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時間：2023-03-10 15:06:05
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2水利施工技術(shù)現(xiàn)狀分析
2.1施工技術(shù)更新慢
科學(xué)是時代進步的推動力量，而技術(shù)是科學(xué)的展現(xiàn)手段，因此，隨著時代的發(fā)展，技術(shù)也在不斷進步，只有采用最前沿的施工技術(shù)，才能跟隨時代的潮流，才能更有效地保證工程的施工質(zhì)量。然而，就水利工程的施工現(xiàn)狀來看，我國水利企業(yè)顯然沒有達到這種程度。最直觀的表現(xiàn)就是我國水利企業(yè)內(nèi)部設(shè)備更新極慢，一些企業(yè)很多年來仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的老化設(shè)備，有的企業(yè)工程不多，資金不足，設(shè)備就會長期放置，沒人理會，這種設(shè)備的使用直接影響水利工程的施工進度，如果設(shè)備不及時維護和保養(yǎng)，老化程度更加嚴(yán)重，甚至?xí)绊懰こ痰氖┕べ|(zhì)量。當(dāng)然，施工企業(yè)內(nèi)部競爭壓力小，導(dǎo)致員工怠慢而不重視設(shè)備維護，也是導(dǎo)致設(shè)備老化程度快的重要原因之一。
2.2施工技術(shù)體系建設(shè)有待完善
施工企業(yè)內(nèi)部的管理是促進施工技術(shù)先進化的源動力。如果一個企業(yè)不重視技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部沒有相關(guān)的激勵措施，工作人員就沒有熱情學(xué)習(xí)先進技術(shù)，并把它運用到實踐當(dāng)中。所以，施工企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)在自身體系存在的弊端，并加以改進，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。如果企業(yè)仍然維持現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)，那么施工技術(shù)就無法提升，我國施工水平就會原地踏步，毫無進展。
2.3施工人員素質(zhì)有待提高
隨著科技的迅速發(fā)展，各行各業(yè)需要的人才越來越趨向于精英化。然而，由于水利施工單位內(nèi)部競爭不強，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作散漫，沒有積極性，更是缺乏掌握水利工程先進技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情。這是我國水利施工企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。此外，施工企業(yè)是直接反映先進技術(shù)的單位，需要的是更加專業(yè)的人才，而不是在企業(yè)內(nèi)部混日子的工作人員，必須為企業(yè)納入高級的專業(yè)技術(shù)員學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。同時，企業(yè)內(nèi)部員工趨向于老齡化，企業(yè)必須注入新鮮血液來提高企業(yè)施工技術(shù)和施工效率。
3水利施工技術(shù)優(yōu)化措施
3.1引進先進設(shè)備和施工技術(shù)
作為技術(shù)性的企業(yè)，水利工程施工企業(yè)一定要引入先進的設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)部機械化水平，將科學(xué)知識運用到實際的施工過程中，并不斷創(chuàng)新，這樣才能提高它的施工技術(shù)。此外，企業(yè)必須細(xì)致地分析每個施工項目各自的特點，再針對其特點進行深入探究，保證理論與實踐緊密結(jié)合?？偠灾?，先進的設(shè)備是保證工程質(zhì)量的前提。
3.2完善施工技術(shù)體系
先進設(shè)備的運用可以保證水利工程的施工效率和施工質(zhì)量。但是為確保企業(yè)的先進性，僅僅更新設(shè)備依然是不夠的。施工企業(yè)必須更新自身陳舊的經(jīng)營管理模式，激發(fā)工作人員的工作熱情和創(chuàng)新熱情。針對這種情況，作者提出以下幾點建議：1）企業(yè)可以與各大高效合作，引入高級知識分子，增加科研氛圍，保證企業(yè)隨時有足夠的高級技術(shù)人員；2）企業(yè)可以與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合作，對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓(xùn)，保證員工具有操作先進設(shè)備的能力；3）因地制宜，根據(jù)各個問題的特點進行分析，給予詳盡的解決措施，例如，重要項目應(yīng)當(dāng)給予多一點的經(jīng)費支持，確保施工工程的安全性、科學(xué)性，并為施工單位帶來一定的經(jīng)濟效益，為社會帶來一定的社會效益。
3.3提高施工人員專業(yè)技能
現(xiàn)代社會中，最激烈的競爭就是人才的競爭。因此，對于企業(yè)而言，最重要的競爭就是企業(yè)員工之間整體素質(zhì)的競爭。針對目前我國水利工程施工依然落后的局面，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)成為一個急需解決的問題。為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。首先，制定一套完善的招聘人才措施，引進年輕的高級技術(shù)人員，為企業(yè)注入新鮮血液，使企業(yè)內(nèi)部充滿競爭，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，加快企業(yè)內(nèi)部知識的更新速度；其次，培訓(xùn)老員工，他們雖然知識陳舊，但是經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)將理論與實踐結(jié)合起來，能夠在實踐過程中給年輕人一定的指導(dǎo)。將精通理論的年輕員工與擁有豐富實踐經(jīng)驗的老員工緊密結(jié)合起來，施工企業(yè)就有了高級施工人員的保證。
2國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的激勵機制存在的問題及原因分析
長期以來，國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)市場勞動力價位，尤其是在以薪酬為核心的激勵體系方面問題突出。由于激勵不足，國有企業(yè)信息化專業(yè)技術(shù)人員人員流失問題又相當(dāng)嚴(yán)重，科研部門流失的情況尤為突出。以筆者所在單位為例，近年來有不少科研開發(fā)和項目實施專業(yè)技術(shù)骨干人才外流。人才流失的原因有諸多因素，但歸納起來，主要有三個方面：一是認(rèn)為工資薪酬待遇偏低，所付出的勞動與所獲得的報酬不相符合，自身價值沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)；二是個別單位對人才的使用不當(dāng)，人才作用難以發(fā)揮，個人成長發(fā)展的空間受限；三是外部公司具備較高的管理水平，提供了較好的福利待遇，更能滿足人才的需求。
3構(gòu)建有效的信息化專業(yè)技術(shù)人員激勵機制
有效的激勵機制對專業(yè)技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)、企業(yè)核心競爭力的提升起著至關(guān)重要的作用。激勵方式多種多樣，各有功能和針對性。企業(yè)只有找到適合信息化專業(yè)技術(shù)人員需求和自身特點的激勵策略，才能夠形成有效激勵。
3.1個人成長激勵
重視信息化專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)充分了解員工個體成長和職業(yè)發(fā)展的意愿，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的潛力對其職業(yè)生涯進行設(shè)計，動態(tài)調(diào)整，盡量使他們目前的工作與其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃相吻合。加強對員工的培訓(xùn)開發(fā)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，給予員工獲得成長的機會。
3.2工作環(huán)境激勵
積極營造一種激勵專業(yè)技術(shù)人員的環(huán)境。努力形成一種強烈的輿論導(dǎo)向，激勵專業(yè)技術(shù)人員進行自我潛能挖掘，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、工作熱情和創(chuàng)造性。在人員的使用上，積極引入競爭機制，淘沙取金，存優(yōu)去劣，應(yīng)該加大競爭力度，把素質(zhì)好、能力強的人才優(yōu)先安排到重要崗位，為信息化工作和企業(yè)的總體發(fā)展提供強有力的人才資源保證。
[中圖分類號] F307.2 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）08-0124-01
目前，我國林業(yè)育苗技術(shù)管理方面還存在不足之處，影響樹木的生長，一些苗木在生長過程中，根系粗度無法達到相關(guān)要求等。所以，林業(yè)育苗技術(shù)管理人員必須對這些問題加以重視，積極將新興技術(shù)融入到育苗工作中，科學(xué)的處理相關(guān)問題，構(gòu)建相關(guān)技術(shù)支持制度等，使國家林業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。
1 林業(yè)育苗技術(shù)管理存在的問題
目前，我國林業(yè)育苗技術(shù)管理工作，還存在許多不足之處，影響著國家的發(fā)展，無法為人們提供良好的空氣資源，筆aa者根據(jù)對甘肅張掖高臺縣林業(yè)育苗實際情況的分析，歸納出當(dāng)?shù)亓謽I(yè)育苗存在的問題，主要分為以下幾點：
第一，缺乏先進的管理觀念。目前，高臺縣林業(yè)育苗技術(shù)管理觀念較為落后，這也是國家林業(yè)育苗技術(shù)管理工作中的主要問題，問題產(chǎn)生的原因是管理人員專業(yè)知識掌握程度低，管理關(guān)鍵觀念僵化，對林業(yè)育苗技術(shù)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。同時，一些育苗技術(shù)人員在自身的工作崗位上，沒有樹立盡職盡責(zé)的心態(tài)，也沒有意識到技術(shù)工作的重要性。
第二，缺乏足夠的育苗技術(shù)管理資金。由于樹木的生長需要漫長的時間，資金回報慢，很少有企業(yè)會向林業(yè)投資，導(dǎo)致林業(yè)育苗技術(shù)管理資金不足。資金的短缺，會使一些育苗設(shè)備無法得到及時的更新域維修，育苗技術(shù)水平難以提高。同時，林業(yè)還沒有資金安排技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，造成技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)低等問題。
第三，缺少育苗技術(shù)人才。高臺縣林業(yè)育苗技術(shù)管理工作中，還存在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)低的問題，無法對育苗工作進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，苗木的存活率較低，生長率也無法保證。另外，由于林業(yè)育苗技術(shù)管理工作較為辛苦，掌握先進技術(shù)的年輕技術(shù)人員不愿意參與林業(yè)工作，導(dǎo)致林業(yè)很難引進新型的技術(shù)人才，育苗技術(shù)管理工作處于落后狀態(tài)。
第四，缺乏先進技術(shù)支持。目前，高臺縣林業(yè)育苗技術(shù)管理人員，還在使用傳統(tǒng)的育苗技術(shù)，如：蜂窩紙、辣椒管等育苗容器，而一些西方國家，已經(jīng)開始使用無紡布、壓縮圓餅等育苗容器，由此可見，高臺縣林業(yè)育苗工作缺乏先進技術(shù)的支持，這為苗木的成活率產(chǎn)生不利影響。
2 解決林業(yè)育苗技術(shù)管理問題的策略
2.1 融入新興技術(shù)
在林業(yè)育苗技術(shù)管理過程中，管理人員可以將一些引進新興技術(shù)，尤其是先進的育苗容器，只有育苗容器的先進性得到保證，育苗工作的效率才能得到提升。要注意在引進先進技術(shù)的同時，保留傳統(tǒng)技術(shù)中較好的地方。將引進的先進技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相融合，不僅可以提高林業(yè)苗木的成活率，還能夠為國家的生態(tài)平衡奠定基礎(chǔ)[1]。
2.2 樹立科學(xué)的技術(shù)管理理念
為了保證林業(yè)育苗技術(shù)管理工作能夠更好的進行，必須要樹立新的管理理念，使每位員工都能意識到育苗技術(shù)管理工作的重要性，使苗木生長得到有效保證。就目前高臺縣林業(yè)育苗技術(shù)管理工作來看，林業(yè)管理人員必須秉承著全新的技術(shù)管理觀念，對育苗技術(shù)進行規(guī)劃、計劃以及監(jiān)督等，使自身工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。相關(guān)技術(shù)人員必須意識到自身工作的重要性，提升工作水平，使林業(yè)育苗工作得到更好的技術(shù)支持[2]。
2.3 完善相關(guān)管理制度
目前，高臺縣林業(yè)育苗技術(shù)管理制度還存在不足之處，影響著育苗技術(shù)管理工作的執(zhí)行情況。所以，相關(guān)部門必須完善自身的管理制度。首先，要制定出技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定，要求技術(shù)人員必須對育苗工作進行良好的指導(dǎo)。其次，將技術(shù)方案有效落實，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并良好的解決這些問題。最后，要制定技術(shù)支持制度，要求技術(shù)人員在制度規(guī)范下發(fā)揮自身優(yōu)勢，管理人員要將育苗區(qū)域劃分為幾個板塊，要求技術(shù)人員負(fù)責(zé)其中某個板塊，并且定期到育苗基地中相應(yīng)板塊內(nèi)進行檢查，防止育苗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題不能得到及時的解決。只有這樣，才能保證育苗技術(shù)管理工作在林業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢，為苗木良好的生長提供相應(yīng)的技術(shù)保障[3]。
2.4 育苗技術(shù)問題的解決
育苗技術(shù)的提高，是林業(yè)發(fā)展過程中的重要保障。林業(yè)育苗技術(shù)管理人員必須對苗木生長進行全過程的管理，首先，在育苗之前，育苗基地的環(huán)境進行勘察與分析，了解基地土質(zhì)，保證其適用于林業(yè)育苗工作。其次，要根據(jù)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)選擇相應(yīng)的苗種，使苗木產(chǎn)量得到顯著提升，同時，還要將相應(yīng)的營養(yǎng)顆粒準(zhǔn)備充足，避免苗木因為土地營養(yǎng)不足，產(chǎn)生一些不必要的問題。最后，要做好防蟲工作，林木遭受蟲害是較為常見的，所以相關(guān)人員必須將防蟲工作做好[4]。
2.5 質(zhì)量評價體系的建立
要想保證苗木的質(zhì)量有所提升，就要建立相應(yīng)的質(zhì)量評價體系，要求技術(shù)人員對所有樹木的質(zhì)量進行分析，尤其是正在生長的樹苗，管理人員必須對相關(guān)質(zhì)量進行嚴(yán)格的把守，保證育苗過程中存在的問題得到及時的解決。管理人員要貫徹落實評價體系，保證能夠預(yù)測出樹木未來的生長情況，使林業(yè)的經(jīng)濟效益有所提升。
結(jié)語
近年來，國家對生態(tài)環(huán)境的建設(shè)越來越重視，在此過程中，林業(yè)的育苗工作起到了良好的作用。所以，林業(yè)育苗技術(shù)管理工作必須得到有效的創(chuàng)新，要完善管理制度，制定質(zhì)量評價體系，在保證林業(yè)育苗質(zhì)量的同時，發(fā)展生態(tài)用林，為人民的綠色生活提供保障。
參考文獻
[1]張晶生.如何加強林業(yè)育苗技術(shù)管理[J].農(nóng)村實用科技信息，2014（11）：36-36.
中圖分類號： TE 文獻標(biāo)識碼： A
引言
眾所周知，石油化工設(shè)備是進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎(chǔ)，只有不斷加強石油化工設(shè)備的管理和維護，才能更加有效地提高石油化工設(shè)備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來，對石油化工設(shè)備管理進行研究很有必要。
一、石油化工設(shè)備管理的重要性
1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
安全是一個化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設(shè)備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失?；て髽I(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)運作，化工設(shè)備管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化是重要的前提之一。部分對安全環(huán)境要求比較高的化工設(shè)備比如電力設(shè)備、機動設(shè)備、壓力設(shè)備等，需要特別加以個性的管理和維護才能保證設(shè)備安全的工作。這些高壓強電的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障不僅對設(shè)備會造成一定的破壞，對操作人員的生命安全還會造成威脅，后果不堪設(shè)想。因此，化工設(shè)備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學(xué)、合理的管理方案來給化工企業(yè)在安全制度的保障下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障
關(guān)于化工設(shè)備的管理工作有相當(dāng)多的具體內(nèi)容，比如如何對化工設(shè)備進行設(shè)備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設(shè)備的招標(biāo)和成本的預(yù)算等，需要化工企業(yè)不同部門的員工齊心協(xié)力共同來完成設(shè)備的管理工作，做到各盡其責(zé)，在自己的崗位上做好有關(guān)化工設(shè)備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應(yīng)有的貢獻。
3.設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素
化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，是影響企業(yè)在市場占有率和同功能產(chǎn)品競爭上地位的重要因素。而化工設(shè)備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設(shè)備能夠正常安全的運作才能制造處符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?；ぴO(shè)備管理需要各管理人員讓設(shè)備時刻保持一個良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設(shè)備高效的在生產(chǎn)線上運作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素
化工設(shè)備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運作，實際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個強有力的保證，設(shè)備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領(lǐng)下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設(shè)備管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。
二、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1、化工設(shè)備管理專業(yè)性不強
以往的化工設(shè)備管理體制跟不上化工設(shè)備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因為設(shè)備管理的專業(yè)性不強，嚴(yán)重制約了設(shè)備管理體制的深入改革和完善。要求設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實過硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設(shè)備管理人員恰恰缺乏專業(yè)性的知識和操作經(jīng)驗，無法適應(yīng)化工設(shè)備的日益更新。
2、化工設(shè)備管理安全問題
眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因為設(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進和不嚴(yán)謹(jǐn)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設(shè)備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設(shè)備日益增多，而且部分化工設(shè)備還出現(xiàn)過載過量工作的情況，給設(shè)備管理工作帶來了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設(shè)備管理帶來了許多難題，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化化工設(shè)備的安全監(jiān)控的實際要求。迅猛發(fā)展的集約式設(shè)備對化工設(shè)備管理的要求越來越嚴(yán)格，日益凸顯的設(shè)備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設(shè)備管理安全問題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設(shè)備管理要解決的重大難題
3、設(shè)備滯后和管理的不規(guī)范
設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時，只是按照以前的管理經(jīng)驗經(jīng)行預(yù)算，而沒有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設(shè)備雖已體滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設(shè)備的實際狀況進行折舊的計提。
四、加強石油化工設(shè)備管理的措施
1、落實企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任
首先應(yīng)該進行設(shè)備的專業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設(shè)備使用、維護、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)計劃以及材料和部件計劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制驗收,負(fù)責(zé)設(shè)備文件的管理和維護信息。再者,企業(yè)必須加強設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo),落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)團隊成員負(fù)責(zé)設(shè)備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設(shè)備、電氣、儀表副總工程師,來輔助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設(shè)置專職副領(lǐng)導(dǎo)進行設(shè)備的管理。
2、加強石油化工設(shè)備的管理和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
首先石化企業(yè)應(yīng)該高度重視石化設(shè)備的管理,很好地理解石化設(shè)備管理有效增強企業(yè)盈利的重要作用;其次,設(shè)備管理部門還要不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門搞好這方面的相關(guān)工作,如輔助人力資源部門進行專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實際需求，做到培訓(xùn)要具有針對性,從而提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。而且,在進行相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時,也要重視技術(shù)人員的培訓(xùn)結(jié)果，并要進行及時的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵培訓(xùn)人員更加認(rèn)真謹(jǐn)慎的看待培訓(xùn)工作。更為重要的是要注意石化公司應(yīng)該開發(fā)詳細(xì)的評估體系,以提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率為核心,加強石化設(shè)備的管理。
3、加強石油化工設(shè)備的安全管理，普及化工設(shè)備安全管理的意識
石油化工設(shè)備的安全管理的方方面面的準(zhǔn)確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹立安全操作、安全管理的意識，而不是單單依靠設(shè)備管理技術(shù)人員的單方面的維護和操作。全體員工能在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時間及時反映給管理相關(guān)的技術(shù)人員，從而避免設(shè)備故障的進一步惡化。而且部分設(shè)備操作人員安全意識淡薄，不加強宣傳安全教育的話，會增加設(shè)備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設(shè)備管理的全體安全意識要從上到下、從部門之間的橫向上都要切身落實，加強安全的宣傳教育，全面保障設(shè)備的安全運行。
4、引進先進的設(shè)備維護技術(shù)
隨著改革開放的進一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進國外先進技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和流行,各種先進的技術(shù),使用先進的工具,在很大程度上提高了設(shè)備的效率,勞動強度得到了很大程度的降低,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,可以實現(xiàn)快速修復(fù)。石化企業(yè)在未來的發(fā)展,還要加強對先進技術(shù)的引入,并不斷引入檢測方法,如x射線、超聲波等等先進的技術(shù)手段,可以實現(xiàn)現(xiàn)場快速判斷,提高設(shè)備維修效率,加快維修計劃,確保生產(chǎn)的正常運行,不斷提高石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
結(jié)束語
總而言之，石油化工設(shè)備管理是關(guān)系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設(shè)備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，同時為我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
一、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性
1.企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要
員工培訓(xùn)一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動了員工工作的積極性和熱情，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力。要實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配，則必須通過員工培訓(xùn)這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的同時，實現(xiàn)個人的發(fā)展，獲取個人成就。
2.員工素質(zhì)參差不齊的客觀需要
建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，其知識水平和綜合素質(zhì)高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質(zhì)量和速度。企業(yè)只有通過培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，讓他們接受一些先進的理念、先進的技術(shù)、先進的工藝、養(yǎng)成良好的自覺性和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能樹立良好的企業(yè)形象。
3.增強企業(yè)核心競爭力的需要
美國的一項研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加，所以教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化也將會應(yīng)運而生。事實證明，員工培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應(yīng)市場變化、更加具備競爭優(yōu)勢，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。
二、建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的作用
員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
首先，員工培訓(xùn)可以增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)經(jīng)濟實力將明顯增強。
其次，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)是否擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而建設(shè)一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是打造一支優(yōu)秀員工隊伍，只有通過員工培訓(xùn)來提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競爭力的有效途徑。
第三，員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機制，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。
三、結(jié)合建筑行業(yè)的特點，不同職級員工采取的培訓(xùn)重點不一
1.普通員工的培訓(xùn)
1.1新員工上崗前培訓(xùn)。由公司人力資源部組織，公司其他各部門報培訓(xùn)計劃，列培訓(xùn)講義，負(fù)責(zé)具體實施，具體有以下幾個方面的內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)、項目管理手冊培訓(xùn)、安全管理手冊培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、商務(wù)合約培訓(xùn)、財務(wù)資金培訓(xùn)、人力資源管理制度培訓(xùn)等。
1.2現(xiàn)場參觀以及實際操作培訓(xùn)。新員工上崗前都會組織大家一起到項目部參觀學(xué)習(xí)，降低心里落差帶來的負(fù)面影響，然后再分配到各自不同的項目部去工作，由導(dǎo)師對新員工進行實地指導(dǎo)，現(xiàn)場講解，協(xié)助新員工順利度過入職恐慌期，使其掌握工作技能。
1.3安全培訓(xùn)。
使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全知識，能夠駕馭設(shè)備，正確處理人與人、人與物、物于物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。更重要的是，安全培訓(xùn)可以提升員工的安全意識，使之真正懂得作業(yè)過程中自主保安和相互保安意識，從而規(guī)范自己的生產(chǎn)行為。因此，安全培訓(xùn)工作非常重要。
2.專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)擁有本科及以上學(xué)歷，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓(xùn)重點應(yīng)放在對行業(yè)發(fā)展動態(tài)的了解以及對新工藝、新設(shè)備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學(xué)習(xí)上。
3.項目管理者的培訓(xùn)
在建筑企業(yè)中，項目管理者多從專業(yè)技術(shù)人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)之外，還應(yīng)該有選擇性的參加以下學(xué)習(xí)內(nèi)容：
3.1參加行業(yè)內(nèi)相關(guān)管理性講座的培訓(xùn)。
3.2參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
3.3參加國內(nèi)外先進企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)。
3.4參加優(yōu)秀項目經(jīng)理集訓(xùn)的培訓(xùn)。
4.企業(yè)決策者的培訓(xùn)
卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓(xùn)。決策者的培訓(xùn)應(yīng)著重對市場洞察力、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系溝通能力、決斷能力等方面進行訓(xùn)練。
4.1對行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)進行實地考察，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進管理方法，拓展視野，總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合本企業(yè)實際情況有針對性的研究學(xué)習(xí)，提示企業(yè)管理理念。
4.2參加MBA、EMBA等管理類課程班的學(xué)習(xí)，幫助管理骨干拓展視野，更新觀念，提高綜合素質(zhì)。
引言
電子信息工程的重要價值體現(xiàn)主要在于其巧妙的使用現(xiàn)代化的技術(shù)來完成信息數(shù)據(jù)的整體監(jiān)控及全面處理，從而提高工作速率，同時有利于信息資源的共享。在經(jīng)過長時間的努力發(fā)展，電子信息工程的主要核心技術(shù)更為成熟，并且其主要的實踐應(yīng)用也逐漸的與現(xiàn)代先進技術(shù)結(jié)合。為了促進電子信息工程的不斷擴展，并且形成全新的且良好的發(fā)展局勢，我們應(yīng)該對電子信息工程及相應(yīng)的技術(shù)進行等全面的分析研究，同時要加強對安全管理及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)等重視。
1我國的電子信息工程現(xiàn)代技術(shù)現(xiàn)狀
1.1缺乏核心技術(shù)
我國在建設(shè)電子信息工程時所運用的現(xiàn)代化技術(shù)大都是直接借鑒國外先進國家的技術(shù)的，并且通常引用的都是其他先進國家即將要淘汰的技術(shù)，這主要是由于先進國家通常不會將較為先進的及最新研發(fā)出的技術(shù)提供給我國，同時他們對技術(shù)的保密工作非常全面。又由于我國的創(chuàng)新能力比較差，對于技術(shù)的研發(fā)工作并不是很到位，并且一些較為優(yōu)秀的企業(yè)所采用的技術(shù)手段大都是從國外引進來的。因此，由于工作技術(shù)的落后，導(dǎo)致電子信息工程的發(fā)展受阻。
1.2戰(zhàn)略發(fā)展布局不夠健全
雖然目前我國加強了對電子信息工程的建設(shè)，但是由于受到我國整體經(jīng)歷條件及企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的影響，導(dǎo)致我國的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)布局還不是很完善，同時又由于高素質(zhì)專業(yè)人才的匱乏以及信息技術(shù)的不成熟都將影響到電子信息工程的發(fā)展。為了改變以上不良因素的影響，企業(yè)應(yīng)該加強對電子信息工程建設(shè)的重視，從而不僅企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)。此外，因為我國側(cè)重于工業(yè)化的建設(shè)，并且對其投入的資金也相對較大，最終導(dǎo)致對電子信息工程建設(shè)的投入資金缺乏，這不到阻礙了電子信息技術(shù)的研發(fā)及推廣，同時也阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)現(xiàn)。
2電子信息工程現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的措施
2.1政府應(yīng)加強對電子信息工程的支持
隨著社會的不斷進步，電子信息工程技術(shù)也隨之取得了較好改進，但是為了進一步增強信息化項目的建設(shè)，政府必須要加強對電子信息工程的投入，不斷的擴充投資途徑，為了檔案管理工作能夠高效的進行，就得增強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且針對具體存在的問題進行分析，思考出解決問題的對策，從具體情況出發(fā)制定科學(xué)規(guī)范的檔案管理體系。
2.2優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
在促進現(xiàn)代電子信息工程的持久穩(wěn)定發(fā)展中，高素質(zhì)的專業(yè)人才起著重要作用，電子信息技術(shù)人員的工作能力直接影響著現(xiàn)代電子信息工程的建設(shè)，因此，學(xué)校應(yīng)該為我們打造一個良好的環(huán)境，以促進個人自身發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)不斷招納信息化產(chǎn)業(yè)的專家，從而組建起完善的企業(yè)技術(shù)團隊，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。并且為員工提供一個公平、公正的個人發(fā)展平臺，從而有效調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，并且促進技術(shù)的不斷研發(fā)與創(chuàng)新，這樣不僅有助于個人的自身發(fā)展，同時也提高企業(yè)的市場競爭力。另外，企業(yè)還應(yīng)增強國際交流，促進各國間的多元化合作，在交流與合作中找到與其他先進國家之間的不同之處，然后分析其具體的原因，以為更快更好的縮小差距。此外，還應(yīng)積極參與電子信息工程相關(guān)技術(shù)的活動中，從而能夠不斷完善改進電子信息工程技術(shù)，并且有利于推動其快速發(fā)展。政府應(yīng)該大力支持海外人員回國發(fā)展，并且為其提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策。例如可以減少海外人員的物流費，這樣可以有效引進專業(yè)的優(yōu)秀人才及先進技術(shù)，有助于我國的高速發(fā)展，及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
2.3電子信息工程企業(yè)應(yīng)完善
企業(yè)的激勵機制，加強技術(shù)人員的凝聚力在電子信息工程企業(yè)中應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的激勵制度，其中激勵制度可以以兩種形式體現(xiàn)：①對其進行物質(zhì)激勵；②對其進行精神激勵。物質(zhì)上的激勵主要可以通過給員工加薪或是發(fā)放一些獎品之類的物質(zhì)獎勵，精神激勵可以通過對工作人員進行口頭上的表揚，或是給他們頒發(fā)榮譽證書之類的。物質(zhì)上的激勵促使他們能有一個更好的物質(zhì)生活；精神激勵可以很好體現(xiàn)出他們的工作價值，并且啟發(fā)他們工作積極性。但是目前企業(yè)中的激勵制度并不完善，依然存在著問題，從而不能很好的電子信息工程技術(shù)管理中發(fā)揮其作用。因此，相關(guān)部門一定要完善激勵制定并且嚴(yán)厲要求相關(guān)部門遵守執(zhí)行，并且保證激勵制度是公平公正的，使其發(fā)揮出最大效果。
3結(jié)語
綜上所述，我國應(yīng)不斷加上對電子信息紅包技術(shù)的研發(fā)，從而促進電子信息工程的迅速發(fā)展，因此，推動我國各領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展。此外，政府應(yīng)不斷完善電子信息工程相關(guān)的法律制度，企業(yè)加上對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，這樣才能促進會電子信息產(chǎn)業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]王雪.電子信息工程的現(xiàn)代化技術(shù)探討[J].電子技術(shù)與軟件工程，201X：230~231.
引言
改進方法我國經(jīng)濟的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機制，同時，也是決定企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好人力資源管理是推動電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。
1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1人才的匱乏
這里的人才包括專業(yè)人才與人力資源管理方面的人才。首先是專業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對于這些設(shè)備的操作、運行及維護等都需要高端的專業(yè)人才來執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)知識薄弱，對設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。
1.2激勵機制不健全
健全高效的激勵機制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。在不健全的激勵機制下，廣大員工思想保守，觀念落后，被動的應(yīng)付眼前的工作，工作積極性不高，干多干少干好干差在報酬及崗位上體現(xiàn)不明顯，沒有真正做到按勞分配的原則，同時，由于各方面的利益驅(qū)動及制約因素，沒有給很多優(yōu)秀員工提供晉升的機會。不止在電力企業(yè)，同樣在其他很多企業(yè)存在類似的問題，如晉升機制和淘汰機制不完善。要讓員工能夠積極、高效、長時間的對自己的工作保持高的熱情度，企業(yè)需要制定健全的激勵機制和績效考核體系，比如內(nèi)部實行競爭上崗，擇優(yōu)分配崗位，末位淘汰制等，根據(jù)不同的個體，充分考慮其能力和素養(yǎng)來分配崗位，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和潛力，并調(diào)動其積極性。加大員工培養(yǎng)力度，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立起完善的人才培養(yǎng)機制，通過科學(xué)體統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
1.3創(chuàng)新意識不足
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。創(chuàng)新的重要性不言而喻。而目前企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和原有的發(fā)展模式的依賴仍很強。創(chuàng)新動力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題。企業(yè)的創(chuàng)新，其中主要原因取決于企業(yè)自身能力和管理人員意識。很多管理人員沒有變革的思想，缺乏先進的人力資源管理理念，缺乏企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性思維。很多電力企業(yè)采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過于保守，在規(guī)劃上也缺乏長遠(yuǎn)的眼光，不會用創(chuàng)新性思維考慮企業(yè)自身的l展。
2、電力企業(yè)人力資源管理改進方法與措施
2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊伍實際情況，組織員工進行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計，有計劃、有針對性地加強員工個人崗位能力建設(shè)。對企業(yè)員工不定期的進行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強專業(yè)技術(shù)水平的同時，努力提高技能操作水平。增強企業(yè)競爭力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲備，對于懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。
2.2完善激勵機制
要擁有完善的激勵機制和人才培養(yǎng)機制。首先要建立合理的抽新機制，員工的工資水平與其工作能力及工作態(tài)度掛鉤。除薪酬激勵外，有條件的適度的進行福利激勵。比如員工在績效考核達到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根據(jù)按勞分配，按為企業(yè)的付出多少考核其綜合待遇。其次，建立完善的競爭激勵機制，比如在電力企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進修、晉升、輪崗培訓(xùn)等機會。摒棄那些職位考核說明不清晰、考核指標(biāo)選擇不合理、信息反饋機制不完善、考核內(nèi)容和人員業(yè)績不掛鉤等的問題。最后，要把員工的個人前途與企業(yè)的命運融為一體，如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是員工個人為之奮斗的事業(yè)，可達到個人與企業(yè)雙贏的目的。綜合以上，通過激勵機制不斷的完善，可大大的激發(fā)員工的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
3、加強創(chuàng)新意識培養(yǎng)
加強管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，在經(jīng)營管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學(xué)習(xí)國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對性地進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。
結(jié)束語
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A
引言
由于我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，我國城市的建筑業(yè)發(fā)展較快。而工程測量技術(shù)的發(fā)展，會極大的促進建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。建筑工程當(dāng)中測量技術(shù)在很大程度上為工程建設(shè)提供理論指導(dǎo)。各種工程建設(shè)以及工程建設(shè)的各個階段都離不開測量工作，測量工作貫穿于工程建設(shè)的始終，因此對于建筑工程施工的測量技術(shù)應(yīng)用的研究必不可少。
一、建筑工程測量的特點
建筑工程測量技術(shù)難度較大，對于一些高層建筑測量過程中容易產(chǎn)生很大的累計測量誤差。這些看似很小的誤差累積后很可能使建筑物不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。由于高層建筑側(cè)向剛度較小，而建筑外觀往往設(shè)計得比較奇特，施工過程受到的外界環(huán)境的影響就更大，尤其是自然環(huán)境的影響絕對不可小覷。建筑工程測量對測量精度的要求極高，建筑物的結(jié)構(gòu)決定施工測量的精度可能會受到很大的影響，施工測量誤差會影響施工質(zhì)量，更會影響到建筑物的壽命、穩(wěn)定性。
二、建筑工程測量技術(shù)中存在的問題
1、檢測硬件設(shè)施的落后
對于建筑工程的測量工作而言，硬件設(shè)施的先進性與否與也直接影響到檢測結(jié)果的精確度和準(zhǔn)確性，近年來， 隨著我國建筑事業(yè)的不斷進步，在測量技術(shù)設(shè)備上取得了更專業(yè)的突破，GPS設(shè)備、全站儀、攝影測量儀器等先進科學(xué)的測量設(shè)備也隨之產(chǎn)生，這也大大提高了測量的準(zhǔn)確性，加快了施工進度。但是，一部分建筑施工企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)滯后的測量儀器，在設(shè)備上沒有及時的更新，這些設(shè)備根本早已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)中大型建筑物所要求的精準(zhǔn)度，再加上沒有對測量設(shè)備進充足合理的配置，極大程度上影響了建筑工程的施工進度，阻礙了建筑項目的最終交付。
2、測量人員素質(zhì)偏低
建筑工程測量技術(shù)的運用和充分作用的發(fā)揮，必須以高素質(zhì)的工作人員為前提，但在實際工作中，既懂建筑專業(yè)技術(shù)，又懂測量技術(shù)的人員比較缺乏。在實際測量中，測量人員往往由技術(shù)人員或者施工人員兼任，缺乏專業(yè)技術(shù)知識，整體素質(zhì)偏低，往往導(dǎo)致測量工作存在著較大的誤差，不僅影響施工順利進行，降低施工企業(yè)的效益，還會影響建筑工程的安全性。
3、對建筑工程測量質(zhì)量的監(jiān)管不到位
目前對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控體制是政府、監(jiān)理，規(guī)模較大的建筑單位有自己的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，可以說是三管齊下。但是在實際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理和建筑工程竣工驗收的時候，監(jiān)督部門往往看重的是其外表而忽視施工測量質(zhì)量的過程檢查、內(nèi)部資料的檢驗，這使得施工單位在施工過程中存在即使發(fā)現(xiàn)了測量質(zhì)量問題，也抱有蒙混過關(guān)的僥幸心理的現(xiàn)象。
4、先進技術(shù)培訓(xùn)不到位
現(xiàn)代社會是知識爆炸的時代，更是知識經(jīng)濟的時代，也是技術(shù)創(chuàng)造效益的時代。有些建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)的重要性，加大了對技術(shù)設(shè)備的投資。但同時也顯現(xiàn)出技術(shù)設(shè)備操作人員素質(zhì)偏低的情況，建筑工程測量人員不能很好地掌握和利用先進的測量設(shè)備，這就會帶來一些不可預(yù)知的后果。企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)不足，發(fā)揮不了這些先進儀器的技術(shù)功能，造成資源的浪費，嚴(yán)重制約了企業(yè)及先進測量技術(shù)的發(fā)展。
三、促進建筑工程測量技術(shù)得到更好運用的策略
1、重視高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)
測量工作作為建筑施工項目技術(shù)質(zhì)量保障的主要手段之一，是工程指揮機構(gòu)和工程技術(shù)人員的“眼睛”，而它能不能發(fā)揮“眼睛”的功能和測量技術(shù)人員的素質(zhì)和水平直接有關(guān)。因此作為建筑企業(yè)的管理者，需要從長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的高度并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，盡早引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的測量專業(yè)技術(shù)人員。
2、提高測量人員的專業(yè)技能，減少測量誤差
建筑工程測量人員的專業(yè)技術(shù)水平是確保整個項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑項目中，如果測量工作出現(xiàn)某一個小小的誤差，極有可能會給國家和群眾造成非常嚴(yán)重的損失，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該讓測量人員認(rèn)識到測量工作的重要性，并經(jīng)常組織員工進行技能培訓(xùn)，通過專業(yè)人員手把手教學(xué)、測量人員反復(fù)進行操作練習(xí)等不同的學(xué)習(xí)方式，以提高整個施工測量隊伍的技術(shù)水平。這些技能培訓(xùn)可以從根本上減少測量人員的不規(guī)范操作，在提高工作熟練度的同時，還能加強他們對機械的應(yīng)用能力，從而增加信心，提高生產(chǎn)效率，大大減少誤差。
3、加大對先進技術(shù)設(shè)備的配置和管理力度
首先要轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念,使其明白先進技術(shù)設(shè)備的投入給企業(yè)帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給企業(yè)造成的損失,從而從思想源頭加強對先進技術(shù)的投入。要加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理控制,從而確保建筑工程測量質(zhì)量;要明確監(jiān)理部門的職權(quán),使其工作分配到位,從而盡量將各項工作落到實處;在建筑工程建設(shè)的監(jiān)理管理中,要將工作落到實處,切實管理好建筑工程測量工作以及測量成果,這樣才能加大管理力度,加強企業(yè)的競爭實力。
4、要與時俱進的提高工程測量中的技術(shù)創(chuàng)新和運用
為了適應(yīng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須在工程測量發(fā)展的過程中，要從始至終秉承科技是第一生產(chǎn)力的理念，積極主動地引進測繪領(lǐng)域中廣泛運用的高新先進技術(shù)，進而在不斷提高測量精準(zhǔn)度的同時，及時提高工程測量的效率，降低工程測量的成本，為建筑工程項目的成本、進度和質(zhì)量控制提供服務(wù)；與此同時，我們必須在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，要加大對工程測量技術(shù)的研發(fā)以及人力物力投入，推動測量技術(shù)的進一步革新與發(fā)展，使我國的建筑工程測量技術(shù)不僅能夠適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展，而且能夠在更高層次上引領(lǐng)我國建筑行業(yè)技術(shù)的重大革命。
5、針對建筑工程測量特點，對測量技術(shù)進行選用，以此提高測量精確度
在我國現(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工中，測量工作特點對技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)選型有著重要的影響。首先，隨著高層建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，建筑測量精度要求不斷提高。因此，在建筑測量技術(shù)的選用及實際應(yīng)用中必須注重測量精度控制，以此降低測量精度對施工測量誤差的影響，保障測量精度及測量質(zhì)量。另外，在建筑工程測量中影響測量質(zhì)量的因素較多，人員操作、設(shè)備狀況、設(shè)備設(shè)置與使用、環(huán)境等因素都會影響建筑工程施工測量質(zhì)量。隨著現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的增強，建筑測量技術(shù)難度不斷增大，因此建筑工程測量技術(shù)選用及技術(shù)應(yīng)用要求不斷提高。因此，現(xiàn)代建筑工程施工、勘測企業(yè)必須針對建筑工程測量特點進行技術(shù)選用，以此實現(xiàn)建筑工程測量技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)。
6、加強測量監(jiān)督管理，做好后期驗收工作
建筑工程測量的過程中，監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門應(yīng)該多進行質(zhì)量檢查和驗收，如果遇到質(zhì)量不過關(guān)的情況，就要做好記錄，要求施工測量人員立即返工，直到合格后在進行下一道工序。另外，還要加強對建筑施工測量的監(jiān)控，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這不僅有利于提高建筑工程施工測量工作人員的整體素質(zhì)，更有利于提高監(jiān)理測量水平。
結(jié)束語
建筑工程測量技術(shù)在我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程中有著極為重要的作用，它為我國的工程建設(shè)提供了強有力的保障。但是隨著各種新的工程測量新技術(shù)的發(fā)展，對測量技術(shù)人員的要求也越來越高。在這種狀況下，就要要求我國的工程測量人員必須隨著測量技術(shù)的發(fā)展不斷更新自己的技術(shù)水平，只有這樣才能夠?qū)π碌臏y量設(shè)備進行正確的操作，在工程測量工作的開展中才能提供精確的數(shù)據(jù)，為工程的施工創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻
[1]藺極平,張彥.關(guān)于建筑工程測量技術(shù)的問題探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012(23)
建筑工程設(shè)計的可實施性是建筑工程進行的基礎(chǔ)，只有具備可行性，才能進一步安排相關(guān)工作。這無疑是重要的，并且在建筑工程設(shè)計的可施工性研究中，必須要踏踏實實做好每一步，不能有絲毫的懈怠和馬虎。一旦一點地方出現(xiàn)問題就會影響后續(xù)的工作，因為建筑工程的可施工性研究是基礎(chǔ)，是前提，之后的工作能否進行取決于他，之后的工作如何進行也依賴于他。建筑工程設(shè)計的可施工性研究對于改善設(shè)計企業(yè)的成品質(zhì)量，提高設(shè)計企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。所以，下文就相關(guān)問題進行了一系列的論述。
一、建筑工程設(shè)計的可施工性研究的必要性
（一）建筑工程設(shè)計的可施工性是建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)
建筑工程設(shè)計是以具有可施工性為前提的，只有施工對象具有可施工性才能進行建筑工程設(shè)計的后續(xù)工作。沒有可施工性作為保障任何工作進行都是不能的且不行的?？墒┕ば允菍こ踢M行的安全性的確認(rèn)以及未來建成工程后可使用的保證。只有確認(rèn)建筑工程設(shè)計的可施工性才能對此研究后續(xù)工作，如果建筑工程設(shè)計并不具備可施工性則工程是不能進行的，如果可施工性確認(rèn)了就可以進行后續(xù)的相關(guān)工作了。并且，工程建筑過程如何施工也是依據(jù)可施工性的評定結(jié)果的。對照可施工性評定結(jié)果，選擇合適的施工材料，做好相應(yīng)的防范措施，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，才能使得工程的進行更加安全、高效并且便利。
（二）對建筑工程設(shè)計的可施工性研究會影響建筑質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量對于人員安全具有極大的意義，所以把好質(zhì)量的關(guān)是重要的。那么這就需要做好建筑工程設(shè)計的可施工性研究。因為可施工性研究能夠評定工程的可施工性，能夠預(yù)測工程的安全系數(shù)，從而為今后的工作做好準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備包括如何更好地選擇建筑材料，選擇怎樣的建筑材料以及需要做好哪方面的防范措施。只有做好可施工性研究才能確定今后的工作如何進行，才能保證整個工程的安全。但是如果在可施工性研究中出現(xiàn)了疏漏，則會使得工程質(zhì)量大打折扣。還有就是如果研究工作做好了才能讓未來的施工目標(biāo)更加明確，才能讓工程的進行更加順利。
（三）研究建筑工程設(shè)計的可施工性有利于提高施工的便利性和高效性
建筑工程設(shè)計的可施工性研究能夠在工程進行之前更好的了解相關(guān)事項，了解更為具體的相關(guān)信息。這樣會大大地提高施工的便利性和高效性。首先，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集能夠為以后的工作提供便利，所有的工作因為事前的了解而變得更加方便，這讓整個工作能夠更加高效的進行。再者就是可施工性的研究使得工程的進行能夠更加高效率，所有的事前數(shù)據(jù)為效率的提高提供了準(zhǔn)備。
二、增強可施工性的措施
（一）向員工普及相關(guān)的基礎(chǔ)知識
基礎(chǔ)知識是進行建筑工程的基礎(chǔ)，只有保證每一個員工都能清楚地知道相關(guān)的基礎(chǔ)知識才能讓每個人在工程建設(shè)中最大的貢獻出自己的力量。也只有讓每個員工了解并熟知相關(guān)的知識才能增強工程的可施工性。所以必須要對員工進行基礎(chǔ)知識的普及，因為只有確保每個員工都清楚地知道想關(guān)注是才能讓整個團隊中沒有效率低的人，才能增強整個團隊的貢獻力量，讓整個團隊都能夠最大化的發(fā)揮自己的作用。這樣就能夠提高可施工性的同時提高工程進度?；A(chǔ)知識的普及工作看起來并不困難，但需要切實深入的進行，只有每個人都踏踏實實的掌握才能保證更好的結(jié)果。
（二）招聘技術(shù)人員，增強技術(shù)實力
人才是一個項目進行的重要因素，只有充分的人才才能給項目的進行提供足夠的力量。所以，招聘技術(shù)人員，增強技術(shù)實力是重要的且有意義的。只有招聘技術(shù)人員才能保證整個工程的順利進行，招聘技術(shù)人員就是為項目注入鮮活的血液，從而保證工程進行的效率，保證整個工程進行的方向的正確性。招聘技術(shù)人員，增強技術(shù)實力，才能提高整個建筑工程的可行性，從而提高整個工程的效率。人才和技術(shù)在當(dāng)今的時代是重要而有意義的，所以必須要不斷地招聘技術(shù)人員，引進先進技術(shù)，增強技術(shù)實力?？墒┕ば匝芯恳彩且豁棙O具技術(shù)性的工作，所以必須要有技術(shù)作為基礎(chǔ)，人才作為支持。
（三）加大資金投入，保證建筑過程的安全
資金是一個項目進行的必要條件，只有充足的資金才能給工程奠定堅實的基礎(chǔ)。才能為所有的工作做好保障工作。特別是安全保障，安全對于工程的進行是重要的，只有保障安全，才能讓施工人員放心的進行施工工作。也只有保障安全，才能讓最后的工程成果更完滿。所以必須要加大資金投入，資金的投入將會保障相關(guān)工作的進行，這樣就能夠有充足的資金用于支付工作人員薪酬，也有充足的資金來引進先進的技術(shù)。這樣就能夠充分調(diào)動工程人員的積極性，且能大大的增加施工的便利性，設(shè)備和先進技術(shù)的引進能夠起到事半功倍的效果。加大資金投入會增加施工的便利性，提高施工的效率，保障建筑過程的安全。這些是工程建設(shè)的必要條件，所以需要充分的重視。
三、總結(jié)
建筑工程設(shè)計是工程建筑過程中重要的環(huán)節(jié)，只有設(shè)計好建筑工程，才能使得設(shè)計出來的工程更加美觀且實用。但是建筑工程設(shè)計并不是簡簡單單就能完成的，這個工作包括多個環(huán)節(jié)，其中建筑工程設(shè)計的可施工性研究就是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。所以可施工性研究對于建筑工程的意義就越發(fā)重要。這就要求我們對于建筑工程設(shè)計的可施工性研究必須有足夠的重視。本文就建筑工程設(shè)計的可施工性研究的必要性進行了論述。對于如何增強建筑工程設(shè)計的可施工性提出了幾點建議，希望能夠有幫助。相信做好建筑工程設(shè)計的可施工性研究一定能提高工程的質(zhì)量、安全性和高效性。
參考文獻：
新經(jīng)濟時代，市場競爭焦點已由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開發(fā)速度上。企業(yè)要在動蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競爭力，需要形成獨特的高價值業(yè)務(wù)優(yōu)勢。而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略要件。
A公司是一家生產(chǎn)銷售、銷售木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，從成立初期的幾人，已發(fā)展至400多人，產(chǎn)品有六大系列五十種型號。產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)生產(chǎn)家具、辦公設(shè)備、地板、門窗生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)引進的設(shè)備類型逐漸增多，且需要掌握先進木業(yè)生產(chǎn)工藝的人才，對員工的專業(yè)技術(shù)要求也在逐漸增高。筆者以A企業(yè)為例，探討企業(yè)業(yè)務(wù)的變化的環(huán)境下，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的人力資源管理體系。
一、A企業(yè)的SWOT分析：
1.A企業(yè)的優(yōu)勢：
A企業(yè)掌握國際先進的木工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，引進的設(shè)備在木業(yè)行業(yè)全球領(lǐng)先。掌握先進的木業(yè)制造生產(chǎn)工藝流程。部分設(shè)備已實現(xiàn)軟件控制，可以實現(xiàn)從客戶需求設(shè)計到工廠生產(chǎn)的自動化數(shù)字生產(chǎn)。可以向客戶提供整廠規(guī)劃、售前咨詢和售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。具有向客戶提供木業(yè)生產(chǎn)的整套設(shè)備供應(yīng)能力。A企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握生產(chǎn)先進設(shè)備技術(shù)和熟悉國外先進生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才。
2.A企業(yè)的弱勢：
國內(nèi)木業(yè)行業(yè)過去主要是家庭作坊進行生產(chǎn)，行業(yè)起步較晚，相比其他行業(yè)，木業(yè)行業(yè)的整體的管理水平相對處理起步水平，這也影響到A企業(yè)對管理的重視程度。
3.A企業(yè)的機會：
中國過去木業(yè)行業(yè)的發(fā)展主要依靠廉價勞動力，隨著中國勞動力成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。同時，隨著中國居民收入的增加，對木業(yè)制品的品質(zhì)有了更高的要求。自動化生產(chǎn)是提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法。
4.A企業(yè)的威脅：
國外設(shè)備供應(yīng)商和國際跨國公司掌握的先進設(shè)備設(shè)計技術(shù)，但中國民營企業(yè)的迅速倔起和對先進技術(shù)的逐步跟進。使得企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場競爭。國際和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢不明確，與木業(yè)行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控不斷等等。
二、A企業(yè)人力資源管理存在的問題：
A企業(yè)在制訂執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略之前的人力資源管理工作，存在以下問題：
1.缺乏系統(tǒng)的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專業(yè)人力資源管理隊伍的缺乏，使人力資源管理基礎(chǔ)制度和各模塊之間的制度，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。如：人力資源管理基本沒有專業(yè)人員，人力資源工作由秘書兼任，主要處理社保和勞動合同簽訂等事務(wù)性工作；沒有明確的考勤制度、技術(shù)人員任職資格認(rèn)定辦法；招聘只是進行開發(fā)性的面談，沒有專業(yè)技術(shù)性測試等。
2.人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。A企業(yè)90%的崗位是需要具有專業(yè)技術(shù)性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專業(yè)性是通用專業(yè)如售后服務(wù)工程師需要的是機電一體化、自動化等專業(yè)人員。但是除通用自動化控制技術(shù)外，售后服務(wù)人員需要掌握吸塵、專業(yè)材料、油漆、客戶的生產(chǎn)工藝等專業(yè)知識。再如營銷崗位，此類崗位人員不但需要熟練掌握企業(yè)的設(shè)備特性、功能、參數(shù)，還要針對客戶生產(chǎn)要求選擇型號、不同系列設(shè)備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業(yè)相關(guān)知識。A企業(yè)的培訓(xùn)基本停留在基本電路知識和設(shè)備基本功能的培訓(xùn)。行業(yè)的專業(yè)性、配套知識等基本只能依靠員工自行學(xué)習(xí)了解，培養(yǎng)投入的時間和資金均較少。導(dǎo)致員工成長速度緩慢、對于專業(yè)技能發(fā)展前景擔(dān)憂。
3.缺乏科學(xué)的薪酬管理制度。對于敏感的薪酬問題，公司只有簡單的提成比例，沒有具體、明確的績效激勵薪酬。經(jīng)常出現(xiàn)員工之間相互提出疑問：為何他的提成比我多？為何我的這個項目沒有提成？基本工資也只是由公司高層憑個人感覺進行評定。
4.缺乏內(nèi)部晉升和公平氛圍。企業(yè)快速成長，需要大量的管理人員和專業(yè)骨干。當(dāng)企業(yè)需要這類人群時，高層首先想到的是從外部進行招聘，使員工感覺內(nèi)部發(fā)展機會較小。
三、A企業(yè)的業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略：
針對以上SWOT分析中公司面臨的問題和機會，適應(yīng)動態(tài)的企業(yè)外部環(huán)境，A企業(yè)制訂了加強新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)；“本土化”銷售和服務(wù) ；提供整廠設(shè)計、設(shè)備提供、軟件支持、技術(shù)服務(wù)的一條龍增值服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
人力資源部門制訂了“一培訓(xùn)、四建立”的人力資源管理戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保證。具體一培訓(xùn)指加強人才專業(yè)技術(shù)和營銷隊伍培養(yǎng)；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，配套的培訓(xùn)體系和任職資格制度；建立具有競爭力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競爭的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專業(yè)人力資源管理團隊。
四、A企業(yè)針對業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略的人力資源管理提升：
要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)各崗位的專業(yè)人員認(rèn)真完成日常工作的每一項細(xì)節(jié)工作來實現(xiàn)。也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)提升的要求，企業(yè)需加強企業(yè)人力資源管理工作。A企業(yè)通過近五年的人力資源管理工作的開展，逐步完善和提升的企業(yè)人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰(zhàn)略的實施和適應(yīng)提供企業(yè)業(yè)務(wù)的要求。
1.建立人力資源管理專業(yè)隊伍。企業(yè)從外部招聘了各層次的專業(yè)人力資源管理工作者。人力資源管理團隊具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。通過專業(yè)人員提供專業(yè)的建議和管理工作，全面提升全企業(yè)的人力資源管理理念和人力資源管理知識。同時，請人力資源管理咨詢顧問加強企業(yè)中高層管理團隊的人力資源管理的培訓(xùn)，以提升公司的整體人力資源管理水平。
2.建立系統(tǒng)的人力資源管理制度。
（1）根據(jù)公司的組織架構(gòu)，明確各部門、各崗位在人力資源管理中的建議、復(fù)核和審批權(quán)限。
（2）制訂完善人力資源管理制度。
人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細(xì)分工和具體流程。是公司順利開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)制度保障。通過人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓(xùn)和明確了各崗位在人力資源管理工作的責(zé)任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統(tǒng)管理制度的體現(xiàn)之一。此基礎(chǔ)人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部講師培養(yǎng)制度、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊、請假制度等等。
（3）加強人力資源規(guī)劃和分析工作。
復(fù)雜多變化條件下的人力資源規(guī)劃要摒棄只注重內(nèi)部需求的眼光，從組織戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)想未來所需人才。它是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人力資源政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。如A企業(yè)針對銷售和售后服務(wù)崗位使用崗位工作量與產(chǎn)出分析法進行定編。銷售和售后服務(wù)崗位是公司的主要關(guān)鍵崗位之一。銷售人員通過分析客戶拜訪數(shù)量、時間管理和銷售額確定每一銷售崗位可以承擔(dān)的銷售任務(wù)。根據(jù)公司總銷售目標(biāo)和人均承擔(dān)目標(biāo)，可以核定銷售崗位數(shù)量。售后服務(wù)崗位通過對售后服務(wù)工作的各系列設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)工時分析，與銷售目標(biāo)對比，核定產(chǎn)生的安裝數(shù)量，即需要的安裝工時。再通過分析維修的現(xiàn)場工作時間比率。匯總分析得出售后服務(wù)人員的數(shù)量。再如，使用技能清單法預(yù)測內(nèi)部供給，通過列出裝配工崗位的關(guān)鍵技能清單，列出與崗位能力相關(guān)的特征，包括所接受的培訓(xùn)課程、以前的經(jīng)驗、持有證書、監(jiān)督判斷力等。A企業(yè)詳細(xì)分析現(xiàn)有人員的技能情況，確定能提供給企業(yè)使用的人員數(shù)量。通過人力資源規(guī)劃工作，清晰的明確了企業(yè)需要何種技術(shù)人員、現(xiàn)在企業(yè)是否存在適合的人員、與企業(yè)業(yè)務(wù)提升發(fā)展存在多大的人力資源缺口，同時也明確了企業(yè)人員的培養(yǎng)目標(biāo)。為預(yù)測和儲備企業(yè)所需人員提供的科學(xué)的基礎(chǔ)信息，在人員數(shù)量上保證企業(yè)的需求。
（4）招聘管理。
招聘管理是企業(yè)整個人力資源管理的起點。如何保證所招聘人員的質(zhì)量符合企業(yè)的需要。人才測評在企業(yè)的招聘過程中起著關(guān)鍵的作用。通過建立各崗位專業(yè)測試題庫、半結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬和背景調(diào)查等手段，以便更加準(zhǔn)確的招聘符合企業(yè)需要的人員。
（5）培訓(xùn)管理。
企業(yè)人才的競爭最主要的表現(xiàn)為對人才培養(yǎng)的競爭，培訓(xùn)作為開發(fā)人才和提升人才價值的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，獲取競爭優(yōu)勢的重要工具，培訓(xùn)在企業(yè)中的地位越來越重要。特別對于A企業(yè)來說，由于處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的位置，很難在市場中尋找到能完全符合企業(yè)需要的人才。都需要經(jīng)過A企業(yè)的培訓(xùn)，才能更加適合企業(yè)的崗位需要。
A企業(yè)通過專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)和通用技術(shù)知識培訓(xùn)職能分工，加強專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)。成立了培訓(xùn)中心，它的職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開展木業(yè)設(shè)備專業(yè)知識、技術(shù)培訓(xùn)，以快速提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能。培訓(xùn)中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。通過給予員工安裝操作、維修操作、設(shè)備理論等培訓(xùn)，迅速提高員工的專業(yè)技能。人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展通用知識、技術(shù)的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)具有一定的經(jīng)濟性。
在培訓(xùn)形式上，創(chuàng)造更多靈活多樣的形式，以適應(yīng)成人學(xué)習(xí)的特點和建立學(xué)習(xí)型組織。公司通過網(wǎng)絡(luò)建立BBS，公司人員可以在網(wǎng)絡(luò)上進行專業(yè)技術(shù)知識的交流；通過建立專業(yè)技術(shù)知識庫，并向?qū)I(yè)技術(shù)人員開放，使專業(yè)技術(shù)人員可以方便的在知識庫查詢所需要行業(yè)專業(yè)知識；通過定期的會議，組織案例討論，分析案例中出現(xiàn)問題的原因、如何來找出原因和解決方法等，提升分析問題、解決問題的能力；通過知識競賽，在活動中學(xué)習(xí)交流。學(xué)習(xí)過程強調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)。
（6）績效管理。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。要實現(xiàn)真正實現(xiàn)企業(yè)績效管理，A公司首先完善各部門流程、部門間的流程管理和加強電子數(shù)據(jù)化管理。在企業(yè)基本實現(xiàn)有績效管理考核的基礎(chǔ)制度、理念認(rèn)識和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，開展績效管理工作。
KPI指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵績效指標(biāo)。目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。KPI指標(biāo)的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果型指標(biāo)和關(guān)鍵行為型指標(biāo)，進行對績效的結(jié)果和過程全面考核，全面評估。結(jié)果型績效指標(biāo)設(shè)置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實際的、有時限的。行為型績效指標(biāo)設(shè)置以定性描述為主，詳細(xì)描述各等級行為。為了能用科學(xué)的數(shù)據(jù)使員工信服績效考核的結(jié)果，在兩類指標(biāo)的權(quán)重分配中，各崗位均按結(jié)果型指標(biāo)占70%，行為指標(biāo)占30%的原則。選擇的各項指標(biāo)與公司的經(jīng)營成果密切相關(guān)。每項指標(biāo)的權(quán)重不能超過35%，但也不能低于5%。各績效指標(biāo)之間的權(quán)重差異宜控制在5%以上。權(quán)重最高的指標(biāo)不宜超過3項。（如表格1-1售后服務(wù)工程師的結(jié)果型KPI指標(biāo)、表格1-1售后服務(wù)工程師的行為型KPI指標(biāo)）。績效考核分值=結(jié)果型指標(biāo)總分*70%+行為型指標(biāo)總分*30%。
通過將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，保證落實了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（7）薪酬管理。
通過對針對企業(yè)現(xiàn)在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設(shè)計方法，使用海氏崗位評估，建立了以崗定薪，實現(xiàn)薪酬與崗位價值相掛鉤；針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；參照外部企業(yè)薪資水平的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)、生產(chǎn)、售后等關(guān)鍵崗位工資；收入水平與績效掛鉤，適當(dāng)提高浮動工資比例和變化幅度來增強激勵作用。完善福利制度，實行了固定福利與自助福利相結(jié)合的福利體系，保證了員工對基本福利的需求和對個性化福利的需求的雙重通道。
3.人力資源的權(quán)變整合。
A企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，知識管理成為獲得競爭優(yōu)勢的來源。而人力資源的價值體現(xiàn)正在擁有的知識，對知識的管理正是對人力資源的權(quán)變整合。知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使其能夠?qū)ν獠凯h(huán)境做出快速反應(yīng)，并利用所掌握的預(yù)測外部的市場變化和發(fā)展方向。
（1）企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎
A企業(yè)積極鼓勵掌握本行業(yè)先進技術(shù)的人員發(fā)揮并創(chuàng)造新技術(shù)、改進工藝流程等，根據(jù)不同類型的崗位設(shè)置不同的“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎”。成立“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎”評選委會員，各類崗位提供實際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H執(zhí)行的新工藝、新制度參加評選。如研發(fā)類崗位，按開發(fā)的新產(chǎn)品及投入市場使用的比例進行獎勵；生產(chǎn)類崗位，按為提供改進工藝、提高效率進行獎勵；銷售類崗位，按為客戶提供的可性方案設(shè)計和實際運行效果進行獎勵；售后服務(wù)類崗位，按為公司提品優(yōu)化建議和采納比例進行獎勵；管理類崗位，按為公司提供管理新建議和實際使用的比例進行獎勵。
通過創(chuàng)新獎的評選，積極鼓勵了各類人員為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供建議和實施的機會，為企業(yè)不斷給客戶提供新產(chǎn)品帶來了可能性，提升的企業(yè)的綜合管理能力，提高在客戶中的品牌形象。
（2）知識共享
知識分為三類：顯性知識是能用文字和數(shù)字表達出來的，容易以硬數(shù)據(jù)的形式交流和共享，并且經(jīng)編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識就是顯性知識。如：設(shè)備圖紙、英語知識等；隱性知識是未被表述的知識，像我們在做某事的行動中所擁有的知識，是另一種知識，如技術(shù)人員處理同樣的設(shè)備問題的處理程序；實踐知識是通過實踐而總結(jié)獲得的知識。如解決客戶所需要的軟件產(chǎn)品之間的應(yīng)用。
A企業(yè)這三類知識都需要通過共享，來實際內(nèi)部的傳遞。因為行業(yè)特點，在國內(nèi)技術(shù)還離本公司技術(shù)有差異時，市場上無法獲得。通過員工的努力，在一定程度上獲得了國際先進技術(shù)的隱性知識和實踐知識的分享就更為重要了。
A企業(yè)通過以下形式進行顯性知識的傳遞：通過印制專業(yè)的宣傳手冊；請講師到內(nèi)部進行培訓(xùn)；送外參加專業(yè)課程等形式進行傳遞。通過企業(yè)的內(nèi)部管理軟件平臺、內(nèi)部BBS、技術(shù)交流會等形式，傳遞隱性知識。通過提供實踐機會，或?qū)煄椒绞竭M行實踐知識傳遞。
參考文獻：
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目前，全省11個市都成立了多部門聯(lián)合組成的“講、比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。各市緊緊抓住提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力這一根本，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、節(jié)能減排等方面，組織企業(yè)科技工作者深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)活動，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，極大地促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
近年來，山西省許多企業(yè)科協(xié)在探索新時期如何不斷深化“講、比”活動的實踐中，做了大量工作，取得了一定的成果，使“講、比”活動成為科協(xié)工作切入經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域的重要載體，成為企業(yè)科協(xié)工作的一面旗幟和知名品牌工作。
各企業(yè)依據(jù)《山西省企業(yè)工程技術(shù)人員“講創(chuàng)新、比貢獻”競賽活動表彰獎勵辦法》的規(guī)定，結(jié)合自身情況，制定了切合實際的各項制度和措施，營造出留住人才、吸引人才、激發(fā)人才創(chuàng)造力的良好環(huán)境。
