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時間：2023-05-24 08:58:03
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進入二十一世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的加速推進，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎(chǔ)，把管理與會計這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計劃提供信息，協(xié)助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析
管理會計的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計。管理會計不同于財務(wù)會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務(wù)會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟活動實踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務(wù)會計不能實現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補財務(wù)會計在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。
管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優(yōu)化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟目標分解到每一個相關(guān)預算當中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學可行的種種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容
近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同。
從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。
為了使會計管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達到降低企業(yè)運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。
為管理決策提供科學的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準確性。
也正是因為上述原因．過程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟行為分析中的作為計算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計算結(jié)果的正確性。二十一世紀高新技術(shù)的運用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結(jié)果的可能修正；第二．嚴格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風險值進行測定，適當?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準已經(jīng)過時，至少說很小全面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新
當前，世界已進入了新經(jīng)濟時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理會計；職能；理論
進入二十一世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的加速推進，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎(chǔ)，把管理與會計這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計劃提供信息，協(xié)助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析
管理會計的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計。管理會計不同于財務(wù)會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務(wù)會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟活動實踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務(wù)會計不能實現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補財務(wù)會計在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。
管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優(yōu)化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟目標分解到每一個相關(guān)預算當中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學可行的種種標準，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟責任制的貫徹執(zhí)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容
近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此。現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同。
從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。
為了使會計管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達到降低企業(yè)運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。
為管理決策提供科學的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準確性。
也正是因為上述原因．過程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟行為分析中的作為計算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計算結(jié)果的正確性。二十一世紀高新技術(shù)的運用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于
不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結(jié)果的可能修正；第二．嚴格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風險值進行測定，適當?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標準是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標來看，上述決策標準已經(jīng)過時，至少說很小全面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新
當前，世界已進入了新經(jīng)濟時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。
企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該有的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會計，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經(jīng)濟信息與宏觀經(jīng)濟信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團體各方面的需要，同時促進企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達到企業(yè)價值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業(yè)一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機制。會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，報賬會計應(yīng)定期與會計中心核對，以確保財務(wù)管理和會計核算資料的真實、完整和統(tǒng)一，提高會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。
高成長期與低成長期的經(jīng)營相比，成本意識有很大的差異。高成長期市場不斷擴大，經(jīng)營者最關(guān)心的是銷售的增長，成本意識較弱。但是，在市場有限，競爭對手擁擠的情況下，爭奪就會通過價格來進行。即便經(jīng)銷獨特產(chǎn)品，一旦類似產(chǎn)品登場后，仍要靠價格決勝負。
對成本敏銳起來
企業(yè)競爭以成本決勝負，從這個意義上說，成本感覺是經(jīng)營者最為重要的經(jīng)營感覺。
那么，經(jīng)營者對有關(guān)成本的數(shù)字，應(yīng)當怎樣看呢？
第一，相對于銷售額花費了多少直接成本。經(jīng)營者不應(yīng)該單純地看直接成本，而應(yīng)該看相對于銷售額的比率。把附加值比率作為指標最合適。附加值即企業(yè)活動所產(chǎn)生的新價值。一般來說，包括零售和批發(fā)業(yè)的商業(yè)是指銷售額總利潤（銷售額減去銷售成本），制造業(yè)等是指加工額（生產(chǎn)額或銷售額減去材料費、外協(xié)費），建設(shè)業(yè)是指完成加工額（完成工程額減去材料費、勞務(wù)費、外協(xié)費），這些數(shù)字相當于附加值，附加值與銷售額之比為附加值比率。這幾年的大致平均值，制造業(yè)為41～42，建設(shè)業(yè)為27～28，批發(fā)業(yè)為18左右，零售業(yè)為30。如果本公司的數(shù)字比這些平均值低，說明直接成本花費過多。在這種情況下，努力降低進價，降低對外協(xié)作成本等等，將成為經(jīng)營的重要課題。
第二，直接成本以外的成本花費了多少。指標為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、包裝運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上有關(guān)人員工資、福利保健、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率。平均值：制造業(yè)19，建設(shè)業(yè)約14，批發(fā)業(yè)16～17，零售業(yè)約28。超過了這個數(shù)值，則說明比其他公司銷售管理費高。
第三，人事費的大小。人事費，是指關(guān)系到人的經(jīng)費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率。平均值為制造業(yè)17～18，建設(shè)業(yè)12～13，批發(fā)業(yè)超過6，零售業(yè)超過13。人事費過大時，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，努力提高銷售額。也就是提高勞動生產(chǎn)率，必須關(guān)注每一個提高了多少成果。
以上三個數(shù)字是經(jīng)營者應(yīng)該看的最為重要的數(shù)字。另外，還有一個不可缺少的視點--單位小時成本和成果，即公司每小時花費多少成本，獲得多少成果。
比起表面上出現(xiàn)的數(shù)字，嚴格地關(guān)注單位小時成本和成果更為重要。
一個立志成功的經(jīng)營者為培養(yǎng)這種技能，不妨首先一下單位小時的人事費是多少，可能的話以十分鐘或以一分鐘為單位來計算，算算單位小時產(chǎn)生了多少成果。經(jīng)常檢查一下，到下班時是否還在全力沖刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考慮
降低成本計劃包括短期和長期兩種方式。短期方式可稱為臨時的應(yīng)急措施，一個月內(nèi)可以完畢，分三步。
第一步：企業(yè)的組織機構(gòu)。
組織機構(gòu)分析的目的是確定公司各個部門怎樣合理配置和改編，把握三個重要規(guī)則：
（1）控制范圍：一個經(jīng)理主管下屬人員不超過10人，但不少于7人；
（2）合適的匯報層次：最利潤的部門經(jīng)理應(yīng)該直接向公司負責人匯報；
（3）簡化管理層次：公司負責人與基層管理部門之間的管理層次數(shù)應(yīng)保持最少程度。
第二步：分析經(jīng)營管理比率。
首先你需要一組最近5年（最好是10年）公司營運的詳細數(shù)字。這些數(shù)字都是最基本的，如：銷售量，毛利，銷售開支，一般費用和行政管理費用，開發(fā)費用，債務(wù)成本和稅前利潤等。了解這些數(shù)字相對于銷售量的百分比，再對這些數(shù)字作宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本，一般和行政管理費用，研究和開發(fā)費用和債務(wù)成本占銷售量最低的年份，如果有可能，你還應(yīng)將你的數(shù)據(jù)與其他公司相比較，這樣做，會讓你大有啟發(fā)。接下來是微觀分析，確定哪種成本是在正常值以內(nèi)，哪種成本占銷售量的百分比不必要增加了。在這一步中你應(yīng)該細分，比如原材料、固定資產(chǎn)損耗、人員工資、一些其它的制造費用等，其它如監(jiān)督管理費、銷售人員工資及傭金、倉庫管理人員工資、福利待遇、固定開支、差旅費和招待費等，分門別類。應(yīng)該想方設(shè)法將這些費用降低。
第三步：工作抽樣。
工作抽樣是對工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動頻率和效率進行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度。
它是從一個工作抽樣觀察員進入車間或辦公室的一個特定部位觀察特定職能開始的。該觀察員記錄每個人在做什么，他們做事的速度，每臺機器或每個職能發(fā)生了什么。憑借這些任意觀察結(jié)果，企業(yè)主能探知操作者或機器在安裝、操作、維修保養(yǎng)等方面所花的時間以及操作者的工作節(jié)奏。
工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的雇員，或者是外部的、在這方面有能力的咨詢專家。事實上，組織機構(gòu)分析以后的那個星期一，經(jīng)營者必須和工作抽樣專家坐下來討論工作抽樣過程和時間表。對負責工作抽樣的專業(yè)人員來說起碼要花費一周時間取得所需的雇員和機器數(shù)據(jù)以及向有關(guān)雇員解釋抽樣過程。這樣大約留下三周時間進行工作抽樣實際操作。
進行工作抽樣能提供企業(yè)管理者三個方面的寶貴信息：
（1）雇員工作時間百分比；
（2）雇員工作速率；
（3）機器利用率。
通過工作抽樣你能對機器和人員的利用率做出評估，可以確定你的公司哪些工作點的人太多。以上三個步驟即組織機構(gòu)分析、比率分析和工作抽樣，可以幫助你降低人員費用10～20。當然這只是臨時性的應(yīng)急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。
管好你的采購部門
在企業(yè)里，采購部門常?？刂浦?0～50的銷售金額，減少材料成本也許是整個降低成本計劃中最有效的一步。所有經(jīng)營者應(yīng)明三個關(guān)鍵性的采購原則：
（1）不要害怕采購部門。要各種成本降低，學習采購。最重要的是，不要使自己和采購部門及采購負責人隔離開來，要參與進去。
（2）把力量集中在“一號”部件上。要保證你的采購部門在代價較高的“一號”部件的選擇、交貨和周轉(zhuǎn)上花費最多的時間。在這方面，有效的采購、替代或重新設(shè)計會產(chǎn)生大的影響。
（3）不要超速完成采購。要允許企業(yè)的采購部門運用其創(chuàng)造力，想象力和專業(yè)經(jīng)驗，以盡可能低的價格采購部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對待采購部門。不要根據(jù)蹩腳的預測或因為缺少正確的銷售和生產(chǎn)制造計劃而讓采購部門迅速辦理。
（4）不要吊死在一棵樹上。對采購部門來說，往往習慣于和一個特定的供應(yīng)商維持關(guān)系，因為他們在一起做生意已有多年了。事實上，經(jīng)營者完全可以挑起供應(yīng)商之間的競爭，這樣可以刺激他們降低某些材料的價格。
（5）能作出準確的預測。企業(yè)必須能對原材料未來的走向及產(chǎn)品的趨勢作出預測，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進口，短缺常會發(fā)生。如果經(jīng)營者不能準確地預測，采取相應(yīng)的措施，也許最需要一種材料的時候，正是它價格最高的時候。
重視產(chǎn)品重新設(shè)計
利潤提高的一個重大機會在于對現(xiàn)有產(chǎn)品進行重新設(shè)計。一般來說，認真地重新設(shè)計可以使你的成本降低10～15。在勞務(wù)、材料和制造費方面都能得到大量的節(jié)省。
不僅是市場中不再具有競爭力的產(chǎn)品需要進行重新設(shè)計，受人喜歡的產(chǎn)品也需要進行重新設(shè)計。對一種受人喜歡的產(chǎn)品，往往只需要對其內(nèi)部的工作部件進行重新設(shè)計以便降低成本，而購買者看到的和在廣告中出現(xiàn)的都沒有什么變化。對于其它產(chǎn)品外觀也需要改變，因為公眾欣賞新款和化。
一方面，知識更新加快，造成普通產(chǎn)品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現(xiàn)外部形勢變化，如競爭對手的進步或產(chǎn)品原材料成本突然增漲，這些都使重新設(shè)計成為必要。為取得和保持主要產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，在成本降低計劃中應(yīng)包括為提高利潤而重新設(shè)計產(chǎn)品階段。
精確的銷售預測
銷售預測的重要性是不言而喻的。一個公司應(yīng)該有一個比較準確的預測：其產(chǎn)品究競有多少能賣出去。的銷售預測可防止產(chǎn)品生產(chǎn)得太多或太少。
特別是在或商業(yè)周期發(fā)生重大變化時，從一個時期到下一個時期，原材料和零售需求起伏波動相當大。這種突然的急劇的變化會給最好的庫存管理系統(tǒng)帶來混亂。沒有透徹的、全面的銷售預測，一個公司很難肯定它應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，因而，保持有效庫存管理將會十分困難。
錯誤的銷售預測是多數(shù)經(jīng)營管理中的一個共同弱點。實際上可靠的銷售預測在一定范圍內(nèi)是可以做到的，花錢也不多。
在銷售預測中，有四個基本要素：
（1）趨勢；
（2）周期；
（3）季節(jié)性變化；
（4）不規(guī)則變化。
趨勢是一系列經(jīng)濟數(shù)據(jù)長期的長距的動向，與逐月發(fā)生的變化沒有什么關(guān)系，極其緩慢地顯露出它們的走向。
周期是指較短的持續(xù)時期，盡管一般不能規(guī)定其長短。它們通常以和緊縮的交替期為特征。
季節(jié)性變化發(fā)生在一年中某個時期內(nèi)，在每年的同一時期并以大致相同的程度再發(fā)生。
不規(guī)則變化是具有經(jīng)濟的不可預見或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果。例如，在關(guān)鍵性中的罷工會引起不規(guī)則變化。
在銷售預測中可以共同使用或分開使用這四種要素。一個有名望的分析事務(wù)所在幫助其重要零售業(yè)客戶進行銷售預測時往往采用時間系列分析法。這是把周期的和長期的（或趨勢）因素及其他形式的因素，特別是由于季節(jié)性產(chǎn)生的因素區(qū)分開來的一種統(tǒng)計。
雖然這些分析不能直接于生產(chǎn)制造運行管理，但是，值得注意的是，這些分析被用于所有最敏感的銷售預測，零售。它們對一年中每個月度的季節(jié)性影響作出分析，幫助零售商作出有關(guān)短期經(jīng)營的正確決定。決定中包括確定價格、庫存量、采購以及使用多少銷售人員等。
時間系列分析還包括這樣一些指示量，如可支配的收入（即納稅后收入）、國民生產(chǎn)總值、顧客服務(wù)開支、商品消費價格指數(shù)、服務(wù)消費價格指數(shù)以及耐用品和非耐用品開支等。
這種方法的基本原理實際上適用于所有生產(chǎn)制造經(jīng)營管理，為一個以上的客戶服務(wù)。銷售經(jīng)理向經(jīng)營者提供的銷售預測報告，應(yīng)包含下列幾項：
（1）公司銷售量的趨勢輪廓線，其中能清楚地識別出季節(jié)性變化；
（2）行業(yè)預測；
（3）國家經(jīng)濟預測；
（4）可獲得的有關(guān)競爭者計劃的全部信息；
（5）表示相關(guān)經(jīng)濟指標狀態(tài)的結(jié)果。
另外，銷售經(jīng)理自己的研究結(jié)果也應(yīng)加入其中，包括：
（1）預測期間內(nèi)銷售受到最大重視（廣告，特殊推銷，折扣等）的產(chǎn)品；
（2）受到競爭者最激烈競爭的產(chǎn)品；
（3）競爭最少的產(chǎn)品；
（4）逐步淘汰的、降級的或替代的產(chǎn)品；
（5）構(gòu)成銷售量大部分的A類產(chǎn)品。
過低的價格等于增加成本
在作出如此多的辛勤工作和努力之后，經(jīng)營者應(yīng)努力避免因定價錯誤而造成的損失。
特別是在高通貨膨脹期間，定價錯誤代價更為慘重。在通貨膨脹時期，沒有任何成本降低方法能替代定價。即使沒有通貨膨脹，一個錯誤的定價制度也會斷送企業(yè)通過成本降低帶來的效益。所以如果要保護成本降低和提高利潤，則定價和標準成本彼此必須完全分開。
應(yīng)認真實施和控制定價方針和方法，參與定價的關(guān)鍵人員必須接受正確程序和不正確程序所導致的兩種結(jié)果的。定價應(yīng)成為建立在其他規(guī)范基礎(chǔ)上的一個獨立的職能，不這樣做，會招致災難。
審視勞務(wù)成本
低碳經(jīng)濟是在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。近年來，我國企業(yè)特別是高能耗產(chǎn)業(yè)對環(huán)境及生態(tài)的負面影響日益受到全球的普遍關(guān)注和高度重視。企業(yè)間的競爭日益激烈，甚至不惜破壞生態(tài)環(huán)境、浪費自然資源、競相無序開發(fā)，使企業(yè)特別是一些高能耗產(chǎn)業(yè)面臨嚴重的可持續(xù)發(fā)展問題。隨著低碳經(jīng)濟的提出，企業(yè)必須清楚自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)不斷變化的市場進行戰(zhàn)略、策略、結(jié)構(gòu)等多方面的調(diào)整，提高自身的核心競爭力，以適應(yīng)激烈的競爭形勢。
一、企業(yè)的核心競爭力評價要素分析
“企業(yè)低碳化”已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心競爭力的重要方式。隨著國家相關(guān)政策的頒發(fā)，國際形勢的嚴峻，企業(yè)管理者也認識到企業(yè)低碳化的重要性，并逐步的將低碳理念付諸于實際。小到各個員工，大到企業(yè)相關(guān)制度的制定，低碳經(jīng)濟已經(jīng)漸漸融入到企業(yè)的每個角落。企業(yè)推行低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略以及建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會有著重要的意義。
從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的目標來看，企業(yè)要提升其核心競爭力，首先要塑造正確的企業(yè)文化，讓員工在良好的氛圍中工作和學習，確保低碳理念的深入人心；然后就必須注重資源的有效使用，生態(tài)環(huán)境的保護，和企業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任。企業(yè)只有認識到這一點，在復雜多變的環(huán)境中才能站穩(wěn)腳跟。
從企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的路徑來看，企業(yè)要提升其核心競爭力，就必須以“低碳”為先導進行技術(shù)創(chuàng)新，比如低碳產(chǎn)品的研發(fā)，減排技術(shù)的開發(fā)，碳吸收技術(shù)發(fā)展的促進，特別是一些高能耗企業(yè)，還要注重可替代資源的建設(shè)和高效節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新，把握時機占據(jù)一定的市場份額，才能在市場上保持穩(wěn)定的地位不動搖。
(一)財務(wù)方面
財務(wù)指標主要由償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力和經(jīng)濟附加值來體現(xiàn)。企業(yè)只有擁有良好的償債能力，才能按時償還到期債務(wù)，否則將導致財務(wù)失敗，企業(yè)的生存就會受到威脅；營運能力是企業(yè)的資產(chǎn)管理能力，決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，良好的營運能力，可以使企業(yè)節(jié)約資源，獲得更好的收益；作為盈利性組織，企業(yè)必須盈利，才能彌補各種支出，才能持續(xù)發(fā)展；而成長能力能預測企業(yè)未來的發(fā)展能力。具體指標有：資產(chǎn)報酬率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、每股收益等等。
(二)客戶方面
真正使決策保持不變的是營業(yè)單位在其目標范圍內(nèi)用以保持和吸引客戶份額的價值觀念。核心指標有：產(chǎn)品市場占有率；客戶滿意度、客戶保持率(可用現(xiàn)有顧客交易增長率來描述)；客戶利潤率、客戶投訴率、客戶投訴反應(yīng)時間和解決時間，以及客戶對投訴處理的滿意程度；企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)①能力(根據(jù)專業(yè)人士打分)。
(三)內(nèi)部流程方面
1.創(chuàng)新方面
企業(yè)在創(chuàng)新過程中設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足新市場、新客戶的需要及滿足客戶最新的需要時，繼續(xù)了價值創(chuàng)造和增長。具體指標有：一是研發(fā)投入及研發(fā)的效果與效率。R&D人員占全體員工比重、研發(fā)費用三年平均增長率、新產(chǎn)品研發(fā)成功率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例；二是研發(fā)創(chuàng)利能力評價。新產(chǎn)品產(chǎn)值率、新產(chǎn)品成本費用利潤率、新產(chǎn)品投資回報率、新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品貢獻率等等。
2.經(jīng)營方面的指標
一是過程質(zhì)量指標——產(chǎn)出次品率；二是過程時間指標。在企業(yè)為客戶提供服務(wù)的價值觀念里，把短期快速反應(yīng)作為一個關(guān)鍵的業(yè)績屬性——制造周期效率(MCE)；三是過程成本指標——單位產(chǎn)品服務(wù)成本降低率、權(quán)益報酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)能力利用率等。
3.售后服務(wù)能力
內(nèi)部價值鏈中的第三個也是最后一個階段是在銷售產(chǎn)品服務(wù)和支付產(chǎn)品服務(wù)之后給客戶提供的服務(wù)。
(四)企業(yè)的學習和成長能力
1.人力資源
(1)人力資本存量。員工平均受教育年限指標來體現(xiàn)。
(2)人力資源管理狀況。員工保持率、員工價值增值率、員工滿意度、人力資本投資報酬率。
2.信息系統(tǒng)
可以從三方面進行：反映信息溝通效果的指標，即信息覆蓋率；反映信息溝通效率的指標，即信息系統(tǒng)帶來的收益增長與投入成本的比值，即信息利用效果；反映信息化建設(shè)的投入成本可以從三個方面考慮：信息管理人員的教育培訓費用，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息設(shè)備投入費用，軟件系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用、維護費用，具體指標為信息系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)費用。
3.其他系統(tǒng)性指標
(1)企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的較為統(tǒng)一的理念、信仰、認識、價值觀和行為準則等的綜合。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以鼓舞和引導全體員工從主觀上產(chǎn)生對本企業(yè)熱愛、依賴、依靠的心理，能引導員工自覺自愿地以企業(yè)為家、以企業(yè)發(fā)展為己任、以樹立良好的企業(yè)社會聲譽為行為準則，能極大地激發(fā)員工的生產(chǎn)及工作熱情和積極性，是企業(yè)塑造競爭力的重要方式。
(2)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的組織能力決定企業(yè)的核心競爭力，進而深刻影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。決定企業(yè)組織能力的因素有多方面，其中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高效而穩(wěn)定的運行、績效管理的科學實施和適應(yīng)新的經(jīng)濟觀念的企業(yè)理念的確立都是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)組織能力是企業(yè)經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營管理同化下來的一系列企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程所反映出來的一種特定能力，它是企業(yè)資源的“整合器”，也是企業(yè)求得可持續(xù)發(fā)展不可復制的獨特優(yōu)勢。
(五)企業(yè)社會責任
企業(yè)社會責任概念最早是由英國人奧列弗·謝爾頓于1924年提出的，它是隨著資本的不斷擴張而引起的一系列社會問題，如貧富分化、工人失業(yè)、勞資沖突、商業(yè)欺詐和環(huán)境污染等而出現(xiàn)的。在注重資源節(jié)約和環(huán)境保護的低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)都在競爭構(gòu)建低碳企業(yè)。承擔社會責任有助于降低企業(yè)運營成本，提高效率；可以提高資源利用率；還有助于在提高客戶忠誠度的同時塑造良好的自身形象和信譽。企業(yè)社會責任具體包括企業(yè)社會貢獻和企業(yè)環(huán)保責任。具體指標有：社會貢獻率，社會捐贈；節(jié)能率，三廢排放達標率，廠區(qū)綠化率，廢物綜合利用率等。
其中：企業(yè)客戶關(guān)系管理、信息利用效果、企業(yè)組織能力、企業(yè)文化、售后服務(wù)能力、等指標由專家打分，分值為0-10分；客戶滿意度、職工滿意度等指標則通過調(diào)查問卷，分值為0-10分。
二、企業(yè)競爭能力評價模型
(一)運用層次分析法確定指標權(quán)重
層次分析法是美國運籌學家薩蒂(T. L. Satty)于20世紀70年代末提出的一種新的系統(tǒng)分析方法，它是一種定性分析與定量分析相結(jié)合的多目標決策分析方法，這種方法適用于結(jié)構(gòu)復雜、決策準則較多，而且不易量化的決策問題。
1.明確目標，建立層次結(jié)構(gòu)模型
為了能把復雜的指標體系中各種因素的相互聯(lián)系有序化，并賦予權(quán)重，使層次與層次之間，層次內(nèi)部各指標之間的相對重要性給予定量表示，根據(jù)指標體系框架，建立一個二層次的評價指數(shù)結(jié)構(gòu)，最后以總評價指數(shù)來評價可持續(xù)發(fā)展的能力。
2.構(gòu)造判斷矩陣
求判斷矩陣是層次分析法的核心，根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型確定上下層元素之間的隸屬關(guān)系，即開始定量化。針對上一層的準則構(gòu)造不同層次的兩兩判斷矩陣。通過引入比例標度法(見表2)，來反映對各因素的綜合考慮，得出全部的各層次的初始判斷矩陣。最終構(gòu)成七個維度B1至B6對于總目標層A的判斷矩陣(A-B)；29個單項指標C1至C29對于各自對應(yīng)的分類指標Bi的判斷矩陣(Bi-C)。
3.求判斷矩陣的最大特征值和特征向量
判斷矩陣的最大特征值和特征向量采用方根法進行計算。計算步驟為：
⑷
作為檢驗指標，當完全一致時，CI=0，CI值越小，表明矩陣的一致性越好。轉(zhuǎn)貼于
為了度量不同階的判斷矩陣是否具有完全的一致性，再引入判斷矩陣(1-9階)的平均隨機一致性指標RI值。
當階數(shù)小于2時，矩陣總有完全一致性；當階數(shù)大于2時，判斷矩陣的一致性指標CI與其同階的平均隨機一致性指標RI之比便是隨機一致性比率，即CR=CI/RI。當CR
對上述各層次判斷矩陣進行單層次一致性檢驗，由此可知，各層次判斷矩陣是否具有滿意的一致性。
(3)層次總排序。層次總排序是由上而下逐層進行的，根據(jù)同一層次中層次單排序的計算結(jié)果，綜合得出對更上一層次(最高層)的相對重要性的排序權(quán)重，最后由總排序權(quán)重確定序號。
(4)層次總排序一致性檢驗。層次總排序一致性檢驗過程也是從高到低逐層進行，總排序隨機一致性比率為：CR總 = CI總/RI總
在確定各單項指標在各自對應(yīng)層次的權(quán)重——相對權(quán)重及其對系統(tǒng)總層次的總排序權(quán)重——綜合權(quán)重的基礎(chǔ)上，通過線性加權(quán)法
各指標的無量綱化(見表1)。對該企業(yè)的核心競爭力進行綜合評價。我們得出該鋼鐵企業(yè)的核心競爭能力綜合分數(shù)為81.3%，說明該企業(yè)的核心競爭能力較強，這個結(jié)果表明，該企業(yè)已基本完成從基本可持續(xù)發(fā)展向較強可持續(xù)發(fā)展的過度，這個結(jié)果基本符合該鋼鐵企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。所以這個指標體系很好的反映企業(yè)的核心競爭能力。
[參 考 文 獻]
[1]羅伯特·S.卡普蘭，安東尼·A.阿特金森.高級管理會計[M].大連:東北財經(jīng)政法大學出版社，1999:347-447
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[3]鄧波.論企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的相互關(guān)系[J].經(jīng)濟界，2005(1)
[4]王建瓊，侯婷婷.社會責任對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響的實證分析[J].科技進步與對策，2009(26):94-96
在經(jīng)濟、社會、科技高度發(fā)展的今天，切實加強交通管理節(jié)能和交通工具（汽車等）的節(jié)能非常重要。要加強多種運輸方式的衡接，和諧的道路交通體系，減少交通運輸工具的空駛率，加強科學化管理，減少交通運輸對環(huán)境的壓力。大力開發(fā)節(jié)能汽車和股利汽車使用節(jié)能。
一、推動交通管理節(jié)能的對策
1、優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，建設(shè)節(jié)約型交通
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國每百公里的人均能耗，公共汽車是轎車的8.4%，電車為3%-4%，地鐵為5%。若使用個體轎車出行的人有1%轉(zhuǎn)乘公共交通，這一項全國每年節(jié)油達到0.8億升。此外，轎車對車道的占用也遠大于公共汽車。在大型城市，公交車的出行比例占30%左右，但只占用6.6%的道路空間，轎車的出行比例不足10%，卻占用了50%左右的道路空間。有關(guān)部門統(tǒng)計表明：公共汽車載客量為轎車的30-80倍，而每個公交車乘客占用道路面積只相當于轎車乘客的0.5%～1%。按每平方米小時的通行人數(shù)來衡量道路的使用效率，公共汽車是小汽車的10-15倍。所以，在我國城市道路增長速度遠低于汽車增長速度的條件下，城市交通主體方式是公共交通，優(yōu)先發(fā)展城市公共交通是提高城市交通效率，解決城市行人擁堵問題，降低交通成本的有效措施。
2、采用智能交通系統(tǒng)，科學設(shè)置紅綠燈，保證交通流順暢，減少交通成本
有資料顯示，通過智能交通系統(tǒng)有效管理貨車運輸和行駛，合理安排行程，減少空車（回程）行駛，能提高10%的城市貨運裝載量，可節(jié)省2%-3%的燃料。所以，加強智能交通系統(tǒng)的建設(shè)，開發(fā)公路交通智能應(yīng)用系統(tǒng)，建立多方式交通信息服務(wù)與管理系統(tǒng)，實現(xiàn)交通信息服務(wù)的個性化，交通控制的可視化，運輸組織的智能化和一體化，不但能有效減少交通擁堵，還對節(jié)能和節(jié)約交通成本具有重要意義。
科學合理地對燈控路口的信號燈相位、配時和路口渠化進行系統(tǒng)合理的調(diào)整，能夠大幅提高路口的通行能力，減少車輛的等待時間，起到節(jié)能作用，減少交通運行成本。
3.提高公路質(zhì)量，合理布置公路設(shè)施
交通擁堵導致能耗增加，而交通擁堵在相當程度上與道路布置是否合理密切相關(guān)，公路質(zhì)量不合格也直接加大了汽車的能源消耗。所以，政府要加大對道路建設(shè)和改造的投資。
4、提高交通參與者的道德素質(zhì)和交警職業(yè)素質(zhì)
我國盡管有較為完善的交通規(guī)則，而交通規(guī)則與執(zhí)行效果差，主要原因，一是行人、駕駛員的交通道德素質(zhì)不高導致交通事故頻繁，交通擁堵增多；二是部分交通警察管理水平較差或工作責任感不強，有的采用以罰代管的方式來增加個人收益。所以，我國由人員素質(zhì)問題引起的交通事故和交通擁堵情況非常嚴重，這主要是引起城市汽車能耗增多的原因之一。必須對國民采取宣傳教育和獎勵懲罰相結(jié)合的辦法盡快扭轉(zhuǎn)這種局面。
5、完善道路交通管理，減少道路運行能源，減少車行成本
（1）按區(qū)域或分時段實行差別性的停車收費政策。其目的是控制車輛在高峰時期的過度使用，以減少擁堵、降低能耗和減少排放。
（2）實行強制汽車報廢政策，加速淘汰能耗高、排放超標的老舊車型，對不合格及退役車的繼續(xù)運行要進行重罰。
（3）借鑒國際上快慢車道的管理經(jīng)驗，在行車密度較大的地段設(shè)立快慢車道，為載客量多的汽車開辟快車道，而空載率高的汽車則只準進入慢車道。
（4）建立合并使用出租車機制，對出租車的空載率進行控制，以緩解乘車壓力，節(jié)約出租車資源，減少能源消耗，降低車行成本。
二、開發(fā)節(jié)能型汽車的建議
1、建立節(jié)能汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
我國汽車行業(yè)面對極其嚴峻的能源形勢和環(huán)境考驗，必須變被動為主動，突破單個企業(yè)能力的局限，進行橫向聯(lián)合，改變力量分散的現(xiàn)狀，以降低汽車的創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新的經(jīng)濟效益。建立聯(lián)盟機構(gòu)，承擔節(jié)能汽車創(chuàng)新中的應(yīng)用技術(shù)和研究。同時，成立行業(yè)公共實驗室進行試驗研究，建立行業(yè)共享數(shù)據(jù)庫，并制定國家節(jié)能汽車技術(shù)標準。
2、制定合適的燃料經(jīng)濟性標準
車輛燃油消耗水平與其環(huán)境和能源效益息息相關(guān)。我國車輛燃油消耗水平較低，要學習國際上的先進經(jīng)驗，制定適合我國國情的車輛燃油消耗限值標準或法規(guī)，逐步實施。
盡管我國已實施了《乘用車燃料消耗限值》標準和《輕型商用車燃料消耗量限值》標準，而僅是限制性標準，并非激勵性標準，也不具備按燃油經(jīng)濟性對機動車進行節(jié)能等級的認證和分類功能。國家要盡快出臺常規(guī)汽油發(fā)動機和柴油發(fā)動機乘用車和商用車的燃油經(jīng)濟性標準，以及混合動力、氣體燃料車輛等新能源汽車的節(jié)能標準。同時，應(yīng)增加機動車節(jié)能性的等級標準制定、認證和分類進行管理，對符合高節(jié)能標準的機動車要授予節(jié)能等級標識。同時，還必須頒布有利于自主創(chuàng)新的、分階段燃料經(jīng)濟性標準，量化各項相關(guān)技術(shù)指標，在實踐中進行有效的管理和控制。
3、建立對汽車行業(yè)的引導和約束機制
在制定和實施鼓勵汽車使用的優(yōu)惠政策時，要借鑒國外的經(jīng)驗，建立汽車行業(yè)的引導和約束機制。并在約束機制方面，要加強型式認證和生產(chǎn)一致性管理。
4、實施節(jié)能汽車消費稅減免的經(jīng)濟政策
消費稅的減免要達到歐Ⅱ標準的汽車，減免40%消費稅；達到美國加州汽車超低排放限值標準的汽車，減免50%消費稅。對節(jié)能汽車的購置，免收其排污費，減免節(jié)能汽車的停車場地費以推廣節(jié)能汽車的應(yīng)用。
三、鼓勵汽車使用節(jié)能的措施
1、加大小排量節(jié)能汽車的政府采購，營造節(jié)能汽車消費的良好氛圍
政府要充分發(fā)揮其對市場的宏觀調(diào)控作用，努力營造節(jié)能汽車消費氛圍。政府相關(guān)部門要利用各種形式，宣傳國家節(jié)能減排方針政策，全面開展節(jié)約能源資源意識和生態(tài)環(huán)境保護意識的教育，提高全民節(jié)能的積極性、主動性和自覺性，全面營造節(jié)能汽車消費氛圍。
加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制是企業(yè)深化改革的必然要求。目前我國大部分國有企業(yè)實行了公司制改革，一些規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)相繼組建了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的大型企業(yè)集團。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，以前單一組織和管理制度已經(jīng)不適應(yīng)如今的發(fā)展形勢，簡單的以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，難以和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及競爭形勢相適應(yīng)，原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，根本無法管理如今的集團化企業(yè)。財務(wù)管理的理念也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，尤其是大型企業(yè)集團更應(yīng)該以創(chuàng)新的理念加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，在完善和具操作性的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系下，建立新的和完善的財務(wù)管理模式，實行分級授權(quán)、科學決策，在科學準確的財務(wù)數(shù)據(jù)指導下，提高企業(yè)競爭實力。
我國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)競爭也要迎接國際挑戰(zhàn)。從世界范圍看，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制是企業(yè)應(yīng)對空前激烈和殘酷的市場競爭的重要手段，如今的企業(yè)競爭已不是技術(shù)競爭、資本競爭，而是企業(yè)科學管理的競爭。重視和強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是新時期現(xiàn)代企業(yè)的通行管理法，在發(fā)達國家的大型企業(yè)中，企業(yè)管理逐漸向財務(wù)指導的趨勢發(fā)展。
二、加強財務(wù)管理。提高企業(yè)綜合競爭力
企業(yè)的發(fā)展和壯大主要是資金的作用，用資金實現(xiàn)資本積累，再由資本積累完成投資，在這樣的反復資金流轉(zhuǎn)中。實現(xiàn)利潤的最大化。這一目的的實現(xiàn)，主要是依靠企業(yè)的財務(wù)管理，“以財務(wù)管理為中心”已經(jīng)成為評價企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵。電子信息的快捷，高科技產(chǎn)品的推廣，自動化生產(chǎn)線的配置，物流業(yè)的發(fā)達，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)從供給制、核算制向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，這個決策的依據(jù)就是市場，所有的戰(zhàn)略和決策必須依靠市場，以市場為導向的企業(yè)競爭，就要求企業(yè)必須充分重視市場，而財務(wù)信息和數(shù)據(jù)正是指導企業(yè)發(fā)展、指導企業(yè)決策的重要依據(jù)，企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個階段，其目的和意義就是提高和加強企業(yè)管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，以前的財務(wù)是記賬、核算，而現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展走向參與經(jīng)營與管理的前臺，現(xiàn)代企業(yè)管理的標志就是成熟的以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理。
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理為中心制。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)管理主要體現(xiàn)在以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制上，企業(yè)管理層要在思想上重視財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時的參謀作用，重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，讓財務(wù)人員參與企業(yè)的決策，重視財務(wù)人員的數(shù)據(jù)提供，支持財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的相關(guān)控制職能。
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，對企業(yè)資金的運動進行管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)濟目標。通過財務(wù)管理，企業(yè)的投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟活動更加有序，企業(yè)的盈利能力增強，企業(yè)獲取利潤的機會增多，企業(yè)存在的價值凸顯。財務(wù)管理以資金管理為核心，重點進行企業(yè)成本的全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，為企業(yè)的決策、計劃和經(jīng)濟控制提供可能性，在降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)經(jīng)濟效益和財務(wù)管理概述
1、二者關(guān)系。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進程的加快，企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)盈利空間縮小。企業(yè)只有在日常的經(jīng)營活動中加強經(jīng)濟活動的管理，對企業(yè)支出成本進行有效的控制，企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營利潤才能得到保障。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和重要組成部分，企業(yè)通過財務(wù)管理活動來加強對企業(yè)資本的管理和控制，使企業(yè)在遵循經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上企業(yè)財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動進行有效管理和控制，使企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵豐富，企業(yè)投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的首要內(nèi)容，企業(yè)投資主要是收回現(xiàn)金并取得收益的現(xiàn)金流動活動，企業(yè)投資具有資金量大和周期長的特點，企業(yè)投資活動直接影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)需要加強對投資的控制，避免投資決策中的不確定性和風險，在作出正確投資的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，財務(wù)管理還包括企業(yè)籌資決策，企業(yè)籌資是對籌資渠道、金額、時間、成本、風險以及方案的綜合考量和選擇，投資決策連接著企業(yè)和市場，籌資成本的多少影響著企業(yè)經(jīng)營活動。再次，企業(yè)股利分配決策也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，利潤分配的多少影響著企業(yè)的再投資能力，財務(wù)管理中要對股利分配進行控制。
二、財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能分析
1、做好資金管理工作。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務(wù)管理首先要加強資金管理工作。首先，企業(yè)要加速資金的周轉(zhuǎn)，將應(yīng)收賬款及時收回。公司財務(wù)管理人員要進行各類應(yīng)收賬款的計算，提高資金結(jié)算的速度，為企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供更加真實和完整的信息，避免企業(yè)經(jīng)營過程中的壞賬和呆賬。其次，做好資金管理基礎(chǔ)工作，對銀行結(jié)算賬目進行登記和報賬，明確報賬要求和期限，對往來賬款和應(yīng)收賬款進行清理和清收，嚴格管理，減少流動資金貸款，增加自有資金的比重。再次，企業(yè)要對資金進行科學合理的日常管理，對短期貸款進行認真分析，避免高額利息的支出，控制負債比例，避免盲目投資，降低投資風險。
2、加強資金預算管理。資金預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，預算管理是指按照企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，進行層層的分解和任務(wù)下達，對企業(yè)預算、協(xié)調(diào)和考核進行重點控制，通過事前、事中和事后的監(jiān)督來提高經(jīng)濟的運行水平。企業(yè)財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，突出資金預算管理的重點，將財務(wù)資金管理作為企業(yè)管理的重點。首先，企業(yè)要建立和完善結(jié)算中心制度，對資金進行集中的管理，通過全面預算管理制度來實現(xiàn)資金的有序流動。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員要明確現(xiàn)金流量的核心地位，將資金收支納入資金預算管理過程中，通過現(xiàn)金流的分析預測來對現(xiàn)金流量進行有序控制，做好資金流動監(jiān)控工作。
3、沉淀資金的積極處理。目前我國企業(yè)資金管理問題嚴重，企業(yè)一方面擔負著貸款壓力，一方面又存在材料和設(shè)備資金處理不當?shù)膯栴}，呆滯資金問題嚴重。企業(yè)財務(wù)管理部門要加強對企業(yè)儲備資金的盤查，對積壓清單進行盤查，物資的處理和積壓都要有嚴格的手續(xù)。此外，企業(yè)還要對采購資金進行有效控制，在采購的時候進行材料和設(shè)備的比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，通過專門人員進行詢價和壓價，在進行市場和網(wǎng)上調(diào)查以及信息收集之后再在競標的基礎(chǔ)上采購原材料，降低企業(yè)采購成本。
4、企業(yè)風險防范機制的建立。企業(yè)財務(wù)管理的另一重要組成部分便是風險防范機制的建立和完善，對財務(wù)信息進行及時完整的收集、傳遞、分析和評價，將企業(yè)財務(wù)活動控制在一定的狀態(tài)。首先，財務(wù)管理人員要提高風險防范意識，聘請有關(guān)專家對企業(yè)財務(wù)管理知識進行定期的講解。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)進行投資項目和投資效果的預測，對不同行業(yè)和不同部門的財務(wù)管理活動進行控制，避免不必要的財務(wù)風險。再次，企業(yè)要將財務(wù)風險責任落實到企業(yè)具體的人身上，提高責任部門和責任人的責任意識，將財務(wù)管理落實到企業(yè)的采購、投資、生產(chǎn)、營銷中，進行風險的有效控制。
結(jié)語：
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，對企業(yè)資金的運動進行管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)濟目標。通過財務(wù)管理，企業(yè)的投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟活動更加有序，企業(yè)的盈利能力增強，企業(yè)獲取利潤的機會增多，企業(yè)存在的價值凸顯。財務(wù)管理的目標是增加企業(yè)利潤，企業(yè)只有增強利潤獲取能力，才能贏得生存和發(fā)展的空間。
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關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 功能
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)積極參與到國際化的市場競爭中去，在發(fā)展過程中企業(yè)已經(jīng)認識到管理對于企業(yè)的重要性，財務(wù)管理作為企業(yè)管理一部分對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)財務(wù)管理功能對促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有至關(guān)重要的作用。
一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理指的是在企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營目標的指導下，對企業(yè)的投資、融資、企業(yè)的資金運營情況以及企業(yè)的利潤分配情況進行的管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)要根據(jù)一定的法律法規(guī)，按照企業(yè)的財務(wù)管理的各項原則對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理，尤其是對于企業(yè)中的一些財務(wù)關(guān)系進行處理。
企業(yè)的財務(wù)與企業(yè)會計在一定程度上是有區(qū)別的，企業(yè)的財務(wù)指的是采用一定的方法對企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前的預測和計劃，事中的監(jiān)督和控制，事后的分析評價和考核，在對企業(yè)的各項經(jīng)營活動的全過程中的管理的基礎(chǔ)上側(cè)重于對企業(yè)資金的運用和管理。企業(yè)會計是對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的會計信息進行記錄和結(jié)算，企業(yè)的財務(wù)管理是需要企業(yè)的會計提供相應(yīng)的會計信息，從而對企業(yè)的各項活動進行事先的預測和事后的控制，企業(yè)的財務(wù)管理最終的目的是通過對資金的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理與會計工作從另外一個方面來講也存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)管理和會計工作都是為企業(yè)的資金循環(huán)使用和資金積累服務(wù)的，企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理必須要依靠準確的會計信息，會計工作要為企業(yè)的財務(wù)管理提供協(xié)助。如果在企業(yè)的發(fā)展中會計提供的信息是虛假的，那么在財務(wù)管理中就會缺乏真實的依據(jù)，導致在財務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏。對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求最重要的一項就是需要熟練的會計知識，這樣才能夠使用會計信息，做好財務(wù)管理工作。所以財務(wù)管理是在會計工作的基礎(chǔ)上，利用會計信息進行的管理。
二、企業(yè)財務(wù)管理的必要性
1.加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)深化改革的要求
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在市場中所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)的各項管理制度也與世界接軌，很多傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要，所以我國各企業(yè)要改革財務(wù)管理制度，加強企業(yè)的財務(wù)管理，這是企業(yè)發(fā)展一定階段和規(guī)模的必然要求。
2.加強企業(yè)的財務(wù)管理是強化企業(yè)法人的法律意識
追求利潤的最大化是所有企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標，所以現(xiàn)階段很多企業(yè)為了追求利益，往往會選擇在會計工作中進行虛假的會計報告，而會計信息的失真不僅會擾亂正常的市場秩序，而且會對整個國家的宏觀調(diào)控政策產(chǎn)生很大的影響。加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，建立完善的財務(wù)管理制度可以有效保障企業(yè)的會計信息的真實可靠性。
3.加強企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)邁向國際化的要求
隨著世界經(jīng)濟的融合，國際市場中企業(yè)的競爭已經(jīng)由單純的技術(shù)資本競爭發(fā)展為綜合實力的競爭，管理是綜合競爭中一個重要的方面，而財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中所占的比重是相當高的，所以現(xiàn)階段很多國際化的大企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不斷加強，財務(wù)管理的水平也在不斷提高。我國的企業(yè)要想跟上全球企業(yè)的發(fā)展步伐就需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，采用先進的財務(wù)管理方法，減小與國外企業(yè)在財務(wù)管理方面的差距。
三、財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能研究
在現(xiàn)階段對著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理內(nèi)容的不斷延伸，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來越明顯。企業(yè)的財務(wù)作用的發(fā)揮就涉及到企業(yè)財務(wù)管理功能，一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理功能包括資金管理功能、監(jiān)督控制功能以及成本控制功能三個方面。企業(yè)財務(wù)管理的資金管理功能就是指企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)的各種資金進行調(diào)配和使用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)財務(wù)管理的管理監(jiān)督功能指的就是利用一套完善的監(jiān)督管理體系對企業(yè)中的各項資源進行有效利用，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的正確性。企業(yè)財務(wù)管理的成本控制功能就是指在企業(yè)的運行過程對于企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理利用，盡可能的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下將從這三個方面對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益進行研究探討：
1.發(fā)揮資金管理功能，有效利用企業(yè)資金
企業(yè)的財務(wù)管理中最核心的管理功能就是資金管理功能，所以在財務(wù)管理中要做好對資金的管理，可以從以下三個方面進行：①進行資金的集中管理。由于在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的使用是很復雜和繁瑣的。如果在資金的管理中實行分散管理，在使用中就很難進行統(tǒng)一的調(diào)度，增加財務(wù)風險發(fā)生的概率。為了降低財務(wù)風險的發(fā)生需要將企業(yè)的資金統(tǒng)一集中管理，使用資金的時候財務(wù)部門可以進行統(tǒng)一的調(diào)度，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益。②嚴格執(zhí)行預算管理制度。在財務(wù)管理中要加強對企業(yè)資金預算管理制度，嚴格控制在生產(chǎn)過程中各項資金的有序流動，按照預算的標準進行資金的劃撥，防止由于盲目的增加預算金額或者是沒有按照預算制定的程序進行而導致企業(yè)資金的無形流失。③加強對企業(yè)流動資金的分析和預測。企業(yè)的流動資金在一定程度上可以反映企業(yè)的短期債償能力，對提高企業(yè)的信用有重要的影響。所以在企業(yè)的發(fā)展中要對企業(yè)的流動資金有全面的掌握，對流動資金的流入和流出都要有詳細的記錄，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中的流動資金情況進行分析和預測，提高企業(yè)流動資金的使用率，降低企業(yè)的籌資成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強企業(yè)成本控制功能，合理利用企業(yè)資源
現(xiàn)階段企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益就需要不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴大成本與營業(yè)額之間的差距，所以成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高具有舉足輕重的作用。要進行有效的成本管理需要做好以下的工作：①建立目標成本管理制度。在制定目標成本管理制度的時候首先需要對企業(yè)的實際情況進行深入的了解，從而制定科學合理的總體成本目標，在確定了企業(yè)的總體成本管理目標之后需要將目標細化，建立小的成本目標，在生產(chǎn)中首先實現(xiàn)這些小的成本目標，不僅可以加強成本控制中的可操作性，而且有助于調(diào)動成本目標執(zhí)行者的積極性，在進行成本目標執(zhí)行過程中要建立完善的管理制度，用制度去約束目標執(zhí)行者的行為，為實現(xiàn)成本管理目標打下堅實的基礎(chǔ)。②進行有效的產(chǎn)品成本分析，降低產(chǎn)品成本。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的成本整個成本中占有很大的比例，企業(yè)為了有效降低產(chǎn)品的成本，需要對影響產(chǎn)品成本的因素進行分析，找出可以優(yōu)化的項目進行相應(yīng)的完善。由于企業(yè)產(chǎn)品的材料等方面因素的影響，企業(yè)的產(chǎn)品成本會在一定時期內(nèi)發(fā)生變化，所以要加強企業(yè)對產(chǎn)品成本的分析和監(jiān)督，對產(chǎn)品成本及時做出調(diào)整，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。③成本控制需要全體人員的參與。在所有影響企業(yè)成本的因素中，人是比較難掌控的，所以在成本控制中全體人員的參與，企業(yè)可以將成本控制的目標逐級落實，最終落實到每個生產(chǎn)班組和個人，實行成本控制責任制，提高全體人員的成本控制意識，從而有效降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.發(fā)揮監(jiān)督控制功能，降低企業(yè)風險
在隨著社會信息化的發(fā)展，整個市場信息是瞬息萬變的，企業(yè)在市場中所面臨的各種風險的概率也越來越大，尤其是企業(yè)的財務(wù)風險對企業(yè)的影響是最嚴重的，當企業(yè)出現(xiàn)較大的財務(wù)風險時，如果不能得到有效解決那么企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的局面。所以在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要加強監(jiān)督管理，尤其是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，對于經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的各種問題進行分析。企業(yè)要建立財務(wù)風險預警機制，在企業(yè)機型各項經(jīng)濟活動之前和經(jīng)濟活動中進行有效的風險評估，及時化解經(jīng)濟活動中的風險，并且在事后進行風險評估報告的撰寫，提高風險預警能力，保證企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
統(tǒng)計分析以統(tǒng)計資料為依據(jù)，運用科學的統(tǒng)計方法，掌握對象的特征，對其研究，統(tǒng)計分析是一項重要工作，是統(tǒng)計設(shè)計、調(diào)查、整理之后出來的，通過把得到的信息進行研究、論證，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特征和規(guī)律，預測企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)科學決策提供科學依據(jù)，從根本上解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的工作做好指導，并能為企業(yè)發(fā)展指明方向、做好規(guī)劃。
一、統(tǒng)計分析職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的發(fā)揮
統(tǒng)計分析人員通過對企業(yè)統(tǒng)計資料的掌握，運用統(tǒng)計分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析和研究，明確企業(yè)目前的發(fā)展狀況，找出形成的原因，分析探究原因，根據(jù)原因提出解決的辦法和方針，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力，同時分析企業(yè)發(fā)展的趨勢，研究企業(yè)管理工作，為其改進提供有力根據(jù)，因此可以看出統(tǒng)計分析職能在企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方面都有重要意義，發(fā)揮重要作用。
隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展，統(tǒng)計分析工作不只是把獨立的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、排列、匯總、做報表等，更多的是對數(shù)據(jù)的分析和信息的應(yīng)用，實現(xiàn)信息資源共享。統(tǒng)計工作者對信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)、全面、科學的分析，探究數(shù)據(jù)里隱含的問題、規(guī)律、對企業(yè)發(fā)展的認識等，發(fā)揮了統(tǒng)計工作的作用和職能。
二、統(tǒng)計分析在工作中遇到的問題
統(tǒng)計分析工作始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步，它是企業(yè)數(shù)據(jù)的來源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，至今很少企業(yè)注重統(tǒng)計分析工作在生存經(jīng)營管理中所起的分量，再加上傳統(tǒng)思想的影響，有些問題依然存在統(tǒng)計分析工作當中。
1.沒有認識到統(tǒng)計工作的作用
企業(yè)的生存發(fā)展不可能是一帆風順的，目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、虧損的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為沒能正確掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，沒有認清統(tǒng)計分析工作的實質(zhì)，沒有意識到統(tǒng)計分析工作對企業(yè)管理的重要作用。
2.工作人員素質(zhì)的局限性
統(tǒng)計分析工作人員要有專業(yè)的統(tǒng)計理論知識，具備分析數(shù)據(jù)的能力，因為它決定著統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量。企業(yè)認識不到統(tǒng)計分析工作的重要性，對崗位設(shè)置不夠重視，有專職統(tǒng)計人員的企業(yè)很少，一般企業(yè)都是由兼職人員完成工作，沒有系統(tǒng)全面的統(tǒng)計知識，更不能做出科學的數(shù)據(jù)。
3.統(tǒng)計工作質(zhì)量較低
企業(yè)沒有專業(yè)的統(tǒng)計工作人員，將會導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、指標不準確、記錄不完整、臺賬不完善，沒有真實及時的信息數(shù)據(jù)，不能為決策提供科學的依據(jù)，失去統(tǒng)計的價值，嚴重的情況將使領(lǐng)導的決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)生產(chǎn)運營造成損失。
4.統(tǒng)計方法落后
影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的另一原因是統(tǒng)計方法不科學，有的甚至是比較傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，沒有利用信息化的統(tǒng)計方法，目前很多企業(yè)數(shù)據(jù)來自財務(wù)，沒有采用專業(yè)的統(tǒng)計人員統(tǒng)計，很少采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)軟件。統(tǒng)計工作人員采用傳統(tǒng)的、簡單的統(tǒng)計方法，得到的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，因此數(shù)據(jù)很難反映企業(yè)運營的規(guī)律，反映企業(yè)存在問題，統(tǒng)計工作將失去本身的意義。
三、企業(yè)如何提高統(tǒng)計分析職能
1.加強對統(tǒng)計工作的重視
統(tǒng)計分析工作人員做出的統(tǒng)計分析報告是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)，是企業(yè)決策者為企業(yè)擬定決策的根據(jù)，決策者要想為企業(yè)發(fā)展作出正確的決策，必須加強對統(tǒng)計工作的監(jiān)督和重視，只有統(tǒng)計工作人員提供有效的數(shù)據(jù)和正確的市場信息，才能確保決策者能正確掌握市場發(fā)展，做好企業(yè)發(fā)展計劃。
2.加強對統(tǒng)計工作者的培訓
首先加強對統(tǒng)計人員的崗位知識培訓，提高業(yè)務(wù)能力，系統(tǒng)學習專業(yè)知識，為統(tǒng)計工作人員提供更多的學習機會和培訓指導，定期考核，打造一支專業(yè)性更強的統(tǒng)計分析隊伍。其次是提高統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)，加強多方面的學習，培養(yǎng)積極的心態(tài)和較高的素養(yǎng)，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務(wù)。
3.加強統(tǒng)計工作質(zhì)量的提升
加強統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作，掌握統(tǒng)計工作的方法，推進基礎(chǔ)設(shè)施改革，采用現(xiàn)代化的技術(shù)，建立數(shù)據(jù)信息資源平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、全面、系統(tǒng)，同時加快對統(tǒng)計工具的開發(fā)和研制，徹底對統(tǒng)計工作進行改革，進一步完善統(tǒng)計分析工作。
4.加強對統(tǒng)計信息庫的建設(shè)
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也把企業(yè)統(tǒng)計分析工作帶上了信息化的道路，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計分析工作的信息化，必定能提高企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，抓住信息化的機會，利用信息化的優(yōu)勢，加強信息庫的建設(shè)，確保信息的實時準確，確保數(shù)據(jù)科學系統(tǒng)，為企業(yè)提供高效的服務(wù)。
四、結(jié)論
統(tǒng)計分析職能的發(fā)揮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能，為企業(yè)發(fā)展和重大決策提供科學依據(jù)，監(jiān)督和指導企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的運作，對企業(yè)的管理發(fā)揮重大作用。企業(yè)重視統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，提高統(tǒng)計人員能力，提高數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，及時掌握市場發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在實踐的同時不斷完善統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)運營管理發(fā)揮更的作用，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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在一個技術(shù)日新月異、產(chǎn)品更新頻繁、消費者需求偏好多變的超競爭環(huán)境中（D’Aveni，1994），企業(yè)競爭優(yōu)勢正以逐漸加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉。當前我國物流企業(yè)正處于一個快速成長的階段，但競爭優(yōu)勢的更替并沒因此減緩而是潛在地加劇。
一、物流企業(yè)競爭優(yōu)勢及可持續(xù)性
現(xiàn)代物流業(yè)是新興的生產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及生產(chǎn)、流通、運輸、、倉儲、信息等諸多領(lǐng)域。當前我國物流企業(yè)處于快速成長階段，2006年營業(yè)收入前50名物流企業(yè)中，超過100億元的有4家，超過10億元的有34家；排名第50位的為3.5億元，比2005年的第50位增加1億元。根據(jù)WTO的承諾，外資物流企業(yè)已全面進入我國市場。聯(lián)邦快遞、總統(tǒng)輪船等企業(yè)分別采取獨資、合資和并購等形式加快業(yè)務(wù)整合和規(guī)模擴張，加劇了我國物流市場的競爭?？梢姡绾卧谑袌鲋蝎@取競爭優(yōu)勢，并不斷替代或維持競爭優(yōu)勢已成為我國物流企業(yè)所考慮的主題。
邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》一書中說：“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底出自于一個企業(yè)能夠為其客戶創(chuàng)造的價值，所采取的形式或是以低于其競爭廠商的價格而提供相等的收益，或是所提供的非同一般的受益足以抵消其高出的部分價格”。邁克爾?波特的話點到了問題的要害，但是說得并不全面。嚴格來說，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價值。消費者剩余和企業(yè)利潤是該產(chǎn)品的價值扣除生產(chǎn)成本以后企業(yè)新創(chuàng)造的價值，而企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，取決于新創(chuàng)造的價值對成本之比，即新價值／成本（V/C）。
物流業(yè)是跨行業(yè)、跨部門的新興復合產(chǎn)業(yè)，物流需求是具有多樣性、層次性和個性化特點的派生需求，因此物流企業(yè)對市場需求種類、數(shù)量、質(zhì)量和要求較難把握，服務(wù)性特征明顯。在參與市場競爭的眾多物流服務(wù)提供商中，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢是物流企業(yè)構(gòu)建優(yōu)于競爭者戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。物流企業(yè)間采用低價的成本戰(zhàn)略，差異化服務(wù)最大化戰(zhàn)略相互交織，最后體現(xiàn)在物流最終市場的績效表現(xiàn)共同形成了物流企業(yè)間競爭優(yōu)勢的演化。而持續(xù)競爭優(yōu)勢能否構(gòu)建取決于形成企業(yè)競爭優(yōu)勢價值和成本的影響因素長期演化的矢量合力。
二、物流企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建途徑
指導物流企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的理論主要涉及產(chǎn)業(yè)市場定位、企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)動態(tài)能力三個方面。前二者從公司內(nèi)外部分析競爭優(yōu)勢，而能力觀結(jié)合前兩者戰(zhàn)略觀，認為企業(yè)從動態(tài)能力創(chuàng)新復合形成競爭優(yōu)勢。提斯等人認為“動態(tài)”要求企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，所必須具有不斷調(diào)整、更新這種自身勝任的能力。以動態(tài)能力觀指導物流企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，需要強調(diào)不斷的能力創(chuàng)新，并將其與企業(yè)產(chǎn)品、資源、組織、文化等密切整合起來。
依“動態(tài)能力觀”可將企業(yè)資源劃分為四個層次:第一層是企業(yè)購買的生產(chǎn)要素和獲得的公共知識;第二層是企業(yè)的專有資產(chǎn);第三層是企業(yè)的能力，即將企業(yè)的生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)有機地整合起來的組織機制和管理活動，能力對企業(yè)競爭力貢獻程度可劃分為能力、競爭能力及核心能力;第四層是企業(yè)能力的創(chuàng)新，即動態(tài)能力。能力觀強調(diào)逐級提升企業(yè)競爭力的重要性以及獲得持久競爭優(yōu)勢的途徑。資源的四個層次就是物流企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的四個途徑，越高的層次越接近獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，但越高層次資源條件滿足是以低層次資源滿足為必要條件的，如動態(tài)能力獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢必須以該物流企業(yè)具備足夠的要素、資產(chǎn)和企業(yè)能力為基礎(chǔ)。
物流企業(yè)的生產(chǎn)要素在競爭性市場中通過交易可以獲得，公共知識由于現(xiàn)代傳媒力量和業(yè)主在物流領(lǐng)域中的活動而廣泛接觸物流相關(guān)的法律、法規(guī)、標準、慣例等而容易獲得。
物流企業(yè)的專有資產(chǎn)也是資源的一種，資源可以是有形的(例如設(shè)備、上廠、車輛、船只等)，也可以是無形的(例如組織過程、技術(shù)、知識、信譽)，而這些資源能夠使物流企業(yè)獲得出眾的表現(xiàn)。
物流企業(yè)能力若以客戶為視角來觀察其能力，國外學者將之稱為“物流服務(wù)能力”。由于物流企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)，物流服務(wù)能力即是物流企業(yè)主要能力。Murphy(2000)指出物流服務(wù)能力如EDI聯(lián)接、運輸合并、倉儲、咨詢和運費清單支付等是把企業(yè)推向高績效水平的驅(qū)動器。物流服務(wù)能力可分為基本服務(wù)能力和增值服務(wù)能力。前者主要包括快捷運輸能力、產(chǎn)品儲存與維護能力、產(chǎn)品配送能力、準時交付能力和信息服務(wù)能力等；后者指的是物流企業(yè)根據(jù)特定客戶的需求提供流通加工服務(wù)、增加便利、降低成本服務(wù)、定制化服務(wù)和延伸等方面的能力。依據(jù)物流服務(wù)能力的定位，可以確定物流企業(yè)競爭優(yōu)勢的切入點。
物流企業(yè)的動態(tài)能力是更新物流能力的能力， Barney等人認為，動態(tài)能力是根植在企業(yè)內(nèi)的過程中，它是一個組織化、經(jīng)驗化的透鏡，而不只是一個經(jīng)濟上的、正式的模型。動蕩環(huán)境要求快速行動和出奇制勝的彈性資源，這種彈性資源不能通過市場買賣獲得，而應(yīng)該深入到企業(yè)內(nèi)部的過程、資源狀況、和路徑中去尋找。動態(tài)能力包括學習能力，解決問題的能力，特別是發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題的能力，是公司積累相關(guān)新技能和知識的能力。
三、動態(tài)能力與物流企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建
1.衡量物流企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的緯度
動態(tài)能力實質(zhì)上是一個內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的選擇環(huán)境(市場環(huán)境，如產(chǎn)品需求、要素供給、價格等因素)相融合的過程，是在不斷地“試驗和錯誤”的過程中，在與外界環(huán)境的互動中建立自己的適應(yīng)能力。因此，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢在于企業(yè)培育既有能力及構(gòu)建動態(tài)能力，使企業(yè)走出當前的資源、能力與營造未來競爭優(yōu)勢所需資源、能力的不同的兩難境地，從而使企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
物流企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建主要體現(xiàn)在三個維度上，即市場規(guī)模、服務(wù)范圍和物流能力。對多數(shù)企業(yè)來說，往往只看重前兩者，而忽視了企業(yè)能力的規(guī)劃、培育和提高，這是企業(yè)的“致命傷”。就我國物流企業(yè)而言可具體分為下列情況。
(1)由傳統(tǒng)運輸、儲運企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)。 它們依托原有的物流業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和在客戶、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。其中倉儲類企業(yè)目前規(guī)模均偏小，競爭能力較弱，甚至在規(guī)模上也難以提及，像中國儲運總公司這樣的大型企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)成功轉(zhuǎn)化，是少之又少。運輸類企業(yè)如中遠國際貨運公司等進行了現(xiàn)代企業(yè)改革，管理機制比較完善，但也僅是在規(guī)模和范圍上形成了一定競爭優(yōu)勢。
(2)新興的專業(yè)化物流企業(yè)。這些企業(yè)依靠靈活的競爭策略和對專業(yè)化物流的認識，在市場競爭中發(fā)展較快。以貨運為例，目前我國貨運企業(yè)有數(shù)千家，典型的貨運企業(yè)，如中外運，能夠提供包括報關(guān)、商檢、運輸合同管理等專業(yè)化的物流服務(wù)。這類企業(yè)通過專業(yè)化發(fā)展，在物流其中的某一領(lǐng)域形成了競爭優(yōu)勢。雖然這類公司在規(guī)模和范圍上較少形成優(yōu)勢，但往往在能力體系中形成了局部優(yōu)勢，因此反而其發(fā)展空間更為廣泛。當然，該類企業(yè)目前市場也逐漸飽和。
(3)國際物流企業(yè)。這些國際物流公司一方面為其原有的客戶―跨國公司進入中國市場提供延伸物流服務(wù)；同時也提供專業(yè)化物流服務(wù)，如UPS、TNT等國際大型物流企業(yè)。我國物流企業(yè)要注意和這些跨國物流公司進行管理、技術(shù)和資本上的合作，提升本土企業(yè)競爭力。
2.物流企業(yè)能力模式發(fā)展和能力培養(yǎng)
物流企業(yè)為了能形成競爭優(yōu)勢必須以更快的速度培育自身的能力。因此，企業(yè)不能被動地讓能力增長僅依賴于一種自然發(fā)生的隨機過程，而要對能力的構(gòu)建和培育進行主動地動態(tài)地規(guī)劃。根據(jù)動態(tài)能力觀，物流企業(yè)能力體系的構(gòu)建可以從兩個角度發(fā)展。
一體化發(fā)展模式，先根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和對環(huán)境動態(tài)的判斷并從整體出發(fā)，然后到各能力的塊面，再到分支能力所謂的 “線”，再由“線”出發(fā)，推進到能力的“元件”即“點”；隨后根據(jù)基礎(chǔ)的情況，反推到總體。其二是價值鏈能力發(fā)展模式。波特認為，企業(yè)所創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的活動就是企業(yè)價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。物流企業(yè)的價值鏈主要體現(xiàn)在針對特定客戶的定制服務(wù)能力。一般來說上規(guī)模的大中型物流企業(yè)在明確的戰(zhàn)略指導下采用全面式構(gòu)建能力體系較為迅速，而中小型物流企業(yè)則需關(guān)注企業(yè)資源配置效率，從價值鏈角度合理分配資源。
在實踐中，企業(yè)可以通過內(nèi)部和外部的各種途徑來獲取能力。
（1)內(nèi)部能力精細化培育。通過從企業(yè)存量資源中選擇支持企業(yè)該能力的關(guān)鍵性資源，重點研發(fā)物流服務(wù)能力中滿足關(guān)鍵用戶的能力。
（2)外部為主的物流能力培育。通過外購、吸收轉(zhuǎn)化產(chǎn)生新的能力，以模擬為手段迅速市場化獲取競爭優(yōu)勢。
（3)戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過與特定物流公司合作來獲取能力，集中核心業(yè)務(wù)，共同提高特定行業(yè)中的物流供應(yīng)鏈一體化程度。
（4)公司兼并。根據(jù)公司戰(zhàn)略，購并擁有獨特物流專業(yè)化企業(yè)，增強公司的特定優(yōu)勢。
總之，規(guī)模和范圍構(gòu)成了物流企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的兩個緯度，而能力則是支撐其兩者內(nèi)涵集約發(fā)展的第三緯度，其中物流能力體系建設(shè)則是關(guān)鍵。
參考文獻:
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大學畢業(yè)生是國家人才資源的主要來源，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍和接班人，他們的就業(yè)問題是關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)、社會政治穩(wěn)定和實現(xiàn)人民群眾根本利益的一個重大的全局性的問題，而現(xiàn)今，畢業(yè)生就業(yè)難已是眾所周知的問題。對于以本科培養(yǎng)為主的高校而言，除少量畢業(yè)生繼續(xù)進入研究生階段學習外，絕大多數(shù)本科畢業(yè)生將走向社會謀求工作。近些年針對大學生就業(yè)問題的研究很多，國內(nèi)很多專家學者從國家經(jīng)濟的宏觀發(fā)展狀況、從提高大學生社會實踐能力的培養(yǎng)等很多方面作出了大量的描述性實證分析。這些研究大多數(shù)從宏觀角度出發(fā)，以理論論證為主，沒有針對具體學科類別的畢業(yè)生作實質(zhì)性的探究，并且不同高校、不同學科的畢業(yè)生在就業(yè)上的差異很大，所以針對具體學科就業(yè)現(xiàn)狀的分析及如何提高畢業(yè)生的就業(yè)能力有著重要的意義。本文將對經(jīng)濟與管理類大學生就業(yè)現(xiàn)狀進行分析及其能力提升的策略進行闡述。
1 經(jīng)管類畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀分析
從畢業(yè)生專業(yè)的方向和職業(yè)生涯取向來說，經(jīng)濟管理類畢業(yè)生的主要就業(yè)去向為大中型企業(yè)的經(jīng)濟管理部門、銀行、各種證券金融公司、物流公司、外貿(mào)公司等。由于近些年畢業(yè)生的數(shù)量劇增，市場轉(zhuǎn)為“買方市場”，企業(yè)的選擇權(quán)越來越大，對畢業(yè)生的實踐能力要求也是水漲船高，他們只給畢業(yè)生極短的適應(yīng)期，甚至一些企業(yè)不再愿意花費時間和財力去培養(yǎng)一個畢業(yè)生的“上手能力”，而是要求立刻上崗。為了適應(yīng)企業(yè)越來越苛刻的要求，學生在校期間除了接受系統(tǒng)的經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)的理論學習外，必須學以致用，加強自身實踐業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
2 弱化就業(yè)能力的原因分析
2.1大學生自身原因
經(jīng)管類大學生就業(yè)難不容忽視的一個重要因素就是本身的職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力的欠缺。主要表現(xiàn)在：1_專業(yè)能力不足。用人單位對能體現(xiàn)經(jīng)管職業(yè)特征的人際技能、概念技能和技術(shù)技能的要求很高，而經(jīng)管類大學生在這方面的理論與實際脫節(jié)現(xiàn)象嚴重；知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)知識不系統(tǒng)、不扎實、綜合技能水平不高：2.實踐能力低下。一些經(jīng)管類大學生在校期間對理論學習重視有余，卻對專業(yè)實踐學習不夠重視，不愿意到企業(yè)進行實習或兼職，不愿花時間參加學生社團活動和各種社會實踐活動，結(jié)果眼高手低，實踐能力低下；3.人文素質(zhì)不高。用人單位往往將企業(yè)文化與經(jīng)管類大學生的人文素質(zhì)結(jié)合起來，對大學生的綜合素質(zhì)十分重視。而許多學生對人文素質(zhì)的提高不夠重視，不注重智力因素和非智力因素的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體表現(xiàn)在人文知識面偏窄、表達能力、適應(yīng)能力、心理承受能力、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識等較差，在綜合素質(zhì)上不太適應(yīng)實際經(jīng)管崗位的需要和要求。
2.2高校培養(yǎng)模式不利于大學生就業(yè)能力的提升
主要表現(xiàn)在：1.辦學思路出現(xiàn)偏差。高校的辦學方向更多地強調(diào)學科或科研發(fā)展規(guī)劃，沒有把大學生就業(yè)能力培養(yǎng)提升到辦學戰(zhàn)略高度。2專業(yè)與課程設(shè)置不合理。一些高校在進行專業(yè)設(shè)置時存在著很大的盲目性，不是根據(jù)市場的需求設(shè)置專業(yè)，而是單純地根據(jù)主管部門的要求或者是從自身經(jīng)濟效益考慮設(shè)置專業(yè)，造成人才培養(yǎng)與市場的脫節(jié)。經(jīng)管類專業(yè)課程結(jié)構(gòu)不合理，導致學生知識結(jié)構(gòu)不合理，影響其綜合素質(zhì)的提高及社會適應(yīng)性。不重視實踐環(huán)節(jié)，或在經(jīng)管類學生的實踐能力培養(yǎng)方面缺乏針對性和實效性，不利于學生實踐能力和專業(yè)技能的培養(yǎng)。
3 提升就業(yè)能力的策略
3.1提高經(jīng)管類學生的人文素質(zhì)
用人單位在評價經(jīng)管類大學生的就業(yè)能力時看重的指標依次是敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識、溝通能力、道德與誠信、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和適應(yīng)能力等。因此，提高經(jīng)管類大學生的人文素質(zhì)是提升其就業(yè)能力的關(guān)鍵。高校要重視人文教育，樹立“以人為本”的教育理念，淡化專業(yè)界限，厚基礎(chǔ)，寬口徑，更好地實現(xiàn)智育與德育的統(tǒng)一、知識與技能的統(tǒng)一、做事與做人的統(tǒng)一。創(chuàng)建豐富多彩的校園文化活動，營造校園濃厚的人文氛圍是提升經(jīng)管類大學生人文素養(yǎng)的有效途徑。學?？梢酝ㄟ^校園文化節(jié)、經(jīng)管學科競賽、企業(yè)經(jīng)營模擬、企業(yè)招聘模擬等形式開展活動，吸引廣大學生積極參與，讓他們在多姿多彩的校園文化活動中全面提升自身的綜合素質(zhì)。
3.2加強職業(yè)教育、轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念
對于經(jīng)管類畢業(yè)生來說，首先作為畢業(yè)生就業(yè)工作者，要根據(jù)學生的就業(yè)心態(tài)是隨著時間的變化而變化這一規(guī)律，加強對畢業(yè)生的就業(yè)思想教育；其次要針對大學生的特點，邀請省畢業(yè)生就業(yè)指導中心工作人員、省大學生職業(yè)規(guī)劃專家、校招生就業(yè)處的工作人員對經(jīng)管類畢業(yè)生進行系統(tǒng)全面的就業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)教育、畢業(yè)教育。另一方面，啟動就業(yè)個性化服務(wù)，全面提高畢業(yè)生的心理素質(zhì)教育。除了日常的職業(yè)規(guī)劃課程教學，各高校的就業(yè)指導部門還可以專設(shè)就業(yè)咨詢室，由專業(yè)人員為求職過程中畢業(yè)生提供心理咨詢和調(diào)試。
3.3創(chuàng)新就業(yè)服務(wù)方式，大力開拓就業(yè)市場
首先要樹立新思維，積極探尋就業(yè)指導模式。各高校應(yīng)該培養(yǎng)具有較高專業(yè)程度的就業(yè)信息咨詢師，面向各畢業(yè)生提供個性化咨詢，對新出臺的法律法規(guī)和最新就業(yè)發(fā)展形勢加以分析并因勢利導。同時，在就業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，還應(yīng)建立校友信息庫。充分利用校友網(wǎng)絡(luò)資源，特別是知名校友的力量和人脈資源，適時舉辦校友經(jīng)驗交流會和就業(yè)推薦會，大力開拓就業(yè)市場，為畢業(yè)生廣開就業(yè)門路，提高畢業(yè)生的就業(yè)幾率。
