時(shí)間：2023-03-01 16:34:09
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***醫(yī)院認(rèn)真貫徹市委、市政府全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基本要求，按照“到村入戶、整村推進(jìn)”的原則，狠抓項(xiàng)目落實(shí)，千方百計(jì)提高農(nóng)民收入，扶貧工作在近一年的時(shí)間里取得顯著成效。
一、明確重點(diǎn)，深入調(diào)查，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
該院堅(jiān)持把農(nóng)民脫貧致富作為一個(gè)難題來解，作為重中之重的工作任務(wù)，下決心下大力去完成。首先調(diào)查致貧原因，把它作為破解難題的著手點(diǎn)。經(jīng)調(diào)查分析，全村農(nóng)民致貧的原因主要有：想發(fā)展缺少資金缺信息缺技術(shù)，難以啟動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目而貧困；僅靠種點(diǎn)責(zé)任田家庭收入單一而貧困；信息不靈、交通不便、生產(chǎn)成本高、效益低和缺少有效的市場(chǎng)服務(wù)而難以脫貧。在查明了貧困現(xiàn)狀和致貧原因，該院主要領(lǐng)導(dǎo)和駐村扶貧隊(duì)員在摸清農(nóng)民致貧原因后，把該村貧困戶的基本家庭情況，貧困原因等一一立卡建檔，寫出調(diào)查報(bào)告，制訂了切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
二、把農(nóng)村基層組織建設(shè)和帶領(lǐng)農(nóng)民致富相結(jié)合。
農(nóng)村基層組織是關(guān)系農(nóng)村發(fā)展的重要組織堡壘，起承上啟下，帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的重要作用。抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，選好“領(lǐng)頭雁”，實(shí)現(xiàn)“選準(zhǔn)一個(gè)人，帶領(lǐng)一群人，致富一個(gè)村”。把那些既有艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神的“農(nóng)村能人”選拔到村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時(shí)，要積極創(chuàng)造條件，讓村干部在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中提升自己，找準(zhǔn)自己的定位，盡快轉(zhuǎn)變工作職能。年初，通過自籌資金50多萬元投放到村兩家瀕臨倒閉的民營(yíng)企業(yè)，為其購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，政策資金上的扶持，技術(shù)上的支持。很快，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)已安排25人就業(yè)，職工人均月收入600多元。在兩家民營(yíng)企業(yè)的帶動(dòng)下促進(jìn)該村經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。
三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生活生產(chǎn)條件促脫貧。
該院緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)解決群眾迫切需要解決的問題。努力改善村民生活生產(chǎn)條件，推進(jìn)村容村貌的發(fā)展。
一、基本情況
我鎮(zhèn)下轄19個(gè)行政村，耕地總面積9.1萬畝（其中路橋流轉(zhuǎn)2.72萬畝，栽植苗木及中藥材1.89萬畝，谷子0.83萬畝）。今年玉米播種面積5.23萬畝；薯類、小雜糧等作物約1.5萬畝；各類蔬菜種植1.3萬畝，其中大白菜、茴子白6000畝（含二茬白菜2000畝）；林果類種植2千畝，以大結(jié)杏為主，另外平頭村種植玉露香梨40畝、鈣果100畝。全鎮(zhèn)現(xiàn)存欄豬1.2萬頭，存欄雞10.2萬只，存欄羊6186只，存欄牛169只，驢40頭。今年已出欄生豬15306頭，肉雞39150只，蛋雞47895只，羊3828只，牛97頭。農(nóng)產(chǎn)品加工場(chǎng)一個(gè)，興斌食品加工有限公司，主要經(jīng)營(yíng)酸菜生產(chǎn)，年產(chǎn)量900噸左右，年產(chǎn)值約120萬元。
二、2021年農(nóng)業(yè)倍增工程完成情況
2021年我鎮(zhèn)推進(jìn)6個(gè)農(nóng)業(yè)倍增項(xiàng)目，并初顯成效。
（一）土地流轉(zhuǎn)托管方面
2021年我鎮(zhèn)與山西路橋集團(tuán)繼續(xù)深度合作，今年共流轉(zhuǎn)富韓村、南莊村土地5455.67畝，打造了山西路橋建設(shè)集團(tuán)萬畝谷子種植園區(qū)。
（二）農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)方面
1、平頭村綠發(fā)專業(yè)種植合作社，在溝北村界口小組托管土地300畝，運(yùn)用無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)種植大白菜及茴子白，被認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品，提升了我鎮(zhèn)、乃至我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展級(jí)次。
2、壽陽田園農(nóng)業(yè)科技有限公司，建設(shè)有7個(gè)日光溫室，主要生產(chǎn)西紅柿（畝產(chǎn)1.3萬斤）、黃瓜（畝產(chǎn)4萬斤）、西葫蘆（5萬斤）等蔬菜，主要銷往太原、榆次等市場(chǎng)，年產(chǎn)值65萬元。
（三）林果類種植方面
1、百僧莊填溝造地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目，計(jì)劃填溝造地626.6畝，投資0.98億元，今年已完成填溝造地60畝，園區(qū)內(nèi)種植玉米60畝、蕎麥30畝；秋收后將栽植櫻桃樹、葡萄樹、核桃樹共85畝10400棵。
2、壽陽縣森淼林業(yè)專業(yè)合作社充分利用邊坡地、撂荒地發(fā)展林果種植建成百畝＂鈣果種植園”，其中種植鈣果5.6萬株、杏樹520棵、桃樹200棵、李子樹200棵，樹下間種西瓜、南瓜、白菜等，實(shí)現(xiàn)林上林下經(jīng)濟(jì)帶共生。全部掛果后，將發(fā)展以采摘為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)觀光旅游，為農(nóng)戶增收開拓新途徑，為我鎮(zhèn)農(nóng)康旅發(fā)展添加新動(dòng)能。
（四）規(guī)模養(yǎng)殖方面
2021年我鎮(zhèn)在平頭村新建大型豬場(chǎng)1個(gè)，占地100畝，目前投資額310萬元，新建豬舍2624平方米，化糞池170平方米，環(huán)保設(shè)施170平方米，蓄水池50平方米。投產(chǎn)后預(yù)計(jì)飼養(yǎng)生豬2000頭，年出欄6000頭。
三、2022年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
2022年我鎮(zhèn)將在雙層托管上下功夫，打破鎮(zhèn)域范圍內(nèi)
“0”托管的困境，將持續(xù)推進(jìn)林果類、養(yǎng)殖類、農(nóng)產(chǎn)品加工等農(nóng)業(yè)倍增項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。
（一）雙層托管
1、在罕山片區(qū)推行雙層托管。罕山片區(qū)包含罕山村、李家山村、郭家莊村，耕地總面積2943.82畝，其中承包地2578.87畝，非承包地364.95畝。沙質(zhì)土壤、氣溫偏低，適宜種植馬鈴薯、谷子、蕎麥等雜糧作物。2022年將依托壽陽縣福順林康養(yǎng)民宿項(xiàng)目，采用“合作社組織實(shí)行從種到收全程服務(wù)，對(duì)整村土地進(jìn)行統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料，統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一收獲，規(guī)定內(nèi)土地作物的產(chǎn)出由農(nóng)戶所有，農(nóng)戶定期向合作社繳納托管服務(wù)費(fèi)及生產(chǎn)資料費(fèi)用”的模式，實(shí)現(xiàn)土地雙層托管，打造千畝雜糧園區(qū)。這樣企業(yè)在打造小雜糧展示廳、農(nóng)產(chǎn)品展示廳等室內(nèi)展廳的基礎(chǔ)上，拓展室外實(shí)地觀摩區(qū)，豐富園區(qū)展覽內(nèi)容，增設(shè)農(nóng)事體驗(yàn)項(xiàng)目，吸引游客，增加效益。
農(nóng)戶可以節(jié)約生產(chǎn)成本，解放勞動(dòng)力，開拓務(wù)工等增收新途徑；村集體也可以通過非承包地發(fā)包為村集體創(chuàng)收，改變非承包地發(fā)包難的被動(dòng)局面。
2、依托龍棲村康養(yǎng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，計(jì)劃流轉(zhuǎn)西雷公小組土地1480畝，種植向日葵、油菜花等景觀類油料作物，打造“千畝花?！保_發(fā)商通過開展科普教育、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)業(yè)觀光等休閑項(xiàng)目創(chuàng)收，村集體通過流轉(zhuǎn)非承包地增加收入，農(nóng)戶通過流轉(zhuǎn)土地獲取一定的收益外，還可以在鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展餐飲、旅游服務(wù)等項(xiàng)目增加收入。
（二）蔬菜種植
1、繼續(xù)擴(kuò)大平頭村綠發(fā)專業(yè)種植合作社土地托管面積至1000畝，總投資約250萬元，采取“合作社+基地+農(nóng)戶+農(nóng)科院”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)揮露地蔬菜產(chǎn)品基地、科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用、蔬菜新品種新技術(shù)試驗(yàn)示范基地等項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，輻射帶動(dòng)平頭村、石河村及周邊農(nóng)戶規(guī)?；N植白菜；與省農(nóng)科院深度合作，推廣新品種新技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)為品牌化。
2、百僧莊填溝造地項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)提質(zhì)，2022年預(yù)計(jì)綠化12.6畝，主要種植玫瑰花、月季花等觀賞類花卉；規(guī)劃設(shè)計(jì)修建16個(gè)日光溫室，進(jìn)行栽植西紅柿、黃瓜等反季蔬菜、有機(jī)蔬菜。
（三）林果類種植
2022年我鎮(zhèn)將繼續(xù)推進(jìn)兩個(gè)溫室大棚項(xiàng)目，借助大企業(yè)。大集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展花卉、“南果北種”等新興產(chǎn)業(yè)。
1、繼續(xù)推進(jìn)山西苗木培育基地溫室產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，位于黑水村，規(guī)劃占地150畝，預(yù)計(jì)投資3600萬元，主要研發(fā)花卉、苗木新品種，將打破北方地區(qū)經(jīng)濟(jì)、氣候的局限性，打造北方交通花木基地。
2、繼續(xù)推進(jìn)龍棲村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資4000萬元，建設(shè)智能化大棚100畝及拱棚50畝，將種植火龍果、無花果、草莓等優(yōu)質(zhì)水果，實(shí)現(xiàn)“南果北種”，目前，整體規(guī)劃已完成，土地已平整，正在辦理相關(guān)手續(xù)。
（四）規(guī)?；B(yǎng)殖
2022年我鎮(zhèn)準(zhǔn)備新建1個(gè)生態(tài)園區(qū)、一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)、擴(kuò)建3個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，具體介紹如下：
1、繼續(xù)推進(jìn)神農(nóng)集團(tuán)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目選址在百僧莊村牧場(chǎng)，占地約2448畝，投資額1.5億元，建設(shè)養(yǎng)殖牛、羊等畜禽與有機(jī)肥加工為一體的現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)，目前正在與農(nóng)業(yè)局溝通劃轉(zhuǎn)牧場(chǎng)。
2、豬隊(duì)友養(yǎng)殖場(chǎng)一期進(jìn)入投產(chǎn)，二期工程開工建設(shè)，包含3號(hào)豬舍1500平米，4號(hào)豬舍600平米，爭(zhēng)取年出欄達(dá)到1萬頭。
3、壽康專業(yè)種養(yǎng)殖合作社，2022年計(jì)劃租賃土地30畝進(jìn)行擴(kuò)建，新建育肥場(chǎng)5000平米，增加出欄育肥豬8000頭左右。
4、科多種豬養(yǎng)殖有限公司，2022年將開始二期工程建設(shè)，預(yù)計(jì)投資3800萬，占地30畝，建設(shè)面積12750平米，計(jì)劃飼養(yǎng)1200頭生產(chǎn)母豬，可提供仔豬1000余頭，目前正在辦理相關(guān)手續(xù)。
5、山西彬江養(yǎng)殖有限公司，計(jì)劃投資60萬元，在潘溝村新建畜禽養(yǎng)殖及飼料加工為一體的企業(yè)，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年出欄5000頭生豬。
近年來，我們××工商聯(lián)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市聯(lián)和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，緊扣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，努力當(dāng)好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)的參謀助手、橋梁紐帶，積極貫徹對(duì)非公人士“團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)、服務(wù)”的，在調(diào)研參政、組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)、招商引資、自身建設(shè)等各項(xiàng)工作的中取得一些成績(jī),我們主要抓了五個(gè)方面的工作,現(xiàn)匯報(bào)如下：
（一）、切實(shí)履行調(diào)研參政職能，協(xié)助黨委政府營(yíng)造縣域非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境。
在工作中，我們把開展調(diào)查研究、履行參政議政職能擺上重要位置，以改善非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為主線，形成了主題發(fā)言、配套提案、專題調(diào)查相結(jié)合的工作路子。在近年來歷次縣政協(xié)會(huì)上，我會(huì)都做了較高質(zhì)量的大會(huì)發(fā)言，發(fā)言緊扣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題，中肯地分析了成績(jī)和問題，也提出了可行的對(duì)策建議，受到縣領(lǐng)導(dǎo)和委員的普遍關(guān)注和好評(píng)。同時(shí)指導(dǎo)工商聯(lián)屆委員充分有效地發(fā)揮參政議政職能，撰寫高質(zhì)量的個(gè)人提案，針對(duì)委員們反映集中的問題重點(diǎn)討論，集思廣益，寫出有分量的集體提案，03年提交集體提案4件，04、05年均提交集體提案6件，工商聯(lián)屆委員經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的提案每年均不少于20件，縣聯(lián)多次被評(píng)為提案工作先進(jìn)單位。
根據(jù)省、市聯(lián)的部署要求，結(jié)合本會(huì)工作實(shí)際，我們還每半年開展一次非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專項(xiàng)調(diào)查。03年分別開展了私營(yíng)企業(yè)繳納稅費(fèi)情況的調(diào)查和行業(yè)商會(huì)建設(shè)情況調(diào)查，04年開展了私營(yíng)企業(yè)抽樣問卷調(diào)查和基層商會(huì)建設(shè)情況調(diào)查，調(diào)研力求扎實(shí)細(xì)致，均形成了較有分量的調(diào)查報(bào)告，為黨委政府和有關(guān)部門決策提供了一定依據(jù)。
(二)、組織建設(shè)點(diǎn)、線、面齊抓，基礎(chǔ)性工作得到有力加強(qiáng)。
組織工作是工商聯(lián)基礎(chǔ)性的工作，我會(huì)近年來高度重視組織建設(shè)，分別從三個(gè)方面著手，有力地加強(qiáng)完善了組織網(wǎng)絡(luò)。
1、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展會(huì)員。03年，我會(huì)制定了會(huì)員發(fā)展有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)各基層商會(huì)嚴(yán)格會(huì)員入會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，把會(huì)員發(fā)展的重點(diǎn)放在具一定規(guī)模和影響的私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，年均發(fā)展私營(yíng)企業(yè)117家。在保證數(shù)量的同時(shí)，新會(huì)員普遍規(guī)模較大，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益俱佳，蘇寧電器、五星電器沛縣連鎖店等大型商貿(mào)企業(yè)，華源紡織有限公司、宏泰毛紡織有限公司等外資工業(yè)企業(yè)紛紛加入我會(huì)，商會(huì)的隊(duì)伍不斷壯大，會(huì)員的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，商會(huì)的影響不斷擴(kuò)大。
2、完善提高，規(guī)范發(fā)展，努力開拓基層、行業(yè)商會(huì)工作新局面。近年來，我會(huì)根據(jù)省、市聯(lián)要求和部署，立足本地實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商會(huì)基層組織建設(shè)，在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過調(diào)整、充實(shí)、規(guī)范、提高、發(fā)展，換屆調(diào)整同業(yè)商會(huì)9家，新建同業(yè)商會(huì)12家。在工作中，我們始終堅(jiān)持“在完善中提高，在鞏固中發(fā)展”商會(huì)建設(shè)方針，基本完成了預(yù)定的“四項(xiàng)任務(wù)”：一是鎮(zhèn)級(jí)商會(huì)完善提高，二是同業(yè)商會(huì)通過換屆提高達(dá)到規(guī)范化，三是新建高質(zhì)量的同業(yè)商會(huì)，四是商會(huì)建設(shè)和發(fā)展會(huì)員的有機(jī)結(jié)合。通過縣鎮(zhèn)兩極商會(huì)的努力，各基層、同業(yè)商會(huì)基本達(dá)到了七有：有會(huì)員，有班子，有制度，有牌子，有活動(dòng)，有辦公地點(diǎn)，有經(jīng)費(fèi)。目前，我會(huì)的組織建設(shè)出現(xiàn)了規(guī)范發(fā)展的可喜局面，不僅新建的十幾家同業(yè)商會(huì)做到了組建程序規(guī)范、規(guī)章制度健全、班子合理有力，換屆調(diào)整的同業(yè)商會(huì)和各鎮(zhèn)商會(huì)也完成了充實(shí)提高，制度上墻整齊規(guī)范，班子面貌煥然一新，會(huì)內(nèi)活動(dòng)新鮮活躍，裝飾裝潢商會(huì)開展約法三章行業(yè)自律，美容美發(fā)商會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽，大屯鎮(zhèn)裘皮工藝品商會(huì)組織會(huì)員兩次參加廣交會(huì)，新建的養(yǎng)殖業(yè)商會(huì)對(duì)會(huì)員實(shí)行“四統(tǒng)一”服務(wù)成效顯著等。
3、培養(yǎng)壯大非公經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍。代表人士是工商聯(lián)的基本隊(duì)伍，建立一支高素質(zhì)的代表人士隊(duì)伍，從而帶動(dòng)全體非公人士走建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義道路，是工商聯(lián)工作的落腳點(diǎn)和著眼點(diǎn)。在已有代表人士隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，我們不僅又為37位代表人士建檔立卡，而且將全縣擔(dān)任省、市、縣各級(jí)人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委等職務(wù)的非公人士進(jìn)行了登記造冊(cè)，對(duì)尚未納入代表人士隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，確保2005年完成新建一支100人的非公經(jīng)濟(jì)代表人士隊(duì)伍的目標(biāo)。
目前，我縣以發(fā)展會(huì)員為面，行業(yè)商會(huì)為線，非公代表人士為點(diǎn)的組織工作局面已基本形成，為其他各項(xiàng)工作的開展打下了基礎(chǔ)。
（三）、落實(shí)“一項(xiàng)制度、兩個(gè)服務(wù)”，思想政治工作和服務(wù)會(huì)員相結(jié)合成效顯著。
“一項(xiàng)制度”即工商聯(lián)機(jī)關(guān)干部的聯(lián)系基層制度，縣聯(lián)每位同志均聯(lián)系著不少于2家的重點(diǎn)會(huì)員企業(yè)、基層商會(huì)、同業(yè)商會(huì)、非公經(jīng)濟(jì)人士和在談在建項(xiàng)目。通過廣泛的聯(lián)系接觸，及時(shí)了解基層商會(huì)、同業(yè)商會(huì)的活動(dòng)情況和會(huì)員的經(jīng)營(yíng)狀況和思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際問題，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)開展光彩事業(yè)。“兩個(gè)服務(wù)”即法律維權(quán)服務(wù)和信息服務(wù)。我會(huì)與漢韻律師事務(wù)所聯(lián)合對(duì)會(huì)員企業(yè)提供免費(fèi)的法律咨詢和優(yōu)惠的法律服務(wù)，漢韻律師事務(wù)所律師魏垂書還擔(dān)任了縣工商聯(lián)的法律顧問。在信息服務(wù)上，我會(huì)編發(fā)《沛縣工商聯(lián)簡(jiǎn)訊》，為會(huì)員提供了大量法律、經(jīng)濟(jì)信息，受到會(huì)員好評(píng)。此外，我們還克服困難，加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)上網(wǎng)，機(jī)關(guān)年輕干部微機(jī)應(yīng)用水平達(dá)到了中級(jí)以上，完善了會(huì)員數(shù)據(jù)庫建設(shè)，新錄入企業(yè)會(huì)員資料314家，通過網(wǎng)上信息上報(bào)，沛縣工商聯(lián)有關(guān)會(huì)內(nèi)活動(dòng)信息共被省聯(lián)采用20余條，市聯(lián)采用30余條。
（四）縣鎮(zhèn)商會(huì)上下聯(lián)動(dòng)，招商引資工作有了新進(jìn)展
招商引資是目前各地經(jīng)濟(jì)工作的要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)，我會(huì)緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作，把招商引資擺上重要位置。03年我會(huì)雖然沒有政府下達(dá)的招商引資硬任務(wù)，但也積極開展了這項(xiàng)工作。我們采取縣鎮(zhèn)商會(huì)上下聯(lián)動(dòng)，依靠會(huì)員以商引商的路子，取得突破進(jìn)展?？h聯(lián)直接參與并取得成效的再建項(xiàng)目2個(gè)，一是大屯鎮(zhèn)華光鑄造有限公司與山東巨菱集團(tuán)合資的大型鑄鋼項(xiàng)目，經(jīng)理許玉華是縣聯(lián)執(zhí)委、鎮(zhèn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，我會(huì)在項(xiàng)目論證、用地協(xié)調(diào)上做了大量工作，使項(xiàng)目進(jìn)展順利。二是浙江客商繆先生上馬塑編項(xiàng)目，我們多次陪同客商考察地點(diǎn)，最終促成了該項(xiàng)目在安國(guó)鎮(zhèn)落戶投產(chǎn)。各鎮(zhèn)商會(huì)也充分發(fā)揮外聯(lián)廣泛的優(yōu)勢(shì)，積極幫助黨委政府開展招商引資，成為一支活躍力量。龍固鎮(zhèn)商會(huì)一年來幫助4家鎮(zhèn)外企業(yè)落戶龍固，沛城鎮(zhèn)商會(huì)、大屯鎮(zhèn)商會(huì)與鎮(zhèn)招商辦聯(lián)手，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外客商12家，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
04年，縣委縣政府下達(dá)給工商聯(lián)的招商引資任務(wù)是2000萬。年初以來，工商聯(lián)全體同志努力克服人員、經(jīng)費(fèi)不足的限制，全力以赴開展招商引資任務(wù)，取得一定成績(jī)，我們今年一是健全組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)分解明確。做到干部人人參與，職責(zé)到人，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。二是強(qiáng)化工作措施。集中人力、財(cái)力、時(shí)間保證招商引資工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過工商聯(lián)全體同志的一致努力，3月中旬，沛縣澎源豆制品股份有限公司正式落戶沛縣工業(yè)園區(qū)。該項(xiàng)目是沛縣工商聯(lián)經(jīng)深入考察多方聯(lián)系后引進(jìn)，由山東省客商與沛縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、沛縣澎源房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理張桂塵同志合資的食品類工業(yè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1000萬元，建成后形成五套豆制品生產(chǎn)流水線，年加工黃豆2680噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元，利稅362萬元。在沛縣工商聯(lián)負(fù)責(zé)人和投資方的積極努力下，項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、基建等陸續(xù)順利到位，一期工程11月底已竣工正式投產(chǎn)，二期工程650平方米廠房和3條生產(chǎn)線及綜合樓正在籌備中。此外，1000噸冷庫和脫水蔬菜2個(gè)項(xiàng)目我們正在積極洽談。
（五）、倡導(dǎo)光彩事業(yè)，引導(dǎo)會(huì)員義利兼顧，造福社會(huì)
自96年我會(huì)開展光彩事業(yè)工作以來，就得到會(huì)員企業(yè)的熱烈響應(yīng)。近年來，我會(huì)除在徐州市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)和市工商聯(lián)號(hào)召的全市非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士光彩事業(yè)捐贈(zèng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出，被評(píng)為光彩事業(yè)先進(jìn)集體外，縣內(nèi)的光彩事業(yè)活動(dòng)和一批致富不忘國(guó)家、真情回報(bào)社會(huì)的先進(jìn)典型也不斷涌現(xiàn)?？h聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、徐州東方運(yùn)銷有限公司總經(jīng)理魏東先已為家鄉(xiāng)魏營(yíng)村修路改水、助學(xué)興教等公益事業(yè)捐資近400萬元；執(zhí)委王經(jīng)華同志捐資12萬用于河口鎮(zhèn)修路建橋；胡寨鎮(zhèn)建筑大戶李厚黨出資20萬元捐建楊店小學(xué)；五段鎮(zhèn)商會(huì)組織會(huì)員開展光彩事業(yè)“1+1”助學(xué)活動(dòng)，全鎮(zhèn)20名個(gè)私會(huì)員踴躍參加結(jié)對(duì)子，使20名失學(xué)兒童重返校園。在“非典”抗擊戰(zhàn)中，廣大非公有制會(huì)員也踴躍捐款，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總捐資額11.8萬元。龍固鎮(zhèn)商會(huì)還在會(huì)長(zhǎng)張桂塵的帶領(lǐng)下第一時(shí)間赴抗擊“非典”前沿慰問一線人員，受到社會(huì)好評(píng)。光彩事業(yè)活動(dòng)在全縣范圍內(nèi)的開展樹立了工商聯(lián)和非公經(jīng)濟(jì)人士的良好形象。
除以上主要工作外，我會(huì)不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，在會(huì)內(nèi)掀起創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)和服務(wù)型機(jī)關(guān)的新，深入開展了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)教活動(dòng)，同時(shí)健全會(huì)內(nèi)規(guī)章制度，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了內(nèi)部考核機(jī)制，使制度更加完善，各項(xiàng)工作有章可循，有序開展。
對(duì)于縣級(jí)商會(huì)工作的原則，我們的體會(huì)是：圍繞中心，結(jié)合特點(diǎn)，創(chuàng)新工作。
圍繞中心，就是圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，經(jīng)濟(jì)交流，圍繞個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題開展調(diào)研，參政議政。目前就是要集思廣益，發(fā)動(dòng)會(huì)員，投身我縣招商引資，項(xiàng)目建設(shè)的大局，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。
結(jié)合特點(diǎn)，就是充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮商會(huì)的統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)造性開展特色活動(dòng)，目的是讓商會(huì)擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)活力，提高號(hào)召力。
一、醫(yī)院基本概況
**石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于**年1月18日正式建院；**年8月被衛(wèi)生部授于“國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院”；20**年被國(guó)家授于“自治區(qū)級(jí)文明單位”；2009年4月更名為**石油醫(yī)院。
醫(yī)院實(shí)行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個(gè)機(jī)構(gòu)。目前形成具有421名員工，27個(gè)科室，19個(gè)一級(jí)醫(yī)療專業(yè)；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計(jì)生愛衛(wèi)、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
醫(yī)院開設(shè)病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
2009年1—10月份共實(shí)現(xiàn)收入3016萬元，發(fā)生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實(shí)現(xiàn)了我院精細(xì)化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。
2009年全年預(yù)計(jì)收入3780萬元，與上年相比收入增加了110
萬元，增長(zhǎng)率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬元，**大藥房約230萬元，疾病預(yù)防控制中心約35萬元。發(fā)生成本5910萬元，實(shí)際凈支出2130萬元，凈支出與今年費(fèi)用指標(biāo)2126萬元相比，基本能保持收支平衡。
門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長(zhǎng)了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長(zhǎng)了335人次，上升了8％；進(jìn)行手術(shù)1460臺(tái)次，與上年相比增長(zhǎng)了25臺(tái)次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護(hù)理事故差錯(cuò)率為零；綜合服務(wù)滿意率94.5%，全員培訓(xùn)率58％，計(jì)劃生育率100%。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
（二）開展的主要工作
1、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺(tái)美國(guó)ge公司先進(jìn)超聲設(shè)備和2臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備，擴(kuò)大了檢測(cè)項(xiàng)目范圍，縮短了檢測(cè)時(shí)間，有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。
我院檢驗(yàn)科臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室（pcr），已通過自治區(qū)臨床檢驗(yàn)中心檢查驗(yàn)收，成為哈密地區(qū)首家符合國(guó)家規(guī)范要求的臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室。本實(shí)驗(yàn)室在全自治區(qū)僅有6家，我院現(xiàn)已成為國(guó)家定點(diǎn)的本地區(qū)pcr中心，不但對(duì)本地區(qū)病毒性肝炎的診斷和指導(dǎo)用藥產(chǎn)生積極作用，也將獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項(xiàng)目和品牌技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準(zhǔn)我院成立結(jié)石病治療中心，該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)品牌。
醫(yī)院積極與新疆抗癌協(xié)會(huì)溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī)，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。
同時(shí)，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時(shí)檢查處理的瓶頸問題。
今年對(duì)哈密醫(yī)院進(jìn)行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費(fèi)處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手，設(shè)立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護(hù)理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念，更加便于醫(yī)護(hù)人員和病人溝通，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計(jì)11月底全面竣工。
2、正確把握發(fā)展定位，堅(jiān)持服務(wù)油田方向
認(rèn)真落實(shí)指揮部對(duì)醫(yī)院的定位要求，準(zhǔn)確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見病、多發(fā)病為主，建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時(shí)醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議征求到的群眾意見和建議，對(duì)全院服務(wù)流程和具體工作進(jìn)行了調(diào)整和完善。
一是適當(dāng)調(diào)整了鄯善分院規(guī)模與結(jié)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)療資源和工作人員緊張的實(shí)際，把兩個(gè)病區(qū)護(hù)理部合并為一個(gè)護(hù)理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準(zhǔn)備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設(shè)了職工就醫(yī)門診，配備了高年資醫(yī)生長(zhǎng)期坐診，并將?？漆t(yī)生的手機(jī)號(hào)公布，實(shí)行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長(zhǎng)期預(yù)留兩間病房，讓油田職工隨時(shí)能住院治療，并實(shí)行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三是積極開展“送健康到一線”活動(dòng)。在生產(chǎn)繁忙季節(jié)，組織醫(yī)療小分隊(duì)，深入鉆井公司等邊遠(yuǎn)隊(duì)站開展巡回醫(yī)療，為一線職工提供免費(fèi)診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū)，為一線工人進(jìn)行健康體檢，傳授職業(yè)病防護(hù)知識(shí)，受到一線職工歡迎。
四是根據(jù)油田病人想找高級(jí)專家會(huì)診、咨詢的需求，提出了創(chuàng)建“您身邊的省級(jí)醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請(qǐng)自治區(qū)各大醫(yī)院，各專業(yè)知名專家來我院坐診、手術(shù)，1-10月共邀請(qǐng)消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級(jí)醫(yī)院高水平專家的服務(wù)，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉(zhuǎn)診綠色通道。醫(yī)院與自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大附屬醫(yī)院簽訂了轉(zhuǎn)診協(xié)議，兩家醫(yī)院承諾為**石油醫(yī)院開具證明的病人開通轉(zhuǎn)診綠色通道，即看病，住院優(yōu)先，這樣就為部分病情復(fù)雜，需要轉(zhuǎn)院治療的病人得到及時(shí)醫(yī)治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據(jù)油公司、指揮部各單位機(jī)關(guān)回哈密辦公的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了哈密醫(yī)院的醫(yī)療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫(yī)師任保健科主任，配備兩名護(hù)士，主要承擔(dān)指揮部和油田公司副處級(jí)以上干部、高級(jí)專家和勞動(dòng)模范的醫(yī)療保健工作。
七是全院職工轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持周六上午義務(wù)上班。周六本應(yīng)是法定休息日，但醫(yī)院為了更好地服務(wù)于基地中小學(xué)生和平時(shí)生產(chǎn)繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅(jiān)持上班。雖然有個(gè)別職工有意見，有抱怨，但大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為服務(wù)于病人是我們的天職，為醫(yī)院解決困難是大家的共同責(zé)任。因此，我們一直會(huì)堅(jiān)持下去的。
3、以醫(yī)院管理評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，狠抓精細(xì)化管理
自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是當(dāng)前最權(quán)威的醫(yī)院建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院管理、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技藥械、后勤管理等方面。因此，醫(yī)院“達(dá)標(biāo)”的過程就是抓好“精細(xì)化管理”“質(zhì)量年活動(dòng)”和“醫(yī)院基層建設(shè)”的過程。
一是強(qiáng)化醫(yī)療安全，保證醫(yī)療質(zhì)量。通過落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，認(rèn)真查找醫(yī)院管理制度、崗位職責(zé)以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實(shí)可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫(yī)務(wù)人員在實(shí)施各項(xiàng)醫(yī)療措施，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)時(shí)，要始終把病人安全和生存質(zhì)量放在第一位。并建立了醫(yī)院新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善了新技術(shù)審批制度，保證在風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)開展新工作。
（2）構(gòu)建了醫(yī)療糾紛評(píng)價(jià)體系?？陀^評(píng)價(jià)當(dāng)事人在制度職責(zé)、操作程序、技術(shù)資格、設(shè)備設(shè)施等方面的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小與業(yè)績(jī)考核辦法掛勾、兌現(xiàn)。從制度上增強(qiáng)了預(yù)防醫(yī)療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金制度。提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。
（4）增強(qiáng)了職工的法律意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)《醫(yī)師法》《藥品管理法》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療法律知識(shí)講座，提高了員工的法律意識(shí)和職業(yè)責(zé)任。
二是加強(qiáng)基層建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作。按照醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的要求，逐個(gè)審核修訂并健全完善了基礎(chǔ)資料。同時(shí)又根據(jù)指揮部關(guān)于規(guī)范基層基礎(chǔ)資料的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，建立了《醫(yī)院基礎(chǔ)資料目錄》，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求有機(jī)地結(jié)合起來，規(guī)范了基礎(chǔ)資料。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對(duì)設(shè)備購置、房屋改造等投資全部進(jìn)行了招標(biāo)，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一舉辦的藥品聯(lián)合集中采購招標(biāo)，共900多種藥品中標(biāo)。今年四月開始全部按招標(biāo)價(jià)格銷售，大大降低了藥品費(fèi)用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
4、開展“三大一提高”活動(dòng)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高
一是建立了促學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)機(jī)制。
（1）對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)分制管理，學(xué)分與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先選優(yōu)掛鉤；堅(jiān)持院內(nèi)培訓(xùn)為主線，注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能訓(xùn)練，堅(jiān)持每?jī)芍芤粚W(xué)，每季一考，每年一評(píng)。
（2）堅(jiān)持年度科技成果、優(yōu)秀論文評(píng)比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。堅(jiān)持院內(nèi)優(yōu)秀知識(shí)分子評(píng)選制度，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。
（3）堅(jiān)持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊(duì)伍，今年共選派41名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有力地推動(dòng)了各學(xué)科技術(shù)水平的提高。
（4）堅(jiān)持實(shí)施“借梯登高”策略，經(jīng)常請(qǐng)知名專家教授來院進(jìn)行手術(shù)示范、學(xué)術(shù)講座等診療活動(dòng)。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級(jí)大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時(shí)得到名專家的指導(dǎo)。
二是開展了大學(xué)習(xí)活動(dòng)。
醫(yī)院每?jī)芍芾弥芤煌砩祥_展全院業(yè)務(wù)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)，內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)新進(jìn)展、醫(yī)療法律知識(shí)、醫(yī)護(hù)人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實(shí)際和本科特點(diǎn)，自行組織開展崗位職責(zé)、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會(huì)診講課等各種專題學(xué)習(xí)。
三是組織大練兵和大比武。
醫(yī)院堅(jiān)持以“基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本操作”為內(nèi)容的“三基”訓(xùn)練。開設(shè)了“三基”訓(xùn)練示教室，各科室輪流進(jìn)行實(shí)地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員操作技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。
三、存在的問題及建議
醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調(diào)整補(bǔ)充了費(fèi)用指標(biāo)，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面我們提出一點(diǎn)建議：
醫(yī)院的一些中小設(shè)備已使用十幾年，嚴(yán)重老化，故障頻發(fā)，維修困難，直接影響醫(yī)療安全。特別是手術(shù)室的呼吸機(jī)等設(shè)備，急需更換，建議指揮部逐步為醫(yī)院完善配套解決一些小設(shè)備。醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)使用已快十年，目前國(guó)家衛(wèi)生部根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，開發(fā)了新的醫(yī)院管理軟件，要求所有衛(wèi)生行業(yè)使用該套標(biāo)準(zhǔn)軟件，因此，醫(yī)院計(jì)算機(jī)軟件和部分計(jì)算機(jī)需要更新；住院部病房病床、床頭柜等設(shè)施使用年限過長(zhǎng)，嚴(yán)重?fù)p壞，無法修理，需要更新等，希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫(yī)院增加投資，逐步幫助解決這些問題。
四、2009年主要工作目標(biāo)
2009年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，立足油田，服務(wù)社會(huì)”的宗旨，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會(huì)病人滿意。
主要完成下列幾項(xiàng)指標(biāo)：
1、醫(yī)院綜合服務(wù)滿意度90%以上。
2、搶救成功率90％以上。
3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：
1、加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開展“三大一提高”活動(dòng)
“三大一提高”活動(dòng)是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。
（1）要進(jìn)一步強(qiáng)化促學(xué)機(jī)制。通過“三基”培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)理骨干培訓(xùn)，選送護(hù)理人員進(jìn)行?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實(shí)行工資晉級(jí)、低職高聘、津貼補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)措施。
（2）營(yíng)造講學(xué)習(xí)、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺(tái)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊(duì)。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅(jiān)持以自學(xué)為主，院內(nèi)外學(xué)習(xí)相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。選送20名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修深造，為期一年。
（3）加強(qiáng)醫(yī)院人才培養(yǎng)，合理開發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略，做好科研教學(xué)工作。積極開展與臨床實(shí)際相結(jié)合的科技項(xiàng)目研究，各科立項(xiàng)的科研項(xiàng)目要認(rèn)真組織實(shí)施，按階段進(jìn)行總結(jié)評(píng)估?；I備召開每年一次的院內(nèi)科技成果交流評(píng)審會(huì)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀科研項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每月安排兩次全院性學(xué)術(shù)專題講座，全年在國(guó)家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文10篇以上。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，積極接收醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生和地方基層醫(yī)務(wù)人員來院臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，搞好帶教。
2、發(fā)揮設(shè)備人才優(yōu)勢(shì)，提升石油醫(yī)院品牌
培養(yǎng)品牌意識(shí)，樹立名牌科室。進(jìn)一步發(fā)揮我院設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)和本院專家、名醫(yī)的作用，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上，在人員、技術(shù)、設(shè)備、宣傳等方面向腔鏡技術(shù)、心腦血管、泌尿、檢驗(yàn)等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長(zhǎng)，樹立品牌科室，在已有強(qiáng)勢(shì)技術(shù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升醫(yī)院綜合技術(shù)實(shí)力，全面帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。建成5個(gè)在本地區(qū)領(lǐng)先乃至全疆有一定影響力的特色專科。
——以腔鏡為龍頭的微創(chuàng)技術(shù)成為本地區(qū)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的特色技術(shù)。在自治區(qū)內(nèi)領(lǐng)先。
——體外碎石技術(shù)形成特色，建成在本地區(qū)具有強(qiáng)勢(shì)的結(jié)石病治療中心。
——把血管介入技術(shù)做強(qiáng)做優(yōu)，建成本地區(qū)的品牌項(xiàng)目。
——以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯的特色?？?。
——醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)成為國(guó)家認(rèn)證的本地區(qū)唯一的檢驗(yàn)中心。
3、強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育
（1）新的歷史時(shí)期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立憂患意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感，是全院職工必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)。因此，要采取各種形式加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，真真切切地在每個(gè)職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高，塑造良好的行業(yè)形象。
（2）改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現(xiàn)象。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不收禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，樹立醫(yī)院良好形象。
（3）認(rèn)真貫徹“八榮八恥”，弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)人們?cè)谧袷鼗拘袨闇?zhǔn)則的基礎(chǔ)上，追求更高的思想道德目標(biāo)，在全院營(yíng)造愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、廉潔行醫(yī)、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務(wù)體系，完善突發(fā)事件處置機(jī)制
正確把握定位油田，服務(wù)職工的方向，努力提升醫(yī)院在油田職工中的信譽(yù)度。
（1）積極改善鄯善分院醫(yī)療條件，增強(qiáng)為油田職工服務(wù)意識(shí)，宣傳醫(yī)院的特色和服務(wù)，推出名醫(yī)、專家，改變過去等病人上門的服務(wù)模式，送醫(yī)送藥到廠礦、到井隊(duì)，讓油田職工家屬充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院，了解我院在服務(wù)理念和服務(wù)措施上的更新及轉(zhuǎn)化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。利用國(guó)家對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站服務(wù)功能，繼續(xù)做好基地社區(qū)居民的計(jì)劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)，擴(kuò)大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛(wèi)生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區(qū)的服務(wù)格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務(wù)。建立哈密、鄯善兩地統(tǒng)一的健康體檢服務(wù)體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對(duì)各單位工作特點(diǎn)，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質(zhì)等分時(shí)安排體檢。在體檢項(xiàng)目上，實(shí)行套餐式服務(wù)，針對(duì)不同人群和職業(yè)特點(diǎn)，分別制定經(jīng)濟(jì)型、標(biāo)準(zhǔn)型、系統(tǒng)型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點(diǎn)的特色套餐。重點(diǎn)做好副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和勞動(dòng)模范體檢工作，要保證體檢項(xiàng)目落實(shí)，保證體檢結(jié)論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強(qiáng)體檢資料的后續(xù)處理工作，對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，分別反饋到單位和個(gè)人。對(duì)有問題的個(gè)人，進(jìn)行定期隨訪和健康指導(dǎo)，使健康體檢工作達(dá)到高層次、高水準(zhǔn)要求。
（4）進(jìn)行保健知識(shí)、急救知識(shí)、疾病預(yù)防知識(shí)等宣傳培訓(xùn)；完善油區(qū)突發(fā)疫情、突發(fā)事件預(yù)警處置機(jī)制，保障群眾身體健康、維護(hù)油田安全生產(chǎn)和社區(qū)穩(wěn)定。
5、狠抓精細(xì)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)指揮部“精細(xì)化管理年”實(shí)施辦法要求，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，以《自治區(qū)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》為準(zhǔn)則，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院診療活動(dòng)，提高醫(yī)院管理水平。
（1）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查報(bào)告質(zhì)量，查對(duì)制度，三級(jí)醫(yī)師查房分級(jí)護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會(huì)診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實(shí)。進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度，并落實(shí)到位。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī)，抓好護(hù)理示教活動(dòng)，進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”，明確職責(zé)任務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（2）嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。各科室要充分發(fā)揮院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認(rèn)真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、藥品、病案等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。抓好急診、重大手術(shù)病人、危重病人、輸血等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理及急診科、手術(shù)室、手術(shù)科室的質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（3）進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟練掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)操作技術(shù)，做好“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審驗(yàn)收。
（4）加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。要認(rèn)真執(zhí)行病人的各種知情同意書、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術(shù)計(jì)劃報(bào)告書、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，杜絕聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)，無醫(yī)師跨類別、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象。
（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部核算，增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非醫(yī)療性支出。
6、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，提升石油醫(yī)院品牌
（1）改善環(huán)境設(shè)施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標(biāo)識(shí)，繼續(xù)推行為患者免急診掛號(hào)費(fèi)、免費(fèi)藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務(wù)等便民措施，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。
（2）完善服務(wù)措施，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及門診窗口科室管理，規(guī)范服務(wù)用語。開展“滿意服務(wù)，從我做起”，實(shí)施“首診負(fù)責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，繼續(xù)開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動(dòng)。采取各種辦法簡(jiǎn)化和優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續(xù)參加哈密地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的藥品招標(biāo)采購，降低藥品成本價(jià)，讓利廣大患者。加強(qiáng)科室成本管理，完善采購質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證采購名廠家價(jià)廉質(zhì)優(yōu)藥品，杜絕假冒偽劣藥品進(jìn)入醫(yī)院。加快藥品出庫和資金周轉(zhuǎn)效率，杜絕過期浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級(jí)醫(yī)生抗菌素使用技術(shù)規(guī)定，抑制藥品費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕病人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
我們鎮(zhèn)區(qū)域面積148平方公里，轄92個(gè)村，總?cè)丝?2萬人，1998年被省人民政府命名為省級(jí)中心鎮(zhèn)。目前，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居住人口達(dá)2.46萬人，建成面積4.5平方公里，已成為市東北部商貿(mào)物流中心，輻射、等區(qū)市10余個(gè)鎮(zhèn)街。
一是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，高點(diǎn)定位。聘請(qǐng)省城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院完成了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，聘請(qǐng)中央美術(shù)學(xué)院完成了鎮(zhèn)修建性詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)一步完善和提升了城鎮(zhèn)規(guī)劃。
二是實(shí)施提升工程，不斷完善城鎮(zhèn)配套。先后投資760萬元對(duì)西大街、順河街進(jìn)行了硬化、綠化、亮化、美化工程，完成城鎮(zhèn)綠化2.1萬平方米，建設(shè)了大型文化廣場(chǎng)，安裝健身器材12臺(tái)套，并投資60萬元建設(shè)了音樂噴泉，為廣大居民健身休閑提供了場(chǎng)所。
正當(dāng)我鄉(xiāng)積極組織抗旱防汛工作之際，有幸迎來各位領(lǐng)導(dǎo)一行帶著對(duì)黃花人民的關(guān)心和厚愛，蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府以及廣大干部群眾對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就XX基本情況和今年以來的抗旱防汛工作情況作如下匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、基本情況
二、抗旱防汛工作情況
由于我鄉(xiāng)受特殊的地理和氣候條件的影響，導(dǎo)致鄉(xiāng)域內(nèi)日照多，降雨少等明顯特點(diǎn)?；隆⒛嗍鞯葧r(shí)有發(fā)生，防不勝防。旱災(zāi)年年發(fā)生，春旱比較突出，伏旱次之。頻繁的旱災(zāi)嚴(yán)重影響和制約著黃花社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（一）當(dāng)前旱情汛情形勢(shì)
1、旱情方面
2、汛情方面
“久旱必有大汛”，根據(jù)過去幾年和近幾年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，后季降水必會(huì)偏多，防汛形勢(shì)不容樂觀。我們從現(xiàn)在開始，對(duì)全鄉(xiāng)防汛險(xiǎn)段和易發(fā)生泥石流、滑坡地段逐個(gè)排查登記，設(shè)置明顯標(biāo)志牌，制定應(yīng)急預(yù)案，為下一步防汛工作做好準(zhǔn)備。
（二）已采取的措施及取得的成效
面對(duì)嚴(yán)峻的抗旱防汛形勢(shì)，市、縣相繼召開專題會(huì)議后，鄉(xiāng)上及時(shí)召開全鄉(xiāng)抗旱防汛工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市、縣抗旱防汛工作會(huì)議精神，總結(jié)近年抗旱防汛工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)2007年防汛工作作了全面的安排布署，及時(shí)組織動(dòng)員各村委會(huì)、鄉(xiāng)直各單位要立即行動(dòng)起來，積極、主動(dòng)、務(wù)實(shí)地采取各種行之有效的措施，開展好抗旱防汛救災(zāi)的各項(xiàng)工作，確保我鄉(xiāng)抗旱防汛工作取得圓滿成功。
一是建立健全指揮機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)防汛抗旱職責(zé)，鄉(xiāng)上成立了鄉(xiāng)級(jí)防汛抗旱指揮部，由鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各村社、鄉(xiāng)水站、農(nóng)電站等單位負(fù)責(zé)人為成員。各村也相應(yīng)成立了各自的防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)。層層靠實(shí)責(zé)任，形成了有組織、有物資保障的抗旱防汛工作格局。
四是作好汛前安全檢查。我鄉(xiāng)多次組織技術(shù)人員對(duì)村社及工程點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，督促清除，確保安全。經(jīng)排查，涼水泉黑石溝舊村莊改造點(diǎn)有水災(zāi)隱患，為此，鄉(xiāng)上及時(shí)指派專人與村社干部緊密配合，開挖排洪渠600米，解除了群眾的后顧之憂。高莊子山地新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)，新建塘壩容量偏大，很有可能造成決堤，鄉(xiāng)上及時(shí)督促該村動(dòng)用機(jī)械4臺(tái)，利用3天時(shí)間進(jìn)行了補(bǔ)修，消除了隱患。真正做到了防洪、蓄水兩不誤，安全、生產(chǎn)兩手抓。
三、存在的問題
一是防洪抗旱手段單一，防洪抗旱資金嚴(yán)重不足，防汛抗旱所需物資儲(chǔ)備明顯不足。
二是應(yīng)急反應(yīng)和處置能力亟待完善。部分村社對(duì)發(fā)生的旱情、汛情反映遲鈍，信息上報(bào)不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、情況反映不規(guī)范。
三是防汛工程設(shè)施脆弱，防洪減災(zāi)體系不完善。
四是抗旱基礎(chǔ)仍然薄弱。缺乏水源是塬區(qū)農(nóng)業(yè)水利化和救災(zāi)的根本癥結(jié)。
四、下步工作打算
（一）抗旱方面
一是要提高認(rèn)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)抗旱向主動(dòng)抗旱的轉(zhuǎn)變。面對(duì)我縣十分嚴(yán)酷的自然條件，我們一定會(huì)把抗旱作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，堅(jiān)持以防為主、防抗并舉，積極探索適合我鄉(xiāng)實(shí)際情況的有效抗旱模式，制定較為完善的抗旱減災(zāi)工作方案，建立快速、準(zhǔn)確的旱情監(jiān)測(cè)體系，以提高抗旱工作的主動(dòng)性、時(shí)效性和針對(duì)性，增強(qiáng)抗旱應(yīng)變能力。
二是要堅(jiān)持科技抗旱不放松，著力提高抗旱工作質(zhì)量和效益。合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大耐旱低耗水作物種植比例，綜合運(yùn)用地膜覆蓋、增施有機(jī)肥料、生物微肥和抗旱劑等農(nóng)業(yè)、生物、化學(xué)措施，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，保證糧食安全。
四是要加強(qiáng)示范引導(dǎo)，提高農(nóng)民群眾抗旱工作水平。農(nóng)民群眾是抗旱生產(chǎn)的主體，今后，我們將充分發(fā)揮職能部門專業(yè)抗旱服務(wù)組織的引導(dǎo)作用，通過建立示范基地、開展抗旱培訓(xùn)和科普宣傳等工作，形成全民抗旱的濃厚氛圍，提高和促進(jìn)全鄉(xiāng)抗旱工作的科學(xué)化水平，最大程度地減輕和消除旱災(zāi)損失。
2018年上半年，辦事處工會(huì)委員會(huì)在辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以公司2018年工會(huì)工作總體要求為指導(dǎo)，圍繞辦事處的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，認(rèn)真履行工會(huì)職能，積極發(fā)揮工會(huì)組織在員工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中的作用，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，推進(jìn)了辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型。工會(huì)將工作重心放在“營(yíng)造溫馨、活躍的工作氛圍，創(chuàng)建家園式辦事處”上，以創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境為目標(biāo)，積極開展了上半年各項(xiàng)工作。
一、加強(qiáng)組織、制度建設(shè)，保障工會(huì)民主職能作用的切實(shí)發(fā)揮
1、注重與辦事處黨委工作協(xié)調(diào)一致
為保證工會(huì)工作始終與黨委中心工作保持協(xié)同一致，辦事處工會(huì)建立并嚴(yán)格執(zhí)行定期和重大事項(xiàng)的溝通、匯報(bào)制度，每季度向辦事處黨委匯報(bào)工作情況，組織開展重要活動(dòng)及時(shí)聽取、采納辦事處黨委的意見。這些措施的制定和落實(shí)，從制度上保證辦事處工會(huì)民主建設(shè)及各項(xiàng)有關(guān)工作始終不偏離辦事處黨委的中心工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)工作也得以有效實(shí)施。
2、注重建立各項(xiàng)工作制度、定期檢查制度執(zhí)行情況
辦事處工會(huì)在公司工會(huì)制定的制度基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了辦事處工會(huì)各項(xiàng)制度細(xì)則，保障了工會(huì)民主建設(shè)工作的規(guī)范運(yùn)作。并通過嚴(yán)格執(zhí)行、定期檢查，以落實(shí)制度實(shí)效。
二、暢通上下溝通渠道，使工會(huì)民主建設(shè)工作對(duì)辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型起到重要促進(jìn)作用
1、發(fā)揮工會(huì)組織“橋梁”作用，增進(jìn)上下良好溝通
辦事處工會(huì)聯(lián)系群眾、暢通渠道，傾聽員工利益訴求，在促進(jìn)辦事處黨委與員工之間的溝通與了解方面，充分發(fā)揮了“橋梁”作用。工會(huì)關(guān)心職工，貼近群眾，不斷梳理干群關(guān)系，暢通交流渠道，搭建溝通平臺(tái)，利用意見箱、座談會(huì)、無記名問卷調(diào)查、走訪談心等方式，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工充分表達(dá)自己的心聲、提出自己的訴求。
為適應(yīng)商業(yè)化業(yè)務(wù)需要，在公務(wù)用車和交通費(fèi)用管理方面，工會(huì)充分聽取員工的利益需求，推動(dòng)辦事處對(duì)相關(guān)管理辦法的調(diào)整和改革，最終達(dá)到使基層員工滿意的良好效果，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
2、發(fā)揮工會(huì)組織“紐帶”作用，促進(jìn)員工觀念轉(zhuǎn)變
辦事處工會(huì)充分發(fā)揮了“紐帶”作用，促使員工主動(dòng)與辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要聯(lián)系在一起。工會(huì)民主建設(shè)始終圍繞中心工作，想方設(shè)法，充實(shí)手段和形式，使員工轉(zhuǎn)變觀念，心系發(fā)展，積極適應(yīng)辦事處黨委提出的新要求。
三、不斷探索和實(shí)踐符合辦事處實(shí)際的民主管理、民主監(jiān)督形式，依法維護(hù)員工合法權(quán)益
1、促進(jìn)民主決策，以多種方式征詢員工對(duì)辦事處重大決策的意見
在辦事處黨委的引導(dǎo)下，工會(huì)積極促進(jìn)員工參與辦事處的各項(xiàng)重大決策，相信和依靠員工，充分尊重員工意見。工會(huì)利用意見箱、座談會(huì)、無記名問卷調(diào)查、雙向選擇、為中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部打分、走訪談心、背對(duì)背談話等多種多樣的方式，時(shí)時(shí)處處為民主管理廣開言路，營(yíng)造暢所欲言的環(huán)境。辦事處領(lǐng)導(dǎo)與員工共商辦務(wù)大事，耐心、真誠(chéng)地與員工對(duì)話，大大拉近了黨群干群之間的距離，加深了相互理解和信任。
通過廣泛開展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，提高了員工民主參與的積極性。為抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，工會(huì)廣泛動(dòng)員和組織全體員工投身辦事處的改革與發(fā)展，圍繞如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理手段、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制、提高經(jīng)營(yíng)效益等各個(gè)方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出自己獨(dú)到的見解。在辦事處成立九周年之際，工會(huì)組織了“學(xué)習(xí)紅旗渠精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生精神，為辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻(xiàn)”的座談會(huì)，員工結(jié)合赴紅旗渠參觀學(xué)習(xí)的體會(huì)，為辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展各抒己見、暢所欲言。類似這樣的方式，極大地鼓舞了廣大員工，較好地發(fā)揮了員工的聰明才智，提高了員工民主參與的熱情。
2、支持民主監(jiān)督，通過“辦務(wù)公開”等形式，促進(jìn)辦事處黨風(fēng)廉政建設(shè)
在辦事處黨委的推動(dòng)下，工會(huì)積極支持員工行使民主監(jiān)督權(quán)利，保障員工監(jiān)督渠道的暢通，廣大員工對(duì)于辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各項(xiàng)重要事務(wù)擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以此促進(jìn)辦事處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。通過“辦務(wù)公開”、簽署“廉政目標(biāo)責(zé)任書”等形式，做到公開透明、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮民主監(jiān)督作用，使黨員干部警鐘長(zhǎng)鳴，為辦事處商業(yè)化業(yè)務(wù)“保駕護(hù)航”。
3、維護(hù)員工權(quán)益，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的“職工利益代表”作用
辦事處勝利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是廣大員工的根本愿望和要求，符合員工的根本利益。同樣，員工對(duì)辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的擁護(hù)和支持，與辦事處對(duì)員工利益的關(guān)切和維護(hù)是密不可分的。辦事處工會(huì)作為“職工利益代表”，扎根于群眾之中，深入了解和準(zhǔn)確把握員工的根本利益和真實(shí)意愿，把依法保障員工當(dāng)前的切身利益，與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合起來，悉心關(guān)懷員工冷暖，促進(jìn)員工福利待遇改善，從而更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大員工謀發(fā)展、干事業(yè)、求實(shí)績(jī)的工作熱情。
四、以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為指導(dǎo)，以人為本，促進(jìn)辦事處企業(yè)文化建設(shè)
1、以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的工作氛圍
工會(huì)以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的文化為指導(dǎo)，從提升辦事處發(fā)展軟實(shí)力入手，通過 “走廊文化”建設(shè)等形式，營(yíng)造濃郁的文化氛圍，用良好的工作環(huán)境影響員工，真正發(fā)揮企業(yè)文化“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無聲”的作用。同時(shí)，工會(huì)通過組織開展“羽毛球比賽”、“撲克牌比賽”等多種員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工間的交流和溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)辦事處凝聚力和向心力。
一、“聯(lián)創(chuàng)工作”會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹
為將聯(lián)創(chuàng)工作落到實(shí)處，我鄉(xiāng)分別召開了黨政會(huì)議、鄉(xiāng)屬部門會(huì)議、機(jī)關(guān)干部會(huì)議，全體固定補(bǔ)貼村干部會(huì)議，年初將聯(lián)創(chuàng)成效納入目標(biāo)考核責(zé)任狀，村支兩委召開肯談會(huì)，“聯(lián)創(chuàng)”會(huì)議精神層層傳達(dá)，提高了思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，會(huì)議上著重對(duì)如何更好地開展聯(lián)創(chuàng)工作，如何收集、處理群眾的意見困難做了強(qiáng)調(diào)與安排。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保聯(lián)創(chuàng)走訪活動(dòng)不走走場(chǎng)，經(jīng)鄉(xiāng)黨政研究決定，成立鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記為第一組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人大主席、政協(xié)聯(lián)工委主任、武裝政法委員為副組長(zhǎng)，其他班子成員、綜治辦主任、派出所、司法所、林業(yè)站、國(guó)土所、學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站、水管站、畜牧站部門負(fù)責(zé)人為聯(lián)創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，禹洋兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、信息反饋等日常性工作。
三、聯(lián)創(chuàng)工作開展
1、聯(lián)創(chuàng)工作人員任務(wù)安排
經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的摸底，我鄉(xiāng)住戶電話登記在冊(cè)的達(dá)9000多個(gè)，其中固定電話900多戶，手機(jī)用戶8100多個(gè)。聯(lián)創(chuàng)工作人員共計(jì)137人，其中鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)干部簽到冊(cè)40人，大學(xué)生村官3人，鄉(xiāng)屬部門55人，市團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3人，來鄉(xiāng)開展聯(lián)創(chuàng)工作的市直機(jī)關(guān)工作人員35人，分別是：科技局(9人)、發(fā)改局(17人)、人民法院(7人)、電信公司(2人)、郵政局(1人)。
鄉(xiāng)干部、職工電話由鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，每個(gè)市直機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)村，駐村干部應(yīng)對(duì)其所在村的所有電話用戶全部進(jìn)行走訪，對(duì)市直和部門干部聯(lián)戶剩余戶負(fù)責(zé)。
2、工作方法
(1)聯(lián)創(chuàng)干部進(jìn)村入戶必須將干群聯(lián)系卡粘貼于被聯(lián)系戶電話機(jī)旁邊，發(fā)放市委書記、市長(zhǎng)公開信，認(rèn)真填寫、收集社會(huì)治安征求意見表。
(2)聯(lián)創(chuàng)干部必須將被聯(lián)系戶基本情況、社會(huì)治安總體評(píng)價(jià)、對(duì)鄉(xiāng)黨委政府、派出所、司法所等鄉(xiāng)屬部門、村支兩委工作建議與意見、個(gè)人困難等詳細(xì)記錄于聯(lián)創(chuàng)工作記錄本，對(duì)于群眾的意見建議和個(gè)人困難能解決的立即解決，一時(shí)未能解決的做好解釋說明。
(3)駐村干部敦促村支兩委召開黨員、組長(zhǎng)、村民代表、人大代表、政協(xié)委員肯談會(huì)，收集好村主要矛盾意見和困難。
(4)結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)、水稻擴(kuò)雙工作、土地整理項(xiàng)目、林權(quán)改制、動(dòng)物防疫、維穩(wěn)、綜治宣傳月、實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)等中心工作做好回訪工作。關(guān)于民生問題的所有當(dāng)事人全部解決以位，低保63人，大病救助28人，危房改造50座、臨時(shí)救助資金發(fā)放10余萬元，深得老百姓的好評(píng)。
(5)部分市直機(jī)關(guān)干部在聯(lián)創(chuàng)工作中發(fā)送生活用品，深受群眾歡迎，聯(lián)創(chuàng)工作方式方法的多樣性，加深了群眾對(duì)干部工作的印象，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步得以改善和加強(qiáng)。
3、矛盾意見的收集與處置
鄉(xiāng)綜治辦將聯(lián)創(chuàng)干部的記錄本、肯談會(huì)議材料進(jìn)行匯總，提交鄉(xiāng)黨政會(huì)議進(jìn)行討論研究，由領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出交辦函，限期整改并做出答復(fù)與處理。通過走訪，我鄉(xiāng)共收集整理意見150條，目前，相關(guān)問題正在陸續(xù)處理之中。
4、聯(lián)創(chuàng)工作督查與回訪
鄉(xiāng)里于4月10日至12日組織人員對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、市直機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)屬部門機(jī)關(guān)干部每人抽查10戶進(jìn)行了督查，對(duì)督查中聯(lián)創(chuàng)干部工作不到位、群眾滿意率低的干部在大會(huì)講評(píng)時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名，并經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)鄉(xiāng)屬部門干部、市直干部工作不到位的予以通報(bào)，限期整改。同時(shí)第一時(shí)間將督查的結(jié)果反饋給各位干部，要求每位干部對(duì)那些抽查中反映沒到的電話用戶再一次重新上門走訪，力爭(zhēng)在走訪到位率問題上不留任何死角。
5、聯(lián)創(chuàng)工作獎(jiǎng)罰措施
【正文】
2020年民生工程績(jī)效自評(píng)工作匯報(bào)
按照《六安市民生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展民生工程績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》（民生辦[2020]15號(hào)）文件要求，我縣高度重視，認(rèn)真組織開展績(jī)效自評(píng)工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
一、高度重視
文件下發(fā)后，我縣高度重視，及時(shí)將市民生辦文件轉(zhuǎn)交到民生工程各牽頭實(shí)施部門，要求各部門認(rèn)真按照通知要求，做好績(jī)效評(píng)價(jià)的自評(píng)工作。
二、積極謀劃
12月4日，縣民生辦組織召開牽頭實(shí)施部門聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，專題布置績(jī)效自評(píng)工作。同時(shí)，各牽頭實(shí)施部門也明確承辦股室和專人，將績(jī)效自評(píng)工作做實(shí)做好。
三、認(rèn)真實(shí)施
一是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)?？h民生辦于12月初將已有的省級(jí)各項(xiàng)民生工程績(jī)效評(píng)價(jià)辦法轉(zhuǎn)發(fā)給部門，新增項(xiàng)目的評(píng)價(jià)辦法也在收到后的第一時(shí)間轉(zhuǎn)到部門，為開展自評(píng)工作提供依據(jù)。
二是上門會(huì)商。縣民生辦對(duì)歷年沒有被省市評(píng)價(jià)的項(xiàng)目認(rèn)真梳理后，到相關(guān)部門開展上門會(huì)商工作，針對(duì)評(píng)價(jià)辦法的各項(xiàng)指標(biāo)，與部門逐項(xiàng)核對(duì)準(zhǔn)備情況。
三是規(guī)范自評(píng)。各部門嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法中的考核指標(biāo)，逐項(xiàng)打分，并形成自評(píng)報(bào)告。
四是補(bǔ)差補(bǔ)缺。各部門開展自評(píng)后，就評(píng)分中的缺項(xiàng)和不足部分，認(rèn)真開展補(bǔ)差補(bǔ)缺，包括相關(guān)軟件資料和民生工程標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
五是公開公示。按照市民生辦要求，各部門完成績(jī)效自評(píng)工作后，將自評(píng)情況以及自評(píng)打分表在部門網(wǎng)站或政務(wù)公開網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
四、迎接評(píng)價(jià)
一、工作回顧
1、8月30號(hào)全天候上班——上午協(xié)助學(xué)校迎接七年級(jí)新生入學(xué)，安排新生到教室入座。到寢室入住，協(xié)助學(xué)校收取生活費(fèi)近萬元。中午值日，下午給新生發(fā)書，第八節(jié)課協(xié)助政教處對(duì)新生進(jìn)行安全教育，晚上組織學(xué)生看安全片。
2、8月31號(hào)協(xié)助教導(dǎo)處分班，調(diào)整寢室，教男生學(xué)洗衣服。
3、9月1號(hào)成立了臨時(shí)班委會(huì)，并召開會(huì)議，職責(zé)到人，分男女生開會(huì)
4、走上正規(guī)以后，通過觀察和了解，調(diào)整了班干部，目的是讓他們各盡其才，發(fā)揮長(zhǎng)處；全面了解學(xué)生，爭(zhēng)取做到知人善教，因人施教。
5、不折不扣的完成各處安排的工作
組織學(xué)生完成了《開學(xué)第一課》作文競(jìng)賽，輔導(dǎo)的3篇作品都獲得了一等獎(jiǎng)；組織學(xué)生參加“勵(lì)志感恩”演講會(huì)；組織學(xué)生參加感恩父母大手牽小手書信競(jìng)賽，“天地杯”作文競(jìng)賽；組織學(xué)生第一次月考，綜合成績(jī)很理想；組織學(xué)生參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，國(guó)歌和武術(shù)操成績(jī)是第三名；各個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)也不錯(cuò)；組織學(xué)生整理寢室，主辦了一期內(nèi)容豐富的黑板報(bào)；成立了學(xué)習(xí)小組；組織學(xué)生順利進(jìn)行期中考試，成績(jī)也很理想。
二、主要做法
人文管理：愛學(xué)生把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子（女生月經(jīng)期學(xué)校還沒有供應(yīng)熱水，家長(zhǎng)要校長(zhǎng)和女生宿管員的電話，要打電話找校長(zhǎng)和女生宿管員，被我擋了……一是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)怕接電話，二是因?yàn)槿粢埠苄量啵?；寧愿自己挨罵，不要學(xué)生受委屈，受損失（九年級(jí)一女生和我們班一女生伙在一起，我把自己班的女生喊走了，九年級(jí)那個(gè)女生罵我神經(jīng)病。（班主任 banzhuren.cn）后來經(jīng)過調(diào)查才知道，目的就是哄吃的。教這么多年的書，連楊凱，馮輝，郭思龍等那么調(diào)皮的男生都沒有罵過我，卻被一個(gè)女生罵了，雖然心里不是滋味，但自己的學(xué)生沒吃虧也劃得來。）
跟蹤管理：無論是白天還是晚上，都在跟學(xué)生打持久戰(zhàn)。
兩口子總動(dòng)員：兒子上班了，媳婦還沒娶，孫子還沒抱，我們兩口子都有耐心，有時(shí)間，七（1）的教室和寢室總有我們的身影。
一、開學(xué)初準(zhǔn)備有序，各項(xiàng)工作快捷平穩(wěn)
為了做好開學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我校與8月28日下午召開了全體行政班子成員會(huì)議，明確了本學(xué)期的主要工作目標(biāo)及重點(diǎn)，并根據(jù)縣局及中心校的工作計(jì)劃制定了本學(xué)期學(xué)校和各部門計(jì)劃。29日上午召開了全體教職工會(huì)議，傳達(dá)縣局和中心校開學(xué)工作會(huì)議精神、學(xué)習(xí)中心校、學(xué)校工作計(jì)劃，對(duì)開學(xué)前的工作做了具體安排。28日―31日組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定計(jì)劃、編寫教案，確保9月1日正式報(bào)名。
總務(wù)處對(duì)校舍進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)所有教室、辦公用房進(jìn)行了衛(wèi)生清掃，創(chuàng)造良好育人環(huán)境，添置必須的辦公用品等，做好開學(xué)前的一切準(zhǔn)備工作。
二、落實(shí)政策，規(guī)范辦學(xué)行為。
我校積極落實(shí)“雙減政策”和五項(xiàng)管理要求，切切實(shí)實(shí)規(guī)范辦學(xué)行為，發(fā)揚(yáng)人本意識(shí)。注重教育的公平公正，不辦重點(diǎn)班、實(shí)驗(yàn)班，注重減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)和家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
堅(jiān)決按照上級(jí)有關(guān)文件精神制定作息時(shí)間表，安排師生的作息；注重學(xué)生對(duì)全面發(fā)展，積極創(chuàng)造條件開齊課程，開足課時(shí)。從辦人民滿意的學(xué)校高度狠抓了教師職業(yè)道德建設(shè)，繼續(xù)抓教師中強(qiáng)化“人為本、德為先、質(zhì)為上”的教風(fēng)。
三、公開管理，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)行為
學(xué)校在開學(xué)報(bào)名時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學(xué)雜費(fèi)、國(guó)家規(guī)定課本費(fèi)的規(guī)定。對(duì)基訓(xùn)等教輔書本著自愿的原則讓學(xué)生征訂，自覺接受社會(huì)、家長(zhǎng)監(jiān)督，在工作中沒有違規(guī)收費(fèi)的行為。
四、完善制度、落實(shí)管理興校
開學(xué)初學(xué)校行政就各自分管的工作修改、制定各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)還完善了考勤、上課、辦公、聽評(píng)課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相關(guān)制度，規(guī)范了教師的行為準(zhǔn)則，真正做到了以制度管理學(xué)校，確保了學(xué)校的各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
五、抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園。
