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時間：2023-03-02 15:10:26
序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇生產(chǎn)部工作總結范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、生產(chǎn)情況
2013年生產(chǎn)非常充實，在公司領導和各部門大力協(xié)助下，較圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，具體如下：
1、麝香舒活搽劑：
30ml：11批共計 289993瓶
70ml：16批共計 181628瓶
75ml： 2批共計 21117瓶
80ml：28批共計 278677瓶
2、退熱凝膠：30ml 3批共計 9244瓶
3、武健酒：295件
4、人工麝香酊：3批449L
血竭酊： 3批448L
三七酊： 2批261L
紅花酊： 2批240L
地黃酊： 9批 4529L
2、為了迎接明年GMP認證檢查，公司對生產(chǎn)車間進行維修。部分墻面進行粉刷，地面的裂縫打密封膠。前處理屋頂漏水問題也得到解決，解決多年漏水問題，提取間新修清潔水池。潔凈區(qū)在物流和人流兩處位置安裝電子互動鎖，空調(diào)間更新鐵門等工作。
3、協(xié)助公司較好完成市藥監(jiān)局對生產(chǎn)部多次檢查，特別是年底12月10日針對新GMP認證的預檢，老師們提出許多問題和建議，我們從中也獲益良多，對未來工作是一種指導。
4、在完成年度部門培訓學習工作，同時也參加公司安排精細化管理和GMP檢查要點兩次培訓學習。
5、結合新版GMP文件對本部門的文件、記錄進行修改。
6、9月份完成公司新、舊文件和記錄的更替工作。
7、5月份完成公司新、舊包材交接工作。
8、配合辦公室完成員工體檢、計量工作。
二、生產(chǎn)管理：
在過去的一年里，生產(chǎn)部力挑重擔，克服困難，進行了大量生產(chǎn)工作。生產(chǎn)部今年人員進出變化較大，前后新進工人4人，辭職2人，給工作開展也造成一定的影響，本部門采取以老帶新，利用周會、車間會及生產(chǎn)過程對新員工理論培訓和現(xiàn)場操作實踐培訓均取得較好成果，彌補生產(chǎn)人員不足的缺陷。生產(chǎn)設備采取邊生產(chǎn)邊維護，并與設備廠家進行溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而保證生產(chǎn)順利進行。
三、質(zhì)量管理
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序每一個質(zhì)量控制點，對新員工及時灌輸產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。我們始終堅定產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要每一個員工都有高度質(zhì)量意識，并付諸實際生產(chǎn)中去，擰成一股繩，我想我們生產(chǎn)出來產(chǎn)品將會得到保證，并在穩(wěn)定中進一步提高。
四、安全管理
在過去的一年中，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，全體上下員工都有一個明確方針，安全就是效益。我們在周會上也多次提出安全重要性，并對各崗位、各工序水、電、生產(chǎn)設備進行安全知識培訓。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時解決。年中對本部門的滅火器進行全部更新，組織全體員工學習消防安全知識資料。
五、工作中的不足與建議：
2013年，生產(chǎn)部雖然較圓滿完成公司下達各項工作，也取得了一定的成績，但是也存在不足之處：
1、生產(chǎn)中工作紀律有時有所松懈，例如：工作中講話現(xiàn)象存在；
2、生產(chǎn)中物料交接工作不夠認真，不夠細致，
3、本部門進取創(chuàng)新精神不足；
1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算
針對公司主要生產(chǎn)的74種產(chǎn)品的不完全成本進行了核算，核算內(nèi)容包括鑄造、清理打磨、機加工、涂裝作業(yè)過程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。
2、不良品返修價值的核算
針對不良品的重量及返修所需的費用，核算了不良品是否具備返修價值。
3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算
針對電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購買高爐鐵水扒渣澆注的成本進行了核算，對兩者的綜合成本進行了對比，形成數(shù)據(jù)表格向公司領導進行了匯報。
通過成本核算工作，明確了各類產(chǎn)品的主要成本構成和占比，為公司領導決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
二、用電情況排查
將廠區(qū)主要用電設備5、6、7月份每日用電情況進行了統(tǒng)計，查找出用電異常的設備和區(qū)域。針對冶金的電量統(tǒng)計和我公司本廠的電量統(tǒng)計進行了分析，出具了分析報告。
三、現(xiàn)場5S管理方面
針對現(xiàn)場5S管理，堅持每天對現(xiàn)場情況進行檢查，形成現(xiàn)場5S管理問題匯總，以表格的形式下發(fā)到各車間，設置整改期限，上半年共計檢查問題209項，針對未按照時間節(jié)點整改的進行了處罰。通過兩個多月的檢查和整改，現(xiàn)場管理得到較大提升。
四、文件制定
1、鑄件等級評定辦法
起草了鑄件等級評定辦法，根據(jù)鑄件的澆注質(zhì)量和清理打磨的工作量，將鑄件質(zhì)量等級劃分為ABCD四個檔次，現(xiàn)該文件已經(jīng)修改在質(zhì)量管理體系中運行。
2、產(chǎn)能分析報告
針對現(xiàn)階段鑄造車間人員分布情況、設備情況和訂單情況，起草了鑄造車間的產(chǎn)能分析報告。
五、物資管理方面
1、各車間、部門6、7月份出庫物資分析
針對6、7月份各車間、各部門物資領用情況，對各車間、部門領取物資的使用管理情況進行了盤點，對各車間、部門物資領用數(shù)據(jù)進行了分析，形成了分析報告。
2、物資領取以舊換新
因倉庫領料以舊換新落實執(zhí)行不到位，重新制定了各類物資的以舊換新明細，低值易消耗品和工具類共計68項，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新?，F(xiàn)已經(jīng)將表格傳達倉庫，以舊換新物資明細已經(jīng)下發(fā)到各車間負責人處。
六、工作計劃
1、現(xiàn)場5S管理
繼續(xù)推行每日檢查，限期整改的方式強化現(xiàn)場5S管理，強化現(xiàn)場檢查、考核力度，下一步現(xiàn)場5S工作重點放在：定置管理、設備衛(wèi)生、職工面貌、規(guī)范地面管理上。
2、設備管理方面
嚴格落實設備包機制，將設備維護、保養(yǎng)落實到實處，針對日常設備維護保養(yǎng)建議每班班前會后拿出15分鐘，針對設備的狀態(tài)、易損易耗件使用情況、情況進行點檢。確保設備不帶病運作。同時強化設備管理檢查和考核力度，樣職工養(yǎng)成點檢、維護、保養(yǎng)的工作習慣。
生產(chǎn)部年終工作總結范文2020一：時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了2020年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到_% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。
對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結
20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。
這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20__年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。
針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)部年終工作總結范文2020二：20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自__年以來，新購設備較多，特別是__年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
一、各項數(shù)據(jù)
（略）
二、2019年重點工作
1、自進入2019年，輸送帶市場整體下滑。公司以開拓市場為基礎，大力嚴抓質(zhì)量與交貨期為公司特色，因此造成了生產(chǎn)任務緊、時間短的工作難度。為了保證交貨期，合理安排生產(chǎn)，科學調(diào)整生產(chǎn)計劃，與市場和采購協(xié)調(diào)好前期工作，將計劃倒排，細分到小時。盡最大能力雙板生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率又節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、對成型壓延的監(jiān)督工作，實行了生產(chǎn)自管、質(zhì)檢、技術監(jiān)管的多種檢查機制，嚴抓現(xiàn)場、狠抓落實考核，成型壓延半成品各項指標明顯提升，給下道工序制造了良好的工作基礎，經(jīng)過長期整治與監(jiān)督，成型壓延工作質(zhì)量提升明顯，分層優(yōu)等品率從去年的50-60%提升到75-85%，鋼絲繩優(yōu)等品從去年的70-80提升到全年90%以上。
3、自跟雙箭公司合作以來，生產(chǎn)車間全員學、比雙箭工藝規(guī)程，查找自身不足，并根據(jù)技術要求的熱裝鍋硫化法，冷壓裹氣排放，新修復標準執(zhí)行等一系列工作，目前正在逐一整改，貼膠條、刷膠糊、走下差等生產(chǎn)部要求逐一落實，帶班主任跟蹤檢查，工序互檢，成品帶外觀問題提升顯著。輸送帶工藝成本也大幅降低。
4、PVC班組實現(xiàn)南北線連貫性生產(chǎn)，通過設備部人員的改造，南線多次試車，目前以實現(xiàn)連貫性轉換生產(chǎn)，每月產(chǎn)值可以增加30000米，北線主要生產(chǎn)五級、六級常規(guī)帶芯，南線主要生產(chǎn)七級以上高級別帶芯。
5、帶芯車間女工發(fā)揚了億和人“不怕苦、不怕累”的億和精神。自7月初籌建以來，車間女工轉觀念、學技能，僅用了3個月完成了6臺設備的安裝調(diào)試工作，在此期間，他們經(jīng)常加班到凌晨2點，對待質(zhì)量和工作中出現(xiàn)的問題，他們總是開現(xiàn)場分析會，講重點、抓細節(jié)，把“馬虎就要付出代價”牢記心中。
6、配合安全管理辦公室每月對車間全面的檢查，落實了車間安全隱患點，并制定了相應的措施，利用好每周周五的檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，針對鋼絲繩超噸，吊裝繩、吊裝杠的正確使用、行車使用規(guī)范等進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)部分問題立即整改并進行處罰教育。
7、設備方面，首先加強車間員工的宣傳教育，并開展操作學習工作，讓車間工人第一時間察覺設備的異常，避免所有的跑冒滴漏現(xiàn)象，徹底解決今年出現(xiàn)的漏油等故障的發(fā)生，保證不搶修、只維修，多保養(yǎng)、無異響。蒸汽方面，配合設備進行管道徹查，首先排除蒸汽泄漏的情況，并研究細致硫化平板放汽時間，將放汽排凝量縮到最小，蒸汽排放經(jīng)過二次改造后，每月減少排量200-300噸。
8、膠料計劃月月排、周周算，嚴格按照技術要求進行膠料控制，將庫存膠料專人管理，并進行監(jiān)督考核，每周進行盤庫，把庫存數(shù)量控制在定額以下并盡最大能力壓低，壓延成型方面聯(lián)合質(zhì)檢進行全程監(jiān)督，避免切邊、起頭造成的浪費，硫化工序嚴格按照技術下發(fā)的要求進行操作，按照工藝規(guī)程與要求進行操作，將溫度、壓力、時間控制精確，避免浪費，全年未造成膠料混用、亂用、錯用情況。
9、嚴格控制采購計劃，將生產(chǎn)計劃中所需的材料比例算準確，與技術部配合并核算，避免材料采購不準確造成的庫存浪費，定期與倉儲部進行對賬，查看庫存表格，消耗庫存量，避免二次購買造成的浪費。
10、降本增效方面。每月組織全體車間員工進行培訓，學習雙箭生產(chǎn)流程，嚴抓人員管理，提高生產(chǎn)效率。將掛繩、焊繩、編牽引板限定時間，根據(jù)工藝要求與生產(chǎn)實際限定當班硫化鍋數(shù)，提升PVC車速優(yōu)化帶芯寬度米數(shù)等，每月完成各項任務的同時，提升了生產(chǎn)效率，節(jié)約了材料浪費。
二、存在的不足
1、思想覺悟有待提高，工作站位高度不夠，考慮問題不夠全面，沒有站在公司的立場考慮問題，遇見某些難以解決的事情不夠果斷，考慮太多造成工作延誤。
2、質(zhì)量問題時有發(fā)生，由于管理不嚴、監(jiān)督不力、生產(chǎn)人員心不細造成各種問題的發(fā)生，濱湖礦接頭撕裂、田陳礦PVG輸送帶外觀不合格、鋼絲繩短尺、寫錯工藝卡片、導繩卷曲不整齊造成鋼絲繩帶報廢等等問題不斷出現(xiàn)，分析原因都是由于工人馬虎大意，班組長檢查不細，帶班主任監(jiān)督不嚴、生產(chǎn)部考核不力的因素造成。為了提高產(chǎn)量，忽略了對質(zhì)量的把控，沒有真正做到把質(zhì)量當成企業(yè)的生命對待，在班組的管理上還不夠嚴格，出現(xiàn)問題都是教育多，審查少，批評多，處罰少。部分問題布置完畢后，太過于相信自己的安排，沒有親自到現(xiàn)場進行審查，監(jiān)督。造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
4、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、明年工作打算
1、將工藝規(guī)程、規(guī)章制度逐一落實，抓住重點認真貫徹，組織班組定期學習。找重點環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域，安排班組長、帶班主任、生產(chǎn)部人員做好分工，跟蹤生產(chǎn)，將生產(chǎn)車間區(qū)域劃分責任制，包機到人，嚴格按照各項規(guī)程與制度落實到人，避免問題發(fā)生。
2、改進工作作風，提高思想認識，嚴把質(zhì)量關。牢固樹立質(zhì)量第一的思想。作為一名生產(chǎn)部門的負責人，不論有多忙，都應該把質(zhì)量放在第一位，今后要多看、多想、多問，現(xiàn)場管理力求做到精、細、嚴，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、提高自身責任感、使命感，站在公司的角度思考問題，以廠興我榮、廠衰我恥的態(tài)度處理問題，切實提高工作效率，腳踏實地、勤勤懇懇的完成各項工作任務，努力做到克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛，破除平庸懶散，迎難而上，積極工作；對遇到的問題進行理性思考，深挖其中的規(guī)律性；從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問題；根據(jù)個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，甩掉自己的小脾氣、小性格。
4、細節(jié)方面做好帶班主任考核制度，嚴格落實交接班制度，每天交接班將質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等所有涉及到生產(chǎn)方面的問題一律交接清晰，未按照正常產(chǎn)生任務及6S現(xiàn)場管理的將進行考核，研究排產(chǎn)順序，科學排產(chǎn)。將具體工作抓細、抓嚴，加強工序與班組之間的管理。提前與市場、采購做好計劃預備方案，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，將常用材料與銷售較多的產(chǎn)品種類做好備產(chǎn)、備料計劃，合理調(diào)整班組產(chǎn)率。
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xx年公司生產(chǎn)部年終工作總結
時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作?，F(xiàn)簡單總結
1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領導下答工作決策之前提供依據(jù)。
2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!
生產(chǎn)部上半年工作總結范例一
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的半年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達顧客產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。
3、設備管理方面
在過去的半年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的半年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全半年未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
__年即將結束，__年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本半年的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產(chǎn)部上半年工作總結范例二
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產(chǎn)部工作有得有失。
在過去的半年,由于公司產(chǎn)品的特殊性， 新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與 20__ 年同期相比有所下降。
為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取 經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)在對 20__ 上半年生產(chǎn)部工作情況總結如下
一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：(附表)月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產(chǎn)各類自制品 14，5466 套(件)。其中手 套類的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009 付，靶類產(chǎn)品共完成 1，7855 個，護具類產(chǎn)品 工完成 4，5014 付(個)，服裝類產(chǎn)品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產(chǎn)品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。
二.生產(chǎn)質(zhì)量方面：(附表) 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產(chǎn)量的同時， 生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴格把控每 一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關， 利用組長巡檢及生產(chǎn)技術指導及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20__ 年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達成率 96.2% ， (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標 要求， 針對其品質(zhì)達成率底的問題， 采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方 面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導， 讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三﹑生產(chǎn)管理方面 20__ 年上半年生產(chǎn)部在公司領導正確的領導下，在生產(chǎn)部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益， 節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布 20__ 年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對 現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領導同意后，在現(xiàn)有的 基礎上作適當比例的提升，并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產(chǎn)品的工價。工 價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自 覺加班﹑連班。
2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領導的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn) 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續(xù)搬遷， 于 為 不影響生產(chǎn)進度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng) 一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車 間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。
二、 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一， 安全是效益。
但生產(chǎn)部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易松懈。
雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度， 認 真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌 現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、質(zhì)量標兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足
一：生產(chǎn)效益 20__ 年上半年總產(chǎn)量為 14，5466 套(件)，比去年{產(chǎn)量 1，9924 套(件)｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關 的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。
②加強生產(chǎn) 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定 的影響，導致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉換，影響車間的生產(chǎn)進度。
二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控 生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、 亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整 潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、 工 作態(tài)度自由散漫， 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈， 致使員工的 責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì) 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，加 強思想教育， 針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施， 不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃 一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高 15%-20%。
①.對生產(chǎn)過程殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關的技術人 員及班組長進行技術革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設備來提高生產(chǎn)效益。
二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓。
①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術培訓， 并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。
②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培訓生產(chǎn)技 術多面手。
三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。
對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉成計件模式， 前期對裝靶、 綁靶作試 運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。
四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。
在 20_年的下半年里，我們必須認真總結過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點， 克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部 在以后的工作過程中， 加快技術改革， 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質(zhì)、 加強生產(chǎn)綜合管理、 進一步發(fā)揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經(jīng)營下，通 過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。
生產(chǎn)部上半年工作總結范例三
上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里 的工作， 以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下， 在各項工作中的工作還是很多不 盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下
一、過去半年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務完成情況 (1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器 4 臺; (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術改進鉬靶機一臺，已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。
(5)技術革新小改小革 5 項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組 織實施生產(chǎn)， 并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及 互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公 司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視， 因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的 產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備 及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不 完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放; (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì) 量培訓， 員工的生產(chǎn)工藝意識較差， 因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂， 標示不清，存在諸多需要急需解決的問題; (3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn) 工藝要求進行生產(chǎn)， 而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生; (4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的 不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。(5)低值易耗品管理不嚴， 生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、 低值易耗品隨處可見造成極大浪費。 (六)人均效率管理的問題
目前生產(chǎn)部直接間接定員 4 人， 按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨 4 臺來看，半年人均 一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定 來執(zhí)行， 因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關 規(guī)定。
二、下半年工作計劃 下半年生產(chǎn)部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學 習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成 生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量 上有更大的提高; (3)加強設備儀器管理， 做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞; (4)加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工 作環(huán)境清潔整齊有序。
(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì) 量操作的事件的發(fā)生; (6)加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶， 授課， 討論等方法， 爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃 光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之， 下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中， 嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定， 努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
生產(chǎn)部上半年工作總結范例四
時光飛逝，20__年即將過去?；仡欉^去的半年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標。在此，我對生產(chǎn)部半年來的工作做如下回顧和總結，為公司20__年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：半年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時召開班前會和每周安全會議，堅持每小時一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產(chǎn)責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故，半年安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來，我們加強了過程質(zhì)量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會進一步提高。
3、設備管理：過去半年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時完成生產(chǎn)任務。
4、勞動紀律和人事管理：半年來，我們提出了“加強勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進了各項任務更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20__年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務實、細致、有效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度。個別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空。針對這樣的問題，我們會建立和完善質(zhì)量責任制，讓員工牢固樹立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關，層層落實。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的.連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候，任務的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術方面的先進經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結
20__年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級領導的關心和愛護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有缺點，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會保持自己長期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問題和挑戰(zhàn)，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足，做出更好的改進。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部上半年工作總結范例五
自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工 作秩序.
為了在 20__ 年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對 20__ 上半年 生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結如下
1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產(chǎn)的 T0 進度基本良好，但在 T1、T2 等出現(xiàn)了延期。
通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進度從而導致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同 樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進度。原材料的來 料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。
2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。
由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存 在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互 檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程 控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用， 也導致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā) 現(xiàn)，未能得到有效的控制。
3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安 全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn) 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安 全生產(chǎn)制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產(chǎn)知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺 階。
4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對 生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場 6S 區(qū)域責任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛 具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針 對這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范 標識標牌，加大對現(xiàn)場 6S 管理力度，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要 求的行為進行糾正。
5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發(fā)現(xiàn) 設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、 保養(yǎng)，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產(chǎn)，對專用設備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需 求的在考慮外協(xié)加工， 真正為公司節(jié)能降耗、 降低產(chǎn)品成本出一份力， 也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī) 程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對 違章作業(yè)責任當事人進行經(jīng)濟處罰， 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。 2、強化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅持對員工的質(zhì)量培訓，讓員工真正體 會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產(chǎn)過程的檢查力度， 對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進行開會通 報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員 工進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
重點對一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單 獨培訓，同時希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對質(zhì)量問題， 下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部 門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用 早會、質(zhì)量會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為 第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終 堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個 員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務、積極做好現(xiàn)場管理。合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達 的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強化設備管 理，責任到人。強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
4、增強企業(yè)凝聚力。為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模， 引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭 為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍; 真正達到鼓勵先進， 鞭策后進的目的， 生產(chǎn)部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法，對部 門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
尊敬的領導及各位評委好：
時間一晃而過，轉眼間我到生產(chǎn)技術部8年了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。我剛開始從不認識游標卡尺到現(xiàn)在自己能獨立工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)技術部的分內(nèi)工作：包括軌枕的成品檢驗，岔枕底板的核查，鋼模的投產(chǎn)檢查，各種型號配件的抽查,業(yè)務水平有了顯著提高。以下是我的一年以來的工作總結：
首先，在工作中堅持不怕苦不怕累的態(tài)度，需要全檢的第一批岔枕風雨無阻，都能認真檢測各項數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題立即上報整改把損失降到最低點。其次，一邊工作一邊學習，不斷提高自身業(yè)務水平，遇到不懂的技術問題時，王部長總是耐心的解答，在此我對王部長表示深深的感謝!
2017年，雙塊式軌枕即將投產(chǎn)，要盡快熟練掌握各種相關檢測儀器的操作規(guī)程和使用方法。在今后的工作中嚴格要求自己，當好領導的參謀助手，把自己的工作做好做扎實，團結同事，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
最后祝大家新年快樂，身體健康。謝謝！
初到生產(chǎn)服務部，任部長給我們專門開了工作會議。他詳細介紹了公司的現(xiàn)狀和生產(chǎn)服務部的情況。明確了生產(chǎn)服務部的職責，既“”：服務、傳播、反饋、學習。要求大家發(fā)揚團隊精神，以積極地心態(tài)去用心工作、靈活創(chuàng)新的工作。積極為公司高層提供所屬生產(chǎn)事業(yè)線的信息，做好上傳下達的細節(jié)工作，發(fā)揮橋梁作用，保持信息暢通。
我非常榮幸的分到了熱電事業(yè)線總合辦。這一個月來。我主要做了以下工作：
1.向熱電線曹波線長、呂衛(wèi)東廠長報到，向他們請示今后的工作及注意事項。
2..積極參加了熱電公司每天的生產(chǎn)生產(chǎn)例會。并在會上，記錄公司生產(chǎn)的詳細數(shù)據(jù)、存在的問題，及需要股份公司協(xié)調(diào)的有關事項。
3.基本認識和熟悉了熱電公司的中層以上管理人員。
4.向?qū)O秀良、陳建華同志及各位同事學習了電廠的工藝流程；股份公司所有的一次高壓供電線路，了解各線路的負荷情況及要注意的事項；學習了向股份公司各單位的供汽管線，及各管線的運行負荷情況。學習了規(guī)范的調(diào)度語言和方法等。
5.從新整理了股份公司各單位關于供電、供汽負責人、協(xié)調(diào)人員聯(lián)絡電話、方式等。
6.參加了化肥廠與熱電關于專供蒸汽的協(xié)調(diào)會議，制定了生產(chǎn)協(xié)調(diào)細節(jié)、管道安全閥數(shù)據(jù)設定等措施，保證熱電向化肥廠專供蒸汽的工作運行。
7.按時參加每周一的本綜合辦工作總結會議，及時匯報上周的工作情況及本周工作的詳細任務。
8.及時把股份公司下發(fā)的各項文件和會議紀要，交給熱電公司辦公室和曹線長、呂廠長。并與他們溝通交流。在例會上傳達給各車間。
9.參加了本辦公室編排的日常調(diào)度值班工作。
回顧以上，只是我應該做的一些工作。以后的工作中我還要注意克服自己的不足。比如：工作還不太熟練，不大膽、放不開：向領導匯報工作不太多，不太積極。在下月及以后，我要多向老同志多學習，多請教。多向他們學習業(yè)務知識、工作中的技巧和方法。在工作中多注意細節(jié)問題等等。做好自己的本職工作。
以上是我一個月的生活體會和工作小結。有不當之處敬請領導和同志們批評指正。
1、為了提高生產(chǎn)運行管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，降低生產(chǎn)運營成本，生產(chǎn)技術部對鋼渣磁選作業(yè)區(qū)、汽車運輸分公司與深加工作業(yè)區(qū)和鋼渣磁選作業(yè)區(qū)、鋼渣保產(chǎn)作業(yè)區(qū)、汽車運輸分公司與中標合作方生產(chǎn)工序運行情況進行了自查自查，對工序檢查出的問題進行了整改，調(diào)整了中標合作方生產(chǎn)原料和產(chǎn)品的運輸、鋼渣保產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)時間、優(yōu)質(zhì)粒鐵、精選渣鋼直付鋼廠等作業(yè)方式，既能防止產(chǎn)品流失又降低了生產(chǎn)運營成本。
2、鋼系統(tǒng)實現(xiàn)避峰就谷生產(chǎn)，降低工序、工藝成本。生產(chǎn)技術部針對鋼渣磁選加工線生產(chǎn)存在的問題，對鋼渣生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)工序進行了全面梳理，根據(jù)240萬磁選線加工能力和渣道渣源情況，實施完全錯峰生產(chǎn)的方式，從13:00連續(xù)不間斷生產(chǎn)至第二天早6:00，避開電價早8:30至11:30波峰，充分利用電價23:00至7:00波谷時間，靈活運用電價峰谷平政策降低電耗。生產(chǎn)統(tǒng)計顯示，鋼渣磁選線實現(xiàn)飽和生產(chǎn)，日產(chǎn)量平均達到8000噸，創(chuàng)歷史最好水平，噸渣加工成本降低顯著。其次，針對深加工作業(yè)區(qū)作業(yè)量不飽和的現(xiàn)狀，根據(jù)料源情況，實行彈性生產(chǎn)模式，試運行鋼渣錯峰生產(chǎn)方式，相應降低了能源動力費用。
3、通過加強生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，生產(chǎn)運營成本實現(xiàn)不同程度下降。
⑴、產(chǎn)品制造費用（產(chǎn)品外委加工費）和產(chǎn)品制造比率完成情況：
產(chǎn)品制造費用是指綠源科技公司鋼渣磁選后的鋼渣固廢資源及含鐵品位在30%以下的渣坨子外委加工處理所需的費用。產(chǎn)品制造比率是指外委加工費用和內(nèi)銷收入的比值，反映生產(chǎn)過程管理和外委依賴情況，如下表。
2020年
計劃
1-10
月份實際
11、12
月份預計
全年預計
增減額
備注
產(chǎn)品制造費用
（外委加工費）
2350
1756
371
2137
-213
產(chǎn)值計劃
（不含鐵砂）
23506
24078
3797
27875
4369
產(chǎn)品制造費占比
10.0%
7.29%
9.77%
7.65%
從上表不難看出，2020年產(chǎn)品制造費（外加工費）預計發(fā)生2137萬元，比計劃減少支出213萬元，制造費用比例由計劃10%降至7.65%，降幅達2.3個百分點，創(chuàng)歷史最優(yōu)，充分反映了日常生產(chǎn)管理水平。
⑵、鋼鐵物料單位加工成本情況：
通過加強對生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化物流運輸流程，鋼鐵物料單位加工成本下降幅度較大。2020年1至10月份，每噸鋼鐵物料成本為362.3元，年計劃為402.12元，鋼鐵物料輸出51.66萬噸，每噸降本39.82元，共降本2057.1萬元?？紤]到鋼鐵物料存在吃庫存、開發(fā)新產(chǎn)品等因素，鋼鐵物料單位加工成本應該稍高一些。
⑶、鋼渣系統(tǒng)噸渣加工成本情況：
2020年股份公司2020年鋼產(chǎn)量計劃1900萬噸，產(chǎn)渣率按11.5%測算，預計來渣量218萬噸，鋼渣噸渣加工成本年計劃為93.7元。2020年1至10月份，鋼渣噸渣加工成本為84.39元。每噸降本9.32元，鋼產(chǎn)量為1465.4噸，鋼渣來量168.5噸，增效1402.9萬元。由于鋼渣來量相對穩(wěn)定，不受其它因素影響，成本下降更有說服力。
二、在內(nèi)銷產(chǎn)品輸出上，圍繞重點品種，加大生產(chǎn)、輸出力度，拓展盈利空間。
2020年內(nèi)銷產(chǎn)品全面開花，全部超計劃完成。預計累計輸出鋼鐵物料61.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入2.78億元左右，超計劃4300余萬元，增幅18.5%。同比2019年，鋼鐵物料輸出總量增加11.07萬噸，銷售收入增加3000余萬元，增幅達12.1%。內(nèi)銷產(chǎn)品輸出我們主要做了以下工作：
1、抓重點、強弱項，內(nèi)銷產(chǎn)品齊頭并進全面發(fā)展。
精選渣鋼（含廢鋼）、精選粒鐵是內(nèi)銷產(chǎn)品的支柱產(chǎn)品，收入比重達60%以上。因此，我部緊緊抓住這兩個龍頭產(chǎn)品，加大生產(chǎn)、輸出力度。預計全年分別超計劃完成2.8萬噸（含廢鋼）、3.0萬噸，增利3600余萬元。同時，目前有近3萬噸精選渣鋼庫存，將為完成明年生產(chǎn)經(jīng)營目標形成強有力支撐。
粉狀物料（磁選粉、脫硫渣鋼粉）的輸出始終是內(nèi)銷產(chǎn)品輸出的弱勢項目，受很多因素制約，如靈山料場環(huán)保問題、儲存量等以及煉鐵生產(chǎn)配比的調(diào)整、生產(chǎn)成本的控制等等諸多因素。通過與煉鐵及時溝通協(xié)調(diào)，了解其生產(chǎn)狀況及需求，提前消化上述不利因素，使粉狀物料輸出也超計劃完成，開創(chuàng)了內(nèi)銷產(chǎn)品齊頭并進全面發(fā)展的歷史新局面。
2、調(diào)整產(chǎn)品輸出結構，實現(xiàn)效益最大化。
脫硫扒渣鐵與精選渣鋼相比，無論在價格上還是運輸成本方面都存在較大優(yōu)勢。因此，通過加強與機總鑄鋼的溝通與協(xié)調(diào)，密切關注其冶煉品種，平衡好與資源儲運經(jīng)營中心對精選渣鋼的需求量，減少因產(chǎn)品扣量帶來的損失，實現(xiàn)效益最大化。全年預計對機總鑄鋼輸出脫硫扒渣鐵8.2萬噸，超年度計劃1.2萬噸，增加銷售收入700余萬元，增幅達17.4%。比照精選渣鋼，實現(xiàn)増利745萬元，其中，因價格因素増利287萬元，減少扣量損失約458萬元（精選渣鋼扣量約10%左右）。
3、加強溝通與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)產(chǎn)品多渠道輸出。
對資源儲運經(jīng)營中心輸出的精選渣鋼始終是內(nèi)銷產(chǎn)品輸出的“老大難”問題，受其儲存場地、驗質(zhì)、配槽等多種因素影響。我們生產(chǎn)技術部僅僅抓住股份公司降成本的有利契機，經(jīng)與煉鋼總廠協(xié)商，成功開通精選渣鋼直付煉鋼總廠輸出渠道，降低運輸成本，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。這種方式，既簡化了物流運輸流程，降低了生產(chǎn)成本，又解決了該產(chǎn)品因單一走向而帶來的諸多問題。生產(chǎn)統(tǒng)計顯示，累計直付鋼廠精選渣鋼預計近3萬噸，減少扣量損失約80萬元，降低運輸成本約30萬元，增加效益約110萬元。
三、加強質(zhì)量基礎管理，提高質(zhì)量管理水平。
1、強化檢驗工作制度化管理，細化到每個崗位。
細化檢驗工作，每周制定檢驗計劃，將待檢驗樣品、檢驗頻次進行了系統(tǒng)性規(guī)定。2020年，大規(guī)模的實驗有：基準水泥對比、活性劑（多家）的實驗、分高爐水渣檢驗、鞍鲅兩地礦渣粉比表面積和活性的定期對比、周邊同行產(chǎn)品對比等。通過制度化管理，化驗室的檢驗工作更加規(guī)范。
2、加強質(zhì)量管理，對礦渣粉出廠進行質(zhì)量抽查，提高用戶滿意度。
2020年2月和8月共有兩批礦渣粉出口美國，為保證產(chǎn)品必須合格，我們生產(chǎn)前準備水渣、準備生產(chǎn)方案，生產(chǎn)中加強管理監(jiān)督，入庫后活性檢驗、出廠時鞍鲅兩地的化驗室進行跟蹤檢驗，兩批礦渣粉共出廠5萬余噸，均滿足要求。2020年10月，礦渣粉送上海法晉檢測技術有限公司進行法晉檢測，打開了礦渣粉走出國門的通道。
2020年8月起，我們分別開始對鞍鲅兩地的礦渣粉比表面積進行抽查，增加了當班出廠抽查和月度出廠抽查。針對出廠不合格的批次，按制度規(guī)定對兩地礦渣粉作業(yè)區(qū)進行了相應的考核。通過加強出廠產(chǎn)品的監(jiān)督管理，不僅提高了礦渣粉的實物質(zhì)量，而且高質(zhì)量工作已成為微粉操作崗位職工的準則，自2020年8月至現(xiàn)在，未發(fā)生過質(zhì)量異議。目前，該項管理已納入日常化。
3、對化檢驗重點崗位人員進行培訓，提升檢驗能力。 9月份，由鞍鲅兩地化驗室的9名人員前往鞍山冀東水泥有限責任公司進行參觀學習，每個人都受益非淺，其中洪一林、李欣及周子凱、許小峰又進行全分析檢驗和物理檢驗的單獨學習。目前，化驗室的檢驗能力有了很大的提高。
四、采用先進技術解決質(zhì)量問題，在創(chuàng)鞍鋼品牌上發(fā)揮作用。
1、在線顆粒級配項目穩(wěn)步推進，啟動科技力量指導礦渣粉生產(chǎn)。2020年4月，在公司組織的三先活動中，我們申報了鲅魚圈在線顆粒級配檢驗項目。通過前期了解得知：因為水泥新國標對水泥中的細顆粒有嚴格要求，國內(nèi)水泥企業(yè)增設在線顆粒級配檢驗設備已很普遍，礦渣粉企業(yè)應用在線顆粒設備的有三家，分別用的是上海的馬爾文英國技術、蘇州的新帕泰克德國技術和山東的仿馬爾文技術。2020年6月，我們組織了三家企業(yè)到公司內(nèi)進行了技術交流。2020年10月，我們先后去了南鋼嘉華、江蘇淮安和金隅鼎鑫水泥廠進行考察。結論是，用在線顆粒級配方式可以控制礦渣粉的比表面積參數(shù)。目前，該項目已進入優(yōu)選方案階段。預計2021年正式實施。
2、礦渣粉活性劑工作有所突破，為礦渣粉銷售騰提供質(zhì)量保障。 一年來，我們一直在研究礦渣粉活性劑在礦渣粉生產(chǎn)線的應用，先后有10余家的活性劑進行化驗室小試，4家進行生產(chǎn)實驗，今年8月、9月浙江長盈活性劑實驗在我們鲅魚圈礦渣磨機上反映良好。目前，鲅魚圈礦渣粉生產(chǎn)線已安裝了貯藥罐和加藥泵，具備活性劑使用的條件。
五、積極組織參與質(zhì)量月活動，開展礦渣粉產(chǎn)品檢驗對標和礦渣粉生產(chǎn)線體系認證年審等工作。
在9月份全國質(zhì)量月活動期間，制定了活動計劃，有掛橫幅、網(wǎng)答試題等。各作業(yè)區(qū)均按照要求積極參與，我公司二百三十多人參加中國質(zhì)量協(xié)會的質(zhì)量競賽，其中40%的人員答到了100分，該活動有效地提高了全體員工的質(zhì)量意識與質(zhì)量理念。
10月13日，我們先后將礦渣粉樣品送樣到鞍山冀東水泥廠、省站，由鞍山冀東、遼寧省建材產(chǎn)品檢驗站和鞍鲅兩地共四個化驗室分別對一個樣品進行檢驗對標。通過對標，鞍山冀東、本部化驗室和省站的檢驗結果均在誤差范圍之內(nèi)，鲅魚圈的七天活性檢驗結果偏高，其檢驗水平有待提高。
10月30日，我公司的礦渣粉生產(chǎn)線在多部門的配合下，順利通過質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康體系認證的年審，維護了我公司礦渣粉產(chǎn)品的形象。
2021年主要工作：
2021年，我們將繼續(xù)發(fā)揮各方面優(yōu)勢，揚長避短，力爭內(nèi)銷產(chǎn)品銷售收入不低于2020年，技術質(zhì)量管理再上新臺階，主要開展以下幾項工作：
1、利用現(xiàn)有庫存坨子資源，加大精選渣鋼打碎及鑄余鋼的生產(chǎn)和輸出力度，力爭將資源全部加工，為公司多創(chuàng)效益。
2、加強與機總鑄鋼的溝通、協(xié)調(diào)，密切關注其冶煉品種，滿足其生產(chǎn)需求，將精選渣鋼輸出渠道以資源儲運經(jīng)營中心為重點逐漸向機總繼續(xù)傾斜。同時，探索開拓煉鐵總廠、機總粉材等新的市場。
2、土地動遷工作
為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。3、樹立窗口單位形象
積極落實安全專家到我廠提出安全整改項目，廠部從上到下高度重視，召開安全整改專題會議，落實整改項目分工，要求按時保質(zhì)保量完成整改.
1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項早已實施并定期做檢驗）
2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應急燈設置門口上方。（已整改）
廠內(nèi)設備、設施需要公司整改項目4項：
1、車間外3套直爬梯加設護籠（8、29 日公司安全會議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8、30上午已整改。）
2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門及易燃易爆場所門應向外開。（外開門已整改，雙向門需公司組織進行安裝）。3、球罐發(fā)散處無消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8、29日前已整改)。
二、落實各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能
在公司廠部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠對安全培訓工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓，分別開展有針對性適時的各種安全教育培訓。
三、落實現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來抓。
四、落實安全生產(chǎn)管理制度，人人有責。
為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標，根據(jù)安全生產(chǎn)有關規(guī)定，結合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責，我廠各級安全管理人員，工作中嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)職責，充分發(fā)揮職能作用。并在廠長的帶領指導下，認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、及公司安委會的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。
1、認真落實本部門的各級安全生產(chǎn)責任制，將責任狀責任指標進行了有效分解，層層承包，逐級落實。
2、安全生產(chǎn)目標分解到車間、班組，并簽訂安全目標責任狀。
3、為提高廣大員工的安全防范意識，增強維護安全的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著內(nèi)容豐富，有案例、有分析、通過每一次的安全培訓、有效的提高了我廠整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動作用。季度廠級安全培訓3次，車間級安全培訓9次。
4、對公司轉發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進行批閱，要求傳達到每位員工。
5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專項檢查各2次，消防專項檢查2次，設備接地專項監(jiān)測、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科，并把相應的整改措施進行了有效的落實。
6、落實安全會議制度，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報，及時解決有關安全生產(chǎn)中的問題，每月安全例會對階段性工作進行總結、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車間、班組安全會議實施細則。三季度我廠共召開廠級安全例會3次，周五車間安全例會12次。
五、各類安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴格執(zhí)行落實。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實施。
1、 安全例會 ：班組、工段、車間、廠級安全例會，逐級實施例會細則，按著規(guī)范要求開展安全例會。此項工作我們均按時落實，落實率100%。
2、作業(yè)票執(zhí)行任務：本季度我廠共開具相關作業(yè)票5張，動火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%，并保證安全。
3、安全培訓教育制度：培訓內(nèi)容結合各崗位實際情況進行；班長每星期一次。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓，培訓內(nèi)容符合性強，有針對性，有利于我廠的安全管理。本季度我廠安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。
4、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護并實施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實行專項、綜合、季節(jié)性、臨時性安全檢查，并進行走動式檢查，檢查登記情況并進行現(xiàn)場核實。通過各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。
六、存在的問題不足
1、員工應急處置能力不足，
改進措施：加強應急措施的學習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時的組織現(xiàn)場實際應急演練。
2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進措施；逐級組織學習及使用救援器材，不定時檢查。
3、員工習慣性違章。改進措施；加強安全知識、技能學習、適時的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。
七、十月份安全工作安排
1、危險化學品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。
2、開展特種設備專項檢查工作。
3、開展機械設備轉動部位，消防設施檢查治理工作。
4、加強兩節(jié)期間安全管理工作。
5、組織一次現(xiàn)場消防水帶實際演練。
