時間：2023-03-01 16:33:45
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一、前言
土建項目建設(shè)中的電氣安裝是全工程建設(shè)中的重要部分之一，所以做好電氣安裝中的工程施工管理有著重要的意義。施工管理工作細化主要分為以下三部分：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。眾所周一，質(zhì)量是工程的根本，是生存和發(fā)展的首要條件。因此工程質(zhì)量的重要性居第一，做為項目管理人員必需嚴格地、全方位地監(jiān)督管理，公平、公正是管理工作的行動準則。在工作開展中，具體做到管理人員深入施工現(xiàn)場，詳細了解和準確掌握第一手資料，在做到嚴格監(jiān)督處理好各種施工問題的同時，并準確記錄好各種不同的工程指令，使工作開展的有理、有據(jù)，使施工質(zhì)量、進度、投資達到預定的標準、目標和有效的控制。這要求管理工程師依據(jù)建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標準，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，對電氣安裝工程進行科學地管理，保障工程進度順利地進行，同時，降低成本，提高效益，達到取得最大投資效益的目的。
二、電氣安裝工程的特點
在機電安裝工程中，電氣安裝工程是整個機電安裝工程的核心，其工序繁多、系統(tǒng)復雜。從整體工程開始至最后交工驗收、運作，是一項由始至終都要配合的安裝工作。而其施工質(zhì)量、進度可直接影響到其他專業(yè)的進度和使用功能。因而要求管理工程師必須對本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的的設(shè)備功能、安裝部位等情況有清晰的了解，才能順利地解決施工中存在的各種問題。電氣安裝工程分強電及弱電系統(tǒng)，強電系統(tǒng)主要有：高低壓配電系統(tǒng)，主要包括高低壓部分全部電氣安裝工程 （低壓配電屏及其之前含變壓器至低壓配電屏上端線路，含開關(guān)房、高壓配電房變壓器室設(shè)備，線路等）；動力系統(tǒng)，主要包括采暖通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電梯工程、消防動力系統(tǒng)及其他動力系統(tǒng)；照明系統(tǒng)，主要包括一般生活照明、辦公照明、應(yīng)急事故照明、標志疏散照明、室外照明、裝飾照明、園林景觀照明等。弱電系統(tǒng)主要有：綜合布線系統(tǒng)、公共天線及衛(wèi)星天線系統(tǒng)、保安報警系統(tǒng)、無線巡更系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)察系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng) （BAS）、智能化系統(tǒng)集成 （BMS）、智能一卡通系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、音響及廣播系統(tǒng)的敷設(shè)；大量的各類支架制作安裝；電氣設(shè)備的開箱檢查及安裝；各種類型的配電盤/柜/箱、燈具、開關(guān)面板的安裝；防雷工程、接地工程；電氣測量、測試、調(diào)試、綜合調(diào)試等等。電氣工程從一開始就要進入配合預留工程，對防雷工程、接地工程和有關(guān)強、弱電暗敷線管等工程，需預埋管線盒及預留孔洞等。從安裝到調(diào)試，竣工驗收，貫穿整個工程的始終。是最早進入施工而最遲結(jié)束施工的專業(yè)工程。
三、電氣安裝工程的質(zhì)量控制
3.1 施工單位是電氣安裝工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
施工單位是電氣安裝工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，所以在安裝施工過程中，施工及管理人員必須依據(jù)電氣安裝工程的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定，按照文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；必須建立施工質(zhì)量保證體系，推進全面質(zhì)量管理；必須嚴格按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，根據(jù)各個系統(tǒng)的設(shè)計施工圖進行施工，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查工作。對已完工的分項工程必須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后，方可進行下步施工，同時要據(jù)實保存整理好施工記錄。
3.2 監(jiān)理人員是控制電氣安裝工程質(zhì)量的保證
在電氣安裝工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確崗位職責，嚴格檢查制度理工程師要做到：開工報告未經(jīng)審批不允許開工；工程報驗手續(xù)要齊全；前道工序經(jīng)檢查認可后方可進行下道工序的施工；中間交工報告自檢資料要齊合。在進場的電氣安裝工程材料方面，電氣安裝工程監(jiān)理工程師必須認真審核，嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)，電氣安裝工程特別是防火電線、電纜、電氣開關(guān)的元件配件質(zhì)量，有無消防部的有效證明、出廠證、技術(shù)合格證書等。對于各類材料、設(shè)備的檢查檢驗、執(zhí)行本職職責，對于不合格的產(chǎn)品，堅決退換。在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，電氣安裝工程監(jiān)理工程師要做到：督促施工單位管理好原材料；不允許在施工中使用不合格材料；對電氣隱蔽工程，預留管線應(yīng)嚴格按照圖紙認真查對；重要工程部位、重要工序及工藝進行全過程旁站監(jiān)理；監(jiān)督施工單位做好各項記錄；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，定期開會匯報總結(jié)有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)的情況。對工程存在的疑點，難點部位進行復檢控制。檢查、審核電氣專業(yè)的各類機組的調(diào)試內(nèi)容和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。組織并參與電氣專業(yè)測試、送電、試運關(guān)鍵工程，以至竣工驗收結(jié)束。
3.3 現(xiàn)場跟蹤檢查是電氣安裝工程質(zhì)量管理的最實用辦法
電氣安裝工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟中農(nóng)檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，要在施工中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。安裝工程質(zhì)量監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并針對各時段的電氣安裝工工序及工藝流程，進行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤檢查，對施工部位質(zhì)量隨時檢查、指導，電氣施工中常遇到與空調(diào)系統(tǒng)矛盾的情況，則以小讓大，適當調(diào)節(jié)的原則，協(xié)同設(shè)計院幫助施工單位解決各項具體問題。使電氣布置、走向趨于合理，按照工程變更的處理程序，處理好各項的工程變更。
四、電氣安裝工程的進度控制
電氣安裝工程的特點是工作量大，涉及面廣，工藝要求復雜，工序繁多、交叉影響較大，與其他系統(tǒng)施工影響干擾因素較多，是工程控制的難點。因其他專業(yè)系統(tǒng)都直接或間接與電氣專業(yè)有著密切的關(guān)系。而對每一個項目的施工，又是一環(huán)扣一環(huán)的。為此，高低配電房的工期，水泵、冷水機組的控制柜安裝工期，是直接影響系統(tǒng)中各專業(yè)的施工。因而具體的每一項任務(wù)都要落到實處，并制定切實可行的施工進度計劃，采取有力的措施和方法。確保能按計劃在規(guī)定的時間內(nèi)完成關(guān)鍵工期內(nèi)的項目施工，以保證關(guān)鍵工程的完成。
五、電氣安裝工程的投資控制
電氣安裝工程的系統(tǒng)復雜，強弱電系統(tǒng)項目很多，工作面涉及廣，影響因素構(gòu)成了電氣安裝工程投資控制的難度和復雜性。為了保證電氣安裝工程的經(jīng)濟效益，電氣安裝工程的投資控制是一項很重要的工作。要合理地控制目標，編制投資計劃，認真熟悉圖紙和投標書及標價情況，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點。
六、電氣安裝工程的協(xié)調(diào)管理
前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。與此同時，在市場經(jīng)濟的作用下，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設(shè)中大家所關(guān)注的問題，特別是在當前金融危機尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價，顯得尤其重要。對建筑工程建設(shè)項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作，也是建筑安裝工程建設(shè)各部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。因此，要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進行合理的控制，就需要進行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。要控制施工階段安裝工程造價的關(guān)鍵有以下幾點：
一、材料的控制管理問題分析
安裝工程包括強電、廣播電視、綜合布線、監(jiān)控、給排水、消防、暖通等多個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的材料涉及的品種繁多，每個品種的材料又擁有眾多品牌。在施工階段，如何選定材料是控制安裝工程造價一個重要環(huán)節(jié)。
1、材料的價格。隨著時代科技的發(fā)展，安裝工程中新工藝日新月異，材料的更新也越發(fā)頻繁，而這些新產(chǎn)品投入市場時間短，產(chǎn)品介紹說明書中又含有大量的廣告色彩，其物理、化學性能以及材質(zhì)的好壞很難判定，其價格定位是否合理很難判斷，因此造成安裝材料市場上價格的混亂。對此，造價工程師可對不同的材料采取不同的方式來確定價格：設(shè)備多、金額比重大的材料，采用公開招標方式，以中標單位的投標價作為結(jié)算依據(jù)；一般通用材料的價格在市場上相對比較透明，可以以各地權(quán)威造價部門出具的定期安裝工程主要材料指導價格資料為基礎(chǔ)，實行動態(tài)管理；新技術(shù)產(chǎn)品需做充分的市場調(diào)查，采取多家詢價、反復談判的方式來合理的確定采購價格。材料的價格在安裝工程造價中所占比重大，直接影響著安裝工程的成本，所以嚴格控制材料價格是降低造價最有效的手段。
2、材料的質(zhì)量。在施工過程中，施工方在安裝材料使用上以次充好、以假充真，不但安裝工程存在著安全隱患，而且造成后期多次返工增加造價成本，因此，安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價的基本保證。施工中所使用的材料必須是合格的，這要求工地現(xiàn)場有嚴格的規(guī)范的質(zhì)檢過程，質(zhì)檢員必須通過正規(guī)培訓，材料進場要核對好品種、規(guī)格、型號及生產(chǎn)廠家與商標是否相符，提品合格證、使用生產(chǎn)許可證、質(zhì)保證明或質(zhì)量試驗報告單等文件報送監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師必須認真負責地按規(guī)范要求檢查進場的材料，尤其對隱蔽部分使用材料的檢查更應(yīng)一絲不茍，嚴格制止粗制濫造，弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從而確保了安裝工程的質(zhì)量，體現(xiàn)了安裝工程造價的合理性和投資的實效。
3、材料的消耗。在施工現(xiàn)場，材料往往因為存放不當，進出臺賬管理混亂造成材料消耗增大。要節(jié)約資源控制成本，應(yīng)做到先算后干，心中有數(shù)，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
“算”是由預算員以施工圖為依據(jù)編制施工預算和工料分析，“干”是由工長制定限額領(lǐng)料單及施工任務(wù)書并安排施工，以達到控制資源消耗的目的。同時，現(xiàn)場應(yīng)加強倉庫管理，材料按品種、規(guī)格、型號分別擺放，建立良好的臺賬登記制度，實行資源消耗的中間控制.
二、施工技術(shù)的管理問題分析
1、在現(xiàn)場，安裝工程的施工不但其內(nèi)部各個系統(tǒng)要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時在設(shè)計的平面圖紙上是無法體現(xiàn)的，致使在實際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來完善。而這些變更簽證產(chǎn)生的費用直接影響到安裝工程造價，因此變更的合理性、簽證的真實性是造價管理中嚴格把握的環(huán)節(jié)。造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估價工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量，現(xiàn)場已面目全非，不但核量不準即使核準了，也已木已成舟，難以更改。因此，施工中當無法避免發(fā)生設(shè)計變更及簽證現(xiàn)象時，只有規(guī)范工程變更及簽證程序，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，工程變更及簽證帶來的費用才能得到有效控制。
2、現(xiàn)代房屋建筑，為了美觀，安裝管道大多采用暗敷，箱體多采用暗裝，因此，不能直觀地反映出使用材料的優(yōu)劣及施工工藝的好壞，往往在投入使用一段時間后，問題才陸續(xù)暴露，必要的維修造成大規(guī)模的浪費，所以材料的質(zhì)量、工藝的質(zhì)量必須制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，堅決按驗收規(guī)范進行施工，層層控制層層把關(guān)。
三、人員的管理問題分析
建設(shè)隊伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)高低也直接影響安裝造價。有的施工企業(yè)為了減少開支，對作業(yè)人員沒有進行崗前技能培訓，致使安裝工程質(zhì)量不過關(guān)，造成返工增加成本，而施工管理人員為了獲取最大的利潤，要求造價人員高套定額、重復計算、多報項目及高報材料價格等，而對內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價管理不重視。有的監(jiān)理單位監(jiān)理人員是“現(xiàn)場管理水平低、技術(shù)水平低、素質(zhì)低”三低人員，只謀求施工單位對自身利益，對工程質(zhì)量不嚴加檢查，對工程變更簽證不認真核實就隨意簽字，從而造成費用增加而影響工程造價。有的建設(shè)單位管理水平低，在工程施工過程中只聽取施工方意見，隨意更改材料，盲目修改設(shè)計，致使發(fā)生很多設(shè)計變更及簽證，直接增加安裝工程造價。因此，提高建設(shè)隊伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)，使其真正為業(yè)主服務(wù)，對工程造價十分有利。針對以上這些問題，可以采取以下措施：考察施工隊隊伍，要求操作工人崗前技能培訓，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗。優(yōu)化生產(chǎn)計劃，制定工作目標，保證工程質(zhì)量及進度。參與項目管理及造價人員具有相應(yīng)的資格證書和一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，具有認真負責的工作態(tài)度，制定嚴格的考核制定，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責，強化管理績效。
四、周圍環(huán)境管理問題分析
施工現(xiàn)場平面和臨時設(shè)施、臨時道路根據(jù)周邊環(huán)境考慮現(xiàn)場場地特征而進行布置，其布置的優(yōu)劣直接到機械設(shè)備的擺放及數(shù)量、材料堆放的范圍，是否有利生產(chǎn)，方便生活。同時，施工現(xiàn)場的條件也將影響到后續(xù)施工，不利的平面布置會造成設(shè)計變更增加成本。優(yōu)化施工平面布置，減少對周邊環(huán)境影響，方便施工，提高設(shè)備利用率，降低臨時設(shè)施費用，減少工程成本。施工階段安裝工程造價控制涉及材、技術(shù)、人、環(huán)境等眾多因素，牽涉面廣，綜合性強，是安裝工程造價控制工作最復雜的一個階段，也是成效不佳的一個階段。我們必須針對現(xiàn)場安裝工程各因素不同特點，采取有效的措施，使工程造價控制工作在施工過程中得到很大的成果。
五、結(jié)語
建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟頭腦，認真分析、對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費，總結(jié)出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟效益。
工程項目的整個階段都離不開工程造價，雖然安裝工程造價比不上施工過程造價，但是安裝工程造價涉及范圍廣，很難控制，所以研究影響安裝工程造價的影響因素，做好安裝工程的投資控制是整個項目的關(guān)鍵所在。
1 住宅安裝工程造價管理的影響因素
1.1項目相關(guān)者的影響因素
工程建設(shè)項目的每個階段里都離不開人，住宅安裝工程中施工人員起著更為重要的作用。目前農(nóng)民隊伍是我國建筑施工業(yè)的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓，技能不熟練、勞動效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加開支。
施工管理人員的水平和執(zhí)行力直接決定了安裝工程的質(zhì)量、安全和費用目標的實現(xiàn)。很多工單位為了節(jié)省資金，聘請資質(zhì)不高的管理人員進行施工現(xiàn)場的管理，但是他們普遍管理水平較低，會造成執(zhí)行能力不強的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場分工不明確，造成施工材料的不清，材料浪費的現(xiàn)象嚴重，從而增加了安裝工程的造價。
造價人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟專業(yè)人員進入了造價管理隊伍，致使造價控制水平低，將給本工程造價控制帶來負面影響。設(shè)計人員要對自己所設(shè)計的工程有比較清晰的認識，充分的了解整個工程的設(shè)計意圖。
1.2安裝材料的影響因素
安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價的基本保證，如果工程施工人員采用不合格的材料進行安裝，就會給工程帶來安全隱患，間接地造成返工，或者是增加售后的次數(shù)，以此給工程造價帶來更大的負擔。
材料的價格不是一成不變的，由于金融危機的后續(xù)影響、區(qū)域性價格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價格異常波動。工程初期的工程造價管理部門通常都是按照市場指導價進行造價分析，但是由于工程進行批復和開始施工是有一定的周期的，所以在這個周期內(nèi)，材料價格由于生產(chǎn)源或者是運輸?shù)雀鞣矫娴挠绊懀芸赡軙霈F(xiàn)波動，這將對工程造價控制造成一定的不利影響。由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，施工末期施工單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。
1.3安裝環(huán)境、技術(shù)等影響因素
現(xiàn)場場地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機械設(shè)備的擺放、材料堆放，增加數(shù)量。建筑工程項目處于不同的區(qū)域，其材料供應(yīng)也隨著區(qū)域的不同而變化，在不同的區(qū)域和市場環(huán)境下，建筑材料和工器具的供應(yīng)等由于地域差異而不同，進而影響了工程造價。
2 住宅安裝工程造價控制對策
2.1提高安裝參與者的整體素質(zhì)
精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)；嚴格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓制度，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗，每次進入工區(qū)進行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進度、減少操作失誤，減低直接費的開支。對于造價管理人員，要有一定的試用期，聘用有經(jīng)驗和資格證書的人員進行項目管理工作，充分發(fā)揮其崗位職責，節(jié)省間接費用開支。工程造價咨詢公司應(yīng)加強在職員工的崗位培訓，招聘高素質(zhì)的從業(yè)人員，同時加強行業(yè)間內(nèi)外部的交流。加強造價工程師在整個工程造價過程中的監(jiān)理工作，即讓其負責編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預算，以及工程項目的設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，使其介入整個造價管理中?？傊岣邊⑴c者素質(zhì)就是要不斷提高造價管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強工作責任心，為住宅安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2加強對安裝材料的管理
根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準后采購，嚴把采購程序和質(zhì)量關(guān)。也可以適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。
2.3改善安裝環(huán)境和技術(shù)等其他因素
施工平面布置堅持減少對周邊環(huán)境影響的原則、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費用的原則，進行合理布置。優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，堅持提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費用的原則，進行合理布置。對工程現(xiàn)場的工程量簽證工作要進行嚴格的把關(guān)，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作不能懈怠。
近二十余年，建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設(shè)工程管理，人們首先就想到其任務(wù)是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出：工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。
1.項目管理的意義
工程項目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業(yè)、公用、民用等廣泛領(lǐng)域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。
對于施工企業(yè)，項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，按照項目的內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。2.項目管理的組織
在項目初期，首要工作是提出并組建起適于項目實施和管理的全套組織和領(lǐng)導機構(gòu)，作到分工到人、責任落實。一般作為企業(yè)外派機構(gòu)，在企業(yè)授權(quán)范圍之內(nèi)，負責整個項目的組織、協(xié)調(diào)、管理工作。一般有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等幾種組織方式，企業(yè)根據(jù)運作方式選擇符合自身特點的項目組織機構(gòu)。
3.項目管理的主要任務(wù)
機電安裝工程項目管理控制包含：合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內(nèi)容。在項目管理過程中結(jié)合實際情況在下列幾點進行闡述。
3.1合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一。一個建設(shè)工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過合同履約，達到工程項目建設(shè)的目的。
項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險．制定風險對策，分解、落實合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)，發(fā)包人的責任，承包人的主要任務(wù)，施工工期，合同價格，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。
施工承包合同示范文本一般由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。
3.2質(zhì)量管理
機電安裝工程項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。
項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，總工程師直接管理工程質(zhì)量，下設(shè)質(zhì)監(jiān)部，主要負責指導和組織公司的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動態(tài)，隨時進行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項目部的質(zhì)量活動，審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊的符合性，評定考核人員資格等。
項目組設(shè)質(zhì)檢部，主要負責工程預制與安裝質(zhì)量的檢查和確認，對施工過程工藝紀律進行監(jiān)督，對檢查結(jié)果隨時向質(zhì)安部反饋，提出不符合項報告，對糾正后的不符合項進行核定等。
項目部施工隊、部門、每個專業(yè)任命一名責任工程師，他們對貫徹本專業(yè)的技術(shù)負責。負責監(jiān)督本專業(yè)施工的全過程，對本專業(yè)的不符合項提出糾正措施，并報質(zhì)檢部質(zhì)保工程師批準后貫徹執(zhí)行。
項目部在單項工程開工前編制工程質(zhì)量控制點和檢驗、試驗計劃。認真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評定）工作，分部分項工程質(zhì)量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在中、交、前由項目部會同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評。嚴格控制原材料采購及其貯存、運輸和使用管理。 實行質(zhì)量否決權(quán)違犯程序的施工被認為是忽視質(zhì)量的行為,質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，堅決服從質(zhì)量。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標準和工作程序。 3.3進度管理
機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。
項目進度通過項目進度報告、項目進度會議等手段加以控制。項目經(jīng)理組需要切實了解項目的進度，在此基礎(chǔ)上科學、合理地評估項目進展狀況，分析項目未按預期目標完成的原因。
項目進度管理需要采用如下工具加以保障：項目實施進度計劃、項目實施人員分配計劃、項目進展報告、任務(wù)工作計劃、工作實施報告、問題記錄、處理報告等。 3.4成本管理
機電安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內(nèi)容之一。在我國建筑工程領(lǐng)域,長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預算的“三超”現(xiàn)象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機電安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有通風空調(diào)、動力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門多,安裝造價往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關(guān)鍵所在。
造成機電安裝工程造價失控的主要原因在于：設(shè)計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應(yīng)加強機電安裝工程造價的控制與管理,實施動態(tài)控制,將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施有：1）制定先進合理的安裝工程造價控制目標。2）靈活運用多種材料、設(shè)備詢價體系。。3）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價4）嚴格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強對造價管理人員的考核管理。6）做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價控制最后一道關(guān) 。
在施工及預算的執(zhí)行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準,嚴格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實現(xiàn)預算造價。
3.5安全管理
安全生產(chǎn)的真正責任主體是企業(yè)本身，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。
加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。嚴格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》標準，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系，落實實施，防止和減少事故發(fā)生。
3.6信息管理
項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值。
3.7協(xié)調(diào)管理
項目管理實質(zhì)上是一個指令下達和落實的過程,工程規(guī)模越大、管理人員和勞務(wù)分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰(zhàn)。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關(guān)系,是項目管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內(nèi)外收發(fā)由工程技術(shù)部負責,技術(shù)資料由項目總工程師分類簽發(fā),經(jīng)濟資料由項目經(jīng)理簽發(fā),而后分發(fā)到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經(jīng)理負責督辦,項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。
4結(jié)語
項目管理既是目標管理,也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。建立以項目運作為主導的企業(yè)運作體制，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化是企業(yè)的最高目標。項目管理工作是一種增值服務(wù)，氣核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
參考文獻
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
一、安裝工程的特點
1.安裝工程、土建工程和裝飾工程三者緊密相聯(lián)，相輔相成。一旦其中一方發(fā)生變化，其他兩方也要隨之發(fā)生相應(yīng)的變更，但由于安裝工程自身具有一定的特殊性，有些變化是難以預測的，只能隨著實踐施工而逐漸突顯出來。
2.安裝工程涉及專業(yè)比較廣，有給排水工程、電氣工程、暖通工程和消防工程等，其所需材料、設(shè)備雖然數(shù)量不多，但種類繁多，而且近年來伴隨著科技水平的不斷提升，新材料和新設(shè)備更是層出不窮，它們的價格差異也較大。如給排水工程中的管道，以往使用的是鍍鋅鋼管，而現(xiàn)在取而代之的是塑料給水管、銅管、鋁塑復合管、銅塑復合管以及不銹鋼管等新型材料，無論從數(shù)量、還是材質(zhì)方面來說，必定造成它們之間的價格差異較大。
3.安裝工程一般都較為注重整體美觀的效果，因此，在大多數(shù)安裝施工過程中采用的是暗裝，經(jīng)過必要的處理措施后，工程外表基本還原如初，單從工程外表是看不出安裝材料種類的。前文已經(jīng)提到，安裝工程所用的材料、設(shè)備不但種類繁多，而且價格差異也很大，因此，在工程竣工驗收過程中是難以從外觀來檢查出安裝工程是否按照設(shè)計規(guī)范施工，所用材料質(zhì)量是否達標，有無偷工減料等有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象，這極不利于安裝工程造價的控制。
二、安裝工程造價的影響因素分析
1按工程建設(shè)的順序和進度，影響造價的首先是設(shè)計
對于一項工程的造價首先體現(xiàn)在設(shè)計上，設(shè)計是始于工程建設(shè)之初，要對整個的施工環(huán)節(jié)進行科學合理的預算，針對每個環(huán)節(jié)需要什么樣的施工材料，在這個環(huán)節(jié)上需要投入多少的人力，運用到什么樣的設(shè)備，在這個環(huán)節(jié)會有什么樣的意外情況發(fā)生等都要做出充分的考慮，然后制定出合理的造價支出。所以說設(shè)計環(huán)節(jié)是一項工程的重中之重，幾乎全部的造價體系都是在一步來實施的。造價是貫穿工程始終的，設(shè)計之后還有施工環(huán)節(jié)，還有期間的人為因素，但是這些都是以設(shè)計為基礎(chǔ)的，施工階段的全部過程都是要嚴格按照施工圖紙來進行的，沒有經(jīng)過設(shè)計者的同意，是不能夠隨便的對任何一個施工環(huán)節(jié)進行改變的，改變了施工環(huán)節(jié)，那么將會對整個的過程造成影響。如果中途有不明白或者遇到了按照設(shè)計圖紙無法進行的情況發(fā)生，也要先請示工程的設(shè)計者，經(jīng)過協(xié)商解決之后再進行施工。對于施工中的材料都是在設(shè)計的時候就已經(jīng)規(guī)定好的，需要什么樣的材料才會符合工程標準，都已經(jīng)在規(guī)劃之內(nèi)了。所以后期的施工過程不會對造價產(chǎn)生很大的影響，好多程序都是在設(shè)計的流程之下進行的，自主性的空間不大，所以還是設(shè)計占據(jù)了相當大的成分。影響設(shè)計的因素主要是人為因素，設(shè)計人員要對自己所設(shè)計的工程有比較清晰的認識，充分的了解整個工程的設(shè)計意圖。不僅要求設(shè)計人員要有專業(yè)化的知識層面，對于造價系統(tǒng)有比較完善的科學理論研究，同時還應(yīng)該具備大量的前線施工經(jīng)驗，不能夠只是紙上談兵，做出的造價根本就是天方夜譚，在實際中根本沒法運行，要在實踐中總結(jié)大量的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工過程中會遇到什么樣的意外情況發(fā)生，市場的規(guī)律的變換等，然后為造價留有一定的空間。最后現(xiàn)代的設(shè)計人員在專業(yè)水平和個人素質(zhì)上都是參差不齊的，有些設(shè)計者沒有職業(yè)素養(yǎng)，不遵守職業(yè)道德規(guī)范，為了個人的利益，而收受賄賂，從而影響了施工所用的材料，不僅對施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生了很大的影響，而且敗壞了設(shè)計單位的聲譽，使業(yè)主在經(jīng)濟上受到損失。
2人的因素
建設(shè)隊伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)高低也直接影響安裝造價。有的施工企業(yè)為了減少開支，對作業(yè)人員沒有進行崗前技能培訓，致使安裝工程質(zhì)量不過關(guān)，造成返工增加成本，而施工管理人員為了獲取最大的利潤，要求造價人員高套定額、重復計算、多報項目及高報材料價格等，而對內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)及造價管理不重視。有的監(jiān)理單位監(jiān)理人員是“現(xiàn)場管理水平低、技術(shù)水平低、素質(zhì)低”三低人員，只謀求施工單位對自身利益，對工程質(zhì)量不嚴加檢查，對工程變更簽證不認真核實就隨意簽字，從而造成費用增加而影響工程造價。有的建設(shè)單位管理水平低，在工程施工過程中只聽取施工方意見，隨意更改材料，盲目修改設(shè)計，致使發(fā)生很多設(shè)計變更及簽證，直接增加安裝工程造價。因此，提高建設(shè)隊伍的技術(shù)水平、管理水平和人員的素質(zhì)，使其真正為業(yè)主服務(wù)，對工程造價十分有利。
3施工技術(shù)的因素
在現(xiàn)場，安裝工程的施工不但其內(nèi)部各個系統(tǒng)要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時在設(shè)計的平面圖紙上是無法體現(xiàn)的，致使在實際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來完善。而這些變更簽證產(chǎn)生的費用直接影響到安裝工程造價，因此變更的合理性、簽證的真實性是造價管理中嚴格把握的環(huán)節(jié)。
4材料方面的因素。安裝工程未計價材料是包含在中標價中，采購價的高低直接影響工程造價。采購時應(yīng)根據(jù)工程所在地區(qū)的材料來源以及當?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟條件等來確定。對此，應(yīng)積極加強對工程材料價格信息的收集整理和分析工作，材料調(diào)查中應(yīng)注意同一種材料的不同產(chǎn)地、運輸方式和材料價格等。在投標的同時進行材料招標，優(yōu)選高質(zhì)低價的材料。
三、加強安裝工程造價控制的措施
1加強設(shè)計階段的質(zhì)量控制
眾所周知，設(shè)計階段是建設(shè)階段中對安裝工程造價影響最大的。據(jù)數(shù)據(jù)分析，建設(shè)工程設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全過程費用的1%左右，但正是因為這1%的費用卻基本決定了工程造價75%的費用。工程造價管理應(yīng)在設(shè)計階段改變以往“重技術(shù)輕經(jīng)濟”的設(shè)計觀念，在建筑設(shè)計中多引入價值工程的概念，在既不單純追求低成本，也不片面追求高功能，而是通過科學管理提高成本與功能之間的協(xié)調(diào)比值，最終獲得最佳的設(shè)計方案。
2提高施工參與人的水平
可以采取以下措施：考察施工隊隊伍，要求操作工人崗前技能培訓，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗。優(yōu)化生產(chǎn)計劃，制定工作目標，保證工程質(zhì)量及進度。參與項目管理及造價人員具有相應(yīng)的資格證書和一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，具有認真負責的工作態(tài)度，制定嚴格的考核制定，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責，強化管理績效。
3加強施工技術(shù)的控制
造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估價工程變更價格，進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量，現(xiàn)場已面目全非，不但核量不準即使核準了，也已木已成舟，難以更改。因此，施工中當無法避免發(fā)生設(shè)計變更及簽證現(xiàn)象時，只有規(guī)范工程變更及簽證程序，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，工程變更及簽證帶來的費用才能得到有效控制。
4加強材料價格控制。目前通常都以現(xiàn)行的市場價格來確定施工材料的實際價格，建設(shè)單位或第三方中介單位在進行價格認定之后將其導入到計價表格系統(tǒng)中。實際的工程經(jīng)驗顯示，不少施工單位通常會選擇報價相同于或稍高于市場價格，但質(zhì)量卻低于工程質(zhì)量等級要求的施工材料，這不僅使安裝工程造價控制失去了真實性和有效性，而且也降低了整個安裝工程的質(zhì)量水平，為日后建筑機電設(shè)備的正常運行埋下了安全隱患。
四、結(jié)束語
綜合以上論述，在市場經(jīng)濟體制下，追求利潤的最大化是建設(shè)單位和施工單位堅持不懈的目標。因此，采取有效措施嚴格控制工程造價是工程建設(shè)的重點。準確判斷并掌握導致建筑安裝工程造價超出預算的主要原因，是有效進行造價控制和管理的基礎(chǔ)與前提。所以，在執(zhí)行施工預算的過程中，必須嚴格依照合同規(guī)定，并根據(jù)施工工序?qū)υ靸r進行層層把關(guān)，從而通過造價控制目標的分解來實現(xiàn)預算造價。對于整個建筑安裝工程造價控制而言，只有將每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都時刻控制在每個分項目的目標范圍內(nèi)，才能保證整個安裝工程造價目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
［1］吳紅仙.安裝工程造價的影響因素與控制措施［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（18）
機電安裝工程的造價控制是機電安裝工程中的重點。近些年，隨著FIFIC合同條款在我國工程造價領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，我國的工程造價模式也逐漸呈現(xiàn)與國際接軌的趨勢。這種趨勢首先表現(xiàn)在，工程量清單的計價方式在工程造價控制中的應(yīng)用。目前，在機電安裝工程造價控制中，工程清單計價方式逐漸代替了傳統(tǒng)的定額費率計價。筆者認為，建設(shè)項目中的電機安裝工程的造價控制，首先應(yīng)當采用工程量清單計價的方式。其次，還應(yīng)當加強施工現(xiàn)場的管理。
一、定額費率計價和工程量清單計價
（一）定額費率計價
傳統(tǒng)的定額費率計價，即按國家有關(guān)部門和各省、市、直轄市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的定額取費標準, 投標單位在投標時根據(jù)自身實際情況, 在投標文件中填報取費費率表, 作為今后合同條件、中期付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量一般不在投標文件中反映, 僅在投標文件中暫估工程總造價, 結(jié)算時根據(jù)竣工圖再確認工程量, 并套相應(yīng)的定額字目和確認的費率表, 最終匯總出工程造價。
這種定價方式存在很大的弊端。首先，在招投標時，工程量并不確定而且中期付款時，由于造價審核的時間比較緊，只能暫時估算工程量或者按照某一比例進行給付，這樣的核算方式隨意性較大，很多施工單位便容易鉆空子。其次，技術(shù)變更和技術(shù)核定對工程施工產(chǎn)生的影響在施工中無法體現(xiàn)，加上一些不規(guī)范的操作，在結(jié)算時確認造價往往會出現(xiàn)“預算超過概算，結(jié)算有超過預算”的現(xiàn)象。最后，在結(jié)算時，工程量的結(jié)算往往比較費時，而且在整個建設(shè)過程中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的文件和資料以及各方往來的文件都是結(jié)算的依據(jù)。在結(jié)算過程中，往往會出現(xiàn)對文件和資料管理不善的情況，因而便產(chǎn)生了很多糾紛和矛盾。
（二）工程量清單計價
工程量及清單計價是按照國家有關(guān)部門和有關(guān)行政單位主管部門辦法的統(tǒng)一的項目劃分、計量和計算的規(guī)則編制，開展工程量的計算。一般地，工程量計價清單包括工程名稱、項目特征、計量單位和工程量等幾個方面。在機電安裝工程造價控制中，工程量清單主要有排水采暖氣工程、消防工程、電氣設(shè)備安裝工程、通信設(shè)備及其線路工程等等，另外電梯工程、污水處理工程和弱電設(shè)備等專業(yè)工程也可以在工程量計價中的指定項目進行列項。
工程量清單計價在工程的招標階段、施工階段和結(jié)算階段都有一定的應(yīng)用。工程量計價方法，在招投標時，工程量和工程單價由招投標雙方進行確認，而且在施工過程中一般不隨意改變。如果確實需要調(diào)整，則需要將調(diào)整的幅度和比例在文件中詳細注明。施工階段的工程量清單計價則主要針對中期付款和設(shè)計變更。在審核中期需要上報工作量時，可以根據(jù)監(jiān)理單位提供的當月工程進度來確認工程量，并且和合同中已經(jīng)明確的工程量和單價進行逐月對比，這便解決了超期付款的情況，減少了付款矛盾。另外，當設(shè)計發(fā)生變更時，應(yīng)當根據(jù)變更圖紙確認的工程量并且結(jié)合清單出已經(jīng)列出的材料單價來計算變更費用，如果超出了范圍則應(yīng)當由業(yè)主、施工單位和投資監(jiān)理進行協(xié)商。這樣，就可以明確費用的變更，并且使設(shè)計變更對施工的影響減至最小。運用工程單位清單計價，在結(jié)算時僅僅需要合同內(nèi)規(guī)定工程量進行一定的審核，因而縮短了結(jié)算周期，減少了結(jié)算中的糾紛。
二、加強機電安裝工程的施工管理
（一）機電安裝工程施工管理中存在的問題
在機電安裝施工管理中存在的問題有兩個，一是管理執(zhí)行的不到位，二是人員的經(jīng)濟意識不強。在管理執(zhí)行方面，首先對于合同管理的執(zhí)行力度不夠，在施工企業(yè)中，很多施工合同的管理人員法律意識淡薄，簽訂合同的過程不夠嚴謹和規(guī)范，導致管理人員對業(yè)務(wù)不熟悉，從而造成經(jīng)濟損失。另外，合同管理機構(gòu)的不健全導致在施工過程中出現(xiàn)“推諉扯皮”的現(xiàn)象，從而延誤工期，增加施工成本，給施工企業(yè)造成了損失。其次，信息管理的不完善也是造成工程造價偏高的原因之一。在很多企業(yè)中，由于經(jīng)營管理觀念落后，對于信息的采集不夠重視，使得工程造價的信息資源缺乏系統(tǒng)性，所采集的信息不能滿足當前市場的需要，這加大了機電安裝工程量，增加了成本。
在項目管理過程中，施工人員和管理人員經(jīng)濟意識的缺乏也是加大工程成本的重要原因。在成本管理控制過程中，項目經(jīng)理的素質(zhì)對于管理水平會產(chǎn)生很大的影響。項目經(jīng)理如果對財務(wù)的控制不嚴或者是責任心不強，都會造成資金流失，而使施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。
（二）提高機電安裝工程造價控制的措施
1.水利水電工程的施工管理內(nèi)容
水利水電工程施工管理，主要是按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進度及造價等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨自的特點：①水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。②水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進行施工導流、截流及水下作業(yè)。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節(jié)性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。水利水電工程施工，與社會和自然環(huán)境關(guān)系密切，因而實施工程的影響也較大，須要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。
2.水利水電工程的分部管理
根據(jù)水利水電工程的施工階段，一般按照設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、竣工驗收這幾個階段進行計劃節(jié)點控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙設(shè)計管理、設(shè)備材料采購管理、施工組織管理、合同及費用控制管理、施工進度計劃管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理等七個方面進行全面系統(tǒng)的管理，按項目按班組將管理責任落實到人、管理措施落實到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內(nèi)，為南椏河的龍頭水庫暨引水式發(fā)電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導流）隧洞、引水隧洞、雙室式調(diào)壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉(xiāng)，廠房在石棉縣栗子坪鄉(xiāng)南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進水口、閘門豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類圍巖的固結(jié)和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護安裝及波紋管位移補償器的安裝；③標段內(nèi)觀測設(shè)備的檢驗、安裝、調(diào)試與施工期的觀測；④Ⅱ#施工支洞為永久進人門的土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程；⑤標段內(nèi)的閘門、起閉機、攔污柵等金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的運輸、保管、安裝、埋設(shè)及調(diào)試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時設(shè)施的施工。需要按照以下流程進行施工管理及質(zhì)量控制：
2.1圖紙設(shè)計及會審管理
如果是采用設(shè)計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設(shè)計開始進行管理。圖紙設(shè)計是工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房工程施工的原則。做好圖紙設(shè)計的管理，就是要收集影響施工狀態(tài)的相應(yīng)數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合主體結(jié)構(gòu)圖紙及現(xiàn)場實際施工情況進行微調(diào)。使得水電安裝工程的設(shè)計既符合水利工程的相關(guān)規(guī)定，也符合機電安裝工程的相關(guān)行業(yè)標準，并且在經(jīng)濟性、可行性上都滿足使用要求及相關(guān)安全要求。
如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監(jiān)理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設(shè)計圖紙的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現(xiàn)在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數(shù)量的完整，更是圖紙內(nèi)容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系，各項工程圖紙之間還能相互說明，互為解釋。而對于水利水電工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設(shè)備的安裝工藝要求是否明晰，各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、各種設(shè)備的工作原理、各種原材料的特性、參數(shù)是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業(yè)的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協(xié)調(diào)。還要檢查各專業(yè)及分項工程的圖紙是否都已經(jīng)滿足了國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。
本項目前期施工中重點是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開挖及進水口覆蓋層明挖，此項工作直接影響正洞施工進度；中期施工中的重點是引水隧洞主洞的掘進和襯砌；后期施工重點是如何確保金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的安全運輸和正確安裝。本項目的工程難點是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長5.8km，平均獨頭通風距離長2.9km，施工中通風及出碴問題是本項目的一大難點；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩(wěn)性極差，順利通過該覆蓋層是本項目的一大難點；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過斷層帶的施工是本項目的又一大難點；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術(shù)難度大。
2.2施工組織設(shè)計及施工方案的編制
要圓滿完成水利水電工程的施工，必須進行施工組織設(shè)計，根據(jù)項目的實際情況，編制相應(yīng)的施工組織方案。進行施工組織設(shè)計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根據(jù)工程特點和業(yè)主有關(guān)招標文件的要求編制施工方案，如II、III類圍巖采用全斷面光面爆破開挖；IV、V類圍巖采用正臺階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導管注漿微臺階法施工。洞內(nèi)及Ⅱ#支洞口至棄碴場采用有軌運輸，電瓶車牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺車，拱墻一次澆注?；炷敛捎秒娮佑嬃科饔嬃?，強制式拌和機拌和，3m3軌行式混凝土運輸車運輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機濕噴法作業(yè)。
在水利水電工程項目施工之前，就應(yīng)選擇具有豐富施工經(jīng)驗并且具備相應(yīng)資歷和從業(yè)資質(zhì)的項目經(jīng)理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據(jù)實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內(nèi)耗。
針對部分需要深度開挖、爆破作業(yè)的水利水電工程項目，需要編制專項的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項目，由于施工工藝復雜，則需要對某個單項進行專項施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機構(gòu)及崗位職責、勞動力組織及配置、施工機械及設(shè)備配置、工期進度保障計劃、施工重點及難點解決方案、技術(shù)質(zhì)量保障措施及文明施工相關(guān)措施等內(nèi)容。施工方案必須嚴格依照圖紙，按國家相關(guān)的施工及驗收規(guī)范來編制，不允許有違反國家標準范圍的內(nèi)容。
2.3合同及費用控制管理
水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由現(xiàn)場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據(jù)合同條款及圖紙內(nèi)容，對施工內(nèi)容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場簽證及設(shè)計單位的設(shè)計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內(nèi)容的修改應(yīng)通知項目經(jīng)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，告知業(yè)主及監(jiān)理，簽訂相關(guān)補充協(xié)議。對于監(jiān)理現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內(nèi)容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據(jù)實際費用另外出具計費通知單。
2.4施工進度及計劃管理
由于水利水電工程必須選擇在旱季進行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現(xiàn)錯誤重復返工等情況出現(xiàn)。因此必須要制定相應(yīng)的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應(yīng)工作。
3.結(jié)束語
水利水電工程的施工質(zhì)量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質(zhì)量的最主要因素。因此，需要根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工組織方案和質(zhì)量控制措施，從各個施工節(jié)點上進行質(zhì)量控制，使施工質(zhì)量嚴格處于受控范圍。
參考文獻
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
1.加強設(shè)備安裝質(zhì)量管理防控的意義
建筑工程設(shè)備的安裝質(zhì)量不僅關(guān)系到產(chǎn)成品的生產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命財產(chǎn)安全。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，建筑施工質(zhì)量問題一直位居前列，其中，設(shè)備安裝質(zhì)量問題已經(jīng)成為企業(yè)所普遍關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程安裝全過程中注重影響安裝質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強化工程安裝質(zhì)量管理，堅持標本兼治的原則，才能將設(shè)備安裝質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。
2.設(shè)備安裝質(zhì)量管理方面存在的主要問題
2.1安裝技術(shù)水平與管理水平相對落后。本文所指的安裝技術(shù)和管理包含安裝方案的確定、安裝組織設(shè)計、安裝技術(shù)的實施以及安裝工藝的控制，在具體實踐中，應(yīng)密切結(jié)合安裝工程的實際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決安裝難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進度、經(jīng)濟合理，降低整個安裝成本。從目前來看，由于部分安裝企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術(shù)和新方法付諸于安裝管理的全過程之中。
2.2人力資源缺乏。一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理；二是表現(xiàn)為安裝公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于安裝企業(yè)門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應(yīng)減少了員工培訓，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。
2.3安裝設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂 。從目前的行業(yè)整體來看，機械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給安裝質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。 再從材料管理的角度來看，材料管理包括對安裝原材料、安裝半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對安裝材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對安裝材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。
2.4環(huán)境管理的掌控能力低下。很多環(huán)境因素都會影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等；二是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等；三是勞動環(huán)境，如安裝場所、工作空間等。復雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點。
3.完善安裝質(zhì)量管理的防控措施
3.1提高安裝質(zhì)量和技術(shù)管理水平。從安裝技術(shù)成面來看，安裝質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分緊密相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括安裝裝備、安裝信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。為了保證設(shè)備安裝的工程質(zhì)量，就要重視安裝中所使用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，安裝企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標準、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴格的績效考核制度貫穿于設(shè)備安裝的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對安裝技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
從安裝管理層面來看可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)安裝工程的特點和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及安裝隊伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標以及具體安裝內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標以及具體安裝內(nèi)容來編寫安裝組織設(shè)計計劃書，并在明確了安裝內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃以及安裝措施，同時進一步選擇和確定安裝方案；第三，在整個工程安裝過程中，要加強質(zhì)量檢查，并對安裝結(jié)果進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗，以此形成案例庫，并將成熟經(jīng)驗逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保安裝質(zhì)量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑安裝工程的開展。
3.2提高安裝人員的專業(yè)技術(shù)水平。第一，施工單位項目經(jīng)理在整個安裝過程中起到了不可替代的重要作用，因此，安裝企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的安裝項目經(jīng)理，一是選聘有責任感、組織能力強、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為安裝項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與安裝項目相關(guān)的每個部門和崗位進行科學合理的設(shè)置，從而確保崗位職責分明，技術(shù)人員選配得當。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師主導現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個安裝工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。 第二，對于工程安裝技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個安裝項目的質(zhì)量，可見，安裝人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對安裝人員進行優(yōu)選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓安裝人員的專業(yè)技術(shù)能力，提高其相應(yīng)《設(shè)備安裝質(zhì)量驗收規(guī)范》的學習和運用能力。
3.3加大安裝設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督 。為了保證工程優(yōu)質(zhì)，設(shè)備安裝工程就要分別針對設(shè)備采購環(huán)節(jié)、設(shè)備檢測環(huán)節(jié)、設(shè)備運輸保險環(huán)節(jié)以及設(shè)備使用環(huán)節(jié)嚴密把關(guān)，其中，設(shè)備采購環(huán)節(jié)是第一道需要嚴密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當前物資供應(yīng)處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑。首先如要對采購人員進行優(yōu)選，甄選標準不僅要求采購人員事業(yè)心強，誠實守信，同時還要具備一定專業(yè)知識技能。還要不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量鑒別技術(shù)。其次充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選送貨廠家，并對設(shè)備質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進行掌握和確立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可以及有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使設(shè)備質(zhì)量得到有效保證。最后，由于建筑市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件以及安裝設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
3.4努力克服不利的環(huán)境因素。在安裝工程管理工作上。要明確界定各級管理人員工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證設(shè)備和安裝人員的充裕性和及時性。 在進場前，安裝企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對安裝場地進行充分了解；二是合理安排設(shè)備材料的堆放和防護工作；三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風、照明情況，從而合理布置好安裝場地的基礎(chǔ)設(shè)施。
結(jié)語：綜上，通過對部分企業(yè)設(shè)備安裝質(zhì)量管理方面的問題進行分析，提出了相應(yīng)防控措施，有利于提升設(shè)備安裝質(zhì)量管理水平。
參考文獻：
***建設(shè)工程一標段自2013年10月9日開工以來，至今已經(jīng)7個半月的時間。目前，整個工程正在有條不紊的向前推進，在此，我監(jiān)理項目部就前期完成的監(jiān)理工作情況做如下匯報：
一、工程概況
本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設(shè)投資有限公司投資，山東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，中建八局第一建設(shè)有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個單體建筑組成，包括一棟教學樓（框架結(jié)構(gòu)，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結(jié)構(gòu)，地下三層，地上18到33層不等），開工時間2013年10日9日，計劃竣工時間2015年12月31日，計劃工期813天。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業(yè)工程師3人、安全工程師2人,造價工程師2
人，監(jiān)理員4人。并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
三、監(jiān)理合同履行情況
該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到合格等級、投資規(guī)?？刂圃谠詢?nèi),建筑安裝工程的工期為813天。
建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為合格等級。
㈠
工程質(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:
1.嚴把預控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,例如樓座及車庫基礎(chǔ)部分的大體積毛石混凝土換填，基礎(chǔ)部分的防水卷材施工，主樓部分重點部位鋼筋安裝等，
整個工程并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2.實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中；我項目部針對材料驗收專門制定了四方驗收單，每次材料進場均按此要求進行驗收。材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全監(jiān)理旁站制度
建立健全監(jiān)理旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎(chǔ)毛石換填混凝土澆筑施工時,對于毛石的規(guī)格、摻入量進行嚴格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時檢查、要求；防水卷材施工時重點檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質(zhì)量；砼澆筑時重點檢查砼的配比單以及現(xiàn)場進行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。
4.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收；同時，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項目部根據(jù)內(nèi)部制定的驗收管理制度并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范要求以平時的巡檢、平行檢驗為驗收的基礎(chǔ)，加強了過程控制，消除了一定的質(zhì)量隱患，并對工序的驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。
監(jiān)理工程師以從嚴要求為目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目的每個分項工程完成后一次通過驗收,并達到設(shè)計及規(guī)范要求等級。
㈡
工程進度控制
目前工程進展情況：
4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗收條件,準備6月27日進行驗收；
4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進行二層混凝土的澆筑；
4-1-3#樓基礎(chǔ)底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位
混凝土澆筑完成；
4-1-4#車庫墊層完成,正在進行基礎(chǔ)筏板鋼筋的綁扎；
4-1-5#樓清槽完成，準備進行物探；
4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進行防水卷材施工；
4-1-7#樓基礎(chǔ)鋼筋已施工完成，進行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準備鋼筋綁扎；
4-2-1#樓防水施工完成，準備進行防水保護層的砼澆筑工作；
4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；
4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準備進行車庫部分的基礎(chǔ)施工；
4-2-4#樓防水施工完成，準備澆筑防水保護層砼；
4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；
4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨立基礎(chǔ)回填完成；
4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求
逐步進行澆筑施工；
4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續(xù)進行；
1.把好預控第一關(guān)
工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。就目前的整體工程進度來看，前期施工主要是基礎(chǔ)部分的土石方外運工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個工程有效的推進工作；針對此問題，我項目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會協(xié)調(diào)解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進而影響到了工程整體進度的延誤。到目前為止，經(jīng)過各方的努力爆破工作已經(jīng)基本結(jié)束，但對比工程進度計劃要求，現(xiàn)狀的進度已經(jīng)比整體計劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環(huán)境制約的因素存在，監(jiān)理開展工作時的預判力也存在一定的瓶頸，未及時發(fā)現(xiàn)問題且糾偏措施不及時，不到位。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要
,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。但在實施過程中，整個計劃統(tǒng)籌安排存在問題，梳理的不細致，個別問題的糾偏措施落實難度較大。
綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點來進行保障：
①合理壓縮工期，倒排計劃至目前時間，找出偏差，以周進度的糾偏進而衍生到月進度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項找出問題之后采取行之有效的措施進行搶工。
②要求施工單位從項目部到分包勞務(wù)隊伍及材料商做好充分的各項準備工作，提前做好各項計劃，落實到人，責任到人，嚴格執(zhí)行各項管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監(jiān)理項目部也根據(jù)分工情況責任到人，按照監(jiān)理管理制度結(jié)合好施工單位的管理進行同級、交錯督管。
③各標段、各組監(jiān)理工程師要認真巡視檢查現(xiàn)場，做到事無倶細。同時，要求各監(jiān)理工程師要以現(xiàn)場實際情況結(jié)合周、月進度計劃進行分析，做好提前預判工作，且根據(jù)工作經(jīng)驗及本工程的要求與施工單位管理人員隨時溝通，全盤掌握現(xiàn)場工程進展情況，并在每周的監(jiān)理
例會上進行評比、糾偏，制定措施之后認真督促落實，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質(zhì)保量的完成既定目標。
④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監(jiān)理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統(tǒng)一思想，集中精力，在施工現(xiàn)場拉橫幅、豎標牌，全員動員。各分包勞務(wù)隊伍要充分保證人材機數(shù)量，只可多，不可少，各項工作要充備、有效，任何人出現(xiàn)問題，則直接追求其責任，一視同仁。
㈢
工程投資控制
項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下:
1.控制依據(jù)
設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。
2.控制措施
由于該項目招標時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關(guān):
①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預
算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資。
②及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。
③嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我項目部造價師對施工結(jié)算審核,完成后報審計單位審核。
㈣
安全文明施工的監(jiān)管
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,到目前為止，整個施工過程中,沒有出現(xiàn)任何安全事故,工程安全管理進展順利。監(jiān)理人員每周進行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場進行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間以監(jiān)理通知單的形式下發(fā)施工單位，抄報建設(shè)單位，進行有時限的整改，整改完成后及時復查整改情況。另外，結(jié)合**市創(chuàng)城的契機，將兩項檢查進行合并，消除一切安全隱患。
四、監(jiān)理工作體會
1.認真負責熱忱服務(wù)
監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合,除“四大控制“目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可
,監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設(shè)項目得以順利、有條不紊的向前推進。
2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標
各參建單位相互配合、對監(jiān)理目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝較多,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行隱蔽施工并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象
項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師結(jié)合建設(shè)單位提出的要求并根據(jù)施工單位提出了一系列的合理化建議進行工作開展,既為建設(shè)單位節(jié)省了一定的投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。
4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
建設(shè)單位對行為規(guī)范的嚴格要求對于本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“四控、二管、一協(xié)調(diào)“發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標得到較好地實現(xiàn)。
中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
油氣工程不同于一般的工程項目，具有資本密集型和勞動密集型雙重屬性。這充分表明，人工費用概算是油氣工程前期資金預算必須重視的環(huán)節(jié)。特別是在近年來人工工資不斷提升的趨勢下，合理確定人工費用，在避免“過度節(jié)約”產(chǎn)生超概算問題的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人工費用概算的“節(jié)約化”導向，不僅有助于油氣工程造價控制，而且能夠在一定程度上提升油氣工程項目經(jīng)濟效益。
一、油氣工程項目人工費用概算現(xiàn)狀
油氣工程項目通常采用“毛算”來編制人工費用概算，這是由工程參與人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)以及建設(shè)周期較長等特點所決定的，因而經(jīng)常會在施工期追加預算來調(diào)節(jié)“毛算”所產(chǎn)生的誤差。然而，隨著近年來人工費用的不斷增長，長建設(shè)周期的油氣工程通過“毛算”編制的人工費用概算與實際支出之間的誤差越來越大，通過施工期追加預算的方式來平衡誤差所承擔的風險也越來越大，不僅易影響工程總造價的控制，而且容易拖長工期，影響工程項目按時投產(chǎn)，造成經(jīng)濟效益的損失。
在此背景下，優(yōu)化油氣工程項目人工費用概算逐漸成為概算編制的著重點之一。根據(jù)現(xiàn)狀，優(yōu)化人工費用概算編制，實現(xiàn)人工費用概算的“節(jié)約化”，必須要從以下兩點出發(fā)：一是目前人工費用變化幅度和時間跨度成正比，2010年至2012年黑龍江省內(nèi)各別工種人工成本增長率都在70%以上，因而編制人工費用概算必須對項目施工期進行有效預期；二是從管理層面來說，無論是編制概算還是實際支付人工費用都要從“激勵兼容”原則出發(fā)，充分考慮人員崗位職能權(quán)重及其真實貢獻度。
二、油氣工程項目人工費用概算存在的問題
從人工費用概算現(xiàn)狀中得知，優(yōu)化油氣工程人工費用概算應(yīng)當遵循“動態(tài)管理，績效發(fā)放”的思路，消除影響前期概算準確性和合理性的因素。
（一）建設(shè)周期預估過長，人工費用估算過高
受油氣開采環(huán)境的多樣性和油氣處理工藝復雜性等因素限制，油氣工程項目大都具有規(guī)模大、建設(shè)周期長的特點，通常為1-3年左右。因而，油氣工程初步概算編制時會根據(jù)施工難度和強度等因素對項目施工期進行預估，據(jù)此考量人工費用價格可能出現(xiàn)的變動幅度，而由于一些概算人員對概算指標理解不清楚，缺乏施工工藝、施工技術(shù)、工程管理的相關(guān)知識，從而導致對建設(shè)周期預估過長，影響對人工費用價格變動幅度的判斷。
不僅如此，近年來人工費用上漲過快直接影響編制人員對該價格變動幅度的判斷。根據(jù)建設(shè)部的《建筑工種人工成本信息》，2010年四季度至2012年三季度哈爾濱起重工、玻璃工、金屬制品安裝工、油漆工人工成本漲幅超過70%，而木工、鋼筋工、磚瓦工、抹灰工、防水工等油氣工程建設(shè)必不可少的工種人工成本漲幅也在20%以上。在此情況下，概算編制人員往往會對長周期油氣工程的人工費用進行人為調(diào)高，從而導致經(jīng)常出現(xiàn)對快速上漲的人工費用漲幅估計過高的情況。據(jù)筆者對2010年至2012年10個項目的調(diào)查，人工費用總額都比正常費用總額虛高10%-15%不等。
（二）定額調(diào)整滯后，概算編制與投資控制聯(lián)系不夠
在當前人工費用快速上漲的大環(huán)境下，石油總局對《石油建設(shè)安裝工程概算指標》系數(shù)調(diào)整已經(jīng)難以跟上市場實際價格的變化，對工程造價的約束力降低，這就要求概算編制人員必須對工程概況、現(xiàn)場情況、油氣工程管理有一定的深入了解，才能準確估算實際可能支出的人工費用。
然而在油氣工程概算編制的實際工作中，普遍存在概算設(shè)計與投資控制聯(lián)系不足的問題。概算是油氣工程初步設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，由設(shè)計單位負責編制，但設(shè)計單位一般不參與預算和結(jié)算，而是在預算和結(jié)算階段向造價人員提供資料，對實際發(fā)生的工程成本進行投資控制都是由造價人員來完成的，加之雙方相互獨立，設(shè)計人員缺乏與造價人員的溝通，信息反饋不暢，致使設(shè)計人員很難在概算編制階段了解工程實際發(fā)生的人工成本，對前階段人工費用概算編制誤差情況進行有效的事后分析和經(jīng)驗總結(jié)，提升日后人工費用概算編制的質(zhì)量。
（三）人工費用概算編制對崗位績效重視不足
油氣工程項目人工費用包括固定薪金和浮動薪金兩部分，前者通常包括基本工資、工資性津補貼，后者通常包括輔助工資、職工福利費和勞動保護費以及政策性調(diào)整產(chǎn)生的各種津補貼。由于固定薪金較浮動薪金相比更加容易估算，因而在油氣工程人工費用概算編制時習慣性地偏重于固定薪金的概算，卻忽視了浮動薪金的重要性，而浮動薪金往往都與崗位績效掛鉤，在當前人工費用市場價快速上漲和企業(yè)績效管理越來越健全的大環(huán)境下，浮動薪酬對人工費用的影響越來越大，因而目前油氣工程人工費用概算編制若不能改變過分注重固定薪酬的“慣性”，勢必會影響到人工費用概算的質(zhì)量。
三、優(yōu)化油氣工程人工費用概算的思路
（一）優(yōu)化概算編制方案，科學估算人工費用
在編制初步概算時，設(shè)計人員要和造價人員、技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員密切配合，廣泛聽取相關(guān)人員的意見，進行現(xiàn)場勘察，全面了解工程項目的實際情況，盡可能地準確估計工程量和人工費用，防止因周期估計過長和人工費用估計過高導致人工費用概算質(zhì)量不高。此外，人工費用概算還要實行限額設(shè)計，對設(shè)備、工藝流程、各項技術(shù)經(jīng)濟指標，都要進行比較分析，選擇最佳的方案。
（二）“動態(tài)性管理、績效性發(fā)放”，保證概算合理性
Abstract: Building electrical installation quality is directly related to people's living environment safety and comfort. With the improvement of people's living standard of building electrical installation requirements are also getting higher and higher, for the construction of electrical installation problems should be timely analysis of causes, prevention.
[ Key words ]: electrical construction; installation; quality problem; cause analysis; preventive measures
中圖分類號：TU976+.1 文獻標識碼：A文章編號：
引言：
建筑電氣安裝質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的使用功能，間接影響人們的生活質(zhì)量，近年來隨著建筑電氣技術(shù)水平的提高和人們對建筑電氣防范意識水平的不斷進步，電氣安裝質(zhì)量問題帶來的不利影響，有了明顯的降低；但是因為施工安裝單位安裝人員素質(zhì)的問題或者材料的選購不盡合理等原因還是存在著一些問題，亟待完善。本文作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，將工程安裝中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行了總納與分析，并提出了可行性的預防措施，以供參考。
一、電線管敷設(shè)出現(xiàn)問題和預防措施
（一）由于建筑電氣安裝工程施工方中對電線管敷設(shè)工序沒有給予足夠的重視，施工安裝人員大多沒有經(jīng)過比較專業(yè)化的培訓，對施工規(guī)范的認知度不夠，技術(shù)不過硬，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理人員工作態(tài)度懈怠等原因致使在電線管敷是出現(xiàn)了一系列的問題。
1、黑鐵管代替鍍鋅管，薄壁管代替厚壁管，PVC管代替金屬管。
2、安裝時鋼管與地未接或者未接牢。
3、 出現(xiàn)電線死結(jié)、凹痕、多層重疊等現(xiàn)象
4、金屬管口的毛刺未經(jīng)處理就直接對口進行焊接，有把管子焊穿和“點焊”的嚴重現(xiàn)象；鍍鋅管和薄壁鋼管不用絲接，用焊接。絲扣連接處和通過中間接線盒時不焊跨接鋼筋，或焊接長度不夠。
5、管子的埋地、埋墻的深度沒有達到標準；如果預制板上的敷管交叉太多會影響到建筑的順利施工；管子在通過沉降縫合伸縮縫時如果不設(shè)過路箱會存在不安全的隱患。明暗管在進箱或者進盒時擠成一捆，露頭的長度沒有達到合理要求，PVC管無鎖緊“納子”，鋼管不套絲。
（二）預防措施
1、管材的應(yīng)用必須要符合施工要求，監(jiān)理工程師嚴把質(zhì)量關(guān)，下料配管要嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行。
2、在對配管進行加工時必須要掌握下列內(nèi)容：
1）在明配管只有一個900彎時，彎曲半徑大于等于管外徑的4倍。
2）在明配管有2-3個900彎時，彎曲半徑大于等于管外徑的6倍。
3）暗配管的彎曲半徑大于等于管外徑的6倍。
4）埋入地下和混凝土內(nèi)管子彎曲半徑大于等于管外徑的10倍。
3、1）如果內(nèi)徑小于等于25MM的鍍鋅管和薄壁鋼管，對于手動彎管器的選擇適用多種不同的規(guī)格。
2）內(nèi)徑大于等于32MM的鋼管用液壓彎管器，根據(jù)PVC管子的內(nèi)徑選用不同規(guī)格的彈簧彎管。
3）內(nèi)徑≥32mm的管子煨彎，如大量加工時，可用烘箱對專制彎管進行加熱，這樣可以避免管子彎曲后，出現(xiàn)管皮褶皺、開裂和變質(zhì)。
4、1）在對鋼管進行切割時禁止用割管器進行切割，最好選擇鋼鋸，用鋼鋸切割時鋸口要平不能歪斜，管口的毛刺要用圓捶處理干凈。
2）當厚壁管的直徑大于等于40MM時對接用焊接的方式，禁止用管口直接對焊。
3）當厚壁管的直徑小于等于32MM時管子應(yīng)套絲連接、套管緊定螺釘連接，禁止用熔焊連接。
二、配電箱的安裝的問題和預防措施
（一）存在的問題
配電箱的坐標不準確和標高不準確，配電箱的安裝存在變形、移位和凹人墻面的情況；箱蓋內(nèi)清潔度不夠存在雜物或者未進行及時的防腐。箱面板與墻面的緊貼度不夠，布線雜亂不整齊，導線沒有綁扎多股線壓接，甚至還存在被剪斷的情況，管進箱沒有利用敲落孔或者箱內(nèi)零線，箱體內(nèi)沒有專用的接地螺栓。在配電箱安裝好以后，施工安裝人員沒有對路線情況進行檢查就急于送電，沒有對配電箱內(nèi)的導線間導線對地間的絕緣電阻進行實際測量。
（二）預防措施
在對配電箱的安裝進行施工前，技術(shù)管理人員必須要對箱盒的坐標與標高進行比較細致、準確的了解。安裝后的固定措施是用鋼筋套圈進行焊接，可以防止它移位；防止變形的措施是在箱內(nèi)用剛性物進行十字支撐；再拆模后要及時的把雜物清除掉，休整箱內(nèi)要做好防腐工作。配電箱的回路編號要齊全、清楚和正確；配電箱的安裝位置應(yīng)按照提前的設(shè)計要求安裝；配電箱的箱體內(nèi)外都需要進行徹底、全面的清潔；每一管每一孔都應(yīng)利用敲落孔或用機械開孔，嚴禁用其它不科學的方式開孔；在施工中一旦出現(xiàn)導線被剪斷的情況時，必須將斷開的線全部拉掉，重新來穿線。配電箱安裝完畢，進行細致的線路檢查，把螺柱和螺絲緊固住防止導線間接地不良的情況出現(xiàn)，在導線間要保證無接頭，并同時做好導線間、導線對地間結(jié)緣電阻的測量及記錄。
三、照明器具出現(xiàn)的問題與預防措施
（一）存在的問題
成排吊扇和燈具中心線偏差比較嚴重，超出允許偏差的范圍；室內(nèi)的吊扇和室內(nèi)的燈具安裝高度不符合標準；I類燈具與低于2. 4m的燈具無PE保護線；燈具控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，這與安裝不符合設(shè)計要求和燈具接線錯誤有一定的聯(lián)系。
（二）預防措施
在對燈具和吊扇的位置進行確定時最好拉十字線可提高精準度；把燈具的高度提高些，室外的燈具要達到3米以上而室內(nèi)吊扇的扇葉距頂不宜小于0.5m，距地面不低于2. 5m為最佳；按照規(guī)范的要求I類燈具及低于2. 4米的燈具需要接PE保護線；安裝人員必須看清設(shè)計圖紙，嚴格按照設(shè)計要求安裝，把每一盞燈的控制方法搞清楚，穿線時要細心謹慎嚴格遵循設(shè)計圖紙中的線路線根數(shù)進行，接線時要分清同路徑中的相線、零線和控制線的根數(shù)再進行接線。四、開關(guān)、插座安裝中存在的質(zhì)量問題與預防措施
（一）有的開關(guān)和插座面板不是絕對平整，在安裝時它與建筑物之間有一定的縫隙存在，開關(guān)不能切斷相線，開與關(guān)的方向混亂不一致。
面對以上情況的解決措施是為調(diào)整板面保持平整再把螺絲擰緊固定好，使它與墻面緊貼而且固定好。選擇開關(guān)是要細心確保質(zhì)量可靠，同一建筑物內(nèi)最好選擇同一品牌的，開關(guān)應(yīng)切斷相線,通斷位置應(yīng)一致。開與關(guān)的方向選擇一般為下為關(guān)，上為開。
（二）插座安裝時存在不按照規(guī)定操作的情況，接線混亂 有的零線與底線交錯，有的三孔插座甚至根本無接地線。
面對以上情況的解決措施是單相兩孔插座安裝時一般呈兩種狀態(tài)即插座孔垂直排列和水平排列，前者下孔接零線，上孔接相線；后者左孔接零線，右孔接相線。單相三孔插座右孔接相線，左孔接工作零線，上孔接保護線在同一建筑物內(nèi)三相插座的順序應(yīng)當遵循同一順序，另外三種線的顏色有所差異接線時要細心一般不會錯接。
（三）有的插座的安裝不符合建筑物的要求或者設(shè)計要求，不同高度的面板在同一高度安裝。不同性質(zhì)和用途的建筑物對插座的安裝高度的要求也有所不同。所以在對插座進行安裝時首先要對解建筑物進行了解再按照設(shè)計要求進行安裝。
五、防雷、接地的安裝問題與預防措施
（一）防雷、接地的安裝問題
建筑物防雷措施中的避雷帶能夠阻止雷電對建筑物的損害，在避雷帶的安裝中容易出現(xiàn)的問題是均壓環(huán)、引下線與避雷帶的三者搭接處有焊接質(zhì)量差和夾渣等不足；焊接時的焊渣沒有被處理掉，沒有避雷帶上的焊接處刷防銹漆；搭接鋼筋用螺紋鋼代替了圓鋼；防雷引下線用對頭焊接的主鋼筋直接做成等。
（二）預防措施
加強對焊工職業(yè)技能的提高，進行難度較高的職業(yè)培訓，搭接焊出的處理應(yīng)達到無氣泡、平整和無雜質(zhì)的焊接要求。監(jiān)理人員盡好崗位職責，焊工人員的責任心要提高，發(fā)現(xiàn)有不合格的焊縫要進行補焊，如果有焊渣要盡早敲掉并刷上防銹漆；禁止用鋼筋螺紋鋼代替圓鋼；作為引下線的主鋼筋土建如是對頭碰焊的,應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補一搭接圓鋼。
結(jié)語：
“百年大計，質(zhì)量弟一”，建筑電氣安裝工程在電氣安裝上處于核心地位，建筑電氣安裝質(zhì)量的高低直接影響到建筑物的使用功能和人們的生活質(zhì)量，但是電氣安裝涉及面比較廣，有一定的復雜性和技術(shù)型，出現(xiàn)問題也屬正常；所以為保證建筑電氣的施工質(zhì)量，需對各方面進項嚴格的檢查，制定可行的施工方案和預防措施，保障人們的生活質(zhì)量和生命、財產(chǎn)的安全。
參考文獻：
【1】于洪亮．建筑電氣安裝工程中常見問題的探討．黑龍江科技信息，2009(25)．
