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時(shí)間：2023-03-14 15:21:02
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根據(jù)市局黨組《關(guān)于等同志職務(wù)任免的通知》贛市礦管黨字〔2012〕39號(hào)文件精神，同志不在擔(dān)任礦管局黨組成員、紀(jì)檢組長職務(wù)，任縣礦管局主任科員。會(huì)議明確了同志的工作職責(zé)，協(xié)助局長分工不變，礦管局紀(jì)檢組長職務(wù)暫由同志。會(huì)議要求，一是同志要繼續(xù)保持工作熱情，不要有思想負(fù)擔(dān)，放開手腳，輕松上陣，再創(chuàng)佳績；二是全局干部職工要與局黨組保持高度一致，講政治，顧大局，在全局角度支持好同志的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作中多請(qǐng)示，多溝通交流，布置的工作任務(wù)工不折不扣的完成；三是局班子領(lǐng)導(dǎo)要做到團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，分工不分家，分工合作，把班子建設(shè)好，把今年各項(xiàng)工作任務(wù)完成好。
二、研究做好農(nóng)村危舊土坯房改造和“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置工作
1、傳送全市礦產(chǎn)資源管理局長座談會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)議首先由謝小玲隊(duì)長傳達(dá)市礦產(chǎn)資源管理局長座談會(huì)會(huì)議精神。8月1日，全市礦產(chǎn)資源管理局長座談會(huì)在市召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省國土資源局長會(huì)議精神、貫徹落實(shí)市委辦、市政府辦《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村危舊土坯房改造的指導(dǎo)意見（試行）的通知》、《市上水庫“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置工作實(shí)施方案的通知》精神，總結(jié)交流工作，研究部署了下半年礦政管理、農(nóng)村土坯房改造、“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置、蘇區(qū)振興發(fā)展項(xiàng)目編制申報(bào)等工作。
局黨組書記、局長李國清就貫徹落實(shí)全省國土資源局長座談會(huì)精神、推進(jìn)農(nóng)村土坯房改造、“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置、蘇區(qū)振興發(fā)展項(xiàng)目編制申報(bào)等工作，提出了具體要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)鹿心社省長對(duì)國土資源工作的重要批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省國土資源局長座談會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前礦產(chǎn)資源管理工作實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。二是要加強(qiáng)研究、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)破難。要圍繞推進(jìn)農(nóng)村土坯房改造、“水上漂”農(nóng)戶上岸搬遷安置、蘇區(qū)振興發(fā)展項(xiàng)目編制申報(bào)等重點(diǎn)工作，認(rèn)真調(diào)查研究，找出難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的措施，要改進(jìn)作風(fēng)、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位。三是要落實(shí)分工、層層分解、責(zé)任到人。要將土坯房改造、項(xiàng)目編制申報(bào)等工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分工，市、縣兩級(jí)要實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)分片包干，市局領(lǐng)導(dǎo)掛若干個(gè)縣、縣局領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)若干個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干部職工掛點(diǎn)，層層分解任務(wù)，簽訂責(zé)任狀，責(zé)任到人。四要加強(qiáng)督查、嚴(yán)明紀(jì)律、狠抓落實(shí)。要建立督查考核機(jī)制，將落實(shí)農(nóng)村土坯房改造、項(xiàng)目編制申報(bào)等工作納入到年度考評(píng)內(nèi)容，定期督促檢查。要嚴(yán)肅紀(jì)律，在推進(jìn)保障農(nóng)村危舊土坯房改造和搬遷安置砌磚供應(yīng)中，要當(dāng)好地方黨委、政府參謀，在采礦權(quán)設(shè)置、出讓、監(jiān)管中，要做到依法、公開、透明。要加快工作進(jìn)度，創(chuàng)新工作舉措，狠抓工作落實(shí)，確保圓滿完成任務(wù)。
4月9日，省委巡視組反饋了我院有黨組會(huì)議記錄，但是沒有黨組會(huì)議紀(jì)要的情況，按照省委巡視組要求，現(xiàn)將我院沒有黨組會(huì)議紀(jì)要的情況報(bào)告如下：
黨的民主集中制是黨的基本原則和組織制度，法院歷來重視在工作中實(shí)踐好、落實(shí)好民主集中制，綜合運(yùn)用好黨員大會(huì)、支部會(huì)議、黨組會(huì)議等形式。在具體工作方面，具體決策過程都遵循民主集中制的原則，沒有出現(xiàn)“一言堂”情況，更沒有出現(xiàn)互相推諉的情況，院黨組對(duì)重大問題的決策都由黨組班子集體討論決定。
每次召開黨組會(huì)議都是黨組書記召集，黨組成員參會(huì)，會(huì)議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄并做好保管工作。記錄內(nèi)容包括：會(huì)議名稱、日期、地點(diǎn)、出席人、列席人、主持人、發(fā)言內(nèi)容、決定等。會(huì)議內(nèi)容記錄真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是地記錄會(huì)議情況，真實(shí)地反映會(huì)議的內(nèi)容和全過程，會(huì)議記錄符合發(fā)言者的原意，沒有任意增減或改變的情況發(fā)生。
在做好黨組會(huì)議記錄的同時(shí)，xx法院也存在如沒有黨組會(huì)議紀(jì)要的問題，主要原因是對(duì)黨組會(huì)議紀(jì)要的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的意義理解不深。雖然每次黨組會(huì)議召開后，分管領(lǐng)導(dǎo)、各庭室負(fù)責(zé)人以及全院干警都對(duì)黨組的決定貫徹落實(shí)的較好，但這不是借口，對(duì)會(huì)議紀(jì)要這種法定行政公文沒有統(tǒng)一制作并下發(fā)，對(duì)民主集中制的體現(xiàn)形式有不規(guī)范的現(xiàn)象。
在下一步的工作中，xx法院將繼續(xù)貫徹落實(shí)好民主集中制，進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，記錄好黨組會(huì)議記錄，制作好黨組會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要在一定范圍內(nèi)公布，進(jìn)一步提高黨組的領(lǐng)導(dǎo)水平，努力讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中都感受到公平正義。
第二條本辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策重大問題，必須嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體議事，并以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議表決。
第二章議事范圍
第三條本細(xì)則所指重大問題為：
（一）事關(guān)本地區(qū)、本單位全局性、政策性的問題
1、研究部署本系統(tǒng)改革、發(fā)展工作;
2、研究部署本辦領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部黨風(fēng)廉政、思想政治建設(shè)工作;
3、研究本系統(tǒng)涉及全局性公共利益的重大決策，研究對(duì)外的公告、通報(bào)和行業(yè)管理規(guī)定;
4、制定年度工作計(jì)劃及重大活動(dòng)、中心工作的實(shí)施方案，研究重要的對(duì)上工作請(qǐng)示和匯報(bào)。
（二）本單位的權(quán)力配置，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與調(diào)整等問題
1、研究本辦內(nèi)部科室設(shè)置、職能職責(zé)分工與調(diào)整以及工作人員的定崗定責(zé);
2、研究辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工與調(diào)整;
3、研究辦所轄二級(jí)機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范、設(shè)置與調(diào)整。
（三）干部人事管理權(quán)限內(nèi)有關(guān)人員的錄用、推薦、任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、返聘等問題
1、研究本辦機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃、臨時(shí)用工計(jì)劃及人員返聘等;
2、按干部管理權(quán)限研究本辦干部職工的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲;
3、研究向上級(jí)提出的市管干部的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲建議意見，研究本辦中青年后備干部的推薦和調(diào)整;
（四）規(guī)模較大的電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的審定與管理，大額開支問題
1、研究市電子政務(wù)建設(shè)資金使用意見，審定市電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目；
2、制定本辦年度預(yù)算、審核年中預(yù)算執(zhí)行情況和審核年終決算;
3、審核本辦5000元以上興建、添置、處置固定資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，批準(zhǔn)本辦3000元以上的單項(xiàng)開支;
4、研究批準(zhǔn)對(duì)外捐贈(zèng)、扶貧、救助等社會(huì)公益支出;
5、研究其他重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。
（五）本單位工作制度和程序的制定與修改
1、制定和修改本辦工作制度;
2、審核本辦下屬單位重大的工作制度、規(guī)定。
（六）上級(jí)有重要指示且需研究議定貫徹方法的問題
1、研究落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示的實(shí)施方案;
2、研究代上級(jí)機(jī)關(guān)起草的規(guī)范性文件。
（七）事關(guān)本地區(qū)、本單位所轄范圍內(nèi)改革、發(fā)展、穩(wěn)定問題及有關(guān)重大事件的處理
1、研究部署本系統(tǒng)維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;
2、研究部署本系統(tǒng)重大突發(fā)事件的應(yīng)急及善后處置，研究部署本系統(tǒng)重大事件、重大傷殘事故的處置;
3、研究部署本系統(tǒng)有關(guān)重大問題改革方案;
4、研究部署本系統(tǒng)其他重大事件的處理。
（八）主要是群眾關(guān)注、敏感性強(qiáng)、涉及面廣等問題。
第三章程序及要求
第四條本辦凡研究決定重大問題的會(huì)議，須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會(huì)。
第五條本辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定重大問題，按下述程序進(jìn)行：
（一）會(huì)前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議（重大突發(fā)性事件和緊急情況除外）。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否提交會(huì)議研究。
（二）準(zhǔn)備材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室廣泛征求意見，準(zhǔn)備規(guī)范化的上會(huì)材料，包括議案本身和科學(xué)論證材料。未廣泛征求意見、無科學(xué)論證材料的，不得進(jìn)入議事程序，且與會(huì)人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會(huì)議記錄。
（三）提前通知。會(huì)議通知（含議題及科學(xué)論證等有關(guān)資料）一般提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員，并履行簽收手續(xù)。確定無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。
（四）充分討論。會(huì)議由主要負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室介紹情況，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會(huì)上表述。
（五）逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時(shí)，可進(jìn)行表決；持贊成與反對(duì)意見（含未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見）的人數(shù)接近時(shí)，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，留待下次會(huì)議討論。
會(huì)議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采用記名形式（含口頭和書面等形式），須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負(fù)責(zé)。人事等敏感問題，可進(jìn)行無記名表決，且須在會(huì)議記錄中注明。未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計(jì)入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加表決。與會(huì)人員會(huì)后有權(quán)查閱會(huì)議記錄。
（六）作出決策。決策的形成采取少數(shù)服從多數(shù)和行政首長最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過；行政首長充分尊重表決結(jié)果形成會(huì)議決議，作出最后決定。
（七）形成紀(jì)要。會(huì)議須形成“常德市人民政府信息化工作辦公室重大問題會(huì)議紀(jì)要”，按獨(dú)立序列實(shí)行年度編號(hào)。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會(huì)議紀(jì)要須記錄每個(gè)議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實(shí)決定的責(zé)任及實(shí)施監(jiān)督的辦法。重大問題會(huì)議紀(jì)要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報(bào)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。行政首長否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀(jì)要中說明理由，并承擔(dān)責(zé)任。
會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
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品質(zhì)管理部
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文范本2時(shí) 間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分
地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室
主持人：楊樹安
參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)
內(nèi) 容：
20xx年3月31日上午9時(shí)45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦浒仓鞒?，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。(建議可刪)
一、楊樹安總經(jīng)理對(duì)陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。
針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：
一是要對(duì)之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要范文范本3時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XXXX項(xiàng)目部
主持：XXX
出席：XXX、XXX、XXX、XXX
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：XX月XX日按時(shí)完成打樁施工，XX月XX日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。XX月XX日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、XX地塊：XX號(hào)、XX號(hào)棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計(jì)劃工作：
1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、XX地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。
3、XX地塊施工藍(lán)圖盡快提供。
4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。
合同談判會(huì)議紀(jì)要范文一____________有限公司會(huì)議紀(jì)要
20__年第期
文件編號(hào)：
會(huì)議主題：_______合同談判
會(huì)議時(shí)間：2021年4月28日
會(huì)議主持：______
整理人：
主要內(nèi)容：
20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計(jì)研究院__分院(以下簡稱設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。
參加會(huì)議的有_______
會(huì)議上首先設(shè)計(jì)院對(duì)工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會(huì)議達(dá)成以下事項(xiàng)：
1、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。
2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題，確定由總承包單位支付。
3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。
4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。
5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。
6、有關(guān)施工便道問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案，報(bào)送公司。
7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。
合同談判會(huì)議紀(jì)要范文篇2
時(shí)間：2021年7月26日
地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室
主持：___
參加人員：改制小組成員
記錄人：__
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，__勘察設(shè)計(jì)院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：
(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
合同談判會(huì)議紀(jì)要范文二會(huì)議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會(huì)議時(shí)間:2021年 4月 18 日
會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室
主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達(dá)，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理)
徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)
易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì))
付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理)
談判會(huì)議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個(gè)門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：
1.房屋租金按年結(jié)算，
2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);
3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。
如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會(huì)人員簽字：
乙方參會(huì)人員簽字：
合同談判會(huì)議紀(jì)要范文三投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)： 內(nèi)容：
日期： 年 月 日 地點(diǎn)：
參加人員：甲方：
雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以
下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
3、工程工期：
自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。
5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價(jià)
萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95%
。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
三、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)公告和招標(biāo)文件要求分別編制資格審查文件和投標(biāo)文件。
四、取消投標(biāo)報(bào)名環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件和圖紙或從網(wǎng)上下載，或由招標(biāo)公告指定的地點(diǎn)以不記名方式發(fā)售。以不記名方式發(fā)售的，招標(biāo)人必須準(zhǔn)備足夠數(shù)量的圖紙、工程量清單光盤交招投標(biāo)中心，由招投標(biāo)中心組織發(fā)售。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中必須明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)地點(diǎn)，由潛在投標(biāo)人自行踏勘現(xiàn)場(chǎng)。
五、潛在投標(biāo)人閱讀招標(biāo)文件或踏勘現(xiàn)場(chǎng)后有疑問的，以無記名形式過招投標(biāo)中心專用郵箱提出，招標(biāo)人的投標(biāo)答疑在招投標(biāo)中心網(wǎng)站集中。
局長辦公會(huì)主要傳達(dá)上級(jí)的重要會(huì)議精神和重要指示，交流通報(bào)情況，研究重要工作部署和重大工作決策。局長辦公會(huì)議成員由局長、副局長、調(diào)研員和副調(diào)研員組成，必要時(shí)請(qǐng)其他干部列席。局長辦公會(huì)議由局長或局長委托的副局長召集并主持，原則上每月召開一次，通常安排在月底或月初。
二、局務(wù)會(huì)議
局務(wù)會(huì)主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議和指示精神，聽取工作情況匯報(bào)，研究部署工作，協(xié)商解決問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各中隊(duì)、科負(fù)責(zé)人作為局務(wù)會(huì)議正式與會(huì)人員，并根據(jù)議題需要，請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議。局務(wù)會(huì)議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每周召開一次，通常安排在星期一上午。
三、局干部會(huì)議
局干部會(huì)議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議和指示精神，動(dòng)員部署和講評(píng)工作，通報(bào)涉及干部切身利益的相關(guān)情況。局干部會(huì)議必要時(shí)可請(qǐng)其他工作人員列席。局干部會(huì)議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，原則上每半月召開一次。
四、總結(jié)表彰會(huì)議
總結(jié)表彰會(huì)議主要是總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、部署下步工作?？偨Y(jié)表彰會(huì)議視情確定參加人員?？偨Y(jié)表彰會(huì)議經(jīng)局長或局長辦公會(huì)議同意，全面性總結(jié)表彰會(huì)議由局長或受局長委托的副局長召集并主持，專項(xiàng)性總結(jié)表彰會(huì)議由具體牽頭的局領(lǐng)導(dǎo)召集并主持。總結(jié)表彰會(huì)議根據(jù)階段性工作、年度工作和專項(xiàng)性工作需要召開。
五、內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議
內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議主要是協(xié)商處理局內(nèi)部工作關(guān)系，研究內(nèi)部行政事務(wù)、后勤保障服務(wù)及干部職工生活福利等工作。內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議由分管局領(lǐng)導(dǎo)和各科、各中隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)工作需要，定期或不定期召開，由分管局領(lǐng)導(dǎo)確定會(huì)議內(nèi)容、開會(huì)時(shí)間，并召集和主持。
第三條局重大事項(xiàng)集體決策，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照“集體討論民主集中會(huì)議決定”的程序，進(jìn)行集體議事，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。
第四條局辦公室負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。
局機(jī)關(guān)各處室及局屬各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項(xiàng)集體決策的執(zhí)行、落實(shí)工作。
第五條下列重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策：
（一）貫徹落實(shí)市委、市政府和省商務(wù)廳中心工作的計(jì)劃和措施；
（二）全局工作的年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃；
（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實(shí)施；
（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎(jiǎng)勵(lì)；
（五）年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；
（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；
（七）重大事項(xiàng)和緊急情況的研究處理。
（八）案件情況復(fù)雜、涉案人員多、涉案金額大、社會(huì)影響大的涉及行政許可、行政確認(rèn)、行政裁決、行政處罰等行政執(zhí)法活動(dòng)的重大行政執(zhí)法案件；
（九）向上級(jí)部門提交的重要請(qǐng)示和報(bào)告；
（十）其他重大事項(xiàng)。
第六條重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)采取局黨組會(huì)或者局長辦公會(huì)議形式研究決定。
第七條重大事項(xiàng)集體決策按照下列程序進(jìn)行:
（一）咨詢論證。有關(guān)處室或者單位對(duì)重大事項(xiàng)要深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報(bào)主管局長同意后，方可提請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會(huì)；
（二）會(huì)前通報(bào)。局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定上會(huì)后，由辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
（三）提前通知。局辦公室應(yīng)當(dāng)提前2個(gè)工作日將會(huì)議通知（含議題及有關(guān)材料）書面送達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
（四）充分討論。會(huì)議由局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人主持，并安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。因故未能到會(huì)的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會(huì)上表達(dá)；
（五）事項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；
（六）作出決策。對(duì)由局黨組決定的事項(xiàng)，實(shí)行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由局長辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，經(jīng)充分討論后，由局長作出決定；
(七)形成紀(jì)要。局辦公室負(fù)責(zé)形成“重大事項(xiàng)決策會(huì)議紀(jì)要”，并獨(dú)立編號(hào)。局辦公室應(yīng)將決策實(shí)施過程中的社會(huì)效果等信息及時(shí)整理后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第八條局黨組會(huì)或局長辦公會(huì)的會(huì)議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)整理。
二、幾點(diǎn)做法
下面，簡要總結(jié)上學(xué)期工作，分析當(dāng)前我校發(fā)展面臨的形勢(shì)，并就下學(xué)期工作進(jìn)行安排：
一、上學(xué)期工作總結(jié)
關(guān)于上學(xué)期的工作，不展開講，概括如下 ：進(jìn)一步加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，行政領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化邁出新步伐，為推進(jìn)改革奠定了組織基礎(chǔ)；通過大考察促進(jìn)了思想的大解放，全體教職工的改革意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，教學(xué)改革進(jìn)繼續(xù)深化；克服畏難情緒，校本教材開發(fā)有了突破，編印了《弟子規(guī)》等3本校本教材；技能大賽取得了較好成績，特別是王xx同學(xué)、賈xx同學(xué)分別獲得全市技能大賽美術(shù)技能、會(huì)計(jì)技能第一名的優(yōu)異成績，王艷老師獲得教師組會(huì)計(jì)專業(yè)第一名的優(yōu)異成績，并獲得省技能大賽會(huì)計(jì)技能一等獎(jiǎng)；學(xué)生軍事化管理繼續(xù)推進(jìn)，學(xué)生文明行為養(yǎng)成得到進(jìn)一步提升；以《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)為主要內(nèi)容的校園文化建設(shè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，縣委常委、宣傳部長王耀武來我校專題調(diào)研，并在全縣推開《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)踐行活動(dòng)，《xx青年報(bào)》用4個(gè)專版進(jìn)行了報(bào)道，為提升我校吸引力起了積極作用；實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)、機(jī)電專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、教工宿舍樓建設(shè)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，縣規(guī)劃委員會(huì)通過了我校發(fā)展的校園規(guī)劃，實(shí)訓(xùn)樓今天進(jìn)行招投標(biāo)，近期開工建設(shè)；招生工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破，今年已招收新生600多人，力爭達(dá)到650人。在全省五星級(jí)中職學(xué)校創(chuàng)建驗(yàn)收時(shí)，專家組對(duì)我校的工作給予了高度評(píng)價(jià)：“xx職教中心在全省縣區(qū)職教中心中走在了前列，是正能量的代表”。這些成績的取得，凝聚著全體教職工的心血和汗水，在此我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默無聞、盡心盡責(zé)工作的同志們表示衷心的感謝。
二、學(xué)校發(fā)展的形勢(shì)分析
本手冊(cè)是組織總裁辦公會(huì)的基本依據(jù)?？偛棉k公室對(duì)本手冊(cè)的實(shí)施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。
一、職權(quán)和議事范圍
（一）總裁辦公會(huì)是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所屬各部門、分/子公司、人員和工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行集體議事的會(huì)議。
（二）總裁辦公會(huì)討論和決定下列事項(xiàng)：
1.公司經(jīng)營管理重大議題。
2.溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。
3.重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。
4.臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)。
5.對(duì)內(nèi)部制度的重要修改建議。
6.其他必須由總裁辦公會(huì)討論決定的問題。
二、會(huì)議組織程序和要求
（一）總裁辦公會(huì)開會(huì)時(shí)間一般為每月第二周下午2：00（時(shí)間約2個(gè)小時(shí)）。
（二）總裁辦公會(huì)參會(huì)人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會(huì)成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時(shí)，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會(huì)人員名單并提前通知。
（三）總裁辦公會(huì)由總裁主持，總裁辦公會(huì)討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會(huì)議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。
（四）總裁辦負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的文書整理、信息傳遞和會(huì)議記錄等保障服務(wù)工作。
（五）北京市內(nèi)參會(huì)人員集中在總部開會(huì)，外阜人員可以通過視頻參會(huì)。
（六）會(huì)議要求：
1．總裁辦公室于會(huì)前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會(huì)前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時(shí)溝通，搞清弄懂。會(huì)前4至5天將議題、議程、參會(huì)人員名單及座次、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報(bào)俞總審核后，報(bào)王總審批。
2．重要議題提交總裁辦公會(huì)討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時(shí)由有關(guān)人員到會(huì)作出說明。
3．總裁辦公會(huì)議題由總裁最終確定。總裁辦公室提前三天將議題通知參會(huì)人員，必要時(shí)附上會(huì)議討論議題的預(yù)案。參會(huì)人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。會(huì)議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時(shí)議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。
4．參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不得由他人替代參會(huì)。遇有極特殊情況不能到會(huì)時(shí)需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對(duì)相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。
5．總裁辦公會(huì)發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會(huì)議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點(diǎn)為公司檔案室。查閱會(huì)議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
三、會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況
（一）總裁辦公會(huì)作出的決議，在一個(gè)工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會(huì)議記要，經(jīng)會(huì)議主持人審批后，在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。
（二）總裁辦公會(huì)作出的會(huì)議決議需落實(shí)到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
