時(shí)間：2023-03-14 15:20:37
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中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671―7597（2013）031-135-02
1 建筑施工后期管理的特點(diǎn)
隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑施工正在大規(guī)模開(kāi)展，通過(guò)對(duì)建筑施工工程后期管理的開(kāi)展，以下介紹一下其特點(diǎn)。
1.1 工期都比較緊
通常情況下，建筑施工的后期管理占據(jù)整個(gè)工期的近四成，如果出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的工期拖延，這就會(huì)給后期管理帶來(lái)非常緊張的工作。
1.2 后期工程繁瑣
對(duì)于建筑施工的后期管理工作來(lái)說(shuō)，有著“三多一繁瑣”，即工序多、工種多、機(jī)械多、材料規(guī)格繁瑣。這個(gè)時(shí)期投入的工種是前期工種的3倍左右，這就給建筑施工工期管理帶來(lái)了很大的難度。
1.3 參加施工的單位多
對(duì)于后期管理來(lái)說(shuō)一個(gè)工程會(huì)有很多承包商對(duì)其進(jìn)行投入，其施工要求一個(gè)高度的統(tǒng)一，這就需要給予嚴(yán)格的規(guī)章制度和協(xié)調(diào)，否則很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
1.4 工程后期的配套工作管理難度大
后期管理工作涉及到的面比較廣，工作量比較大，專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求比較高，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，在具備管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該具備供電、通信、煤氣和污雨水等一些專業(yè)知識(shí)。
2 組織措施
2.1 建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的建立需要各方領(lǐng)導(dǎo)的支持，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是最為重要的，同時(shí)還會(huì)涉及到一些與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)相近一些單位，例如業(yè)主發(fā)包商、聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)管方和總包方等，在這個(gè)階段由于是多工種、多專業(yè)共同施工，由于其施工的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該把重點(diǎn)放在高效的協(xié)調(diào)機(jī)制上，能夠?yàn)槭┕挝惶峁┝己玫姆?wù)，為實(shí)現(xiàn)安全施工做好基礎(chǔ)。
2.2 層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，要把總目標(biāo)進(jìn)行分解，把這些字目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，這樣可以更好地把目標(biāo)責(zé)任化，具體化，人員分工更加到位，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
規(guī)章制度對(duì)建筑工程的施工有著非常重要的作用，這樣能夠確保后期管理更為有效，例如，考勤制度、質(zhì)檢驗(yàn)收制度、文明施工檢查制度。
3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
3.1 組織例會(huì)
要定期組織相應(yīng)相關(guān)的技術(shù)人員組織起來(lái)進(jìn)行研討，這樣可以更好地讓這部分人能夠了解更多的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有針對(duì)性地解決圖紙上的問(wèn)題，更好地對(duì)建筑施工的后期管理。
3.2 嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)建筑施工要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)設(shè)備的安裝和儀器的安裝，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以建筑為準(zhǔn)，以結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致，這樣能夠更好地解決好后期管理。
3.3 方案嚴(yán)格審核
要對(duì)建筑施工的各種方案進(jìn)行及時(shí)的報(bào)送并進(jìn)行審核，對(duì)方案中出現(xiàn)的各種問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保方案和實(shí)施一致。
4 管理措施
在建筑施工后期管理中需要管理者統(tǒng)一思想，對(duì)參與的管理目標(biāo)應(yīng)該保持一致，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作。
4.1 要安排、計(jì)劃、控制好工作面
在建筑施工后期管理中要做好詳細(xì)的計(jì)劃工作外，還需要做好短期的協(xié)調(diào)工作，例如，在某項(xiàng)工作完成后，需要哪個(gè)工作進(jìn)行，在施工過(guò)程中需要哪些人先進(jìn)、何時(shí)跟進(jìn)，這些都需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)施工要進(jìn)行有序及時(shí)的控制。
4.2 做好材料安排
在建筑施工單位要對(duì)材料及其機(jī)械設(shè)備要做好安排，要提前做好準(zhǔn)備，能夠保證后期管理工作順利開(kāi)展。
4.3 做好質(zhì)量檢查
后期管理主要是對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，按照工序要求做好檢查，并對(duì)其下一道工序進(jìn)行規(guī)范。
4.4 機(jī)械合理安排
對(duì)使用垂直機(jī)械運(yùn)輸材料，對(duì)于這些材料的運(yùn)輸，要做到統(tǒng)一安排，不要發(fā)生搶占等現(xiàn)象，在結(jié)構(gòu)封頂后，對(duì)運(yùn)送到室內(nèi)的材料，對(duì)于這些材料的搬運(yùn)可以通過(guò)塔吊、施工電梯及井架運(yùn)輸，但是這些設(shè)備由于工作量比較大，即載人又載物，利用率非常高，特別是在上下班期間，對(duì)電梯的使用頻率就更大，為了更好地保障電梯的使用安全，可以采取一些規(guī)定，對(duì)五層以下的樓層要禁止使用電梯，對(duì)大宗設(shè)備及材料要采取夜間搬運(yùn)的措施，確保運(yùn)輸設(shè)備的安全使用，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
4.5 文明施工
對(duì)于建筑施工的后期管理是一個(gè)難點(diǎn)，需要做到統(tǒng)籌安排，例如室外場(chǎng)地的材料堆放、相關(guān)設(shè)備的拆卸、相關(guān)工作人員都需要進(jìn)行全系統(tǒng)安排。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，需要?jiǎng)澐趾闷矫?，?duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的教育及宣傳工作，讓違規(guī)操作者給予警告，甚至給以懲罰的措施。
4.6 禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施
通過(guò)對(duì)建筑施工后期管理來(lái)看，占用未竣工的樓層作為倉(cāng)庫(kù)、辦公室、食堂、甚至員工宿舍，這不僅僅影響到工程的進(jìn)程，還會(huì)影響到安全管理，所以在后期管理中應(yīng)該避免出現(xiàn)類似的情況。
5 經(jīng)濟(jì)措施
5.1 必要的資金是關(guān)鍵
一般情況下，季度資金需求計(jì)劃都會(huì)被建筑施工方提前報(bào)送，能夠讓其對(duì)方做好幾個(gè)月內(nèi)工作情況，為工程做好提前準(zhǔn)備，在條件允許的前提下，能夠更好地縮短工程款項(xiàng)的支付周期。
5.2 制定合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制
運(yùn)用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度給予建筑施工中的班組，這樣能夠更好地起到激勵(lì)和懲罰的效果，通常情況下向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，如果下達(dá)的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成，就給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能完成的要采取合適的措施。
6 結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，特別是后期管理更是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，為了更好地做好這項(xiàng)工作，對(duì)管理人員提出了更高的要求，不僅僅需要具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，還需要利用好自己的優(yōu)勢(shì)，在管理中采取更為科學(xué)的管理方法，同時(shí)還需要管理人員提供自身的基本素質(zhì)，結(jié)合好工作自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理工作，更好地確保建筑施工完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]張建忠，張怡.建筑工程施工后期安全管理初探[J].建筑安全，2007（01）.
[2]阮劍明.建筑工程施工后期安全管理研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（23）.
二、明確目標(biāo)，科學(xué)制定移民后期扶持規(guī)劃
我市移民后期扶持工作的目標(biāo)是：加強(qiáng)庫(kù)區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和產(chǎn)業(yè)扶持，改善移民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加移民收入，不斷提高移民生活水平，2010年移民生產(chǎn)生活水平達(dá)到當(dāng)?shù)鼐用竦钠骄剑?020年全面實(shí)現(xiàn)小康。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，各區(qū)（市）縣政府要按照“實(shí)事求是、因地制宜、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、整合資金”的原則，在充分尊重移民意愿的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制移民后期扶持規(guī)劃。編制規(guī)劃要重點(diǎn)突出農(nóng)田水利、道路、供電、通信等生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、移民勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)、移民富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和移民經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展。要以移民村組為基本單元，區(qū)（市）縣政府編制上報(bào)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織實(shí)施。各區(qū)（市）縣政府和市級(jí)有關(guān)部門要將移民后期扶持規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村道路建設(shè)規(guī)劃、水利規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃相銜接，優(yōu)先安排移民后期扶持項(xiàng)目。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家移民后期扶持政策
國(guó)家在完善大中型水庫(kù)移民后期扶持政策中確定對(duì)農(nóng)業(yè)安置移民個(gè)人進(jìn)行為期20年的后期扶持。我市享受國(guó)家后期扶持資金補(bǔ)助的移民現(xiàn)有37391人，其中實(shí)行直發(fā)直補(bǔ)的31535人、實(shí)行項(xiàng)目扶持的5856人。各區(qū)（市）縣政府要繼續(xù)做好國(guó)家移民后期扶持政策落實(shí)工作，后期扶持對(duì)象能夠核實(shí)到人，實(shí)行直發(fā)直補(bǔ)的，后期扶持資金要按時(shí)逐月足額發(fā)放給移民個(gè)人；后期扶持對(duì)象不能核實(shí)到人，實(shí)行項(xiàng)目扶持的，要將項(xiàng)目規(guī)劃到村，資金使用到村。
國(guó)家移民后期扶持資金是政府性基金，納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行“收支兩條線”管理。各區(qū)（市）縣政府和市政府有關(guān)部門要嚴(yán)格按照政策規(guī)定使用管理國(guó)家移民后期扶持資金，嚴(yán)格資金支出管理，嚴(yán)禁截留、挪用等。各級(jí)監(jiān)察和審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)后期扶持資金使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，要限期整改；對(duì)違反法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對(duì)涉嫌犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法追究有關(guān)責(zé)任人員的刑事責(zé)任。
在做好農(nóng)業(yè)安置移民后期扶持政策落實(shí)的同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，安排好非農(nóng)業(yè)安置移民和征地拆遷人口的生產(chǎn)生活。非農(nóng)業(yè)安置移民以戶籍登記為標(biāo)準(zhǔn)，符合城鎮(zhèn)“低?！睏l件的按照屬地管理原則納入當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)最低生活保障范圍，切實(shí)做到應(yīng)保盡保；同時(shí)要通過(guò)其他渠道進(jìn)行幫扶，加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大就業(yè)門路，切實(shí)改善他們的生活。各級(jí)政府和有關(guān)部門要密切關(guān)注水庫(kù)移民政策對(duì)其他征地拆遷人口產(chǎn)生的影響，切實(shí)做好宣傳解釋工作并采取多種措施，解決他們的實(shí)際困難，妥善化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
四、落實(shí)措施，大力扶持移民發(fā)展經(jīng)濟(jì)
我市移民搬遷安置階段性工作完成后，移民工作的重心已逐步轉(zhuǎn)向以發(fā)展生產(chǎn)為主的后期扶持工作，各級(jí)政府和有關(guān)部門要采取有力措施，加大幫扶力度，促進(jìn)移民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增加收入、改善生活。
（一）加大教育引導(dǎo)力度，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。各區(qū)（市）縣政府要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，建立完善移民安置點(diǎn)的基層組織和群眾組織，對(duì)相對(duì)集中安置的移民點(diǎn)，無(wú)論是單獨(dú)成立村民小組或編入就近村民小組，都要選配好得力的村民組長(zhǎng)，將移民依法納入屬地管理。要采取上門宣傳、座談交流、法制教育等多種形式，引導(dǎo)移民轉(zhuǎn)變觀念，把主要心思和精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上來(lái)，促使移民盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)移民富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。各區(qū)（市）縣政府要把移民培訓(xùn)和就業(yè)推薦作為一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓出成效。培訓(xùn)內(nèi)容要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以移民勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)。培訓(xùn)方式要靈活多樣，可以采取集中培訓(xùn)、訂單培訓(xùn)、以工代訓(xùn)等多種形式。要積極做好勞務(wù)輸出、就近就業(yè)推薦工作。
（三）采取多種方式，扶持移民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。各區(qū)（市）縣政府要積極推進(jìn)移民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要采取貸款貼息、投資補(bǔ)助、保險(xiǎn)補(bǔ)貼等方式，扶持由移民組成或參與的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和移民種養(yǎng)業(yè)大戶，引導(dǎo)移民走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。要把移民戶增收項(xiàng)目的落實(shí)與幫扶責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，做到幫扶項(xiàng)目、幫扶單位、幫扶責(zé)任人、幫扶責(zé)任制“四落實(shí)”。2008年每個(gè)區(qū)（市）縣要抓好1-2個(gè)移民生產(chǎn)發(fā)展典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市移民生產(chǎn)發(fā)展工作。
（四）完善生產(chǎn)生活設(shè)施，妥善解決移民實(shí)際問(wèn)題。在移民搬遷安置過(guò)程中，各級(jí)政府雖然對(duì)移民安置點(diǎn)的生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行了配套建設(shè)，但由于移民安置資金有限，有的移民安置點(diǎn)生產(chǎn)生活設(shè)施還需要進(jìn)一步完善。各地要對(duì)移民安置點(diǎn)存在的給排水、供電、道路、廣播電視及農(nóng)田水利等生產(chǎn)生活設(shè)施存在的問(wèn)題逐一排查，盡快采取有力措施，妥善加以解決。
五、拓寬渠道，加大移民后期扶持資金投入
為了使建筑工程更加適應(yīng)當(dāng)代科技發(fā)展和人民生活快節(jié)奏的要求，建筑工程的后期施工管理也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，改進(jìn)工作和管理方式，為建筑工程以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。
1.建筑工程后期施工管理的重要性
對(duì)于一位專業(yè)的后期施工管理職員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程的后期施工管理時(shí)，其工作的復(fù)雜之處是在工程的主框架部分已經(jīng)完成而進(jìn)入室內(nèi)裝飾裝潢和各項(xiàng)裝置安裝的末期。此時(shí)各種用工種類多種多樣，用工人數(shù)需求量大，施工用地非常的緊張，不容易對(duì)施工中用到的各種建筑設(shè)施進(jìn)行正常的安全管理，而且隨著施工的不斷進(jìn)行，建筑施工部門對(duì)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生怠慢的心態(tài)。如果后期施工管理不能有計(jì)劃有效率的執(zhí)行，這將會(huì)給后面的建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)生重大的隱患，甚至?xí)诱`竣工日期，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的交付使用，這樣造成的后果是非常嚴(yán)重的。
所以在建筑施工過(guò)程中，做好后期的施工管理是非常必要的。
2.建筑施工后期施工管理的特點(diǎn)
2.1后期施工時(shí)間緊張
一般的工程施工期限都非常的緊張。普遍說(shuō)來(lái)，從建筑施工開(kāi)始算起，整個(gè)施工時(shí)間的百分之四十能分配給后期施工，如果前期施工因?yàn)橐恍┮蛩貙?dǎo)致延誤完成那個(gè)時(shí)間，就會(huì)搶占后期施工建設(shè)的時(shí)間，是后期施工時(shí)間在原來(lái)的基礎(chǔ)上大為縮短，整個(gè)建筑工程想按時(shí)竣工是很難做到的。
2.2后期施工各部門需要保持良好的協(xié)調(diào)性
由于在建筑施工過(guò)程中會(huì)涉及到不同角色的公司，一般可分為工程項(xiàng)目總承包公司，子承包公司和承建項(xiàng)目的建筑施工公司。并且一個(gè)公司是由許多大小不同性質(zhì)各異的小公司組成，這就要求在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中個(gè)部門要保持非常好的工作協(xié)調(diào)性，要不然想要順利完成工程項(xiàng)目是非常困難的。這也給建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求
2.3建筑項(xiàng)目中各工作單位的關(guān)系是共進(jìn)共退的
在建筑施工過(guò)程中所用到的工作類型重疊部分較多，各工種間的關(guān)系是互利共生，共退共進(jìn)的。在施工過(guò)程中如果某些工種一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)工程就會(huì)想多米諾骨牌一樣對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成。在這里可以舉一舉例子：施工過(guò)程要準(zhǔn)確規(guī)定出高度的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)建筑材料不能保證正常的建筑需求，建筑裝置的安裝延誤了時(shí)間，重要階段的施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)以后的工程建設(shè)產(chǎn)生不同程度的影響。
3.建筑施工后期施工管理的幾點(diǎn)措施
3.1從管理的層面上采取措施
在后期施工前，要對(duì)施工里程做好詳細(xì)的計(jì)劃和安排。這里可以舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子：在后期施工過(guò)程中，各部門在何時(shí)應(yīng)該作何種工作都需要認(rèn)真安排好，如果遇到某個(gè)部門因?yàn)槟硞€(gè)因素而拖延工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)加快工程建設(shè)速度，晚會(huì)時(shí)間上的損失，是整個(gè)工程建設(shè)按照原計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。
在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各種建筑機(jī)械工具都必須及時(shí)到位，抓好提前量，做到及時(shí)用即使有的要求。后期施工還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全保護(hù)，要制定出有效辦法來(lái)保護(hù)已完成或半完成的建筑項(xiàng)目。后期施工中極容易發(fā)生建筑項(xiàng)目遭到損壞的情況，解決好完成項(xiàng)目的安全保護(hù)，解決好腳手架的分配問(wèn)題。后期施工過(guò)程中，同一個(gè)項(xiàng)目上有時(shí)會(huì)有幾個(gè)人同時(shí)作業(yè)，這就要求做好立體交叉保護(hù)，保證施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。要采取立體交叉保護(hù)的措施，是自身安全不受到威脅，也不影響他人的人身財(cái)產(chǎn)安全。在施工過(guò)程中要保證扣件的完整，嚴(yán)禁隨意拆除鋼架，嚴(yán)禁隨意丟棄腳手板等行為。
3.2從組織機(jī)構(gòu)上采取措施
組建一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)能力、決策力強(qiáng)、執(zhí)行力高效的組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)有建筑項(xiàng)目總承包公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，假如在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中有一些項(xiàng)目由總承包公司包發(fā)給其他的公司，可以把建筑項(xiàng)目總承包公司，負(fù)責(zé)承建的施工公司和房產(chǎn)業(yè)主統(tǒng)一起來(lái)組成一個(gè)機(jī)構(gòu)，這樣做是因?yàn)樵诮ㄖ┕さ暮笃谑┕み^(guò)程中，由于工種多，任務(wù)復(fù)雜等原因，事各個(gè)施工組部門無(wú)法協(xié)調(diào)一致，將會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程雜亂無(wú)章，施工進(jìn)度不能順利完成，這一機(jī)構(gòu)要有規(guī)律的舉行會(huì)議，通過(guò)開(kāi)例會(huì)的形式把施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題通過(guò)三方商議最終達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，盡而使施工過(guò)程順利有效地進(jìn)行。組成的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)需要在認(rèn)真研究完建筑施工項(xiàng)目的施工特征、施工規(guī)模等具體要求進(jìn)行各個(gè)機(jī)構(gòu)崗位的設(shè)置，用科學(xué)有效的辦法來(lái)管理后期施工過(guò)程。把施工項(xiàng)目逐層細(xì)化，任務(wù)分配到每一層上。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的不斷細(xì)化，明確具體個(gè)體責(zé)任，是施工項(xiàng)目中的各個(gè)角色能有效地做好本職工作。
3.3從技術(shù)層面上采取有效措施
在后期施工管理過(guò)程中，很重要的一環(huán)是要規(guī)劃出一個(gè)非常完整有序、可施實(shí)性強(qiáng)的施工倒序安排計(jì)劃。在施工倒序安排規(guī)劃中應(yīng)清楚地指出主次任務(wù)，并且在具體的某個(gè)施工階段規(guī)定出主次任務(wù)，進(jìn)而讓整個(gè)施工過(guò)程有一個(gè)明確的目的性和側(cè)重點(diǎn)。在后期施工項(xiàng)目開(kāi)始前要明確各方面的任務(wù)指標(biāo)，把各個(gè)施工的技術(shù)人員以例會(huì)的形式統(tǒng)一起來(lái)，認(rèn)真細(xì)致的搞清楚工程圖紙上的要求及期存在的不足。通過(guò)這些年的后期工程管理工作，讓筆者意識(shí)到，如果工程圖紙沒(méi)有做好，就會(huì)嚴(yán)重影響后期施工的進(jìn)程和效果。在施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)高度以及軸線等要統(tǒng)一規(guī)定。在各種建筑設(shè)備的安裝中，特別是機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的安裝中，標(biāo)高和軸線要統(tǒng)一規(guī)定，不能有半點(diǎn)偏差，否則會(huì)使整個(gè)工程不合格以致返工，這樣做會(huì)在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生重大損失。
4.小結(jié)
建筑項(xiàng)目的順利完成需要科學(xué)的后期施工管理方法，雖然當(dāng)今我國(guó)的建筑項(xiàng)目的后期施工管理方法還不算成熟完整，但是隨著工程管理水平的不斷提高一定可以有效改變?cè)撃壳昂笃谑┕す芾硇袠I(yè)的現(xiàn)狀。
希望通過(guò)本次活動(dòng)能夠引起廣大師生對(duì)大學(xué)生社團(tuán)素質(zhì)拓展風(fēng)貌的建設(shè),對(duì)校園活動(dòng)宣傳海報(bào)的藝術(shù)化,展示化院學(xué)生社團(tuán)的想象能力,創(chuàng)新能力,動(dòng)手能力及人文素質(zhì).,激發(fā)我們大學(xué)生的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,宏揚(yáng)真善美并打造宣傳中心的品牌活動(dòng)。
一、海報(bào)主題：我的中國(guó)夢(mèng)
二、主承辦單位
（一）主辦單位：共青團(tuán) 馬鞍山技師學(xué)院 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 委員會(huì)
（二）策劃承辦單位：院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳中心
三、活動(dòng)前期宣傳
（一）海報(bào)宣傳： 由宣傳中心制作精美手繪海報(bào)在校內(nèi)宣傳欄宣傳((((南區(qū)海報(bào)1張)
由宣傳中心負(fù)責(zé)人向社團(tuán)各部長(zhǎng)解釋說(shuō)明參賽要求，并積極鼓勵(lì)他們參加這次活動(dòng)((((要求每個(gè)社團(tuán)至少有2至3參加)
（二）11月7日----活動(dòng)時(shí)期，組織人進(jìn)行廣播((((中午和下午各一次)
（三）在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)公告欄公布整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程。
四、賽程安排：
（一）報(bào)名時(shí)間: 10月28日----11月1日晚7點(diǎn)
（二）報(bào)名方式
由各社團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)統(tǒng)一到社聯(lián)宣傳中心負(fù)責(zé)人處報(bào)名
（三）比賽時(shí)間：11月7日下午6點(diǎn)半開(kāi)賽晚上9點(diǎn)半結(jié)束。
（四）比賽地點(diǎn)：南區(qū)教學(xué)樓3間小教室
（五）比賽方式：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)繪制海報(bào)。
（六）比賽所需：桌子、椅子、水、海報(bào)紙、備用的宣傳器材((((依照?qǐng)?bào)名人數(shù)具體確定)
（七）參賽要求：各社團(tuán)都要踴躍報(bào)名參加，能自帶繪制工具的請(qǐng)自帶以配合比賽的順利進(jìn)行((((比賽統(tǒng)一用紙)； 作品要求比例正確；構(gòu)圖和諧；色彩搭配要統(tǒng)一；海報(bào)要華麗，突出個(gè)性，突出主題！重要的是創(chuàng)意！講究視覺(jué)藝術(shù)！
（八）比賽評(píng)委：專業(yè)老師和學(xué)院學(xué)生干部
五、比賽具體流程
（一）賽前準(zhǔn)備：1、 所有工作人員于比賽當(dāng)天下午5點(diǎn)到比賽現(xiàn)場(chǎng)布置賽場(chǎng)((((人員安排由辦公室安排，包括搬桌椅、提水、準(zhǔn)備紙張等) 2 、參賽人員務(wù)必在比賽前15分鐘到場(chǎng)準(zhǔn)備。
（二）比賽過(guò)程： 1、 主持人說(shuō)明比賽規(guī)則和本次活動(dòng)的意義所在，并宣布比賽開(kāi)始
（三）比賽用時(shí)三個(gè)小時(shí)，比賽過(guò)程中可以提前上交完成的作品
（四）活動(dòng)注意事項(xiàng)
1 、（1）提前申請(qǐng)好所需教室
（2）每個(gè)社團(tuán)派2-3個(gè)人代表社團(tuán)參賽組成一個(gè)組
（3）注意考場(chǎng)衛(wèi)生，顏料不要弄到課桌上，結(jié)束把垃圾帶走
（4）維持賽場(chǎng)秩序，討論聲音不能太大
（5）比賽所用的鉛筆，橡皮，小刀，賽后全部收回
（6）提前聯(lián)系好評(píng)委，和協(xié)調(diào)好其他部門的工作人員
2 、由工作人員將作品收齊存檔，主持人宣布比賽結(jié)束，指導(dǎo)員作賽后總結(jié)，選手有序離場(chǎng)
3 、工作人員整理賽后場(chǎng)地((((辦公室安排)
4、比賽結(jié)果第二天在社聯(lián)公告欄公布
（五）、作品評(píng)選階段
1 、專業(yè)老師和學(xué)院學(xué)生干部評(píng)選優(yōu)秀作品
2、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)共1組 頒予證書
二等獎(jiǎng)共2組 頒予證書
三等獎(jiǎng)共3組 頒予證書
優(yōu)秀獎(jiǎng)共4組 頒予證書
（六）、比賽成績(jī)公布及后期宣傳
1、 獲獎(jiǎng)名單以紅榜的形式公布
2 、頒發(fā)證書、獎(jiǎng)品，獲獎(jiǎng)?wù)吡粲?/p>
3 、由廣播進(jìn)行為期1天的播報(bào)，并在宣傳欄公布
4、 在宣傳欄將獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行展示
六、活動(dòng)人員安排
人員安排：分3個(gè)小教室，按參賽人員平均分配，換水，簽到，維持秩序，拍照，每項(xiàng)任務(wù)每個(gè)教室都安排兩人負(fù)責(zé)((((辦公室和宣傳中心)
辦公室：活動(dòng)所需飲用水及桌椅的安排;后勤工作人員的安排;邀請(qǐng)?jiān)u委
宣傳中心：活動(dòng)前、后期海報(bào)的繪制;獲獎(jiǎng)名單的繪制;比賽紙張的準(zhǔn)備;賽后海報(bào)的存檔;配合辦公室的工作
活動(dòng)中心：活動(dòng)前、后期廣播宣傳;活動(dòng)主持人;配合辦公室的后勤工作
一、背景分析
數(shù)字影音后期制作是利用數(shù)字媒體技術(shù)對(duì)音、視頻資料進(jìn)行剪輯、摳像、調(diào)色、特效、音頻合成等影視拍攝后期的任務(wù)完成，使耗資較大、受環(huán)境制約、現(xiàn)實(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的影像通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合成。
中職學(xué)校培養(yǎng)的數(shù)字技術(shù)影音后期制作專業(yè)學(xué)生，是中等層次的制作人員，畢業(yè)后可面向廣播影視、影像藝術(shù)、多媒體設(shè)計(jì)等行業(yè)，從事數(shù)字插圖、數(shù)字影像采集等工作，也可升入高等院校深造而培養(yǎng)成更高層次的影音制作人才。教育部“十二五”中職教育發(fā)展規(guī)劃明確提出職業(yè)教育要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和社會(huì)建設(shè)，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才。這為中職數(shù)字影音技術(shù)專業(yè)的深層發(fā)展提供了有力的政策支持。
二、建設(shè)意義及可行性分析
目前，計(jì)算機(jī)已成為現(xiàn)代人基本的工作、生活工具，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能人員飽和，而專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才又極度缺乏。學(xué)校計(jì)算機(jī)畢業(yè)學(xué)生的實(shí)際技能與市場(chǎng)需求差距較大，無(wú)法達(dá)到企業(yè)的崗位要求。而“工作室制”便于有針對(duì)性地制訂計(jì)劃，開(kāi)設(shè)課程，開(kāi)展教學(xué)與實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)生多方面素質(zhì)的培養(yǎng)，還可以通過(guò)參與實(shí)際項(xiàng)目了解現(xiàn)實(shí)工作流程，提高操作水平，鍛煉學(xué)生適應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)配合能力，更有益于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。每年職業(yè)院校技能競(jìng)賽是檢驗(yàn)職業(yè)院校教學(xué)水平的重要比賽。學(xué)生參加技能大賽獲獎(jiǎng)，會(huì)得到中職對(duì)口單招高考加分等政策優(yōu)惠，因此在大賽中取得優(yōu)異的成績(jī)，學(xué)生、學(xué)校都受益。中職組“數(shù)字影音后期制作技術(shù)”是一個(gè)綜合性、交叉性很強(qiáng)的比賽項(xiàng)目，涉及色彩、構(gòu)圖、影視創(chuàng)作、音頻處理、視頻剪輯、后期特效等多門專業(yè)課程，旨在檢驗(yàn)參賽選手在數(shù)字影視后期制作過(guò)程中的素材管理、影視編輯、影視合成、音頻處理能力和影視短片制作能力。
只在計(jì)算機(jī)廣告設(shè)計(jì)專業(yè)中植入了“后期特效AE軟件”的課程，在綜合能力上無(wú)法與“影音后期制作”專業(yè)的學(xué)生相抗衡。豐富課程知識(shí)、擴(kuò)大專業(yè)平臺(tái)，將一門課程擴(kuò)展為一個(gè)專業(yè)課程群，擴(kuò)寬學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)，有利于他們?cè)凇皵?shù)字影音后期制作”各項(xiàng)賽事中獲益。
三、“工作室制”教學(xué)模式實(shí)施前期準(zhǔn)備
1.有效的政策支持
（1）模塊化教學(xué)：教學(xué)課時(shí)多以整體的時(shí)間和模塊化知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行，便于安排教學(xué)活動(dòng)。
（2）專業(yè)的課程體系建設(shè)：將專業(yè)課程設(shè)置主動(dòng)權(quán)交給專業(yè)教師，用專業(yè)的目標(biāo)安排教學(xué)任務(wù)。
（3）教師配備：注重理論實(shí)踐結(jié)合的教師搭配，配備相關(guān)專業(yè)教師，并結(jié)合企業(yè)專家和技術(shù)人員的加盟，形成一支專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。
2.完善的制度保障
（1）教師工作量計(jì)算：課程教學(xué)實(shí)行課時(shí)制。
（2）小班額教學(xué)，公共專業(yè)課共上。每班以不超過(guò)30人為宜。
（3）學(xué)生學(xué)分制。
3.有力的資金支持
（1）學(xué)生實(shí)訓(xùn)硬件購(gòu)置，盡量以分組的形式，做到設(shè)備最大化利用。
（2）聘請(qǐng)專家、校外實(shí)踐：每學(xué)期保障聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)校講座1～2次。鼓勵(lì)專業(yè)教師下企業(yè)掛職實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)校自己的專業(yè)人才；盡可能多地安排學(xué)生進(jìn)行觀摩、創(chuàng)作、拍攝、制作等實(shí)踐活動(dòng)。
（3）考察培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，支持專業(yè)教師定期專業(yè)、有效的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（4）獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)教師和學(xué)生通過(guò)自身努力出成績(jī)、產(chǎn)效益。
四、“工作室制”教學(xué)模式課程體系建設(shè)思路
1.“工作室制”建設(shè)對(duì)接原則
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立符合地方經(jīng)濟(jì)、學(xué)校和學(xué)生的課程體系和教學(xué)模式，促進(jìn)教育與產(chǎn)業(yè)對(duì)接、學(xué)校與企業(yè)對(duì)接、課程與能力對(duì)接、專業(yè)設(shè)置與崗位對(duì)接、教材內(nèi)容與崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接。
2.全面實(shí)施“工作室制”，設(shè)置無(wú)縫對(duì)接的專業(yè)課程體系
建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)工作室，優(yōu)化理論課程與實(shí)踐課程比例，使教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)效果與崗位職業(yè)技能“直通”。
注重藝術(shù)與技術(shù)的有機(jī)整合，加強(qiáng)美術(shù)、設(shè)計(jì)、實(shí)踐的培訓(xùn)和融合，使學(xué)生手巧（技能）而心靈（思想性、藝術(shù)性），得心（方法、素養(yǎng)）而應(yīng)手（職業(yè)能力），培養(yǎng)基礎(chǔ)厚、扎實(shí)干、能吃苦、有創(chuàng)新的操作性專業(yè)人才。
中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣 、通風(fēng)空調(diào) 、消防 、電梯安裝 、智能化 、幕墻等項(xiàng)目 ；室外工程 包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上損失。
近年來(lái)，公司承接了多個(gè)大的項(xiàng)目工程，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出建筑工程后期管理的一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張 。
（2） 后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2 ~ 4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說(shuō)，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。
針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。近些年來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。 我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“ 組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下 。
從組織、技術(shù)、管理 、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
1. 組織措施
（1）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工， 如果不善于組織協(xié)調(diào) ， 勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
（2）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分 項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位 。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等 。
2.技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工 序，誰(shuí)主導(dǎo) ，誰(shuí)配合 ，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次 ，突出重點(diǎn)。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問(wèn)題解決在施工之前 。
②要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致 。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽 ，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。
④及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
3.管理措施
各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn) 、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退 ，都須明確決定，對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使 施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 。
（3）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
（4）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人 。 腳手架的占用、拆、搭都要有控制，亂拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板都是絕不允許的 。
（6）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過(guò)塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間 ，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯 ；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。 對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走 。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排 。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理 ，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶 ，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其 班組長(zhǎng)處理 。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。 因此，要禁止這種情況發(fā)生 。
（9）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
4.經(jīng)濟(jì)措施
（1）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。 一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。
（一）學(xué)生是被動(dòng)的接受者
當(dāng)前的數(shù)字媒體專業(yè)技能教學(xué)基本采用傳統(tǒng)的任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式展開(kāi)，即教師布置任務(wù)，講解技能要點(diǎn)，學(xué)生聽(tīng)完成教師布置任務(wù)。在這種模式下，大多數(shù)學(xué)生屬于被動(dòng)的接受者，缺乏了自主思考的機(jī)會(huì)，以解決教師預(yù)設(shè)問(wèn)題為目標(biāo)。
（二）理論與實(shí)踐脫節(jié)
當(dāng)前的影視后期專業(yè)所安排的實(shí)踐課大多是在實(shí)訓(xùn)機(jī)房里進(jìn)行，幾乎沒(méi)有對(duì)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)安排，解決問(wèn)題的方法、方式也相對(duì)單一，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)流程的考慮比較少，與市場(chǎng)接軌的環(huán)節(jié)也相對(duì)匱乏，這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式所培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生很難直接對(duì)接崗位，學(xué)生苦于無(wú)法將學(xué)校所學(xué)知識(shí)學(xué)以致用，企業(yè)苦于又得重新開(kāi)始培養(yǎng)人才，雙方均難有所得。
（三）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的來(lái)源單一
專業(yè)技能教學(xué)所采用的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容基本上都來(lái)自教材，而一般教材上實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，且更新較慢，雖然學(xué)生完成了所給的項(xiàng)目，但難以在實(shí)際生活中直接得以運(yùn)用。由于缺乏實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力等也會(huì)受到不同程度的限制。
（四）師資缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
中職影視后期專業(yè)的教師大多是傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)專業(yè)教師轉(zhuǎn)崗，他們沒(méi)有接受過(guò)影視后期專業(yè)的系統(tǒng)培養(yǎng)，從而缺乏影視后期技術(shù)的專業(yè)技能；缺乏行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以把握影視后期教育的宗旨及發(fā)展態(tài)勢(shì)，因而在教學(xué)中存在諸多問(wèn)題。
二、實(shí)施校企合作影視后期工作室制以培養(yǎng)專業(yè)技能的探索
校企合作工作室模式是職業(yè)院校工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)就是注重發(fā)揮企業(yè)的人力與資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)校企雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益雙贏。
所謂校企合作工作室制就是以專業(yè)教師為主導(dǎo)，將受教學(xué)生作為根本，依托導(dǎo)師工作室，引用企業(yè)真實(shí)工作項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)生既是學(xué)習(xí)者也是工作者，教師把所學(xué)的理論和實(shí)踐項(xiàng)目融為一體，加強(qiáng)教、學(xué)、做三者的有機(jī)結(jié)合，突出學(xué)生專業(yè)能力培養(yǎng)。
（一）構(gòu)建模擬企業(yè)的工作環(huán)境
可以將原有的影視后期實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行改造作為工作室，并創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將工作室延伸到?D書館、電子網(wǎng)絡(luò)甚至客戶市場(chǎng)，同時(shí)也可以直接開(kāi)發(fā)校園項(xiàng)目（例如校園電視臺(tái)、學(xué)生入學(xué)/畢業(yè)照、學(xué)生畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)、各類活動(dòng)/晚會(huì)宣傳等），這樣可以使學(xué)生更深刻地了解社會(huì)，從而大大提升學(xué)習(xí)和積極主動(dòng)性，大幅度提高專注力，提高資料收集和信息檢索的能力。
（二）引入實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目
可以參照實(shí)際操作項(xiàng)目任務(wù)，把工作任務(wù)進(jìn)一步詳細(xì)分解或歸納，作為一種導(dǎo)向，參考制作流程，結(jié)合相關(guān)職業(yè)資格證書對(duì)技能、知識(shí)的要求，下發(fā)任務(wù)說(shuō)明書，然后對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐所需的方法與手段、基本理論等進(jìn)行詳細(xì)講述和解釋，并與技術(shù)人員、企業(yè)專家共同進(jìn)行論證和討論，確保實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目有效順利地完成，最后再進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。
（三）加強(qiáng)校企合作，建立教學(xué)互動(dòng)反饋機(jī)制
校企雙方定期采取走訪、講座等形式，針對(duì)雙方的合作情況進(jìn)行階段性總結(jié)，并對(duì)工作室進(jìn)行反饋。項(xiàng)目完成后，工作室教師和企業(yè)共同點(diǎn)評(píng)，不斷完善工作室培養(yǎng)方案。由于實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目緊密結(jié)合市場(chǎng)需要，引入了企業(yè)專家參與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目指導(dǎo)，學(xué)生可以與企業(yè)專家進(jìn)行面對(duì)面的交流，從而使所學(xué)的知識(shí)和技能能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，也能很好地適應(yīng)企業(yè)的需求。
Abstract: combining the actual construction management problems, and puts forward the management, construction management of innovation and later construction management in such aspects as understanding and site construction management; Construction management is building products, therefore, to work on the management is very important, including technical management personnel do make out will do, and introduced the construction project construction management of the late characteristics, experience and concrete measures.
Keywords: building engineering; Construction management; Specific measures
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問(wèn)題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
近年來(lái)，通過(guò)對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。
(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。
針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。近些年來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
一、組織措施
(一)建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
(二)組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
(三)層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位
(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。
4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
三、管理措施項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：
(一)要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(二)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(三)要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
(四)成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
(五)處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。
(六)使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過(guò)塔吊(設(shè)受料平臺(tái))、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
(七)文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。
(八)禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
(九)臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟(jì)措施
(一)項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。
(二)對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
近年來(lái)，通過(guò)對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。
針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。近些年來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
（二）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（三）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位
（四）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。
4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
三、管理措施
項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：
（一）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（二）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
（三）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
（四）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過(guò)塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
（七）文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟(jì)措施
（一）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。
時(shí)間：2009年12月29日（時(shí)間初步預(yù)定）
地點(diǎn)：A5一階
特點(diǎn)：節(jié)目新穎，表現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生實(shí)際生活以及需求。
第一部分：具體組織安排
1)拉贊助
由企劃部聯(lián)合宣傳部組織具體操作。越快越好，最遲要在10月底完成，以方便后期的舞臺(tái)設(shè)計(jì)、海報(bào)制作及宣傳工作。
2)選擇主持人
先由本學(xué)院同學(xué)或老師自我推薦后，再由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的學(xué)生或老師。主持人數(shù)量在10個(gè)以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語(yǔ)必須在晚會(huì)前一周經(jīng)過(guò)晚會(huì)策劃組的審查。
3)安全
由監(jiān)察部負(fù)責(zé)保證晚會(huì)的安全和治安工作，維護(hù)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序。
4)會(huì)場(chǎng)布置
由社團(tuán)部、辦公室、編輯部和企劃部做好晚會(huì)的后勤保障工作。會(huì)場(chǎng)布置人員須參加當(dāng)晚的舞臺(tái)搭設(shè)、觀眾席布置、購(gòu)買礦泉水、發(fā)放小禮品等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。
5)節(jié)目編排
由各社團(tuán)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本社團(tuán)的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目要在10月底上報(bào)到晚會(huì)節(jié)目策劃組。彩排時(shí)，各社團(tuán)節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的磁帶或cd。
6)通知領(lǐng)導(dǎo)
由晚會(huì)總負(fù)責(zé)人即指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)院和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)參加晚會(huì)。與會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)須準(zhǔn)備好晚會(huì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)的演說(shuō)稿。
7)dv拍攝
主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程不漏拍，拍攝角度多樣，以保證后期vcd制作出來(lái)的質(zhì)量。
8)電腦操作
安排好當(dāng)晚電腦的安置、調(diào)試與控制，保證晚會(huì)有關(guān)電腦的運(yùn)用順暢有效。
9)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)攝影
負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過(guò)程的攝影記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作。
10)協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管、都有負(fù)責(zé)人、都要按要求完成。
活動(dòng)宣傳：
1、前期宣傳工作(一周)
a:宣傳板
制作：河北大學(xué)工商學(xué)院2009年元旦晚會(huì)宣傳板。
要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會(huì)為主題。
b:海報(bào)
制作：2010年元旦晚會(huì)海報(bào)。
要求：專業(yè)噴繪海報(bào)。
C:宣傳單
制作：元旦晚會(huì)傳單
要求：形式不限，構(gòu)思新穎，以元旦晚會(huì)為主題。
2、后期宣傳工作（活動(dòng)結(jié)束后）：以文字、網(wǎng)頁(yè)的形式對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行回顧報(bào)道。
前期活動(dòng)工作：（12月10日-12月15日）
1．通知各社團(tuán)遞交節(jié)目名單
2．所報(bào)節(jié)目參加人員
3．晚會(huì)節(jié)目主持人
4．參加晚會(huì)人員名單
晚會(huì)節(jié)目準(zhǔn)備：
內(nèi)容：成立晚會(huì)籌備小組，確定晚會(huì)節(jié)目。并邀請(qǐng)校內(nèi)著名的樂(lè)隊(duì)、勁舞隊(duì)、劇團(tuán)進(jìn)行表演，力求節(jié)目質(zhì)量。
中期活動(dòng)工作：（12月16日-12月24日）
1．校內(nèi)樹(shù)立以此次活動(dòng)為主題的宣傳版，張貼宣傳海報(bào)
2．進(jìn)行網(wǎng)上宣傳
3.推進(jìn)各社團(tuán)的節(jié)目進(jìn)程
4．對(duì)所有參賽的節(jié)目進(jìn)行前期篩選
5．對(duì)所有參賽節(jié)目進(jìn)行彩排并進(jìn)行選優(yōu)方案
6．確定所有參賽節(jié)目
晚會(huì)期間：（12月25日-12月29日）
1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置
2．安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作
3．現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序
4．晚會(huì)開(kāi)始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作
5．晚會(huì)后的收尾工作
后期活動(dòng)工作：
1、為演員分發(fā)小禮品
2、費(fèi)用處理
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex task, to do this, the manager must have strong management consciousness, make full use of their own advantages, adopt scientific method to carry on the management. This paper late construction project management of the construction of the problem, and talk about some of his own ideas for reference and reference.
Keywords: building project construction management measure
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0．前言:
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
近年來(lái)，通過(guò)對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。
（2）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2~4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。比如說(shuō)，標(biāo)高不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)和設(shè)備安裝拖延、關(guān)鍵工序上出了質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)對(duì)相關(guān)的施工產(chǎn)生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識(shí)和能力。
針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。近些年來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其
中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
1. 組織措施
（1）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
（2）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（3）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。
（4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
2.技術(shù)措施
（1）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
①要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，圖紙不清、圖紙變更是影響后期施工的主要因素，必須花時(shí)間把問(wèn)題解決在施工之前。
②要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
③在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。
④及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
3.管理措施
項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：
（1）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（2）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
（3）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
（4）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
（5）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動(dòng)腳手板都是絕不允許的。
（6）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過(guò)塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
（7）文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。
（8）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（9）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
4.經(jīng)濟(jì)措施
（1）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。
（2）對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
