時間：2023-03-14 15:21:02
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根據(jù)市局黨組《關(guān)于等同志職務(wù)任免的通知》贛市礦管黨字〔2012〕39號文件精神，同志不在擔(dān)任礦管局黨組成員、紀(jì)檢組長職務(wù)，任縣礦管局主任科員。會議明確了同志的工作職責(zé)，協(xié)助局長分工不變，礦管局紀(jì)檢組長職務(wù)暫由同志。會議要求，一是同志要繼續(xù)保持工作熱情，不要有思想負(fù)擔(dān)，放開手腳，輕松上陣，再創(chuàng)佳績；二是全局干部職工要與局黨組保持高度一致，講政治，顧大局，在全局角度支持好同志的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作中多請示，多溝通交流，布置的工作任務(wù)工不折不扣的完成；三是局班子領(lǐng)導(dǎo)要做到團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，分工不分家，分工合作，把班子建設(shè)好，把今年各項工作任務(wù)完成好。
二、研究做好農(nóng)村危舊土坯房改造和“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置工作
1、傳送全市礦產(chǎn)資源管理局長座談會會議精神。
會議首先由謝小玲隊長傳達(dá)市礦產(chǎn)資源管理局長座談會會議精神。8月1日，全市礦產(chǎn)資源管理局長座談會在市召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省國土資源局長會議精神、貫徹落實市委辦、市政府辦《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村危舊土坯房改造的指導(dǎo)意見（試行）的通知》、《市上水庫“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置工作實施方案的通知》精神，總結(jié)交流工作，研究部署了下半年礦政管理、農(nóng)村土坯房改造、“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置、蘇區(qū)振興發(fā)展項目編制申報等工作。
局黨組書記、局長李國清就貫徹落實全省國土資源局長座談會精神、推進(jìn)農(nóng)村土坯房改造、“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置、蘇區(qū)振興發(fā)展項目編制申報等工作，提出了具體要求：一是要加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實鹿心社省長對國土資源工作的重要批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全省國土資源局長座談會精神，結(jié)合當(dāng)前礦產(chǎn)資源管理工作實際，抓好貫徹落實。二是要加強研究、真抓實干、攻堅破難。要圍繞推進(jìn)農(nóng)村土坯房改造、“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置、蘇區(qū)振興發(fā)展項目編制申報等重點工作，認(rèn)真調(diào)查研究，找出難點節(jié)點問題，提出切實可行的措施，要改進(jìn)作風(fēng)、真抓實干、攻堅克難，確保重點工作落實到位。三是要落實分工、層層分解、責(zé)任到人。要將土坯房改造、項目編制申報等工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分工，市、縣兩級要實行局領(lǐng)導(dǎo)分片包干，市局領(lǐng)導(dǎo)掛若干個縣、縣局領(lǐng)導(dǎo)掛點若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部職工掛點，層層分解任務(wù)，簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人。四要加強督查、嚴(yán)明紀(jì)律、狠抓落實。要建立督查考核機制，將落實農(nóng)村土坯房改造、項目編制申報等工作納入到年度考評內(nèi)容，定期督促檢查。要嚴(yán)肅紀(jì)律，在推進(jìn)保障農(nóng)村危舊土坯房改造和搬遷安置砌磚供應(yīng)中，要當(dāng)好地方黨委、政府參謀，在采礦權(quán)設(shè)置、出讓、監(jiān)管中，要做到依法、公開、透明。要加快工作進(jìn)度，創(chuàng)新工作舉措，狠抓工作落實，確保圓滿完成任務(wù)。
4月9日，省委巡視組反饋了我院有黨組會議記錄，但是沒有黨組會議紀(jì)要的情況，按照省委巡視組要求，現(xiàn)將我院沒有黨組會議紀(jì)要的情況報告如下：
黨的民主集中制是黨的基本原則和組織制度，法院歷來重視在工作中實踐好、落實好民主集中制，綜合運用好黨員大會、支部會議、黨組會議等形式。在具體工作方面，具體決策過程都遵循民主集中制的原則，沒有出現(xiàn)“一言堂”情況，更沒有出現(xiàn)互相推諉的情況，院黨組對重大問題的決策都由黨組班子集體討論決定。
每次召開黨組會議都是黨組書記召集，黨組成員參會，會議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄并做好保管工作。記錄內(nèi)容包括：會議名稱、日期、地點、出席人、列席人、主持人、發(fā)言內(nèi)容、決定等。會議內(nèi)容記錄真實準(zhǔn)確，實事求是地記錄會議情況，真實地反映會議的內(nèi)容和全過程，會議記錄符合發(fā)言者的原意，沒有任意增減或改變的情況發(fā)生。
在做好黨組會議記錄的同時，xx法院也存在如沒有黨組會議紀(jì)要的問題，主要原因是對黨組會議紀(jì)要的重要性認(rèn)識不足，對會議紀(jì)要的意義理解不深。雖然每次黨組會議召開后，分管領(lǐng)導(dǎo)、各庭室負(fù)責(zé)人以及全院干警都對黨組的決定貫徹落實的較好，但這不是借口，對會議紀(jì)要這種法定行政公文沒有統(tǒng)一制作并下發(fā)，對民主集中制的體現(xiàn)形式有不規(guī)范的現(xiàn)象。
在下一步的工作中，xx法院將繼續(xù)貫徹落實好民主集中制，進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，記錄好黨組會議記錄，制作好黨組會議紀(jì)要，并將會議紀(jì)要在一定范圍內(nèi)公布，進(jìn)一步提高黨組的領(lǐng)導(dǎo)水平，努力讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義。
第二條本辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策重大問題，必須嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事，并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。
第二章議事范圍
第三條本細(xì)則所指重大問題為：
（一）事關(guān)本地區(qū)、本單位全局性、政策性的問題
1、研究部署本系統(tǒng)改革、發(fā)展工作;
2、研究部署本辦領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部黨風(fēng)廉政、思想政治建設(shè)工作;
3、研究本系統(tǒng)涉及全局性公共利益的重大決策，研究對外的公告、通報和行業(yè)管理規(guī)定;
4、制定年度工作計劃及重大活動、中心工作的實施方案，研究重要的對上工作請示和匯報。
（二）本單位的權(quán)力配置，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與調(diào)整等問題
1、研究本辦內(nèi)部科室設(shè)置、職能職責(zé)分工與調(diào)整以及工作人員的定崗定責(zé);
2、研究辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與調(diào)整;
3、研究辦所轄二級機構(gòu)的工作規(guī)范、設(shè)置與調(diào)整。
（三）干部人事管理權(quán)限內(nèi)有關(guān)人員的錄用、推薦、任免、調(diào)整、獎懲、返聘等問題
1、研究本辦機構(gòu)人員編制計劃、臨時用工計劃及人員返聘等;
2、按干部管理權(quán)限研究本辦干部職工的任免、調(diào)整、獎懲;
3、研究向上級提出的市管干部的任免、調(diào)整、獎懲建議意見，研究本辦中青年后備干部的推薦和調(diào)整;
（四）規(guī)模較大的電子政務(wù)建設(shè)項目的審定與管理，大額開支問題
1、研究市電子政務(wù)建設(shè)資金使用意見，審定市電子政務(wù)建設(shè)項目；
2、制定本辦年度預(yù)算、審核年中預(yù)算執(zhí)行情況和審核年終決算;
3、審核本辦5000元以上興建、添置、處置固定資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)項目，批準(zhǔn)本辦3000元以上的單項開支;
4、研究批準(zhǔn)對外捐贈、扶貧、救助等社會公益支出;
5、研究其他重要經(jīng)濟(jì)活動事項。
（五）本單位工作制度和程序的制定與修改
1、制定和修改本辦工作制度;
2、審核本辦下屬單位重大的工作制度、規(guī)定。
（六）上級有重要指示且需研究議定貫徹方法的問題
1、研究落實上級機關(guān)、上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示的實施方案;
2、研究代上級機關(guān)起草的規(guī)范性文件。
（七）事關(guān)本地區(qū)、本單位所轄范圍內(nèi)改革、發(fā)展、穩(wěn)定問題及有關(guān)重大事件的處理
1、研究部署本系統(tǒng)維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;
2、研究部署本系統(tǒng)重大突發(fā)事件的應(yīng)急及善后處置，研究部署本系統(tǒng)重大事件、重大傷殘事故的處置;
3、研究部署本系統(tǒng)有關(guān)重大問題改革方案;
4、研究部署本系統(tǒng)其他重大事件的處理。
（八）主要是群眾關(guān)注、敏感性強、涉及面廣等問題。
第三章程序及要求
第四條本辦凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。
第五條本辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大問題，按下述程序進(jìn)行：
（一）會前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議（重大突發(fā)性事件和緊急情況除外）。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否提交會議研究。
（二）準(zhǔn)備材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室廣泛征求意見，準(zhǔn)備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學(xué)論證材料。未廣泛征求意見、無科學(xué)論證材料的，不得進(jìn)入議事程序，且與會人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議記錄。
（三）提前通知。會議通知（含議題及科學(xué)論證等有關(guān)資料）一般提前2個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確定無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。
（四）充分討論。會議由主要負(fù)責(zé)人主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室介紹情況，然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。
（五）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時，可進(jìn)行表決；持贊成與反對意見（含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見）的人數(shù)接近時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，留待下次會議討論。
會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式（含口頭和書面等形式），須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負(fù)責(zé)。人事等敏感問題，可進(jìn)行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加表決。與會人員會后有權(quán)查閱會議記錄。
（六）作出決策。決策的形成采取少數(shù)服從多數(shù)和行政首長最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過；行政首長充分尊重表決結(jié)果形成會議決議，作出最后決定。
（七）形成紀(jì)要。會議須形成“常德市人民政府信息化工作辦公室重大問題會議紀(jì)要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀(jì)要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的責(zé)任及實施監(jiān)督的辦法。重大問題會議紀(jì)要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報上級分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。行政首長否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀(jì)要中說明理由，并承擔(dān)責(zé)任。
會議地點：東莞太子酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預(yù)等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
企業(yè)會議紀(jì)要范文范本2時 間：20xx年1月31日上午9時45分
地 點：指揮部會議室
主持人：楊樹安
參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會議名稱：總經(jīng)理辦公會
內(nèi) 容：
20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。(建議可刪)
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：
(一)要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴(yán)格落實分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認(rèn)識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
企業(yè)會議紀(jì)要范文范本3時間：XXXX年XX月XX日
地點：XXXX項目部
主持：XXX
出席：XXX、XXX、XXX、XXX
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備、材料未進(jìn)場、施工人員不到位未動土施工。
2、XX地塊：XX號、XX號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、XX地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。
3、XX地塊施工藍(lán)圖盡快提供。
4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點。
合同談判會議紀(jì)要范文一____________有限公司會議紀(jì)要
20__年第期
文件編號：
會議主題：_______合同談判
會議時間：2021年4月28日
會議主持：______
整理人：
主要內(nèi)容：
20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計研究院__分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會議的有_______
會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費用及總承包報價進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費用進(jìn)行商談，會議達(dá)成以下事項：
1、工程費用涉及的各項取費，設(shè)計院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費較高，建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。
7、初步確定總承包費用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費文件后，再次進(jìn)行談判。
合同談判會議紀(jì)要范文篇2
時間：2021年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：___
參加人員：改制小組成員
記錄人：__
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，__勘察設(shè)計院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
合同談判會議紀(jì)要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室
主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達(dá)，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)
徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)
易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)
付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)
談判會議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：
1.房屋租金按年結(jié)算，
2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);
3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。
如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
合同談判會議紀(jì)要范文三投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：
日期： 年 月 日 地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以
下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
3、工程工期：
自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價
萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95%
。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
三、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)公告和招標(biāo)文件要求分別編制資格審查文件和投標(biāo)文件。
四、取消投標(biāo)報名環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件和圖紙或從網(wǎng)上下載，或由招標(biāo)公告指定的地點以不記名方式發(fā)售。以不記名方式發(fā)售的，招標(biāo)人必須準(zhǔn)備足夠數(shù)量的圖紙、工程量清單光盤交招投標(biāo)中心，由招投標(biāo)中心組織發(fā)售。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中必須明確項目現(xiàn)場的詳細(xì)地點，由潛在投標(biāo)人自行踏勘現(xiàn)場。
五、潛在投標(biāo)人閱讀招標(biāo)文件或踏勘現(xiàn)場后有疑問的，以無記名形式過招投標(biāo)中心專用郵箱提出，招標(biāo)人的投標(biāo)答疑在招投標(biāo)中心網(wǎng)站集中。
局長辦公會主要傳達(dá)上級的重要會議精神和重要指示，交流通報情況，研究重要工作部署和重大工作決策。局長辦公會議成員由局長、副局長、調(diào)研員和副調(diào)研員組成，必要時請其他干部列席。局長辦公會議由局長或局長委托的副局長召集并主持，原則上每月召開一次，通常安排在月底或月初。
二、局務(wù)會議
局務(wù)會主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議和指示精神，聽取工作情況匯報，研究部署工作，協(xié)商解決問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各中隊、科負(fù)責(zé)人作為局務(wù)會議正式與會人員，并根據(jù)議題需要，請有關(guān)人員列席會議。局務(wù)會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每周召開一次，通常安排在星期一上午。
三、局干部會議
局干部會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議和指示精神，動員部署和講評工作，通報涉及干部切身利益的相關(guān)情況。局干部會議必要時可請其他工作人員列席。局干部會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每半月召開一次。
四、總結(jié)表彰會議
總結(jié)表彰會議主要是總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、部署下步工作?？偨Y(jié)表彰會議視情確定參加人員?？偨Y(jié)表彰會議經(jīng)局長或局長辦公會議同意，全面性總結(jié)表彰會議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，專項性總結(jié)表彰會議由具體牽頭的局領(lǐng)導(dǎo)召集并主持?？偨Y(jié)表彰會議根據(jù)階段性工作、年度工作和專項性工作需要召開。
五、內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議
內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議主要是協(xié)商處理局內(nèi)部工作關(guān)系，研究內(nèi)部行政事務(wù)、后勤保障服務(wù)及干部職工生活福利等工作。內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會議由分管局領(lǐng)導(dǎo)和各科、各中隊負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)工作需要，定期或不定期召開，由分管局領(lǐng)導(dǎo)確定會議內(nèi)容、開會時間，并召集和主持。
第三條局重大事項集體決策，實行局長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進(jìn)行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。
第四條局辦公室負(fù)責(zé)重大事項集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。
局機關(guān)各處室及局屬各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項集體決策的執(zhí)行、落實工作。
第五條下列重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策：
（一）貫徹落實市委、市政府和省商務(wù)廳中心工作的計劃和措施；
（二）全局工作的年度計劃和中長期規(guī)劃；
（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實施；
（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎勵；
（五）年度財務(wù)收支計劃；
（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；
（七）重大事項和緊急情況的研究處理。
（八）案件情況復(fù)雜、涉案人員多、涉案金額大、社會影響大的涉及行政許可、行政確認(rèn)、行政裁決、行政處罰等行政執(zhí)法活動的重大行政執(zhí)法案件；
（九）向上級部門提交的重要請示和報告；
（十）其他重大事項。
第六條重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)采取局黨組會或者局長辦公會議形式研究決定。
第七條重大事項集體決策按照下列程序進(jìn)行:
（一）咨詢論證。有關(guān)處室或者單位對重大事項要深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報主管局長同意后，方可提請局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會；
（二）會前通報。局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定上會后，由辦公室負(fù)責(zé)人通報其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
（三）提前通知。局辦公室應(yīng)當(dāng)提前2個工作日將會議通知（含議題及有關(guān)材料）書面送達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
（四）充分討論。會議由局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人主持，并安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。因故未能到會的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達(dá)；
（五）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；
（六）作出決策。對由局黨組決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由局長辦公會議決定的事項，經(jīng)充分討論后，由局長作出決定；
(七)形成紀(jì)要。局辦公室負(fù)責(zé)形成“重大事項決策會議紀(jì)要”，并獨立編號。局辦公室應(yīng)將決策實施過程中的社會效果等信息及時整理后報局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第八條局黨組會或局長辦公會的會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)整理。
二、幾點做法
下面，簡要總結(jié)上學(xué)期工作，分析當(dāng)前我校發(fā)展面臨的形勢，并就下學(xué)期工作進(jìn)行安排：
一、上學(xué)期工作總結(jié)
關(guān)于上學(xué)期的工作，不展開講，概括如下 ：進(jìn)一步加強行政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，行政領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化邁出新步伐，為推進(jìn)改革奠定了組織基礎(chǔ)；通過大考察促進(jìn)了思想的大解放，全體教職工的改革意識進(jìn)一步強化，教學(xué)改革進(jìn)繼續(xù)深化；克服畏難情緒，校本教材開發(fā)有了突破，編印了《弟子規(guī)》等3本校本教材；技能大賽取得了較好成績，特別是王xx同學(xué)、賈xx同學(xué)分別獲得全市技能大賽美術(shù)技能、會計技能第一名的優(yōu)異成績，王艷老師獲得教師組會計專業(yè)第一名的優(yōu)異成績，并獲得省技能大賽會計技能一等獎；學(xué)生軍事化管理繼續(xù)推進(jìn)，學(xué)生文明行為養(yǎng)成得到進(jìn)一步提升；以《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)踐行活動為主要內(nèi)容的校園文化建設(shè)影響力進(jìn)一步擴大，縣委常委、宣傳部長王耀武來我校專題調(diào)研，并在全縣推開《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)踐行活動，《xx青年報》用4個專版進(jìn)行了報道，為提升我校吸引力起了積極作用；實訓(xùn)樓建設(shè)、機電專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)、教工宿舍樓建設(shè)有了實質(zhì)性的進(jìn)展，縣規(guī)劃委員會通過了我校發(fā)展的校園規(guī)劃，實訓(xùn)樓今天進(jìn)行招投標(biāo)，近期開工建設(shè)；招生工作實現(xiàn)歷史性突破，今年已招收新生600多人，力爭達(dá)到650人。在全省五星級中職學(xué)校創(chuàng)建驗收時，專家組對我校的工作給予了高度評價：“xx職教中心在全省縣區(qū)職教中心中走在了前列，是正能量的代表”。這些成績的取得，凝聚著全體教職工的心血和汗水，在此我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默無聞、盡心盡責(zé)工作的同志們表示衷心的感謝。
二、學(xué)校發(fā)展的形勢分析
本手冊是組織總裁辦公會的基本依據(jù)?？偛棉k公室對本手冊的實施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。
一、職權(quán)和議事范圍
（一）總裁辦公會是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，對重要事項進(jìn)行集體議事的會議。
（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：
1.公司經(jīng)營管理重大議題。
2.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。
3.重大人事安排或機構(gòu)調(diào)整。
4.臨時性、突發(fā)性事務(wù)。
5.對內(nèi)部制度的重要修改建議。
6.其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。
二、會議組織程序和要求
（一）總裁辦公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。
（二）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會人員名單并提前通知。
（三）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。
（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務(wù)工作。
（五）北京市內(nèi)參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。
（六）會議要求：
1．總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經(jīng)費預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報俞總審核后，報王總審批。
2．重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時由有關(guān)人員到會作出說明。
3．總裁辦公會議題由總裁最終確定?？偛棉k公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預(yù)案。參會人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。
4．參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。
5．總裁辦公會發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
三、會議紀(jì)要的落實情況
（一）總裁辦公會作出的決議，在一個工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。
（二）總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
