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二、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、機遇和問題
（一）我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
西方發(fā)達(dá)資本主義國家的主要商業(yè)銀行中，中間業(yè)務(wù)品種已達(dá)2萬種，收入占總收入的40%以上。而我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)起步晚，發(fā)展慢，品種少，收入比率很少有超過20%的。
2000年后隨著我國金融體制改革的不斷深化和經(jīng)濟高速發(fā)展對金融產(chǎn)品需求的拉動，商業(yè)銀行正逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，將中間業(yè)務(wù)發(fā)展作為實現(xiàn)金融工具創(chuàng)新和新的利潤增長點，加快新業(yè)務(wù)品種的開發(fā)與推廣，延伸服務(wù)領(lǐng)域，逐步向指導(dǎo)化服務(wù)階段發(fā)展，以監(jiān)管防范，尋求新的利益增長點為核心，以高收益、高附加值的中間業(yè)務(wù)成為新的業(yè)務(wù)推廣重點。在開展結(jié)算、匯兌、等中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)推出了諸如信用卡、信息咨詢、租賃、代保管、房地產(chǎn)金融服務(wù)、擔(dān)保、承兌、信用證等一系列新興中間業(yè)務(wù)，形成了較為完備的中間業(yè)務(wù)品種體系。各行對中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識逐步由輔業(yè)務(wù)的間接效益向主營業(yè)務(wù)直接效益轉(zhuǎn)變，收費意識明顯增強。
（二）我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展機遇
隨著社會對金融服務(wù)需求的不斷增長以及我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展加快，近年來國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)也迎來了新一輪的發(fā)展契機，推動中間業(yè)務(wù)健康高速發(fā)展。中間業(yè)務(wù)涉及國際國內(nèi)金融財會、法律等各個領(lǐng)域，大力創(chuàng)新和發(fā)展中間業(yè)務(wù)，必將推動銀行內(nèi)部的改革步伐，推出一大批熟悉國際金融市場業(yè)務(wù)、善于開拓國際市場的高層次人才，提高金融服務(wù)的現(xiàn)代化水平，加快國有商業(yè)銀行與國際接軌的步伐。
另外，在個人金融服務(wù)方面，向居民提供消費信貸、代客理財?shù)雀邔哟畏?wù)也在不斷擴大，以滿足社會各界對金融業(yè)務(wù)的不斷需求。中間業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，要求國有銀行的經(jīng)營理念、服務(wù)方式和機構(gòu)設(shè)置都要做相應(yīng)調(diào)整，必然推動金融改革不斷向縱深發(fā)展。
（三）我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展問題
1．對發(fā)展中間業(yè)務(wù)存在認(rèn)識偏差。受體制、觀念、思維方式和實踐經(jīng)驗的制約，我國商業(yè)銀行均以存貸款業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，對國際銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展的趨勢認(rèn)識不足；對利率市場化步伐加快和金融市場全面開放后面臨的生存和發(fā)展的壓力認(rèn)識不足；對中間業(yè)務(wù)的手續(xù)費收入可以大大提高商業(yè)銀行利潤總水平?jīng)]有給予高度重視，影響中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2．中間業(yè)務(wù)規(guī)模小，技術(shù)含量不高，結(jié)構(gòu)不合理。近年來，盡管我國商業(yè)銀行開辦的中間業(yè)務(wù)已達(dá)260余種，但實際運用的品種很少且層次低、功能不完善，主要集中在收付結(jié)算和業(yè)務(wù)等勞動密集型品種方面，高附加值品種在我國銀行業(yè)中尚處于起步階段。而西方國家商業(yè)銀行推行的中間業(yè)務(wù)范圍廣泛、種類繁多，涵蓋、結(jié)算、擔(dān)保、融資、咨詢和金融衍生等眾多領(lǐng)域。
3．中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不夠，缺乏專業(yè)人才。中間業(yè)務(wù)是知識密集型業(yè)務(wù)，涉及領(lǐng)域廣、知識面寬，具有集人才、技術(shù)、機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、信息、資金和信譽于一體的特征，是金融領(lǐng)域的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。相關(guān)的高素質(zhì)人才的匱乏，已成為制約我國銀行業(yè)開展高技術(shù)含量中間業(yè)務(wù)品種的“瓶頸”。中間業(yè)務(wù)的發(fā)展需要熟悉銀行業(yè)務(wù)及計算機、法律、國際金融、投資、證券、保險等專業(yè)知識的復(fù)合型人才。與西方商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行在這方面的人才培養(yǎng)和儲備嚴(yán)重不足，缺乏一支具有理論知識和操作技能相結(jié)合的復(fù)合型專業(yè)人才隊伍。
三、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展模式和發(fā)展策略
（一）加快金融體制改革，完善業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境
要發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)，首先要摒棄中間業(yè)務(wù)是附屬業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念。加快金融體制改革的深化和完善，為推動中間業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造各種必需的條件。其次我國金融業(yè)應(yīng)該早日實行混業(yè)經(jīng)營，混業(yè)經(jīng)營是世界金融業(yè)的趨勢，只有混業(yè)經(jīng)營才能更好的使銀行進(jìn)行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時，應(yīng)該發(fā)揮銀行協(xié)會等中介組織的作用，使商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)能夠信息對稱，能達(dá)成一個最優(yōu)均衡。此外，要完善法律環(huán)境，健全法律體系，以法律來規(guī)范商業(yè)銀行的經(jīng)營行為，培養(yǎng)強有力的宏觀金融調(diào)控能力并建立有效的金融監(jiān)控。
（二）加快商業(yè)銀行制度創(chuàng)新，建立有效的獎懲激勵機制
建立健全組織結(jié)構(gòu)，完善管理體制，加強制度建設(shè)，完善中間業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，建立科學(xué)的考評體系和激勵機制。應(yīng)該借鑒西方現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理辦法，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行改革，在發(fā)展中間業(yè)務(wù)中進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立基于收益的績效考評體系和配套的激勵機制。[
（三）完善對中間業(yè)務(wù)的金融監(jiān)管，制定與國際接軌的管理制度與操作規(guī)范
監(jiān)管部門應(yīng)出臺中間業(yè)務(wù)監(jiān)管原則，為我國商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)制定業(yè)務(wù)規(guī)范，加強對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的分類管理，制定和完善相關(guān)的管理法規(guī)，構(gòu)建一個公平競爭的經(jīng)營環(huán)境，加強金融監(jiān)管、杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，使商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)始終處于規(guī)范、有序、良好的市場競爭狀態(tài)。應(yīng)借鑒國外對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管手段、風(fēng)險測量指標(biāo)體系等，提高對中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管水平。由于中間業(yè)務(wù)不同品種的風(fēng)險差異很大，監(jiān)管部門應(yīng)據(jù)此對中間業(yè)務(wù)實行分類監(jiān)管，對商業(yè)銀行不動用自身的資金，以中間人的身份為客戶提供收付服務(wù)并收取手續(xù)費的業(yè)務(wù)全面放開，由商業(yè)銀行自主經(jīng)營和管理，對擔(dān)保、承諾以及金融衍生工具類的中間業(yè)務(wù)，因其可能形成客戶對銀行的負(fù)債，風(fēng)險較大，監(jiān)管部門應(yīng)強化監(jiān)管，要求商業(yè)銀行將其納入授信管理范圍加強風(fēng)險管理。因此，制定與國際慣例相適應(yīng)的政策、法規(guī)就顯得尤為迫切和重要。
加大中間業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新，堅持以滿足基本客戶的需求為導(dǎo)向，以增加新品種為切入點，不斷推出中間業(yè)務(wù)的新品種；吸收和引進(jìn)國外商業(yè)銀行已經(jīng)開辦的具有推廣價值和市場前景的業(yè)務(wù)品種，加以改造，為我所用。
（四）強化管理，注重人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
中間業(yè)務(wù)需要既懂理論又有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)、多類型、具有開拓敬業(yè)精神的高層次、復(fù)合型人才。一方面要大力引進(jìn)一批具備金融、法律、財會稅收、企業(yè)管理、計算機等專業(yè)知識的人才；另一方面要建立員工長效培訓(xùn)機制，為員工提供再學(xué)習(xí)的機會，使其能了解中間業(yè)務(wù)的最新動態(tài)并參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新；建立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人事激勵約束機制，能充分挖掘員工的潛力。
（五）完善服務(wù)，培育中間業(yè)務(wù)市場
隨著金融市場的全面開放，我國商業(yè)銀行面臨服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理先進(jìn)的外資銀行的競爭。為此，一要強化全員的服務(wù)意識，利用高質(zhì)量的服務(wù)，保持和擴大經(jīng)營網(wǎng)點多、市場份額大優(yōu)勢；二要實行“一站式”服務(wù)，簡化操作程序，推進(jìn)套裝交易，提高辦事效率，降低成本；三要推行人性化管理，加強與客戶的交流與溝通，及時了解客戶需求，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供信息保障；四要加大宣傳力度，提高公眾和企業(yè)的金融意識，逐步營造適宜中間業(yè)務(wù)開展的環(huán)境。
（六）加大科技投入
中間業(yè)務(wù)涉及面廣，種類多，新的業(yè)務(wù)不斷推陳出新。國有銀行要在已有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收外資銀行的經(jīng)驗和成果，不斷加大科技投入，提高服務(wù)意識，力爭以先進(jìn)的科技手段，多樣化的特色服務(wù)，不斷加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐。要加快金融電子化步伐，建立全國信息共享的通訊網(wǎng)絡(luò)，形成較完備的信息系統(tǒng)，在銀行傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)上進(jìn)一步提高結(jié)算工具和結(jié)算手段的開發(fā)設(shè)計能力，完善網(wǎng)上銀行、電話銀行、自助銀行的功能，從而更好地改進(jìn)電子銀行系統(tǒng)和以電子計算機網(wǎng)絡(luò)運行為支撐的支付清算系統(tǒng)。投入一定的資金完善開辦中間業(yè)務(wù)所需的硬件設(shè)施，組織研發(fā)隊伍不斷開發(fā)新的軟件系統(tǒng)以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還要大力培養(yǎng)高科技人才。
四、結(jié)語
商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)利在長遠(yuǎn)，隨著我國金融體制改革步伐的加快，在國際經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中，金融領(lǐng)域的競爭日趨激烈，打造成熟健康的中間業(yè)務(wù)，研究探討和逐漸規(guī)范中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，對提高商業(yè)銀行的競爭力和自身發(fā)展都具有重要意義。面對跨國銀行的挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行要以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以中間業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，不斷調(diào)整經(jīng)營理念，堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、利潤和市場份額兼顧的市場策略，尋找適合我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的、科學(xué)有效的管理體制、管理方式和管理手段，最終在行業(yè)內(nèi)形成一種良好的中間業(yè)務(wù)經(jīng)營氛圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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（一）及時的對項目的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集
一個銀行項目的實施一定要有可靠的保障機制，在實施過程中投資人要全面的把握全局，及時的收集所需要的資料和有用的信息，以便對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行數(shù)據(jù)和資料分析，提高風(fēng)險的可靠性和準(zhǔn)確性。在信息的收集整理過程中一定要遵循實事求是的態(tài)度，力求做到真實可靠，在這個基礎(chǔ)之上要選擇具有可實施性的方法去解決可能發(fā)生的問題。只有在風(fēng)險的預(yù)測和準(zhǔn)備階段上做足了充分地準(zhǔn)備，商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)項目的管理才具有安全可靠性，才能達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。
（二）及時的對投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行度量
商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)項目都是具有一定模式的，在項目的實施中我們要對其進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，對項目的投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險機制進(jìn)行全面的分析和評價。在現(xiàn)實中，未來的發(fā)展?fàn)顩r是很難完全預(yù)測的，對市場經(jīng)濟變化莫測的今天，只能是定性的分析而不能做到定量的判斷。
（三）及時的對投資的業(yè)務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行評價
商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門是對項目的風(fēng)險度量機制，在風(fēng)險評價的過程中一定要采用正確的方法和專業(yè)的眼光，對項目的各階段和風(fēng)險的發(fā)生條件進(jìn)行有目的的、專業(yè)性的管理和評價。
二、商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的具體措施
（一）建立健全完備的內(nèi)部項目管理制度
商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理是一個長期困擾投資人的問題，其實，在認(rèn)真全面的分析其基礎(chǔ)上，我們不難發(fā)現(xiàn)對于商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理有很多可實施的方法。制度是一個項目高效有序和有規(guī)則的運行的必要條件，在商業(yè)銀行的投資業(yè)務(wù)管理中，首先就應(yīng)該有健全的制度作保障。在項目的實施過程中，制度的保障是基礎(chǔ)，是一個項目健康的發(fā)展的首要條件。對于現(xiàn)行的管理制度存在缺陷的一定要及時的對其進(jìn)行完善，要建立專業(yè)的隊伍對存在的問題進(jìn)行分析和評價。在實施中要適當(dāng)?shù)財U大風(fēng)險劃撥范圍，做到對可能發(fā)生的事情都有準(zhǔn)備。在實施中一定要遵循完善的標(biāo)準(zhǔn)，在完善制度的基礎(chǔ)上使風(fēng)險盡可能的降低到最小。
（二）實行現(xiàn)代化的銀行管理投資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理手段和方法
商業(yè)銀行的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代化接軌，積極地響應(yīng)和運用標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的風(fēng)險評估手段進(jìn)行合理的評價。現(xiàn)代化指的不僅僅是技術(shù)方面，技術(shù)是一個基本方面，更重要的是與現(xiàn)行的法律、條件、外部因素做到合理的接軌。對于當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，計算機的普遍運用已經(jīng)大大的方便了人民的日常生活，對于銀行的管理投資業(yè)務(wù)這一方面我們就可以很好地借鑒這種模式。電子信息技術(shù)的運用可以大大的方便信息的整和、管理。銀行的投資業(yè)務(wù)的相關(guān)開放數(shù)據(jù)與現(xiàn)實的各種風(fēng)險評估數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有機的接軌，做到實時的監(jiān)測。現(xiàn)代化的快速反應(yīng)機制又為我們進(jìn)一步的準(zhǔn)確了解市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了最方便的捷徑。
（三）適時的加強投資業(yè)務(wù)項目的組織管理
我國的商業(yè)銀行內(nèi)部都有一定的內(nèi)部組織管理，都有明確的分工合作。企業(yè)內(nèi)部的組織管理可以包括很多種，風(fēng)險的管理就是其中的一個部分。商業(yè)銀行的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避要想取得更好地結(jié)果，有序的組織管理是必不可少的，首要前提是建立專門的風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織的成員都必須各有所長，能夠為風(fēng)險的規(guī)避提供有利的條件與措施，其中專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)一定要重點把握。除此之外，在具有專門的管理部門后還要有完善的項目計劃，做到全面，要為可能發(fā)生的事件做完備的計劃。在銀行企業(yè)內(nèi)部，員工的整體素質(zhì)一定要做到進(jìn)一步的提高，做到可以有效地應(yīng)對各種潛在、正在發(fā)生的各種風(fēng)險，及時的解決所發(fā)生的問題，顧全大局的基礎(chǔ)上盡可能的減少各種風(fēng)險所造成的損失。
（四）在銀行投資業(yè)務(wù)中進(jìn)行有效的風(fēng)險規(guī)避與轉(zhuǎn)嫁
商業(yè)銀行的投資業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險是一直存在的，并且在大多數(shù)情況下，風(fēng)險的完全避免似乎很難達(dá)到完美，這就要求我們要對風(fēng)險進(jìn)行巧妙的轉(zhuǎn)嫁與降低。在實施過程中，我們要正確的把握項目的發(fā)展趨勢和走向，盡可能的了解風(fēng)險的類型和損害程度，在聽取相關(guān)專業(yè)人員的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況的發(fā)展進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生的時候一定要找到風(fēng)險發(fā)生的原因和與之相關(guān)的因素，為之后風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁和降低提供最可靠的資料和數(shù)據(jù)。
（五）充分地完善市場管理的監(jiān)督力度
企業(yè)中所有經(jīng)營活動只要需要資金的環(huán)節(jié)就需要財務(wù)管理部門參與進(jìn)來，風(fēng)險財務(wù)管理部門需要在這期間起到監(jiān)督預(yù)防工作，避免因財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的企業(yè)的虧損。
2、風(fēng)險財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容和工作職責(zé)就是通過對各種風(fēng)險的判斷和預(yù)防來保證企業(yè)在各個方面上可以靈活面對甚至避免風(fēng)險。
搞好企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、風(fēng)險財務(wù)管理不同于一般的財務(wù)管理
風(fēng)險財務(wù)管理的工作意義是要增強企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)意識，正視風(fēng)險而不是躲避風(fēng)險，普通的財務(wù)管理涉及不到對財務(wù)風(fēng)險的評估、控制等內(nèi)容。風(fēng)險財務(wù)管理就普通財務(wù)管理而言更具難度，不僅需要管理者具備基本的財務(wù)管理能力，還需要管理者懂得運用科學(xué)手法對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，風(fēng)險財務(wù)管理需要管理者具備思維敏捷、知識面廣、遇事果斷等優(yōu)良的素質(zhì)。
1、風(fēng)險財務(wù)管理的工作內(nèi)容。
企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理要面對多方面的風(fēng)險，其中包括：自然風(fēng)險財務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險財管理、銷風(fēng)險財務(wù)管理、籌資風(fēng)險財務(wù)管理投資風(fēng)險財務(wù)管理等。
2、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的工作方式。
風(fēng)險財務(wù)管理的工作方式是針對企業(yè)管理中存在的風(fēng)險財務(wù)對象做出應(yīng)對，要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測，針對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)問題做出對策，控制風(fēng)險損失最小化，管理者需要在實際應(yīng)用過程中靈活的面對各種問題，用最快的時間最好的方法來管理風(fēng)險財務(wù)問題。
3、風(fēng)險財務(wù)管理者應(yīng)具備的能力。
風(fēng)險財務(wù)管理者要在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動之前具備風(fēng)險識別的能力，對企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀的分析。要懂得對風(fēng)險進(jìn)行估量，測算出風(fēng)險發(fā)生的概率和最大損失程度，讓企業(yè)可以在風(fēng)險來臨之前做好準(zhǔn)備。
三、風(fēng)險財務(wù)管理模式
風(fēng)險財務(wù)管理不僅在要企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，還要通過對企業(yè)條件等多方面的綜合分析，為解決問題而制定出一個最佳的方案。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理需要針對風(fēng)險做出多套方案，通過大量計算分析出企業(yè)的最大收益值，結(jié)合實際情況來選擇合適的方案。針對很多情況可以使用德爾菲法來進(jìn)行預(yù)測。這種預(yù)測方式是目前社會中比較流行的方式之一。下面將舉例運用德爾菲法進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的分析。某企業(yè)針對A國家的市場發(fā)展需求，將要開發(fā)一種針對A國進(jìn)行出口的專項產(chǎn)品，這項產(chǎn)品大約需要做3年左右的準(zhǔn)備工作，實際情況是A國家目前國家局勢不穩(wěn)定，國家海關(guān)部門會對進(jìn)出口產(chǎn)品進(jìn)行不定期的禁止措施。所以該企業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問題就是產(chǎn)品何時生產(chǎn)，是否在產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后A國家的局勢能得到穩(wěn)定，A國局勢穩(wěn)定之后是否會繼續(xù)實施對進(jìn)出口產(chǎn)品的禁運措施。企業(yè)為此專門找來多位風(fēng)險財務(wù)管理專家對此案例進(jìn)行分析。
四、風(fēng)險財務(wù)管理優(yōu)勢
1、有效提升企業(yè)財務(wù)安全指數(shù)。
風(fēng)險財務(wù)管理可以通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)狀況以及資金流動進(jìn)行實時監(jiān)控，在這一智能化檢測條件下將大大減少企業(yè)財務(wù)資金異動的可能性，為企業(yè)財務(wù)提供更加權(quán)威的保障。風(fēng)險財務(wù)管理可以實現(xiàn)多方實時監(jiān)測，財務(wù)負(fù)責(zé)人、管理員以及領(lǐng)導(dǎo)都可以對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)測，這將永久性的解決傳統(tǒng)財務(wù)管理制度不能實現(xiàn)實時多方監(jiān)測的難題，這種多方監(jiān)管的模式在保證企業(yè)財務(wù)不發(fā)生異動的同時也有效提高了各檢測人員的工作覺悟。另外，風(fēng)險財務(wù)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以利用信息化軟件中對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行時效性的分析和風(fēng)險性的預(yù)測，有效為企業(yè)避免資金鏈斷裂等一系列資金問題。
2、有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實施。
企業(yè)戰(zhàn)略的實施要建立在資金鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，風(fēng)險財務(wù)管理能夠在企業(yè)實施戰(zhàn)略之前為有關(guān)部門分析企業(yè)資金的收入與支出情況，通過分析結(jié)果可以輔助企業(yè)戰(zhàn)略的實施，同時也可以通過互聯(lián)網(wǎng)科技信息來分析企業(yè)戰(zhàn)略實踐的成果，以此來解決企業(yè)內(nèi)控人員對實際情況不了解等問題。那么，風(fēng)險財務(wù)管理一方面能夠輔助企業(yè)監(jiān)督戰(zhàn)略策略的落實程度，另外一方面能夠通過網(wǎng)絡(luò)信息回饋生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報告，從中可以顯示出企業(yè)戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行現(xiàn)狀，這將對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供較為強勁的后盾作用。
（二）財務(wù)管理人員危機意識薄弱財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，無法消除，只要企業(yè)有財務(wù)活動就必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但是有些財務(wù)管理人員思想落后，對財務(wù)風(fēng)險不能充分認(rèn)識，無法認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，盲目擴大企業(yè)規(guī)模，盲目對企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，然而不能清楚地理清財務(wù)方面的復(fù)雜規(guī)律，最終使得企業(yè)利潤低下，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（三）財務(wù)決策的失誤企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，無法做出正確的分析，有些決策者根據(jù)自己陳舊的思想主觀臆斷進(jìn)行決策，最終因脫離實際而決策失誤，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
二、財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
（一）建立全面的內(nèi)部制度構(gòu)建全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制組織制度，設(shè)置風(fēng)險管理部門、內(nèi)部審計部門、監(jiān)察部門，各部門間應(yīng)遵循既要相互獨立，又要相互牽制的原則；遵循協(xié)調(diào)配合的原則；遵循成本效益的原則，各部門應(yīng)直接向最高決策層負(fù)責(zé)，保證內(nèi)部機制的獨立性和權(quán)威性，總而言之，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證垂直管理的原則。建立籌資內(nèi)部控制機制，在企業(yè)籌資過程中應(yīng)充分考慮財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)制定職務(wù)分離制、籌資獨立審核制、支付利息控制制、長期負(fù)債與權(quán)益的會計記錄控制。
（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知和預(yù)測能力完善財務(wù)風(fēng)險動態(tài)指標(biāo)預(yù)測體系。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與財務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)，通過分析了解企業(yè)資金運用狀況，債務(wù)償還能力和盈利能力可以有效地預(yù)測財務(wù)潛在的危機，從而預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。利用動態(tài)Z指標(biāo)模型進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，可有效地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。加強財務(wù)杠桿對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)計量。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險的過程管理制度財務(wù)風(fēng)險一般為流動資金鏈斷裂。加強對流動資金鏈的預(yù)算，能有效地預(yù)計企業(yè)當(dāng)前和未來的現(xiàn)金流量，使企業(yè)對資金的運用和籌集做較早地規(guī)劃。加強流動資金鏈的日常控制，做到現(xiàn)金流入先于流出，合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流出量，保證現(xiàn)金流的安全性，具體操作中可以運用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業(yè)財務(wù)關(guān)系，清償即期債務(wù)、維護好與債權(quán)人的關(guān)系，適當(dāng)考慮使用信用額度緩解財務(wù)危機的方法。
盡管大部分企業(yè)都能夠意識到申報納稅是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)，但現(xiàn)階段很多企業(yè)往往缺乏主動納稅和防范稅務(wù)風(fēng)險的意識。這就使得企業(yè)難以自發(fā)的從整體上全面了解和掌握企業(yè)適用的稅收法律法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)申報納稅不準(zhǔn)確，費用歸集不準(zhǔn)確等，從而既未依法納稅，又未能享受合法節(jié)稅的權(quán)利。由于稅收意識的缺乏，因此企業(yè)往往未設(shè)立專門稅收風(fēng)險管理機構(gòu)，也未將稅務(wù)風(fēng)險與企業(yè)業(yè)務(wù)決策結(jié)合考慮，企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程缺乏統(tǒng)籌的稅收風(fēng)險控制。實際工作中，各個業(yè)務(wù)部門之間缺乏稅務(wù)配合機制和風(fēng)險控制機制，往往形成稅務(wù)風(fēng)險。部分企業(yè)不清楚自身權(quán)益，缺乏享受優(yōu)惠和稅收維權(quán)意識，一味迎合稅收征管部門要求，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益損失，從而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。
（二）國家稅收政策和征管因素影響
我國尚處于市場經(jīng)濟發(fā)展期，稅收政策隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和宏觀調(diào)控的需要不斷變化，因此時效性相對較短，容易發(fā)生變化。結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展，在不同地區(qū)和不同行業(yè)稅收政策也各不相同。稅收政策的多變性和地區(qū)、行業(yè)差異性，使企業(yè)把握稅收政策帶來了難度，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。另外，我國稅收法律和政策體系還不完善，層次較多，內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)難以對不同層級稅收政策充分理解和把握，導(dǎo)致稅收政策利用不當(dāng)形成稅務(wù)風(fēng)險。同時，我國稅務(wù)征收機關(guān)又分為國稅和地稅，稅種還包括增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等多稅種，每個稅種都有不同的征收方式、征收率和優(yōu)惠政策，為企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)經(jīng)辦涉稅事宜的人員素質(zhì)不高
企業(yè)稅務(wù)人員素質(zhì)對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險有著直接影響。一般而言，企業(yè)稅務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)越高，越有利于降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)有條件下，我國企業(yè)為降低稅務(wù)成本，往往未設(shè)立專門的稅務(wù)業(yè)務(wù)部門，甚至未設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位，由財務(wù)部門人員兼任稅務(wù)經(jīng)辦人員，這客觀上導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)相關(guān)人員專業(yè)性缺乏，對于稅收政策和稅法的理解和掌握不深刻，為企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。另外，部分企業(yè)雖然設(shè)立了專門的稅務(wù)管理崗位，但是由于企業(yè)重視程度不足，稅務(wù)管理崗位人員層級較低，對于稅務(wù)、財務(wù)和會計等專業(yè)知識和法律法規(guī)掌握情況不佳，由于業(yè)務(wù)不夠精通導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。同樣的，由于稅務(wù)人員專業(yè)能力問題，更無從結(jié)合企業(yè)具體實際制訂有效的稅務(wù)風(fēng)險防范方案與措施，引起稅務(wù)風(fēng)險。
（四）外部環(huán)境和復(fù)雜交易均可導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境可能導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，例如與稅務(wù)機關(guān)之間信息不對稱，部分企業(yè)可以適用或者參考的稅收政策未對納稅人公開、稅務(wù)機關(guān)對于納稅人政策法規(guī)宣傳不夠，新出臺的稅收政策未及時傳達(dá)，甚至由于政策本身的不明確，企業(yè)難以準(zhǔn)確執(zhí)行，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。稅收秩序混亂也可能導(dǎo)致稅收風(fēng)險，如在交易環(huán)節(jié)中其他企業(yè)的代開虛開發(fā)票等現(xiàn)象，可能為企業(yè)帶來意外的稅收風(fēng)險。另外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重組、并購等復(fù)雜交易時，由于對于交易事項未充分認(rèn)識稅收復(fù)雜性等情況，均可能導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的措施和建議
（一）樹立稅務(wù)風(fēng)險意識
根據(jù)2009年國家稅務(wù)總局下發(fā)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》，企業(yè)管理者應(yīng)充分重視稅務(wù)風(fēng)險的防范和控制，在日常企業(yè)管理中主動規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。在稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)進(jìn)行檢查和風(fēng)險評估時積極配合和應(yīng)對，在稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行檢查和評估后，針對企業(yè)稅收疑點，將稅務(wù)風(fēng)險意識貫穿到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程。除企業(yè)管理者外，應(yīng)強化企業(yè)全體員工尤其是財務(wù)和稅務(wù)人員稅務(wù)風(fēng)險意識，使其認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險和每位員工的日常工作息息相關(guān)，在日常工作中注意預(yù)防和控制稅收風(fēng)險。
（二）建立完善有效的稅收內(nèi)部控制體系
稅務(wù)內(nèi)部控制體系和通常意義上的內(nèi)部控制不同，它主要是從稅務(wù)的角度出發(fā)，強化稅務(wù)機構(gòu)崗位設(shè)置，明確崗位權(quán)責(zé)，強化稅務(wù)風(fēng)險評估和企業(yè)業(yè)務(wù)流程稅務(wù)控制，是企業(yè)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制的補充，也是防范稅收風(fēng)險的重要舉措。較長時間以來，企業(yè)對于稅收內(nèi)部控制的建立相對不夠重視，未建立專門的涉稅管理機構(gòu)，更未設(shè)立相應(yīng)的稅收內(nèi)部控制制度。在建立稅收內(nèi)部控制體系時，應(yīng)遵循成本效益原則，將稅務(wù)風(fēng)險作為稅務(wù)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一，查找企業(yè)業(yè)務(wù)過程中重要稅收風(fēng)險關(guān)鍵點，優(yōu)化業(yè)務(wù)稅務(wù)管理流程，合理設(shè)計稅務(wù)風(fēng)險控制方法，采取自動化或者人工監(jiān)督的方式
（三）提升企業(yè)稅務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)加強稅務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，一方面強化稅法和相關(guān)法律法規(guī)、稅收政策的培訓(xùn)，可以采取集中培訓(xùn)和知識競賽等形式，提升企業(yè)稅務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，企業(yè)稅務(wù)人員應(yīng)加強自我學(xué)習(xí)，除對于基本的稅收法律法規(guī)和稅收政策加以掌握外，還應(yīng)積極主動了解國家最新出臺的相關(guān)稅收政策，特別是深刻了解和掌握與企業(yè)行業(yè)息息相關(guān)的稅收政策，以便充分利用稅收優(yōu)惠政策、嚴(yán)格按照稅法要求進(jìn)行申報納稅，防止由于專業(yè)素質(zhì)不夠而導(dǎo)致的企業(yè)利益損失。
（四）實施稅務(wù)風(fēng)險動態(tài)管理
企業(yè)應(yīng)廣泛收集各方面的稅法和相關(guān)法律法規(guī)信息，建立暢通的稅收政策溝通渠道，及時匯編與本企業(yè)相關(guān)的稅收政策并定期更新。應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)會計核算和法律法規(guī)要求相一致，按照稅法要求進(jìn)行申報納稅。在風(fēng)險識別方面，應(yīng)強化風(fēng)險的動態(tài)識別，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在稅務(wù)風(fēng)險。特別是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的如重要戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)重組、企業(yè)并購、重大投資、經(jīng)營模式改變等重要事項，應(yīng)充分識別其中的稅務(wù)風(fēng)險，對于重要事項進(jìn)行過程中的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警，應(yīng)實時監(jiān)控，加強稅務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)控。
（五）利用社會中介機構(gòu)力量
社會中介組織如稅務(wù)師事務(wù)所不受企業(yè)和稅務(wù)機關(guān)的影響，處于相對獨立的地位，其專業(yè)性強，從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)準(zhǔn)則和資格水平，因此，企業(yè)在進(jìn)行重大交易事項時，可以聘請專業(yè)能力強、信譽較好的中介機構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評估，及時識別和消除稅務(wù)風(fēng)險。另外，也可聘請中介機構(gòu)協(xié)助企業(yè)就日常生產(chǎn)經(jīng)營活動建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提前規(guī)避日常經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險。
近年來,在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當(dāng)中,各大物流企業(yè)相繼出現(xiàn),并擁有一大批屬于它們自己的客戶,比如:申通快速、圓通快遞、天天速度和中通快遞等等。雖然,這些物流企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)了腳跟,但是它們或多或少還是會面臨著物流帶給它們的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦出現(xiàn),如果物流企業(yè)不能對其進(jìn)行很好的管理和控制,那么就會攪亂整個物流的工作流程,同時還會給企業(yè)自身以及客戶帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。于是,如何正確、有效的對現(xiàn)代物流企業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行管理,是現(xiàn)代物流企業(yè)最應(yīng)該探討和研究的一個問題。
(二)簡析現(xiàn)代物流企業(yè)面臨的風(fēng)險
現(xiàn)代物流企業(yè)風(fēng)險指的是:對整個物流企業(yè)具有一定威脅性質(zhì)的因素,這些因素的概念比較模糊,同時也難以被人們發(fā)現(xiàn),但是它們一旦出現(xiàn),就會給物流企業(yè)造成巨大的損失,比如:物流企業(yè)產(chǎn)品方面上的損失、物流企業(yè)財務(wù)上的損失和物流企業(yè)的名聲損失等等?，F(xiàn)代物流企業(yè)面臨的風(fēng)險因素有很多,不過也可以將它們概括成兩個方面:第一個方面,外來的風(fēng)險因素,比如:環(huán)境因素、天氣因素和社會因素等等;第二個方面,企業(yè)自身就隱藏的風(fēng)險因素,比如:企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)管理的方式、企業(yè)員工的個人素質(zhì)以及企業(yè)各大組織部門等等。
二、探究現(xiàn)代物流企業(yè)風(fēng)險管理
物流企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行管理,無非就是希望能夠避免風(fēng)險的出現(xiàn)給企業(yè)自身以及客戶造成的負(fù)面影響。因此,物流企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行管理的時候,一定要先對企業(yè)自身進(jìn)行全面的分析和探究,然后才能夠有針對性的對這些風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。因此,現(xiàn)對杭州市貨運管理服務(wù)中心的風(fēng)險管理方式進(jìn)行深入的探究,以此來挖掘出更適用于現(xiàn)代物流企業(yè)的風(fēng)險管理方式。
(一)簡析杭州市貨運管理服務(wù)中心
杭州市貨運管理服務(wù)中心是杭州市規(guī)模比較宏大的一家物流企業(yè),它的經(jīng)營范圍很廣,比如有:貨運市場的建設(shè)與管理、貨運信息咨詢服務(wù)和運費結(jié)算與聯(lián)運業(yè)務(wù)等等,它建立的最終目的有三點,分別是:一,維護整個杭州市現(xiàn)代物流市場的運行紀(jì)律;二,對整個杭州市物流市場進(jìn)行有效的管理;三,保障物流市場能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。
(二)分析杭州市貨運管理服務(wù)中心面臨的風(fēng)險
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者達(dá)到動態(tài)平衡和系統(tǒng)優(yōu)化的過程。但從實踐來看,任何時候,使這三者達(dá)到絕對平衡都是不可能或者極少見的,而不平衡則是經(jīng)常的、客觀存在的。這種不平衡會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。杭州市貨運管理服務(wù)中心在拓展業(yè)務(wù)以及擴大企業(yè)規(guī)模的過程當(dāng)中,應(yīng)該收入的賬目也在快速增加,也正是因為這樣,應(yīng)收賬目的周期也隨之加長了許多,這就使得企業(yè)的財務(wù)在運轉(zhuǎn)上面出現(xiàn)了風(fēng)險。其次,該物流企業(yè)在進(jìn)行對外投資的時候,融資的選擇也給其帶來了一定的風(fēng)險。
(三)探究杭州市貨運管理服務(wù)中心的風(fēng)險管理
該物流企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行管理的時候,主要是依照下面幾個步驟來實行的。
1、對風(fēng)險進(jìn)行有效的辨別。
對財務(wù)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險信息進(jìn)行統(tǒng)一的收集、處理和整合,比如:在選定了間接融資之后,風(fēng)險管理員就會對間接融資當(dāng)中可能是風(fēng)險因素的信息進(jìn)行整理和歸納,然后將整合出來的風(fēng)險信息進(jìn)行仔細(xì)的分析,最后依照分析得出的結(jié)果來判斷這些風(fēng)險的特點、級別和類型。
2、對風(fēng)險的發(fā)生率進(jìn)行合理的估計
針對造成風(fēng)險的因素,以及風(fēng)險因素出現(xiàn)的可能性進(jìn)行全面的分析,然后估計出這個風(fēng)險發(fā)生的概率究竟有多大,其引發(fā)的后果又會給企業(yè)的財務(wù)帶來多大的損失。
3、對風(fēng)險進(jìn)行合理的規(guī)劃。
依照風(fēng)險的類型和級別,制定出一套合理的風(fēng)險規(guī)避方案,然后再按照這個方案制定出相應(yīng)的具體實施步驟。
4、對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
風(fēng)險控制就是物流企業(yè)在整個經(jīng)營的過程當(dāng)中,針對風(fēng)險特意建立起來的一種具有高效力的風(fēng)險控制體系。企業(yè)在確定了風(fēng)險的基本信息之后,就可以利用這個風(fēng)險控制體系來對風(fēng)險進(jìn)行實時的監(jiān)測和控制,以確保這些風(fēng)險不會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
5、對風(fēng)險管理的實行效果進(jìn)行綜合性評價。
企業(yè)在風(fēng)險管理的過程當(dāng)中,要對風(fēng)險管理的實施進(jìn)度以及實際情況進(jìn)行檢查,然后對其實行的效果作出一個綜合性的評價。
(四)杭州市貨運管理服務(wù)中心的風(fēng)險防御系統(tǒng)
物流業(yè)的監(jiān)督管理分三個層次:第一層次是物流業(yè)風(fēng)險的宏觀管理,通過立法的形式,對物流供應(yīng)商和物流市場實施監(jiān)督管理;第二層次是物流業(yè)風(fēng)險的中觀管理,通過制定行業(yè)規(guī)章,對物流供應(yīng)商在物流市場中的行為規(guī)范進(jìn)行自我監(jiān)督與管理,第三個層次是物流業(yè)風(fēng)險的微觀管理,通過建立物流供應(yīng)商內(nèi)部控制機制進(jìn)行自我管理。為了更為有效的對風(fēng)險進(jìn)行管理和控制,杭州市貨運管理服務(wù)中心還特意建立了一個風(fēng)險防御系統(tǒng)。該物流企業(yè)建立這個系統(tǒng)的目的,就是為了能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防,然后盡可能的減小這些風(fēng)險出現(xiàn)的概率,以此來確保企業(yè)財務(wù)上的安全性。該風(fēng)險防御系統(tǒng)的具體內(nèi)容有以下幾點:
1、強化企業(yè)所有員工的風(fēng)險防御意識。
為了將經(jīng)營風(fēng)險降到最低限度或盡量避免其發(fā)生,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),企業(yè)的高級管理人員必須樹立起強烈的風(fēng)險意識,把這種風(fēng)險意識納入企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)管理當(dāng)中。該企業(yè)每周都會安排專業(yè)的技術(shù)人員,對所有的員工進(jìn)行一次企業(yè)風(fēng)險預(yù)防知識的培訓(xùn)。通過這個培訓(xùn),員工就可以培養(yǎng)起良好的風(fēng)險防御意識,從而讓他們在工作的過程當(dāng)中,都能夠?qū)︼L(fēng)險因素展現(xiàn)出高度的警惕性。其次,明確員工的具體工作內(nèi)容,并制定風(fēng)險防御的獎懲體系,對造成風(fēng)險出現(xiàn)的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,比如:扣除一個月的獎金或者是直接開除等等。與此同時,也要對那些風(fēng)險防御做得比較好的員工進(jìn)行獎勵,比如:增發(fā)獎金、給予升職的機會等等。
2、完善企業(yè)自身的風(fēng)險管理制度。
建立完善的風(fēng)險管理制度,將更科學(xué)的風(fēng)險管理方式引入到風(fēng)險管理當(dāng)中,就可以增強風(fēng)險管理部門的專業(yè)性、規(guī)范性和科學(xué)性。然后,再強化風(fēng)險管理部門的管理力度,并增設(shè)一些管理職位,比如:高級風(fēng)險管理專員、財務(wù)融資專員、財務(wù)投資專員和業(yè)務(wù)管理專員等等。同時,也要增強整個風(fēng)險管理部門的團結(jié)力,讓他們在工作的時候都能夠做到:嚴(yán)格謹(jǐn)慎、寵辱不驚以及勇于創(chuàng)新。
3、提出一個完善的風(fēng)險管理方法。
在風(fēng)險管理當(dāng)中,預(yù)防是比較直同時也是比較有效的一個方法。因此,將風(fēng)險預(yù)防的方式融合進(jìn)風(fēng)險管理當(dāng)中,是非常有必要的。另外,風(fēng)險管理員還要對風(fēng)險的信息進(jìn)行更為全面的分析,然后有針對性的制定出一個風(fēng)險管理的方式,最后再運用科學(xué)的處理方法來化解這些風(fēng)險。
4、建立風(fēng)險預(yù)警機制。
風(fēng)險預(yù)警機制能夠自動的對風(fēng)險因素進(jìn)行評估,然后根據(jù)評估的最終結(jié)果發(fā)出預(yù)警信息,以提醒風(fēng)險管理員某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了風(fēng)險。那么這個時候,風(fēng)險管理員就可以對風(fēng)險進(jìn)行及時的處理,以避免風(fēng)險引發(fā)的后果給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。其中,風(fēng)險預(yù)警機制的功能又包括:對風(fēng)險因素的信息進(jìn)行實時的監(jiān)測、評估、診斷以及處理。
企業(yè)如果缺少信譽，那么他一定會深陷困境。許多企業(yè)由于大量的假冒偽劣、坑蒙拐騙，做的是一錘子買賣，導(dǎo)致企業(yè)的信用度不高，形象不佳，影響企業(yè)的融資，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展。民營企業(yè)融資不僅關(guān)乎投資，同時也影響企業(yè)日常資金流動。而融資困難一直困擾許多民營企業(yè)，由于企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)定性較差，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差導(dǎo)致企業(yè)直接融資比較困難。并且因為民營企業(yè)經(jīng)營沒有按照規(guī)定建立賬目，透明度低，經(jīng)不起檢查，信息不對稱使得跟蹤和監(jiān)督工作很難進(jìn)行。此外，民營企業(yè)缺少足夠的抵押物，一旦出現(xiàn)破產(chǎn)或倒閉的情況，沒人承擔(dān)壞賬，而金融機構(gòu)不愿承擔(dān)額外風(fēng)險，不愿貸款，使得間接融資十分不易。
（二）盲目投資，風(fēng)險經(jīng)營
許多企業(yè)在進(jìn)入新行業(yè)、開發(fā)新領(lǐng)域之前，沒有做好充分的信息獲取和市場調(diào)研，急于擴大規(guī)模，做出一些不適合自己公司的決策。此外，看到某些企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)而獲得很好效益時，沒有考慮企業(yè)自身的條件和實力，沒有做好預(yù)算，盲目跟從，致使給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，風(fēng)險是不可避免的。而許多企業(yè)缺少風(fēng)險意識，沒有真正理解財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。許多企業(yè)把經(jīng)營的重點落在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，忽略了財務(wù)風(fēng)險，面對一些突然產(chǎn)生的風(fēng)險，沒有建立防范機制，往往不知所措，加劇了風(fēng)險的破壞性。即使認(rèn)識到了有風(fēng)險的存在，低估了風(fēng)險所帶來的損失，沒有及時做出改變和采取措施，使企業(yè)財務(wù)狀況陷入困境，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退。
（三）財務(wù)控制薄弱，監(jiān)管不力
大部分的民營企業(yè)存在財務(wù)控制薄弱，對于財務(wù)管理的重視程度不夠，沒有認(rèn)清財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。其主要體現(xiàn)：1、現(xiàn)金管理不嚴(yán)，沒有合理編制現(xiàn)金收支計劃以及認(rèn)真確定最佳現(xiàn)金余額，如果企業(yè)持有的現(xiàn)金余額過大，雖然使持有的現(xiàn)金機會成本變大，但是可轉(zhuǎn)換成本降低，造成資金閑置，反之造成資金不足；2、應(yīng)收賬款過多不能及時收回，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，造成資金成本、壞賬損失等費用增加；3、不能合理控制存貨水平。要持有一定數(shù)量的存貨必定會伴隨一定的成本支出，一些企業(yè)物資儲存過多，造成成本支出過多影響企業(yè)發(fā)展。而另一些企業(yè)可能存在物資儲存過少不能滿足生產(chǎn)和銷售的需求而造成企業(yè)損失；4、資金管理缺少事前分析和事中監(jiān)控，往往都是事后解決，使得資金流失，降低了企業(yè)的獲利能力。
二、民營企業(yè)加強財務(wù)管理的對策
（一）更新和完善財務(wù)管理制度
面對復(fù)雜變化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要樹立全新的財務(wù)管理理念，認(rèn)識到財務(wù)管理已經(jīng)成為人類社會從事經(jīng)濟活動的主導(dǎo)思想，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需利用財務(wù)管理對一切物質(zhì)條件、財務(wù)活動加以規(guī)劃和控制。主要措施：首先，設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融入，資金管理，財務(wù)分析，預(yù)算編制以及決策實施；其次，建立規(guī)范的會計制度，以確保會計信息能夠真實、準(zhǔn)確、完整以及會計工作的效率提高。改變原有的記賬方式，采用財務(wù)軟件實現(xiàn)會計電算化。提高會計信息處理的準(zhǔn)確性和及時性，提高了會計核算的質(zhì)量，減輕了會計人員的工作負(fù)擔(dān)；然后，強化財務(wù)監(jiān)督工作，設(shè)立專門的監(jiān)督與糾偏機構(gòu)，利用所掌能力相互制約，有利于重大差錯和背離目標(biāo)事項的發(fā)現(xiàn)；最后，改進(jìn)家族制的治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的投資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，從而使企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)分明。并且努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力及工作水平，對已有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專項技能水平，通過公開招聘，競爭擇優(yōu)的方式，選拔和錄用企業(yè)所需人才，增加企業(yè)人力資源優(yōu)勢，建立和完善激勵機制和績效考評制度，提高工作人員的工作積極性。
（二）加強信用管理，解決融資難問題
現(xiàn)代社會中，誠信已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的立足之本，沒有誠信企業(yè)將寸步難行。所以，應(yīng)加強信用建設(shè)，要做到合法經(jīng)營，追求合法的企業(yè)利潤，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營以及生意往來中積累信用，形成良好的信譽，在市場經(jīng)濟中處于有利地位，擴大交往，促進(jìn)合作。融資難已經(jīng)成為當(dāng)前我國民營經(jīng)濟的瓶頸，是一直困擾企業(yè)的大問題，一旦資金鏈斷裂，供給不足，企業(yè)難以具有自主創(chuàng)新能力，日常運轉(zhuǎn)困難重重，甚至可能倒閉。所以民營企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施。提高民營企業(yè)素質(zhì)勢在必行，可以從以下幾方面入手：1、加強信用體系建設(shè)，需要完整詳盡的記錄日常賬目、納稅情況、合同履行率，增加企業(yè)信息的透明度，提高企業(yè)信譽；2、增強法律觀念，依靠正當(dāng)手段獲取貸款，不能拉攏和賄賂相關(guān)人員。但是，僅僅依靠企業(yè)自身改變解決融資難問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要借助外部力量。為此，國家應(yīng)出臺一些相關(guān)政策，對一切所有制企業(yè)一視同仁，盡快建立一些專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的金融機構(gòu)，把民間存在的大量資金融入民營企業(yè)，使得民間資金得到充分利用，民營企業(yè)通過正常渠道獲得發(fā)展資金，緩解融資壓力。積極引導(dǎo)和支持有條件的民營企業(yè)發(fā)行債券，通過證券市場融入更多資金。
（三）科學(xué)理性投資，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵的。因此，財務(wù)部門作為財務(wù)與資金運作的營運部門，應(yīng)在決策和投資之前把握好市場，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，本著實現(xiàn)經(jīng)濟最優(yōu)化的原則，建立有效的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將企業(yè)未來的投資現(xiàn)金的流動情況系統(tǒng)的反映出來以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)全部活動，提出科學(xué)理性的投資方案，在需要的時候及時做出調(diào)整。此外，還要考慮風(fēng)險的存在，增強風(fēng)險意識，建立預(yù)警系統(tǒng)和防范機制，在決策前企業(yè)可以召開風(fēng)險管理規(guī)劃會議，就未來不確定的情況以及對企業(yè)成功有關(guān)鍵作用的因素進(jìn)行分析，對風(fēng)險進(jìn)行充分的設(shè)想，并且制定相關(guān)的備用方案，比如：采用分散資金的投向，轉(zhuǎn)移風(fēng)險到第三方，調(diào)整貼現(xiàn)率，開發(fā)新的內(nèi)部技術(shù)等策略，集思廣益科學(xué)決策，把風(fēng)險帶來的損失降到最低。
隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟的逐步建立，企業(yè)并購也已成為我國社會主義市場經(jīng)濟中較為鮮明的主題。企業(yè)并購作為一項實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的方法在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。由于各種原因，在并購過程中存在著大量風(fēng)險，其中又以財務(wù)風(fēng)險最為突出．財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個并購活動的始終，是決定并購是否成功的重要影響因素。
1 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述
1.1 企業(yè)并購的概念
企業(yè)并購是企業(yè)兼并或收購的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的。以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。
1.2 企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的可能性，是并購價值預(yù)期與價值實際嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。
在某種意義上，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險是一種價值風(fēng)險，是各種并購風(fēng)險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定因素對預(yù)期價值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。
2 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分類
2.1 目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險
所謂目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險是指在并購過程中，由于對目標(biāo)企業(yè)價值的評估而導(dǎo)致并購企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標(biāo)企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓，目標(biāo)企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)未來收益的大小和時間預(yù)期。
導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的因素主要包括：
第一，財務(wù)報表風(fēng)險。財務(wù)報表是企業(yè)價值評估的重要依據(jù)，如果目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表本身不夠真實或者經(jīng)過粉飾美化，那么計算出來的目標(biāo)企業(yè)的價值就沒有太大的參考價值。
第二企業(yè)管理論文，利潤預(yù)測風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)以前年度的財務(wù)數(shù)據(jù)對了解該企業(yè)的經(jīng)營狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購企業(yè)真正關(guān)注的是目標(biāo)企業(yè)的未來收益能力，并以此為主來對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估。
第三，貼現(xiàn)系數(shù)風(fēng)險。通過預(yù)測企業(yè)未來價值增值的方法來評估企業(yè)價值，貼現(xiàn)率的估計就是一個關(guān)鍵問題，而這種估計由于存在很強的主觀性，往往會造成結(jié)果的不正確。
2.2 流動性風(fēng)險
并購占用并購企業(yè)大量的流動性資源，將導(dǎo)致并購企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低。并購后，并購企業(yè)可能由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難。當(dāng)并購企業(yè)采取現(xiàn)金收購時，首先考慮的是資產(chǎn)的流動性。流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力越強，并購企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金論文開題報告范例。這同時也說明，并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
2.3 融資風(fēng)險
并購的融資風(fēng)險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進(jìn)行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。
如果企業(yè)進(jìn)行并購只是暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負(fù)擔(dān)較重，可能會陷入財務(wù)危機。如果買方是為了長期持有目標(biāo)公司，就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需求，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應(yīng)針對目標(biāo)企業(yè)負(fù)債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結(jié)構(gòu)。
2.4 整合風(fēng)險
在整合期間，財務(wù)風(fēng)險的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為：
第一，企業(yè)財務(wù)組織機制風(fēng)險。是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)職能、財務(wù)管理制度、財務(wù)組織更新、財務(wù)協(xié)力效應(yīng)等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。
第二，資本運營風(fēng)險。并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營過程中，要對企業(yè)的資產(chǎn)、成本、財務(wù)運作、負(fù)債、盈利等財務(wù)職能按照協(xié)同效益最大化的原則實施財務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控，以實現(xiàn)企業(yè)的并購目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購后未能實現(xiàn)預(yù)期的并購目的，會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機。
第三，盈利能力風(fēng)險。實施并購后企業(yè)資本是否能實現(xiàn)保值增值、能否帶來預(yù)期的投資回報是并購企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)并購后的盈利能力風(fēng)險，不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，同時也關(guān)系到管理者和其他股東的未來收益與債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險程度。
3 企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
3.1 盡量獲取目標(biāo)企業(yè)全面準(zhǔn)確的信息，降低企業(yè)估價風(fēng)險
中小企業(yè)對并購前財務(wù)風(fēng)險的防范，應(yīng)采取以下對策：
3.1.1 對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審查。
目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表是并購過程中首要信息來源與重要價值評估依據(jù)。其數(shù)據(jù)的真實性對評估結(jié)果有著重要作用。因此，為了防范價值評估風(fēng)險，首先就要對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)報表審查。對目標(biāo)企業(yè)的各項資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行清理。評價目標(biāo)企業(yè)的會計計量和確認(rèn)及會計處理方法是否符合相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定，財務(wù)狀況、財務(wù)比率是否恰當(dāng)，是否有人為操縱利潤的情況。
3.1.2 采用恰當(dāng)?shù)墓纼r方法合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值。
目標(biāo)企業(yè)的估值定價是非常復(fù)雜的．一般需要各種估價方法進(jìn)行綜合運用，采用不同的價值評估方法對同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，可能會得到不同的并購價格。并購企業(yè)可根據(jù)并購動機、并購后目標(biāo)企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現(xiàn)金流量法?？傊?，對目標(biāo)企業(yè)的價值評估應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購的特點，選擇較為恰當(dāng)?shù)牟①徆纼r模型。
3.2 合理確定融資結(jié)構(gòu)
在企業(yè)并購中，合理確定融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險控制放在首位，然后考慮成本最小化。因為一旦融資失敗，將會導(dǎo)致企業(yè)并購的財務(wù)危機，這樣成本最小化也就失去了意義。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，但在選擇融資方式時要考慮擇優(yōu)順序。
具體而言：(1)測算企業(yè)可利用自有資金的數(shù)量和時間。準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)可以利用的自有資金的數(shù)量和時間，對于合理使用自有資金，優(yōu)化企業(yè)并購融資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負(fù)債融資的風(fēng)險臨界規(guī)模。準(zhǔn)確測算企業(yè)的償債能力，并根據(jù)償債能力確定融資的風(fēng)險臨界規(guī)模，對于合理確定負(fù)債融資規(guī)模和避免財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。(3)確定并購的股權(quán)融資規(guī)模。
3.3 增強杠桿收購中目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性杠桿
收購的特征決定了償還債務(wù)的主要來源是整合后目標(biāo)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。首先，目標(biāo)企業(yè)必須是經(jīng)營風(fēng)險小，產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求和市場，發(fā)展前景較好，才能保證收購以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。其次，收購前并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的長期債務(wù)都不宜過多，這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出論文開題報告范例。最后，并購企業(yè)最好在日常經(jīng)營中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要，避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購的失敗。
3.4．整合期財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)實施并購后，財務(wù)必須實施一體化管理。目標(biāo)企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行整合。中小企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性體現(xiàn)在以下方面：
首先，財務(wù)整合的必要性來自于財務(wù)管理在公司運營中的重要作用。任何企業(yè)如果沒有一套健全高效的財務(wù)管理體系，就不可能健康成長。許多中小企業(yè)之所以被并購，正是由于財務(wù)管理不善企業(yè)管理論文，成本費用居高不下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，反映到產(chǎn)品成本上便是無競爭優(yōu)勢。
其次，財務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)保證。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購給企業(yè)財務(wù)方面帶來的各種效益。一般表現(xiàn)在：通過并購實現(xiàn)合理避稅，預(yù)期效應(yīng)對并購的巨大刺激作用。這些都需要在財務(wù)整合的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)。
最后，財務(wù)整合是實現(xiàn)并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)有效控制的途徑，更是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施有效控制，并做出及時、準(zhǔn)確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購雙方的會計核算體系、定額體系、考核體系、財務(wù)制度等并不完全一致．因此并購企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會計口徑，才能實施有效控制。
4 結(jié)論
并購是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)擴張的一個重要工具。對大多數(shù)企業(yè)來說，并購比內(nèi)部擴張更能有效地促進(jìn)企業(yè)成長。在并購中，企業(yè)財務(wù)管理是整個并購過程中重要且關(guān)鍵的一環(huán)。在并購中，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)，要意識到財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施來盡量減少風(fēng)險。這樣，才能為成功的并購打下良好的基礎(chǔ)。同時，政府與企業(yè)都應(yīng)樹立憂患意識，通過促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)并購快速提高我國的整體競爭能力，并在未來開放的市場中占有一席之地。
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2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析
2.1制度的建筑不規(guī)范
在各種因素的影響下，很多企業(yè)都未建立起完善的內(nèi)控制度，他們多將經(jīng)濟利益的實現(xiàn)作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，未深刻地意識到自身經(jīng)營管理存在的風(fēng)險，也未對相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的評估。由于企業(yè)內(nèi)控制度不足，必然會影響企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，在該種因素的影響之下，很多管理人員也未意識到內(nèi)控制度的重要作用，沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況制定好完善的規(guī)章制度與獎懲機制，這就導(dǎo)致僅有的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的風(fēng)險。綜上所述，企業(yè)內(nèi)控制度的不完善給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。
2.2管理人員缺乏風(fēng)險意識
很多企業(yè)的管理人員都沒有意識到風(fēng)險問題，將主要的注意力放置在經(jīng)濟效益的提升上，未意識到科學(xué)管理對企業(yè)的積極影響，只有在應(yīng)對上級檢查時才會臨時開展內(nèi)控工作，這些錯誤的認(rèn)識與做法都影響著企業(yè)內(nèi)控的正常開始。而很多管理人員也沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的不良影響，未制定好完善的風(fēng)險防范機制，這就很容易出現(xiàn)錯誤判斷的問題，給企業(yè)帶來重大損失。
2.3沒有完善的監(jiān)督機制
部分企業(yè)雖然建立了規(guī)章制度，但是卻沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督與落實，形同虛設(shè)，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中受到各種不良的影響，這就會進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)營壓力。除此之外，一些管理人員沒有針對財務(wù)內(nèi)控體系制定好完善的監(jiān)督機制，導(dǎo)致監(jiān)督工作的情況難以達(dá)到理想化的效果，內(nèi)部審查功能與監(jiān)督功能未得到有效的發(fā)揮。
3做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控工作的措施
3.1為企業(yè)的發(fā)展塑造出良好的環(huán)境
控制環(huán)境直接影響著企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范效果，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中起的作用也是不言而喻的，為此，就需要根據(jù)企業(yè)的具體情況打造出與企業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)部控制環(huán)境相關(guān)的體系。為此，企業(yè)管理人員需要站在一定的角度上，提升自己對于企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營要求制定好完善的管理制度和考察機制，讓企業(yè)內(nèi)部控制工作與財務(wù)風(fēng)險的防控可以在相應(yīng)的制度監(jiān)督下進(jìn)行。此外，還要制定好完善的獎懲措施，激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，塑造出一種互幫互助、積極向上的企業(yè)文化，加強對員工的教育與培訓(xùn)，讓內(nèi)控意識可以滲透到每一個員工心中。同時，企業(yè)在編制預(yù)算方案、簽訂合同以及進(jìn)行各項決策時，要加強群眾監(jiān)督，做好集體決策，提升員工的主人翁意識。
3.2做好信息監(jiān)督與溝通工作
為了防范企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，就需要充分地將各個部門的監(jiān)督效用發(fā)揮出來，保障風(fēng)險防范的有效性，同時，還要根據(jù)具體的情況來調(diào)整監(jiān)督機制。在防范財務(wù)風(fēng)險時，要做好信息溝通工作，提升信息溝通的有效性與真實性，在整體的管理過程中，要保障信息傳輸渠道的暢通性，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策部門和管理部門中，讓他們可以在第一時間做出反應(yīng)。
3.3建立起科學(xué)的評價考核機制
部分企業(yè)都缺乏完善的財務(wù)評價考核機制，沒有獨立的工作部門，往往由財務(wù)部門的工作人員來開展內(nèi)控管理工作，實質(zhì)上，該種模式是存在很多弊端的，財務(wù)工作人員不僅是內(nèi)控工作的執(zhí)行者，又是檢查者與評價者，這必然是難以起到理想的內(nèi)控效用的。為了提升監(jiān)督工作的有效性，對于企業(yè)的內(nèi)控工作，需要由第三方進(jìn)行檢查與評估，只有這樣才能夠保障檢查與評價工作的獨立性與客觀性，只有這樣才能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3.4做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作
財務(wù)預(yù)算是建立在決策與預(yù)測工作的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)資金進(jìn)行的科學(xué)安排，為了做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，可以采取如下的措施：
3.4.1完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理組織
企業(yè)管理人員需要負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工程，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立好專門的財務(wù)預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算政策、目標(biāo)、管理辦法的制定以及財務(wù)預(yù)算的下達(dá)，幫助企業(yè)更好地完成財務(wù)預(yù)算工作。
3.4.2科學(xué)地制定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)
企業(yè)管理人員還要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵照“逐級匯總”與“上下結(jié)合”的原則來編制出科學(xué)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)分?jǐn)偟矫總€部門之中，與自身的特點和執(zhí)行條件有機結(jié)合制定出完善的財務(wù)預(yù)算方案，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時地提出意見并及時修正，保障預(yù)算工作的執(zhí)行成效。
3.5建立起完善的財務(wù)控制機制
企業(yè)還需要在適度集權(quán)基礎(chǔ)上針對各個部門的經(jīng)濟責(zé)任劃分出不同的經(jīng)濟主體，加強對成本控制、投資決策等問題的分析和研究，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對企業(yè)流程進(jìn)行全面的管理，讓內(nèi)部有限的資源可以得到更加充分的利用，在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的前提條件下提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
一、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種紐帶，把多個企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團健康有序地發(fā)展，加強企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的管理與控制尤為必要。
財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債引起的，具體的說是指企業(yè)因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性；廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會或可能。風(fēng)險管理（RiskManagement）是指經(jīng)濟單位通過對風(fēng)險的確認(rèn)和評估，采用合理的經(jīng)濟和技術(shù)手段對風(fēng)險加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。風(fēng)險管理學(xué)源于保險學(xué)，風(fēng)險管理通過控制對策處理損失風(fēng)險，如果在實施控制對策后損失仍然可能發(fā)生，則可運用財務(wù)對策。財務(wù)對策是將損失轉(zhuǎn)移給他人，或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財務(wù)獨立經(jīng)營的資本財務(wù)時代，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)成為財務(wù)管理的基本職能。
財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)注企業(yè)價值損失，它通過管理價值風(fēng)險來管理物質(zhì)要素。財務(wù)風(fēng)險管理與控制是企業(yè)集團內(nèi)部控制體系的重要構(gòu)成部分，無論是影響全球的COSO報告，還是各個國家和地區(qū)制定的相關(guān)規(guī)范制度，都強調(diào)了對風(fēng)險進(jìn)行控制的重要性?，F(xiàn)實中，我國企業(yè)集團對風(fēng)險的識別、管理，無論是在主觀意識方面，還是在風(fēng)險管理機制建設(shè)方面，都顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須注重企業(yè)集團風(fēng)險控制體系的建設(shè)。
二、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則
1.收益、風(fēng)險均衡原則。風(fēng)險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，集團進(jìn)行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。
2.風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則。財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時的識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。
3.超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)集團必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險。
4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制要在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實行分級分權(quán)的管理辦法。以集團現(xiàn)有的管理體制，按照集團的母子公司分級管理和控制。
三、防范和化解企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的對策與措施
（一）建立健全企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)
通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小，對集團的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。
1.財務(wù)風(fēng)險的識別。財務(wù)風(fēng)險識別是對財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。集團財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。現(xiàn)場觀察法即通過直接觀察集團的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動，具體了解和掌握集團面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定集團在何種情況的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，以確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險程度。
2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。集團要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確及時傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴大。
（二）建立健全有效的財務(wù)控制機制
選擇合理的企業(yè)集團財務(wù)管理模式，處理好集團和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機制。從集團全局出發(fā)，針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟職能。集團財務(wù)部門加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢，集團財務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全和財務(wù)活動效益性的有效手段。
（三）加強企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算管理
財務(wù)預(yù)算管理由集團公司組織實施和管理，實施對象包括集團本部、集團下屬企業(yè)、以及集團下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運作，所作的具體安排。
1.建立財務(wù)預(yù)算管理的組織機構(gòu)。即集團公司的法定代表人對集團財務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，成立由有關(guān)職能部門組成的財務(wù)預(yù)算管理委員會，主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。
2.規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，在決策的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)集團財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本部門財務(wù)預(yù)算方案，財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正，再由財務(wù)預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。
二、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理中存在的問題
（一）風(fēng)險財務(wù)管理意識淡薄，管理力度疲軟目前，在中國相當(dāng)一部分企業(yè)中，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于風(fēng)險財務(wù)管理的認(rèn)識不夠深入，對財務(wù)管理只是停留在資金的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出范圍內(nèi)，而忽視財務(wù)活動的內(nèi)部以及外部的風(fēng)險，風(fēng)險防控意識薄弱，出了問題也是從別處找原因，不會去考慮風(fēng)險財務(wù)管理方面的問題。在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，也往往忽視對財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)劃，風(fēng)險財務(wù)管理體系不健全甚至是欠缺的，這就在很大程度上降低了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力，加大了財務(wù)風(fēng)險的危害，使企業(yè)資金無法發(fā)揮最大的效用，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟收益的巨大損失。
（二）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系不完善，隱患重重企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系不完善，缺少科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)關(guān)系十分混亂，權(quán)責(zé)不明，資金流通不順、流失嚴(yán)重，資本缺少安全性和完整性等問題[4]。在采購、生產(chǎn)以及財務(wù)等環(huán)節(jié)上不能進(jìn)行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)運作，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)“各自為政”加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，造成財政、資金以及人員的重大損失。對于潛在的財務(wù)風(fēng)險不能及時地發(fā)現(xiàn)，更不能有效采取措施，導(dǎo)致投資經(jīng)營決策的重大失誤，形成不良的資產(chǎn)和巨額的損失。財務(wù)管理模式陳舊，缺乏對資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，投資和融資成本高，債臺高筑，財政風(fēng)險高危不下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的隱患。
（三）缺少直接的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，風(fēng)險預(yù)警不足企業(yè)內(nèi)部控制以及審計部門對于風(fēng)險的防控疲怠，不能很好地對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。在加之企業(yè)風(fēng)險管理體系的缺失，致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部防控和預(yù)測風(fēng)險的手段是多樣的，比如內(nèi)部控制和審計部門都有一定防控風(fēng)險的能力，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展的不斷推進(jìn)，內(nèi)部控制和審計監(jiān)督越來越受到企業(yè)的重視，也在一定程度上對企業(yè)的財政風(fēng)險起到了防治作用[5]。但是，這種防控監(jiān)督機制相對還是有限的。因此，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系當(dāng)中應(yīng)建立具有針對性的企業(yè)財政風(fēng)險監(jiān)控機制，有效地對財政運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)在強大的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制下健康高效運轉(zhuǎn)。目前中國大部分企業(yè)不是沒有財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制就是將其與企業(yè)監(jiān)督放在一起[5]，缺少問責(zé)，對財經(jīng)風(fēng)險和紀(jì)律難以形成有效的管理和約束，加大了企業(yè)風(fēng)險和財務(wù)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人員缺失，管理人員素質(zhì)普遍偏低目前，在中國以至于相關(guān)院校和科研部門在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的領(lǐng)域沒有專業(yè)的人才，往往都是由財務(wù)或是經(jīng)濟專業(yè)人員進(jìn)行操控，缺少理論基礎(chǔ)，專業(yè)性不高，管理素養(yǎng)普遍偏低，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理不能有效地實施和推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部沒有專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)籌分析，無法發(fā)揮其在企業(yè)中的“預(yù)警”、“防控”職能，使部門的效能大大地減弱，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的健全和完善，無法實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴(yán)重危害了企業(yè)和社會經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。
三、強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策
（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險財務(wù)管理意識，加強管理人員專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作是否能夠合理有效地順利展開，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度，因此，應(yīng)不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)風(fēng)險管理意識，從企業(yè)的決策層開始抓起，認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理的核心重要性，將建立健全企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系，推進(jìn)風(fēng)險管理制度改革納入到企業(yè)戰(zhàn)略決策中，宏觀把握風(fēng)險管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全運作[6]。另外，加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高風(fēng)險財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合管理能力，從而保證風(fēng)險財政管理體系的有效運轉(zhuǎn)，提高管理效果，加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，增強企業(yè)的競爭力和生命力。
（二）健全風(fēng)險財務(wù)管理體系的監(jiān)督機制企業(yè)在發(fā)展過程中，對于風(fēng)險財務(wù)管理情況的有效監(jiān)督，并及時制定出有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施尤為重要[7]。因此，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理體系加入監(jiān)督機制，對風(fēng)險管理效果進(jìn)行定期的規(guī)范性監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不足，分析問題存在的原因，以此制定出相關(guān)的應(yīng)對措施，保證風(fēng)險管理的有效發(fā)揮。另一方面，強化內(nèi)部控制力度和內(nèi)部審計監(jiān)督，使兩者與財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理形成強大的合力，推進(jìn)風(fēng)險管理的健康有序開展，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。首先，制定以內(nèi)部控制為依托的風(fēng)險管理方案，并加以有效實施。此方案從初始設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)時，就將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方法有效地結(jié)合在一起，定期對風(fēng)險方案進(jìn)行監(jiān)測，及時進(jìn)行整改，最終實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險管理體系的建立。
（三）建立健全企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理信息體系將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)管理的高效便捷，確保風(fēng)險管理信息的暢通無阻。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作與風(fēng)險財務(wù)管理的無縫對接，確保企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理人員在最短的時間內(nèi)獲取最真實、有效和精準(zhǔn)的信息，并及時加以反饋。建立健全企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系，加大財務(wù)信息的公開化和透明化管理，實現(xiàn)對企業(yè)財政風(fēng)險的最大化“預(yù)警”，推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展[8]。
（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力加強企業(yè)文化建設(shè)，從文化意識形態(tài)方面對企業(yè)人員進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而達(dá)到強化企業(yè)管理的控制力度，形成健康的風(fēng)險財務(wù)管理環(huán)境的目的。提高企業(yè)人員對企業(yè)的認(rèn)同，充分調(diào)動工作人員的主動性和積極性，促使風(fēng)險管理工作的有效開展。
（五）積極構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險財務(wù)審核體系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極建構(gòu)合理的風(fēng)險財務(wù)審核體系，確保企業(yè)風(fēng)險管理信息的安全，并能夠及地的對相關(guān)信息數(shù)據(jù)作出精準(zhǔn)的分析和處理，建立監(jiān)管分開的責(zé)任制度，提高企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)。
（六）加強各部門風(fēng)險防范意識，通力協(xié)作，實現(xiàn)管理效果最大化企業(yè)在管理過程中，應(yīng)理順各部門的財政管理，防范財務(wù)風(fēng)險，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、職能和權(quán)力及義務(wù)，形成權(quán)責(zé)分明、權(quán)和利分開的健康管理體制，積極調(diào)動各部門的積極性參與到財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，加強企業(yè)各部門工作人員的風(fēng)險防范意識，統(tǒng)籌合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的又快又好發(fā)展[9]。
