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時(shí)間：2023-05-25 10:53:36
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中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.18 文章編號(hào):1672-3309(2010)09-47-04
技術(shù)創(chuàng)新始于對(duì)技術(shù)的商業(yè)潛力的認(rèn)識(shí)而最終將其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個(gè)過程。它可能由于外部環(huán)境的不確定性,技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的難度與復(fù)雜性,以及企業(yè)實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)新過程中斷,即技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。因此,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警和管理可以提高創(chuàng)新活動(dòng)的成功率及創(chuàng)新效益。
一、技術(shù)創(chuàng)新過程與風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的過程。由于時(shí)滯性、環(huán)境的不確定性、項(xiàng)目的復(fù)雜性和企業(yè)自身能力的制約等因素可能導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中止、撤消、失敗,即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
索羅指出技術(shù)創(chuàng)新成立有兩個(gè)條件,即新思想來源和以后階段實(shí)現(xiàn)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新始于立新項(xiàng),即產(chǎn)生新構(gòu)思,同時(shí)考慮構(gòu)思商業(yè)化的效果、企業(yè)自身能力、創(chuàng)新的可行性等。如果技術(shù)創(chuàng)新主體有足夠的信心認(rèn)為新立項(xiàng)目能帶來很高商業(yè)價(jià)值,創(chuàng)新主體立項(xiàng)成功,創(chuàng)新活動(dòng)繼續(xù),否則放棄對(duì)新項(xiàng)目構(gòu)思或?qū)ζ涓倪M(jìn)。在立項(xiàng)階段,創(chuàng)新主體可能因?yàn)閷?duì)新項(xiàng)目的影響因素及市場(chǎng)前景認(rèn)識(shí)不夠,存在立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn):錯(cuò)誤立項(xiàng)或錯(cuò)失創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
立項(xiàng)成功,創(chuàng)新主體則進(jìn)入新項(xiàng)目的研究開發(fā)階段。這一階段,主要是選擇研究開發(fā)層次和方式,建立創(chuàng)新組織,整合創(chuàng)新資源,從資金、人才、組織制度上保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效開展。新項(xiàng)目的研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)展順利,則進(jìn)入小量生產(chǎn),并初次投放市場(chǎng)進(jìn)行試銷,否則創(chuàng)新活動(dòng)因此而終止,或?qū)σ郧案麟A段活動(dòng)進(jìn)行審視和改進(jìn),面臨研發(fā)成本增大或無法回收等風(fēng)險(xiǎn)。在試銷階段,消費(fèi)者可能認(rèn)可創(chuàng)新產(chǎn)品,創(chuàng)新產(chǎn)品試銷成功,則進(jìn)行大批量生產(chǎn)或規(guī)?；a(chǎn);消費(fèi)者也可能不認(rèn)可或暫時(shí)不認(rèn)可,試銷不成功,創(chuàng)新主體則需放棄創(chuàng)新或改進(jìn)以上創(chuàng)新活動(dòng)或延遲創(chuàng)新活動(dòng)。大批量生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品并未真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益,尚需進(jìn)行營銷工作,引導(dǎo)、創(chuàng)造市場(chǎng)需求。在營銷階段,可能其他創(chuàng)新主體率先創(chuàng)新成功、替代產(chǎn)品的大量出現(xiàn)、消費(fèi)需求的變化和政策環(huán)境突變使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)變小甚至消失,即存在創(chuàng)新收益風(fēng)險(xiǎn)。如果市場(chǎng)銷售良好,創(chuàng)新收益足以彌補(bǔ)創(chuàng)新成本,則創(chuàng)新項(xiàng)目成功,否則放棄或者重新進(jìn)入立項(xiàng)階段。
二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及警戒線的設(shè)定:
1、三維風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不僅受技術(shù)創(chuàng)新過程影響,而且受外部環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新項(xiàng)目本身等因素的影響,此外,決策的層次和有效性也作用于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。因此技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)該是三維的,本文借鑒彭燦[1]、陳玉和[2]等人的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)三維評(píng)價(jià)模型,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)從決策、過程維和因素維進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
(1)過程維。也叫“時(shí)間”維,用來描述技術(shù)創(chuàng)新的過程。隨著過程的推進(jìn),技術(shù)創(chuàng)新的不確定性減小,風(fēng)險(xiǎn)降低,而由于投入的增加,損失度將遞增。本文將技術(shù)創(chuàng)新的過程劃分6個(gè)階段,即立項(xiàng)、研究開發(fā)、小量生產(chǎn)、試銷、大批量生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等過程維風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于這個(gè)6個(gè)階段而且存在于各階段的轉(zhuǎn)變和銜接時(shí),因?yàn)椴煌A段對(duì)創(chuàng)新主體的資金、人力、技術(shù)、信息和組織制度要求不同,每一階段創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變存在較高風(fēng)險(xiǎn)。
(2)因素維。用來描述在創(chuàng)新活動(dòng)中除了決策和時(shí)間維以外的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要有3個(gè)來源:環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自身的因素;技術(shù)創(chuàng)新客體有關(guān)的因素。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)以外的環(huán)境因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新項(xiàng)目失敗的可能性。本文結(jié)合謝科范[3]的預(yù)警指標(biāo)體系認(rèn)為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要有消費(fèi)者需求變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力過強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量過多、消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的依賴程度、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)等。企業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)科技人員實(shí)力弱、企業(yè)管理能力低、企業(yè)信譽(yù)與知名度不高、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的水平與能力低、項(xiàng)目組的總體實(shí)力低。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自身的因素主要有定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。定性指標(biāo)包括:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差、技術(shù)不成熟、技術(shù)難度與復(fù)雜性;定量指標(biāo)主要有:新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高、項(xiàng)目的資金需要量、項(xiàng)目投資收益率的期望值和均方差、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的期望值和均方差、項(xiàng)目投資回收期的期望值和均方差、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率、投資收益率小于基準(zhǔn)投資收益率的概率等。
(3)決策維。技術(shù)創(chuàng)新過程也是決策的過程,決策正確與否決定著技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功與失敗,決策風(fēng)險(xiǎn)是比較重要的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。決策維用來描述不同層次的決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。決策包括戰(zhàn)略層決策、戰(zhàn)術(shù)層決策及作業(yè)層決策。而各層次的決策可能會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)層次的決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),其他風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)決策也存在不同三個(gè)層次的影響。
2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不僅是多種類而且是多維度的,需對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。目前關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法很多,本文借鑒朱松嶺[4]等人基于模糊層次分析法(FAHP)。FAHP法用三角模糊數(shù)來表示專家判斷信息,一定程度上彌補(bǔ)了AHP法專家判斷的主觀性,使得專家判斷更科學(xué)。同時(shí)結(jié)合模糊理論減少風(fēng)險(xiǎn)因素分析的不完備性對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。
主要步驟如下:
(1) 風(fēng)險(xiǎn)因素層次分析結(jié)構(gòu)的建立。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的三維模型,建立風(fēng)險(xiǎn)因素層次分析結(jié)構(gòu)。因素風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)創(chuàng)新過程的任何階段都有可能發(fā)生,任何階段所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都可能在作業(yè)層次、戰(zhàn)術(shù)層次和戰(zhàn)略層次上影響技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,于是風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)如圖1。其中項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)E9可進(jìn)一步分為:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差(F1)、技術(shù)不成熟(F2)、技術(shù)難度與復(fù)雜性(F3); 定量風(fēng)險(xiǎn)E10分為:新產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高(F4)、項(xiàng)目資金需要量(F5)、項(xiàng)目投資收益率的期望值和均方差(F6)、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的期望值和均方差(F7)、項(xiàng)目投資回收期的期望值和均方差(F8)、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率(F9)、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率(F10)、投資收益率小于基準(zhǔn)投資收益率的概率(F11)等。
(2) 模糊風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣的構(gòu)造和一致性檢查。選擇熟悉該項(xiàng)目的專家組,并按照統(tǒng)一標(biāo)度對(duì)同一層次上各因素的重要度進(jìn)行估計(jì),標(biāo)度如表1。(lij,mij,uij)分別表示風(fēng)險(xiǎn)因素i和j相對(duì)于上一層風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行比較時(shí),專家給出風(fēng)險(xiǎn)因素i相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素j的重要度的最悲觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最樂觀估計(jì)。設(shè)有S位專家,則綜合風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣
當(dāng)需要評(píng)價(jià)的因素較多時(shí),專家的判斷可能出現(xiàn)前后矛盾,因此,對(duì)專家的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)是必要。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣 。
提取其風(fēng)險(xiǎn)因素兩兩比較判斷信息的最可能估計(jì)得到的矩陣, 如果M滿足一致性要求,則可近似認(rèn)為也滿足一致性要求。
首先將判斷矩陣每一列歸一化,后按行相加并歸一化得到向量Wi。設(shè)入是矩陣M的特征向量,則WM=?姿M,?姿max,為矩陣M的最大特征根,若 則專家判斷矩陣具有一致性,反之,則重新建立判斷矩陣直至CI?燮0.1。
(3) 計(jì)算單個(gè)模糊因素相對(duì)權(quán)向量,建立可能度矩陣。 和 分別為三角模糊數(shù)。則A1≥A2的可能度為:
對(duì)綜合風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣按行歸一化得到權(quán)向量P.公式如下:
把三角模糊數(shù) ,兩兩比較,按照定義求得相應(yīng)的可能度,從而建立可能度矩陣
(4) 風(fēng)險(xiǎn)因素排序。首先分別對(duì)可能度矩陣中各層按照式(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素排序,得到該層風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)權(quán)重向量P
其次,根據(jù)各層次權(quán)向量計(jì)算總權(quán)重向量。設(shè)E層權(quán)重向量D層權(quán)重向量
C層權(quán)重向量 B層權(quán)重向量
則E層各因素總權(quán)重為
對(duì)于F層,首先需要把定量風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效數(shù)據(jù)通過量綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)度為0.1―0.9的范圍內(nèi),然后再用三角模糊數(shù)表示。設(shè)定量風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)權(quán)重向量為
定性風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)權(quán)重向量為F層因素總權(quán)重為
則各風(fēng)險(xiǎn)子因素綜合權(quán)重為
從綜合權(quán)重可以看到各因素的風(fēng)險(xiǎn)大小,辨別關(guān)鍵因素和非關(guān)鍵因素。
3、警戒線的設(shè)定
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)并存,不同的創(chuàng)新項(xiàng)目,利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)不同。創(chuàng)新主體都期望創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不高于某一值,創(chuàng)新項(xiàng)目的利潤(rùn)不低于某一值,因此,建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)警系統(tǒng)是必要的。
首先,確定創(chuàng)新項(xiàng)目的警戒區(qū)域。創(chuàng)新項(xiàng)目中利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)組合有5個(gè)區(qū)域:M1(低風(fēng)險(xiǎn),高利潤(rùn))、M2(高風(fēng)險(xiǎn),高利潤(rùn))、M3(低風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn))、M4(高風(fēng)險(xiǎn),低利潤(rùn))和M5(中風(fēng)險(xiǎn),中利潤(rùn))。創(chuàng)新主體不會(huì)選擇M4區(qū)域的創(chuàng)新項(xiàng)目,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大,創(chuàng)新成本可能無法收回;M1區(qū)域會(huì)吸引更多創(chuàng)新主體進(jìn)入,從而壓縮創(chuàng)新利潤(rùn),甚至轉(zhuǎn)變?yōu)镸3;風(fēng)險(xiǎn)愛好者會(huì)選擇M2區(qū)域的創(chuàng)新項(xiàng)目,但風(fēng)險(xiǎn)過高可能使其望而卻步;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者會(huì)選擇M3,可能利潤(rùn)太低使其無法創(chuàng)新。因此,創(chuàng)新主體會(huì)選擇M5區(qū)域的創(chuàng)新項(xiàng)目,即M5為警戒區(qū)域。其次,確定警戒線。在警戒區(qū)域中,利潤(rùn)下限和風(fēng)險(xiǎn)上限為創(chuàng)新項(xiàng)目的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)警戒線。設(shè)ri和tj分別為風(fēng)險(xiǎn)警戒值和利潤(rùn)警戒值,ri的損失為Di,tj的收益為Rj。則利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)警戒值滿足C=Rj-qDi,其中C為創(chuàng)新成本,q為風(fēng)險(xiǎn)ri發(fā)生的概率。
三、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)警戒線確定后,如果風(fēng)險(xiǎn)超過風(fēng)險(xiǎn)警戒線,則產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)警報(bào),需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理需要以下過程,如圖3:
(1)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。風(fēng)險(xiǎn)檔案是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素特性和對(duì)策的陳述,良好風(fēng)險(xiǎn)檔案的建立有助于提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度和效率。風(fēng)險(xiǎn)檔案包括表2的內(nèi)容。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素檔案表可以了解風(fēng)險(xiǎn)因素在不同階段的特性,從而為有效風(fēng)險(xiǎn)管理提供了基礎(chǔ)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生警報(bào),技術(shù)創(chuàng)新主體需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目重新審視,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素檔案中各風(fēng)險(xiǎn)特征識(shí)別超出警戒值的風(fēng)險(xiǎn)因素,并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素有個(gè)整體了解,為風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確、不到位,可能導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)的預(yù)防、準(zhǔn)備錯(cuò)誤,從而無法減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目造成的損失。
(3)風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上分析超出風(fēng)險(xiǎn)警戒線的風(fēng)險(xiǎn)因素的來源、風(fēng)險(xiǎn)增大的概率、對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目三個(gè)層次上的影響、風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響以及創(chuàng)新主體應(yīng)準(zhǔn)備的事項(xiàng)等。通過結(jié)合具體階段及階段銜接時(shí)特征的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)可以過濾篩選出主要風(fēng)險(xiǎn)因素,即降低風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn),從而為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃提供依據(jù)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,綜合該風(fēng)險(xiǎn)因素的特征和創(chuàng)新項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境準(zhǔn)確估算風(fēng)險(xiǎn)增大的可能程度,風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)損失,以及風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)新過程中可能持續(xù)的時(shí)間和對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)分析使創(chuàng)新主體認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性,了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)域,最好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。
(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。在充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、研究風(fēng)險(xiǎn)檔案的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,也就是企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略以降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的過程。采取有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)的影響,要求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和基礎(chǔ)設(shè)施緊密集成,同時(shí)要求創(chuàng)新主體調(diào)整組織制度以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的需要,把減輕或消除每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到具體的員工,并從制度上給予保證。
降低風(fēng)險(xiǎn)主要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分散兩種途徑。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首先要求準(zhǔn)確尋找風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)影響因素,后通過一定的措施作用風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)影響因素,使得風(fēng)險(xiǎn)朝有利的方向發(fā)展,從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)分散是指創(chuàng)新主體通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、主體和策略組合,進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新,使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低。從理論上講,技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合中不同項(xiàng)目間、主體間和策略間的獨(dú)立性越強(qiáng)或具有負(fù)相關(guān)性時(shí),將越有利于創(chuàng)新項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的降低。創(chuàng)新主體可以擴(kuò)大范圍創(chuàng)新,改單獨(dú)創(chuàng)新為技術(shù)受讓、委托開發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新,同時(shí)可以吸收科技保險(xiǎn)或項(xiàng)目保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資金的介入。
(5)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤也就是跟蹤、觀察風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了降低計(jì)劃后,也需要對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行跟蹤。了解它是否得到正確和及時(shí)的執(zhí)行。此外,還需對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行跟蹤,了解風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)檔案適時(shí)識(shí)別、分析、規(guī)劃超出警戒線風(fēng)險(xiǎn),力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理,避免風(fēng)險(xiǎn)惡化,減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
(6)風(fēng)險(xiǎn)控制?？刂乒ぷ鞯哪康氖且沟闷髽I(yè)各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)資訊能夠及時(shí)被了解和處理。同時(shí)適度的控制和持續(xù)的監(jiān)督,可以確保當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處理措施有重大改變時(shí),能及時(shí)被反映出來并做出適當(dāng)?shù)男拚齕5]。該過程包括對(duì)跟蹤過程提供的信息和狀態(tài)報(bào)告進(jìn)行分析,決定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)是否有重大變化,是否執(zhí)行原風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃,何時(shí)執(zhí)行,如何執(zhí)行。如有必要,可能要修改計(jì)劃,啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。
(7)例外風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)反饋檔案。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目各種因素影響,任何創(chuàng)新環(huán)境的變化都可能影響技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素。此外,由于認(rèn)識(shí)能力、預(yù)測(cè)能力有限,不可能預(yù)測(cè)到創(chuàng)新過程中所有的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)檔案因此而具有不完備性。為此,例外風(fēng)險(xiǎn)管理是必需的。例外風(fēng)險(xiǎn)管理和慣例風(fēng)險(xiǎn)管理過程一樣,不同的是例外風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)的、新發(fā)生的,要求創(chuàng)新主體具有快速的識(shí)別、分析、規(guī)劃能力,要求其設(shè)立應(yīng)急機(jī)構(gòu)、制定應(yīng)急計(jì)劃,必要時(shí)應(yīng)急求援。
風(fēng)險(xiǎn)檔案是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),但在風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)檔案不同的情況。這些新情況、新信息需要反饋到風(fēng)險(xiǎn)檔案中,完善風(fēng)險(xiǎn)檔案,為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更好的條件。特別是例外風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋信息對(duì)完善風(fēng)險(xiǎn)檔案和風(fēng)險(xiǎn)管理等具有重要的意義。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介：廖奇云（1966-），男，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院副教授，主要從事工程項(xiàng)目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。
摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑業(yè)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是建筑業(yè)企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要因素?；诖?，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新內(nèi)涵，構(gòu)建了創(chuàng)新系統(tǒng)測(cè)度模型和指標(biāo)體系，并對(duì)重慶市某建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)度，表明協(xié)同模型有助于提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ；協(xié)調(diào)發(fā)展；協(xié)同模型
中圖分類號(hào)：f42692文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號(hào)：10052909（2013）05000105作為一個(gè)發(fā)展中國家，中國建筑業(yè)發(fā)展水平與先進(jìn)國家有較大差距，因此增強(qiáng)建筑行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力，成為縮小與發(fā)達(dá)國家發(fā)展水平差距的重要途徑[1]。在企業(yè)層面，企業(yè)也越來越重視創(chuàng)新。然而目前，一些建筑業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業(yè)只單純重視技術(shù)創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新的作用，很少考慮到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的相互協(xié)同可以使企業(yè)創(chuàng)新獲得更好的效果。建筑業(yè)企業(yè)廣義技術(shù)進(jìn)步可分為建筑技術(shù)進(jìn)步和資源配置效率提高兩個(gè)方面，它們分別是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（這里管理創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新）的結(jié)果。其中技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新作為影響創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)部因素，對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提高起著重要作用。建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)合系統(tǒng)其內(nèi)部某些組成部分或某個(gè)子系統(tǒng)在某個(gè)時(shí)間的狀態(tài)最好，并不表示該系統(tǒng)整體功能最優(yōu)。技術(shù)創(chuàng)新能否提高企業(yè)創(chuàng)新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創(chuàng)新的匹配、協(xié)同。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有非常重要的作用[2]，只有不斷與技術(shù)創(chuàng)新相匹配，才能使組織長(zhǎng)久服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用。因此建筑業(yè)的技術(shù)與管理創(chuàng)新協(xié)同模式的選擇直接影響建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，以及競(jìng)爭(zhēng)力提升的整體效果。目前，學(xué)者對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的作用研究較多，而將協(xié)同理論用于建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展程度進(jìn)行測(cè)度分析的研究很少，且對(duì)協(xié)同理論研究主要集中在協(xié)同與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系上[3]，將模型與實(shí)際結(jié)合計(jì)算協(xié)同效應(yīng)的較少。基于此，文章進(jìn)一步闡明建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵，并建立建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新測(cè)度模型，對(duì)系統(tǒng)協(xié)同程度以及創(chuàng)新協(xié)同效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。一、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新內(nèi)涵
建筑業(yè)創(chuàng)新體系包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的內(nèi)容。建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是指在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新事業(yè)，并改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)造潛力[4]。建筑業(yè)作為獨(dú)特的行業(yè)，它的技術(shù)創(chuàng)新與其他產(chǎn)業(yè)不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有更強(qiáng)的不確定性。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)產(chǎn)品的一次性及不確定性，工程項(xiàng)目之間的復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系及復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境。（2）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織具有一定的臨時(shí)性。由于組織的臨時(shí)性很容易使得工程集成的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生不連續(xù)性。（3）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的頻繁程度受到建筑產(chǎn)品及其相關(guān)活動(dòng)影響程度及范圍的制約。由于建筑業(yè)具有廣泛的社會(huì)環(huán)境效應(yīng)，關(guān)系著參與方及使用方生命健康、財(cái)產(chǎn)安全。而創(chuàng)新活動(dòng)越多，建筑活動(dòng)的不確定性加大，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增大，無形中增加了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度。管理創(chuàng)新是指通過引入一種新的有效管理方式和方法，改變?cè)械纳a(chǎn)函數(shù)，建立新的生產(chǎn)函數(shù)，從而在不改變要素投入的情況下，提高產(chǎn)出水平，或用較少的投入獲取同樣的產(chǎn)出水平[5]。管理創(chuàng)新是一種動(dòng)態(tài)行為，并形成科學(xué)、有效的管理方式，形成獨(dú)立于技術(shù)、資本、勞動(dòng)力以外的生產(chǎn)力要素[6]，建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵見圖1。
圖1建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵高等建筑教育2013年第22卷第5期
廖奇云，等建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同模型研究
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障，技術(shù)創(chuàng)新本身就是一種有計(jì)劃、有目的的集體活動(dòng)，是一個(gè)從研究開發(fā)—市場(chǎng)成功—?jiǎng)?chuàng)新擴(kuò)散的完整過程，具有很強(qiáng)的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新才有可能[5]。為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，不斷完善相
組織和制度，優(yōu)化資源配置來推動(dòng)技術(shù)不斷創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新視角出發(fā)，企業(yè)須同時(shí)注重內(nèi)外部管理創(chuàng)新，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)子系統(tǒng)之間的協(xié)同程度越高，越有助于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)效率的提升，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展也非常有利?；诖?，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同程度進(jìn)行測(cè)度非常有意義。
二、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同模型
（一）協(xié)同理論
協(xié)同論（synergetics）是一門研究協(xié)同作用的科學(xué)。無論自然界還是人類社會(huì)；無論系統(tǒng)內(nèi)部還是各個(gè)子系統(tǒng)之間只要存在聯(lián)系、合作甚至是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就存在一定的協(xié)同行為。協(xié)同發(fā)展是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的事物之間相互促進(jìn)、同步向前的關(guān)系[7]。協(xié)同學(xué)的研究對(duì)象是開放系統(tǒng)，其類型多種多樣。其研究對(duì)象核心研究子系統(tǒng)通過怎樣的自組織合作，并以自組織形式產(chǎn)生時(shí)間、空間或功能結(jié)構(gòu)，從而尋找到子系統(tǒng)間受支配的協(xié)同作用。協(xié)同強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)之間相互配合，相互依存，相互促進(jìn)，由其之間的合作而產(chǎn)生新的有序結(jié)構(gòu)和功能，使系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)大于各個(gè)分系統(tǒng)單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果。
構(gòu)成完整的協(xié)同理論主要有三個(gè)基本原理，即協(xié)同效應(yīng)、伺服原理和自組織原理。協(xié)同效應(yīng)就是指企業(yè)生產(chǎn)，營銷、管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的協(xié)同使得企業(yè)獲得超過兩者簡(jiǎn)單相加的效應(yīng)。伺服原理，系統(tǒng)和子系統(tǒng)的各種微觀和宏觀變量中，描述宏觀狀態(tài)、結(jié)構(gòu)和行為的最主要、最有效、最具決定性的參量或變量。通過這個(gè)原理，在進(jìn)行建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及它們之間協(xié)同作用測(cè)度時(shí)，找到最主要、最有效、最具決定性的參量或變量，可以使得系統(tǒng)整體效果較好。自組織原理解釋開放系統(tǒng)在與外界進(jìn)行交換的條件下，系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)之間的協(xié)同作用而自組織形成新的時(shí)間、空間及新的功能結(jié)構(gòu)。它說明在建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新系統(tǒng)中能夠通過自我的選擇、測(cè)度以及改進(jìn)使得企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)獲得較好的效果。另外，協(xié)同理論認(rèn)為，事物的演化、演化的最終狀態(tài)以及有序程度主要取決于序參量。 （二）技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度測(cè)度模型構(gòu)建
假定建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)是由若干子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，可記為s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系統(tǒng)。設(shè)子系統(tǒng)sj在系統(tǒng)演進(jìn)的過程中的序參量變量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系統(tǒng)，其數(shù)值由系統(tǒng)中子系統(tǒng)的數(shù)目決定，i（i=1，2…，m）表示在j系統(tǒng)中的序參量分量，其數(shù)值由j系統(tǒng)中的序參量分量的數(shù)目決定。系統(tǒng)中的有序度存在兩種情況，一種情況是隨著演進(jìn)過程的序參量取值的增大，系統(tǒng)的有序程度越低；另一種情況是隨著演進(jìn)過程的序參量取值的減小，系統(tǒng)的有序程度越高?；诖朔治?，在某一時(shí)刻的協(xié)同度模型為：
uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]
yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]
其中，xji和yji分別是序參量變量的下限和上限，假定hj1，hj2…h(huán)jk的取值越大，子系統(tǒng)的有序程度越高，其取值越小，子系統(tǒng)有序程度越低；hjk+1，hjk+2…h(huán)jm的取值越小，子系統(tǒng)的有序程度越高，其取值越大，子系統(tǒng)有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序參量hji對(duì)系統(tǒng)sj向有序發(fā)展的貢獻(xiàn)程度。其中，uj（hji）越大，hji對(duì)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新系統(tǒng)總體有序的貢獻(xiàn)程度越大。因此，可以通過序參量hji的函數(shù)uj（hji）的集成來描述序參量對(duì)系統(tǒng)有序程度的“總貢獻(xiàn)”。這種集成方法主要有兩種，一種是線性加權(quán)求和，另一種是幾何平均法。文章采用線性加權(quán)求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系統(tǒng)sj的有序度，其取值范圍為[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。確定權(quán)重的目的是表示各個(gè)序參量在整體中價(jià)值的高低和相對(duì)重要的程度以及所占比例的大小量化值。為了表現(xiàn)系統(tǒng)由無序到有序的過程，可以設(shè)系統(tǒng)初始狀態(tài)對(duì)應(yīng)的各子系統(tǒng)的有序度為u0j（hj）；待系統(tǒng)進(jìn)行到下一階段，系統(tǒng)的有序度變成u1j（hj），因此系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展程度可以用如下模型進(jìn)行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中參數(shù)θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示僅當(dāng)u1j（hj）-u0j（hj）>0成立時(shí)，系統(tǒng)的協(xié)同作用所產(chǎn)生的效用才表現(xiàn)為正值，這就說明系統(tǒng)在這個(gè)時(shí)間段正在朝著積極有序的狀態(tài)發(fā)展。在正常情況下u1j（hj）-
-u0j（hj）∈[0，1]。其中，當(dāng)dts越接近1時(shí)，系統(tǒng)的協(xié)同水平越高。當(dāng)然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)狀態(tài)存在“高水平協(xié)同”或“不協(xié)同”這兩種絕對(duì)狀態(tài)的概率極小。
（三）建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同測(cè)度指標(biāo)體系
對(duì)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同程度的測(cè)評(píng)采用多指標(biāo)體系。在進(jìn)行協(xié)同測(cè)度指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，遵循指標(biāo)選取的代表性、綜合性、簡(jiǎn)明性與系統(tǒng)性、可操作性與易獲性、適應(yīng)性原則，以便能夠恰當(dāng)、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同狀況。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、知識(shí)管理協(xié)同以及績(jī)效協(xié)同。文章采用問卷調(diào)查與專家打分相結(jié)合的方式數(shù)據(jù)獲得。在確定權(quán)重的時(shí)候，采用相關(guān)系數(shù)矩陣法。其賦權(quán)的主要步驟如下：設(shè)指標(biāo)體系中包含n個(gè)指標(biāo)，則它們之間存在相關(guān)系數(shù)矩陣r。其中矩陣中的相關(guān)系數(shù)rij反映指標(biāo)間相互影響的程度，其絕對(duì)值越大，表示指標(biāo)之間的相互影響程度越大。確定權(quán)重時(shí)，某指標(biāo)與指標(biāo)體系中其他指標(biāo)的總相關(guān)程度越高，即表示該指標(biāo)對(duì)其他指標(biāo)影響越大，該指標(biāo)的權(quán)重越大。序參量相關(guān)系數(shù)矩陣如下：
r=r11r12…r1n
r21r22…r2n
rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系統(tǒng)中第i個(gè)序參量的影響程度用ri表示，其值越大，表示在系統(tǒng)中其作用越大，相應(yīng)的權(quán)數(shù)也越大。ri=∑nj=1rij-1。相應(yīng)的ri的權(quán)重系數(shù)wi=ri∑ni=1ri，通過文獻(xiàn)檢索以及與重慶市建筑企業(yè)改革研究專家組成員探討，最終，文章確定的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見表1。表1建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系子系統(tǒng)（機(jī)制）序參量子權(quán)重戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制r&d戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略的重視程度0.45企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家創(chuàng)新精神意愿0.25創(chuàng)新決策中r&d部門的合理建議采納程度0.3組織協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新機(jī)構(gòu)數(shù)的比例0.3跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新情況0.3創(chuàng)新文化氛圍0.4業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制r&d與其他部門合作情況0.7其他部門對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持程度0.3績(jī)效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新整體激勵(lì)水平0.5管理型人力與技能型人力激勵(lì)關(guān)系的處理0.5（四）建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同度評(píng)價(jià)實(shí)證研究
某建筑業(yè)企業(yè)位于重慶市渝中區(qū)，正在整合資源，加快推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的投入力度正在逐年增加[8]，為了更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新測(cè)評(píng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用表1的指標(biāo)體系收集數(shù)據(jù)，其中定性數(shù)據(jù)來自于專家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最優(yōu)值=9，該建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表2。表2某建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)（機(jī)制）序參量2008200920102011戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制r&d戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略的重視程度5567企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家創(chuàng)新精神意愿6667創(chuàng)新決策中r&d部門的合理建議采納的程度4556組織協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新機(jī)構(gòu)數(shù)的比例5666跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新情況6777創(chuàng)新文化氛圍5666業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制r&d與其他部門合作情況6778其他部門對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持程度6778績(jī)效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新整體激勵(lì)水平6788管理型人力與技能型人力激勵(lì)關(guān)系的處理5667為了更好地進(jìn)行測(cè)評(píng)，需要將以上數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)結(jié)果根據(jù)公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系統(tǒng)的協(xié)同度。各子系統(tǒng)（機(jī)制）的有序度見表3。表3各子系統(tǒng)（機(jī)制）的有序度子系統(tǒng)（機(jī)制）2008年2009年2010年2011年戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制0.493 750.531 250.587 50.712 5組織協(xié)同機(jī)制0.537 500.662 500.662 50.662 5業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制0.625 000.750 000.750 00.875 0績(jī)效協(xié)同機(jī)制0.562 500.687 500.750 00.812 5為了更好地動(dòng)態(tài)反映該企業(yè)在2008—2011年期間技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度的演變狀況，采用以2008年為基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），計(jì)算各年的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同度，結(jié)果見表4。表4技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度2008年2009年2010年2011年系統(tǒng)協(xié)同度 00.092 510.128 740.203 32三、結(jié)語 （1）進(jìn)行了建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵的詳細(xì)論述，并論述了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同如何提高建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新效率。
（2）將協(xié)同學(xué)理論運(yùn)用到建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新領(lǐng)域，構(gòu)建了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度測(cè)度模型，建立了建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同測(cè)度指標(biāo)體
系，為以后進(jìn)行建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)。
（3）通過重慶市某建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度的實(shí)證分析得到建筑業(yè)企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新協(xié)同的重視度正在加強(qiáng)。
建筑業(yè)企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，建筑業(yè)企業(yè)必須與變化的環(huán)境相適應(yīng)，并隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)國際化不斷提高技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的進(jìn)程，建筑業(yè)企業(yè)能否提高本身的效率，使組織產(chǎn)生預(yù)期績(jī)效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系和過程能否良好匹配、有效協(xié)同、遞進(jìn)式發(fā)展[9]。因此，建筑企業(yè)只有不斷合理建立測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)行自身系統(tǒng)的協(xié)同水平測(cè)度，不斷改進(jìn)，提高系統(tǒng)的協(xié)同水平，才能使建筑企業(yè)效率進(jìn)一步提高，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中贏得先機(jī)。
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synergy model of construction technology innovation and management technology
liao qiyun， xu baoyang
（faculty of construction management and real estate， chongqing university， chongqing 400045， p. r. china ）
一、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略
1．1企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)注重利潤(rùn)及銷售額的考核，忽略了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的考核，然而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)考核指標(biāo)的重要一項(xiàng)。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開資金的支持，可以將銷售額的一部分用到技術(shù)創(chuàng)新中，為技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)提供資金支持。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新首先對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的不足，提高產(chǎn)品的功能使產(chǎn)品的性能越來越強(qiáng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住市場(chǎng)地位。在保證好核心產(chǎn)品性能的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)核心產(chǎn)品其他功能的研究創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的細(xì)分功能，既可以減少創(chuàng)新的成本還能為企業(yè)帶來帶來更多的收益。還要不斷創(chuàng)新新的產(chǎn)品，不斷滿足客戶需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新需要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為研究創(chuàng)新產(chǎn)品儲(chǔ)備人才力量。此外定期給內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題并能提出建設(shè)性意見，形成良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極創(chuàng)新。
1．2企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新。(1)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作?，F(xiàn)代企業(yè)可以充分利用大學(xué)或者科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)新帶來資源支持，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)中理論資料比較豐富同時(shí)又具備專業(yè)的科研人員和實(shí)驗(yàn)基地，這些都是非常有利的資源，企業(yè)可以利用好這一資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系合作，企業(yè)可以與大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)共同設(shè)立研究課題、相互聘請(qǐng)專家或委托創(chuàng)新任務(wù)等方式進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。此外企業(yè)與學(xué)校的合作，也為學(xué)生創(chuàng)建了實(shí)習(xí)的良好的環(huán)境，可以培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力、能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障?，F(xiàn)代企業(yè)還可以與大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)建立科技成果交流平臺(tái)，將大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新方案得以實(shí)現(xiàn)，不僅滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需求也不斷推動(dòng)我國科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。(2)加強(qiáng)企業(yè)之間的相互合作。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間都是以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壟斷市場(chǎng)為目的，這樣非常不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也是非常不利的，產(chǎn)品容易單一化，很難在市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)，都是以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)之間的相互合作，相互利用資源的優(yōu)勢(shì)，既能提高雙方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還能避免資源的浪費(fèi)。市場(chǎng)不斷向前發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，為了滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品只有不斷提高性能才能滿足客戶需求，企業(yè)之間可以相互合作，共同研發(fā)、可以建立人才、信息交流平臺(tái)，不斷促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)還可以將創(chuàng)新項(xiàng)目交予其他有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，充分發(fā)揮雙方企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)創(chuàng)新市場(chǎng)的共享。
二、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理探析
2．1重視技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)無法準(zhǔn)確預(yù)見成效，企業(yè)的管理者往往只是重視眼前的技術(shù)成果，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏有效管理，不利于技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中要加強(qiáng)重視技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。現(xiàn)代企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的重視進(jìn)而加強(qiáng)技術(shù)的管理。企業(yè)應(yīng)該將技術(shù)管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的核心力量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的重視，在資金上支持技術(shù)管理工作，成立專門的技術(shù)研發(fā)及管理團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，不僅提高技術(shù)的創(chuàng)新更要加強(qiáng)技術(shù)的管理。在科學(xué)合理的技術(shù)管理過程中才能不斷提高技術(shù)的研究與創(chuàng)新。此外還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理能力，定期進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展及技術(shù)發(fā)展方向要有一定的判斷能力，這樣他們可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)研發(fā)的方向，要能夠緊跟時(shí)展，提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。技術(shù)管理者本身要具備良好的管理能力，具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，合理科學(xué)的管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成良好的環(huán)境氛圍。
2．2加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的針對(duì)性。企業(yè)管理者只有掌握一定的技術(shù)知識(shí)才能對(duì)技術(shù)的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，才能制定出適合市場(chǎng)發(fā)展的正確的技術(shù)發(fā)展策略。因此只有加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的針對(duì)性，才能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看需要明確技術(shù)管理的目標(biāo)和發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的管理，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，要能夠正確判斷技術(shù)的發(fā)展方向，加強(qiáng)技術(shù)管理的針對(duì)性。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整技術(shù)管理的策略，結(jié)合自身的產(chǎn)品與市場(chǎng)環(huán)境，制定出適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理方案，提高企業(yè)技術(shù)管理的針對(duì)性。
作者:韓彤 單位:南京師范大學(xué)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代來臨，企業(yè)在生存和發(fā)展上更是要依靠于人才的儲(chǔ)備，來完成技術(shù)的創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新可以有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是保證企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素。但是在當(dāng)前形勢(shì)下，很多企業(yè)雖然越來越重視技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)帶來的效益，而且為了企業(yè)的發(fā)展投入了大量的資金、人力、物力來促成技術(shù)創(chuàng)新，但總的來看有的企業(yè)并沒有在技術(shù)創(chuàng)新上得到與資金、人力、物力投入相匹配的利潤(rùn)回報(bào)，總的來看，這是存在有多方面原因的，有外部原因也有內(nèi)部原因，但是我們今天從企業(yè)自身出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)試圖分析企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用，在技術(shù)創(chuàng)新無法滿足與企業(yè)投入相匹配的技術(shù)回報(bào)時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，一般是由于企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力所導(dǎo)致的，一般來說，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，僅僅重視技術(shù)管理或者技術(shù)能力單方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用，或者將兩方面做區(qū)別的考慮，卻不曾考慮到企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力協(xié)同下對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用，因此造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新入不敷出的局面。
1 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的要素
1.1 企業(yè)技術(shù)管理要素
企業(yè)的技術(shù)管理，總的來說，就是企業(yè)對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新中所有基本的各類資源的管理，其中包括對(duì)人員、設(shè)備、時(shí)間、材料以及資金等要素。具體來說在企業(yè)的技術(shù)管理中，分為技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三部分，其中技術(shù)的資源管理中是對(duì)于企業(yè)技術(shù)資金、企業(yè)技術(shù)的設(shè)備、企業(yè)人力資源以及企業(yè)技術(shù)信息的管理；而技術(shù)的質(zhì)量管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)制定的保證技術(shù)質(zhì)量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及技術(shù)的成果的管理；最后是技術(shù)的組織管理，企業(yè)在技術(shù)上的組織管理是依托于企業(yè)自身部門設(shè)置，明確各部門在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，保證組織內(nèi)成員團(tuán)結(jié)合作，共同完成技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于組織的管理。
1.2 企業(yè)技術(shù)能力要素
企業(yè)技術(shù)能力是從企業(yè)中各角色的能力出發(fā)，來完成對(duì)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，主要構(gòu)成包括，人員的能力、信息的能力、設(shè)備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構(gòu)成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級(jí)技工，人員數(shù)量、員工在年齡層次的構(gòu)成以及員工在知識(shí)層次上的構(gòu)成；信息的能力的衡量是依靠于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)程度、技術(shù)相關(guān)檔案的數(shù)量以及技術(shù)相關(guān)檔案能否滿足技術(shù)創(chuàng)新需求共同衡量的；設(shè)備的能力是包含有設(shè)備完好狀態(tài)和國際前沿研究設(shè)備的數(shù)量來決定的；最后是企業(yè)技術(shù)能力中的組織的能力，它是通過技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)儲(chǔ)配的情況來共同決定的。
2 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系
2.1 企業(yè)技術(shù)管理對(duì)技術(shù)能力的作用
企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)的技術(shù)能力不能夠直接的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新后的成果，這時(shí)就需要企業(yè)的技術(shù)管理來將企業(yè)技術(shù)進(jìn)行催化，使之成為技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而完成企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來說，企業(yè)的技術(shù)管理是在企業(yè)技術(shù)能力的作用之下進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的，而技術(shù)能力是不能直截了當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化成為技術(shù)創(chuàng)新后的成果，這就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)管理手段，技術(shù)管理手段可以有效的將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，還可以有效的幫助技術(shù)創(chuàng)新的成功，將技術(shù)創(chuàng)新后的成果強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的績(jī)效，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2 企業(yè)技術(shù)能力對(duì)技術(shù)管理的作用
前文可知，企業(yè)的技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)能力是催化促進(jìn)的作用，所以企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，假若沒有了技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，所以企業(yè)的技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的前提要求，只有一個(gè)企業(yè)擁有一定的技術(shù)能力，才需要技術(shù)管理來幫助企業(yè)的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，為企業(yè)謀取績(jī)效。本質(zhì)上來講，企業(yè)技術(shù)管理就是對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的管理，通過對(duì)企業(yè)技術(shù)的挑選、吸收、運(yùn)用和改進(jìn)創(chuàng)新完成對(duì)技術(shù)能力的管理，所以說，在企業(yè)技術(shù)能力對(duì)技術(shù)管理的作用上，技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的基本條件，沒有技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，更不存在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來績(jī)效。
2.3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的相互作用
在分析了企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力之間分別對(duì)各自的關(guān)系的作用后，我們可以知道企業(yè)想得到更好的發(fā)展需要，獲得更多的績(jī)效，需要在自身技術(shù)進(jìn)步不斷提高的基礎(chǔ)上正確地處理企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要部分，企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力可以說是一種相互的耦合性的關(guān)系，而在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中要努力擴(kuò)大技術(shù)管理與技術(shù)能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的績(jī)效。而且在企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的耦合度上也存在有一個(gè)度，也就是兩者在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中各自占有的比例要保持在一個(gè)科學(xué)的比例內(nèi)，防止兩者中任一部分突破比例發(fā)展也是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該特別注意的。
3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力協(xié)同對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用
在企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同下，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作用的體現(xiàn)具體上是通過企業(yè)技術(shù)管理要素同技術(shù)能力要素兩者中的具體要素的協(xié)同共同構(gòu)建下對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的作用，具體表現(xiàn)在日常企業(yè)項(xiàng)目和技術(shù)開發(fā)中的作用，如：
3.1 在深刻理解技術(shù)管理和技術(shù)能力的前提下，建立完善的技術(shù)管理體系。企業(yè)建立在一定的技術(shù)能力前提上，需要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，用以提升企業(yè)績(jī)效，而技術(shù)能力的轉(zhuǎn)化離不開技術(shù)管理的催化促進(jìn)作用，所以企業(yè)要在深刻理解技術(shù)管理與技術(shù)能力的前提下，建構(gòu)一個(gè)完善的科學(xué)的合理的技術(shù)管理體系，幫助企業(yè)技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，而在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵是擁有技術(shù)能力的人員，所以，人才依舊是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性關(guān)鍵，在技術(shù)管理體系中加入對(duì)人才的吸收和培養(yǎng)機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)的技術(shù)能力，也正是企業(yè)技術(shù)管理的立足之本。
3.2 對(duì)于企業(yè)整體上來說，技術(shù)管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用無非是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的變革，所以相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說，技術(shù)管理應(yīng)該更多的表現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)管理機(jī)制的革新上，包括對(duì)技術(shù)管理中技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三方面的不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)中技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果提供更多的機(jī)會(huì)，才能夠?yàn)楦嗟募夹g(shù)人才提供開明的、開放的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)遇，保證個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)自身需求的同時(shí)，完成對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升。
3.3 作為技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，是企業(yè)的技術(shù)能力，而技術(shù)能力又是技術(shù)管理的前提，所以在三者中，保證企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新，有效提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是企業(yè)的技術(shù)能力，所以企業(yè)在建構(gòu)完善的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理機(jī)制的同時(shí)必須保證企業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)技術(shù)管理是相匹配的，這就要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中注重對(duì)人才的吸收和培養(yǎng)，并且為人才提供適度的空間，保證創(chuàng)造性的思維得以實(shí)現(xiàn)。
4 總結(jié)
在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展依靠于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，而技術(shù)創(chuàng)新的成果又依賴于企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的協(xié)同作用，作為根本存在的技術(shù)能力還是依靠人才這一時(shí)代下的關(guān)鍵性要素，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)完成績(jī)效的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的關(guān)鍵還是人才的儲(chǔ)備。
參考文獻(xiàn)：
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中國南車成立伊始，就明確了“成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的軌道交通裝備世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略。從2007年開始，推進(jìn)了集團(tuán)公司的整體改制重組，通過A+H上市，建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，為與南車發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，為推動(dòng)集團(tuán)公司管理上水平、上臺(tái)階，我們積極謀求建立具有南車特色的管理模式，為中國南車的快速發(fā)展打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和管理軟實(shí)力。
精益管理的甜頭
自2008年以來，中國南車持之以恒地推進(jìn)管理變革和創(chuàng)新，致力實(shí)現(xiàn)管理由粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，走速度、質(zhì)量、效益并重的內(nèi)涵式發(fā)展之路。遵循精益思想和理念，為系統(tǒng)推進(jìn)管理的變革，我們制定了精益生產(chǎn)五年實(shí)施規(guī)劃，明確了“建設(shè)精益現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)施精益管理、打造精益企業(yè)”“三步走”的實(shí)施策略。構(gòu)建了適合大型軌道交通裝備產(chǎn)品特點(diǎn)的精益制造模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)內(nèi)效率最高、品質(zhì)最優(yōu)、成本最低、交期最快的精益制造體系。中國南車在機(jī)、客、貨、城軌及新產(chǎn)業(yè)板塊的制造水平迅速提升，極大地提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。如在沒有較大投入的情況下，南車四方股份公司高速動(dòng)車組產(chǎn)量由1.6輛/天提高到6輛/天，浦鎮(zhèn)公司客車總組裝由4輛/天提高到14輛/天。
目前，這種精益制造已經(jīng)成為我們的一種追求，越干越愛干。為什么呢？因?yàn)檫@種精益制造真正使企業(yè)的生產(chǎn)提高了效率，節(jié)省了場(chǎng)地，減少了人員。2001年中國南車銷售收入僅僅100億出頭，而且增長(zhǎng)緩慢，但從2008年開始，每年增長(zhǎng)100多億，增長(zhǎng)是非常明顯的，形成這種明顯效果的一個(gè)關(guān)鍵因素，就是精益生產(chǎn)和精益管理，現(xiàn)場(chǎng)5S和模塊化的組織與生產(chǎn)，零庫存等管理創(chuàng)新。大大節(jié)省了成本，并且改善了勞動(dòng)環(huán)境。浦鎮(zhèn)公司的員工原來加班干，一天做4輛車，現(xiàn)在一天14輛車，現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈。這是我的切身體驗(yàn)，所以成為了一種追求。
現(xiàn)在制造業(yè)談?wù)摰娜珒r(jià)值鏈精益管理，應(yīng)該將首要關(guān)注點(diǎn)放到精益設(shè)計(jì)，把精益設(shè)計(jì)作為一個(gè)工作突破口。兵器工業(yè)集團(tuán)尹家緒董事長(zhǎng)講到這個(gè)問題的時(shí)候，我非常有體會(huì)和同感。精益必須從源頭抓起，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷而造成的浪費(fèi)是巨大的，企業(yè)的三包和返廢損失如果能夠減少，成為利潤(rùn)或者作為工資發(fā)放，那是多好的一件事兒！
雙輪驅(qū)動(dòng)不斷刷新紀(jì)錄
通過大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施“設(shè)計(jì)、制造、產(chǎn)品”三大平臺(tái)創(chuàng)新工程，一舉引領(lǐng)南車跨入國際軌道交通裝備領(lǐng)先企業(yè)行列。攻克了高速動(dòng)車組、大功率機(jī)車、磁懸浮列車等一批核心技術(shù)，打破國外公司長(zhǎng)期壟斷的局面，提升了我國軌道交通裝備行業(yè)整體水平，形成了高速動(dòng)車組、大功率機(jī)車、城軌地鐵車輛和城際列車等系列高端產(chǎn)品。以CRH380A為代表的高速動(dòng)車組，創(chuàng)造了486.1 公里的世界鐵路運(yùn)營最高時(shí)速，更高速度級(jí)試驗(yàn)列車創(chuàng)造了 605 公里的國內(nèi)實(shí)驗(yàn)室最高試驗(yàn)時(shí)速，關(guān)鍵技術(shù)性能和質(zhì)量指標(biāo)領(lǐng)先國內(nèi)外同類產(chǎn)品。如果有實(shí)際線路提供我們?cè)囼?yàn)，我們一定能跑出600公里。當(dāng)然這個(gè)試驗(yàn)，主要是想取得極限速度下的臨界值，用于高速車安全性、可靠性的前瞻性、基礎(chǔ)性研究。
2012年，借國資委開展中央企業(yè)管理提升活動(dòng)之機(jī)，中國南車以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”為主題，突出法人治理、全面預(yù)算、采購管理等十五個(gè)管理提升的專項(xiàng)領(lǐng)域，堅(jiān)持深化精益管理主線，以優(yōu)化管理流程為切入，構(gòu)建和優(yōu)化管控模式；以全價(jià)值鏈的系統(tǒng)創(chuàng)新，優(yōu)化商業(yè)模式和價(jià)值創(chuàng)造體系；致力構(gòu)建全過程、全流程的精益管理體系，打造同一個(gè)價(jià)值鏈上的“一體化”供應(yīng)鏈，全力推動(dòng)和打造精益企業(yè)取得新的突破。
現(xiàn)在商業(yè)模式很重要，商業(yè)模式的成功才是企業(yè)的成功。不能光是提品，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是要使企業(yè)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)綜合的服務(wù)商和解決方案提供商，所以我們?cè)谳敵霎a(chǎn)品的同時(shí)，還要輸出技術(shù)和服務(wù)，目前我們?cè)诤芏嘀行某鞘薪ㄓ械罔F車輛維?；靥峁┓?wù)，在所有的地鐵車輛段也都設(shè)了服務(wù)站，把點(diǎn)建到用戶的家門口。在國外，我們拿到持續(xù)性大單的區(qū)域，會(huì)在當(dāng)?shù)亟◤S合作，同時(shí)也推行全價(jià)值鏈的精益管理體系。
持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的實(shí)踐，使中國南車的綜合實(shí)力跨入了世界軌道交通裝備制造業(yè)前列。以高速動(dòng)車組、大功率機(jī)車為代表的一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能產(chǎn)品，技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
抓住難得契機(jī) 實(shí)現(xiàn)歷史跨越
在當(dāng)前歐美國家強(qiáng)勢(shì)回歸制造業(yè)，全世界都重新高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，中國制造的未來牽動(dòng)著很多人的心。打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，制造業(yè)是其中關(guān)鍵的一環(huán)。制造業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是國家實(shí)力的基本支撐。過去很多人都說，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)不強(qiáng)，看看路上跑的汽車就知道了，我認(rèn)為這個(gè)說法是有道理的。中國每年能制造2000萬輛汽車確實(shí)不容易，那是一個(gè)飛躍的發(fā)展，有這么強(qiáng)大的制造能力，中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力是不可否認(rèn)的，這是國家實(shí)力的一個(gè)基本支撐。
近期，總理在泰國、澳洲、歐洲等地高調(diào)推介中國高鐵，他指出中國高鐵“技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠，成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，這是一個(gè)非常難得的積極信號(hào)，也意味著中國高鐵迎來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，尤其是走出去的契機(jī)。高鐵將成為我國高新技術(shù)裝備制造業(yè)中最具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一。軌道交通產(chǎn)業(yè)尤其是高鐵，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，也必將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的引擎。比如說我們的高速列車，一列高速列車上有四萬多個(gè)零件，這些零件可以拉動(dòng)材料工業(yè)、基礎(chǔ)制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等等，即整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
Abstract: This paper describes the concepts of green decoration technology, briefly introduces the green decoration construction management process, is described and some green decoration technology innovation. In recent years, the state promotes economic development and environmental protection simultaneously, energy-saving emission reduction, construction, environmental protection and low carbon, green decoration will become the future development trend of building construction.
Keywords: green decoration technology; construction management; technology innovation
中圖分類號(hào): TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
0 前言
在社會(huì)的發(fā)展歷程中，人類以其高超的智慧創(chuàng)建了無數(shù)掩飾獨(dú)特，極具藝術(shù)內(nèi)涵的宏偉建筑，成為了人類歷史進(jìn)程中的瑰寶。整個(gè)人類建筑史中，從最初的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)建造，到一步步追求居住房屋的外部美化，建造者付出了智慧和汗水。如今，建筑裝飾已經(jīng)成了建筑施工中不可或缺的一項(xiàng)施工程序，隨著時(shí)代的發(fā)展充分應(yīng)用與時(shí)俱進(jìn)的裝飾技術(shù)是人們追求高品質(zhì)居住環(huán)境的的重要手段和方法。建筑行業(yè)裝飾設(shè)計(jì)的快速發(fā)展，使得建筑的外觀品質(zhì)得到了極大程度的提高，與此同時(shí)也不可避免的帶來了諸多問題。
在如今高度重視建筑外形美觀，追求視覺感官上的享受，往往忽略掉了一些最為關(guān)鍵的問題，比如建筑裝飾施工中使用的材料多為有害物質(zhì)，一些裝飾材料對(duì)環(huán)境的破壞極大，建筑裝飾品本身存在著極大的安全隱患，不利于居住者健康安全的生活。為解決這些問題，建筑裝飾施工提出了一種新型的施工理念---綠色裝飾施工。
1 綠色裝飾技術(shù)的概念
綠色表達(dá)的是一種對(duì)環(huán)境友好的理念，不產(chǎn)生污染，不影響居住者的健康安全。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，綠色健康的思想已經(jīng)得到了越來越多的人的認(rèn)可。建筑施工行業(yè)中，綠色裝飾指的是建筑建設(shè)過程中所采用的裝飾材料對(duì)環(huán)境是沒有污染的，對(duì)居住者也沒有健康上的危害。綠色裝飾經(jīng)常超越了生活中對(duì)綠色常規(guī)理解，成了構(gòu)建健康、和諧、安全的居住環(huán)境的一種施工技術(shù)手段。建筑綠色裝飾施工，目的是打造健康的居住環(huán)境，其技術(shù)的主要內(nèi)容包括建筑的節(jié)能減排、低碳環(huán)保、裝飾材料無毒害以及良好的通風(fēng)采光照明等。
總的來說，綠色裝飾技術(shù)是一種建造舒適、健康、安全的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的建筑裝飾技術(shù)。建筑裝飾施工中需要消耗大量的資源，這些資源來自于我們對(duì)大自然源源不斷的索取，以發(fā)展的眼光去看待這種現(xiàn)象，會(huì)發(fā)現(xiàn)這對(duì)整個(gè)人類的發(fā)展是極為不利的。
建筑裝飾應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)造健康居住環(huán)境為根本要求，采用對(duì)自然環(huán)境和諧友好的技術(shù)手段，最終實(shí)現(xiàn)人、自然以及居住環(huán)境三者的和諧統(tǒng)一。綠色裝飾技術(shù)在建筑裝飾施工中的廣泛使用，有利于保護(hù)自然環(huán)境，有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 綠色裝飾施工管理
2.1綠色裝飾的環(huán)保設(shè)計(jì)
裝飾的設(shè)計(jì)是建筑裝飾施工得以實(shí)施的前提條件，一個(gè)成熟的裝飾設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)最終裝飾效果的保障。在建筑的裝設(shè)計(jì)中應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)劃每一個(gè)施工工序的細(xì)節(jié)，包括選用合適的裝飾材料，合理計(jì)劃工程的各種投入、做好施工過程中的監(jiān)督管理工作以及工程完成后的驗(yàn)收。綠色裝飾設(shè)計(jì)和常規(guī)的裝飾設(shè)計(jì)是不同的，首先是設(shè)計(jì)理想上的差異，綠色裝飾設(shè)計(jì)要求居住環(huán)境內(nèi)的設(shè)計(jì)與自然因素充分結(jié)合，感官上符合人們對(duì)綠色自然的理解，最終的設(shè)計(jì)效果還必須滿足對(duì)居住者身心健康有益的標(biāo)準(zhǔn)；其次，在建筑裝飾施工中要選用環(huán)境友好型的裝飾材料。就設(shè)計(jì)理念而言，常見的綠色裝飾理念如，在居住環(huán)境中配置相應(yīng)的綠色植物，既可以使居住者獲得視覺上的享受，同時(shí)也能使得室內(nèi)空氣得到植物的吸收凈化；在居住環(huán)境室內(nèi)涂料的選擇問題上，運(yùn)用顏色心理學(xué)的知識(shí)，合理搭配墻體顏色，制造出和諧、溫馨的居住氛圍，此外涂料應(yīng)選擇對(duì)人體無毒無害的產(chǎn)品；對(duì)于天窗等結(jié)構(gòu)，可以合理布置室內(nèi)采光，使得居住者有一個(gè)明亮的居住環(huán)境。綠色裝飾的環(huán)保設(shè)計(jì)能使居住者的生活逾越輕松，使得人們?cè)诠ぷ髦啾M情地享受在家的時(shí)光。
2.2 綠色裝飾施工中選取環(huán)境友好型的裝飾材料
環(huán)境友好型的裝飾材料對(duì)自然環(huán)境無污染，對(duì)居住者無健康上的損害，是一種理想的裝飾材料。環(huán)境友好型裝飾材料的生產(chǎn)制造以及循環(huán)使用過程中，對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)是最低的，但卻能夠發(fā)揮材料的最大功效。常見的環(huán)境友好型裝飾材料既有經(jīng)過改良后的傳統(tǒng)裝飾材料，也包含采用新型技術(shù)制成的新材料。舉個(gè)例子，一些天然的花崗巖、大理石等裝飾石材可能具備較高的反射性，經(jīng)過處理以后，反射量就能達(dá)標(biāo)，這樣經(jīng)過改造后的石材也可以稱為環(huán)境友好型材料，可以在綠色裝飾施工中采用。
為實(shí)現(xiàn)綠色裝飾施工，除了選用綠色裝飾材料，還有其他的施工管理措施。比如使用綠色高品質(zhì)的建筑涂料，優(yōu)先考慮使用天然材料制成的墻體涂料，目前國內(nèi)環(huán)保型的涂料品牌有立邦、三棵樹等可供選用；建筑材料可以選用新技術(shù)制成的新型產(chǎn)品，比如具備保健抗菌的材料，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一些能夠有效殺滅室內(nèi)細(xì)菌的建筑玻璃之類的特殊建材；為保障所使用的建筑材料散發(fā)出的有毒物質(zhì)的含量達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須在建材使用之前進(jìn)行專業(yè)的檢測(cè)，對(duì)于不合格的材料要予以棄用，在需要選用門窗材料時(shí)，盡量選取國際知名的品牌或有口碑的品牌；最后，對(duì)于建筑裝飾施工的流程控制要符合施工規(guī)范，綠色裝飾施工中要做好室內(nèi)的通風(fēng)，使得一些不可避免的有害氣體盡快散發(fā)，裝飾過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要分類處理，對(duì)于可利用的資源要循環(huán)使用。
3 裝飾技術(shù)的創(chuàng)新
一直以來，建筑裝飾都只是關(guān)注建筑外形和結(jié)構(gòu)的要求，而在建筑節(jié)能環(huán)保功能上并不重視。隨著民眾環(huán)保意識(shí)的逐步提升，以往的建筑裝飾技術(shù)已經(jīng)跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，為解決這一問題，必須對(duì)裝飾技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，以符合現(xiàn)代居住生活理念。具體的創(chuàng)新方向有以下幾個(gè)：
3.1 裝飾設(shè)計(jì)中融入綠色理念
建筑裝飾中融入綠色理念，規(guī)劃室內(nèi)空間的承載，合理選擇裝飾材料。在我國材料工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)還達(dá)不到綠色建材的標(biāo)準(zhǔn)，所使用的建筑材料還是會(huì)散發(fā)出一定量的有害氣體，要實(shí)現(xiàn)建筑純粹的綠色裝飾還有一定難度。為解決這一問題，必須要合理計(jì)算建筑居住空間的承載量，選用合理的裝飾材料做好空間里的搭配。具體的例子如石材、涂料以及板材的選用要符合國家標(biāo)準(zhǔn)；地面裝飾材料的選擇，原則上要使用多種材料，單一的地面裝飾材料可能會(huì)造成某一類有害物質(zhì)在居住空間內(nèi)含量的超標(biāo)。
3.2 裝飾設(shè)計(jì)和自然環(huán)境相互融合
綠色裝飾設(shè)計(jì)還包含有節(jié)能減排的設(shè)計(jì)，盡可能的采用清潔能源或再生能源，以盡可能小的能源消耗換來健康舒適的居住環(huán)境。比如通風(fēng)設(shè)計(jì)中可以考慮自然通風(fēng)的因素，減少需通風(fēng)而耗費(fèi)的能量；充分利用各種自然資源，在建筑周圍建立一個(gè)良好的室外環(huán)境；最后可以通過改善居住環(huán)境裝飾的結(jié)構(gòu)以達(dá)到室內(nèi)環(huán)境適應(yīng)外部環(huán)境變化的目的。
3.3 建筑裝飾中使用可重復(fù)利用的綠色建筑材料
傳統(tǒng)的室內(nèi)裝飾材料多為磚木，其根本來源于自然界，也可以重復(fù)使用?，F(xiàn)代裝飾施工可以借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和思想，一方面充分發(fā)揮傳統(tǒng)材料的性能，以滿足綠色裝飾的要求。另一方面，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)建筑材料進(jìn)行改良，達(dá)到預(yù)定的性能要求。
4 結(jié)語
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，使得更多的裝飾材料被應(yīng)用到建筑裝飾行業(yè)。裝飾材料行業(yè)的迅猛發(fā)展，隨之也產(chǎn)生了諸多問題。綠色裝飾技術(shù)是解決這些問題的重要手段，相信在未來，隨著我國材料制造技術(shù)的成熟，建筑綠色裝飾施工將大范圍的得到推廣，獲得人們的普遍認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
[1] 李文雅.建筑裝飾中的綠色節(jié)能理念分析[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,2012,17(12):52-53.
引 言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的重要參與者――企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者之一，對(duì)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展起著重要的作用。不可否認(rèn)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)人的最終目標(biāo)是追求自身利益的最大化，即追求高額利潤(rùn)。按照會(huì)計(jì)恒等式的原則，利潤(rùn)等于收入減去成本，只有取得的收入抵消了企業(yè)為取得收入而花費(fèi)的成本，企業(yè)才能算真正盈利了。進(jìn)行成本管理即致力于盡可能的降低企業(yè)成本從而獲利。而技術(shù)創(chuàng)新則在于通過新技術(shù)的運(yùn)用吸引銷售甚至提高價(jià)格，從而增加收入以實(shí)現(xiàn)盈利。但進(jìn)行技術(shù)提升必然會(huì)增加部分成本耗費(fèi)，如何權(quán)衡是我們必須面對(duì)的問題。
1.成本管理及技術(shù)創(chuàng)新的含義
成本管理是企業(yè)以全局為對(duì)象根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程所發(fā)生的生產(chǎn)消耗，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算等一系列的科學(xué)管理工作，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
技術(shù)創(chuàng)新顧名思義，是對(duì)技術(shù)的創(chuàng)造性活動(dòng)，指將新的或經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場(chǎng)，以新技術(shù)（全新的或經(jīng)過改進(jìn)的）為手段并用以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。
二者是現(xiàn)代企業(yè)管理及提升競(jìng)爭(zhēng)力十分重要的兩方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，為未來發(fā)展鋪就道路的兩條重要途徑，如何權(quán)衡值得我們關(guān)注和思考。
2.諾基亞與蘋果公司的經(jīng)營模式
看看世界兩大電子巨頭，在成本管理與技術(shù)創(chuàng)新方面是怎么做的。
諾基亞――知名移動(dòng)通信產(chǎn)品制造商，以其良好的成本控制、低價(jià)格、高質(zhì)量和實(shí)用性贏得了我國眾多的消費(fèi)者。2011年11月，由于股價(jià)不斷下挫、成交量持續(xù)萎縮，諾基亞宣布將于2012年3月從法蘭克福證交所退市，2012年2月9日，由于經(jīng)營不善，諾基亞宣布全球裁員4000人，并同時(shí)關(guān)閉約4000家手機(jī)制造工廠。
大多數(shù)分析人士認(rèn)為諾基亞的退市重要原因之一是因公司在智能手機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新裹足不前而固步自封。最致命的技術(shù)瓶頸是未能提供一個(gè)開放的系統(tǒng)平臺(tái)，而是堅(jiān)守封閉式的塞班系統(tǒng)，導(dǎo)致該品牌手機(jī)的用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遜于創(chuàng)新力極強(qiáng)的蘋果iOS和開放式谷歌安卓平臺(tái)。終于，諾基亞開始認(rèn)清自身地位和處境，并開始陸續(xù)推出革新性產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求，但未來發(fā)展如何，還需經(jīng)歷市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)。
與諾基亞相反，蘋果公司注重技術(shù)創(chuàng)新，“人性化”重新定義顧客價(jià)值，把娛樂文化融入到新產(chǎn)品當(dāng)中。在人們追求自身價(jià)值和享受的今天，無疑這種重新定義顧客價(jià)值的方式會(huì)得到顧客的廣泛認(rèn)同。蘋果為客戶考慮多樣化服務(wù)范圍，其提供的應(yīng)用程序涉及游戲、娛樂、健康、數(shù)學(xué)等等各個(gè)方面，蘋果手機(jī)產(chǎn)品大獲成功。
3.成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
表面上看，成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的觀點(diǎn)相背離，成本管理要求壓低成本，避免一切不必要的耗用和損失，以較少的資金進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行。而技術(shù)創(chuàng)新恰恰要求企業(yè)拿出一部分資金和精力進(jìn)行科技研究，從短期來看，技術(shù)創(chuàng)新需要耗費(fèi)大量的資金、技術(shù)、人才及時(shí)間必然會(huì)使企業(yè)的成本上升，繼而影響收益；而且也不是一定會(huì)成功，企業(yè)在耗費(fèi)成本的同時(shí)還有一定失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看當(dāng)新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)中，會(huì)給企業(yè)帶來更大的收益，如：生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)損耗；產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)的進(jìn)步可增加消費(fèi)者的認(rèn)可度，提升銷量；同時(shí)，利于形成好的口碑，形成良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)商譽(yù)。正確方向的技術(shù)創(chuàng)新有益于企業(yè)的未來發(fā)展。
成本管理固然重要，但單純、簡(jiǎn)單的一味壓低成本，固守原有技術(shù)的盈利方式已不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而要獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是必須要走的路徑。技術(shù)水平更新?lián)Q代極快的今天，必須將技術(shù)創(chuàng)新與成本管理進(jìn)行良好的結(jié)合，以謀求新的發(fā)展方式。
4.完善成本管理，適時(shí)技術(shù)創(chuàng)新
成本管理以過去和現(xiàn)在為基礎(chǔ)，以合理化企業(yè)成本支出，從而實(shí)現(xiàn)更好的收益?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)進(jìn)行其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和重中之重；技術(shù)創(chuàng)新則著眼于未來，以現(xiàn)時(shí)的研發(fā)創(chuàng)新投入，致力于獲得大的未來收益。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，有益于企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。
成本管理是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在企業(yè)受到良好控制運(yùn)行平穩(wěn)的情況下，才能有精力和資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和必經(jīng)之路，當(dāng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成功所帶來的效益的估計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所消耗的成本時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。
現(xiàn)今企業(yè)在完善成本管理的同時(shí)，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，贏得未來發(fā)展的良好籌碼，應(yīng)該才是長(zhǎng)久的發(fā)展之路。
5.總結(jié)
成本管理和基礎(chǔ)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)都十分重要，將二者融會(huì)貫通才是王道。認(rèn)識(shí)到，在良好完善的成本管理水平上適時(shí)適度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有益于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。但不同的企業(yè)，所處的行業(yè)不同、發(fā)展?fàn)顩r并不一樣，必須針對(duì)自身的發(fā)展水平來進(jìn)行權(quán)衡，把握好發(fā)展方向，以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，走出適合自己的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)：
羅納德 W.希爾頓 , 邁克爾 W.馬厄 , 弗蘭克 H.塞爾托 .成本管理[M].1.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010
引 言：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣的工作，屬于管理科學(xué)的一大分支?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)建筑管理的要求也越來越高，工程項(xiàng)目管理中也廣泛的應(yīng)用了新技術(shù)、新理念以及新設(shè)備，折舊要求加大管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，緊跟時(shí)代潮流，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理理念，提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑事業(yè)更好的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
1建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的基本要求
1.1建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該緊跟市場(chǎng)需求
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提升，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也越來越明顯。當(dāng)人們對(duì)奢華生活追求時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了愛馬仕、LV等名牌產(chǎn)品，而當(dāng)人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、管理質(zhì)量提出更高要求時(shí)，就需要相關(guān)人員加強(qiáng)建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，不能僅僅在建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)商決定，還應(yīng)該深入市場(chǎng)，了解廣大民眾的需求，針對(duì)市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的創(chuàng)新管理方案。同時(shí)，在加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量與成本，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新必須與生產(chǎn)力需求相適應(yīng)
建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，在很大程度上決定了工程管理模式，只有保證工程管理模式與生產(chǎn)力相適應(yīng)，才能促進(jìn)生產(chǎn)力向著產(chǎn)品成果方向轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，需要使用建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，兩者之間相互聯(lián)系與制約，實(shí)踐證明，只有將生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)者有機(jī)的結(jié)合起來，才能充分的挖掘生產(chǎn)力的潛能；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，只有不斷的提高建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得勞動(dòng)對(duì)象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，促使生產(chǎn)三要素即：生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)者以及生產(chǎn)工具很好、有效地協(xié)調(diào)組合，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具，加大生產(chǎn)者生產(chǎn)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高整體的生產(chǎn)水平。
1.3建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新必須與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)
建筑工程項(xiàng)目的獲取、實(shí)施全部是在市場(chǎng)中進(jìn)行，并且建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)，并累計(jì)到下一批次的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中。因此，可以說建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，就是延伸項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，不斷的完善施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等，處理好項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的有效對(duì)策
加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，需要從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行，同時(shí)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，促進(jìn)建筑工程管理向著信息化、智能化、數(shù)字化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
2.1加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新
作為建筑工程項(xiàng)目的管理者，首先需要轉(zhuǎn)變管理思想，緊跟時(shí)展的潮流，加快管理思想轉(zhuǎn)變的步伐。建筑工程管理者管理理念的創(chuàng)新，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)文化的形成，為建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于控制工程成本、保證工程工期、確保工程施工質(zhì)量，處理好這三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，是加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在每一個(gè)管理目標(biāo)確定時(shí)都需要充分考慮該目標(biāo)對(duì)其他目標(biāo)的影響，采取對(duì)比分析的方式，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。需要之一的是，建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)以及工程施工的安全性、功能性目標(biāo)是管理創(chuàng)新中首要的保證，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷的提升工程管理的服務(wù)水平，提高社會(huì)滿意度，促進(jìn)建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2.2合理的調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)
現(xiàn)階段，我國市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，往往采用直線管理制度對(duì)建筑工程施工行為進(jìn)行管理與控制，這種直線型的管理制度，對(duì)于生產(chǎn)為主的企業(yè)非常實(shí)用，但是對(duì)于建筑行業(yè)來說有一定的不適應(yīng)性。這就需要對(duì)建筑管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將工程承包人、施工條件與管理職能有效的分離，將施工過程中的日常管理分配給勞務(wù)公司，并根據(jù)工程施工實(shí)際情況，建立完善的管理體系，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求以及項(xiàng)目施工特點(diǎn)。另外，在完善管理制度的過程中，應(yīng)該充分的考慮市場(chǎng)利益要求，將管理權(quán)力適當(dāng)?shù)南路降焦こ添?xiàng)目部，逐漸形成分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)。
2.3不斷的完善建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制
加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，向企業(yè)員工分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)樹立全員的質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)項(xiàng)目管理部門職能的改革，設(shè)立施工管理部、工程技術(shù)部以及合同管理部，將施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工管理、合同管理有機(jī)的結(jié)合起來，提高工程管理的整體水平。另外，工程技術(shù)部應(yīng)該加大科研開發(fā)，為工程施工、管理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、材料等，為工程施工提供基礎(chǔ)支持。
2.4充分利用信息技術(shù)，提高建筑工程管理的水平
隨著我國科技水平的進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸的發(fā)展起來，并逐漸的應(yīng)用到建筑工程管理中，提高管理的效率與質(zhì)量。在加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分的利用信息技術(shù)，推動(dòng)建筑工程管理向著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)是信息化管理中必要的工具之一，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，以便能夠利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)建筑工程實(shí)施信息化管理。無論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。
3結(jié)語
總之，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高施工質(zhì)量，降低工程施工成本，必須加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)工程管理理念的創(chuàng)新，為管理創(chuàng)新打下理論基礎(chǔ)；其次，調(diào)整工程管理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制，為工程管理創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)；最后，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程管理向著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
試驗(yàn)先行試驗(yàn)先行是指在鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過科研項(xiàng)目立項(xiàng)，研究鐵路工程實(shí)施過程中亟待解決的技術(shù)問題，并通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等方式，檢驗(yàn)科研成果的科學(xué)性和可靠性。武廣高速鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試內(nèi)容涵蓋主要專業(yè)領(lǐng)域，共完成17大項(xiàng)、400多個(gè)子項(xiàng)、4000多個(gè)參數(shù)項(xiàng)的測(cè)試工作。特別是進(jìn)行了4種無砟軌道型式測(cè)試與驗(yàn)證、重聯(lián)條件下的動(dòng)車組持續(xù)高速運(yùn)行、隧道內(nèi)氣動(dòng)效應(yīng)與隧道內(nèi)列車空氣動(dòng)力學(xué)性能、彈性鏈接懸掛方式下的高速雙弓受流、持續(xù)高速運(yùn)行條件下列車關(guān)鍵受力件的安全性與可靠性和我國研發(fā)的新型CTCS-3級(jí)列控系統(tǒng)的測(cè)試與驗(yàn)證。
成果共享由于當(dāng)前鐵路建設(shè)投資體制和管理體制的特點(diǎn)(孫永福，2004)，鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)層面的技術(shù)創(chuàng)新沒有辦法完全區(qū)分，工程項(xiàng)目上的技術(shù)創(chuàng)新成果，可能應(yīng)用到其他的工程項(xiàng)目上；而其他工程項(xiàng)目上的技術(shù)創(chuàng)新成果也有可能為本項(xiàng)目所采用。
鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新模式
技術(shù)創(chuàng)新模式可以用多種不同的模型進(jìn)行描述，如技術(shù)推動(dòng)模型、需求拉動(dòng)模型、交互模型等(吳貴生、，2009)。鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新是國家宏觀需求與工程需求拉動(dòng)的結(jié)果，是典型的需求拉動(dòng)模型，如圖1所示，包括創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生、創(chuàng)新選題提煉、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、系列技術(shù)集成和科研成果應(yīng)用等主要環(huán)節(jié)。鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的階段劃分與工程項(xiàng)目的階段劃分并不完全一致，而是存在一定的交叉。同時(shí)，不同于工程項(xiàng)目的一次性過程，技術(shù)創(chuàng)新的過程是動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。
（一）創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目來說，創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生最為集中地體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期決策階段。創(chuàng)新需求的產(chǎn)生，最初是從建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院開始的，作為建設(shè)單位的鐵道部和鐵路局，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的考慮，考慮整體項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)體系，設(shè)計(jì)院將建設(shè)單位的建設(shè)愿景轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)圖，在勘察設(shè)計(jì)過程中就必須考慮到如何實(shí)現(xiàn)的問題。當(dāng)然，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)過程中，施工單位也可能作為參與單位提前介入。招投標(biāo)階段以后，施工單位會(huì)進(jìn)一步細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中提到的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮通過創(chuàng)新的施工工藝、材料、設(shè)備加以完成；在工程施工過程中，還可能發(fā)生一些計(jì)劃外的情況，要求項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這些都是技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生的前提。
（二）創(chuàng)新選題提煉創(chuàng)新選題的提煉，首先應(yīng)為鐵路行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展提供技術(shù)支持，具有行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為重、難點(diǎn)鐵路工程提供技術(shù)保障，能夠顯著提升工藝水平和施工能力，保證安全生產(chǎn)，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三，新技術(shù)推廣項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、成熟、適用，具有普遍推廣意義，且推廣應(yīng)用后，能夠形成示范效應(yīng)。
（三）關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)是指各個(gè)創(chuàng)新主體在明確各自技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的基礎(chǔ)上，通過自身的技術(shù)創(chuàng)新子網(wǎng)絡(luò)，對(duì)鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的選題進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，確定關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的方向、技術(shù)路線，并依托項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，以使關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進(jìn)展的整個(gè)過程。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的主要任務(wù)是解決工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中尚未解決的技術(shù)難題，包括對(duì)施工工藝的試驗(yàn)與研究、新材料新設(shè)備的研發(fā)與試制等。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)主要在勘察設(shè)計(jì)后期和施工的前期進(jìn)行。
（四）系列技術(shù)集成系列技術(shù)集成是指按照一定的技術(shù)原理或功能目的，將兩個(gè)或兩個(gè)以上的單項(xiàng)技術(shù)通過重組而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術(shù)的創(chuàng)造方法(Tidd，Bessantetal.2005)。它往往可以實(shí)現(xiàn)單個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了的技術(shù)需求目的。鐵路工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，所涉及的技術(shù)問題具有跨學(xué)科與交叉學(xué)科的特點(diǎn)。鐵路工程技術(shù)通常不能被完全分解為彼此獨(dú)立的功能模塊進(jìn)行分別生產(chǎn)和組合，而必須依靠系列技術(shù)的有機(jī)集成才能夠?qū)崿F(xiàn)。
（五）科研成果應(yīng)用科研成果應(yīng)用是指以新建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目為依托，將各方創(chuàng)新所形成的各項(xiàng)科研成果，在進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、試驗(yàn)研究、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等多種手段，促進(jìn)科研成果在工程中的應(yīng)用，解決鐵路建設(shè)與運(yùn)營過程中的工程實(shí)際問題，提升技術(shù)集成能力，使得技術(shù)創(chuàng)新帶來的新技術(shù)效應(yīng)能夠在工程項(xiàng)目中得到體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)新技術(shù)的創(chuàng)新性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，利于進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化的過程。科研成果應(yīng)用主要是在施工階段進(jìn)行。
技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制
為保障面向鐵路工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新的順利運(yùn)行，需要建立決策科學(xué)、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同合作、動(dòng)態(tài)反饋的良性運(yùn)行管理機(jī)制。
（一）決策機(jī)制建立決策機(jī)制，首先在于明確鐵路工程項(xiàng)目業(yè)主的法人實(shí)體地位，使之在技術(shù)創(chuàng)新決策中起主導(dǎo)和組織者、需求者的作用，鐵道部代表國家進(jìn)行宏觀調(diào)控；同時(shí)，完善決策程序，建立制度化的決策體系，組建決策咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)技術(shù)方案內(nèi)部論證；第三，建立和完善外部評(píng)估制度，對(duì)于重大鐵路工程項(xiàng)目，應(yīng)在內(nèi)部論證基礎(chǔ)上由獨(dú)立的第三方進(jìn)行評(píng)估。
（二）激勵(lì)機(jī)制首先建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，體現(xiàn)在選擇技術(shù)創(chuàng)新合作伙伴時(shí)，通過競(jìng)標(biāo)等方式擇優(yōu)選擇合作單位。第二，建立過程獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在合作過程中業(yè)主不斷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)于完成階段性目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成階段性目標(biāo)，查明原因并采取補(bǔ)救措施。第三，建立團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤機(jī)制，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的創(chuàng)新成果不但獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，還要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人，激勵(lì)個(gè)人充分融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。第四，重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，注重加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，提倡相互協(xié)作、團(tuán)隊(duì)努力以及和諧共贏的文化風(fēng)氣。注重以人為本，注重對(duì)基層技術(shù)人員的培養(yǎng)與支持，關(guān)注他們的需求。
（三）協(xié)調(diào)機(jī)制首先，構(gòu)建公平的利益分配機(jī)制，按照“利益均沾，風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)”的原則，根據(jù)參與主體投入的資源和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行利益分配。第二，建立有效的磋商機(jī)制，通過有效磋商，合作各方可以取得效益貢獻(xiàn)的平衡。第三，建立暢通的利益表達(dá)機(jī)制，利益表達(dá)重點(diǎn)關(guān)注參與者和獨(dú)立要素的利益訴求，確保他們的利益訴求得到充分的尊重和理解(Maurer2010)。第四，建立合理的利益補(bǔ)償機(jī)制，在合作中獲益較多的伙伴給獲益較少的伙伴以一定量的利益補(bǔ)償，該利益補(bǔ)償量可以預(yù)先確定。
（四）評(píng)價(jià)機(jī)制首先建立科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)程序等要素。第二，建立業(yè)主評(píng)審機(jī)制，科研任務(wù)下達(dá)后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，以便調(diào)整針對(duì)性的激勵(lì)和協(xié)調(diào)措施，科研任務(wù)完成后，應(yīng)組織專家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行審查論證和評(píng)估，確保科技試驗(yàn)的立論科學(xué)合理、方向正確、先進(jìn)實(shí)用。第三，建立技術(shù)創(chuàng)新成果的第三方評(píng)審機(jī)制，構(gòu)建若干個(gè)獨(dú)立的第三方評(píng)審認(rèn)證機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，形成公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保認(rèn)證機(jī)構(gòu)的公正性。
1.概況
山東某化工企業(yè)型號(hào)YWL6.0 -1.0/300/280-AⅡ有機(jī)熱載體爐于2005年投入運(yùn)行，至今已有7年。隨便著使用時(shí)間的加長(zhǎng)，鍋爐的工況和生產(chǎn)效率明顯下降。為了能夠改變這種狀況，山東省特檢院煙臺(tái)分院聯(lián)合某電氣公司于2012年3月日―5月16日，對(duì)該爐進(jìn)行了連續(xù)74天的考察記錄，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，得出最優(yōu)控制數(shù)據(jù)，全面綜合地對(duì)該爐制定實(shí)行自動(dòng)控制方案，并于是2012年6月5日―6月20日實(shí)施，而后于2011年7月10日―7月25日進(jìn)行了燃燒調(diào)試和驗(yàn)收記錄。
2.高能耗原因分析
該企業(yè)600萬大卡/h有機(jī)熱載體爐自安裝后運(yùn)行多年，由操作人員依靠傳統(tǒng)儀表和操作裝置進(jìn)行控制，人為因素和不正確因素太多，控制滯后性很強(qiáng)，燃燒不完全，必然使其長(zhǎng)期處于高能耗低效率的運(yùn)行狀態(tài)。
3.有機(jī)熱載體爐操作自動(dòng)化改造
3.1自動(dòng)化改選原理：
①有機(jī)熱載體爐的導(dǎo)熱由經(jīng)過管道在加熱部位利用熱設(shè)備之間不斷循環(huán)，以滿足工業(yè)生產(chǎn)用熱要求。用熱設(shè)備需要的熱量是不斷變化的，但是對(duì)于輸入用熱設(shè)備的導(dǎo)熱油溫度則要求相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)有機(jī)熱載體爐輸出導(dǎo)熱油動(dòng)態(tài)溫度參數(shù)計(jì)算燃料的動(dòng)態(tài)需求量，通過控制爐排電機(jī)轉(zhuǎn)速實(shí)時(shí)調(diào)整活動(dòng)爐排與運(yùn)行速度，進(jìn)而實(shí)時(shí)調(diào)整燃料供給量，達(dá)到準(zhǔn)確穩(wěn)定控制導(dǎo)熱油溫度為目的。有機(jī)熱載體爐輸出導(dǎo)熱油開始降低時(shí)就加大燃料的供給量，導(dǎo)熱油溫度開始升高時(shí)，就減少燃料供給量，始終保證燃料的供給量隨便導(dǎo)熱油溫度變化而變化。
②根據(jù)在線煙氣分析儀檢測(cè)的煙氣成分含量參數(shù)，主要是CO和O2的含量，判斷燃料的燃燒效率，計(jì)算助燃空氣的動(dòng)態(tài)需求量，通控制給風(fēng)電機(jī)的轉(zhuǎn)速，實(shí)時(shí)調(diào)整助燃空氣供給量，保證爐膛燃料充分燃燒。燃料供應(yīng)量大，助燃空氣供應(yīng)量也增大，給風(fēng)電機(jī)轉(zhuǎn)速就變快；燃料供應(yīng)量變小，助燃空氣供給量也變少，給風(fēng)電機(jī)轉(zhuǎn)速就變慢。
③燃料燃燒會(huì)在爐膛中產(chǎn)生大量的熱量和煙氣，適當(dāng)?shù)臓t膛負(fù)壓能使煙氣排出爐膛且爐膛熱量損失不大，過小的負(fù)壓使?fàn)t膛熱量損失小但對(duì)排出的煙氣不利，過大的負(fù)壓有利于排出煙氣但爐膛熱量損失大，根據(jù)動(dòng)態(tài)爐膛溫度參數(shù)和動(dòng)態(tài)爐膛負(fù)壓參數(shù)計(jì)算負(fù)壓的合理數(shù)值，通過控制引風(fēng)電機(jī)的轉(zhuǎn)速，實(shí)時(shí)調(diào)整爐膛負(fù)壓使?fàn)t膛負(fù)壓既有利于排出煙氣又使?fàn)t膛熱量損失不大。
有機(jī)熱載體爐控制系統(tǒng)通過現(xiàn)場(chǎng)儀表采集的各種參數(shù)對(duì)有機(jī)熱載體爐的復(fù)雜工況進(jìn)行全面控制判斷，經(jīng)過軟件分析和專家數(shù)據(jù)庫推理運(yùn)算，實(shí)時(shí)確定燃料供給量，爐膛給風(fēng)量，爐膛負(fù)壓的最優(yōu)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制供給燃料的活動(dòng)爐排的運(yùn)行速度、給風(fēng)電機(jī)轉(zhuǎn)速、引風(fēng)電機(jī)轉(zhuǎn)速，進(jìn)而實(shí)進(jìn)控制燃料供給量、助燃空氣量、爐膛負(fù)壓，對(duì)有機(jī)載體爐實(shí)行全面綜合的實(shí)自動(dòng)控制。
3.2有機(jī)熱載體爐自動(dòng)控制改造方案
①供油溫度控制鼓風(fēng)機(jī)爐排
有機(jī)熱載體爐的供油溫度控制主要是根據(jù)供油溫度控制送煤量和風(fēng)量的配比。送煤量是通過爐排的轉(zhuǎn)速來控制的，而進(jìn)風(fēng)量是通鼓風(fēng)機(jī)頻率來調(diào)節(jié)的。風(fēng)量和煤量的配比設(shè)定值是由氧空燃比T和總?cè)剂狭看_定?？傦L(fēng)量信號(hào)經(jīng)過溫度校正。調(diào)試時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)機(jī)組靜態(tài)特性所提供的風(fēng)煤比關(guān)系來確定T值的表達(dá)式，然后進(jìn)行風(fēng)煤比的自動(dòng)調(diào)節(jié)，本系統(tǒng)中爐排轉(zhuǎn)速（代表煤量）為主動(dòng)信號(hào)，鼓風(fēng)機(jī)風(fēng)量為輔肋信號(hào)，可以根據(jù)供油溫度控制爐排轉(zhuǎn)速（PID單回路控制），并同時(shí)調(diào)節(jié)鼓風(fēng)量（PID 單回路控制），保證燃燒的效率。本項(xiàng)目中給風(fēng)量及給煤量的控制采用變頻方式，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)鼓風(fēng)機(jī)，爐排的轉(zhuǎn)速，使其滿足用戶負(fù)荷需求。
②爐膛負(fù)壓控制引風(fēng)機(jī)
通過調(diào)節(jié)控制現(xiàn)場(chǎng)引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行頻率來控制引風(fēng)量以保持爐膛負(fù)壓穩(wěn)定，這是保證有機(jī)熱載體爐安全運(yùn)行的必要條件。由于爐膛負(fù)壓波動(dòng)較頻繁，因此，一般要將斷膛負(fù)壓經(jīng)一階慣性環(huán)節(jié)進(jìn)行平滑處理后，送到PID調(diào)節(jié)器是；同時(shí)將送風(fēng)量信號(hào)作為負(fù)壓調(diào)節(jié)器的前饋信號(hào)直接加到調(diào)節(jié)器輸出端，以使引風(fēng)系統(tǒng)能及時(shí)響應(yīng)送風(fēng)量變化，使負(fù)壓的變化趨于穩(wěn)定。送風(fēng)量前饋增益K的大小選擇應(yīng)使送風(fēng)量調(diào)節(jié)指標(biāo)改變時(shí)，引風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率隨送風(fēng)機(jī)成比例地同時(shí)動(dòng)作，從而保持爐膛負(fù)壓基本不變。由于送風(fēng)前饋量的存在，所以爐膛壓力調(diào)節(jié)中起動(dòng)態(tài)校正的作用。
③注油泵控制
控制器自動(dòng)檢測(cè)高位油操油位，進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)油控制。當(dāng)檢測(cè)到油操油位低時(shí)，自動(dòng)開啟注油泵；當(dāng)檢測(cè)到油操油位高時(shí)，關(guān)閉注油泵。
④循環(huán)泵聯(lián)鎖控制
循環(huán)泵聯(lián)鎖控制燃燒設(shè)備，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)即先檢測(cè)循環(huán)泵運(yùn)行狀態(tài)，循環(huán)泵開啟后燃煤系統(tǒng)才能運(yùn)行，有機(jī)熱載體爐燃燒運(yùn)行中，當(dāng)檢測(cè)到循環(huán)泵故障時(shí)，自動(dòng)關(guān)閉燃燒系統(tǒng)；先關(guān)爐排，延時(shí)后停止鼓風(fēng)機(jī)，再延時(shí)后停止引風(fēng)機(jī)。
⑤安全保護(hù)功能
a出口油超溫保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，當(dāng)有機(jī)熱載體爐供油溫度大于設(shè)定超溫溫度時(shí)，電腦控制器供油溫度超溫故障，聲光報(bào)警指示，聯(lián)鎖關(guān)閉燃燒設(shè)備，不聯(lián)鎖循環(huán)泵。
b進(jìn)出口低壓差保護(hù)：系統(tǒng)運(yùn)行過程中，當(dāng)有機(jī)熱載體爐進(jìn)出口油壓差低于設(shè)備安全壓差值時(shí)，電腦控制器“低壓差故障”聲光報(bào)警指示，聯(lián)鎖關(guān)閉所有受控設(shè)備。
c進(jìn)口油超壓保護(hù)：系統(tǒng)過程中，當(dāng)時(shí)進(jìn)口油壓力大于設(shè)定的安全壓力時(shí)，電腦控制器“進(jìn)口油超低壓故障：聲光報(bào)警指示，聯(lián)鎖關(guān)閉甩有的受控設(shè)備。
d傳感器故障識(shí)別與保護(hù)：系統(tǒng)運(yùn)行過程中，當(dāng)出口（進(jìn)口）油溫度傳感器發(fā)生斷路故障時(shí)，電腦控制器“傳感器故障”聲光報(bào)警指示，聯(lián)鎖關(guān)閉燃燒設(shè)備。
e循環(huán)泵運(yùn)行故障保護(hù)：系統(tǒng)運(yùn)行過程中，當(dāng)循環(huán)泵啟動(dòng)后，電腦控制器檢測(cè)不到流量，開關(guān)信號(hào)時(shí)，聯(lián)鎖關(guān)閉燃燒設(shè)備。
f斷電故障保護(hù)：系統(tǒng)運(yùn)行過程中，出現(xiàn)供電斷電系統(tǒng)自動(dòng)切斷輸出設(shè)備，再次供電時(shí)，智能控制器自動(dòng)處于下班狀態(tài)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。
g電機(jī)負(fù)荷保護(hù)：通過斷路器和熱過載斷電器，保護(hù)電機(jī)設(shè)備在運(yùn)行過程中的過流，過熱保護(hù)。
4.自動(dòng)化改造效果
4.1保證機(jī)機(jī)熱載體爐始終處于最佳工作狀態(tài)，準(zhǔn)確控制輸出導(dǎo)熱油溫度。
4.2實(shí)時(shí)控制供煤量做到“物進(jìn)其用：最大程度上減少燃料浪費(fèi)。
4.3實(shí)時(shí)控制給風(fēng)量，保證爐膛中煤的充分燃燒，有效地提高燃料的燃料效率。
4.4對(duì)爐排電面鼓風(fēng)電機(jī)，引風(fēng)電機(jī)實(shí)行變頻控制，大量節(jié)約電能。
4.5設(shè)定各參數(shù)的上、下限，超限即采取聲光報(bào)警或緊急停車等控制措施。
4.6自動(dòng)操作和手動(dòng)操作可以根據(jù)需要進(jìn)行無限制切換。
4.7故障自動(dòng)識(shí)別，直觀顯示與處理。
4.8具有安全保護(hù)功能。
5.改造后鍋爐社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析
5.1提高產(chǎn)品，有機(jī)載體爐輸出溫度穩(wěn)定的導(dǎo)熱油，必然使生產(chǎn)有以穩(wěn)定，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量提高。
5.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定鍋爐加熱工況，使原料的加量得以加大，600大卡鍋爐由原來2.8t/h增加到3t/h，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高7.14%。
5.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全性。控制系統(tǒng)由原來的人工調(diào)整變?yōu)樽詣?dòng)化調(diào)整，減少了控制系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，大大降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)避免受熱不均勻現(xiàn)象，防止導(dǎo)熱油老化和結(jié)垢，進(jìn)而有效防止減少事故發(fā)生，提高了安全性。
5.4節(jié)約電能，降低燃料消耗。
【摘要】結(jié)合工程實(shí)際對(duì)立井井筒凍結(jié)基巖段的快速施工管理和效率的提高進(jìn)行探討。首先簡(jiǎn)單介紹工程項(xiàng)目的情況，并從機(jī)械設(shè)備、施工工藝和施工管理措施等方面對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施深度為400米的井筒進(jìn)行安全生產(chǎn)和提高挖掘速率進(jìn)行淺析。
關(guān)鍵詞 立井井筒；凍結(jié)基巖段；施工效率；技術(shù)創(chuàng)新
0引言
本文結(jié)合工作實(shí)際項(xiàng)目，對(duì)立井井筒凍結(jié)基巖段的快速施工從技術(shù)施工管理和技術(shù)創(chuàng)新兩方面進(jìn)行淺析。項(xiàng)目工程于2014年正式開挖，在此過程由于采用了較為先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械裝備，并在實(shí)施過程中應(yīng)用了較為科學(xué)的施工管理，使得整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)有了較高水準(zhǔn)的發(fā)揮。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了凍結(jié)基巖段掘外壁的成井200M/30天的成績(jī)，并經(jīng)過相關(guān)單位的驗(yàn)收，項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于我們立井施工研究和工程經(jīng)驗(yàn)積累是一個(gè)難得的借鑒。本文將從其工程概況出發(fā)結(jié)合實(shí)際施工過程對(duì)立井井筒凍結(jié)基巖段快速施工管理與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探討。
1工程概況
項(xiàng)目按照施工要求在實(shí)際應(yīng)用中，設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力為1Mt/a,并且擁有主、副和中央井立井單水平開拓，水平標(biāo)高為400米。三個(gè)井筒都位于同個(gè)工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)部。本文將重點(diǎn)以副井施工為例對(duì)其施工方面的管理和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探討。副井的徑凈直徑為6.3米，井深400米，基巖段采用傳統(tǒng)的凍結(jié)法進(jìn)行施工，凍結(jié)深度有350米，掘砌深度為344米，并采用雙層內(nèi)外鋼筋混凝土井壁，相關(guān)技術(shù)參數(shù)如表1。
副井的井筒表面土段的厚度為344米，主要由紅色黏土、砂質(zhì)黏土、灰色黏土和砂組成。其中黏土的厚度為180米（其中包括60米的深層黏土層）；另一方面，砂質(zhì)黏土和其他成分可以分為9層，總厚度為164米，地層的傾斜度也較大，而水文地質(zhì)條件良好。
表2主要的施工機(jī)械設(shè)備清單
2.1施工的機(jī)械設(shè)備
施工的機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)快速施工和安全施工的第一個(gè)要素，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際狀況選擇優(yōu)良并符合項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目快速施工的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，考慮副井的井筒技術(shù)特征、凍結(jié)基巖段的施工技術(shù)要求以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，采用的設(shè)備有如表2。
2.2施工工藝創(chuàng)新
施工工藝優(yōu)化和創(chuàng)新是項(xiàng)目效率提高、速度提升的另一個(gè)體現(xiàn)，在實(shí)際工程中也屬于技術(shù)創(chuàng)新的一部分。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況需求和相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，我們?cè)趦鼋Y(jié)段采用了短段掘砌的混合施工方式。具體實(shí)現(xiàn)可以通過，掘進(jìn)、排矸、砌壁以及通風(fēng)進(jìn)行實(shí)施。
在掘進(jìn)施工上，項(xiàng)目采用上述的G20風(fēng)鎬和破碎機(jī)進(jìn)行挖掘，并與此同時(shí)采用CX-45挖掘機(jī)對(duì)相關(guān)土方和廢料的裝載，指派專人進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)。為了提高施工速度和保證施工質(zhì)量，表土段可以采用較小的挖掘機(jī)（CX-45）和配合HZ-6抓巖機(jī)進(jìn)行配合作業(yè)，同時(shí)增加兩到四個(gè)吊桶實(shí)現(xiàn)交替裝土運(yùn)輸，增大施工空間。因此，在小斷面每掘進(jìn)2m進(jìn)行刷幫，施工開始是，挖掘機(jī)進(jìn)行挖掘方面的規(guī)劃和位置選擇，盡量靠近井壁處與上述的抓巖機(jī)HZ-6同時(shí)挖罐窩，邊松動(dòng)邊積土，最后由HZ-6進(jìn)行吊桶裝土。在爆破上采用傘鉆進(jìn)行鉆眼，并采用風(fēng)鉆進(jìn)行打眼。傘鉆施工前需要進(jìn)行工程校驗(yàn)和安全檢查，并在打眼前必須確保矸石的清潔，確定井心位置，并按照爆破預(yù)定設(shè)計(jì)定出眼的位置并做出標(biāo)志，對(duì)炮眼的施工上應(yīng)當(dāng)再每次施工后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清理和施工效果的保護(hù)。爆破的順序可以按照相關(guān)文獻(xiàn)提出的大并聯(lián)進(jìn)行，炮眼分布圖可以如圖1。
而在排矸上則主要采用鑿井架和單鉤進(jìn)行工程相關(guān)的提升，配合采用上述的2JK-3.5/15.5提升機(jī)和相關(guān)的吊桶。相關(guān)的土方被挖掘出來后經(jīng)過提升后進(jìn)入10T的排矸貨運(yùn)車運(yùn)輸至指定的場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)排矸。過程也由相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并指派監(jiān)督人員進(jìn)行督工。
在砌壁上則采用模板對(duì)其進(jìn)行金屬模板的砌筑，在金屬模板的選擇上采用單縫式液壓可伸縮整體下行模板。其擁有的翻轉(zhuǎn)擠壓式受灰合茬窗口以及雙面刃腳，可以為井的雙壁雙層重疊帶來施工上的平整和密實(shí)。中間實(shí)施需要的工具還有上述所說的4m3底卸式吊桶。
最后對(duì)井筒進(jìn)行通風(fēng)處理，根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn)以及挖掘面的大小盡可能保證施工的通風(fēng)環(huán)境，具體實(shí)施可以采用上述的風(fēng)扇等通風(fēng)措施，此處不再贅述。
2.3施工管理創(chuàng)新
在施工管理上，實(shí)輪班平行交叉混合作業(yè)的制度，將人員具體分為6個(gè)班，包括4個(gè)班進(jìn)行挖掘和爆破，2個(gè)班進(jìn)行砌壁。砌壁段高位4M左右，正規(guī)輪班一個(gè)班組大概10個(gè)小時(shí)。同時(shí)，兩個(gè)性質(zhì)的班組可以平行同時(shí)施工，砌壁班可以進(jìn)行澆筑混泥土，挖掘和爆破班則按部就班對(duì)挖掘進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)平行交叉的混合施工。當(dāng)然施工過程需要注意安全生產(chǎn)、施工速度與施工質(zhì)量的綜合因素。因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無脫崗全程跟班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
除此之外，必須重視新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和施工管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。例如采用相關(guān)的儀器儀表對(duì)每天施工完畢的井幫溫度和位移量進(jìn)行監(jiān)控，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)鹽水溫度和流量的控制，使掘砌的速度在符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下與凍結(jié)壁發(fā)展的現(xiàn)狀相適應(yīng)，為下一步施工做好準(zhǔn)備；或者，根據(jù)不同的地質(zhì)和地層情況，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助，編制出相關(guān)的施工排班表實(shí)現(xiàn)人力資源的最大優(yōu)化；對(duì)傳統(tǒng)的施工組織方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)上述所說的平行交叉混合式作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化；施工過程設(shè)備的配合進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，例如混泥土攪拌機(jī)與吊桶的配合優(yōu)化、豎向的鋼筋進(jìn)行錐紋連接、模板澆筑窗口的環(huán)形設(shè)計(jì)等等。
3結(jié)束語
本文結(jié)合實(shí)際工程應(yīng)用，對(duì)立井井筒凍結(jié)基巖段快速施工管理與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了淺析。本章分別從施工的工程概況、施工所需的工程機(jī)械設(shè)備、施工工藝和施工的組織與管理對(duì)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了立井井筒凍結(jié)基巖段快速施工的亮點(diǎn)進(jìn)行探討，并與此同時(shí)提出自我的一些見解，希望能為相關(guān)應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)積累提供一個(gè)拋磚引玉的作用。
參考文獻(xiàn)
［1］許振龍.顧橋礦南區(qū)回風(fēng)井表土段打鉆、凍結(jié)快速施工技術(shù)[J].水力采煤與管道運(yùn)輸,2009(01).
