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    首頁 > 優(yōu)秀范文 > 后續(xù)工作計(jì)劃

    后續(xù)工作計(jì)劃樣例十一篇

    時間:2022-08-22 20:45:50

    序論:速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn),特別為您篩選了11篇后續(xù)工作計(jì)劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料,歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系,希望您能從中汲取靈感和知識!

    篇1

    工作項(xiàng)目

    要點(diǎn)提示

    輔助工具

    8:30—9:00

    早會

    記錄與本職工作相關(guān)的要點(diǎn)

    《早會信息記錄表》

    9:00—9:30

    財(cái)經(jīng)要聞閱讀及摘錄

    對與產(chǎn)品相關(guān)的財(cái)經(jīng)要聞進(jìn)行核心摘要

    《財(cái)經(jīng)要聞?wù)洷怼?/p>

    9:30-17:00

    執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程

    電話邀約

    1.

    電話邀約前準(zhǔn)備工作

    2.

    邀約標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行及異議處理

    3.

    邀約后客戶情況記錄

    《電話邀約記錄表》

    需求面談

    1.

    面談前準(zhǔn)備

    2.

    面談中客戶關(guān)系的建立

    3.

    面談中需求挖掘

    4.

    面談后客戶情況分析記錄

    《需求面談表》

    成交面談

    1.

    面談前理財(cái)方案的制作

    2.

    面談中方案的展示及異議處理

    3.

    促成

    《成交面談表》

    售后服務(wù)

    1.

    客戶所購買產(chǎn)品的相關(guān)信息反饋

    2.

    客戶重要紀(jì)念日的祝賀

    3.

    重要節(jié)假日客戶問候

    《客戶檔案表》

    17:00-17:30

    當(dāng)日工作總結(jié)

    1.

    標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程各步驟完成數(shù)量

    2.

    標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程各步驟完成質(zhì)量(成功與失敗的分析總結(jié))

    《每日工作計(jì)劃與總結(jié)表》

    《客戶檔案表》

    17:30-17:40

    第二天工作計(jì)劃

    1.

    標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程各環(huán)節(jié)指標(biāo)的擬定

    2.

    標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作

    《每日工作計(jì)劃與總結(jié)表》

    《電話邀約記錄表》

    早會信息記錄表

    日期

    早會信息要點(diǎn):

    財(cái)經(jīng)要聞?wù)洷?/p>

    新聞日期

    新聞標(biāo)題

    關(guān)鍵內(nèi)容

    匹配產(chǎn)品

    使用說明:《早會信息記錄表》用于記錄早會中與自己工作密切相關(guān)的信息;

    《財(cái)經(jīng)要聞?wù)洷怼酚糜诿刻煺?、提煉與自己所銷售產(chǎn)品或其他所辦理業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)經(jīng)要聞,使之成為輔助您銷售的有力工具。

    電話邀約記錄表

    日期:

    通話時間:

    -

    邀約階段

    相關(guān)事項(xiàng)

    準(zhǔn)備工作

    1.

    客戶基本情況

    姓名:

    性別:

    年齡:

    曾購買的產(chǎn)品:

    2.

    邀約話術(shù)的設(shè)計(jì):

    電話中

    1.

    邀約時間:

    2.

    邀約地點(diǎn):

    電話結(jié)束后

    1.

    本通電話的優(yōu)點(diǎn)(打鉤或補(bǔ)充):

    l

    準(zhǔn)備充分

    l

    微笑、熱情

    l

    開場白

    l

    邀約成功

    l

    與客戶建立了良好的信任關(guān)系

    l

    異議處理

    l

    其他:

    2.

    本通電話有待改進(jìn)之處:

    3.

    后續(xù)跟進(jìn):

    使用說明:

    每天結(jié)束營業(yè)后進(jìn)行第二天工作計(jì)劃,此時便填寫《電話邀約記錄表》的準(zhǔn)備工作部分;與客戶敲定面談的時間地點(diǎn)時即記錄在表中;電話結(jié)束后進(jìn)行自我總結(jié)。

    需求面談表

    需求面談流程

    相關(guān)事項(xiàng)

    準(zhǔn)備工作

    1、

    客戶資料分析:

    2、依據(jù)客戶類型設(shè)計(jì)探尋客戶有效問題:

    面談中

    1、

    寒暄贊美

    2、

    通過提問,探尋客戶需求

    面談后總結(jié)

    1、

    客戶需求點(diǎn)總結(jié):

    2、

    本次面談的優(yōu)點(diǎn)(打鉤或補(bǔ)充):

    l

    準(zhǔn)備充分

    l

    寒暄贊美得當(dāng)

    l

    提問循循善誘

    l

    客戶需求明確

    l

    其他:

    3、

    本次面談需改進(jìn)進(jìn)之處:

    4、

    后續(xù)跟進(jìn):

    使用說明:

    《需求面談表》用于幫助您在對客戶資料分析的基礎(chǔ)上,迅速拉近與客戶的關(guān)系,并挖掘出客戶的需求,為下一步的成交面談做好準(zhǔn)備。

    成交面談記錄表

    成交面談流程

    相關(guān)事項(xiàng)

    準(zhǔn)備工作

    1、客戶需求要點(diǎn)回顧:

    2、待推薦產(chǎn)品的FAB提煉

    F:

    A:

    B:

    面談中

    1、

    客戶需求回顧

    2、

    產(chǎn)品展示

    3、

    促成

    面談后總結(jié)

    1、

    面談結(jié)果記錄:

    2、

    本次面談的優(yōu)點(diǎn)(打鉤或補(bǔ)充):

    l

    客戶需求的回顧

    l

    FAB的呈現(xiàn)

    l

    促成時堅(jiān)持三次以上

    l

    異議處理

    l

    其他:

    3、

    本次面談需改進(jìn)進(jìn)之處:

    4、

    后續(xù)跟進(jìn):

    使用說明:

    成交面談的目的是為了滿足客戶的需求而呈現(xiàn)產(chǎn)品的利益,并最終成交。為此,準(zhǔn)備工作應(yīng)在成交面談之前完成。

    每日工作計(jì)劃與總結(jié)表

    日期:

    有效電話數(shù)量

    需求面談數(shù)量

    成交面談數(shù)量

    銷售產(chǎn)品及金額

    售后服務(wù)數(shù)

    計(jì)劃

    實(shí)際

    計(jì)劃

    實(shí)際

    計(jì)劃

    實(shí)際

    計(jì)劃

    實(shí)際

    計(jì)劃

    實(shí)際

    各環(huán)節(jié)成敗分析與總結(jié):

    篇2

    建設(shè)項(xiàng)目整個周期內(nèi)需要各種技能的人員參與,如何提高建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理水平,是學(xué)術(shù)界和工程界共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題。當(dāng)前,大多數(shù)學(xué)者對人力資源管理的研究是從理論層面上展開,針對具體建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的研究相對較少,而結(jié)合具體項(xiàng)目對人力資源管理水平進(jìn)行評估的研究則更少。

    一、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的概念及內(nèi)容

    (一)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的定義

    建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理,以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

    (二)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容

    按照建設(shè)項(xiàng)目干系人的性質(zhì),可將建設(shè)項(xiàng)目人力資源分為兩種類型:內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目人力資源,即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力總和;外部的建設(shè)項(xiàng)目人力資源,即除此之外的項(xiàng)目參與方的能力總和。相應(yīng)地,建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容也包括兩個方面,即:內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理和外部的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理。

    二、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理評估的原則

    無論什么樣的社會主體,要想對建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理水平實(shí)施評估,必須遵循:

    (一)客觀原則。要求評價機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會主體本身都必須本著實(shí)事求是的態(tài)度對建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理水平進(jìn)行評價。

    (二)公正原則。要求評價機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會主體對建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理水平進(jìn)行評價時,必須公平,而不能有任何主觀偏好。

    (三)適時原則。評價機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會主體或者企業(yè)自身,要定期或根據(jù)實(shí)際需要對建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理水平進(jìn)行科學(xué)評價,并將這種評價作為提高建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理水平的手段。

    (四)全面原則。要求評價機(jī)構(gòu)以及有關(guān)社會主體或者企業(yè)自身必須采用一個完整的評價體系,而體系中所涵蓋的指標(biāo)必須能全面、客觀地反映建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理水平。

    三、云新嘉園項(xiàng)目人力資源管理的評估依據(jù)

    (一)項(xiàng)目人力資源管理的評估依據(jù)

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源評估的依據(jù)主要包括:部門的工作計(jì)劃完成情況,以及特別貢獻(xiàn)和成績等。部門計(jì)劃的制定、審批及調(diào)整等按《云新嘉園項(xiàng)目工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

    (二)項(xiàng)目人力資源管理的評估對象

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源評估的對象主要包括:①部門經(jīng)理及以上管理人員,主要評估其所承擔(dān)工作的完成情況(約占70%的比重)、對分管部門的組織管理情況(約占20%的比重)、彼此協(xié)作與相互配合情況(約占10%的比重)。②部門經(jīng)理以下管理人員,主要評估其工作計(jì)劃完成情況(約占70%的比重)、勞動紀(jì)律與工作表現(xiàn)(約占20%的比重)、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況(約占10%的比重)。③普通員工,主要評估其特別貢獻(xiàn)和突出成績,根據(jù)得分情況,確定對其績效獎金的發(fā)放額度。

    四、云新嘉園項(xiàng)目人力資源管理的評估標(biāo)準(zhǔn)

    根據(jù)項(xiàng)目人力資源管理的評估對象,部門經(jīng)理及以上管理人員主要接受“工作計(jì)劃完成情況”、“組織管理情況”、“協(xié)作與配合情況”三個方面的評估。部門經(jīng)理以下管理人員主要接受“工作計(jì)劃完成情況”、“勞動紀(jì)律與工作表現(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作情況”三個方面的評估。普通員工主要接受“特別貢獻(xiàn)加分獎勵”評估。因此,云新嘉園項(xiàng)目根據(jù)評估對象的不同,設(shè)置了三大類、總共七個方面的評分標(biāo)準(zhǔn)。

    (一)部門經(jīng)理及以上管理人員的評分標(biāo)準(zhǔn)

    (1)“工作計(jì)劃完成情況”評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分70分)

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源“工作計(jì)劃完成情況”的評分標(biāo)準(zhǔn)包括五個方面:①工作按質(zhì)、按量、按時完成的,不扣分。②有下列情形之一的,扣該項(xiàng)工作總分的10-20%:一是工作質(zhì)量未達(dá)要求,但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的;二是工作進(jìn)度有延遲,但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的;三是工作任務(wù)未全面完成,但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的。③有下列情形之一的,扣該項(xiàng)工作總分的30-50%:一是工作質(zhì)量未達(dá)要求,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的;二是工作進(jìn)度有延遲,且對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的;三是工作任務(wù)未全面完成,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的;四是受其他因素影響,且未及時通報(bào)領(lǐng)導(dǎo),對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的。④有下列情形之一的,扣該項(xiàng)工作總分的60-80%:一是因工作質(zhì)量較差,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的;二是因工作進(jìn)度延遲,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的;三是因工作任務(wù)未全面完成,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的;四是受其他因素影響,且未及時通報(bào)領(lǐng)導(dǎo),對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的。⑤有下列情形之一的,扣該項(xiàng)工作總分的90-100%:一是因工作質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量差距很大,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的;二是受其他因素影響,且未及時通報(bào)領(lǐng)導(dǎo),對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的。

    (2)“組織管理”評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分20分)

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源“組織管理”的評分原則包括五個方面:①團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理良好,部署培育效果明顯,與關(guān)聯(lián)部門及人員的協(xié)作和配合良好,部屬培育工作成績明顯,整體工作成效顯著的,不扣分。②有下列情形之一的,可扣該項(xiàng)評估總分的10-20%:一是有所欠缺,但無明顯不良后果的;二是部署培養(yǎng)效果不佳,但無明顯不良后果的;三是所屬員工有個別無故不參加公司組織的活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn),員工有不遵守公司規(guī)章現(xiàn)象,未及時進(jìn)行督導(dǎo)的;四是內(nèi)部溝通欠缺,員工協(xié)作不佳,有扯皮現(xiàn)象和明顯矛盾,但未對工作產(chǎn)生明顯影響的。③有下列情形之一的,扣30-50%:一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理有所欠缺,對整體工作效果造成一定不利影響的;二是組織領(lǐng)導(dǎo)有所欠缺,影響內(nèi)部工作積極性的;三是對部屬管理有失公允,所屬員工有公開頂撞、不服領(lǐng)導(dǎo)的;四是所屬員工有多人次無故不參加公司組織的活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn),未進(jìn)行督導(dǎo)的,不注重部屬培養(yǎng);五是內(nèi)部溝通不佳,員工矛盾明顯,常有扯皮現(xiàn)象,對工作造成一定不利影響的。④有下列情形之一的,扣60-80%:一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理不力,對整體工作效果造成較大不利影響的;二是組織領(lǐng)導(dǎo)不力,內(nèi)部管理職責(zé)不明、程序不清,員工工作積極性和效率低下的,工作品質(zhì)不符合要求的;三是對部屬管理有嚴(yán)重偏差,有偏袒或打擊現(xiàn)象,員工反映強(qiáng)烈的;四是忽視學(xué)習(xí)培訓(xùn),所屬員工經(jīng)常無故不參加公司組織的活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遵守公司規(guī)章,經(jīng)多次提醒改善不夠明顯的;五是基本無內(nèi)部溝通,員工矛盾突出,對工作造成較大不利影響的。⑤有下列情形之一的,扣90-100%:一是不履行管理職責(zé)和權(quán)限,內(nèi)部管理混亂,工作效率和品質(zhì)低下,對整體工作造成嚴(yán)重影響的;二是員工屢屢違犯公司紀(jì)律,放任自流,部屬培育工作嚴(yán)重不足;三是故意制造不團(tuán)結(jié)局面,內(nèi)部矛盾激化,公開爭執(zhí)并嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象,影響惡劣的。

    (3)“協(xié)作與配合”評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分10分)

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源“協(xié)作與配合”的評分原則包括五個方面:①與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)順暢,對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門及人員協(xié)作主動、密切、有效,不扣分。②有下列情形之一的,扣10-20%:一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)欠缺,協(xié)作不暢,但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的;二是對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門配合欠缺,但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的;三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)不充分,配合有欠缺,但對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作未造成不利影響的。③有下列情形之一的,扣30-50%:一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不到位,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的;二是對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門配合不到位,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成一定不利影響的;三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)態(tài)度不好,影響團(tuán)結(jié)的;四是工作協(xié)作失誤不主動承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任的。④有下列情形之一的,扣60-80%:一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成工作明顯遺漏或失誤,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的;二是對接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門不配合,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成較大不利影響的;三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)態(tài)度較差,造成較壞影響的;四是扯皮推委,推卸應(yīng)負(fù)責(zé)任的。⑤有下列情形之一的,扣90-100%:一是與關(guān)聯(lián)部門及人員溝通協(xié)調(diào)不暢造成重大失誤,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的;二是接口工作和交叉工作與關(guān)聯(lián)部門不協(xié)調(diào)溝通,擅作主張,毫無協(xié)作和配合精神,對后續(xù)、關(guān)聯(lián)工作造成重大不利影響的;三是與工作關(guān)聯(lián)人員協(xié)調(diào)溝通時態(tài)度惡劣,在同事中造成極壞影響的;四是拒不承擔(dān)責(zé)任并誣告、栽贓他人的。

    (二)部門經(jīng)理及以下管理人員的評分標(biāo)準(zhǔn)

    (1)“工作計(jì)劃完成情況”評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分70分)

    評分標(biāo)準(zhǔn)與部門經(jīng)理及以上管理人員的評分標(biāo)準(zhǔn)相同。

    (2)“勞動紀(jì)律與工作表現(xiàn)”評分標(biāo)準(zhǔn)(滿分20分)

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源“勞動紀(jì)律與工作表現(xiàn)”的評分標(biāo)準(zhǔn)主要包括五個方面:①一是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、早退,當(dāng)季度累計(jì)事假3天及以下,工作積極努力,認(rèn)真負(fù)責(zé)的,不扣分。②二是員工事假季度累計(jì)30天以下,部門負(fù)責(zé)人及以上人員事假季度累計(jì)15天以下的,以3天為限每超過1天扣1分,扣完20分為止。③三是上級檢查工作環(huán)境、工作筆記、著裝等其中之一不符合要求的,每2次扣1分。④四是無故缺席公司組織的集體活動或培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,每1次扣1分。⑤五是影響公司形象,遭客戶投訴的,每1次扣3-5分。

    (3)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的評分原則(滿分10分)

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的評分標(biāo)準(zhǔn)包括五個方面:①與同事工作配合和協(xié)作積極主動,關(guān)系融洽,個人工作能顧全大局的,不扣分。②與同事協(xié)調(diào)溝通不主動,配合不佳或協(xié)調(diào)溝通時態(tài)度差引起關(guān)聯(lián)方投訴的,每1次扣1-2分。③全局觀念淡漠,與同事協(xié)調(diào)溝通態(tài)度不友好,影響團(tuán)結(jié),每1次扣3-5分。④不顧全大局,無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)或與同事發(fā)生爭吵,影響團(tuán)結(jié)的,每1次扣5-8分。⑤與領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生打架或造謠中傷他人,影響惡劣的,每1次扣8-10分。嚴(yán)重情況的扣罰可超出本項(xiàng)總分。

    (三)“特別貢獻(xiàn)加分獎勵”的評分原則(滿分5分)

    云新嘉園項(xiàng)目人力資源“特別貢獻(xiàn)加分獎勵”的評分標(biāo)準(zhǔn)包括三個方面:①在本職工作以外,為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的,可獎勵加分1-5分。②在本職工作以內(nèi),為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益,并產(chǎn)生較大正面影響的,可獎勵加分1-5分。③可行性建議被公司采納,為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的,可獎勵加分1-5分。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉妍,王龍昭.人力資源績效評估方法述評[J].資質(zhì)文摘,2010(5):52-53.

    [2]王桂勝,楊河清.人力資源價值計(jì)量與評估若干方法[J].中國人力資源開發(fā),2009(6):

    42-46.

    篇3

    一、加強(qiáng)稽核隊(duì)伍建設(shè),提高稽核工作能力

    一是建立定期學(xué)習(xí)制度。我部將每月的第一個星期一為學(xué)習(xí)日,結(jié)合一個月來的稽核工作情況,組織全體稽核人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及有關(guān)文件的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使稽核人員擴(kuò)大了知識面,增強(qiáng)了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力;二是改善稽核工作條件。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),今年年初稽核部門新添了筆記本電腦4臺,提高了稽核工作效率和質(zhì)量;三是進(jìn)一步規(guī)范稽核行為,嚴(yán)肅稽核工作紀(jì)律。為切實(shí)提高稽核工作質(zhì)量,樹立稽核員隊(duì)伍良好形象,我部對稽核人員稽核工作質(zhì)量、稽核工作責(zé)任明確了考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。對稽核工作中存在應(yīng)查出而未查出、隱瞞不報(bào)等問題責(zé)任人,將依據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)肅追究責(zé)任,在提高稽核工作質(zhì)量的同時,樹立稽核員的良好形象。

    二、全面落實(shí)稽核工作計(jì)劃,確保稽核工作按時保質(zhì)完成

    為了保證稽核工作規(guī)范有序進(jìn)行,按照上級要求,年初我們結(jié)合總行工作的實(shí)際,有重點(diǎn)地選取稽核對象和稽核項(xiàng)目,制定全年工作計(jì)劃,并細(xì)化到每個月,精心組織,合理安排,對工作要求和分工加以明確,落實(shí)稽核工作責(zé)任和目標(biāo),認(rèn)真組織實(shí)施稽核項(xiàng)目。一是有計(jì)劃、有步驟、有質(zhì)量地開展全面稽核工作。根據(jù)年初工作計(jì)劃,我們對XX等10家支行進(jìn)行了全面稽核(年初計(jì)劃9家),并圍繞接近授權(quán)貸款、借新還舊貸款、展期貸款及當(dāng)年新增不良貸款等進(jìn)行上門核對,共核對貸款X筆、金額X萬元。在稽核內(nèi)容上既全面覆蓋,不留死角,又有所側(cè)重,突出重點(diǎn)。對稽核中發(fā)現(xiàn)的一般性、苗頭性問題,檢查時就責(zé)令現(xiàn)場整改,對當(dāng)場未能整改的都書面提出整改意見,落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限。12月份,按年初計(jì)劃對XX支行進(jìn)行了后續(xù)稽核,確保稽核工作的連續(xù)性和效力;二是有的放矢,開展專項(xiàng)稽核,規(guī)范操作行為。全年,我們根據(jù)年初的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦,開展了全轄20XX年度業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)性合規(guī)性和當(dāng)年新發(fā)生不良貸款、十大貸款戶風(fēng)險(xiǎn)檢查等專項(xiàng)稽核。通過專項(xiàng)檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn),提出了合理的改進(jìn)和防范措施,規(guī)范了操作行為、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高了經(jīng)營管理水平;三是實(shí)事求是,客觀公正做好離任審計(jì)工作。根據(jù)人事部門離任稽核建議和領(lǐng)導(dǎo)批示,我們對8家支行的8名基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任稽核,分別對他們?nèi)温毱陂g的工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及存在問題進(jìn)行客觀評價,并對他們經(jīng)管的X筆、X萬元貸款,進(jìn)行了責(zé)任界定。通過離任稽核,增強(qiáng)了基層負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任感,提高了經(jīng)營管理水平,促進(jìn)了干部員工認(rèn)真履行職責(zé),優(yōu)化了內(nèi)部管理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

    三、加大問題反饋力度,發(fā)揮稽核監(jiān)督效能

    為進(jìn)一步發(fā)揮稽核監(jiān)督效能,稽核部堅(jiān)持以稽核檢查為突破口,把加大對稽核中發(fā)現(xiàn)問題的處罰和整改工作力度作為重要環(huán)節(jié)來抓。一是提高對問題的認(rèn)識。每家全面稽核現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后,總行領(lǐng)導(dǎo)和稽核負(fù)責(zé)人都到被稽核單位聽取稽核情況匯報(bào),對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題,分析產(chǎn)生的原因,幫助被稽核單位提高對問題的認(rèn)識,并提出具體整改意見和要求;二是協(xié)同抓好整改。每家全面稽核項(xiàng)目結(jié)束后,及時召開專題辦公會,稽核部向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送稽核報(bào)告并通報(bào)稽核情況,提請總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室督促被稽核單位及時整改存在的問題。

    四、稽核工作存在的不足

    今年,我行稽核工作雖取得了一定的成績,但對照稽核工作要求,仍存在不足:一是稽核檢查還不夠深入,尚須從深度和廣度上加以拓展;二是稽核工作的思路、方法還需進(jìn)一步創(chuàng)新;三是稽核處理問題的效率還有待進(jìn)一步提高等。針對存在的這些問題,我們將按照稽核工作質(zhì)量要求,積極加以重視和研究,在來年的工作中,采取扎實(shí)有效的措施,認(rèn)真予以解決,促進(jìn)稽核工作再上新臺階。                         

    五、20XX稽核工作初步打算

    20XX年,我部在總行理事會直接領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行全年工作計(jì)劃,不斷提高稽核工作質(zhì)量,將稽核工作與案件專項(xiàng)治理工作有機(jī)結(jié)合,營造安全、穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)總行實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

    1、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)稽核工作。在總結(jié)前期稽核工作基礎(chǔ)上,與時俱進(jìn),不斷拓展工作思路、不斷創(chuàng)新工作方法,切實(shí)提高稽核工作質(zhì)量。

        2、科學(xué)合理制定全面稽核工作計(jì)劃,確保全面稽核工作任務(wù)的完成。我們將根據(jù)上級要求,對至少9家支行進(jìn)行全面稽核,爭取稽核面達(dá)到轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的30%以上。

    3、有的放矢開展專項(xiàng)稽核工作,提高專項(xiàng)稽核工作的針對性。根據(jù)上級部門和銀監(jiān)部門的要求,結(jié)合工作實(shí)際,開展4-6個專項(xiàng)稽核項(xiàng)目,并根據(jù)總行人員變動安排,適時開展人員離任(崗、職)稽核。

    4、適時開展后續(xù)跟蹤檢查,實(shí)現(xiàn)稽核檢查工作的全覆蓋、不間斷。對已開展全面稽核3家單位進(jìn)行后續(xù)稽核,對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤檢查,督查各項(xiàng)問題整改與落實(shí),提高檢查問題的處理效率。

    篇4

    2、嚴(yán)明部內(nèi)規(guī)章制度,嚴(yán)明例會及考勤規(guī)范。

    3、設(shè)置內(nèi)部規(guī)范合理的成員考察機(jī)制,對各階段工作表現(xiàn)好的成員予以內(nèi)部加分,為最后優(yōu)秀成員評選提供依據(jù)。

    4、培養(yǎng)成員能力,因人而已提供鍛煉機(jī)會,激發(fā)每一個人的積極性,讓每一個人都參與到部內(nèi)工作上來。

    5、在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動,讓大家增進(jìn)了解,加強(qiáng)溝通。

    工作計(jì)劃如下:

    1、4月16日的運(yùn)動會負(fù)責(zé)后勤工作

    2、組織好校園文化月的活動

    篇5

    2019年末,謙糯村共有建檔立卡貧困戶471戶1650人,已脫貧441戶1563人,未脫貧人口30戶87人,貧困發(fā)生率2.25%。為進(jìn)一步確保本村剩余貧困戶于今年穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)脫貧,對戶構(gòu)成情況、戶需求、戶致貧原因進(jìn)行分析研判,持續(xù)加大政策支持力度,發(fā)展社會兜底24戶、就業(yè)脫貧3戶、產(chǎn)業(yè)脫貧2戶、教育脫貧1戶,對整戶無勞力戶進(jìn)行兜底保障,確保2020年全部脫貧。

    二、未脫貧戶享受政策情況及2020年脫貧計(jì)劃

    1、謙糯一組羅云珍戶,戶主身份證號:532729195709200325,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、整戶農(nóng)村低保A類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、助學(xué)金;2020年脫貧計(jì)劃:加大對李曉巍的就業(yè)幫扶、申請臨時救助減輕羅云珍長期吃藥的經(jīng)濟(jì)壓力。

    2、謙糯三組王學(xué)發(fā)戶,戶主身份證號:53272919540815031X,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、整戶農(nóng)村低保B類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、助學(xué)金脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入,申請臨時補(bǔ)助解決醫(yī)療費(fèi)用。

    3、謙糯五組自煥仙戶,戶主身份證號:532729197308020322,幫扶工作計(jì)劃:農(nóng)村低保B類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、殘疾人生活補(bǔ)貼和護(hù)理補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:自煥仙戶加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加收入。

    4、謙糯一組龔正明戶,戶主身份證號:53272919770418031X,幫扶工作計(jì)劃:農(nóng)村低保B類、2019年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目;2020年脫貧計(jì)劃:持續(xù)做好社會兜底,家庭醫(yī)生送醫(yī)上門,申請臨時救助,減輕看病吃藥經(jīng)濟(jì)壓力。

    5、謙糯一組劉金文戶,戶主身份證號:53272919720404031063,幫扶工作計(jì)劃:農(nóng)村低保B類、殘疾人生活補(bǔ)貼和護(hù)理補(bǔ)助、2019年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目;2020年脫貧計(jì)劃:持續(xù)做好社會兜底,因戶施策,加大產(chǎn)業(yè)扶持,增加產(chǎn)業(yè)收入;督促贍養(yǎng)人履行義務(wù)。;

    6、坡竹箐魯雙壽戶,戶主身份證號:532729194205090316,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、整戶農(nóng)村低保A類、2019年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、殘疾人生活補(bǔ)貼和護(hù)理補(bǔ)助2020年脫貧計(jì)劃:繼續(xù)保障農(nóng)村低保,申請臨時補(bǔ)助解決醫(yī)療費(fèi)用。

    7、謙糯二組周德成戶,戶主身份證號:53272919641229031X,幫扶工作計(jì)劃:農(nóng)村低保B類、2019年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、殘疾人生活補(bǔ)貼和護(hù)理補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:繼續(xù)保障農(nóng)村低保、加大對殘疾人的關(guān)心關(guān)懷;

    8、謙糯二組劉正戶,戶主身份證號:532729195204060312,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、整戶農(nóng)村低保B類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、公益崗位、殘疾人生活補(bǔ)貼和護(hù)理補(bǔ)助、助學(xué)金。2020年脫貧計(jì)劃:繼續(xù)保障農(nóng)村低保、加大產(chǎn)業(yè)扶持增加收入、幫助申請助學(xué)金、繼續(xù)開展送教上門。

    9、大田李妹戶,戶主身份證號:53272919501019032X,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、整戶農(nóng)村低保C類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、殘疾人生活補(bǔ)貼和護(hù)理補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)扶持,增加收入;持續(xù)做好社會兜底,申請臨時救助、精神病患者住院補(bǔ)助,解決魯元保及魯改云住院費(fèi)用。

    10、黃坡林鐘云祥戶,戶主身份證號:532729197307150379,幫扶工作計(jì)劃:農(nóng)村低保B類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、殘疾人生活補(bǔ)貼、助學(xué)金。脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入。

    11、付老寨石老三戶,戶主身份證號:53272919520715031343,幫扶工作計(jì)劃:2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、公益崗位。2020年脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入,申請臨時補(bǔ)助解決醫(yī)療費(fèi)用。

    12、大田李扎些戶,戶主身份證號:53272919640414031111,幫扶工作計(jì)劃:特困人員補(bǔ)助、2019年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。2020年脫貧計(jì)劃:加強(qiáng)殘疾人關(guān)懷;申請臨時救助解決李發(fā)保生病住院治療費(fèi)用。

    13、黃坡林李小七戶,戶主身份證號:532729197407050316,幫扶工作計(jì)劃:公益崗位、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、助學(xué)金。脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入

    ,申請雨露計(jì)劃。

    14、大壩河鐘二戶,戶主身份證號:532729197405100359,幫扶工作計(jì)劃:整戶農(nóng)村低保C類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、殘疾人生活補(bǔ)貼。脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)扶持力度增加收入。

    15、那撒施興有戶,戶主身份證號:532729196509190315,幫扶工作計(jì)劃:農(nóng)村低保B類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、助學(xué)金。2020年脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)扶持力度增加收入,慢性病證辦理,臨時救助申請。

    16、付老寨李喬保戶,戶主身份證號:532729194109170316,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、公益崗位2020年脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入,申請臨時補(bǔ)助解決醫(yī)療費(fèi)用。

    17、那撒王應(yīng)學(xué)戶,戶主身份證號:532729194404030316,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、農(nóng)村低保A類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、殘疾人生活補(bǔ)貼、公益崗位。2020年脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)扶持力度增加收入,慢性病證辦理,臨時救助申請。

    18、那撒李加云戶,戶主身份證號:532729197704050312,幫扶工作計(jì)劃:2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)扶持力度增加收入,低保申請,臨時救助,崗位安排或介紹務(wù)工。

    19、別乃阮云珍戶,戶主身份證號:532729195806240329,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:整戶無勞力,申請低保(2月份已經(jīng)申請)。

    20、付老寨阮富昌戶,戶主身份證號:532729193803070310,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、農(nóng)村低保B類、2019年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:申請低保。

    21、黃坡林李云珍戶,戶主身份證號:532729194507080340,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、整戶農(nóng)村低保B類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、助學(xué)金。脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入。

    22、黃坡林李明戶,戶主身份證號:532729195207080319,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、農(nóng)村低保B類、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入

    。申請臨時救助解決李萬林醫(yī)療費(fèi)用。

    23、黃坡林李進(jìn)光戶,戶主身份證號:532729198605250313,幫扶工作計(jì)劃:2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。脫貧計(jì)劃:加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度增加產(chǎn)業(yè)收入

    ,申請低保和肢體殘疾證。

    24、小新寨羅沖平戶,戶主身份證號:532729198712070318,幫扶工作計(jì)劃:公益崗位、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助、助學(xué)金。脫貧計(jì)劃:加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶持力度,增加收入。

    25、謙糯九組安榮戶,戶主身份證號:532729198812060352,幫扶工作計(jì)劃:農(nóng)村低保B類、018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)村低保B類、養(yǎng)老保險(xiǎn)金。2020年脫貧計(jì)劃:繼續(xù)保障農(nóng)村低保。

    26、謙糯四組石明德戶,戶主身份證號:532729194907150352,幫扶工作計(jì)劃:養(yǎng)老保險(xiǎn)金、農(nóng)村低保B類、2019年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:繼續(xù)保障農(nóng)村低保B類,申請臨時補(bǔ)助解決醫(yī)療費(fèi)用。

    27、大田吳從保戶,戶主身份證號:532729198201090317,幫扶工作計(jì)劃:2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。2020年脫貧計(jì)劃:幫助申報(bào)辦理殘疾證,辦理殘疾證后申請臨時救助、低保解決生活治療費(fèi)用。

    28、謙糯六組刀田榮戶,戶主身份證號:53272919710208031143,幫扶工作計(jì)劃:公益崗位、農(nóng)村低保B類、殘疾人生活補(bǔ)貼、2018年產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目、農(nóng)危改補(bǔ)助。幫扶計(jì)劃:繼續(xù)加強(qiáng)勞動力技能培訓(xùn)。協(xié)調(diào)安排合適的公益性崗位,加強(qiáng)思想教育

    篇6

    為了提高供電可靠性,需要對配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化,通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施作業(yè)對停電時間及次數(shù)進(jìn)行減少,避免對用戶用電及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成過多影響。下面對配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的實(shí)施和優(yōu)化進(jìn)行具體分析。

    一、配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的指導(dǎo)思想

    檢修計(jì)劃編制工作者對計(jì)劃工作進(jìn)行安排時,需要對幾方面的因素進(jìn)行考慮:首先,對重復(fù)停電的情況進(jìn)行控制和減少。上下級電網(wǎng)同時開展檢修工作,下級單位需要對上級檢修工作進(jìn)行配合,將可以一起檢修的設(shè)備集中檢修,進(jìn)而對停電時間進(jìn)行控制,避免對人們正常生活產(chǎn)生影響。其次,需要對停電損失方面進(jìn)行考慮,對供電保障能力進(jìn)行提升。用電低谷時間段進(jìn)行檢修能夠?qū)νk娯?fù)荷進(jìn)行控制,并且能夠?qū)νk娫斐煞截?fù)面影響降至最低,在減少停電時間的情況下甚至不會對人們生活造成過多影響。再次,電氣設(shè)備檢修時間需要錯開,減少大規(guī)模大范圍停電的情況。最后,切實(shí)落實(shí)安全校驗(yàn)及資源配置工作。

    二、配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作中存在的問題

    (一)檢修作業(yè)中的弊端問題

    隨著各行各業(yè)的發(fā)展及人民生活水平的提高,對配網(wǎng)供電方面有了更高的要求,因此需要通過更多的改造對原有配電網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化升級,其中涉及到的施工單位較多,各個施工單位均具有自己單位的工作計(jì)劃,若各自為政便會導(dǎo)致某條線路的作業(yè)需要進(jìn)行反復(fù)停電,對供電服務(wù)的質(zhì)量及可靠性造成一定影響。

    (二)檢修作業(yè)存在較多的難點(diǎn)

    為了滿足新時期居民供電需求,需要在原有線路的基礎(chǔ)上完成升級改造工作。但是隨著建設(shè)工作的逐漸發(fā)展,越來越多的建筑物、綠化植物等投入建設(shè)施工及使用,配網(wǎng)檢修作業(yè)空間受到一定限制,許多大型作業(yè)器械不能施展開,僅能通過人工的方式開展作業(yè),對檢修效率及質(zhì)量的提升產(chǎn)生一定阻礙,作業(yè)團(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)確的遵照計(jì)劃工期完成檢修工作,對送電時間方面產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

    (三)實(shí)施環(huán)節(jié)中的問題

    其一,實(shí)施過程中人為因素對檢修計(jì)劃工作的優(yōu)化實(shí)施產(chǎn)生影響。目前工作人員的經(jīng)驗(yàn)為檢修計(jì)劃的主要制定依據(jù),編制人員責(zé)任意識、工作經(jīng)驗(yàn)及能力等方面對編制工作質(zhì)量具有較大的影響,甚至對后續(xù)問題的處理工作產(chǎn)生影響。其二,供電可靠性方面的問題。采用人工方式對計(jì)劃進(jìn)行編制時,無法對設(shè)備停電時間、頻率等進(jìn)行精準(zhǔn)掌控,重復(fù)停電的問題出現(xiàn)頻率較高。在定量分析不充分的基礎(chǔ)上,母線電壓、線路功率等方面存在越限情況。其三,經(jīng)濟(jì)性方面的問題。人工編制過程中無法有效開展系統(tǒng)優(yōu)化,計(jì)劃僅能被視作可行性方案,無法對效率進(jìn)行進(jìn)一步提升,資源浪費(fèi)、運(yùn)行成本增加的問題無法避免,進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。其四,編制人員需要對眾多的因素及問題進(jìn)行綜合考慮分析,其工作量較為繁重,對計(jì)劃工作的效率及質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

    三、實(shí)施及優(yōu)化策略分析

    (一)對配網(wǎng)檢修計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定

    首先,線路改造的優(yōu)化實(shí)施。通過組織充足的人力物力能夠?yàn)闄z修工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),此外需要對檢修計(jì)劃進(jìn)行合理合并,進(jìn)而對停電次數(shù)進(jìn)行有效控制。配網(wǎng)檢修作業(yè)單位需要定期申報(bào)后續(xù)工作計(jì)劃,并且對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察,配調(diào)組織相關(guān)部門開展檢修計(jì)劃會,最終完成合并及協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

    其次,用戶接火工作的優(yōu)化實(shí)施。在能夠保證安全和條件允許的情況下,需要盡量實(shí)施帶電接火,避免因停電對用戶正常生產(chǎn)生活實(shí)際及電力企業(yè)自身效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

    最后,加強(qiáng)管理。定期組織開展設(shè)備、線路熟悉及巡查方面的工作,使調(diào)度員對其有所了解,此外需要對負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的所有設(shè)備建立文字及影像資料檔案;新設(shè)備投運(yùn)及線路改造前,需要在第一時間前往現(xiàn)場,對設(shè)備情況進(jìn)行熟悉和掌握;定期組織開展調(diào)度員的教育培訓(xùn)活動,使其對先進(jìn)的管理理念及方法進(jìn)行學(xué)習(xí),并且將其應(yīng)用至實(shí)際的計(jì)劃管理工作中;對不同部門間管理界限進(jìn)行打破,通過科學(xué)、集約及精細(xì)的管理方式開展工作,對工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行完善,為檢修工作計(jì)劃的實(shí)施及控制工作提供更多依據(jù)支持;最后,一些線路及作業(yè)區(qū)域不能落實(shí)安全措施時,需要增設(shè)接地環(huán),計(jì)劃制定前需要前往現(xiàn)場對停電區(qū)域、地線位置等進(jìn)行了解,為科學(xué)高效的配網(wǎng)檢修工作提供支持,確保設(shè)計(jì)及檢修施工作業(yè)更加合理。

    (二)對配電調(diào)度效率及工作水平進(jìn)行提升

    第一,需要對停電計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性及科學(xué)性進(jìn)行提升,為相同線路的多部門集中式檢修創(chuàng)造條件,避免出現(xiàn)反復(fù)停電的問題。對計(jì)劃進(jìn)行制定時,通過組織開展協(xié)調(diào)會議的形式能夠?qū)χ貜?fù)停電的問題進(jìn)行避免,并且能夠?qū)νk姇r間進(jìn)行縮減。第二,工作人員需要熟悉現(xiàn)場設(shè)備,對新增設(shè)備及改造線路在內(nèi)的所有設(shè)施運(yùn)行方面的情況進(jìn)行了解。第三,ψ饕檔ノ桓涸鶉嘶惚ㄖ貧冉行落實(shí)和完善。

    (三)優(yōu)化算法分析

    遺傳算法優(yōu)化方式的應(yīng)用能夠?qū)z修計(jì)劃工作的科學(xué)性進(jìn)行提升。初始檢修工作結(jié)束后,需要對后續(xù)檢修時間進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃,對負(fù)荷路徑轉(zhuǎn)移的方式及不同轉(zhuǎn)移方案的對比分析實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目的。在結(jié)合負(fù)荷預(yù)測曲線、售電網(wǎng)損失、開關(guān)操作費(fèi)等元素的目標(biāo)函數(shù)基礎(chǔ)上,通過遺傳算法對其進(jìn)行優(yōu)化,二次修正檢修時間,在此配網(wǎng)檢修計(jì)劃的指導(dǎo)下,售電損失、開關(guān)操作次數(shù)及網(wǎng)絡(luò)損失量等方面均能得到有效控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的優(yōu)化目的。

    結(jié)束語:

    若配網(wǎng)檢修作業(yè)單位僅能通過各自申報(bào)的方式開展工作,未能做好檢修作業(yè)及停送電工作的統(tǒng)籌管理,便可能造成頻繁停電的情況,激發(fā)群眾的不滿情緒,進(jìn)而對企業(yè)造成負(fù)面影響。針對上述問題,本文已經(jīng)從配網(wǎng)檢修計(jì)劃工作的實(shí)施和優(yōu)化的角度對其進(jìn)行分析,希望能夠?yàn)榕渚W(wǎng)檢修工作效率和質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),對停電時間、次數(shù)等進(jìn)行有效控制,通過檢修的實(shí)施和優(yōu)化對線路供電可靠性進(jìn)行提升,為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    篇7

    一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

    首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

    二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

    1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。

    2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

    3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

    4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

    5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

    三、個人見意措施

    要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

    總之在新的一年里,我會借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

    財(cái)務(wù)經(jīng)理個人工作計(jì)劃在20xx年,我來到貴公司,對與、于貴公司還不是很熟悉,所以在接下來的一年中我會做一個詳細(xì)的工作計(jì)劃,具體如下:

    一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):

    1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

    2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

    二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé):

    1)采用單個約談方式,了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

    2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

    3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

    三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù):

    1)了解公司的組織架構(gòu)。

    2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

    3)了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

    4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

    四、階段性日常工作安排:

    1)在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展。

    2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),保證日常工作開展。

    3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

    4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。

    5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,增強(qiáng)部門的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

    6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

    五、后續(xù)工作計(jì)劃開展

    通過階段性工作狀況的分析,進(jìn)行合理資源整合,開展工作計(jì)劃如下:

    1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

    2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

    3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。

    4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

    5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

    篇8

    隨著縣級局專賣執(zhí)法主體建設(shè)的深入,在縣級局專賣管理工作中發(fā)現(xiàn)專賣管理內(nèi)容要求不全面、工作標(biāo)準(zhǔn)不一致、專賣管理崗位工作要求不具體、考核未能做到科學(xué)公正等問題,興平局在總結(jié)以往專賣管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合咸陽市其他縣局專賣管理工作實(shí)踐,積極探索新的專賣管理工作方法,形成系統(tǒng)的縣級煙草專賣管理工作規(guī)范和要求,成為一項(xiàng)較為迫切的工作要求。

    二、當(dāng)前縣級煙草專賣管理工作現(xiàn)狀

    近年來,對專賣管理工作的研究比較多,尤其是對卷煙市場監(jiān)管模式的研究。如在浙江紹興試點(diǎn)推出的 “APCD”工作法,還有市場監(jiān)管的社會監(jiān)管模式等。在進(jìn)行專賣管理工作系統(tǒng)研究中,我們組織研究人員面向上級業(yè)務(wù)管理部門、中高層管理人員、專賣管理人員和卷煙零售戶等,廣泛就專賣管理的市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證照管理、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等工作內(nèi)容擬定調(diào)研提綱和設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,采取組織座談和實(shí)地調(diào)查等方式,廣泛征求工作意見和建議,在上級業(yè)務(wù)部門積極指導(dǎo)下了進(jìn)行全面系統(tǒng)提煉,提出了縣級局專賣管理“五個五”工作法。

    三、縣級局專賣管理“五個五”工作法初探

    (一)“五個五”工作法框架

    “五個五”工作法針對專賣管理工作五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證照管理、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理等五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容分別提出了五方面的工作要求:

    市場監(jiān)管“五要”求高效,從五個方面做起:一是宣導(dǎo)要實(shí)效,做到零售戶教育求實(shí)效、法定日宣傳活動求實(shí)效和示范引導(dǎo)求實(shí)效;二是案件要經(jīng)營,要求多方尋線索、摸排篩重點(diǎn)和長線破網(wǎng)絡(luò);三是聯(lián)合要給力,做到聯(lián)合有機(jī)制、有方案和有執(zhí)行;四是整治要有力,做到整治有方案、有重點(diǎn)和有效果;五是日查要到位,做到日查要經(jīng)常、有內(nèi)容和有方法。

    內(nèi)部監(jiān)管“五抓”促規(guī)范,主要從機(jī)制完善、健全內(nèi)容、覆蓋核查、調(diào)查實(shí)質(zhì)和全員培訓(xùn)等方面進(jìn)行研究。證照管理“五嚴(yán)”提水平,主要從受理審查、證照許可、后續(xù)監(jiān)管、無證取締和資料規(guī)范等方面進(jìn)行了要求。隊(duì)伍建設(shè)“五型”強(qiáng)素質(zhì),主要從素質(zhì)學(xué)習(xí)、勤奮敬業(yè)、技能工作、執(zhí)行考核和文明形象等方面進(jìn)行了明確?;A(chǔ)管理“五好”創(chuàng)一流,主要從計(jì)劃安排、組織落實(shí)、總結(jié)完善、分析上報(bào)和體系運(yùn)行等方面進(jìn)行了要求。

    (二)實(shí)施措施

    針對專賣管理25項(xiàng)監(jiān)管工作內(nèi)容,列出專賣管理需要做的各類工作和時間要求,形成工作計(jì)劃表,共明確了137項(xiàng)工作措施,涵蓋175個任務(wù)指標(biāo)。同時按工作計(jì)劃表的要求對專賣管理各個崗位工作進(jìn)行細(xì)化,確立了各崗位每日、周、月、季和年度必須做的工作,形成各崗位工作計(jì)劃表。其中稽查員崗位工作計(jì)劃表見表1。為確??h級局專賣管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處,制定了工作質(zhì)量考核辦法,以常態(tài)考核促進(jìn)專賣管理工作水平提升。

    四、縣級局專賣管理“五個五”工作法運(yùn)行效果

    (一)總體情況

    興平市局從2012年6月份開始試行縣級局專賣管理“五個五”工作法,運(yùn)行后,專賣管理各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程度得到明顯提升,各項(xiàng)工作有條不紊開展,成效顯著。專賣管理人員工作積極性和主動性得到激發(fā),需要干什么工作、什么時間完成,是否達(dá)到要求,如何考核都非常明確,工作的效率和質(zhì)量明顯提升,按時保質(zhì)保量完成任務(wù)成為每位員工的自覺行為。

    (二)具體情況

    興平市局試行 “五個五”工作法后,專賣管理成效顯著。

    篇9

    年工作目標(biāo):立足基礎(chǔ)工作,深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量

    第一部分:財(cái)務(wù)工作

    一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

    (一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

    1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

    2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

    3、尋求創(chuàng)新和突破,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

    4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報(bào)總經(jīng)理,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

    (二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

    1、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

    2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),提升會計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

    3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實(shí)

    ××年,有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),使會計(jì)人員認(rèn)識到會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性,能夠更好地開展會計(jì)工作。

    (三)會計(jì)核算管理

    1、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目

    按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類,規(guī)范會計(jì)科目的使用方法,從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。

    2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

    為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù),寫明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,避免收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面,對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,對其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核,不錯交一筆費(fèi)用。

    3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

    ① 按時完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,上報(bào)數(shù)字做到零差錯。

    ② ××年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。

    ③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,提出促銷推廣中存在的問題。

    ④ 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

    4、落實(shí)會計(jì)檔案管理制度

    至××年我公司成立已3年,所涉及的會計(jì)檔案累積增多,必須制定執(zhí)行會計(jì)檔案管理制度,將會計(jì)檔案分別歸類,按序存放,嚴(yán)格履行會計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等。

    二、財(cái)務(wù)管理工作

    (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

    1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管

    存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及時督促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,通過考核與監(jiān)督,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨損失。

    2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管

    ① 在挖潛增效方面,積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理;

    ② 對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計(jì),并上報(bào)總經(jīng)理,力爭費(fèi)用支出的合理性;

    ③ 監(jiān)督終端店銷售情況,查找銷售中存在的漏洞,避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

    3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項(xiàng),交清貨品、錢、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)加強(qiáng)安全管理,杜絕安全隱患

    安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。

    1、增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度,積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,熟練掌握安全器具,進(jìn)行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;

    2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

    3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,消除各類安全隱患。

    第二部分:其他工作

    一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

    二、配合其他部門完成指定工作。

    三、從公司發(fā)展的角度考慮問題,勇于創(chuàng)新。

    2017財(cái)務(wù)總監(jiān)入職工作計(jì)劃范文(二)

    時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。2015年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;2015年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。

    在2015年的工作中,財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門,在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作:

    職能發(fā)展

    過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

    *、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

    *、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

    *、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,推出了會計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

    財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

    公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

    為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動員,會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。

    2017財(cái)務(wù)總監(jiān)入職工作計(jì)劃范文(三)

    一名新的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司,對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解,為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展,建議暫按原來的運(yùn)作模式進(jìn)行(除非原模式出現(xiàn)較大問題,需要修改)。將通過三個月的前期調(diào)研,將迅速的了解公司相關(guān)情況,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。

    一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

    1)通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財(cái)務(wù)部的期望,以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

    2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

    二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

    1)采用單個約談方式,了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

    2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

    3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

    三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)

    1)了解公司的組織架構(gòu)。

    2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

    3)了解公司經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

    4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

    四、階段性日常工作安排

    1)在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監(jiān)督日常工作的有效開展。

    2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),保證日常工作開展。

    3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

    4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。

    5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通,增強(qiáng)部門的凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

    6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào),爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

    五、后續(xù)工作計(jì)劃開展

    通過階段性工作狀況的分析,進(jìn)行合理資源整合,開展工作計(jì)劃如下:

    1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

    2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

    3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。

    4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

    5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

    6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。

    7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。

    8)依據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊》

    以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個人觀點(diǎn),從政治層面上自已領(lǐng)悟了。

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    篇10

    院團(tuán)委文藝部工作計(jì)劃范文推薦一

    20xx—20xx學(xué)年里,文藝部部長與干事共10余人,不但為部里支持服務(wù),還積極參加到各種學(xué)校、學(xué)院組織的活動中去,而且取得佳。在部里人與全學(xué)院同學(xué)的積極努力下,終于走完了這可喜可賀的一年。在校級健美操大賽中,并有學(xué)院文藝部承辦,此次活動取得優(yōu)異成績,以第一名的成績奪冠。

    文藝部在校級公眾比賽中為學(xué)院的光彩錦上添花。“送你一支紫羅蘭”,“百人大合唱”文藝部的每一位成員都積極投身于服務(wù)于支持的隊(duì)伍中來,把兩次校級活動辦的有聲有色。校級運(yùn)動會中,文藝部組織的學(xué)院隊(duì)形隊(duì)列方陣,以昂揚(yáng)的氣質(zhì)展現(xiàn)出輕紡學(xué)院的向上精神和文藝部的努力成果。

    不管哪里有活動,文藝部都能參與到為學(xué)院做貢獻(xiàn)的隊(duì)伍中去,在新產(chǎn)生的文藝部領(lǐng)導(dǎo)班子中,依然會繼續(xù)為學(xué)院的每一分榮譽(yù)積極爭取,并且與學(xué)院的各個領(lǐng)導(dǎo)班子做好配合,做到更好。

    20xx—20xx年學(xué)年度馬上開始,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,文藝部依然按照上一級指示,完成屬于自己的本職工作,配合各個組織為學(xué)院爭榮。

    新學(xué)期開始,馬上面對的就是部里選拔真才實(shí)干型人才,招新便是一項(xiàng)重要任務(wù)。此次招新關(guān)系到文藝部的以后活動中的成果。首先應(yīng)當(dāng)重視起來,接下來就是對選出啊的文藝部新人指導(dǎo),在文藝部領(lǐng)導(dǎo)班子商議后,做到每周或每次幾次會議,把會議作為部長與干事之間最新溝通的橋梁,能夠剛好的把文藝部里的每一項(xiàng)任務(wù)在相互了解中保質(zhì)保量的完成。每學(xué)年,學(xué)?;?qū)W院都要舉行各種活動,有才華的出節(jié)目,能干的服務(wù)于臺前幕后。文藝部便起到了一定的支持作用。所以,文藝部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該積極掌握學(xué)院人才的調(diào)動,配合學(xué)習(xí)學(xué)院活動順利進(jìn)行。

    文藝部要多舉行一些部里活動,在學(xué)院選拔一些能歌善舞的的優(yōu)秀人才,活動中,部里人應(yīng)積極做好本職工作,而且可以與其他部聯(lián)誼,促進(jìn)溝通,共創(chuàng)輝煌。

    無論是大活動還是小活動,只要是文藝部的份內(nèi)工作,就要努力做好。本學(xué)年最大的活動就是“一二九”文藝晚會,文藝部要做的就是完成任務(wù),并且力求完美。文藝部里,舞蹈社團(tuán),合唱團(tuán),健美操社團(tuán)三個組織合起來一定能把此次活動完成的更好,并且在兩個部長與干事的合作,更能為文藝部增添力量。

    20xx—20xx年學(xué)年度即將開始,在開始之際,文藝部已經(jīng)做好了準(zhǔn)備為學(xué)員的每一次活動準(zhǔn)備力量。等待的是每次任務(wù)的考驗(yàn)。

    院團(tuán)委文藝部工作計(jì)劃范文推薦二

    對于目前文藝部,人員不足,經(jīng)驗(yàn)不足的情況,現(xiàn)做出本學(xué)期的工作計(jì)劃,工作計(jì)劃如下:

    1、 做好前期準(zhǔn)備,在9月17、18日做好迎新工作,做好本部事應(yīng)該做的事;

    2、 在新生軍訓(xùn)期間做好新生的文化娛樂生活;

    3、 在迎新晚會上做好本職工作;

    4、 在10月21日招新之前做好招新計(jì)劃:人數(shù),工作安排,怎樣招新等;

    5、 招新之后做好本部事成員的思想文化建設(shè),把每次的任務(wù)細(xì)化到個人,責(zé)任意識、服務(wù)意識要強(qiáng)烈;

    6、 多考慮文化娛樂方面的事,把合唱團(tuán)抓起來,讓我們系合唱團(tuán)成為一支學(xué)前教育系的特色團(tuán)隊(duì);

    7、 做好本部事成員內(nèi)部的情感建設(shè),做好部事與部事之間的交流;

    8、 做好主席團(tuán)及老師分配下來的任務(wù)。

    院團(tuán)委文藝部工作計(jì)劃范文推薦三

    新學(xué)年開始,隨著換屆和招新工作的陸續(xù)完成,學(xué)生會的工作也將步入正軌,對于文藝部的具體工作,我提出以下幾點(diǎn):

    1.加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè),以培養(yǎng)成員的能力為主要出發(fā)點(diǎn),為院會培養(yǎng)后續(xù)人才。

    2.進(jìn)一步加強(qiáng)文藝性活動的質(zhì)量,重點(diǎn)打造具有公共管理學(xué)院文化的品牌活動。

    3.在做好本職工作的同時,積極參與學(xué)院活動,積極幫助其他兄弟部門開展活動,打造一支優(yōu)秀的公共管理學(xué)院學(xué)生會。

    下面,我來做具體說明

    首先,從部門招新開始,注重部員多項(xiàng)素質(zhì)的考核,改變文藝部以往重視才藝輕視組織的狀況,文藝部的部員應(yīng)該是藝術(shù)特長,策劃能力,組織能力并重的,且最重要的是踏實(shí)肯干,善始善終。同時部長和副部長必須重視對部員的培養(yǎng),通過活動讓部員得到真正的成長。具體做法如下:招新工作(見部門招新計(jì)劃);培養(yǎng)工作,在活動中,讓部員不但是幕后工作者,也要是幕前出色者,分批次,分特點(diǎn),有針對性的培養(yǎng)部員;團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,我也建議主席團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況開展一系列針對學(xué)生干部的素質(zhì)拓展活動,增強(qiáng)學(xué)生會的集體凝聚力。

    接著,對于文藝部主辦的活動,計(jì)劃如下:迎新晚會,這是文藝部的第一仗,因此必須打響。對于活動形式,沿襲經(jīng)典晚會的形式,以歌舞,語言類節(jié)目為主。主題定為“致青春”。其中,設(shè)置一兩個經(jīng)典節(jié)目,繼續(xù)完善,將此節(jié)目做成一個活動,就以“致青春”為標(biāo)題,開展一系列形式不唯一的文藝的活動,做好推廣工作,讓“致青春”走出學(xué)院,走向校園,打造我們公共管理學(xué)院的文化品牌,并且做好傳承。讓我們的文化品牌歷久彌香。

    最后,在廣播操大賽、運(yùn)動會、太極拳比賽等以學(xué)院為單位的大型活動上,積極發(fā)動文藝部部員身先士卒,多多參與,同時也配合學(xué)院搞好先鋒博士論壇等活動,發(fā)揮我部門知識分子的能力,推動公共管理學(xué)院學(xué)生會的不斷發(fā)展不斷完善,并且做到不斷超越,打造一支強(qiáng)大的公共管理學(xué)院學(xué)生會。

    在完成部門工作的同時,我們要尋找一個屬于文藝部的精神,讓它成為文藝部的靈魂。一代代傳承下去,就如同軍隊(duì)需要軍魂一般,我相信,文藝部定會充滿朝氣,充滿熱情。

    院團(tuán)委文藝部工作計(jì)劃范文推薦四

    文藝部是學(xué)生會幾大常設(shè)部門之一,本著“文藝大眾化,文藝為全系同學(xué)服務(wù)“的宗旨開展各項(xiàng)工作,重視好的形式、好的質(zhì)量以求達(dá)到好的效果。

    (一)我部將配合院文藝部搞好校園歌手大獎賽這一工作,盡管我系在這方面活動中表現(xiàn)都不盡人意,但我們從沒放棄任何一次機(jī)會,我們努力過,至于結(jié)果也就不那么重要了。因此我部還是會一如既往地積極調(diào)動同學(xué)們的積極性,盡量挖掘有這方面才能的同學(xué),認(rèn)真督促同學(xué)們練習(xí),爭取在活動中取得一定的成績。我們部將會竭盡全力配合院里搞好這次活動。

    (二)我部將配合院里搞好“流淌的歌聲”這項(xiàng)活動。在本次活動中,我們將做到笨鳥先飛、勤加練習(xí),用我們的付出去塑造我門的成功,去展現(xiàn)我們的風(fēng)采。

    (三)我部將圍繞院里的工作重點(diǎn):

    1、加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育

    2、加強(qiáng)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要

    3、迎評促建

    對于迎評促建我們也要盡我們的一份力量。在下學(xué)期初我校將舉辦大型的迎評晚會,它是評估的一個重要組成部分,所以我們將在本學(xué)期加大力度去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的人才,為迎評促建盡我們的一份微薄之力。同時也給同學(xué)們更多的機(jī)會去把自己的才能發(fā)掘和展示出來。

    以上是數(shù)理系文藝部本學(xué)期的主要工作計(jì)劃,文藝部將本著全心全意為同學(xué)服務(wù),為數(shù)理系添彩的宗旨依循其機(jī)動安排工作。相信我們會做得更好!

    我們喜歡聆聽音樂,因?yàn)樗屛覀兊男撵`如此凈化;

    我們熱愛文藝工作,因?yàn)樗屛覀兊纳钊绱素S富多彩!

    院團(tuán)委文藝部工作計(jì)劃范文推薦五

    新的學(xué)年開始,學(xué)生會的工作也將一步步步入正軌,對于文藝部的組建,以及今年工作的開展,我提出以下幾點(diǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)搞好組織工作,以培養(yǎng)成員的能力為內(nèi)部建設(shè)的主要出發(fā)點(diǎn),為院會培養(yǎng)后續(xù)人才,切實(shí)發(fā)動成員積極性,作好人才儲備工作。

    1 改變文藝部納新時局限于有文藝特長者,保證部內(nèi)有策劃、管理、寫作、組織等擅長的干事,保證部內(nèi)人才多元化,且關(guān)鍵是要塌實(shí)肯干。

    2 嚴(yán)明部內(nèi)規(guī)章制度,嚴(yán)明例會及考勤規(guī)范。

    3 設(shè)置內(nèi)部規(guī)范合理的成員考察機(jī)制,對各階段工作表現(xiàn)好的成員予以內(nèi)部加分,為最后優(yōu)秀成員評選提供依據(jù)。

    4 培養(yǎng)成員能力,因人而已提供鍛煉機(jī)會,激發(fā)每一個人的積極性,讓每一個人都參與到部內(nèi)工作上來。

    5 在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動,讓大家增進(jìn)了解,加強(qiáng)溝通。

    工作計(jì)劃如下

    1、x月xx日的運(yùn)動會負(fù)責(zé)后勤工作

    2、組織好校園文化月的活動

    3、策劃并舉辦必要的晚會

    篇11

    外貿(mào)銷售工作計(jì)劃1在下個月里,我對自我的工作狀況計(jì)劃如下:

    首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識、產(chǎn)品知識。對一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,我的外貿(mào)知識還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。

    此外,剛剛接觸--這個行業(yè),對產(chǎn)品的認(rèn)知我?guī)缀跏且黄瞻?。因此,學(xué)習(xí)是我新年計(jì)劃中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會以一種用心的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教。在我的個人觀念里,態(tài)度決定成敗,期望自我的努力會得到大家的肯定。

    其次,學(xué)習(xí)繕制單據(jù)。在熟悉整套外貿(mào)流程理論知識之余,鍛煉自我的實(shí)際操作潛力。因?yàn)榇饲耙荒甓嗟墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)都只是局限于業(yè)務(wù)方面,重點(diǎn)在與客戶的溝通上。

    單據(jù)的制作以及出口流程中跟銀行、商檢、海關(guān)、貿(mào)促會等相關(guān)部門的接觸,都是我面臨的新的工作。由此,我也體會到自我以前掌握的工作環(huán)節(jié)并不全面、完整。此刻能從最基本的出口單證做起,對我來說是一個不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

    第三,如有機(jī)會接觸公司業(yè)務(wù),我期望能盡快熟悉自我跟的每一個客戶,總結(jié)并分析他們的新特點(diǎn),以一顆熱忱的心為客戶服務(wù),為公司創(chuàng)利!

    第四,用心開拓新業(yè)務(wù),充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司尋找目標(biāo)客戶。及時更新我司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站上的供求信息,并持之以恒地跟蹤,相信長久的付出總會有必須的成效。

    第五,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事做好兩屆--展會及其它國外展會的前期準(zhǔn)備工作。在展會結(jié)束后,協(xié)助參展人員做好后續(xù)的客戶跟蹤服務(wù),以此鞏固展會成果。

    外貿(mào)銷售工作計(jì)劃2很榮幸能有機(jī)會加入--集團(tuán)。雖入職時光較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個崗位上,我明-臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和學(xué)習(xí)。

    在新的一年里,我對自我的工作狀況計(jì)劃如下:

    首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識、產(chǎn)品知識。對一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,我的外貿(mào)知識還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,剛剛接觸--這個行業(yè),對產(chǎn)品的認(rèn)知我?guī)缀跏且黄瞻?。因此,學(xué)習(xí)是我新年計(jì)劃中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會以一種用心的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教。在我的個人觀念里,態(tài)度決定成敗,期望自我的努力會得到大家的肯定。

    其次,學(xué)習(xí)繕制單據(jù)。在熟悉整套外貿(mào)流程理論知識之余,鍛煉自我的實(shí)際操作潛力。因?yàn)榇饲耙荒甓嗟墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)都只是局限于業(yè)務(wù)方面,重點(diǎn)在與客戶的溝通上。單據(jù)的制作以及出口流程中跟銀行、商檢、海關(guān)、貿(mào)促會等相關(guān)部門的接觸,都是我面臨的新的工作。由此,我也體會到自我以前掌握的工作環(huán)節(jié)并不全面、完整。此刻能從最基本的出口單證做起,對我來說是一個不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

    第三,如有機(jī)會接觸公司業(yè)務(wù),我期望能盡快熟悉自我跟的每一個客戶,總結(jié)并分析他們的新特點(diǎn),以一顆熱忱的心為客戶服務(wù),為公司創(chuàng)利!

    第四,用心開拓新業(yè)務(wù),充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司尋找目標(biāo)客戶。及時更新我司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站上的供求信息,并持之以恒地跟蹤,相信長久的付出總會有必須的成效。

    第五,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事做好兩屆--展會及其它國外展會的前期準(zhǔn)備工作。在展會結(jié)束后,協(xié)助參展人員做好后續(xù)的客戶跟蹤服務(wù),以此鞏固展會成果。

    另有幾條小小的推薦:

    一、因經(jīng)理在業(yè)務(wù)洽談方面會經(jīng)常與客戶進(jìn)行電話溝通。為此提議是否可在電腦上安裝Skype軟件,申請一個Skype帳號,并向客戶用心推薦這一網(wǎng)上及時溝通工具。其通話質(zhì)量與手機(jī)差不多,還可節(jié)省雙方的國際長途電話費(fèi)用。

    二、部門內(nèi)部多開展一些活動,在活動中增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

    三、對新人多開設(shè)外貿(mào)知識及業(yè)務(wù)知識的內(nèi)部培訓(xùn)課程。

    最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。相信在這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,我將受益不少。同時,我也期盼自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

    外貿(mào)銷售工作計(jì)劃3轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一個月了,出來工作已過個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了下個月工作計(jì)劃,以便使自我在新的一個月里有更大的進(jìn)步和成績。

    一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,個性在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,務(wù)必以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

    在這個月以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),費(fèi)用達(dá)萬元以上(每件萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶持續(xù)經(jīng)常性聯(lián)系,及時報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

    二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都是我要掌握的資料。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還期望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

    三、增強(qiáng)職責(zé)感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。用心主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

    以上,是我對下個月的個人工作計(jì)劃,可能還很不成熟,期望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。今后我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶,爭取的單,完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自我會完成新的任務(wù),能迎接20年新的挑戰(zhàn)。

    外貿(mào)銷售工作計(jì)劃4現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,也是對公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了?,F(xiàn)在201x年將結(jié)束,我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié),也對自己的工作提前寫下了201x年業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文,讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過,也讓自己能夠及時的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢,希望不會讓自己失望!

    轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年201x年了,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。出來工作已過個年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

    一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

    在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),費(fèi)用達(dá)萬元以上(每件萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

    在第二季度的時候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.萬元以上費(fèi)(每月不低于1.萬元費(fèi))。在大力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

    第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對性的開發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7.萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

    第四季度就是年底了,這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,費(fèi)用每月至少達(dá)萬元以上。

    二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

    三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

    以上,是我對20--年的個人工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20--年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機(jī)會去尋求的客戶,爭取的單,完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接20--年新的挑戰(zhàn)。

    201X年,我有著的期待,相信自己一定能夠在201x年取得更大的進(jìn)步,自己就是這樣一年一年的走過來的,從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員,我的成長充滿了曲折,不過在今后的工作中,我還是需要繼續(xù)不斷的努力,相信自己在201x年一定走的更遠(yuǎn)!

    外貿(mào)銷售工作計(jì)劃5很榮幸能有機(jī)會加入--集團(tuán)。雖入職時間較短,仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我們部門充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在這個崗位上,我明-臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是巨大的,外貿(mào)業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗(yàn)的積累都需要自身不斷的努力和學(xué)習(xí)。

    在新的一年里,我對自己的工作情況計(jì)劃如下:

    首先,學(xué)習(xí)外貿(mào)知識、產(chǎn)品知識。對一名剛從英語系畢業(yè)一年半的外貿(mào)新手來說,我的外貿(mào)知識還有待于加強(qiáng),需要在往后的工作中進(jìn)一步積累。此外,剛剛接觸--這個行業(yè),對產(chǎn)品的認(rèn)知我?guī)缀跏且黄瞻?。因此,學(xué)習(xí)是我新年計(jì)劃中的首要環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。我會以一種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教。在我的個人觀念里,態(tài)度決定成敗,希望自己的努力會得到大家的肯定。

    其次,學(xué)習(xí)繕制單據(jù)。在熟悉整套外貿(mào)流程理論知識之余,鍛煉自己的實(shí)際操作能力。因?yàn)榇饲耙荒甓嗟墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)都只是局限于業(yè)務(wù)方面,重點(diǎn)在與客戶的溝通上。單據(jù)的制作以及出口流程中跟銀行、商檢、海關(guān)、貿(mào)促會等相關(guān)部門的接觸,都是我面臨的新的工作。由此,我也體會到自己以前掌握的工作環(huán)節(jié)并不全面、完整?,F(xiàn)在能從最基本的出口單證做起,對我來說是一個不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會。

    第三,如有機(jī)會接觸公司業(yè)務(wù),我希望能盡快熟悉自己跟的每一個客戶,總結(jié)并分析他們的新特點(diǎn),以一顆熱忱的心為客戶服務(wù),為公司創(chuàng)利!

    第四,積極開拓新業(yè)務(wù),充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為公司尋找目標(biāo)客戶。及時更新我司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站上的供求信息,并持之以恒地跟蹤,相信長久的付出總會有一定的成效。

    第五,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事做好兩屆--展會及其它國外展會的前期準(zhǔn)備工作。在展會結(jié)束后,協(xié)助參展人員做好后續(xù)的客戶跟蹤服務(wù),以此鞏固展會成果。

    另有幾條小小的建議:

    一、因經(jīng)理在業(yè)務(wù)洽談方面會經(jīng)常與客戶進(jìn)行電話溝通。為此提議是否可在電腦上安裝Skype軟件,申請一個Skype帳號,并向客戶積極推薦這一網(wǎng)上及時溝通工具。其通話質(zhì)量與手機(jī)差不多,還可節(jié)省雙方的國際長途電話費(fèi)用。

    二、部門內(nèi)部多開展一些活動,在活動中增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

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