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時(shí)間：2023-03-10 15:06:05
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2水利施工技術(shù)現(xiàn)狀分析
2.1施工技術(shù)更新慢
科學(xué)是時(shí)代進(jìn)步的推動(dòng)力量，而技術(shù)是科學(xué)的展現(xiàn)手段，因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，只有采用最前沿的施工技術(shù)，才能跟隨時(shí)代的潮流，才能更有效地保證工程的施工質(zhì)量。然而，就水利工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)水利企業(yè)顯然沒(méi)有達(dá)到這種程度。最直觀的表現(xiàn)就是我國(guó)水利企業(yè)內(nèi)部設(shè)備更新極慢，一些企業(yè)很多年來(lái)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老化設(shè)備，有的企業(yè)工程不多，資金不足，設(shè)備就會(huì)長(zhǎng)期放置，沒(méi)人理會(huì)，這種設(shè)備的使用直接影響水利工程的施工進(jìn)度，如果設(shè)備不及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，老化程度更加嚴(yán)重，甚至?xí)绊懰こ痰氖┕べ|(zhì)量。當(dāng)然，施工企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力小，導(dǎo)致員工怠慢而不重視設(shè)備維護(hù)，也是導(dǎo)致設(shè)備老化程度快的重要原因之一。
2.2施工技術(shù)體系建設(shè)有待完善
施工企業(yè)內(nèi)部的管理是促進(jìn)施工技術(shù)先進(jìn)化的源動(dòng)力。如果一個(gè)企業(yè)不重視技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)的激勵(lì)措施，工作人員就沒(méi)有熱情學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并把它運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。所以，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在自身體系存在的弊端，并加以改進(jìn)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。如果企業(yè)仍然維持現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，那么施工技術(shù)就無(wú)法提升，我國(guó)施工水平就會(huì)原地踏步，毫無(wú)進(jìn)展。
2.3施工人員素質(zhì)有待提高
隨著科技的迅速發(fā)展，各行各業(yè)需要的人才越來(lái)越趨向于精英化。然而，由于水利施工單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作散漫，沒(méi)有積極性，更是缺乏掌握水利工程先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情。這是我國(guó)水利施工企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。此外，施工企業(yè)是直接反映先進(jìn)技術(shù)的單位，需要的是更加專(zhuān)業(yè)的人才，而不是在企業(yè)內(nèi)部混日子的工作人員，必須為企業(yè)納入高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工趨向于老齡化，企業(yè)必須注入新鮮血液來(lái)提高企業(yè)施工技術(shù)和施工效率。
3水利施工技術(shù)優(yōu)化措施
3.1引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)
作為技術(shù)性的企業(yè)，水利工程施工企業(yè)一定要引入先進(jìn)的設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)械化水平，將科學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的施工過(guò)程中，并不斷創(chuàng)新，這樣才能提高它的施工技術(shù)。此外，企業(yè)必須細(xì)致地分析每個(gè)施工項(xiàng)目各自的特點(diǎn)，再針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行深入探究，保證理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。總而言之，先進(jìn)的設(shè)備是保證工程質(zhì)量的前提。
3.2完善施工技術(shù)體系
先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用可以保證水利工程的施工效率和施工質(zhì)量。但是為確保企業(yè)的先進(jìn)性，僅僅更新設(shè)備依然是不夠的。施工企業(yè)必須更新自身陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，激發(fā)工作人員的工作熱情和創(chuàng)新熱情。針對(duì)這種情況，作者提出以下幾點(diǎn)建議：1）企業(yè)可以與各大高效合作，引入高級(jí)知識(shí)分子，增加科研氛圍，保證企業(yè)隨時(shí)有足夠的高級(jí)技術(shù)人員；2）企業(yè)可以與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證員工具有操作先進(jìn)設(shè)備的能力；3）因地制宜，根據(jù)各個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行分析，給予詳盡的解決措施，例如，重要項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)給予多一點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)支持，確保施工工程的安全性、科學(xué)性，并為施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益。
3.3提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能
現(xiàn)代社會(huì)中，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)員工之間整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)目前我國(guó)水利工程施工依然落后的局面，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。首先，制定一套完善的招聘人才措施，引進(jìn)年輕的高級(jí)技術(shù)人員，為企業(yè)注入新鮮血液，使企業(yè)內(nèi)部充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，加快企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的更新速度；其次，培訓(xùn)老員工，他們雖然知識(shí)陳舊，但是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，能夠在實(shí)踐過(guò)程中給年輕人一定的指導(dǎo)。將精通理論的年輕員工與擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老員工緊密結(jié)合起來(lái)，施工企業(yè)就有了高級(jí)施工人員的保證。
2國(guó)有企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位，尤其是在以薪酬為核心的激勵(lì)體系方面問(wèn)題突出。由于激勵(lì)不足，國(guó)有企業(yè)信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人員流失問(wèn)題又相當(dāng)嚴(yán)重，科研部門(mén)流失的情況尤為突出。以筆者所在單位為例，近年來(lái)有不少科研開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人才外流。人才流失的原因有諸多因素，但歸納起來(lái)，主要有三個(gè)方面：一是認(rèn)為工資薪酬待遇偏低，所付出的勞動(dòng)與所獲得的報(bào)酬不相符合，自身價(jià)值沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn)；二是個(gè)別單位對(duì)人才的使用不當(dāng)，人才作用難以發(fā)揮，個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的空間受限；三是外部公司具備較高的管理水平，提供了較好的福利待遇，更能滿(mǎn)足人才的需求。
3構(gòu)建有效的信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制
有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著至關(guān)重要的作用。激勵(lì)方式多種多樣，各有功能和針對(duì)性。企業(yè)只有找到適合信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求和自身特點(diǎn)的激勵(lì)策略，才能夠形成有效激勵(lì)。
3.1個(gè)人成長(zhǎng)激勵(lì)
重視信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)充分了解員工個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的意愿，依據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的潛力對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡量使他們目前的工作與其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
3.2工作環(huán)境激勵(lì)
積極營(yíng)造一種激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的環(huán)境。努力形成一種強(qiáng)烈的輿論導(dǎo)向，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自我潛能挖掘，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、工作熱情和創(chuàng)造性。在人員的使用上，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘沙取金，存優(yōu)去劣，應(yīng)該加大競(jìng)爭(zhēng)力度，把素質(zhì)好、能力強(qiáng)的人才優(yōu)先安排到重要崗位，為信息化工作和企業(yè)的總體發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源保證。
[中圖分類(lèi)號(hào)] F307.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2015）08-0124-01
目前，我國(guó)林業(yè)育苗技術(shù)管理方面還存在不足之處，影響樹(shù)木的生長(zhǎng)，一些苗木在生長(zhǎng)過(guò)程中，根系粗度無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求等。所以，林業(yè)育苗技術(shù)管理人員必須對(duì)這些問(wèn)題加以重視，積極將新興技術(shù)融入到育苗工作中，科學(xué)的處理相關(guān)問(wèn)題，構(gòu)建相關(guān)技術(shù)支持制度等，使國(guó)家林業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
1 林業(yè)育苗技術(shù)管理存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)林業(yè)育苗技術(shù)管理工作，還存在許多不足之處，影響著國(guó)家的發(fā)展，無(wú)法為人們提供良好的空氣資源，筆aa者根據(jù)對(duì)甘肅張掖高臺(tái)縣林業(yè)育苗實(shí)際情況的分析，歸納出當(dāng)?shù)亓謽I(yè)育苗存在的問(wèn)題，主要分為以下幾點(diǎn)：
第一，缺乏先進(jìn)的管理觀念。目前，高臺(tái)縣林業(yè)育苗技術(shù)管理觀念較為落后，這也是國(guó)家林業(yè)育苗技術(shù)管理工作中的主要問(wèn)題，問(wèn)題產(chǎn)生的原因是管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度低，管理關(guān)鍵觀念僵化，對(duì)林業(yè)育苗技術(shù)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。同時(shí)，一些育苗技術(shù)人員在自身的工作崗位上，沒(méi)有樹(shù)立盡職盡責(zé)的心態(tài)，也沒(méi)有意識(shí)到技術(shù)工作的重要性。
第二，缺乏足夠的育苗技術(shù)管理資金。由于樹(shù)木的生長(zhǎng)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，資金回報(bào)慢，很少有企業(yè)會(huì)向林業(yè)投資，導(dǎo)致林業(yè)育苗技術(shù)管理資金不足。資金的短缺，會(huì)使一些育苗設(shè)備無(wú)法得到及時(shí)的更新域維修，育苗技術(shù)水平難以提高。同時(shí)，林業(yè)還沒(méi)有資金安排技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，造成技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低等問(wèn)題。
第三，缺少育苗技術(shù)人才。高臺(tái)縣林業(yè)育苗技術(shù)管理工作中，還存在技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)育苗工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，苗木的存活率較低，生長(zhǎng)率也無(wú)法保證。另外，由于林業(yè)育苗技術(shù)管理工作較為辛苦，掌握先進(jìn)技術(shù)的年輕技術(shù)人員不愿意參與林業(yè)工作，導(dǎo)致林業(yè)很難引進(jìn)新型的技術(shù)人才，育苗技術(shù)管理工作處于落后狀態(tài)。
第四，缺乏先進(jìn)技術(shù)支持。目前，高臺(tái)縣林業(yè)育苗技術(shù)管理人員，還在使用傳統(tǒng)的育苗技術(shù)，如：蜂窩紙、辣椒管等育苗容器，而一些西方國(guó)家，已經(jīng)開(kāi)始使用無(wú)紡布、壓縮圓餅等育苗容器，由此可見(jiàn)，高臺(tái)縣林業(yè)育苗工作缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，這為苗木的成活率產(chǎn)生不利影響。
2 解決林業(yè)育苗技術(shù)管理問(wèn)題的策略
2.1 融入新興技術(shù)
在林業(yè)育苗技術(shù)管理過(guò)程中，管理人員可以將一些引進(jìn)新興技術(shù)，尤其是先進(jìn)的育苗容器，只有育苗容器的先進(jìn)性得到保證，育苗工作的效率才能得到提升。要注意在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，保留傳統(tǒng)技術(shù)中較好的地方。將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相融合，不僅可以提高林業(yè)苗木的成活率，還能夠?yàn)閲?guó)家的生態(tài)平衡奠定基礎(chǔ)[1]。
2.2 樹(shù)立科學(xué)的技術(shù)管理理念
為了保證林業(yè)育苗技術(shù)管理工作能夠更好的進(jìn)行，必須要樹(shù)立新的管理理念，使每位員工都能意識(shí)到育苗技術(shù)管理工作的重要性，使苗木生長(zhǎng)得到有效保證。就目前高臺(tái)縣林業(yè)育苗技術(shù)管理工作來(lái)看，林業(yè)管理人員必須秉承著全新的技術(shù)管理觀念，對(duì)育苗技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃以及監(jiān)督等，使自身工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。相關(guān)技術(shù)人員必須意識(shí)到自身工作的重要性，提升工作水平，使林業(yè)育苗工作得到更好的技術(shù)支持[2]。
2.3 完善相關(guān)管理制度
目前，高臺(tái)縣林業(yè)育苗技術(shù)管理制度還存在不足之處，影響著育苗技術(shù)管理工作的執(zhí)行情況。所以，相關(guān)部門(mén)必須完善自身的管理制度。首先，要制定出技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定，要求技術(shù)人員必須對(duì)育苗工作進(jìn)行良好的指導(dǎo)。其次，將技術(shù)方案有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，并良好的解決這些問(wèn)題。最后，要制定技術(shù)支持制度，要求技術(shù)人員在制度規(guī)范下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，管理人員要將育苗區(qū)域劃分為幾個(gè)板塊，要求技術(shù)人員負(fù)責(zé)其中某個(gè)板塊，并且定期到育苗基地中相應(yīng)板塊內(nèi)進(jìn)行檢查，防止育苗過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決。只有這樣，才能保證育苗技術(shù)管理工作在林業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為苗木良好的生長(zhǎng)提供相應(yīng)的技術(shù)保障[3]。
2.4 育苗技術(shù)問(wèn)題的解決
育苗技術(shù)的提高，是林業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要保障。林業(yè)育苗技術(shù)管理人員必須對(duì)苗木生長(zhǎng)進(jìn)行全過(guò)程的管理，首先，在育苗之前，育苗基地的環(huán)境進(jìn)行勘察與分析，了解基地土質(zhì)，保證其適用于林業(yè)育苗工作。其次，要根據(jù)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)選擇相應(yīng)的苗種，使苗木產(chǎn)量得到顯著提升，同時(shí)，還要將相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)顆粒準(zhǔn)備充足，避免苗木因?yàn)橥恋貭I(yíng)養(yǎng)不足，產(chǎn)生一些不必要的問(wèn)題。最后，要做好防蟲(chóng)工作，林木遭受蟲(chóng)害是較為常見(jiàn)的，所以相關(guān)人員必須將防蟲(chóng)工作做好[4]。
2.5 質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立
要想保證苗木的質(zhì)量有所提升，就要建立相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，要求技術(shù)人員對(duì)所有樹(shù)木的質(zhì)量進(jìn)行分析，尤其是正在生長(zhǎng)的樹(shù)苗，管理人員必須對(duì)相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把守，保證育苗過(guò)程中存在的問(wèn)題得到及時(shí)的解決。管理人員要貫徹落實(shí)評(píng)價(jià)體系，保證能夠預(yù)測(cè)出樹(shù)木未來(lái)的生長(zhǎng)情況，使林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。
結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)越來(lái)越重視，在此過(guò)程中，林業(yè)的育苗工作起到了良好的作用。所以，林業(yè)育苗技術(shù)管理工作必須得到有效的創(chuàng)新，要完善管理制度，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，在保證林業(yè)育苗質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)展生態(tài)用林，為人民的綠色生活提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1]張晶生.如何加強(qiáng)林業(yè)育苗技術(shù)管理[J].農(nóng)村實(shí)用科技信息，2014（11）：36-36.
中圖分類(lèi)號(hào)： TE 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
眾所周知，石油化工設(shè)備是進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和維護(hù)，才能更加有效地提高石油化工設(shè)備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來(lái)，對(duì)石油化工設(shè)備管理進(jìn)行研究很有必要。
一、石油化工設(shè)備管理的重要性
1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
安全是一個(gè)化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設(shè)備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失?；て髽I(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)作，化工設(shè)備管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化是重要的前提之一。部分對(duì)安全環(huán)境要求比較高的化工設(shè)備比如電力設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備、壓力設(shè)備等，需要特別加以個(gè)性的管理和維護(hù)才能保證設(shè)備安全的工作。這些高壓強(qiáng)電的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障不僅對(duì)設(shè)備會(huì)造成一定的破壞，對(duì)操作人員的生命安全還會(huì)造成威脅，后果不堪設(shè)想。因此，化工設(shè)備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學(xué)、合理的管理方案來(lái)給化工企業(yè)在安全制度的保障下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障
關(guān)于化工設(shè)備的管理工作有相當(dāng)多的具體內(nèi)容，比如如何對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設(shè)備的招標(biāo)和成本的預(yù)算等，需要化工企業(yè)不同部門(mén)的員工齊心協(xié)力共同來(lái)完成設(shè)備的管理工作，做到各盡其責(zé)，在自己的崗位上做好有關(guān)化工設(shè)備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素
化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是影響企業(yè)在市場(chǎng)占有率和同功能產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上地位的重要因素。而化工設(shè)備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設(shè)備能夠正常安全的運(yùn)作才能制造處符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?；ぴO(shè)備管理需要各管理人員讓設(shè)備時(shí)刻保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設(shè)備高效的在生產(chǎn)線上運(yùn)作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素
化工設(shè)備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運(yùn)作，實(shí)際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個(gè)強(qiáng)有力的保證，設(shè)備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領(lǐng)下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設(shè)備管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。
二、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1、化工設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
以往的化工設(shè)備管理體制跟不上化工設(shè)備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因?yàn)樵O(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了設(shè)備管理體制的深入改革和完善。要求設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實(shí)過(guò)硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設(shè)備管理人員恰恰缺乏專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法適應(yīng)化工設(shè)備的日益更新。
2、化工設(shè)備管理安全問(wèn)題
眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因?yàn)樵O(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進(jìn)和不嚴(yán)謹(jǐn)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設(shè)備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設(shè)備日益增多，而且部分化工設(shè)備還出現(xiàn)過(guò)載過(guò)量工作的情況，給設(shè)備管理工作帶來(lái)了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設(shè)備管理帶來(lái)了許多難題，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化化工設(shè)備的安全監(jiān)控的實(shí)際要求。迅猛發(fā)展的集約式設(shè)備對(duì)化工設(shè)備管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，日益凸顯的設(shè)備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設(shè)備管理安全問(wèn)題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設(shè)備管理要解決的重大難題
3、設(shè)備滯后和管理的不規(guī)范
設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時(shí)，只是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行預(yù)算，而沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計(jì)提，使得一部分設(shè)備雖已體滿(mǎn)折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿(mǎn)折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價(jià)值。沒(méi)有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊的計(jì)提。
四、加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理的措施
1、落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任
首先應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設(shè)備使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)計(jì)劃以及材料和部件計(jì)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制驗(yàn)收,負(fù)責(zé)設(shè)備文件的管理和維護(hù)信息。再者,企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)設(shè)備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設(shè)備、電氣、儀表副總工程師,來(lái)輔助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設(shè)置專(zhuān)職副領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的管理。
2、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
首先石化企業(yè)應(yīng)該高度重視石化設(shè)備的管理,很好地理解石化設(shè)備管理有效增強(qiáng)企業(yè)盈利的重要作用;其次,設(shè)備管理部門(mén)還要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門(mén)搞好這方面的相關(guān)工作,如輔助人力資源部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，做到培訓(xùn)要具有針對(duì)性,從而提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。而且,在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí),也要重視技術(shù)人員的培訓(xùn)結(jié)果，并要進(jìn)行及時(shí)的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵(lì)培訓(xùn)人員更加認(rèn)真謹(jǐn)慎的看待培訓(xùn)工作。更為重要的是要注意石化公司應(yīng)該開(kāi)發(fā)詳細(xì)的評(píng)估體系,以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為核心,加強(qiáng)石化設(shè)備的管理。
3、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的安全管理，普及化工設(shè)備安全管理的意識(shí)
石油化工設(shè)備的安全管理的方方面面的準(zhǔn)確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹(shù)立安全操作、安全管理的意識(shí)，而不是單單依靠設(shè)備管理技術(shù)人員的單方面的維護(hù)和操作。全體員工能在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時(shí)間及時(shí)反映給管理相關(guān)的技術(shù)人員，從而避免設(shè)備故障的進(jìn)一步惡化。而且部分設(shè)備操作人員安全意識(shí)淡薄，不加強(qiáng)宣傳安全教育的話，會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設(shè)備管理的全體安全意識(shí)要從上到下、從部門(mén)之間的橫向上都要切身落實(shí)，加強(qiáng)安全的宣傳教育，全面保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
4、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)
隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和流行,各種先進(jìn)的技術(shù),使用先進(jìn)的工具,在很大程度上提高了設(shè)備的效率,勞動(dòng)強(qiáng)度得到了很大程度的降低,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,可以實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)。石化企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展,還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入,并不斷引入檢測(cè)方法,如x射線、超聲波等等先進(jìn)的技術(shù)手段,可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)快速判斷,提高設(shè)備維修效率,加快維修計(jì)劃,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,不斷提高石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，石油化工設(shè)備管理是關(guān)系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取各種措施不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理，只有這樣，才能不斷促進(jìn)石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
一、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性
1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要
員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。要實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配，則必須通過(guò)員工培訓(xùn)這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。
2.員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要
建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，其知識(shí)水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，讓他們接受一些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、養(yǎng)成良好的自覺(jué)性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
3.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要
美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加，所以教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化也將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)變化、更加具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。
二、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用
員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
首先，員工培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力將明顯增強(qiáng)。
其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)是否擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是打造一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，只有通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。
三、結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不同職級(jí)員工采取的培訓(xùn)重點(diǎn)不一
1.普通員工的培訓(xùn)
1.1新員工上崗前培訓(xùn)。由公司人力資源部組織，公司其他各部門(mén)報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，列培訓(xùn)講義，負(fù)責(zé)具體實(shí)施，具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)、項(xiàng)目管理手冊(cè)培訓(xùn)、安全管理手冊(cè)培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、商務(wù)合約培訓(xùn)、財(cái)務(wù)資金培訓(xùn)、人力資源管理制度培訓(xùn)等。
1.2現(xiàn)場(chǎng)參觀以及實(shí)際操作培訓(xùn)。新員工上崗前都會(huì)組織大家一起到項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，降低心里落差帶來(lái)的負(fù)面影響，然后再分配到各自不同的項(xiàng)目部去工作，由導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)講解，協(xié)助新員工順利度過(guò)入職恐慌期，使其掌握工作技能。
1.3安全培訓(xùn)。
使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全知識(shí)，能夠駕馭設(shè)備，正確處理人與人、人與物、物于物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是，安全培訓(xùn)可以提升員工的安全意識(shí)，使之真正懂得作業(yè)過(guò)程中自主保安和相互保安意識(shí)，從而規(guī)范自己的生產(chǎn)行為。因此，安全培訓(xùn)工作非常重要。
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識(shí)和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的了解以及對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料等本專(zhuān)業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。
3.項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)
在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理者多從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類(lèi)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項(xiàng)目工程管理人員除需要參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)內(nèi)容：
3.1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。
3.2參加企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
3.3參加國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)。
3.4參加優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集訓(xùn)的培訓(xùn)。
4.企業(yè)決策者的培訓(xùn)
卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對(duì)市場(chǎng)洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進(jìn)行訓(xùn)練。
4.1對(duì)行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理方法，拓展視野，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的研究學(xué)習(xí)，提示企業(yè)管理理念。
4.2參加MBA、EMBA等管理類(lèi)課程班的學(xué)習(xí)，幫助管理骨干拓展視野，更新觀念，提高綜合素質(zhì)。
引言
電子信息工程的重要價(jià)值體現(xiàn)主要在于其巧妙的使用現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)完成信息數(shù)據(jù)的整體監(jiān)控及全面處理，從而提高工作速率，同時(shí)有利于信息資源的共享。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力發(fā)展，電子信息工程的主要核心技術(shù)更為成熟，并且其主要的實(shí)踐應(yīng)用也逐漸的與現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)結(jié)合。為了促進(jìn)電子信息工程的不斷擴(kuò)展，并且形成全新的且良好的發(fā)展局勢(shì)，我們應(yīng)該對(duì)電子信息工程及相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行等全面的分析研究，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全管理及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)等重視。
1我國(guó)的電子信息工程現(xiàn)代技術(shù)現(xiàn)狀
1.1缺乏核心技術(shù)
我國(guó)在建設(shè)電子信息工程時(shí)所運(yùn)用的現(xiàn)代化技術(shù)大都是直接借鑒國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)的，并且通常引用的都是其他先進(jìn)國(guó)家即將要淘汰的技術(shù)，這主要是由于先進(jìn)國(guó)家通常不會(huì)將較為先進(jìn)的及最新研發(fā)出的技術(shù)提供給我國(guó)，同時(shí)他們對(duì)技術(shù)的保密工作非常全面。又由于我國(guó)的創(chuàng)新能力比較差，對(duì)于技術(shù)的研發(fā)工作并不是很到位，并且一些較為優(yōu)秀的企業(yè)所采用的技術(shù)手段大都是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的。因此，由于工作技術(shù)的落后，導(dǎo)致電子信息工程的發(fā)展受阻。
1.2戰(zhàn)略發(fā)展布局不夠健全
雖然目前我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)電子信息工程的建設(shè)，但是由于受到我國(guó)整體經(jīng)歷條件及企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的影響，導(dǎo)致我國(guó)的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)布局還不是很完善，同時(shí)又由于高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的匱乏以及信息技術(shù)的不成熟都將影響到電子信息工程的發(fā)展。為了改變以上不良因素的影響，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電子信息工程建設(shè)的重視，從而不僅企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)。此外，因?yàn)槲覈?guó)側(cè)重于工業(yè)化的建設(shè)，并且對(duì)其投入的資金也相對(duì)較大，最終導(dǎo)致對(duì)電子信息工程建設(shè)的投入資金缺乏，這不到阻礙了電子信息技術(shù)的研發(fā)及推廣，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)。
2電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的措施
2.1政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子信息工程的支持
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，電子信息工程技術(shù)也隨之取得了較好改進(jìn)，但是為了進(jìn)一步增強(qiáng)信息化項(xiàng)目的建設(shè)，政府必須要加強(qiáng)對(duì)電子信息工程的投入，不斷的擴(kuò)充投資途徑，為了檔案管理工作能夠高效的進(jìn)行，就得增強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并且針對(duì)具體存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，思考出解決問(wèn)題的對(duì)策，從具體情況出發(fā)制定科學(xué)規(guī)范的檔案管理體系。
2.2優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
在促進(jìn)現(xiàn)代電子信息工程的持久穩(wěn)定發(fā)展中，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才起著重要作用，電子信息技術(shù)人員的工作能力直接影響著現(xiàn)代電子信息工程的建設(shè)，因此，學(xué)校應(yīng)該為我們打造一個(gè)良好的環(huán)境，以促進(jìn)個(gè)人自身發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)不斷招納信息化產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)家，從而組建起完善的企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。并且為員工提供一個(gè)公平、公正的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，從而有效調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，并且促進(jìn)技術(shù)的不斷研發(fā)與創(chuàng)新，這樣不僅有助于個(gè)人的自身發(fā)展，同時(shí)也提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)國(guó)際交流，促進(jìn)各國(guó)間的多元化合作，在交流與合作中找到與其他先進(jìn)國(guó)家之間的不同之處，然后分析其具體的原因，以為更快更好的縮小差距。此外，還應(yīng)積極參與電子信息工程相關(guān)技術(shù)的活動(dòng)中，從而能夠不斷完善改進(jìn)電子信息工程技術(shù)，并且有利于推動(dòng)其快速發(fā)展。政府應(yīng)該大力支持海外人員回國(guó)發(fā)展，并且為其提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策。例如可以減少海外人員的物流費(fèi)，這樣可以有效引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才及先進(jìn)技術(shù)，有助于我國(guó)的高速發(fā)展，及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
2.3電子信息工程企業(yè)應(yīng)完善
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)人員的凝聚力在電子信息工程企業(yè)中應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)制度，其中激勵(lì)制度可以以?xún)煞N形式體現(xiàn)：①對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)；②對(duì)其進(jìn)行精神激勵(lì)。物質(zhì)上的激勵(lì)主要可以通過(guò)給員工加薪或是發(fā)放一些獎(jiǎng)品之類(lèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神激勵(lì)可以通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行口頭上的表?yè)P(yáng)，或是給他們頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)之類(lèi)的。物質(zhì)上的激勵(lì)促使他們能有一個(gè)更好的物質(zhì)生活；精神激勵(lì)可以很好體現(xiàn)出他們的工作價(jià)值，并且啟發(fā)他們工作積極性。但是目前企業(yè)中的激勵(lì)制度并不完善，依然存在著問(wèn)題，從而不能很好的電子信息工程技術(shù)管理中發(fā)揮其作用。因此，相關(guān)部門(mén)一定要完善激勵(lì)制定并且嚴(yán)厲要求相關(guān)部門(mén)遵守執(zhí)行，并且保證激勵(lì)制度是公平公正的，使其發(fā)揮出最大效果。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)應(yīng)不斷加上對(duì)電子信息紅包技術(shù)的研發(fā)，從而促進(jìn)電子信息工程的迅速發(fā)展，因此，推動(dòng)我國(guó)各領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，政府應(yīng)不斷完善電子信息工程相關(guān)的法律制度，企業(yè)加上對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，這樣才能促進(jìn)會(huì)電子信息產(chǎn)業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王雪.電子信息工程的現(xiàn)代化技術(shù)探討[J].電子技術(shù)與軟件工程，201X：230~231.
引言
改進(jìn)方法我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴(lài)于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)電力的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于人力資源質(zhì)量以及配置機(jī)制，同時(shí)，也是決定企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好人力資源管理是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。
1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.1人才的匱乏
這里的人才包括專(zhuān)業(yè)人才與人力資源管理方面的人才。首先是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對(duì)于這些設(shè)備的操作、運(yùn)行及維護(hù)等都需要高端的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，對(duì)設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。
1.2激勵(lì)機(jī)制不健全
健全高效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。在不健全的激勵(lì)機(jī)制下，廣大員工思想保守，觀念落后，被動(dòng)的應(yīng)付眼前的工作，工作積極性不高，干多干少干好干差在報(bào)酬及崗位上體現(xiàn)不明顯，沒(méi)有真正做到按勞分配的原則，同時(shí)，由于各方面的利益驅(qū)動(dòng)及制約因素，沒(méi)有給很多優(yōu)秀員工提供晉升的機(jī)會(huì)。不止在電力企業(yè)，同樣在其他很多企業(yè)存在類(lèi)似的問(wèn)題，如晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。要讓員工能夠積極、高效、長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)自己的工作保持高的熱情度，企業(yè)需要制定健全的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，比如內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)分配崗位，末位淘汰制等，根據(jù)不同的個(gè)體，充分考慮其能力和素養(yǎng)來(lái)分配崗位，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢(shì)和潛力，并調(diào)動(dòng)其積極性。加大員工培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)體統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
1.3創(chuàng)新意識(shí)不足
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。創(chuàng)新的重要性不言而喻。而目前企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和原有的發(fā)展模式的依賴(lài)仍很強(qiáng)。創(chuàng)新動(dòng)力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問(wèn)題。企業(yè)的創(chuàng)新，其中主要原因取決于企業(yè)自身能力和管理人員意識(shí)。很多管理人員沒(méi)有變革的思想，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，缺乏企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性思維。很多電力企業(yè)采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過(guò)于保守，在規(guī)劃上也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不會(huì)用創(chuàng)新性思維考慮企業(yè)自身的l展。
2、電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法與措施
2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊(duì)伍實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工個(gè)人崗位能力建設(shè)。對(duì)企業(yè)員工不定期的進(jìn)行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒(méi)有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，努力提高技能操作水平。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強(qiáng)高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)于懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。
2.2完善激勵(lì)機(jī)制
要擁有完善的激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要建立合理的抽新機(jī)制，員工的工資水平與其工作能力及工作態(tài)度掛鉤。除薪酬激勵(lì)外，有條件的適度的進(jìn)行福利激勵(lì)。比如員工在績(jī)效考核達(dá)到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根據(jù)按勞分配，按為企業(yè)的付出多少考核其綜合待遇。其次，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，比如在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進(jìn)修、晉升、輪崗培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。摒棄那些職位考核說(shuō)明不清晰、考核指標(biāo)選擇不合理、信息反饋機(jī)制不完善、考核內(nèi)容和人員業(yè)績(jī)不掛鉤等的問(wèn)題。最后，要把員工的個(gè)人前途與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是員工個(gè)人為之奮斗的事業(yè)，可達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的目的。綜合以上，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制不斷的完善，可大大的激發(fā)員工的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)
加強(qiáng)管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問(wèn)題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。
結(jié)束語(yǔ)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
由于我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)城市的建筑業(yè)發(fā)展較快。而工程測(cè)量技術(shù)的發(fā)展，會(huì)極大的促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。建筑工程當(dāng)中測(cè)量技術(shù)在很大程度上為工程建設(shè)提供理論指導(dǎo)。各種工程建設(shè)以及工程建設(shè)的各個(gè)階段都離不開(kāi)測(cè)量工作，測(cè)量工作貫穿于工程建設(shè)的始終，因此對(duì)于建筑工程施工的測(cè)量技術(shù)應(yīng)用的研究必不可少。
一、建筑工程測(cè)量的特點(diǎn)
建筑工程測(cè)量技術(shù)難度較大，對(duì)于一些高層建筑測(cè)量過(guò)程中容易產(chǎn)生很大的累計(jì)測(cè)量誤差。這些看似很小的誤差累積后很可能使建筑物不滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)。由于高層建筑側(cè)向剛度較小，而建筑外觀往往設(shè)計(jì)得比較奇特，施工過(guò)程受到的外界環(huán)境的影響就更大，尤其是自然環(huán)境的影響絕對(duì)不可小覷。建筑工程測(cè)量對(duì)測(cè)量精度的要求極高，建筑物的結(jié)構(gòu)決定施工測(cè)量的精度可能會(huì)受到很大的影響，施工測(cè)量誤差會(huì)影響施工質(zhì)量，更會(huì)影響到建筑物的壽命、穩(wěn)定性。
二、建筑工程測(cè)量技術(shù)中存在的問(wèn)題
1、檢測(cè)硬件設(shè)施的落后
對(duì)于建筑工程的測(cè)量工作而言，硬件設(shè)施的先進(jìn)性與否與也直接影響到檢測(cè)結(jié)果的精確度和準(zhǔn)確性，近年來(lái)， 隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步，在測(cè)量技術(shù)設(shè)備上取得了更專(zhuān)業(yè)的突破，GPS設(shè)備、全站儀、攝影測(cè)量?jī)x器等先進(jìn)科學(xué)的測(cè)量設(shè)備也隨之產(chǎn)生，這也大大提高了測(cè)量的準(zhǔn)確性，加快了施工進(jìn)度。但是，一部分建筑施工企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)滯后的測(cè)量?jī)x器，在設(shè)備上沒(méi)有及時(shí)的更新，這些設(shè)備根本早已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化建設(shè)中大型建筑物所要求的精準(zhǔn)度，再加上沒(méi)有對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)充足合理的配置，極大程度上影響了建筑工程的施工進(jìn)度，阻礙了建筑項(xiàng)目的最終交付。
2、測(cè)量人員素質(zhì)偏低
建筑工程測(cè)量技術(shù)的運(yùn)用和充分作用的發(fā)揮，必須以高素質(zhì)的工作人員為前提，但在實(shí)際工作中，既懂建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又懂測(cè)量技術(shù)的人員比較缺乏。在實(shí)際測(cè)量中，測(cè)量人員往往由技術(shù)人員或者施工人員兼任，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，整體素質(zhì)偏低，往往導(dǎo)致測(cè)量工作存在著較大的誤差，不僅影響施工順利進(jìn)行，降低施工企業(yè)的效益，還會(huì)影響建筑工程的安全性。
3、對(duì)建筑工程測(cè)量質(zhì)量的監(jiān)管不到位
目前對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控體制是政府、監(jiān)理，規(guī)模較大的建筑單位有自己的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，可以說(shuō)是三管齊下。但是在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理和建筑工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，監(jiān)督部門(mén)往往看重的是其外表而忽視施工測(cè)量質(zhì)量的過(guò)程檢查、內(nèi)部資料的檢驗(yàn)，這使得施工單位在施工過(guò)程中存在即使發(fā)現(xiàn)了測(cè)量質(zhì)量問(wèn)題，也抱有蒙混過(guò)關(guān)的僥幸心理的現(xiàn)象。
4、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)不到位
現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代，更是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是技術(shù)創(chuàng)造效益的時(shí)代。有些建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性，加大了對(duì)技術(shù)設(shè)備的投資。但同時(shí)也顯現(xiàn)出技術(shù)設(shè)備操作人員素質(zhì)偏低的情況，建筑工程測(cè)量人員不能很好地掌握和利用先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備，這就會(huì)帶來(lái)一些不可預(yù)知的后果。企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)不足，發(fā)揮不了這些先進(jìn)儀器的技術(shù)功能，造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重制約了企業(yè)及先進(jìn)測(cè)量技術(shù)的發(fā)展。
三、促進(jìn)建筑工程測(cè)量技術(shù)得到更好運(yùn)用的策略
1、重視高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)
測(cè)量工作作為建筑施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保障的主要手段之一，是工程指揮機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)人員的“眼睛”，而它能不能發(fā)揮“眼睛”的功能和測(cè)量技術(shù)人員的素質(zhì)和水平直接有關(guān)。因此作為建筑企業(yè)的管理者，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的高度并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，盡早引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
2、提高測(cè)量人員的專(zhuān)業(yè)技能，減少測(cè)量誤差
建筑工程測(cè)量人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑項(xiàng)目中，如果測(cè)量工作出現(xiàn)某一個(gè)小小的誤差，極有可能會(huì)給國(guó)家和群眾造成非常嚴(yán)重的損失，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該讓測(cè)量人員認(rèn)識(shí)到測(cè)量工作的重要性，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員手把手教學(xué)、測(cè)量人員反復(fù)進(jìn)行操作練習(xí)等不同的學(xué)習(xí)方式，以提高整個(gè)施工測(cè)量隊(duì)伍的技術(shù)水平。這些技能培訓(xùn)可以從根本上減少測(cè)量人員的不規(guī)范操作，在提高工作熟練度的同時(shí)，還能加強(qiáng)他們對(duì)機(jī)械的應(yīng)用能力，從而增加信心，提高生產(chǎn)效率，大大減少誤差。
3、加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的配置和管理力度
首先要轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念,使其明白先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入給企業(yè)帶來(lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給企業(yè)造成的損失,從而從思想源頭加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的投入。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理控制,從而確保建筑工程測(cè)量質(zhì)量;要明確監(jiān)理部門(mén)的職權(quán),使其工作分配到位,從而盡量將各項(xiàng)工作落到實(shí)處;在建筑工程建設(shè)的監(jiān)理管理中,要將工作落到實(shí)處,切實(shí)管理好建筑工程測(cè)量工作以及測(cè)量成果,這樣才能加大管理力度,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4、要與時(shí)俱進(jìn)的提高工程測(cè)量中的技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)用
為了適應(yīng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須在工程測(cè)量發(fā)展的過(guò)程中，要從始至終秉承科技是第一生產(chǎn)力的理念，積極主動(dòng)地引進(jìn)測(cè)繪領(lǐng)域中廣泛運(yùn)用的高新先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而在不斷提高測(cè)量精準(zhǔn)度的同時(shí)，及時(shí)提高工程測(cè)量的效率，降低工程測(cè)量的成本，為建筑工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制提供服務(wù)；與此同時(shí)，我們必須在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，要加大對(duì)工程測(cè)量技術(shù)的研發(fā)以及人力物力投入，推動(dòng)測(cè)量技術(shù)的進(jìn)一步革新與發(fā)展，使我國(guó)的建筑工程測(cè)量技術(shù)不僅能夠適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展，而且能夠在更高層次上引領(lǐng)我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)的重大革命。
5、針對(duì)建筑工程測(cè)量特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量技術(shù)進(jìn)行選用，以此提高測(cè)量精確度
在我國(guó)現(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工中，測(cè)量工作特點(diǎn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)選型有著重要的影響。首先，隨著高層建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，建筑測(cè)量精度要求不斷提高。因此，在建筑測(cè)量技術(shù)的選用及實(shí)際應(yīng)用中必須注重測(cè)量精度控制，以此降低測(cè)量精度對(duì)施工測(cè)量誤差的影響，保障測(cè)量精度及測(cè)量質(zhì)量。另外，在建筑工程測(cè)量中影響測(cè)量質(zhì)量的因素較多，人員操作、設(shè)備狀況、設(shè)備設(shè)置與使用、環(huán)境等因素都會(huì)影響建筑工程施工測(cè)量質(zhì)量。隨著現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的增強(qiáng)，建筑測(cè)量技術(shù)難度不斷增大，因此建筑工程測(cè)量技術(shù)選用及技術(shù)應(yīng)用要求不斷提高。因此，現(xiàn)代建筑工程施工、勘測(cè)企業(yè)必須針對(duì)建筑工程測(cè)量特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)選用，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程測(cè)量技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)。
6、加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督管理，做好后期驗(yàn)收工作
建筑工程測(cè)量的過(guò)程中，監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)該多進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，如果遇到質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，就要做好記錄，要求施工測(cè)量人員立即返工，直到合格后在進(jìn)行下一道工序。另外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工測(cè)量的監(jiān)控，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這不僅有利于提高建筑工程施工測(cè)量工作人員的整體素質(zhì)，更有利于提高監(jiān)理測(cè)量水平。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程測(cè)量技術(shù)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中有著極為重要的作用，它為我國(guó)的工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。但是隨著各種新的工程測(cè)量新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)測(cè)量技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高。在這種狀況下，就要要求我國(guó)的工程測(cè)量人員必須隨著測(cè)量技術(shù)的發(fā)展不斷更新自己的技術(shù)水平，只有這樣才能夠?qū)π碌臏y(cè)量設(shè)備進(jìn)行正確的操作，在工程測(cè)量工作的開(kāi)展中才能提供精確的數(shù)據(jù)，為工程的施工創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)
[1]藺極平,張彥.關(guān)于建筑工程測(cè)量技術(shù)的問(wèn)題探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012(23)
建筑工程設(shè)計(jì)的可實(shí)施性是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有具備可行性，才能進(jìn)一步安排相關(guān)工作。這無(wú)疑是重要的，并且在建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究中，必須要踏踏實(shí)實(shí)做好每一步，不能有絲毫的懈怠和馬虎。一旦一點(diǎn)地方出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響后續(xù)的工作，因?yàn)榻ㄖこ痰目墒┕ば匝芯渴腔A(chǔ)，是前提，之后的工作能否進(jìn)行取決于他，之后的工作如何進(jìn)行也依賴(lài)于他。建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究對(duì)于改善設(shè)計(jì)企業(yè)的成品質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。所以，下文就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一系列的論述。
一、建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究的必要性
（一）建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
建筑工程設(shè)計(jì)是以具有可施工性為前提的，只有施工對(duì)象具有可施工性才能進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的后續(xù)工作。沒(méi)有可施工性作為保障任何工作進(jìn)行都是不能的且不行的?？墒┕ば允菍?duì)工程進(jìn)行的安全性的確認(rèn)以及未來(lái)建成工程后可使用的保證。只有確認(rèn)建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性才能對(duì)此研究后續(xù)工作，如果建筑工程設(shè)計(jì)并不具備可施工性則工程是不能進(jìn)行的，如果可施工性確認(rèn)了就可以進(jìn)行后續(xù)的相關(guān)工作了。并且，工程建筑過(guò)程如何施工也是依據(jù)可施工性的評(píng)定結(jié)果的。對(duì)照可施工性評(píng)定結(jié)果，選擇合適的施工材料，做好相應(yīng)的防范措施，提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，才能使得工程的進(jìn)行更加安全、高效并且便利。
（二）對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究會(huì)影響建筑質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量對(duì)于人員安全具有極大的意義，所以把好質(zhì)量的關(guān)是重要的。那么這就需要做好建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究。因?yàn)榭墒┕ば匝芯磕軌蛟u(píng)定工程的可施工性，能夠預(yù)測(cè)工程的安全系數(shù)，從而為今后的工作做好準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備包括如何更好地選擇建筑材料，選擇怎樣的建筑材料以及需要做好哪方面的防范措施。只有做好可施工性研究才能確定今后的工作如何進(jìn)行，才能保證整個(gè)工程的安全。但是如果在可施工性研究中出現(xiàn)了疏漏，則會(huì)使得工程質(zhì)量大打折扣。還有就是如果研究工作做好了才能讓未來(lái)的施工目標(biāo)更加明確，才能讓工程的進(jìn)行更加順利。
（三）研究建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性有利于提高施工的便利性和高效性
建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究能夠在工程進(jìn)行之前更好的了解相關(guān)事項(xiàng)，了解更為具體的相關(guān)信息。這樣會(huì)大大地提高施工的便利性和高效性。首先，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ魈峁┍憷械墓ぷ饕驗(yàn)槭虑暗牧私舛兊酶臃奖?，這讓整個(gè)工作能夠更加高效的進(jìn)行。再者就是可施工性的研究使得工程的進(jìn)行能夠更加高效率，所有的事前數(shù)據(jù)為效率的提高提供了準(zhǔn)備。
二、增強(qiáng)可施工性的措施
（一）向員工普及相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)
基礎(chǔ)知識(shí)是進(jìn)行建筑工程的基礎(chǔ)，只有保證每一個(gè)員工都能清楚地知道相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)才能讓每個(gè)人在工程建設(shè)中最大的貢獻(xiàn)出自己的力量。也只有讓每個(gè)員工了解并熟知相關(guān)的知識(shí)才能增強(qiáng)工程的可施工性。所以必須要對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的普及，因?yàn)橹挥写_保每個(gè)員工都清楚地知道想關(guān)注是才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有效率低的人，才能增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)力量，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠最大化的發(fā)揮自己的作用。這樣就能夠提高可施工性的同時(shí)提高工程進(jìn)度。基礎(chǔ)知識(shí)的普及工作看起來(lái)并不困難，但需要切實(shí)深入的進(jìn)行，只有每個(gè)人都踏踏實(shí)實(shí)的掌握才能保證更好的結(jié)果。
（二）招聘技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力
人才是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要因素，只有充分的人才才能給項(xiàng)目的進(jìn)行提供足夠的力量。所以，招聘技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力是重要的且有意義的。只有招聘技術(shù)人員才能保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，招聘技術(shù)人員就是為項(xiàng)目注入鮮活的血液，從而保證工程進(jìn)行的效率，保證整個(gè)工程進(jìn)行的方向的正確性。招聘技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，才能提高整個(gè)建筑工程的可行性，從而提高整個(gè)工程的效率。人才和技術(shù)在當(dāng)今的時(shí)代是重要而有意義的，所以必須要不斷地招聘技術(shù)人員，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。可施工性研究也是一項(xiàng)極具技術(shù)性的工作，所以必須要有技術(shù)作為基礎(chǔ)，人才作為支持。
（三）加大資金投入，保證建筑過(guò)程的安全
資金是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的必要條件，只有充足的資金才能給工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。才能為所有的工作做好保障工作。特別是安全保障，安全對(duì)于工程的進(jìn)行是重要的，只有保障安全，才能讓施工人員放心的進(jìn)行施工工作。也只有保障安全，才能讓最后的工程成果更完滿(mǎn)。所以必須要加大資金投入，資金的投入將會(huì)保障相關(guān)工作的進(jìn)行，這樣就能夠有充足的資金用于支付工作人員薪酬，也有充足的資金來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。這樣就能夠充分調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，且能大大的增加施工的便利性，設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)能夠起到事半功倍的效果。加大資金投入會(huì)增加施工的便利性，提高施工的效率，保障建筑過(guò)程的安全。這些是工程建設(shè)的必要條件，所以需要充分的重視。
三、總結(jié)
建筑工程設(shè)計(jì)是工程建筑過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，只有設(shè)計(jì)好建筑工程，才能使得設(shè)計(jì)出來(lái)的工程更加美觀且實(shí)用。但是建筑工程設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能完成的，這個(gè)工作包括多個(gè)環(huán)節(jié)，其中建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究就是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。所以可施工性研究對(duì)于建筑工程的意義就越發(fā)重要。這就要求我們對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究必須有足夠的重視。本文就建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究的必要性進(jìn)行了論述。對(duì)于如何增強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠有幫助。相信做好建筑工程設(shè)計(jì)的可施工性研究一定能提高工程的質(zhì)量、安全性和高效性。
參考文獻(xiàn)：
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上。企業(yè)要在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要形成獨(dú)特的高價(jià)值業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略要件。
A公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，從成立初期的幾人，已發(fā)展至400多人，產(chǎn)品有六大系列五十種型號(hào)。產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)生產(chǎn)家具、辦公設(shè)備、地板、門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)引進(jìn)的設(shè)備類(lèi)型逐漸增多，且需要掌握先進(jìn)木業(yè)生產(chǎn)工藝的人才，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求也在逐漸增高。筆者以A企業(yè)為例，探討企業(yè)業(yè)務(wù)的變化的環(huán)境下，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系。
一、A企業(yè)的SWOT分析：
1.A企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：
A企業(yè)掌握國(guó)際先進(jìn)的木工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)的設(shè)備在木業(yè)行業(yè)全球領(lǐng)先。掌握先進(jìn)的木業(yè)制造生產(chǎn)工藝流程。部分設(shè)備已實(shí)現(xiàn)軟件控制，可以實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)需求設(shè)計(jì)到工廠生產(chǎn)的自動(dòng)化數(shù)字生產(chǎn)?？梢韵蚩蛻?hù)提供整廠規(guī)劃、售前咨詢(xún)和售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。具有向客戶(hù)提供木業(yè)生產(chǎn)的整套設(shè)備供應(yīng)能力。A企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)和熟悉國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
2.A企業(yè)的弱勢(shì)：
國(guó)內(nèi)木業(yè)行業(yè)過(guò)去主要是家庭作坊進(jìn)行生產(chǎn)，行業(yè)起步較晚，相比其他行業(yè)，木業(yè)行業(yè)的整體的管理水平相對(duì)處理起步水平，這也影響到A企業(yè)對(duì)管理的重視程度。
3.A企業(yè)的機(jī)會(huì)：
中國(guó)過(guò)去木業(yè)行業(yè)的發(fā)展主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。同時(shí)，隨著中國(guó)居民收入的增加，對(duì)木業(yè)制品的品質(zhì)有了更高的要求。自動(dòng)化生產(chǎn)是提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法。
4.A企業(yè)的威脅：
國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商和國(guó)際跨國(guó)公司掌握的先進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的迅速倔起和對(duì)先進(jìn)技術(shù)的逐步跟進(jìn)。使得企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不明確，與木業(yè)行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控不斷等等。
二、A企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題：
A企業(yè)在制訂執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略之前的人力資源管理工作，存在以下問(wèn)題：
1.缺乏系統(tǒng)的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的缺乏，使人力資源管理基礎(chǔ)制度和各模塊之間的制度，缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。如：人力資源管理基本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，人力資源工作由秘書(shū)兼任，主要處理社保和勞動(dòng)合同簽訂等事務(wù)性工作；沒(méi)有明確的考勤制度、技術(shù)人員任職資格認(rèn)定辦法；招聘只是進(jìn)行開(kāi)發(fā)性的面談，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性測(cè)試等。
2.人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。A企業(yè)90%的崗位是需要具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專(zhuān)業(yè)性是通用專(zhuān)業(yè)如售后服務(wù)工程師需要的是機(jī)電一體化、自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)人員。但是除通用自動(dòng)化控制技術(shù)外，售后服務(wù)人員需要掌握吸塵、專(zhuān)業(yè)材料、油漆、客戶(hù)的生產(chǎn)工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。再如營(yíng)銷(xiāo)崗位，此類(lèi)崗位人員不但需要熟練掌握企業(yè)的設(shè)備特性、功能、參數(shù)，還要針對(duì)客戶(hù)生產(chǎn)要求選擇型號(hào)、不同系列設(shè)備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業(yè)相關(guān)知識(shí)。A企業(yè)的培訓(xùn)基本停留在基本電路知識(shí)和設(shè)備基本功能的培訓(xùn)。行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性、配套知識(shí)等基本只能依靠員工自行學(xué)習(xí)了解，培養(yǎng)投入的時(shí)間和資金均較少。導(dǎo)致員工成長(zhǎng)速度緩慢、對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展前景擔(dān)憂。
3.缺乏科學(xué)的薪酬管理制度。對(duì)于敏感的薪酬問(wèn)題，公司只有簡(jiǎn)單的提成比例，沒(méi)有具體、明確的績(jī)效激勵(lì)薪酬。經(jīng)常出現(xiàn)員工之間相互提出疑問(wèn)：為何他的提成比我多？為何我的這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有提成？基本工資也只是由公司高層憑個(gè)人感覺(jué)進(jìn)行評(píng)定。
4.缺乏內(nèi)部晉升和公平氛圍。企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要大量的管理人員和專(zhuān)業(yè)骨干。當(dāng)企業(yè)需要這類(lèi)人群時(shí)，高層首先想到的是從外部進(jìn)行招聘，使員工感覺(jué)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)較小。
三、A企業(yè)的業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略：
針對(duì)以上SWOT分析中公司面臨的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，適應(yīng)動(dòng)態(tài)的企業(yè)外部環(huán)境，A企業(yè)制訂了加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；“本土化”銷(xiāo)售和服務(wù) ；提供整廠設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、軟件支持、技術(shù)服務(wù)的一條龍?jiān)鲋捣?wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
人力資源部門(mén)制訂了“一培訓(xùn)、四建立”的人力資源管理戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保證。具體一培訓(xùn)指加強(qiáng)人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培養(yǎng)；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，配套的培訓(xùn)體系和任職資格制度；建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專(zhuān)業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)。
四、A企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略的人力資源管理提升：
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)各崗位的專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真完成日常工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)提升的要求，企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作。A企業(yè)通過(guò)近五年的人力資源管理工作的開(kāi)展，逐步完善和提升的企業(yè)人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和適應(yīng)提供企業(yè)業(yè)務(wù)的要求。
1.建立人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)從外部招聘了各層次的專(zhuān)業(yè)人力資源管理工作者。人力資源管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員提供專(zhuān)業(yè)的建議和管理工作，全面提升全企業(yè)的人力資源管理理念和人力資源管理知識(shí)。同時(shí)，請(qǐng)人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)加強(qiáng)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的培訓(xùn)，以提升公司的整體人力資源管理水平。
2.建立系統(tǒng)的人力資源管理制度。
（1）根據(jù)公司的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位在人力資源管理中的建議、復(fù)核和審批權(quán)限。
（2）制訂完善人力資源管理制度。
人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細(xì)分工和具體流程。是公司順利開(kāi)展人力資源管理工作的基礎(chǔ)制度保障。通過(guò)人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓(xùn)和明確了各崗位在人力資源管理工作的責(zé)任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對(duì)于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統(tǒng)管理制度的體現(xiàn)之一。此基礎(chǔ)人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部講師培養(yǎng)制度、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊(cè)、請(qǐng)假制度等等。
（3）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和分析工作。
復(fù)雜多變化條件下的人力資源規(guī)劃要摒棄只注重內(nèi)部需求的眼光，從組織戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)想未來(lái)所需人才。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人力資源政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。如A企業(yè)針對(duì)銷(xiāo)售和售后服務(wù)崗位使用崗位工作量與產(chǎn)出分析法進(jìn)行定編。銷(xiāo)售和售后服務(wù)崗位是公司的主要關(guān)鍵崗位之一。銷(xiāo)售人員通過(guò)分析客戶(hù)拜訪數(shù)量、時(shí)間管理和銷(xiāo)售額確定每一銷(xiāo)售崗位可以承擔(dān)的銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)公司總銷(xiāo)售目標(biāo)和人均承擔(dān)目標(biāo)，可以核定銷(xiāo)售崗位數(shù)量。售后服務(wù)崗位通過(guò)對(duì)售后服務(wù)工作的各系列設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)工時(shí)分析，與銷(xiāo)售目標(biāo)對(duì)比，核定產(chǎn)生的安裝數(shù)量，即需要的安裝工時(shí)。再通過(guò)分析維修的現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間比率。匯總分析得出售后服務(wù)人員的數(shù)量。再如，使用技能清單法預(yù)測(cè)內(nèi)部供給，通過(guò)列出裝配工崗位的關(guān)鍵技能清單，列出與崗位能力相關(guān)的特征，包括所接受的培訓(xùn)課程、以前的經(jīng)驗(yàn)、持有證書(shū)、監(jiān)督判斷力等。A企業(yè)詳細(xì)分析現(xiàn)有人員的技能情況，確定能提供給企業(yè)使用的人員數(shù)量。通過(guò)人力資源規(guī)劃工作，清晰的明確了企業(yè)需要何種技術(shù)人員、現(xiàn)在企業(yè)是否存在適合的人員、與企業(yè)業(yè)務(wù)提升發(fā)展存在多大的人力資源缺口，同時(shí)也明確了企業(yè)人員的培養(yǎng)目標(biāo)。為預(yù)測(cè)和儲(chǔ)備企業(yè)所需人員提供的科學(xué)的基礎(chǔ)信息，在人員數(shù)量上保證企業(yè)的需求。
（4）招聘管理。
招聘管理是企業(yè)整個(gè)人力資源管理的起點(diǎn)。如何保證所招聘人員的質(zhì)量符合企業(yè)的需要。人才測(cè)評(píng)在企業(yè)的招聘過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。通過(guò)建立各崗位專(zhuān)業(yè)測(cè)試題庫(kù)、半結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬和背景調(diào)查等手段，以便更加準(zhǔn)確的招聘符合企業(yè)需要的人員。
（5）培訓(xùn)管理。
企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)最主要的表現(xiàn)為對(duì)人才培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)人才和提升人才價(jià)值的基本手段，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，培訓(xùn)在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。特別對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的位置，很難在市場(chǎng)中尋找到能完全符合企業(yè)需要的人才。都需要經(jīng)過(guò)A企業(yè)的培訓(xùn)，才能更加適合企業(yè)的崗位需要。
A企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和通用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)職能分工，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)。成立了培訓(xùn)中心，它的職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開(kāi)展木業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)，以快速提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。培訓(xùn)中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。通過(guò)給予員工安裝操作、維修操作、設(shè)備理論等培訓(xùn)，迅速提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展通用知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)具有一定的經(jīng)濟(jì)性。
在培訓(xùn)形式上，創(chuàng)造更多靈活多樣的形式，以適應(yīng)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和建立學(xué)習(xí)型組織。公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立BBS，公司人員可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的交流；通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)庫(kù)，并向?qū)I(yè)技術(shù)人員開(kāi)放，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以方便的在知識(shí)庫(kù)查詢(xún)所需要行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；通過(guò)定期的會(huì)議，組織案例討論，分析案例中出現(xiàn)問(wèn)題的原因、如何來(lái)找出原因和解決方法等，提升分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)交流。學(xué)習(xí)過(guò)程強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
（6）績(jī)效管理。
績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。要實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理，A公司首先完善各部門(mén)流程、部門(mén)間的流程管理和加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)化管理。在企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)有績(jī)效管理考核的基礎(chǔ)制度、理念認(rèn)識(shí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，開(kāi)展績(jī)效管理工作。
KPI指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)地取得高效益。KPI指標(biāo)的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過(guò)將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果型指標(biāo)和關(guān)鍵行為型指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)績(jī)效的結(jié)果和過(guò)程全面考核，全面評(píng)估。結(jié)果型績(jī)效指標(biāo)設(shè)置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實(shí)際的、有時(shí)限的。行為型績(jī)效指標(biāo)設(shè)置以定性描述為主，詳細(xì)描述各等級(jí)行為。為了能用科學(xué)的數(shù)據(jù)使員工信服績(jī)效考核的結(jié)果，在兩類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重分配中，各崗位均按結(jié)果型指標(biāo)占70%，行為指標(biāo)占30%的原則。選擇的各項(xiàng)指標(biāo)與公司的經(jīng)營(yíng)成果密切相關(guān)。每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不能超過(guò)35%，但也不能低于5%。各績(jī)效指標(biāo)之間的權(quán)重差異宜控制在5%以上。權(quán)重最高的指標(biāo)不宜超過(guò)3項(xiàng)。（如表格1-1售后服務(wù)工程師的結(jié)果型KPI指標(biāo)、表格1-1售后服務(wù)工程師的行為型KPI指標(biāo)）?？?jī)效考核分值=結(jié)果型指標(biāo)總分*70%+行為型指標(biāo)總分*30%。
通過(guò)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，保證落實(shí)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（7）薪酬管理。
通過(guò)對(duì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設(shè)計(jì)方法，使用海氏崗位評(píng)估，建立了以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相掛鉤；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參照外部企業(yè)薪資水平的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)、生產(chǎn)、售后等關(guān)鍵崗位工資；收入水平與績(jī)效掛鉤，適當(dāng)提高浮動(dòng)工資比例和變化幅度來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)作用。完善福利制度，實(shí)行了固定福利與自助福利相結(jié)合的福利體系，保證了員工對(duì)基本福利的需求和對(duì)個(gè)性化福利的需求的雙重通道。
3.人力資源的權(quán)變整合。
A企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)管理成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。而人力資源的價(jià)值體現(xiàn)正在擁有的知識(shí)，對(duì)知識(shí)的管理正是對(duì)人力資源的權(quán)變整合。知識(shí)管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使其能夠?qū)ν獠凯h(huán)境做出快速反應(yīng)，并利用所掌握的預(yù)測(cè)外部的市場(chǎng)變化和發(fā)展方向。
（1）企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)
A企業(yè)積極鼓勵(lì)掌握本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的人員發(fā)揮并創(chuàng)造新技術(shù)、改進(jìn)工藝流程等，根據(jù)不同類(lèi)型的崗位設(shè)置不同的“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”。成立“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選委會(huì)員，各類(lèi)崗位提供實(shí)際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H執(zhí)行的新工藝、新制度參加評(píng)選。如研發(fā)類(lèi)崗位，按開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品及投入市場(chǎng)使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)類(lèi)崗位，按為提供改進(jìn)工藝、提高效率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；銷(xiāo)售類(lèi)崗位，按為客戶(hù)提供的可性方案設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；售后服務(wù)類(lèi)崗位，按為公司提品優(yōu)化建議和采納比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；管理類(lèi)崗位，按為公司提供管理新建議和實(shí)際使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選，積極鼓勵(lì)了各類(lèi)人員為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供建議和實(shí)施的機(jī)會(huì)，為企業(yè)不斷給客戶(hù)提供新產(chǎn)品帶來(lái)了可能性，提升的企業(yè)的綜合管理能力，提高在客戶(hù)中的品牌形象。
（2）知識(shí)共享
知識(shí)分為三類(lèi)：顯性知識(shí)是能用文字和數(shù)字表達(dá)出來(lái)的，容易以硬數(shù)據(jù)的形式交流和共享，并且經(jīng)編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識(shí)就是顯性知識(shí)。如：設(shè)備圖紙、英語(yǔ)知識(shí)等；隱性知識(shí)是未被表述的知識(shí)，像我們?cè)谧瞿呈碌男袆?dòng)中所擁有的知識(shí)，是另一種知識(shí)，如技術(shù)人員處理同樣的設(shè)備問(wèn)題的處理程序；實(shí)踐知識(shí)是通過(guò)實(shí)踐而總結(jié)獲得的知識(shí)。如解決客戶(hù)所需要的軟件產(chǎn)品之間的應(yīng)用。
A企業(yè)這三類(lèi)知識(shí)都需要通過(guò)共享，來(lái)實(shí)際內(nèi)部的傳遞。因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)技術(shù)還離本公司技術(shù)有差異時(shí)，市場(chǎng)上無(wú)法獲得。通過(guò)員工的努力，在一定程度上獲得了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的隱性知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的分享就更為重要了。
A企業(yè)通過(guò)以下形式進(jìn)行顯性知識(shí)的傳遞：通過(guò)印制專(zhuān)業(yè)的宣傳手冊(cè)；請(qǐng)講師到內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)；送外參加專(zhuān)業(yè)課程等形式進(jìn)行傳遞。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部管理軟件平臺(tái)、內(nèi)部BBS、技術(shù)交流會(huì)等形式，傳遞隱性知識(shí)。通過(guò)提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，或?qū)煄椒绞竭M(jìn)行實(shí)踐知識(shí)傳遞。
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[5]張炳申、羅明忠：民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理：基于企業(yè)成長(zhǎng)的視角 中國(guó)金融出版社 2007.1
目前，全省11個(gè)市都成立了多部門(mén)聯(lián)合組成的“講、比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各市緊緊抓住提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力這一根本，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降本增效、節(jié)能減排等方面，組織企業(yè)科技工作者深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，極大地促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
近年來(lái)，山西省許多企業(yè)科協(xié)在探索新時(shí)期如何不斷深化“講、比”活動(dòng)的實(shí)踐中，做了大量工作，取得了一定的成果，使“講、比”活動(dòng)成為科協(xié)工作切入經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域的重要載體，成為企業(yè)科協(xié)工作的一面旗幟和知名品牌工作。
各企業(yè)依據(jù)《山西省企業(yè)工程技術(shù)人員“講創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的規(guī)定，結(jié)合自身情況，制定了切合實(shí)際的各項(xiàng)制度和措施，營(yíng)造出留住人才、吸引人才、激發(fā)人才創(chuàng)造力的良好環(huán)境。
