首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)
時(shí)間：2023-05-17 10:07:08
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設(shè)。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、質(zhì)量控制嚴(yán)、“四新”技術(shù)運(yùn)用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項(xiàng)目1標(biāo)擔(dān)負(fù)1055m、投標(biāo)價(jià)款21941.6241萬(wàn)元，施工圖調(diào)整預(yù)計(jì)最終可計(jì)量金額27230.7229萬(wàn)元工程。作為項(xiàng)目部總工程師，他持續(xù)堅(jiān)持以往“干中學(xué)，學(xué)中干”的崗位學(xué)習(xí)理念以及“盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度，進(jìn)行新工藝、新材料等方案編制、技術(shù)交底、復(fù)核圖紙、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制等，通過(guò)不懈的努力，查資料、看規(guī)范，多問(wèn)多動(dòng)手，解決了眾多技術(shù)難題。
在技術(shù)管理工作中，注重對(duì)年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時(shí)對(duì)階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會(huì)及項(xiàng)目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是能熟練運(yùn)用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過(guò)科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
作為遂寧項(xiàng)目的總工程師，主要負(fù)責(zé)遂寧觀音湖下穿隧道技術(shù)管理和二次經(jīng)營(yíng)工作。為做好施工方案比選，搞好變更設(shè)計(jì)工作，從工地回來(lái)后又和技術(shù)人員精心編制切實(shí)可行的施工組織，組織大伙兒一起認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程建設(shè)管理辦法、合同文件及設(shè)計(jì)文件，比較施工現(xiàn)狀，提出合理、增效的設(shè)計(jì)變更。半年來(lái)，王總總結(jié)了四項(xiàng)新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素?cái)嚢铇妒┕すしê退滤淼绹呗咽瘜觾?nèi)壓注泥漿抗?jié)B施工工法。在進(jìn)行水下隧道主體整體澆筑施工技術(shù)攻關(guān)時(shí)，他抓住“側(cè)墻與底板整體澆筑質(zhì)量控制、清水砼的施工質(zhì)量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，他整天帶著工程技術(shù)部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術(shù)設(shè)備天天跑現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)的做好施工調(diào)查、做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結(jié)收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經(jīng)過(guò)一周的努力，難關(guān)得以順利解決。王養(yǎng)鋒的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、責(zé)任心等優(yōu)良品質(zhì)為項(xiàng)目技術(shù)人員樹(shù)立了一面旗幟，帶出了一支能攻關(guān)敢攻關(guān)，實(shí)實(shí)在在能服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)隊(duì)伍。
期間，在四川省遂寧市質(zhì)檢站、業(yè)主工程指揮部、監(jiān)理等單位的日常檢查和信用評(píng)價(jià)檢查中，內(nèi)業(yè)資料整理都受到了一致好評(píng)。
二、政治思想方面
該同志作為一名黨員，深知自己責(zé)任重大。不兢兢業(yè)業(yè)出色完成工作任務(wù)就對(duì)不起組織的培養(yǎng)和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時(shí)間參加組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使該同志從以往多技術(shù)觀點(diǎn)考慮問(wèn)題逐漸改為從管理及其他領(lǐng)域綜合分析和解決問(wèn)題，提高了工作質(zhì)量和工作效益，不斷適應(yīng)了工作對(duì)自身提出的挑戰(zhàn)。
三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì)；建設(shè)工程項(xiàng)目；成本；影響
Key words： construction organization design；construction project；cost；effect
中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）16-0083-02
0 引言
建設(shè)工程項(xiàng)目施工時(shí)因受多種因素影響和外部環(huán)境的制約，致使施工成本增加的情況時(shí)有發(fā)生。而設(shè)計(jì)合理的施工組織不但能保證施工各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，而且能有效降低不同施工環(huán)節(jié)的投入成本，因此，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，成為建筑行業(yè)關(guān)注的重要話題。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，其中對(duì)設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)階段成本的影響比較顯著。
1 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的影響
很多建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量，比較注重施工質(zhì)量管理，但卻忽略了設(shè)計(jì)階段的成本管理。加上工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位未進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的影響。
1.1 對(duì)限額設(shè)計(jì)的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，部分設(shè)計(jì)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，擔(dān)心工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，因此，將過(guò)多的精力放在了安全、技術(shù)以及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，而未對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行全面的考慮，導(dǎo)致“深基礎(chǔ)、胖柱、胖梁”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，計(jì)算工程量時(shí)預(yù)、概算工程師依據(jù)施工圖紙?zhí)子枚~，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價(jià)偏高也無(wú)法干預(yù)。
為有效避免上述問(wèn)題的發(fā)生，有必要實(shí)施限額設(shè)計(jì)，并采取有效措施保證限額設(shè)計(jì)的認(rèn)真落實(shí)。為此，要求建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員和設(shè)計(jì)人員積極溝通、密切配合，既保證設(shè)計(jì)質(zhì)量又要避免設(shè)計(jì)成本過(guò)高。對(duì)設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程具體情況，提出切實(shí)可行的多套設(shè)計(jì)方案，并從經(jīng)濟(jì)角度逐一論證，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取將設(shè)計(jì)成本控制在允許范圍內(nèi)；對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員而言，應(yīng)及時(shí)計(jì)算設(shè)計(jì)造價(jià)，并將相關(guān)信息反饋給設(shè)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本的動(dòng)態(tài)控制。另外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)正確理解限額設(shè)計(jì)，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質(zhì)量。
1.2 對(duì)施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。因此，設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：首先，施工指揮及施工場(chǎng)地的劃分應(yīng)合理且臨建房屋的規(guī)模應(yīng)符合要求；其次，明確各參建單位的倉(cāng)庫(kù)位置及規(guī)模；最后，通信系統(tǒng)、供風(fēng)、供水、供電設(shè)備應(yīng)布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運(yùn)輸?？傊ㄔO(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的布置應(yīng)在保證施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，避免給其他環(huán)節(jié)的施工造成不利影響。
1.3 對(duì)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念的影響 組織設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念的影響能起到控制設(shè)計(jì)成本的良好效果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先，要求設(shè)計(jì)人員實(shí)事求是，從建設(shè)工程項(xiàng)目具體情況出發(fā)，不過(guò)分追求高水平、高標(biāo)準(zhǔn)；其次，合理配置財(cái)力、物力、人力資源，讓專(zhuān)業(yè)技能扎實(shí)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的潛能；最后，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注重施工材料方面的考慮，使用采購(gòu)方便的材料和施工設(shè)備。
2 對(duì)施工階段成本的影響
施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本支出的重要環(huán)節(jié)，因此，施工組織設(shè)計(jì)如不涉及該環(huán)節(jié)內(nèi)容，極易造成浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。為避免超過(guò)預(yù)算情況的出現(xiàn)，要求施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、造價(jià)之間的關(guān)系，認(rèn)真考慮不同施工環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，達(dá)到技術(shù)、財(cái)力、物力以及人力的優(yōu)化配置。
2.1 對(duì)成本控制目標(biāo)確定的影響 確定建設(shè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)，首先，應(yīng)保證施工進(jìn)度和程序的合理性、施工設(shè)備選擇的科學(xué)性。同時(shí)通過(guò)采用有效措施以及先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的目的；其次，認(rèn)真分析時(shí)間限制、實(shí)現(xiàn)方式以及資金來(lái)源等內(nèi)容，參考合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，不斷進(jìn)行分解和細(xì)化。并考慮計(jì)劃實(shí)現(xiàn)與資金利用間的關(guān)系，以保證資金應(yīng)用的合理性；最后，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格控制施工整體進(jìn)度，爭(zhēng)取在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，按時(shí)或提前完成工程項(xiàng)目。
2.2 對(duì)工期的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目工期有建設(shè)工期和施工工期之分，其中建設(shè)工期指簽訂承包合同至工程項(xiàng)目交付發(fā)包單位的這段時(shí)間，包括正式工程施工期和施工準(zhǔn)備期。施工工期指建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工至交付給發(fā)包單位經(jīng)歷的時(shí)間，是建設(shè)工期中比較重要的部分。施工工期時(shí)間長(zhǎng)短不但影響工程質(zhì)量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，縮短工期對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確建設(shè)工程項(xiàng)目工期，并根據(jù)工程項(xiàng)目難度以及所用的設(shè)備、人力等確定合理的施工進(jìn)度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，有效防止突發(fā)因素給工程造成不良影響；最后，對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度和總的工期目標(biāo)，靈活調(diào)整不同工種的施工，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。
2.3 對(duì)工程變更的影響 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)受其他因素干擾，有時(shí)會(huì)進(jìn)行變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本的增加。大量工程建設(shè)實(shí)踐證明，項(xiàng)目變更主要有以下兩個(gè)原因造成：建設(shè)工程勘察與設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)算不準(zhǔn)確或招標(biāo)文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項(xiàng)目；受無(wú)法預(yù)知事件的影響，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目不得不延期或停工等。上述原因會(huì)不同程度的給工程成本造成影響。
為此，施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮上述因素導(dǎo)致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過(guò)論證選擇成本低、不會(huì)給工期造成影響的方案施工；其次，施工時(shí)通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的控制制度，減少不必要的施工材料浪費(fèi)，并注重引入新材料、新技術(shù)、新工藝來(lái)提高施工效率，縮短建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
除此之外，考慮到施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工成本造成的影響，建設(shè)單位應(yīng)積極尋找有效的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)措施，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內(nèi)容實(shí)施：①建立健全成本管理體系，建設(shè)項(xiàng)目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)建立健全成本管理體系：要求工程項(xiàng)目不同部門(mén)落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)均應(yīng)考慮施工成本。同時(shí)，實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)下派給個(gè)人，明確不同人員的成本控制目標(biāo)，并建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督制度以及相關(guān)措施，保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。②加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定。施工組織設(shè)計(jì)結(jié)束后應(yīng)組織相應(yīng)的專(zhuān)家，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目角度出發(fā)對(duì)組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出組織設(shè)計(jì)存在的不合理問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)和論證保證組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而更好地為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供科學(xué)的指導(dǎo)。
3 總結(jié)
施工組織設(shè)計(jì)往往給建設(shè)工程項(xiàng)目成本造成較大影響，為此，工程項(xiàng)目各參與單位，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，充分分析施工組織設(shè)計(jì)，給工程各施工環(huán)節(jié)成本的造成影響，進(jìn)而采取針對(duì)性措施，避免資源的浪費(fèi)，提高資金利用率，為建設(shè)工程效益的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
引言
城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項(xiàng)目穩(wěn)定增多，如何保證土建項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)的效率對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務(wù)，推動(dòng)土木項(xiàng)目工程建設(shè)施工過(guò)程中技術(shù)的應(yīng)用以科學(xué)合理的管理方式運(yùn)行，并且保證土木項(xiàng)目施工中的技術(shù)應(yīng)用在國(guó)家相關(guān)規(guī)定以及主管部門(mén)的要求下合理進(jìn)行，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目施工，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)應(yīng)用的有序性、合理性，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，提高施工效率。
1土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性
作為建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過(guò)程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的作用，這就需要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學(xué)合理系統(tǒng)的方法對(duì)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用步驟，從而使技術(shù)應(yīng)用有序管理。在施工過(guò)程實(shí)施有效的技術(shù)管理可以促進(jìn)建筑公司的管理水平，新時(shí)期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對(duì)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會(huì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升經(jīng)濟(jì)利益，最終達(dá)到提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2當(dāng)前土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1技術(shù)管理體系不夠健全
在土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問(wèn)題，由于缺乏合理的體系，導(dǎo)致對(duì)各個(gè)不同項(xiàng)目施工工作中的技術(shù)應(yīng)用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時(shí)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒(méi)有在合理的政策法規(guī)、主管部門(mén)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應(yīng)用無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會(huì)對(duì)設(shè)備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項(xiàng)目工程建設(shè)，降低效率與質(zhì)量。
2.2施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性
缺乏有效性是當(dāng)前存在于我國(guó)土建項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)管理工作中的主要問(wèn)題之一，由于大多項(xiàng)目建設(shè)施工中并沒(méi)有建立良好的管理體系，對(duì)技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管工作也不夠到位與全面，技術(shù)應(yīng)用施工過(guò)程缺乏規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏有效性，并且由此也會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，加大施工過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的風(fēng)險(xiǎn)，從而不能保證施工人員的生命安全，進(jìn)而對(duì)施工方的財(cái)產(chǎn)安全造成影響。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員
在我國(guó)土建行業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，暴露出了各種問(wèn)題，在技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題之一就是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。由于當(dāng)前從事建筑具體工作的人員入行門(mén)檻不高，甚至不需要相關(guān)證書(shū)就可以入門(mén)工作。而體現(xiàn)到土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理上的問(wèn)題就是技術(shù)管理工作人員素質(zhì)的良莠不齊，多數(shù)人員沒(méi)有良好的自身素養(yǎng)。同時(shí)由于土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作方面的人才并不多，在工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，年輕的技術(shù)管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養(yǎng)土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理人才的原因之一。
3土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略
3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系
首先，構(gòu)建完善的土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系需要明確職責(zé)分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責(zé)任。土建項(xiàng)目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以理論支撐為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理中的各項(xiàng)規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務(wù)，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，使土建項(xiàng)目施工過(guò)程能夠按照規(guī)范進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管
土建項(xiàng)目技術(shù)管理需要做好對(duì)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程的監(jiān)管工作，科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工的管控，有效保證施工過(guò)程合理規(guī)范，預(yù)防施工過(guò)程中因技術(shù)應(yīng)用不符合規(guī)范而產(chǎn)生的問(wèn)題。土建項(xiàng)目施工方需要落實(shí)技術(shù)監(jiān)管人員責(zé)任，健全技術(shù)責(zé)任制度，強(qiáng)化施工監(jiān)管力度，加強(qiáng)技術(shù)技術(shù)監(jiān)管的有效性。
3.3提高技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力
在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會(huì)對(duì)管理制度體系的真正實(shí)施、落實(shí)起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門(mén)檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過(guò)吸引高質(zhì)量人才的加入和對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。要想快速地打造土建項(xiàng)目工程技術(shù)管理體制，通過(guò)吸收高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)來(lái)建設(shè)自己的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，就當(dāng)前我國(guó)土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些問(wèn)題，技術(shù)管理體系不夠健全，施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性，并且還缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員。需要項(xiàng)目施工方以相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立完善的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管，同時(shí)要提高技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。
參考文獻(xiàn)
[1]李雄衛(wèi).探討土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
[2]邊少彬.探討土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].居舍，2019（10）：137.
中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
我國(guó)建設(shè)設(shè)計(jì)行業(yè)是市場(chǎng)化較為緩慢的行業(yè)，大部分企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)化意識(shí)較弱，近年來(lái)隨著各行各業(yè)改革的深入，社會(huì)各界都提出了一些改進(jìn)措施，但設(shè)計(jì)行業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改變管理方式是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。目前，我國(guó)建設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中，中國(guó)建設(shè)設(shè)計(jì)研究院、上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家綜合實(shí)力較強(qiáng)的研究院對(duì)項(xiàng)目管理展開(kāi)了深入研究，也在自身的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中開(kāi)始了項(xiàng)目管理實(shí)踐。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院于2007年開(kāi)始對(duì)各級(jí)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，在項(xiàng)目人力資源管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。2005年中國(guó)工程項(xiàng)目管理聯(lián)合網(wǎng)的成立是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的一大進(jìn)步，網(wǎng)站為各設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)人員提供了大量項(xiàng)目管理相關(guān)信息。2008年我國(guó)開(kāi)始了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的執(zhí)業(yè)資格考試，這也是我國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理開(kāi)始走向?qū)I(yè)化和職業(yè)化的標(biāo)志。
二、存在的問(wèn)題
1、界面管理方面
在建設(shè)工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)一般都是分專(zhuān)業(yè)、分階段進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)之間既相互交叉和聯(lián)系，又互相制約。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)不但是工程項(xiàng)目前期設(shè)想方案的具體化，而且還是后期施工建設(shè)的藍(lán)圖，從而決定了設(shè)計(jì)管理的重要性和復(fù)雜性，而設(shè)計(jì)界面管理是諸多問(wèn)題中最復(fù)雜的一個(gè)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一些設(shè)計(jì)的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現(xiàn)已成為建設(shè)設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之一。通過(guò)對(duì)大量建設(shè)工程進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建設(shè)墻體問(wèn)題中約有60%是因?yàn)榻缑婀芾聿磺逶斐傻模?5%左右的電氣設(shè)計(jì)與安裝存在界面不清問(wèn)題；65左右%的管件設(shè)計(jì)與安裝也存在界面不清問(wèn)題。
2、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面
目前，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)方式有以下幾種：由設(shè)計(jì)單位自行組織內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定；由政府主管部門(mén)組織對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定審查；由業(yè)主方組織對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定或評(píng)審。從某種角度上講，這些設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方式都在不同程度上促進(jìn)了建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，但是這些評(píng)價(jià)也都或多或少地存在一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：
（1）非常規(guī)性。由于對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，且缺乏制度上的管理，導(dǎo)致了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展無(wú)任何規(guī)律性，設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部評(píng)定缺乏常規(guī)性，一般采用的都是三級(jí)審查的方式來(lái)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（2）有限性。主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)上。在各種評(píng)價(jià)方式中，參與評(píng)價(jià)的主體一般都是兩個(gè)，而且多以專(zhuān)業(yè)人士為主，相關(guān)利益的主體的參與幾乎為零，整個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法反應(yīng)不同主體的意見(jiàn)，評(píng)價(jià)所能產(chǎn)生的影響力非常有限。同時(shí)，有些評(píng)價(jià)是在階段成果產(chǎn)生后開(kāi)展的，有的甚至是在施工結(jié)束后進(jìn)行，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和控制，作用非常有限。上述問(wèn)題的存在使得建設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的作用無(wú)法充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的整體質(zhì)量。
三、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要性
所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理具體是指以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時(shí)組建的專(zhuān)業(yè)性設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為核心，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的整合為目標(biāo)，對(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過(guò)程。強(qiáng)化建設(shè)設(shè)計(jì)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面上：
1、有利于降低工程造價(jià)
通過(guò)對(duì)以往的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究分析后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程全壽命費(fèi)用的1%左右，但是其對(duì)工程整體投資的影響卻高達(dá)75%以上，同時(shí)在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)方案和建材的選用對(duì)投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計(jì)能夠使工程總體造價(jià)節(jié)約5%-10%左右，最高可達(dá)20%。而想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性合理的設(shè)計(jì)，就必須確保設(shè)計(jì)管理的有效性，可見(jiàn)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理有助于工程造價(jià)的進(jìn)一步降低。
2、有利于提高建設(shè)工程整體質(zhì)量
有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在建設(shè)工程，由于設(shè)計(jì)責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的40%左右。有些建設(shè)工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈侠淼脑O(shè)計(jì)，致使建設(shè)各方面功能設(shè)置不合理，影響了正常使用；有些工程設(shè)計(jì)圖紙不達(dá)標(biāo)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計(jì)有著密不可分的聯(lián)系。因此，要提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，首先要確保工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量最為有效的途徑之一。
四、建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目，這里強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)任務(wù)是由一系列臨時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)組成的整體設(shè)計(jì)任務(wù)系統(tǒng)，其項(xiàng)目管理目標(biāo)是運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)。
2、建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是把設(shè)計(jì)項(xiàng)目看成一個(gè)完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體分解綜合”的原理，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目分解成若干個(gè)設(shè)計(jì)單元由設(shè)計(jì)人分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終結(jié)果。同時(shí)建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)綜合管理，充分考慮專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)與控制，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和最優(yōu)化。
3、建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的組織具有特殊性，主要表現(xiàn)在以設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞設(shè)計(jì)項(xiàng)目來(lái)組織資源，并且設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織是臨時(shí)性的，設(shè)計(jì)項(xiàng)目終結(jié)時(shí)這個(gè)組織的使命也就完成了。
五、加強(qiáng)建設(shè)設(shè)計(jì)管理的方法
1、構(gòu)建完整的建設(shè)設(shè)計(jì)管理組織框架
由于建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理本身涉及的內(nèi)容較廣，加之設(shè)計(jì)過(guò)程屬于一個(gè)群體性的活動(dòng)，為此，想要確保建設(shè)設(shè)計(jì)管理工作順利進(jìn)行，就必須有一個(gè)完整的組織框架。
2、加強(qiáng)建設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)要求大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過(guò)討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。
（2）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行初步審查。對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的審查主要是針對(duì)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對(duì)照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。
（3）對(duì)施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對(duì)其進(jìn)行審核的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)看使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括建設(shè)施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。
3、建立健全設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制
為了有效解決設(shè)計(jì)界面管理中的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面可以建立無(wú)等級(jí)協(xié)調(diào)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)界面矛盾沖突時(shí)，相關(guān)設(shè)計(jì)單位可通過(guò)組織協(xié)商和協(xié)調(diào)，并在無(wú)任何行政指令干預(yù)的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是不存在強(qiáng)制性管理指令，所有問(wèn)題均可以通過(guò)溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專(zhuān)家評(píng)審組。當(dāng)各方對(duì)沖突問(wèn)題存在較大的分歧，且無(wú)法通過(guò)協(xié)商解決時(shí)，便可以通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，然后做出評(píng)價(jià)和決策，以此來(lái)解決各方的沖突。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到很多方面，也存在較多問(wèn)題。因此，要通過(guò)有效措施進(jìn)行解決，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)的快速健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)什么都離不開(kāi)管理，園林的設(shè)計(jì)、道路的鋪設(shè)、新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)都離不開(kāi)工程建設(shè)。在工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)會(huì)投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財(cái)務(wù)管理?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理就是要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的原因
(一)可以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理雖然只是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分工作，但是資金鏈?zhǔn)且粋€(gè)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全部工作。因此，一定要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。在確立項(xiàng)目之后制定出預(yù)算方案，然后進(jìn)行投資建設(shè)的財(cái)務(wù)管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應(yīng)的憑證和合同作為支撐?？⒐Q算過(guò)程，一定要多搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，確?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準(zhǔn)確的核算成本，減少不必要的開(kāi)支，確保資金的快速流動(dòng)，高速利用。
(二)可以強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金使用效率
基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金需求是十分巨大的。籌集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎(chǔ)設(shè)施工程財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會(huì)資本，加強(qiáng)資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作。強(qiáng)化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強(qiáng)資金的使用效率，以最低的成本來(lái)進(jìn)行最高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)。
(三)可以保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)、使用，工作流程的進(jìn)度，出入庫(kù)，人工成本、驗(yàn)收費(fèi)用等多項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)控制和管理，時(shí)刻監(jiān)督建設(shè)單位的資金流向，可以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
二、現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
(一)沒(méi)有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理并不僅僅只是財(cái)務(wù)人員的工作，政府部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過(guò)程的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無(wú)法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w結(jié)于沒(méi)有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財(cái)務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。
(二)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員
擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并不是在浪費(fèi)成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專(zhuān)業(yè)的管理人員會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員起到的作用。
(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理成本高的最大的問(wèn)題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。從資金的來(lái)源，流動(dòng)，到流出，每一筆業(yè)務(wù)又需要嚴(yán)格的內(nèi)部控制進(jìn)行審核。否則就會(huì)造成部分工作人員借用職位的方便，進(jìn)行一些不利于工程的事情，最終導(dǎo)致成本的虛增，資金的低效應(yīng)用。
三、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施
(一)從根本上提高進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意識(shí)
只有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運(yùn)作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個(gè)項(xiàng)目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識(shí)到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費(fèi)，更好地降低成本。
(二)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平
為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學(xué)的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。一方面財(cái)務(wù)管理人員自已要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級(jí)政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理客觀上要求進(jìn)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收結(jié)算等以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)各個(gè)方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。
(三)建立工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度
只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照招投標(biāo)、政府采購(gòu)相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強(qiáng)工程內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化監(jiān)督工作。嚴(yán)把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化職責(zé)和權(quán)利，那么就會(huì)最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門(mén)密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就能增加資金的使用效率，最大限度地?cái)U(kuò)大降低成本的空間。
參考文獻(xiàn)：
[1]周怡.工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題淺析[J].新財(cái)經(jīng)：理論版，2011.
文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）05-0289-01
基建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程主要有設(shè)計(jì)―施工―竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段，由于每一階段的主要任務(wù)不同，因此，精益建設(shè)在每一階段上也存在著不同的側(cè)重，對(duì)實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)影響較大的主要在施工階段，所以施工階段也就成為了精益建設(shè)研究的重點(diǎn)。要想把精益建設(shè)充分運(yùn)用到施工管理中，通過(guò)轉(zhuǎn)移附加的沒(méi)有價(jià)值的任務(wù)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)的最大化和浪費(fèi)的最小化，就必須在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法等方面進(jìn)行全方位的保障。
一、企業(yè)文化方面的保障
精益建設(shè)的企業(yè)文化要求在企業(yè)過(guò)程觀的指導(dǎo)下，精益建設(shè)企業(yè)形成體現(xiàn)新的人際關(guān)系、組織間關(guān)系和員工責(zé)任感的新型文化氛圍。這些新的企業(yè)文化成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的精神力量和法寶。
1）一次無(wú)故障交付的質(zhì)量意識(shí)；2）全員設(shè)備維護(hù)的意識(shí)，建立有效的計(jì)劃預(yù)防維修系統(tǒng)，所有的設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修；3）“不相互責(zé)備”原則，是建立相互信任與支持的基礎(chǔ)；4）當(dāng)短期目標(biāo)與精益進(jìn)步不一致時(shí)，管理者選擇的是堅(jiān)持精益原則；5）持續(xù)不斷改進(jìn)的努力；6）工作環(huán)境應(yīng)該清潔、組織有序，符合標(biāo)準(zhǔn)的精益管理要求，施工過(guò)程的設(shè)計(jì)是全集成的團(tuán)隊(duì)的共同行為；7）設(shè)計(jì)和工藝的結(jié)合，全面遵守價(jià)值工程等原則。
通過(guò)工程改進(jìn)來(lái)追求工程的不間斷性，每一個(gè)誤差都得仔細(xì)檢查、診斷和修正，任何事情都不能任其自然。任何缺陷，無(wú)論多么罕見(jiàn)，都不會(huì)被看作可忽略的純隨機(jī)事件。所有精力都集中于保持工作的持續(xù)、不間斷性，就像流水一般。
二、組織結(jié)構(gòu)方面的保障
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的弊端逐漸暴露出來(lái)：
1）機(jī)構(gòu)臃腫，管理重疊，部門(mén)分割、本位主義嚴(yán)重，使項(xiàng)目對(duì)外界環(huán)境響應(yīng)遲鈍；
2）中間管理層功能過(guò)剩，減緩了信息的流通速度，造成信息失真；
3）忽略和壓抑了組織成員自身的發(fā)展，缺乏溝通和集體凝聚力。
在精益建設(shè)組織里，用團(tuán)隊(duì)替代金字塔式的層級(jí)組織模式。為滿足客戶需求而組成的綜合各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成所有施工過(guò)程的基本單位。企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任有明確的規(guī)定，團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)和職權(quán)與團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊(duì)決策權(quán)和活動(dòng)所需的與實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)實(shí)踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)團(tuán)隊(duì)職權(quán)內(nèi)的決策和活動(dòng)不進(jìn)行干預(yù)。生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊(duì)或員工在作業(yè)中遇到問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以決定如何解決，不必請(qǐng)示。團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對(duì)所在價(jià)值鏈的部分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)鼓勵(lì)和支持各層次員工通過(guò)質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)使團(tuán)隊(duì)得以發(fā)展。
通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，企業(yè)將改變?cè)鹊燃?jí)森嚴(yán)的金字塔式的結(jié)構(gòu)。這種層級(jí)制度是造成壓抑工人或任何作業(yè)執(zhí)行者思考和改進(jìn)，產(chǎn)生、拖拉、反應(yīng)遲鈍、不流動(dòng)和高成本等問(wèn)題的根源。
三、管理模式方面的保障
精益建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)該具備以下特征：
（一）扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式
不論是直線制、直線職能制，還是寄生式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，最高管理者都居于權(quán)力金字塔的頂端，層次過(guò)多是降低組織靈活性、影響員工創(chuàng)造力的主要原因。減少管理層次使組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少，不僅能夠解決信息流動(dòng)不暢、決策速度緩慢等問(wèn)題，而且可以給信息員工以較多的現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)，縮短上下級(jí)之間的距離。同時(shí)，這種模式使信息技術(shù)為所有組織內(nèi)的決策提供信息，全體員工共同擁有同樣的信息資源，各部門(mén)員工之間、上下級(jí)之間可實(shí)現(xiàn)充分的交流，職能部門(mén)與組織單元之間的界限變得模糊，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出互相交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)化。只有這樣，項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息才能流暢，才能形成互相理解、互相學(xué)習(xí)、整體互動(dòng)思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大、持久的創(chuàng)造力。
（二）智慧性的學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開(kāi)發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)。
（三）打破組織邊界
信息的傳遞和利用是沒(méi)有邊界的，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的大型工程項(xiàng)目十分重要。利用外部的信息資源，建立以技術(shù)合作為內(nèi)容的虛擬組織或信息聯(lián)盟，獲得交叉信息、分享互補(bǔ)的能力，為追求更短的工期、減少風(fēng)險(xiǎn)、提供戰(zhàn)略柔性等提供了一種非常有效的機(jī)制。
四、管理方法方面的保障
（一）工期制定
精益建設(shè)工期制定方面最獨(dú)特之處是，只向最后一道工序以外的各個(gè)工序出示每施工階段的施工安排計(jì)劃，作為其安排施工的一個(gè)參考基準(zhǔn)，而真正作為施工指令的工計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序。精益建設(shè)的施工進(jìn)度計(jì)劃都要運(yùn)用“最后計(jì)劃者體系”。因?yàn)樗且画h(huán)形控制體系，它可以減少施工計(jì)劃的不確定性?？梢愿鶕?jù)材料的供應(yīng)情況、天氣情況、工作組的能力以及完成工作的可信度，來(lái)制定短期的詳細(xì)計(jì)劃。這些計(jì)劃由于是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定的，所以有很高的可信度，可以提高建造的速度，并且可以減少現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。“最后計(jì)劃者體系”可以避免材料及設(shè)計(jì)的耽誤，保證材料及時(shí)到達(dá)，可以使工組之間相互承擔(dān)義務(wù)，保證每個(gè)工作的位置適當(dāng)。在周會(huì)上，設(shè)計(jì)者、工頭、主管等會(huì)面，制定一個(gè)工作計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃可以預(yù)控每個(gè)星期的變化，包括遲到的材料、設(shè)備、壞的天氣及顧客的要求等。
（二）人員素質(zhì)
實(shí)施精益建設(shè)項(xiàng)目的員工必須具備以下六個(gè)方面的素質(zhì)：
①保持勤奮工作的作風(fēng)；
②保持不斷學(xué)習(xí)的求知精神；
③工作中“不相互責(zé)備”原則，以團(tuán)隊(duì)利益為第一；
④一次無(wú)故障交付的質(zhì)量意識(shí)；
⑤尋找浪費(fèi)無(wú)止境，持續(xù)地清除浪費(fèi)；
⑥在工作中不斷追求完美的精益原則。
3）控制方面
傳統(tǒng)的施工方式采用“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)，精益建設(shè)方式采用“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)。只有“拉動(dòng)式”系統(tǒng)才能真正做到“適時(shí)、適量”地施工。由于施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中存在大量不確定因素。在根據(jù)“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)制定相關(guān)計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)于工程的關(guān)鍵核心任務(wù)還要輔之以跟蹤計(jì)劃，從而為關(guān)鍵核心任務(wù)建立增值里程碑和風(fēng)險(xiǎn)緩沖區(qū)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陵娜，蘇振民，王先華.基于精益建造體系的施工安全監(jiān)控模式構(gòu)建及運(yùn)行[J]. 中國(guó)港灣建設(shè)， 2010，（06）
中圖分類(lèi)號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0211-01
1 建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1 建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確
建筑工程的項(xiàng)目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目決策計(jì)劃過(guò)程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機(jī)械設(shè)備操作人員需對(duì)工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國(guó)建筑公司實(shí)際情況來(lái)看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機(jī)械設(shè)備，然后忽略了對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機(jī)械設(shè)備管理方法無(wú)法真實(shí)執(zhí)行。此外，我國(guó)大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒(méi)有切實(shí)做好建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺(tái)賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。
1.2 機(jī)械設(shè)備更新慢
由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技改或升級(jí)換代，而還在使用一些破損、陳舊的機(jī)械設(shè)備。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)容易出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，這會(huì)造成施工中一些工序的延誤，而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場(chǎng)的施工中一旦破損的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成很大影響，同時(shí)也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。
1.3 機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范
在建筑施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來(lái)不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時(shí)，一些無(wú)資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動(dòng)，未按照規(guī)定編審施工方案便進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中也沒(méi)有實(shí)行旁站監(jiān)理等措施。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。
2 建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度
建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實(shí)際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實(shí)到企業(yè)基層工作崗位上。對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，從而將機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實(shí)施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。
2.2 建立完善的施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施
施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和修理是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過(guò)程中保護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全才是我們?cè)诮ㄖ┕ぶ袡C(jī)械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施：第一，提高認(rèn)知，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，在施工中機(jī)械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時(shí)間后進(jìn)行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機(jī)械設(shè)備的損壞都是因?yàn)樵谑┕r(shí)不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作。為了解決這種問(wèn)題造成的設(shè)備損壞，在機(jī)械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，已達(dá)到施工人員能按時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)工作，會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備良好保護(hù)的目的。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備安裝管理
從事建筑機(jī)械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書(shū)。此外，對(duì)于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后才可進(jìn)行。最重要的一點(diǎn)是，要做到職責(zé)分明，在開(kāi)始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專(zhuān)人指揮、專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
2.4 增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和操作水平
在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機(jī)械設(shè)備的施工人員不能及時(shí)、定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，也不能在機(jī)械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個(gè)施工人員，只有對(duì)工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗
從整體上來(lái)講，對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱(chēng)都叫做人員培訓(xùn)。而對(duì)人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個(gè)方面，即：有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對(duì)性。
（1）為了將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到每個(gè)員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)操作人員的選拔過(guò)程。
（2）為了提高每一個(gè)工作人員的安全意識(shí)，就需要該公司 將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊(cè)發(fā)放到每一個(gè)員工的手中，并做好宣傳工作。
在做到以上兩點(diǎn)的同時(shí)，還要給企業(yè)人員進(jìn)行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹(shù)立安全理念。這里的全員不僅指與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個(gè)工作人員建立起防護(hù)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，了解自我保護(hù)的方法，從源頭控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對(duì)的問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，但要做好這個(gè)工作的前提是查出工作中的問(wèn)題，就要能夠及時(shí)地查出所用機(jī)械設(shè)備可能存在的一些危險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對(duì)租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機(jī)械的工作效率，定期對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，增強(qiáng)機(jī)械使用人員的安全意識(shí)，才能最大程度地減少機(jī)械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)： TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在飛速地發(fā)展，人們?cè)谧非蟾叩纳钏疁?zhǔn)，城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程也使得越來(lái)越多的人來(lái)到城市定居。這種現(xiàn)象在促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)也給城市建設(shè)部門(mén)出了一個(gè)棘手的問(wèn)題，那就是城市的用地面積緊缺。城市建設(shè)規(guī)劃部門(mén)目前大多采用對(duì)外擴(kuò)張征用面積的方法，但是這種方法不能從根本上解決城市用地面積緊張的問(wèn)題，而且還可能會(huì)增加不必要的社會(huì)矛盾，不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；另一條路便是增加高層建筑以提高用地面積的利用率。
1 因地制宜的施工技術(shù)
高層建筑施工對(duì)施工設(shè)備的要求可謂苛刻，需要根據(jù)不同工程建筑的真實(shí)技術(shù)需求來(lái)進(jìn)行選取，整個(gè)工程施工的工期和經(jīng)費(fèi)對(duì)采用何種施工技術(shù)也有一定程度的影響，以在加快施工進(jìn)度的同時(shí)降低施工生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。由于高層建筑施工的施工特點(diǎn)，高層建筑在進(jìn)行設(shè)備的選取時(shí)，對(duì)垂直運(yùn)輸和吊裝的施工機(jī)具要格外重視。
1.1 針對(duì)不同基礎(chǔ)的施工技術(shù)。針對(duì)高層建筑選址的差異，對(duì)高層建筑進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)要視情況而定。比如：有時(shí)遇到選址地下土質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)綜錯(cuò)雜、有較深的持力層等情況，通常選取的是樁基礎(chǔ)技術(shù)。由于經(jīng)常會(huì)遇到這種地質(zhì)情況，大多采用了這種技術(shù)，期間這種技術(shù)也在實(shí)際操作中得到了充分的發(fā)展，派生出了其他以樁基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的技術(shù)方法。比如預(yù)應(yīng)力空心管樁，它主要應(yīng)用在含水量大水位高的地域，能承受較高的水壓滿足施工要求，但是由于其是用鋼鐵澆筑，施工噪音大，造價(jià)相對(duì)較高，這些缺點(diǎn)也不得不一并考慮在內(nèi)。
1.2 施工期間組織管理問(wèn)題。關(guān)于高層建筑在施工期間的組織管理問(wèn)題上必須遵循以下幾點(diǎn)要求：一，保證項(xiàng)目施工重點(diǎn)；二，從大局安排施工，短期高質(zhì)量地完成施工目標(biāo)；三，科學(xué)合理安排施工進(jìn)程；四，提高機(jī)械設(shè)備在施工階段的使用率。通過(guò)先進(jìn)科學(xué)的管理組織，降低出錯(cuò)率并提高整體施工質(zhì)量。從而高效安全地管理工程項(xiàng)目施工。
2 高層建筑施工的技術(shù)特征
2.1 高深度基礎(chǔ)。高層建筑為了保證其自身穩(wěn)定性有著非常嚴(yán)格的規(guī)范要求，比如：采用普通方法處理的地基其深度必須大于高層建筑真實(shí)高度的1/12，而采用樁體作為地基時(shí)，那么對(duì)基礎(chǔ)的埋置處理應(yīng)滿足深度達(dá)到建筑實(shí)際高度的1/15以上，并且需要設(shè)置層數(shù)為一層以上的地下室結(jié)構(gòu)。
2.2 工程龐大。高層建筑由于其整體非常巨大，工程投入施工需分成眾多項(xiàng)目分別實(shí)施，會(huì)需要許多單位和許多工種同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，無(wú)疑，如何科學(xué)有效地對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃是個(gè)不易解決的問(wèn)題。
2.3 工期長(zhǎng)。正常來(lái)說(shuō)，普通的高層建筑的工期一般在2 年左右，一些復(fù)雜的建筑則需要更長(zhǎng)的工期，要想縮短工期就需要從一些可操控的項(xiàng)目入手，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 高技術(shù)施工。鋼筋混凝土施工是國(guó)內(nèi)目前最普遍采用的方案，還有一些正處于發(fā)展研究當(dāng)中，比如鋼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)與混凝土并存的結(jié)構(gòu)。鋼筋混凝土的施工過(guò)程中的特性決定了鋼筋和混凝土的施工技術(shù)在一個(gè)工程中的重要度。高層建筑的施工和使用安全標(biāo)準(zhǔn)也要求施工的各個(gè)方面必須達(dá)到相當(dāng)高的水準(zhǔn)。
3 高層建筑施工技術(shù)簡(jiǎn)述
3.1 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用在高層建筑建設(shè)中，需要配合其建筑本身外形和其體現(xiàn)的價(jià)值理念來(lái)進(jìn)行實(shí)際的施工操作。鋼結(jié)構(gòu)的諸多方面皆有嚴(yán)格的要求。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)從整體上用鋼材建造高層建筑的框架，通過(guò)核心墻和鋼梁并在后期工程中加以鋼板和混凝土來(lái)確保其成為一個(gè)整體，以提高穩(wěn)固性能。
鋼結(jié)構(gòu)焊接階段對(duì)技術(shù)的要求尤為嚴(yán)格，在高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)質(zhì)量要求上提出高要求，焊接技術(shù)保證了鋼結(jié)構(gòu)之間的有效連接。目前鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)主要采用的是二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。完美地將鋼材焊接在一起能夠在很大程度上保證整體建筑的質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)的支柱在核心墻中起著不可或缺的支撐作用，其數(shù)量取決于高層建筑的設(shè)計(jì)高度，隨高度增加而增加以確保其正常支撐性能。
3.2 鋼筋混凝土技術(shù)。高層建筑的施工特點(diǎn)給鋼筋混凝土技術(shù)帶來(lái)了一系列問(wèn)題?；炷翉?qiáng)度離散性是個(gè)非常重要的技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫^(guò)長(zhǎng)時(shí)間暴露在復(fù)雜環(huán)境下而產(chǎn)生偏差繼而影響整體建筑強(qiáng)度?？刂苹炷翉?qiáng)度可以從三點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：（1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)書(shū)中規(guī)定的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行混凝土的調(diào)配，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)行多項(xiàng)試驗(yàn)來(lái)保證最佳配比，根據(jù)實(shí)際結(jié)果分析得出相關(guān)數(shù)據(jù)后驗(yàn)證期可行性之后方可應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中去。（2）必須隨時(shí)測(cè)試混凝土的各項(xiàng)參數(shù)并嚴(yán)格監(jiān)控，證實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行澆筑工作。根據(jù)不同階段采取不同的澆筑技術(shù)，以符合施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求。為避免實(shí)際澆筑過(guò)程中出現(xiàn)冷卻裂縫的現(xiàn)象，必須及時(shí)進(jìn)行混凝土的覆蓋工作。（3）對(duì)混凝土的選擇也十分重要，為縮短建筑施工的工期，與此同時(shí)改進(jìn)高層建筑混凝土的實(shí)際施工過(guò)程中體現(xiàn)的性能，泵送型混凝土是最佳的選擇，期間還必須對(duì)混凝土的攪拌、澆筑和振蕩進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制；對(duì)混凝土澆筑完成后的養(yǎng)護(hù)工作則是需要根據(jù)其材料品種來(lái)進(jìn)行不同的混凝土對(duì)養(yǎng)護(hù)時(shí)間有不同的要求，還必須保持澆筑完畢的混凝土的溫度恒定在其最佳溫度區(qū)間內(nèi)。
3.3 裂縫控制技術(shù)?；炷猎诶鋮s凝固過(guò)程當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生裂縫，會(huì)導(dǎo)致整體強(qiáng)度下降，必須預(yù)防裂縫的產(chǎn)生。預(yù)防要從澆筑早期就開(kāi)始，早期要盡量避免混凝土的收縮，避免混凝土表面的水分流失過(guò)快，導(dǎo)致收縮不均勻從而產(chǎn)生裂縫。施工單位對(duì)鋼筋的配置非常重視，其中包括混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生突變而導(dǎo)致應(yīng)力分布不均勻的問(wèn)題，有著多方法來(lái)控制這個(gè)問(wèn)題，比如：在墻體不受到約束力的一端增加構(gòu)造柱體以增加其強(qiáng)度；材料較為輕的墻體同樣需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)間隔較為短的構(gòu)造柱，還需要在墻體的中間部位增加相當(dāng)于墻本身寬度的混凝土梁；科學(xué)合理地設(shè)置建筑內(nèi)部的氣體隔絕層和溫度保持層以保證期間相對(duì)恒定的內(nèi)部環(huán)境；有時(shí)還必須預(yù)留出一定的縫隙保證墻體能夠適應(yīng)不同季節(jié)在一定安全范圍內(nèi)伸縮，這種伸縮縫需要保證一定年限的使用有效期。
要想在早期就對(duì)混凝土做好相關(guān)的防護(hù)工作，裂縫的防護(hù)是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工的混凝土澆筑之前，必須著手解決關(guān)于已澆筑好的混凝土水分的蒸發(fā)過(guò)快過(guò)多的問(wèn)題以控制其裂縫的生成，同時(shí)對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的護(hù)理使它處在合適的濕度條件下。至于部分體積龐大的混凝土塊，需要更加細(xì)致的養(yǎng)護(hù)。從根本上解決這個(gè)問(wèn)題就要從控制混凝土塊的起始溫度和過(guò)程溫度入手，妥善地改善混凝土凝固過(guò)程中的缺點(diǎn)。
4 結(jié)語(yǔ)
城市人口持續(xù)增加，用地面積不斷減少，高層建筑越來(lái)越多，施工工程單位必須嚴(yán)格遵守高層建筑施工的行業(yè)準(zhǔn)則，在實(shí)踐中挖掘新的高層施工手段，嘗試新的方法，將其合理運(yùn)用到實(shí)際中去，讓高層建筑給人的生活帶來(lái)便利，給社會(huì)帶來(lái)效益。筆者相信，伴隨著經(jīng)濟(jì)和科技的腳步，中國(guó)高層房屋建筑的施工技術(shù)將會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和完善。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào): TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
目前，建筑作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步規(guī)范與發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)最難解決的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程都環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都可能影響到工程施工進(jìn)度或質(zhì)量，造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，提高管理質(zhì)量及效率，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著十分重要的意義。
1.技術(shù)管理的基本理論
建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法，對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素及活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃及決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才和技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng)，是熟悉和會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)工作。
2.技術(shù)管理的意義
(1)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本，從而逐步提高施工企業(yè)的生產(chǎn)與管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理的技術(shù)工種及施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。
現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目施工須具備技術(shù)條件與裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來(lái)支撐與實(shí)施。
(3)有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑類(lèi)型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過(guò)程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理,保證施工正常有序地進(jìn)行。
(4)有利于施工方案的優(yōu)化與施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短工期。 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.技術(shù)管理的任務(wù)與作用
3.1技術(shù)管理的主要任務(wù)
運(yùn)用管理職能與科學(xué)方法，來(lái)促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)及上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)技術(shù)工作指標(biāo)的規(guī)定，科學(xué)的開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的秩序，確保整個(gè)施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并可全面快速、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。
3.2施工企業(yè)管理中的技術(shù)管理作用
(1)確保正常施工程序的進(jìn)行。
(2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平與員工技術(shù)業(yè)務(wù)，做到預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)在保證工程質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的措施
4.1管理體系的建立
要使工程質(zhì)量滿足需求，首先要由上而下建立嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收各階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理，才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量；其次制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2工程施工技術(shù)管理
施工過(guò)程中常常會(huì)因施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，從而影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進(jìn)行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括以下幾個(gè)方面：
(1)施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用來(lái)指導(dǎo)工程施工全過(guò)程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源正常供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制，首先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求及工程使用的新技術(shù)、新工藝、新材料等；然后針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。
(2)圖紙審查
設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng)經(jīng)過(guò)自審、互審與最后的會(huì)審，圖紙審查時(shí)，要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進(jìn)度。
(3)技術(shù)階段設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換
隨著輕質(zhì)高強(qiáng)材料的使用，建筑工程項(xiàng)目逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強(qiáng)、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物使用全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計(jì)部門(mén)提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖階段，因此需把技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換給施工帶來(lái)極大的便利，方便施工。
(4)工程變更
工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，因此對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制與管理就顯得十分重要。
4.3施工人員管理
施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員與投標(biāo)文件中保持一致。再次在施工過(guò)程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
4.4材料質(zhì)量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：
(1)材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行
按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，組織材料商供貨。
(2)材料采購(gòu)
控制材料的采購(gòu)價(jià)格及質(zhì)量，避免材料訂購(gòu)不符影響施工進(jìn)度。
(3)材料的驗(yàn)收分類(lèi)堆放
根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣。
(4)材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)
嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并注意對(duì)易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
4.5機(jī)械設(shè)備管理
施工階段須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝及方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備與工具，正確運(yùn)用、管理及保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。
5.結(jié)論
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要和其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善與提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]林偉強(qiáng).探討建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理[J].四川建材,2008,(5):186-187.
1抓好醫(yī)院的總體規(guī)劃
建筑總平面布置是醫(yī)院建設(shè)的基本藍(lán)圖，直接關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)的使用效果，建設(shè)投資效益和建設(shè)的全局。醫(yī)院總平面規(guī)劃布置好了，就可以縱觀全局，統(tǒng)籌安排，立足現(xiàn)實(shí)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，醫(yī)院基建工程建設(shè)有利于進(jìn)一步完善醫(yī)療團(tuán)隊(duì)醫(yī)生和職工的醫(yī)學(xué)工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)有利于為醫(yī)院工作人員營(yíng)造良好的醫(yī)療工作環(huán)境。生活環(huán)境，而且能夠有效的提高利用率，節(jié)約用地面積。為了做好醫(yī)院總平面規(guī)劃布置，我們做了以下兩方面的工作:（甲）資料準(zhǔn)備。為了配合設(shè)計(jì)，我們首先抓了前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了新院址的地形測(cè)量，場(chǎng)地勘察，在初勘的基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院總平布置各單體建筑物的地基又進(jìn)行了詳勘，進(jìn)一步摸清地質(zhì)情況，為單體建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供了可靠的資料;和設(shè)計(jì)人員一起進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資料收集，為設(shè)計(jì)總平面提供了場(chǎng)地范圍、場(chǎng)地環(huán)境、地形地貌、水文地質(zhì)。（乙）配合設(shè)計(jì)院搞好總平面設(shè)計(jì)。為了搞好總平面設(shè)計(jì)，我們和設(shè)計(jì)人員一起就設(shè)計(jì)方案及總體規(guī)劃中的一些原則性間題，如使用功能要求、建筑物面積、建筑物的結(jié)構(gòu)、層次、平立面型式及水、電、暖、道路的布置等問(wèn)題進(jìn)行了分析、研究、論證，提出了兩個(gè)比較好的總平面方案草圖，供專(zhuān)家及相關(guān)單位和上級(jí)主管部門(mén)會(huì)審。在總平面布置時(shí)主要考慮布局靈活，功能合理，能充分滿足各個(gè)建筑物功能的需要，便于因地制宜巧妙的利用地形，節(jié)約投資，并為擴(kuò)建留有余地。
2抓好施工階段的管理與完善
有了好的設(shè)計(jì)，僅能說(shuō)是成功的一半，要把紙上的藍(lán)圖變成實(shí)際的建筑物，還要付出大的努力。任何一個(gè)設(shè)計(jì)不可能十全十美，如要做到一次考慮周到齊全，不僅有困難且難以實(shí)現(xiàn)。況且科學(xué)技術(shù)在突飛猛進(jìn)的向前發(fā)展,有些工程裝修要求高,社會(huì)上產(chǎn)品更新?lián)Q代快,隨時(shí)都有好的新產(chǎn)品問(wèn)世，所以在裝修材料，燈具造型等設(shè)備上不必拘泥于原設(shè)計(jì)。另外由于我國(guó)當(dāng)前基建管理體制還不夠健全，施工單位強(qiáng)調(diào)按圖施工，關(guān)心的是施工工藝、質(zhì)量和原材料的節(jié)約，至于設(shè)計(jì)上是否合理，造價(jià)的高低,裝修效果的好壞及建成后使用功能如何，則不大考慮。我們常會(huì)遇到有些房屋在交工驗(yàn)收時(shí)大家對(duì)某些裝修材料的選擇，色彩的處理，一些設(shè)計(jì)上的遺漏或不合理表示遺憾。這些漏洞中的大部分問(wèn)題,甲方管理人員在施工階段是可以彌補(bǔ)的，這就要看甲方管理人員本身的素質(zhì)和工作的粗細(xì)了。針對(duì)上述問(wèn)題我們?cè)谑┕み^(guò)程中著重抓了以下幾個(gè)方面的工作:1）首先抓好施工圖的會(huì)審，把問(wèn)題解決在施工之前。參加施工圖會(huì)審的各方面代表有各自的側(cè)重點(diǎn),施工單位側(cè)重的是圖中的錯(cuò)誤及表示不清之處，從施工工藝方面提出的問(wèn)題較多。而甲方審圖不僅要從以上幾方面考慮，還要注意審查施工圖與當(dāng)初的工藝功能要求是否相符，設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)過(guò)份保守之處及降低造價(jià)的可能。我們對(duì)每一單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)都要花一定的時(shí)間熟悉審查圖紙，在開(kāi)工之前仔細(xì)會(huì)審，針對(duì)提出的問(wèn)題，搞一份會(huì)審紀(jì)要，必要時(shí)針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中再搞一份補(bǔ)充紀(jì)要。至于施工中隨時(shí)遇到的問(wèn)題，可隨時(shí)聯(lián)系解決，這樣就基本上把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在施工之前，避免造成窩工浪費(fèi)。2）發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極作用，完善設(shè)計(jì)和施工中的不足之處。有些外裝修所需的材料為大理石、面磚、玻璃幕墻、馬賽克等，設(shè)計(jì)圖中有時(shí)只提出顏色及規(guī)格要求，而對(duì)產(chǎn)品用量，粘貼方法并無(wú)詳細(xì)說(shuō)明。醫(yī)技樓外裝修材料，原設(shè)計(jì)為貼玻璃馬賽克，施工中為了慎重選擇裝修材料和色調(diào)，我們?cè)驮O(shè)計(jì)施工單位的技術(shù)人員一起專(zhuān)程到外地參觀有關(guān)建筑物的外裝修，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾材料、顏色、施工方法和大面積粘貼效果，進(jìn)行對(duì)比分析，最后選用了以外墻干掛石材與涂料相結(jié)合的外裝修方案。竣工后大家認(rèn)為醫(yī)技樓的外裝修色調(diào)質(zhì)感莊重,大方美觀，達(dá)到了理想的效果。3）嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“精心施工”，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。保證工程質(zhì)量首先是施工單位的責(zé)任，這是合同中的重要條款。但是施工過(guò)程中能否做到卻很難預(yù)料。有些施工單位管理比較嚴(yán)格，有一套完善的檢查驗(yàn)收制度，施工隊(duì)伍素質(zhì)好，工長(zhǎng)和技術(shù)人員也比較負(fù)責(zé);但有的施工單位管理不嚴(yán),檢查驗(yàn)收制度不健全，工長(zhǎng)又不太負(fù)責(zé)任;還有的施工單位為了追求利潤(rùn)，偷工減料。這就要求建設(shè)單位一方面要嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，另一方面要現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按施工圖和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查把關(guān)，特別是隱蔽工程。為了確保工程質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持在施工過(guò)程中聯(lián)合監(jiān)理人員隨時(shí)檢查，并要求乙方在施工中上道工序未經(jīng)甲方及監(jiān)理單位的檢查驗(yàn)收簽字,下道工序不能進(jìn)行，做到保質(zhì)保量，防患未然。原材料質(zhì)量檢查:鋼材、水泥、磚、木材等主材料,在投入使用之前要求施工單位必須出示樣品，試驗(yàn)報(bào)告單，合格證等。砂漿、混凝土要有配合比試驗(yàn)報(bào)告，并在施工過(guò)程中定期做試件測(cè)定強(qiáng)度。土方施工時(shí)要及時(shí)驗(yàn)收基槽等挖方，填方量，回填時(shí)注意灰土比例，密實(shí)度及土的水量等是否符合設(shè)計(jì)要求。主體工程施工時(shí)，要經(jīng)常檢查核對(duì)軸線，標(biāo)高、梁柱尺寸、鋼筋的規(guī)格、位置、數(shù)、模板尺寸和墻體的砌筑質(zhì)量等。裝飾工程，更要嚴(yán)格檢查。因?yàn)樗苯佑绊懨烙^,是人們比較注意而又很直觀的質(zhì)量好壞體現(xiàn)。為此，做墻面粉刷時(shí)在工人貼第一塊面磚、大理石、馬賽克或做第一塊水石時(shí)，我們就對(duì)它的顏色、縫隙、施工方法提出意見(jiàn)，這樣做比在大面積發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再糾正好很多。水、電、暖的安裝也很重要。用戶意見(jiàn)最多的往往是這些方面，因?yàn)橘|(zhì)量不好直接影響使用。所以在施工過(guò)程中我們不僅注意嚴(yán)格檢查管線的安裝，并在交工時(shí)對(duì)水、電、各系統(tǒng)的試壓、試漏、試電進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。重要設(shè)備要請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員組織安裝，最好是廠家安裝(如電梯、較大專(zhuān)門(mén)設(shè)施等)，要經(jīng)過(guò)相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收通過(guò)，方可運(yùn)行。做好檔案收集管理工作。我們要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工期間，主動(dòng)參加各種施工會(huì)議，收集各種施工資料和文件，做好施工記錄，并主動(dòng)配合監(jiān)理單位和施工單位檢查、整理竣工圖紙資料，為交工驗(yàn)收提供完整的檔案材料。最后要做好交工驗(yàn)收工作，工程交工驗(yàn)收是一項(xiàng)十分細(xì)致復(fù)雜的工作，也是最后全面檢查施工成果的依據(jù)。必須認(rèn)真抓好工程的收尾工作，組織各方主體及部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，由甲方及監(jiān)理督促乙方認(rèn)真整改完成。
3抓好工程預(yù)(決)算審核，實(shí)事求是，節(jié)約基本建設(shè)投資
工程預(yù)決算工作是一項(xiàng)政策性、綜合性很強(qiáng)的技術(shù)工作。它是確定工程造價(jià)、控制工程投資，加強(qiáng)施工管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是整個(gè)基建工程管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，絕對(duì)不容忽視。醫(yī)院的建設(shè)主要是政府投融資的工程，整個(gè)預(yù)(決)算審核必須認(rèn)真抓好以下兩個(gè)方面的工作:一方面做好工程開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作。做好施工圖的會(huì)審及投資預(yù)算的審核報(bào)送，并以財(cái)政審核部門(mén)審核出的控制價(jià)為投資的依據(jù)；另一方面是在工程竣工后切實(shí)抓好工程量的計(jì)算和核對(duì)。嚴(yán)格監(jiān)督好監(jiān)理單位（總監(jiān)）準(zhǔn)確的核對(duì)工程量，對(duì)于隱蔽工程必須以施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)的隱蔽資料簽證單，作為決算時(shí)的依據(jù)。監(jiān)督監(jiān)理單位（總監(jiān)）實(shí)事求是對(duì)工程量的增減審核和工程完成量的初審把關(guān)，并簽字蓋章，報(bào)送財(cái)政審核部門(mén)審核。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目建設(shè)模式;代建制;CM模式;EPC模式
Key words: mode of the project construction;agent system;mode of CM;mode of EPC
中圖分類(lèi)號(hào):TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)23-0057-02
1我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式分析
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式主要有以下幾類(lèi):
1.1 自行管理模式此模式采取的管理方式是內(nèi)部委托方式;基建管理機(jī)構(gòu)是內(nèi)部機(jī)構(gòu),沒(méi)有投資決策權(quán)。委托――理論認(rèn)為組織內(nèi)部產(chǎn)生的委托問(wèn)題不如組織之間產(chǎn)生的委托問(wèn)題嚴(yán)重,因此這種模式有其優(yōu)點(diǎn),可以應(yīng)用于一些技術(shù)簡(jiǎn)單,工程量較小的項(xiàng)目。但是這種自行管理模式的弊端明顯:①這種臨時(shí)組建的工程項(xiàng)目管理班子,項(xiàng)目完成后項(xiàng)目管理班子就解散,因此往往是只有一次教訓(xùn),沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn),容易造成損失和浪費(fèi)。②項(xiàng)目的投資方,即業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)。臨時(shí)組建的項(xiàng)目管理班子專(zhuān)業(yè)性往往不強(qiáng),沒(méi)有能力做好工程項(xiàng)目中各個(gè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。③存在權(quán)力尋租問(wèn)題。臨時(shí)組建的項(xiàng)目管理部門(mén)掌握了變更投資預(yù)算,選擇施工單位等權(quán)利,而這些權(quán)力往往被相關(guān)負(fù)責(zé)人員尋租以牟取利益。
1.2 建設(shè)監(jiān)理制度我國(guó)從1992 年開(kāi)始實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理制度, 從指導(dǎo)思想上借鑒了國(guó)外的“業(yè)主方項(xiàng)目管理”,即PM(Project Management)。但是與國(guó)外的PM又不完全相同,我國(guó)的監(jiān)理并不完全代表業(yè)主的利益,而是“公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的合法權(quán)益”,是公正的第三方。另外,國(guó)外PM在前期就介入項(xiàng)目,我國(guó)的監(jiān)理大都主要針對(duì)施工階段,而且強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理,故也常被稱(chēng)為施工監(jiān)理。
監(jiān)理制的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)第三方建立單位的監(jiān)督,可以保證工程達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量要求,從而彌補(bǔ)業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的缺乏導(dǎo)致的監(jiān)督不力。但監(jiān)理制亦存在如下弊端:①監(jiān)理方只對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)理工作,在工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督。②監(jiān)理制度下,業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目采用分包的模式,從而各個(gè)模式間缺乏相應(yīng)的配合從而導(dǎo)致工程量加大,預(yù)算超支等問(wèn)題。③監(jiān)理單位的作用不能充分發(fā)揮。
2基于代建制的建設(shè)模式分析
2.1 代建制的概念代建制是指業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間,代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé),有關(guān)行政部門(mén)對(duì)實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。代建制作為項(xiàng)目管理模式的一種,克服了上述傳統(tǒng)的工程該項(xiàng)目管理模式(自行管理模式、監(jiān)理制模式)的缺點(diǎn)。業(yè)主通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督,從而彌補(bǔ)了監(jiān)理制中監(jiān)理過(guò)程只針對(duì)施工階段而對(duì)其他階段監(jiān)督不利的問(wèn)題。①項(xiàng)目管理公司統(tǒng)籌了建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,從而使項(xiàng)目的各個(gè)單位在不同的階段相互配合協(xié)調(diào),達(dá)到1+1>2的目的,提高了建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,降低了成本。②代建單位的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),彌補(bǔ)了業(yè)主對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)的缺乏,從而保證了建筑工程的質(zhì)量。
2.2 基于代建制的幾種建設(shè)模式
2.2.1 基于代建制的CM模式CM(Construction Management) 是國(guó)際上一種建筑承發(fā)包模式和管理模式。基于代建制的CM模式基本思想是CM項(xiàng)目管理公司作為代建單位與業(yè)主訂立合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目的建設(shè)分階段進(jìn)行,項(xiàng)目各階段通過(guò)CM公司的管理達(dá)到無(wú)縫連接(理想狀況下),從而施工各階段開(kāi)始時(shí)間大幅提前,建設(shè)進(jìn)度明顯加大。并且,CM模式可以使部分工程分批交付使用,提前獲得效益從而由于傳統(tǒng)模式。采用這種模式,在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段業(yè)主就雇傭CM單位參與項(xiàng)目實(shí)施,為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議并隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。因此CM承包總體上屬于一種管理型承包。根據(jù)CM單位在項(xiàng)目組織中合同關(guān)系的不同,CM模式分為CM Agency(型)和CM Non Agency(非型或風(fēng)險(xiǎn)型)兩種。型CM由業(yè)主與各分包商簽訂合同,CM單位只是業(yè)主的咨詢和,為業(yè)主提供CM服務(wù)。非型CM直接由CM 單位與各分包商簽合同,并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP (Guaranteed Maximum Price),如果實(shí)際工程費(fèi)用超過(guò)了GMP,超過(guò)部分將由CM單位承擔(dān)。一般非型CM單位是從過(guò)去的總承包商演化而來(lái),而咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)腃M單位往往更擅長(zhǎng)采用型CM。
基于代建制的CM 模式有其自身價(jià)值:①CM模式采用快速路徑法,分散發(fā)包,集中管理,利用科學(xué)的管理使各個(gè)階段盡量達(dá)到無(wú)縫連接,有利于縮短工期。同時(shí),CM單位統(tǒng)籌各個(gè)階段,加強(qiáng)了設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)的溝通,減少了因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤。②CM模式采用施工任務(wù)多次分包的方法,每次分包都通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)和合同談判,因此由各個(gè)分包合同價(jià)加起來(lái)形成的合同總價(jià)更具有合理性。在每一次的分包中,CM單位不賺總包與分包之間的差價(jià),它與分包商和供應(yīng)商的合同價(jià)是公開(kāi)的。通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。③CM模式中設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和協(xié)調(diào),在項(xiàng)目上采用新工藝、新方法時(shí),有利于提高工程施工質(zhì)量。
2.2.2 基于代建制的工程總承包模式(EPC)EPC總承包模式,是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行的全過(guò)程、全方位的總承包任務(wù)。它不同于施工總承包模式,除了施工,它還包括設(shè)計(jì)階段,國(guó)外將這種模式稱(chēng)為T(mén)urnkey,即交鑰匙工程。這種形式的實(shí)質(zhì)是EPC公司作為代建單位,與業(yè)主訂立總包合同。EPC公司往往自身實(shí)力強(qiáng)大,包含了設(shè)計(jì)單位、施工單位,監(jiān)理單位等機(jī)構(gòu),可以獨(dú)立完成建設(shè)項(xiàng)目。
基于代建制的EPC模式的價(jià)值:①有利于投資控制,能夠降低工程造價(jià)。由于投標(biāo)者把設(shè)計(jì)和施工作為一個(gè)整體來(lái)考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,設(shè)計(jì)方案有競(jìng)爭(zhēng)性,又要保證標(biāo)價(jià)低,因此要從設(shè)計(jì)方案著手降低工程造價(jià),不僅僅是讓利的問(wèn)題,而是從根源上挖掘潛力,因此有利于降低工程造價(jià)。另外,項(xiàng)目總承包模式常實(shí)行總價(jià)合同,在簽訂總承包合同時(shí)就將合同總價(jià)明確下來(lái),可以及時(shí)明確投資目標(biāo),使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃,并使項(xiàng)目總承包單位不超過(guò)預(yù)計(jì)的投資規(guī)模,有利于投資控制工作的進(jìn)行。②有利于進(jìn)度控制,并縮短工期。由于在方案設(shè)計(jì)階段就可以根據(jù)建筑企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)、所擁有的施工機(jī)械、熟練工人和技術(shù)人員爭(zhēng)情況考慮結(jié)構(gòu)形式和施工方法,可以使項(xiàng)目比采用常規(guī)發(fā)包模式提早竣工。③有利于合同管理,“一站式購(gòu)物”、單點(diǎn)聯(lián)系(業(yè)主只需與承包簽一份EPC合同,只需與EPC承包人聯(lián)系);④有利于組織與協(xié)調(diào),業(yè)主對(duì)工程采取“甩手掌柜”式管理方式,只需要與一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施總負(fù)責(zé)的單位打交道,從而大大簡(jiǎn)化了工作,也改進(jìn)了管理質(zhì)量。
2.3 基于代建制的兩種建設(shè)模式的比較:CM模式與EPC模式雖然均是基于代建制的模式,接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,在項(xiàng)目完成后移交給業(yè)主。但兩者還是存在著本質(zhì)的區(qū)別,下面我們將從不同角度對(duì)兩者進(jìn)行比較。
2.3.1 合同關(guān)系不同在CM模式下,業(yè)主在CM單位的建議下,與施工方、設(shè)計(jì)方等訂立合同,但本質(zhì)上是業(yè)主與相關(guān)單位訂立合同。而EPC模式下,EPC公司全權(quán)負(fù)責(zé)了建設(shè)過(guò)程,故由EPC公司與相關(guān)部門(mén)訂立各種合同。
2.3.2 變更成本不同在EPC模式下,業(yè)主只與EPC公司有合同關(guān)系,故若業(yè)主想對(duì)工程進(jìn)行變更,只能與EPC公司協(xié)商,除非業(yè)主與EPC公司解約,但這會(huì)導(dǎo)致更大成本。在CM模式下,業(yè)主要想變更工程規(guī)格,只需在CM公司協(xié)助下,與相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通并進(jìn)行相應(yīng)修改即可。
2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任不同在CM模式下,現(xiàn)場(chǎng)安全由CM單位負(fù)責(zé)監(jiān)督,但責(zé)任由業(yè)主和相應(yīng)承包人承擔(dān),而在EPC模式中,現(xiàn)場(chǎng)安全由EPC公司承擔(dān)。筆者認(rèn)為在CM模式,此項(xiàng)規(guī)定不利于調(diào)動(dòng)CM公司監(jiān)理的積極性,業(yè)主應(yīng)在與CM單位的合同中做出相關(guān)調(diào)整。
2.3.4 施工前辦理許可的責(zé)任歸屬不同在EPC模式下,項(xiàng)目實(shí)施前的各種許可(如施工許可、環(huán)境許可等)的辦理應(yīng)有EPC公司全權(quán)負(fù)責(zé),而在CM模式下,CM公司只是協(xié)助業(yè)主辦理各種許可。由于基于代建制的這兩種建設(shè)模式有所不同,所以業(yè)主可以根據(jù)自身的情況做出相應(yīng)選擇:如果業(yè)主為風(fēng)險(xiǎn)厭惡者,則可以選擇將大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC公司的EPC模式進(jìn)行建設(shè),反之,則可以選擇CM模式,然而低風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高投入,業(yè)主在EPC模式下的投資將比CM模式下大一些。除此之外,模式的選擇還取決于業(yè)主對(duì)預(yù)算的控制,以及業(yè)主的組織能力等因素。
參考文獻(xiàn):
[1]趙智.我國(guó)政府投資代建制模式研究,2006.
[2]孫繼德.項(xiàng)目總承包模式,2003.
