時間：2023-03-10 15:05:49
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同志們：
今天，我們在這里召開全縣應急管理工作會議，主要任務是認真分析我縣當前應急管理工作存在的突出問題，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，完善措施，推動全縣應急管理工作在新的一年再上新臺階。下面，我提三點要求。
一、突出重點，加強措施，全力抓好應急管理工作
縣委、縣政府高度重視安全生產工作，積極推進安全生產領域的改革發(fā)展，切實履行安全生產職責，加大工作力度。 始終把防范化解安全生產風險作為一項重要工作，重視安全生產執(zhí)法隊伍建設，做到早部署、早安排。
(一)履行工作職責，推進安全生產領域改革發(fā)展。一是嚴抓安全生產責任。在縣屬重點企業(yè)中明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理對本單位安全生產同時擔責，企業(yè)安委會主任由董事長或總經(jīng)理擔任，企業(yè)領導班子成員承擔相應的安全生產工作職責，做到一崗雙責;督促企業(yè)認真落實安全管理，安全投入、教育培訓、應急救援工作舉措，企業(yè)“五落實、五到位”工作向縱深推進。同時，執(zhí)行安全生產領域“一票否決”制，對安全生產領域出現(xiàn)重大工作失誤的進行問責和處理。同時，與干部職工職務晉升、履職評價掛鉤，切實加強對安全生產工作的領導。二是加大督查力度。我縣先后組織XX次縣級領導帶隊檢查安全生產工作，縣委書記、縣長率先垂范，親自帶隊分赴聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及重點行業(yè)企業(yè)開展帶隊檢查，其他縣級黨政領導均相繼分赴各自聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及所分管的行業(yè)領域安全措施落實情況進行了帶隊督導檢查。三是加大經(jīng)費保障。2019年，我縣在經(jīng)費投入保障上力度空前，全年共投入安全生產保障資金XX萬元(不含公路建設項目資金)。2019年，我縣組建政府專職消防隊伍XX支，全縣XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部組建了專(兼)職消防隊，所有行政村(社區(qū))均組建了義務消防隊，培訓發(fā)展義務消防隊員XX余人;百戶以上的團寨全部配備了機動泵、水帶、水槍等器材裝備。全縣XX個消防安全重點單位全部建成微型消防站。
(二)加大工作力度，防范化解重大安全生產風險。一是防范化解安全隱患。縣安委辦督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高危行業(yè)企業(yè)對制定的安全生產應急預案進行了修訂，并對高危行業(yè)企業(yè)的預案進行評審備案，確保預案的科學性、適用性和可操作性。把牢企業(yè)復工復產安全驗收關。應急、住建、工信、水利、交通和工業(yè)集中區(qū)管委會，嚴格按照省、縣關于企業(yè)節(jié)后復工復產要求，督促相關企業(yè)制定復工復產檢查驗收方案、落實安全教育培訓、隱患排查治理、復產驗收等主體責任。二是組織應急演練?？h應急指揮中心督促相關部門和企業(yè)制定事故應急演練計劃，開展應急演練。今年以來，全縣開展各類應急預案演練XX場次，參與演練XX人次。通過預案演練，進一步檢驗了預案的實用性和可操作性，進一步提高了應急搶險隊伍應對突發(fā)事件的快速反應能力和涉險人員的逃生自救能力。三是強化城市安全運行保障。以打擊非法生產、使用未注冊登記特種設備、超期未檢驗特種設備為重點，始終保持對非法違法生產使用特種設備違法行為嚴厲打擊的高壓態(tài)勢。重點對高層建筑、商場、賓館電梯、危險化學品容器、鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備進行檢查。住建部門嚴把復工復產關，建筑施工防揚塵、防坍塌、防高處墜落，“打非治違”、計劃執(zhí)法等工作舉措。公安交管中心通過常態(tài)整治酒駕、醉駕”等一系列集中行動，嚴查各類交通違法行為。抓實危險化學品綜合治理，及時召開聯(lián)席會議，統(tǒng)籌協(xié)調工作機制初步形成，各涉危監(jiān)管部門均依據(jù)各自職責履行監(jiān)管責任。抓實煙花爆竹安全監(jiān)管，不斷規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營行為。
(三)突出重點難點，狠抓安全生產領域專項整治。一是開展專項整治行動?？h應急局等XX個負有安全生產監(jiān)管職責的部門按照縣人民政府批復的安全生產監(jiān)管執(zhí)法計劃，有條不紊的開展行政執(zhí)法工作;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均相應制定了安全生產行政檢查計劃，并嚴格按計劃進行安全檢查，確保執(zhí)法工作有序有效，不留死角盲區(qū)。深入推進“打非治違”、安全生產風險隱患“大排查大管控大整治”“強執(zhí)法防事故”等專項行動，特別是針對“百日行動”我縣“五個一批”排名靠后的情況，我縣及時組織召開“大排查大管控大整治”三大行動和“強執(zhí)法防事故”工作推進會，縣安辦及時采取組織人員分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關部門督促、指導“五個一批”工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門積極行動、認真依法履職，按照縣安委會部署要求，迅速組織執(zhí)法人員投入到“打非治違”“大排查大管控大整治”“強執(zhí)法防事故”專項行動中去，著力排查治理事故隱患，對預防事故發(fā)生取得了良好成效。此外，負有安全生產監(jiān)管職責的部門均依據(jù)監(jiān)管職責，在各自監(jiān)管領域開展了各類專項整治行動和執(zhí)法檢查，確保了全縣各行業(yè)領域安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。全縣共組織執(zhí)法檢查XX次，出動人員XX人次，檢查生產經(jīng)營單位XX家，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患XX起，整改XX起。二是狠抓重要時段的安全生產工作。扎實開展 “防風險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查、消防安全“排雷行動”、安全生產風險隱患“大排查大管控大整治”、農村“大團寨”、“九小場所”隱患排查整治、戶籍化管理、勞動密集型企業(yè)消防培訓和滅火演練等一系列專項行動。聯(lián)合應急、工信、商務、市場監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所等執(zhí)法力量，深入轄區(qū)生產經(jīng)營單位、社區(qū)、村寨開展隱患排查。共檢查生產經(jīng)營單位XX家，督促整改火災隱患XX處，臨時查封XX處，責令三停XX家，提請政府及縣安委辦掛牌督辦重大火災隱患XX處，推動XX家重大火災隱患單位整改銷案。工信、工業(yè)集中區(qū)管委會開展執(zhí)法活動XX次，出動執(zhí)法人員XX人次，行政執(zhí)法以有限空間作業(yè)、粉塵防爆、特種作業(yè)等為重點，排查治理安全隱患XX條(其中重大隱患XX起)，立案查處XX起，經(jīng)濟處罰XX萬元;責令暫時停產停業(yè)XX家。
二、強化預防，未雨綢繆，全面掌握安全生產隱患
我縣在安全生產服務方面仍存在監(jiān)管領域人員不足、知識技能和專業(yè)程度不夠的短板;必要的執(zhí)法裝備不足，執(zhí)法工作檢測、取證困難，現(xiàn)有救援力量與實際工作需求仍有一定差距。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村道路通行條件依然較差，合法運力不足，村民出行難問題尚不能得到徹底解決。部分企業(yè)特別是小微私營企業(yè)安全生產管理不嚴、投入不足、隱患排查治理不到位，從業(yè)人員安全教育培訓不到位，企業(yè)主體責任落實有待進一步強化。少數(shù)行業(yè)監(jiān)管部門在監(jiān)管責任落實上層層衰減，運用《安全生產法》執(zhí)法辦案少等現(xiàn)象依然存在。
三、 加強領導，壓實責任，深入推進應急管理工作
2020年，全縣安全生產工作總體目標:堅決杜絕重特大生產經(jīng)營性事故;堅決遏制較大生產經(jīng)營性事故;堅決防范般安全生產事故和非生產經(jīng)營性事故以及因自然災害導致的重大人員傷亡。
(一)強化安全生產責任體系。一是著力強化黨政領導、部門監(jiān)管責任。多措并舉用好約談通報、警示曝光、建議提醒、巡查考核等“組合拳”，推動《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》《消防安全責任制實施辦法》及省、縣配套措施落到實處。通過將履行安全生產工作責任情況納入領導干部述職內容，推動落實“黨政同責、一崗雙責”要求。進一步厘清有關行業(yè)領域安全監(jiān)管職責邊界，明確新事物、新業(yè)態(tài)安全監(jiān)管職責。充分發(fā)揮各專業(yè)委員會的作用，協(xié)調解決各行業(yè)領域安全生產工作中存在的突出問題。二是推進行業(yè)領城安全風險隱惠排查。深入排查餐飲店等燃氣使用場所安全隱患，嚴厲查處瓶裝液化石油氣經(jīng)營、儲存、充裝、運輸、使用等環(huán)節(jié)中各類違法違規(guī)行為。開展工業(yè)企業(yè)污水處理設施和粉塵防爆專項治理，以冶金、食品加工等行業(yè)企業(yè)為重點，強化金屬冶煉、粉塵涉爆、有限空間等重點部位環(huán)節(jié)的安全防范措施落實。認真落實特種設備、民爆、電力、油氣輸送管道、旅游、農機作業(yè)、漁業(yè)等行業(yè)領域專項整治，有效防控安全風險、堅決消除安全隱患。 開展醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物、放射性物品安全處置專項治理;認真落實塵肺病防治攻堅行動、塵毒危害專項執(zhí)法和職業(yè)健康保護行動，保障勞動者職業(yè)健康權益。加強油庫、氣庫、彈藥庫、化學品倉庫和煙花爆竹、石化等易燃易爆建設工程和場所，特別是對加油加氣站等分布范圍廣、位置敏感、事故危害性大等場所的防雷專項治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除雷電災害安全隱患。加強施放氣球安全專項治理。加強人工影響天氣安全管理。三是強化事故調查處理問責。認真落實事故調查處理工作程序，推動落實行刑銜接，嚴格事故責任追究。督促事故整改措施落實到位。嚴格實施事故桂牌督辦和調查處理，督促生產安全事故按期結案，強化事故警示教育作用。
(二)推進安全生產集中整治，健全安全預防控制體系。 一是深化礦山安全風險隱患防控治理。堅決杜絕已關閉礦山“死灰復燃”。深入開展金屬非金屬地下礦山重大風險專項治理，加大不符合條件礦山的關閉力度，強制淘汰地下礦山非阻燃材料以及干式制動井下無軌運輸人員、油料和炸藥的車輛等落后工藝設備，突出抓好礦山通風、頂板管理。深入開展尾礦庫綜合治理，持續(xù)防范化解尾礦庫安全風險。二是強化危險化學品和煙花爆竹安全整治。深化?；钒踩C合治理， 真落實危險化學品安全專項治理提升三年行動，加快推進化工產業(yè)升級。持續(xù)開展重點企業(yè)聘請專家指導服務，嚴格管控安全風險，推動完善危險化學品生產、儲存、使用、經(jīng)營、運輸和廢棄處置各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管體制機制，組織開展廢棄危險化學品等排查。(縣應急局、縣工信局、縣發(fā)改局、縣商務局、縣交通局、縣公安局、縣生態(tài)環(huán)境局等有關部門分工負責)。加大煙花爆竹監(jiān)管力度，認真落實煙花爆竹行業(yè)安全專項整治，突出抓好經(jīng)營、儲存、運輸各個環(huán)節(jié)，持續(xù)開展煙花爆竹“打非治違”工作。三是推進建筑施工、城市運行領域安全生產頑瘴痼疾集中整治。突出起重機械、深基坑、腳手架、高支模、橋梁隧道、地下暗挖等危險性較大的分部分項工程以及水利、電力、公路建設、縣政工程等，深入開展建設工程施工安全綜合治理，嚴厲打擊各類違反安全生產法律法規(guī)、工程建設強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程的行為。有效遏制轉包、違法分包和掛靠、無證上崗等問題，嚴禁不符合條件的企業(yè)和人員進入建筑施工市場。 扎實排查治理城市道路塌陷隱患，強化城市道路塌陷源頭因素的安全管理，對地下工程施工現(xiàn)場周邊沉降變形加強監(jiān)測監(jiān)控，按規(guī)定采取工程措施，嚴格控制路面沉降;對存在滲漏隱患的老舊管網(wǎng)，制定改造計劃有序推進。進一步完善城市安全的巡查防控常態(tài)化機制，加大對道路、城市橋梁、城市供水、縣政管網(wǎng)、污水處理廠、垃圾填埋場、縣政工程、城市廣告等城市重大公共設施的安全檢查力度，防范和化解城市重大公共設施安全風險。 四是推進消防安全頑瘴痼疾集中治理。認真落實“打通生命通道”集中整治行動，重點整治消防車通道安全隱惠，探索消防車通道安全管理長效機制。深入開展消防安全集中治理，緊盯高層建筑、大型商業(yè)綜合體、文博單位、學校醫(yī)院、養(yǎng)老機構、地下建筑、賓館飯店、公共娛樂等人員密集場所以及“多合一”、群租房、老舊小區(qū)、民俗客棧、農村團寨等高風險場所，加大執(zhí)法檢查和聯(lián)合懲戒力度，重點整治違規(guī)使用易燃可燃材料裝修裝飾、違規(guī)存放易燃易爆危險品、電動自行車造規(guī)停放充電、不安全取暖等突出風險，以及安全培訓和演林不到位、消防安全費任制不落實等突出問題。
目前我中心有外來流動人口約300人(其中已婚育齡婦女約140人)占全中心員工的45%，外來流動人口來我中心主要從事食堂一線生產，分布呈不均勻狀態(tài)，主要分布在學生一食堂、學生二食堂、學生三食堂、清真食堂、東苑食堂、北區(qū)食堂等6個經(jīng)營實體。一些險、臟、累、苦的工作都離不開外來流動人員。在我中心集中體現(xiàn)在廚師、勤雜工、食堂服務員、食堂保潔員等。外來流動人口特點：一是來源廣泛，主要集中武漢周邊的江夏區(qū)、黃陂區(qū)、蔡甸區(qū)、鄂州市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有來自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外來人口為了養(yǎng)家糊口，外出打工掙錢，文化程度一般都不高。
二、對外來流動人口管理的措施及對策
隨著改革開放的不斷深入和城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，常住人口流動化、流動人口常住化這一問題在城鎮(zhèn)建設發(fā)展中逐漸凸顯出來，我中心把做好計劃生育流動人口的教育和管理工作作為工作重點，以科學發(fā)展觀作為做好全中心計生流動人口管理的指導思想。
1、加強組織領導，建立教育和管理體系。我中心十分重視計劃生育流動人口的教育和管理工作，針對外來流動人口數(shù)量多、分布廣、素質偏低、管理難度大的特點，上下結合，建立教育管理工作體系，成立了計劃生育流動人口管理領導小組，負責各單位(食堂)流動人口的指導、教育、管理、和監(jiān)督工作。領導小組由中心領導帶頭、計生干部等小組成員組成，特別是加強對已婚育齡對象的管理，避免成為計劃生育管理中的“盲點”，形成齊抓共管的良好局面。
2、是建立健全本中心內計劃生育流動人口管理制度和檔案資料，嚴把“管理關”。流動人口具有特殊性，流動人口計生工作是一項長期，細致的工作，要使其做到規(guī)范有序，就必須建立健全一套完整、詳盡、合情、合理的管理制度及檔案備案制度。我中心實行新員工上崗填寫員工登記表，外來流動人口一律登記備案并交計生證，外來流動人口已婚育齡婦女必須填寫計劃生育信息表，使我中心務工的流動人口的管理逐步走上正規(guī)化，規(guī)范化。最值得一提的是，我中心管理制度先進，檔案資料全部采用計算機信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的為員工服務的作用。
3、轉變觀念，注重服務。我中心本著“以人為本”的工作理念，變單純的流動人口計生管理為“服務與管理并重，注重搞好服務”。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
①住房體制。外來人口是為了養(yǎng)家糊口而外出打工掙錢的，但武漢市現(xiàn)在市場上的房屋租金居高不下，無疑給外來流動人口生活帶來了很大的經(jīng)濟壓力，我中心考慮到為了減輕外來員工的經(jīng)濟負擔，我中心為其提供宿舍，每人每月只收取40元，對自行解決住宿問題的職工，中心每人每月發(fā)放40元補貼。同時也為了使其生活環(huán)境更安全，舒適，中心專門在員工寢室一樓配備了值班人員，并有專人負責打掃寢室樓道及衛(wèi)生間，在細節(jié)上關愛外來務工員工。
②免費供餐。我中心以各個食堂（單位）為主體，分別為我中心流動人口解決就餐問題，更大程度上減少員工的生活負擔。
③系統(tǒng)培訓。我中心為每一個來我中心工作的流動人口提供免費的崗前培訓，培訓內容包括《機械操作安全規(guī)范》、《職業(yè)道德教育》、《食品衛(wèi)生“五四”制》、《員工手冊》等基礎培訓內容，使員工專業(yè)素質得到提高，為其更好的適應工作增強了信心。
④完善的體檢系統(tǒng)-為流動人口已婚育齡婦女的健康保駕護航。為關愛流動人口已婚育齡婦女的健康，在學校的統(tǒng)一組織下，我中心每年開展免費“三查服務”，切實做到早檢查，早發(fā)現(xiàn)，早治療，對于“三查”中發(fā)現(xiàn)問題的流動人口，需要進一步檢查的員工，學校統(tǒng)一與省婦幼協(xié)商，員工可按成本費進行進一步確診。
中圖分類號：TU755 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0229-01
在煤礦材料成本控制過程中，相關管理人員與技術人員必須要全面分析煤礦企業(yè)實際發(fā)展需求，并且根據(jù)煤礦生產要求等控制材料價格，在提高煤礦生產經(jīng)濟效益的基礎上，為人們提供良好的煤礦資源。
一、應用現(xiàn)代化控制方式達到材料成本控制目的
在煤礦企業(yè)執(zhí)行管理工作的過程中，必須要制定完善的工作計劃，確保可以利用先進的控制與管理制度對材料進行成本控制[1]。
首先，要利用先進的管理手段對其進行有效的控制，主要因為在煤礦成本管理期間，管理工作計劃的落實很容易受到多種因素的影響出現(xiàn)不同程度的偏差，這就需要管理人員利用先進管理手段，促進實際工作與工作計劃之間的一致性，使得煤礦材料成本控制工作得以有效實施[2]。
其次，制定全過程的材料成本控制制度。在煤礦工程實際施工期間，其是通過事前投入、事中運行與事后產出三個階段完成施工任務，這就需要材料成本控制人員能夠制定出全過程管理制度，也就是事前管理制度、事中管理制度與事后管理制度，確保可以更好的對材料成本進行管理。
在施工之前，相關管理人員必須要做好材料采購計劃，保證能夠通過市場考察選擇出質量符合標準并且價格合理的施工材料，確?？梢愿玫膶κ┕げ牧铣杀具M行控制。同時，相關管理人員還要制定限額購買制度，要求施工材料采購人員根據(jù)材料采購計劃執(zhí)行工作，不會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。另外，在事前管理期間，管理部門還要及時糾正材料成本偏差問題，進而達到良好的成本控制效果。
在施工過程中，材料成本控制人員必須要做好事中控制工作，保證能夠通過良好的現(xiàn)場指揮工作提高成本控制效率。此時，煤礦工程施工管理部門必須要重點關注現(xiàn)場指導與監(jiān)督工作，確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)材料管理中存在的問題，并且采取有效措施提高材料管理效率，避免因為材料管理不善出現(xiàn)大量損失的現(xiàn)象[3]。同時，相關部門還要按照國家規(guī)定的材料使用標準，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場控制工作，并且制定完善的責任制度，將煤礦施工材料成本控制項目分為幾個責任區(qū)域，區(qū)域負責人必須要全面控制材料使用成本，在此過程中，相關部門可以設定一個材料成本控制指標，當區(qū)域負責人所負責區(qū)域材料成本控制達到相關指標的時候，就要予以區(qū)域負責人一定的薪資獎勵，同理，在區(qū)域材料成本控制不能達到相關指標的時候，就要對其進行薪資的懲罰，這樣，才能激發(fā)工作人員的成本控制興趣，提高其成本控制積極性，進而達到良好的材料成本控制效果[4]。
在工程反饋階段，煤礦材料成本控制人員必須要做好反饋工作，保證能夠為上級部門提供良好的評判依據(jù)。同時，煤礦工程材料成本控制人員還要針對已經(jīng)達到成本控制指標的項目進行匯攏分析，保證能夠衡量其最終結果，一旦發(fā)現(xiàn)最終結果出現(xiàn)偏差，就要采取有效措施解決問題，進而達到良好的成本控制效果，使其向著更好的方向發(fā)展。
二、 應用現(xiàn)代化管理方法節(jié)約成本
近年來，我國煤礦工程相關原材料的價格逐漸提高，使得煤礦企業(yè)的材料成本增多，經(jīng)濟效益也在不斷下降，對其造成較為不利的影響。煤礦企業(yè)要想擺脫現(xiàn)狀，解決這些問題，就要應用一些現(xiàn)代化的管理方式，確?？梢酝诰蚱髽I(yè)內部的潛在力量，在節(jié)約企業(yè)材料成本的基礎上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強煤礦企業(yè)的競爭能力，使其向著更好的方向發(fā)展。
煤礦企業(yè)可以將現(xiàn)代化“價值工程”成本控制手段作為成本管理主要方式，也就是功能分析、評價等體系結構，其致力于將成本控制在最低，并且完善產品的功能，達到良好的煤礦工程施工效果。雖然傳統(tǒng)的煤礦工程施工材料中，包含較多舊鋼軌與枕木等，但是，在對其進行處理的過程中，會出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，不能達到良好的成本控制效果。同時，鋼軌功能無法得以完善，出現(xiàn)了不必要的損失問題，這就需要相關管理人員能夠利用“價值工程”管理措施對其進行管理，確保可以有效評價與分析，這樣，技術人員與管理人員就可以根據(jù)鋼軌的實際使用功能情況有效發(fā)揮其在煤礦工程施工中的優(yōu)勢，進而達到成本控制目的。
結語：
在煤礦施工期間，管理人員必須要重點關注成本控制工作，保證能夠加大控制力度，在優(yōu)化成本控制體系的基礎上，積極引進先進成本管理方式，進而達到良好的煤礦工程施工材料成本控制效果。同時，煤礦施工材料成本控制人員還要重視自身專業(yè)素質，階段性的學習先進成本控制技能，在增強自身管理能力的基礎上，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化煤礦企業(yè)的競爭能力。
參考文獻：
[1] 楊靜.試析降低煤礦材料成本的主要途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（18）：121-121.
（二）、加強工序過程控制，提高產品質量。大曲酒合格率為%，優(yōu)曲酒合格率為%，分別比去年同期上升了個百分點和個百分點。
二、主要工作做法
（一）、質量控制再加強
春季已至，蚊蟲較多，質量控制工作更顯得重要。部門針對市場質量投訴情況，積極總結，分析原因，拿出整改措施，在各班認真貫徹落實，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好質量源頭控制工作，控制水質量，增加瓶磨筐、洗瓶機清洗次數(shù)，避免二次污染；二是加強質量教育，提高員工，尤其是燈檢人員的責任心；三是各班每月安排兩次質檢員主持的例會，對質量控制方面存在的問題進行總結、控制、再要求，對可能出現(xiàn)的質量問題提醒、預防；四是部門安排專人不定期到各班檢查，確保各班質量工作穩(wěn)步、持續(xù)開展。
（二）、材料管理再控制
為了做好材料管理，扎實推進降本降耗工作，部門對各班材料領、用情況進行總結、再控制。主要做法有：一是部門認真做好材料損耗率匯總工作，各班積極配合，上報生產過程中的材料損耗；二是各班每月安排兩次副班長主持的例會，針對材料使用中存在的問題，對員工進行要求；三是繼續(xù)完善電腦開票機制，使材料領用程序化、規(guī)范化；四是部門對各班材料使用記錄進行不定期檢查，確保各項記錄齊全；五是加強員工節(jié)約意識，將將本降耗工作落到實處。
（三）、班組管理再要求
為了提高班組管理水平、員工素質，順應管理年發(fā)展要求，為精益化生產做好準備，部門對班組管理進行再要求。主要工作有：一是加強6S檢查力度，部門定期安排人員到各班進行6S檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二是要求各班做好目視化管理工作，及時充實、更新看板內容；三是做好創(chuàng)意改善申報工作，并把創(chuàng)意改善項目推廣到整個部門；四是部門在不影響產能，確保質量達標的情況下，有計劃地開展多能工培養(yǎng)工作，對培養(yǎng)對象進行引導和指點，為以后擴生產線儲備人才；五是嚴格控制員工請假情況，要求先辦假條后請假，勞務工長期請假的直接辭退，正式工長期請假要到車間申請，班長不予準假。
（四）、努力做好安全生產工作
為確保生產穩(wěn)定開展，部門積極開展安全生產宣傳、教育工作。一是加強員工安全意識，尤其是與機器接觸的員工；二是檢查設備，制定防護措施，做好安全防護工作；三是要求員工不形成習慣性動作，增強員工應急處理能力；四是部門根據(jù)應急預案開展應急事件演練工作。
三、存在不足
（一）、開票時票單繁多、速度較慢情況仍然存在。
（二）、安全管理方面有待加強。
（三）、材料損耗控制仍需改進。
（四）、創(chuàng)意改善全員參與意識有待提高。
四、下個月工作計劃
（一）、積極配合相關職能部門及精益導師開展精益化生產工作。
（二）、做好檢驗員培訓工作，確保檢驗員能力再提升。
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
上海長興工程項目圈圍范圍為長興島南沿，具于長興公共貨運碼頭內側，潘石港上游160m處，總體圈圍面積約217畝。新建順堤840.06m、東側堤138.17m、西側堤73.67m、1座防汛鋼閘門、臨排設施及圍內吹填（吹填至4.0m高程）工程。
2項目管理
項目管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段，是每一個項目都面臨的問題。上海長興項目自開工開始就提出了“規(guī)范管理”的工作目標，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施項目經(jīng)理負責制，轉變工程管理機制，實行項目成本核算制，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化作業(yè)程序。下面就將我們在此項工程施工過程中的管理經(jīng)驗做以下介紹：
2.1項目經(jīng)理負責制的實施，是工程施工取得成功的主要因素
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，以求得項目經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的一次性全過程的管理。上海長興項目自接到中標通知書后，中國水電港航公司即成立了項目經(jīng)理部，并與項目經(jīng)理簽訂了目標責任書，之后關于該項工程管理的一切工作由項目經(jīng)理全權負責處理，并給與項目經(jīng)理充分的權利：用人權、財務支付權、進度計劃控制權、技術質量決策權、物資采購管理權、現(xiàn)場管理協(xié)調權等。以項目經(jīng)理為中心組建了一支年輕、精干的項目管理班子，分別負責土建項目、安裝項目、安全與文明生產管理、物資采購與后勤保障，對各作業(yè)班組負有指導、監(jiān)督、檢查的責任，項目部全面負責從工程施工前的準備工作、施工過程中的管理工作、施工后的驗收及現(xiàn)場清理工作，通過各部門的緊密配合、精誠合作，使得該工程的管理工作取得了滿意的結果。
2.2轉變施工管理機制，為工程施工隊伍注入了活力
此次上海長興項目施工過程中，轉變了施工管理機制，實行成本核算制，改變了以往的分配模式，實行收入與利潤掛鉤，所用管理人員的工資由工程承擔，計入成本，利潤采取與公司分成的方式。
3推行全面質量管理方法，建立健全了各項管理制度
上海長興項目對于我們來說是一項復雜的系統(tǒng)工程，項目部為此進行了精心的準備，編制了詳盡的《項目管理實施規(guī)劃》，包括施工準備計劃、資源供應計劃以及詳細的施工組織設計，制定了高起點的目標，成立了高素質項目班子，采用PDCA循環(huán)方法推行全面質量管理，制定一整套嚴格的管理制度，依照項目管理模式開始運作，主要實施了“四項控制”，即：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制，以及“五項管理”，即：人員管理、材料管理、技術管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理，同時還建立健全了管理人員崗位責任制度、技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、進度管理制度、材料管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、例會及施工日志制度等，這些制度的建立和方法的實施都是上海長興項目工程成功必不可少的環(huán)節(jié)。下面就“四項控制”和“五項管理”的現(xiàn)場實施情況做以下介紹.
3.1進度控制
工程進度控制的主要依據(jù)就是施工項目管理規(guī)劃中編制的進度計劃。我們根據(jù)自己的施工水平和實際經(jīng)驗編制了一整套細致完善的進度計劃，以施工進度網(wǎng)絡圖的形式表示出來，并嚴格按照計劃實施。在實施過程中，我們實行了目標控制的方法，即將工作任務合理分解，落實責任，以網(wǎng)絡圖所定工期為目標，合理的組織施工人員，科學的安排作業(yè)時間，減少搶工、待工現(xiàn)象，合理安排交叉作業(yè)。我們以實際工程進度與網(wǎng)絡圖計劃相比較，實現(xiàn)對工程進度的檢查、分析、調整，達到進度控制的目的。
3.2質量控制
針對上海長興項目的實際情況，項目部建立一套質量保證體系，進行了多次全員的技術培訓，制定了質量目標，選擇了質量控制點，對重點工序和重點部位由技術人員進行技術交底，并增派有經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場指導和全過程質量監(jiān)督，施工人員按照標準化作業(yè)書進行認真操作，保證了操作中每個環(huán)節(jié)的質量。每項工作完畢后都要填寫三級驗收單，嚴格執(zhí)行三級驗收制度。
3.3安全管理
安全工作是上海長興項目第一位的重任，整個施工過程沒有發(fā)生任何設備、人身事故，因為項目部有一套責任明確的安全組織機構和詳細的安全保證措施安全保證體系，并時刻貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對施工人員的安全教育，采取安全技術組織措施，除了在項目部設立專職安全員外，我們還實行全員性安全動態(tài)管理。在施工的各個階段，針對不同的專業(yè)班組，堅持開好班前安全會和安全總結會，做到警鐘常鳴。
3.4成本控制
成本控制是多環(huán)節(jié)的過程控制，掌握住環(huán)節(jié)，就會控制住成本。上海長興項目項目部是從以下幾方面進行成本控制的：嚴格執(zhí)行材料采購管理程序，以工完料盡為原則，避免材料浪費；合理搭配勞動力資源，盡量選用一專多能的施工人員，保證勞動力供應，避免出現(xiàn)人員不足或過盛現(xiàn)象；合理安排施工工期進度，保證按期完成施工任務；嚴格控制各項管理費用支出；每周進行一次財務小結，并向項目經(jīng)理部匯報，以便控制各項資金的使用。按期完成施工任務；嚴格控制各項管理費用支出；每周進行一次財務小結，并向項目經(jīng)理部匯報，以便控制各項資金的使用。
3.5人力資源管理
人力資源的配配置與管理尤為重要，這將直接關系到工程成本。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定了詳細的人員需求計劃。雖然人員配置的數(shù)量相對此項工程來說比較緊張，但是我們從教育培訓和思想管理入手，充分發(fā)揮每個人的作用，合理安排工作崗位，在施工現(xiàn)場管理人員都是“一崗多能”的，對現(xiàn)場職工根據(jù)進度要求進行合理調動，保證進度計劃的順利實施。
3.6材料管理
材料管理的目的就是貫徹節(jié)約的原則，由于材料費占工程成本的比重較大，節(jié)約材料費用，即可降低工程成本，是提高經(jīng)濟效益的主要途徑。我們進行材料管理的方法主要是控制材料的采購和合理使用，在材料采購環(huán)節(jié)我們堅持嚴格的計劃、審批制度，并保證采購的及時性，在材料的使用上主要是避免流失和浪費，堅持材料出入庫登記制度，并以嚴格的考核制度保證材料的有效管理。
3.7技術管理
此次上海長興項目主要分土建、安裝兩個專業(yè)項目，項目經(jīng)理部根據(jù)此特點建立了以土建、安裝項目副經(jīng)理為主要技術負責人的技術管理體系，并開展工作，由技術負責人主持項目的技術管理，制定項目管理工作計劃，組織各作業(yè)組技術人員熟悉和審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實，負責技術交底，組織做好測量及核定工作，指導質量檢驗和試驗，審定技術措施計劃并組織實施，參加工程驗收，處理質量事故，組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。技術分析例會制度、工作日志制度和工作任務單制度都為技術管理工作提供了保障。
3.8施工現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的文明程度與企業(yè)現(xiàn)象息息相關，因此，項目部對施工現(xiàn)場進行了精心的設計，制定一套現(xiàn)場文明管理制度，注重職工文明生產意識的培養(yǎng)，將文明生產的責任落實到每個人。
3.9信息管理
上海長興項目項目經(jīng)理部建立了信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目管理的信息化，采用軟件繪制了施工進度網(wǎng)絡圖，并將網(wǎng)絡圖與標準化作業(yè)卡建立連接，形成了上海長興項目的電子模板，以此為依據(jù)對工程進度、資源消耗、標準化作業(yè)等進行控制與調整。
4標準化作業(yè)是工程施工取得成功的技術保障。
壓力容器是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉性設備。在其生產過程中，焊接工作應引起高度重視，相比于其它傳統(tǒng)的焊接結構，壓力容器一般在焊接接頭上承受的物理和化學作用，具有一定的韌性，對焊接質量起到的作用也是決定性的。焊接質量管理對壓力容器整體質量有著直接的影響，所以在焊接質量管理方面需要進行高度重視。
1焊工考核評定人員的上崗資格
首先需要考慮到的內容，是只有專業(yè)的人員才能勝任其工作崗位。焊工考核的目的在于對焊工的專業(yè)焊接技能水平和資格進行認定，包括對焊工資格的審查。一般情況下焊縫的質量和焊接人員的操作水平有著直接的聯(lián)系，并且還影響到其專業(yè)知識的能力。因此對于焊工的定期考核工作是對其資格認證的重要途徑，一般情況下考核評定分為兩方面，一是基本的基礎技能掌握情況，二是對其具體的技能進行考核，例如焊接方法、焊接材料等。然后將這些考核的結果記錄到檔案當中，如果考核合格，則可以持證上崗進行焊接操作，如果在6個月不從事相關焊接工作的情況下，需要重新進行考核，合格后在從事相應的焊接工作。此外為了能保障壓力容器的具體焊接質量，還應該對焊工焊接的方法進行管理，例如焊接位置是否合理，焊接方法能否符合壓力容器生產的實際要求等，把好焊工選擇這一關，從而保障各方面能符合技術標準[1]。
2設備使用管理
通常情況下，焊接工作會使用到的設備有幾個方面，包括焊機、保溫桶、電流表、溫度測量儀等。這些設備的使用都需要進行有效管理，才能切實保障焊接的質量。此外，焊接材料也是一個重要的因素，在焊接中用到的焊接材料包括：保護氣體、焊絲、焊劑以及焊條等。焊接材料的質量得到了保證，從而焊接質量也會得到保證?？梢哉f，焊接材料是保證焊接質量的前提和基礎。焊機一般情況下會配備電流表和電壓表，定期對焊接設備的電流、電壓等進行校驗，也是保障焊接工藝參數(shù)穩(wěn)定的重要方式[2]。對于設備的全面維護工作，也需要做好及時的記錄，以便于為后續(xù)的研究提供數(shù)據(jù)支持。
3材料管理
由于焊接過程中需要對焊條等材料進行消耗，因此焊接材料管理工作通常會影響到壓力容器的焊接質量。例如長期處于露天狀態(tài)或是處于潮濕的室內，存放時間一旦過長就會導致受潮、生銹、脫落等問題，勢必會導致材料性能和效用的下降，甚至導致材料報廢等質量安全事故。因此，作為生產方來說也需要在焊接材料上進行有序管理，例如從材料最初的采購環(huán)節(jié)到后續(xù)的保管和回收環(huán)節(jié)都需要作好記錄。材料合格與否和前提的預定和驗收環(huán)節(jié)有著重要的聯(lián)系。驗收通常會出現(xiàn)兩種情況，一是質量符合標準要求，也經(jīng)過認定之后材料合格；二是質量證明文件缺失，或是項目出現(xiàn)缺失等?？偠灾?，材料管理需要正確地進行保管和使用，憑借工藝指導材料來填寫領用單，然后根據(jù)實際的需求進行材料配備，并對材料的參數(shù)、使用量等進行記錄。另外在存放上，要放在室內通風情況良好的環(huán)境下，避免潮濕等諸多不利因素的影響[3]。
4質量評定環(huán)節(jié)
焊接質量會受到焊接設備的影響，比如：可靠性、性能以及穩(wěn)定性等。有的設備的自動化程度、復雜和機械化的程度都比較高，此時焊接質量會嚴重的受到其的制約和影響，因此必須保證這類機器設備的穩(wěn)定性和性能。質量評定環(huán)節(jié)的目的在為擬定的焊接工藝的正確性進行的評價。目前的技術水平下，對于特殊材料的質量評定，還需要進行化學成分分析工作，像晶間腐蝕實驗等。壓力容器的焊接工藝通常分為一般工藝和專業(yè)工藝。一般工藝是通過常用的焊接材料和結構來對所有零部件進行的焊接工作，而隨著焊接技術水平的不斷發(fā)展，這種生產技術需要不斷地對技術進行更新和補充[4]。另外專業(yè)工藝是針對鋼材的焊接性能，產品的特點而進行的針對性焊接工藝。多用在一些特殊條件下的焊接，例如受壓元件，補焊、堆焊等，在整個焊接工作完成后，還需要進行后續(xù)的質量評定。這項工作也是提升壓力容器可靠性的關鍵措施。檢查的內容包括多個方面，也分為前期、中期和后期三個階段。例如前期是確定焊工資格和材料的環(huán)節(jié)，中期是對于溫度的控制和技術的選擇，后期是檢查外觀成型情況和缺損情況，便于及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，然后進行及時修補和完善。對于大多數(shù)壓力容器來說，如果為了進一步提升質量，還需要結合焊縫情況進行返修，并且由專門的技術部門負責。
5結語
通過研究，可以看出從焊接材料，到焊接工藝，再到后期的質量管理控制工作，要想真正提升壓力容器的質量，在焊接質量管理上應更加重視該項工作。制定出合理工作計劃并認真執(zhí)行，才能形成完善的質量管理體系，從而生產出符合要求的產品，為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
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[2]瞿丹.綜述壓力容器的焊接質量管理[J].大科技:科技天地,2011,12(17):431-432.
基層單位基建檔案材料的收集工作是否可以持續(xù)有效進行，主要取決于基層單位檔案管理工作人員與基建技術人員的共同配合：一是需要基層單位檔案管理部門與管理人員在基建工程建設過程中的某一環(huán)節(jié)結束之后，嚴格根據(jù)相關規(guī)定對這一過程中所形成的文件材料實施科學鑒定、篩選以及整理，同時第一時間向單位檔案管理部門上報。二是為了確?；n案材料的完整性，保證基建檔案整理歸檔工作與單位檔案管理工作要求相符合，單位檔案管理部門要采取科學手段如制定基建檔案材料整理規(guī)定和技術管理制度，幫助相關工作人員做好基建材料的形成、積累與整理工作，對基建材料文件進行清點、檢查，同時對可能遺留的部分零散文件予以追補收集。由于基建工程項目的周期往往比較長，實施檔案分段整理收集是非常必要的，檔案收集的前提在于文件材料的積累。因為文件形成的過程較為漫長，基建工程作業(yè)地點環(huán)境復雜，若不能做好日常積累便很容易導致檔案材料的丟失，對未來基建檔案材料的開發(fā)利用造成較大的影響。因此在進行檔案收集時必須要第一時間了解基建工程的建設進度，注重日常積累，保證基建材料的收集質量。
二、做好基建檔案資料的整理工作
基層單位基建資料類型繁多、數(shù)量龐大，要把這些文件材料合理地整理，進而實現(xiàn)準確有效的利用，唯有在科學的分類指導之下才能夠實現(xiàn)。對于收集到的基建檔案材料文件應當逐一整理，篩選其中重復的或者沒有歸檔價值的零散文件，將缺失的文件補齊，讓每份文件材料都保持完整。收集完成后所有檔案資料專柜存放，專人保管，定期對其數(shù)量和保管狀況進行全面檢查，規(guī)范使用管理程序，定期對檔案資料除塵、消毒，保持檔案的整潔性和完整性。而在簽訂基建工程合同時，明確需整理的基建檔案材料數(shù)量、套數(shù)、歸檔時間和質量要求等事項，并規(guī)定不提交齊全完整的基建檔案不予驗收不予付款，有效地控制、監(jiān)督、規(guī)范基建檔案整理工作。另外，應當準確區(qū)分基建檔案材料與文書檔案，針對一文多件的文件材料，例如計劃任務書、項目任務書等，可以選擇把原文件進行整理歸檔。因為單位基建工程建設過程中產生的檔案材料較多、涉及面較廣、分類交叉情況多，所產生的基建材料之間不僅有前后銜接的，同時還包括交叉平行的，因此我們必須要深入了解其中的有機聯(lián)系，讓基建檔案材料井井有條，滿足查閱與管理的需求。
三、做好基建檔案資料的歸檔工作
在實際工作中，我們必須要善于區(qū)分什么是文書檔案，什么是基建檔案，同時根據(jù)其所規(guī)定的管理方式來確定它們不同的歸檔范圍?；鶎訂挝晃臅鴻n案的歸檔應當根據(jù)國家檔案局8號令《機關文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限》中的相關規(guī)定來執(zhí)行；而基層單位基建檔案材料應當根據(jù)《國家重大建設項目文件歸檔與檔案整理規(guī)范》中的相關規(guī)定予以執(zhí)行。為了保證基層單位基建檔案材料的全面性與完整性，應當將基建檔案管理和工程建設計劃、總結以及驗收等不同階段的各項工作聯(lián)系起來，實現(xiàn)同步開展，基建工程進度到哪里，檔案的收集、整理與歸檔工作就跟到哪里。基建檔案材料的立卷必須要求格式統(tǒng)一、字跡清晰、圖像清楚，同時按照基建材料的一般形成規(guī)律，對材料的主要內容、實際價值以及載體形式予以系統(tǒng)化的梳理，根據(jù)工程項目組卷，讓檔案材料歸檔準確、分類齊全、便于日后的利用和管理，確保其功能性。還需要把歸檔完成的基建材料第一時間移交到單位檔案庫保存，嚴格交接手續(xù)，交接前認真審核其歸檔質量和完整性。
(一)認真刻苦學習，提高財務管理水平
財務人員要認真學習財務會計、國家法律法規(guī)和稅收金融知識，提高自己的工作業(yè)務水平，以便全面做好財務工作。財務人員要忠誠于公司，做到思想、工作和行動上與公司保持一致，時刻維護公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務部要明確財務人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，要求各財務人員根據(jù)本崗位的職責要求，認真做好工作，同時進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進一步加強內部核算監(jiān)督，提高財務管理水平。
(二)強化作風建設，認真細致做好財務日常工作
為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產經(jīng)營目標工作任務，財務部要強化作風建設，全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，財務部要堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。
(三)制訂成本計劃，嚴格控制財務成本費用
財務部要根據(jù)公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。在制訂成本計劃，嚴格控制財務成本費用的同時，財務部要認真做好財務分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，對公司的生產經(jīng)營等相關經(jīng)濟工作進行分析與評價，提出財務分析建議與意見，供公司領導決策參考。
(四)加強資金管理，確保公司生產經(jīng)營正常運轉
財務部要加強資金管理，根據(jù)公司資金情況，制定公司資金使用計劃，報公司領導批準后實行，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)資金使用最大效益化。在加強公司內部資金管理的同時，財務部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭取銀行對我公司資金的支持；要積極與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔，增加經(jīng)濟效益。
二、存在問題
公司財務工作在公司的正確領導下，完成了各項工作任務，取得一定成績。但與不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一定問題，主要是工作計劃性不夠強，工作規(guī)范化和精細化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴格，應收款管理不夠加強，這些不足問題的存在，很大程度上影響了公司的經(jīng)濟效益，需采取有效措施加以改進和提高。
三、改進措施
公司財務工作除了增強工作計劃性，促進財務工作規(guī)范化和精細化外，著重要加強對車間材料成本的控制和應收款管理，提出以下改進措施；
(一)加強材料管理，嚴格控制車間材料成本
1、公司技術部門要積極改進產品設計，在保證產品質量的前提下，改進產品結構，降低材料消耗；要積極改進工藝，利用科學技術研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產出。車間生產部門要注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。
2、供應部門要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料，監(jiān)督車間執(zhí)行領料、補料、退料等制度，確保車間不多領、錯領和浪費材料。車間要要控制生產批量，合理下料，合理投料，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間材料核算員要加強材料管理，經(jīng)常收集材料進行分析對比，發(fā)現(xiàn)材料使用異常情況，要追蹤原因，及時上報公司。公司要嚴肅處理，確保不再發(fā)生材料使用異常情況。
3、車間領用材料后，要統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，進行分類擺放，做到擺放整齊，標志鮮明。車間要加強對領用材料的管理，防止失少，認真做好材料臺帳，隨時接受公司的檢查和監(jiān)督。
4、公司技術部門要制定材料、成品的產出比，車間要嚴格執(zhí)行材料、成品的產出比，其正負小于5%屬正常。公司財務、供應、技術等相關部門每月對車間材料、成品的產出比情況進行一次統(tǒng)計檢查。小于5%屬正常的，給予車間一定獎勵；超出5%要查明情況，落實整改措施，并給予車間一定獎勵處罰。
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
公路與我國的經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟配置息息相關，公路的這個經(jīng)濟觸角延伸速度之快令人咋舌，我國的公路事業(yè)發(fā)展如日中天，尤其是高速公路的發(fā)展預計在一兩年之內就將超越美國成為世界上高速公路總里程最長的國家，當然，如果按密度來比較，我們與發(fā)達國家，尤其是美國之間差距仍然十分巨大。但至少我們的發(fā)展勢頭是好的，公路的發(fā)展對經(jīng)濟的助力作用也十分明顯，經(jīng)過實踐驗證是呈正相關的。因此，在未來的國家交通藍圖規(guī)劃之中，公路仍然是國家發(fā)展的重中之重，公路建設還將掀起新一輪的。然而，公路工程看似較為簡單，但其工藝的過程性極強、連貫性極強、協(xié)作性要求極高，而且對于施工的組織與管理水平要求也極高，并且公路工程施工過程中的影響因素非常多，因此，施工管理是公路工程管理的核心問題，所有優(yōu)秀的公路工程施工企業(yè)都是很好地解決了施工管理問題的企業(yè)，任何一個公路工程施工企業(yè)都必須首先突破了施工管理這個難題才能真正釋放出企業(yè)的能量，才能使企業(yè)在未來日益激烈的競爭之中脫穎而出、蓬勃發(fā)展。
1 公路施工過程管理
公路施工現(xiàn)場過程管理屬于施工管理的核心內容，要想控制項目成本，必須加強現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。公路施工現(xiàn)場管理效果對于施工的質量和進度產生著直接的影響，因此，現(xiàn)場管理非常關鍵，我們要認真籌劃，進行科學的部署，使施工過程管理井然有序，已達到優(yōu)質、高效、按時完工的目的。
1.1 施工前做好準備
施工前的準備工作十分重要，施工準備是現(xiàn)場管理得以有效實施的重要內容，是現(xiàn)場有效管理的基礎工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時進行，已達到施工管理的最佳效果。施工前的準備工作，要從合同正式簽訂時開始進行，主要內容包括：到施工現(xiàn)場進行復查、制定現(xiàn)場工作計劃、施工范圍進行劃分等，同時，準備施工所需的設備以及人力，落實施工所需的運輸車輛以及機械設備，落實施工人員以及施工隊伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據(jù)需求以及施工計劃制定設備以及施工人員的進場時間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術人員要熟悉有關文件，詳細分析圖紙資料，了解施工現(xiàn)場條件，了解施工進度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科學安排施工進度
我們要科學安排施工進度，做好進度計劃，保證施工有序進行。施工的作業(yè)計劃無論是月計劃還是季度計劃都要根據(jù)總的進度計劃來制定和實施，公路施工建設所使用的設備以及機械、車輛等也要根據(jù)進度計劃來合理調配，進度計劃貫穿于施工管理的全過程，進度計劃是施工過程中有效調配人力、物力、財力的基礎，是正確指導施工有序進行的前提和保證，是管理者根據(jù)計劃設計進行宏觀調控的依據(jù)。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進度進化可能會受到影響，如果某些項目與施工計劃出現(xiàn)較大偏差時，我們要根據(jù)實際情況，進行有效的調整，在調整過程中應注意以下幾點：首先，認真分析影響施工進度的主要因素，根據(jù)所制定的實際施工計劃或者查找進度管理曲線，找出計劃施工進度與實際施工進度的差距；其次，對于一些滯后的施工項目，我們要進行有效調整，在資源投入上給予側重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項目加快步伐，努力趕上施工進度；最后，科學安排施工進度，必要時倒排工期，一些關鍵線路可以合理壓縮作業(yè)時間，確保公路施工建設按計劃竣工。
2 加強質量管理與安全管理
2.1 加強全面質量管理
公路施工建設質量屬于施工管理的重點，因此，我們要根據(jù)國家的政策以及施工管理方針進行全面的質量管理。施工現(xiàn)場管理屬于質量管理的關鍵，我們公路施工企業(yè)的管理人員一定要提高質量管理意識，要制定有效的質量管理計劃，確定施工質量目標，并有效的貫徹執(zhí)行。要有計劃的落實質量管理任務，制定工程創(chuàng)優(yōu)辦法，要確定關鍵環(huán)節(jié)的質量管理，積極進行質量管理監(jiān)督，質量管理責任到人，分層落實，分工明確，做到優(yōu)質高效，推行全面質量管理，確保工程質量全優(yōu)。
2.2 加強全面安全管理
公路工程建設安全管理，在施工管理中也是一個比較重要的環(huán)節(jié)，公路工程施工的全過程都要注重安全管理，安全管理直接影響著施工安全以及施工進度，因此，我們要提高施工人員的安全意識，確保全體施工人員在安全的條件下進行施工，特別是施工現(xiàn)場，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作業(yè)流程，規(guī)劃指導安全生產。同時，制定有效的安全生產責任制，加強安全管理，成立安全管理小組，檢查施工安全以及安全隱患，對施工人員定期進行安全培訓，提高施工人員的自身素質，使其能夠增強安全施工意識，確保在安全狀態(tài)下進行施工，定期召開安全生產交流會，交流安全生產經(jīng)驗，總結安全生產教訓，做到時時講安全，處處講安全，建立有效的安全保障體系，推行全面安全管理。
3 有效實施成本控制的具體辦法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意識，有效控制施工成本。首先，現(xiàn)場材料員要熟練掌握施工材料的質量等級，提高業(yè)務能力，在材料管理驗收過程中，要仔細盤查材料的質量，要深刻認識到材料管理責任的重大，嚴格控制不合格材料進入施工現(xiàn)場。還有，對施工材料進行定額分解、定量控制，施工材料進入工地，我們就要根據(jù)日常施工消耗進行定額分解，在日常管理中，我們要經(jīng)常查找實際消耗與定額漏洞，進行定量分析與控制，在施工現(xiàn)場有效控制材料的使用。另外，要嚴格制定備料計劃，根據(jù)設計文件盡快確定各層次目標配合，根據(jù)基層、面層等部位材料的級配要求，做好備料工作。選擇材料一定要注意材料的質量，同時材料的價格也需要控制，由于運輸成本問題，我們最好選擇距離施工現(xiàn)場比較近的材料生產廠家進行采購，減少運輸成本。材料進場要做好驗收工作，根據(jù)施工進度，做好材料采購計劃，有效控制施工成本。
3.2 成本費用控制措施
成本費用控制是施工過程管理的一個重要內容，我們要采取有效措施控制成本，以實現(xiàn)公路工程建設利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好機械費的控制，同時，加快施工進度，降低機械以及人工的使用成本。同時，還要在基礎管理上有效控制成本，提高生產人員技術水平，降低施工成本，合理調度資金，按時催收工程款，保證工程按期完工。
4 結束語
公路施工建設可以有效促進國民經(jīng)濟發(fā)展，近些年，公路施工建設蓬勃發(fā)展，但是，在施工過程管理中，我們也存在著一些問題，由于公路施工建設周期長，項目管理比較復雜，同時，自然因素以及其他人為因素對施工的干擾也比較嚴重，另外，施工建設還受經(jīng)濟條件以及技術條件的制約，所有的一些，都影響著施工過程管理，因此，我們要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的雙豐收。
參考文獻：
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[3] 鐘王攀.淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理[J].普華通訊，2011，（11）.
畜牧檔案管理工作存在的問題
有些畜牧單位檔案移交沒有主動性，多次催交也不見效果，給檔案保管保護帶來嚴重后患，也致使檔案查閱利用不便。檔案人員不穩(wěn)定，素質有待提高。個別畜牧單位檔案人員經(jīng)常變化，特別是一些基層單位檔案人員的變化頻繁，檔案人員需要較長的熟悉、適應過程，不利于檔案工作的深入開展；個別畜牧單位人員變換中工作交接不規(guī)范，在一定程度上影響了檔案的完整性；檔案人員忙于日常工作較多，在深入調查、工作創(chuàng)新上不夠。檔案經(jīng)費投入少，保管保護條件差。由于受資金的限制，加之領導重視不夠，相當一部分畜牧單位檔案基礎設施不完善，保管條件差，特別是部分畜牧基層單位檔案室不僅面積小，而且堆放其他物品，不是單獨的檔案室，根本不具備檔案“八防”的要求，不利于檔案的管理與利用，檔案現(xiàn)代化管理是一句空話，尤如紙上談兵。檔案管理混亂，制度不健全。很多畜牧單位檔案的收集、保管、保護、借閱、保密等制度不夠健全；有的雖建立了一些管理制度，卻流于形式，執(zhí)行不嚴。如檔案管理人員責任心不強，文件資料堆積如山，整理不及時；檔案資料收集不全，借出的檔案不履行借閱手續(xù)，時間一長檔案資料就不知去向，檔案丟失現(xiàn)象時有發(fā)生。檔案利用率低，未發(fā)揮應有作用。畜牧檔案在利用率上很低，檔案資源整合能力較弱。目前，畜牧基層單位對檔案資源主要用于提供近幾年領導決策的工作總結，提供制定各種工作措施，涉及的內容單一，并沒有真正的把檔案資源合理利用，總結出一套行之有效的開發(fā)利用方法。特別是未能發(fā)揮檔案本身的文獻庫效應，在檔案資源的利用上，極大規(guī)模地實現(xiàn)時效性、綜合性的特征。
畜牧檔案工作發(fā)展的對策和建議
進行分類立卷歸檔，確保畜牧檔案工作健康有序開展。強化領導，明確責任。切實加強檔案工作的領導，依法把檔案事業(yè)發(fā)展列入畜牧單位的發(fā)展規(guī)劃中。納入目標管理，列入領導工作議事日程，提高檔案工作在各單位的地位，與其他工作同部署、同考核、同獎罰，切實解決檔案工作中所必需的人力、物力、財力等實際問題，在思想上引起高度重視，在行動上由被動變?yōu)橹鲃?，由應付了為常?guī)工作，確保檔案工作步入正常發(fā)展軌道。把握重點，規(guī)范管理。文件材料的歸檔及管理是檔案工作的重點，是做好檔案工作的基礎，是檔案工作的中心。在畜牧文件材料的歸檔及管理中要把好文件材料收集關，確保文件材料的齊全完整，把好文件材料整理關，確保文件材料歸檔規(guī)范，把好文件材料管理關，防止畜牧檔案的損毀和丟失，確保畜牧檔案的真實性和可靠性，把好文件保密關，保證檔案的內容不泄密。重視安全，確保檔案萬無一失。加大對檔案室投入，增加需要的安全設施設備費、檔案裝具設備購置費、檔案日常保管保護費，把檔案安全列入工作目標管理，列入安全工作檢查項目，每年檢查幾次，適時通報，落實檔案安全工作。通過先進的辦公自動化設施，確保畜牧檔案管理的現(xiàn)代化，逐步改善工作條件，維護檔案的完整與安全。建好隊伍，增強素質。明確領導分管，配備政治思想好、事業(yè)心強、能熟練掌握檔案專業(yè)知識的人擔任，并注意保持人員的相對穩(wěn)定。要不斷強化檔案知識業(yè)務培訓，外出參觀學習，開闊畜牧檔案人員的視野，增強政治理論素質和業(yè)務素質，培訓中用理論聯(lián)系實際，看示范，有針對性，能使檔案人員聽得懂、學得會，能獨立完成單位歸檔文件整理工作，要把畜牧檔案立卷管理工作列入每年的工作計劃目標，認真貫徹執(zhí)行檔案工作的法律、法規(guī)，規(guī)范檔案工作業(yè)務建設。
本文作者：張麗娟工作單位：吉林省梨樹縣畜牧總站
20xx年，在公司領導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結：
一、 20xx年01月—09月倉庫工作期間主要完成事項
1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套；空罐收貨數(shù)量：4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：15萬套，發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。
2、配合車間完成各項生產任務；
3、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
5、積極配合質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；
6、配合車間完成對幸福農業(yè)倉庫內貨品轉存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。
7、認真完成領導安排的其它工作。
8、配合財務部完成erp系統(tǒng)單據(jù)錄入1200 份。
二、20xx年9-12月工作計劃
1、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后，將包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺放；
2、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。
3、將各方面工作進一步細化；
4、加強與同事間的協(xié)作能力；
5、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù)；
三、2014年前三季度存在問題
1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過?。辉谶M貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理；
3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用；
4、重復搬運包裝材料，在搬運過程中容易造成破損及浪費。
5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風化現(xiàn)象，導致包裝材料受潮及變色而無法使用；
四、改進措施
1、三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避免損失；
2、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。
4.產品入庫時把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員應迅速反映給相關部門，采取相應措施。
