序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1.企業(yè)融資能力差

一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項(xiàng)目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。

2.管理者缺乏足夠重視

由于企業(yè)的利潤(rùn)、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評(píng)價(jià)企業(yè)的核心指標(biāo)，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認(rèn)識(shí)到合理應(yīng)用財(cái)務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的必要途徑。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性和開拓性都不足。

3.財(cái)務(wù)分析結(jié)果未得到合理運(yùn)用

一般的中小企業(yè)沒有設(shè)置專門配備專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作也是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算和分析的，而這些財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。許多企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析之后，沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

三、提出幾點(diǎn)建議

1.拓寬融資途徑、增強(qiáng)企業(yè)籌資能力

（1）向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對(duì)整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時(shí)讓每個(gè)集資過的員工成為公司股東，有自己當(dāng)老板的感受，以激勵(lì)其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。（2）做好財(cái)務(wù)分析以爭(zhēng)取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)分析制度，將財(cái)務(wù)分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的高度重視

（1）企業(yè)管理者要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，努力做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步了解，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，而企業(yè)的高層管理者更要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財(cái)務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財(cái)務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析信息。

篇2

1.采購(gòu)分析。采購(gòu)分析是企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)策略、采購(gòu)方案的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購(gòu)分析是以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為參考指標(biāo)，而該指標(biāo)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)分析工作人員提供，誤差較大；ERP環(huán)境下，采購(gòu)分析更加科學(xué)合理，采購(gòu)計(jì)劃的參考指標(biāo)為采購(gòu)量與采購(gòu)需求滿足的期限。ERP系統(tǒng)會(huì)對(duì)以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進(jìn)行分析和計(jì)算，確定訂貨日期和采購(gòu)數(shù)量。ERP系統(tǒng)的采購(gòu)分析更為嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，它綜合考慮了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商的應(yīng)變能力、資信程度等因素，采購(gòu)分析、決策的準(zhǔn)確度提高，同時(shí)提升了采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量。

2.銷售分析。對(duì)于電器銷售企業(yè)來說，提高產(chǎn)品銷售量和企業(yè)效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。完善的銷售分析可有效提高產(chǎn)品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進(jìn)行銷售分析時(shí)，需要財(cái)務(wù)分析人員分析各種變量間的內(nèi)在規(guī)律，并以此結(jié)果作為量?jī)r(jià)利變動(dòng)、量費(fèi)利變動(dòng)分析的依據(jù)，以便經(jīng)營(yíng)者在科學(xué)的調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，制定合理的營(yíng)銷策略?？纱偈蛊髽I(yè)努力;在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)首先，可完成保本預(yù)測(cè)，系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè);其次，銷售分析與決策有機(jī)的結(jié)合在了一起，可同時(shí)完成生產(chǎn)決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。

3.庫(kù)存分析。在ERP系統(tǒng)中，庫(kù)存分析的重要性突顯出來，可以作為參考指標(biāo)，輔助管理層制定重要的經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)存貨管理方式進(jìn)行分析，確認(rèn)其合理后，才能進(jìn)行庫(kù)存分析。庫(kù)存分析的常規(guī)指標(biāo)為產(chǎn)品的銷售量、存貨周轉(zhuǎn)率等。首先，要確定產(chǎn)品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，劃分存儲(chǔ)區(qū)域，并設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃；最后，將庫(kù)存分析作為財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

4.成本分析。成本分析的重點(diǎn)在于對(duì)成本的事前控制。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)的依據(jù)為盈虧平衡的分析結(jié)果?？刂飘a(chǎn)品銷售成本費(fèi)用是電器銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)。企業(yè)管理者對(duì)如何改進(jìn)各項(xiàng)成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費(fèi)用，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表周期分析成本費(fèi)用中各項(xiàng)所占比重和構(gòu)成。獲知費(fèi)用較高的項(xiàng)目后，相應(yīng)加強(qiáng)成本控制，或設(shè)計(jì)降本增效的策略。成本分析的過程，也監(jiān)測(cè)和影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程。5.現(xiàn)金流分析。ERP系統(tǒng)具有現(xiàn)金流分析的功能，使企業(yè)管理層監(jiān)管部門的現(xiàn)金收支更加直觀。管理者可實(shí)時(shí)掌握各種款項(xiàng)的收支情況，信息的動(dòng)態(tài)變化也使現(xiàn)金流量的控制更加有效。此外，現(xiàn)金流分析，為管理者制定決策提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

二、ERP環(huán)境下優(yōu)化電器銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的建議

在ERP環(huán)境下，為企業(yè)內(nèi)部各職能部門構(gòu)建了分享和交流信息的平臺(tái)，借助于系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理功能，實(shí)現(xiàn)了信息的高效利用和共享，使整個(gè)銷售企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的進(jìn)行。雖然，當(dāng)前ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析表現(xiàn)出了較明顯的效率提升，但是還需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作。

1.建立高效的供應(yīng)鏈管理模式，提升財(cái)務(wù)分析的效率。ERP系統(tǒng)在電器銷售企業(yè)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，做好財(cái)務(wù)分析工作，但是，系統(tǒng)很多功能尚未充分使用。就供應(yīng)鏈管理而言，企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)與他方進(jìn)行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實(shí)時(shí)分享，從而動(dòng)態(tài)的掌控市場(chǎng)供需變化。電器銷售企業(yè)要緊密與供應(yīng)鏈合作伙伴結(jié)合在一起，依靠自身的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境中的商機(jī)，并迅速做出財(cái)務(wù)分析。通過發(fā)揮ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈信息的處理，可有效提升財(cái)務(wù)分析的速度，便于企業(yè)快速做出反應(yīng)，形成高效的供應(yīng)鏈管理模式，把握市場(chǎng)商機(jī)。

2.建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系已經(jīng)不符合ERP系統(tǒng)的實(shí)際需要，急需建立新的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際需要，結(jié)合ERP系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，并完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)提供安全保障。為保證財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系有序運(yùn)行，應(yīng)明確各部門的職能和責(zé)任，加強(qiáng)各部門間聯(lián)系，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析流程，促進(jìn)信息在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行橫向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，并與預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為制定企業(yè)發(fā)展的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

3.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，不斷改進(jìn)衡量指標(biāo)。電器銷售企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分利用財(cái)務(wù)分析來完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、控制風(fēng)險(xiǎn)三方面的內(nèi)容，在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)也要不斷變化，應(yīng)引入更多能夠切實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。

4.做好基礎(chǔ)管理，提高ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效率。當(dāng)前，還需進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)的功能，基礎(chǔ)管理可有效彌補(bǔ)當(dāng)前系統(tǒng)的不足，為此應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。為充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)要深入應(yīng)用該系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善系統(tǒng)的功能。

篇3

二、銀行信貸審查中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

銀行信貸審查人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析最關(guān)注的是借款人現(xiàn)在和未來的償債能力。借款人償債能力與其盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)和凈現(xiàn)金流量等因素密切相關(guān)。財(cái)務(wù)分析可從以下三方面著手：（一）結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)及發(fā)展階段分析：不同行業(yè)、不同發(fā)展階段呈現(xiàn)不同財(cái)務(wù)特征，有不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及審點(diǎn)。（二）研究規(guī)模、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量：不同規(guī)模的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同。而“平衡、和諧”的結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要感覺。資產(chǎn)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資戰(zhàn)略；負(fù)債和權(quán)益的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量反映企業(yè)融資戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu)的合理性；收入和利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量反映企業(yè)盈利模式及持續(xù)盈利能力；現(xiàn)金流量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量反映企業(yè)現(xiàn)金流量運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢程度、現(xiàn)金的賺取能力、籌資能力和投資戰(zhàn)略。（三）詳細(xì)分析三張表：三張表應(yīng)互相印證、有機(jī)統(tǒng)一。運(yùn)用一些分析方法（如指標(biāo)分析法、因素分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法等），對(duì)異常變動(dòng)找原因，并預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流情況，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況尤其是償債能力給予綜合評(píng)價(jià)，為貸款決策提供參考。

財(cái)務(wù)比率的比較是重要的分析手段。這些比率涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，可分為：變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。銀行審查中比較關(guān)注變現(xiàn)能力比率，即企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的分析。如銀行在與一擔(dān)保公司合作前，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該擔(dān)保公司注冊(cè)資本及資產(chǎn)都較大，但其資產(chǎn)多是固定資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值和快速變現(xiàn)能力較差，其擔(dān)保能力并非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的那么強(qiáng)大，與其合作應(yīng)審慎。

三、銀行信貸審核中財(cái)務(wù)分析的關(guān)注點(diǎn)

除上述常規(guī)分析方法外，結(jié)合銀行信貸審查的特點(diǎn)，實(shí)際操作中重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：（一）關(guān)注存貨、應(yīng)收帳款。存貨有太多沉沒成本還是固定資產(chǎn)增加閑置資產(chǎn)，還是技術(shù)落后或營(yíng)銷體系不完備導(dǎo)致滯銷？分析存貨結(jié)構(gòu)、價(jià)值、期限以及變現(xiàn)性。應(yīng)收帳款關(guān)注集中度、回收率、變化趨勢(shì)，詳細(xì)分析帳齡、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量，確定壞帳風(fēng)險(xiǎn)及其壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提是否充分。特別提示的是“其他應(yīng)收款”不可忽視，往往隱藏很多問題，如大股東或關(guān)聯(lián)企業(yè)占款，極大地影響了企業(yè)的償債能力，也對(duì)銀行監(jiān)控貸款資金的使用帶來難度。通過其他應(yīng)收款大額往來明細(xì)及款項(xiàng)性質(zhì)的注釋，可了解企業(yè)大額資金是否被其他企業(yè)占用，有無往來單位名稱異常（如投資公司、期貨公司、房地產(chǎn)公司等）、往來性質(zhì)異常的款項(xiàng)，對(duì)分析企業(yè)的資金流向及風(fēng)險(xiǎn)有很大作用。（二）關(guān)注銷售收入增長(zhǎng)但利潤(rùn)下降情況，分析主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的變動(dòng)，是否成本增長(zhǎng)率高于銷售增長(zhǎng)率？關(guān)注銷售收入增長(zhǎng)但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流下降情況（應(yīng)收帳款增加）。財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵是解釋數(shù)據(jù)，如利潤(rùn)率下降是由于市場(chǎng)原因還是原材料價(jià)格上漲因素造成的，是整個(gè)行業(yè)的下滑還是個(gè)案，對(duì)企業(yè)影響有多大，是短暫的還是持續(xù)的，這些分析都很重要。（三）分析盈利能力應(yīng)分析各層次利潤(rùn)，如毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前/后利潤(rùn)及與銷售凈額的比率。以存貨作為營(yíng)運(yùn)周期主要部分的貸款對(duì)象，重點(diǎn)分析毛利潤(rùn)，同時(shí)結(jié)合考察主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)率。對(duì)于以成本控制為成敗關(guān)鍵的貸款對(duì)象，重點(diǎn)分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（四）負(fù)債中的“應(yīng)付款”同樣分析賬齡和集中程度，還涉及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。“其他應(yīng)付款”也是一個(gè)需花時(shí)間核實(shí)的科目。往往隱藏著向股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或職工的大額借款，削弱了企業(yè)未來的償債能力。資本的特征就是具有穩(wěn)定性，而流動(dòng)性負(fù)債具有很大的不穩(wěn)定性，可能影響其持續(xù)經(jīng)營(yíng)及償債能力。銀行審查中會(huì)詳細(xì)了解該科目構(gòu)成、還款期限等，通常的控制措施是在借款合同中約定“在結(jié)清我行貸款前不得歸還股東借款/職工集資款”。

（五）核實(shí)資產(chǎn)的真實(shí)有效性和價(jià)值。

如資本公積中的資產(chǎn)評(píng)估增值，是否有虛增情況。若評(píng)估增值所占比重過大，將嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)性，影響對(duì)其償債能力的判斷，只有還原為真實(shí)有效的資產(chǎn)所作的評(píng)價(jià)才是有意義的。例：一戶造紙企業(yè)，所有者權(quán)益1.8億，實(shí)收資本2000萬，資本公積逾1億（大部分為評(píng)估增值），資產(chǎn)負(fù)債率69%，若剔除虛增資產(chǎn)部分，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)83％。（六）重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)金流量分析?，F(xiàn)金流量分析不局限于現(xiàn)金流量表，還要與資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等結(jié)合起來對(duì)照分析，相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致統(tǒng)一，可互相解釋，這樣才能全面而深刻地揭示公司的償債能力、盈利能力、管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的成績(jī)和問題?，F(xiàn)金流量分析應(yīng)集中在：借款人的現(xiàn)金來源和用途有哪些，是否圍繞其主營(yíng)業(yè)務(wù)；是否存在現(xiàn)金流不足或?yàn)樨?fù)情況，其主要原因何在；借款人未來的現(xiàn)金需求如何；借款人未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是否穩(wěn)定等。而且還應(yīng)注意現(xiàn)金的性質(zhì)，如公積金、公益金有很多專業(yè)性質(zhì)或?qū)ｉT用途，不能用來還款。只有“自由現(xiàn)金流”可直接用于還款。另外，貨幣資金中有多少已用于質(zhì)押，用于承兌匯票保證金，對(duì)正確分析企業(yè)短期償債能力很重要。（七）在對(duì)企業(yè)申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款需求分析時(shí)同樣需結(jié)合其財(cái)務(wù)狀況分析：為什么需要貸款？是規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的需求還是市場(chǎng)銷售不暢造成資金回籠不及時(shí)產(chǎn)生的需求？究竟資金鏈中缺口產(chǎn)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)？需特別說明的是，銀行在衡量大額貸款客戶風(fēng)險(xiǎn)度的五條標(biāo)準(zhǔn)中涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)的兩條重要標(biāo)準(zhǔn)為：現(xiàn)金流量的脆弱性和財(cái)務(wù)杠桿比率的高低?？梢娿y行在風(fēng)險(xiǎn)把握上對(duì)現(xiàn)金流量和負(fù)債率指標(biāo)的重視。

由于銀行非會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不夠?qū)I(yè)，其方法體系不夠完善，還有很多提升的空間。不可否認(rèn)，很多情況下是憑經(jīng)驗(yàn)判斷。但，我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析往往可以獲得很多有價(jià)值的信息并發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為信貸決策起到很好的參考作用。我們將不斷總結(jié)、探索更加有效的分析方法使之發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

篇4

1前言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財(cái)務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)分析，揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個(gè)常見的問題，希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見問題

問題一:重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析。

目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰服務(wù)，反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接，習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問題三:定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清，片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。

問題四:只檢查過去，不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財(cái)務(wù)分析，只會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績(jī)。

在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[]

問題五:找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比，與過去同期比，是計(jì)劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動(dòng)力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，過去運(yùn)氣比較好，膽子大，財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí)，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸，要么但求無過，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤(rùn)，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。

問題七:不計(jì)資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類企業(yè)有時(shí)為了做大，并購(gòu)了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長(zhǎng)年盈利，凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率，占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問題八:重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案。

以價(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢；對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。

問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

問題十:不解剖整體，個(gè)體分析不足。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

*

一、引言

業(yè)績(jī)，也稱為效績(jī)、績(jī)效、成效，反映了人們從事某一活動(dòng)所取得的成績(jī)或成果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合反映的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)受到其利益相關(guān)者的關(guān)注，這些利益相關(guān)者有：現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、雇員、政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門以及其他社會(huì)公眾。投資者對(duì)此感興趣的原因是解決是否投資或收回投資，因?yàn)橥顿Y者(委托人)將其擁有的資產(chǎn)委托給經(jīng)理人員(人)經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)注的首要問題是其投資的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡中實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化：但管理者在決策時(shí)，往往會(huì)從自身利益出發(fā)而犧牲股東利益;債權(quán)人要確定企業(yè)的償債能力，決定是否對(duì)企業(yè)貸款以保證貸款的安全性;企業(yè)的經(jīng)理人員是要評(píng)價(jià)自己及下屬的業(yè)績(jī)，表明受托經(jīng)管資產(chǎn)責(zé)任的履行情況，保證自身的價(jià)值增值;而政府具有雙重身份，一方面作為國(guó)有資本的所有者，關(guān)心的是國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率及保值增值情況;另一方面作為經(jīng)濟(jì)管理部門，科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原因，同時(shí)為對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施間接管理、加強(qiáng)宏觀調(diào)控和制定經(jīng)濟(jì)政策提供參考依據(jù)。因此，如何客觀科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要問題。

評(píng)價(jià)指標(biāo)是根據(jù)評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)目標(biāo)的需要而設(shè)計(jì)的，以指標(biāo)形式體現(xiàn)的，能反映評(píng)價(jià)客體特征的因素。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的因素有財(cái)務(wù)方面的，也有非財(cái)務(wù)方面的。據(jù)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面來評(píng)價(jià)。但無論是為形成和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新、爭(zhēng)取客戶、提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和職員素質(zhì)，最終都要落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)上來，即企業(yè)效益最大化。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的宗旨。很顯然，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接，并且有綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的功能。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)曾發(fā)揮過重要作用，而且它將繼續(xù)被廣泛使用。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)生變化的最重要原因。目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是否可以應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的挑戰(zhàn)、如何對(duì)之進(jìn)行改進(jìn)和完善等問題，是擺在我們面前亟待研究的問題。因此，本文立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主題，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行研究，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)的企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系概述及不足

我國(guó)目前采用的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，代表我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為適應(yīng)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作深入開展的需要，根據(jù)各方面的意見和近年評(píng)價(jià)工作中反映出來的問題，2002年財(cái)政部會(huì)同國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動(dòng)保障部和國(guó)家計(jì)委等部門對(duì)1999年的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》進(jìn)行了修訂，重新頒布了《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則(修訂)》(簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)，大大地完善了企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新起到了重要的推動(dòng)作用。

1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的主要內(nèi)容

企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是指為實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目的，按照系統(tǒng)論方法構(gòu)建的由一系列反映在企業(yè)各個(gè)側(cè)面相關(guān)因素的指標(biāo)集合而成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容的載體，也是企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容的外在表現(xiàn)。

根據(jù)《細(xì)則》，企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力四個(gè)方面，由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)三個(gè)層次共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，具體指標(biāo)項(xiàng)目見表1。

*

資料來源：財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司.企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作指南.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002

基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)效績(jī)的主要計(jì)量指標(biāo)，是整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的核心。基本指標(biāo)由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率等8項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

修正指標(biāo)是從各方面調(diào)整完善基本指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的計(jì)量因素，是整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要輔助部分。通過修正指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基本指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的全面調(diào)整和修正，形成定量指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果。修正指標(biāo)由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率等12項(xiàng)計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

評(píng)議指標(biāo)是用于評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理狀況等的多方面非計(jì)量因素，是對(duì)計(jì)量指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充，評(píng)議指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)等8項(xiàng)非計(jì)量指標(biāo)構(gòu)成。

2、我國(guó)目前企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足

這一問題主要包括兩個(gè)方面：其一，企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷;其二，企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不適應(yīng)性，主要指它不能很好地適應(yīng)“新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求。

（1）企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系項(xiàng)目自身存在缺陷

①財(cái)務(wù)報(bào)告自身規(guī)定上的局限性

企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)告來進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)報(bào)告作為會(huì)計(jì)的產(chǎn)物，存在自身規(guī)定上的局限性。以歷史成本原則報(bào)告資產(chǎn)的價(jià)值，而不是以現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值來反映，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重歪曲資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，從而使收益數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到損害：貨幣計(jì)量的原則使得財(cái)務(wù)報(bào)告無法反映不具備貨幣計(jì)量屬性未來收益和風(fēng)險(xiǎn)，特別在信息時(shí)代和金融衍生工具不斷出現(xiàn)的今天，反映的信息缺乏完備性：另外穩(wěn)健性原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用少計(jì)資產(chǎn)，造成評(píng)價(jià)的失實(shí)。

②會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)影響財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)信息失真可能產(chǎn)生于兩個(gè)方面：一方面由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自身的特點(diǎn)，在許多情況下，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的帳務(wù)處理允許企業(yè)在兒種方法之間作出選擇，當(dāng)這種選擇權(quán)被報(bào)告者用于滿足一定目的而做有意的規(guī)定時(shí)，會(huì)計(jì)信息可能失真：另一方面是報(bào)告者為達(dá)到特定目的，有意采取非法手段歪曲報(bào)告內(nèi)容，從而造成信息失真。

③目前企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)未考慮資本成本的因素

會(huì)計(jì)意義上的價(jià)值增值與資本市場(chǎng)意義上的價(jià)值增值存在著差異。由于受會(huì)計(jì)政策的影響，會(huì)計(jì)所計(jì)算確認(rèn)的價(jià)值增值不是資本市場(chǎng)意義上的價(jià)值增值。根據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)的要求，不論企業(yè)研究和開發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的受益對(duì)象是否是今后的產(chǎn)品均應(yīng)將研究與開發(fā)費(fèi)用(R&D)列為當(dāng)期費(fèi)用。這就使得凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)意義上的價(jià)值增值與資本市場(chǎng)意義上的價(jià)值增值不符合。

資本市場(chǎng)意義上的利潤(rùn)，應(yīng)是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所創(chuàng)造的凈收入高于按期初資本市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本價(jià)值的差額，而不是扣除了相關(guān)的成本費(fèi)用后的凈經(jīng)營(yíng)收益。簡(jiǎn)單地說，資本市場(chǎng)意義上的利潤(rùn)，是企業(yè)的期末利潤(rùn)抵減了按期初資本市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資本成本后的價(jià)值增值，也只有這種性質(zhì)的利潤(rùn)才可使企業(yè)的價(jià)值得以真正的增值。

從反映投資回報(bào)率來看，在計(jì)算時(shí)所用的凈收益(NetIncome)未考慮資本成本的因素。因此，產(chǎn)生有些企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表和一些分析指標(biāo)上看似乎是盈利，但如果將資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值因素考慮進(jìn)去，這些貌似盈利的企業(yè)就發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的虧損，這是因?yàn)樗麄儾⑽磩?chuàng)造出高于期初資本市場(chǎng)價(jià)值的資本成本后的增值所致。

（2）目前企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不適應(yīng)性

①缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)

缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能不說是企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一大缺陷。我們知道：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是以自然(土地)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以資本資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，“新經(jīng)濟(jì)”是以知識(shí)和智力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)和智力在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和保持中，以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著日益重要的作用。微軟公司的有形資產(chǎn)與公司的價(jià)值之間的巨大差額，不能不說是知識(shí)和智力資本發(fā)揮的作用所致，其他如NEC等高科技產(chǎn)業(yè)，其公司的股價(jià)均高于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都說明了這一問題。因此，企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏對(duì)知識(shí)與智力資本的評(píng)價(jià)指標(biāo)，則是不健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

②缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的聯(lián)系

由于企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指缺乏與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的緊密聯(lián)系，可能會(huì)誤導(dǎo)管理者作出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)的管理者將公司目標(biāo)定為凈資產(chǎn)收益率最大化。這一目標(biāo)的確定就會(huì)使高盈利部門由于擔(dān)心投資回報(bào)率的降低而不愿意對(duì)那些有發(fā)展前途的項(xiàng)目(AttractiveProjects)進(jìn)行投資：而那些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的部門，為了提高他們的平均投資回報(bào)水平，而樂意于任何項(xiàng)目的投資，哪怕那些投資項(xiàng)目的回報(bào)低于公司的資本成本。這樣的決策顯然不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

總之，目前的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系雖然為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化已作了調(diào)整，但面臨當(dāng)前的新形勢(shì)仍然需針對(duì)其缺陷而作相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。

三、企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的改進(jìn)建議

已有的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，因?yàn)榇嬖谝恍┤毕荻荒芎芎玫剡m應(yīng)新形勢(shì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。然而，我們不應(yīng)否定財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)始終是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的落腳點(diǎn)。只要對(duì)已有的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不足進(jìn)行分析，就可使其得到改善和拓展，達(dá)到科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的目的。

而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的內(nèi)涵在不斷發(fā)展和充實(shí)，企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容也呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。但從企業(yè)出資人的角度來看，工商類企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要應(yīng)有五個(gè)方面，即：盈利能力狀況、財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。

1、盈利能力狀況

盈利能力狀況是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。盈利能力就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。不論是企業(yè)的投資人，債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)理人員，都日益重視和關(guān)注企業(yè)的盈利能力。利潤(rùn)是投資人取得投資收益，債權(quán)人收取本息的來源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障和源動(dòng)力。為此，企業(yè)通過投入資本和借入資本盈利能力的評(píng)價(jià)來加強(qiáng)內(nèi)部資本的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資本是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略性資本，而隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)資本比財(cái)務(wù)資本更具戰(zhàn)略性.知識(shí)資本化后，企業(yè)應(yīng)研究對(duì)知識(shí)資本的構(gòu)成、培養(yǎng)、籌措、運(yùn)營(yíng)及效率評(píng)價(jià)的指標(biāo)。為此，以知識(shí)和智力資產(chǎn)收益率為代表來評(píng)價(jià)其盈利能力狀況。

2、財(cái)務(wù)效益狀況

財(cái)務(wù)效益狀況是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況，即企業(yè)的資產(chǎn)(資本)收益能力。所有者或投資者關(guān)心的是資本能否實(shí)現(xiàn)保值增值，所投資本能否帶來預(yù)期的回報(bào)(心理預(yù)期)，或者是否低于銀行存款利率的現(xiàn)實(shí)回報(bào)(理論預(yù)期)：而債權(quán)人關(guān)心的是借出資本的安全，但債權(quán)安全也要以企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)效益作為保障。沒有正常的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)將無力償還債權(quán)人的債務(wù)。對(duì)于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其他方面，如企業(yè)的成長(zhǎng)性等也必須以企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益為基礎(chǔ)。

3、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要途徑。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè).片用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源是以資本-資產(chǎn)-費(fèi)用-收益-資本的邏輯進(jìn)行循環(huán)，周而復(fù)始地保持運(yùn)轉(zhuǎn)，并在周轉(zhuǎn)過程中賺取利潤(rùn)的。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，就是要保證實(shí)有資產(chǎn)能夠得到有效利用，通過加快周轉(zhuǎn)速度創(chuàng)造更多的價(jià)值。資產(chǎn)利用效率可以反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)者的資產(chǎn)管理水平，是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不可或缺的內(nèi)容。但應(yīng)該注意的是，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度在不同行業(yè)、不同類型企業(yè)之間的差別是存在的，即使是同一企業(yè)在不同發(fā)展階段也可能會(huì)出現(xiàn)較大差異。因此，在評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率時(shí)，可根據(jù)不同情況，考慮生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和行業(yè)差別因素。

4、償債能力狀況

償債能力狀況是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都存在資不抵債或無力償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須重視企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用的主要是國(guó)際上較為通用的指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)。這些指標(biāo)可以從不同角度反映企業(yè)的償債能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全狀況。

5、發(fā)展能力狀況

發(fā)展能力狀況是企業(yè)未來價(jià)值的源泉。無論是出資者還是債權(quán)人，都十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展能力或成長(zhǎng)性。因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到出資人的未來收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。影響企業(yè)發(fā)展能力的因素是多方面的，如營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)、資本的擴(kuò)大、利潤(rùn)的增加，都是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)，可以在一定程度上防止國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

四、企業(yè)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)證分析

1、X公司簡(jiǎn)介

X公司由北京市泰豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心獨(dú)家發(fā)起，以募集方式設(shè)立的股份有限公司，公司股本總額28，000萬元，于1998年9月21日正式成立。幾年來，公司一直堅(jiān)持以人為本，機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的原則，充分利用資金優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)的大概念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效地增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體的盈利能力，使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。目前，X公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整個(gè)過程。截止到2001年12月31日，公司凈資產(chǎn)已達(dá)到10.51億元，資產(chǎn)狀況良好，結(jié)構(gòu)合理。2001年，被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予“1991-2001中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)20大龍頭食品企業(yè)”。同年，公司又順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

2、X公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系測(cè)算結(jié)果的對(duì)比分析

（1）X公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息

為了全面反映X公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，選擇該公司1999-2001年的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行定量測(cè)算。該公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)見下表2所示。

*

（2）X公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的測(cè)算

分別按照目前的財(cái)政部公布的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和本研究所建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該公司1999-2001年的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算結(jié)果分別如下表3、表4所示。

表3目前財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

*

表4新建立的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

*

附注：該企業(yè)屬于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)20大龍頭企業(yè)之一，農(nóng)業(yè)類上市公司企業(yè)正處于成長(zhǎng)期階段。

（3）在上述數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)X公司三年經(jīng)營(yíng)狀況和主要指標(biāo)對(duì)比分析如下：

①?gòu)哪壳柏?cái)政部公布的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看該公司在財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)均達(dá)到全行業(yè)平均值水平，部分指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值水平，故該公司三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處于良好狀態(tài)。

②從新建立的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)算結(jié)果統(tǒng)計(jì)表來看

從財(cái)務(wù)效益狀況看。凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率達(dá)到優(yōu)秀值，但主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率達(dá)到平均值，成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，財(cái)務(wù)效益狀況良好，但有下滑的趨勢(shì)。

從資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況看。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到良好值，同時(shí)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率達(dá)達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況良好，并有逐年改善的趨勢(shì)。

從償債能力狀況看。資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)達(dá)到優(yōu)秀值，同時(shí)速動(dòng)比率達(dá)到優(yōu)秀值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，償債能力狀況良好，但有逐年下滑的趨勢(shì).

從發(fā)展能力狀況看。資本積累率達(dá)到優(yōu)秀值，銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率達(dá)到良好值。通過三年指標(biāo)對(duì)比，發(fā)展能力狀況良好，并且逐年改善，尤其明顯體現(xiàn)在總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用降低率和主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明率指標(biāo)上。

從盈利能力狀況看。由于受實(shí)際數(shù)據(jù)取得的限制，無法對(duì)知識(shí)與智力資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率進(jìn)行評(píng)價(jià)。但從知識(shí)與智力資產(chǎn)貢獻(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)率在提高，可以預(yù)測(cè)企業(yè)盈利能力較好，這與成長(zhǎng)能力狀況逐年改善的結(jié)果一致。

但從核心指標(biāo)看。X公司的EVA逐年降低，尤其在2001年降為負(fù)值，可見未完成公司價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒有為股東創(chuàng)造財(cái)富。

故不能得出該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處于良好狀態(tài)的判斷。

3、案例分析的討論

（1）案例分析的結(jié)論

通過案例分析的對(duì)比，可以得出這樣的結(jié)論：新建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能更全面地反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全貌。

由于目前財(cái)政部公布的企業(yè)效績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來測(cè)算，但會(huì)計(jì)報(bào)表不包括一個(gè)關(guān)鍵信息：資本成本。而建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的核心指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)增加值考慮了資本成本因素，更準(zhǔn)確地反映了公司為股東創(chuàng)造財(cái)富的多少和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞。

（2）現(xiàn)實(shí)約束的討論

從案例分析中可以看出，針對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求而建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以基本滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。但由于受到客觀條件的限制，在實(shí)際應(yīng)用中，該體系的某些指標(biāo)無法測(cè)算或者精確測(cè)算。

對(duì)知識(shí)與智力收益率來說。由于目前我國(guó)企業(yè)均未對(duì)知識(shí)與智力資產(chǎn)核算，致使該指標(biāo)無法測(cè)算其結(jié)果，進(jìn)而對(duì)凈資產(chǎn)創(chuàng)利率和負(fù)債收益率無法測(cè)算其結(jié)果，這樣影響到對(duì)企業(yè)盈利能力狀況的科學(xué)評(píng)價(jià)。

對(duì)核心指標(biāo)(EVA)來說。由于資本成本率是對(duì)債權(quán)資本成本率和股權(quán)資本成本率的加權(quán)而得到，其中股權(quán)資本成本率的測(cè)算較為復(fù)雜，目前仍達(dá)不到對(duì)加權(quán)平均資本成本率的精確測(cè)算。這樣對(duì)核心指標(biāo)(EVA)的定量測(cè)算是不利。所以在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)定量測(cè)算結(jié)果的使用應(yīng)結(jié)合定性分析，方可客觀地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

1、[美]彼得·F·德魯克等.公司效績(jī)測(cè)評(píng).李焰，江婭譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999.

2、[英]布萊恩·沃特林等.效績(jī)?cè)u(píng)估手冊(cè).王賓容，張穎，孫志燕譯.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

3、財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司.企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問答.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

4、財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司.企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作指南.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.

5、.企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)綜述(上)/(下).外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2000(4)/(5).

6、董明志.企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)初探.會(huì)計(jì)研究，2000(5).

7、杜勝利.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的若干問題.會(huì)計(jì)研究，1998(7).

8、杜勝利.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

9、杜勝利.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的跨世紀(jì)思考.工業(yè)企業(yè)管理，2001(5).

10、馮根福，王會(huì)芳.上市公司效績(jī)多角度綜合評(píng)價(jià)及其實(shí)證分析.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001(12).

11、馮麗霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).長(zhǎng)沙：湖南人民出版社，2002.

12、傅元略.企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)的綜合評(píng)價(jià).會(huì)計(jì)研究，2000(10).

13、高立法，馮騰達(dá).企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與效績(jī)?cè)u(píng)價(jià).北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.

14、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委財(cái)金司，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工交司.工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1996.

15、郝春梅.企業(yè)財(cái)務(wù)分析與效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究(碩士論文).北京：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)圖書館，2001.

16、洪長(zhǎng)玉.反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析方法謅議.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2000(3).

17、胡俊南，徐曉陽.知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系帶來的挑戰(zhàn).華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2001(3).

18、紀(jì)詠梅.權(quán)變的業(yè)績(jī)衡量.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000(11).

19、靳新，劉興云.財(cái)務(wù)分析學(xué).北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.

20、李蘋莉.經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).杭州：浙江人民出版社，2001.

21、李心合.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)計(jì)研究2000(10)

22、梁志，葉志鋒，賀梅萍.淺議企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì).商業(yè)研究，2000(12).

23、劉力，宋志毅.衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新方法.會(huì)計(jì)研究，1999(1).

24、陸正飛，施瑜.從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系看上市公司價(jià)值決定.會(huì)計(jì)研究，2002(5).

25、羅音，姜瓊，賴清海.上市公司基礎(chǔ)知識(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)表分析.北京:中信出版社，2001.

26、潘淡，程小可.上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主成分評(píng)價(jià)方法.會(huì)計(jì)研究，2000(1).

27、申書海.企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系探析.國(guó)有資產(chǎn)管理，2000(8).

28、宋力，王艷飛.淺論企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)置.財(cái)經(jīng)問題研究，2000(8).

29、[美]唐·埃思里奇.應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法論.朱鋼譯.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

30、王冬梅.建立我國(guó)上市公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.南開管理評(píng)論，2000(4).

31、王蘋.上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.經(jīng)濟(jì)管理，2000(10).

32、吳國(guó)有.企業(yè)人力資本投資.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999.

篇6

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)和盈利能力以及償債能力，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題以及不足之處，分析比較影響問題的是主觀因素還是客觀因素，是微觀因素還是宏觀因素，劃清責(zé)任界限。正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)作出正確的投資、融資和分配利潤(rùn)的決策。例如，通過分析企業(yè)的現(xiàn)金狀況可以了解企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，據(jù)此預(yù)測(cè)未來的現(xiàn)金流量情況，便于企業(yè)作出正確的融資決策，以降低企業(yè)的資金成本等。

1.2財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

長(zhǎng)期以來企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化作為其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，這種目標(biāo)原則容易使企業(yè)短視，不利于長(zhǎng)期的發(fā)展壯大。而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)中未充分利用的各項(xiàng)資源，有效整合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中存在的問題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)不足

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤(rùn)是企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)和核心，也是考核領(lǐng)導(dǎo)能力的指標(biāo)。傳統(tǒng)型的領(lǐng)導(dǎo)多是生產(chǎn)型和技術(shù)型的，往往重產(chǎn)量、輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠產(chǎn)量來提高的，而不是靠財(cái)務(wù)計(jì)算出來的，至今還存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。另外，經(jīng)營(yíng)者在管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要強(qiáng)于對(duì)各種資源的管理，尤其是忽視對(duì)資金的運(yùn)用。這種對(duì)財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)分析)的輕視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源利用效率的下降。

2.2財(cái)務(wù)分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性

財(cái)務(wù)分析通過評(píng)價(jià)分析企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法不同，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在局限性。根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和處理方法，如對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值法還是成本法，對(duì)非貨幣性資產(chǎn)交換采用市價(jià)法還是賬面價(jià)值法，固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)是加權(quán)法還是先進(jìn)先出法等，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例等。這些都要依據(jù)會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，因此會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)正確選用會(huì)計(jì)政策和處理方法至關(guān)重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)差別很大，不同企業(yè)之間甚至相同企業(yè)不同時(shí)期，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間缺乏可比性，這樣的財(cái)務(wù)分析結(jié)果是毫無意義的，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)毫無幫助。此外，會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)都是用貨幣來表示的。在通貨膨脹嚴(yán)重時(shí)期，貨幣購(gòu)買力不斷下降，會(huì)嚴(yán)重歪曲報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。收入是現(xiàn)實(shí)的，成本是歷史的，根據(jù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則，通貨膨脹會(huì)使當(dāng)期成本低估，利潤(rùn)虛增。不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.3財(cái)務(wù)分析只被作為事后分析

財(cái)務(wù)分析按照分析時(shí)間的不同，可以分為事前分析、事中分析和事后分析。事前的分析側(cè)重于預(yù)測(cè)，事中分析側(cè)重于監(jiān)督控制，事后分析則是檢查結(jié)果和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。真正的財(cái)務(wù)分析可以控制財(cái)務(wù)計(jì)劃、指導(dǎo)財(cái)務(wù)決策、監(jiān)督財(cái)務(wù)結(jié)果。目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，只是將財(cái)務(wù)分析作為事后分析的工具，這樣不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過程中，外部環(huán)境的變化或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化會(huì)使企業(yè)面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如存貨的積壓、現(xiàn)金流短缺、產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受等，各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。

3改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策與建議

3.1加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念。首先應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位，指派專業(yè)人員及時(shí)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方針。其次，管理者要將財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)化和制度化，為財(cái)務(wù)分析人員提供制度保證。最后，管理者自身應(yīng)學(xué)習(xí)一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析可以優(yōu)化企業(yè)管理的作用。

3.2提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。因此，企業(yè)應(yīng)確保提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，滿足監(jiān)管要求和披露要求。首先企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)于可以自己選擇會(huì)計(jì)政策的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持不隨意變更，做到企業(yè)自身前后期會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制建設(shè)，從源頭上杜絕會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。企業(yè)還可以主動(dòng)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。企業(yè)還可以增加信息披露的及時(shí)性，及時(shí)收集數(shù)據(jù)處理相關(guān)變化的環(huán)境，使財(cái)務(wù)分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

3.3將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)管理過程中

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)和監(jiān)督，為企業(yè)和各利益相關(guān)者決策提供依據(jù)。目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是對(duì)反映過去的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，屬于事后分析，達(dá)不到財(cái)務(wù)分析的目的。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來，通過分析企業(yè)的人財(cái)物、信息與外部環(huán)境的交流變化來分析企業(yè)。只有將財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能真正找出企業(yè)存在的問題，挖掘企業(yè)的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇7

華金秋通過對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)明顯不同，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)理人更傾向于選擇“實(shí)現(xiàn)任期企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)”或“職工待遇指標(biāo)”、“資本增值指標(biāo)”，而上市公司更傾向于選擇“達(dá)到股票價(jià)格指標(biāo)”，民營(yíng)企業(yè)則傾向于選擇“凈資產(chǎn)目標(biāo)”或“持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”。華金秋的研究還表明，理論財(cái)務(wù)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確存在偏差。

基于這些研究成果，筆者認(rèn)為，應(yīng)該利用已有理論來解釋這一問題，本文的研究目的就在于對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)差異化和動(dòng)態(tài)優(yōu)化等事實(shí)進(jìn)行理論解說，這與以往研究財(cái)務(wù)目標(biāo)的文獻(xiàn)有所不同。

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)差異說

基于財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本功能及其在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的特殊地位，財(cái)務(wù)目標(biāo)的導(dǎo)向與約束作用最具滲透力，它是一切財(cái)務(wù)行為的根本準(zhǔn)則。理論界有關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)的紛爭(zhēng)以及企業(yè)實(shí)際采用財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異化等事實(shí)，說明兩個(gè)方面的問題：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)在本質(zhì)上具有一定的主觀性，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇作為一個(gè)規(guī)范性命題，總是存在一定的價(jià)值判斷，并且很難證偽；二是企業(yè)選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)具有環(huán)境適應(yīng)的導(dǎo)向性，即不同類型的企業(yè)會(huì)基于不同的內(nèi)部和外部理財(cái)環(huán)境，選擇不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而使財(cái)務(wù)目標(biāo)的適用性有很大的不同，所以，財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)劣也是相對(duì)的。下面，筆者將通過分析環(huán)境差異來解釋財(cái)務(wù)目標(biāo)差異性的客觀存在，并利用財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷來說明財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)劣的相對(duì)性。

（一）理財(cái)環(huán)境差異形成財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異

不同企業(yè)的理財(cái)環(huán)境有很大的差異，這會(huì)影響到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇。按照王化成教授的說法，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。筆者認(rèn)同這種“環(huán)境影響財(cái)務(wù)目標(biāo)說”，而且這種環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響是通過多層次環(huán)境因素起作用的。

首先，不同企業(yè)的理財(cái)環(huán)境是不同的，如大企業(yè)和小企業(yè)的理財(cái)環(huán)境存在很大差異，這主要是指它們即使處于同一市場(chǎng)環(huán)境中，其獲取財(cái)務(wù)資源的能力也存在很大差異，小企業(yè)無法像大企業(yè)一樣便利地取得銀行資金和證券市場(chǎng)的財(cái)務(wù)資源。這種外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境相同但實(shí)質(zhì)理財(cái)環(huán)境存在的差異，筆者稱之為理財(cái)環(huán)境的“橫向差異”，這種差異實(shí)質(zhì)上是不同企業(yè)從外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲取財(cái)務(wù)資源的稟賦上的差異。在我國(guó)，企業(yè)所有制的差異就屬于這種情況，國(guó)有企業(yè)在獲得中國(guó)股市提供的資源方面是優(yōu)于其他所有制企業(yè)的。

其次，同一企業(yè)跨越不同的經(jīng)營(yíng)歷史時(shí)期或處于不同生命周期而形成的環(huán)境差異，如由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷、股份制改組前后或公司股票上市前后，以及企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期、成熟期的轉(zhuǎn)變，這種理財(cái)環(huán)境差異筆者稱之為“縱向差異”。企業(yè)理財(cái)環(huán)境“縱向差異”的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的差異，會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的變化，如國(guó)有企業(yè)從股份制改組前的單一產(chǎn)權(quán)關(guān)系變?yōu)楦慕M并上市后的多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)初創(chuàng)期較為單一的財(cái)務(wù)關(guān)系到成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)資本的介入并分享所有權(quán)。這種由企業(yè)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及基于此的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的差異，決定了公司的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境的差異?？v向環(huán)境差異的核心是與企業(yè)相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)之間的力量制衡狀況，即不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，它會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)中。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)營(yíng)企業(yè)中，國(guó)家作為出資人與企業(yè)形成的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)所有財(cái)務(wù)關(guān)系的核心，這種財(cái)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)關(guān)系比較單一，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單化取向完全服務(wù)于這種單一的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在的上市公司在產(chǎn)權(quán)多元化背景下已有眾多的利益相關(guān)方，這些利益相關(guān)方各有其經(jīng)濟(jì)利益方面的要求，財(cái)務(wù)關(guān)系更加多元化、復(fù)雜化，其財(cái)務(wù)目標(biāo)取向也更為復(fù)雜。

鑒于企業(yè)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理是在一定的財(cái)務(wù)關(guān)系框架（即一定的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)）下進(jìn)行的，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)過程，實(shí)際上是企業(yè)在現(xiàn)有的理財(cái)環(huán)境下所進(jìn)行的利益博弈過程，企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的構(gòu)成及其在企業(yè)中的制衡格局，構(gòu)成了企業(yè)的縱向財(cái)務(wù)環(huán)境差異，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)的差異，這一差異決定著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的取向。企業(yè)財(cái)務(wù)為誰服務(wù)，這是財(cái)務(wù)目標(biāo)所要解決的首要問題，其次才是如何服務(wù)的問題，前者是財(cái)務(wù)目標(biāo)中固有的價(jià)值判斷，這種價(jià)值判斷必然以一定的方式反映各產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)利益要求（如果不是單一的產(chǎn)權(quán)主體），而且反映因利益集團(tuán)的力量對(duì)比而呈現(xiàn)出的不同結(jié)構(gòu)和差異化特征。譬如，股東治理邏輯反映了股東處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的談判地位，其財(cái)務(wù)目標(biāo)取向是股東財(cái)富最大化，而從單邊治理走向共同治理以及平衡公司參與者的利益，已成為全球公司治理發(fā)展的共同趨勢(shì)，企業(yè)治理正由傳統(tǒng)的“股東至上”模式演進(jìn)到“共同治理”模式（伍中信、楊碧玲，2003），而企業(yè)共同治理模式的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)傾向于利益相關(guān)者價(jià)值最大化。

治理結(jié)構(gòu)環(huán)境還可能產(chǎn)生另一層面的目標(biāo)差異，即在企業(yè)處于管理層控制或內(nèi)部人控制的內(nèi)部理財(cái)環(huán)境下，雖然名義上存在“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，但實(shí)質(zhì)上是“管理層效用最大化”目標(biāo)（陳東輝，1999），是“強(qiáng)管理者、弱所有者”治理結(jié)構(gòu)的反映。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變遷和差異化

綜觀企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，不同企業(yè)的理財(cái)環(huán)境差異在邏輯上存在橫向差異和縱向差異的交叉。企業(yè)有大有小，企業(yè)的組織形式（如獨(dú)資、合伙和公司制）多種多樣，企業(yè)所處的生命周期階段也各不相同，企業(yè)是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變遷中發(fā)展的，因此，以總體和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來看，縱向和橫向兩個(gè)方向的環(huán)境差異，即產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的差異與獲取資源稟賦上的差異是同時(shí)存在的。當(dāng)環(huán)境的差異足夠大，而且差異完全有可能大到足以導(dǎo)致不同企業(yè)甚至同一企業(yè)在不同時(shí)期有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)信仰時(shí)，就會(huì)使財(cái)務(wù)目標(biāo)及其驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的變遷和差異化成為可能。

需要指出的是，之所以產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變遷和差異化，是因?yàn)樵谝欢ǖ姆煽蚣芟?，環(huán)境的差異足以影響到企業(yè)各利益集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益分配中形成不同的制衡格局，即縱向差異。財(cái)務(wù)目標(biāo)中內(nèi)含且影響深刻的價(jià)值判斷，是財(cái)務(wù)目標(biāo)變遷或優(yōu)化的原動(dòng)力，它的改變使企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)有不同的表述，而財(cái)務(wù)資源取得的稟賦差異是財(cái)務(wù)目標(biāo)的外在約束。正如周首華等（2000）指出的，根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)反映理財(cái)環(huán)境的理論，公司治理的邏輯變了，則公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿也必然要相應(yīng)變化。也就是說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)因公司治理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)而變化，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中滿足利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益要求，甚至鑒于人力資本與物質(zhì)資本相對(duì)地位的明顯變化，股東利益至上的公司治理邏輯必然要求改變，企業(yè)也需要相應(yīng)地優(yōu)化現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)邏輯下的“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)或“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)。

以上是筆者對(duì)于存在多種不同財(cái)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)進(jìn)行的理論解說。正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的差異性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異，不同的企業(yè)才會(huì)有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這就是對(duì)于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)會(huì)有如此眾多表述的一個(gè)原因。①不僅如此，只要企業(yè)存在實(shí)質(zhì)性的環(huán)境差異，這種理財(cái)環(huán)境的差異就必然決定理論界對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的提法和實(shí)務(wù)界實(shí)際確立財(cái)務(wù)目標(biāo)的多樣化和差異化在將來依然存在，即未來不會(huì)出現(xiàn)所有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)趨同的可能。此外，超越環(huán)境的目標(biāo)信仰也是可能存在的，但企業(yè)要為其信仰和現(xiàn)實(shí)理財(cái)環(huán)境的反差支付額外的成本，當(dāng)然，也可能獲得額外的收益。譬如，處于經(jīng)理人控制下的企業(yè)，其外在的“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)相對(duì)于內(nèi)在的“經(jīng)理人效用最大化”目標(biāo)，更像是吸引投資者關(guān)注的財(cái)務(wù)目標(biāo)廣告（伍中信、楊碧玲，2003），其內(nèi)在地隱藏了經(jīng)理人對(duì)于股東財(cái)富掘取的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)。再如，大股東控制下的企業(yè)，其外在的“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)相對(duì)于內(nèi)在的“大股東財(cái)富最大化”目標(biāo)，掩蓋了大股東與小股東之間的利益差異和可能的財(cái)富盤剝。這種財(cái)務(wù)目標(biāo)的“廣告效應(yīng)”也可以從另一層意義上來解釋為什么同一企業(yè)會(huì)有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)信仰。

三、財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷說

財(cái)務(wù)目標(biāo)總是隱含了一定的假設(shè)，這些假設(shè)條件一旦得不到滿足，便成為財(cái)務(wù)目標(biāo)不能很好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)的天生缺陷。“利潤(rùn)最大化”和“股東財(cái)富最大化”都存在隱含的假設(shè)。以現(xiàn)在理論界與實(shí)務(wù)界較為認(rèn)同的“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)為例，在西方財(cái)務(wù)理論中存在著一個(gè)“假設(shè)世界”（Damodaran，1999）：（1）公司的經(jīng)營(yíng)者要把他們自己的目標(biāo)放在一邊，而專注于股東財(cái)富最大化；（2）公司債權(quán)人受到完全的保護(hù)，以免受到股東的盤剝；（3）公司的經(jīng)營(yíng)者沒有就公司未來的發(fā)展，試圖誤導(dǎo)或欺騙金融市場(chǎng)，同時(shí)有足夠的信息提供給市場(chǎng)，使得市場(chǎng)能夠根據(jù)公司長(zhǎng)期的現(xiàn)金流量和價(jià)值，對(duì)公司的運(yùn)作效果做出判斷；（4）假設(shè)沒有社會(huì)成本。顯然，這些假設(shè)可能成為“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)的最大缺陷，脫離這些假設(shè)條件，很難說其是一個(gè)好的目標(biāo)，這些難以滿足的假設(shè)前提就是其作為目標(biāo)的內(nèi)在缺陷。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)真實(shí)的理財(cái)環(huán)境與這些為財(cái)務(wù)目標(biāo)擬定的理想理財(cái)環(huán)境不一致時(shí)，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)在指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)行為上便顯得十分乏力。

筆者認(rèn)為，目標(biāo)優(yōu)劣問題的關(guān)鍵在于檢討現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境是否逼近財(cái)務(wù)目標(biāo)所設(shè)定的理想理財(cái)環(huán)境，若以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，企業(yè)所選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)劣就會(huì)比較明了。譬如，企業(yè)選擇了“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不具備前述的第一個(gè)假設(shè)條件，可以預(yù)期，財(cái)務(wù)目標(biāo)將在指導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)過程中出現(xiàn)偏差，即無法有效地避免經(jīng)營(yíng)者偏離股東利益的機(jī)會(huì)主義行為，盡管這些缺陷可以以一定的機(jī)制加以控制和彌補(bǔ)。不過，從另外的角度來看，企業(yè)的實(shí)際理財(cái)環(huán)境要與目標(biāo)設(shè)定的環(huán)境完全契合是相當(dāng)困難的，如企業(yè)要完全滿足“股東財(cái)富最大化”所設(shè)定的假設(shè)環(huán)境條件是很難做到的。因此，在理論上，任何財(cái)務(wù)目標(biāo)都存在缺陷。但是，在更多的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)環(huán)境與假設(shè)環(huán)境的逼近程度可以通過企業(yè)實(shí)施機(jī)制層面的創(chuàng)新或缺陷彌補(bǔ)機(jī)制來提高。譬如，通過建立一定的激勵(lì)約束機(jī)制來引導(dǎo)和約束經(jīng)營(yíng)者的行為，以實(shí)現(xiàn)第一個(gè)假設(shè)條件，從而趨近于“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)所要求的理財(cái)環(huán)境，使該財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷得以彌補(bǔ)或最小化。財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的理財(cái)環(huán)境與現(xiàn)實(shí)理財(cái)環(huán)境的契合與背離程度，在不同的企業(yè)是不同的，這其中包含了縱向和橫向的理財(cái)環(huán)境差異。企業(yè)實(shí)際治理結(jié)構(gòu)與假設(shè)條件中的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求之間差異的客觀存在，會(huì)影響目標(biāo)設(shè)定環(huán)境與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的契合程度，②未上市的小企業(yè)和大型上市公司在契合“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)要求上的差別十分明顯，因此，該目標(biāo)對(duì)于不同的企業(yè)來說，其優(yōu)劣或有效程度就涇渭分明了。

此外，對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷，還可以用有限理性來解釋（華金秋，2004）。由于現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性和信息不對(duì)稱性，加之經(jīng)濟(jì)人有限理性的存在（決策者的有限理性表現(xiàn)為知識(shí)有限、預(yù)見能力有限和設(shè)計(jì)能力有限），使得最優(yōu)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅很難實(shí)現(xiàn)，而且很難識(shí)別，其好壞亦無法證明。因此，企業(yè)不可能確定最優(yōu)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，其選擇的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的缺陷是無法避免的。

四、財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化與財(cái)務(wù)優(yōu)化說

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)施機(jī)制的優(yōu)化

只談財(cái)務(wù)目標(biāo)而不談財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施機(jī)制是不完整的，缺乏良好的實(shí)施機(jī)制，財(cái)務(wù)目標(biāo)就發(fā)揮不出正面的作用，包括激勵(lì)和約束作用，還會(huì)造成人們對(duì)于所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的誤解。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)信仰或財(cái)務(wù)理念式的東西，而財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施則是信仰和理念見之于客觀理財(cái)實(shí)踐的過程，即所謂的“知行合一”。財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)劣通過實(shí)施機(jī)制得以體現(xiàn)出來，從而可以被檢驗(yàn)（涂建明，2001）。財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷可以通過財(cái)務(wù)機(jī)制的運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面作用，或者通過財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新得以彌補(bǔ)。因此，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建與完善是選擇財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要考慮的問題?？梢哉f，除了有一個(gè)理想的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)有一個(gè)理想的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施機(jī)制。

實(shí)施機(jī)制的好壞是針對(duì)實(shí)施機(jī)制的構(gòu)建能否彌補(bǔ)財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷而言的，因?yàn)楸M管某一財(cái)務(wù)目標(biāo)在評(píng)判現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)行為時(shí)有缺陷，但通過特殊實(shí)施機(jī)制的構(gòu)建不僅可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)缺陷，還可以彌補(bǔ)目標(biāo)缺陷。財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷說認(rèn)為，目前理論界提出的或?qū)崉?wù)界應(yīng)用的多種財(cái)務(wù)目標(biāo)都存在目標(biāo)缺陷，但這些缺陷可以在一定程度上得到彌補(bǔ)，問題在于創(chuàng)建財(cái)務(wù)目標(biāo)缺陷彌補(bǔ)機(jī)制所需的成本是大還是小，如果成本過大的話，彌補(bǔ)缺陷就變得極為不經(jīng)濟(jì)。譬如，用管理層收購(gòu)（MBO）可以彌補(bǔ)委托人與人分離的缺陷，但是，我國(guó)的管理層收購(gòu)已被實(shí)踐證明是成本很高的。再如，“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)被認(rèn)為存在一定的缺陷，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)將其作為財(cái)務(wù)目標(biāo)，一個(gè)可能的解釋是，其缺陷已被認(rèn)識(shí)并能通過實(shí)施機(jī)制得到彌補(bǔ)（王慶成，1999），且彌補(bǔ)機(jī)制的建立和維持成本可以為企業(yè)所接受，如企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善可以在一定程度上消除短期行為。

從另一個(gè)角度來看，摒棄一個(gè)被認(rèn)為有缺陷的目標(biāo)而選擇其他目標(biāo)，決策者似乎應(yīng)該很容易做到，不過正如前文所說的：（1）所有的財(cái)務(wù)目標(biāo)都有缺陷，對(duì)特定企業(yè)而言，現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境和理想的目標(biāo)作用環(huán)境存在差異，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目標(biāo)的環(huán)境契合程度可能更差，要彌補(bǔ)該缺陷的成本可能更高；（3）不僅目標(biāo)的作用慣性很難克服，而且現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制無法立即適應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的更新。因此，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)“見異思遷”所產(chǎn)生的成本不可小視。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其實(shí)施機(jī)制都存在優(yōu)化的客觀需要，實(shí)施機(jī)制只有在企業(yè)的理財(cái)過程中不斷完善，才能較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的功能，也才能反饋財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷，并通過特定機(jī)制加以彌補(bǔ)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的較長(zhǎng)時(shí)間來看，實(shí)施機(jī)制存在不斷優(yōu)化的過程，從企業(yè)發(fā)展的大背景來看，這也是企業(yè)管理成熟化進(jìn)程的一部分。

（二）財(cái)務(wù)優(yōu)化的診斷分析

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇是戰(zhàn)略性的，它是企業(yè)財(cái)務(wù)有效運(yùn)行的前提，定位錯(cuò)了代價(jià)會(huì)很大?；谟邢蘩硇?，企業(yè)的決策者無法一次性地確定最適合（即最優(yōu)）③企業(yè)理財(cái)環(huán)境的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而存在選擇不同層面財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能。不是所有企業(yè)都能建立相對(duì)于所選財(cái)務(wù)目標(biāo)最適合、最完善（即最優(yōu)）的實(shí)施機(jī)制，因而也存在不同完善程度的實(shí)施機(jī)制，并存在優(yōu)化的必要。財(cái)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)化，包括目標(biāo)本身的優(yōu)化和目標(biāo)實(shí)施機(jī)制的優(yōu)化。激勵(lì)機(jī)制的建立可以起到優(yōu)化財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施機(jī)制的作用，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)目標(biāo)與所有者財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生沖突時(shí)，它可以起到化解和調(diào)和的作用。在管理層持股制的作用下，經(jīng)營(yíng)者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標(biāo)上的沖突，它實(shí)質(zhì)上是維護(hù)了所有者至上的公司治理規(guī)則。企業(yè)決策者在管理實(shí)踐中尋求更高級(jí)財(cái)務(wù)目標(biāo)的努力，使得財(cái)務(wù)目標(biāo)得以優(yōu)化，但只有同時(shí)改善實(shí)施機(jī)制，才會(huì)有良好的理財(cái)效果。

在圖1的財(cái)務(wù)優(yōu)化九區(qū)間診斷矩陣中，筆者試圖說明財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇與財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施機(jī)制各種可能的組合以及由此產(chǎn)生的不同理財(cái)效率，同時(shí)也試圖說明存在財(cái)務(wù)目標(biāo)及其實(shí)施機(jī)制所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)優(yōu)化現(xiàn)象。

在強(qiáng)有效區(qū)間內(nèi)，企業(yè)選擇了最優(yōu)④的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而且能很好地實(shí)施這個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)（即最優(yōu)實(shí)施），在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，并能夠正確而成功地選擇與實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理職能得到有效地發(fā)揮，企業(yè)理財(cái)處于強(qiáng)有效的狀態(tài)并取得理想的理財(cái)效果。

半強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)存在于次優(yōu)目標(biāo)和最優(yōu)實(shí)施、次優(yōu)實(shí)施和最優(yōu)目標(biāo)兩種組合所在的區(qū)域。次優(yōu)目標(biāo)和最優(yōu)實(shí)施組合的效果證明，實(shí)施機(jī)制可以適當(dāng)?shù)匦扪a(bǔ)目標(biāo)缺陷。次優(yōu)實(shí)施和最優(yōu)目標(biāo)組合的效果證明，目標(biāo)的缺陷極少，且無法通過實(shí)施機(jī)制充分體現(xiàn)出來。上述兩種組合基本上可以取得相似的半強(qiáng)有效理財(cái)效果。

弱有效發(fā)生在次優(yōu)的目標(biāo)和次優(yōu)的目標(biāo)實(shí)施組合中，即目標(biāo)客觀上存在一些并不嚴(yán)重的缺陷，但未利用實(shí)施機(jī)制進(jìn)行彌補(bǔ)，實(shí)施機(jī)制雖然不夠完善，但仍可維持。因此，該組合使企業(yè)財(cái)務(wù)工作處于弱有效狀態(tài)。

在搖擺區(qū)間內(nèi)，環(huán)境的契合程度較差，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)很不完善，但目標(biāo)實(shí)施工作卻系統(tǒng)而周密，在這種情況下，可能出現(xiàn)兩種局面：一種局面是，企業(yè)認(rèn)真地實(shí)施這個(gè)不完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致理財(cái)困難，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)；另一種局面是，企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中很好地執(zhí)行目標(biāo)，彌補(bǔ)了固有理財(cái)目標(biāo)的不足，如在“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)下，公司的高層或財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)短期行為有所預(yù)見，或制定了防范管理層短期行為的制度，使原有財(cái)務(wù)目標(biāo)可以在一定程度上發(fā)揮正面作用，“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)并不必然導(dǎo)致短期行為。企業(yè)若能在這兩種情況下及時(shí)、準(zhǔn)確地分析并判斷出財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷和理財(cái)后果，并主動(dòng)采取措施加以改進(jìn)，企業(yè)就可以維持，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，鑒于環(huán)境的契合程度較差，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)存在著改變的內(nèi)在要求。

在陷阱區(qū)間內(nèi)，企業(yè)雖然制定了很好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，但實(shí)施效果很差，這種情況往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理過分注重財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定而忽視目標(biāo)實(shí)施所致，因?yàn)樵俸玫哪繕?biāo)也要通過理財(cái)過程中實(shí)施機(jī)制的作用才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在理財(cái)效率不高時(shí)，首先要考慮的不是財(cái)務(wù)目標(biāo)是否合理，而是財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等是否科學(xué)，以及財(cái)務(wù)控制制度是否完備等實(shí)施層面的問題。此外，在外在“廣告式”財(cái)務(wù)目標(biāo)的背后，可能隱藏著損害企業(yè)價(jià)值的經(jīng)理人機(jī)會(huì)主義行為和大股東機(jī)會(huì)主義行為，因而外在財(cái)務(wù)目標(biāo)往往是個(gè)陷阱。

在乏力區(qū)間內(nèi)，壞目標(biāo)無法指導(dǎo)理財(cái)活動(dòng)，次優(yōu)的實(shí)施只能勉強(qiáng)支撐，其結(jié)果是財(cái)務(wù)管理工作處于乏力狀態(tài)。

在失控區(qū)間內(nèi)，次優(yōu)的目標(biāo)在指導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)工作中并非十分理想，而目標(biāo)的實(shí)施機(jī)制幾乎不起作用，無法保障財(cái)務(wù)目標(biāo)具有的部分合理性得以發(fā)揮，因而財(cái)務(wù)管理工作處于失控狀態(tài)。

在失敗區(qū)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的困境是財(cái)務(wù)目標(biāo)本身不完善且沒有很好的執(zhí)行機(jī)制。在這種情況下，企業(yè)理財(cái)人員很難把目標(biāo)轉(zhuǎn)到正確的軌道上來，財(cái)務(wù)目標(biāo)不合理，實(shí)施又不力，一切都亂了套。企業(yè)若想保留原有財(cái)務(wù)目標(biāo)而改變實(shí)施方式，或者改變實(shí)施方式而保留原有的財(cái)務(wù)目標(biāo)，都無法取得好的結(jié)果，除非能在短期內(nèi)及時(shí)地在目標(biāo)確立和目標(biāo)實(shí)施兩個(gè)層面動(dòng)大手術(shù)，否則，其結(jié)局都是失敗。

五、結(jié)論

本文探討了財(cái)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)理論問題，并提出了財(cái)務(wù)目標(biāo)的三個(gè)基本理論解說。在現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是多種多樣的，這主要是因?yàn)榇嬖谥鴥蓚€(gè)方面的理財(cái)環(huán)境差異?！翱v向環(huán)境差異”對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的作用是決定性的，這即是財(cái)務(wù)目標(biāo)差異說。財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷說表明，任何財(cái)務(wù)目標(biāo)都存在一定的前提條件，因而現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)不同程度地存在缺陷，同時(shí)也存在建立缺陷彌補(bǔ)機(jī)制的需要。財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化和財(cái)務(wù)優(yōu)化說是建立在財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇與目標(biāo)實(shí)施優(yōu)化相互關(guān)聯(lián)和耦合的基礎(chǔ)之上，即企業(yè)存在優(yōu)化的動(dòng)機(jī)和現(xiàn)實(shí)的行為，并由此形成不同的理財(cái)狀態(tài)，財(cái)務(wù)優(yōu)化九區(qū)間診斷矩陣能較好地說明動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化和財(cái)務(wù)優(yōu)化現(xiàn)象。

注釋：

①財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異性除了本文研究的環(huán)境決定差異外，還可能產(chǎn)生于研究者和信奉者對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)偏差，即存在有限理性的影響。

②Damodaran的假設(shè)1、假設(shè)2和假設(shè)3都是對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)的要求。

③本文所謂的最適合（或最優(yōu)）的財(cái)務(wù)目標(biāo)是指：（1）相對(duì)于理財(cái)環(huán)境來說是最為恰當(dāng)?shù)目傮w財(cái)務(wù)目標(biāo)；（2）雖然總體財(cái)務(wù)目標(biāo)存在一定的缺陷，但缺陷可以被實(shí)施機(jī)制完全彌補(bǔ)，其負(fù)面效應(yīng)可以最小化。各類企業(yè)最適合（或最優(yōu)）的財(cái)務(wù)目標(biāo)可能并不一致，關(guān)鍵是看現(xiàn)實(shí)理財(cái)環(huán)境的決定情況。

④最優(yōu)的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施，主要是指其能否最大限度地落實(shí)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)，尤其是能否很好地彌補(bǔ)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在缺陷。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳東輝。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)：在理想與現(xiàn)實(shí)之間[J].會(huì)計(jì)研究，1999，（11）。

[2]華金秋。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)新論：現(xiàn)實(shí)與理論的偏差[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2004，（5）。

[3]涂建明。財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施機(jī)制分析[J].財(cái)會(huì)月刊，2001，（11）。

[4]王慶成。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思索[J].會(huì)計(jì)研究，1999，（10）。

[5]伍中信，楊碧玲。論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)[J].財(cái)會(huì)通訊，2003，（11）。

[6]周首華，楊惠敏。從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].會(huì)計(jì)研究，2000，（9）。

[7]王化成。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專題[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000.

[8]AswathDamodaran.應(yīng)用公司理財(cái)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[9]程廈。走出財(cái)務(wù)目標(biāo)的誤區(qū)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2000，（6）。

[10]譚勁松，王朝曦。論國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，1999，（6）。

[11]干勝道。解析企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)三大誤區(qū)[J].會(huì)計(jì)師，2004，（5）。

[12]陳彩玲。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇[J].商業(yè)時(shí)代，2004，（3）。

[13]馬待林，陳曉坤。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí)[J].商業(yè)時(shí)代，2003，（15）。

[14]荊新，王化成，劉俊彥。財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.

[15]王棣華。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)問題的探討[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2001，（1）。

[16]許義生?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)探析[J].財(cái)政研究，2003，（7）。

[17]任藹堂。再論效率與公平：企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的歸屬[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2001，（11）。

[18]程干祥。企業(yè)理財(cái)目標(biāo)新探[J].財(cái)會(huì)月刊，2001，（20）。

[19]楊超，何進(jìn)日。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)淺論[J].財(cái)會(huì)月刊，2001，（8）。

[20]劉世云。論企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的沖突與協(xié)調(diào)[J].商業(yè)時(shí)代，2005，（24）。

篇8

就目前而言，企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著資金匱乏的問題，這是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。有的企業(yè)為維持正常運(yùn)營(yíng)，通常會(huì)采用舉債或者貸款來籌措資金，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率比較高，這樣一來，雖然可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在大量的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，增加了財(cái)務(wù)管理的不確定風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程無法獲得足夠的利潤(rùn)償還貸款，就可能陷入財(cái)政困境，甚至是破產(chǎn)。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂

在有的企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)各部門之間、上下級(jí)等在進(jìn)行資金管理、使用以及紅利分配上存在責(zé)權(quán)不清的情況，導(dǎo)致內(nèi)管理非?；靵y，使得資金回籠不及時(shí)，使用效率不高，存在嚴(yán)重流失的情況，無法從根本上保證企業(yè)投資資本的安全和完整。

3.企業(yè)之間賒銷和墊資比重不斷增加

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)之間為了提高資金的利用率，存在商業(yè)信用的情況。有的企業(yè)為了不斷擴(kuò)大銷售量，爭(zhēng)取占有更多的市場(chǎng)，就會(huì)采用賒銷或者墊資的方式，這會(huì)適當(dāng)?shù)脑黾悠髽I(yè)的利潤(rùn)。但是，如果企業(yè)對(duì)客戶的信用程度或者登記沒有進(jìn)行深入的了解就投資會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收的賬款出現(xiàn)失控的情況，甚至在短期內(nèi)很難收回，就會(huì)成為壞賬。

二、定量分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀探討思路

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，就要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況，合理利用各種財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，提高企業(yè)的償還、營(yíng)運(yùn)以及盈利能力等。下面就嘗試著采用定量分析的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在確定好評(píng)價(jià)指標(biāo)后，對(duì)于選擇標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定數(shù)值，其中要以滿意值為上限，不勻速值為下限，然后計(jì)算出各個(gè)滿意值的程度和評(píng)價(jià)指標(biāo)的功效系數(shù)，根據(jù)各個(gè)指標(biāo)值的權(quán)重，采用加權(quán)的平均法計(jì)算出評(píng)級(jí)指標(biāo)的功能系數(shù)。在通常情況下，可以根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)，分為極大型變量、極小型變量、穩(wěn)定型變量以及區(qū)間型變量。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況和特點(diǎn)，計(jì)算指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，確定指標(biāo)的權(quán)重。在很大程度上不同指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響是一樣的，因此，為了獲得更為真實(shí)客觀的結(jié)果，可以采用層次分析法，將定性或者半定性的問題轉(zhuǎn)化成為定量計(jì)算方式，根據(jù)建立的指標(biāo)體系，得出不同層次指標(biāo)之間的影響程度，然后，再構(gòu)建判斷的矩陣，對(duì)每個(gè)層次的元素進(jìn)行兩兩之間的比較，從而轉(zhuǎn)化為定量分析的判斷依據(jù)，通過計(jì)算判斷矩陣的特征根和特征量，可以得出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。同時(shí)，在計(jì)算好單項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)的功能系數(shù)，然后采用層次分析方法算出三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重，最后得到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估值。在一般條件下，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要表現(xiàn)在投資、籌資以及運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的效率也會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在實(shí)際過程中，可以采用五級(jí)評(píng)價(jià)模式。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)處在無風(fēng)險(xiǎn)的情況時(shí)，表明企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況正常；當(dāng)處在一般風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在很大程度上反映了可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理；當(dāng)處在中等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況較為糟糕，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常的明顯；當(dāng)處在重度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)陷入了困境；當(dāng)處在巨大風(fēng)險(xiǎn)過程時(shí)，就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)非常的惡化，面臨著被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

隨著人們養(yǎng)生理念不斷發(fā)展，如今關(guān)于健康與綠色已經(jīng)成為人們的普遍共識(shí)，因此如何才能享受到健康與養(yǎng)生，值得我們深入研究。茶葉在我國(guó)有著幾千年的飲用歷史，但是在近代，隨著西方飲料和咖啡等融入，致使茶葉的地位和市場(chǎng)受到了一定影響。

1電商時(shí)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展不斷成熟，如今O2O這一新興的商業(yè)模式在我們國(guó)家發(fā)展迅猛，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步；O2O與我們的生活息息相關(guān)，緊緊聯(lián)系在一起，各行各業(yè)發(fā)展都離不開這一模式。茶葉企業(yè)也不例外，更是如此。對(duì)于O2O模式應(yīng)用來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及具體財(cái)務(wù)狀況直接充當(dāng)了企業(yè)發(fā)展的供給角色，因此可見茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義。目前，整個(gè)茶葉行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，因此暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是維持上百家共同爭(zhēng)奪茶葉消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)象。所以，在現(xiàn)階段，茶葉企業(yè)除了要提升自身產(chǎn)品的品質(zhì)和內(nèi)涵，豐富銷售渠道、完善自身宣傳推廣途徑以外，還需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式及盈利思路進(jìn)行一系列有效的摸索和調(diào)整?？梢哉f，當(dāng)前所處的互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，這是時(shí)代的最大特點(diǎn)，因此，茶葉企業(yè)想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須充分融入這一時(shí)代要求。O2O模式無疑于當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展的新變化。O2O這一新興商業(yè)模式在我國(guó)發(fā)展迅猛，憑借其良好的商業(yè)前景，能較容易獲得其他資本的有效支持，助力自身發(fā)展。然而，隨著改革深入，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，如今O2O模式經(jīng)營(yíng)也在面臨全新問題，企業(yè)融資面臨的困難進(jìn)一步加大，茶葉企業(yè)獲得資金的渠道遭遇更大阻力，因此茶葉企業(yè)如何有效適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，打破經(jīng)營(yíng)困局，就值得自身有效研究。此外，隨著80、90逐漸成為消費(fèi)主流，其消費(fèi)觀念對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)也起到了極大影響和作用。除了產(chǎn)品特點(diǎn)外，其消費(fèi)習(xí)慣中更傾向于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，因此這就為茶葉企業(yè)探索應(yīng)用新模式提供了重要借鑒和參考。但茶葉企業(yè)在應(yīng)用新的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在全新經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金狀況及發(fā)展融資來源也發(fā)生了重要變化。就當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式而言，資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和重要性不言而喻，長(zhǎng)期以來是否能夠及時(shí)籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金在很大程度上直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)效的實(shí)質(zhì)性結(jié)果。因此，科學(xué)、合理有效應(yīng)用金融獲取企業(yè)發(fā)展所需資金，將有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2企業(yè)O2O模式應(yīng)用發(fā)展概況闡述

從2003年開始，各種生活服務(wù)類網(wǎng)站興起。其成功打開了生活服務(wù)市場(chǎng)，讓廣大網(wǎng)民享受便利生活。此后幾年，隨著消費(fèi)者電子商務(wù)理念及支付能力逐漸成熟，O2O模式逐漸發(fā)展成熟起來。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，其適用領(lǐng)域也在進(jìn)一步擴(kuò)大，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，如今通過京東商城、天貓商城和淘寶網(wǎng)，進(jìn)行交易的茶葉量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)體店消費(fèi)?？梢哉f，O2O模式在茶葉企業(yè)的應(yīng)用、發(fā)展，助推了整個(gè)茶葉行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、信息化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展成熟，茶葉企業(yè)只有結(jié)合時(shí)代變化，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)方式，才能有效提升自身經(jīng)營(yíng)狀況，有效助推自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新活力。O2O運(yùn)作模式主要包括運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、線下經(jīng)營(yíng)實(shí)體、消費(fèi)者、第三方支付平臺(tái)及其他相關(guān)方等多種元素，這些元素的存在，是整個(gè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，通過有效借助互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)終端，從而完成整個(gè)交易。對(duì)于整個(gè)O2O的模式運(yùn)作而言，加強(qiáng)O2O平臺(tái)管理和第三方支付平臺(tái)的全面合作，才是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要和關(guān)鍵。這一模式的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，首先，O2O模式應(yīng)用過程中，有著巨大、復(fù)雜的價(jià)值體系，通過將這一模式應(yīng)用到商品線上的預(yù)約，線下茶葉企業(yè)來說，可以科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)顧客的訂單信息，合理安排自身資源，從而有效降低經(jīng)營(yíng)支出。而對(duì)于消費(fèi)者來說，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者對(duì)自身消費(fèi)理念有更清楚的了解。從而提升消費(fèi)者的消費(fèi)實(shí)效，降低消費(fèi)者的消費(fèi)成本。通過利用O2O模式，不僅符合時(shí)展特點(diǎn)，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，弱化了茶葉企業(yè)生產(chǎn)地較為偏僻這一客觀劣勢(shì)。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商應(yīng)用不斷成熟，任何茶葉企業(yè)只有走O2O模式才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。這一模式的盈利點(diǎn)主要在于：首先，是產(chǎn)品的利潤(rùn)差，O2O模式能提供客戶的就是生活服務(wù)，引導(dǎo)其線下消費(fèi)，增強(qiáng)用戶良好的消費(fèi)體驗(yàn)。這種差價(jià)就是產(chǎn)品的利潤(rùn)差。通過利用這一模式，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，也能讓企業(yè)讓利消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商家的利益共贏。企業(yè)O2O模式在應(yīng)用過程中，其資本來源是企業(yè)的健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿完P(guān)鍵。但當(dāng)前很多茶葉在應(yīng)用這一模式過程中，由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源環(huán)境條件限制、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等一系列主客觀因素作用，很多茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較為困難的境界。在企業(yè)資本融合方面，多數(shù)茶葉企業(yè)仍處于發(fā)展的成長(zhǎng)階段，因此很多茶葉企業(yè)需要大量資金做支撐。但現(xiàn)階段很多茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小，缺乏擔(dān)保資金，加上申請(qǐng)流程較為繁瑣，所以茶葉企業(yè)發(fā)展需要有資金做支撐。

3互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析

根據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)發(fā)展遭遇巨大困境，其主要表現(xiàn)在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展方向和趨勢(shì)把握不夠，很多茶葉企業(yè)的產(chǎn)品很難與市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際相匹配，致使很多茶葉產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上占據(jù)相應(yīng)的位置。茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，一旦產(chǎn)品營(yíng)銷受阻，其企業(yè)運(yùn)營(yíng)和資金回籠必然會(huì)受到很大影響。在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況受國(guó)家政策、金融組織和企業(yè)自身三方面因素影響，因此存在的問題也主要集中在這三個(gè)方面。3.1政策不完善，茶葉企業(yè)融資缺乏有效保障從現(xiàn)階段茶葉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際看，“老字號(hào)”茶葉企業(yè)仍然是整個(gè)市場(chǎng)的核心和關(guān)鍵；因此，國(guó)家政策對(duì)這一類企業(yè)的支持力度大于其它新興茶葉企業(yè)，從而造成多數(shù)茶葉企業(yè)面臨政策環(huán)境失調(diào)。根據(jù)目前整個(gè)茶葉行業(yè)發(fā)展情況看，現(xiàn)階段整個(gè)茶葉市場(chǎng)中，新興茶葉企業(yè)占比重超過了一半。而從目前茶葉企業(yè)發(fā)展所面臨的政策環(huán)境看，現(xiàn)階段整個(gè)法律機(jī)制中很少有關(guān)茶葉企業(yè)新興融資模式的法律法規(guī)制度。茶葉企業(yè)融資政策不健全，沒有較強(qiáng)執(zhí)行性的專項(xiàng)法律對(duì)茶葉企業(yè)融資過程進(jìn)行具體細(xì)化。此外，在茶葉企業(yè)直接融資方面存在完善的保障機(jī)制做有效支撐。無論是直接融資，還是間接融資都缺乏完善的支持機(jī)制。而目前多數(shù)茶葉在經(jīng)營(yíng)過程中，其資本籌集多依賴民間借貸。這一方式不僅缺乏有效擔(dān)保政策，同時(shí)也很難保證資金借貸鏈條的完整性。一直以來，很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都不大，其在資金利用上，缺乏對(duì)國(guó)家政策的有效研究，因此很難尋找到適合自身經(jīng)營(yíng)的資本。但客觀上講，造成這一現(xiàn)象的原因與國(guó)家政策體系不到位有直接關(guān)系。3.2金融保障機(jī)制不到位，企業(yè)缺乏有力資金支撐很多金融機(jī)構(gòu)組織對(duì)茶葉企業(yè)發(fā)展貸款不“感冒”。通常情況下，銀行金融機(jī)構(gòu)都熱衷于追求利益最大化的資金借貸機(jī)構(gòu)，這大大增加了茶葉企業(yè)的融資難度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，茶葉企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力很難有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展壓力不斷加大，無論是自身經(jīng)營(yíng)模式，還是發(fā)展規(guī)模水平都亟需提升。但目前多數(shù)金融機(jī)構(gòu)有著一系列極其復(fù)雜、較為嚴(yán)苛的審批機(jī)制，因此在現(xiàn)實(shí)情況下，茶葉企業(yè)需要經(jīng)歷更為嚴(yán)格的審查機(jī)制，時(shí)間成本很高，從而錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇。3.3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力較弱茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力水平的地位和價(jià)值日益重要。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利狀況和經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)前茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨新的時(shí)展環(huán)境，電商和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，茶葉企業(yè)只有高效運(yùn)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)時(shí)代需要。現(xiàn)階段多數(shù)茶葉企業(yè)在成本管控方面，經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很難得到有效保障。此外，茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中，需要有完善有效的發(fā)展資本做支撐，目前很多茶葉企業(yè)缺乏有能力的資金運(yùn)作能力。較弱的財(cái)務(wù)管理能力，使得很多茶葉企業(yè)不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，茶葉企業(yè)想要滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，必須有針對(duì)提升財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，完善自身資本運(yùn)營(yíng)能力。

4結(jié)語

如今，隨著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善，加上人們健康理念日益成熟，如今越來越多的人將飲茶發(fā)展成為自身的生活習(xí)慣，而這就為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了廣闊的市場(chǎng)空間。因此，對(duì)多數(shù)茶葉企業(yè)來說，當(dāng)前正處于快速發(fā)展的機(jī)遇期，對(duì)茶葉企業(yè)來說，作為產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，其茶葉產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，其企業(yè)運(yùn)行資金的充足狀況也影響到企業(yè)發(fā)展。對(duì)當(dāng)今茶葉企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)來說，最大的時(shí)代特點(diǎn)和價(jià)值在于互聯(lián)網(wǎng)電商模式的不斷興起和發(fā)展，也就是茶葉企業(yè)能否適應(yīng)O2O模式，直接影響到茶葉企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:黃華珍 單位:恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]王濤.茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)特點(diǎn)分析[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2013(9):58-63.

[2]李孟.電商時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路調(diào)整研究[J].理論界,2013(17):189-193.

篇10

我國(guó)政府高度重視信息化戰(zhàn)略，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，其信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)。國(guó)家和各級(jí)政府都十分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委曾聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部、科技部共同發(fā)起了“企業(yè)信息化工程”。但是，具體到企業(yè)，仍有不少企業(yè)的管理層對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)或意識(shí)淡漠。

企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。信息化項(xiàng)目的投資額往往與企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，因此對(duì)任何企業(yè)而言，都將是一筆不小的投資。企業(yè)的投資是為了獲利，信息化項(xiàng)目也是如此。在進(jìn)行信息化投資項(xiàng)目決策時(shí)，企業(yè)管理層顯然不滿足于諸如提高企業(yè)的效率、降低庫(kù)存、減少延期交貨、降低成本等定性的回答，而根據(jù)其他已實(shí)施信息化項(xiàng)目的企業(yè)的諸如庫(kù)存降低30％、加班時(shí)間減少50％、采購(gòu)成本降低5％等單個(gè)指標(biāo)的定量值，也不能讓企業(yè)管理層對(duì)信息化項(xiàng)目的效益有個(gè)整體認(rèn)識(shí)。

因此，在說服管理層進(jìn)行信息化項(xiàng)目投資，讓管理層看到信息化帶來的實(shí)實(shí)在在的效益，增強(qiáng)對(duì)信息化的信心和決心，對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行整體財(cái)務(wù)效益分析是非常必要的。反過來，某種程度上也可以通過信息化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析來決定信息化項(xiàng)目的投資范圍和額度。

一般投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析需要測(cè)算出計(jì)算期內(nèi)各年的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，根據(jù)凈現(xiàn)金流量序列來計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，以評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益。但在信息化項(xiàng)目中，由于其產(chǎn)生的效益并不直接或并不主要是體現(xiàn)為銷售收入的增加，而更多的是體現(xiàn)成本費(fèi)用的節(jié)約，因此信息化項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)算必須作出相應(yīng)的變通處理，把因項(xiàng)目而節(jié)約的成本費(fèi)用作為項(xiàng)目效益(現(xiàn)金流入)，因項(xiàng)目投資而產(chǎn)生的費(fèi)用作為項(xiàng)目費(fèi)用。為統(tǒng)一口徑，因項(xiàng)目實(shí)施而增加的銷售收入須進(jìn)行相應(yīng)的折算。

一、項(xiàng)目效益識(shí)別

在進(jìn)行信息化項(xiàng)目的效益識(shí)別時(shí)，應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性和有無原則。

謹(jǐn)慎性是要求對(duì)效益數(shù)據(jù)估計(jì)時(shí)不要過于樂觀，調(diào)查人員應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門的人員密切配合，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和費(fèi)用類別進(jìn)行深入分析，避免重復(fù)計(jì)算或漏算。

有無原則是要求只能考慮由于信息化項(xiàng)目實(shí)施而產(chǎn)生的效益，非因信息化項(xiàng)目實(shí)施的效益應(yīng)剔除。如企業(yè)擬在未有產(chǎn)品銷售的地區(qū)設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)所帶來的銷售收入增加就不能簡(jiǎn)單地計(jì)算在內(nèi)。五項(xiàng)目數(shù)據(jù)是指不實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí)，在現(xiàn)狀數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)測(cè)出的數(shù)據(jù)序列。有項(xiàng)目數(shù)據(jù)是指實(shí)施信息化項(xiàng)目后的數(shù)據(jù)序列。有項(xiàng)目效益數(shù)據(jù)和五項(xiàng)目效益數(shù)據(jù)的差額，才能作為信息化項(xiàng)目帶來的效益。由于進(jìn)行有無項(xiàng)目數(shù)據(jù)序列的預(yù)測(cè)較為困難，在企業(yè)生產(chǎn)銷售變化不大的情況下可以將現(xiàn)狀數(shù)據(jù)作為無項(xiàng)目數(shù)據(jù)來簡(jiǎn)化處理。

信息化項(xiàng)目給企業(yè)帶來的效益主要從以下幾個(gè)方面來分析：

1．銷售收入增加帶來的效益。停工待料現(xiàn)象減少、減少延期交貨、市場(chǎng)反應(yīng)速度加快、產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平提高、擴(kuò)大客戶群、采用電子商務(wù)等原因可以增加企業(yè)的銷售收入。除非此類效益有令人信服的依據(jù)和數(shù)據(jù)，否則在進(jìn)行效益識(shí)別時(shí)出于謹(jǐn)慎性要求可不考慮在內(nèi)。

增長(zhǎng)的銷售收入不能直接作為信息化項(xiàng)目效益，可以將增長(zhǎng)的銷售收入按企業(yè)的銷售利潤(rùn)率折算后作為信息化項(xiàng)目的效益。

2．減少資金占用帶來的效益。

(1)降低庫(kù)存。信息系統(tǒng)可以使企業(yè)通過各種計(jì)劃即時(shí)了解對(duì)原材料的需求和產(chǎn)品的交付時(shí)間，即時(shí)安排采購(gòu)和交付，從而大大降低庫(kù)存。

(2)加速應(yīng)收帳款的回收。對(duì)于應(yīng)收帳款發(fā)生頻繁數(shù)量很大的企業(yè)，通過信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解到企業(yè)的應(yīng)收帳款的余額、到期時(shí)間、責(zé)任人等信息，從而即時(shí)安排和督促催收。筆者在國(guó)內(nèi)某藥品生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研時(shí)了解到，該廠在實(shí)施了財(cái)務(wù)模塊后，其應(yīng)收帳款從2004年的幾千筆驟降至2005年的數(shù)百筆。

估算出減少的資金占用也不能直接作為項(xiàng)目效益，還應(yīng)進(jìn)一步分析該部分資金的資金成本，測(cè)算出每年減少的成本費(fèi)用支出作為項(xiàng)目的效益。

如果企業(yè)的流動(dòng)資金多以貸款來解決，可采用貸款利率作為資金成本；如多為自有資金，則可考慮以機(jī)會(huì)成本(如銀行存款利率、國(guó)債收益率或投資于其他項(xiàng)目可能獲得的收益率中最高者)作為資金成本。

3．直接減少企業(yè)成本費(fèi)用支出帶來的效益。

(1)減少管理人員用工數(shù)量。由于采用計(jì)算機(jī)承擔(dān)大量重復(fù)性的工作，管理人員的工作效率大大提高，因此如從事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)、溝通環(huán)節(jié)等可以由信息系統(tǒng)替代的崗位的用工數(shù)量會(huì)有明顯下降。筆者2002年在江蘇某紡織企業(yè)調(diào)研時(shí)了解到，在全集團(tuán)范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)流程重組后的管理人員可以從950人減少到600人左右。

(2)降低存貨損失和成本。在庫(kù)存降低后，可以減少相應(yīng)的存貨保管損失、降低保管費(fèi)用，以及由于采購(gòu)提前期的縮短將節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。

同時(shí)，也可以減少由于溝通不暢，所造成的不必要的浪費(fèi)。

(3)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)于每年財(cái)務(wù)收入和支出頻繁的企業(yè)而言，由于收支信息不對(duì)稱造成的財(cái)務(wù)費(fèi)用相當(dāng)驚人。筆者2005年在一家規(guī)模很大的裝飾施工企業(yè)調(diào)研時(shí)了解到，該企業(yè)的年財(cái)務(wù)費(fèi)用大約在400萬元，其中有近60％是由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的收支情況不能及時(shí)掌握而造成不合理資金安排所致。

目前，有些供應(yīng)商為了鼓勵(lì)企業(yè)在信用期內(nèi)及早付款而給予一定的現(xiàn)金折扣，利用預(yù)先設(shè)置的模型，財(cái)務(wù)人員可以迅速判斷是進(jìn)行短期借款以享受折扣優(yōu)惠，還是放棄享受折扣優(yōu)惠。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收帳款也可以采用模型來判斷是否給子信用優(yōu)惠。

此外，由于壞帳損失與應(yīng)收帳款拖欠的時(shí)間長(zhǎng)短有一定的關(guān)系，因此由于應(yīng)收帳款的減少，也將同時(shí)減少壞帳損失。

(4)生產(chǎn)的自動(dòng)控制與成本精確計(jì)算。對(duì)于擬實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化控制的企業(yè)，生產(chǎn)工人的數(shù)量可以大大減少。由于采用信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資金流與實(shí)物流的統(tǒng)一，精確計(jì)算成本，也可以有效地減少原材料的浪費(fèi)。

對(duì)于生產(chǎn)多品種、小批量且需根據(jù)客戶要求進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)，迅速而精確的成本計(jì)算可以避免因營(yíng)銷部門不能即時(shí)了解成本變化，造成報(bào)價(jià)過低虧損、報(bào)價(jià)過高失去客戶的現(xiàn)象。

(5)通訊費(fèi)用降低。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)的企業(yè)而言，分支機(jī)構(gòu)間及與總部的通訊費(fèi)用是一筆不小的開支。采用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)構(gòu)建自己的虛擬專網(wǎng)，可以大大節(jié)省該部分開支。同時(shí)，實(shí)行電話會(huì)議也可以節(jié)省人員往來的差旅費(fèi)、招待費(fèi)和會(huì)議等費(fèi)用。

(6)物流成本的降低。對(duì)于大進(jìn)大出的企業(yè)而言，尤其是商品零售企業(yè)，由商品生產(chǎn)者、第三方物流企業(yè)、商場(chǎng)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，可以有效降低企

業(yè)物流成本。

(7)視頻監(jiān)控減少的浪費(fèi)和損失。采用視頻監(jiān)控，可以對(duì)商場(chǎng)、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、廠界等區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而減少因浪費(fèi)、盜失等原因造成的損失。

二、項(xiàng)目費(fèi)用識(shí)別

項(xiàng)目費(fèi)用包括兩方面：一是建設(shè)階段的投資費(fèi)用；二是運(yùn)行階段的成本費(fèi)用。

成本費(fèi)用又包括兩個(gè)層次：一是總成本費(fèi)用，指因本項(xiàng)目的實(shí)施，每年給企業(yè)增加的費(fèi)用。二是經(jīng)營(yíng)成本。總成本費(fèi)用用來計(jì)算項(xiàng)目給企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)總額，經(jīng)營(yíng)成本即付現(xiàn)成本，主要用于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析?？偝杀举M(fèi)用主要包括以下內(nèi)容：(1)新增信息化人員的年工資福利費(fèi)和管理費(fèi)用；(2)軟硬件的維護(hù)費(fèi)用；(3)新增的網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)；(4)硬件設(shè)備投資的折舊；(5)軟件投資的攤銷；(6)其他投資費(fèi)用的攤銷；(7)為進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)貸款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

在估算維護(hù)費(fèi)用時(shí)，要注意考慮軟硬件供應(yīng)商提供的免費(fèi)服務(wù)期。

經(jīng)營(yíng)成本主要指上述1至3項(xiàng)內(nèi)容。

三、銷售稅金及附加

一般情況下，以減少企業(yè)成本費(fèi)用形式來產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，對(duì)以流轉(zhuǎn)稅為主的銷售稅金及附加幾乎沒有影響。但當(dāng)對(duì)企業(yè)銷售增長(zhǎng)有較大貢獻(xiàn)的信息化項(xiàng)目，則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。其計(jì)算公式為：銷售稅金及附加二新增的營(yíng)業(yè)稅+新增消費(fèi)稅+新增流轉(zhuǎn)稅x(城建稅稅率+教育附加費(fèi)率)。

在經(jīng)過信息化項(xiàng)目的效益和費(fèi)用識(shí)別后，利用公式：項(xiàng)目利潤(rùn)總額二項(xiàng)目效益－項(xiàng)目總成本費(fèi)用－銷售稅金及附加，可以估算出由于信息化項(xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)貢獻(xiàn)的年利潤(rùn)總額。

四、計(jì)算期的確定

篇11

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為：

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)流程重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國(guó)的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，存在財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞、整理、分析、反饋財(cái)務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析，我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個(gè)部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問題，將會(huì)計(jì)人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能。例如，對(duì)產(chǎn)品訂購(gòu)的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫(kù)存已降至最低儲(chǔ)備量需要及時(shí)訂購(gòu)補(bǔ)充。

（三）財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測(cè)未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活

、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng)，用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個(gè)問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個(gè)單一的IT系統(tǒng)，而是—個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個(gè)性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對(duì)邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化要求采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)。當(dāng)采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí)，中心數(shù)據(jù)庫(kù)通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，然后把處理過的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫(kù)，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時(shí)了解資本市場(chǎng)、采購(gòu)市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)的反映。這種協(xié)同集中的財(cái)務(wù)管理模式使管理者能對(duì)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時(shí)，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場(chǎng)環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)很重要的問題。首先，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部

控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時(shí)，也帶來了許多新的問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

李榮融.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化指南[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.

王正偉.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理[M].中國(guó)廣播電視出版社，2002.