時(shí)間：2022-06-14 17:42:44
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在當(dāng)前建筑領(lǐng)域中，土建工程的質(zhì)量一直學(xué)者研究的熱點(diǎn)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的迅速發(fā)展，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)了非常重要的地位。其施工質(zhì)量的好壞，既對(duì)結(jié)構(gòu)物的安全，也對(duì)結(jié)構(gòu)物的造價(jià)有很大影響，因此控制施工質(zhì)量，刻不容緩。
在建筑工程建設(shè)中，土建工程的施工質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的建設(shè)。文中針對(duì)土建工程施工項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，這不僅有利于對(duì)常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防；而且有利于對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。 1.影響建筑土建工程施工質(zhì)量因素分析土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建構(gòu)筑物的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等，但究其原因，可歸納如下： （1）違背建設(shè)程序； （2）未加固處理好地基； （3）建筑材料及制品不合格； （4）自然條件影響。土建工程施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大； （5）未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤。如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、溶洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)； （6）設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)臵不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患；
（7）施工和管理問題，不熟悉圖紙，不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。 2.加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)措施 2.1施工前的質(zhì)量控制 首先要建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人，施工隊(duì)各級(jí)也同時(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制，真正做到了層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。其次要實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，其次是要對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違犯有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.2施工中的質(zhì)量控制 2.2.1隱蔽工程的質(zhì)量控制 （1）地基隱蔽驗(yàn)收。地槽清好后，組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，重點(diǎn)檢查地基承載力是否符合設(shè)計(jì)要求，是否存在軟弱下臥層、實(shí)際地質(zhì)情況是否與勘測(cè)報(bào)告相符合。確認(rèn)地基土符合要求后，才能進(jìn)行下道工序施工。并及時(shí)辦好隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。 （2）鋼筋分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。鋼筋分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，主要是合理設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)，提前給施工單位負(fù)責(zé)人交底，不經(jīng)驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵，應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前，控制的重點(diǎn)內(nèi)容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位臵是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 （3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對(duì)柱粱、板砼進(jìn)行抽點(diǎn)回彈，并結(jié)合施工留臵的砼試塊試壓強(qiáng)度進(jìn)行對(duì)比。待確認(rèn)磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，砼無(wú)缺陷而且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)后，才能進(jìn)行隱蔽。 2.2.2原材料的質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國(guó)家規(guī)定，見證取樣后， 送至國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室做復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)，合格才能使用。不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料使用到工程上，監(jiān)理人員應(yīng)立即制止，強(qiáng)行糾正，對(duì)不聽勸告的，報(bào)上級(jí)主管部門并責(zé)令其停止施工。 2.3施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程對(duì)國(guó)家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)； ①嚴(yán)格對(duì)其竣工驗(yàn)收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。 ②加強(qiáng)對(duì)土上建筑過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 3.綜上所述，對(duì)建筑土建工程的施工質(zhì)量的控制，需要從其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在充分了解其影響因素，方可對(duì)癥下藥，針對(duì)具體問題采取具體的技術(shù)措施加以解決。
1.建筑工程施工管理中的技術(shù)問題
1.1混凝土中的問題
在土建結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重點(diǎn)就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該要特別注重這幾個(gè)部分中的混凝土技術(shù)，因?yàn)槠鋾?huì)直接的影響到工程的安全使用狀況?；炷恋馁|(zhì)量，必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。目前很多地區(qū)和單位因?yàn)榄h(huán)保等目標(biāo)，都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工，但是也會(huì)出現(xiàn)商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進(jìn)行混凝土的運(yùn)送因?yàn)榫嚯x較遠(yuǎn)等影響到質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會(huì)出現(xiàn)振搗不夠密實(shí)的問題?；蛘呤浅霈F(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對(duì)混凝土的管理，首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料，比如說在運(yùn)送過程中，要根據(jù)距離以及樓層的高度來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時(shí)的對(duì)攪拌時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對(duì)振搗的間距進(jìn)行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來(lái)進(jìn)行振搗。其時(shí)間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時(shí)間。
1.2針對(duì)鋼筋的主要問題
現(xiàn)在很多建筑工程中都會(huì)出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因?yàn)檫@種鋼筋的抗拉強(qiáng)度因?yàn)橐呀?jīng)使用過所以就會(huì)達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長(zhǎng)度以及焊接的長(zhǎng)度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。
還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當(dāng)?shù)?。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來(lái)進(jìn)行錯(cuò)開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙因?yàn)橹尾蛔愕?。最后就是梁?nèi)很多縱筋之間的間距因?yàn)檩^小就會(huì)導(dǎo)致后期不方便進(jìn)行混凝土澆灌。
對(duì)于這個(gè)部分的質(zhì)量管理問題，應(yīng)該要做的就是要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立起嚴(yán)格的審查制度，要樹立取樣制度，不可以使用不合格的鋼筋。在對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎之后，要及時(shí)的對(duì)其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進(jìn)行檢查，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)做好校對(duì)工作，在進(jìn)行混凝土澆灌之前要對(duì)墊塊等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。
2.施工管理中的管理措施
2.1對(duì)于施工進(jìn)度的控制
在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì)；其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來(lái)制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)于工程的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說，還需要具備一定的預(yù)見性，因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來(lái)進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來(lái)，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候請(qǐng)當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來(lái)一起參加。
2.2對(duì)于成本的控制
對(duì)于成本的控制其核心就是針對(duì)項(xiàng)目的成本控制，它要求在項(xiàng)目成本形成的過程中，第一是要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本的監(jiān)督和限制；第二是進(jìn)一步的明確具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要具體的落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對(duì)于成本的控制。
2.3對(duì)于質(zhì)量的控制
對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個(gè)方面的目標(biāo)，要制定出與此對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)；第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購(gòu)的施工材料等都要符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)需要；第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會(huì)直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題；第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下好功夫，針對(duì)裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾；第五就是要把握好對(duì)于關(guān)鍵部位的施工，比如針對(duì)地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。
3.完善我國(guó)建筑施工技術(shù)管理的建議
3.1嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工
在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。
3.2利用先進(jìn)施工設(shè)備來(lái)提升施工技術(shù)
對(duì)于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會(huì)得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)振搗不實(shí)的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。
3.3加大施工管理強(qiáng)度與人才引進(jìn)工作
1、 當(dāng)前市政工程質(zhì)量管理中存在的突出問題
在當(dāng)前我國(guó)市政工程質(zhì)量管理中，普遍存在著一些問題，筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其歸納為以下幾個(gè)方面:（1）高層管理人員的管理思想不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理思想、管理模式需要改進(jìn)。中層管理不善于學(xué)習(xí)，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)待提高（2）人員的結(jié)構(gòu)不合理，施工管理人員太少且技術(shù)包量低，后勤人員過多，人浮于事，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，跳動(dòng)不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）施工管理中，沒有一套完整的管理制度和質(zhì)量保證體系。施工管理人員隨意性大，想當(dāng)然干工程，沒有明確的行為規(guī)范，管理混亂，記錄松懈。（4）劣質(zhì)材料的不利影響。市政工程中的材料，如石子、沙子、白灰、瀝青、水泥等用量比較大。往往由于急需，加上把關(guān)不嚴(yán)，使劣質(zhì)材料源源不斷地用到工程上去，從而造成了工程質(zhì)量的大問題。
要解決上述問題，就必須實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，筆者就此提出相關(guān)對(duì)策
2、實(shí)施全面質(zhì)量管理
（1）質(zhì)量教育工作。對(duì)于施工企業(yè)的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個(gè)方面抓起：①增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和全面質(zhì)量管理基本知識(shí)教育。以此強(qiáng)化全體員工“質(zhì)量第一、信譽(yù)為 、顧客至上”的觀念，克服對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，以使全體員工對(duì)全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)和管理方法，有一普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運(yùn)用；②專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。
（2）需強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)。首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿。若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。
（3）標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的變準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點(diǎn)：①又嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)；④保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確具體。
（4）計(jì)量工作。市政企業(yè)計(jì)量工作的重點(diǎn)是測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)化驗(yàn)儀器的配備。要求做到工地上需要的測(cè)量?jī)x器配備齊全、量值準(zhǔn)確、專人管理，試驗(yàn)室的化驗(yàn)、分析儀器、試驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確一致。所有的計(jì)量器具都要定期進(jìn)行檢定，損壞的計(jì)量器具要及時(shí)修復(fù)，根據(jù)不同的情況，選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)定計(jì)量方法。建立健全各種計(jì)量管理制度。建立崗位責(zé)任制、計(jì)量器具檢定制度、分級(jí)管理制度、量值專遞制度、儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等。做好計(jì)量檢定制度工作。另外，計(jì)量器具要有專人妥善保管，更新和報(bào)廢要及時(shí)。
（5）市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)鑒定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件的使用安全。
3、推行目標(biāo)管理制度
目標(biāo)管理法是由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定，并與它們盡可能一致；該方法用可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考評(píng)的依據(jù)，從而使員工個(gè)人的努力目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無(wú)關(guān)的工作上的可能性。
（1）按照質(zhì)量管理體系的要求，公司每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門、單位都要用時(shí)進(jìn)行分解，制定出各自的分目標(biāo)，每個(gè)分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：一是目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的，不能太低，也不能太高；而是目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測(cè)量，便于組織實(shí)施和檢查考核；三是下一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目必須對(duì)上一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目構(gòu)成全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況充實(shí)相應(yīng)的措施。
（2）把目標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，在考核獎(jiǎng)懲過程中，一定要堅(jiān)持民主公開的原則，通過會(huì)議、文件等形式，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行，使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的總目標(biāo)與每個(gè)人的工作都有緊密的聯(lián)系，形成團(tuán)結(jié)一致、努力工作的良好氛圍?？?jī)效考核為管理者提供一個(gè)機(jī)會(huì)，各級(jí)管理者可以和員工以回顧工作業(yè)績(jī)，肯定成績(jī)，找出差距，還可以檢驗(yàn)管理者對(duì)員工的激勵(lì)是否有效，在溝通的過程中，管理者與員工可統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，使員工正確對(duì)待問題和差距，更好地為企業(yè)服務(wù)。
4、建立質(zhì)量管理體系
1、工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容
工程預(yù)結(jié)算是工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其管理效果直接影響到工程造價(jià)管理工作是否能夠得以全面落實(shí)，并關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益能否實(shí)現(xiàn)等多方面的問題。工程預(yù)結(jié)算工作的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)中資金運(yùn)用中可能出現(xiàn)的方方面面問題，是現(xiàn)代工程管理的基本內(nèi)容之一。目前，我國(guó)工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容主要有以下幾方面：
1.1工程量的計(jì)算
在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，工程量的計(jì)算是工程項(xiàng)目預(yù)決算管理工作的基本內(nèi)容之一，其決定了工程資金的投入與運(yùn)用的總體狀況。建筑工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作內(nèi)容，其對(duì)于技術(shù)性、科學(xué)性、客觀性的要求較高。工程量的計(jì)算要由專業(yè)的建筑工程造價(jià)人員來(lái)進(jìn)行計(jì)算，首先要熟悉定額的計(jì)算規(guī)則，以及定額中的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)都要理解到位；其次要結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目具體情況，了解工程項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)，詳細(xì)了解施工設(shè)計(jì)圖紙要求，并準(zhǔn)確的把握好圖紙以及相關(guān)的施工規(guī)范，還要加上工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)流程等最終來(lái)確定。工程量是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的掌握了工程量的計(jì)算結(jié)果，才能較為全面的計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用以及所需要的資金情況，進(jìn)而做出全面準(zhǔn)確的工程造價(jià)方案。
1.2工程整體建設(shè)成本的預(yù)算
項(xiàng)目成本內(nèi)容很多，主要有土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套費(fèi)用以及財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等等諸多的費(fèi)用構(gòu)成了成本費(fèi)用。一個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)高低，成本的高低影響著利潤(rùn)的高低，因此成本的預(yù)算就成了至關(guān)重要，必不可少的一項(xiàng)工作。工程建設(shè)成本的預(yù)算是在工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的（可計(jì)算工程量部分），在有量的情況下，那就存在一個(gè)價(jià)格的問題，價(jià)格的合理性，以及價(jià)格的不可預(yù)見性等，在做成本時(shí)都要充分考慮，只有充分考慮了才能說明成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。整體建設(shè)成本預(yù)算是對(duì)于工程項(xiàng)目整體資金運(yùn)用情況的科學(xué)計(jì)劃方案。在工程整體建設(shè)成本預(yù)算工作中，一些較大的項(xiàng)目相對(duì)容易計(jì)算出來(lái)，而應(yīng)該重視的則是一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的預(yù)算，同時(shí)工程預(yù)算人員還要堅(jiān)持“降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益”的基本原則，確保工程項(xiàng)目參與各方經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。
1.3工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算
工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的總結(jié)，其主要工作內(nèi)容是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際資金運(yùn)用情況對(duì)工程各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行全面的審核，以最終計(jì)算出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算不僅僅具有審核工程預(yù)算方案的作用，還應(yīng)該注意對(duì)于工程資金管理工作經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，以更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的全面發(fā)展與進(jìn)步。
2、國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見的問題
近年來(lái)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐與創(chuàng)新發(fā)展過程中，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作已經(jīng)有了較大的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。但是在預(yù)結(jié)算管理工作中也不可避免的出現(xiàn)了一些問題與弊端，是急需得到改進(jìn)與完善的。目前，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見的問題主要有以下幾點(diǎn)：
2.1普遍缺乏健全的管理組織
目前，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作普遍存在缺乏健全管理組織的問題，這與建筑工程行業(yè)科學(xué)化管理的要求不相適應(yīng)。部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省工程開支，而大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量，這就必然導(dǎo)致了管理組織難以健全，管理制度的制定與落實(shí)難以全面得到保障的問題。工程預(yù)結(jié)算管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，并不是一個(gè)人或幾個(gè)人就可完成的，它需要有一個(gè)健全的管理組織、管理體制來(lái)全面監(jiān)督與管理，這樣才能切實(shí)保證工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作的開展與進(jìn)行。
2.2招標(biāo)、投標(biāo)制的實(shí)施還需進(jìn)一步完善
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，將競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制引入建筑市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，它對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)行為、避免腐敗的產(chǎn)生無(wú)疑起到了重要作用。招標(biāo)、投標(biāo)工作是工程預(yù)結(jié)算管理工作的前提和基礎(chǔ)，但在招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)踐中，仍然存在許多不足，如：規(guī)避招標(biāo)、不合理分標(biāo)、串標(biāo)、排斥潛在的投標(biāo)人、行業(yè)封鎖等行為，使招標(biāo)投標(biāo)流于形式，這些都不利于建筑工程造價(jià)管理工作的全面開展和進(jìn)行。
3、工程預(yù)結(jié)算的主要控制措施
工程預(yù)結(jié)算控制的目的不僅是要對(duì)工程項(xiàng)目投入的資金做全面的管理與分配，更要以科學(xué)、合理的管理理論，更好地利用有限的資金，使工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。工程預(yù)結(jié)算的控制工作要考慮全面，并結(jié)合客觀實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，進(jìn)而制定出合理的工程預(yù)結(jié)算控制措施。工程預(yù)結(jié)算的控制措施，主要表現(xiàn)在以下兩方面：
3.1加強(qiáng)工程投資計(jì)劃管理
工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計(jì)劃的管理是十分重要的，目前，國(guó)內(nèi)實(shí)行的主要是分級(jí)管理，投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國(guó)家確定。按照建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系和計(jì)劃安排權(quán)限，國(guó)務(wù)院各部門和各地區(qū)安排的項(xiàng)目，所需資金分別由中央財(cái)政預(yù)算和地方財(cái)政預(yù)算撥給。與此相適應(yīng)，銀行收回貸款，其中屬于中央預(yù)算安排的，上交中央財(cái)政；屬于地方預(yù)算安排的，上交地方財(cái)政部門。工程建設(shè)單位一律要在建設(shè)銀行開戶，并將批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算及投資包干合同等提送開戶的建設(shè)銀行，以便銀行進(jìn)行有效的工程造價(jià)監(jiān)督與管理。對(duì)于各單位而言，每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，都應(yīng)有詳細(xì)的投資計(jì)劃，做到計(jì)劃先行，按計(jì)劃進(jìn)行工作的安排，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)計(jì)劃管理，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則
在工程預(yù)結(jié)算的管理工作中，控制措施的制定與落實(shí)主要取決于工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)嚴(yán)格的按照基本準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行。在工程預(yù)結(jié)算控制中，管理人員只有熟悉和精通工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能準(zhǔn)確無(wú)誤進(jìn)行各項(xiàng)工程資金管理工作。建筑工程施工單位編制的工程預(yù)結(jié)算方案，往往存在一些與相關(guān)準(zhǔn)則相背離的現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)大部分工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作管理人員都是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算，這就造成了工程資金運(yùn)用中經(jīng)常出現(xiàn)誤差的問題，無(wú)形中提高了工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性與難度。只有建筑工程的預(yù)結(jié)算審核人員嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能去偽存真，確定合理的價(jià)位，制定出正確的建筑工程預(yù)結(jié)算控制方案與措施。
參考文獻(xiàn)
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在房屋建筑工程施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量，影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全和建筑物的使用功能，要最大限度的消除質(zhì)量，保證工程結(jié)構(gòu)安全，必須對(duì)其問題原因進(jìn)行分析，并找到妥善的解決措施。
一、房屋建筑工程質(zhì)量的問題原因
1、房屋建筑工程質(zhì)量方面存在的問題主要表現(xiàn)在：一是對(duì)原材料、成品、半成品材料檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)；原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品使用到工程上，給工程質(zhì)量埋下隱患。二是施工圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)；使建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)設(shè)備圖紙相互矛盾，造成專業(yè)設(shè)備孔洞隨意在承重墻、板、梁開洞穿管，破壞主體結(jié)構(gòu)，影響結(jié)構(gòu)安全。三是施工組織協(xié)調(diào)不到位；土建與專業(yè)施工相互配合不默契，工序銜接不合理，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)上專業(yè)管線隨意開槽鑿洞，影響二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是不嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等；施工過程中沒有嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工與驗(yàn)收。質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度不落實(shí)，使工程質(zhì)量存在隱患。
2、房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因。（1）材料選用的原因。所有建筑工程離不開各式各樣的材料，因材料未經(jīng)檢驗(yàn)使用造成質(zhì)量問題也比較常見。例如鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)后未及時(shí)檢驗(yàn)使用在主體結(jié)構(gòu)上，待鋼筋原材料檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后有的力學(xué)性能不合格或重量比有偏差，造成質(zhì)量隱患，由于原材料未檢驗(yàn)而使用的產(chǎn)生質(zhì)量問題比較普遍。（2）設(shè)計(jì)的原因 。設(shè)計(jì)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)過程中不結(jié)合工程實(shí)際情況，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙不滿足強(qiáng)制條文要求等等，給建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成一些潛在的隱患。例如地下室外墻鋼筋構(gòu)造設(shè)計(jì)不當(dāng)，外墻水平鋼筋由于設(shè)計(jì)間距較大或混凝土強(qiáng)度等級(jí)過高，導(dǎo)致地下室外墻普遍產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。（3）工程施工質(zhì)量管理的原因。工程施工過程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心；工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收等，都是引起工程質(zhì)量問題的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工組織不合理，造成各工種之間的協(xié)調(diào)配合不好，專業(yè)工種之間各自為政的進(jìn)行施工，結(jié)果相互干擾、相互破壞，影響了工程質(zhì)量。有些工程主體結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)結(jié)束后，水、電等其它專業(yè)才開始進(jìn)行施工，違背了施工程序，造成在承重墻、梁、板上隨意開槽鑿洞穿管現(xiàn)象，破壞主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、甚至影響結(jié)構(gòu)安全和使用。（4）監(jiān)理方面的原因。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因。個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益， 超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、設(shè)備配備不匹配， 存在監(jiān)理人員無(wú)證上崗的現(xiàn)象， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或施工安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的組織質(zhì)量驗(yàn)收， 就進(jìn)入下道工序施工， 使許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)解決和整改。
二、房屋建筑工程質(zhì)量問題的解決措施
1、加強(qiáng)合理的工程設(shè)計(jì)。合理的工程設(shè)計(jì)是預(yù)防質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)單位要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要綜合考慮專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。堅(jiān)持按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，避免由于設(shè)計(jì)原因不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。在構(gòu)配件或節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的選用標(biāo)準(zhǔn)圖集時(shí)，要認(rèn)真考慮工程的實(shí)際情況，避免由于選用不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)單位提出的違反強(qiáng)制性條文的要求，要堅(jiān)決予以拒絕。施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)總結(jié)出在本地區(qū)施工圖設(shè)計(jì)中易發(fā)、常發(fā)和危害性、影響性較大的質(zhì)量，并有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)審查。
2、科學(xué)合理施工?？茖W(xué)合理施工是預(yù)防質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要嚴(yán)格遵守建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工，加強(qiáng)技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文。施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分項(xiàng)分部工程，要實(shí)行傍站制。例如鋼筋加工尺寸、鋼筋幫扎間距、混凝土的澆筑振搗、砌體灰縫保滿度等。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是預(yù)防質(zhì)量的保證。 （1）首先應(yīng)建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對(duì)于驗(yàn)收不合格的要及時(shí)整改，未經(jīng)整改驗(yàn)收的堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序的施工； 同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)混凝土攪拌站和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的管理，原材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)工作的管理。對(duì)于從業(yè)技術(shù)管理人員須持證上崗，加強(qiáng)崗位前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施組織施工，樹立"質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會(huì)效益與企業(yè)效益并重"五大理念；把好"采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保管和使用"四關(guān)。最后，監(jiān)理人員還應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對(duì)照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動(dòng)，把好材料、構(gòu)配件的驗(yàn)收、使用關(guān)。 （2）為充分發(fā)揮施工管理人員作用，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量管理工作的地位、性質(zhì)、責(zé)任和權(quán)利；加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍自身建設(shè)，使質(zhì)量管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)首先要建立完善的規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要完善質(zhì)量管理工作的硬件設(shè)施，特別是配置必要的工程質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，使質(zhì)量管理工作科學(xué)化。
4、發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制作用.全天候的質(zhì)量監(jiān)理適應(yīng)建設(shè)工程施工連續(xù)性和質(zhì)量隱蔽性的特點(diǎn)；監(jiān)理人員對(duì)于工程的關(guān)鍵工序和隱蔽部位能夠?qū)嵭懈櫛O(jiān)理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；監(jiān)理人員專業(yè)配備應(yīng)符合施工質(zhì)量控制的需要。社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)理單位具有專業(yè)監(jiān)理人員配套的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目不同施工階段監(jiān)理工作的需要；監(jiān)理的獨(dú)立性有利于公正地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。要規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)必須法規(guī)先行，特別需要制定有關(guān)規(guī)范業(yè)主在監(jiān)理市場(chǎng)行為的法規(guī)，以減少業(yè)主不規(guī)范行為對(duì)監(jiān)理的制約。
結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量是房屋建筑施工企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好的信譽(yù)，也才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。采用質(zhì)量合格的原材料，并在施工中對(duì)各分工工程中加以監(jiān)控，即可有效地預(yù)防房屋質(zhì)量問題的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
