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時(shí)間：2023-06-07 09:02:27
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一、我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)分布現(xiàn)狀
(一)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)含義。
人力資源，是指勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、心力、智力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)的人們的總和。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)是特定地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的總稱。各個(gè)地區(qū)都有其獨(dú)特的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件，因而導(dǎo)致各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、結(jié)構(gòu)和布局的差異。
(二)我國(guó)人力資源分布現(xiàn)狀。
我國(guó)具有豐富的人力資源，但是總體質(zhì)量偏低。
從人力資源分布角度看，特別是高級(jí)知識(shí)分子、專業(yè)技術(shù)人員，也呈現(xiàn)出了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局相一致的狀態(tài)。我國(guó)的大中專畢業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員在東、中、西三大地帶分布狀況是，東部沿海地區(qū)分布最多，中部次之，西部最少。根據(jù)全國(guó)人口普查資料計(jì)算出各省專業(yè)技術(shù)人員的區(qū)位商，在東部12個(gè)省(區(qū))中，區(qū)位商大于1的有9個(gè)，占到95％；中部9個(gè)省(區(qū))有3個(gè)，占到33％；西部9個(gè)省(區(qū))區(qū)位商大于1的有5個(gè)，占到56‰但是由于東部地區(qū)的人口占了全國(guó)總?cè)丝诘?1.2％之多，超過(guò)了總?cè)丝诘?／3，由此可見，東部地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員在絕對(duì)數(shù)量和相對(duì)數(shù)量上都占有較大的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)高素質(zhì)人力資源的分布狀況是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局相聯(lián)系的。
(三)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)分布現(xiàn)狀。
我國(guó)按照地勢(shì)階梯的高低存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的梯度差．因此我國(guó)可以劃分為東、中、西三大經(jīng)濟(jì)地帶。這也就直接導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一個(gè)問題――東、中、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距。從政策的角度上，我國(guó)對(duì)落后、邊遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)行了政策上的傾斜，但是，仍無(wú)法縮小三個(gè)經(jīng)濟(jì)地帶之間發(fā)展的差距。追根溯源，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其實(shí)是人力資源的爭(zhēng)奪。人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了關(guān)鍵作用。
二、我國(guó)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系分析
(一)人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用。
人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：
第一，人力資源結(jié)構(gòu)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和歷史證明，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化不僅僅取決于本區(qū)域的自然資源的享賦，更取決于人力資源的結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化。人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化不僅表現(xiàn)為靜態(tài)上的人力資源結(jié)構(gòu)能與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)保持協(xié)調(diào)一致和相對(duì)平衡，而且更表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)上的人力資源結(jié)構(gòu)的變化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是不時(shí)出現(xiàn)的。然而，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整常常是從調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)開始的，如果沒有相應(yīng)素質(zhì)的人力資源和較優(yōu)的人力資源結(jié)構(gòu)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)速度必將受到約束。
第二，人力資源是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定因素?？沙掷m(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要把當(dāng)代的發(fā)展與未來(lái)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，要求以未來(lái)發(fā)展的可能性作為制訂當(dāng)展戰(zhàn)略的前提。協(xié)調(diào)發(fā)展的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)是人類與自然，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家，物質(zhì)與精神協(xié)調(diào)與和諧的發(fā)展。人力資源作為可再生的能動(dòng)性資源必然成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的可利用資源。人力資源的優(yōu)劣也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定因素。
(二)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源開發(fā)的促進(jìn)作用。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源開發(fā)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：
第一，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇激發(fā)了微觀經(jīng)濟(jì)主體為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獲取優(yōu)質(zhì)人力資源的動(dòng)力，從而引發(fā)了區(qū)域人力資源整體質(zhì)量的提升。從20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，在全國(guó)范圍內(nèi)的買方市場(chǎng)開始形成，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日趨加劇。為了贏得在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)， 區(qū)域內(nèi)各企業(yè)開始注重積累優(yōu)質(zhì)要素資源包括優(yōu)質(zhì)人力資源。
第二，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性增強(qiáng)，客觀上降低了培養(yǎng)人力資源所需生活資料商品的價(jià)格供給彈性，降低了優(yōu)質(zhì)人力資源的產(chǎn)出成本，為增加優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)出提供了條件。 “九五”時(shí)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，這客觀上降低了各種生產(chǎn)資料供給價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)也降低了人力資源培養(yǎng)中所需商品價(jià)格彈性，這樣人力資源的產(chǎn)出特別是優(yōu)質(zhì)人力資源的產(chǎn)出成本也有所降低。
三、推動(dòng)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源對(duì)策
通過(guò)前面的論述能夠得出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人力資源開發(fā)與管理，針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的人力資源問題，應(yīng)該從以下方面來(lái)開展工作：
(一)建立面向農(nóng)村的高等教育體系，調(diào)整第二、三產(chǎn)業(yè)人才內(nèi)部布局。
作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占據(jù)重要的位置。農(nóng)村人口資源豐富而人才資源缺乏，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的根本矛盾之一。如何把農(nóng)村豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為雄厚的人才資源，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)該抓住經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)地合理調(diào)整第二、三產(chǎn)業(yè)人才內(nèi)部布局。
(二)注重高校內(nèi)部人力資源利用。
高等學(xué)校不但是人力資源培養(yǎng)的重要基地，而且人力資源非常豐富，搞好人力資源開發(fā)不僅僅是實(shí)現(xiàn)大學(xué)跨越式發(fā)展，完成為國(guó)家培養(yǎng)大批量人才資源的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且也是大學(xué)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)功能必不可少的。區(qū)域高層人力資源中，高校本身就是一個(gè)巨大的人才寶庫(kù)，是多種類型人才的聚集地。如果將這部分人力資源激活，充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，可以發(fā)揮他們?cè)诤暧^管理、項(xiàng)目科技攻關(guān)、咨詢決策、職工在職培訓(xùn)等方面的作用。
(三)創(chuàng)立吸引和聚集人才的良好環(huán)境。
發(fā)展是硬道理，加快發(fā)展也是吸引人才的硬措施。只有加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，才能真正筑起引鳳之巢。應(yīng)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、教育、科技、衛(wèi)生、文化等各項(xiàng)事業(yè)，為人才提供能夠施展才華的舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)吸引聚集人才的環(huán)境，爭(zhēng)取在留住高素質(zhì)人才的同時(shí)，吸引全國(guó)各地、世界其他國(guó)家的優(yōu)秀人才來(lái)落戶，或者外省、市外國(guó)高科技人才與本區(qū)域人才進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、科研合作等。這就要求必須認(rèn)真學(xué)習(xí)一切國(guó)家和地區(qū)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，21世紀(jì)是知識(shí)不斷創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代．知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈．競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才，人才是我們的希望所在．人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)希望的基礎(chǔ)，區(qū)域?yàn)榱擞又R(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)．應(yīng)加緊實(shí)施科教興區(qū)戰(zhàn)略．加大人力資源得開發(fā)力度．積極培養(yǎng)和建設(shè)一支具有高素質(zhì)、德才兼?zhèn)洳⑶艺莆蘸瓦\(yùn)用科技、具有創(chuàng)新能力的人才，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：
人力資源區(qū)域；經(jīng)濟(jì)管理；關(guān)系
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的位置不斷的提升，在此背景下，人力資源的優(yōu)化整合以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展顯得尤為重要。人力資源的質(zhì)量高低、人數(shù)儲(chǔ)量以及人員分布對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的影響。由此可見，對(duì)人才的培養(yǎng)和聘用是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的有效措施。所以，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中一定要注意人力資源的培養(yǎng)。
一、我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
（一）我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀分析。
我國(guó)的人口在世界上占有很大的比例，但是真正能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的人力資源卻比較稀少。而且我國(guó)的人力資源分布不均，東部地區(qū)人力資源分布較為密集，而中西部卻相對(duì)比較匱乏。這種階梯性的分布使越發(fā)達(dá)的地區(qū)人力資源越豐富，越落后的地區(qū)人力資源越匱乏。所以說(shuō)我國(guó)的人力資源從質(zhì)量、數(shù)量以及分布上都存在一定的問題。
（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重的空間階層性，空間發(fā)展不平衡是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征。我國(guó)的東部地區(qū)比較發(fā)達(dá)，而中西部地區(qū)發(fā)展卻嚴(yán)重落后。雖然隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)都有顯著的提升，但是從整體上看，中西部地區(qū)與東部地區(qū)相比，仍存在很大的差距，這與人力資源的分布有很大的關(guān)系。
（三）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理間的關(guān)系。
人力資源是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，區(qū)域發(fā)展離不開人力資源的支持。在科技經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的時(shí)代，人力資源的質(zhì)量顯得尤為重要。高知識(shí)水平、高技術(shù)能力、高素質(zhì)文化的人才對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。人力資源的重要性逐漸被企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)，在企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人力資源的搶奪成為了重點(diǎn)的發(fā)展措施[1]。各企業(yè)在吸納人才后，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，促進(jìn)人才逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這對(duì)優(yōu)化區(qū)域人力資源質(zhì)量具有重大的作用。并且目前在人力資源大力的發(fā)展下，人力資源的培養(yǎng)成本逐漸降低，多數(shù)企業(yè)都有實(shí)力支出人力資源的培養(yǎng)成本，這對(duì)區(qū)域內(nèi)人力資源的培養(yǎng)具有很大的優(yōu)勢(shì)。
二、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不足
（一）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源的地位越來(lái)越重要，各區(qū)域的發(fā)展必須要依賴于人力資源的支持，同時(shí)人力資源的成長(zhǎng)和進(jìn)步也離不開區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持。所以說(shuō)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在互相促進(jìn)的關(guān)系。但是我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍存在很多不協(xié)調(diào)的因素，比如，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，而人力資源的發(fā)展速度較慢，這對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到限制。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的控制仍然掌握在政府手中，政府只注重對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，忽略了人力資源的作用，使得原有的人力資源結(jié)構(gòu)跟不上不斷改革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展[2]。
（二）人力資源地域分布不平衡。
目前隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招，受過(guò)高等教育的人才數(shù)量不斷增大，但是真正具有高技術(shù)的人才較少，所以在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用上還存在人才匱乏的現(xiàn)象。而且每個(gè)地區(qū)人才的分布不均，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的人力資源過(guò)剩，雖然為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力和支持，但是也存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。一些比較落后的地區(qū)很難吸引到有能力的高端人才，由于長(zhǎng)時(shí)間的人力資源匱乏，使得這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。目前貧富差距大仍然是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)特征，發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，配置優(yōu)化，集中了很多的核心產(chǎn)業(yè)，這使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好，同時(shí)也吸引了大批高素質(zhì)、高技能的人才。相反，落后的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心產(chǎn)業(yè)占有比例小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，很難吸引人才加入，所以落后地區(qū)越來(lái)越落后。這是經(jīng)濟(jì)兩級(jí)分化嚴(yán)重的主要原因之一。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的協(xié)調(diào)政策
（一）加強(qiáng)人力資源的專業(yè)教育。
教育對(duì)人力資源的培養(yǎng)具有重要的作用。而人力資源對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又具有促進(jìn)作用，所以說(shuō)教育的發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有決定性作用。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和教育成為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在高校教學(xué)中，不僅要注重人才的基礎(chǔ)知識(shí)教育，同時(shí)還要從文化、經(jīng)濟(jì)、政治等方面進(jìn)行相應(yīng)的教育，為培養(yǎng)全面型的人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)地區(qū)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求，組建人力資源管理和教育機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的培養(yǎng)高技能的人才，以此來(lái)提高區(qū)域內(nèi)的人力資源水平。
（二）制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
目前我國(guó)的農(nóng)村人力資源較為豐富，但是存在教育水平低，專業(yè)技能匱乏等特點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)情況，我國(guó)可以加大力度對(duì)農(nóng)村的人力資源進(jìn)行開發(fā)，使大量的農(nóng)村人力資源加入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中[3]。首先可以利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式，加大對(duì)農(nóng)村就業(yè)信息的宣傳，為農(nóng)民提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。其次可以開辦農(nóng)民就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的教育水平和專業(yè)技能，增大農(nóng)民的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)家可以為落后地區(qū)的人才引進(jìn)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引高尖端人才參與到落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，從而改善人才分布不均問題。
（三）增強(qiáng)人力資源教育，促進(jìn)區(qū)域間的聯(lián)系。
高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要有高素質(zhì)、高技能的人才與之相適應(yīng)。所以為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要加大人力資源的教育力度，培養(yǎng)出全面、高端的人才。教育是全社會(huì)的問題，所以社會(huì)各界都要共同努力，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能閉門造車，需要與其它地區(qū)進(jìn)行交流和合作，借鑒其他地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足。通過(guò)人才的交流還能夠促進(jìn)人才自身的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目的。
四、結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，人力資源作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，具有非常重要的地位。同時(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是人力資源進(jìn)步的支持。所以人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相輔相成，互相促進(jìn)。目前我國(guó)的人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展間還存在一些問題，但是相信通過(guò)政府、教育部門以及企業(yè)的共同努力，定會(huì)使人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)達(dá)到平衡發(fā)展，共同進(jìn)步。
作者：張進(jìn)琛 單位：福建省晉江市醫(yī)院晉南分院
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的位置不斷的提升，在此背景下，人力資源的優(yōu)化整合以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展顯得尤為重要。人力資源的質(zhì)量高低、人數(shù)儲(chǔ)量以及人員分布對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有很大的影響。由此可見，對(duì)人才的培養(yǎng)和聘用是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的有效措施。所以，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中一定要注意人力資源的培養(yǎng)。
一、我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
（一）我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀分析。我國(guó)的人口在世界上占有很大的比例，但是真正能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的人力資源卻比較稀少。而且我國(guó)的人力資源分布不均，東部地區(qū)人力資源分布較為密集，而中西部卻相對(duì)比較匱乏。這種階梯性的分布使越發(fā)達(dá)的地區(qū)人力資源越豐富，越落后的地區(qū)人力資源越匱乏。所以說(shuō)我國(guó)的人力資源從質(zhì)量、數(shù)量以及分布上都存在一定的問題。（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在嚴(yán)重的空間階層性，空間發(fā)展不平衡是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征。我國(guó)的東部地區(qū)比較發(fā)達(dá)，而中西部地區(qū)發(fā)展卻嚴(yán)重落后。雖然隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)都有顯著的提升，但是從整體上看，中西部地區(qū)與東部地區(qū)相比，仍存在很大的差距，這與人力資源的分布有很大的關(guān)系。（三）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理間的關(guān)系。人力資源是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑓^(qū)域發(fā)展離不開人力資源的支持。在科技經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的時(shí)代，人力資源的質(zhì)量顯得尤為重要。高知識(shí)水平、高技術(shù)能力、高素質(zhì)文化的人才對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大的意義。人力資源的重要性逐漸被企業(yè)和政府認(rèn)識(shí)，在企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人力資源的搶奪成為了重點(diǎn)的發(fā)展措施[1]。各企業(yè)在吸納人才后，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，促進(jìn)人才逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這對(duì)優(yōu)化區(qū)域人力資源質(zhì)量具有重大的作用。并且目前在人力資源大力的發(fā)展下，人力資源的培養(yǎng)成本逐漸降低，多數(shù)企業(yè)都有實(shí)力支出人力資源的培養(yǎng)成本，這對(duì)區(qū)域內(nèi)人力資源的培養(yǎng)具有很大的優(yōu)勢(shì)。
二、人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不足
（一）人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源的地位越來(lái)越重要，各區(qū)域的發(fā)展必須要依賴于人力資源的支持，同時(shí)人力資源的成長(zhǎng)和進(jìn)步也離不開區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持。所以說(shuō)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在互相促進(jìn)的關(guān)系。但是我國(guó)人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍存在很多不協(xié)調(diào)的因素，比如，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，而人力資源的發(fā)展速度較慢，這對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到限制。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的控制仍然掌握在政府手中，政府只注重對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，忽略了人力資源的作用，使得原有的人力資源結(jié)構(gòu)跟不上不斷改革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展[2]。（二）人力資源地域分布不平衡。目前隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招，受過(guò)高等教育的人才數(shù)量不斷增大，但是真正具有高技術(shù)的人才較少，所以在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用上還存在人才匱乏的現(xiàn)象。而且每個(gè)地區(qū)人才的分布不均，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的人力資源過(guò)剩，雖然為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力和支持，但是也存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。一些比較落后的地區(qū)很難吸引到有能力的高端人才，由于長(zhǎng)時(shí)間的人力資源匱乏，使得這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。目前貧富差距大仍然是我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)特征，發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，配置優(yōu)化，集中了很多的核心產(chǎn)業(yè)，這使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好，同時(shí)也吸引了大批高素質(zhì)、高技能的人才。相反，落后的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，核心產(chǎn)業(yè)占有比例小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，很難吸引人才加入，所以落后地區(qū)越來(lái)越落后。這是經(jīng)濟(jì)兩級(jí)分化嚴(yán)重的主要原因之一。
三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的協(xié)調(diào)政策
（一）加強(qiáng)人力資源的專業(yè)教育。教育對(duì)人力資源的培養(yǎng)具有重要的作用。而人力資源對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又具有促進(jìn)作用，所以說(shuō)教育的發(fā)展對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有決定性作用。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和教育成為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在高校教學(xué)中，不僅要注重人才的基礎(chǔ)知識(shí)教育，同時(shí)還要從文化、經(jīng)濟(jì)、政治等方面進(jìn)行相應(yīng)的教育，為培養(yǎng)全面型的人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)地區(qū)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求，組建人力資源管理和教育機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的培養(yǎng)高技能的人才，以此來(lái)提高區(qū)域內(nèi)的人力資源水平。（二）制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)的農(nóng)村人力資源較為豐富，但是存在教育水平低，專業(yè)技能匱乏等特點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)情況，我國(guó)可以加大力度對(duì)農(nóng)村的人力資源進(jìn)行開發(fā)，使大量的農(nóng)村人力資源加入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中[3]。首先可以利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式，加大對(duì)農(nóng)村就業(yè)信息的宣傳，為農(nóng)民提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。其次可以開辦農(nóng)民就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民的教育水平和專業(yè)技能，增大農(nóng)民的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)家可以為落后地區(qū)的人才引進(jìn)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引高尖端人才參與到落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，從而改善人才分布不均問題。（三）增強(qiáng)人力資源教育，促進(jìn)區(qū)域間的聯(lián)系。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要有高素質(zhì)、高技能的人才與之相適應(yīng)。所以為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要加大人力資源的教育力度，培養(yǎng)出全面、高端的人才。教育是全社會(huì)的問題，所以社會(huì)各界都要共同努力，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能閉門造車，需要與其它地區(qū)進(jìn)行交流和合作，借鑒其他地區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不足。通過(guò)人才的交流還能夠促進(jìn)人才自身的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目的。
綜上所述，人力資源作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，具有非常重要的地位。同時(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是人力資源進(jìn)步的支持。所以人力資源和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相輔相成，互相促進(jìn)。目前我國(guó)的人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展間還存在一些問題，但是相信通過(guò)政府、教育部門以及企業(yè)的共同努力，定會(huì)使人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)達(dá)到平衡發(fā)展，共同進(jìn)步。
作者:張進(jìn)琛 單位:福建省晉江市醫(yī)院晉南分院
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是指上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。
二、現(xiàn)代企業(yè)所需新的人才類型及素質(zhì)
烏海的快速發(fā)展也離不開各類人才：
（一）反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素，一個(gè)能將事務(wù)處理成功的人必須反應(yīng)敏捷。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過(guò)就無(wú)法挽回。
（二）談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng)，得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí)，才能獲得水到渠成的功效。
（三）身體狀況。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā)、活力充沛，對(duì)前途樂觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況，在一件事情的處理過(guò)程中，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。
（四）團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行，更不能以個(gè)人利益為前提，而必須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定。
（五）領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的專才，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部，經(jīng)過(guò)各種磨練，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。
（六）敬業(yè)樂群。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂群的精神，對(duì)工作的意愿是樂觀開朗、積極進(jìn)取，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言，人與人的智慧相差無(wú)幾，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心。
（七）創(chuàng)新觀念。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新?？萍嫉倪M(jìn)步是日新月異的，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬(wàn)變，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。
（八）求知欲望。為學(xué)之道不進(jìn)則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破，了解更新、更現(xiàn)代化的知識(shí)，而不能自滿，墨守成規(guī)，不再作進(jìn)一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的腳步。
三、企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)人力資源管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我市企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，還應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：
（一）以人為本的管理理念
以人為本是在管理過(guò)程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營(yíng)造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。
新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的核心是人性化，即對(duì)人性尊重，管理以人為本。對(duì)于企業(yè)而言，將勞動(dòng)人事轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化人力資源管理，能夠更好的吸引外來(lái)人才，加強(qiáng)內(nèi)部人員的工作積極性，這些對(duì)于企業(yè)文化的積累和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著積極影響，也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。
一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容
（一）選擇合格的人才
企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理十分重要，企業(yè)要依照自身實(shí)際情況和行業(yè)背景，設(shè)計(jì)出最為適用的人才招聘計(jì)劃，制定選拔和晉升標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人力資源部最為關(guān)鍵的工作即是為企業(yè)招收和選拔有用之人，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。二十一世紀(jì)是人才資源爭(zhēng)奪的激烈時(shí)期，人才是企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)驅(qū)力，因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的投入，有利于企業(yè)獲得更多優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
（二）不斷的培養(yǎng)人才
企業(yè)招聘獲得的人才是企業(yè)的資源之一，企業(yè)要吸收人才，只有加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)工作，才能更好的提升人才的整體素質(zhì)和敬業(yè)精神，才能提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
（三）開展人才管理工作
企業(yè)的人力資源管理部門的一項(xiàng)主要工作即是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，通過(guò)制定合理的員工準(zhǔn)則，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的執(zhí)行力，在實(shí)際管理工作中，通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)方案，提高員工的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)整體工效。
二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不單單能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智能化支持，也能決定企業(yè)能夠提升多少經(jīng)濟(jì)利益。
（一）核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最終目的是獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，相比而言，現(xiàn)代化企業(yè)更容易擁有先進(jìn)工藝、現(xiàn)代化設(shè)備和生產(chǎn)規(guī)模，但往往最為缺乏的就是優(yōu)秀人才，如果沒有人才資源的支撐，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就只能是空談?，F(xiàn)代化企業(yè)管理工作的目標(biāo)就是為企業(yè)提升更多發(fā)展空間，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的核心所在，企業(yè)評(píng)估其經(jīng)濟(jì)效益時(shí)的主要依據(jù)是產(chǎn)出和投入之間的差額，而企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的保證則是企業(yè)員工的辛勤付出。構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)元素就是企業(yè)的每一個(gè)員工，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)人才付出的過(guò)程，企業(yè)只有通過(guò)有效的管理工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、提升員工的崗位技能、加強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源部門在企業(yè)中的地位逐漸上升，這主要是由于高科技人才對(duì)于企業(yè)而言是一筆巨大財(cái)富，而企業(yè)如何吸引、選拔和培養(yǎng)人才則是人力資源部門的主要工作，人力資源管理工作的核心是人，并通過(guò)人與企業(yè)、環(huán)境、事物之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，提高對(duì)企業(yè)員工的有效管理程度。企業(yè)通過(guò)人性化管理，制定合理準(zhǔn)則，對(duì)員工的積極性進(jìn)行激發(fā)，在同等成本投入下提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，換而言之企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的目標(biāo)即是創(chuàng)造更多效益。
（二）員工效率高低是企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣的直接體現(xiàn)
企業(yè)的生產(chǎn)資源中，人力資源是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)，并直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于人力資源管理工作的評(píng)估主要采用比較評(píng)估法，具體是指企業(yè)員工工效的比較。人力資源管理工作較好，則員工工效較高，反之員工工效較低。
隨著改革開放的社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，影響現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的因素有很多，例如企業(yè)的資金投入、工藝水平、企業(yè)品牌價(jià)值、企業(yè)消費(fèi)群體變化和政策變動(dòng)等，其中人力資源管理也是主要影響因素之一，人力資源管理工作較差，則企業(yè)的人才培養(yǎng)工作也無(wú)從展開，企業(yè)員工的工效也不高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果員工工作效率低下，導(dǎo)致整體效率低下，則能夠在一定程度上反應(yīng)出企業(yè)自身的人力資源管理水平。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的人力資源管理途徑
（一）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
新時(shí)代的人力資源管理工作強(qiáng)調(diào)以人為本，更傾向于柔性化管理，在尊重人性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化的對(duì)員工進(jìn)行管理，對(duì)于員工資源，企業(yè)更多的是采取保護(hù)、培養(yǎng)和引導(dǎo)工作。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理的主要目的是為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多人才，使得企業(yè)的無(wú)形財(cái)富增多，保證企業(yè)能夠更好適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化。
新時(shí)期人力資源管理的核心體系是激勵(lì)體系。著名的心理學(xué)家、哈弗大學(xué)教授威廉詹姆士通過(guò)研究對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)效果時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)間收入的員工通常只能發(fā)揮其全部能力的10%至30%，而這些員工一旦受到充分激勵(lì)，則可以發(fā)揮80%至90%的能力。威廉詹姆士的研究結(jié)果表明，員工的工作潛力是巨大的，關(guān)鍵在于如何通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行挖掘。企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略角度，進(jìn)行觀念更新，制定適用于企業(yè)的激勵(lì)方式，并提高激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)程度，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的部門，獨(dú)立于其他部門以外，以便更好的進(jìn)行全局管理，充分激發(fā)員工的工作熱情，挖掘其工作潛力，以提升企業(yè)整體工效。
（二）合理配置人力資源是人才管理的關(guān)鍵
企業(yè)如何配置有限的人力資源，將已有的人力資源進(jìn)行合理布置，以發(fā)揮員工的最大工作能量，是企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵所在，只有企業(yè)已有員工能夠更好的發(fā)揮其崗位才能，企業(yè)才能真正提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理部門對(duì)于人才的充分利用，關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：
第一、實(shí)行能力定崗。企業(yè)通過(guò)依照能力定崗位的方式，保證企業(yè)能夠充分利用人才的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)改變?cè)械碾S意安排人員，通過(guò)崗位培養(yǎng)人員的方式，設(shè)定能力定崗機(jī)制，將人才定位于最適合的崗位，因人設(shè)崗的模式已成為很多企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的約束。企業(yè)員工只有通過(guò)合理選拔，各司其職，才能盡最大限度保證員工能量的發(fā)揮。
第二、實(shí)行結(jié)構(gòu)合理原則。企業(yè)在配備人力資源時(shí)，不光要考慮員工個(gè)人，也要考慮企業(yè)整體布局，企業(yè)各部門的人才配備應(yīng)采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成的原則。
第三、尊重人員流動(dòng)。企業(yè)各部門的員工長(zhǎng)時(shí)間呆在一個(gè)部門，通常會(huì)由于缺乏生機(jī)，降低工作積極性和責(zé)任心，使得部門工效逐漸降低。企業(yè)的人力資源管理工作要尊重人員流動(dòng)，同時(shí)抑制盲目流動(dòng)，在自然流動(dòng)狀態(tài)中保證人力資源配置處于最優(yōu)狀態(tài)。
四、結(jié)束語(yǔ)
人力資源管理工作是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證，人力資源管理體系的完善能夠提升企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性和積極性，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，直接決定了企業(yè)能否維持長(zhǎng)期發(fā)展，能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)06-0178-02
為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作,要求庫(kù)房管理者要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)管理,其目的就是要使醫(yī)療器械庫(kù)房在日常工作中取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療器械資源節(jié)約涉及醫(yī)院、患者、使用科室的利益,是從購(gòu)置到使用全程各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。目前,醫(yī)用衛(wèi)生材料用量已經(jīng)達(dá)到醫(yī)院毛收入的20%～25%,尤其是介入、植入等高值材料的廣泛應(yīng)用,使醫(yī)用材料的品種、數(shù)量、金額逐年增加,單病種的收費(fèi)居高不下,而管理的滯后也使得衛(wèi)生材料在實(shí)際應(yīng)用中過(guò)度使用、流失與浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此,醫(yī)用衛(wèi)生材料資源的節(jié)約是提高衛(wèi)生資源使用效率、促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要方面,也是從根本上解決人民群眾“看病難、看病貴”的重要舉措。
一、醫(yī)療器械資源的節(jié)約
1.節(jié)約的認(rèn)定。醫(yī)療器械資源節(jié)約如何定義?怎樣評(píng)價(jià)?如何在保障臨床正常診療工作所需器械供應(yīng)的同時(shí),又兼顧醫(yī)院、科室、患者三方的利益,使節(jié)約既合理,又合情合法;既履行資源節(jié)約,又促進(jìn)學(xué)科發(fā)展?通過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)為,只有從宏觀上、效果上把握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),把主動(dòng)權(quán)交給使用科室和職能管理部門,使債、權(quán)、利統(tǒng)一,才能做到科學(xué)的節(jié)約?；诖?我們將醫(yī)療器械節(jié)約評(píng)價(jià)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)定義為:以上一年發(fā)生的醫(yī)療毛收入所用醫(yī)療器械總額為基數(shù)計(jì)算當(dāng)年發(fā)生的醫(yī)療毛收入,當(dāng)年醫(yī)療器械的預(yù)算總額與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額之差為正,即為節(jié)約。
2.節(jié)約原則。保證醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)與科研所需醫(yī)療器械的供應(yīng)與質(zhì)量,確保其安全、有效。
3.工作思路。根據(jù)國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療器械價(jià)格管理公告》、醫(yī)療器械物價(jià)收費(fèi)政策等對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行成本管理:對(duì)可按5%～10%進(jìn)行加價(jià)的醫(yī)療器械,確保其高、中、低檔品牌與質(zhì)量的產(chǎn)品均有供應(yīng),以滿足不同消費(fèi)層次患者對(duì)醫(yī)療器械檔次的選擇;對(duì)物價(jià)部門規(guī)定不能進(jìn)行單項(xiàng)收費(fèi)、單價(jià)高于5 000元的不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的醫(yī)療器械,在確保其質(zhì)量的前提下,通過(guò)公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式最大限度地降低采購(gòu)成本。
4.實(shí)施措施。領(lǐng)導(dǎo)重視, 責(zé)任明確。由于醫(yī)療器械資源的節(jié)約涉及醫(yī)院、患者、使用科室的利益,因此,領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與嚴(yán)密組織是決定有效節(jié)約的關(guān)鍵。而節(jié)約又是從購(gòu)置到使用全程各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程,因而,醫(yī)療器械管理部門依法采購(gòu)、控制質(zhì)量與成本,使用科室按病種、物價(jià)要求控制使用是完成節(jié)約的必經(jīng)之路。要對(duì)醫(yī)療器械管理部門、使用科室制定相應(yīng)的資源節(jié)約的目標(biāo)任務(wù),建立切實(shí)可行的考評(píng)辦法和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(1)分類管理。依據(jù)國(guó)家、地方衛(wèi)生行政管理部門關(guān)于醫(yī)療器械購(gòu)置、使用管理的相關(guān)法律,物價(jià)部門及醫(yī)療保險(xiǎn)部門的政策等對(duì)醫(yī)療器械的使用進(jìn)行分類管理。該開放使用的保障供應(yīng),該嚴(yán)格限制的決不擴(kuò)大,該杜絕的一律不引進(jìn);對(duì)物價(jià)部門規(guī)定不能進(jìn)行單項(xiàng)收費(fèi)以及不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的器械應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)價(jià),能用國(guó)產(chǎn)的不用進(jìn)口的;能用低檔的不用高檔的。(2)招標(biāo)與跟標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門和本省的統(tǒng)一招標(biāo)結(jié)果,全面啟動(dòng)醫(yī)療器械公開招標(biāo)、跟標(biāo)工作,使全院醫(yī)療器械采購(gòu)的招標(biāo)、跟標(biāo)率達(dá)到80%以上,可降低采購(gòu)成本10%以上,具體方法:選擇對(duì)醫(yī)院有利的,經(jīng)過(guò)國(guó)家、本省公開招標(biāo)結(jié)果,如:生產(chǎn)廠家、一級(jí)、獨(dú)家等質(zhì)量可靠、售后服務(wù)好、信譽(yù)度高的中標(biāo)供應(yīng)商跟標(biāo);不能跟標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)組織院內(nèi)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判。同時(shí),醫(yī)院也應(yīng)盡可能縮短付款周期,以吸引更多商家參與招投標(biāo),擴(kuò)大競(jìng)價(jià)空間[1]。
二、加強(qiáng)醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理,開展醫(yī)療器械成本―效益分析
為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械的實(shí)時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)根據(jù)器械的實(shí)際用量進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)、科學(xué)預(yù)測(cè),減少庫(kù)存;對(duì)科室的器械使用狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)與成本―效益分析,建議采用計(jì)算機(jī)管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理,這對(duì)建立健全醫(yī)療器械按需供應(yīng)制度、及時(shí)掌握庫(kù)存和實(shí)際用量、保障供應(yīng)不積壓以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃采購(gòu)、科學(xué)預(yù)測(cè)現(xiàn)代醫(yī)療器械庫(kù)房物流配送管理提供了有力的技術(shù)支持,也為醫(yī)療器械資源的節(jié)約奠定了技術(shù)基礎(chǔ)[2]。
醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理是將企業(yè)會(huì)計(jì)理論運(yùn)用于醫(yī)院管理的一種方法,而我們?cè)诮?jīng)濟(jì)效益管理活動(dòng)中,每天適時(shí)對(duì)各種醫(yī)療器械的使用進(jìn)行效益分析,并堅(jiān)持以綜合使用價(jià)值為中心對(duì)使用科室進(jìn)行全方位的跟蹤評(píng)價(jià)。當(dāng)然,醫(yī)療器械所產(chǎn)生的各方面的價(jià)值,并非是全部經(jīng)濟(jì)效益的綜合,要對(duì)其進(jìn)行全方位的綜合性評(píng)價(jià),并考慮間接的、滯后的、非預(yù)期的負(fù)面影響,權(quán)衡各種會(huì)影響綜合效益的可能因素,使其真正起到對(duì)醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理的杠桿作用。要對(duì)全院所有醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分類分級(jí)觀察和分析,首先,根據(jù)不同使用性能對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行分類分析。其中,介入和植入醫(yī)療器械采購(gòu)成本高,應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)管力度。而常規(guī)醫(yī)療器械應(yīng)主要考慮醫(yī)療器械的質(zhì)量問題等[3]。
1.醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理的三個(gè)層次。醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理包括三個(gè)層次:進(jìn)貨成本核算、使用成本核算、院級(jí)成本核算。進(jìn)貨成本核算是在不違反國(guó)家法律法令的前提下以最低的價(jià)格采購(gòu)所需要的各種醫(yī)療器械;使用成本核算是針對(duì)各使用科室在使用各種醫(yī)療器械過(guò)程中進(jìn)行全方位跟蹤評(píng)議及成本核算;院級(jí)成本核算是以全院為成本核算單位,以報(bào)表的形式反映全院當(dāng)月的所有醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,向醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和主管部門提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)效益信息,供院領(lǐng)導(dǎo)比較和評(píng)估。
目前,作為醫(yī)院管理的一個(gè)重要方面,醫(yī)療器械庫(kù)房的經(jīng)濟(jì)效益管理是影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入的重要因素之一。近年來(lái),我們結(jié)合我院實(shí)際,對(duì)醫(yī)療器械庫(kù)房實(shí)行科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)效益管理,取得了較好的成果,從而形成了一個(gè)比較適用于我院醫(yī)療器械庫(kù)房的管理模式。
凡是從事庫(kù)房管理工作、與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的人或者企業(yè),沒有不關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益管理成本的,而關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益管理成本必然要重點(diǎn)關(guān)注管理環(huán)節(jié),因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益成本的關(guān)鍵在于管理成本。醫(yī)院醫(yī)療器械庫(kù)房的管理怎么樣才能與經(jīng)濟(jì)效益沾上邊呢,問題是怎樣才能達(dá)到這個(gè)目的,這里便需要手段和技巧。也可以這樣講,要想醫(yī)療器械庫(kù)房有最大限度的經(jīng)濟(jì)效益,就要在管理上下工夫。其中,提高物流成本的管理是關(guān)鍵,所謂物流成本,也就是與開支或物流活動(dòng)的最基本的費(fèi)用。能把物流成本這筆賬算得很細(xì),把物流成本控制在最低限度,才能收到最好的物流活動(dòng)效果,取得理想的經(jīng)濟(jì)效益,問題是怎樣才能達(dá)到這個(gè)目的。
我院開始實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益分析是近幾年的事,在沒有實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益分析的時(shí)候,醫(yī)院許多部門的統(tǒng)計(jì)資料、數(shù)據(jù)來(lái)源和解釋評(píng)估能力都比較含糊籠統(tǒng),而醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益的分析研究和信息數(shù)據(jù)分析都處于真空狀態(tài),準(zhǔn)確性及其來(lái)龍去脈很難令人放心,對(duì)這一塊的經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)測(cè)調(diào)控更是嚴(yán)重缺失。因此,從2005年開始,我們醫(yī)院將重點(diǎn)放在了醫(yī)療器械庫(kù)房的經(jīng)濟(jì)效益分析上,以核算經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)監(jiān)控醫(yī)療器械的使用效益。
2.如何提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)在思想上,樹立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益觀念,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的要求,正確分清醫(yī)療器械經(jīng)濟(jì)效益與全院經(jīng)營(yíng)效率之間的區(qū)別和聯(lián)系。加強(qiáng)醫(yī)院各部門的通力合作,全程監(jiān)管,建立科學(xué)合理的宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析框架和數(shù)據(jù)庫(kù)的備份待查。(2)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,促使醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)貫徹始終。統(tǒng)一微觀物流成本的經(jīng)濟(jì)效益核算規(guī)則和方法,建立各部門的協(xié)調(diào)機(jī)制,確定經(jīng)濟(jì)效益成本指標(biāo),統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益核算方法,切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益信息管理,充分發(fā)揮各部門各個(gè)員工的協(xié)調(diào)作用。(3)采取正確的途徑來(lái)提高醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理的效率,加強(qiáng)全院網(wǎng)絡(luò)化管理,讓所有科室第一時(shí)間了解本科室對(duì)醫(yī)療器械每次使用后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行徹底的分析并反饋給我們,這樣,我們就可以在醫(yī)療器械的采購(gòu)環(huán)節(jié)中控制好物流成本,更可以對(duì)每次的采購(gòu)進(jìn)行有機(jī)的經(jīng)濟(jì)效益分析和核算。
3.實(shí)行醫(yī)療器械庫(kù)房經(jīng)濟(jì)效益管理的優(yōu)勢(shì)。(1)預(yù)警機(jī)制的建立。醫(yī)療器械庫(kù)房是保障醫(yī)院正常工作、教學(xué)和科研的重要部門,一旦各種經(jīng)濟(jì)效益的分析出現(xiàn)差錯(cuò),都會(huì)對(duì)全院的物流供應(yīng)鏈造成不同程度的影響。因此,我們建立了經(jīng)濟(jì)效益預(yù)警機(jī)制,用信息化管理通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的比對(duì),找到我們工作中的問題和不足,由原來(lái)的模糊式管理到現(xiàn)在的數(shù)字化管理,將問題全部明朗化,對(duì)我們下一步工作提供了科學(xué)的指標(biāo)和決策依據(jù)。(2)經(jīng)濟(jì)效益清晰明確。首先就是提高了工作效率,隨著醫(yī)院不斷發(fā)展壯大,我們的經(jīng)濟(jì)效益管理經(jīng)驗(yàn)也在迅速增加,通過(guò)系統(tǒng)管理在明確崗位的責(zé)權(quán)關(guān)系,同時(shí)與考核掛鉤又與個(gè)人利益結(jié)合,不僅規(guī)范了操作流程管理,同時(shí)也使責(zé)任人有了主動(dòng)意識(shí)[4],使得工作的響應(yīng)速度和工作效果明顯提高,服務(wù)的質(zhì)量得到明顯的改善。(3)核算更加科學(xué)規(guī)范。建立所有科室醫(yī)療器械的使用檔案,對(duì)每次使用效益進(jìn)行徹底分析,依托醫(yī)院資源提高信息化管理水平,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),積極引進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制以及其他醫(yī)院在信息化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),設(shè)計(jì)出具有本院特色的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)。
參考文獻(xiàn):
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一、人力資源管理的意義
管理最大的作用就是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,這也是其核心本質(zhì)。企業(yè)要想發(fā)展就必須使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,在具備了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)后,就需要與之相適應(yīng)的人才。企業(yè)由很多部門組成,但是究其根本還是由不同的人組成,人是企業(yè)構(gòu)成的最基本元素,也是企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行者,人盡其用方能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,人力資源在企業(yè)的地位越來(lái)越高。人力資源管理遵循以人為本的原則,探索人與人、人與環(huán)境、人與環(huán)境間的內(nèi)在原理,進(jìn)而充分認(rèn)識(shí)人性,然后采取一些合理的措施,最大限度地發(fā)揮人的特長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性,以最少的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。因而,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),人力資源就是為了創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系
生產(chǎn)資源中,人力資源是最重要的因素之一,人力資源也是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)中,人們經(jīng)常把生產(chǎn)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系作為企業(yè)效益的參考依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)中的人力資源、技術(shù)設(shè)備、品牌力以及資金等元素之間的綜合關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以形象地表示為技術(shù)設(shè)備加上資金再加上品牌和人力資源,其中人力資源就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、員工管理、員工培訓(xùn)等因素的綜合體。
人力資源效益就是指人力資源為企業(yè)帶來(lái)的好處,而這種效益具有模糊性的特征,也就是說(shuō)人力資源效益不是直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,它的主要作用就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人們?yōu)榱烁蜗蟮孛枋鋈肆Y源效益,學(xué)者們將人力資源效益形象地概述為影子效益。影子效益指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能夠直接地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上,而是通過(guò)合理的資源分配促進(jìn)其他部門的生產(chǎn)效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。通常來(lái)說(shuō)決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有技術(shù)設(shè)備、品牌力、企業(yè)資金以及人力資源等,人力資源效益就是通過(guò)促進(jìn)這些因素的合理利用而體現(xiàn)出來(lái),即增加企業(yè)的收益,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,進(jìn)而增加企業(yè)的效益。
其中企業(yè)的生產(chǎn)成本包含人力成本和勞動(dòng)資料費(fèi),而人力成本又包括薪資福利、員工培訓(xùn)耗費(fèi)等;企業(yè)的收益主要是來(lái)源于產(chǎn)品的利潤(rùn)。因此怎樣降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,發(fā)揮人力資源管理的效用,將是企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。
三、人力資源管理的幾點(diǎn)建議
在現(xiàn)代人力資源管理中,以人為本是整個(gè)管理理念的核心,筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面提高人力資源管理效益:
1.尊重人性。人力資源管理的直接作用對(duì)象是人,人力資源管理應(yīng)該認(rèn)真地分析人性的特點(diǎn),尊重人性,合理引導(dǎo),開發(fā)其特長(zhǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是企業(yè)的生產(chǎn)者,員工的效率決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率。人的潛能是無(wú)窮的,因此怎樣在實(shí)際生產(chǎn)中調(diào)動(dòng)員工的積極性是人力資源管理的重點(diǎn)。
3.建立完善的管理制度?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)管理。企業(yè)在激勵(lì)員工的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,防止不良行為的產(chǎn)生,獎(jiǎng)懲有制,規(guī)范化、系統(tǒng)化管理企業(yè)。
4.合理配置,人盡其能。合理配置人力資源是人力資源管理的核心工作,指的是將不同的員工分配到不同的位置,進(jìn)而發(fā)揮他們的才能和特長(zhǎng)。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面:第一,量力而定。根據(jù)員工的能力配以相應(yīng)的崗位,這能促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情,使得員工不斷地提高自身素質(zhì),同時(shí)也能不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),保證企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中是根據(jù)崗位分配人,這種管理模式已經(jīng)逐步被淘汰,隨之而來(lái)的是根據(jù)人的能力來(lái)確定崗位、競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理模式,進(jìn)而極大地提高員工的積極性。第二,以團(tuán)體為主合理配置,適時(shí)調(diào)配。在人才的配置上,要考慮員工的個(gè)人因素,更要考慮團(tuán)體因素。要保證整個(gè)團(tuán)體的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),最大程度地發(fā)揮團(tuán)體的力量。定期地調(diào)配員工的崗位,在調(diào)配過(guò)程中要遵循智力流動(dòng)的原則,不能盲目地調(diào)動(dòng),爭(zhēng)取最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
人是一種資源,也是創(chuàng)造效益的根本。人力資源管理是將人這種資源最大化利用的工具,也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大因素。了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系,合理配置人力資源,充分發(fā)揮員工的能力和特長(zhǎng),將使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0255-01
人力資源理論的形成與發(fā)展是人類對(duì)人力資源及作用的不斷認(rèn)識(shí)和深化。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要依托，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的地區(qū)，加大開發(fā)與合理利用人力資源對(duì)縮短區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距及快速發(fā)展具有重要意義。
一、人力資源管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入及知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源能力建設(shè)逐漸成為其發(fā)展的主要影響因素，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要尤為突出。作為文明進(jìn)步的不竭動(dòng)力，人類擁有無(wú)限智慧與創(chuàng)造力，加大人力資源開發(fā)與建設(shè)力度，已經(jīng)成為現(xiàn)代國(guó)家發(fā)展面臨的重要課題之一。
（一）在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源的作用
生態(tài)持續(xù)、經(jīng)濟(jì)持續(xù)及社會(huì)持續(xù)的統(tǒng)一是可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，但可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施主要取決于社會(huì)活動(dòng)主體――人，也就是人對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)與解讀，由此可見，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于對(duì)人素質(zhì)的提升。目前我國(guó)面臨著人均資源匱乏、資源短缺等狀況，選用節(jié)約型是開發(fā)與利用資源的首選模式。這種模式不僅可以對(duì)資源利用率進(jìn)行有效提升，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，還可以轉(zhuǎn)變資源利用模式，由原來(lái)的粗放式向集約式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到資源使用效益提升的目的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中往往存在嚴(yán)重破壞與浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就在于開發(fā)、利用資源和勞動(dòng)力之間不符合，基于此，相關(guān)部門必須大力開發(fā)人力資源，對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)進(jìn)行最大限度地提升，這對(duì)可持續(xù)發(fā)展十分有利。
（二）在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中人力資源的作用
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。人力資源作為國(guó)家發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要做到人才數(shù)量及質(zhì)量的提升，還要提高人力資源開發(fā)水平，建立與完善人才選用機(jī)制，只有這樣才能吸引人才，增加競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)作為一個(gè)擁有14億人口的大國(guó)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源是我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大制約因素?，F(xiàn)階段，我國(guó)人力資源能力建設(shè)并不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其缺陷主要體現(xiàn)在人才總量較少、結(jié)構(gòu)不科學(xué)等方面，尤其是在現(xiàn)代化建設(shè)中嚴(yán)重缺乏高端復(fù)合型人才，人力資源的潛在優(yōu)勢(shì)還沒有向現(xiàn)實(shí)人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。怎樣有效轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源的影響
作為世界上區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異最大的國(guó)家之一，我國(guó)人力資源流動(dòng)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特性。作為社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，人才流動(dòng)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化合理配置人力資源提出的需求與解決方式。在國(guó)內(nèi)人才流動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)較為常見的現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。在市場(chǎng)環(huán)境下，向工資率高區(qū)域流動(dòng)已經(jīng)成為人力資源發(fā)展的一種客觀趨勢(shì)。
據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)表明，人力資源和國(guó)內(nèi)投資、消費(fèi)等方面的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，如表所示，從表內(nèi)可以看出，人力資源作為一種投資形式，直接影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為-0.267，但由于人力資源投資對(duì)國(guó)內(nèi)投資和消費(fèi)、對(duì)外開放程度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三大指標(biāo)都具有積極作用，早區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總效應(yīng)中人力資源投資為1.163，其貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到47.24%，相比其他貢獻(xiàn)率要高出許多。
隨著時(shí)代的變遷，與人力資源相比，自然資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力在不斷降低。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度來(lái)講，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原有的資源密集型到勞動(dòng)密集型再到知識(shí)密集型不斷轉(zhuǎn)變與發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在自然資源依賴程度中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為90%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)為60%，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為20%。由此可見，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自然資源的作用將越來(lái)越小。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，以人力資源為載體的知識(shí)、制度、文化等無(wú)形資源將給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
三、人力資源管理與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)水平提升及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善的重要基礎(chǔ)條件。作為人力資本理論之父西奧多?舒爾茨曾說(shuō)過(guò)：“人類的未來(lái)不是預(yù)先由空間、能源和耕地所決定的，而是要由人類的智識(shí)發(fā)展來(lái)決定的?！笨梢姡鳛槿肆Y源管理工作，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利。人力資源管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其管理工作是否具有合理性對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，人力資源管理工作涉及到多個(gè)方面，為此，在建立與完善人力資源管理制度的同時(shí)，必須明確其發(fā)展目標(biāo)，了解兩者之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮其功能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（一）人力資源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源
作為深藏在人體內(nèi)的一種潛在生產(chǎn)能力，人力資源的充分發(fā)揮，可以進(jìn)行現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，并服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，高新科技革命以信息生物技術(shù)為主極大地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并將人力資源向更為重要的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)換。作為科學(xué)技術(shù)的載體及知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。人力本身特性對(duì)人力資源構(gòu)成成分起到?jīng)Q定性作用，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低是由其內(nèi)部各個(gè)因素共同作用決定的，其中部分靜態(tài)資源如資金、土地等，如人力資源無(wú)法發(fā)揮其作用，這些靜態(tài)資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中只是一種離散的簡(jiǎn)單疊加，則起不到任何作用，通過(guò)開發(fā)與利用人力資源，將人力資源進(jìn)行人力資本的轉(zhuǎn)化，在增加原始資本積累的同時(shí)，還可以提高多種技術(shù)水平。因此，做好人力資源管理，提高管理水平，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
（二）人力資源是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入及信息時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的外在形式，其實(shí)質(zhì)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。馬克思認(rèn)為人力尤其是智力型人力資源和科技發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展的決定因素?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)逐漸從原有的物質(zhì)資源開發(fā)向人力資源開發(fā)發(fā)展，在相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)人力資源管理加大了重視力度，并將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。一般情況下，從普通人向人才進(jìn)行轉(zhuǎn)變，必須通過(guò)人力資源開發(fā)，如圖所示。
（三）人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為粗放型，數(shù)量規(guī)模、速度及產(chǎn)值的增長(zhǎng)主要依靠資金、物質(zhì)、勞力投入來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式中預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度可以在短期內(nèi)達(dá)到，如資源人均占有率較低，持續(xù)下去，將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，主要為資源枯竭與生態(tài)破壞。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加大開發(fā)、利用人力資源的力度是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑，通過(guò)人力資本的轉(zhuǎn)化，對(duì)各種生產(chǎn)力要素進(jìn)行有效組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。
（四）人力資源管理是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)發(fā)展的要求
作為一種發(fā)展方式，人力資源管理不僅要滿足社會(huì)的需求，還要為人才潛能的充分發(fā)揮提供有利條件。人力資源開發(fā)在實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還要有利于小康社會(huì)的發(fā)展。小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)不僅要對(duì)人均收入水平進(jìn)行有效提升，還要對(duì)人力資本進(jìn)行提高，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力提升的必然選擇。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平得到了極大的進(jìn)步。人力資源管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)人才培養(yǎng)、增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力及促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面做出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段人力資源管理是否科學(xué)有效對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。但新形勢(shì)下人力資源管理工作還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，甚至危害到國(guó)家安全。為實(shí)現(xiàn)人才潛能的充分發(fā)揮，必須加大人力資源管理力度，縮短區(qū)域經(jīng)濟(jì)差，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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21世紀(jì)是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中加大了知識(shí)的引入力度，使得國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)向知識(shí)方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有豐富的人力資源和知識(shí)資本，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，加大人力資源開發(fā)與管理力度，使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)
所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是在知識(shí)信息和生產(chǎn)、分配上所存在的一種新經(jīng)濟(jì)形式，因而知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有如下幾點(diǎn)特征。第一，無(wú)限制。作為知識(shí)資源而言，其沒有受到地域的限制，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是存在于人們的大腦中，無(wú)論是知識(shí)還是智慧都是無(wú)形的財(cái)富。第二，人才是其主導(dǎo)要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要想取得良好的效果，應(yīng)該意識(shí)到人才的重要性，所以技能和人才是保證知識(shí)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的關(guān)鍵詞。第三，通訊和信息技術(shù)是核心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，在科學(xué)技術(shù)的指引下，應(yīng)當(dāng)注意到為了促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須體現(xiàn)通信技術(shù)和信息的核心地位，從而在信息技術(shù)的指引下，確保社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。第四，邊際收益遞增。當(dāng)加大人力資本投入時(shí)，那么，邊際收入將呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。
二、人力資源開發(fā)與管理的重要性
對(duì)于企業(yè)而言，需要開發(fā)和利用各種資源，進(jìn)而為企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是社會(huì)發(fā)展的命脈，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大對(duì)人力資源的開發(fā)與管理。企業(yè)在發(fā)揮各種資源的巨大作用時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到人力資源的重要性。在知識(shí)大爆炸的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理工作更加復(fù)雜，并不局限在處理簡(jiǎn)單的事務(wù)上，而是有更多的事宜需要處理，所以企業(yè)需要建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符合。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理存在的問題
(1)對(duì)人力資源開發(fā)與管理不重視。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，但一些企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)與管理不重視，即使設(shè)置了人力資源管理部門，可是未能發(fā)揮其作用，人力資源管理部門的工作以行政事務(wù)為主，因而管理活動(dòng)范圍具有局限性，人力資源開發(fā)與管理效果不好，所以人力資源管理對(duì)企業(yè)的決策未能發(fā)揮巨大作用。(2)不重視對(duì)員工潛能的激發(fā)。一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理過(guò)程中，未能意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，將更多的精力用于員工的培訓(xùn)上，忽視對(duì)員工潛能的激發(fā)，輕視對(duì)員工的合理利用，所以不利于企業(yè)和員工的發(fā)展，而且影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。(3)人力資源開發(fā)存在問題。當(dāng)前，企業(yè)在人力資源開發(fā)過(guò)程中存在一些問題，誤認(rèn)為通過(guò)人力資源培訓(xùn)就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的開發(fā)，然而取得的效果并不良好，所以盲目的進(jìn)行培訓(xùn)，不僅不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)的目標(biāo)，而且增加了人力培訓(xùn)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理的有效對(duì)策
(一)改變管理理念。
某企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)人力資源開發(fā)與管理予以高度重視，通過(guò)改變管理理念，進(jìn)而確保人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略更加完善。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，各大企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人才是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，所以在人力資源開發(fā)與管理過(guò)程中應(yīng)該改變管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)重要思想的指引下，提升人力資源的綜合素質(zhì)，并將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
(二)完善人力資源管理體制。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)為了確保人力資源開發(fā)與管理取得良好的效果，保證企業(yè)員工的知識(shí)儲(chǔ)量和業(yè)務(wù)能力都有增強(qiáng)，需要完善人力資源管理體制，進(jìn)而為人力資源開發(fā)與管理提供有利保障。第一，建立員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)為了與知識(shí)時(shí)代相匹配，需要在人力資源開發(fā)與管理過(guò)程中完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，使得全體員工能夠在物質(zhì)和精神方面得到滿足，員工充分發(fā)揮其潛能，增強(qiáng)其工作的積極性和主動(dòng)性，員工通過(guò)不斷努力，提升其知識(shí)水平，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。第二，健全約束機(jī)制。企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理時(shí)，為了確保開發(fā)與管理工作有效開展，需要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，完善約束機(jī)制，企業(yè)相關(guān)人員能夠在約束機(jī)制的指導(dǎo)下，對(duì)人力資源開發(fā)與管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督和考核，從而有利于企業(yè)人力資源工作的有效開展。
(三)合理進(jìn)行人力資源開發(fā)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須合理進(jìn)行人力資源開發(fā)。將知識(shí)經(jīng)濟(jì)向財(cái)富轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要付出相應(yīng)的成本，所以企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)前景，不斷拓寬市場(chǎng)，并改變現(xiàn)有人力資源的局面，加大人力資源難度開發(fā)力度，然后通過(guò)合理開發(fā)，繼而企業(yè)員工的知識(shí)化程度更高。綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式也發(fā)生了較大的改變，社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)向知識(shí)化發(fā)展。因此，企業(yè)必須在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加大人力資源開發(fā)與管理力度，通過(guò)采取完善的措施，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征
在美國(guó)《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中，分析了20世紀(jì)90年代以來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡，發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì)，即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道，于是提出了美國(guó)開始新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國(guó)所說(shuō)的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢(shì)：第一種是商業(yè)的全球化；第二種是信息技術(shù)革命。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國(guó)于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通脹和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。
綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋，筆者認(rèn)為：新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。
新經(jīng)濟(jì)的特征是：新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì)；新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)
新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有知識(shí)的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡(jiǎn)述。
1.創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題，新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如：信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)――完成。也就是說(shuō)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具，而是人的知識(shí)的能力，特別是人的創(chuàng)造能力。另外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以，要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，在20世紀(jì)初為5%～20%，70年代至90年代為70%～80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后，將提高到90%。由此可見，科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。
2.個(gè)性化人才。個(gè)性化人是創(chuàng)新過(guò)程的一種表現(xiàn)形式，任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì)，生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化，甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，誰(shuí)能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才，就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長(zhǎng)，就讓其在哪一方面發(fā)展，當(dāng)然，個(gè)性發(fā)展，并不是發(fā)展個(gè)人主義，更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。
3.復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來(lái)實(shí)現(xiàn)，它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來(lái)完成。社會(huì)越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來(lái)越寬。實(shí)際上，不用說(shuō)創(chuàng)造，在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述，“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，只有具備綜合能力的人，才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中獲勝”。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才，同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。
4.合作型人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多項(xiàng)目只有通過(guò)合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享，創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作，因此，新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì)，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發(fā)揮自己的力量，取得事業(yè)的成功。也就是說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造，或從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，靠一個(gè)人的力量難以完成。美國(guó)學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。
三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn)，這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)人力資源管理制度，筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面：
1.營(yíng)造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才；設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo)，包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等，在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。
2.實(shí)行柔性管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。
3.企業(yè)與人才同成長(zhǎng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來(lái)，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，具體強(qiáng)化的因素包括以下幾個(gè)方面：
（1）個(gè)體成長(zhǎng)。員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著不斷的追求，存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。
（2）工作自主。建立一種工作環(huán)境，員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。
（3）業(yè)務(wù)成就。完成的工作業(yè)績(jī)達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平，這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。
（4）金錢財(cái)富。獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績(jī)掛鉤。
4.以人為本的管理理念。以人為本是在管理過(guò)程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。
以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營(yíng)造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門形成各自的特色。
四、結(jié)束語(yǔ)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，作為知識(shí)承載者的人力資源，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的財(cái)富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)，保持恒久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行積極探索和大膽嘗試，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年.
【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源；管理
人類歷史嶄新的一頁(yè)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已初見端倪。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，社會(huì)生產(chǎn)將以知識(shí)生產(chǎn)為主，而人是知識(shí)的創(chuàng)造主體，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人為主體的時(shí)代，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。所以，制定、實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理方案，加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理，培養(yǎng)一支跨世紀(jì)的學(xué)習(xí)型的一流職工隊(duì)伍，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然需求。加強(qiáng)對(duì)人才理論研究、學(xué)習(xí)，弄清傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別，轉(zhuǎn)變觀念．明晰思路，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的理念、思想和技術(shù)是企業(yè)管理者的重要課題。
一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
1、傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以“事”為中心。而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)．管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2、傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種工具，注重的是投入使用的控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種資源，注重產(chǎn)出和開發(fā)。是工具，便可以隨意控制它、使用它；是資源，特別是把人作為一種資源，就應(yīng)當(dāng)小心保護(hù)它、引導(dǎo)它、開發(fā)它。有關(guān)學(xué)者認(rèn)為21世紀(jì)的管理哲學(xué)是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放自己”。
3、傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同?，F(xiàn)代人力資源管理要求人力資源部門成為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織真正的規(guī)劃、決策、制度設(shè)計(jì)部門，集中精力營(yíng)造一種良好的工作氛圍，開發(fā)職工潛能。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源開發(fā)創(chuàng)新
隨著義務(wù)教育的廣泛普及，我國(guó)公民的整體素質(zhì)得到了大幅提升；隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，人民的生活水平也得到了明顯的改善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于人力資源開發(fā)帶來(lái)的主要影響有：
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了人力資源開發(fā)的地位
人力資本是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不但提升了人力資源開發(fā)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還改變了我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)了我國(guó)科技技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展也在影響著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了主導(dǎo)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力。
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)提升了人力資源開發(fā)的價(jià)值
知識(shí)經(jīng)濟(jì)不但改變了我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)還改變了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展極大地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)文明的發(fā)展?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不再把物資資源作為唯一衡量企業(yè)發(fā)展的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中將人力資源的重要性也容納進(jìn)了衡量企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的價(jià)值觀，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)唯物質(zhì)論的評(píng)價(jià)方法。
3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)完善了人力資源開發(fā)內(nèi)容
我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)靠知識(shí)推動(dòng)發(fā)展的方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)科技和文化知識(shí)斷發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步完善了人力資源開發(fā)的內(nèi)容，使人們深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)的就是提升人的知識(shí)水平。只有通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)提高人力資源開發(fā)的不斷拓展，使人現(xiàn)有的能力能充分調(diào)動(dòng)和有效利用，人才只有不斷完善和更新知識(shí)，才能使人的潛力得到充分的發(fā)揮。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源已經(jīng)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成敗的關(guān)鍵的資源。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，誰(shuí)擁有人才、誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這就需要各級(jí)政府職能部門和企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變舊有觀念，樹立正確的“人力資源觀”，樹立“人力資源是社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的第一資源”的觀念。企業(yè)要將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人力視為要素的觀念轉(zhuǎn)移到將人力視為資源的觀念。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，高端知識(shí)的人力資源的開發(fā)已經(jīng)成為世界各國(guó)綜合國(guó)力的具體體現(xiàn)點(diǎn)。目前，不但我國(guó)面臨人力資源問題，世界各國(guó)都面臨不同程度的人才短缺。我國(guó)在加大基礎(chǔ)教育的投入力度的同時(shí)，還應(yīng)加大高等教育投入，對(duì)于知識(shí)型人力資源的開發(fā)，應(yīng)制定出適合我國(guó)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，從國(guó)家戰(zhàn)略的層面來(lái)參與世界的人才競(jìng)爭(zhēng)。
4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)人才管理機(jī)制
企業(yè)應(yīng)建立有效的人力資源管理體系，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，秉承“以人為本，知人善任”的人事政策，建立科學(xué)、理性的管理制度體系，實(shí)行招聘制度市場(chǎng)化，招聘途徑以公平、公開為原則。個(gè)人關(guān)系的重要程度要讓位于真才實(shí)學(xué)，堅(jiān)持“一視同仁，擇優(yōu)錄取”的方針，堅(jiān)持進(jìn)行統(tǒng)一面試、專業(yè)考核、總體面試以及再考核等；考核內(nèi)容從專業(yè)技能到人品道德，從思想觀念到性格傾向；通過(guò)人力資源管理制度的改革，認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過(guò)事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
當(dāng)今世界處在一個(gè)知識(shí)爆炸，信息近乎共享的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)尤為重要，是技術(shù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。這就需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)；需要對(duì)我國(guó)本土人文特色進(jìn)行深入客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)際人力資源管理模式做詳盡的調(diào)查分析，取眾家所長(zhǎng)；更需要人才，需要懂得科學(xué)技術(shù)，善于經(jīng)營(yíng)管理的有高尚道德品質(zhì)的人才；需要有敢于創(chuàng)新，不畏困難的技術(shù)人才。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)的重要性尤為突出，將會(huì)成為人力資源發(fā)展的第一要素，將來(lái)的世界將是有德有識(shí)有技能的人的世界。所以，人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該要被社會(huì)和企業(yè)給予高度的重視和實(shí)施。企業(yè)若是走人力資源管理創(chuàng)新的道路，前途將是一片光明，這樣既能夠夯實(shí)基礎(chǔ)，又能夠全面把握企業(yè)所存在的歷史和現(xiàn)實(shí)問題，把員工的職業(yè)規(guī)劃提高到一個(gè)更高的層次，能夠很好的將尋找到企業(yè)利益與個(gè)人利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡結(jié)合點(diǎn)；更要敢于大膽創(chuàng)新，有前瞻性思想，創(chuàng)新的開展工作，使得企業(yè)的發(fā)展能夠取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
綜上所述，人力資源是社會(huì)發(fā)展的第一資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的核心要素。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，人才是我國(guó)社會(huì)發(fā)展最為關(guān)鍵的核心要素，企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)有效的現(xiàn)代人力資源管理制度，改善人才選用機(jī)制，從而減少企業(yè)因人才問題帶來(lái)的損失；完善人才管理機(jī)制，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。
參考文獻(xiàn)
[1]王鋒軍.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響[J].中外企業(yè)家，2008，（9）.
