時間：2023-03-13 11:26:08
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1.部分城市為了經(jīng)濟利益不科學的進行綠化園林生態(tài)城市的評選標準最重要的就是城市中園林綠化面積是否達標，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經(jīng)濟發(fā)展，由于政府對綠化的標準沒有嚴格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。
2.部分園林的施工質(zhì)量不達標園林綠化也是一項技術(shù)性很強的工程，它對施工人員的技術(shù)要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的訓練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術(shù)也沒有達到市政的要求，并且與發(fā)達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。
（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求
園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應(yīng)，并且推動整個城市、整個社會的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量和環(huán)保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠滿足社會的發(fā)展和人們生活的需求，為建設(shè)環(huán)保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。
二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意
為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)、設(shè)計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業(yè)人員對項目進行精準的設(shè)計，當整個項目的發(fā)展依托于施工圖紙時才不會出現(xiàn)錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。
（二）嚴格控制工程的質(zhì)量
現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質(zhì)量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質(zhì)量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節(jié)和不必要的糾紛，要加強監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對他們的監(jiān)督內(nèi)容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環(huán)境進行科學的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環(huán)境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術(shù)人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經(jīng)驗不夠充分的員工要進行相關(guān)的培訓，在分配給他們?nèi)蝿?wù)時要仔細。總之，為了能夠提高園林綠化工程的質(zhì)量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監(jiān)督與核對每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質(zhì)量。
（三）建設(shè)以大眾滿意為目標的學習型施工管理隊伍
隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會對園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內(nèi)部發(fā)展高技術(shù)的專業(yè)型人才，建立學習型組織。學習型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學習型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實力，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質(zhì)量的提高，才能適應(yīng)整個行業(yè)和時代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。
（1）缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念：
受時間、技術(shù)等因素的限制，當前許多建設(shè)單位對于智能建筑沒有一個相對清晰明確的理解，在施工管理中常常會提出一些不切實際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規(guī)劃理念以及專業(yè)的管理人員，存在外行管內(nèi)行的問題，從而影響工程管理的整體水平。
（2）設(shè)計過程與實際脫節(jié)：
對于智能化建筑的設(shè)計，一般都是委托專業(yè)的設(shè)計院進行。但是，目前許多設(shè)計院對于智能化建筑的設(shè)計理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上，沒有對智能系統(tǒng)進行全面細致地規(guī)劃設(shè)計。同時，在設(shè)計過程中，整體設(shè)計理念不強，片面強調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，只是對自動化、電子、通信技術(shù)產(chǎn)品的簡單堆砌，多數(shù)智能化工程設(shè)計滯后于建筑設(shè)計，使得建筑設(shè)計圖紙中難以兼顧智能系統(tǒng)，造成設(shè)計中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，難以滿足實際施工的要求。
（3）管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低：
一直以來，我國在工程管理人員準入制度的建設(shè)方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關(guān)系參與到工程管理中，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在實際管理中存在盲目指揮的現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，對于工程技術(shù)人員的選拔、任免和獎懲等，一般都是由施工單位的人事部門進行的，在管理方面相對比較隨意。
二、建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點
建筑工程項目的管理工作，具有幾個基本的特點，包括目標的明確性、責任的明確性、管理的復雜性和科學性等。要想確保建筑智能化工程管理的有效進行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和針對性。
1建立組織保證制度。
對于組織保證制度的建立，需要從以下幾個方面入手：
（1）強化目標管理，針對工程項目的整體目標，進行逐層分解，層層落實，按照工程以及分部分項工程，落實到具體的負責人，明確其各自的責任和義務(wù)，制定合理有效的措施，通過細致的操作，確保工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
（2）針對分部分項工程的特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，隨時掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，從而實現(xiàn)對分項工程的全面質(zhì)量控制。
（3）樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應(yīng)的管理體系，引導全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想理念，確保工程的施工質(zhì)量。
（4）對施工流程進行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作，加強對于員工的技術(shù)培訓。同時，要對物資材料的質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到預控為主的質(zhì)量管理目標。
2健全質(zhì)量保證體系。
在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，因此，對質(zhì)量保證體系進行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設(shè)備的全部型號規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數(shù)量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
3強化智能建筑設(shè)計。
在對智能建筑進行設(shè)計時，必須以實際需求為主要依據(jù)，確保設(shè)計方案能夠切實滿足建筑的要求。設(shè)計工作必須堅持多元化和個性化，對于不同地域、不同性質(zhì)以及不同規(guī)模的建筑，應(yīng)該采取針對性的設(shè)計方案。對于建筑設(shè)計人員而言，應(yīng)該加強與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計緊密結(jié)合起來，確保建筑作品的合理性。
4改善人員管理方式。
管理人員對于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細節(jié)管理，對決策方式進行改善，逐步提升管理效率和管理質(zhì)量。同時，要加強對于施工人員的培訓，提升其對于專業(yè)技能的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，從而保證整個工程項目實施中的技術(shù)水準，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。
2加強綠化工程施工管理
2.1對現(xiàn)場施工管理人員開展思想教育，使他們充分認識施工管理工作的重要性施工管理部門要抓好現(xiàn)場管理人員的學習和教育工作，使每一位現(xiàn)場管理人員明確自己的責任和職責。制定現(xiàn)場管理工作約束、獎罰機制，制定現(xiàn)場管理工作標準，制定現(xiàn)場管理工作檢查考核辦法。通過制度和工作機制使每一位現(xiàn)場管理人員能夠守則、遵紀，按程序辦事，按規(guī)定辦事，切實履行管理職責，為國家負責、為單位負責、為工程負責、為自己負責，把現(xiàn)場管理工作做好。
2.2調(diào)動項目部管理人員的自覺性，提高主動管理意識制定工程質(zhì)量評定及節(jié)約工程費用的獎勵辦法并及時兌現(xiàn)，是調(diào)動管理人員施工質(zhì)量管理、控制成本費用的關(guān)鍵。獎勵辦法要制定的詳細具體，而且要根據(jù)工作崗位、責任大小、工作量大小區(qū)分為不同檔次，讓每個人都心里明白。項目經(jīng)理要將工程項目質(zhì)量要求和成本目標分解到項目部的每一個管理成員，各負其責。項目經(jīng)理和每個管理者形成利益共享、風險共擔的局面，共同討論如何管理才能提高工程質(zhì)量，并能降低工程項目成本，使每個項目管理人員深感自己在施工管理中的責任，以及保證工程質(zhì)量，降低工程成本對自己的利益關(guān)系。只有靠大家共同努力，積極主動地實施項目施工管理，才能收到預期效果。
2.3調(diào)動施工班組長的管理指揮能力，提高施工人員的勞動效率施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目施工管理中施工班組長具有第一重要因素，因為只有施工班組長認識到工程質(zhì)量，及工程成本管理的具體要求和實際重要性，才能直接影響和帶動施工人員共同參與工程管理。如減少偷懶現(xiàn)象，嚴格按照圖紙施工，合理安排工序，合理使用材料，節(jié)約原材料，積極趕超工程進度，保證和提高工程質(zhì)量等。
2.4強化工程預算控制制度，加強數(shù)據(jù)采集、保管、使用工作，保證現(xiàn)場管理工作有理有據(jù)工程預算管理要按一定的管理層次劃分權(quán)限，以項目、金額予以明確。特別是對項目部所提供的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在使用時應(yīng)采用“提”、“用”分離機制和審批權(quán)限區(qū)分辦法，以達到科學決策、減少失誤、合理控制預算的目的。現(xiàn)場管理人員要根據(jù)圖紙結(jié)合每個工程的實際情況進行論證，到施工現(xiàn)場實地勘察。對確實需要變更的，應(yīng)先將現(xiàn)場拍照留底，變更后的項目同樣要記錄，做好現(xiàn)場簽證工作，防止出現(xiàn)漏洞，增大工程開支。要想把一項工程做到既好又能節(jié)約資金，關(guān)鍵就是現(xiàn)場管理及基礎(chǔ)工作要做到位。首先是工程的預算，有了工程預算，才能掌控該工程的開支；才能為領(lǐng)導決策及具體工程施工提供依據(jù)；才能根據(jù)資金和工程要求制定具體的施工方案。在現(xiàn)場施工管理中，要遵循全面的工程現(xiàn)場管理，突出重點的原則，努力加大管理力度，提出工程質(zhì)量的要求。為此，就要加強現(xiàn)場施工工作的管理，嚴格按圖施工，不該變更的盡量不出變更，可變可不變的盡量不變。促進按圖施工的科學性，按圖施工的規(guī)范性，維護現(xiàn)場管理工作的嚴肅性。工程在施工中，要做到事前跟著預算走，在執(zhí)行中發(fā)揮管理職能，要嚴格管理現(xiàn)場施工工作的全部過程。加強監(jiān)理人員管理，要相互監(jiān)督、相互制約，從不同的角度承擔起管理的職責，形成有效的管理制度。
2.5加強管理人員隊伍建設(shè)，抓好業(yè)務(wù)培訓，提升管理工作水平加強管理工作，發(fā)揮施工管理在整個工程中的作用，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力強，具有權(quán)威性的管理人員隊伍。目前，在綠化工程施工中還存在不少問題，因此，要嚴格進行業(yè)務(wù)培訓，把好發(fā)證關(guān)，使管理工作走入正常的軌道。
（一）建立適時的項目全過程介入機制
一是加大對投資決策階段造價控制的重視力度，將其視為工程造價控制的源頭。對綠化重點項目，在項目的可行性研究和立項階段就配合主管部門積極參與到對投資機會的研究和初評價中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項目的各方面資料和評價經(jīng)驗，盡量完善估算辦法和手段，使對項目投資時機的選擇和項目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強對綠化項目設(shè)計文件的審核工作。不斷提高造價人員對綠化設(shè)計文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等影響工程項目造價外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時，選派具有多年綠化結(jié)算和項目后評價經(jīng)驗的造價人員，參與到設(shè)計文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟性、實用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。四是參與施工過程管理的造價人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價人員的工作質(zhì)量和效率。
（二）建立健全設(shè)計標準體系
應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計相關(guān)標準，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計標準，實現(xiàn)限額設(shè)計。標準的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標準不一的問題，避免了在非重點區(qū)域綠化投資過大導致浪費，或重點地區(qū)綠化投資不足造成重復建設(shè)情況的出現(xiàn)。
（三）建立設(shè)計變更控制程序
綠化工程全過程管理的設(shè)計變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時有發(fā)生；而施工中對增加費用額度的判斷，主要是通過項目經(jīng)理或設(shè)計人員進行經(jīng)驗估算，由于他們對各時期物資價格及各項費率不能及時準確掌握，費用估算結(jié)果同實際費用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實施，嚴禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準；嚴禁結(jié)算審核時補辦設(shè)計聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時到造價管理部門進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)費用核定，影響投資或合同價款調(diào)整的項目，造價管理部門在辦理工程結(jié)算時將給予施工單位相應(yīng)處罰。
二、化工企業(yè)成本管理解決措施
（一）注重企業(yè)成本經(jīng)濟核算。成本核算是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品成本進行計算，并將結(jié)果作為以后工作經(jīng)費的分配依據(jù)?；て髽I(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是成本核算，成本核算對提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要作用。為提高企業(yè)成本核算管理，使得企業(yè)長期發(fā)展，需做到以下幾點:第一，加強審計監(jiān)督，執(zhí)行會計制度。為了給企業(yè)成本管理提供統(tǒng)一的法律依據(jù)，我國制定了《企業(yè)會計制度》，在核算時，依據(jù)制度再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，進行審計監(jiān)督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進行離不開企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，選取核算方法時要熟悉企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)；第三，加強管理流程，拓展核算內(nèi)容。成本核算內(nèi)容的缺少是造成企業(yè)成本管理不足的重要原因，加強管理流程的建設(shè)有助于成本核算的順利進行。
（二）提高員工成本管理意識。企業(yè)的成本管理與員工利益息息相關(guān)，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費，才能增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。強化員工成本管理意識，需要企業(yè)領(lǐng)導和所有員工的共同參與，定期加強員工成本管理培訓，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業(yè)的利益著想，主動參與企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本管理不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著每個員工的切身利益。
（三）加強企業(yè)信息化平臺的建設(shè)。21世紀是一個信息爆炸、科技發(fā)達的時代，所以對信息的掌握速度關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關(guān)的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，注重信息的獲取與交流。在現(xiàn)代化企業(yè)中，計算機的使用已與企業(yè)的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應(yīng)用，不僅使企業(yè)的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強度，所以，企業(yè)要不斷完善信息化平臺的建設(shè)。
1.1有關(guān)部門和企業(yè)沒有對電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項目進行中的重要性，相關(guān)負責人并未對安裝過程實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和風險把關(guān)，在施工過程中沒有有效的風險評估體系，再加上施工隊人員素質(zhì)不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項目中不計后果的使用，雖然在驗收項目的時候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實例不勝枚舉。
1.2施工前并未對項目進度有效規(guī)劃
在實際中用工單位總是遇到施工隊伍計劃外延期，雖然有提出相關(guān)的規(guī)條來約束他們，但真正實施起來卻不易。一方面項目施工負責人極力否認自己的失誤并拒絕改進或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。
1.3施工前對圖紙的設(shè)計欠缺考慮
施工前設(shè)計師需要設(shè)計出此次項目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設(shè)計人員專業(yè)性不強，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導致難以兼顧各方面，再加上管理審計員不認真的工作態(tài)度，難免會出現(xiàn)問題。
2科學優(yōu)化電氣工程項目
2.1提升項目負責人電氣工程認識度，充分了解彼此需求
設(shè)計方、建設(shè)部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術(shù)能力。如施工方需要結(jié)合自身能力了解項目所預期達到的標準，建設(shè)部門要準確無誤的說明自己期望達到的目標如何，設(shè)計方需要了解項目工藝流程，結(jié)合建設(shè)部門的要求，設(shè)計出相應(yīng)圖紙且預算在建設(shè)部門規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設(shè)計師可考慮節(jié)省資金的材料設(shè)計規(guī)劃。
2.2細節(jié)強化了電氣工程技術(shù)
如果施工項目的展開毫無計劃且隨意粗放式的管理，會使展開此項工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預算，將會造成更加無法挽回的后果。在處理施工細節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術(shù)員及相關(guān)專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評估可能在工程建設(shè)中遇到的潛在風險，以及如何解決此類問題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時需要當天值班人員仔細校準，爭取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細，有據(jù)可查。這樣便達到了壓縮施工時間的目的，與此同時也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時上報并制定整改方案，任何一個環(huán)節(jié)都必須認真分析處理。
2.3合理、有效的施工設(shè)計方案及員工專業(yè)技能的提升
在選取施工技術(shù)時需考慮到相關(guān)系統(tǒng)日后的升級，也會涉及到新型資源及應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進。電氣工程項目負責人在管理施工隊伍及其他有關(guān)聯(lián)責任人時應(yīng)專業(yè)性的描述施行過程，避免出現(xiàn)計劃和實施現(xiàn)場難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。此外，相關(guān)項目電氣工程負責人必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊伍充分的理論指導，先進技術(shù)和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對工作積極樂觀的態(tài)度，具有對本質(zhì)工作的高度使命感，并認清該行業(yè)需要在不斷充實自我的情況下才能全速前進和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術(shù)的日新月異，相關(guān)專業(yè)技術(shù)此消彼長，這首先要求電氣工程師隊伍具有自身扎實的專業(yè)知識，并不斷學習發(fā)展起來的新技術(shù)，結(jié)合其在工作中遇到的實際問題，以便日后的施工順利進行。
2水利水電工程施工管理中存在的問題
2.1缺乏高素質(zhì)的施工團隊
水利水電工程由于其自身的特殊性，因此需要大量的高素質(zhì)、專業(yè)性強的施工人員。施工人員自身的素質(zhì)是影響水利水電工程施工質(zhì)量因素之一。但是目前我國水利水電工程施工建設(shè)都達不到標準。水利水電工程施工人員大多普遍存在專業(yè)知識水平不高、專業(yè)技能較低的情況，對質(zhì)量、安全缺乏足夠的認識。
2.2缺乏完善的監(jiān)理制度
水利水電工程施工管理的影響因素還包括工程管理人員，對施工質(zhì)量管理起著決定性的因素主要包括管理人員的專業(yè)技能、施工現(xiàn)場管理以及管理人員的管理能力等。由于大部分的管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)達不到標準，因此對工程的施工進度、質(zhì)量以及成本的控制不能運用有效的處理方式，同時由于缺乏合理、有效的管理制度，無法對施工現(xiàn)場進行有效的管理和預防，對于突發(fā)性問題不能及時進行處理。此外，還缺乏健全的監(jiān)理體系，對施工過程進行監(jiān)理時，不能按照相關(guān)規(guī)范和標準對其進行檢驗，從而降低了水利水電工程的質(zhì)量。
2.3前期準備工作不足
在水利水電工程施工前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行實地勘探，并且還要結(jié)合實際的工程情況進行合理規(guī)劃。由于缺乏足夠的建設(shè)經(jīng)費以及在進行實際調(diào)查之前存在各種因素的影響，對實際的施工現(xiàn)場分析只能通過原有的資料進行分析，但是該方式會對施工準備工作造成一定的影響，從而導致施工質(zhì)量得不到保證。
3強化水利水電施工管理質(zhì)量的途徑
3.1提高施工人員整體素質(zhì)的質(zhì)量管理
對于施工技術(shù)和施工水平較低的人員，我們可以對其進行專業(yè)的知識培訓，促進施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的提高，讓施工人員能夠熟練地掌握在水利水電工程中所需要的施工技術(shù)以及施工工藝，提高施工人員的安全意識和職業(yè)道德水平。同時，還需要對施工監(jiān)理人員進行培訓，加強施工監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平的提高，對施工工程質(zhì)量的提高做出重要的貢獻。
3.2加強施工進度管理
施工進度實際就是對水利水電工程進行合理的規(guī)劃，而施工進度管理就是要根據(jù)施工項目的時間制定工程的施工計劃。該計劃主要包括年度、季度、每個月甚至到每一周的施工計劃，該計劃主要用網(wǎng)絡(luò)圖進行表示，經(jīng)由上級領(lǐng)導批準后，對外公布。在施工過程中，其他一切施工以及調(diào)度都需要按照標準執(zhí)行，同時還要利用這個規(guī)劃表制定相應(yīng)的資源設(shè)備使用計劃，并且該計劃還要實現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源達到最優(yōu)配置，例如，根據(jù)這個表我們可以對這一周或者這個月需要的施工人員、施工材料、機械設(shè)備以及項目資金進行合理的規(guī)劃。在規(guī)劃制定好后，進行詳細的記錄，并且與平時的施工進度進行比較，看其是否存在需要修改的地方。如果存在施工進度過慢的情況，對其出現(xiàn)問題的原因進行分析總結(jié)并制定出相應(yīng)的改進措施，例如可以改善施工方案等，從而將施工制度進行合理的優(yōu)化設(shè)計，促進水利水電工程施工質(zhì)量的提高。
3.3加強施工成本管理
大型的水利水電工程在進行建設(shè)時，國家的投資份額占據(jù)總額的大部分比例，因此，對成本進行科學合理的管理，就是在一定的程度上避免國家遭受不必要的損失。因此，要做好施工成本的管理，應(yīng)該從以下兩個方面進行：
（1）結(jié)合企業(yè)實際的財力狀況以及施工中涉及到的方方面面，對人力、物力以及資金進行合理的優(yōu)化配置。并且結(jié)合施工的實際情況，計算和制定出操作性較強的成本定額。在施工過程中要嚴格按照制定的成本預算進行施工建設(shè)。例如，在對施工材料進行采購時，要仔細對實際施工中所需的材料進行計算，避免出現(xiàn)采購過多出現(xiàn)浪費嚴重的現(xiàn)象。
（2）可以實行內(nèi)部承包的制度，由施工團隊內(nèi)部人員進行施工，由施工人員自己進行成本、資源等方面的核算、管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3.4加強對施工人員進行管理
水利水電工程想要順利完工，施工人員是不可缺少的重要條件，同時施工人人員素質(zhì)的高低是影響施工質(zhì)量好壞的重要因素之一。水利水電工程在進行施工之前，需要對施工人員進行篩選，對于有豐富的施工經(jīng)驗、過硬的專業(yè)知識或者專業(yè)技術(shù)的人員，可以讓其在施工隊伍中擔任領(lǐng)導的角色。同時，還要制定科學合理的績效考核制度以及獎懲制度，從而調(diào)動員工工作的積極性，提高員工的責任意識。
2電力工程自動化施工管理技術(shù)
（一）電力工程自動化施工管理的質(zhì)量管理
在進行電力工程自動化施工的時候，最重要的任務(wù)就是要保證質(zhì)量問題，并且電力工程自動化施工過程中，質(zhì)量管理的主要組成就是要保證項目按照預定時間高質(zhì)量完工。在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，首先要建立實行質(zhì)量管理的目的和明確每個部門在進行質(zhì)量管理過程中所應(yīng)履行的職責，然后制定出合理的質(zhì)量管理方案，通過此方案來保證質(zhì)量管理順利實行，并對管理的所有環(huán)節(jié)進行檢測。電氣工程自動化中的質(zhì)量管理的目標就是要讓變電機組能夠?qū)崿F(xiàn)一次性操作成功。為了保證電力工程自動化的質(zhì)量管理，還需設(shè)定標準的施工參數(shù)，對項目施工的全過程進行監(jiān)控，工作人員可以依據(jù)標準對項目質(zhì)量進行評定，對于在施工中出現(xiàn)的一些問題可以進行很好的解決。所以，有很多方法都能夠提升電力工程自動化施工過程中的質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的電力工程自動化項目，同時還能夠使電力工程系統(tǒng)施工管理中的質(zhì)量管理得到廣泛應(yīng)用。
（二）電力工程自動化施工管理的成本管理
電力工程自動化施工管理中的成本管理，使其重要的組成部分，并且是重中之重。對于成本管理如果措施得當，可以減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，還能夠增加施工單位的經(jīng)濟性和一定的經(jīng)驗。對于電力工程自動化施工管理中成本管理，可以采用以下措施減少施工成本。對于進行施工的項目進行合理規(guī)劃；對于施工人員進行專業(yè)技能和知識的崗前培訓，減少在施工中出現(xiàn)低級錯誤的概率，提高施工質(zhì)量；對于施工過程中的，人員、原材料和設(shè)備進行合理安排，盡量用最少的人和材料達到最低的成本和最高的質(zhì)量；在進行原材料購買的過程中，可以采用投標的方式，但要堅持公平、公正的原則，盡量選擇一些信譽口碑比較不錯的供應(yīng)單位，這樣既能保證質(zhì)量又能增大競爭減少成本投入；在施工時，要對施工圖紙進行仔細研究，對于現(xiàn)場原材料的放置進行科學管理，進而根據(jù)情況就出現(xiàn)的問題提出解決策略，在管理過程在可以采用一些現(xiàn)代管理形式和科學管理方法進行結(jié)合，這樣可以減少不必要的成本投入。
（三）電力工程自動化施工管理的安全管理
在電力工程自動化施工過程中不可避免存在一些危險，由于影響安全隱患因素比較多，所以安全風險就比較大。特別是在施工中的一些電路漏電現(xiàn)象和高空作業(yè)等，所以為了保證人身安全，對于電力工程自動化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。
材料的質(zhì)量問題是整個園林工程的重要影響因素，由于園林工程的施工規(guī)模較大，所以在施工中保持質(zhì)量過關(guān)則是一項重大的任務(wù)，如果材料出現(xiàn)了問題，則直接影響著整個工程的質(zhì)量，為了復合苗木的規(guī)格以及其他的養(yǎng)護問題，所以在采購時一定要具有苗木的知識，這樣才能采購到質(zhì)量良好的苗木，員工在種植苗木中一定要操作恰當，這樣可以減少苗木的死亡率，對于缺少經(jīng)驗的人員或者是新手則因為不夠?qū)I(yè)導致苗木死亡并且有些很難生長起來。
1.2管理的問題
社會以及經(jīng)濟和氣候的問題都會影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會影響到許多部門的利益問題和其他的管理問題。如果施工不能正常有效的進行，則不能很好的監(jiān)控并保證其質(zhì)量，所以在園林的管理上出現(xiàn)了問題則會影響到整個工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會造成一些施工慢以及樹木的成活率低和返工率高的現(xiàn)象多次出現(xiàn)等。
2園林工程施工管理的解決對策
2.1強化人員之間的配合
為了統(tǒng)一員工的素質(zhì)，我國規(guī)定了園林的工作人員必須具有一定的專業(yè)水平才能進入團隊，所以公司在員工上崗之前做了一系列的專業(yè)培訓，這樣可以培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)過硬的園林師和技術(shù)人員等，企業(yè)不僅要有一支自己的園林綠化和養(yǎng)護的隊伍，在員工上還要加強指導和培訓，在員工上，員工應(yīng)該提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，來適應(yīng)與時俱進的知識與科技發(fā)展，這樣在國家的政策支持下，企業(yè)的完整培訓與管理的推動下，員工又不斷的提高自身的素質(zhì)，那么這一定會進一步促進園林業(yè)的不斷發(fā)展。
2.2加強管理
園林施工要有一套完善的管理，這對于園林施工來說是非常必要的，讓每一個程序上都有負責人，這樣便于加強與統(tǒng)一管理，進而推進工程的進度。園林公司內(nèi)部也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，這樣以便于更好的完成工程的項目。此外，在有些程序的管理上還要考慮到天氣的情況，然后提前通知相關(guān)部門，并請專業(yè)的人員進行指導，這樣可以避免由于天氣原因而造成的經(jīng)濟損失，加強園林施工的管理，建立完善的施工管理制度，這樣不僅可以保護施工人員的利益，并且還會保障公司的利益，完善園林工程的施工管理還可以進一步確保施工的安全。
2.3提升技術(shù)
園林的施工圖紙對于工程師來說應(yīng)該加強重視，因為園林的施工圖紙是整個工程施工的藍圖和模板，面對整個施工之前，應(yīng)加強分析它的可行性和合理性，并進行進一步的改良和完善，然后再進行施工，這樣可以確保施工過程的萬無一失，一旦遇到突發(fā)狀況也可以更改圖紙和施工的計劃等，這對于整個施工的統(tǒng)一管理是非常有效的，另外，設(shè)計師應(yīng)該多去現(xiàn)場進行指導，并與員工進行恰當有效的溝通，從而進一步規(guī)范施工的過程，并且設(shè)計出完美的圖紙，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)該讓政府和官方加強投資，這樣也有助于引進先進的技術(shù)，節(jié)省資源并且減少因為突發(fā)狀況所造成的損失。
2建筑工程施工數(shù)字化管理的實施
2.1構(gòu)建施工的數(shù)字化機構(gòu)
在建筑工程施工過程中，可以利用數(shù)字化管理來構(gòu)建施工結(jié)構(gòu)圖，明確分工，以保證施工進度的結(jié)構(gòu)化。根據(jù)施工項目的具體內(nèi)容，對該項目進行結(jié)構(gòu)式劃分，劃分完之后，對每個部分都予以編碼，這樣對施工部分管理起來更具體化、目標化。在施工過程中實現(xiàn)數(shù)字化管理，其中每個部分的單位與實際的建筑項目單位是存在大小區(qū)別的。在這種情況下，可以增加自編碼的位數(shù)，然后與實際的施工項目相結(jié)合，二者相互吻合，通過這樣的方式來達到工程施工的標準。
2.2加強對工程造價的控制
在工程施工過程中，工程造價是企業(yè)最為關(guān)注的話題，施工過程會對工程造價產(chǎn)生直接性的影響。工程造價會受到材料、質(zhì)量、人員等因素的影響，實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理，加強對工程造價的管理成為首要任務(wù)。實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理，要將施工過程中涉及的數(shù)字都記錄下來，然后進行仔細的核算，對預期與實際成本、利潤數(shù)據(jù)、工期、開工時間、竣工時間等信息、數(shù)據(jù)進行核對，同時還要保證工程材料的質(zhì)量，然后運用數(shù)字化管理予以分析，針對各部分予以目標性分析，實現(xiàn)對工程造價部分的控制。
2.3重視施工階段的檢驗工作
在建筑工程的施工現(xiàn)場，會出現(xiàn)多種安全隱患，制約著施工的開展。實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)予以分析，將得到的數(shù)據(jù)與該數(shù)字化部分予以對比，尋找其中的差異性。然后利用數(shù)字化技術(shù)將差異性的部分區(qū)分開來，在保證施工安全性與規(guī)范性、控制工程造價的同時，對該部分予以再度審核，以達到規(guī)定的施工標準。相關(guān)數(shù)字化管理人員應(yīng)當重視觀察工程項目的期限與質(zhì)量均符合標準，實現(xiàn)二者的相互統(tǒng)一，是施工過程管理成功的關(guān)鍵評判標準。
2.4注重對檢驗結(jié)果的反饋
根據(jù)上述步驟，要對施工過程進行檢驗和管理，一旦從施工過程檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，必須要求相關(guān)的工作人員找到發(fā)生問題的根源，從而達到解決問題的目的。這就需要注重對檢驗結(jié)果的反饋，讓工程建筑人員了解問題所在，才能對問題提出解決策略，針對出現(xiàn)的問題予以科學、合理的解決。信息的反饋是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，也是解決問題的條件，工程人員應(yīng)在保證工程項目質(zhì)量和造價的基礎(chǔ)之上，來解決檢驗出的問題，是實現(xiàn)建筑工程施工數(shù)字化管理的重要部分，與管理的質(zhì)量構(gòu)成直接性的聯(lián)系。
2精細化管理在施工管理中的必要性
精細化管理有助于實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟效益，具體來說，精細化管理實施的必要性主要包括以下幾個方面。第一，精細化管理對施工的質(zhì)量和施工的進度產(chǎn)生直接影響，是進行項目管理的核心環(huán)節(jié);第二，精細化管理有助于使施工企業(yè)樹立良好的信譽和形象，提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，為企業(yè)應(yīng)得更為廣闊的發(fā)展平臺，同時，可以提升企業(yè)在投標活動中中標的概率;第三，精細化管理的實施對建筑質(zhì)量有著極為重大的影響，可以保證施工現(xiàn)場的秩序性和安全性，使建筑材料能夠整齊堆放、施工周圍道路暢通、施工現(xiàn)場對周邊環(huán)境的污染較小、及時消除消防隱患。同時，精細化管理也有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟增長方式，隨著時代的變遷、行業(yè)的發(fā)展、國家各項經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，原材料成本和勞動力成本不斷增加，各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)增長速度下降，大部分企業(yè)已經(jīng)從飛速成長期過度到了緩慢增長期，但是企業(yè)自身的管理機制和管理模式如果無法與社會環(huán)境相適應(yīng)，很容易導致安全事故頻發(fā)、建筑成本居高不下，最終導致被社會淘汰。
3精細化管理現(xiàn)狀
目前，精細化管理在建筑工程施工管理的過程中主要存在著施工安全管理不完善、施工質(zhì)量較差、現(xiàn)場管理執(zhí)行水平較低等問題，具體內(nèi)容如下所示，有助于施工企業(yè)在實際操作的過程中進行參考。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工現(xiàn)場環(huán)境復雜和施工人數(shù)眾多等因素的影響，施工安全管理的難度較大，很容易在施工過程中產(chǎn)生安全問題。主要的安全問題包括，操作人員在作業(yè)的過程中沒有按照規(guī)定要求佩戴安全裝置或佩戴安全裝置的數(shù)量不夠、安全網(wǎng)產(chǎn)生破損或老化、沒有在顯眼的位置警示牌和警戒線、攪拌機或其他電動工具的周圍沒有保護措施、在配電箱、電梯和升降梯周圍雜物隨意堆放，造成了很大安全隱患，極易導致安全事故的產(chǎn)生，為施工企業(yè)帶來滅頂之災。第二，施工質(zhì)量較差。我國目前很多建筑工程的質(zhì)量亟需提升，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平會對工程的整體水平產(chǎn)生直接影響，在施工過程中，如果選優(yōu)選擇強度較高的混凝土、鋼筋，沒有做好基層處理工作，都會導致建筑工程的質(zhì)量受到影響。第三，施工現(xiàn)場執(zhí)行力較低。在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)材料管理混亂、原材料隨意堆放的現(xiàn)象，如果因此導致材料的混用，會為建筑質(zhì)量帶來較大隱患。同時，在設(shè)備機械使用的過程中，會因為不可預計因素導致故障的產(chǎn)生，如果施工企業(yè)沒有及時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，會導致設(shè)備機械的損壞，使維修費用不斷增加，最終導致施工成本的增加。
4提升精細化管理水平的策略
施工企業(yè)可以采取以下幾方面措施，提升施工管理中精細化管理水平。
4．1對目標成本實施精細化管理
目標成本不僅是成本控制的重要組成部分，也是項目經(jīng)理考核的重要指標，在成本管理的過程中，較為復雜、受到影響因素較多的項目是過程控制，因此，施工負責人應(yīng)該將成本管理落到實處，將管理過程劃分為多個不同的管理單元，使用三維分解的方式細化目標成本，對成本的實際使用情況實時監(jiān)控，將目標成本和實際成本進行比較分析，避免目標成本的偏差。具體來說，首先將項目工程的各個部分作為控制對象，按照工程量對成本計劃進行分析，對工程成本進行分攤，結(jié)合施工進度，對年度成本目標、季度成本目標和月度成本目標進行分解。第二，應(yīng)該根據(jù)成本構(gòu)成要求，分別對機械成本、物料成本和人工成本進行準確計算。第三，結(jié)合崗位職責要求，將成本目標向個人、部門和負責領(lǐng)導進行分解。
4．2對施工材料實施精細化管理
施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統(tǒng)管理，會對管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現(xiàn)場施工材料的使用情況進行監(jiān)督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應(yīng)的準確性和及時性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現(xiàn)成本控制水平。
4．3對施工人員實施精細化管理
施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點和企業(yè)員工特點，對工作進行分解，建立適用于企業(yè)的成本考核體系，在成本考核中，應(yīng)該包括考核工作職責和考核成本目標完成情況等兩個方面，將考核指標和崗位經(jīng)濟責任相聯(lián)系，提高考核指標的規(guī)范化水平和制度化水平，在制定具體考核制度的過程中，應(yīng)該保證制度的對稱性和可操作性，確定具體的獎懲額度，讓企業(yè)的每位員工都了解獎懲制度。
4．4重視質(zhì)量檢查工作
施工企業(yè)質(zhì)量檢查部門員工應(yīng)該了解自身崗位職責，做好處理、判斷、比較和度量等四方面工作，將質(zhì)量標準作為判斷的最終依據(jù)，比較驗收結(jié)果和測試結(jié)果，如果兩者出現(xiàn)了較大差異，應(yīng)該及時分析差異產(chǎn)生的原因，并將責任在規(guī)定的時間內(nèi)落實到相應(yīng)責任人。
