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時(shí)間：2022-09-13 05:04:20
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我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：總監(jiān)）代表監(jiān)理單位全面主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)有全面責(zé)任?？偙O(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，既負(fù)有全面責(zé)任，也享有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)?？梢?jiàn)，總監(jiān)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。對(duì)如何做好總監(jiān)工作、成為一名合格的總監(jiān)的問(wèn)題，雖然各類(lèi)教科書(shū)和資料的答案不盡相同，但歸納起來(lái)無(wú)外乎以下幾點(diǎn)。
應(yīng)具備的基本條件：應(yīng)有很高的政治和經(jīng)濟(jì)理論水平，熟悉經(jīng)濟(jì)、管理、法律方面的知識(shí)；有較強(qiáng)的組織管理才能，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；有注冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)并且身體健康。
應(yīng)具備的基本綜合素質(zhì)：思想素質(zhì)方面要求總監(jiān)有較高的思想覺(jué)悟，盡職盡責(zé)，客觀(guān)公正；身體素質(zhì)方面要求總監(jiān)有健康的身體，適應(yīng)各種惡劣艱苦工作環(huán)境；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有必備的法律意識(shí)；職業(yè)道德方面應(yīng)具備正直、客觀(guān)公正及應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎。
應(yīng)具備的能力：組織能力，執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技術(shù)能力，創(chuàng)新能力。
因此，總監(jiān)是懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法律的高技術(shù)復(fù)合型人才，是全體監(jiān)理人孜孜以求的理想奮斗目標(biāo)和努力的方向。
在具體工作實(shí)踐中，理想與現(xiàn)實(shí)有著巨大的差距。眾所周知，當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域各種矛盾交織，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象大量存在，甚至腐敗現(xiàn)象滋生蔓延，十分嚴(yán)重。這些突出問(wèn)題在工程實(shí)踐中都有不同程度的反映，嚴(yán)重影響著人們的思想和行為。同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制還不完善，行業(yè)自我約束、自我發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理定位不準(zhǔn)確，監(jiān)理責(zé)權(quán)利不匹配，導(dǎo)致監(jiān)理工作的積極性不高。許多總監(jiān)深感工作難做，總監(jiān)不好當(dāng)，發(fā)出了“下一輩子再也不干監(jiān)理”的感慨。在如此大環(huán)境下如何發(fā)揮總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員不辱使命，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)，是擺在我們每一個(gè)監(jiān)理人面前的深刻議題。在與眾多同仁的交流以及自己的工作實(shí)踐中，筆者以為，要成為一名合格的總監(jiān)必須認(rèn)真履行法律法規(guī)所賦予的職責(zé)，在全面提高工作能力和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出做好以下三個(gè)方面的工作。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓寬知識(shí)領(lǐng)域。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)和智力服務(wù)的一項(xiàng)既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作。作為這項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)必須“一專(zhuān)多能”，既要有一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)的多門(mén)學(xué)科知識(shí)。因此，總監(jiān)首先要正確處理知識(shí)上“博與專(zhuān)”的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)總監(jiān)都有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的經(jīng)歷，在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域浸潤(rùn)多年，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，甚至是專(zhuān)家權(quán)威。工作起來(lái)駕輕就熟，處理問(wèn)題游刃有余。但擔(dān)任總監(jiān)后往往不注重“角色”的轉(zhuǎn)變，思維、工作方式仍停留在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師局部點(diǎn)位上，缺乏大局、整體觀(guān)念?？偙O(jiān)與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作有著質(zhì)的區(qū)別。在日常工作中，總監(jiān)的工作重點(diǎn)多為組織協(xié)調(diào)，處理的絕大部分問(wèn)題為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同問(wèn)題，還有單位與單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。修養(yǎng)是指一個(gè)人的品質(zhì)、道德、氣質(zhì)以及對(duì)生命的領(lǐng)悟等，經(jīng)過(guò)鍛煉和培養(yǎng)達(dá)到的水平。一個(gè)有修養(yǎng)的人不僅有志氣，而且能拼搏；不僅熱愛(ài)事業(yè)，而且熱愛(ài)生活積極上進(jìn)；不僅有著高尚的道德和情趣、豐富的閱歷，而且有著百折不撓的意志和奮斗開(kāi)拓的精神。有修養(yǎng)的人一定是有愛(ài)心且知識(shí)淵博的人；一定是愛(ài)學(xué)習(xí)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，從而使自己的修養(yǎng)不斷得到加強(qiáng)和提高的人。
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)深刻的變革時(shí)期，人們的思想觀(guān)念也隨之震蕩起伏。許多人甚至所謂的“精英”面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，物欲橫流，迷失了方向、放棄了信念、喪失了道德?；蚋视诔翜S、無(wú)所事事，或在崗不敬業(yè)、工作不盡責(zé)，或喪失原則、自甘墮落，甚至出賣(mài)靈魂，大搞權(quán)錢(qián)交易，違法亂紀(jì)，走上犯罪道路。教訓(xùn)極為深刻。總監(jiān)作為社會(huì)一員、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一份子，不可避免受到?jīng)_擊和影響。因此，總監(jiān)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，嚴(yán)守職業(yè)道德，尤為重要和必要。
修養(yǎng)是一種自我約束，能夠激發(fā)人的自覺(jué)性、主動(dòng)性、責(zé)任感，激勵(lì)人自我加壓、自我鞭策。由于監(jiān)理工程師提供的服務(wù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，使得非專(zhuān)業(yè)人士很難合理判斷監(jiān)理工程師在提供服務(wù)時(shí)是否敬業(yè)、是否保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎、是否在處理各種矛盾和協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)真正做到客觀(guān)公正。有良好修養(yǎng)的人內(nèi)心自有一桿秤，一定會(huì)站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方，壓制另一方；不維護(hù)一方，損害另一方。在面對(duì)各種利益誘惑時(shí)，嚴(yán)守道德良知底線(xiàn)，自覺(jué)抵制“吃、拿、卡、要”不良行為。
良好的修養(yǎng)是立身之本。良好的修養(yǎng)有利于總監(jiān)培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，視本職為天職，對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一件事情盡職盡責(zé)；有利于總監(jiān)用自己的言行感染監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員，出威信、出團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力。
三是講究工作方法。工作方法是否適用對(duì)路，對(duì)工作效率和工作質(zhì)量有著直接的影響，有時(shí)決定著事情的成敗。同樣的工作，不同的人用不同的方法去做，其結(jié)果往往截然不同。日常工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方因地位不同、利益不同、目標(biāo)不同，各種矛盾交織，真是“剪不斷，理還亂”。處于矛盾“漩渦”的中心，如何破解難題化解矛盾，考驗(yàn)著總監(jiān)的智慧和工作方法。
（1）對(duì)待建設(shè)單位突出“誠(chéng)”、“勤”二字。監(jiān)理工作是為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的，雙方之間是委托合同關(guān)系。如何取得建設(shè)單位的支持與信任，是監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。一靠勤溝通、勤報(bào)告?？偙O(jiān)和全體監(jiān)理人員要尊重建設(shè)單位，定期、不定期地與建設(shè)單位主動(dòng)交換意見(jiàn)，通報(bào)監(jiān)理工作情況、存在的問(wèn)題及對(duì)策；涉及工期延長(zhǎng)、增加費(fèi)用等重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。要特別注重發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，預(yù)見(jiàn)和防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒建設(shè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使建設(shè)單位感到監(jiān)理單位處處維護(hù)其合法權(quán)益，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)誠(chéng)實(shí)可靠。二靠勤奮工作。總監(jiān)和全體監(jiān)理人員要不畏艱辛、吃苦耐勞、認(rèn)真監(jiān)理、勤奮工作，該盯控的盯控，該旁站的旁站，該做的工作做在前面，讓建設(shè)單位看得見(jiàn)、摸得著，放心踏實(shí)，進(jìn)而信任支持。
（2）與施工單位平等相待。監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，應(yīng)督促其按施工合同履行責(zé)任和義務(wù)，但在具體工作中應(yīng)體現(xiàn)人性化管理，平等對(duì)待。一是樹(shù)立并實(shí)施既服務(wù)業(yè)主又幫助施工的理念，在對(duì)施工單位加強(qiáng)監(jiān)督和管理的同時(shí)，努力取得施工單位的理解和支持，互動(dòng)工作。二是處理施工問(wèn)題時(shí)用以理服人、以情動(dòng)人的方法，感化施工人員積極配合監(jiān)理做好工作。三是與人相處時(shí)應(yīng)與人為善、平等對(duì)待，切忌恃強(qiáng)凌弱、高聲呵斥。
總之，總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，其工作能力和綜合素質(zhì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量有著決定性的影響。如何做好總監(jiān)理工程師，可謂“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。根據(jù)自己的工作實(shí)踐進(jìn)行了思考，談了個(gè)人的體會(huì)，以期拋磚引玉。
參考文獻(xiàn)：
[1]龐明遠(yuǎn).淺談如何做好總監(jiān)理工程師工作[J].青海電力.2002（03）
在建設(shè)時(shí)期，確保建設(shè)品質(zhì)合理是監(jiān)理活動(dòng)的關(guān)鍵任務(wù)。所以監(jiān)理人員在建設(shè)時(shí)期的監(jiān)理活動(dòng)要切實(shí)的按照如下的理念來(lái)進(jìn)行，即品質(zhì)最高，顧客最高。要認(rèn)真的將預(yù)防當(dāng)成是關(guān)鍵活動(dòng)，要按照公平合理的職業(yè)思想來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。在建設(shè)時(shí)期，他們要秉承高度負(fù)責(zé)的思想，認(rèn)真的參加到建設(shè)的各個(gè)步驟之中，對(duì)于建設(shè)的總體步驟開(kāi)展綜合化的監(jiān)管，監(jiān)督建設(shè)方切實(shí)的按照有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)定來(lái)進(jìn)行建設(shè)，對(duì)于監(jiān)理時(shí)期出現(xiàn)的沒(méi)有受審查或者是經(jīng)過(guò)審查沒(méi)有達(dá)標(biāo)的承包機(jī)構(gòu)等要規(guī)定項(xiàng)目方對(duì)其更換建設(shè)方。要掌控好原料的品質(zhì)，對(duì)于建設(shè)時(shí)期使用的物料從最初的入場(chǎng)一直到后續(xù)使用都要進(jìn)行綜合化的檢測(cè)，對(duì)建設(shè)的所有事項(xiàng)都要進(jìn)行綜合化的審核。
明確施工監(jiān)理的程序
施工監(jiān)理需要根據(jù)工程的施工進(jìn)度確立自己的監(jiān)理程序，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序、單位工程都能做到監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，使施工的過(guò)程處于監(jiān)理控制狀態(tài)。
1項(xiàng)目開(kāi)工階段。在項(xiàng)目的開(kāi)工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目承包單位提供的開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)施工的機(jī)械、原材料、相關(guān)施工人員的準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)，如申請(qǐng)與實(shí)際的準(zhǔn)備情況相符，在審核通過(guò)并簽發(fā)開(kāi)工令，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位開(kāi)工。
2開(kāi)工以后的巡視和檢查。在項(xiàng)目正式開(kāi)工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃進(jìn)行巡視和檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)當(dāng)中一些比較隱蔽的部位和工程完工以后難以在檢查的部位，對(duì)于這些部位施工過(guò)程監(jiān)理工程師應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
3監(jiān)督檢查返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)事故。在施工過(guò)程一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就需要返工或者加固補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)于這些環(huán)節(jié)監(jiān)理工程應(yīng)該予以重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)此監(jiān)理工程師應(yīng)該按照監(jiān)理規(guī)定要求承包單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位提出的處理方案，聽(tīng)取各方對(duì)于返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)方案的意見(jiàn)，確定最佳方案并監(jiān)督承包單位完成返工或加固任務(wù)，并對(duì)返工和加固進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司出具質(zhì)量事故處理書(shū)面報(bào)告，并形成材料入檔。
強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量控制
1建立健全質(zhì)量保障體系。監(jiān)理工程師一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該立即履行自己的監(jiān)理職責(zé)，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況是否符合建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程監(jiān)理的要求健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并檢查督促這些制度的貫徹落實(shí)，并利用這些制度審查設(shè)計(jì)和施工方案，檢查承包單位的材料和設(shè)備的質(zhì)量，做到質(zhì)量工作防患于未然。
1.我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作中存在的問(wèn)題
1.1監(jiān)理取費(fèi)普遍較低
當(dāng)前監(jiān)理工作中取費(fèi)偏低問(wèn)題嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。1）國(guó)家監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低；2）建設(shè)單位不合理壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重；3）監(jiān)理市場(chǎng)尚未建立起規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)理隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模過(guò)大。
1.2監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高
主要反應(yīng)在：1）監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；2）總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要；3）監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師是在具有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)并具有一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識(shí)后復(fù)合型的管理人才。目前，我國(guó)的監(jiān)理人員來(lái)源比較廣泛，主要來(lái)自勘察設(shè)計(jì)單位、科研院所、大專(zhuān)院校、基建管理部門(mén)和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)，但由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面缺乏管理知識(shí)和法律知識(shí)，因而在開(kāi)展監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。
1.3業(yè)主行為不規(guī)范
大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備項(xiàng)目管理能力，對(duì)基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場(chǎng)行為不規(guī)范問(wèn)題。突出表現(xiàn)在：1）在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制；2）隨意壓低監(jiān)理費(fèi)；3）拖欠監(jiān)理費(fèi)。
1.4監(jiān)理企業(yè)缺乏市場(chǎng)主體地位
監(jiān)理企業(yè)缺乏市場(chǎng)主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體地位，不能作為完全的獨(dú)立法人自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。全國(guó)約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會(huì)、高等院校、科研院所、勘察設(shè)計(jì)等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權(quán)，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國(guó)有法人股身份控股，并以行政管理代替產(chǎn)權(quán)管理，與原有形式?jīng)]有根本區(qū)別，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)母體單位審核批準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全部無(wú)償上交，企業(yè)沒(méi)有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無(wú)法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。
1.5政府監(jiān)督管理缺乏力度
我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度時(shí)間不長(zhǎng)，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場(chǎng)主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導(dǎo)?！督ㄖā贰ⅰ顿|(zhì)量管理?xiàng)l例》，部門(mén)規(guī)章雖然對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施有明確規(guī)定，但在實(shí)施中缺乏有效的監(jiān)督管理。主要表現(xiàn)在：1）監(jiān)理工作沒(méi)有專(zhuān)職部門(mén)甚至沒(méi)有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)；2）一些違規(guī)的市場(chǎng)監(jiān)理行為得不到及時(shí)糾正處理；3）監(jiān)理行業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2.提升項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作能力的途徑
2.1提高自身素質(zhì)
加強(qiáng)多學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面。承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)的都是社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的單位。它們?cè)诩夹g(shù)、管理方面已經(jīng)達(dá)到了一定水平。總監(jiān)理工程師以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在監(jiān)理部管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。也有執(zhí)行的職能，對(duì)本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有更高的素質(zhì)和水平，才能實(shí)施有效的監(jiān)督管理。在掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還必須學(xué)習(xí)、掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。努力成為工程建設(shè)中的復(fù)合型人才，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。
2.2提高職業(yè)道德素養(yǎng)
工程項(xiàng)目建設(shè)牽扯到國(guó)計(jì)民生，維系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。在開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要以科學(xué)的工作態(tài)度，有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，既要主動(dòng)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，認(rèn)真、勤奮、竭誠(chéng)地為業(yè)主服務(wù)，也要按照公正、獨(dú)立、自主的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，不能損害社會(huì)利益，維護(hù)建筑市場(chǎng)的公正。要能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，具有良好的包容性，充分發(fā)揮個(gè)人才能和團(tuán)隊(duì)精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績(jī)。
2.3提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使參建各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化，從而高效完成工程項(xiàng)目建設(shè)。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識(shí)能力基礎(chǔ)上，還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)每一個(gè)監(jiān)理的項(xiàng)目，要充分掌握項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、總體目標(biāo)，通過(guò)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)信息，及時(shí)決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實(shí)各自的工作目標(biāo)，從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.結(jié)語(yǔ)
在項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師的作用是不容忽視的，其工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是否能夠達(dá)到相關(guān)要求，將直接關(guān)系到監(jiān)理工作的總體實(shí)施效果，也是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的基本保障。在新的時(shí)期，一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師不但要具備專(zhuān)業(yè)的建筑學(xué)科知識(shí)，而且要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，進(jìn)而才能在實(shí)際工作中發(fā)揮更為重要的作用。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
要做好監(jiān)理工作要首先樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。
要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
2. 要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本的方案。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě),并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
3. 在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作
3.1堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢(xún)作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對(duì)策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。 (1)進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙，向建設(shè)單位提出有針對(duì)性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。
(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見(jiàn)證取樣送檢。 每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見(jiàn)證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。 (3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。
(4)填寫(xiě)好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。 監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見(jiàn)或建議;本專(zhuān)業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問(wèn)題,監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施和處理意見(jiàn);專(zhuān)業(yè)配合中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果;本專(zhuān)業(yè)所審簽或檢查的文件名稱(chēng)及主要內(nèi)容;對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱(chēng)及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。 3.2日常安全監(jiān)理 (1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。 (2)核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。 (3)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及架子工、井架司機(jī)等特種作業(yè)人員持證上崗情況。 (4)定期檢查施工單位的三級(jí)教育及安全的交底情況。 (5)不定期組織安全專(zhuān)題會(huì)議。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0102-01
監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一， 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，否則就只有被淘汰出局。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問(wèn)題，也是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展所要面對(duì)的問(wèn)題。為此，必須逐漸規(guī)范監(jiān)理職能，完善相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度、約束參建各方的不良行為、規(guī)范現(xiàn)行建筑市場(chǎng)，才能從根本上扭轉(zhuǎn)監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。
一、監(jiān)理工程師職責(zé)分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對(duì)這些不了解，監(jiān)理工作會(huì)雜亂無(wú)章，造成自己工作內(nèi)容的漏項(xiàng)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。
1 以質(zhì)量控制為中心。
監(jiān)理工程師在工作中會(huì)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無(wú)意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開(kāi)展自己的各項(xiàng)工作。
2 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)
⑴責(zé)任意識(shí)。這對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。責(zé)任意識(shí)關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒(méi)有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒(méi)有源動(dòng)力，會(huì)浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實(shí)處。
⑵ 廉潔意識(shí)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對(duì)不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對(duì)不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場(chǎng)和使用的決定；對(duì)不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會(huì)引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會(huì)因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會(huì)大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強(qiáng)廉潔意識(shí)，對(duì)不符合要求的工程不留情面。
3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
⑴把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開(kāi)工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實(shí)處。
⑵把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計(jì)方案一致，施工防護(hù)措施是否滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過(guò)監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷制定具有針對(duì)性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對(duì)工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成文字記錄，存檔。
二、我國(guó)監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
1998年以來(lái)，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度，以提高我國(guó)的投資效益和建筑水平?！督ㄖā泛汀督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及建設(shè)部86號(hào)令等配套文件的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強(qiáng)制推行。 近年來(lái)，縱使國(guó)家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設(shè)監(jiān)理制度在全國(guó)范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂(yōu)。不要說(shuō)建筑項(xiàng)目的業(yè)主以及項(xiàng)目投資方對(duì)監(jiān)理工作的概念認(rèn)識(shí)不足，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員中也有對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對(duì)監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認(rèn)識(shí)。從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開(kāi)始，到2008年5月，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）》。政府及相關(guān)部門(mén)也相繼出臺(tái)了許多與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。
三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責(zé)及工作內(nèi)容
1 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
1.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對(duì)性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)建設(shè)工程制定的開(kāi)展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對(duì)該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)文件的審核。
建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的。設(shè)計(jì)圖紙是否正確，能否滿(mǎn)足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計(jì)的修改，并督促設(shè)計(jì)部門(mén)的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過(guò)變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。
2 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
2.1 嚴(yán)把材料關(guān)
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)。①仔細(xì)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的 “三無(wú)”材料要清退出場(chǎng)。②在工作中要加大對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)的檢查，要及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查，不合格的及時(shí)返工或推倒重來(lái)，把問(wèn)題消滅在萌芽階段，對(duì)工程分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)工程巡回檢查的次數(shù)，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息，堅(jiān)決處理。③加強(qiáng)施工材料的取樣送檢。
Abstract: with the development of social economy, construction engineering quality security has become the focus of attention. This paper mainly discusses how to do well the work of total supervision engineer, for construction project quality to lay a good foundation.
Keywords: well, Total supervision engineer; work
中圖分類(lèi)號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
總監(jiān)理工程師是指取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員在監(jiān)理公司注冊(cè)，取得注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格后接受監(jiān)理公司法人代表的委托，組織和實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理合同的需要選擇具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的工作人員，組建建設(shè)工程監(jiān)理部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，履行監(jiān)理委托合同，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施三控三管一協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，使投資者獲得最大效益化。同時(shí)也要為監(jiān)理公司創(chuàng)立社會(huì)聲譽(yù)，開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。廣義上的責(zé)任更要保障工程質(zhì)量與安全，并且承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任。那么如何當(dāng)好總監(jiān)呢？就個(gè)人而言，我認(rèn)為需要做好以下五點(diǎn)。
一、制定目標(biāo)，目標(biāo)分解，嚴(yán)格落實(shí)。
在監(jiān)理工作開(kāi)展以前首先確定監(jiān)理部的各個(gè)工作目標(biāo)，監(jiān)理合同履約率達(dá)到的目標(biāo)；單位工程的質(zhì)量合格率達(dá)到的目標(biāo)；監(jiān)理服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)到的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)等等。要想圓滿(mǎn)順利完成建設(shè)任務(wù)，首先要制定總目標(biāo)，為達(dá)到總目標(biāo)逐一把目標(biāo)分解到各個(gè)階段或者各個(gè)分部分項(xiàng)工程中去，并把各個(gè)工作目標(biāo)落實(shí)到監(jiān)理部的相應(yīng)監(jiān)理人員身上，再逐一督促落實(shí)。最終實(shí)現(xiàn)制定的總工作目標(biāo)。工作目標(biāo)要科學(xué)、合理，符合實(shí)際、與監(jiān)理合同、施工合同相互一致。目標(biāo)過(guò)低會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理人員松懈、散漫；目標(biāo)過(guò)高會(huì)導(dǎo)致因無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的抵觸。合理、科學(xué)的工作目標(biāo)不但能充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理部監(jiān)理人員的積極性，激勵(lì)監(jiān)理工作。在內(nèi)因外因的作用下發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)自愿地工作。同樣要想做好總監(jiān)工作首先要求總監(jiān)理工程師簽訂責(zé)任狀，做好團(tuán)隊(duì)的表率，并將工作目標(biāo)貫徹到監(jiān)理部每個(gè)成員的思想中，使大家都具有責(zé)任，促使大家都能夠自覺(jué)主動(dòng)地投入到工程建設(shè)中去，最終圓滿(mǎn)地完成公司交給的任務(wù)。由此說(shuō)來(lái)，制定工作目標(biāo)做好總監(jiān)工作的基礎(chǔ)。
二、具有堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，力創(chuàng)一專(zhuān)多能。
一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段，而每個(gè)施工階段中又包含著諸多的專(zhuān)業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)道德，健康的身體。第一、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件，掌握工程的整體內(nèi)容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè)。第四、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià)，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理，真實(shí)反映建設(shè)工程實(shí)際情況，做好建設(shè)工程監(jiān)理自檢記錄。與此同時(shí)，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員的生命安全。
不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，熟悉先進(jìn)科學(xué)的施工工藝，并鼓勵(lì)推行先采用先進(jìn)施工工藝，禁止落后淘汰的施工工藝，這樣從節(jié)能環(huán)保，發(fā)揚(yáng)綠色工程。還要力爭(zhēng)熟知其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及施工工藝，這樣有助于協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)間的相互配合，整體控制施工過(guò)程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點(diǎn)，有條不紊進(jìn)行工作，提高工作效率。
做到“知識(shí)過(guò)硬，一專(zhuān)多能”，向復(fù)合型人才發(fā)展，不但可以控制好建設(shè)工程的安全質(zhì)量，還可以更好地、有目的地開(kāi)展工作，大大提高工作效率，提高監(jiān)理部整體素質(zhì)，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。
三、掌握靈活多樣的工作方法。
要想做好總監(jiān)工作，僅具有責(zé)任意識(shí)和掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的技能是不夠的，還要在工作中依據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用靈活多樣的工作方法，對(duì)癥施藥，解決施工難題。
建設(shè)工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的管理工作。工作中既要面對(duì)物，更要面對(duì)人，面對(duì)的人又層次不一。從作業(yè)的工人，到施工單位的管理人員，再到一些管理公司，建設(shè)單位高級(jí)管理人員，這就要求總監(jiān)要有靈活多樣的工作方法并且言行舉止要得當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)。由于建筑實(shí)體是通過(guò)施工人員的辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，所以加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理就顯得尤為重要。只有做好施工人員的管理工作，才能從根本做到安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，降低成本，按期完工。從這個(gè)意義上講，掌握和運(yùn)用切實(shí)多樣的工作方法對(duì)于做好總監(jiān)工作也是具有深刻意義的。
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2020年監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。
進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專(zhuān)監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，
我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：
首先是做人的道理;
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：
(一)是注重___學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。
我們單位監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、___協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。
目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。
如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
依據(jù)國(guó)務(wù)院 第393號(hào)令 第三條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。第十四條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
1.1工程開(kāi)工前總監(jiān)理工程師要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全部分進(jìn)行審查，審查合格簽署意見(jiàn)，這也是簽署開(kāi)工報(bào)告的一個(gè)條件。
1.2在審查施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，總監(jiān)理工程師還要組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，主要包括：
1.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；
1.2.2基坑支護(hù)與降水工程施工方案；
1.2.3土方開(kāi)挖工程施工方案；
1.2.4腳手架安裝、拆除工程施工方案；
1.2.5模板安裝、拆除工程施工方案；
1.2.6起重吊裝設(shè)備安裝、拆除工程施工方案；
1.2.7拆除、爆破工程施工方案；
1.2.8高空作業(yè)施工方案；
1.2.9冬期、雨期等季節(jié)性施工方案；
1.2.10采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，要有保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的施工方案；
1.2.11安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
1.2.12國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程的施工方案。
1.3審查施工單位的資質(zhì)，是否符合承建工程要求的資質(zhì)等級(jí)要求，是否有安全生產(chǎn)許可證；同時(shí)，還要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施工資質(zhì)。
1.4審查施工項(xiàng)目的安全保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，同時(shí)，項(xiàng)目要設(shè)有專(zhuān)職的安全管理人員（要有安全員上崗證），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，監(jiān)督安全措施落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部還要建立健全的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種設(shè)備的操作規(guī)程。
1.5審查特種作業(yè)人員的操作資格證書(shū)。垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工、焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。
1.6審查施工單位使用的起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)備的合格證或由具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的安全合格證明文件。設(shè)備使用前，要檢查安裝單位出具的自檢合格證明、向施工使用單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明及辦理的驗(yàn)收簽字手續(xù)及安裝后檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告。
2.在施工過(guò)程中做好檢查督促工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改，作好事中控制
依據(jù)國(guó)務(wù)院 第393號(hào)令 第十四條 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
2.1組織及參與有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)以書(shū)面的形式發(fā)出整改通知，并限期整改，跟蹤整改情況。
2.2檢查項(xiàng)目的安全教育情況，特別是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行的崗前三級(jí)教育及變換工種前進(jìn)行的安全教育情況（檢查記錄）。
2.3檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員持證上崗的情況，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象發(fā)生。
2.4檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置情況是否與已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)相符，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定放置各種警示牌。
2.5檢查施工項(xiàng)目各相施工操作前的安全交底情況，有必要的、特殊工程監(jiān)理工程師可以參加安全交底會(huì)，其它情況下只需檢查安全交底記錄。
2.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）的規(guī)定。檢查施工用電線(xiàn)路架設(shè)是否符合要求；接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否符合要求；臨時(shí)用電是否實(shí)行三級(jí)配電（總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱）、兩級(jí)保護(hù)（在總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中各設(shè)漏電保護(hù)器）；開(kāi)關(guān)箱是否做到了“一箱、一機(jī)、一閘、一漏”，有門(mén)、有鎖，有防雨、防塵設(shè)施等。
2.7檢查施工用腳手架的搭設(shè)情況，檢查立桿基礎(chǔ)、水平掃地桿的設(shè)置、連墻件的設(shè)置、桿件的間距和剪刀撐的設(shè)置、桿件的搭接、水平網(wǎng)和立網(wǎng)的設(shè)置、腳手板的鋪設(shè)、安全通道的搭設(shè)等，并檢查搭設(shè)前向操作人員的交底和搭設(shè)完畢后的檢查驗(yàn)收記錄，簽字要齊全。
2.8檢查基坑的開(kāi)挖與支護(hù)情況，檢查是否按施工方案放坡或支護(hù)、坑邊物料、土方堆放是否符合要求、有無(wú)邊坡滑落的危險(xiǎn)等。
2.9檢查模板支拆情況，檢查是否按施工方案的要求安裝和拆除模板、立桿要穩(wěn)定和牢固（鋼管立桿下必須加上底座和墊板）、模板等施工荷載不能集中堆放、模板拆除時(shí)混凝土必須符合規(guī)范要求、模板安裝和拆除前要進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)等。
2.10檢查“三寶”使用和“四口”的防護(hù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高空作業(yè)要正確使用安全帶，建筑工程外側(cè)要用密目式安全網(wǎng)封閉，樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等要按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)。
2.11工地例會(huì)要對(duì)可預(yù)見(jiàn)的安全問(wèn)題提出要求和整改意見(jiàn)，要警鐘長(zhǎng)鳴，會(huì)會(huì)講安全，人人講安全，有必要的要召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議。
3.事后控制
3.1安全事故發(fā)生后，立即有組織地?fù)尵葌麊T，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極配合有關(guān)部門(mén)搞好事故調(diào)查工作。
3.2工程完工后，整理好安全檔案，對(duì)工程施工中安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
4.做好監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)，監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)是檢查監(jiān)理工作的內(nèi)容之一，也是監(jiān)理工作的記載。
4.1要編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則，用以指導(dǎo)監(jiān)理工程師的安全工作，要有安全監(jiān)理責(zé)任制。
4.2做好監(jiān)理日記，監(jiān)理日記上要有安全專(zhuān)欄，安全專(zhuān)欄內(nèi)要記錄真實(shí)的、有針對(duì)性的安全方面的內(nèi)容。如，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，各種會(huì)議及各方面安全檢查情況，發(fā)生安全事故的詳細(xì)記錄。監(jiān)理日記要有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。
4.3監(jiān)理月報(bào)要有安全方面的內(nèi)容，要匯報(bào)所在月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，安全檢查情況和安全事故發(fā)生情況。
4.4各種會(huì)議（工地例會(huì)、臨時(shí)安全會(huì)議等）要有會(huì)議紀(jì)要，工地理會(huì)要講安全生產(chǎn)的內(nèi)容，要有記錄。
4.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，要以書(shū)面的形式（監(jiān)理工程師通知書(shū)）通知施工單位，并要求施工單位以書(shū)面的形式（施工單位申請(qǐng)書(shū)，即監(jiān)理工程師通知書(shū)回執(zhí)）將隱患的整改情況報(bào)給監(jiān)理部。
4.6大型施工項(xiàng)目要設(shè)立安全管理臺(tái)帳。
參考文獻(xiàn)：
2、開(kāi)工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿(mǎn)足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠(chǎng)日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。
xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問(wèn)題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，他們之間的這種關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)確定，因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說(shuō)監(jiān)理工程師是接受委托后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理，但是監(jiān)理方的一切有關(guān)行為是以其自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。從法律意義上來(lái)理解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系，而不是某種從屬關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，才有人把工程?xiàng)目監(jiān)理制稱(chēng)為“第三方”管理。
建設(shè)工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程施工合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程質(zhì)量，按照施工合同價(jià)格控制工程成本，按期完成工程項(xiàng)目為目的，以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則，介紹了建設(shè)工程施工合同的概念及在監(jiān)理工作中的重要性，從服務(wù)意識(shí)、合同簽訂、工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制、工程變更及索賠的管理等方面闡述了合同管理工作的內(nèi)容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中如何做好合同管理談幾點(diǎn)看法。
一.施工合同管理中存在的問(wèn)題
1.目前實(shí)際工作中存在的問(wèn)題
在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，由于業(yè)主對(duì)合同管理的不重視及對(duì)建設(shè)監(jiān)理缺乏理解和經(jīng)驗(yàn)不足存在著下述幾種不正常的情況：1）將業(yè)主與監(jiān)理單位委托與被委托的關(guān)系，誤解為雇傭關(guān)系；2）業(yè)主對(duì)承包方的各種具體要求并非都經(jīng)過(guò)監(jiān)理方這個(gè)統(tǒng)一的出口，因而降低了監(jiān)理方應(yīng)有的作用，而且使承包方在執(zhí)行過(guò)程中受到多方管理，反面影響了工作的正常進(jìn)行；3）業(yè)主雖然也授予了監(jiān)理方必要的權(quán)力，但在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往不能很好地支持和信任監(jiān)理工作，結(jié)果監(jiān)理方在對(duì)業(yè)主向承包方的付款方面無(wú)任何制約力，使監(jiān)理方處于被動(dòng)狀態(tài)。4）工程未簽訂施工合同，業(yè)主直接委托施工單位施工，這種情況也使監(jiān)理方對(duì)施工合同管理處于被動(dòng)。如某大型移民工程，大量新增項(xiàng)目不簽訂施工合同，無(wú)設(shè)計(jì)概算及投標(biāo)競(jìng)價(jià)，直接委托某施工單位實(shí)施，最后施工單位以借款形式拿工程款，過(guò)程管理就不受控，工資投資加大，甚至做一年工程，結(jié)算扯皮三年的情況；而且沒(méi)有過(guò)程控制資料，不能通過(guò)國(guó)家審計(jì)部門(mén)的檢查，不能順利完工結(jié)算，對(duì)工程相關(guān)的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方都造成損害。
2.監(jiān)理工程師對(duì)存在問(wèn)題的處理
監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)處理好與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理方的一切監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)向業(yè)主負(fù)責(zé)，定期向業(yè)主報(bào)告工程施工情況，未經(jīng)業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)變更工程施工承包合同。由于不可預(yù)見(jiàn)、不可抗力或其他因素需要變更工程施工承包合同時(shí)，監(jiān)理工程師可以向業(yè)主提供建議，積極協(xié)助業(yè)主與承包方協(xié)商合同變更事宜。對(duì)業(yè)主提出的要求以及檢查中存在的問(wèn)題，監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也要隨時(shí)做好記錄并及時(shí)改進(jìn)和解決。當(dāng)監(jiān)理工程師正確的建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)闡明自己的觀(guān)點(diǎn)并書(shū)面通知業(yè)主，說(shuō)明可能給業(yè)主帶來(lái)的不良后果。
二、加大合同管理力度，保證施工合同全面履約
1）加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理。對(duì)承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)的規(guī)范、健康發(fā)展；2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制；3）借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同示范文本。在合同管理方面，我們要不斷借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以加速建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的合同管理模式。新的建設(shè)工程施工合同示范文本，很大程度地參考了FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進(jìn)，有利于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行；4）監(jiān)理要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同管理，保證施工合同全面履約；5）加強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生。對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少合同中產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行；6）加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。在合同履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，減少索賠。
三、工程變更管理中注意的事項(xiàng)
工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)深度不夠或者不可預(yù)見(jiàn)的自然因素與環(huán)境情況變化等，或合同雙方當(dāng)事人或第三方的干預(yù)和要求，都會(huì)引起工程的變更。因此在變更管理中監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）任何工程變更都會(huì)引起工程費(fèi)用的變更。某一工程局部或工程材料變更單項(xiàng)雖少，但也可能使工程費(fèi)用大幅度增加甚至使工程費(fèi)用失控，總投資突破工程概算；2）工程變更雖然計(jì)劃方案先進(jìn)、可行，但工程變更決策時(shí)間、設(shè)計(jì)周期的要求可能使工程進(jìn)度受到影響，無(wú)法按預(yù)定工期完工；3）防止非指令性變更發(fā)生。如在沒(méi)有監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)變更指令的情況下，而業(yè)主某些人員提出變更工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、修正設(shè)計(jì)差錯(cuò)以及某些監(jiān)理人員提出超合同規(guī)定提高工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，造成實(shí)質(zhì)上的工程變更從而引起工程費(fèi)用的增加，此種變更帶有隨意性，缺乏根據(jù)，應(yīng)予避免。
四、工程索賠的管理妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。
作為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備：1）樹(shù)立正確的索賠觀(guān)念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕；2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法；3）認(rèn)真閱讀合同文件，
了解本合同履行風(fēng)險(xiǎn)。在索賠要求提出時(shí)，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立；4）注意搜集積累原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或沒(méi)有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就要有目的地安排專(zhuān)人從事
信息資料管理工作；5）認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開(kāi)工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)。
結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)施工合同管理中存在的問(wèn)題的分析認(rèn)為，在監(jiān)理工程師對(duì)施工合同充分理解的基礎(chǔ)上，業(yè)主要給予監(jiān)理工程師的充分信任與授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理工程師獨(dú)立公正的第三方管理作用。總之監(jiān)理工程師在合同管理中必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿(mǎn)意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是地、公平公正地處理合同事件，從而較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
一、協(xié)助建設(shè)單位做好工程總包單位的選定，是做好工程質(zhì)量控制的首要問(wèn)題
在建設(shè)單位的委托下，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助做好對(duì)工程總包單位資質(zhì)條件的審查和擇優(yōu)確認(rèn)工作。實(shí)踐證明：凡是選定中標(biāo)的工程總包單位資質(zhì)條件好，管理水平高，技術(shù)能力強(qiáng)，質(zhì)量保障體系健全，報(bào)價(jià)合理，社會(huì)信譽(yù)度高，施工質(zhì)量就好，進(jìn)度也較快，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的控制就比較容易落實(shí)，創(chuàng)建優(yōu)良工程的可能性就大；反之，在施工過(guò)程中不但加大了建設(shè)方、監(jiān)理方人員對(duì)工程質(zhì)量控制的難度，而且工期也往往難以保證，影響了建設(shè)方的投資效益。
二、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)，是保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的重要前提
施工中所需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工人都是由工程分包單位來(lái)承擔(dān)的。而工程分包單位管理水平和工人素質(zhì)的高低，對(duì)分項(xiàng)、分部和隱蔽工程的質(zhì)量影響極大。因此，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審定工程分包單位的資質(zhì)，把好資質(zhì)條件關(guān)。
三、協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作，為準(zhǔn)確按圖實(shí)施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)
設(shè)計(jì)技術(shù)交底，是設(shè)計(jì)部門(mén)向建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)擬建建筑物的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、重要部位、新材料、新工藝、新設(shè)備和施工中應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題加以介紹，為其熟悉、掌握設(shè)計(jì)圖紙，組織施工和實(shí)施監(jiān)理創(chuàng)造條件。圖紙會(huì)審，是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，在初步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中不清楚、不明確、錯(cuò)漏和專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的地方提出問(wèn)題，由設(shè)計(jì)部門(mén)技術(shù)人員加以說(shuō)明和明確。由于多種因素，一項(xiàng)工程從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。因此，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉和掌握設(shè)計(jì)變更情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作，防止漏控和錯(cuò)控，并且可以在把握設(shè)計(jì)意圖，保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)水平，適時(shí)提出合理化建議，為建設(shè)方節(jié)約投資。
四、審查工程總包單位制定的施工組織設(shè)計(jì)，特別是保證工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施，是從組織上做好工程質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容
對(duì)施工單位制定的質(zhì)量保證措施，不但要求具體，而且要求適用，通過(guò)施工真正起到保證工程質(zhì)量的作用。施工單位對(duì)工程管理和技術(shù)人員不僅要配齊，而且要有相應(yīng)的職稱(chēng)和證書(shū)，具有一定的管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要建立、健全質(zhì)量保證體系，工人上崗前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，工人每完成一道工序后，首先要求其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，由班（組）長(zhǎng)復(fù)檢，而后再由施工隊(duì)質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)定記錄在案，報(bào)監(jiān)理人員核驗(yàn)認(rèn)可簽字后，進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員應(yīng)隨同工程進(jìn)度同步檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位改正，直到符合要求為止。
五、做好“五線(xiàn)”復(fù)驗(yàn)，是監(jiān)理工程師監(jiān)控工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作
“五線(xiàn)”包括：（1）建設(shè)“紅線(xiàn)”，由規(guī)劃部門(mén)確定，施工單位現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)后，監(jiān)理人員應(yīng)核驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)“紅線(xiàn)”有不妥之處，在征得建設(shè)單位同意后，報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。（2）建筑標(biāo)高線(xiàn)，由規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位共同研究確定。建筑物標(biāo)高線(xiàn)通常采用兩種方法標(biāo)示：一是海拔標(biāo)高線(xiàn)；二是設(shè)計(jì)室內(nèi)標(biāo)高（±0.00）與室外標(biāo)高差值。監(jiān)理人員在復(fù)核建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高線(xiàn)時(shí)，應(yīng)注意掌握必須滿(mǎn)足新建建筑物的使用要求。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑物軸線(xiàn)和幾何尺寸出現(xiàn)偏軸、偏心和偏位等。（4）認(rèn)真檢查每層樓標(biāo)定的“500mm”高度線(xiàn)，和以此線(xiàn)為準(zhǔn)標(biāo)定的其它標(biāo)定線(xiàn)，保證土建、電氣、暖衛(wèi)工程各種設(shè)施標(biāo)定線(xiàn)體的準(zhǔn)確性。（5）在室內(nèi)裝飾工程中，放線(xiàn)員和技術(shù)工人都要標(biāo)定各種垂直和水平控制線(xiàn)。監(jiān)理人員應(yīng)注意檢查其準(zhǔn)確程度，防止出現(xiàn)偏差。
六、抓好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查工作，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)
凡是進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠(chǎng)合格證、準(zhǔn)用證等各種檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行外觀(guān)檢測(cè)、抽樣化學(xué)成分檢測(cè)經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。
七、研究改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)控方法，是監(jiān)理人員做好工程質(zhì)量控制的重要手段
為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)工程質(zhì)量的要求，監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控方法。在監(jiān)理工作中應(yīng)多做事前、事中監(jiān)控，減少事后監(jiān)控。根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)平行檢查、巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工單位對(duì)隱蔽、分項(xiàng)、分部工程的自檢、自評(píng)和報(bào)驗(yàn)資料。
八、協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把好對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道防線(xiàn)
（1）在工程正式竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）應(yīng)組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，書(shū)面歸納下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單，做為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控改正情況的依據(jù)。
（2）根據(jù)《房室建筑工程竣工驗(yàn)收備案實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行審查，并做出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)報(bào)告中的評(píng)估結(jié)論、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功通和單位工程質(zhì)量核定內(nèi)容等，要求真實(shí)、客觀(guān)，明確各分部和單位工程評(píng)定意見(jiàn)，是合格，還是優(yōu)良。并做好竣工驗(yàn)收會(huì)議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。
九、認(rèn)真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作
監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（或事故）時(shí)查找原因、分清責(zé)任的依據(jù)之一。國(guó)家新頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對(duì)施工階段監(jiān)量檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，待工程竣工驗(yàn)收交付使用后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)整理成冊(cè)，上交公司歸檔。
十、做好工程保修期修復(fù)工程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師的責(zé)任
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建筑工程質(zhì)量保修問(wèn)題作了明確規(guī)定。要求除基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定合理使用年限外，對(duì)屋面防水，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線(xiàn)、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。如果在保修期出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。
十一、不斷提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質(zhì)，是做好監(jiān)理工作、抓好工程質(zhì)量監(jiān)控的根本
實(shí)踐證明：監(jiān)理隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)的高低，對(duì)完成監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的控制影響較大。所謂綜合素質(zhì)：一是要熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。二是要努力學(xué)習(xí)，全面掌握勘察設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)理工作知識(shí)和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，特別是工程質(zhì)量監(jiān)控方法，不斷總結(jié)、積累監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。三是要具有“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的態(tài)度。在監(jiān)理工作中，既要嚴(yán)格要求，又要講究工作方法，使工程質(zhì)量控制工作扎實(shí)有效。
參考文獻(xiàn)
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