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一、前言
就目前市場競爭形式來看，金融危機的席卷使我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時具備各種應付風險和問題的應變能力。稅務風險管理是企業(yè)風險管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務風險會直接影響企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個科學、合理、可行的稅務風險管理體系，并且充分認識到稅務風險管理的重要性和必要性，并采取相應的措施進行稅務風險的有效預防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。
二、企業(yè)稅務風險的主要內(nèi)容
無論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設計到稅務問題，就不可避免的存在稅務風險的問題。企業(yè)存在的目標是為了盈利，所以開展的活動也都是圍繞經(jīng)濟效益而開展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風險隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務風險大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風險以及盲目進行節(jié)稅而放大了某些稅務風險這兩個方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務風險大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務風險；第二，沒有完全領悟稅收政策而引發(fā)的稅務風險，主要體現(xiàn)在收入、成本、費用以及特殊項目的確認上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財務處理不當或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務風險，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務處理引發(fā)的稅務風險，如增值稅發(fā)票的保管、營業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報及繳納的過程中，由于不及時性或其他問題而引發(fā)的稅務風險。按照稅務風險的影響程度可以將企業(yè)稅務風險劃分為：第一，資金風險，對企業(yè)的正常運營造成直接的影響；第二，違法風險，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽損失風險，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來，會直接對公司的聲譽造成惡劣的影響；第四，稅收政策風險，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導致的無形損失。
三、企業(yè)稅務風險產(chǎn)生的原因
從目前企業(yè)稅務風險的現(xiàn)狀來看，可以從主觀和客觀原因來分析。從主觀原因的分析主要從四個方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識薄弱，忽視了稅務風險管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務風險管理機制設置不合理，導致內(nèi)部稅務風險管理秩序管理；第三，企業(yè)對內(nèi)部稅務風險管理的監(jiān)管機制設置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務風險管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)能力有限，對稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個方面來體現(xiàn)：第一，目前我國企業(yè)稅務制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務執(zhí)法工作落實不到位，需要進一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務機關(guān)因為各自的利益及出發(fā)點不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務風險的客觀原因一時之間難以消除，企業(yè)對于此也是無能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強自身的稅務風險意識，加強對企業(yè)內(nèi)部的稅務風險管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務風險管理體系。
四、構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系的具體途徑
（一）構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系的理論基礎
企業(yè)稅務風險不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風險問題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系的理論基礎，如全面風險理論，全面風險管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制策略、信息溝通、問題監(jiān)察等八個部分組成，稅務風險管理應以此為理論基礎，詳細的了解企業(yè)稅務風險管理的流程和方法，及時準確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務風險管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務管理系統(tǒng)與國家法律規(guī)范的標準保持一致，以此來構(gòu)建科學的、全面的企業(yè)稅務風險管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)科學、有效且全面的稅務風險管理。
（二）制定風險控制流程，設置風險控制點
我國稅務局頒布的《大企業(yè)稅務風險指引》的文獻，其中明確指出了企業(yè)稅務風險管理的目標，并且為一些具體的稅務風險問題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務風險管理指明了方向，同時也使得企業(yè)稅務風險管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應該在圍繞《指引》展開一系列企業(yè)稅務風險管理工作，設置稅務風險控制點，采取人工控制機制或自動化控制機制，建立預防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機制。針對重大稅務風險所涉及的管理職責與業(yè)務流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業(yè)務流程，合理設置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門，管理日常經(jīng)營活動中的稅務風險，聯(lián)系企業(yè)具體實際情況，制定出科學合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務風險管理制度，并且嚴格落實制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務風險，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進企業(yè)稅務風險管理體系的構(gòu)建。
（三）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系的特殊原則
企業(yè)稅務風險管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時準確申報、按時繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅決履行企業(yè)納稅任務，盡可能的降低企業(yè)稅務風險對企業(yè)正常運作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標導向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務問題，并且為企業(yè)稅務風險管理提供指引，從而促進企業(yè)稅務風險管理體系的構(gòu)建。
（四）提高稅務風管理人員對稅務風險管理的認識
企業(yè)稅務風險管理人員普遍風險意識薄弱，這也是制約企業(yè)稅務風險管理發(fā)展的一大問題，作為稅務風險管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，同時也要不斷提高自己的風險意識，才能有效地促進企業(yè)稅務風險管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因為“謀私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時增強對風險的預知能力，最大限度的降低稅務風險帶給企業(yè)的損失。
（五）規(guī)劃稅務風險應對策略
稅務風險對企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對風險的應對也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務風險上可按照稅務風險的危害程度來選擇應對策略，對于比較容易發(fā)生且風險影響大的風險盡可能的避免；對于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對于發(fā)生幾率小危害程度也小的風險可選擇小心管理的策略，盡量控制風險使其合理化；對于發(fā)生幾率和危害程度都小的風險，就可以選擇可接受，適當適量的風險反而有利于推動企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
綜上所述，為保障企業(yè)稅務管理工作的有效開展，必須遵循納稅原則，把握全面風險管理的理論基礎，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務管理人員的綜合素質(zhì)與風險意識的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學且全面的稅務風險管理體系，增強企業(yè)的稅務管理水平，進而增強企業(yè)的競爭軟實力，鞏固企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]高朝霞.企業(yè)稅務風險管理淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(35):227-227.
[2]胡一梅.構(gòu)建企業(yè)稅務風險管理體系研究[D].安徽財經(jīng)大學，2013.
一、企業(yè)稅務風險的問題和現(xiàn)狀
凡是涉及稅務問題和稅務行為的企業(yè)，就有可能面臨稅務風險。企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)利潤最大化，因此為了利益某些企業(yè)一心想著走捷徑，抱著僥幸心理，往往會不惜做出一些違法行為，比如不交稅、少繳稅等行為，其實這些行為給企業(yè)帶來了很大的風險。我國稅務機關(guān)一直在加強對企業(yè)稅務的監(jiān)管力度，但是企業(yè)仍然不能規(guī)范其稅務活動，這些投機行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不但會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會損害企業(yè)的聲譽，得不償失。雖然企業(yè)的稅務風險是不確定的，但屬于可控因素。企業(yè)主要存在的稅務風險有：(一)公司在注冊階段存在的風險；(二)公司收入方面存在的風險；(三)成本費用方面存在的納稅風險；(四)公司的會計報表存在的風險；
二、企業(yè)稅務風險的成因
我國很多企業(yè)有意識或無意識地偷逃稅款，都會存在一定的納稅風險，只是嚴重程度不同罷了。通過認真地分析稅務風險的成因，希望能使企業(yè)提高風險防范意識，積極地面對其稅務風險，并進行防范和控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(一)企業(yè)管理者的稅務風險管理意識薄弱
一些企業(yè)的財務管理人員風險防范意識薄弱，不能正確認識稅務風險，因此會出現(xiàn)各部門的權(quán)責分配不夠明確，管理混亂等現(xiàn)象，因此企業(yè)不能很好地處理好稅務風險。這些企業(yè)的管理層對于稅務風險管理仍然存在一定的認識誤區(qū)和曲解，不夠重視稅務風險，從而影響了企業(yè)的稅務風險管理成效。
(二)虛假出資或抽逃注冊資本
很多公司在剛開始注冊時就已經(jīng)存在風險了，表現(xiàn)在注冊資本不實或者注冊后不就資金退回或轉(zhuǎn)移。很多公司在注冊時會讓一些中介公司代為出資，等到相關(guān)部門驗資過后再將資金抽走。也有部分公司自己出資，過后將資金抽走或挪作他用。很多企業(yè)存在僥幸心理不夠重視或者根本不能認識到其中的風險，但是這對企業(yè)的運營是很不利的。根據(jù)《工商登記條例》，注冊不到位或抽逃注冊資本的，要求補足，并給予相應的罰款。嚴重者，將依據(jù)《刑法》判處抽逃注冊資本罪，如果造成重大社會危害的，股東還有可能會被追究刑事責任。
(三)收入納稅風險
部分企業(yè)會有隱蔽性收入，存在賬外賬，資金體外循環(huán)。企業(yè)收到銷售款后，不計在收入上，而長期將其記在往來款項上，計入應付賬款或其他應付款上，不進行納稅申報。這種手段往往會運用在客戶不需要出具發(fā)票的情況下，這種手法這種行為經(jīng)過了一段時間后，無法支付也無需支付。根據(jù)新的會計準則，企業(yè)銷售收入的確認，必須遵循權(quán)責發(fā)生制和實質(zhì)重于形式原則。一些不將收入全部上報，或者延長申報時間，以滯后進行納稅申報，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，這樣，企業(yè)將會被要求補稅，以及交付滯納金。根據(jù)我國的法律，偷稅漏稅等行為有可能要承擔刑事責任。一些視同銷售的行為不遵稅法規(guī)定，逃避繳納稅款。按照我國稅法規(guī)定，企業(yè)有很多行為要視為銷售，有的企業(yè)不按政策處理，應該視同銷售的項目不視同銷售，不做納稅調(diào)整。出現(xiàn)這種情況大多數(shù)是因為財務人員不了解稅收法律政策所致也有一些懂政策但故意違背。比如，企業(yè)的促銷行為必須視同銷售行為處理，但很多企業(yè)有意識或無意識地違背，這就存在納稅風險。
(四)成本費用納稅風險
一些企業(yè)存在大量收據(jù)或白條，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，不符合國家相關(guān)的合法票據(jù)，不得入賬，也不得進行稅前抵扣。企業(yè)在很難取得正規(guī)的發(fā)票的情況下，必須進行納稅調(diào)整，但有一些企業(yè)不按規(guī)定進行納稅調(diào)整，就會存在一定的納稅風險。有一些企業(yè)可能會虛增人頭和工資，進行偷逃稅款，這種行為很容易被識別和查處。我國實行營業(yè)稅改為增值稅的政策后，部分企業(yè)還會虛開發(fā)票以增加成本或隨意調(diào)整納稅期間的成本費用，以進行增值稅進項抵扣或所得稅稅前抵扣。我國的稅務雖然還存在一定的缺陷，但企業(yè)應該去適應法律，而非以身試法，做出投機行為，違背國家政策，否則只會損害企業(yè)的利益。
(五)會計報表稅務風險
企業(yè)會通過財務報表反映其經(jīng)濟活動，但如果企業(yè)存在偷稅逃稅的行為，通過財務報表也可以查出來。一些企業(yè)想通過做假賬來偷稅逃稅，不被發(fā)現(xiàn)是很難的。比如，有些企業(yè)的報表連續(xù)幾年表現(xiàn)出虧損，但是企業(yè)的規(guī)模卻不斷擴大，這很難不會引起懷疑?，F(xiàn)金和銀行存款對企業(yè)來說一般容易控制，很容易就可以做到賬實相符。但是很難做到存貨的賬實相符，一般經(jīng)不起盤點，這樣就會產(chǎn)生稅務風險了。
三、完善企業(yè)稅務風險管理體系的對策
企業(yè)的稅務風險受到很多因素的影響，企業(yè)應采取積極地態(tài)度，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的稅務風險管理體系，以應對風險。
(一)增強企業(yè)管理者稅務風險管理意識
企業(yè)運營過程中不可避免地會產(chǎn)生稅務風險，如果不能有效地對稅務風險進行管理，就會對企業(yè)正常的經(jīng)濟活動造成不良影響，甚至會給企業(yè)帶來重大的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者必須加強各部門及其工作人員的稅務風險管理意識，提高企業(yè)內(nèi)部對稅務風險的管理和控制水平。
(二)把握稅務風險管理體系構(gòu)建的理論基礎
企業(yè)應該把握好全面風險管理理論，才能成功地應對各種稅務風險。全面風險管理理論是一種站在企業(yè)全方位的角度來考察整個企業(yè)的狀況，使企業(yè)的風險管理具有整體化特性，企業(yè)應該對稅務風險進行全面的管理。目前，最為流行的全面風險管理就是基于組織結(jié)構(gòu)體系全面風險標準化度量的全面風險管理方法和基于風險決策因素的全面風險管理理論。目前來看，基于風險決策因素的全面風險管理理論效果更好，企業(yè)應以此為基礎，構(gòu)建科學完善的稅務風險管理體系，以更好地防范和控制風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)重視稅務風險管理體系構(gòu)建的法律基礎
企業(yè)應該重視稅務風險管理體系構(gòu)建的法律基礎，并對其進行充分的理解。我國稅務總局下發(fā)過相關(guān)文件，認為應該盡快建立相應的稅務風險管理制度，構(gòu)建一套全面有效的風險管理體系。企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，完善企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)，設立相對獨立的管理機構(gòu)和崗位，明確分配好企業(yè)稅務管理工作的權(quán)責。該文件指出企業(yè)的稅務風險管理必須納入全面風險管理工作中去。當代企業(yè)應該遵循納稅原則，根據(jù)國家納稅相關(guān)規(guī)定履行法定的納稅義務，任何違反上述要求的納稅行為將會產(chǎn)生一定的稅務風險，給企業(yè)的經(jīng)濟活動帶來巨大的風險，甚至還會面臨一定的法律制裁。
(四)做好稅務風險防控的計劃
企業(yè)的稅務風險管理體系一定要具有很強的可行性，做好事前設計，事中風險識別和評估和應對、事后改進。事前企業(yè)要做好模塊設計，完善稅務風險管理體系和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立稅務風險管理企業(yè)文化，加強對員工的培訓，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)部控制制度。事中要能及時識別風險，并進行風險評估，判斷其嚴重程度，進行稅務風險防范和控制。事后要及時進行信息交流，內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部之間相互溝通，并對其進行監(jiān)督與評價，以支持企業(yè)進行改進稅務風險防控的計劃。
四、結(jié)語
企業(yè)在有意識或無意識中，或多或少都會產(chǎn)生一定的稅務風險，一旦不能做好防控，企業(yè)會蒙受巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)應采取措施積極應對，構(gòu)建完善的稅務風險管理體系，使企業(yè)能夠從內(nèi)部和外部全面防控稅務風險，合理納稅，這樣，既可以保障自己的納稅權(quán)益，又可以實現(xiàn)利益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
二是體制不適應問題。當前的稅收屬地管理原則、多級行政管理原則、分稅種設內(nèi)部機構(gòu)原則、國地稅分立原則、不分納稅人類別一刀切的稅收管理原則，不僅完全不能適應大企業(yè)快速發(fā)展形勢，而且與大企業(yè)要求集中管理的呼聲是相背離的，從提高稅收征收管理效率，提高稅收征管資源優(yōu)化配置效率來說，也是相背離的。我們了解到湖北電信、湖北人壽等公司都實現(xiàn)了省級財務集中核算，市州局分公司都是報賬制單位，所有的會計核算憑證都集中到省公司。沃爾瑪湖北公司以及華潤蘇果超市有限公司今年分別要求實現(xiàn)稅務集中管理與稽查。隨著大企業(yè)發(fā)展狀大和對分支機構(gòu)控制手段增強，總部經(jīng)濟特征明顯突出。如果不改革現(xiàn)有大企業(yè)稅收管理體制，因勢而為，順勢而變，我們的稅收管理工作將始終是被動的，無論從大企業(yè)稅收管理角度，還是從提供納稅服務方面，都會與大企業(yè)的期望遙遠。
三是信任不對接問題。一切的管理與服務問題，最終體為某種關(guān)系，這是潛在的核心問題，反映的是思維背后的靈魂平等與利益博弈問題，無論是“稅收取之于民，用之于民”的管理宗旨，還是“聚財為國，執(zhí)法為民”的稅收管理職能，最終還是體現(xiàn)為納稅人的信任與否。在最近的湖北省治庸問責問卷調(diào)查的實際情況看，企業(yè)對我省稅務局信任是有限度的，我想這不是湖北國稅的個案，在全國應該都是這樣的情況。我們對企業(yè)的不作為、亂作為、消極作為俯首皆是，從稅務管理思想、稅務管理體制到稅務管理人員素質(zhì)，全面體現(xiàn)了中國式的管理思維，寫滿了中國式的管理特征，如果不是對權(quán)力的畏懼，或者是蔑視，不會有人真正對這樣的管理抱有實在的好感與真正的信心。我們只有徹底改變根深蒂固的不對等的征納管理思維，建立真正平等與信任的征納關(guān)系，真正尊重企業(yè)，建立坦誠溝通關(guān)系，信息不對稱問題與管理模式問題都會迎刃而解。稅企信任不對接問題其實深刻而微妙地反映了體制管理問題與思維方式問題。
要從根本上解決上述問題，我認為必須做到以下三個方面：
近幾年，由于我國市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，并且逐漸趨于完善化，從而導致很多政策環(huán)境發(fā)生了很大變化，尤其是我國的稅收法律變化最快，從而使得大多數(shù)施工企業(yè)因?qū)Χ愂盏母黜椧?guī)定沒有足夠的認識，從而導致了很多稅務風險的出現(xiàn)，可以說嚴重的影響了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。由此看來，加強施工企業(yè)是稅務管理是企業(yè)內(nèi)部財務管理部門的一個非常重要的工作。本文通過對施工企業(yè)存在的稅務風險以及造成企業(yè)稅務風險的因素進行了深入的探討和分析，進而又提出了一些加強施工企業(yè)稅務管理的有效對策。
一、施工企業(yè)出現(xiàn)的主要稅務風險
（1）營業(yè)稅。企業(yè)的營業(yè)稅風險一般集中在納稅的時間、金額等方面。從當前情況來看，各地稅務機關(guān)對于文件的理解并不是一致的，操作也比較繁雜，一些地方規(guī)定開具發(fā)票時繳納稅金，一些地方是依照收款時的繳稅，一些地方是規(guī)定根據(jù)每月的工程進度來實施繳費，作為納稅人無所適從，稍不注意就會違反了相關(guān)的規(guī)定，造成了繳費金額和時間上的差異，一些甚至造成了稅款的滯納，需要繳納滯納金甚至是罰款。（2）企業(yè)所得稅。在施工過程中，通常情況下，施工企業(yè)的承包企業(yè)與建設企業(yè)結(jié)算周期不僅非常長，而且賬齡也較長，所以，導致應付賬款賬齡需要很長時間。但是，我國稅法明確指出，超過三年的賬齡則需要對納稅進行合理調(diào)整，因此，施工企業(yè)要對賬齡較長的應付款問題引起高度的重視。（3）個人所得稅。個人所得稅是施工企業(yè)難以管理的一種稅種。由于現(xiàn)如今的市場管理不夠規(guī)范、合理，各地區(qū)的稅務機構(gòu)往往為了有充足的稅源，對個人所得稅采用“一刀切”的管理模式，征收的金額是根據(jù)營業(yè)額的比例來收取的。
二、造成企業(yè)稅務風險的因素
（1）施工企業(yè)對稅務風險不夠重視。長時間以來，有很多企業(yè)的財務管理人員認為只要不偷稅、漏稅，同時根據(jù)我國規(guī)定申報納稅金額就能夠避免稅務風險問題，這種想法是非常片面的。如果在計劃經(jīng)濟中，就不會出現(xiàn)太大的問題，然而，在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制下就會很容易出現(xiàn)問題了。主要有三方面的原因所造成，第一，會計制度和稅法規(guī)定存在很大的差異；第二，稅收政策越來越復雜，一旦對稅收政策理解不夠全面，那么將很難準確的計稅；第三，施工企業(yè)經(jīng)營形式復雜多樣，進而使得稅收操作也會變得更加復雜。由此看來，如果長期受傳統(tǒng)思想的影響，那么將會增大稅收風險。（2）施工企業(yè)的稅務管理相對落后?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)往往會只安排一個報稅人員，而且也沒有對稅收政策和施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理之間的關(guān)系進行了深入的分析和研究。然而，很多的財務管理人員比較重視會計核算以及對企業(yè)的資金管理，完全忽略了企業(yè)的稅務管理，從而在出現(xiàn)風險時，不能準確的辨別辨別，不能及時采取有效的措施來防范風險。（3）政府部門缺少稅法宣傳。目前，只有稅務機構(gòu)才有相關(guān)的稅收法規(guī)，并沒有及時發(fā)送到各個施工企業(yè)中，一旦稅務機構(gòu)的指導跟不上施工企業(yè)發(fā)展，那么施工企業(yè)可以通過網(wǎng)絡、電視等具體了解相關(guān)的稅法。然而，因施工企業(yè)對稅務管理重視程度較低，所以，忽略了稅法學習。（4）施工企業(yè)領導的偷稅意識?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)為了使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，出現(xiàn)了嚴重的作假賬現(xiàn)象，鉆稅法的漏洞，故意偷稅、漏稅。
三、加強施工企業(yè)稅務管理的有效對策
（1）增強依法納稅的意識。在當今社會，依法納稅不僅僅是一種社會美德，而且更是施工企業(yè)必須要遵守的規(guī)則，任何一個企業(yè)、個人都必須要誠信經(jīng)營。然而，依法納稅的標準并只是用繳納的稅款來衡量的，最關(guān)鍵的是要符合我國法律的法規(guī)，嚴格按照要求來納稅。所以，依法納稅意識是非常重要的，稅務機構(gòu)要采取一些措施來增強納稅意識。（2）完善企業(yè)的稅務管理制度。建立并完善企業(yè)的稅務管理制度，必須要結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，根據(jù)稅務事項的特點，制定出符合稅務管理的具體要求。施工企業(yè)也可以在企業(yè)內(nèi)部設立一個稅務管理部門，同時，也能夠在財務監(jiān)管下，設立不同于會計稅務管理部門，也可以和稅務中介單位共同合作，建立合理的稅務管理體制。（3）大力宣傳與學習稅法。對于納稅人漏稅并不不是因為人的主觀意愿，而是納稅人根本對納稅法律法規(guī)部了解才導致的。所以，稅務機關(guān)要加強稅法宣傳，實現(xiàn)依法納稅。但是，宣傳與學習稅務知識并不簡單是稅務機構(gòu)的事，更不只是某個稅務執(zhí)法人員的事。從現(xiàn)階段來看，稅務征收涉及到很多問題，和企業(yè)員工的工資與待遇都是緊密聯(lián)系在一起的。所以，要定期組織稅務管理人員進行稅務培訓，這樣一來，可以增強納稅人的納稅意識，使納稅申報質(zhì)量得到快速提高，從而有效的規(guī)避各種稅務風險。（4）加強和稅務部門的合作。施工企業(yè)和稅務中介單位的合作屬于國家通用做法，同時也是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的一個首要選擇。但是，只憑借施工企業(yè)內(nèi)部的稅務管理人員，不會達到期望的效果的。這是由于施工企業(yè)內(nèi)部的稅務管理人員自身具有一定局限性；除此之外，施工企業(yè)和稅務中介結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系在一起，提高企業(yè)防范稅務風險的能力?，F(xiàn)如今，盡管有很多較快的企業(yè)，擁有很多專業(yè)的財務管理人員以及稅務管理人員，然而，這些施工企業(yè)卻依然和稅務中介機構(gòu)聯(lián)系比較緊密，來維護自身企業(yè)的合法權(quán)益。（5）稅企多溝通，避免稅務危機的出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)不可以只等待稅務機構(gòu)來上門服務，相反，要積極、主動配合稅務單位的工作，同時施工企業(yè)的財務管理人員也可以到稅務單位去了解相關(guān)的知識?，F(xiàn)如今，稅務溝通形式較多，主要有座談會、培訓等形式，研究可能出現(xiàn)的稅務風險，由此看來，施工企業(yè)必須對稅務進行科學的管理，合理的規(guī)避稅務風險，及時采取有效的措施解決稅務風險。進一步加強稅務溝通，并不少要稅務人員故意隱瞞稅務風險，具體的是將施工企業(yè)內(nèi)部存在的問題、稅務經(jīng)濟業(yè)務加以溝通，直到得到稅務機關(guān)的認可和同意。
四、結(jié)語
總體來說，現(xiàn)如今，不管是在國內(nèi)還是在國外，稅務風險是企業(yè)面臨的主要風險。同樣的，由于施工企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣，納稅環(huán)境時刻都在發(fā)生著變化，所以，施工企業(yè)面臨的稅務風險也會越來越大，由此看來，加強施工企業(yè)的稅務風險管理顯得尤為重要。現(xiàn)如今，每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會出現(xiàn)很多經(jīng)營危機，而危機的主要表現(xiàn)形式之一就是稅務風險。所以，施工企業(yè)必須對稅務進行科學的管理，合理的規(guī)避稅務風險，及時采取有效的措施解決稅務風險。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)稅務管理的方法有很多，因此，要多角度考慮企業(yè)的稅務管理工作。企業(yè)在充分了解自身企業(yè)在市場中的發(fā)展，從而為企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，同時還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，對稅務籌劃進行合理定位，所以，每一個籌劃方法都是有它自己所使用的環(huán)境的。由此看來，施工企業(yè)要充分考慮到自身企業(yè)的整體利益，選擇最適合的方法。所以，我們稅務機構(gòu)要切實加強稅務管理工作，將出現(xiàn)稅務風險的概率降低到最低，進而使企業(yè)在市場中立于不敗之地。只有這樣，才能保證施工企業(yè)在市場中穩(wěn)定、持久的發(fā)展下去。
參 考 文 獻
[1]付寶紅．論企業(yè)的稅務風險及其防范[J]．中國集體經(jīng)濟．2009（34）
[2]丁國衛(wèi)．企業(yè)的稅務風險和會計規(guī)避分析[J]．中國電子商務．2010（10）
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2013）17012001
1企業(yè)稅務管理的重要意義
企業(yè)稅務管理是指企業(yè)分析研究、計劃籌劃、監(jiān)控處理、協(xié)調(diào)溝通和預測報告自身的涉稅業(yè)務與納稅事務的管理過程。它可以劃分為兩個部分：一是企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并充分運用各項稅收優(yōu)惠政策，合理地安排相關(guān)交易行為、開展納稅籌劃工作；二是科學防范、控制和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的納稅風險。企業(yè)應當在遵循合法、事先籌劃、誠實守信和成本效益等原則的基礎上，進行科學的稅務管理，不斷促進自身稅務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、降低稅務風險和稅收成本，從而實現(xiàn)綜合競爭力和經(jīng)濟效益的提升。
1.1有利于降低企業(yè)的稅收成本和稅務風險
稅收成本是一項具有高彈性與高風險的企業(yè)外部成本支出，我國企業(yè)中稅收費用往往占其利潤的比重很高。稅務風險主要包括稅款負擔風險、稅收違法風險、信譽與政策損失風險等內(nèi)容，企業(yè)進行科學的稅務管理，通過謀劃、分析、評估、處理單位涉稅業(yè)務所涉及的各種稅務問題，能有效降低涉稅風險。
1.2有利于增強企業(yè)的財務管理水平
稅務管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。企業(yè)進行科學的稅務管理，在遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定的基礎上，明確單位的業(yè)務流程、開展多層次的員工教育與培訓工作、做好會計核算工作、增強業(yè)務處理能力，從而有效規(guī)避被稅務機關(guān)查到偷稅、漏稅問題，提高稅務管理和財務管理能力。
1.3有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置
企業(yè)在及時、準確掌握國家頒布的各項稅收政策與法律法規(guī)的基礎上進行科學的稅務管理，有效保障單位籌資、投資和技術(shù)改造工作的合理化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
1.4有利于企業(yè)財務目標的實現(xiàn)
企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是獲得盈利，企業(yè)制定各項財務目標都是圍繞如何獲得經(jīng)濟效益的最大化?？茖W的稅務管理能有效降低企業(yè)的稅收成本，從而提高盈利水平，即有利于財務目標的實現(xiàn)。
2當前我國企業(yè)稅務管理中存在的主要問題
2.1稅務管理觀念淡薄，認識不全面
我國學術(shù)界主要側(cè)重于從稅收征管角度進行研究，而較少從企業(yè)稅收管理視角出發(fā)，導致我國企業(yè)的稅務管理工作缺乏科學、全面的理論指導。多數(shù)企業(yè)的稅務管理觀念淡薄，認為稅務工作由財務會計人員兼辦即可，無須設立專門的稅務機構(gòu)；對稅收事務的管理僅注重被動的執(zhí)行稅法的相關(guān)規(guī)定，沒有對管理層及員工進行稅務知識的教育培訓，稅務信息滯后；沒有進行全過程的稅務管理，認為稅務管理是納稅義務發(fā)生之后進行的事后管理，而忽視了事前與事后稅務管理；將稅務管理等同于稅務籌劃，認為只要做好合理的納稅籌劃就是做好了稅務管理工作，沒有認識到稅務籌劃僅是稅務管理的技術(shù)和方法層面。
2.2缺乏健全的稅務風險管控機制和有效的稅務管理手段
一些企業(yè)雖然一直在開展相關(guān)的稅務管理工作，卻沒有建立完善的稅務風險管控機制，在納稅籌劃環(huán)節(jié)過多的關(guān)注稅法允許范圍內(nèi)進行技巧性的減少稅款，如果納稅籌劃方法被監(jiān)管部門認定為屬于偷稅漏稅行為，企業(yè)的稅務管理將達不到預期的效果；多數(shù)企業(yè)缺乏有效的稅務管理手段，主要采用稅務籌劃進行稅務管理，手段單一，從而不能充分發(fā)揮稅務管理的預測和協(xié)調(diào)作用。
2.3企業(yè)稅務管理的基礎工作不到位
日常稅務管理工作是企業(yè)整個稅務管理工作的基礎，也是企業(yè)獲取納稅管理基礎信息與資料的有效保障。我國多數(shù)企業(yè)的日常稅務管理工作不到位，僅僅按照應付稅務執(zhí)法部門關(guān)于稅務會計核算、納稅申報和發(fā)票管理等業(yè)務的相關(guān)規(guī)定，而沒有建立完善的重大業(yè)務涉稅分析制度、稅務信息管理制度、稅務風險管理制度等稅務管理機制，也沒有充分借助外部專業(yè)人員對企業(yè)進行相應的納稅評估、稅務檢查、稅務等稅務實務管理，從而阻礙了企業(yè)稅務管理工作的有效開展。
3構(gòu)建科學、完善的稅務管理體系的策略
針對當前我國企業(yè)稅務管理中存在的上述問題，筆者認為應當從提高稅務管理人員的綜合素養(yǎng)、進行科學的納稅籌劃、設立專門的稅務管理機構(gòu)和建立健全稅務管理機制等方面出發(fā)，構(gòu)建科學、全面的稅務管理體系，從而增強自身的稅務管理水平，降低稅務風險和稅收成本，促進綜合效益的最大化。
3.1提高稅務管理人員的綜合素養(yǎng)
隨著企業(yè)涉稅事務越來越多、越來越復雜，對稅務管理人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)都提出了更高的要求，不僅要精通稅收業(yè)務、熟練掌握稅收法律知識和網(wǎng)絡信息技術(shù)，更要具備良好的道德素養(yǎng)、較高的納稅籌劃能力和交流溝通與組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)要高度重視稅務管理工作，管理層和員工要樹立全員參與的、正確的稅務管理觀念；稅務
管理崗位配備的人員要具有專業(yè)的資質(zhì)；對相關(guān)人員開展關(guān)于職業(yè)道德、國家相關(guān)稅收法規(guī)以及稅務理論知識的多層次、多渠道的教育與培訓，從而讓稅務管理人員深刻理解并全面掌握自己所從事的工作，及時、準確了解國家稅收政策與法律法規(guī)的動態(tài)變化。
3.2進行科學的納稅籌劃
納稅籌劃管理是企業(yè)稅務管理的核心部分，是企業(yè)在遵循國家稅收法律法規(guī)和政策的基礎上，通過選擇適宜的經(jīng)營方式和納稅手段，有效規(guī)避稅務風險和降低稅收負擔、實現(xiàn)企業(yè)財務目標的管理活動，包括測算重要經(jīng)營活動或重大項目的稅負、納稅方案的選擇與優(yōu)化、制定年度納稅計劃、分析與控制稅負成本、科學納稅等內(nèi)容。企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況，并充分考慮地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)品的不同所帶來的稅收負擔差異，在投資、籌資與生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行科學的納稅籌劃。其中，在納稅義務發(fā)生之前，通過分析研究國家稅收法規(guī)中對納稅時間的規(guī)定、預繳與結(jié)算的時間差等內(nèi)容、并充分考慮稅收優(yōu)惠政策，以制定科學、周密的納稅籌劃方案進行合理的繳納稅款；通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存貨計價方法、壞賬處理、固定資產(chǎn)折舊方法與費用分攤等的會計處理，實現(xiàn)在不同年度獲得不同的所得稅以達到延緩交稅的目的。
3.3設立專門的稅務管理機構(gòu)
隨著我國企業(yè)涉稅業(yè)務的日趨復雜化，僅由財務會計人員兼辦稅務工作已不能滿足稅務管理工作的要求，因此企業(yè)要設置專門的稅務管理機構(gòu)、建立合理的崗位體系、并配備專業(yè)水平和道德素質(zhì)高的管理人員。一方面做好單位涉稅事務的日常管理工作以保證企業(yè)各項涉稅行為的規(guī)范、合法，避免不必要的罰款或滯納金帶來的損失和不利影響；另一方面要建立及時、準確獲取稅收政策信息的渠道以動態(tài)的把握國家的宏觀經(jīng)濟動向和各項稅收政策的變化情況，從而充分運用國家政策指導企業(yè)進行稅收的統(tǒng)一籌劃和管理；稅務管理機構(gòu)還要定期分析單位的稅收實現(xiàn)情況，設置稅負率杠桿，并依據(jù)稅負的異常變動情況及時分析、編制和提交稅務分析報告，促進企業(yè)稅務管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化。
3.4建立健全稅務管理機制
企業(yè)的涉稅風險一般來自于經(jīng)營行為、投資行為、籌資行為、財務核算、發(fā)票管理、納稅申報和稅款繳納等環(huán)節(jié)，是客觀存在的，企業(yè)只能采取積極措施對可能產(chǎn)生涉稅風險的各個環(huán)節(jié)進行防范與控制，努力將涉稅風險降到最低水平，而無法實現(xiàn)完全回避與消除。企業(yè)要建立內(nèi)部稅務審計檢查制度和稅務管理內(nèi)部控制體制以強化自身的內(nèi)部稽核管理工作；及時、全面的收集行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過分析以會計報表為主的財務資料隱含的稅務風險，強化內(nèi)部稅務評估水平，努力做好自查、自糾及整改工作；實行授權(quán)審批制度與崗位責任制，分配專人負責辦理納稅事項，相關(guān)復核人員要認真分析并復核向稅務機關(guān)遞交的申報納稅資料，對業(yè)務復雜、規(guī)模較大的涉稅事項要交由綜合素養(yǎng)高的稅務管理人員審批。
4結(jié)論
稅務管理是企業(yè)財務管理和經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)應當在掌握國家各項稅收法規(guī)、政策，以及客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律與稅收分配特點的基礎上，進行科學的稅務管理，不斷規(guī)范自身的納稅行為，增強稅務管理水平，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效降低稅務風險與稅收成本，進而促進企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻
精細化管理作為現(xiàn)代的一個管理概念，它源于生產(chǎn)領域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個層面，成為一種通用的管理思想。它是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它的本質(zhì)是通過夯實企業(yè)基礎管理，消除各種形式的浪費，降低管理成本，提升企業(yè)價值流效率。
財務精細化管理是企業(yè)精細化管理的核心，財務精細化管理水平高低直接影響到企業(yè)精細化管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。筆者在石化企業(yè)從事財務工作多年，將從財務精細化管理的內(nèi)涵入手，闡述如何提高石化企業(yè)的財務精細化管理水平。
一、財務精細化管理的內(nèi)涵
（一）財務精細化管理的概念
財務精細化管理是以“細”為起點，強調(diào)細節(jié)、精準管理。對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值?！熬殹眱蓚€字始終體現(xiàn)在財務管理的各個環(huán)節(jié)之中，要求每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，對經(jīng)營活動的過程、結(jié)果要全方位地進行控制和清理，做到“日清日結(jié)，細中求精 ”。
（二）財務精細化管理的特點
財務精細化管理作為企業(yè)管理的核心，具有以下五個特點：財務精細化管理是專業(yè)化的管理，要求財務人員必須成為財務管理與控制方面的專家，必須用大量的精力深入到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，用專業(yè)的眼光來判斷企業(yè)行為，為企業(yè)的發(fā)展提出有效的降本增效措施；財務精細化管理是流程化的管理，要求財務人員不僅是分析各種財務數(shù)據(jù)，更加要關(guān)注企業(yè)管理的過程，也就是企業(yè)的各種業(yè)務流程，管住了流程就等于管住了企業(yè)；財務精細化管理是系統(tǒng)化的管理，要求財務人員要從全局的角度來思考問題，要對監(jiān)督檢查結(jié)果進行總結(jié)，形成改善動作，促進企業(yè)管理行為得到固化、優(yōu)化；財務精細化管理是價值化的管理，要求財務人員緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)效的目標，監(jiān)督并控制企業(yè)運行中產(chǎn)生的資源浪費行為，致力于提升企業(yè)運營效率，促進企業(yè)價值最大化；財務精細化管理是人本化的管理，要求對財務人員加強培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，發(fā)揮潛能，凝聚合力，讓整個團隊以極大的熱情和超強的管理能力投身到企業(yè)價值創(chuàng)造過程中。
二、為何要在石化企業(yè)實施財務精細化管理
（一）實施財務精細化管理是石化企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然選擇
石化企業(yè)作為能源企業(yè)，涉及業(yè)務量廣而復雜，存在管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題，容易造成企業(yè)管理漏洞。如果不實施財務精細化管理，不從細節(jié)上入手，不將財務管理的觸角延伸到企業(yè)的每個角落，就不能及時反映企業(yè)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，不能充分揭示企業(yè)的風險及隱患，容易給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，實施財務精細化管理是進一步提升石化企業(yè)管理水平的必然選擇。
（二）實施財務精細化管理是提升石化企業(yè)競爭力的重要手段
在石化企業(yè)管理中，財務管理涉及面廣、綜合性強、敏感度高，其精細化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。目前，石化企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，多元化的業(yè)務拓展，一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，改變傳統(tǒng)的財務核算模式，加強事前預算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務管理與監(jiān)督， 實時動態(tài)地掌握企業(yè)的財務狀況，建立起規(guī)范的財務精細化管理體系，實現(xiàn)全員成本的優(yōu)化控制，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
三、如何提高石化企業(yè)的財務精細化管理水平
（一）加強財務基礎工作，優(yōu)化財務內(nèi)部管理
“基礎不牢，地動山搖”，只有把基礎工作做好了，根基扎穩(wěn)了，才能談管理。但石化企業(yè)的財務基礎工作范圍廣，內(nèi)容多，如何來加強財務基礎工作，優(yōu)化財務內(nèi)部管理呢？一是要從“細”字入手，細化崗位職責和責任分工，并分解落實到每一個財務人員，讓大家清楚認識到自己的工作內(nèi)容及相應的責任，并要求執(zhí)行到位。二是要從“精”字下功夫，規(guī)范財務核算流程。面對石化企業(yè)業(yè)務規(guī)模大、模式多、變化快的特點，要及時制定配套的核算流程，同時規(guī)避財經(jīng)、稅務風險，精益求精，確保財務數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，合理性。三是要做好財務相關(guān)信息系統(tǒng)的會計用戶口令維護工作，按各個崗位職責設置相應權(quán)限，尤其要嚴格設置不相容崗位的權(quán)限。財務人員發(fā)生變動時，要及時調(diào)整用戶權(quán)限設置，從細節(jié)上減少信息系統(tǒng)操作不規(guī)范帶來的管理風險。四是要規(guī)范ERP環(huán)境下會計憑證的制證、歸檔工作。財務要對ERP系統(tǒng)集成而來產(chǎn)生憑證的相關(guān)附件進行收集，對可能會產(chǎn)生外部風險的相關(guān)原始憑證留檔保存，從細節(jié)上確保財務數(shù)據(jù)的有據(jù)可查。五是要對財務人員進行定期輪崗，通過輪崗既可以相互制約，控制個人違規(guī)風險，又可以提升員工技能，培養(yǎng)全面發(fā)展人才，有助于優(yōu)化財務內(nèi)部管理。
（二）建立全面預算體系，拓展財務管理區(qū)域
全面預算管理體系的建立是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要管理手段，作為石化企業(yè)財務精細化管理的重要內(nèi)容，我們必須要利用好全面預算的指揮棒，來拓展財務管理區(qū)域，引導企業(yè)健康發(fā)展。首先，我們要建立涵蓋企業(yè)所有業(yè)務、包含企業(yè)所有員工在內(nèi)的預算體系，成立預算管理委員會，落實分解任務到部門、到員工。其次，我們要緊緊圍繞企業(yè)當年創(chuàng)效發(fā)展目標，細化、量化各層級目標，編制包括業(yè)務銷售、投資計劃、成本費用、利潤目標等預算內(nèi)容，財務層層把關(guān)，指導并監(jiān)督各部門編制情況，盡可能做到合理、合規(guī)、準確，并提報預算管理委員會審定。再次，我們要時時跟蹤各項預算指標執(zhí)行情況，充分利用財務掌握的各項數(shù)據(jù)進行分析，尤其對成本效益數(shù)據(jù)深入分析，為企業(yè)決策層提供財務分析支撐。同時，要以資金為抓手，總控企業(yè)資金收支，做到事前預算、事中控制，事后監(jiān)督，及時糾正預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。最后，我們要體現(xiàn)全面預算執(zhí)行的剛性管理，加強考核，實施獎罰措施，促進企業(yè)全面預算管理目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展。
（三）完善內(nèi)控制度流程，實施全方過程監(jiān)督
流程是任何企業(yè)運作的基礎，精細化管理離不開持續(xù)優(yōu)化的流程。內(nèi)控制度在石化企業(yè)較早實行，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們必須要不斷完善與優(yōu)化內(nèi)控制度流程，同時將財務管理的觸角延伸到各項業(yè)務角落，實施全方位過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)保駕護航。首先，我們要樹立“大財務”的管理理念，按照內(nèi)控流程嚴格把關(guān)，通過產(chǎn)生的財務結(jié)果向前追溯過程是否規(guī)范，從而判斷結(jié)果是否真實有效。比如：企業(yè)一個較大的維修項目，我們在付款時必須要審核該項目是否有維修申請報告，是否經(jīng)上級部門批復，是否通過招投標確定供應商，是否簽訂合同，是否有維修驗收報告，最后付款是否有外部或內(nèi)部審計報告等。其次，我們在實施過程監(jiān)督時，要及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的斷點或者是無法執(zhí)行的控制點，提出流程再造措施，提高業(yè)務過程受控程度和工作效率，降低管理成本，從而提升企業(yè)持續(xù)競爭能力。
（四）加強財務隊伍建設，提高精細管理水平
人，在任何一種管理方式中都起著舉足輕重的作用。財務的精細化管理離不開部門的全員參與，更離不開精細化的組織管理。因此，我們必須加強財務隊伍建設，落實責任，才能提高財務精細化管理水平。一是要引進較高學歷的財會專業(yè)畢業(yè)生，優(yōu)化財務人員隊伍結(jié)構(gòu)，為提升整個財務團隊管理水平創(chuàng)造專業(yè)人才條件。二是要加強對財務人員的培訓，并不斷激發(fā)財務人員主動學習的激情，進一步更新知識，適應企業(yè)發(fā)展變化的需要。尤其是要加強對各類信息系統(tǒng)的熟悉與運用，利用信息系統(tǒng)的高效手段加強財務管理。三是要轉(zhuǎn)變工作作風，對企業(yè)的發(fā)展需要有系統(tǒng)的觀點，多為經(jīng)營業(yè)務碰到的問題出謀劃策，并為企業(yè)的各項業(yè)務完善管理制度，以責任支撐服務。四是要加強團隊合作，橫向環(huán)節(jié)要溝通好，縱向環(huán)節(jié)要把好關(guān)，減少財務管理中各環(huán)節(jié)的差錯，做好閉環(huán)管理，提高精細化管理水平。
四、結(jié)束語
“海不擇細流，故能成其大；山不據(jù)細壤，方能就其高。”小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、就會延長生命，提升競爭力。因此，我們石化企業(yè)只有通過夯實財務基礎工作、建立資金全面預算體系、加強成本效益管理、實施全方位過程監(jiān)督、加強財務隊伍建設、以責任支撐服務等措施來加強財務精細化管理，才能為整個企業(yè)精細化管理的實施搭建好平臺，引導企業(yè)做大做強，提升企業(yè)核心競爭力。
參考文獻：
[1]姚水洪 陳仕萍 .現(xiàn)代企業(yè)精細化管理實務.北京：冶金工業(yè)出版社，2013
關(guān)鍵詞 財務管理 盈利水平
企業(yè)財務管理是指企業(yè)相關(guān)部門和人員對其資金及其運動過程的管理。在現(xiàn)代的企業(yè)制度和市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的管理一般建立在以財務管理為核心的管理體系上，使企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都融入了財務管理的意識和手段。完善企業(yè)的財務管理，不僅可以提高企業(yè)其它方面的管理，還可以提高資金的使用效益，在很大的程度上提高企業(yè)的盈利水平。因此，企業(yè)的財務管理對于提高企業(yè)的盈利水平有著重要的意義。
一、企業(yè)財務管理的內(nèi)容
1.收支管理
企業(yè)的財務管理要對企業(yè)的各個收支項目制定相應的管理制度，并進行適當?shù)墓芾?，嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)做到“三個一”即一個賬戶、一本賬、一支筆，即在賬戶管理上只設置一個有效的賬戶，避免企業(yè)資金的隱匿及分散，所有的收支明細只記錄到一個賬本上；不另外設置賬本，避免個人或單位私自使用或挪用資金；明確管理、支配資金的人員，其他無關(guān)人員無權(quán)過問等。
2.資金管理
一個企業(yè)的資金財務情況是評價一個企業(yè)運營水平的主要標志之一，資金的籌備與周轉(zhuǎn)在一程度上決定了一個企業(yè)經(jīng)營的有效性和整體的競爭性。企業(yè)運營是否合理，除了企業(yè)的利稅是否合理外，還要看一些財務指標，如成本、資本利潤及結(jié)構(gòu)等情況是否合理。
3.預算控制
一個企業(yè)的財務計劃及財務預算控制制度不僅僅影響著企業(yè)各管理階層的管理活動，還影響著企業(yè)整體運營的行為活動。一般來說，企業(yè)通過做好財務上的預算來直接代表企業(yè)未來的經(jīng)營方向和活動，即企業(yè)的經(jīng)營目標是通過財務上的指標表現(xiàn)出來的，而各個部門也是根據(jù)企業(yè)高層確定的財務上的目標來確定本部門運行目標，其也是直接反應在各項財務指標上。這樣，預算控制不僅方便了公司對各部門的管理，也可以為生產(chǎn)經(jīng)營的分析及檢查提供依據(jù)。
4.成本控制
成本直接影響著企業(yè)的盈利水平，因此，成本控制是企業(yè)財務管理的一個重要內(nèi)容。成本控制可以在很大程度上促進企業(yè)的盈利，比如企業(yè)可以根據(jù)實際情況將成本管理的目標細分到到下屬的每個部門，甚至具體到個人，并在各個部門之間甚至人員之間進行成本方面的競爭，形成一個良性發(fā)展的模式，控制企業(yè)運營的成本，提高企業(yè)的盈利水平。
二、財務管理地提高企業(yè)盈利水平方面的作用
1.維護合法利益
在當前的市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的財務資金狀況是企業(yè)參與競爭的基礎與實力，進而影響一個企業(yè)的盈利水平。企業(yè)的財務管理利用資金動作的規(guī)律，以價值的形式來衡量和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，合理、科學的發(fā)揮著杠桿的作用，從一個整體、系統(tǒng)的解雇節(jié)約成本、提高銷售量及優(yōu)化各種資源的配置，并維護企業(yè)相關(guān)參與者的合法利益，提高企業(yè)的盈利水平。比如企業(yè)的各個股東就要求企業(yè)的財務管理具有較高的綜合競爭力，在最大的程度上降低風險和成本，確保利益的持續(xù)與增長；而企業(yè)的債權(quán)人為了保障自己的利益，就要求企業(yè)的財務管理加快資金的周轉(zhuǎn)速度，即提高資金的使用效益來維護其合法利益。
2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)的盈利水平涉及到各個財務指標及相關(guān)的制度，對財務進行管理，就是對各個財務內(nèi)容進行管理，并在整體上做出優(yōu)化，提高其盈利能力。財務管理可以對企業(yè)各個部門和企業(yè)整體的財務狀況進行剖析、分析、評價，指出不合理的地方，促進相關(guān)部門的調(diào)整完善，反映企業(yè)運營的趨勢與利弊，對出現(xiàn)的問題及時的解決，對有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤竭M行挖掘，從財務的角度優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與資源配置，促進企業(yè)利潤的朝著最大化的方向發(fā)展。
3.保障企業(yè)的長遠利益的實現(xiàn)
在實際的情況中，在某一段時期內(nèi)，企業(yè)自身的利益可能與國家、社會的利益相左，進而影響到企業(yè)的盈利。企業(yè)的財務管理工作不僅要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來進行，還要按照國家、社會的相關(guān)法律法規(guī)來進行，可以合理的協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與國家、社會的利益關(guān)系，促進企業(yè)各方利益與社會利益的共同發(fā)展，進而提高企業(yè)的盈利水平。另外，一個企業(yè)的盈利水平往往體現(xiàn)了一個企業(yè)的長遠發(fā)展的潛力，而財務管理可以從企業(yè)的長期利益出發(fā)，制定相應的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的盈利能力穩(wěn)定、持續(xù)的增長。
綜上所述，提高企業(yè)的盈利水平，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要合理科學地對財務進行管理，協(xié)調(diào)各種財務關(guān)系，優(yōu)化財務狀況。企業(yè)財務管理是維護企業(yè)短期或長期利益的保障，它可以統(tǒng)一各方的利益，是提高企業(yè)盈利水平的具體措施。企業(yè)財務管理的發(fā)展目標是維護企業(yè)利益，它的核心目標與最終目標是提高企業(yè)的效益，即提高企業(yè)的盈利水平。
三、結(jié)語
企業(yè)財務管理需要對企業(yè)的財務情況進行分析，對影響企業(yè)盈利水平的因素，如預算、利潤、成本及資金相關(guān)管理制度情況進行分析，從整體到部分有一個分析的結(jié)果，指出其中不合理、不夠完善的地方，促進企業(yè)的改進與完善，提高企業(yè)的盈利水平，而這也是一個管理企業(yè)的基本方法。企業(yè)相關(guān)部門的人員要做好企業(yè)財務管理的各項工作，實現(xiàn)提高企業(yè)盈利水平的最終目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中的突出問題
近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和母子公司體制的建立，財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個方面：
（一）信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經(jīng)營狀況。據(jù)財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，全國80％以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業(yè)的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果。
（二）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督。目前國有企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發(fā)揮作用。相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財務風險極大。由于監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領導對自身家底財務狀況不清，財務人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監(jiān)督流于形式。
（三）資金散亂，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)營運必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團資金集中管理的需要和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。
大力應用計算機信息技術(shù)，加強和改善財務管理
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，作為現(xiàn)階段加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的突破口。
（一）要以財務管理為中心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用。企業(yè)財務信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。要借鑒國內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進。要按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發(fā)運用財務、銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。
（二）要從薄弱環(huán)節(jié)入手，首先建立起以財務管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。目前我國多數(shù)企業(yè)在采購、庫存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財務信息時效性差，會計信息質(zhì)量特別是信息的真實性方面問題突出。通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計算機管理軟件應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。中國石油天然氣股份有限公司建立了覆蓋整個股份公司1800多個會計實體、112個業(yè)務單元、4個專業(yè)公司和總部的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了“統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一監(jiān)管”，并可隨時準確出具滿足國內(nèi)外投資者和管理者要求的財務會計報告，集團公司對下屬分公司、子公司乃至各采油廠都可實施穿透查詢，減少了管理層次，加大了管理幅度，加強了事中控制和監(jiān)督。
關(guān)鍵詞 企業(yè)物資 供應管理 措施
引言： 近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)之中對于物資的供應也是越來越看重，良好的企業(yè)物資供應管理體系是確保企業(yè)正常生產(chǎn)和運行的先決條件。企業(yè)之中，物資的供應部門不僅僅屬于生產(chǎn)的先譴部隊，它在企業(yè)之中承擔的責任以及體現(xiàn)的功能是其他部門無法取代的。提升企業(yè)物資供應管理水平，應該是企業(yè)自發(fā)的一種行為，同樣應該是企業(yè)內(nèi)部的一種需求，物資供應管理水平的提升對于企業(yè)的生產(chǎn)以及企業(yè)的正常運行是有著不可估量的作用和意義。
一、思想上重視企業(yè)物資供應
企業(yè)的物資供應，多年來一直在企業(yè)中處于尷尬的地位，對于企業(yè)的物資供應管理，當務之急那就是應該改變對企業(yè)物資供應的認識，從思想上重視企業(yè)物資的供應，提高物資供應管理的水平。
企業(yè)在物資供應管理上應該轉(zhuǎn)變企業(yè)物資供應的管理體制，完善供應的管理制度，進而強化企業(yè)物資供應的保供職能，企業(yè)應該利用企業(yè)本身的管道儲運優(yōu)勢，在企業(yè)的管道儲運方面，應該重新設置專門的科室，將物資供應基層站隊的一些二級供應部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)機關(guān)物資的供應科，加強對物資供應的管理職能的利用。企業(yè)應該就物資供應而制定一些類似于物資供應管理規(guī)定、物資供應商網(wǎng)絡管理、內(nèi)部控制手冊、物資采購、存貨企業(yè)物資采購評審規(guī)定以及SAP物資模塊管理辦法等等，這些文件既強化了管理，也具有相當?shù)目刹僮餍浴?/p>
企業(yè)內(nèi)部應該重視與企業(yè)物資供應部門的地位，從根本上去改變企業(yè)物資的供應地位，提升企業(yè)物資供應形象，使得企業(yè)物資供應的工作人員能夠本著積極的態(tài)度對待物資供應的工作。
二、完善物資采購信息，確定企業(yè)內(nèi)部物資材料采購數(shù)量
完善物資采購信息系統(tǒng)也就是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部物資供應而編制詳細的采購需求以及采購計劃。下面就簡單的闡述一下如何才能編制詳細的采購需求以及采購計劃：
第一，做到了解和評估材料需求情況。作為物資供應工作人員應該利用目前先進的計算機技術(shù)對企業(yè)公司對采購的材料的需求情況以及企業(yè)或者公司的生產(chǎn)銷售計劃還有就是企業(yè)公司的材料庫存的情況以及所剩余訂單的信息情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)這些，而做出一個大體的采購量。
第二，要確定基本采購數(shù)量。對于一個企業(yè)或者公司來說，適當?shù)牟牧喜少彅?shù)量和時間對于滿足企業(yè)的公司生產(chǎn)的用料需求有著直接重大的影響。所以，確定一個基本的采購數(shù)量對公司企業(yè)的生產(chǎn)有著不可估量的影響的。其次那就是要精確的計算可用庫存量，以便采購時能夠準確的掌握采購的信息。
第三，計算剩余的訂單數(shù)，這能夠更加準確的根據(jù)需求確定數(shù)量，不至于浪費或者短缺。通過這三者的了解和計算，對采購數(shù)量做到一個基本的確定。
三、企業(yè)物資供應人員的培訓
隨著目前的社會的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的多元化，對于企業(yè)物資供應管理而言，傳統(tǒng)的管理方式以及傳統(tǒng)的物資供應管理人員已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展了。未來企業(yè)物資管理必然是走向現(xiàn)代先進的計算機信息管理。
因此對于企業(yè)物資供應人員的培訓也是勢在必行，具體培訓的內(nèi)容如下：對物資采購人員應該進行專門的 企業(yè)財務管理的培訓，確保企業(yè)物資供應方面的資金投入合理；對物資供應采購人員進行計算機技術(shù)以及管理進行培訓，確保企業(yè)在這方面的發(fā)展能夠跟上時代的步伐。
四、溝通協(xié)調(diào)
任何一個企業(yè)都不是單獨的存在，是由具有各種功能性質(zhì)的部門共同聯(lián)合，上文已經(jīng)介紹到物資供應部門既屬于生產(chǎn)的先譴部隊，同時也是企業(yè)生產(chǎn)急行軍，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)的后勤服務保障，簡單的說，物資供應部門是專門為服務其他部門而存在的，因此，溝通協(xié)調(diào)對于物資供應管理來說是極其重要的。
在溝通協(xié)調(diào)上，應該從以下的兩方面入手：物資供應部門與系統(tǒng)內(nèi)部的溝通，與內(nèi)部得溝通應該做到生產(chǎn)計劃、以及企業(yè)財務還有各個物資需求的溝通，保證生產(chǎn)物資信息的全面，不造成采購浪費以及資金的浪費；供應部門與系統(tǒng)外部的聯(lián)系，這些聯(lián)系應該包括與物資供應商的聯(lián)系，和施工隊的材料申報與驗收，確保能夠?qū)ξ镔Y采購過程中的產(chǎn)品性能特性以及價格有基本了解，防止不必要的浪費發(fā)生。
五、制定有效的物資采購制度
物資供應之中，物資的采購是重要的部分，但是要做到公司企業(yè)的采購能夠規(guī)范以及采購流程能夠做到最大程度的優(yōu)化，那么健全的采購申請制度那就是必不可少的。而對于采購而言，可分為兩種，一種是正常態(tài)勢的采購，另一種是非正常態(tài)勢的采購，下面就從這兩種對采購的申請制度做一個詳細的分析。
第一，正常態(tài)勢的采購。所謂正常態(tài)勢的采購，那就根據(jù)公司企業(yè)的生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)的順序接受的訂單而進行的采購。這樣的采購申請那么應該通過公司的訂單受理處然后報至生產(chǎn)主管，有生產(chǎn)主管下達生產(chǎn)命令之生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間到庫房提取材料，庫房進行材料的采購申請，到相應的主觀審批，然后有生產(chǎn)主管的確認，再由專門的采購人員進行材料的采購。這些程序雖然繁瑣，但是基本能做到采購的公司內(nèi)部公開化以及專業(yè)化。
第二，非正常態(tài)勢的采購。也就是指訂單的加急或者材料的預算錯誤導致生產(chǎn)過程中需要加急的采購。這樣的采購申請那么首先就應該注明加急二字。然后直接有生產(chǎn)車間將所需材料報知庫房，庫房申請采購單報知主管經(jīng)理，然后直接進行采購。這樣就能做到特事特辦，不影響企業(yè)的生產(chǎn)和采購。
結(jié)束語：綜上所述，提升企業(yè)物資供應管理水平，從物資管理人員方面的角度，企業(yè)物資管理的供應人員應該具有基本企業(yè)物資保供職能以及擁有基本的現(xiàn)代化計算機信息管理技術(shù)；從企業(yè)內(nèi)部的角度，物資供應管理應該得到該有重視，以及應該就企業(yè)物資供應的管理而制定一些符合企業(yè)實際的制度準則?？傊谄髽I(yè)物資供應管理方面，采用的先進的現(xiàn)代化物資信息管理已經(jīng)是企業(yè)物資供應管理的必然趨勢，這也是提升企業(yè)物資管理水平的重要舉措。
二、企業(yè)財務管理不佳對經(jīng)濟效益所造成的危害
財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種重要的管理工具，其主要目的有兩個，第一，為企業(yè)管理者進行各類決策、考核時提供信息依據(jù)，進而滿足內(nèi)部管理的需要；第二，為企業(yè)提供相關(guān)財務信息，進而以此為依據(jù)來嚴格控制企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務，對其經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，實現(xiàn)利潤的最大化。由此可見，在企業(yè)日常管理中，財務管理往往會發(fā)揮著極為重要的作用和意義。
（1）若企業(yè)財務管理不準確、不及時，不能合理地劃分核算對象，那么必然會造成會計核算質(zhì)量不高、經(jīng)營狀況不真實的現(xiàn)象，很難讓企業(yè)管理層清晰地掌握項目的盈虧情況。
（2）企業(yè)財務管理不佳，也反映在手續(xù)不完備、原始憑證內(nèi)容不完備等。眾所周知，財務管理的重要資料就是原始憑證，必須要讓財務人員掌握原始憑證，才能夠順利開展財務管理。另外，原始憑證不能挖補、涂改，若出現(xiàn)錯誤，那么必須要在更正處加蓋開出單位的公章或者重開，以便確保原始憑證記錄的真實性。但是有些企業(yè)的原始憑證存在著不符合制度要求、不具備規(guī)定內(nèi)容、沒有固定格式、沒有加蓋公章等問題，有可能會存在著財務舞弊的情況。
三、提升企業(yè)財務管理水平的途徑
（一）積極推進定額管理和成本核算工作
企業(yè)財務管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個經(jīng)濟組織約束機制、內(nèi)部管理是否科學、規(guī)范的重要標尺。費用定額是為財務管理、成本核算服務的，是建立經(jīng)濟責任目標和內(nèi)部財務控制的依據(jù)；而成本核算是強化經(jīng)濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關(guān)定額計算來進行確定，將其作為重要的經(jīng)濟責任指標；然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標（如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等）的變動關(guān)系，提出相應的建議來實現(xiàn)這些階段目標；同時，還要召開經(jīng)濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進。
（二）規(guī)范內(nèi)部財務基礎核算方法
提升企業(yè)財務管理水平，離不開對核算方法進行規(guī)范。財務基礎核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務必要結(jié)合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，那么還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財務法規(guī)與企業(yè)獨特特點相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位的財務基礎數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務部門必須要對各類財務基礎數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
（三）高度重視內(nèi)部財務控制體系和會計信息工作
建立科學、規(guī)范的內(nèi)部財務控制體系是保證企業(yè)健康、有序運行的重要手段。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金使用審核審批制度進行更好地完善，企業(yè)應該制定完善內(nèi)部審計、撥款報賬審批、預算資金使用等規(guī)章制度。為了能夠更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，應該將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務會審、財務會審及重大決策會審全部納入內(nèi)控系統(tǒng)進行管理，未經(jīng)內(nèi)控審核的事項一律不予通過；同時，將已完善的制度匯編成《內(nèi)控制度手冊》，運用內(nèi)部信息網(wǎng)絡平臺、門戶網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)向全體員工推廣，還不斷加強對干部職工的教育培養(yǎng)，使全公司上下充分認識內(nèi)控工作的重要意義，自覺學習、遵守和落實各項制度。
同時，會計信息披露是會計工作的重點，很多企業(yè)領導之所以不重視會計信息或者不充分利用會計信息，主要原因還是在于會計信息披露程度不夠、質(zhì)量不高，甚至還很難給企業(yè)領導提供有用、簡明、適時的會計信息。針對這種現(xiàn)象，應該從以下三點入手：第一，要深入開展“呼喚會計誠信”活動，大力倡導“不作假賬”、“誠信為本”、“堅持準則”、“操守為重”。第二，要對廣大財會人員加強會計職業(yè)道德建設，爭做負責任的部門、負責任的人。第三，要堅持“強化服務”、“參與管理”、“愛崗敬業(yè)”、“客觀公正”、“誠實守信”、“提高技能”、“堅持原則”、“廉潔自律”，要有效地利用會計信息，努力營造出良好的會計氛圍。
（四）強化職業(yè)道德教育
企業(yè)應該高度重視財會人員的職業(yè)道德教育，一方面組織財會人員開展“道德講堂”活動，到警示教育基地參觀，觀看警示教育片，以剖析反面敲響警鐘；另一方面采取“請進來”的方式邀請專家以及上級單位領導對財會人員進行法律知識的講解，進一步筑牢思想防線，提高財會人員拒腐防變能力。此外，堅持嚴格按照內(nèi)部控制程序進行，制定了內(nèi)部控制公開承諾制度和分級負責制，建立了重大建設項目實施方案集體審定制度，有效地對項目實施全程監(jiān)督管理，進而更好地加強企業(yè)財務管理。
（五）選擇合理、科學的財務管理方法
財務管理方法有多種，包括預算目標財務管理法、經(jīng)驗財務管理法、價值分析財務管理法、目標財務管理法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學的財務管理方法。此外，要對所選擇財務管理法的重點予以熟練掌握，例如，目標財務管理法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了財務管理方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮財務管理的作用。同時，要更新財務管理理念。第一，務必要站在戰(zhàn)略高度來重視財務管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略財務管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將企業(yè)經(jīng)濟效益與財務管理相掛鉤，財務管理力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。
（六）重視財務總監(jiān)的作用
企業(yè)的快速發(fā)展需要不斷的從各個環(huán)節(jié)來降低其運營成本，而稅務管理就是其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到稅務管理與控制在企業(yè)中的地位，要想在市場競爭愈加激烈的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，就必須要提高稅務管理的專業(yè)化與高效率，此舉能夠保證稅負降低、有效控制稅務風險。所以加強稅務管理的建設對企業(yè)有著極大的意義。
一、企業(yè)稅務管理現(xiàn)狀
企業(yè)稅務管理目前只是停留在淺層次，并沒有對其進行深入的探究。只是進行簡單的稅務繳納與核算，并沒有結(jié)合國家的稅收優(yōu)惠政策來制定出降低企業(yè)稅負的稅務籌劃。因此，有必要加強對稅務管理水平的提升，從更加深層次來進行稅務管理是十分有必要的。企業(yè)稅務管理是根據(jù)國家多種規(guī)章制度構(gòu)建的稅收政策進行企業(yè)相關(guān)的稅務籌劃等問題的管理。稅務成本同樣也是企業(yè)中重要的外在成本，只有通過合理的稅務管理來控制稅務成本，才能夠有效的控制稅務風險。企業(yè)的運營重心主要是放在經(jīng)濟效益上，而忽略了其他管理方面的重要性，稅務管理逐漸受到重視的原因也正是由于稅收成本逐漸加大，企業(yè)不得不加深對稅收政策的研究，來進一步通過管理降低稅收成本，從而達到企業(yè)利潤最大化的目的。而企業(yè)稅務管理通常需要精通財務會計及稅收法律、法規(guī)和政策的人員，只有將兩者有效結(jié)合才能提升企業(yè)的稅務管理。由于企業(yè)重視稅務管理起步較晚，因此提升稅務管理的專業(yè)化與高效率方面還需要做很多工作。
二、企業(yè)稅務管理中所面臨的問題
(一)稅務管理理念存在嚴重的滯后性
我國的企業(yè)在進行稅務管理時并沒有一個十分規(guī)范的制度。由于稅務管理的過程繁冗復雜，同時所涉及的相關(guān)規(guī)章制度制定起來也需要花費大量精力。企業(yè)的稅務管理工作人員多數(shù)是從財務會計專業(yè)出身，其具有一定的特殊性，而且由于稅務管理發(fā)展的時間較短，許多企業(yè)并不能使得這些財務會計人員進行轉(zhuǎn)型，使其更好的為稅務管理工作服務。其中深層次的原因就是企業(yè)的管理層并沒有從心底上重視稅務管理工作，只是簡單的認為稅務管理僅是對企業(yè)稅務進行籌劃，但是并不能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，因此就不愿意花費時間與成本進行研究管理。因此多數(shù)的情況下，企業(yè)稅務管理其實就是向稅務部門繳納相關(guān)稅費，并沒有更多的策略去對稅務問題進行處理。可以看出企業(yè)的稅務管理理念存在嚴重的滯后性，也是提升企業(yè)稅務管理的專業(yè)化與高效率的思想上面臨的問題。
(二)缺乏稅務法律意識
我國依法治國，企業(yè)在進行稅務管理時同樣也需要依法納稅，依法納稅是納稅人作為國家公民必須具備的傳統(tǒng)美德之一，只有自覺的遵守稅務法律，稅務管理才不會脫離法律軌道，不會產(chǎn)生偷稅、漏稅等違法行為。但是企業(yè)在繳納稅收的環(huán)節(jié)中，總有些企業(yè)會違法繳稅，其通常采取的是偷稅、漏稅的方式來降低稅務成本，但是其要面臨著更大的法律風險，對企業(yè)來說是極為不明智的。可能是由于我國稅法違法成本較低，就算是被查到之后，最多就是罰款并沒有相應的刑事責任。因此，許多企業(yè)就敢于頂著法律來進行相關(guān)稅務的籌劃，這樣就為稅務管理營造了不好的“生存土壤”。而且該環(huán)境下誕生的稅務管理充滿了違規(guī)的氣息。企業(yè)通常注重自身的商業(yè)信用，而偷稅、漏稅的企業(yè)必定發(fā)展不長久，也會被商界所恥笑。從長遠來看，企業(yè)缺乏對稅務管理法律的認識，就極易產(chǎn)生漏稅的違法行為，盡管獲得短期的不正當利益，但是不利于其長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(三)缺乏與稅收部門深層次交流
當前企業(yè)在進行稅務管理時只是根據(jù)正常的稅收政策進行稅務籌劃與繳納，并沒有參考國家稅務部門所頒布的稅收優(yōu)惠政策，同樣也就沒有辦法制定出企業(yè)最優(yōu)的稅務籌劃方案。稅務部門通常第一手掌握國家相關(guān)稅務政策，只有企業(yè)的稅務管理部門加強與稅務部門的聯(lián)系，同時加深兩者之間的交流，企業(yè)的稅務管理才能夠把握住企業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策，再根據(jù)這些優(yōu)惠政策制定出符合企業(yè)稅務籌劃需要的方案，此舉才能夠最大限度的發(fā)揮出稅務管理的優(yōu)勢，從而為企業(yè)最大程度的降低企業(yè)的稅負問題。
(四)稅務管理專業(yè)人才的匱乏
前文已經(jīng)提到稅務管理人員多數(shù)是由財務會計人才擔任的，其缺乏對稅收理論的學習，自然在進行稅務管理工作時肯定會有所欠缺，其稅收方案多數(shù)都是從財務會計出發(fā)，就不能夠從稅務的角度出發(fā)，不利于稅務管理工作的開展。
三、企業(yè)稅務管理中稅務弊端的優(yōu)化路徑
(一)構(gòu)建稅務管理制度
任何管理都需要一套切實有效的管理制度，同樣稅務管理也需要相應的管理制度。稅務管理負責人應該主動學習稅務相關(guān)知識，再結(jié)合企業(yè)的管理制度構(gòu)建出符合企業(yè)稅務管理的制度。稅務管理制度中應該涵蓋了稅務籌劃、方案等具體的操作方式，以及稅務管理人員的選拔制度等等。而且稅務管理制度應該為企業(yè)的展露目標進行服務，同時要緊密聯(lián)系當前國家稅務政策，避免與國家稅務政策出現(xiàn)沖突，損害企業(yè)利益。而其在構(gòu)建稅務管理制度后要不斷對其進行完善與更新，跟上時代的步伐。
(二)加強對國家稅務法規(guī)的了解
國家盡管對稅務管理制定了一系列的政策，但是在企業(yè)進行稅務管理的過程中要主動的去對相關(guān)稅務法規(guī)進行了解，國家不可能給你進行科普。企業(yè)稅務管理部門應該定期對相關(guān)稅務法規(guī)進行了解，尋找其中的差異，從而制定出適合企業(yè)的稅務籌劃方案；同時應該組織稅務管理人員對新的稅務法規(guī)進行學習，一旦出現(xiàn)法律問題也能夠通過相應的措施進行解決，而不是一旦違法后不知道如何進行處理，這樣就會極大的損害企業(yè)的利益。
(三)加強與稅務部門的聯(lián)系
應當著重讓稅務管理人員了解國家實時的有關(guān)政策，并根據(jù)不同的政策制定不同的經(jīng)營投資方向。降低風險，做好每一步的籌劃。了解企業(yè)的不足和問題。企業(yè)應該重視稅務管理的重要性，不斷優(yōu)化解決問題的對策，促進企業(yè)的稅務管理水平，增加企業(yè)發(fā)展步伐，得到最大的經(jīng)濟效益。稅務部門作為國家稅收政策的執(zhí)行者，其必定比企業(yè)更加了解稅收相關(guān)優(yōu)惠政策，企業(yè)稅務管理部門只有加緊與稅務部門聯(lián)系才能夠更好的把握住企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)稅務管理部門可以與稅務部門進行稅務活動的宣傳，通過聯(lián)合承辦活動來加深與稅收部門的聯(lián)系，這樣向社會公眾宣傳了稅收相關(guān)知識，承擔了一定的社會責任，同時也加深了稅務部門的聯(lián)系；稅務管理部門還可以與國家稅收部門商討進行稅務上的學習與交流，促使企業(yè)稅務管理部門更好的掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而國家稅收部門也能夠了解企業(yè)的稅收需求，從而更好的落實稅務政策。
(四)提升稅收管理人員的業(yè)務素養(yǎng)
稅收管理專業(yè)人員的匱乏是必須要解決的問題。首先企業(yè)在已經(jīng)成型的稅務管理人員中選擇能夠接受新的稅務理念的人員進行培養(yǎng)，這部分人思想活躍，能夠接受新的思想理論，更值得培養(yǎng)為稅收管理中的專業(yè)人才；其次就是通過招聘的方式招聘稅收管理的專業(yè)人才，可以通過獵頭公司進行人才挑選，為企業(yè)挑選到經(jīng)驗豐富的稅收管理人才。最后就是通過與高校合作培養(yǎng)稅收管理專業(yè)人才，盡管此方法較為繁冗復雜，但是培養(yǎng)出來的稅收管理人才是極為符合企業(yè)的需求。
四、結(jié)束語
在市場競爭如此激烈的背景下，企業(yè)要想更好的立足并且獲得勝利，加強企業(yè)稅收管理也就顯得尤為重要。強化稅務管理工作不止是降低企業(yè)運營成本，更重要的是能夠有效加強納稅風險，提升企業(yè)的運營價值。稅務管理的過程中要認清稅務管理，要對其目標與原則有所把握，這樣才能夠合理的解決企業(yè)發(fā)展過程中所遭遇的一系列稅務問題。希望本文的建議能夠?qū)ζ髽I(yè)稅務管理人員有所啟示.
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