時間：2023-03-02 15:07:07
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一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中所處的地位
在企業(yè)管理各職能系統(tǒng)中，財務(wù)管理最具有綜合性功能。財務(wù)管理的功能通過預(yù)算體系、報告體系、收入支出管理、資金管理和業(yè)績評估等資金運作和配合來實現(xiàn)。因為他是一種價值管理，財務(wù)管理活動滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動之中，是對企業(yè)資金運動全過程的管理，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動。而資金運動表現(xiàn)為資金的不斷運動以及利用價值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等一系列活動。哪里有經(jīng)濟，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍，資金是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)經(jīng)營活動的血液。因此可以說，財務(wù)管理在企業(yè)工作中的地位越來越重要，它在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重大的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式
1. 對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門，由財務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會計師負(fù)責(zé)制，對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。同時經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整和人員充實后，根據(jù)各自把關(guān)、各自負(fù)責(zé)、互相配合、嚴(yán)格考核的原則，制定了各自的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，并將檢查結(jié)果同年終效益工資掛鉤，以此提高全體財務(wù)人員的工作責(zé)任心和積極性。
2. 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為新的財務(wù)管理模式一集成化管理提供了基礎(chǔ)，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地延展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財務(wù)管理能達(dá)到原來不可企及的水平。組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起財務(wù)管理模式的變化。
3. 新的組織結(jié)構(gòu)高度分權(quán)化，財務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)管理物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。
三、企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的局限
任何一種財務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)，都是一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下，考慮到企業(yè)的所獨有的特征，企業(yè)價值最大化雖然在理論上具有積極的意義，但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。
1. 股份企業(yè)不占市場主體地位。股份制企業(yè)在整個國家經(jīng)濟中所占比例不大，尚難足以代表我國企業(yè)的整體特征，股東概念也未普遍形成，因此在適用范圍上股東財富最大化目標(biāo)有明顯受到客觀環(huán)境制約的局限性。這是因為并非所有的企業(yè)都是上市公司，大量的非上市企業(yè)的股東財富無法確定和計量，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法的影響，也很難采用評估的方式來確定。
2. 資本市場不完善。西方財務(wù)理論一般都是在資本市場有效的前提下進(jìn)行的，當(dāng)前我國資本市場還不規(guī)范，市場非理性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性投資，股價波動劇烈。難以真實的衡量出企業(yè)的價值。就上市企業(yè)而言，其股票市價會受諸多因素的影響，其中包括眾多非經(jīng)濟因素，所以企業(yè)的價值就更難衡量。
3. 股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體?，F(xiàn)代企業(yè)是多方利益的結(jié)合體，在這個結(jié)合體中，各權(quán)益持有人在為企業(yè)提供某種投入是為了能從企業(yè)得到較高的回報。而股東財富最大化目標(biāo)只強調(diào)了股東的回報最大，沒有考慮企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工等其他關(guān)系人的利益，因而可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的不必要的矛盾。
四、加強財務(wù)管理工作需要解決的問題
1. 用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有苦干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解上的。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻(xiàn)上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn)上。所以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。
2. 注重素質(zhì)培養(yǎng)，建立高效隊伍。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，并從以下方面提高他們的素質(zhì):(1)要掌握財務(wù)管理工作的基本特點，研究財務(wù)管理工作的特殊規(guī)律，掌握工作的主動權(quán);(2)要有默默無聞、甘于奉獻(xiàn)的精神和淡泊名利的思想觀念;(3)要有良好的心理素質(zhì)和腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng);(4)要有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷;(5)要有一專多能的工作本領(lǐng)和駕馭全面工作的能力。有了這樣一支精干的財務(wù)管理人員隊伍，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的經(jīng)濟管理職能，才能更好地為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。
3. 營造良好的財務(wù)環(huán)境、支持財務(wù)管理。要為財務(wù)管理工作營造一個寬松的經(jīng)濟環(huán)境，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到:(1)要重視這項工作，經(jīng)常指導(dǎo)關(guān)心財務(wù)管理工作;(2)要積極支持配合財務(wù)管理工作，帶頭遵章守紀(jì);(3)對于違章違紀(jì)的人和事，不管涉及到誰，都要嚴(yán)肅查處。
4. 加強企業(yè)財務(wù)信息管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間競爭將越來越激烈，對財務(wù)會計的準(zhǔn)確性和時效性有了更高的要求。因此要按照科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的原則，廣泛應(yīng)用電子計算機技術(shù)處理財務(wù)信息。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 企業(yè)經(jīng)濟管理的概念
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)經(jīng)營的范圍進(jìn)行管理，從而獲取更高價值的一種方式。在企業(yè)管理中財務(wù)管理是獨立的，同時，它也是一門糅合了多個程序的綜合型管理。目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創(chuàng)新第一步是改變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的管理思想。單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟活動開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象，并且積極的應(yīng)對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象
2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革
現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經(jīng)由增加資金來對單位的運作面積擴張，進(jìn)而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進(jìn)，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序，進(jìn)而會干擾到單位的進(jìn)步，有時候還會導(dǎo)致非常惡劣的問題，進(jìn)而關(guān)閉。所以，單位要切實的和當(dāng)前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進(jìn)而才可以在競爭中獲取發(fā)展。
2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn)
當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn)，進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經(jīng)濟體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個機構(gòu)的信息無法精準(zhǔn)的傳遞，特別是經(jīng)管機構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩(wěn)對于單位的運作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓(xùn)程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓(xùn)也要耗費企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。
2.4 內(nèi)部控制管理缺位
企業(yè)經(jīng)營者面對變化迅速的市場環(huán)境不能做出正確的決策是因為企業(yè)經(jīng)營者和管理層在企業(yè)戰(zhàn)略管理和危機管理上的意識相對缺乏，所以，經(jīng)濟管理全面化一直處于一種理想狀態(tài)。在經(jīng)濟管理的實際操作中，常常會出現(xiàn)全面經(jīng)濟管控受到約束這樣的問題，財務(wù)管理無法控制整個局面，原因還是管理權(quán)的問題。隨著品牌企業(yè)知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業(yè)都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經(jīng)濟管理來分析，企業(yè)總部對每個加盟公司都會進(jìn)行管理，而實施的管理是由總部的項目管理部來完成，因此，經(jīng)濟管控的權(quán)利分配就成了實施經(jīng)濟管理的頭號問題，管控和監(jiān)督缺一不可，這是保證企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)不流失的基本方法。
3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作的方法
3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機構(gòu)
要想實現(xiàn)強化企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機構(gòu)的層次，拓寬明確各組織機構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時性的組織機構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運作的靈活性和應(yīng)變能力。同時在企業(yè)內(nèi)部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度
完善的經(jīng)濟管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟活動的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理制度，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程實施制度，要對工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，同時要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式
市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟管理。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時間中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實提升其綜合能力，進(jìn)而提升活動的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
3.5 強化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性
3.5.1 加強企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，對企業(yè)經(jīng)濟管理實施全面監(jiān)督，要保證策略與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)就必須制定內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略。內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心部分，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展讓依靠財務(wù)審計的企業(yè)無法掌控企業(yè)的經(jīng)濟，因此，在財務(wù)管理模式上應(yīng)作出相應(yīng)的改變，比如說設(shè)置預(yù)算管理機構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)范圍、強化內(nèi)控、設(shè)置獎勵機制等措施，這些都能促進(jìn)財務(wù)管理的開展，讓財務(wù)管理局面趨向全面化。
3.5.2 強化監(jiān)督管理體系。在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟體制中，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強企業(yè)的核心競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問題，新經(jīng)濟形式下，強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，要隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展而不斷完善。建立以財會控制為核心的內(nèi)控機制，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。
4 結(jié)束語
當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應(yīng)對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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總書記曾經(jīng)說過：“老年人作為社會的特殊群體，就其自然屬性來說，意味著衰老與脆弱，但就其社會屬性來講，卻意味著經(jīng)驗與智慧，是社會的寶貴財富。如何提高老年人生活質(zhì)量，使老年人過上健康溫馨、充滿生機和活力的生活，是擺在全社會面前的重大課題?！弊龊秒x退休人員管理工作，是企業(yè)黨建和思想政治工作的重要內(nèi)容，是黨和人民賦予我們的一項具有戰(zhàn)略意義的政治任務(wù)。它始終關(guān)系著黨和國家的人心向背，是黨和政府、企業(yè)關(guān)懷的具體體現(xiàn)，對于構(gòu)建和諧社會、維護社會穩(wěn)定具有重大意義。做好離退休人員服務(wù)工作是我國老齡化趨勢加快的新形勢下的現(xiàn)實需要和迫切要求。社會和諧，要求整個社會系統(tǒng)的各個部分都處于和諧有序的狀態(tài)。企業(yè)是社會經(jīng)濟組織，企業(yè)和諧不僅是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，而且也是對社會和諧發(fā)揮著重要作用。構(gòu)建和諧企業(yè)，涉及到企業(yè)系統(tǒng)的各個方面，如企業(yè)內(nèi)部上下單位、部門之間的關(guān)系、企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)與社會的外部關(guān)系外，這些都是構(gòu)建企業(yè)和諧的根本。離退休職工作為社會的特殊群體，意味著經(jīng)驗與智慧，是社會的寶貴財富，保證他們同其他社會成員一起共享改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的成果，政治上關(guān)心，使之老有所為。生活上照顧，使之老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，開展多種活動，使之老有所學(xué)，老有所樂，這是管理工作者的責(zé)任和使命。
一、企業(yè)離退休管理服務(wù)工作所面臨的現(xiàn)狀
我們的國有企業(yè)，因建廠時期較長，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在企業(yè)全盤工作中，雖然不是中心，但卻在某些程度上影響著企業(yè)的大局工作。同時企業(yè)里的一些歷史遺留問題又需要及時處理，因此，離退休職工隊伍的和諧與穩(wěn)定又成了離退休管理工作的重中之重。同時，大多數(shù)的國有企業(yè)離退休職工中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣食住行，生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到企業(yè)在崗職工的隊伍。具體來講，比如生活自理困難問題。部分離退休職工年齡較大，身體不好，使用公共交通工具不便，外出困難，甚至難以上下樓梯等，無法維持基本的正常生活。更嚴(yán)重的是部分老人連衛(wèi)生或飲食作息等基本自我照顧也感到困難。即使一些身體情況較好的老人，應(yīng)付居家的一些事務(wù)也不易。比如高并發(fā)癥帶來治療的難度問題。老年人患病常伴隨著并發(fā)癥，加上老年人對各種致病因素的抵抗力以及生理反應(yīng)性減弱，臨床表現(xiàn)往往不典型，容易造成漏診和誤診。衰老、多種疾病交織在一起，無形中加大了及時準(zhǔn)確的診斷和救治的難度以及用藥的矛盾。還有較為普遍的空巢老人問題。老人家庭“空巢化”正在成為新的社會問題。傳統(tǒng)的孝道、贍養(yǎng)、照料老人的觀念日益淡化，家庭對老人提供最基本生活保障的傳統(tǒng)不斷削弱，獲得子女經(jīng)濟支持的老人比例下降。
二、做好新形勢下離退休職工管理工作對策
1.完善相應(yīng)的組織機構(gòu)，配備專職退管工作人員，提高管理服務(wù)整體水平。要更加重視離退休管理服務(wù)工作的重要性。要從政治上，思想上關(guān)心老年人，為他們實現(xiàn)人生價值鋪平道路，不能停留在過去的每年組織離退休職工開展幾次活動，離退休職工有困難盡力幫助解決，上級布置的任務(wù)努力完成就行了。離退休管理服務(wù)工作要根據(jù)老年人新的需求針對性地做好工作，并結(jié)合實際有所創(chuàng)新。
2.落實、完善各項規(guī)章制度，從真正意義上做到老有所養(yǎng)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂、老有所教。經(jīng)驗證明，建立健全有關(guān)制度，按制度操作、按制度辦事是減少工作隨意性，確保工作任務(wù)有條不紊按時完成的有效措施。要根據(jù)實際，按照上級要求規(guī)定，應(yīng)建立一些制度。如會議制度、年度計劃制度、學(xué)習(xí)通報制度、走訪慰問制度、組織生活制度、建立聯(lián)系制度等。
3.采取措施，努力提高離退休管理人員的自身素質(zhì)。離退休管理工作具有鮮明的科學(xué)性，政治性和政策性。離退休管理服務(wù)工作的優(yōu)劣關(guān)系到社會的安定和進(jìn)步，而離退休工作人員是退休管理和服務(wù)工作的具體組織者和實施者，打鐵需要自身硬。離退休工作人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到離退休工作的成效。因此要組建一支高素質(zhì)的離退休管理隊伍。（1）要加強離退休管理人員思想政治建設(shè)，不斷提高對離退休管理工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立起做好離退休管理工作的自信心和責(zé)任感，熱愛本職工作。（2）要完善離退休管理人員的培訓(xùn)制度，定期組織離退休管理人員參加培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為提高素質(zhì)的根本途徑抓緊抓好。（3）要關(guān)心離退休管理人員的切身利益，升遷、獎勵、獎金分配及其它各項福利待遇上，應(yīng)與其它職工一視同仁，充分調(diào)動離退休管理人員的積極性。
4.開展各項文體衛(wèi)生等活動。我們潞安集團每年都舉辦老年運動會，已經(jīng)舉辦了18屆，形成傳統(tǒng)。2011年的第18屆老年運動會共開五天時間，設(shè)門球、乒乓球、網(wǎng)球、武術(shù)等7個項目，共有來自基層礦7個代表隊600余名運動員參加。漳村礦致力于關(guān)心、關(guān)愛離退休職工，構(gòu)建和諧礦區(qū)，先后修建了集休閑、娛樂、健身等功能于一體的高標(biāo)準(zhǔn)老年活動中心，開放了殘疾人活動室，建立了殘疾人通道，安設(shè)了殘疾人專用便池等。每年重陽節(jié)，還為離退休職工以及69歲以上在礦區(qū)居住的家屬發(fā)放每人300元、150元不等的節(jié)日慰問金。堅持“三關(guān)心”、“三必到”、“零距離”走訪，設(shè)立服務(wù)監(jiān)督臺等，盡可能地為離退休職工提供細(xì)致周到的服務(wù)。2011年4月份，該礦組織離退休職工、家屬開展了首屆“總是春”書法展，收到書法作品百余幅，同時，成立了“總是春”老年藝術(shù)團。5月份，為全礦900余名離退休職工進(jìn)行了免費體檢，并特邀市二院、和平醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家坐診，對老年人心腦血管疾病和糖尿病等常見病重點檢查。
5.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理。面對眾多的離退休人員管理，在企業(yè)里僅靠離退部門人員的力量很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立離退休人員數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)離退休人員管理服務(wù)信息化，提高服務(wù)質(zhì)量和便捷程度。組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退管理部門為主、離退休人員自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理工作機制?？梢劳幸延械碾x退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區(qū)、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組。每個行政大組和基層支部書記充分發(fā)揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯(lián)系所屬離退人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執(zhí)行的作用。
6.做好日常的接待工作，盡可能建立起定期接待制度。接待工作是離退休部門的日常和重點工作，我們在新時期做離退休工作應(yīng)在細(xì)節(jié)上下功夫，強調(diào)本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實服務(wù)，在提高效率上強化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上開展一些主題活動，強化滿意接待等。
離退休職工作為黨和國家及企業(yè)的寶貴財富，不僅是社會主義建設(shè)的創(chuàng)造者也應(yīng)是改革成果分享者，而且在構(gòu)建和諧社會中具有著重要作用，做好離退休干部的各項工作是建設(shè)和諧企業(yè)的重要組成部分和不可分割的內(nèi)容。通過離退休管理工作的大量事實和經(jīng)驗證明，廣泛開展適合老同志參加的各種活動，使廣大離退休職工感受到單位的關(guān)心和溫暖，可以保持離退休職工情緒的穩(wěn)定和思想活躍，得到他們對單位的理解和支持，達(dá)到構(gòu)建和諧單位的目的。因此，離退休管理工作做好了，既能更好地安撫離退休職工，又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作，使他們安心工作，為潞安集團“夯實一個基礎(chǔ)，走好四條路徑，全面建成綠色新型能化集團”做出積極貢獻(xiàn)。
1、前言
我國電力企業(yè)內(nèi)部隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)人才的需求開始大幅度增長。在這種新形勢下，要提高電力企業(yè)競爭力，核心是營造良好的人才環(huán)境，增強企業(yè)對人才的吸引力。因此，分析當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并有針對性地解決，是穩(wěn)定電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
2、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2.1、對人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識
長期以來，電力企業(yè)生存于計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟并存的環(huán)境中。嚴(yán)格的計劃經(jīng)濟體制和壟斷的行業(yè)保護，使得傳統(tǒng)的電力企業(yè)人事管理帶有強烈的計劃控制色彩，電力企業(yè)人力資源管理尚未形成真正意義上的制度化，企業(yè)沒有真正樹立“以人為本”的管理思想。部分電力企業(yè)仍然存在著因事?lián)袢?、過分強調(diào)人適應(yīng)工作的現(xiàn)象，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用。只重視物質(zhì)的獎懲，忽視了對人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。即使是認(rèn)識到人力資源管理的必要性，也因為缺乏科學(xué)的認(rèn)識，缺乏完整的人才規(guī)劃，而往往出現(xiàn)制度不健全、按慣例工作的現(xiàn)象，工作的主觀隨意性普遍存在，從而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源配置的低效率。
2.2、人力資源管理機制不完善
電力企業(yè)部分崗位的設(shè)置未能真正堅持人盡其才、按才錄用和因事設(shè)崗的原則。在電力企業(yè)中，高學(xué)歷、高職稱人才的價值沒有得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象難以遏制，企業(yè)高端人才短缺。職工培訓(xùn)特別是對基層員工的開發(fā)不夠系統(tǒng)、科學(xué)，針對性、實效性較差，未能形成一支扎實的基層技術(shù)人才隊伍。另外，大多數(shù)供電企業(yè)雖然初步建立了績效考核體系，但績效評價粗放、不夠科學(xué)公正，針對性、可操作性不強?？冃Э己舜嬖谧哌^場的現(xiàn)象，薪酬激勵與績效聯(lián)系不緊密，激勵機制不明顯，未能全面激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2.3、人力資源規(guī)劃尚不完善
許多電力企業(yè)目前還沒有制定符合企業(yè)未來發(fā)展人才規(guī)劃，沒有做到人事相宜。人事配置手段較弱，沒有形成合理的優(yōu)化配置機制。此外，由于長期受“重生產(chǎn)、輕管理”思想的影響，電力企業(yè)錄用的大多是理、工科大學(xué)和電力技校的畢業(yè)生，真正學(xué)管理、懂經(jīng)營的人才不多，高層次、復(fù)合型人才更少。盡管中、高層管理者中生產(chǎn)型人才多，但生產(chǎn)管理水平并不高，加上培訓(xùn)與經(jīng)營管理的需要結(jié)合不緊密，用非所長、學(xué)非所用，不僅導(dǎo)致人才浪費，更影響企業(yè)發(fā)展。
2.4、傳統(tǒng)人事管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求
特別是在薪酬管理中，一直存在著工資分配方面較高水平上的平均主義，奉獻(xiàn)和創(chuàng)新等因素在薪酬中體現(xiàn)不大。正常的考核晉級制度沒有建立，崗位，崗級的變革沒有體現(xiàn)，職工的需求、期望和公平感沒有有效的實現(xiàn)機制，造成人員配置的僵化。電力企業(yè)在職工招收、錄用、培養(yǎng)、考核等方面還缺乏―套完整、科學(xué)的方法和體系，人員能進(jìn)不能出，“進(jìn)了企業(yè)的門，就是國家的人”等計劃經(jīng)濟體制下的就業(yè)觀念和模式?jīng)]有得到真正根本性的轉(zhuǎn)變，這使企業(yè)無法對那些不合適的人員進(jìn)行淘汰，使得員工隊伍膨脹、冗員現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)人才數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等與企業(yè)要求不匹配，難以為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持。
2.5、人力資源開發(fā)與管理的一體化運行機制尚未形成
目前，在大多數(shù)電力企業(yè)的組織機構(gòu)中往往設(shè)有勞資與人事兩個機構(gòu)或同時設(shè)有人勞、教育、組織等多個部門。各部門各司其職，協(xié)調(diào)不順，數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn)，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細(xì)。人力資源難以統(tǒng)一規(guī)劃、控制，直接影響到人力資源管理的最佳效果。
3、加強電力企業(yè)人力資源管理的對策
3.1、要多渠道地招聘企業(yè)員工，確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理
目前電力企業(yè)人員招聘的范圍相對比較狹窄，相當(dāng)―部分崗位被系統(tǒng)內(nèi)職工子女和系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生所填補，這種狀況還不能滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求。因此我們應(yīng)恨據(jù)自身需要面向各非電類高校進(jìn)行公開招聘。目前，企業(yè)大包大攬解決職工子女就業(yè)問題導(dǎo)已不符合企業(yè)發(fā)展要求，同樣也不符合國家倡導(dǎo)的就業(yè)公平的理念。根據(jù)國家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導(dǎo)向，國家宏觀調(diào)控，畢業(yè)生和用人單位實行雙向選擇。通過公開招聘，不僅能夠為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時能夠為企業(yè)豎立良好的社會形象。因此企業(yè)應(yīng)切實根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要進(jìn)行人員招聘。
3.2、要加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，努力提高員工技能水平
電力企業(yè)以往招聘人員由于觀念的局限，往往注重的是人員的外在條件，如知識水平、技能水平等，但決定優(yōu)秀績效在很大程度上是依賴于人員的內(nèi)在素質(zhì)。這些就需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，具體要做到以下兩個方面：
（1）要在工作分析的基礎(chǔ)上，對不同職務(wù)、不同層次的員工要采取不同的培訓(xùn)方法與技術(shù)手段。對技術(shù)人員，要重點把好技術(shù)上的關(guān)，側(cè)重高新技術(shù)的開發(fā)與學(xué)習(xí)；對于運營維護人員，則除了要有一定程度的技術(shù)外，還要有極高的服務(wù)精神要培養(yǎng)員工的溝通協(xié)調(diào)能力；對管理人員，則要重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識和技能等等。
（2）要做好培訓(xùn)后的效果評估確保培訓(xùn)的效益。培訓(xùn)后進(jìn)行各種形式的考核，適當(dāng)給予反饋，對不合格的員工給予再教育或者妥善處理。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略任務(wù)。除了進(jìn)行崗位的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意電力企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，能將電力企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)從而進(jìn)一步激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情。從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制，使人力資源發(fā)揮潛力。
3.3、要建立切實可行的員工激勵機制
有效的員工激勵機制是促進(jìn)企業(yè)員工努力工作的的動力之一。在電力企業(yè)內(nèi)部可以嘗試實行：
（1）寬帶薪酬。所謂寬帶薪酬就是將企業(yè)原來較，但同時將每―個薪，從而形成―種新的。在同一職位等級內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點設(shè)置―個七下的工資變化區(qū)間，每個員工的收入高低不再僅與職位相關(guān)，只要努力工作，創(chuàng)造優(yōu)秀績效，也能在相應(yīng)的職級獲得高薪收入。這樣就使薪酬收入真正地起到了激勵作用。
（2）可以針對不同類型員工采取不同的激手段。如對不合格者首先與其溝通業(yè)績情況，討論確定短期救治性業(yè)績目標(biāo)；然后提供短期的培訓(xùn)，幫助其獲取滿足該崗位需求的基本技能；對于努力工作者，可以將其保留在現(xiàn)職，通過加薪方式提供激勵對優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行保留、投資和發(fā)展。并通過提供升遷、培訓(xùn)發(fā)展的機會，讓他們在更具挑戰(zhàn)的工作崗位E充分發(fā)揮他們的才能。
3.4、要加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等，企業(yè)塑造活潑進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使“員工和企業(yè)一同發(fā)展”，正確處理好員工不同思維模式、行為方式和價值取向之間的沖突，建立和諧、包容、積極向上的多元化文化氛圍，去積極地吸引人才、開發(fā)人才和留住人才。
4、結(jié)語
電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與開發(fā)中存在的各種問題，使包括企業(yè)高層管理者在內(nèi)的全體成員行動起來，認(rèn)真組織實施企業(yè)制定的各項人力資源政策與措施，最大限度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。
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關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 離退休 干部管理
在黨的十七大上的報告中指出：“全面做好離退休干部工作。”這就對我們加強對離退休干部的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理工作提出了新要求。我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的新的發(fā)展階段，電力企業(yè)離退休干部的管理工作面臨許多新情況，需要解決許多新問題。這就要求我們要切實改進(jìn)電力企業(yè)離退休干部的管理，提高對離退休干部管理工作的認(rèn)識，提升服務(wù)工作水平。
一、離退休干部管理改進(jìn)的必要性和現(xiàn)實性
當(dāng)前，正值電力企業(yè)加快改革發(fā)展的新時期，給企業(yè)離退休管理工作提出了更高的要求。大多數(shù)電力企業(yè)離退休職工中，有大部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休干部隊伍的管理工作，直接影響到企業(yè)在崗職工隊伍的穩(wěn)定。當(dāng)前社會進(jìn)入了一個新時期，資訊發(fā)達(dá)，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休管理工作在這個時期，顯然就不能再用老辦法來進(jìn)行。同時，由于國家和社會的進(jìn)步，老同志在創(chuàng)建和諧社會過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對社會的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。
二、離退休干部管理改進(jìn)必須做到“三個到位”
面對離退休人員越來越多、服務(wù)難度增大的難題，要從構(gòu)建和諧社會的高度重視離退休工作，維護離退休隊伍的穩(wěn)定，時刻保持“三個到位”。
1.認(rèn)識到位，把離退休工作擺在重要位置。要切實關(guān)心離退休干部，特別是其中的困難人員。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把涉及群眾利益的事情關(guān)心好、處理好、維護好，多做一些好事，多辦一些實事，使離退休干部切實感受到社會發(fā)展帶來的實惠，充分享受到發(fā)展的成果。
2.組織到位，提供有力的人員保證。要加強對離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，保持離退休管理機構(gòu)及工作人員的相對穩(wěn)定。在管理體制上，切實做到：有離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組、有分管領(lǐng)導(dǎo)、有工作責(zé)任部門、有專（兼）職工作人員。
3.服務(wù)到位，塑造離退休管理工作的好形象。要切實做好離退休人員的服務(wù)工作，做到“服務(wù)熱心、工作細(xì)心、解答耐心、辦事誠心、處事公心”。離退休管理部門要在答疑解惑、政策咨詢、出具各類證明、信件發(fā)放、辦理各類證件、走訪慰問、喪事辦理、發(fā)放各類費用等各項服務(wù)工作中，熱情、周到、細(xì)致，在老同志面前樹立良好的形象。
三、離退休干部管理改進(jìn)必須做到“三個三”
離退休管理工作隊伍的素質(zhì)如何，關(guān)系到工作成敗。因此，加強這支隊伍的自身建設(shè)是管理工作的首要任務(wù)。從事離退休管理工作的人員，實際情況不同，時間有長有短，年齡有大有小，工作經(jīng)驗有多有少。但由于離退休管理工作的特殊性，是不好干、不容易干好的工作，每一位同志都要有高度的政治責(zé)任感、良好的團隊精神、較強的工作能力、火熱的服務(wù)意識。
在具體的管理工作中，要以“尊重老干部就是尊重黨的光榮歷史，愛護老干部就是愛護我們黨的寶貴財富”作為工作的根本宗旨。應(yīng)盡量避免指令性工作方式，要帶著真心、融入感情去做，要力求做到“三心、三勤、三必須”。三心：即對離退休干部的生活、身體健康要關(guān)心；給離退休干部解答問題要耐心；幫助離退休干部解決困難要誠心。三勤：即勤與離退休干部談心，隨時了解他們的具體情況和想法；勤向有關(guān)部門反映離退休干部的建議和意見；勤向離退休干部宣傳黨的方針政策，以利于疏通思想政治工作渠道。三必須：即當(dāng)有離退休干部生病住院時必須慰問；當(dāng)有離退休干部或其家屬病故必須到場悼念；對生活困難的離退休干部的遺屬必須關(guān)心。
四、離退休干部管理工作必須做到“三改”
做好離退休老干部工作，是實踐“三個代表”和構(gòu)建和諧社會重要思想的具體體現(xiàn)。我們要堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)的科學(xué)發(fā)展觀。
據(jù)日本的有關(guān)資料統(tǒng)計，員工文化及專業(yè)水平每提高一個等級，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6％，員工提出革新建議一般能降低成本10％～15％，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30％。20世紀(jì)90年代美國企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計分析認(rèn)為，對員工培訓(xùn)每投入1美元就能得到50美元的經(jīng)濟收益。在我國，據(jù)蘇州市一項調(diào)查，經(jīng)過培訓(xùn)的員工同未經(jīng)培訓(xùn)的員工相比，完成產(chǎn)量高出10.8％，產(chǎn)品合格率高出6％，工具損耗率低40％，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90％。這些足可以說明，建立良好的培訓(xùn)機制對企業(yè)的回報率是很高的。
那么，如何建立良好的培訓(xùn)系統(tǒng)？通過筆者對所在企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)運行情況分析及參考一些其它企業(yè)經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面加以考慮：
1.開展培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析既是明確培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，因而是培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)。筆者所在的企業(yè)，每年都會對人力資源狀況進(jìn)行全面清查，即進(jìn)行人員供給預(yù)測和需求預(yù)測：通過供給預(yù)測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺；通過需求預(yù)測，了解企業(yè)技術(shù)工藝發(fā)展、市場供給、專業(yè)技能等方面的欠缺。在這兩種預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定年度培訓(xùn)目標(biāo)，從基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對相關(guān)人員開展系列培訓(xùn)，確保企業(yè)用人需求，也為彌補職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員。
2.建立培訓(xùn)評估系統(tǒng)，選擇適宜培訓(xùn)方式
建立培訓(xùn)評估系統(tǒng)是培訓(xùn)管理工作必備的程序，是完善培訓(xùn)工作的前提條件。通過對培訓(xùn)效果的評估，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程和方法上的不足，及時予以糾正和更改，使下次培訓(xùn)做得更好。然而，由于受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后的差別顯而易見，培訓(xùn)項目能為企業(yè)帶來多少效益卻很難通過一個公式進(jìn)行計算。那么，我們可以通過評估培訓(xùn)時機是否合適、培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理、培訓(xùn)方法是否有效等環(huán)節(jié)，對培訓(xùn)項目的效果進(jìn)行評價。
企業(yè)培訓(xùn)的方式有多種選擇，除了采用脫產(chǎn)學(xué)位培訓(xùn)外，在職培訓(xùn)、講座、案例教學(xué)等方法也可以起到很好的效果。比如：筆者所在的企業(yè)，除了一些專業(yè)的外訓(xùn)，每年也會開展多種多樣的基于員工角色的培訓(xùn)，象班組長培訓(xùn)、計算機、GMP、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，界定員工的工作角色，以使員工能夠更好地勝任角色。
3.完善受訓(xùn)人員選拔機制，營造培訓(xùn)轉(zhuǎn)化環(huán)境
選擇合適的受訓(xùn)人員也是保證培訓(xùn)項目成功的必要條件。組織選派員工參加培訓(xùn)項目，尤其是參加時間長、費用大的高層次培訓(xùn)項目，應(yīng)除考核員工的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力外，還應(yīng)重視對員工忠誠度的考察。
同時，培訓(xùn)項目的成功，還取決于受訓(xùn)人員是否可以持續(xù)地將所學(xué)知識和技能運用于實際工作當(dāng)中，即培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化程度。影響培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的主要因素有學(xué)習(xí)內(nèi)容與所從事的實際工作、受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)動機、學(xué)習(xí)能力以及需求評估是否正確地反映了培訓(xùn)需求等。
根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論，企業(yè)應(yīng)該為受訓(xùn)員工提供充分發(fā)揮其知識技能的工作環(huán)境，包括有競爭性的薪資待遇；如果不能提供，就不應(yīng)該支持其參加相應(yīng)的學(xué)位課程培訓(xùn)項目。
中圖分類號 F25
文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
文章編號 （2014）13-0015-01
物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計劃、組織和控制。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同時完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會效益，都有著積極的意義。
一、物資采購是電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分
物資采購是在遵循國家法令、政策規(guī)定，遵循企業(yè)生產(chǎn)組織，遵循物資供應(yīng)體制與渠道等各方面合理化的前提下，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，積極組織與優(yōu)化物資供應(yīng)，降低物資采購成本，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供合格、足量的物資需要。物資采購部門不是企業(yè)的后勤部門，而是企業(yè)的先行部門，物資采購是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的一門科學(xué)，涉及企業(yè)物資管理工作的計劃、定額、組織、協(xié)調(diào)和控制的各個方面，是物資管理的重要環(huán)節(jié)，同時，物資采購工作又涉及到企業(yè)折生產(chǎn)、工程、安全、財務(wù)等部門，要保證企業(yè)的生產(chǎn)和工程建設(shè)不間斷地進(jìn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)而需經(jīng)常性的物資儲備，就必須加強物資來購工作。而要保證物資采購做到供應(yīng)快、質(zhì)好量足、費用省，必須有良好的企業(yè)內(nèi)部運作機制和財務(wù)資金支持，實現(xiàn)物資采購供應(yīng)與生產(chǎn)運營需要相銜接，達(dá)到相對平衡與統(tǒng)一。
電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點。經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行。電力生產(chǎn)的特點是發(fā)、供、用（即產(chǎn)、供、銷）一次完成，電力產(chǎn)品不能儲存，發(fā)、供、用必須隨時保持平衡。電力生產(chǎn)自動化水平高，若發(fā)電機組發(fā)生事故，就會影響電網(wǎng)穩(wěn)定，形成大面積停電，給用戶造成損失，影響社會效益與形象。因此。要保持電力的連續(xù)與穩(wěn)定，保證發(fā)、供、用的安全可靠，防止事故的發(fā)生就成為電力企業(yè)的頭等大事。而電力工業(yè)是與裝備水平有密切關(guān)系的行業(yè)，電力生產(chǎn)、建設(shè)過程中的主要環(huán)節(jié)都是通過設(shè)備、材料這些物資來實現(xiàn)的，電力物資采購工作的好壞，直接影響到電力生產(chǎn)成本和電力建設(shè)工程造價，關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定與經(jīng)濟運行，關(guān)系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會資產(chǎn)的提高。
二、現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及存在的問題
當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理方面基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)上計劃和采購的分開、采購和保管的分開、采購和付款的分開，崗位上請購與審批、詢價與確定供應(yīng)商、采購合同的訂立與審計、采購與驗收、采購驗收與相關(guān)會計記錄、付款審批與付款執(zhí)行等相關(guān)崗位的分離，在物資的管理中起到了有效的牽制作用。
（一）物資采購運作機制不完善
1.物資招標(biāo)制度的執(zhí)行度較低
根據(jù)國家《物資招標(biāo)管理規(guī)定》，企業(yè)10萬元（指合同估價）以上設(shè)備和裝置性材料應(yīng)采用公開性招標(biāo)或邀請招標(biāo)，凡在國內(nèi)采購設(shè)備，以及允許進(jìn)口的單項設(shè)備的采購均按本規(guī)定執(zhí)行。只有金額較大的大型機組設(shè)備或批量采購的設(shè)備及備件采取招標(biāo)形式采購，大宗的材料都沒有采取招標(biāo)形式，而是采取詢價方式進(jìn)行。
2.價格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范等
目前，電力企業(yè)的物資采購部門對供應(yīng)商的管理上相對薄弱，尚沒有實行供應(yīng)商的分類分級管理，同時也沒有與價格供應(yīng)商建立正式的長期合作關(guān)系。而經(jīng)營策劃部作為采購實施的主要監(jiān)督部門，卻不承擔(dān)價格供方的管理職能，難以實現(xiàn)對采購有效的監(jiān)督。
3.采購尋價機制運作不完善
供應(yīng)商的選擇是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一般按規(guī)定，主要物資的采購應(yīng)當(dāng)至少選擇三個以上的供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價擇優(yōu)采購（惟一生產(chǎn)廠除外）。事實上，在調(diào)查眾多電力企業(yè)了解到，由于種種原因，采購部在詢價過程中有時并不能按規(guī)定做到向三家供應(yīng)商進(jìn)行詢價，而是自接向某家供應(yīng)商詢價后就發(fā)出訂單。
（二）物資采購管理控制體制不健全
1.詢價及供應(yīng)商選擇缺乏有效監(jiān)督
目前電力企業(yè)物資采購從詢價到初步確定物資采購供應(yīng)商和價格都在采購部內(nèi)部進(jìn)行。一方面，在詢價單發(fā)出過程中，向哪些供應(yīng)商發(fā)出詢價由采購部自行決定，缺乏有效外部監(jiān)督另一方面，詢價信息反饋后，山采購部人員進(jìn)行分析并初步選擇供應(yīng)商和確定價格，沒有其他部門的參與，難以形成外部制約。
2.物資采購合同范圍不明確
目前，大多企業(yè)的物資采購的合同的談判中，多是由技術(shù)部會同相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性談判，采購部和商務(wù)部、財務(wù)部進(jìn)行商務(wù)性談判。在具體操作上，由于詢價過程由采購部獨立完成，且供應(yīng)商和價格也已初步確定，再加上采購信息的小對稱，所以在談判中和仍是采購部主導(dǎo)著談判，尤其是商務(wù)談判。
3.合同監(jiān)督作用沒有有效發(fā)揮，采購價格的確定缺乏有效的制約
目前許多電力企業(yè)沒有對物資采購制定一套價格標(biāo)準(zhǔn)體系，采購計劃中提供歷史采購價格的加權(quán)平均價格，不具有足夠的約束力。而且，目前物資采購價格的確定主要采購部詢價，并在內(nèi)部獨立完成，無別的部門參與。
三、健全管理制度，改進(jìn)物資業(yè)務(wù)流程，完善管理體系的措施
（一）優(yōu)化采購運作機制，完善采購業(yè)務(wù)流程
（1）規(guī)范價格供應(yīng)商管理，對價格供方實施分級動態(tài)管理并引入定點采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。
（2）界定嚴(yán)格的物資采購招標(biāo)范圍、規(guī)范評標(biāo)活動，建立評標(biāo)小組專家?guī)臁?/p>
何謂企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作等。企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不僅是一個機會，更是一個挑戰(zhàn)。每個企業(yè)在為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作投入了大量的人力、物力、財力，建立了適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。但就目前各企業(yè)現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度，從而對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提出了新的要求。
企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，按照社會義義市場規(guī)律，積極運用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效地管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。如管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段及管理人員現(xiàn)代化等。
一、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀
就目前我國大部分企業(yè)來看，大部分已建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是在目前競爭異常激烈的市場下，很多企業(yè)仍處于非常艱難的境地，（1）融資困難；（2）人力資源相對短缺；（3）行業(yè)門檻低，市場競爭激烈，稍有不慎就有倒閉風(fēng)險。究其原因，全國許多國有企業(yè)和我們中核地礦系統(tǒng)的礦山一樣，經(jīng)過政策性或非政策性關(guān)閉破產(chǎn)后，產(chǎn)生了一些重組的、合資的、新設(shè)立的企業(yè)（包括民營企業(yè)），計劃經(jīng)濟時代形成的一些基礎(chǔ)管理制度、方法手段等沒有了，新的企業(yè)管理方法手段又沒跟上來，可以發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)部分企業(yè)沒有做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，從而在很大程度上制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。
二、我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在問題的原因
就目前現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作水平較低，其重要原因有以下兩點：
1.對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性。在計劃經(jīng)濟時期，每個企業(yè)的經(jīng)營活動、運轉(zhuǎn)情況等，政府部門都要進(jìn)行參與，并及時的提出建議。每個行業(yè)與系統(tǒng)之間也會經(jīng)常開展一些交流的活動，相互的交流，對于存在問題的企業(yè)政府部門也會進(jìn)行及時的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，每個企業(yè)就在政府的統(tǒng)一指導(dǎo)和要求下無形中建立起了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。在計劃經(jīng)濟時期，每個企業(yè)建立的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作大部分都是適應(yīng)了本企業(yè)的經(jīng)營與管理現(xiàn)狀。
企業(yè)管理的自我約束力以及相應(yīng)的法律法規(guī)則取代了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期政府部門的指導(dǎo)和干預(yù)。就筆者所在公司來看，也是在礦山關(guān)閉后利用剝離后的優(yōu)良資產(chǎn)整合而成立的一個新公司，由于新公司新機制，在設(shè)備更新，管理理念等方面都基本能跟上，運轉(zhuǎn)勢頭良好，但企業(yè)管理的一些基礎(chǔ)工作表現(xiàn)有點薄弱，主要注重其企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，而忽略了企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，制約了企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐。
2.對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏動力。由于市場經(jīng)濟完全取代了計劃經(jīng)濟，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理基礎(chǔ)工作的動力消失，因為做好企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，需要長期堅持不懈，建章建制，如制造業(yè)企業(yè)要從工人的每一個動作到每一個零件的定額做起，工程類企業(yè)特別是筆者所在的地勘企業(yè)，管理基礎(chǔ)工作要根據(jù)不同的地層制定鉆具的消耗定額，每一米進(jìn)尺的人工額做起，費時費力，短期效益不明顯，再加上一些企業(yè)的管理人員對于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作認(rèn)識的不清晰以及思想認(rèn)識不夠重視等，導(dǎo)致企業(yè)沒有投入相應(yīng)的人力、物力、財力和精力，最終，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作無法系統(tǒng)的建立。導(dǎo)致我國目前大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在了諸多的問題，制約了企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。
三、加強企業(yè)基礎(chǔ)工作管理對企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要意義
目前，企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)管理現(xiàn)代化作為一項戰(zhàn)略目標(biāo)來實現(xiàn)，從科學(xué)的發(fā)展觀出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立有效的、科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理。加強企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理對企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化有著重要的意義，具有表現(xiàn)有以下幾點：
1.加強企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措。加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，增強企業(yè)競爭能力，重要因素就是提升企業(yè)的管理能力。全面加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作管理，不斷的提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為企業(yè)的管理者，必須認(rèn)識到企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的重要性，采取有效的措施，提高企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平。
2.加強企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保證。實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須注重企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，只有將企業(yè)的基礎(chǔ)工作于現(xiàn)代化管理有機的融合在一起，通過現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)，好的基礎(chǔ)又促進(jìn)企業(yè)的管理。加強企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理必須要著眼于企業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，切實做好各項基礎(chǔ)工作的管理，全面實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作管理的制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)工作管理水平，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一個堅持不懈的過程，要從企業(yè)的每一件基礎(chǔ)工作抓起，真正的將企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做到規(guī)范化、專業(yè)化，提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。
3.加強企業(yè)基礎(chǔ)工作管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是一項繁瑣和復(fù)雜的過程。完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理體系可以促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)、合理的管理能力，而管理能力可以將企業(yè)的核心競爭力與其他各種企業(yè)能力有機的結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，因此，企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理直接影響了企業(yè)的核心競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在要求。加強企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，必須要充分調(diào)動企業(yè)各方面的力量，通力合作，依靠集體的力量，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而企業(yè)管理現(xiàn)代化要求企業(yè)必須建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理體系，而企業(yè)只有建立完善的基礎(chǔ)工作管理體系才能夠建立科學(xué)、有效的企業(yè)管理提供了有力保證，因此，可以看出，企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。
四、優(yōu)化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐
要加快企業(yè)管理優(yōu)化，首先我們得解決對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作缺乏自覺性，缺乏動力的問題。（1）加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，塑造職工正確的世界觀、人生觀、價值觀；通過學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識到工作主動性對事業(yè)、個人成長的重要性。（2）創(chuàng)建環(huán)境，增強氛圍。一是導(dǎo)向要正確，要形成積極主動者被肯定、受重視的良好導(dǎo)向，引導(dǎo)職工以積極主動為榮。二是是關(guān)懷要到位。三是要形成科學(xué)合理的評價機制和激勵機制。（3）有序競賽，激發(fā)活力。要開展一定的競賽活動，保持適當(dāng)、有序的競爭態(tài)勢，形成優(yōu)勝劣態(tài)、能上能下的工作氛圍，激發(fā)團隊活力。（4）放手放膽，適度授權(quán)。（5）建章立制，點面結(jié)合。制度的優(yōu)點在于穩(wěn)定、規(guī)范，缺點在于制度的運行是有成本的。
1.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要與時俱進(jìn)。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勢必會帶動企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的逐步變化。傳統(tǒng)的管理方法沒有計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持，管理方法不交單一。而科技日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機、管理軟件等高科技的手段日益受到越來越多企業(yè)的追捧。高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)不僅加速了信息的傳遞、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、實時的進(jìn)行企業(yè)管理以及數(shù)據(jù)采集等方面的實現(xiàn)，更讓企業(yè)的管理者對企業(yè)的管理有了新的載體、工具以及平臺，為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作提供了客觀的條件。有利于進(jìn)一步將企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行延伸、協(xié)調(diào)、調(diào)控，也為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與企業(yè)經(jīng)營之間的同步進(jìn)行提供了可能性。
2.企業(yè)基礎(chǔ)管理工作必須做到管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。計劃經(jīng)濟時代，雖然企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作沒有作為一個完整的整體進(jìn)行管理，但是在當(dāng)時，也是適應(yīng)了我國企業(yè)的發(fā)展需要。而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的革新，加速了企業(yè)管理的傳導(dǎo)速度，有效的減少了企業(yè)的管理周期，企業(yè)的各項管理工作的相互協(xié)調(diào)體現(xiàn)出了非常重要的作用。
在科學(xué)不斷發(fā)展的今天，在企業(yè)管理現(xiàn)代化要求的形勢下，企業(yè)的每一項管理工作之間存在了千絲萬縷的聯(lián)系，形成了一個緊密相連的整體。要想實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，就必須系統(tǒng)的管理模式；而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐，也是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的定量標(biāo)尺，為企業(yè)各項基礎(chǔ)工作提供了可靠的量化支持；而企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)化則是為企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理提供了有效的管理方法，為加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐提供了可靠的保證。
3.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須堅持不懈。就企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理現(xiàn)狀來分析，可以看出，基礎(chǔ)工作的管理如果停滯不前，那就等于在倒退。首先是因為經(jīng)濟在不斷的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作也必須與時俱進(jìn)，隨之發(fā)展；另一點，隨著市場化的進(jìn)程，各企業(yè)間的競爭異常激烈，這就要求企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要不斷的完善，才能加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。每一個企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，都必須加快企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的管理。如果企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作停止不前，勢必影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，也將被市場經(jīng)濟所淘汰。作為現(xiàn)代化企業(yè)，不但要建立完善的企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，更要重視企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，堅持不懈的做好企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
4.企業(yè)基礎(chǔ)工作管理必須建立在本企業(yè)之上。企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理不能照抄、模仿，必須建立在本企業(yè)基礎(chǔ)之上，要充分的與企業(yè)自身所吻合。只有適合本企業(yè)基礎(chǔ)工作特點的管理，才能更加有效的發(fā)揮其效力，才能加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐。因此，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的構(gòu)建，需要從企業(yè)的觀念、組織以及企業(yè)人才各方面進(jìn)行保證。首先，企業(yè)的高層管理必須有長遠(yuǎn)的規(guī)劃以及要求；其次，企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；再次，要組建一批復(fù)合型人才，研究并落實企業(yè)基礎(chǔ)工作，以便進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
五、總結(jié)
總之，企業(yè)科學(xué)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，構(gòu)建、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，能夠有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐，實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。同時，加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，也要不斷的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。只有企業(yè)管理基礎(chǔ)工作適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，才能更加有效的加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。兩者相互依賴，缺一不可.企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，企業(yè)管理現(xiàn)代化必須從企業(yè)管理基礎(chǔ)工作做起。
參考文獻(xiàn)：
[1]周璧.為推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化做出新的貢獻(xiàn)[J].上海企業(yè).2013（07）
二、企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化概述
企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作也就是企業(yè)會計工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，主要是服務(wù)企業(yè)會計核算以及會計監(jiān)督的一系列的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的內(nèi)容涵蓋較廣，包括了企業(yè)的會計憑證、賬簿、報告等一系列的內(nèi)容。而且隨著企業(yè)管理理念以及管理內(nèi)容的不斷拓展延伸，企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作內(nèi)涵也隨之拓展，不斷豐富。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，則就是將企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化的管理，具體而言主要包括了以下幾方面：各類原始憑證以及記賬憑證填制審核規(guī)范；總分類賬與明細(xì)類帳等會計科目設(shè)置符合規(guī)定；企業(yè)的物資、資金以及證券等清查盤點工作開展規(guī)范、專項資金的提取比例與用度范圍合理；收支費用以及財務(wù)成果等攤銷預(yù)提合理；財務(wù)報表編制規(guī)范，會計檔案資料保存完全。
三、目前我國會計基礎(chǔ)工作中普遍存在的問題分析
（1）企業(yè)的會計機構(gòu)及崗位設(shè)置不合理。在我國的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中，明確要求對于會計業(yè)務(wù)較多以及財務(wù)核算金額較大的企事業(yè)單位，均應(yīng)該設(shè)置具有較強獨立性的會計機構(gòu)，并為會計工作開展提供人員保障。但是，目前很多企業(yè)在會計機構(gòu)的設(shè)置管理上卻存在較多問題，機構(gòu)層次設(shè)置不合理、崗位設(shè)置不健全，有的企業(yè)甚至未能全面遵循內(nèi)部牽制制度，憑證的填制、記賬以及審核等都由一人操作，為財務(wù)會計工作舞弊行為發(fā)生埋下了隱患。此外，一些企業(yè)的會計工作部門也沒有相應(yīng)的崗位定期輪換制度，致使一些會計工作人員對于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的認(rèn)識不全面，影響了會計核算工作質(zhì)量。
（2）企業(yè)會計核算工作水平有待提高。在當(dāng)前企業(yè)管理中，經(jīng)營者往往將主要的精力集中到了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提升上，而對于企業(yè)的會計工作重視程度不高，造成了會計工作中出現(xiàn)了較多的問題。一些企業(yè)在會計核算中存在入賬不及時或者是跨期入賬問題，甚至是在會計核算中費用的列支違背了企業(yè)的實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)，存在著費用列支較為隨意的問題。在會計憑證管理方面，仍然存在著憑證填制不規(guī)范、審核不嚴(yán)密的問題，甚至在一些記賬憑證與原始憑證之間還出現(xiàn)了差異。
（3）企業(yè)會計管理制度不健全。確保企業(yè)會計工作的規(guī)范化開展，健全完善的會計管理制度是基礎(chǔ)前提。但是目前我國很多企業(yè)會計管理制度體系建設(shè)不完善，一些企業(yè)僅僅是依靠內(nèi)部的財務(wù)管理制度來替代企業(yè)會計管理制度，還有一些企業(yè)未能結(jié)合新的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范以及市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，對以往的會計制度進(jìn)行改革完善，造成了企業(yè)的會計管理制度陳舊落后，尤其是財務(wù)收支審批、經(jīng)費支出控制、資產(chǎn)清查等相關(guān)方面的制度不健全，不利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動開展。
四、規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的措施分析
（1）完善企業(yè)會計工作的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計。對于企業(yè)會計組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、效率性、適應(yīng)性與權(quán)責(zé)對等的原則進(jìn)行機構(gòu)設(shè)置調(diào)整。在會計機構(gòu)的設(shè)置過程中，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮到企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程組織環(huán)節(jié)，重點通過合理的設(shè)置加強與企業(yè)內(nèi)部其他職能部門之間的聯(lián)系互動。同時，企業(yè)會計機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該全面考慮企業(yè)的自身實際情況設(shè)置，對于中小企業(yè)應(yīng)該遵循簡潔全面、分工靈活的原則，對于大型企業(yè)的會計機構(gòu)，應(yīng)該分工分線、系統(tǒng)協(xié)調(diào)，確保會計機構(gòu)的適應(yīng)性。在企業(yè)會計機構(gòu)的崗位設(shè)置管理中，應(yīng)該合理地進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，做到權(quán)責(zé)對等，以責(zé)任化管理的模式來提高企業(yè)會計工作的開展效率。
（2）健全企業(yè)會計工作制度體系的建設(shè)。對企業(yè)會計工作基礎(chǔ)規(guī)范化最有效的途徑就是以完善的會計工作制度為指導(dǎo)，提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，也必須健全完善相應(yīng)的會計制度的建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部的會計制度建設(shè)方面，重點是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)情況等，建立會計工作崗位分工制度、會計工作崗位輪換制度、會計內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部審計制度、財務(wù)審批許可制度、報銷管理制度等，規(guī)范企業(yè)的會計工作。同時應(yīng)該配套建立相應(yīng)的企業(yè)現(xiàn)金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、存貨管理制度等相應(yīng)的財務(wù)資產(chǎn)制度，確保企業(yè)各項會計工作措施能夠得到有力的執(zhí)行。
（3）健全會計內(nèi)控制度強化內(nèi)外監(jiān)督管理力度。規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作離不開有力的會計監(jiān)督，因此在企業(yè)的會計工作管理中必須強化針對企業(yè)的會計監(jiān)督，特別是進(jìn)一步的強化企業(yè)內(nèi)部會計審計工作。針對企業(yè)的實際情況，定期開展內(nèi)部審計監(jiān)督管理，以審計報告以及審計整改建議為依據(jù)，及時總結(jié)分析各項內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，有針對性地制定解決措施。同時，在企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中，應(yīng)該注重加大外部會計監(jiān)督力度，特別是引入注冊會計師監(jiān)督，通過圍繞企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及損益表為中心對相關(guān)資料的全面審計，及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)會計工作中存在的各種問題。
（4）不斷提高企業(yè)會計工作的信息化水平。會計信息化非常有利于提高企業(yè)會計工作效率和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作水平，必須不斷地提升企業(yè)的會計信息化水平。企業(yè)的財務(wù)會計管理部門應(yīng)該以會計信息系統(tǒng)建設(shè)為重點，將企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門整合其中，真正將企業(yè)會計信息系統(tǒng)貫穿于銷各個環(huán)節(jié)，及時準(zhǔn)確全面的掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)，改進(jìn)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程以及會計效率。通過會計信息系統(tǒng)來完成企業(yè)的記賬憑證、會計賬簿、財務(wù)報表、財務(wù)分析、會計資料歸檔整理等相關(guān)工作，進(jìn)一步的提升會計工作質(zhì)量，避免會計信息失真的問題發(fā)生，為企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化開展提供良好的基礎(chǔ)條件。
（5）提升企業(yè)會計工作人員的素質(zhì)能力水平。會計工作人員是企業(yè)會計業(yè)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德水平直接關(guān)系到企業(yè)的會計工作能否正常的開展。對于企業(yè)會計工作人員的管理措施：首先應(yīng)該加強專業(yè)的培訓(xùn)教育，尤其是崗位繼續(xù)教育等，不斷結(jié)合新的會計工作業(yè)務(wù)對會計工作人員開展實務(wù)教育，更新其財務(wù)會計理論知識，以確保能夠適應(yīng)會計工作崗位職責(zé)的要求。同時，為了確保企業(yè)會計工作業(yè)務(wù)的規(guī)范化開展，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部定期開展職業(yè)道德教育，確保會計工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展會計核算以及履行會計監(jiān)督職能。
五、結(jié)語
會計基礎(chǔ)工作作為企業(yè)會計工作以及經(jīng)濟活動管理的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的會計信息質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)營管理決策也有著至關(guān)重要的影響。提高企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平，企業(yè)的財務(wù)會計管理部門應(yīng)該在完善制度體系建設(shè)，加強內(nèi)外監(jiān)督管理以及推進(jìn)會計信息化建設(shè)等幾方面進(jìn)一步細(xì)化完善管理措施，促進(jìn)企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平的提高。
（作者單位為山東費縣農(nóng)業(yè)局）
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)資產(chǎn)是指企業(yè)占有或使用的，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源總和。它是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。伴隨著我國經(jīng)濟體制的成功轉(zhuǎn)型，固定資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)快速增長的良好發(fā)展勢頭，企業(yè)固定資產(chǎn)的來源和去向呈現(xiàn)多元化的傾向，但各企業(yè)資產(chǎn)管理水平卻沒能及時適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型等原因，出現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)模糊、管理混亂、帳物不符、流失嚴(yán)重等問題。為提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，以利于企業(yè)資產(chǎn)管理適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟運行和企業(yè)內(nèi)部改革的深化，各專家、學(xué)者、資產(chǎn)管理者都在積極探討、實踐企業(yè)資產(chǎn)管理改革，筆者認(rèn)為在這之中最不容忽視的應(yīng)是企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，它是搞好企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性條件，本文擬從以下三方面對如何加強企業(yè)基礎(chǔ)性工作加以探討。
一、加強資產(chǎn)規(guī)章制度建立工作
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)章制度對資產(chǎn)管理各方面都是有所規(guī)定的，包括對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資等不同種類資產(chǎn)的規(guī)章，還包括資產(chǎn)購置、驗收、日常管理、服務(wù)維護等不同環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，同時還有對資產(chǎn)管理崗位職責(zé)的規(guī)定。資產(chǎn)規(guī)章制度還應(yīng)該是動態(tài)的能根據(jù)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問題，適時的進(jìn)行更新，比如各企業(yè)近年來出臺的各種對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理規(guī)定，就很好的適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，只有完備的資產(chǎn)管理制度，才能有效的規(guī)范資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)管理才能做到有章可循。
二、資產(chǎn)日常管理工作
資產(chǎn)日常管理主要是指除去資產(chǎn)購置、驗收、付款等與外界接觸相聯(lián)系的之外的管理流程。這是資產(chǎn)管理工作最基礎(chǔ)的工作，它主要包括資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)和資產(chǎn)庫房的管理工作，資產(chǎn)購置、驗收合格后便是為新到資產(chǎn)建帳、立卡工作，根據(jù)資產(chǎn)分類和資產(chǎn)使用單位、使用方向等指標(biāo)，將新到資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)錄入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)，打印卡片，保管人簽字，完成新到資產(chǎn)的建帳、立卡工作；大型精密儀器設(shè)備還要設(shè)立專門的帳簿；資產(chǎn)維護在資產(chǎn)保修期間由廠家負(fù)責(zé)，保修期外則聯(lián)系相關(guān)單位維修；在資產(chǎn)使用過程中有資產(chǎn)調(diào)撥情況，使用到一定時限，又牽涉到資產(chǎn)的報廢工作；為了達(dá)到帳實相符，每月與財務(wù)核對一次資產(chǎn)報表，定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點清查，按期完成資產(chǎn)定期和不定期的資產(chǎn)報表工作。以上各環(huán)節(jié)就組成了資產(chǎn)日常管理的主要內(nèi)容，除此之外還有資產(chǎn)庫房的管理工作，庫房要嚴(yán)格出入庫手續(xù)，及時的調(diào)配各項資產(chǎn)資源，保證學(xué)校各種活動的開展，力求使資產(chǎn)達(dá)到保值、增值的目的，并每月上報資產(chǎn)庫房在庫情況月報表，為領(lǐng)導(dǎo)確定資產(chǎn)相關(guān)方案提供依據(jù)。
加強固定資產(chǎn)日常保養(yǎng)和定期檢修，保證固定資產(chǎn)正常使用，延長固定資產(chǎn)使用期限，嚴(yán)格按照申報審批程序進(jìn)行固定資產(chǎn)處置，對暫時閑置和不需要用的固定資產(chǎn)在內(nèi)部調(diào)撥、調(diào)劑，做到物盡其用，確實不需要的可以對外捐贈或者評估作價轉(zhuǎn)讓、出售，對使用期滿或者毀損的可以報廢處置。
日常管理工作中尤其是資產(chǎn)清查工作，通過資產(chǎn)清查可以更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)資產(chǎn)的總體現(xiàn)狀，摸清自己的家底，更重要的是能做到帳實相符、帳帳相符，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確做出科學(xué)決策提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、資產(chǎn)檔案管理工作
一、今年以來的主要工作
(一)加強學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，6月份以來，我公司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《**合同管理辦法》、《**合同管理實施細(xì)則》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗
(二)細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、 深入開展
按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細(xì)則》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)過審查，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我公司合同管理工作以依法治企為方針，基本達(dá)到了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
（三）組織起草了多份公司急需的規(guī)章制度
我處今年陸續(xù)起草了包括：《運輸合同模板》、《鍋爐安裝工程分包管理細(xì)則》、《**鍋爐輔機設(shè)備、大宗材料采購管理細(xì)則》、《鍋爐、部件委托生產(chǎn)管理細(xì)則》等多項公司急需的規(guī)章制度，發(fā)揮了本部門的作用。
二、明年的工作設(shè)想
(一)加強學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，最大限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
(二)完善組織機構(gòu)，依法履行職責(zé)
