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電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，搞好電力工程項目質(zhì)量管控工作，即是每個施工單位應(yīng)肩負(fù)起的責(zé)任，也是施工單位目標(biāo)管理能否實現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠(yuǎn)。
1電力工程項目質(zhì)量控制概述
1.1電力工程項目質(zhì)量控制的影響因素
電力工程建設(shè)項目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價格和質(zhì)量等；機械設(shè)備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。
1.2電力工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容
電力工程項目建設(shè)階段主要分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計劃預(yù)控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質(zhì)量計劃》文件、《工程施工組織設(shè)計》文件、《施工項目管理實施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計又是最為常用的質(zhì)量計劃文件。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準(zhǔn)備狀態(tài)，例如，設(shè)計交底和施工圖紙會審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗檢查，施工質(zhì)量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計量管理，施工例會和質(zhì)量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質(zhì)量驗收（檢驗批質(zhì)量驗收、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收），工程質(zhì)量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。
2工程實例分析
2.1工程概況。BDS風(fēng)電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態(tài)無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；
2.2BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)；公司級：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項目根據(jù)實際情況建立和實施該項目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務(wù)重，工程目標(biāo)實現(xiàn)對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴(yán)格監(jiān)視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度，實行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。④對工程中的關(guān)鍵控制項目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴(yán)禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》進(jìn)行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗評。⑦施工中，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點檢查技術(shù)方案的落實、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗收結(jié)論。BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質(zhì)量符合驗評規(guī)程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。
2.3BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質(zhì)量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質(zhì)量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是電力工程項目質(zhì)量控制的重點，加強施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間有限，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些細(xì)小質(zhì)量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力?？茖W(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實各類人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項目在招投標(biāo)階段就建立了各項規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進(jìn)入工地、設(shè)備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項目質(zhì)量評定不及時。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進(jìn)行質(zhì)量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗進(jìn)行質(zhì)量評定。
2.4BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進(jìn)對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項目的質(zhì)量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，施工人員才能自覺在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細(xì)則。本項目中盡管有明確的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理目標(biāo)，然而在沒有系統(tǒng)落實。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評定及驗收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標(biāo)，落實自身責(zé)任，及時參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時作出質(zhì)量評定。再次，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，同時強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項目人員嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。最后，加強合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項目，嚴(yán)格按合同細(xì)節(jié)執(zhí)行，避免個別領(lǐng)導(dǎo)過多的行政干預(yù)。
參考文獻(xiàn)
引言
質(zhì)量正逐漸成為當(dāng)今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問題，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都把質(zhì)量當(dāng)作生命線，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩(wěn)定和進(jìn)步對電力的依賴性，無不說明電力建設(shè)關(guān)系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因建設(shè)質(zhì)量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對社會經(jīng)濟活動和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。所以，我們要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 電力基建工程項目質(zhì)量的構(gòu)成、特點
1．1 電力基建工程項目質(zhì)量的構(gòu)成質(zhì)量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量。廣義的質(zhì)量是指“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定的特征的總和”。工程項目的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。它是在合同環(huán)境下形成的，合同條件中對工程項目的功能、使用價值及設(shè)計、施工質(zhì)量由項目范圍內(nèi)的所有單項工程質(zhì)量及其它工程質(zhì)量所構(gòu)成，包括決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量(包括安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量)和其它質(zhì)量等。
1．2 電力基建工程項目質(zhì)量基本特點
由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟特點，使得電力基建工程項目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品質(zhì)量控制更加困難。
2 電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的干擾因素
由于電力工程建設(shè)項目的規(guī)模較大、工期較長、施工條件較為復(fù)雜，從而使其項目管理具有強烈的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性等特點，給其質(zhì)量控制帶來了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機械設(shè)備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環(huán)境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。
3 事前控制
事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃或施工組織涉及或施工項目管理實施規(guī)劃的編制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動方案進(jìn)行施工部署。電力企業(yè)在物質(zhì)計劃的提報就應(yīng)當(dāng)選取標(biāo)準(zhǔn)物料，并采取物質(zhì)采購招投標(biāo)制度，加強監(jiān)造過程質(zhì)量管理，電力企業(yè)同時要注重產(chǎn)品的出廠驗收。
3．1 施工質(zhì)量計劃預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，是施工質(zhì)量控制的手段或工具，比較常見的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，直接采用《施工質(zhì)量計劃》文件方式 沿用傳統(tǒng)形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結(jié)合施工項目管理的要求，質(zhì)量計劃包含在《施工項目管理實施規(guī)劃》文件中。
3．2 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。
3．3 施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境和資金。其中資金是指其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對施工管理其他目標(biāo)的實現(xiàn)也有很大關(guān)系。
4 事中控制
事中控制主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。事中控制包含自控和監(jiān)控，針對電力建設(shè)施工階段的五項主要工作即：“四通一平”、落實開工條件、土建施工、安裝施工和系統(tǒng)調(diào)試，注重質(zhì)量環(huán)節(jié)控制節(jié)點的監(jiān)控，但其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，建立建全質(zhì)量監(jiān)督體系，電力企業(yè)要充分發(fā)揮各級電力質(zhì)監(jiān)站和各級電力工程監(jiān)理的作用。
4．1 施工質(zhì)量檢驗檢查施工質(zhì)量檢驗，主要分為自我檢驗、相互檢驗、專業(yè)檢驗和交接檢驗，采用目測法和量測法。施工質(zhì)量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查。
4．2 施工質(zhì)量檢測試驗檢測試驗是施工質(zhì)量控制的重要手段。常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理學(xué)性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；根據(jù)電力設(shè)備的出廠驗檢報告和行業(yè)對該產(chǎn)品的性能要求而進(jìn)行的各種檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和試驗功能的重要分部工程的抽樣檢測等。
4．3 隱蔽工程施工驗收隱蔽工程是被后續(xù)施工所覆蓋的分項分部工程，如樁基工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預(yù)埋管道工程等
4．4 施工技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。通過相關(guān)的復(fù)測、計算、核實等復(fù)核過程來認(rèn)定技術(shù)作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的差錯。
4．5 施工計量管理從工程質(zhì)量控制的角度，施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。它是有效控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，計量失真和失控，不但會造成工程質(zhì)量隱患，而且也造成經(jīng)濟損失。
4．6 施工例會施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。
5 事后控制
事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中控制和監(jiān)控的能力越強、越嚴(yán)格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項作業(yè)活動“一次交驗合格率100％”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過程都達(dá)到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。
5．1 施工過程的質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收。其中檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收的。
5．2 工程質(zhì)量竣工驗收工程質(zhì)量竣工驗收也稱單位工程質(zhì)量竣工驗收，是電力工程建設(shè)投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，應(yīng)按下列要求和方法進(jìn)行驗收：
0.緒論
“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項目大資金投資的現(xiàn)實性以及社會的穩(wěn)定與進(jìn)步對電力的依賴性，強烈展現(xiàn)了電力建設(shè)關(guān)系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，嚴(yán)守質(zhì)量這一產(chǎn)品的生命線。
1.電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點
工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
（1）電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
（2）電力工程質(zhì)量水平的波動性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制。
（3）影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序嚴(yán)，過程控制多，組織與技術(shù)條件，環(huán)境因素和人為因素等，都會形成電力工程質(zhì)量隱患。
（4）電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的建設(shè)特點，不能針對工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管、根據(jù)項目質(zhì)量評定和檢查來進(jìn)行控制。
2.影響電力工程質(zhì)量的因素體現(xiàn)
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。
2.3機械設(shè)備因素
機械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設(shè)備，機械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4施工方法因素
施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
2.5施工環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。
3.提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
（1）加強行業(yè)管理，早日健全競爭有序的電力建設(shè)市場，全過程實行招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競爭，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時，加大設(shè)計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。
（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
（3）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
4.提高電力工程質(zhì)量的施工措施
4.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進(jìn)行。
4.2施工階段質(zhì)量控制
施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投人物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進(jìn)行全面的控制。
4.3驗收階段的質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇?。
5.結(jié)束語
總之，電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質(zhì)量。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳銅.試談電力工程施工中的質(zhì)量控制[J].中國科技信息，2006（4）.
[2]楊斌.電業(yè)局電力工程質(zhì)量管理研究[J].電子科技大學(xué)，2005.
電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都有其潛在的可能影響到工程質(zhì)量的問題隱患，在項目建設(shè)過程中，必須對這些問題隱患嚴(yán)加控制，根據(jù)施工規(guī)范和操作要求加強全過程管理，以確保項目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1.1 人員因素 人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程質(zhì)量，首先要提升工程人員的整體素質(zhì)。工程人員直接參與電力工程項目建沒的全過程，其專業(yè)知識儲備和操作技能水平都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質(zhì)的建設(shè)人員和高質(zhì)量建設(shè)水平才能造就高質(zhì)量的工程項目。
1.2 材料 可能影響工程質(zhì)量的另一個要素就是材料質(zhì)量。電力工程項目建設(shè)，所需原材料門類眾多，采購量大，若其型號、規(guī)格或質(zhì)量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質(zhì)量，或因項目建設(shè)過程中臨時更換原材料而拖延工期進(jìn)度。因此，強化原材料質(zhì)量管理，按施工要求嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，有助于維護(hù)正常施工秩序，確保順利實施項目投資和進(jìn)度控制，從而確保工程質(zhì)量滿足建設(shè)要求。
1.3 機械設(shè)備 項目施工要通過機械設(shè)備來完成，因此機械設(shè)備也是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個重要因素。施工機械的配備，要綜合考慮建設(shè)要求、技術(shù)規(guī)范、機械設(shè)備的操作性能以及租賃費用等諸多方面，在確保工期進(jìn)度的前提下力求經(jīng)濟合理，減少項目開支。
1.4 施工方法 施工方案的選擇也會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計、具體的操作規(guī)范和進(jìn)度計劃等，反復(fù)斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)投資三大目標(biāo)控制目標(biāo)。
1.5 環(huán)境因素 工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會對工程質(zhì)量造成影響。這些環(huán)境因素往往復(fù)雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴(yán)寒、降雨、大風(fēng)等天氣變化，都會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調(diào)研現(xiàn)場施工條件，結(jié)合電力工程施工特點，敲定最佳施工方案，做足準(zhǔn)備工作，施工時全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時采取措施應(yīng)對突發(fā)狀況。
2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制 按照市場需求和企業(yè)優(yōu)勢特點，建立并完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管機制。推行管理責(zé)任制，明確各階層的建設(shè)任務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，上到企業(yè)高管、項目負(fù)責(zé)人，下至各科室技術(shù)人員及操作工人，層層落實責(zé)任制，敦促每一位工程建設(shè)人員繃緊質(zhì)量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設(shè)質(zhì)量的工作氛圍。
2.2 建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍 施工人員直接參與工程建設(shè)，施工隊伍的整體素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響不容小覷。施工單位應(yīng)該定期對工程人員組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識儲備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊伍的整體素質(zhì)水平。
2.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo) 按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進(jìn)度安排、人員配備、料物計劃控制，堅持完善相關(guān)保證體系建設(shè)。編制監(jiān)理細(xì)則，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工序流程，實施質(zhì)量檢查和評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收等各項操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)目標(biāo)，增進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合，確保各道工序緊密銜接。質(zhì)量保證體系涵蓋了質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)和人員素質(zhì)等諸多方面，健全質(zhì)量保證體系，也是提高工程質(zhì)量的一個重要途徑。
2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理 技術(shù)管理涵蓋了材料檢驗、圖紙會審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗收、施工日記等各項管理制度。
技術(shù)責(zé)任制：技術(shù)人員必須合理分工，明確各自的權(quán)責(zé)范圍；
施工日記：在工程建設(shè)過程中，全面記錄每天的施工內(nèi)容和施工過程，并詳細(xì)記錄過程中的突況及應(yīng)對措施，以便為后續(xù)的質(zhì)量評定及工程驗收提供依據(jù)；
技術(shù)交底：根據(jù)工作要求做好技術(shù)交底，以便使每一位工程人員對各自的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等有清楚的認(rèn)識，以免在操作中因慌亂導(dǎo)致出現(xiàn)失誤；
技術(shù)復(fù)核：施工時，施工單位應(yīng)該指派專人審核各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完成情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生的風(fēng)險將至最低；
材料檢驗：原材料進(jìn)場前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的抽樣檢查，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；
工程驗收：逐項驗收包括隱蔽工程在內(nèi)的各個單項工程，確保其符合要求后再開始下一道工序的施工?？⒐を炇针A段所需的技術(shù)資料都需要通過這個環(huán)節(jié)來收集整理。
3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施
3.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 施工企業(yè)在承攬了建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)該和工程主管部門緊密配合，嚴(yán)格審核設(shè)計文件，做好施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和工程預(yù)算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術(shù)資料。施工準(zhǔn)備工作必須耐心細(xì)致，全面預(yù)測施工過程中的突況，進(jìn)一步完善設(shè)計圖紙，力求施工組織設(shè)計及施工方案盡善盡美，以便順利開展各項施工活動。
3.2 施工階段質(zhì)量控制 施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。該階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
建立質(zhì)量控制體系的目的是確保工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質(zhì)量控制是項目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。因此，最終的工程質(zhì)量往往取決于施工階段質(zhì)量控制的效果。
3.3 驗收階段的質(zhì)量控制 工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗收工作。工程驗收分為中間驗收和竣工驗收兩方面的工作。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，通過過程控制及終端把關(guān)來嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，促使工程項目的使用性能符合設(shè)計要求，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。
完成以上工序操作就可以進(jìn)入竣工驗收階段。該階段的工作內(nèi)容是對項目建設(shè)成果進(jìn)行綜合評估，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量是否符合建設(shè)要求，并決策該項目是否可以投入使用?？⒐を炇罩饕O(shè)計單項工程驗收、全部驗收兩方面的工作。
4 結(jié)束語
電力工程項目質(zhì)量受很多因素的影響，其質(zhì)量隱蔽性強且波動較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設(shè)涉及面廣、工序復(fù)雜，不利于進(jìn)行質(zhì)量管理。因此，工程項目管理部門一定要強化質(zhì)量監(jiān)管力度，對項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制工程項目施工質(zhì)量因素，按要求進(jìn)行分項工程建設(shè)，切實保證電力工程項目施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
由于國內(nèi)經(jīng)濟越來越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。
1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關(guān)鍵作用
電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。
第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展機會。
2強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施
電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。
2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長
觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。
2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升
工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進(jìn)行驗收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標(biāo)的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個部門與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。
2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認(rèn)真對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進(jìn)行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。
2.4強化質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低
施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴(yán)密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益
監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細(xì)則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。
3強化電力工程質(zhì)量管理的具體措施
3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實責(zé)任制度
提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問題發(fā)生的時候，無論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。
3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊伍
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來的工程項目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時還需要提高他們的技術(shù)水平。
3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)
按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進(jìn)行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來。
3.4提升技術(shù)審核力度，實施嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個施工過程中，對各項技術(shù)工作的實施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。
4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施
4.1施工準(zhǔn)備時的質(zhì)量控制
施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計文件的技術(shù)交底、會審、施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個過程中，必須切實認(rèn)真仔細(xì)，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。
4.2施工過程中的質(zhì)量控制
施工階段是將工程的設(shè)計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動有關(guān)的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。
按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。
4.3驗收階段的質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關(guān)兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會效益與經(jīng)濟效益。
作為工程項目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を炇胀ǔ０ㄕw驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
5結(jié)語
結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪C和.電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014（22）.
電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則
電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格實行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程質(zhì)量控制過程中，必須遵循:堅持質(zhì)量第一的原則;堅持以人為核心的原則;堅持以預(yù)防為主的原則;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則;堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
解決質(zhì)量問題的對策
首先就是加強領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問責(zé)制度。強化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。其次就是要抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制;通過選擇好勘察設(shè)計單位，保證設(shè)計文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制;通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。第三就是解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級領(lǐng)導(dǎo)，工程項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強工程施工的勞務(wù)分包隊伍的管理和質(zhì)量意識教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時在對施工方進(jìn)行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴(yán)格工程施工隊伍招投標(biāo)工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，才能夠嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高施工的質(zhì)量。第四就是要提高施工隊伍的素質(zhì)，加強對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，首先要對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行評定和質(zhì)量意識測評，同時對其技術(shù)能力進(jìn)行考核，在考核合格之后再進(jìn)行施工建設(shè)，以此保證施工隊伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時在施工的過程中，技術(shù)人員也要加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強對操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強他們對于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。第五就是對于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購原材料時，對采購人員進(jìn)行仔細(xì)甄選，對他們的專業(yè)知識，技術(shù)要求有具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細(xì)信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣;在采購之后，要對采購的原材料進(jìn)行檢驗查收，對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。最后就是明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)管準(zhǔn)則，細(xì)化監(jiān)管流程，強化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓好質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗收和項目竣工質(zhì)量驗收工作。保證在工程施工過程當(dāng)中不會出現(xiàn)管理漏洞。同時要對工程的各個工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評定以及驗收程序做詳細(xì)的規(guī)定，同時要明確管理者的責(zé)任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會更加快捷;建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，明確各級監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責(zé)任以及管理權(quán)限。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。結(jié)語電力工程施工是一項需要技術(shù)、素質(zhì)、專業(yè)知識的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要管理者充分借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問責(zé)制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。
本文作者：岳恩智工作單位：四川省電力公司達(dá)州電業(yè)局
中圖分類號： TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力工程主要是指在日常生產(chǎn)生活中與電力的生產(chǎn)，分配，輸送相關(guān)一系列的系統(tǒng)工程。在19世紀(jì)80年代由于具備方便轉(zhuǎn)換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動力，成為當(dāng)今社會生活以及生產(chǎn)中的動力基礎(chǔ)。目前，電能的產(chǎn)生主要依靠火力發(fā)電，水力發(fā)電以及核能發(fā)電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過地?zé)?，潮汐以及風(fēng)能。電能主要是通過高低壓交直流電的線路輸送，再由經(jīng)過變壓器的處理轉(zhuǎn)換成居民用電以及工業(yè)用電。這就需要大量的優(yōu)質(zhì)量的電力建設(shè)工程施工來保障人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨蠛蛧窠?jīng)濟的增長需要。
1 在電力工程施工中的常見影響質(zhì)量的因素
1.1電力工程項目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成。人員的素質(zhì)，即文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、專業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
1.2電力工程項目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。
1.3電力工程項目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
1.4電力工程項目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設(shè)環(huán)境條件往往對電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
2 電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則
電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。
工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。
電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴(yán)格實行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標(biāo)的實現(xiàn)。
在工程質(zhì)量控制過程中，必須遵循：堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預(yù)防為主的原則；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
3解決質(zhì)量問題的對策
首先就是加強領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問責(zé)制度。強化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。
其次就是要抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過選擇好勘察設(shè)計單位，保證設(shè)計文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制；通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。
第三就是解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級領(lǐng)導(dǎo)，工程項目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強工程施工的勞務(wù)分包隊伍的管理和質(zhì)量意識教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時在對施工方進(jìn)行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴(yán)格工程施工隊伍招投標(biāo)工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，才能夠嚴(yán)厲追究責(zé)任，提高施工的質(zhì)量。
第四就是要提高施工隊伍的素質(zhì)，加強對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，首先要對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行評定和質(zhì)量意識測評，同時對其技術(shù)能力進(jìn)行考核，在考核合格之后再進(jìn)行施工建設(shè)，以此保證施工隊伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時在施工的過程中，技術(shù)人員也要加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，加強對操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強他們對于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
第五就是對于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購原材料時，對采購人員進(jìn)行仔細(xì)甄選，對他們的專業(yè)知識，技術(shù)要求有具體的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細(xì)信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；在采購之后，要對采購的原材料進(jìn)行檢驗查收，對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。
最后就是明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標(biāo)，制定詳細(xì)的監(jiān)管準(zhǔn)則，細(xì)化監(jiān)管流程，強化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)上抓好質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗收和項目竣工質(zhì)量驗收工作。保證在工程施工過程當(dāng)中不會出現(xiàn)管理漏洞。同時要對工程的各個工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評定以及驗收程序做詳細(xì)的規(guī)定，同時要明確管理者的責(zé)任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會更加快捷；建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，明確各級監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責(zé)任以及管理權(quán)限。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。
結(jié)語
電力工程施工是一項需要技術(shù)、素質(zhì)、專業(yè)知識的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要管理者充分借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問責(zé)制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0143-01
1 電力工程
與建筑工程而言，電力工程更加復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，不僅要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進(jìn)行全過程監(jiān)理，從一定程度上來說，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
2 監(jiān)理工作
2.1 勘察階段的監(jiān)理工作
勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對勘察要求進(jìn)行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進(jìn)度、驗收結(jié)果。
2.2 設(shè)計階段的監(jiān)理工作
設(shè)計階段是整個建設(shè)項目的靈魂，設(shè)計的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，進(jìn)行設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對設(shè)計要求進(jìn)行編制、評選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計進(jìn)度、核查設(shè)計深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評估報告、審核概預(yù)算。通過合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計方案，對設(shè)計變更控制、設(shè)計通病糾正、避免設(shè)計浪費等均起到良好作用。
2.3 施工階段的監(jiān)理工作
2.3.1 質(zhì)量控制
在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿足工程進(jìn)度以及投資的前提下進(jìn)行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確?！傲闳毕荨鄙a(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對承包商的質(zhì)量檢驗項目進(jìn)行審查；對承包商的質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)進(jìn)行審查；對承包商的人員配備以及上崗資格進(jìn)行審查；對原材料進(jìn)行復(fù)檢和預(yù)控，取樣材料見證；對設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計量設(shè)備；對不合格項目進(jìn)行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗收。
2.3.2 進(jìn)度控制
在實際施工過程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實際施工進(jìn)行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責(zé)任，積極上進(jìn)，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯討B(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強管理力度，落實事中檢查制度，并且必須要對施工現(xiàn)場的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出并及時進(jìn)行整改，監(jiān)督過程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計進(jìn)行施工，并且對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理解決，如果在施工新工藝的應(yīng)用以及重點部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進(jìn)行實時監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，并監(jiān)督施工部門進(jìn)行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過分析判斷是否具有工程質(zhì)量問題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，需要以書面的形式將參數(shù)錯誤及時上報，并與施工方進(jìn)行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問題。
2.3.3 投資控制
控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計劃投資，實際內(nèi)容主要包括：編制招標(biāo)文件；確定中標(biāo)單位；對年度投資計劃進(jìn)行審核；對施工計劃勞動力計劃進(jìn)行審核；工程計量，對工程款支付證書進(jìn)行審批；索賠管理，減低投資風(fēng)險；對設(shè)計變更以及其他工程變更進(jìn)行審查；輸電線路拆遷費用補償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。
由于近年來輸電線路拆遷補償費用的逐漸提高，在電力工程中所占的預(yù)算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當(dāng)前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對賠償費用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實處。
2.3.4 安全控制
安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因為電力工程多建設(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故，加強安全施工管理已經(jīng)勢在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復(fù)存在，進(jìn)行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核；分解安全目標(biāo)，確定預(yù)防措施；對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，對安全隱患予以處理、整改。
2.3.5 合同管理
進(jìn)行合同管理時，通常利用組織、指導(dǎo)、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭議以及糾紛時沒有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。
2.3.6 信息管理
信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進(jìn)行監(jiān)理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲、應(yīng)用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時進(jìn)行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯。
2.3.7 協(xié)調(diào)工作
在當(dāng)前的電力工程項目施工中，施工應(yīng)與各項工程設(shè)計相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計之間的矛盾，就會造成協(xié)調(diào)問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時，將會在施工后期重新進(jìn)行返工，不僅嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行，而且造成不必要的工程造價浪費，從而導(dǎo)致電力工程各方面的使用功能達(dá)不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問題不僅僅存在與設(shè)計之間的矛盾，更存在與相關(guān)項目實施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應(yīng)商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門之間，仍存在協(xié)調(diào)問題，這些協(xié)調(diào)問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對其進(jìn)行解決。
在施工過程中應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵以及考核制度，通過規(guī)章制度對施工進(jìn)行管理，與此同時，更要嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督影響工程的原因，并對其及時通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進(jìn)行記錄在案，保存起來。
2.4 驗收階段的監(jiān)理工作
驗收階段，應(yīng)該統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗收的實踐經(jīng)驗，分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量評定，把過去施工驗收的方法和驗收內(nèi)容分開，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗收規(guī)范，并加以強化，逐漸形成一個完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過程中的最低標(biāo)準(zhǔn)，并加以完善施工過程中的檢測手段，豐富驗收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過程以及分項、分部等各層次的驗收過程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個單位工程竣工的驗收，更要對全過程進(jìn)行多層次的驗收管理。
3 結(jié) 語
綜上所述，電力工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，對于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實際監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)于律己，不放過任何細(xì)微的紕漏，促進(jìn)電力工程事業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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（2）.
引言
變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運行正常，滿足建設(shè)單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。開展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質(zhì)量精品意識，強化工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動變電站工程整體質(zhì)量水平上臺階。
1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施
1．1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定
工程質(zhì)量管理中首先是目標(biāo)的確定，根據(jù)變電站工程特點和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)全過程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學(xué)性，技術(shù)的先進(jìn)性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標(biāo)，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實。
1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)及職責(zé)
為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，需要工程建設(shè)各方責(zé)任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實，建立以建設(shè)單位牽頭的工作小組，勘察設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人，業(yè)主項目經(jīng)理，施工項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行責(zé)任分工，明確各成員職責(zé)，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。
1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃
建設(shè)單位首先應(yīng)制定(工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，勘察設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設(shè)單位策劃書詳細(xì)編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點其控制要點在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項工程及細(xì)節(jié)部位，并配以圖片說明。
2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施
2．1設(shè)計過程質(zhì)量控制
1)加強對設(shè)計方案的合理性及先進(jìn)性評價，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，充分進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，使工程設(shè)計既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設(shè)計不合理，設(shè)計深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質(zhì)量。3)在施工過程中勘察設(shè)計單位要認(rèn)真履行勘察設(shè)計職責(zé)，向現(xiàn)場派經(jīng)驗豐富的工地代表，及時解決現(xiàn)場遇到的勘察設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題，按規(guī)定要求參加工程驗收中的各個環(huán)節(jié)驗收過程，并履行簽證手續(xù)。
2．2工程質(zhì)量管理
1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關(guān)口，嚴(yán)格落實三級質(zhì)量驗收制度，以分項工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設(shè)質(zhì)量，堅持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅持內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。2)對各主要工序，重要工程節(jié)點，制定專項施工方案和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營造亮點。3)堅持測量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、分析問題、持續(xù)改進(jìn)和方法。細(xì)節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過程要注重精細(xì)化管理，過程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實工程全過程。4)堅持創(chuàng)新工藝技術(shù)，實施量化工藝流程，以點帶面，實施試點先行，樣板引路，先進(jìn)行局部樣板施工，經(jīng)過各方驗收合格后再全面鋪開，通過開展試點樣板等有效手段積累經(jīng)驗。
3施工過程主要質(zhì)量措施
1)加強對進(jìn)場設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實體的質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方設(shè)備開箱檢查驗收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監(jiān)理單位一起對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實體的質(zhì)量。2)加強對施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識，使現(xiàn)場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識。同時嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強成品保護(hù)，創(chuàng)建工程亮點。成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項目部在工程建設(shè)管理中，必須以國家電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，針對后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強化保護(hù)意識，尊重成果，同時在實施過程中著力開展技術(shù)攻關(guān)活動，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點。4)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關(guān)內(nèi)容，開展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現(xiàn)場數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時指導(dǎo)，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強對工程資料的管理。強化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，開展檔案培訓(xùn)，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸。“三性”:可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運用檢索。注重資料的真實性，及時性，有效性。切實使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實現(xiàn)檔案管理進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，資料做到真實，完整，規(guī)范。
4監(jiān)理工作質(zhì)量管理
1)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查。原材料檢驗要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，做好中間驗收，竣工驗收等工作。3)監(jiān)理單位認(rèn)真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗，監(jiān)理初驗等活動。重點加強關(guān)鍵工序重點部位和關(guān)鍵控制點跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗收時，匯總施工單位和設(shè)計單位關(guān)于強制性條文的相關(guān)文件，形成(強制性條文驗收匯總表)以保證工程項目強制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。5加強對工程質(zhì)量的跟蹤回訪，總結(jié)經(jīng)驗和不足變電站工程投入使用后，要向運行單位收集對工程質(zhì)量的意見，同時在運行的過程中，對運行設(shè)備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進(jìn)行回訪，對發(fā)現(xiàn)小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現(xiàn)原因和制定防范對策，從中總結(jié)經(jīng)驗，找出切實的改進(jìn)方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問題，從而提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平上臺階。
6結(jié)語
在工程建設(shè)管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場信譽，創(chuàng)造企業(yè)更大社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn):
［1］范幼林．創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程研究與實踐［Z］．2011．
［2］許金才．220千伏變電站工程質(zhì)量管理探討建材發(fā)展導(dǎo)向［J］．2010(1):38-40．
二零一九年十二月
批準(zhǔn)：
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編寫：
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目 次
1 工程概況
2 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
3 監(jiān)理合同履行情況
4 監(jiān)理工作成效
5 監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況
6 說明和建議1 工程概況
國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決天水變保護(hù)設(shè)備老舊問題，提升天水變保護(hù)設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運天水330千伏變電站內(nèi)。
1.1工程規(guī)模
1.1.1電氣部分
（1） 330千伏設(shè)備
更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號主變、1號高抗、330千伏斷路器、線路測控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳裝置，新上330千伏主變保護(hù)4套、330千伏高抗保護(hù)柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護(hù)及屏柜，新上330千伏母線保護(hù)2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護(hù)小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護(hù)及失靈遠(yuǎn)跳屏柜至新建綜合保護(hù)小室。330千伏天仁二線保護(hù)測控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護(hù)及測控利舊，布置于原330千伏保護(hù)小室二。
拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護(hù)小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。
（2）110千伏設(shè)備
新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費由其他工程計列）、天石二（設(shè)備費由其他工程計列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對端光差保護(hù)）線路保護(hù)，新上110千伏母聯(lián)保護(hù)1套，新上110千伏母線保護(hù)2套，新上110千伏微機備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測控。 新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護(hù)小室。 搬遷天岷、天華保護(hù)裝置至新建綜合保護(hù)小室。拆除原110千伏保護(hù)小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。
（3）35千伏設(shè)備
新上35千伏保護(hù)測控裝置8套，布置于新建綜合保護(hù)小室。新上10千伏保護(hù)測控
裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進(jìn)線開關(guān)柜。
（4）交直流系統(tǒng)
新增交流分屏4面，直流分屏6面。
1.1.2土建部分
新建綜合保護(hù)小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。
1.1.3概算投資
批復(fù)330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬元。
1.2施工內(nèi)容：
本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護(hù)裝置；更換相關(guān)二次回路電纜；新建110kV二次小室一個；全站調(diào)試。
繼電保護(hù)及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進(jìn)行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預(yù)留場地進(jìn)行，不需要新征用地。
1.3工程參建單位
項目法人：國網(wǎng)甘肅省電力公司
建管單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司
設(shè)計單位：中國能源建設(shè)集團甘肅省電力設(shè)計院有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
施工單位：甘肅誠信送變電工程有限責(zé)任公司
2 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
2.1成立本工程監(jiān)理組織機構(gòu)
甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司針對本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司大修技改工程監(jiān)理項目部”，按投標(biāo)承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺悟高、作風(fēng)正派、責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則進(jìn)行了明確分工，建立和完善了崗位責(zé)任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責(zé)任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強、辦事效率高、組織嚴(yán)密的項目監(jiān)理機構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項目部配備了專職專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。
2.2國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機構(gòu)人員
監(jiān)理項目部任職
姓 名
技術(shù)職稱
專 業(yè)
備 注
總監(jiān)理工程師
朱永成
注冊監(jiān)理工程師
電力專業(yè)
土建監(jiān)理工程師
郭 煜
土建
電氣監(jiān)理工程師
朱 強
助工
電氣
安全監(jiān)理工程師
張 琦
資料員
崔 新
會計學(xué)專業(yè)
2.3監(jiān)理項目部資源配置表
監(jiān)理項目部設(shè)施配備表
序號
名 稱
規(guī)格
單位
數(shù)量
備注
一
辦公設(shè)備
1
計算機
筆記本電腦
臺
1
筆記本電腦人手一臺
2
打印機
彩色噴墨式，惠普CP1025
臺
1
3
復(fù)印機
東芝2006（含打印、掃描）
臺
1
4
數(shù)碼相機（或拍照手機）
佳能
部
4
拍照手機人手一部
二
常規(guī)檢測設(shè)備和工具
1
測厚儀
臺
1
監(jiān)理公司統(tǒng)一配備
2
混凝土強度回彈儀
臺
1
3
經(jīng)緯儀
臺
1
4
水準(zhǔn)儀
臺
1
5
游標(biāo)卡尺
只
1
6
力矩扳手
只
1
7
接地電阻測量表
臺
1
8
鋼卷尺（5m、2m）
只
各1
9
卷尺（50m）
只
1
10
建筑多功能檢測尺
套
1
三
個人安全防護(hù)用品計
套
1/人
安全帽、工具包、工作服等人手一套
四
交通工具
越野車CRV型
輛
1
五
辦公場所
辦公室
間
1
有監(jiān)理項目部銘牌，上墻圖表等，有計算機、打印機等辦公設(shè)備。
3 監(jiān)理合同履行情況
3.1策劃階段監(jiān)理工作情況
3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項目部精心組織，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。監(jiān)理項目部成立后，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)各項監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計意圖。依據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 變電工程分冊（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(W、H、S)。
3.1.2針對工程實際、工程特點及重點控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。
3.1.3工程開工前，對施工單位的報審資料做了細(xì)致審查，重點放在《工程開工報告》、《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進(jìn)度計劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表》、《主要測量、計量器具檢驗統(tǒng)計表》、《主要工程材料報審表》及相關(guān)合格證、復(fù)試報告、化驗報告、拉力試驗報告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行全面審核。對于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場施工中全面落實，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機械及作業(yè)車輛審驗證、保修記錄、操作人員上崗證及進(jìn)場安全作業(yè)情況，使用主要測量、計量器具及檢測取樣進(jìn)行隨機抽查，審查《分部（單位）工程開工報審》，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實處，使施工全過程處于受控狀態(tài)。
3.1.4監(jiān)理項目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進(jìn)行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行單位參加的施工圖會檢及設(shè)計交底會議。
3.2質(zhì)量控制方面
3.2.1施工過程要求嚴(yán)格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標(biāo)準(zhǔn)工藝》，并檢查、督促及落實。
3.2.2對隱蔽工程、耐壓試驗等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，對一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線等做到了現(xiàn)場巡視過程監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出并進(jìn)行了處理。設(shè)備開箱檢查、調(diào)試等項目，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站，對主要材料進(jìn)行見證取樣、復(fù)核抽查和報審檢查。監(jiān)理項目部還進(jìn)行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級管理職能。對監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進(jìn)行了消除。經(jīng)復(fù)查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。
3.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)
貫徹和實施施工圖設(shè)計原則，《監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》 DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴建達(dá)到施工圖及驗收規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過程中，我們做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標(biāo)：
（1）實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。
（2）工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率達(dá)到100%。
（3）實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。
（4）工程使用壽命滿足國網(wǎng)公司質(zhì)量要求。
（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。
實現(xiàn)單位工程合格率100%。
3.3安全文明控制情況
3.3.1依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風(fēng)險和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測管理、安全文明施工管理和分包安全管理。
3.3.2在安全管理上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項目部部設(shè)置了專職安全監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全巡視和督導(dǎo)，監(jiān)理人員能按時參加建設(shè)單位組織的安全工作會議和施工單位開展的安全檢查活動，
3.3.3通過安全控制內(nèi)容做到了“三提高”， 即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責(zé)任心和執(zhí)行制度的自覺性，實現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。
3.3.4認(rèn)真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊落實，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。
3.3.5協(xié)助施工隊組織安全活動及安全技術(shù)措施交底工作。
3.3.6參與業(yè)主進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。
3.3.7指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用具。
3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了安全施工目標(biāo)。
3.4進(jìn)度控制情況
3.4.1對施工進(jìn)度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求
3.4.2及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理項目部，認(rèn)真審核施工單位報送的進(jìn)度計劃，并注重進(jìn)度計劃的執(zhí)行，以滿足業(yè)主對本工程的進(jìn)度要求。
3.4.3施工進(jìn)度執(zhí)行情況
施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計劃開工時間，按時進(jìn)場控制工作。
本工程按進(jìn)度計劃，于2018年 6月 25 日按時開工；工程竣工時間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時調(diào)整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時安排工程驗收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項目部組織施工單位對工程進(jìn)行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗收。
3.5造價控制情況
3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準(zhǔn)概算的目標(biāo)。完成造價控制目標(biāo)。
3.6合同管理情況
未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭議。
3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)
3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理并及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交
3.7.2及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)
3.7.3監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。
3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是：現(xiàn)場口頭協(xié)調(diào)、工地例會及專門會議并發(fā)送會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。
3.8技術(shù)管理情況
3.8.1重視“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行施工。
3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計意圖。
3.8.3組織學(xué)習(xí)并熟悉“驗收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。
3.8.4嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對原材料和半成品進(jìn)場、分部分項工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
4 監(jiān)理工作成效
4.1工程質(zhì)量實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。
4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
4.3經(jīng)驗收，工程質(zhì)量滿足要求，基本沒有遺留缺陷。
4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標(biāo)。即
未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件
未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故
未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故
未發(fā)生火災(zāi)事故。
未發(fā)生環(huán)境污染事件
未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故
未發(fā)生對公司造成影響的安全事件
5 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況
針對監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量上存在的問題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開工地監(jiān)理例會等形式，使暴露問題和存在的隱患得到及早解決。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題堅持閉環(huán)管理的方法。
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質(zhì)量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動性較強，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工管理就是根據(jù)實際情況，運用科學(xué)的管理方法實現(xiàn)對整個電力工程項目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達(dá)到既定的目標(biāo)。因此電力工程施工現(xiàn)場管理重點探討，對電力工程的建設(shè)具有重要的意義。
1電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性
科學(xué)的施工現(xiàn)場管理是我國經(jīng)濟建設(shè)過程當(dāng)中一個有力措施。通過科學(xué)合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項目建設(shè)，將企業(yè)的實力以及信譽體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進(jìn)度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現(xiàn)場管理尤為重要。
2電力工程施工管理事項
2.1管理人員
施工項目管理人員是整個工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對整個工程的施工現(xiàn)場管理有著深遠(yuǎn)的意義。
2.2管理側(cè)重點
電力工程施工現(xiàn)場管理側(cè)重點在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進(jìn)度是發(fā)揮效益的前提，造價是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價之間的關(guān)系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進(jìn)項目管理的有序高效實施。
3 對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議
3.1重視施工現(xiàn)場安全管理
由于電力工程施工過程是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場的安全管理是整個電力工程施工現(xiàn)場管理中的一個重點，加強施工現(xiàn)場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報標(biāo)語；定期開展事故案例的學(xué)習(xí)；組織開展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風(fēng)險點的梳理排查，針對每一項施工風(fēng)險制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會中進(jìn)行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進(jìn)一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患，對違章承包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的要責(zé)令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當(dāng)?shù)慕档偷梅?，并在以后工程招投?biāo)活動中應(yīng)用評價結(jié)果，實現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。
3.2重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強。要加強電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，各分部分項工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達(dá)到100%，項目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎稱號。其次要加強施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對方案進(jìn)行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進(jìn)場前組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對現(xiàn)場施工班組、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保每一個技術(shù)要點、技術(shù)要求傳遞落實到每一個現(xiàn)場施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因為技術(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎懲制度，通過相應(yīng)的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責(zé)任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責(zé)任的有效傳遞。
3.3 強化項目建設(shè)進(jìn)度管控
近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進(jìn)計劃。對此，工程管理人員要堅持內(nèi)外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調(diào)意識，電力工程是國家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設(shè)的外部阻力，全力推進(jìn)工程進(jìn)度；另一方面是編制科學(xué)的施工進(jìn)度和物資到貨計劃，施工現(xiàn)場實行“兩表一圖”上墻管理，動態(tài)掌握工程建設(shè)進(jìn)度，跟進(jìn)關(guān)鍵物資到貨節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項目進(jìn)度全面受控。
3.4加強工程建設(shè)造價管理
對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價和工程結(jié)算書編制審核過程嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)和計價規(guī)范，確保工程計價合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計量關(guān)，在預(yù)算、限價和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場施工實際嚴(yán)格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟損失。工程施工過程尤其要重點關(guān)注設(shè)計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工和造價等單位進(jìn)行現(xiàn)場審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。
4結(jié)語
電力工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個工程項目建設(shè)高效有序推進(jìn)，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).
