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二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避主要策略
（一）降低成本風(fēng)險，加強成本控制
企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業(yè)來說，加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，強化內(nèi)部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財務(wù)需要按內(nèi)部定額測算的成本和預(yù)算成本與實際成本進行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點，隨時進行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要努力尋求出項目最佳工期成本點，這個不僅需要經(jīng)營者的豐富經(jīng)驗，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時，為了預(yù)防分包風(fēng)險，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化隊伍管理，加強信譽評價管理，擇優(yōu)錄用信譽高、施工質(zhì)量好的分包隊伍，并對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項目在選用分包隊伍時提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標過程中，對于施工能力差、信譽度低的分包隊伍要直接排除，同時建立停止合作分包隊伍庫。
（二）實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理
當(dāng)前，由于建筑施工項目分散性的特點造成，我國建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個施工項目經(jīng)濟能力各不相同，有的經(jīng)濟實力強，造成資金停滯浪費，有的流動資金嚴重短缺，致使停工，從而影響了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個方面進行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎罰分明，制定責(zé)任目標和獎懲辦法，同時需要上級公司于項目簽訂目標責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃。施工企業(yè)項目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，需要堅持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時，還需要保證一個基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場化運作，進行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對下級上交款需要進行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費的形式進行市場化運作，這樣既保證了工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。
（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，使施工企業(yè)能及時進行防范和控制，對其具體情況做出各種預(yù)測。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標主要包括以下幾個方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財務(wù)狀況進行評比，同時還可以通過相關(guān)財務(wù)指標進行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財務(wù)實際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力是每個經(jīng)營者必須時常考慮的問題，在財務(wù)風(fēng)險管理中，可以進一步完善財務(wù)控制機制，從而可以實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險、消除隱患、提高效率的使命。
（四）及時辦理工程項目竣工結(jié)算
對于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項目在工程后期資金緊張，如果拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險就越大，若不能及時結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實物量核對、變更簽證、索賠等。與此同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照圖紙要求完成施工后，及時做好確認手續(xù)工作，做到事事落實紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。
一、前言
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到社會總體福利水平變化，包括建筑的設(shè)計、施工、裝修、管理等方面內(nèi)容，城市建筑構(gòu)建了城市的整體風(fēng)格和特點，進而與我們的經(jīng)濟、文化和生活息息相關(guān)。建工建材企業(yè)是建筑行業(yè)中的不可缺少重要部分，為施工項目提供必要的生產(chǎn)資料。建材行業(yè)是我國重要的材料工業(yè)，建工建材企業(yè)的產(chǎn)品包括建筑材料及其制品，建材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國建筑行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)和我們?nèi)粘Ｉ钪?。我國是建筑材料生產(chǎn)大國和消費大國，主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進和國民生活水平不斷提高，經(jīng)濟和社會發(fā)展對建工建材企業(yè)提出了更高的要求。建工建材企業(yè)要想在市場競爭中獲得進一步的生存和發(fā)展，就要重視財務(wù)管理工作，了解財務(wù)工作中存在的問題，并要根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施。
二、建工建材企業(yè)財務(wù)管理工作過程中存在的問題
財務(wù)管理工作要求建工建材企業(yè)強化對企業(yè)內(nèi)部的資金運動和價值形態(tài)進行管理，并要對企業(yè)的資金配置和使用效率進行動態(tài)跟蹤。財務(wù)管理是任何企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的重心，它貫穿了建工建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了謀求最大化的經(jīng)濟利益，因此建工建材企業(yè)要了解企業(yè)業(yè)務(wù)的特點，并要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題。
1.財務(wù)管理目標與經(jīng)營者目標缺乏一致性，道德風(fēng)險問題嚴重
建工建材企業(yè)的財務(wù)管理目標是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，并為日常經(jīng)營管理工作提供必要的資金支持，提高資金回報率。目前較多的建工建材企業(yè)采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，經(jīng)營者與企業(yè)所有者的經(jīng)營管理目標缺乏一致性。經(jīng)營者的目標往往是實現(xiàn)自己財富最大化或者是提高自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽，部分經(jīng)營者的目標是為了增加自己單位工作時間的報酬或者是避免風(fēng)險，因此與企業(yè)財務(wù)管理目標不一致。財務(wù)管理目標與經(jīng)營者目標不一致就會導(dǎo)致經(jīng)營者在日常經(jīng)營管理過程中采取次優(yōu)選擇，企業(yè)最大化利潤的目標難以實現(xiàn)，甚至部分經(jīng)營者與企業(yè)利益對立，財務(wù)管理工作中存在較大的道德風(fēng)險問題。
2.會計工作缺乏精細化管理機制，會計核算準確性不高
建工建材企業(yè)的產(chǎn)品線比較復(fù)雜，建材產(chǎn)品復(fù)雜多樣，因此會計工作需要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品特點。目前，部分建工建材企業(yè)的會計工作沒有根據(jù)建材產(chǎn)品特點設(shè)置明細科目，會計工作缺乏精細化管理機制，建工建材企業(yè)難以根據(jù)財務(wù)管理信息開展生產(chǎn)成本控制，財務(wù)管理工作不能為建工建材企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的信息支持。其次，部分建工建材企業(yè)的會計核算機制不完善，并沒有根據(jù)企業(yè)建材產(chǎn)品的實際情況設(shè)置會計科目，要么會計科目過分細化要么過分概括和籠統(tǒng)，會計核算不準確。同時，部分建工建材企業(yè)在一定程度上優(yōu)化了財務(wù)管理機制，并設(shè)置了會計核算制度，但是執(zhí)行力度不高，在實際財務(wù)管理工作中并沒有靈活應(yīng)用財務(wù)管理制度，難以反映建工建材企業(yè)實際的財務(wù)管理狀況。
3.應(yīng)收賬款管理制度不完善
應(yīng)收賬款管理是建工建材企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，部分建工建材企業(yè)為了追求銷售業(yè)績而進行大量的賒貸業(yè)務(wù)，過分追求華而不實的賬面業(yè)績，忽視了應(yīng)收賬款風(fēng)險，部分建工建材企業(yè)的應(yīng)收賬款過多導(dǎo)致企業(yè)陷入流動資金困境，企業(yè)資金機會成本過高，應(yīng)收賬款回收率較低，壞賬率較高，企業(yè)利益難以得到保障。其次，部分建工建材企業(yè)缺乏完善的客戶信用管理體系，并沒有針對現(xiàn)有客戶建立信息管理平臺，也沒有對新客戶的信用狀況進行評估，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較高的應(yīng)收賬款風(fēng)險。
三、建工建材企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理機制應(yīng)該采取的措施
1.完善激勵機制和制度，明確經(jīng)營者責(zé)任和權(quán)力邊界
建工建材企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)點和缺陷，現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以提高管理的專業(yè)性，職業(yè)經(jīng)理人具有較強的市場敏感性，在管理和經(jīng)營工作中具有優(yōu)勢，而且提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作的專業(yè)化。但是，企業(yè)所有者和經(jīng)營者目標存在不一致性，此時建工建材企業(yè)要完善經(jīng)營管理監(jiān)督機制，要明確經(jīng)營者的責(zé)任和權(quán)力邊界，并要對經(jīng)營者的責(zé)任進行量化，明確量化標準，并要對經(jīng)營管理成果進行績效考核。同時，企業(yè)要重視完善激勵制度，尊重人性，尊重經(jīng)營者謀求自身利益最大化的目標，協(xié)調(diào)企業(yè)與經(jīng)營者之間的關(guān)系。
2.規(guī)范會計核算程序，完善財務(wù)管理制度
建工建材企業(yè)要重視自身業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點，根據(jù)建材產(chǎn)品的特點設(shè)置會計科目，不過分細化會計科目，避免會計科目冗長加大會計核算工作難度。同時，建工建材企業(yè)要不斷規(guī)范化會計核算程序，要重視會計基礎(chǔ)工作，切實完善會計監(jiān)督機制，保證會計工作質(zhì)量。其次，建工建材企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，重視現(xiàn)金流管理和成本精細化控制，了解成本構(gòu)成因素，對成本因素進行分解，以便為成本控制工作提供必要的依據(jù)。同時，企業(yè)要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)性，一方面要加強財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，另一方面應(yīng)該要求財務(wù)人員在實際操作過程中重視會計核算的規(guī)范性，提高財務(wù)管理制度的實踐性和執(zhí)行力度，保證財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展提供必要的財務(wù)信息。
3.優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，加強內(nèi)部審計
建工建材企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作的重要性，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，重視應(yīng)收賬款的催收。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和資金回收周期建立應(yīng)收賬款跟蹤管理制度，完善企業(yè)客戶信用評估體系，以便對新老客戶的資信狀況進行客觀的評估，進而降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。其次，建工建材企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部審計工作，完善內(nèi)部審計制度，重視審計制度的執(zhí)行效果，保證內(nèi)部審計制度可以落實到各個部門，以便為提高財務(wù)管理工作質(zhì)量提供必要的保障。
作者:張應(yīng)榮 單位:重慶永固新型建材有限公司
一般情況下，建筑施工企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財務(wù)管理缺乏準確性，或者財務(wù)管理活動與國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添財務(wù)管理的方法，因而在財務(wù)管理活動中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對企業(yè)的財務(wù)活動進行良好的管理。另外，企業(yè)在對國家指定的法律法規(guī)進行解釋的時候，由于企業(yè)和國家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯誤的財務(wù)管理的實施細則，使得財務(wù)管理活動無法滿足國家稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)的沖突。在實施財務(wù)管理活動時，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財務(wù)管理活動的實施方法。
（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低
財務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的核心人員，其綜合素質(zhì)的高低會在一定程度上影響財務(wù)管理的效果。因此建立一個知識完備、人數(shù)精簡、較高工作效率的財務(wù)管理隊伍對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展。
（三）缺乏嚴格的監(jiān)督管理體制
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實際工作中部分人有權(quán)無責(zé)，部分人有責(zé)無權(quán)，嚴重影響了工作的開展。而且有些施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會給企業(yè)財務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。
（四）財務(wù)控制力度比較薄弱
如今，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對應(yīng)收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠遠超過了成本的數(shù)倍，嚴重影響了企業(yè)資金的流動。除此之外，有些企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。
二、提高施工企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
（一）完善財務(wù)管理體制的實施細則與實施方法
對于建筑施工企業(yè)來說，為了在法律允許的情況下對企業(yè)的財務(wù)活動進行恰當(dāng)?shù)墓芾恚仨氁趪矣嘘P(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財務(wù)管理的方法，從而使財務(wù)管理活動與國家的要求相一致。國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對企業(yè)進行全面系統(tǒng)的財務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添相應(yīng)的財務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關(guān)部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財務(wù)管理活動的實施方法。
（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的主要實施者，所以財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對財務(wù)管理人員進行相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識。同時還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，聘請與之對應(yīng)的財務(wù)管理人員，建立一套完善的財務(wù)計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對財務(wù)管理人員進行考核，進一步完善企業(yè)的獎勵機制，從而充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。
（三）加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要不斷對自身的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，并根據(jù)市場需要對管理工作進行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場發(fā)展的財務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計劃、有步驟的將企業(yè)財務(wù)管理落實到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。
（四）加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度
合理的企業(yè)財務(wù)控制力度決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)的控制。同時建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理的進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
執(zhí)業(yè)資格制度根據(jù)所從事崗位設(shè)置對應(yīng)專業(yè)，采取全國統(tǒng)一考試取得證書、注冊有效和行業(yè)主管部門監(jiān)督管理的辦法，從某種意義上說，取得了執(zhí)業(yè)資格證書就具備了良好的職業(yè)素質(zhì)和能力。職業(yè)院校建筑專業(yè)的培養(yǎng)目標是以學(xué)生未來就業(yè)崗位需要為導(dǎo)向的，根據(jù)經(jīng)濟與社會的發(fā)展變化以及企業(yè)的實際需要來確定培養(yǎng)畢業(yè)生的崗位和目標，強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)創(chuàng)新能力。建筑工程專業(yè)的教學(xué)改革必須與我國土木工程的發(fā)展方向相一致。注冊工程師制度的建立要求高職院校在專業(yè)定位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面圍繞注冊執(zhí)業(yè)工程師的要求進行相應(yīng)的改革，以服從社會的需要。研究執(zhí)業(yè)制度下高職院校建筑工程專業(yè)教學(xué)改革就是要結(jié)合土木工程專業(yè)自身特點，積極構(gòu)建學(xué)歷教育與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出既有專業(yè)知識又有工程素質(zhì)的適應(yīng)社會要求的應(yīng)用型土木工程人才。做到通識教育、專業(yè)教育與生涯教育的統(tǒng)一，知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.2推進“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式改革
2014年8月25日，《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的意見》提出“各地要選擇適合開展現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)的專業(yè)，引導(dǎo)職業(yè)院校與合作企業(yè)根據(jù)技術(shù)技能人才成長規(guī)律和工作崗位的實際需要，共同研制人才培養(yǎng)方案、開發(fā)課程和教材、設(shè)計實施教學(xué)、組織考核評價、開展教學(xué)研究等”，這就從國家政策層面提出了今后一段時間高等職業(yè)教育改革的方向?，F(xiàn)代學(xué)徒制的發(fā)展，是以市場人才需求為導(dǎo)向，將專業(yè)基礎(chǔ)知識的教育與技能實踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過學(xué)校與企業(yè)的密切合作，為學(xué)生半工半讀搭建平臺?！艾F(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式是學(xué)校、企業(yè)和受教育主體的有機結(jié)合，企業(yè)向?qū)W校提供需求及其實訓(xùn)實習(xí)環(huán)境，提供高級技術(shù)人才;職業(yè)學(xué)校為學(xué)生提供學(xué)校教育;受教育的主體具有學(xué)徒和學(xué)生雙重身份?，F(xiàn)代學(xué)徒制與高職教育相結(jié)合，有利于職業(yè)培訓(xùn)、有利于頂崗實習(xí)中的實踐對接，使學(xué)生在學(xué)校接受理論教育的同時，在施工企業(yè)由技工師父帶領(lǐng)，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)和經(jīng)驗。高職建筑工程專業(yè)采用現(xiàn)代學(xué)徒制，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能專門人才，解決高職院校學(xué)生就業(yè)率不高、其他人才培養(yǎng)模式下市場導(dǎo)向不足、校企合作流于形式及綜合素質(zhì)堪憂等種種問題，有利于實現(xiàn)多方合作，有利于教育事業(yè)的長足發(fā)展。
1.3優(yōu)化專業(yè)師資隊伍
高職院校是通過教育的方式培養(yǎng)各行各業(yè)需要的人才，在教育中教師是很重要的角色，教師水平的高低會直接影響教學(xué)水平的高低。所以，要加強高職建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)需要加強師資隊伍的建設(shè)。普通的高職院校教師隊伍素質(zhì)普遍不高，具體到建筑工程專業(yè)也大都是一些重視理論教學(xué)的水平一般的教師。高職院校建筑專業(yè)師資隊伍的一大特點就是教師既要有較高的理論知識，又要有較好的職業(yè)技能，要求學(xué)生做到的，教師更應(yīng)會做，才能發(fā)掘?qū)W生學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能的興趣和潛能。因此，培養(yǎng)雙師型教師是建筑工程專業(yè)建設(shè)的重中之重。為支持建筑工程專業(yè)師資隊伍的建設(shè)，可采取以下措施，如鼓勵教師到建筑企業(yè)或施工現(xiàn)場參與實踐、增加實踐能力;鼓勵青年教師參加職業(yè)資格考試;從建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)等邀請從事工程施工管理等方面的高級工程師要學(xué)校做講座，做兼職教師。
1.財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。
很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實際性。
3.財會人員不負責(zé)任。
在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應(yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務(wù)管理制度。
有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習(xí)，如果實習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責(zé)任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
二、工程全過程財務(wù)管理的重要性
建筑工程的財務(wù)管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟決策，對工程財務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標準確定、建設(shè)的地點選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個方案來進行工程技術(shù)和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對設(shè)計好的方案進行一定的調(diào)整。最后，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對整個工程的總成本進行結(jié)算。因此，工程財務(wù)管理涉及整個工程的全過程，加強工程財務(wù)管理對建筑工程的實施質(zhì)量和成本控制對具有非常重大的意義。
三、工程全過程各個階段的財務(wù)管理
1.工程決策的階段的財務(wù)管理
工程的前期準備階段是工程建設(shè)的開端，對后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準備階段的財務(wù)管理工作中，需要對項目工程建設(shè)的實際情況進行全面分析，以保證工程準備階段的工程財務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時，工程準備階段的工程財務(wù)管理還需要注重細節(jié)，防止在工程財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強工程決策階段的財務(wù)管理對于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。
2.工程方案設(shè)計階段財務(wù)管理
工程財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對于工程設(shè)計階段的財務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程財務(wù)管理方法，避免通過主觀臆測進行工程財務(wù)管理。在設(shè)計階段的工程財務(wù)管理，重點是將工程中存在的不確定性因素進行科學(xué)地預(yù)測，從而使得工程財務(wù)管理能夠有效的進行。因此，加強工程方案設(shè)計階段的財務(wù)管理顯得非常重要。
3.工程實施階段的財務(wù)管理
在工程實施階段，財務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的動態(tài)控制。由于工程實施階段的財務(wù)管理會直接影響工程的進度和質(zhì)量，因而工程實施階段的財務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強對工程實施階段的財務(wù)管理。財務(wù)管理人員應(yīng)該嚴格支付工程資金，認真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項收支統(tǒng)籌工作，以加強對工程支出進行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時還應(yīng)該保證工程年度支出應(yīng)該保證不會超過年度投資計劃，從而規(guī)范工程資金使用。當(dāng)然，工程實施階段還應(yīng)該加強對工程合同的執(zhí)行，以加強工程預(yù)付款和進度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實施階段應(yīng)該準確核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計劃文件批復(fù)的賬目對工程成本進行核算，對工程的之處成本進行歸集，然后合理地分攤工程的其他費用，實現(xiàn)對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報表體系和財務(wù)指標體系，從而實現(xiàn)對工程成本進行有效的分析。
4.工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理
工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點是針對合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費用。工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保證與工程合同一致，對于工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)核算意見應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當(dāng)然，一定要保證所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財務(wù)管理部門也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實現(xiàn)對工程項目內(nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進而保證工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費用準確和格式規(guī)范，促進工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。
5.工程竣工決算階段的財務(wù)管理
在工程竣工決算階段，財務(wù)管理部門主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項?，F(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時工程建設(shè)的往來賬目也比較多，因而工程財務(wù)管理部門應(yīng)該認真梳理與施工、設(shè)計等供應(yīng)商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結(jié)算資料，以確認相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項。工程財務(wù)管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)該及時協(xié)調(diào)物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認真分析和分攤應(yīng)該計入工程成本的其他費用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務(wù)編制，其細度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務(wù)管理部門應(yīng)該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。
在實際業(yè)務(wù)中，材料庫房管理員是按照材料實際數(shù)量和單價驗收入庫的，而對于發(fā)出材料，庫房賬和會計賬的處理依據(jù)都是領(lǐng)料單。如果材料已經(jīng)驗收入庫但發(fā)票賬單尚未到達，而且有關(guān)“估收”依據(jù)又不能及時傳遞到會計手中，就容易導(dǎo)致庫房賬和會計賬不一致（賬賬不符）、會計賬表與材料實際不一致（賬實不符）的情況，這樣的材料核算做法是不正確的。同時，還可能存在不能及時將預(yù)付購料款調(diào)整為已支付款項，結(jié)果導(dǎo)致虛增資產(chǎn)和負債，使會計核算不能反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實狀況。
在現(xiàn)行施工企業(yè)管理體制下，為了適應(yīng)建筑施工市場競爭異常激烈的現(xiàn)實需要，工程項目部管理人員較少，主要依靠引入分包隊和招聘臨時工來完成施工任務(wù)，很難做到按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求來設(shè)立管理崗位。施工企業(yè)一人多崗甚至全盤事務(wù)均由一人負責(zé)處理的現(xiàn)象非常普遍。相對其他企業(yè)來說，工程項目部內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況是不夠完善的。這樣的做法雖然能為企業(yè)節(jié)約一定的人力資源成本，但是并不符合不相容崗位之間應(yīng)當(dāng)互相分離的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題就會給企業(yè)帶來不可估量的損失。從內(nèi)控制度成本效益原則的角度來說，是得不償失的一種短期行為。
通過調(diào)查了解，工程項目部材料主管大多不是專業(yè)出身，缺乏材料管理經(jīng)驗，各環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做還比較模糊。而工程項目消耗材料的數(shù)量大、價值高，如果在某個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，就可能帶來這樣或那樣的問題。管理工作主要依靠人來完成，施工企業(yè)材料管理工作質(zhì)量的好壞主要取決于材料管理員和會計人員素質(zhì)的高低。目前，一些工程項目部缺乏專業(yè)技術(shù)人才，工程開工后臨時指派材料員和會計員，他們甚至不具備相應(yīng)的從業(yè)資格，要做好崗位管理工作和達到材料核算管理的基本要求是比較困難的。
材料管理員要及時將工程分包組領(lǐng)料單傳遞到會計員手中，會計員要及時進行賬務(wù)處理，不得積壓單據(jù)集中在期末一次性匯總?cè)胭~；工程量統(tǒng)計員要按工程實際進度準確統(tǒng)計分包組當(dāng)期實際完成的工程量，將二者對比分析，才能判斷材料管理是否正常。為做好施工企業(yè)的材料核算和管理工作，降低出現(xiàn)超撥工程款的經(jīng)營風(fēng)險，工程施工項目部要建立信息溝通機制，各相關(guān)人員要定期互通信息，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即改變做法，更正差錯，以避免給企業(yè)帶來不必要的損失。施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)意識到規(guī)范材料管理的重要性和必要性。實際操作中，一定要嚴格要求組長按照材料預(yù)算定額領(lǐng)用材料，由庫房材料管理員進行約束和控制，領(lǐng)料超過預(yù)算定額的，如果沒有工程量變更的依據(jù)和項目技術(shù)主管的簽字認可，不能發(fā)放材料。期末時還應(yīng)由工程量統(tǒng)計員對照材料實際耗用情況進行分析，查看材料消耗與工程進度是否匹配，并提請管理層對材料節(jié)約或超支的班組予以相應(yīng)的獎勵或懲罰。同時，應(yīng)加強材料的實地盤點核查工作，切忌在這一管理環(huán)節(jié)流于形式。如果已經(jīng)嚴格按照材料預(yù)算定額發(fā)料，那么通過分析實際盤點的結(jié)果就能夠確定某項材料是否存在浪費的現(xiàn)象。通過嚴厲的措施杜絕材料浪費行為，可以在較大程度上降低工程項目成本。
工程項目部會計員和材料管理員的賬簿記錄往往會出現(xiàn)不一致的情況。按照現(xiàn)行會計制度的規(guī)定，對于材料已到而發(fā)票未到的情況，一般在期末采用“暫估入賬”的辦法進行處理，在下一會計期初再用紅字沖銷，然后再按發(fā)票的實際數(shù)量和金額重新記賬。這種做法僅僅解決了“期末”賬實不符的問題，而在此“期末”之前，依然可能出現(xiàn)賬實不符（如賬薄中出現(xiàn)材料負數(shù)）的情況。因此，建議創(chuàng)新材料核算辦法，自行設(shè)計印制一式三聯(lián)的“材料估收單”來更好地解決這一問題。當(dāng)庫房驗收實物已到而發(fā)票未到的材料時，就可以填寫“材料估收單”，存根聯(lián)留存庫房，其余兩聯(lián)交給會計員據(jù)以及時處理賬務(wù)。會計員應(yīng)將記賬聯(lián)與材料驗收單一起作為會計憑證附件入賬。購料發(fā)票到達后，由會計員將第三聯(lián)與發(fā)票比對，確定二者之間的差額，并對材料單價和金額的增減進行相應(yīng)的會計調(diào)整。這樣既可解決材料管理中賬實不符的問題，也可減少在會計期末、期初反復(fù)沖賬、記賬的繁雜處理過程。
1施工前的材料預(yù)算管理
事先進行周密的調(diào)查、規(guī)劃。并創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。做好現(xiàn)場材料管理，首先要做好施工前的準備。如果準備不周而倉促開工，勢必造成混亂，使各項工作處于被動。
材料供應(yīng)部門必須按照材料計劃，并根據(jù)施工進度，有計地組織材料進場。首先，搞好市場調(diào)查，掌握建筑材料的市場行情，取得材料采購中的主動權(quán)。其次，協(xié)調(diào)各方，緊密配合，積累資料，做好采購資料的基礎(chǔ)工作。合理確定采購的數(shù)量，避免積壓和浪費；根據(jù)施工需要，按計劃有條不紊地供應(yīng)所需材料。再者，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。這就需要擇優(yōu)選購，盡量做到先本地，后外地；先批發(fā)，后零售；比質(zhì)量，比價格，比運距和算成本，防止材料舍近求遠，重復(fù)倒運，加強經(jīng)濟核算，努力降低采購成本，最終選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。
2施工材料的儲存堆放管理
材料儲存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對實物管理起著至關(guān)重要的作用。儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴，將導(dǎo)致整個材料管理的混亂。這個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫房材料擺放零亂，無標明品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等的標識卡片。③沒有登記材料收、發(fā)、存臺帳，無月度、季度材料收支動態(tài)表。④倉管人員給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實施違法活動，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存材料領(lǐng)出賣掉或私分。⑤倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。
3施工過程中的材料管理
認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅持材料進場驗收，防止損虧數(shù)量，認真做好現(xiàn)場材料的計量驗收和臺賬記錄，不同材料和不同的運輸方式，采取不同的驗收方法進行驗收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時退回，并進行索賠。其次，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度?？刂撇牧舷?。施工技術(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細的材料定額使用量計劃，對施工班組下料進行合理使用指導(dǎo)，對超定額用料，經(jīng)過原因分析后審批方可出庫。第三，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。
現(xiàn)場平面規(guī)劃要從實際出發(fā)，因地制宜，堆料場所應(yīng)當(dāng)盡可能靠近使用地點及施工機械停放的位置，避免二次搬運，造成人工和機械的重復(fù)投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的搬家，現(xiàn)場運輸?shù)缆芬獔詫?，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。
在工程施工中，還必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進行罰款；食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用煤，廢鋼筋頭，則賣到支模用的步步緊生產(chǎn)商手中，這樣鋼筋頭價格高，而且回收的步步緊質(zhì)量好、耐用、省鐵絲；對于漏電保護器，一個就幾百元，使用一段時間就容易壞，我們與廠家建立長久業(yè)務(wù)往來，要求跟蹤服務(wù)，這樣就杜絕了漏電保護器的浪費現(xiàn)象；對于廢舊安全網(wǎng)，聯(lián)系廠家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。
4材料進、出倉的管理
及時準確提供材料的進出倉數(shù)量，以提高材料計劃采購的準確性。首先是編制單位工程材料計劃，要根據(jù)工程進度計劃，需要哪些材料，材料的數(shù)量必須由技術(shù)員、統(tǒng)計員、材料員、班長共同計算核對，層層把關(guān)，并根據(jù)施工進度及時進場，確保生產(chǎn)順利開展。如果材料進場數(shù)量多了，不僅造成浪費，而且占用大量資金，會增加工程成本；提供數(shù)量不足，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的費用。
材料在點收入庫時，驗收人員應(yīng)清點數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標準，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書、產(chǎn)品合格證。對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實際上，現(xiàn)場驗收人員或者因缺乏責(zé)任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗，致使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，影響了工程質(zhì)量，給企業(yè)造成損失。
原材料進倉，倉管員除按要求進行記錄、驗證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護措施，并按材料的名稱、規(guī)格、型號、進貨日期等打上標識。對出倉的原材料要登記，并詳細記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免材料使用過程中發(fā)生誤用，可將其標識復(fù)制隨同材料一起發(fā)放，由于材料成本是項目成本的重要構(gòu)成部分，故進、出倉還應(yīng)記賬，真正做到賬賬相符，并及時將有關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)部門，以便財務(wù)部門及時掌握項目的材料成本構(gòu)成。
5作好周轉(zhuǎn)材料的護養(yǎng)和維修工作
(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進行除銹、上油等維護工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計數(shù)量。
(2)在使用時，相應(yīng)的負責(zé)人員要認真盤點數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)，并由施工隊負責(zé)人員在出庫手續(xù)上簽字確認。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計數(shù)量；如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對施工隊做出相應(yīng)的處罰措施。
關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 解決對策
企業(yè)要想發(fā)展與提高，財務(wù)管理是關(guān)鍵所在，當(dāng)前，我國建筑業(yè)逐漸向多元化經(jīng)營模式上發(fā)展，再加上我國的財政政策不斷變化，使得建筑業(yè)市場陷入到一個困境當(dāng)中，市場競爭也日趨激烈，整個行業(yè)走進了一個重新洗牌階段。那么，建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的競爭中得到生存與發(fā)展的機會，加強自身的財務(wù)管理工作就顯得非常重要。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）重視度不夠
當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對施工任務(wù)進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認為對生產(chǎn)工作進行抓好抓實就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對自身內(nèi)部的財務(wù)管理就顯得不夠重視。對財務(wù)管理的綜合性以及其對企業(yè)各項管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒有認識到位，使得在財務(wù)管理的多項環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。
（二）財務(wù)制度不健全
目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊伍的素質(zhì)，財務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實際情況以及市場的動態(tài)出發(fā)對制度進行補充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進行帶來了嚴重影響。
（三）人員素質(zhì)不高
財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財務(wù)人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業(yè)的財務(wù)管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時更新財務(wù)管理知識，沒有實施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢的財務(wù)管理需求不相適應(yīng)。
（四）物資采購不合理
在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業(yè)在招標中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現(xiàn)浪費情況，導(dǎo)致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業(yè)在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了重大損失。
（五）沒有統(tǒng)一的資金管理
建筑施工企業(yè)有著流動性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理完善的措施
（一）健全管理制度是保障
企業(yè)要想強化和完善自身的財務(wù)管理工作，健全財務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對一些固定資產(chǎn)的管理制度進行加強，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對成本的全程控制。
（二）提高人員素質(zhì)是要求
企業(yè)要想完善財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的素質(zhì)進行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開設(shè)置會計和財務(wù)兩種機構(gòu)的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業(yè)要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務(wù)人員既能應(yīng)付各種財務(wù)風(fēng)險，又能從容面對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。
（三）優(yōu)化物資的采購流程是關(guān)鍵
建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要主動參與到物資采購當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)主管作為財務(wù)成本核算的第一負責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購的招標工作，合理制定各項經(jīng)濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和的情況出現(xiàn)。
（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基
建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉(zhuǎn)速度進行加快，以此對企業(yè)的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當(dāng)中，要制定一個有效合理的計劃，嚴格控制工程中的每一個環(huán)節(jié)，對竣工結(jié)算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當(dāng)中。
（五）加強內(nèi)部監(jiān)督是目的
建筑施工企業(yè)的財政部門要對財務(wù)管理的監(jiān)督工作進行加強，對財務(wù)監(jiān)督的水平進行提高，加強企業(yè)對會計人員的科學(xué)指導(dǎo)與有效管理，嚴格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現(xiàn)資金的使用效率。企業(yè)要定時在內(nèi)部做一些財務(wù)專項檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務(wù)管理先進人員的活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理得到完善和提高。
結(jié)語：財務(wù)管理貫穿于建筑施工企業(yè)的各個階段，在生產(chǎn)企業(yè)的每一個過程中充分體現(xiàn)出來。施工企業(yè)中一些如投招標工作、投資決策工作以及資金運營問題等其他活動都離不開財務(wù)管理。因此，可以說認真做好財務(wù)管理工作對整個建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展以及生存有著直接影響。
參考文獻：
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、前言
對于施工企業(yè)而言，施工項目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對于施工項目而言，施工項目財務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目財務(wù)管理不僅僅是整個企業(yè)財務(wù)信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項目財務(wù)管理的積極作用和重要功能。
二、施工企業(yè)項目財務(wù)管理面臨的問題
1.財務(wù)監(jiān)督職能有待強化
只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費用的審批控制方面，而在財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進行嚴格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2.施工項目成本控制水平有待提升
對于施工企業(yè)而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標成本和成本規(guī)劃的時候過度依賴經(jīng)驗成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險，一旦控制不善，則會讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計變更等方面蒙受巨大損失。
3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化
施工企業(yè)的獨特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業(yè)進行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價值，或者是某些施工企業(yè)因為管理問題而無法及時籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因為施工企業(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進度。
4.企業(yè)融資渠道有待通暢
外部股權(quán)融資因為受到企業(yè)經(jīng)濟效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業(yè)的負債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。
三、施工企業(yè)項目財務(wù)管理的優(yōu)化建議
1.強力提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平
必須要將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運行管理的整個流程當(dāng)中，突出財務(wù)管理在企業(yè)資金流動決策、計劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運行的控制點、企業(yè)管理的突破口，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對于財務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。
2.構(gòu)建起全方位的財務(wù)監(jiān)控體系
作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
3.強化企業(yè)和金融機構(gòu)之間的合作
施工企業(yè)要加強自身建設(shè)，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運行機制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。
4.重點提高企業(yè)資金的利用率
施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預(yù)算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。
四、結(jié)束語
經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強化項目財務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險的能力、提升企業(yè)項目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟效益獲得的最大化。
參考文獻：
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2015年全國規(guī)模以上軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)4.09萬家，共完成軟件業(yè)務(wù)收入4.3萬億元，同比增長16.6%。電子信息產(chǎn)業(yè)中，軟件和信息技術(shù)服務(wù)收入增長速度快于電子信息制造業(yè)9個百分點，軟件業(yè)比重達到28%，比上年提高1.4個百分點。
（二）網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)化步伐加快，結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著
2015年，信息技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)收入22211億元，同比增長18.7%，占軟件業(yè)務(wù)總收入比重超過了50%。云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)催生新形式誕生，平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化的商業(yè)模式創(chuàng)新有顯著成效，涌現(xiàn)出電子商務(wù)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療、智慧交通、搜索引擎等一批創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)。
（三）對社會經(jīng)濟貢獻日益增強，帶動就業(yè)
軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為574萬人，軟件從業(yè)人員中以從事IT服務(wù)的數(shù)量最多，占比35.5%，位居榜首；制造、交通、教育、電信、金融等領(lǐng)域的軟件人才所占份額超過60%，可見，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的支撐帶動作用越來越明顯。
（四）創(chuàng)新能力和應(yīng)用水平穩(wěn)步提升，知識產(chǎn)權(quán)保護意識顯著增強
2015年，我國計算機軟件著作權(quán)登記數(shù)量再創(chuàng)歷史新高，全年共登記軟件292360件，同比增長33.63%，其中，計算機軟件著作權(quán)質(zhì)權(quán)登記197件，同比下降3.14%；涉及合同197個，同比下降3.14%；涉及軟件作品數(shù)量860件，同比增長16.21%；涉及主債務(wù)金額173685萬元，同比下降6.68%；涉及擔(dān)保金額156042.83萬元，同比下降12.37%。
從地區(qū)登記量排名上看，2015年位列全國前10位的省市共登記軟件236086件，約占登記總量的80.75%。與2014年度相比，上述省市登記數(shù)量增長61555件，約占增長總量的83.66%。其中前五位依次為：北京市、廣東省、上海市、江蘇省和浙江省，五地共登記軟件192152件，約占登記總量的65.72%。
從登記量增速前10位排名來看，中部地區(qū)占據(jù)5席，東部地區(qū)占據(jù)3席，西部和東北部地區(qū)各占據(jù)1席。其中，廣東省登記軟件61804件，同比增長了64.18%，在全國增長速度是最快的。貴州省、青海省和重慶市繼續(xù)保持增速，連續(xù)進入2014年和2015年的增速排名的前10位。
截止到2015年12月底，我國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)已累計517項國家/行業(yè)標準，在研247項標準，提出依法287項標準，形成了較為完整的體系。
二、我國軟件人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
（一）軟件人才供需矛盾持續(xù)
2015年大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)749萬，其中軟件和相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生總數(shù)達到122.8萬，同比增長8.6%，大學(xué)生所面臨的就業(yè)形勢嚴峻。另外，企業(yè)對軟件專業(yè)人才的需求繼續(xù)增加，除了傳統(tǒng)軟件公司自身人才的需求不斷增長，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)在中國也有大量人才需求，各行各業(yè)需要發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。Android和IOS方向的開發(fā)人員和產(chǎn)品設(shè)計師已成為急需人才，然而，高等職業(yè)教育的改革取得成效尚需時間，所以說軟件方面的人才需求還將持續(xù)。
（二）軟件人才的培養(yǎng)缺乏遵守標準與規(guī)范
長期以來，高等教育的軟件人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)界的需求存在很大的脫節(jié)，一方面是由國家的體制機制造成，另一方面是由于缺乏權(quán)威和適合中國國情的軟件人才培養(yǎng)標準和規(guī)范。高校開設(shè)專業(yè)時要設(shè)定培養(yǎng)目標、崗位要求等，但實際操作中往往流于形式，或是局限于部分企業(yè)需求，不具備行業(yè)代表性。
（三）缺乏符合企業(yè)需求的軟件人才評價標準
近些年，企業(yè)在軟件人才招聘中明確提出需要985/211畢業(yè)生或重點院校畢業(yè)生的情況屢見不鮮，這從另一側(cè)面反映出企業(yè)在面對100萬以上軟件及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生時，由于缺乏有效的高級專業(yè)人才的評價標準所帶來的一些不必要的麻煩。所以軟件行業(yè)迫切需求一些符合企業(yè)要求的軟件方面的人才。
（四）軟件人才缺乏規(guī)范有序的人才市場
由于軟件人才的需求量大、評價標準缺乏，為了應(yīng)付人才招聘所帶來的困境，好多軟件公司都已建立了自己的大學(xué)和培訓(xùn)機構(gòu)，還有好多企業(yè)也通過大學(xué)和中介以及培訓(xùn)機構(gòu)建立供應(yīng)渠道方式緩解人才供應(yīng)問題。但總的說來，由于招聘量和招聘成本的問題，這些都還只能是少數(shù)企業(yè)的個體行為。由求職者、中介機構(gòu)、評價機構(gòu)等構(gòu)成專業(yè)的規(guī)范有序的軟件人才市場才能減低供求對接成本，實現(xiàn)軟件人才供求的有序?qū)印?/p>
三、地方本科院校軟件工程專業(yè)的現(xiàn)狀
（一）地方本科院校專業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)薄弱
1999年以來，根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，高等教育招生規(guī)模的不斷擴大，高等教育在人員和結(jié)構(gòu)上發(fā)生巨大變化。截止到2013年12月，我國新批準的本科院校已有358所（包括公辦和民辦）、獨立學(xué)院292所，新建本科院校已經(jīng)占全國普通本科院校（1169所）的55.6%。新建本科院校的快速增長，高等教育毛入學(xué)率的加速提升，已經(jīng)成為我國高等教育事業(yè)發(fā)展的重要特征之一。
（二）地方本科院校專業(yè)建設(shè)亟待加強
我們對二十多所同類院校的軟件工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案進行分析研究發(fā)現(xiàn)：
1.一些專業(yè)點沒有突出軟件工程的特點，課程體系是計算機科學(xué)技術(shù)在軟件工程領(lǐng)域的發(fā)展。參照《高等學(xué)校計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)規(guī)范》和《高等學(xué)校軟件工程專業(yè)規(guī)范》，這些學(xué)校學(xué)科教育模塊的8門課程的平均開出率為78%；專業(yè)教育模塊核心課程開出率在36%以上的6門課程的平均開出率為50%。
2.雖然初步形成了與主流技術(shù)對接的拓展課程，在培養(yǎng)學(xué)生開發(fā)軟件技術(shù)應(yīng)用方面做了有益的實踐和有效的積累，然而，課程建設(shè)還不成熟，未能納入體系，課程間相關(guān)性偏低，專業(yè)基本技能實踐課程開出率在23%以上的只有7門，應(yīng)用能力的培養(yǎng)難以得到支持。
3.校企對接程度偏低。校企對接教育與企業(yè)學(xué)習(xí)模塊的企業(yè)參與率為42%。
4.職業(yè)標準能力需求實踐體系相關(guān)分析和實訓(xùn)設(shè)計在人才培養(yǎng)中還沒有得到很好的體現(xiàn)。
四、對地方本科院校軟件工程專業(yè)人才培養(yǎng)改革的幾點建議
