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時(shí)間：2023-03-01 16:34:01
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)策劃書范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因?yàn)樽鼍W(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計(jì)劃書，這份計(jì)劃書呢，一定要考慮充分，因?yàn)槿绻丫W(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)的話，所做的每一項(xiàng)欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的，如果考慮不充分會(huì)導(dǎo)至以后突如其來(lái)的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來(lái)，也最好是當(dāng)初策劃時(shí)考慮全面！
企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)策劃具體分欄目策劃
收集完其它各部門的相關(guān)信息以后，對(duì)其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據(jù)重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項(xiàng)，可能開(kāi)始時(shí)會(huì)因?yàn)闄谀枯^多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項(xiàng)，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復(fù)比較，給定下來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行歸類，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清淅表達(dá)站點(diǎn)結(jié)構(gòu)。
然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對(duì)它進(jìn)行歸類，并逐一確定每個(gè)二級(jí)分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級(jí)欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來(lái)按照討論過(guò)的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細(xì)，具體。并有統(tǒng)一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書，并且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。
下面就是需要說(shuō)一下策劃書設(shè)計(jì)到的具體內(nèi)容。每個(gè)欄目的策劃書應(yīng)該是格式統(tǒng)一的。
第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務(wù)對(duì)像，子欄目設(shè)置，首頁(yè)內(nèi)空，分頁(yè)內(nèi)容！這一部分起到一個(gè)索引的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)能對(duì)欄目有一個(gè)大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個(gè)子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個(gè)子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚）
服務(wù)對(duì)像，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達(dá)到目的而做哪些具體內(nèi)容）
內(nèi)容介紹，（詳細(xì)說(shuō)明本子欄目的具體內(nèi)容）
資料來(lái)源，（說(shuō)明該欄目的內(nèi)容來(lái)源是什么，以保證欄目開(kāi)展下去不會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有內(nèi)容的情況）
實(shí)現(xiàn)方法，（講述實(shí)現(xiàn)這個(gè)欄目的具體方法）
有關(guān)問(wèn)題，（欄目負(fù)責(zé)人在欄目的策劃過(guò)程當(dāng)中想到的，目前尚未解決的問(wèn)題）
重點(diǎn)提示（重點(diǎn)提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結(jié)合的地方，也可是欄目策劃人員對(duì)該子欄目在這些方面的良好見(jiàn)意）
第三，相關(guān)欄目，這一項(xiàng)是用以說(shuō)明本欄目和其它欄目之間的結(jié)合，溝通，之所以要有這一項(xiàng)是想通過(guò)各個(gè)欄目之間的聯(lián)系，來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)站的整體性。第四，參考網(wǎng)站，標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說(shuō)明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點(diǎn)，哪些地方是我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意的。決不是只寫上一個(gè)網(wǎng)址就可以了！
第四，最后一項(xiàng)為附錄，用以記錄這個(gè)文檔的歷史修改過(guò)程，和改了哪些內(nèi)容。
好了，策劃書的內(nèi)容格式就這么多了，可能會(huì)覺(jué)得多了些繁鎖了些，不過(guò)，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)依據(jù)。有了這個(gè)策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設(shè)計(jì)制作（包括頁(yè)面設(shè)計(jì)，制作，編程）
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx年x月x日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的及意義：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱：
根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
二、活動(dòng)目的
為了豐富我校學(xué)生生活，提高同學(xué)們的綜合能力，為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的鍛煉平臺(tái)，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)以致用，不斷強(qiáng)化知識(shí)，深化知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)，本次“創(chuàng)業(yè)企劃書大賽”意在使廣大同學(xué)更了解創(chuàng)業(yè)，有更好的創(chuàng)業(yè)想法。
三、活動(dòng)概述
本活動(dòng)是由晉中學(xué)院創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)起，在全省各大本科院校舉辦的一場(chǎng)以培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，扶持大學(xué)生項(xiàng)目為目的的活動(dòng)。
本活動(dòng)初賽由各大本科院校舉辦，復(fù)賽和決賽將在本次活動(dòng)總部舉辦。
本次活動(dòng)以聯(lián)盟模式組織，由主辦方統(tǒng)一策劃、協(xié)調(diào)、指揮，各高校承辦單位在主辦方的活動(dòng)原則基礎(chǔ)上獨(dú)立策劃活動(dòng)，本次活動(dòng)更獲得各高校領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷，社會(huì)各界人士的極力關(guān)注和社會(huì)公益企業(yè)家大力資助，更請(qǐng)到了周紅濤老師為我們的指導(dǎo)老師，這些支持與肯定為我們本次活動(dòng)的開(kāi)展提供了不竭動(dòng)力，在此向各位指導(dǎo)老師致以最崇高的敬意！
四、活動(dòng)內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)企劃書大賽是面向山西省本科在校生舉辦的一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的企劃書大賽，目的在于穩(wěn)固學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一步，讓學(xué)生充分展示他們心中對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的具體設(shè)想。
本次活動(dòng)在本校是面向各個(gè)社團(tuán)征集創(chuàng)業(yè)企劃書，舉辦創(chuàng)業(yè)企劃書大賽，在初賽后有營(yíng)銷大賽，后在太原進(jìn)行復(fù)賽和決賽。
五、活動(dòng)流程
本次活動(dòng)分為學(xué)期內(nèi)與假期內(nèi)兩個(gè)時(shí)間階段。
4月16日，報(bào)名參賽；
18－28日，進(jìn)行海選，選出十五份左右企劃書；
5月上旬，進(jìn)行復(fù)賽，此次初賽由周紅濤老師親自指導(dǎo)；
初賽完后舉辦營(yíng)銷大賽，由周紅濤老師負(fù)責(zé)；
7月中旬至下旬在社團(tuán)聯(lián)盟總部進(jìn)行復(fù)決賽。
自古以來(lái)民以食為天，中國(guó)第一部醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》從人們?nèi)粘Ｓ蒙顮I(yíng)養(yǎng)膳食平衡的角度出發(fā)，要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補(bǔ)精益氣、頤養(yǎng)天年，其中雜糧、時(shí)蔬、水果占主要地位。通常菜館以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、便捷來(lái)吸引顧客，但我不以價(jià)格低優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有素食店的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行吸取，結(jié)合自己和創(chuàng)新思路。通過(guò)選址、內(nèi)部裝修、人員招聘和培訓(xùn)、以及菜品特色個(gè)性化服務(wù)與完整的營(yíng)銷方式，讓顧客了解完美、健康、綠色以及營(yíng)養(yǎng)的正確飲食方法，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)為客戶帶來(lái)什么特殊的利益與產(chǎn)品的附加值？
一、選址
詳細(xì)的調(diào)查與分析市場(chǎng)，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見(jiàn)度服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。有無(wú)居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對(duì)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力、飲食習(xí)慣、喜好，了解周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、規(guī)模特點(diǎn)。必須親自去做初步確定。擬訂營(yíng)業(yè)面積為500平方米，。必須有三通（水、電、煤氣）并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。
二、定位
選好店址的同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析調(diào)查，確定消費(fèi)定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營(yíng)養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。
三、產(chǎn)品售后
建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細(xì)的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問(wèn)候。建立一個(gè)良好的客戶群體。投訴意見(jiàn)處理小組。第一時(shí)間處理投訴意見(jiàn)經(jīng)客戶一個(gè)滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見(jiàn)。
四、內(nèi)部管理制度化
完善各項(xiàng)表格與制度，員工手冊(cè)，廚房崗位責(zé)任制，服務(wù)手冊(cè)，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單，庫(kù)存報(bào)表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會(huì)員卡，員工意見(jiàn)箱。
五、人員招聘
前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任，其他人員由社會(huì)招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘，同時(shí)進(jìn)行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊(cè)與各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個(gè)習(xí)慣：
1. 知道餐廳目標(biāo)價(jià)值觀，工作范圍。
2. 使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見(jiàn)客人需求財(cái)?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。
3. 任何時(shí)間地點(diǎn)以客人優(yōu)先。
4. 三輕、禮讓、微笑。
5. 為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。
6. 不斷提出餐廳的缺點(diǎn)完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。
7. 積極溝通不可有消極的情緒。
8. 處理好顧客投訴。
9. 遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。
10.愛(ài)護(hù)餐廳公物。前廳服務(wù)員加領(lǐng)班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點(diǎn)2人、荷臺(tái)3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4.5萬(wàn)/月以內(nèi)，培訓(xùn)到正常營(yíng)業(yè)20天。
六、前期宣傳與營(yíng)銷
確定營(yíng)銷方案，制作廣告單頁(yè)，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。
七、設(shè)備采購(gòu)，前期備貨。
廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場(chǎng)，多比較，根據(jù)整體定位合理采購(gòu)設(shè)備。裝修的同時(shí)、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)：考察、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試安排管理人員。
八、試營(yíng)業(yè) （10天）
試營(yíng)業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷（內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷）
九、裝潢
基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點(diǎn)20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫(kù)房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個(gè)餐位2平方米）可擺150個(gè)餐位，設(shè)雅間4個(gè)（隔斷為活動(dòng)或可折裝式的，方便會(huì)議接待、生日聚會(huì)等。裝修以復(fù)古、原生態(tài)、時(shí)尚的完美結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與視覺(jué)識(shí)別效果，以方便顧客，方便操作、方便設(shè)備運(yùn)行為原則，每平方米裝修、裝飾費(fèi)300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調(diào)。
自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
1、本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。
2、本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、餐廳管理結(jié)構(gòu)
店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。
經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷
主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境
五、市場(chǎng)分析
在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。
機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
六、促銷和市場(chǎng)滲透
促銷策略：
前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。
七、財(cái)務(wù)狀況分析
1、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用2000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元）。
2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析
據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
八、營(yíng)銷組合策略
有形化營(yíng)銷策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷，而采取一整套行之有效的"承諾營(yíng)銷"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
技巧化營(yíng)銷策略：
做出持續(xù)性、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：
網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)的方案實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
（1）結(jié)合紅領(lǐng)集團(tuán)新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)網(wǎng)上品牌形象策劃宣傳，進(jìn)一步提升紅領(lǐng)企業(yè)形象。
（2）通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)，結(jié)合紅領(lǐng)市場(chǎng)戰(zhàn)略，給紅領(lǐng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)增加了一個(gè)廉價(jià)的覆蓋面更廣的宣傳平臺(tái)，紅領(lǐng)可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將產(chǎn)品更好、更快的推向客戶。
（3），通過(guò)建立電子商務(wù)網(wǎng)站可提供一個(gè)方便的與直接消費(fèi)者“面對(duì)面”的交互平臺(tái)。
（4），網(wǎng)站平臺(tái)縮短了企業(yè)與用戶的洽談周期，這是因?yàn)樵谇⒄勄?，雙方可以先通過(guò)網(wǎng)站有一個(gè)深入的了解。
（5），網(wǎng)站平臺(tái)的應(yīng)用使產(chǎn)品多樣化、柔性生產(chǎn)、按訂單制作成為可能。這樣將大大降
（6），網(wǎng)站平臺(tái)可為企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供更準(zhǔn)確的信息，由于通過(guò)電子手段，可以廉價(jià)地與大量客戶和潛在客戶交流，這樣將大大提高新產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確程度，保證新產(chǎn)品更符合客戶的需要。
方案中具體說(shuō)明所建網(wǎng)站整體達(dá)到的效果，把網(wǎng)站的技術(shù)方向明確下來(lái)。具體網(wǎng)絡(luò)格式，所用服務(wù)器等都明確寫出，增加了策劃書的透明度。
二、網(wǎng)站的功能
1 產(chǎn)品展示
2 客戶管理
3在線訂購(gòu)
4 在線支付
5 信息咨詢服務(wù)
6 招標(biāo)采購(gòu)
7 調(diào)查反饋
8紅領(lǐng)社區(qū)
9 虛擬現(xiàn)實(shí)展示
10 后臺(tái)支持與管理．
11該網(wǎng)站需要注冊(cè)成為會(huì)員才可以進(jìn)行采購(gòu)、留言等方面的操作。
三、網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
首頁(yè)，首先正中間的是產(chǎn)品展示，是由flash形式呈現(xiàn)，比較吸引眼球。左邊是供應(yīng)信息、產(chǎn)品展廳、公司采購(gòu)、公司簡(jiǎn)介、公司資訊、公司商圈、招聘中心、留言公開(kāi)區(qū)、活動(dòng)記錄、聯(lián)系方式、站內(nèi)搜索、友情鏈接等的鏈接。
網(wǎng)站功能多樣，有利于企業(yè)產(chǎn)品的宣傳及銷售，并很好地建立企業(yè)形象，這符合了網(wǎng)站建立的基本目的。各種功能都有詳細(xì)說(shuō)明所包含的內(nèi)容以及所進(jìn)行的操作。對(duì)于某些功能還能另附流程圖說(shuō)明，比如在線訂購(gòu)總能就有附訂購(gòu)流程圖。
四、布局：布局簡(jiǎn)潔.
網(wǎng)站地圖中首頁(yè)跟子系統(tǒng)都劃分詳細(xì)。主頁(yè)下有14個(gè)導(dǎo)航，旗下又有其他連接，各個(gè)連接緊密，整個(gè)系統(tǒng)比較連貫，條例清晰。
一、活動(dòng)主題：活力舞動(dòng) 共為和寶增彩添色
二、活動(dòng)口號(hào)：展個(gè)人風(fēng)采，顯羽毛球魅力
三、活動(dòng)目的：繁榮公司文化，培養(yǎng)公司員工的挑戰(zhàn)與合作意識(shí)，鍛煉員工身體，促進(jìn)員工之間羽毛球運(yùn)動(dòng)的交流，增進(jìn)公司羽毛球愛(ài)好者的友誼，提高羽毛球運(yùn)動(dòng)的娛樂(lè)性。弘揚(yáng)我國(guó)國(guó)球文化，豐富公司文化生活;提供相互交流平臺(tái)，提高羽毛球競(jìng)技水平;展現(xiàn)個(gè)人競(jìng)技能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。最終達(dá)到增強(qiáng)和寶員工的凝聚力和向心力的效果。
四、活動(dòng)對(duì)象： 和寶公司全體員工
五、活動(dòng)地點(diǎn)：國(guó)邦大廈四樓羽毛球室
六、比賽時(shí)間：20XX年4月26號(hào)— 20XX年4月30號(hào)
七、報(bào)名方式：填寫報(bào)名表，并交到辦公室
八、活動(dòng)前期安排：1、 開(kāi)會(huì)討論羽毛球比賽事宜。2、 獎(jiǎng)品商定。3、 整理比賽場(chǎng)地，并且準(zhǔn)備比賽所需道具。4、 組建羽毛球比賽的工作服務(wù)小組(包括宣傳組，報(bào)名組，實(shí)施組，后勤組，保安組)。并且邀請(qǐng)裁判人員。
九、活動(dòng)分組：
隊(duì)伍分組：通過(guò)抓鬮方式組成男雙：4隊(duì)，混雙：8隊(duì)。
場(chǎng)地分配：混雙占用2個(gè)場(chǎng)地，男雙占用1個(gè)場(chǎng)地，其他未能參賽人員1個(gè)場(chǎng)地。
活動(dòng)方案：每輪比賽只進(jìn)行1場(chǎng)(21球，10球時(shí)交換場(chǎng)地)
企業(yè)羽毛球比賽策劃書【2】
活動(dòng)目的:
為了豐富員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)員工工作之外的價(jià)值，增進(jìn)各部門員工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神和凝聚力。
活動(dòng)時(shí)間:
3月17日或3月24日
活動(dòng)地點(diǎn):
呼市二中體育館
活動(dòng)參與者:
呼市項(xiàng)目、區(qū)公司項(xiàng)目、呼市軟件團(tuán)隊(duì)、辦事處所有人員以及包頭項(xiàng)目(至少派1-2名代表參與)、集寧項(xiàng)目(至少派1-2名代表參與)。
活動(dòng)形式:
團(tuán)體比賽
比賽要求:
1.各項(xiàng)目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項(xiàng)目部至少有3人參賽，2男1女)
2各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在12月14日前報(bào)到辦事處行政助理這里。
3.由各項(xiàng)目部組織自己的拉拉隊(duì)員，為本項(xiàng)目部加油助威。
4.呼市項(xiàng)目部必須參加，包頭和集寧項(xiàng)目可根據(jù)自己的實(shí)際情況不參加或者派代表參加。
5.比賽結(jié)束后，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主組織員工活動(dòng)。
6.各項(xiàng)目部推選1名裁判和1名計(jì)分人員，以及1名監(jiān)督人員。
活動(dòng)細(xì)則:
此次比賽取團(tuán)體前三名，以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊(duì)員3名(至少1名女隊(duì)員)。
比賽原則:友誼第一，比賽第二。
比賽結(jié)束后將進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，并合影留念，請(qǐng)大家在比賽結(jié)束后暫時(shí)不要離開(kāi)場(chǎng)地。
比賽規(guī)則:
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取PK淘汰制，比賽對(duì)手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級(jí)，失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行PK，獲勝選手進(jìn)入終極PK。
3.單打比賽中，每淘汰1名對(duì)手得1分，雙打比賽中淘汰對(duì)方對(duì)手得2分。
女子單打比賽規(guī)則:
1.采用11分每球得分制:即得分先達(dá)到11分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到10分持平，則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝，在達(dá)到15分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時(shí)間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)7分鐘。
男子單打比賽規(guī)則:
1.采用15分每球得分制:即得分先達(dá)到15分者在這一局中勝出，如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
羽毛球雙打比賽規(guī)則:
1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應(yīng)該有較高的默契度和配合度。
2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達(dá)到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平，則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝，在達(dá)到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
3.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
注意事項(xiàng):
1.不得遲到，珍惜他人時(shí)間。
2.中途不得離場(chǎng)，如遇緊急事件，離場(chǎng)時(shí)應(yīng)與本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好溝通。3.不要再場(chǎng)地內(nèi)來(lái)回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。
4.注意環(huán)保，場(chǎng)地內(nèi)不亂扔垃圾。
5.比賽結(jié)束后，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目人員進(jìn)行其他活動(dòng)，可以項(xiàng)目之間進(jìn)行聯(lián)誼。
安全須知:
1.比賽時(shí)應(yīng)穿運(yùn)動(dòng)服裝，以免妨礙個(gè)人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。
2.不要在場(chǎng)地內(nèi)隨意走動(dòng)，以免被其他場(chǎng)地的球類砸傷。
3.在比賽開(kāi)始前，球員應(yīng)做準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。
隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重，令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?
大部分企業(yè)實(shí)力有限，他們只好避實(shí)擊虛，迂回宣傳自己;
廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。
實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片?
根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無(wú)限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。
二、我們的優(yōu)勢(shì)
萬(wàn)馬房產(chǎn)集團(tuán)是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)”——浙江萬(wàn)馬集團(tuán)控股的子公司，具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中可以說(shuō)是首屈一指的。
因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式，正是萬(wàn)馬房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢(shì)所在。
三、我們的出發(fā)點(diǎn)
基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出萬(wàn)馬集團(tuán)歷史長(zhǎng)久、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無(wú)限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。
四、我們的策略
(一)清晰的情節(jié)思路
在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開(kāi)，巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào)，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵，將集團(tuán)企業(yè)的簡(jiǎn)介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來(lái)展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。
(二)張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格
眾所周知，影視作品是由語(yǔ)言、字幕、畫面和音樂(lè)構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。
由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來(lái)自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過(guò)程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。
(三)時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法
1、“引子”部分
整合萬(wàn)馬房產(chǎn)集團(tuán)的LOGO的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出LOGO和“萬(wàn)馬房產(chǎn)”字體，而后運(yùn)用3D技術(shù)，將LOGO進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來(lái)展現(xiàn)萬(wàn)馬房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢(shì)。配上激越的音樂(lè)并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。
推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”，它既是企業(yè)的口號(hào)，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬(wàn)馬房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。
旁白力求精美大氣。
2、“展現(xiàn)”部分
由上篇過(guò)渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來(lái)展開(kāi)?？紤]片長(zhǎng)的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績(jī)配以說(shuō)明力的文字、證書，再加上3D動(dòng)畫等技術(shù)來(lái)完成的。
展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說(shuō)：
“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”企業(yè)簡(jiǎn)介。
“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項(xiàng)目公司的概況，突出其全國(guó)化。
“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。
“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。
它即是萬(wàn)馬的企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示萬(wàn)馬集團(tuán)虛懷若谷，非常注重汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)開(kāi)發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，積極在各個(gè)領(lǐng)略開(kāi)拓創(chuàng)新;另一方面誠(chéng)信立名，非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體，同心同德，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。
旁白立求文字精美，有說(shuō)服力。
3、“展望”部分
本部駿馬繼續(xù)向著太陽(yáng)奔跑沖鋒的畫面來(lái)收尾，強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開(kāi)篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚(yáng)起來(lái)，并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。
推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是萬(wàn)馬企業(yè)的目標(biāo)，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。
旁白立求文字精美，大氣，自信。
第二部分：專題片文案。
(一)“引子”部分
鏡頭一：萬(wàn)馬房產(chǎn)LOGO從背景中推出
背景音樂(lè)：雄壯的音樂(lè)響起/漸漸減速弱
字幕：(屏幕下方)
浙江萬(wàn)馬集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
鏡頭二：由LOGO中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。
背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)
配音：新世紀(jì)的太陽(yáng)已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐，走向更加開(kāi)放和繁榮。
上山如馬飛奔，不懼坎坷顛簸;下水如龍出海，無(wú)畏暗潮波濤;軟硬兼并，明暗雙吞。一派凌人陣勢(shì)，一股萬(wàn)千氣韻?；盍ε炫确v，智力敏銳周延，開(kāi)創(chuàng)運(yùn)勢(shì)如破竹。此為龍馬精神也。字幕：素質(zhì)決定精神
(二)“展現(xiàn)”部分
鏡頭三：
背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)
配音：浙江萬(wàn)馬集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”——浙江萬(wàn)馬集團(tuán)控股的子公司，成立于1995年，具有國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)萬(wàn)馬集團(tuán)臨安分公司、萬(wàn)馬集團(tuán)(馬鞍山)發(fā)展有限公司、馬鞍山萬(wàn)馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、蕪湖萬(wàn)馬林房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、仙居萬(wàn)馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、馬鞍山萬(wàn)馬機(jī)床制造有限公司、馬鞍山萬(wàn)馬佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師3人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。
公司自成立以來(lái)，本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營(yíng)造高品質(zhì)生活”的開(kāi)發(fā)理念，引進(jìn)人才，強(qiáng)化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，致力于各類精品樓盤的開(kāi)發(fā)建設(shè)。經(jīng)過(guò)8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開(kāi)發(fā)各類樓盤逾30萬(wàn)平方米，已相繼開(kāi)發(fā)了陽(yáng)光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開(kāi)發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目，同時(shí)，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)用地，預(yù)計(jì)在2003年以后，公司每年開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目20萬(wàn)平方米。
字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”
鏡頭四：
背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)
配音：
字幕：“根深葉茂、生生不息”
鏡頭五：
背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)
配音：
字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”
“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。
鏡頭六：
背景音樂(lè)：(弱)交響樂(lè)/持續(xù)配音：“壯志可以萬(wàn)丈無(wú)邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。萬(wàn)馬房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，萬(wàn)馬人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了萬(wàn)馬小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會(huì)，以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
字幕“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”
(三)“展望”部分
（一）技術(shù)創(chuàng)新的定義
技術(shù)創(chuàng)新理論首先是由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特在1912 年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中第一次提出，他把技術(shù)創(chuàng)新稱作是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。巴頓認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識(shí)的人、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的能力及企業(yè)的價(jià)值觀等，這一觀點(diǎn)揭示了技術(shù)創(chuàng)新能力的核心內(nèi)容。[2]最后把技術(shù)創(chuàng)新的定義界定為企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，從而占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率的提高及在消費(fèi)者心目中地位的上升都至關(guān)重要。[3]
（二）技術(shù)創(chuàng)新的基本模式
農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本模式可分為轉(zhuǎn)移式技術(shù)創(chuàng)新模式、模仿式技術(shù)創(chuàng)新模式、繼承式技術(shù)創(chuàng)新模式、追趕型技術(shù)創(chuàng)新模式和合作型技術(shù)創(chuàng)新模式。轉(zhuǎn)移式技術(shù)創(chuàng)新模式就是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)利用國(guó)家或地區(qū)間的技術(shù)勢(shì)差引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)家或地區(qū)間的發(fā)展進(jìn)程有快有慢，因此，一些在發(fā)達(dá)國(guó)家淘汰，落后的技術(shù)在不發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)可能是先進(jìn)的高新技術(shù)，這就是不同地區(qū)的發(fā)展勢(shì)差所引起的技術(shù)勢(shì)差，通過(guò)這種技術(shù)轉(zhuǎn)移，落后國(guó)家或地區(qū)可以用較小的代價(jià)獲得新技術(shù)。模仿式技術(shù)創(chuàng)新模式，是指農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過(guò)模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)或破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和核心秘密，并加以改進(jìn)，生產(chǎn)出更富競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以取得經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)新模式。繼承式技術(shù)創(chuàng)新模式其技術(shù)的獲取來(lái)自內(nèi)部，技術(shù)重點(diǎn)是根據(jù)新的市場(chǎng)需求對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，從而研究開(kāi)發(fā)出新一代的技術(shù)，這種模式的技術(shù)創(chuàng)新能最大限度地保持技術(shù)的連續(xù)性，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施以及配套技術(shù)和配套設(shè)施，大大降低技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用的成本，從而降低技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。追趕型技術(shù)創(chuàng)新模式的實(shí)質(zhì)是追蹤科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，以最快的速度模仿，開(kāi)發(fā)出與領(lǐng)先型科技產(chǎn)品相類似的新產(chǎn)品，借助領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓成果，以較低的成本分享一定的市場(chǎng)份額。合作模式可以是縱向合作———與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，也可以是橫向合作———企業(yè)共同出資研發(fā)。[4]
二、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的影響
（一）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的有利影響
成功的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)克服了技術(shù)創(chuàng)新中的重重困難而成功地開(kāi)發(fā)了一門新技術(shù)或者是將原來(lái)的技術(shù)以一種新的方式組合成功，而技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響也主要是從技術(shù)創(chuàng)新的成功這方面考慮的，主要有：第一，在以市場(chǎng)方向?yàn)榍疤岬募夹g(shù)創(chuàng)新的成功，使企業(yè)的新產(chǎn)品在市場(chǎng)中容易被顧客所接受，從而企業(yè)的新產(chǎn)品就有可能在市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，在產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后可以迅速地回?cái)n資金，并獲得相對(duì)豐厚的利潤(rùn)。第二，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功，可以使企業(yè)獲得利潤(rùn)，按照慣性思維，企業(yè)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以牟取更大的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)。第三，技術(shù)創(chuàng)新的成功會(huì)使企業(yè)的技術(shù)人員與員工受到很大的激勵(lì)，獲得自我滿足感?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新的成功對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不論是當(dāng)前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益在一定程度上都是有益的，企業(yè)應(yīng)該多促進(jìn)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
（二）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的不利影響
1.未來(lái)市場(chǎng)的不確定性。現(xiàn)在的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)雖然做足了準(zhǔn)備，進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查、分析，但是企業(yè)不能保證在他們的新技術(shù)開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，市場(chǎng)就是按照他們?cè)瓉?lái)進(jìn)行的市場(chǎng)分析的方向發(fā)展，致使企業(yè)的新產(chǎn)品很難融入市場(chǎng)，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)未來(lái)做出一個(gè)合理的規(guī)劃與安排，并且即使市場(chǎng)走向未變，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果也很可能成為其他企業(yè)開(kāi)展模仿創(chuàng)新模式的基石，在其他企業(yè)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)前，企業(yè)可以回籠部分資金，但當(dāng)功能更全面的新產(chǎn)品研發(fā)成功并投入市場(chǎng)后，相比之下企業(yè)的產(chǎn)品就容易被淘汰，在這期間，企業(yè)回籠的資金不一定就能彌補(bǔ)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中投入的資金，因而造成虧損。
2.對(duì)企業(yè)人事的影響。很多企業(yè)不是專門搞研發(fā)的，因此他們的技術(shù)人員不是集中在一起，而是分散在各個(gè)部門。企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)研發(fā)就得把他們集中在一起，這樣就會(huì)打亂原來(lái)的人事分布，需要重新分配人員，但當(dāng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成功之后，企業(yè)并不是急于下一次的技術(shù)創(chuàng)新，而是觀察新產(chǎn)品在市場(chǎng)上所占份額及顧客反映等，然后才會(huì)制定下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，因此，這些技術(shù)人員在完成任務(wù)之后就得重新回到原來(lái)的崗位，但由于時(shí)間的間隔，他們?nèi)谌脒@個(gè)角色還得有一個(gè)時(shí)間過(guò)程。另外，在技術(shù)創(chuàng)新前期，由于員工對(duì)創(chuàng)新的不了解和其他的原因，員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)有一定的抵觸情緒，不利于技術(shù)創(chuàng)新工作的展開(kāi)。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新失敗后更堅(jiān)定了員工們要求保持現(xiàn)狀的決心，企業(yè)很難進(jìn)行下一步的技術(shù)研發(fā)工作。
3.企業(yè)會(huì)付出高額的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時(shí)，會(huì)投入大量的資金，有企業(yè)回收的資金，也有企業(yè)通過(guò)融資得到的資金，技術(shù)創(chuàng)新的失敗會(huì)使企業(yè)前期投入的資金無(wú)法收回，并且可能使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈而出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)，從而影響企業(yè)的正?；顒?dòng)。
三、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的困境
（一）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困難
資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)資金運(yùn)作表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)組織科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入不足，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)很難進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資困難既包括市場(chǎng)融資困難，也包括政府的支持力度不夠。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，資信程度不高，而銀行從降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，不愿經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的貸款問(wèn)題。資本市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的開(kāi)放也才剛剛起步，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因其經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)不到證券市場(chǎng)的要求，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能上市。
（二）技術(shù)創(chuàng)新人才的缺乏
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切創(chuàng)新活動(dòng)都是以人為中心的，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是如何能使人最大限度地發(fā)揮出創(chuàng)新才能。因而人才的缺乏就變成了制約農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏人才表現(xiàn)在創(chuàng)新企業(yè)家、企業(yè)高素質(zhì)的管理者、技術(shù)人員、技術(shù)工人、營(yíng)銷人員的短缺。許多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能看到技術(shù)創(chuàng)新人才所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)與儲(chǔ)備，致使技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏，相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)技術(shù)背景，大部分的科技人才都集中在大企業(yè)，而且由于知識(shí)參與分配落實(shí)難以缺乏必要的社會(huì)保障機(jī)制，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)人才的吸引遠(yuǎn)不如大企業(yè)，現(xiàn)有科技人員的流失也日益嚴(yán)重，而受傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)優(yōu)秀人才不愿意去農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展，害怕自己的技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能被重視。
（三）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全
技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向，企業(yè)有了這種導(dǎo)向就會(huì)在員工中形成一種技術(shù)創(chuàng)新的文化氣氛，員工們互相促進(jìn)共同探討技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新問(wèn)題促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和凝聚力。但是，由于激勵(lì)機(jī)制的不健全，比如，激勵(lì)手段單一；缺乏有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系等，直接影響了企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面很難有所突破。[5]
（四）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體不明確
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重要性的高度認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)新主體的角色意識(shí)淡化，觀念陳舊，在技術(shù)創(chuàng)新上對(duì)政府和科研單位過(guò)分依賴，經(jīng)營(yíng)理念上注重短期效益，缺乏持續(xù)發(fā)展的思想，沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。從外部機(jī)制上看，政企不分的情況未得到根本改善，地方政府沒(méi)能很好地從計(jì)劃?rùn)C(jī)制下的直接介入式管理轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的宏觀調(diào)控服務(wù)，企業(yè)沒(méi)有充分的決策權(quán)，創(chuàng)新的自主性受到很大影響，從企業(yè)內(nèi)部看，制度再造緩慢，產(chǎn)權(quán)界定模糊，法人治理嚴(yán)重缺陷，經(jīng)營(yíng)者重速度、輕效益，不愿意向內(nèi)挖潛、改造和創(chuàng)新，技術(shù)參與分配的創(chuàng)新機(jī)制無(wú)法形成。[6]在現(xiàn)實(shí)中技術(shù)創(chuàng)新與虧損并存，就意味著技術(shù)創(chuàng)新成為大部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉受到限制。
（五）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏信息獲取渠道
信息是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。目前，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不能獲得企業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新信息，尤其是技術(shù)信息和市場(chǎng)信息。企業(yè)只有及時(shí)掌握可靠的科技信息，才能了解和洞察國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向，作出及時(shí)、快速的反映。市場(chǎng)需求和取得市場(chǎng)效益是產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)情況，才不會(huì)造成技術(shù)創(chuàng)新的盲目性。[7]農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)開(kāi)張技術(shù)創(chuàng)新的障礙是信息不靈，不能很好地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，更不能保證開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品有很好的市場(chǎng)前景。
四、針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的困境所應(yīng)采取的措施
（一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求容量的大小
企業(yè)無(wú)法精確地計(jì)算市場(chǎng)容量的大小，只能通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的調(diào)查分析來(lái)預(yù)測(cè)需求的大小。在這個(gè)間段，企業(yè)的調(diào)查應(yīng)該盡量地涉及到每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并抓住顧客的消費(fèi)傾向，這樣有利于比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的容量大小，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新指明方向。
（二）政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持
1.制定支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體法律。目前，我國(guó)還沒(méi)有專門鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)，這就難以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的合法權(quán)益，無(wú)法充分激勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有益的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，難以抑制對(duì)社會(huì)有害的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。[8]因此，要逐步建立一套較為完善的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系，規(guī)范企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能夠在良好的環(huán)境內(nèi)開(kāi)展。
2.財(cái)政、稅收政策的傾斜。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)具有建設(shè)所需資金少建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低，能夠適應(yīng)市場(chǎng)多樣性需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率上具有其他大企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。[9]但農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)勢(shì)單力薄，需要政府制定政策來(lái)扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。政府可以考慮財(cái)政撥款，設(shè)立政策性貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，專門為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申請(qǐng)貸款提供擔(dān)保，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供專項(xiàng)貸款、貼息貸款等形式的籌資優(yōu)惠，積極鼓勵(lì)銀行對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的融資。
（三）完善激勵(lì)機(jī)制，吸引、留住人才
系統(tǒng)工程和管理學(xué)是管理體系的重要組成部分。體系指的是相互作用和聯(lián)系的一組要素，而管理體系指的是建立管理目標(biāo)和管理方針并達(dá)成這些目標(biāo)的相關(guān)體系。管理體系理論方法指的是嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的運(yùn)作模式，采用文件化的管理方式。要求體系建立目標(biāo)和方針，強(qiáng)調(diào)對(duì)體系進(jìn)行不斷改進(jìn)，并通過(guò)管理評(píng)審、運(yùn)行以及策劃等一系列活動(dòng)確保體系的有效運(yùn)行。目前，管理體系理論已經(jīng)得到了非常廣泛的應(yīng)用，管理體系理論方法是企業(yè)信息化管理體系框架構(gòu)建的基礎(chǔ)。
（二）IT治理的思想
IT治理是過(guò)程與關(guān)系有機(jī)結(jié)合的一種機(jī)制，主要被應(yīng)用于對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，通過(guò)使過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和信息技術(shù)保持平衡來(lái)充分保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置IT目標(biāo)是IT治理過(guò)程的開(kāi)始，在接下來(lái)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)一般通過(guò)對(duì)交付價(jià)值、管理資源以及IT活動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制來(lái)衡量IT活動(dòng)的績(jī)效情況，并與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)IT活動(dòng)進(jìn)行合理有效地調(diào)整，從而進(jìn)入另一個(gè)循環(huán)過(guò)程。這種循環(huán)與計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)運(yùn)作模式基本相同，因而為兩者的有機(jī)結(jié)合奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)信息化管理體系的策劃技術(shù)
企業(yè)信息化管理體系的策劃技術(shù)與ISO9000質(zhì)量管理體系相似，均包括了四個(gè)方面，即分析管理體系要素、識(shí)別管理體系過(guò)程、設(shè)定管理體系目標(biāo)以及分析體系控制主體。按照功能進(jìn)行劃分，IT組織的結(jié)構(gòu)可以被劃分為基礎(chǔ)支持層、系統(tǒng)運(yùn)作層以及戰(zhàn)略指導(dǎo)層?；A(chǔ)支持層的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)資源和企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理；系統(tǒng)運(yùn)作層的主要職責(zé)是對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施等進(jìn)行管理，內(nèi)容主要包括變化管理、能力中心、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施管理以及項(xiàng)目管理等相關(guān)職能；戰(zhàn)略指導(dǎo)層的主要職責(zé)是規(guī)劃企業(yè)的IT策略，并對(duì)IT的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義。
第一，分析管理體系要素。從管理體系的角度來(lái)看，企業(yè)信息化管理體系的要素主要可以劃分為資源、活動(dòng)、文檔、過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度、職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、文化以及問(wèn)題等。
第二，識(shí)別管理體系過(guò)程。企業(yè)信息化管理體系過(guò)程的一般模型是“輸入—處理—輸出”，然后檢查和衡量輸出的結(jié)果。以三大管理體系的過(guò)程劃分模式為依據(jù)，企業(yè)信息化管理體系主要包括四大過(guò)程，即改進(jìn)和測(cè)量、IT項(xiàng)目的實(shí)施、資源管理以及制定管理職責(zé)。這四大過(guò)程并不是相互獨(dú)立的，而是按照一定順序循環(huán)進(jìn)行的。通過(guò)制定管理職責(zé)，使得相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)得以明確，這樣一來(lái)，不僅為企業(yè)信息化管理體系的構(gòu)建提供了承諾，同時(shí)也為企業(yè)信息化管理體系的建設(shè)運(yùn)行過(guò)程奠定了良好的組織基礎(chǔ)。同時(shí)，在制定管理職責(zé)的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，為資源管理這一過(guò)程提供了組織保障和資源保障，而資源管理則為IT項(xiàng)目的實(shí)施提供了物資保障和人員保障等各種資源。在IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中和完成項(xiàng)目實(shí)施之后，通過(guò)IT治理能夠?qū)ζ溥M(jìn)行測(cè)量與分析，以便及時(shí)采取有效地改進(jìn)措施，從而形成的新的管理職責(zé)。通過(guò)持續(xù)不斷地循環(huán)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)信息化管理體系建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行不斷改進(jìn)能夠有效提高企業(yè)的信息化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第三，設(shè)定管理體系目標(biāo)。企業(yè)信息化管理體系具體可以劃分為三個(gè)層次，即活動(dòng)層、過(guò)程層以及體系層，與之相對(duì)應(yīng)的體系目標(biāo)的設(shè)定也同樣可以劃分為三個(gè)層次，分別對(duì)應(yīng)為活動(dòng)目標(biāo)、流程目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)信息化管理體系的構(gòu)建活動(dòng)主要由具體的信息化項(xiàng)目所構(gòu)成，因此可以將活動(dòng)目標(biāo)具體化，使其細(xì)化為項(xiàng)目目標(biāo)。
第四，分析體系控制主體。業(yè)務(wù)運(yùn)作層面的信息化監(jiān)理部門、信息化運(yùn)行部門、信息化體系管理部門、信息化項(xiàng)目主管以及戰(zhàn)略指導(dǎo)層面的CIO和企業(yè)信息化管理體系建設(shè)委員會(huì)是企業(yè)信息化管理體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中的控制主體。信息化監(jiān)理部門的主要職責(zé)是企業(yè)IT治理與企業(yè)IT的持續(xù)改進(jìn)；信息化運(yùn)行部門的主要職責(zé)是監(jiān)督管理企業(yè)信息化系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)；信息化體系管理部門的主要職責(zé)是控制并實(shí)施企業(yè)的信息化管理體系；信息化項(xiàng)目主管的主要職責(zé)是控制企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。CIO和企業(yè)信息化管理體系建設(shè)委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理使用進(jìn)行監(jiān)督控制，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理以及規(guī)劃并制定企業(yè)的信息化策略。業(yè)務(wù)運(yùn)作層面只接受CIO的安排和指導(dǎo)，直接由CIO負(fù)責(zé)。
中圖分類號(hào)：TE863.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0383-01
液化的天然氣作為一種新型的能源，在現(xiàn)階段石油資源枯竭的背景下開(kāi)始有了更加廣泛的應(yīng)用，成為社會(huì)關(guān)注的能源焦點(diǎn)，在國(guó)民生產(chǎn)和生活中起到了重要的影響和作用。液化的天然氣與油品有著非常直接的聯(lián)系，其開(kāi)采的方式是在進(jìn)行油田的開(kāi)采中通過(guò)技術(shù)壓縮與膨化，然后經(jīng)過(guò)液化、冷卻形成的一種較低溫度的液體。液態(tài)的天然氣因其清潔、廉價(jià)、運(yùn)輸方便成為現(xiàn)階段全球范圍內(nèi)增速最快的一次性能源，廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中。因此，做好天然氣加氣機(jī)的計(jì)量檢測(cè)工作成為重中之重。
一、液化天然氣加氣機(jī)的概述
液化天然氣（Liquefied Natural Gas，LNG）是在油田的開(kāi)采中通過(guò)技術(shù)壓縮與膨化，然后經(jīng)過(guò)液化、冷卻形成的一種較低溫度的液體[1]。LNG加氣機(jī)是將LNG燃料注入汽車中的專用計(jì)量設(shè)備，因其兼具計(jì)價(jià)和計(jì)量的兩方面功能，有貿(mào)易的結(jié)算功能，因此被國(guó)家管理部門列入到強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具目錄內(nèi)，對(duì)天然氣的計(jì)量與檢測(cè)工作的設(shè)施有著非常重要的意義。因?yàn)長(zhǎng)NG本身具有的易爆易燃特性，加氣機(jī)的檢測(cè)有了更高的要求。
1、LNG加氣機(jī)的構(gòu)成
LNG的加氣機(jī)作為一種綜合性、復(fù)雜性的現(xiàn)代計(jì)量設(shè)備，它的設(shè)備準(zhǔn)提有機(jī)箱構(gòu)成，機(jī)箱中的加氣槍、流量計(jì)、加氣軟管、回氣槍和電子的控制儀器構(gòu)成了機(jī)箱整體[2]。
2、LNG加氣機(jī)的工作原理
LNG加氣機(jī)是把燃料及時(shí)的加入到汽車中，同時(shí)進(jìn)行流量的實(shí)施測(cè)量，從而在保證燃料的充裝完成之后實(shí)現(xiàn)天然氣的計(jì)量目的。現(xiàn)階段的加氣系統(tǒng)普遍性的使用了監(jiān)控技術(shù)，在保證計(jì)量設(shè)備的全方位控制前提下，也保障了加氣機(jī)的自我顯示與調(diào)節(jié)功能實(shí)現(xiàn)。
二、LNG加氣機(jī)的計(jì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)現(xiàn)狀
隨著國(guó)內(nèi)外建設(shè)節(jié)能與環(huán)保理念的不斷發(fā)展和滲透，LNG的廣泛普及正好適應(yīng)了這一潮流，這對(duì)LNG整體事業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。LNG的加氣機(jī)作為L(zhǎng)NG貿(mào)易與計(jì)算的基礎(chǔ)性部分，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)計(jì)量的檢定能夠有效的保障LNG消費(fèi)者的權(quán)益。雖然近年來(lái)我國(guó)LNG加氣機(jī)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速，但是國(guó)家對(duì)LNG機(jī)器及的檢測(cè)與計(jì)量以及相關(guān)法規(guī)還未完善，這種情況大大的制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也阻礙了LNG相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，在目前的LNG加氣機(jī)的計(jì)量檢測(cè)工作環(huán)節(jié)中，仍然存在著諸多不合理處，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、技術(shù)問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)主要使用的LNG加氣機(jī)是低溫式的加氣機(jī)，這種設(shè)備在低于-160℃的環(huán)境中就會(huì)產(chǎn)生極大的管道溫差，在夏天天氣較炎熱的時(shí)候溫差會(huì)達(dá)到200℃以上，造成加氣機(jī)使用中嚴(yán)重的氣化問(wèn)題。
2、LNG質(zhì)量流量計(jì)
隨著現(xiàn)階段科里奧利流量計(jì)的大范圍應(yīng)用，使得以往過(guò)低溫度下產(chǎn)生的計(jì)量不準(zhǔn)確問(wèn)題得到改善。但是在現(xiàn)階段的實(shí)際應(yīng)用中，因?yàn)榧託鈾C(jī)在管道溫差極大環(huán)境下容易產(chǎn)生嚴(yán)重的氣化，導(dǎo)致管道內(nèi)摻雜了一些氣體，造成流量計(jì)的計(jì)量精準(zhǔn)性受到嚴(yán)重影響。
3、LNG加氣機(jī)的回氣問(wèn)題
在現(xiàn)階段我國(guó)的LNG加氣機(jī)主要是使用雙管的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行流量的相關(guān)檢測(cè)與計(jì)量的，通過(guò)使用兩個(gè)流量的計(jì)量?jī)x器來(lái)實(shí)現(xiàn)回氣與加氣的分別檢測(cè)，最后將兩個(gè)儀器中縣區(qū)市的差值作為計(jì)量最后的結(jié)果[3]。這種計(jì)量形式，需要使用LNG汽車的儲(chǔ)氣瓶來(lái)定量。我國(guó)現(xiàn)階段因?yàn)閮?chǔ)氣瓶還沒(méi)辦法直接將氣態(tài)的LNG蒸發(fā)后形成一種可用的液體狀態(tài)，因此，在進(jìn)行流量的檢測(cè)與計(jì)量時(shí)需要使用兩個(gè)設(shè)備頭的計(jì)量器具，大大的增加了計(jì)量和檢測(cè)流程的支出成本。
三、LNG加氣機(jī)的計(jì)量檢測(cè)方法
1、用質(zhì)量法對(duì)加氣機(jī)進(jìn)行檢測(cè)
①檢定設(shè)備
在使用壓縮天然氣的加氣設(shè)備的檢定工作中，需要使用的器具多是以天平為主要的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)天平的選擇需要確保工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，保證天平準(zhǔn)確精度在2級(jí)之上[4]。
②檢定步驟
將電子的設(shè)備平放在地面上，必須保證天平接地。把電子天平的數(shù)值調(diào)制完成，保證通電和預(yù)熱。使用標(biāo)準(zhǔn)的砝碼進(jìn)行天平的準(zhǔn)確度校正，通過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)整來(lái)保證天平的精準(zhǔn)度，將誤差控制在最小的范圍內(nèi)。然后，平穩(wěn)的把儲(chǔ)氣瓶放到天平匯總，將天平上的數(shù)值設(shè)置為0。最后，把加氣槍的槍口與循口連接起來(lái)，使加氣機(jī)開(kāi)始循環(huán)運(yùn)作，在保證和確定設(shè)備的預(yù)冷之后，則停止循環(huán)的運(yùn)作。
2、加氣機(jī)的檢定裝置展望
截止到現(xiàn)階段，我國(guó)的LNG加氣機(jī)檢定和分析還沒(méi)有形成一套較為完善的系統(tǒng)，相應(yīng)的監(jiān)測(cè)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)還為形成一套科學(xué)的理論，在檢定的工作中通常會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)法的原理來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，但是因?yàn)榫唧w的規(guī)程制度國(guó)家還沒(méi)有完善，在一定程度上制約了LNG加氣計(jì)量檢測(cè)的技術(shù)發(fā)展。因此，在未來(lái)的LNG相關(guān)工作中，必須要高度的重視加氣機(jī)檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)的研究，從而在根本上推動(dòng)我國(guó)LNG事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
雖然近年來(lái)我國(guó)LNG加氣機(jī)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速，但是國(guó)家對(duì)LNG機(jī)器及的檢測(cè)與計(jì)量以及相關(guān)法規(guī)還未完善，這種情況大大的制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也阻礙了LNG相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步。在未來(lái)的LNG研究中，國(guó)家必將通過(guò)制度建立和技術(shù)研究來(lái)規(guī)范和推動(dòng)LNG加氣機(jī)的整體運(yùn)作與檢定工作，推動(dòng)整個(gè)LNG產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李婷婷.液化天然氣加氣機(jī)計(jì)量檢測(cè)技術(shù)探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（17）：297-298.
