòng)薪金往往都與崗位績(jī)效掛鉤，在當(dāng)前人工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)快速上漲和企業(yè)績(jī)效管理越來(lái)越健全的大環(huán)境下，浮動(dòng)薪酬對(duì)人工費(fèi)用的影響越來(lái)越大，因而目前油氣工程人工費(fèi)用概算編制若不能改變過(guò)分注重固定薪酬的“慣性”，勢(shì)必會(huì)影響到人工費(fèi)用概算的質(zhì)量。
三、優(yōu)化油氣工程人工費(fèi)用概算的思路
（一）優(yōu)化概算編制方案，科學(xué)估算人工費(fèi)用
在編制初步概算時(shí)，設(shè)計(jì)人員要和造價(jià)人員、技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，廣泛聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡可能地準(zhǔn)確估計(jì)工程量和人工費(fèi)用，防止因周期估計(jì)過(guò)長(zhǎng)和人工費(fèi)用估計(jì)過(guò)高導(dǎo)致人工費(fèi)用概算質(zhì)量不高。此外，人工費(fèi)用概算還要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備、工藝流程、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都要進(jìn)行比較分析，選擇最佳的方案。
（二）“動(dòng)態(tài)性管理、績(jī)效性發(fā)放”，保證概算合理性
Abstract: Building electrical installation quality is directly related to people's living environment safety and comfort. With the improvement of people's living standard of building electrical installation requirements are also getting higher and higher, for the construction of electrical installation problems should be timely analysis of causes, prevention.
[ Key words ]: electrical construction; installation; quality problem; cause analysis; preventive measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU976+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
建筑電氣安裝質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用功能，間接影響人們的生活質(zhì)量，近年來(lái)隨著建筑電氣技術(shù)水平的提高和人們對(duì)建筑電氣防范意識(shí)水平的不斷進(jìn)步，電氣安裝質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的不利影響，有了明顯的降低；但是因?yàn)槭┕ぐ惭b單位安裝人員素質(zhì)的問(wèn)題或者材料的選購(gòu)不盡合理等原因還是存在著一些問(wèn)題，亟待完善。本文作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，將工程安裝中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行了總納與分析，并提出了可行性的預(yù)防措施，以供參考。
一、電線管敷設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題和預(yù)防措施
（一）由于建筑電氣安裝工程施工方中對(duì)電線管敷設(shè)工序沒(méi)有給予足夠的重視，施工安裝人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，對(duì)施工規(guī)范的認(rèn)知度不夠，技術(shù)不過(guò)硬，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理人員工作態(tài)度懈怠等原因致使在電線管敷是出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。
1、黑鐵管代替鍍鋅管，薄壁管代替厚壁管，PVC管代替金屬管。
2、安裝時(shí)鋼管與地未接或者未接牢。
3、 出現(xiàn)電線死結(jié)、凹痕、多層重疊等現(xiàn)象
4、金屬管口的毛刺未經(jīng)處理就直接對(duì)口進(jìn)行焊接，有把管子焊穿和“點(diǎn)焊”的嚴(yán)重現(xiàn)象；鍍鋅管和薄壁鋼管不用絲接，用焊接。絲扣連接處和通過(guò)中間接線盒時(shí)不焊跨接鋼筋，或焊接長(zhǎng)度不夠。
5、管子的埋地、埋墻的深度沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；如果預(yù)制板上的敷管交叉太多會(huì)影響到建筑的順利施工；管子在通過(guò)沉降縫合伸縮縫時(shí)如果不設(shè)過(guò)路箱會(huì)存在不安全的隱患。明暗管在進(jìn)箱或者進(jìn)盒時(shí)擠成一捆，露頭的長(zhǎng)度沒(méi)有達(dá)到合理要求，PVC管無(wú)鎖緊“納子”，鋼管不套絲。
（二）預(yù)防措施
1、管材的應(yīng)用必須要符合施工要求，監(jiān)理工程師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，下料配管要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。
2、在對(duì)配管進(jìn)行加工時(shí)必須要掌握下列內(nèi)容：
1）在明配管只有一個(gè)900彎時(shí)，彎曲半徑大于等于管外徑的4倍。
2）在明配管有2-3個(gè)900彎時(shí)，彎曲半徑大于等于管外徑的6倍。
3）暗配管的彎曲半徑大于等于管外徑的6倍。
4）埋入地下和混凝土內(nèi)管子彎曲半徑大于等于管外徑的10倍。
3、1）如果內(nèi)徑小于等于25MM的鍍鋅管和薄壁鋼管，對(duì)于手動(dòng)彎管器的選擇適用多種不同的規(guī)格。
2）內(nèi)徑大于等于32MM的鋼管用液壓彎管器，根據(jù)PVC管子的內(nèi)徑選用不同規(guī)格的彈簧彎管。
3）內(nèi)徑≥32mm的管子煨彎，如大量加工時(shí)，可用烘箱對(duì)專(zhuān)制彎管進(jìn)行加熱，這樣可以避免管子彎曲后，出現(xiàn)管皮褶皺、開(kāi)裂和變質(zhì)。
4、1）在對(duì)鋼管進(jìn)行切割時(shí)禁止用割管器進(jìn)行切割，最好選擇鋼鋸，用鋼鋸切割時(shí)鋸口要平不能歪斜，管口的毛刺要用圓捶處理干凈。
2）當(dāng)厚壁管的直徑大于等于40MM時(shí)對(duì)接用焊接的方式，禁止用管口直接對(duì)焊。
3）當(dāng)厚壁管的直徑小于等于32MM時(shí)管子應(yīng)套絲連接、套管緊定螺釘連接，禁止用熔焊連接。
二、配電箱的安裝的問(wèn)題和預(yù)防措施
（一）存在的問(wèn)題
配電箱的坐標(biāo)不準(zhǔn)確和標(biāo)高不準(zhǔn)確，配電箱的安裝存在變形、移位和凹人墻面的情況；箱蓋內(nèi)清潔度不夠存在雜物或者未進(jìn)行及時(shí)的防腐。箱面板與墻面的緊貼度不夠，布線雜亂不整齊，導(dǎo)線沒(méi)有綁扎多股線壓接，甚至還存在被剪斷的情況，管進(jìn)箱沒(méi)有利用敲落孔或者箱內(nèi)零線，箱體內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)用的接地螺栓。在配電箱安裝好以后，施工安裝人員沒(méi)有對(duì)路線情況進(jìn)行檢查就急于送電，沒(méi)有對(duì)配電箱內(nèi)的導(dǎo)線間導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻進(jìn)行實(shí)際測(cè)量。
（二）預(yù)防措施
在對(duì)配電箱的安裝進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必須要對(duì)箱盒的坐標(biāo)與標(biāo)高進(jìn)行比較細(xì)致、準(zhǔn)確的了解。安裝后的固定措施是用鋼筋套圈進(jìn)行焊接，可以防止它移位；防止變形的措施是在箱內(nèi)用剛性物進(jìn)行十字支撐；再拆模后要及時(shí)的把雜物清除掉，休整箱內(nèi)要做好防腐工作。配電箱的回路編號(hào)要齊全、清楚和正確；配電箱的安裝位置應(yīng)按照提前的設(shè)計(jì)要求安裝；配電箱的箱體內(nèi)外都需要進(jìn)行徹底、全面的清潔；每一管每一孔都應(yīng)利用敲落孔或用機(jī)械開(kāi)孔，嚴(yán)禁用其它不科學(xué)的方式開(kāi)孔；在施工中一旦出現(xiàn)導(dǎo)線被剪斷的情況時(shí)，必須將斷開(kāi)的線全部拉掉，重新來(lái)穿線。配電箱安裝完畢，進(jìn)行細(xì)致的線路檢查，把螺柱和螺絲緊固住防止導(dǎo)線間接地不良的情況出現(xiàn)，在導(dǎo)線間要保證無(wú)接頭，并同時(shí)做好導(dǎo)線間、導(dǎo)線對(duì)地間結(jié)緣電阻的測(cè)量及記錄。
三、照明器具出現(xiàn)的問(wèn)題與預(yù)防措施
（一）存在的問(wèn)題
成排吊扇和燈具中心線偏差比較嚴(yán)重，超出允許偏差的范圍；室內(nèi)的吊扇和室內(nèi)的燈具安裝高度不符合標(biāo)準(zhǔn)；I類(lèi)燈具與低于2. 4m的燈具無(wú)PE保護(hù)線；燈具控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，這與安裝不符合設(shè)計(jì)要求和燈具接線錯(cuò)誤有一定的聯(lián)系。
（二）預(yù)防措施
在對(duì)燈具和吊扇的位置進(jìn)行確定時(shí)最好拉十字線可提高精準(zhǔn)度；把燈具的高度提高些，室外的燈具要達(dá)到3米以上而室內(nèi)吊扇的扇葉距頂不宜小于0.5m，距地面不低于2. 5m為最佳；按照規(guī)范的要求I類(lèi)燈具及低于2. 4米的燈具需要接PE保護(hù)線；安裝人員必須看清設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求安裝，把每一盞燈的控制方法搞清楚，穿線時(shí)要細(xì)心謹(jǐn)慎嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙中的線路線根數(shù)進(jìn)行，接線時(shí)要分清同路徑中的相線、零線和控制線的根數(shù)再進(jìn)行接線。四、開(kāi)關(guān)、插座安裝中存在的質(zhì)量問(wèn)題與預(yù)防措施
（一）有的開(kāi)關(guān)和插座面板不是絕對(duì)平整，在安裝時(shí)它與建筑物之間有一定的縫隙存在，開(kāi)關(guān)不能切斷相線，開(kāi)與關(guān)的方向混亂不一致。
面對(duì)以上情況的解決措施是為調(diào)整板面保持平整再把螺絲擰緊固定好，使它與墻面緊貼而且固定好。選擇開(kāi)關(guān)是要細(xì)心確保質(zhì)量可靠，同一建筑物內(nèi)最好選擇同一品牌的，開(kāi)關(guān)應(yīng)切斷相線,通斷位置應(yīng)一致。開(kāi)與關(guān)的方向選擇一般為下為關(guān)，上為開(kāi)。
（二）插座安裝時(shí)存在不按照規(guī)定操作的情況，接線混亂 有的零線與底線交錯(cuò)，有的三孔插座甚至根本無(wú)接地線。
面對(duì)以上情況的解決措施是單相兩孔插座安裝時(shí)一般呈兩種狀態(tài)即插座孔垂直排列和水平排列，前者下孔接零線，上孔接相線；后者左孔接零線，右孔接相線。單相三孔插座右孔接相線，左孔接工作零線，上孔接保護(hù)線在同一建筑物內(nèi)三相插座的順序應(yīng)當(dāng)遵循同一順序，另外三種線的顏色有所差異接線時(shí)要細(xì)心一般不會(huì)錯(cuò)接。
（三）有的插座的安裝不符合建筑物的要求或者設(shè)計(jì)要求，不同高度的面板在同一高度安裝。不同性質(zhì)和用途的建筑物對(duì)插座的安裝高度的要求也有所不同。所以在對(duì)插座進(jìn)行安裝時(shí)首先要對(duì)解建筑物進(jìn)行了解再按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。
五、防雷、接地的安裝問(wèn)題與預(yù)防措施
（一）防雷、接地的安裝問(wèn)題
建筑物防雷措施中的避雷帶能夠阻止雷電對(duì)建筑物的損害，在避雷帶的安裝中容易出現(xiàn)的問(wèn)題是均壓環(huán)、引下線與避雷帶的三者搭接處有焊接質(zhì)量差和夾渣等不足；焊接時(shí)的焊渣沒(méi)有被處理掉，沒(méi)有避雷帶上的焊接處刷防銹漆；搭接鋼筋用螺紋鋼代替了圓鋼；防雷引下線用對(duì)頭焊接的主鋼筋直接做成等。
（二）預(yù)防措施
加強(qiáng)對(duì)焊工職業(yè)技能的提高，進(jìn)行難度較高的職業(yè)培訓(xùn)，搭接焊出的處理應(yīng)達(dá)到無(wú)氣泡、平整和無(wú)雜質(zhì)的焊接要求。監(jiān)理人員盡好崗位職責(zé)，焊工人員的責(zé)任心要提高，發(fā)現(xiàn)有不合格的焊縫要進(jìn)行補(bǔ)焊，如果有焊渣要盡早敲掉并刷上防銹漆；禁止用鋼筋螺紋鋼代替圓鋼；作為引下線的主鋼筋土建如是對(duì)頭碰焊的,應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補(bǔ)一搭接圓鋼。
結(jié)語(yǔ)：
“百年大計(jì)，質(zhì)量弟一”，建筑電氣安裝工程在電氣安裝上處于核心地位，建筑電氣安裝質(zhì)量的高低直接影響到建筑物的使用功能和人們的生活質(zhì)量，但是電氣安裝涉及面比較廣，有一定的復(fù)雜性和技術(shù)型，出現(xiàn)問(wèn)題也屬正常；所以為保證建筑電氣的施工質(zhì)量，需對(duì)各方面進(jìn)項(xiàng)嚴(yán)格的檢查，制定可行的施工方案和預(yù)防措施，保障人們的生活質(zhì)量和生命、財(cái)產(chǎn)的安全。
參考文獻(xiàn)：
【1】于洪亮．建筑電氣安裝工程中常見(jiàn)問(wèn)題的探討．黑龍江科技信息，2009(25)．
