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0.引言
在煤礦的生產(chǎn)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機電技術(shù)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電技術(shù)管理的優(yōu)劣將對其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競爭會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對機電技術(shù)管理作出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來，也只有這樣，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向，健康的發(fā)展下去。
1.機電技術(shù)管理
具體來說，機電技術(shù)管理的內(nèi)容包括六點，分別是：①關(guān)于圖紙和技術(shù)資料的管理；②關(guān)于設(shè)備安全和經(jīng)濟運行的管理；③關(guān)于設(shè)備驗收、安裝、使用和維修方面的管理；④關(guān)于機電配件的管理；⑤負(fù)責(zé)機電技術(shù)業(yè)務(wù)大會的召開，并負(fù)責(zé)組織機電技術(shù)交流；⑥負(fù)責(zé)機電技術(shù)的培訓(xùn)和考核[1]。
2.煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理所存在的問題
2.1煤礦企業(yè)機電設(shè)備的操作人員素質(zhì)不達標(biāo)
對于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來說，其相關(guān)的機電技術(shù)人員流失比較嚴(yán)重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人?？捎捎诘V井的生活條件比較艱苦，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業(yè)的技能或者專業(yè)的素質(zhì)，有些能夠上手的員工，其專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)也比較差，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因為這些因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)不能達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對機電設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。
2.2煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系有待健全
國家的相關(guān)部門規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設(shè)置十七種機電管理制度，可是在現(xiàn)實煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機電設(shè)備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來說，有些企業(yè)雖然建立了機電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒有將其落實到現(xiàn)實的生產(chǎn)當(dāng)中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機電技術(shù)管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，對機電設(shè)備進行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實質(zhì)上深入到生產(chǎn)一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。
2.3煤礦企業(yè)機電設(shè)備缺乏必要的綜合管理
在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)機電設(shè)備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實踐當(dāng)中，有很多的煤礦企業(yè)在機電設(shè)備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到的效果很差，存在機電設(shè)備的圖牌板與帳卡物不齊全和機電設(shè)備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機電設(shè)備缺乏平衡的管理措施，相關(guān)的管理人員僅僅單純的對設(shè)備的排水、通風(fēng)和提升等進行關(guān)注，而對于采煤區(qū)設(shè)備管理的關(guān)注卻很少重視。這樣做會使采煤區(qū)機電設(shè)備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。
3.煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措
3.1提升機電技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)
煤礦企業(yè)要堅持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機電技術(shù)管理人員留住，或者挖掘到有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力強的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機的結(jié)合在一起，找到其中的平衡點。與此同時，企業(yè)還需要尋找專業(yè)的機電技術(shù)管理人員對自己的員工進行必要的培訓(xùn)，實行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強對其的培訓(xùn)，使其努力地提升自身的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。
3.2創(chuàng)新機電技術(shù)的安全管理模式
如果想要將創(chuàng)新機電技術(shù)安全管理實現(xiàn)出來，就需要在企業(yè)的內(nèi)部將安全管理責(zé)任制度落實下來。對于各級領(lǐng)導(dǎo)實行包機和包片的責(zé)任制度，把責(zé)任落實到個人的身上[3]。還要建立起專業(yè)的，健全的檢察機構(gòu)，布置專業(yè)的人員對煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等任務(wù)進行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。
3.3對機電技術(shù)管理制度的完善
企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機電技術(shù)管理制度。對于質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備要進行及時的維修或更換，加大力度對機電設(shè)備進行投資，對于機電系統(tǒng)和設(shè)備做到及時的更新?lián)Q舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機電設(shè)備要堅持更換，爭取在最大的程度上將機電設(shè)備的質(zhì)量提升起來。
4.結(jié)語
在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中，機電技術(shù)管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展?？芍钡阶罱鼛啄?，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。所以，對煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理進行改革和創(chuàng)新是勢在必行的，筆者認(rèn)為，要想做到這一點，就需要做到實事求是，解放思想，與時俱進，將機電技術(shù)管理的觀念更新到另一個全新的層面上。并且在實踐過程中，對于機電技術(shù)管理制度要做到嚴(yán)格的落實，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康的發(fā)展下去。
【參考文獻】
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進行開展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構(gòu)，明確各管理機構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團隊團結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進行設(shè)計計算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計劃及設(shè)備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動化、高效化進行組織開展機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設(shè)備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。
二、加強現(xiàn)場機電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進行維護管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進行充分調(diào)試，達到安全高效技術(shù)要求，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對礦井機電技術(shù)管理人員要進行長期、有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵技術(shù)人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。
三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護管理臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。
（二）對機電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設(shè)備安全正常運行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設(shè)備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻
中圖分類號：TD407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）21-0115-02
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對能源與原料的消耗越來越大，國內(nèi)各個礦山也在不斷的發(fā)展過程中，不斷的出現(xiàn)新的礦山并投入到生產(chǎn)中。要想保證礦山可以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，就需要采用故障診斷技術(shù)，做好機電設(shè)備的保養(yǎng)與維護的工作，只有這樣才能促進礦山企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。
1 故障診斷技術(shù)的內(nèi)容
1.1 建立數(shù)字模型
數(shù)字模型就是機電設(shè)備在運行的過程中會形成許多的技術(shù)參數(shù)，這些參數(shù)跟設(shè)備的運行狀態(tài)以及故障都是密切相關(guān)的，所以要建立一個數(shù)字模型來反應(yīng)機電設(shè)備的工作狀態(tài)，反應(yīng)出發(fā)生故障時各個參數(shù)之間的相互關(guān)系。
1.2 數(shù)據(jù)采集技術(shù)
對故障進行診斷分析的重要基礎(chǔ)就是準(zhǔn)確的采集到機電設(shè)備的運行信息，所以，對于故障診斷技術(shù)來說，獲取準(zhǔn)確與測量機電設(shè)備的各種信號以及參數(shù)的技術(shù)是非常重要的。一般數(shù)據(jù)采集技術(shù)的實現(xiàn)需要靠傳感器，同時還需要靠儲存器與計算機來完成信息的采集。
1.3 數(shù)據(jù)處理技術(shù)
機電設(shè)備并不能直接的識別現(xiàn)場采集到的信息數(shù)據(jù)，現(xiàn)場采集的信息包括有價值的信息與沒有效的信息兩種，所以要對現(xiàn)場采集的信息進行處理，讓它們變成有效的信息，以便于計算機識別與對比，只有這樣做才能實現(xiàn)診斷故障的目的。
1.4 分析與辨別技術(shù)
這項技術(shù)的工作主要是用來分析與辨別處理之后的數(shù)據(jù)，同時，把處理之后的數(shù)據(jù)跟機電設(shè)備的運行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進行對比，用這種方法來識別出出現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)，以此來識別機電設(shè)備發(fā)生的故障，同時，找出發(fā)生故障的原因。
1.5 預(yù)測運行狀態(tài)技術(shù)
預(yù)測運行狀態(tài)技術(shù)是通過對各種數(shù)據(jù)進行分析之后，判斷出機電設(shè)備的故障發(fā)展的方向或某個零件的運行狀況及設(shè)備剩下的使用壽命，該項技術(shù)是預(yù)測性維護的基本。
2 礦山機電設(shè)備故障診斷的主要技術(shù)類型
2.1 主觀診斷技術(shù)
主觀診斷技術(shù)指的是維修人員使用簡單的檢修儀器與有關(guān)維護方面的實際經(jīng)驗來診斷與檢修機電設(shè)備發(fā)生的故障。這種技術(shù)的檢修方式比較直接便利，速度也比較快，但是可靠性卻很低。主觀診斷技術(shù)主要有直覺檢查、參數(shù)測量、邏輯分析以及故障數(shù)分析等幾種方式。其中的直覺檢查方式指的是用人體的感官來查找與分析發(fā)生故障的原因，這種辦法可以及時的查找與排查發(fā)生的故障，而且還能及時解決問題。
2.2 儀器診斷技術(shù)
儀器診斷技術(shù)是通過使用檢測儀器來檢測機電設(shè)備的各個系統(tǒng)，并獲取有關(guān)的參數(shù)，例如，壓力、溫度、振幅以及速度等，之后用儀器顯示的曲線或計算的結(jié)果，由此來判斷出故障的狀況。使用的診斷儀器主要有通用型、專業(yè)型以及綜合型三類。
2.3 數(shù)學(xué)模型診斷技術(shù)
數(shù)學(xué)模型診斷技術(shù)是結(jié)合數(shù)學(xué)方法的一種技術(shù)，主要是運用測量機電設(shè)備的特征參數(shù)，之后進行分析、處理和判斷，通過分析特征值的變化來判斷發(fā)生故障的地方。實際上就是把傳感技術(shù)與動態(tài)測試技術(shù)相結(jié)合，把信號處理與建立模型作為一種技術(shù)方法。
2.4 智能診斷技術(shù)
智能診斷技術(shù)是一種特征比較技術(shù)，就是模擬人的大腦的特征來有效的獲取、傳遞、處理、分析以及判斷故障的信息，這種技術(shù)的中心是建立完整的特征數(shù)據(jù)庫，使用合理的數(shù)據(jù)處理及對比方法把采集的信息跟數(shù)據(jù)庫中的特征進行比較，由此來判斷故障。主要的智能診斷技術(shù)有專家系統(tǒng)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)兩種。
3 完善礦山機電設(shè)備的管理制度
3.1 完善礦山機電的管理部門
在礦山企業(yè)中要建立一個比較完整的設(shè)備管理體系，要進行分層管理，各自堅守自己的職責(zé)，彼此協(xié)調(diào)，來一起完成對礦山機電設(shè)備的管理工作，全部的設(shè)備管理人員要嚴(yán)格的依照設(shè)備管理制度與工作的要求，隨時檢查機電設(shè)備的使用情況，維修的情況和設(shè)備的技術(shù)情況，保證機電設(shè)備的正常運行。
3.2 增強對礦山機電設(shè)備的監(jiān)管力度
增強對礦山機電設(shè)備的監(jiān)管力度的主要目的是為了充分調(diào)動生產(chǎn)單位以及基層管理人員的積極性，進而確保機電設(shè)備的完好率、待修率以及故障率，符合相關(guān)的規(guī)定要求。為了確保各項制度得以落實，各單位需要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員，管理人員的管理工作主要是管理井下的設(shè)備，應(yīng)實施分片管理制度與分級管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要隨時的檢查井下的機電設(shè)備。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在故障或者安全隱患，但是管理人員并沒有發(fā)現(xiàn)，就要處罰相關(guān)的專職人員，并且對他們進行責(zé)令整改，如果專職人員發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者報告了有關(guān)的問題，但是管理部門并沒有及時的進行處理解決，就要處罰有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門，并且要對其進行責(zé)令整改，這樣做可以讓企業(yè)人員從中吸取到經(jīng)驗和教訓(xùn)，有利于降低機電設(shè)備發(fā)生故障的頻率。
3.3 提高企業(yè)人員的安全意識
提高企業(yè)人員的安全意識，主要從以下兩個方面來做：首先，要對安全檢查人員進行整治與培訓(xùn)。礦山企業(yè)中對安全檢查人員的要求是要擁有廣泛的專業(yè)知識，同時還需要擁有高水平的專業(yè)素質(zhì)。但事實上，在礦山企業(yè)的安全檢查工作人員的素質(zhì)水平并沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，并且目前的礦山企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒有具體的操作程序，也沒有一定的界限，安全檢查人員在進行檢查工作的時候浮動比較大，很難把握問題。其次，要對企業(yè)員工進行安全培訓(xùn)，要落實員工的培訓(xùn)工作，做好職務(wù)的認(rèn)定的工作，在技術(shù)管理的職務(wù)選擇上要選擇那些能吃苦，并且技術(shù)知識比較扎實的人才來擔(dān)任，同時，企業(yè)要完善激勵機制，提升待遇水平來調(diào)動員工的積極性。
4 總結(jié)
在礦山企業(yè)對各種機電設(shè)備進行故障診斷工作與管理工作，能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的故障以及安全隱患，及時采取措施對機電設(shè)備進行維修，可以延長機電設(shè)備的使用壽命，降低發(fā)生故障的頻率，能夠保證礦山企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)的技術(shù)人員要采用各種合理有效的方法來更好的使用故障診斷技術(shù)，在礦山企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮故障診斷技術(shù)的作用。
參考文獻
一方面，為了能更好地確保煤礦生產(chǎn)的安全性，并針對頻發(fā)的煤礦安全事故，國家相應(yīng)部門制定了一系列的煤礦機電技術(shù)管理條例，嚴(yán)格規(guī)范了科學(xué)合理的機電技術(shù)管理制度，但是，在當(dāng)前的煤礦實際生產(chǎn)過程中，這些條例都沒有落實到位。一些機電技術(shù)管理人員的知識水平較低，責(zé)任心不夠，這樣就很難按照相應(yīng)的機電技術(shù)管理制度進行深入分析，導(dǎo)致不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，給我國煤礦生產(chǎn)的安全留下極大的隱患。
1.2煤礦所采購的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠
在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的管理還存在很大的不足，在煤礦機電設(shè)備的選型、采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)定，這樣就會造成現(xiàn)實生活中的機電設(shè)備重要信息不全面，并且這種機電設(shè)備的更新和維護完成也不到位。
1.3煤礦機電技術(shù)管理素質(zhì)有待提升
在煤礦生產(chǎn)過程中，有些煤礦缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)意識，或者沒有配備專業(yè)化的機電技術(shù)管理人員，所以即便安排了相應(yīng)的機電技術(shù)管理人員，也只是流于形式，很難確保各項工作能夠正常進行，而且有很多人都不具備相應(yīng)的專業(yè)機電知識和專業(yè)的技能素質(zhì)，使得技術(shù)管理人員缺乏相應(yīng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和豐富的經(jīng)驗。專業(yè)水平的參差不齊，在很大程度上造成了機電技術(shù)管理工作出現(xiàn)困難，這是誘發(fā)煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。除此之外，機電技術(shù)管理人員在培養(yǎng)制度方面還處于空置的階段，并且在實際的培訓(xùn)過程中，所培訓(xùn)的內(nèi)容往往都是與技術(shù)人員所學(xué)的知識沒有太大聯(lián)系，缺乏針對性，這樣就使員工難以有效地學(xué)習(xí)，更難調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。
2煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用
2.1切實加強煤礦機電技術(shù)管理的項目投資
當(dāng)前煤礦事故頻發(fā)的原因之一就是對煤礦技術(shù)管理投入力度不足，管理技術(shù)上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產(chǎn)，而且，機電技術(shù)管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標(biāo)，并能夠切實根據(jù)具體情況，科學(xué)合理地安排相應(yīng)的資金投入，這是保證煤礦機電設(shè)備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業(yè)的實際效益。不斷加大科研技術(shù)的投入力度，從而可以安排專項的科研經(jīng)費，才能更好地運用在改善煤礦安全生產(chǎn)中，確保項目資金落到實處。而且，各級煤炭安全生產(chǎn)管理部門必須要不斷落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)方針，進一步完善煤炭生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，從而加大煤炭生產(chǎn)隊伍的建設(shè)，重視科研人才的培養(yǎng)，更好地加強對煤礦機電技術(shù)安全生產(chǎn)的科技投入。
2.2構(gòu)建科學(xué)合理的供電體系
構(gòu)建科學(xué)合理地煤礦機電結(jié)構(gòu)體系，就必須要確保機電安全運行的前提，對于整體的煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)而言，必須要確保電網(wǎng)的精干、高效，從而實現(xiàn)電源供應(yīng)的可靠。尤其是在設(shè)計過程中，為了能夠提高安全運行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進行供電，這樣才能更好地確保各項設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性。
2.3對煤礦機電運行的安全監(jiān)控
在對煤礦機電運行的過程中，為了能夠確保各項監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，就必須要加強煤礦機電運行的安全監(jiān)控，同時，還要對電網(wǎng)的具體安全參數(shù)和設(shè)備的運行狀況進行實時監(jiān)控，從而不斷提升其運行的自動化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對復(fù)雜的地區(qū)，煤層的厚度不一致，這樣就難以實現(xiàn)煤炭的規(guī)?；a(chǎn)。但是，煤礦企業(yè)所推廣的各種節(jié)能設(shè)備，可以安裝煤炭安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，并實現(xiàn)安全風(fēng)險評估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，還可以進一步提升煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤的穩(wěn)步增長。而且，安全監(jiān)控系統(tǒng)在管理中最為重要的不僅是可以對作業(yè)進行實時監(jiān)控，還能夠及時排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產(chǎn)情況，切實提升煤礦企業(yè)的整體效益，必須要引起煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。
2.4切實加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)
為了能夠更好地實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，這就必須從制度上著手，制定相對完善的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而確保各項管理制度落到實處，不斷提升各項制度的執(zhí)行力度。同時，相關(guān)部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作，而對于在實踐過程中遇到的新情況，必須要進行深入地分析，切實提升各個安全管理制度的執(zhí)行力度，而且需制定出科學(xué)有效地對策，切實加強煤礦生產(chǎn)的工作，不斷落實通風(fēng)區(qū)的管理制度，提升安全管理工作，加強管理人員的資質(zhì)培訓(xùn)，定期對煤礦開采人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，充實煤礦生產(chǎn)的專業(yè)力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責(zé)制度，確保各項工作能夠正常進行，從而為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氣氛，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識。
中圖分類號：TP75 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）17-0061-01
煤礦機電設(shè)備的管理與技術(shù)維護關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦機電設(shè)備的管理工作必須回歸到基本層面，從基礎(chǔ)工作做起，采取經(jīng)濟與技術(shù)手段，提高設(shè)備的安全可靠性，確保煤礦機電設(shè)備安全高效運行。
一、煤礦機電設(shè)備在企業(yè)運行中存在的問題
1.落后的管理理念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多重大決策的失誤都與管理者的理論觀念有關(guān)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備的管理重視度不夠，只注重礦產(chǎn)資源的開采量，沒有突出機電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)保障的重要意義。特別是在一些中小企業(yè)中，對煤礦機電設(shè)備的管理與維護缺乏足夠的認(rèn)識，僅把機電管理部門看作是一個輔助工作，淡化了這個部門的職責(zé)，因而出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員落實不到位的情況。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在全國煤炭企業(yè)中，完全按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的單位僅占到20%。而每年的機電事故率約占總事故的 30%～40%。這一系列情況的出現(xiàn)都是因為管理者的管理理念滯后，領(lǐng)導(dǎo)者對機電設(shè)備常規(guī)檢修重視不足、認(rèn)識不到位導(dǎo)致的。管理理念停留在上世紀(jì)80年代“壞時再修”的層面，缺少未雨綢繆的前衛(wèi)觀念。
2.陳舊的機電設(shè)備
煤礦企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的歷史，很多機電設(shè)備都還是建國初期制造或引進的，所以機電設(shè)備出現(xiàn)老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)的情況在所難免。再加上煤礦企業(yè)自身環(huán)境的特殊性，粉塵大、濕度高、時常有腐蝕性氣體的存在，機電設(shè)備在運輸、存放過程中，如不注意采取防塵、防潮、防銹等有效措施，就很容易會造成設(shè)備的腐蝕和損壞。同時很多煤礦中，存在很多未經(jīng)及時更換的老設(shè)備，如老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、非阻燃膠帶等。這些設(shè)備，不僅性能老化而且存在數(shù)量還較多，加之對設(shè)備的測定不及時和技術(shù)的相對落后，導(dǎo)致存在隱患頗多。
3.滯后的專業(yè)隊伍
在企業(yè)的成長中，人才是最重要的。在煤炭企業(yè)機電專業(yè)隊伍的建設(shè)中，因為煤礦工作自然條件差，不安全因素較多，在人們的頭腦中己默認(rèn)為這是一項又臟又累又不安全的工作，技術(shù)水平較高的人員不愿進入到煤礦企業(yè)工作，或者因為待遇不高等因素造成機電人員思想情緒波動較大紛紛跳槽，導(dǎo)致煤礦人才甚為缺乏?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，知識文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障的排除不及時，不能進行基礎(chǔ)安全保障，應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理更是不能夠熟練操作?？傮w上看煤礦企業(yè)機電設(shè)備專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)差。
二、加強煤礦機電設(shè)備管理與維護的重要舉措
1.規(guī)范管理，創(chuàng)新理念
煤礦機電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，只有嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，才能使管理規(guī)范而有序的進行。實現(xiàn)合理整合資源，根據(jù)崗位不同配備相應(yīng)的人員，同時建立健全以責(zé)任負(fù)責(zé)制為中心的規(guī)章制度，使人員對制度高度服從。管理者要與時俱進，與時代接軌，根據(jù)國際國內(nèi)礦業(yè)的管理經(jīng)驗，推陳出新，不斷整合出適合本企業(yè)的先進管理理念，用新的理念引領(lǐng)人的思想與行動。
2.技術(shù)改造，更新設(shè)備
科技引領(lǐng)創(chuàng)新，帶動經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦機電設(shè)備管理工作一定要加大科技的投入，注重設(shè)備技術(shù)的改造。在設(shè)備的管理與維護中，采用先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的材料、全新的工藝，集中力量進行機電設(shè)備方面的研究，形成以技術(shù)帶動整個企業(yè)發(fā)展的趨勢。要適合時宜的更新陳舊腐朽設(shè)備，研發(fā)與引進先進的機電設(shè)備，推廣計算機信息技術(shù)在機電設(shè)備管理與維護中的使用，引進“煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)軟件，對本礦設(shè)備進行全面的跟蹤管理，方便領(lǐng)導(dǎo)快速、全面的了解設(shè)備的使用情況，既減少了員工的工作量，又可有效的控制設(shè)備及人員費用開支，實現(xiàn)了對設(shè)備的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理。
3.提高素質(zhì)，培養(yǎng)人才
在機電設(shè)備管理中人的因素占到了第一位，因此提高隊伍的整體素質(zhì)顯得尤為重要。想要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須以先進技術(shù)知識作為支撐，所以一定要培養(yǎng)專業(yè)人才，同時尊重保護技術(shù)人才，積極鼓勵機電專項技術(shù)研究并給予獎勵。對人員進行培訓(xùn)是提高機電技能的有效途徑，要定期或不定期的開展培訓(xùn)教育，使機電管理、、使用、維護人員懂得操作流程、認(rèn)知設(shè)備性能與原理，能夠?qū)υO(shè)備進行輕松的操作、維修和保養(yǎng)，并能夠判斷與處理突發(fā)故障。
三、結(jié)束語
煤礦機電系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中占有重要的比重，系統(tǒng)復(fù)雜龐大，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故，因而，在煤礦企業(yè)中加強機電設(shè)備管理與維護迫在眉睫。在礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中要想獲得質(zhì)量與經(jīng)濟方面的雙贏發(fā)展，必須在設(shè)備的管理與維護中注重創(chuàng)新，加強技術(shù)與管理的有機結(jié)合。完善監(jiān)督與考核制度，科學(xué)的對煤礦機電設(shè)備進行管理與維護，促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
0引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力
之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：
1我國煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀
1．1管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。
1．2機電設(shè)備的使用和維護缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負(fù)荷，使得很多主機器長期處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負(fù)荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
1．3機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。
1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
2完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
2．1健全并完善煤礦機電管理制度
煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。
2．2加大對機電設(shè)備維護資金的投入
投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。
2．3加強煤礦機電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2．4提高機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。
3結(jié)語
綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
作者:馮冠芳 單位:洛陽龍門煤業(yè)有限公司龍門煤礦
［參考文獻］
［1］鄧戈．煤礦機電技術(shù)管理的探索與實踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．
中圖分類號：TD422 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）11-0042-02
1 目前水利發(fā)電站機電運行管理中存在的主要問題
現(xiàn)階段水利發(fā)電站的機電運行管理存在的主體問題體現(xiàn)在以下四個方面：
首先，受歷史原因影響，我國一些水電站水輪機的選型與發(fā)電站的實際運行參數(shù)不相適應(yīng)。因為水輪機模型轉(zhuǎn)輪型譜中型號較少，在選擇轉(zhuǎn)輪時只能套用參數(shù)相近的型號，再加之一些水電站對水輪機的選型設(shè)計重視不足或者技術(shù)水平達不到要求，在設(shè)計選擇水輪機的轉(zhuǎn)輪直徑及額定轉(zhuǎn)速時無法匹配水電站的實際運行參數(shù)，并且無法保證水輪發(fā)電機推力軸承與水導(dǎo)軸承的可靠性，燒瓦事故頻發(fā)，處理難度較大。還有一些水電站，水輪機出現(xiàn)空蝕或泥砂磨損等問題，所以導(dǎo)水葉、水輪機的進水閥會出現(xiàn)嚴(yán)重漏水，甚至影響到機器的正常啟停。存在這些問題會造成水輪機無法處于最佳的運行狀況，最終影響到整個機組的運行效率，不僅會影響到水輪機的正常使用壽命，通常還會伴隨一些噪聲、振動以及發(fā)電損失大等問題。
其次，無法保證水輪發(fā)電機的可靠性。一些水電站的水輪發(fā)電機存在定子、轉(zhuǎn)子絕緣老化的問題，存在一定的安全隱患，安全事故時有發(fā)生。
再次，水輪機與發(fā)電機不配套，有些發(fā)電機的額定容量不足，而水輪機的輸出功率過大，對機組的出力形成限制；還有一些水電站的水輪機輸出功率過小，存在浪費發(fā)電機額定容量的現(xiàn)象，并且運行損耗也大大增加，也浪費水力資源。
最后，由于設(shè)備自動化程度相對較低，所以無法實現(xiàn)管理升級，同時二次保護裝置的自動化水平也不高，有時在機組發(fā)生故障的情況下，系統(tǒng)也可能發(fā)生拒動或者保護誤動，從而引發(fā)安全事故，輕則損壞設(shè)備，重則可能會帶來巨大的經(jīng)濟損失。此外，由于水電站設(shè)備運行管理人員的綜合素質(zhì)相對較低，可能會出現(xiàn)人為性的誤操作，也會影響到機組運行的安全性。
2 機電設(shè)備的技術(shù)改造
針對上述問題，要采取有效的改造措施才能保證機組運行的安全性與可靠性，從而提高水電站運營的經(jīng)濟效益與社會效益。具體而言，可以采取以下四點措施：
首先，根據(jù)水電站自身的實際情況進行先進、合理、經(jīng)濟的優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計方案的先進性是指所選擇的轉(zhuǎn)輪性能方面要先進，并且技術(shù)已經(jīng)相對成熟；其配套的水輪發(fā)電機及其他相關(guān)輔助設(shè)備同樣要保證先進性及運行的可靠性；設(shè)計方案的合理性則是要求立足于水電站的實際情況，對系統(tǒng)中一些不宜變更或不可變更的條件，采取妥善的處理方法；設(shè)計方案的經(jīng)濟性則是在降低改造成本的前提下可以提高水電站的經(jīng)濟效益。只有遵循先進、合理、經(jīng)濟的原則，才能保證水電站機電設(shè)備技術(shù)改造的實際意義與經(jīng)濟效果。
其次，可對設(shè)備進行自動化控制改造，逐步實現(xiàn)無人管理或少人值班，減少運行成本。采用自動保壓鎖定型液控蝶閥，對水電站計算機監(jiān)控保護系統(tǒng)（含終端）、直流系統(tǒng)及發(fā)電機勵磁系統(tǒng)等進行改造；現(xiàn)在還有一些發(fā)電站采用的是雙繞組電抗分流勵磁系統(tǒng)的發(fā)電機，運行過程中會產(chǎn)生無功不足或無功振蕩的問題，所以要擴大勵磁調(diào)節(jié)的范圍，最常用的方法就是降低分流變阻器的阻值，擴大發(fā)電機空載電壓的調(diào)節(jié)范圍，勵磁系統(tǒng)的增勵容量可以大幅提升，發(fā)電機的功率因數(shù)有所下降，增強了無功輸出，最終保證機組運行的穩(wěn)定性，對電能質(zhì)量也起到明顯的改善作用，可采用KLSF系列勵磁裝置。
再次，提高發(fā)電水頭，可以在原來的擋水建筑物頂部安裝自潰壩、橡膠壩或者水力自動翻板閘門等設(shè)施，其主要作用是在非洪時期，提高河道的發(fā)電水頭，有效增加發(fā)電水量，最終增加發(fā)電量。
最后，提高引水系統(tǒng)調(diào)保計算的準(zhǔn)確性。對于水電站而言，水輪機的引水系統(tǒng)改造是一項重要內(nèi)容，特別是針對一管多機的引水式壓力引水系統(tǒng)，改造過程中要注意兩個方面，即水力核算及調(diào)節(jié)保證參數(shù)的核算。水力核算的主要內(nèi)容涉及到水輪機引水系統(tǒng)的過流量、水頭損失數(shù)值關(guān)系等兩個方面，其可以進一步分析最大允許水輪機額定水頭與設(shè)計引用流量，完善水頭損失及流量關(guān)系曲線圖的繪制；而調(diào)節(jié)保證核算也包括兩個方面，即機組運行特性及引水系統(tǒng)水力特征，其主要目的是對機組運行過渡過程中可能出現(xiàn)的最大水壓力、最大轉(zhuǎn)速升高值進行核算，最終對加固補強措施的合理性做進一步確認(rèn)。
3 水電站機電設(shè)備的運行管理
具體而言，水電站機電設(shè)備的運行管理要點包括以下十個方面：
一是編制可行性強的操作規(guī)程，并做好值班記錄，針對機電設(shè)備操作人員采取持證上崗制，在機電設(shè)備操作運行前進行全面的檢查，嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行；日常工作中要做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，進一步完善設(shè)備巡視工作內(nèi)容，加強對存在有可能引發(fā)不安全的危險點、隱患點進行巡視監(jiān)控和排除處理；保證值班記錄是原始記錄，值班記錄的具體內(nèi)容包括維護保養(yǎng)記錄、操作運行記錄、設(shè)備異常與故障記錄、處理方案記錄以及交接班的原始記錄等。
二是針對設(shè)備檢修要做好專門的檢修記錄，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程執(zhí)行操作，具體內(nèi)容包括檢修類別、檢修項目、檢修周期等基礎(chǔ)資料以及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計竣工驗收辦法等資料。
三是設(shè)備運行狀態(tài)管理：設(shè)備開停時要嚴(yán)格按照調(diào)度指令進行，保證開停機的準(zhǔn)確性、及時性及安全性；設(shè)備的啟停要能滿足額定出力或相應(yīng)水流量的出力，且保持良好的運行狀態(tài)。
四是做好機組系統(tǒng)管理，需要的各個部件必須注入油，要保證油的油質(zhì)、油量等與規(guī)定要求相符，要定期更換；各設(shè)備要保證零件齊全，并經(jīng)常巡視檢查，確保油路系統(tǒng)處于通暢狀態(tài)。
五是針對具有機械金屬結(jié)構(gòu)表面的機電設(shè)備，防腐處理十分重要，要通過防腐措施保證設(shè)備表面涂層的光滑性與完整性。
六是針對操作系統(tǒng)要保證其供電電源的可靠性，設(shè)置必要的備用電源；電線的敷設(shè)保持整齊，不得存在絕緣老化、受損或受潮等問題，保證絕緣電阻與相關(guān)規(guī)定相符。
七是電機管理，要求電機保持良好的運行狀態(tài)，可以隨時投入運行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程檢定測量電機定轉(zhuǎn)子繞組的絕緣，合理控制電機溫升，保證電機、軸承的溫度不超過正常范圍；電機外殼可靠接地，且接地電阻值要與規(guī)定要求相符。
八是傳動系統(tǒng)的管理要注意，軸不得出現(xiàn)裂紋、斑坑或者銹蝕等問題，嚴(yán)格控制軸的磨損與直線度，傳動系統(tǒng)的工作溫度要不得超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)；減速器內(nèi)的油位不得出現(xiàn)異常與滲漏水現(xiàn)象，要求油質(zhì)符合要求，轉(zhuǎn)動部分保持良好的嚙合狀態(tài)，保持平穩(wěn)且不得出現(xiàn)沖擊聲現(xiàn)象。
九是定期校驗各類指示系統(tǒng)，包括壓力表、溫度表、電流表、電壓表等，保證各種警鈴、警笛及指示燈等信號指示處于完好狀態(tài)。
十是做好啟閉系統(tǒng)的管理，卷揚式啟閉機的表面及卷筒幅板不得存在裂紋現(xiàn)象，而且相關(guān)軸及軸承、座體等要處于正確的安裝位置，并且可以靈活轉(zhuǎn)動；啟閉系統(tǒng)使用鋼絲繩要進行定期的檢查與保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)斷絲或磨損變形等問題，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)則要立即更換；油壓啟閉機作用缸的相關(guān)零部件不得存在損傷或裂紋問題，排除油液滲漏的問題，確保系統(tǒng)正常工作。
4 結(jié)語
總之，在進行水利工程機電設(shè)備的改造過程中，要盡量采用比較成熟的技術(shù)成果，選擇性能好、損耗低、效率高的設(shè)備；而對機電設(shè)備的運行管理，也要注重管理方案的科學(xué)性與高效性，制定出合理的檢修規(guī)程、運行規(guī)程，不斷完善實際運行中出現(xiàn)的小的問題，最大限度地延長機電設(shè)備的壽命周期，從而提高水利工程的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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機電安裝工程的質(zhì)量管理
（一）保證機械設(shè)備的正常使用
煤礦機電設(shè)備是煤礦開采與生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備，如果不能保證機械設(shè)備的正常使用，那么就不能保證煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量。在實際的煤礦生產(chǎn)過程中，只有加強對煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)的管理，才能保證其設(shè)備的正常使用，讓整個生產(chǎn)的流程不會因為機械原因而斷裂。
（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)綜合效益
切實加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)的管理能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面化的保障其機械設(shè)備的正常運行，從而提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的綜合效益。
二、煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，機電設(shè)備在當(dāng)今的煤礦生產(chǎn)中應(yīng)用越來越廣泛，在運行過程中的管理制度與設(shè)備維修也逐漸形成了新的局面。我國采取傳統(tǒng)的煤礦機械設(shè)備維修與管理模式，出現(xiàn)了多種問題。
（一）按時維修的制度不夠完善
煤礦的機械設(shè)備出現(xiàn)問題，一時得不到維修管理很大一部分原因就是其維修缺乏制度性的規(guī)定。在如今的許多煤礦企業(yè)中，設(shè)備的維修主要是依靠維修工人的自覺性，其上層的管理人員缺乏重視機械維修管理的意識，這些原因致使煤礦機電設(shè)備維修不技術(shù)。在機械出現(xiàn)小問題時沒有及時的得到維修，會造成之后設(shè)備產(chǎn)生重大問題時的大型維修。極大程度的阻礙了生產(chǎn)的正常進行，縮短了生產(chǎn)的實踐，提高了企業(yè)維修機械的成本。
（二）生產(chǎn)管理理念落后
大部分煤礦企業(yè)都會將重心放在生產(chǎn)的產(chǎn)量上，從而忽視機電設(shè)備的安全問題，沒有將機電設(shè)備的正常運行作為判定產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有將機電設(shè)備的重要性意識提高。在企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)眼中，機電設(shè)備只是輔助生產(chǎn)煤礦的工具，因此就沒有完善對機電設(shè)備的管理制度。部分企業(yè)會以追求經(jīng)濟效益的心態(tài)樹立機“械壞了之后才修”的思想。一定程度上來說，正是因為企業(yè)抱著這種想法才會使機電設(shè)備的維修工作一直得不到落實，真正在設(shè)備需要大型維修時，又會影響正常的煤礦生產(chǎn)。
（三）煤礦機械設(shè)備存在部分隱患
煤礦企業(yè)在引進機電設(shè)備之后，就不會輕易的更換設(shè)備，這些設(shè)備往往是大型的機器，更換會花費大量的費用，不符合企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標(biāo)。在這樣的條件下，機電設(shè)備在逐漸會呈現(xiàn)落后的趨勢，甚至?xí)霈F(xiàn)帶著故障運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在時間的推移基礎(chǔ)上，設(shè)備會受到環(huán)境影響，逐漸老化、被腐蝕。在這些隱患發(fā)生之后，煤礦機電設(shè)備的要求逐漸達不到國家標(biāo)準(zhǔn)，加上企業(yè)對設(shè)備的維修不重視，檢測的技術(shù)相對落后，就會導(dǎo)致機電設(shè)備出現(xiàn)故障。
（四）企業(yè)對安全管理的投資過少
由于設(shè)備的投資過大，企業(yè)考慮到資金輸入太大，依然在使用部分已經(jīng)超過服務(wù)年限的機電設(shè)備，而這部分機電設(shè)備的工作性能已經(jīng)不能達到國家規(guī)定的《煤礦安全規(guī)程》的要求。因為機械的老化而導(dǎo)致煤礦機電事故不在少數(shù)，而這也是安全生產(chǎn)的最大隱患之一。
三、煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策
（一）構(gòu)建完善的維修制度
構(gòu)建完善的維修制度能夠極大程度降低機電出現(xiàn)大型故障的幾率。建立合理的煤礦機電設(shè)備維修制度，在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的檢修管理規(guī)范化制度。在考慮生產(chǎn)產(chǎn)量的同時維護好機電設(shè)備的正常運行，為煤礦高效化的生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)性的保障，為我國煤礦事業(yè)的發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。
（二)提高機械設(shè)備的維修意識
要提高企業(yè)技術(shù)人員的對煤礦機電設(shè)備維修的意識，首先必須要制定合理的計劃，并以預(yù)防為主導(dǎo)的維修計劃，全面的掌握機電設(shè)備的磨損情況，及時地對設(shè)備進行保養(yǎng)維修，最大程度降低可能會存在隱患的幾率。然后要保證維修時生產(chǎn)的正常進行。合理的分配維修需要的人力與物力，全面性的檢查設(shè)備，減少設(shè)備的隱患。
（三）改進維修的方法
實時引進國內(nèi)國外先進的維修技術(shù)，推動機電設(shè)備的更新?lián)Q代的步伐，建立健全企業(yè)煤礦機電設(shè)備的危機管理制度，保證各項生產(chǎn)工作正常的進行。以高效為目標(biāo)，企業(yè)要更換落后的機電設(shè)備，采取先進的設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率。
（四）引進先進的檢測設(shè)備
在維修煤礦機電設(shè)備的過程中，一定要及時引進各種先進的檢測設(shè)備，借助先進的科學(xué)力量，對煤礦機電設(shè)備的檢測進行全面化、綜合性、精確性的維修。改變煤礦機電設(shè)備不定期維修保養(yǎng)的形式，向著定期檢修的目標(biāo)前進，最大化的保證機電設(shè)備的安全性，提高機電設(shè)備工作效率，為煤礦企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
1 提高管理者素質(zhì), 加強機電設(shè)備管理
機電管理管理者如同戰(zhàn)場中的指揮官, 應(yīng)樹立超前的思維觀念以及創(chuàng)新思維, 把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識, 用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框, 在批判中繼承, 在繼承中創(chuàng)新, 在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念, 只有轉(zhuǎn)變觀念, 樹立科學(xué)的管理理念, 掌握科學(xué)的管理方法,才能走出一條向機電管理要效益的路子。要深入一線, 深入現(xiàn)場, 掌握工作的真實情況和第一手資料, 善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向, 抓準(zhǔn)工作的主要矛盾和矛盾的主要方面, 將問題解決在萌芽狀態(tài)。其次, 要抓好機電設(shè)備的現(xiàn)場管理。發(fā)揮機電生產(chǎn)和管理的雙重職能, 配合企管、安監(jiān)部門切實做好檢查和考核工作。要健全機電設(shè)備管理辦法與考核辦法, 制定機電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法, 嚴(yán)格干部跟班上崗制、設(shè)備維修制, 使現(xiàn)場管理有章可循。同時, 要嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核, 各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能, 堅持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子, 嚴(yán)把檢驗考核關(guān)。全方位完善全員包機制。再次, 為搞好機電設(shè)備的管理, 管理者應(yīng)該敢于大膽革新, 對設(shè)備進行技術(shù)改造。各類設(shè)備其原始的設(shè)計都是在針對普遍性的
基礎(chǔ)上設(shè)計的。而具體到實際的生產(chǎn)工作現(xiàn)場, 就設(shè)備而言, 具有特殊性的需求。管理者應(yīng)鼓勵機電設(shè)備技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)實際, 結(jié)合維修、維護中存在的問題, 對設(shè)備進行合理的技術(shù)改造, 使其為我所用, 更好地發(fā)揮設(shè)備的效能。
2 加強操作人員技能培訓(xùn), 提高操作人員的工作責(zé)任感
2.1 加強操作人員的技能培訓(xùn)。使其要懂得機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,掌握機電設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機電設(shè)備的利用率和完好率,避免因人為因素造成機電設(shè)備的損壞,縮短了機電設(shè)備的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
2.2 要加強對操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),提高操作人員的工作責(zé)任感。這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性,最終達到提高機電設(shè)備的利用率和完好率,取得良好的經(jīng)濟效益的目的。
3 建立良好的點檢制度
設(shè)備檢測和維修一直是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障。檢修、維護、保養(yǎng)成為機電設(shè)備良好運行的前提。
3.1 設(shè)備點檢的確定原則
3.1.1 確定設(shè)備點檢的范圍:包括通風(fēng)、排水、提升、供電等各機電系統(tǒng)和設(shè)備。
3.1.2 確定點檢單元:a.按系統(tǒng)確定點檢單元。b.形不成系統(tǒng)的按單臺設(shè)備進行點檢。
3.1.3 確定點檢階段:包括設(shè)備的全過程管理,重點是使用階段的管理。
3.1.4 確定點檢單位和責(zé)任人: 包括崗位工、維修工、專職檢查員、專業(yè)管理人員、專職檢測機構(gòu)。
3.2 點檢方法和程序
3.2.1根據(jù)不同設(shè)備的特點和狀況,制定所轄設(shè)備和系統(tǒng)的點檢方法, 要明確點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢方法、實施人和考核人;管理人員、維修工和崗位工的點檢重點應(yīng)有所側(cè)重。
3.2.2 設(shè)備點檢和檢查手段:a. 一般性檢查:設(shè)備點檢和檢查是通過人的五感(問診、目視、嗅診、聽聲、手觸)或使用檢查儀器來判斷設(shè)備運行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象,以使故障能夠快速判斷,并采取相應(yīng)措施。問―――向操作人員詢問故障發(fā)生經(jīng)過,弄清是突發(fā)的、漸發(fā)的或維修后發(fā)生的,及以前的處理方法。看―――觀察設(shè)備運行中各個部位點的變化情況。嗅―――嗅現(xiàn)場氣味,如油焦味、絕緣老化味
等。聽―――聽各種機電傳動的不正常聲響和產(chǎn)生部位。摸―――摸設(shè)備的溫度及振動等是否正常。b.日歷化檢查:按日歷化檢查計劃,對設(shè)備確定的部位進行拆檢和修理,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。c.采用專用
的檢測儀器進行檢查:采用專用的檢測儀器對設(shè)備進行定期檢測、診斷,來判斷設(shè)備性能的優(yōu)劣,以提早發(fā)現(xiàn)問題,采用相應(yīng)措施。
3.2.3 點檢工作程序:設(shè)備點檢制要結(jié)合現(xiàn)場實現(xiàn)情況, 按照以崗位工和維修工點檢為基礎(chǔ), 機電專業(yè)管理人員以指導(dǎo)和服務(wù)為主的工作原則進行。
4 落實包機制, 實行獎懲制度
4.1 落實包機到人的制度
包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設(shè)備包使用、包維護、包壽命的一項責(zé)任制度。具體做法是:各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點,確定每臺設(shè)備的包機責(zé)任人(個人或班組),包機設(shè)備區(qū)域設(shè)置原則:包機人技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括:
4.1.1 包機人對分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查,了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)和情況,及時排除隱患,并詳細(xì)記錄檢修情況。
4.1.2 包機執(zhí)行檢修人員和運轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機,各自按分工范圍進行工作,共同對分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé),運行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo)。
4.1.3 包機人對自己看管的設(shè)備要精心維護、保養(yǎng), 并隨時向檢修工反映設(shè)備的情況。
4.1.4 包機人對設(shè)備存在的問題及時處理,處理不了的向分管領(lǐng)導(dǎo)報告,并儲備一部分常用的材料和備件。
4.1.5 包機人對違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止,當(dāng)設(shè)備有問題繼續(xù)運轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)重大事故時,有權(quán)報告調(diào)度后停止運行。
4.1.6 各包機人每月的獎金,與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。
4.2 設(shè)備事故處理與追查
凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因造成機電設(shè)備損壞,或設(shè)備直接經(jīng)濟損失1000 元以上者, 定為機電事故, 要進行追查落實責(zé)任人和制定整改防范措施。
4.2.1 事故責(zé)任劃分原則:a. 凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理,最終發(fā)生事故的,由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任。b.已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時向維修單位反映,但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力,未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔(dān)責(zé)任。c.因設(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。d.因設(shè)備檢修質(zhì)量原因,在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)(大修3 個月,中修2 個月,小修1個月)的由設(shè)備維修單位承擔(dān)主要責(zé)任,在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。e.因設(shè)備維護、保養(yǎng)、
工作跟不上導(dǎo)致的責(zé)任事故,由承擔(dān)設(shè)備維護保養(yǎng)、工作的單位或個人承擔(dān)。f.若屬于材料備件質(zhì)量原因造成事故,由安檢會同有關(guān)部門鑒定確定等等。
4.2.2 事故搶修與處理:a.事故發(fā)生后,設(shè)備使用、維護等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場,了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督,為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)。b.事故發(fā)生后,主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草事故報告,在48h 內(nèi)交安檢和分管廠領(lǐng)導(dǎo)各一份,報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責(zé)任、和防范措施。c.責(zé)任單位交上報告后,屬于一般事故由安檢會同有關(guān)單位進行事故分析處理, 重大事故,由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開事故分析會研究處理。
4.3 建立激勵機制
隨著信息時代的發(fā)展, 人們的思維發(fā)生了質(zhì)的變化,過去盲干、蠻干、干好干壞一個樣、多干少干一個樣的模式已不復(fù)存在?；钴S的競爭、獎勵機制涉及到每一位職工利益。從管理層到一線工人都有各自的激勵約束機制。對于一些新設(shè)備,質(zhì)量、性能是一方面,使用、維修、保養(yǎng)也是一方面。因此要培養(yǎng)一些懂技術(shù)、會操作維修人員用科學(xué)的手段來加強設(shè)備的使用和管理。同時合理規(guī)范的激勵機制調(diào)動了大家的積極性和創(chuàng)造性,也使得企業(yè)能沿著健康有序的軌道前進。
參考文獻
機電安裝是建筑工程中的重要組成部分，當(dāng)前，我國的機電設(shè)備安裝工程規(guī)模越來越大，施工難度也逐漸增加，為了確保安裝的質(zhì)量，一定要采取現(xiàn)代化的安裝技術(shù)手段，并且要對安裝技術(shù)要點進行有效的控制和管理。下面本文就重點對這一問題進行分析論述。
一、機電安裝工程技術(shù)要點控制與管理的重要性
機電安裝工程技術(shù)要點的控制和管理，對于企業(yè)機電安裝的整體質(zhì)量、運行狀態(tài)、后期使用性能以及應(yīng)用效益和社會效益都有著直接的影響。在實際作業(yè)的過程中，為了實現(xiàn)施工技術(shù)水平的提升，必須要對機電安裝技術(shù)要點進行科學(xué)管理。在機電安裝過程中，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理制度和管理舉措，能夠為施工企業(yè)獲得更為充足的施工經(jīng)驗，同時能夠通過管理過程，不斷提升施工技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗和綜合技能水平，進一步確保項目的質(zhì)量。除此之外，技術(shù)要點的控制管理工作，還能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理工作的良性發(fā)展，進一步優(yōu)化施工企業(yè)的相關(guān)管理工作。機電安裝工程技術(shù)要點的控制管理工作在施工企業(yè)中有序開展，有著關(guān)鍵性的作用，既能夠確保企業(yè)成空控制的精準(zhǔn)度，為企業(yè)實現(xiàn)全面系統(tǒng)的施工質(zhì)量分析提供科學(xué)依據(jù)和有利支撐，又能夠在施工企業(yè)管理互動中及時向管理者反饋施工中存在的相應(yīng)問題，管理者通過這些有效信息進而采取有針對性的管理舉措，優(yōu)化技術(shù)措施，推動機電安裝技術(shù)的全面提升。
二、機電安裝工程技術(shù)要點控制管理的措施
上文中已經(jīng)指出，機電安裝工程技術(shù)要點的控制和管理工作對于確保系統(tǒng)的良性運行有著至關(guān)重要的作用，因此必須要下大力度進行有序管理。下面本文就對具體的技術(shù)要點管理控制措施進行分析論述。第一，結(jié)合工程實際特點完善管理計劃在實際控制管理的過程中，為了達到良好的效果，必須要結(jié)合機電安裝工程的規(guī)模、工藝特征以及屬性，從工程的招投標(biāo)報價、中標(biāo)成交要求、合同協(xié)議條款等承建機電安裝工程的出發(fā)點開展有序管理。同時，施工團隊需要明確自身的施工水平和技術(shù)能力，并對安裝設(shè)備進行優(yōu)化和調(diào)整，確保符合施工計劃。在此過程中，為了達到良好的管控效果，還需要制定科學(xué)合理的施工計劃，加強對施工現(xiàn)場管理的重視程度，提升施工進度并最大限度的降低工程的造價。第二，實現(xiàn)技術(shù)管控工作的創(chuàng)新化發(fā)展對于施工企業(yè)來講，機電安裝工程技術(shù)管理控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，這就要求管控工作在開展的過程中要不斷創(chuàng)新，力求實現(xiàn)管控突破。這就要求相關(guān)人員要結(jié)合施工實際和準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，對和現(xiàn)實不相符合的控制數(shù)據(jù)進行改正，并科學(xué)調(diào)配工程項目的運轉(zhuǎn)。除此之外，還需要加強合適分解指標(biāo)工作，進行總結(jié)歸納，并對施工項目的運轉(zhuǎn)進行全面系統(tǒng)的控制。機電安裝工程技術(shù)管理控制作用的發(fā)揮，必須有賴于施工管理人員的努力，要不但提升他們在管理工作中的地位，并充分發(fā)揮其主觀能動作用，對機電安裝工程的信息數(shù)據(jù)進行分析研究，充分利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中潛在的各種問題，找到有效的方法加以解決。第三，對機電安裝工程中的主要施工流程技術(shù)應(yīng)用進行控制管理機電安裝工程施工程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，為確保整體質(zhì)量，需要對每個施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)要點進行控制。（1）要對構(gòu)件的預(yù)埋進行控制構(gòu)件預(yù)埋指的是建筑土建結(jié)構(gòu)施工階段，需要嚴(yán)格的按照設(shè)計方案和施工圖紙的要求做好各項構(gòu)件的預(yù)埋工作。在施工前期，安裝技術(shù)人員必須要和土建項目的技術(shù)人員和監(jiān)理人員針對施工圖紙進行討論審核，尤其是要對梁柱以及地面的具體做法進行深入分析，明確相互之間的連接方式，這樣才能夠確保機電安裝工程預(yù)埋施工技術(shù)方案和土建施工方案相吻合。在這個階段，必須要根據(jù)尺寸型號以及預(yù)埋管線和預(yù)埋件等實際情況進行管理，不能夠忽視任何的細(xì)節(jié)性問題。（2）結(jié)構(gòu)施工階段要做好機電安裝的技術(shù)管理工作這一階段，主要是土建工程拆模并對現(xiàn)場清理完成之后，機電安裝工程全面開始施工，一直到能夠進行內(nèi)部的裝飾為止，這一階段涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，對安裝技術(shù)的要求也較高。在這一階段，主要涉及到的機電安裝環(huán)節(jié)有管道施工、各層支管施工、照明管線以及電氣線槽等的施工。機電安裝通常是在毛坯階段進行的，涉及到電氣、通風(fēng)、管道等專業(yè)，因此在施工技術(shù)管理的過程中，一定要確保各專業(yè)之間的相互配合與協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量。（3）在裝飾階段也需要做好技術(shù)控制工作裝飾階段是機電安裝工程的配合階段，其主要的施工環(huán)節(jié)有強電施工、弱電施工、照明系統(tǒng)施工等，每個施工環(huán)節(jié)必須要做好施工技術(shù)的管理工作。例如在照明系統(tǒng)施工的時候，一定要結(jié)合居民的照明需求進行操作，并要充分的考慮到節(jié)能的問題。對于節(jié)能控制問題，在施工的時候需要和智能化施工專業(yè)進行合作，通過智能化監(jiān)控設(shè)備實現(xiàn)節(jié)能。（4）做好綜合調(diào)試階段的技術(shù)管理工作綜合調(diào)試階段是機電安裝施工中的最后階段，也是最重要的階段，在這一個環(huán)節(jié)中，需要做好通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量的測試與調(diào)整工作，并且要對機電安裝中各管道進行試驗，確保安裝的質(zhì)量。如通風(fēng)專業(yè)和機電安裝專業(yè)之間也有著密切的聯(lián)系。在通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝完成之后，需要進行通風(fēng)和空調(diào)機組等設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)以及調(diào)試工作，且需要進行系統(tǒng)的風(fēng)量平衡調(diào)試，確保單機試運轉(zhuǎn)和調(diào)試的結(jié)果符合設(shè)計的要求。這些都是機電安裝施工中的細(xì)節(jié)問題，同樣不能夠忽視。第四，要做好機電安裝節(jié)能技術(shù)的控制工作隨著節(jié)能環(huán)保理念的逐漸深入人心，在機電安裝的過程中也需要應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，并且要對其進行有效的管理。在施工節(jié)材方面，管理人員需要在圖紙會審的時候?qū)徍瞬牧腺Y源的利用情況，確保材料損耗率比定額損耗率降低30%；同時要根據(jù)施工的進度合理安排材料的采購和進場時間，減少庫存，且需要優(yōu)化安裝工程中預(yù)留預(yù)埋管線的路徑，這樣也能夠有效的節(jié)約材料。
三、結(jié)束語
機電安裝工程項目的質(zhì)量將會直接影響到建筑工程項目的整體質(zhì)量，因此說在機電安裝的過程中一定要采取科學(xué)的技術(shù)手段，并且要對技術(shù)進行全面系統(tǒng)的管理。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當(dāng)前機電安裝工程中的技術(shù)要點控制和管理重要性及措施進行了論述，希望對今后的工作起到一定的幫助作用。
參考文獻
