時間：2023-03-14 15:17:03
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隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，化工行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，化工企業(yè)越加重視企業(yè)員工的安全操作，經常發(fā)生的安全生產事故不斷提醒我們要重視企業(yè)的安全問題，由于化工企業(yè)生產的產品多數(shù)為危險品，危險品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危險品的運輸、存儲和使用過程不當都會對人及周圍的環(huán)境造成極大的影響，化工的危險品一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡，更會對周圍環(huán)境造成污染，給人類的生存帶來很大的威脅。
1化工企業(yè)安全管理的重要意義
安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以安全為基礎進行安全工作的計劃、組織和調度；為維護企業(yè)職工安全，提升企業(yè)經濟效益，要求企業(yè)重視安全管理；經濟的快速發(fā)展，人民的基本需求從基本解決溫飽問題逐漸向更高層次的安全舒適轉變，希望在生活得到基本保障的同時，工作環(huán)境同樣可以受到保護和重視。但作為化工企業(yè)，生產過程中需要接觸到大量的?；罚瑢ψ鳂I(yè)人員的人身安全存在一定的威脅，因此化工企業(yè)想要長遠發(fā)展，需要堅持以人為本的安全管理理念。化工企業(yè)只有做好系統(tǒng)的安全管理工作，消除在生產操作過程中的安全隱患，才能預防危害的發(fā)生，因此企業(yè)做好安全管理尤為重要。
2化工企業(yè)的安全管理的主要措施
2.1加強對管理者的安全培訓，落實安全生產責任制
化工企業(yè)的安全意識薄弱很大程度決定于企業(yè)管理者，領導層在緊抓生產經營的同時要提高安全管理意識，安全素質的高低決定了企業(yè)安全生產和安全管理的程度。安全生產責任制提倡在生產經營單位實現(xiàn)安全第一、預防為主、綜合治理的方針，推行誰主管誰負責的制度，加強各級領導和各級職能部門之間的安全責任感，建立完整的安全管理網絡體系，明確各個部門和各個崗位的職責，實現(xiàn)對員工的安全工作管理和監(jiān)督，提高管理層的責任心，提升化工企業(yè)領導班子的安全管理水平。各級部門及主管部門要定期進行檢查或自查，對檢查中遇到的安全問題進行整改，鼓勵員工及時上報現(xiàn)場的安全隱患，獎勵提出安全隱患成功的員工，請員工代表對安全管理方面存在的問題進行溝通指正，并給予提好建議的責任單位或個人一定的獎勵。
2.2提高員工安全常識，進行安全教育
安全培訓主要關注培訓的內容是否符合企業(yè)的需求，是否真實有效，培訓的主要目的是強化人員安全意識，掌握和提高安全章程，對出現(xiàn)的事故進行切合實際的案例分析和案例總結，分析發(fā)生事故的主要原因及處理方式。安全意識存在于個人的安全行為，在工作中要加強對員工的安全知識的教育與宣貫，強化員工的安全操作意識，提高其自我安全防護技能，將管理者以人為本的安全理念切實做到實際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，對一線作業(yè)人員重點進行安全技能的培訓，避免出現(xiàn)錯誤作業(yè)等情況，針對操作人員進行崗前培訓和技能培訓，不僅要求員工熟悉生產環(huán)境，更要意識到危險品的特性，掌握和管控風險，提高員工自身處理突發(fā)事件的能力。針對新晉員工，從一開始就樹立正常的安全意識，不斷學習安全知識，牢記安全措施，并將安全落實到作業(yè)中，強化安全意識，確保工作安全順利進行。
2.3定期排查安全隱患，建立專業(yè)救援組織
根據(jù)國家要求的危化品安全整治行動，監(jiān)督企業(yè)內部按照《危化品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》的要求，認真執(zhí)行檢查安全隱患制度，總結各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查找操作中存在的主要問題，完善安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，并對安全生產不合格的?；愤M行停止作業(yè)并整改；應急救援的主要對象是受害人，應急救援需要滿足迅速、準確和高效的基本原則，可以第一時間到達事故現(xiàn)場，調集所需要的設備或物資，建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)，在發(fā)生安全事故時提出相應的解決措施，減少人員財產的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業(yè)還應該建立嚴密的應急救援體系，制定切合實際情況的應急演練，組織員工學習培訓，定期針對存在安全隱患的問題進行演練，不斷改進在演練中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提高員工的心理素質和反應能力，提高員工對相關理論知識的熟練程度及處理各類安全事故的能力。
2.4減少風險工作，上報動火作業(yè)
化工企業(yè)的動火作業(yè)具有頻繁和不確定的性質，每一套裝置中有上萬密封點，但隨時有泄漏的可能性，因此在現(xiàn)場進行維修動火是非常危險的行為，泄漏出的氣體隨時有引發(fā)爆炸的可能，因此要嚴格執(zhí)行動火作業(yè)申報，通過集中和限時的方式進行安全而有計劃的動火。實行集中限時動火，在動火前要編輯計劃，上報安全監(jiān)管部門審核后實行計劃動火，充分控制動火時周圍情況，降低動火風險，保障安全運行。
2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平
化工企業(yè)中的設備檢修通常引用外協(xié)單位進行，該隊伍的主要工作地點是在生產現(xiàn)場，外協(xié)作業(yè)人員的安全防范意識較薄弱，安全措施不到位，加上外來作業(yè)人員整體文化素質不高，往往會出現(xiàn)工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業(yè)在抓好本企業(yè)的安全問題的同時加強對外協(xié)單位的監(jiān)督指導，建立健全安全管理制度，提高對外協(xié)單位的安全管理水平。無規(guī)矩不成方圓，不斷完善和加強安全基礎管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動化工的安全管理順利進行。
3結語
化工的安全生產是維系企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的基礎，把安全放在第一位，堅持“以人為本”的基本原則，充分認識到安全發(fā)展的意義，緊抓安全生產和安全操作，將安全生產管理理念落實到人，提高企業(yè)員工自身的安全生產意識，加強安全監(jiān)察和日常安全管理，減少作業(yè)風險，最大限度的提升員工的安全意識，確保企業(yè)安全生產工作的順利進行。
一、企業(yè)文化
這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。
半年工作總結
1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從4月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。
2、5月，舉辦企業(yè)文化內訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。
3、5月，在企業(yè)內部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經聯(lián)系了專業(yè)設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。
5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。
工作思路總結：
上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。
個人總結：
工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結合起來。
下半年工作計劃：
1、企業(yè)文化內訓師比賽或者巡講活動；
2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；
3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；
4、企業(yè)文化對接論壇；
5、企業(yè)文化案例集定稿；
6、企業(yè)楷模報告會；
中圖分類號：G632.0 文獻標識碼：A 文章編號：1992-7711（2016）08-0058
一、引言
隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息化正在教育教學中迅速推廣并運用于學校的教學、教科研、行政管理等諸多領域。在此背景下，筆者認為資金的大量投入，設備的不斷更新并不是衡量信息化發(fā)展水平的唯一標準。怎樣提高教師信息化應用水平，合理地使用信息化軟硬件設施，服務于教育教學將是學校未來一段時間教育信息化工作的重中之重?；跍刂菔薪逃畔⒒杆侔l(fā)展的大環(huán)境，結合學校信息化建設實際，筆者就學校如何提高中學教師信息化素養(yǎng)展開探討。
二、進一步加強教師信息化素養(yǎng)培訓，提高教師的應用能力
1. 訓前調查分析，制定培訓方案
做好培訓前教師信息技術應用能力調查、分析，為培訓方案的制定提供有力依據(jù)。調查內容應包括以下五方面內容：（1）教師個人信息：年齡、性別、所學專業(yè)、任教學科、任教時間、專業(yè)技術職稱等。（2）信息化軟硬件應用能力：是否擁有個人郵箱、主頁、博客，能否運用office辦公軟件，能否使用常用多媒體軟件，能否掌握各種現(xiàn)代化教學硬件設備的使用方法等。（3）信息技術與學科整合能力：教學中使用信息化設備頻率，使用的效果如何，運用信息化教學的主動性等。（4）W習信息技術知識的主要渠道：信息技術知識的來源，參加培訓的方式等。（5）對培訓的需求：需要培訓的內容、方式，對培訓者的要求等。學校應聯(lián)系自身實際，對以上五方面的調查結果進行分析制定出相應的培訓方案，使培訓有的放矢。
2. 校本培訓為主，多種形式結合
（1）校本培訓
校本培訓是指學校根據(jù)自身發(fā)展的需要，在對學校教師的現(xiàn)狀與潛力進行系列評估的基礎上，充分利用校內外的各種資源，通過自行規(guī)劃設計或與專業(yè)研究機構、研究人員合作等方式的開展，旨在滿足學校及每個教師工作需要的校內培訓活動。
（2）教師自學
學校應鼓勵教師自主地學習相關知識、掌握相關技能和進行相關研究，包括研讀有關信息技術教育方面的專業(yè)書刊、利用網絡資源自學、積極開展教研活動、發(fā)表教學成果。教師的自我內驅力一旦激發(fā)，其信息化應用能力也將得到迅速提升。
（3）外出培訓
這主要是指由各大專院校、地方教育行政部門或師資培訓機構等組織的有計劃、大范圍、短期集中進行的信息技術應用培訓活動。如由教育行政部門組織的中小學教師信息技術培訓、Intel未來教育等。教師參與校外培訓有助于其拓展視野、學習先進的技術和理念，并將之帶回校內開展校本培訓。
3. 精選培訓內容，細分學科層次
每個學科都有各自的特點，對于不同的學科，教師需要使用的信息技術的內容也有所不同。如數(shù)學教師掌握幾何畫板尤為重要，而對于語文教師來說，幾何畫板較文字處理的作用要小得多。此外，對于不同的學科，將信息技術與課程整合的方法也有所不同。要培養(yǎng)教師的這種能力，將各科教師集中起來培訓顯然是不妥的。因此，要對受訓的教師進行分學科針對性的培訓。
三、完善教育信息化評價制度，建立有效的監(jiān)督、激勵機制
筆者對溫州市十余所市教育局直屬學校進行了解，并對其中四所不同層次有代表性的學校的信息化工作評價制度進行大致調查，現(xiàn)對其教師信息化工作評價現(xiàn)狀歸納如下（表一）：
從上表可知，學校普遍存在有培訓無評價現(xiàn)象，培訓往往流于形式。對教師信息化工作的評價簡單、片面，難以體現(xiàn)教師信息化工作的質和量，不利于激發(fā)教師參與信息化工作的積極性。因此，學校應制定有效的評價制度，讓教師在制度的監(jiān)督、激勵下提高信息化素養(yǎng)，在制定評價制度時學校應注意以下內容：
1、認真完成了入廠實習培訓工作;
2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;
3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;
4、積極配合化學專工完成了廠區(qū)綠化以及項目部移交工作;
5、在化學專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報送等工作;
6、協(xié)助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;
7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果;
8、遵照部門下發(fā)的新學員集控學習計劃，對發(fā)電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識及設備進行了初步認識和學習;
在化驗崗位工作的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結
1、煤化驗方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續(xù)不間斷工作容易導致化驗結果出現(xiàn)偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性。并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發(fā)出;
2、由于化驗、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協(xié)調與開展;
3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)
4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通較少;
2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;
3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;
4、積極配合化學專工完成了廠區(qū)綠化以及項目部移交工作;
5、在化學專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報送等工作;
6、協(xié)助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;
7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果;
8、遵照部門下發(fā)的新學員集控學習計劃，對發(fā)電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識及設備進行了初步認識和學習;
在化驗崗位工作的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結
1、煤化驗方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續(xù)不間斷工作容易導致化驗結果出現(xiàn)偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性。并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發(fā)出;
2、由于化驗、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協(xié)調與開展;
3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)
4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通較少;
1、認真完成了入廠實習培訓工作;
2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;
3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;
4、積極配合化學專工完成了廠區(qū)綠化以及項目部移交工作;
5、在化學專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報送等工作;
6、協(xié)助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;
7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果;
8、遵照部門下發(fā)的新學員集控學習計劃，對發(fā)電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識及設備進行了初步認識和學習;
在化驗崗位工作的這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結
1、煤化驗方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續(xù)不間斷工作容易導致化驗結果出現(xiàn)偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性。并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發(fā)出;
2、由于化驗、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協(xié)調與開展;
3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)
4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通較少;
在化驗工作中，我勤奮學習、踏實肯干，認真細心地對待工作，有較強的責任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進度和實驗的準確性。獲得了各專工及主管和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯和不足，各專工及主管也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在今后的工作學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認真的做好自己的本職工作以及領導交辦的其他工作。
從懵懂的入廠實習到能夠獨立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學專工及化驗室主管不辭辛勞，加大培訓力度，想盡辦法力爭在最短的時間內培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時，緊張的培訓使我在短短三個月的時間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯(lián)系
牽扯到我司的經濟動脈，同時還是我司機組安全經濟運行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識和熟練的動手操作能力，那么認真學習貫通國標，把國標要求落實到日常工作中，細心維護設備，了解設備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實習培訓后，在平時的日常工作中，我嚴格結合國標要求，定時標定化驗儀器，細化實驗環(huán)節(jié)，從而為我司的經濟發(fā)展和機組安全經濟運行做出了自己應盡的職責。
總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
試用期工作總結范文
轉眼間，兩個月的試用期即將結束，在這段時間里，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項工作也逐漸進入了狀態(tài)。從自身來講也有了進一步的提高，現(xiàn)將這二個月的工作情況作以下總結：
一、人管方面：
1、通過打電話及參加招聘會的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應聘者安排面試。
2、對于通過面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準備相關入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。
3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計算工作。
二、業(yè)管方面：
1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設置相關網點信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。
2、負責日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務記錄和業(yè)務播報，若出現(xiàn)照會等問題單，做好跟蹤并及時處理。
3、根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經營計劃并對費用進行預算管理。
4、負責制定銀行與brc人員激勵方案,并進行實施與跟蹤,并在月末做好費用報銷工作。
5、與財務和銀行方面做好溝通,在每月月初核對做單情況,計算并及時支付銀行手續(xù)費。
6、制定有關業(yè)務的培訓方案，并對培訓過程中產生的費用做好報銷工作。
7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務。
8、做好銀保單證的征訂,并及時對庫存資料做好清點和整理。
一、強化科學化頂層設計
1. 工作經驗理論化
近年來，高職高專在特殊學生轉化方面積累了大量豐富的案例，不少學校都做了專門的案例匯編。這為從事特殊學生轉化工作的教育工作者提供了寶貴的經驗和借鑒。但也要看到，這些案例多停留在實踐操作層面，多為個案解決過程描述、片面經驗總結，還比較缺乏理論性、系統(tǒng)性的深入研究，如果只是簡單積累案例，停留在實踐操作層面，沒有上升到規(guī)律和理論層面，將不能使特殊學生轉化工作從經驗化達到科學化。經驗理論化可以將特殊學生轉化工作實踐案例進一步總結和提煉，形成新的系統(tǒng)性的科學理論，幫助轉化者制定出新制度、新程序的工作流程，提高轉化工作質量和水平。經驗理論化首先要分類和歸納特殊學生轉化工作，正反兩方面案例和經驗，形成經驗性理論；其次要總結和提煉，形成建構性理論；再次要抽象和概括，形成原理性理論。轉化者要注意以書面形式積累案例，定期進行歸納和匯總，高校可以多舉辦交流研討會，設置專項科研項目、工作項目，組織和鼓勵轉化者在實踐經驗中總結規(guī)律，開展工作研究和科學研究，使理論成果更好地指導工作實踐，使特殊學生轉化工作達到專業(yè)化。
2. 工作流程規(guī)范化
工作規(guī)范又稱崗位規(guī)范或任職資格，是指任職者要勝任該項工作必須具備的資格和條件。工作規(guī)范說明了一項工作對任職者在教育程度、工作經驗、知識、技能、體能和個性特征等方面的最低要求。規(guī)范化就是要消除個人或某群體行為的任意性、隨意性，以符合一定的標準，達到符合規(guī)定的義務上的行為模式[1]。特殊學生轉化工作規(guī)范化就是要消除工作中的隨意性和盲目性，以最低要求、標準來體現(xiàn)轉化工作的規(guī)律性，指導轉化者事半功倍完成工作目標。同時，工作規(guī)范化有利于協(xié)助新的專業(yè)人員更好地理解轉化工作，也有利于協(xié)助已有經驗的專業(yè)人員不斷完善原有的理論體系，促使特殊學生轉化工作及轉化工作者實現(xiàn)專業(yè)化。特殊學生轉化工作的規(guī)范化首先要梳理工作流程，提高工作效率。針對轉化工作各環(huán)節(jié)的具體工作事項，梳理具體工作環(huán)節(jié)、編制流程圖，明確對接部門、對接人員等信息。轉化者還可以利用流程圖有效跟蹤工作進度、評估工作效果。此外，還需要明確關鍵流程控制點，進一步確保轉化工作職責的有效進行；其次要明確工作標準，保證轉化質量。將模糊的工作標準要求細化或具體化，使轉化者清楚了解轉化工作標準和階段任務。同時，將工作標準分為合格和優(yōu)秀標準，引導轉化者工作行為、鼓勵其主動提升工作技能。最后，總結工作經驗點，將個人經驗變?yōu)槔碚摻涷?，針對特殊學生在容易產生問題和失誤的關鍵節(jié)點上，將有經驗的轉化工作者的個人經驗轉化為理論經驗，加強對新轉化工作者的引導和培訓，確保轉化工作的質量和效率。
二、培育專業(yè)化轉化隊伍
1. 打造專兼職結合的隊伍
高職高專特殊學生產生的問題主要來源于思想問題和心理問題，要實現(xiàn)對特殊學生的轉化，必然要解決這兩類問題。專職輔導員作為學生一線管理人員，在實現(xiàn)特殊學生轉化方面有著重要作用和獨特優(yōu)勢：一是輔導員直接教育、管理、服務學生，熟悉并了解特殊學生的思想、心理問題、行為規(guī)律、性格特點等基本情況。二是輔導員可以將思想政治教育與心理健康教育有機結合，有效解決特殊學生的思想、心理問題。三是輔導員可以通過思想教育、日常管理、組織活動等方式促進特殊學生轉化。從管理層面看，輔導員隊伍是實現(xiàn)特殊學生轉化的關鍵環(huán)節(jié)；從教育層面看，輔導員的專業(yè)素質和敬業(yè)程度決定了特殊學生轉化的效果；從效果層面看，培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質的專職輔導員隊伍是高職高專實現(xiàn)特殊學生轉化的重要保障。特殊學生轉化工作的復雜性和艱巨性客觀上要求輔導員具備較高的綜合素質和較強的轉化能力。其責任心、耐心、人格、品行是前提，疏通引導的能力、覺察判斷能力、表達能力、協(xié)調組織能力、說服教育能力、心理咨詢等專業(yè)能力是基?A。近年來，不少高校將案例分析作為輔導員職業(yè)技能比賽的重要內容，這種模擬演練促進了輔導員轉化能力的提高。一些高校通過輔導員培訓、專題講座、經驗交流等方式提高輔導員專業(yè)能力，效果顯著。另外，高校也要重視心理咨詢師隊伍建設，及時發(fā)現(xiàn)、干預心理危機。
2. 培養(yǎng)得力的學生干部隊伍
遇到問題時，大學生更愿意向同學傾訴，因此，許多特殊學生問題最先是由學生干部發(fā)現(xiàn)并向輔導員匯報的。在轉化特殊學生的過程中，學生干部能積極主動地發(fā)揮上傳下達、信息反饋、朋輩輔導的作用，成為輔導員的得力助手，因此，培養(yǎng)一支素質高、能力強的學生干部隊伍是實現(xiàn)特殊學生轉化工作的基礎。高校應鼓勵院系為學生干部隊伍提供特殊學生轉化專項協(xié)助工作培訓，普及特殊學生的類型特點、表現(xiàn)方式、問題識別、應急處理等專業(yè)常識，提升學生干部層面的轉化技能水平，為輔導員實現(xiàn)特殊學生轉化提供有力支持和組織保障。要培養(yǎng)一支得力的學生干部隊伍，首先要重視學生干部的選拔。要將熱心班級工作、有敬業(yè)奉獻精神與有服務意識、心理素質良好、善于與人溝通、團隊合作能力優(yōu)秀的學生吸收進來，培養(yǎng)其善于發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋信息、迅速執(zhí)行工作的能力。其次，為提高學生干部積極性，高校也可以將學生干部參與特殊學生轉化工作情況納入學生干部考核、評優(yōu)評先中，還可以舉辦學生干部交流會，鼓勵學生干部主動參與到特殊學生轉化工作中來。再次，高校還應通過學生干部發(fā)揮學生組織的自我教育作用。鼓勵校、院（系）、班、宿舍等各級學生組織從不同層面開辟特殊學生幫扶工作項目，開展豐富多彩、形勢多樣的課外活動，為特殊學生的健康成長提供充實、積極向上的環(huán)境氛圍，在增強整體學生自我教育的同時促進特殊學生的思想、心理轉化。
在中國，化工建設企業(yè)是國有企業(yè)中的重要部分，它的運轉和發(fā)展會直接影響到國有企業(yè)的總體發(fā)展，也會對國家的經濟發(fā)展做出了重要貢獻。進入21世紀，我國的經濟正不斷地飛速發(fā)展著，化工建設企業(yè)出現(xiàn)和要解決的問題也逐漸增多，最主要的問題就是留不住人才的問題，造成了很多化工建設企業(yè)破產和吞并的現(xiàn)象，通過對這些問題的分析，發(fā)現(xiàn)其中最重要的問題就是人力資源的管理問題，因此，怎樣加強人力資源管理是化工建設企業(yè)要解決的關鍵性問題。
一、國有化工建設企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
（一）化工建設企業(yè)的聘用制度不夠與時俱進
化工建設企業(yè)在對人才的聘用時，一貫都是采用先通過篩選學歷，再考驗能力的方式。這種方式一直在使用，并沒有做什么深層次的改變。而且在選擇員工時，化工建設企業(yè)會把工作人員的工作態(tài)度作為考核的重要標準，而不是把員工所創(chuàng)造的價值作為評價的首要標準。并且很多的化工建設企業(yè)存在著論資排輩的問題，在這樣的人力資源的管理環(huán)境下，致使很多年輕的有能力的工作人員不能上崗，這樣的用人原則是很不科學、不合理的，會造成企業(yè)內部的競選或投票只是流于形式，并且使得年輕有為的人才的工作熱情受到打擊，最終辭去工作，導致了化工建設企業(yè)的人才流失。
（二）對員工的激勵不夠
盡管化工建設企業(yè)經過了很多次的改革，并且也取得了一定的改進，但是在對員工的鼓勵方面做得還遠遠不夠。在分配工資的時候，一般情況下，化工建設企業(yè)不會將員工的工作能力和創(chuàng)造的價值和工資績效合理科學地進行結合，也很少能夠做到真正的按勞分配。工資的合理分配應該是企業(yè)最基本的分配制度，但是，化工建設企業(yè)卻在這方面沒有科學的合理的激勵原則，工作人員的絕大部分工資都是很固定的，跟化工建設企業(yè)的經濟效益和價值毫無聯(lián)系，這樣會在很大程度上打擊員工工作的熱情和進取心。
（三）員工的培訓管理不夠完善
現(xiàn)在，大多數(shù)的化工建設企業(yè)給員工提供了很多培訓學習的機會，但這些培訓班大部分存在著時間短、內容單一等問題，這樣的培訓對員工的綜合素質的提高沒有什么實質性的幫助，也無法促進員工在工作中的發(fā)展。這樣，化工建設企業(yè)所設計的發(fā)展策略無法得到真正的實施?？偠灾?，這樣的培訓還存在著很多的問題，需要企業(yè)進一步地進行完善。不然會造成員工無法適應企業(yè)的管理制度而辭職，企業(yè)會流失很多人才。
（四）對員工在企業(yè)中的發(fā)展管理不夠
事實上，員工的個人發(fā)展不只是員工自己的問題，它跟企業(yè)的發(fā)展是息息相關的。因為每一個化工建設企業(yè)的發(fā)展都不能離開與員工的個人發(fā)展，員工對自己的職業(yè)的發(fā)展有著科學合理的定位才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。員工在實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的過程中會產生很大的價值，這會成為企業(yè)前進的有效動力。比如說，在比較大型的國有化工建設企業(yè)中，每個員工都不可能對企業(yè)中的所有崗位都熟悉，因此，他們缺少前進的目標和規(guī)劃，這樣一來，企業(yè)的綜合素質就會降低。企業(yè)的綜合素質是由每一個員工共同堆積起來的，而不是單憑領導而使企業(yè)上升到某一個層次。因此，國有企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃的管理，這樣才能促進企業(yè)的不斷進步。
（五）企業(yè)的文化理念與人力資源管理的不協(xié)調。
企業(yè)的文化理念是通過企業(yè)的經營和管理來呈現(xiàn)的，不一樣的企業(yè)文化理念對員工的工作和企業(yè)的經營的影響也是不同的?，F(xiàn)在的企業(yè)管理都是以人為本的文化理念，并結合了創(chuàng)新的管理制度，但是，有很多國有化工建設企業(yè)還沒有把以人為本應用于企業(yè)的管理和經營中，這導致了員工只是把企業(yè)當作賺錢的平臺，而不是當作家一樣來愛護，并使員工缺少歸屬感，工作的時候會缺乏熱情和積極性，很難主動地想要去工作。
二、國有化工建設企業(yè)人力資源管理的對策
（一）完善企業(yè)的用人制度
從化工建設企業(yè)的人才聘用的制度的角度來看，都需要進行進一步的完善。在對工作人員進行招聘的時候，要多重視他們的能力水平，通過對他們的崗位實踐來觀察是否合格。在員工的晉升的時候，要把可以晉升的崗位和任職的條件做到透明化，讓所有的員工都能夠積極地參加，做到公平、公正和公開。
（二）加強員工的獎勵制度
要讓每一個員工都能通過積極的工作和為企業(yè)創(chuàng)造的價值來得到獎勵，這能激勵員工的工作熱情，讓員工有繼續(xù)努力的方向，并且沒有得到獎勵的員工也會向得到獎勵的員工學習，爭取也能得到獎勵。員工在得到物質獎勵的時候，他們的精神層面也得到了豐富。
（三）完善企業(yè)員工的培訓
從企業(yè)的角度出發(fā)，給員工提供培訓的機會雖然在短時間內是對企業(yè)的消耗，但是要從長遠的目標來看，這是企業(yè)做的一項有利的投資。因此，企業(yè)要改變這種狹隘的觀念，要為企業(yè)將來的發(fā)展考慮，要對員工進行定期的專業(yè)化的培訓，讓員工在培訓中能夠多學習，了解更多的技術和知識，為企業(yè)今后的發(fā)展做鋪墊。
總 結：
總而言之，化工建設企業(yè)如果想有更好的發(fā)展前景，就一定要重視人力資源管理，建立和完善人才的聘用制度，促進和提高國有化工建設企業(yè)在市場中的競爭實力。企業(yè)應該在對人力資源進行管理的過程中總結以往的經驗，要本著以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，通過激勵的方式轉變化工建設企業(yè)的經營模式。并且構建真正適合國有化建設企業(yè)發(fā)展的有效的人力資源管理制度，完善企業(yè)內部的管理理念和制度，這樣才能夠使大批的人才不外流，企業(yè)對員工進行定期的培訓，增長員工的知識和技能，有利于國有化工建設企業(yè)在眾多的企業(yè)中脫穎而出。
參考文獻：
[1]王征.國有超大型集體化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)研究與開發(fā)[D].北京化工大學，2007年
[2]鄭值論.企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的分析、設計與實現(xiàn)[D].2005年
（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：
1、掘進進尺：全年共完成掘進進尺3389米，以及領導交給的其他臨時性任務。
2、工程質量：在抓安全生產標準化工作同時，我隊始終堅持一級標準化要求組織施工，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全生產標準化工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階，年初順利通過國家一級安全生產標準化礦井的驗收，四季度西北公司標準化檢查作為亮點工程，也得到了領導的肯定。
3、安全狀況：2018年本隊實現(xiàn)了安全年，但發(fā)生一起輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，不容一絲放松，區(qū)隊將一如既往的抓好安全生產工作；職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在，這需要我們在平常的工作中，有扎實的基礎，及時排查各類事故隱患并進行跟蹤處理。
（二）認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
1、加強區(qū)隊管理人員及職工隊伍建設，由于區(qū)隊建隊不久，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度；今年共提任了2名副隊長，2名班長來促進安全生產；根據(jù)實際情況，每月制定切實可行的政策，及時調整組織生產，查漏補缺。
2、尋找自己的短板，學習別人的理念與想法，找準方向，將別人的優(yōu)點、好的東西引進來推廣，在30103輔運順槽開口后得到領導的肯定，標準化邁上了一個新的臺階。
3、作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，觀察員工的生活工作，在力所能及的情況下，給青年員工騰出的時間和精力來搞好區(qū)隊的各項工作，區(qū)隊挑選了幾個年輕，思想相對比較活躍的職工進行特殊工種培訓，加強區(qū)隊整體建設，保證正常安全生產需要。
4、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作；綜掘三隊成立以來，按照公司的安排和部署及新標準化要求，從基本工作抓起，保證巷道斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工，11月份區(qū)隊轉入30100工作面，因小煤柱開采，巷道壓力大，片幫嚴重，頂板增加一排錨索、幫部需進行支護，區(qū)隊努力克服困難，公司領導也安排從其他區(qū)隊調配人員協(xié)助生產，預計1月底與30100切眼貫通。
（三）工作中的不足
1、區(qū)隊技術骨干人員短缺，人員不穩(wěn)定，生產協(xié)調及管理上存在一些問題，加上新標準化的要求，遇到很多困難，未能按時完成公司下達的任務，我作為區(qū)隊長，我負有主要責任。
2、2018年受綜掘機設備老化的影響，全年機電設備事故影響頻繁，導致單月進尺低，區(qū)隊內部機電管理存在很多問題，責任落不到實處，崗位工檢查不仔細等，區(qū)隊也一直沒有配備機電副隊長，我作為隊長在日常管理上有很多不足，沒有將責任層層落到實處。
3、工作中滿足正常化，沒有創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。
4、因我在工作中的不細致，安全隱患排查不到位，區(qū)隊今年發(fā)生1起工傷事故，安全工作存在不足。
2019年工作規(guī)劃
2019年繼續(xù)保持一級安全生產標準化礦井，內抓管理、外樹形象，重點抓好隊伍建設，繼續(xù)抓好職工安全教育培訓工作，進一步夯實安全基礎工作，力保2018年無輕傷及以上事故，“三違”較上年有所減少，減少各類機電、運輸、等事故；在上年的基礎上進一步總結經驗，在2019年掘進進尺有新的突破。
一、工作措施：
1、進一步加強班子建設，提高區(qū)隊管理人員整體素質水平，吸收、招納、培養(yǎng)骨干及技術人員，只有一個強大的團隊，才能實現(xiàn)安全及生產的雙收益，群策群力，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項目標任務的順利完成。
2、切實把安全工作放到更加突出的位置，當安全和生產發(fā)生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務，這是我們已有深刻的教訓，通過一個個事故案例，我們要更加深刻的領悟到安全工作的重要性，我們必須徹底轉變思想觀念，杜絕習慣性違章，要堅決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實際工作中嚴格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。
3、增強超前意識，要配合礦上有計劃、有步驟，按照干什么、學什么，缺什么、補什么的原則進行，既考慮眼前，更要兼顧長遠。
4、進一步加強各項基礎工作，明確各級人員崗位責任制，健全完善考核機制，充分發(fā)揮每一個人員的工作積極性和主動性，將責任落到實處。
5、嚴抓班組安全生產標準化工作，繼續(xù)抓好“安全生產標準化工作”，安全、質量是我們掘進工作的生命線，質量是安全的保證，只有我們更加深刻的領悟到“安全生產標準化工作”的極端重要性，才能是安全生產標準化工作上一個新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、生產方面要進一步加大工作力度，要確實做到謹慎小心、一絲不茍，努力應對各種困難。
不辜負公司的希望，堅決按照公司的安排和部署，腳踏實地、團結一心、同心同德、與時俱進、努力完成公司下達給我隊的各項任務！
xx年年即將過去，我們又迎來一個快速發(fā)展的奧運年！回顧今年工作，大體總是“一種定位，兩個感謝，三項職責，四個不足，五點計劃”，現(xiàn)將一年來的工作總結和明年計劃匯報如下：
一、一種定位：
加盟金城，是我工作幾年來一個值得肯定的選擇。作為醫(yī)藥化工領域的領跑者，公司無論在生產銷售、技術研發(fā)還是經營管理方面，均走在同類企業(yè)的前列。特別是公司“以人為本、高科技帶動和管理現(xiàn)代化”的三大戰(zhàn)略，更是體現(xiàn)了公司管理層的英明決策，
我有幸加入這個團隊，進廠伊始，就給自己定下一個工作方向和奮斗目標：“加強學習，集思廣益，端正心態(tài)，穩(wěn)步前進”。工作上以人力資源管理為切入點，佐以文化宣傳，全面提升自己的各項綜合素質。
二、兩個感謝：
一年來，個人得到分管領導和直接領導的多方照顧，從業(yè)務能力和處世方法上學習鍛煉，使自己各方面有了明顯提高；工作和生活中，個人得到了人事科、信息中心、總經辦同事的扶持與幫助，使我感受到金城這個戰(zhàn)斗團隊的良好氛圍。
三、三項職責：
根據(jù)工作側重點不同，主要細分為三大塊：
3、外聯(lián)接待：總經辦是對外接待的主要力量，特別是政府各職能部門。個人積極協(xié)助部門領導做好上級領導的接待、攝影等工作，并及時掛網宣傳。同時，協(xié)助領導做好部分工作的攻關以及處理協(xié)調上級政府關系。在與宣傳部、人事局、勞動保險處、公安局以及新聞媒體的工作溝通交流中，增進了感情，理順了關系，樹立了公司良好的外部形象。
四、四個不足：
（1）性格脾氣和工作崗位不能同步，欠缺沉穩(wěn)；
（2）業(yè)務能力和管理能力差距明顯，急待提高；
（3）工作方式和工作方法單調唯一，缺乏靈活；
（4）學習能力和協(xié)調能力存在不足，自省不夠。
五、五點計劃：
1、宣傳到位，破陳出新。繼續(xù)保質保量向集團報紙《淄博金城》投稿，認真編發(fā)公司刊物《金城化工簡訊》，定期更換宣傳欄。明年計劃設立幾塊公司戰(zhàn)略和管理優(yōu)勢、文化特色的宣傳欄架，《金城化工簡訊》改版彩色印刷形式，同時公司內網建立電子版物。
2、團委活動，形式多樣。全力協(xié)調組織公司青年團員，進行各項文體活動和團建工作，定期召開青年團員座談會，根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)團委活動要求，開展社會公益活動。
1 加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性
園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程扎堆開展，不可避免地存在綠化工程質量問題，而這些問題的產生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護都會起到非常關鍵的作用，由此可見加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。
2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1 施工人員綜合素質相對較低，培訓力度不強
目前很多園林綠化工程的施工隊伍綜合素質存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在對設計單位的圖紙看不懂、對一些栽培的術語不了解，雖然這些施工隊伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個人意愿太過于強烈，不能夠和設計師形成語言上的溝通，所以很多時候在現(xiàn)場施工時，錯誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽地段，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。
在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀律性，缺乏有效的激勵制度和質量管理制度來提升員工的積極性和對施工質量進行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質低的一個重要原因就是培訓力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當前的施工現(xiàn)場存在的問題進行及時的培訓，更沒有通過培訓總結過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術進階培訓制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質。
2.2 相關管理制度執(zhí)行力不高
有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質量和降低成本以及為了提升今后可維護性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗制度》等一系列的制度，但是在實際施工現(xiàn)場中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤，往往把施工質量和環(huán)境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進行施工，執(zhí)行力不高就成了常態(tài)，很多施工工序的標準技術規(guī)范就得不到有效的執(zhí)行，為今后的質量帶來嚴重的隱患，甚至出現(xiàn)年年植樹年年亡的景象。
2.3 管理水平相對較低，造成成本失控
目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無論從技術文檔和設計圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過人工記錄的形式，這種方式自然會給管理帶來很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現(xiàn)象，造成工程原料的損失。而技術文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時候就會出現(xiàn)領導拍腦門決定工程走向，最終在驗收時，不得不再次返工。這樣不僅僅會造成施工進度慢，同時還會產生不必要的成本損失。由此可見，在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理上引入現(xiàn)代化管理理念是非常必要的。
3 解決園林綠化工程施工現(xiàn)場問題的對策
3.1 推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度
監(jiān)理人員則應該由經驗豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團隊組成。從而全方位的對整個園林綠化工程項目進行監(jiān)理。園林綠化工程監(jiān)理是一項高技術和具有權威屬性的服務。作為監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中需要遵循科學準則、采用科學的方法對園林綠化工程項目進行監(jiān)理，監(jiān)理工程師的工作職責是確保園林綠化工程項目質量沒有問題，不會存在危害當?shù)丨h(huán)境的隱患，既要維護施工方的利益也要維護業(yè)主們的利益。監(jiān)理人員不是僅僅在驗收階段才進行監(jiān)理，而是涉及到從設計到施工再到驗收的每一個環(huán)節(jié)，如果存在原料質量，亂改工序和設計圖紙的問題，就要及時制止綠化工程的進一步實施，直到整改完畢。
3.2 施行驗收制度，確保施工質量
驗收制度是確保園林綠化工程施工質量最有效的屏障，在這里要強調的是，園林綠化工程的驗收不是等到園林工程項目完工之后才進行驗收，而是要融入到整個施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項目將會有多個模塊構成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會有多種工序構成，我們執(zhí)行的驗收制度不僅僅要對某一道工序進行驗收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進行驗收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質量，才能夠徹底避免因為最終驗收不過關而重新施工造成巨大成本損失。
3.3 加大人員培訓力度，提升施工人員綜合素質
其一就是從技術的角度上，因為園林綠化工程項目也是一項技術性相對比較高的行業(yè)，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習性以及要求和園林的美感，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當設計等這些技術都需要進行長期不斷的培訓，通過對過去失敗和成功的案例進行不斷的總結，同時還要學習先進的施工工藝以及對新設備使用的培訓等，從而從整體上提升施工人員的技術能力。這對于提升園林綠化工程質量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓、早會培訓的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。
3.4 完善相關法律法規(guī)，加強監(jiān)督提升執(zhí)行力
我國園林綠化行業(yè)目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規(guī)方面都很少涉及園林綠化的相關條款，特別是一些不法的招投標工程因為沒有相關法律條款的約束，導致了一些施工方和業(yè)主是一脈相承的關系，這就給提供了前提。與此同時現(xiàn)在的驗收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質量不高的施工項目蒙混過關提供可能。因此完善相關的法律法規(guī)，同時引入監(jiān)管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個行業(yè)的管理水平和透明度。
3.5 引入計算機技術，提升管理現(xiàn)代化
不可否認，我國園林綠化施工項目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時候信息系統(tǒng)并沒有在園林綠化行業(yè)里得到廣泛的應用。而有關園林綠化的信息化管理系統(tǒng)，不僅僅是幫助管理人員進行管理的重要工具，同時也是轉變管理思想的重要工具，比如引入計算機技術來對原料的質量管理、圖紙技術文檔的管理、以及工序標準流程的管理。而且這些管理系統(tǒng)都提供了權限設置、各種信息的查詢功能，這都有助于對工程項目施工經驗的總結和出現(xiàn)問題的可追溯。
4 總結
園林綠化工程項目的施工現(xiàn)場管理是一門綜合性很強的學科，不僅要求對施工項目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導現(xiàn)場施工的技術能力，這樣才能夠有效地達到控制施工成本、提升施工質量的要求，才能夠真正實現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。
參考文獻
