時間：2023-06-07 09:02:40
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Abstract: combining with engineering supervision work experience of the quality of construction projects in the construction process of the affair in advance and afterwards, control research, which has practicability and value, for reference.
Keywords: building engineering; Whole process; Quality supervision
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
當(dāng)前，隨著我國改革開放程度不斷深化，經(jīng)濟發(fā)展迅速，使得各地建筑工程項目發(fā)展很快。建筑工程的質(zhì)量問題是關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的大問題，因此，應(yīng)當(dāng)極為重視建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理。在提高建筑工程質(zhì)量的過程中，需要監(jiān)理人員對工程的全過程進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，由于建筑工程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的物力人力較多，監(jiān)督好工程的每個環(huán)節(jié)是監(jiān)理人員的職責(zé)，也是工程質(zhì)量的保證。本文通過監(jiān)理對施工準(zhǔn)備階段既事前控制、施工過程階段既事中控制以及工程驗收階段既事后控制的監(jiān)理過程進(jìn)行論述，對工程的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，有效提高整個工程質(zhì)量。
1準(zhǔn)備階段對工程質(zhì)量的監(jiān)理
在工程開工之前，監(jiān)理工程要全面檢查施工前的準(zhǔn)備工作是否完善，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，查閱施工單位資質(zhì)是否滿足施工要求，審查施工單位的質(zhì)量、安全管理體系，結(jié)合本工程實際情況及施工合同等文件的審查以及施工單位上報的施工組織設(shè)計、專項方案和各項應(yīng)急預(yù)案等，保證方案合理可行、質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期效果，防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、確保質(zhì)量的措施和施工單位采用了新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證。
檢查施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、加工房等臨時設(shè)施是否按要求搭設(shè)完成。當(dāng)監(jiān)理工程師對以上措施及資料審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署開工令。
1.1嚴(yán)格審閱設(shè)計圖紙
審閱設(shè)計圖紙是監(jiān)理人員的一項重要工作，開工前的圖紙交底和會審由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位參加。圖紙交底和會審也是設(shè)計和建設(shè)單位對設(shè)計意圖的一個交底，讓施工單位明白設(shè)計理念，同時在開工前可以將圖紙不明確、不理解的地方提出來共同探討，作出更合理的解決方案。每個建筑工程開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)格審閱設(shè)計圖紙，理解設(shè)計目的，同時要了解工程現(xiàn)場情況，掌握現(xiàn)場情況和設(shè)計圖紙情況，做到心中有數(shù)，以便于在施工過程中更好的監(jiān)督管理。對施工單位的技術(shù)水平和組織設(shè)計，監(jiān)理人員也要進(jìn)行事前把關(guān)，應(yīng)當(dāng)及時找出可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并積極與建筑工程單位溝通，找出解決問題的方法，避免出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。
1.2檢查、控制工程所需建筑材料的質(zhì)量
首先，要求施工單位在建筑材料的選擇上應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計及合同要求采購符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。其次，監(jiān)理人員注重對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，是監(jiān)理工程師的重點工作，施工單位的材料進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須到現(xiàn)場檢查，并查看材料合格證等質(zhì)量證明文件。材料使用前，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位對進(jìn)場的材料抽樣送到有檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測。現(xiàn)場檢查及抽樣送檢不合格的材料監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位將材料退場。符合要求的建筑材料在施工現(xiàn)場要合理儲存堆碼，根據(jù)施工現(xiàn)場和不同地區(qū)環(huán)境因素的影響，做好材料的保護(hù)，避免溫度、雨水等因素對建筑材料的不利影響。
1.3召開工地例會
工地例會是監(jiān)理公司在施工過程中的一項重要的工作，是監(jiān)理公司在施工過程中監(jiān)督管理的集中體現(xiàn)。工地開工前的第一次工地例會由建設(shè)單位組織召開，會議主要的主要內(nèi)容有：介紹各單位駐現(xiàn)場的機構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；各單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位及監(jiān)理公司對施工準(zhǔn)備情況提出意見及要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：確定施工過程中參加工地例會的人員、時間、地點、會議周期及主要內(nèi)容。在施工過程中總監(jiān)理工程師定期召開工地例會，工地例會主要討論質(zhì)量、安全、進(jìn)度等事宜。施工單位闡述上一個施工周期的施工情況，提出合理建議，解決施工過程中遇到的技術(shù)問題等。監(jiān)理工程師在會議上解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，對前期施工提出意見和通報施工單位出現(xiàn)的問題，對后期施工做出具體要求。
1.4加強施工單位人員資格控制
人員是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，在準(zhǔn)備階段必須嚴(yán)格控制和檢查施工單位人員的資格證書檢查，要讓監(jiān)理、施工技術(shù)人員及工人等達(dá)到相關(guān)要求，確保人員素質(zhì)的達(dá)標(biāo)。制定各種基本的規(guī)章、制度,明確各成員權(quán)責(zé),以免在工作中產(chǎn)生混亂,影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此,在項目部成立后,建設(shè)單位可以責(zé)成項目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程實際情況組織制定項目部各種規(guī)章、制度,劃分各成員的權(quán)責(zé)。這樣管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團隊精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。監(jiān)理單位要審查施工單位人員的執(zhí)業(yè)情況，檢查施工單位人員是否滿足執(zhí)業(yè)要求。對無證、無專業(yè)技術(shù)人員施工單位不得聘用。
2施工階段加強監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)理
在建筑工程施工階段，對建筑工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要，監(jiān)理單位要勤抓不懈，更應(yīng)當(dāng)重視對工程質(zhì)量的控制。主要從以下幾個方面進(jìn)行。
2.1抓好開工和重點項目
工程開工之后，監(jiān)理工作也轉(zhuǎn)移到了施工過程中，俗話說“好的開端是成功的一半”，因此，首先做好開工項目的監(jiān)理。做到每天巡視，關(guān)鍵部位旁站等。如建筑工程的基礎(chǔ)工程，澆筑框架柱或者砌筑第一面墻體時，監(jiān)理人員應(yīng)及時到施工現(xiàn)場去檢查，確認(rèn)基礎(chǔ)工程的各項指標(biāo)符合設(shè)計要求，保證工程第一步工作的質(zhì)量。對于建筑工程的重點部位，監(jiān)理人員更要加強監(jiān)督，按要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。如框架梁柱節(jié)點處，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行檢查復(fù)核，符合要求才能進(jìn)行驗收。抓好開工項目和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，不給以后的施工帶來質(zhì)量隱患。
2.2加強監(jiān)理力度，監(jiān)理人員做到“五勤”
建筑施工過程中，為了加強對質(zhì)量的控制，監(jiān)理人員應(yīng)做到“五勤”即：眼勤，監(jiān)理人員要多看施工設(shè)計圖，多到施工現(xiàn)場了解情況；手勤，多做記錄，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題都應(yīng)有記錄；腿勤，經(jīng)常到施工現(xiàn)場去；口勤，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)時常提醒施工單位加強質(zhì)量管理；腦勤，做好監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)多動腦，處理好監(jiān)理與施工之間的關(guān)系，同時要保證建筑工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員做到了“五勤”，加強了對建筑工程的監(jiān)理力度，也有利于對建筑工程整體質(zhì)量的控制，保證工程質(zhì)量。
2.3對隱蔽工程及時驗收
在施工過程的監(jiān)理工作中，特別要注重隱蔽工程的驗收，因為隱蔽工程項目會被其后的施工工序所覆蓋，不利于以后對其進(jìn)行質(zhì)量檢查。因此，對于隱蔽工程應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、及時檢查驗收，確保隱蔽工程不存在質(zhì)量問題，防止其影響整個工程質(zhì)量。驗收隱蔽工程的程序為：第一步，隱蔽工程施工完工后，施工班組首先要自檢，施工單位要根據(jù)施工圖紙以及有關(guān)方面的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格以后，施工單位報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收。第二步，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員在驗收前首先要對施工單位的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，如沒有問題，則在規(guī)定的時間內(nèi)與施工項目部專職質(zhì)檢員及相關(guān)質(zhì)量管理人員一起到現(xiàn)場共同檢驗。第三步，監(jiān)理人員與質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，允許其后的施工工程進(jìn)行覆蓋，并形成驗收報告，進(jìn)入下一道工序。如果檢查不合格，則需要整改并重新驗收。
2.4巡視與現(xiàn)場監(jiān)督
建筑工程施工過程中，在進(jìn)行關(guān)鍵部位施工時需要監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站。在施工階段，容易出現(xiàn)較多的工程質(zhì)量問題，原因多種多樣，但主要原因是施工人員不按照規(guī)程操作導(dǎo)致的問題，因此，監(jiān)理人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站，才能有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時還需要監(jiān)理人員定期、不定期地到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視活動，通過巡視可以使監(jiān)理人員監(jiān)督范圍擴大，及時發(fā)現(xiàn)不按質(zhì)量要求或者不按設(shè)計圖紙施工的現(xiàn)象，及時進(jìn)行糾正，保證建筑施工的高質(zhì)量。
3注重對工程質(zhì)量的驗收
工程質(zhì)量驗收是指對已完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并確認(rèn)是否符合設(shè)計要求，可交付使用。按照設(shè)計要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，可以有效保證建筑工程的質(zhì)量。由于建筑工程具有施工規(guī)模較大、技術(shù)安全要求高等特點，國家相關(guān)部門對建筑工程項目的質(zhì)量驗收制訂了相應(yīng)的規(guī)范，以保證工程驗收的質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時按照規(guī)定的施工要求對完工的工程進(jìn)行驗收。
（1）工程驗收是質(zhì)量控制的最后一關(guān)，可以對之前存在的工程質(zhì)量問題進(jìn)行最后的補救。通過事后驗收可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，如發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師或者監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)工程暫停令，并根據(jù)有關(guān)單位提供的解決辦法要求施工單位進(jìn)行整改。達(dá)到工程設(shè)計要求的建筑工程質(zhì)量，避免給以后建筑的使用帶來質(zhì)量問題。
（2）對一些重要的工程項目和工程工序應(yīng)具有明確的施工流程，可以作出施工流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖等，同時要標(biāo)明施工順序，一方面可以減少出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，另一方面也便于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時進(jìn)行原因分析。最后進(jìn)行竣工驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑工程質(zhì)量提出合理的、符合實際情況的意見或方案，如驗收符合設(shè)計要求，施工單位可以向驗收單位提出竣工申請報告。如建筑工程質(zhì)量不合格，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工的建筑工程，達(dá)到質(zhì)量要求后可以重新檢查驗收；如果經(jīng)返工返修后仍不滿足設(shè)計使用要求的工程不得竣工驗收。
列舉分項工程的質(zhì)量控制
混凝土工程
每次混凝土澆筑前監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位提供混凝土配合比報告。在澆筑時嚴(yán)格按照混凝土澆筑程序施工，應(yīng)振搗密實?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過初凝時間，同一施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑。如設(shè)計有后澆帶，留設(shè)位置應(yīng)按照設(shè)計要求及施工技術(shù)方案確定。每次澆筑混凝土應(yīng)按要求抽取試件，并送有專業(yè)資質(zhì)的檢測單位檢測?；炷翝仓瓿珊螅扇○B(yǎng)護(hù)措施，根據(jù)不同氣溫、天氣情況采取合理的養(yǎng)護(hù)措施。
鋼筋工程
施工單位在鋼筋制作安裝過程中，必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范進(jìn)行制作安裝，特別是墻、柱、板各部位鋼筋的錨固段和節(jié)點加密區(qū)，監(jiān)理人員要重點檢查。鋼筋焊接工藝要滿足質(zhì)量驗收規(guī)范，目前建筑工地一般采用閃光對焊和電渣壓力焊，閃光對焊應(yīng)選擇合適的調(diào)伸長度、燒化留量、頂鍛留量，以及變壓器級等焊接參數(shù)。電渣壓力焊接頭四周焊包凸出鋼筋表面不得小于4mm，鋼筋與電極接觸處應(yīng)無燒傷缺陷。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位將鋼筋焊接抽樣送檢。
模板工程
建筑物外觀質(zhì)量的好壞，模板工程尤為重要，監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查時，要重點檢查模板的接縫是否嚴(yán)實，不能出現(xiàn)漏漿、爛根等現(xiàn)象，模板在加固時必須牢固，不得出現(xiàn)脹模、跑模等現(xiàn)象。模板的支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式，荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備等條件進(jìn)行設(shè)計安裝，保證模板支架具有足夠的承載能力、剛度、穩(wěn)定性，能可靠的承受混凝土重量、側(cè)壓力、及施工荷載。監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查墻、柱、板各構(gòu)件的幾何尺寸，偏差必須控制在允許范圍內(nèi)。
4結(jié)語
建筑施工是一項復(fù)雜而龐大的工程，且技術(shù)含量高，勞動強度較大，要想有效地控制好施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)注重對施工過程的監(jiān)理監(jiān)督，把質(zhì)量控制落實到位。監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，是加強建筑工程質(zhì)量的重要保障。工程完工以后，更要加強對工程的驗收，把好質(zhì)量的最后一關(guān)。通過控制好建筑工程施工質(zhì)量，以及嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行驗收，一定能夠保證建筑工程的高質(zhì)量，保證人們的人身、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。本文通過加強監(jiān)理對工程全過程的質(zhì)量控制分析，希望為我國提高建筑施工質(zhì)量提供借鑒。
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我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實施監(jiān)理的范圍。作為監(jiān)理單位,要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點,采用科學(xué)的方法和手段,以實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo),使業(yè)主滿意,讓政府放心,住戶稱心。
一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作
(一)組建項目監(jiān)理機構(gòu)
要根據(jù)具體的特點和現(xiàn)場的實際需要組建項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前,監(jiān)理班子要確定項目的投資額、預(yù)計工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。
(二)熟透施工圖紙
開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出,并在圖紙會審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗,向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。
(三)開好第一次工地會議
工程開工前,業(yè)主主持召開第一次工地會議,監(jiān)理、施工單位參加?？偙O(jiān)在會議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會各方代表會簽。
(四)把好工程開工關(guān)
工程開工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工令。
二、施工過程中的質(zhì)量控制重點
(一)施工測量放線的報驗
要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點將設(shè)計標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過程中,要求施工單位分別報送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。
(二)進(jìn)場工程材料的審查
由施工單位報送進(jìn)場材料報審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗單是否真實有效。對按規(guī)定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。
(三)隱蔽工程的驗收
施工在對隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報隱蔽工程報驗表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對日后住戶的使用有很大的關(guān)系。
(四)加強巡視和旁站
施工中每個過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.干前到位,好比打“接種疫苗”
例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點;
2.干中檢查是“心理托底”?？锤汕八岬念A(yù)見性問題落實情況;
3.關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險”
混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據(jù)地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強責(zé)任心。
(五)推行樣板間做法
樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因為施工單位往往會派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間,通過驗收后,大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對達(dá)不到要求的堅決予以返工處理。
三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量
(一)定期召開工地例會
項目監(jiān)理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會,由總監(jiān)主持,其中一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可。
(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流
在建筑市場中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。
(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)
一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合,實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場供求,為用戶提供經(jīng)濟環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計階段的計劃無法執(zhí)行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進(jìn)度,測量工程事故也時有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強,承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動,規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識,開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實崗位職責(zé)。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實行分級管理、層層負(fù)責(zé)。建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。成立工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強對原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗人員,認(rèn)真開展工地試驗工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前,認(rèn)真做好試驗路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合,實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場供求,為用戶提供經(jīng)濟環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計階段的計劃無法執(zhí)行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進(jìn)度,測量工程事故也時有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強,承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動,規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識,開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實崗位職責(zé)。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實行分級管理、層層負(fù)責(zé)。建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。成立工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實。
一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合,實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場供求,為用戶提供經(jīng)濟環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計階段的計劃無法執(zhí)行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進(jìn)度,測量工程事故也時有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強,承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動,規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識,開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實崗位職責(zé)。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實行分級管理、層層負(fù)責(zé)。建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。成立工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強對原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗人員,認(rèn)真開展工地試驗工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前,認(rèn)真做好試驗路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、加強組織、領(lǐng)導(dǎo)保障，目標(biāo)明確，責(zé)任落實：
為確保工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝實施應(yīng)用取得實效，成立工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、實施組，領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)示范工地建設(shè)。工作組分解質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量工作責(zé)任體系，組織推進(jìn)示范工地建設(shè)，監(jiān)督檢查實施開展情況，在國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝的基礎(chǔ)上改進(jìn)和創(chuàng)新。實施組嚴(yán)格按照目標(biāo)制定細(xì)化措施和方案，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。
業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工聯(lián)合設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用組織機構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用、落實工作。其主要工作工作職責(zé)為：1）、負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施、檢查。2)、負(fù)責(zé)施工工藝創(chuàng)新建議的收集、整理及上報。3）、組織對施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝的宣貫和培訓(xùn)。4）、編制工程項目標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及應(yīng)用策劃文件。5）、開展施工工藝的研究與創(chuàng)新，將具有推廣價值的創(chuàng)新施工工藝上報。6）、針對標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的內(nèi)容及控制要點，進(jìn)行交底。7）、負(fù)責(zé)施工過程中標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實和檢查。8）、對標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用效果情況進(jìn)行自評價。
提前策劃、加強方案預(yù)控、培訓(xùn)和交底
充分重視工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，編制具有針對性的施工技術(shù)措施、安全保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案，經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報監(jiān)理部及業(yè)主項目部審核批準(zhǔn)后實施。
建立培訓(xùn)機制、制定培訓(xùn)計劃，設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)學(xué)習(xí)教室。對項目部管理層、項目部操作層兩個層次分別進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要有：一是組織各參建單位內(nèi)部學(xué)習(xí)，落實工藝目標(biāo)、工藝要求。二是送出去，各項目部組織管理人員和班組長到標(biāo)準(zhǔn)化工藝示范應(yīng)用效果顯著及獲獎的工程項目去學(xué)習(xí)、考察，借鑒成功經(jīng)驗和先進(jìn)的工程建設(shè)管理方法。三是請進(jìn)來，聘請資深專家對工程中新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用進(jìn)行專題培訓(xùn)，對工藝改進(jìn)和創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)。四是在現(xiàn)場根據(jù)班組特點運用動漫、開展有獎競猜、工藝明星評選等活動，加強示范工地建設(shè)的全員參與意識。
實施組根據(jù)工程進(jìn)度適時組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容重點是：國家電網(wǎng)公司、省電力公司質(zhì)量管理文件；工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范應(yīng)用項目；工藝改進(jìn)、創(chuàng)新的施工工藝流程、施工方法、施工要點、控制內(nèi)容、監(jiān)督檢點、檢查驗收方法、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
三、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用實施推進(jìn)，確保過程精品
一）工藝設(shè)計
開展工藝設(shè)計，設(shè)計院在施工圖設(shè)計中根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專項設(shè)計，從源頭落實“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，固化工藝成果。項目開工前，加強設(shè)計審查、交底等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，項目部在施工圖會檢的同時對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專項會檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計缺陷，確?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”在施工中得到較好的應(yīng)用。
二）首件樣板引路
嚴(yán)格執(zhí)行首件樣板先行制度。項目開工前，組織業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并邀請施工經(jīng)驗豐富的老工人、老師傅一道參與，對標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項目、工藝創(chuàng)新工序作業(yè)人員、機械設(shè)備、材料、工藝流程、環(huán)境要求、檢查方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)地二次策劃，并形成實施措施。施工作業(yè)前，由施工單位項目總工、技術(shù)員對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)地交底。作業(yè)過程中，監(jiān)理、施工單位參與策劃的主要人員全過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項目及工藝創(chuàng)新工序作業(yè)完成后，監(jiān)理單位組織業(yè)主項目部、設(shè)計、施工單位進(jìn)行檢查驗收，并進(jìn)行現(xiàn)場講評，組織召開首件樣板施工總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，分析原因，提出改進(jìn)建議。對達(dá)不到示范工藝標(biāo)準(zhǔn)的，堅決返工，直到檢查驗收符合要求為止。對首件樣板的操作過程進(jìn)行關(guān)鍵點拍攝，并制作形成標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施工藝視頻，組織作業(yè)人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行實物觀摩，作業(yè)人員掌握施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制要領(lǐng)后，方可全面鋪開施工，確保整個項目的質(zhì)量和工藝。
三）過程控制措施
以首件樣板為標(biāo)準(zhǔn)，強化工序質(zhì)量的過程控制，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。對施工工藝所涉及到的人員、機械設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)條件嚴(yán)格按首基樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。項目部結(jié)合工程進(jìn)展、專業(yè)特點，分批組織開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)知識、首件樣板操作流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高一線工程建設(shè)人員質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，確保最優(yōu)施工人員參見標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用與創(chuàng)新的實施，推動“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果的深化應(yīng)用。嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購責(zé)任制和驗收責(zé)任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場。加強施工過程的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的問題。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，上道工序質(zhì)量不驗收合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量控制上實行PDCA循環(huán)，不斷提高施工工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。
針對工藝難點和創(chuàng)新點，開展QC小組活動，研究“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)和創(chuàng)新的管理措施和技術(shù)措施，確保工藝改進(jìn)和創(chuàng)新工作取得成果，確?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
結(jié)合質(zhì)量通病防治工作，進(jìn)一步強化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新工作。國網(wǎng)公司提出重點整治的質(zhì)量通病，我們將對其對應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、施工流程和方法進(jìn)行分析研究，查找質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，完善和改進(jìn)施工流程和方法，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，從而解決質(zhì)量通病。
以爭創(chuàng)項目管理流動紅旗為契機，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與創(chuàng)新工作分解到流動紅旗創(chuàng)建中。通過項目管理流動紅旗檢查評比活動，查找分析示范工地建設(shè)和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用創(chuàng)新工作中存在的不足和問題，研究改進(jìn)措施和提升工藝質(zhì)量的方法，進(jìn)一步深化和提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與創(chuàng)新工作。
制定成品保護(hù)措施，做好防護(hù)措施技術(shù)交底工作。加強教育，提高施工人員的成品保護(hù)意識，施工中不污染、不損壞他人成品。加強工序間和各專業(yè)間的成品保護(hù)工作，制定成品保護(hù)懲罰措施，加強對成品、半成品的保護(hù)，保證“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用成果的完整性。
建立獎懲機制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。班組廣泛、積極參與是 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)的根本保證。項目部將設(shè)立示范工地建設(shè)獎勵基金，組織開展工藝明星競賽活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，調(diào)動廣大建設(shè)工人的積極性，提升班組的創(chuàng)新能力。
在“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)期間，示范工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和實施組根據(jù)各自的職責(zé)分工，分階段對示范工地建設(shè)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新成果進(jìn)行檢查和評估?？偨Y(jié)經(jīng)驗、查找不足，分析原因，組織參建單位研究制定對策措施，做到“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)水平持續(xù)提升。
四、交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步
一、制約工程進(jìn)度的原因
（一）相關(guān)單位的影響
在修建一個建筑工程前，必須要保證建筑單位的順利開工作業(yè)和其它單位的大力支持。如供水單位，水是工程修建不可缺少的物質(zhì)，一個建筑單位沒有水，就不能調(diào)制石灰，使建筑工程不能進(jìn)行修筑。
（二）管理組織的影響
一個建筑工程的順利修建，離不開一個優(yōu)秀的管理者。如果管理者組織成的一個施工流程，在修建過程中嚴(yán)重影響工地施工，這就嚴(yán)重制約了建筑工程的完成。
（三）修建技術(shù)的影響
技術(shù)單位在修建工程中有著重要的作用，一個好的建筑工程，必須要有一個出色的技術(shù)單位。建筑過程中，一定要對特定的建筑項目運用合理的建筑技術(shù)，更要注意技術(shù)中的失誤。
（四）施工環(huán)境
在修建工程中，施工單位一定要事先了解施工工地的地理位置、天氣環(huán)境、工地土質(zhì)的濕軟程度，然后恰當(dāng)?shù)倪\用建筑材料。還要注意在施工時，遇到突發(fā)事件時，應(yīng)該如何防范，避免損失。如遇到沙塵天氣，突降暴雨等自然天氣，要及時的對施工的工地，建筑材料和一些重要的機械設(shè)備實施相應(yīng)的保護(hù)。
二、控制施工進(jìn)度的分析
（一）組織管理
承包一個工程項目，在決定開工后，必須要先制定好全部的工程進(jìn)度。如在工程整體作業(yè)中，供水單位要及時的輸送水源，石灰單位要及時的調(diào)制水泥，用電單位電力的安全等工作單位，必須要做到合理有序。最主要的是控制建筑的進(jìn)度，要按不同的時間，不同的氣候環(huán)境實施不同的建筑任務(wù)。如夏季，晝長夜短，組織者應(yīng)該考慮夏季中午天氣燥熱，不適合工作，早上和傍晚溫度正好，可以分配建筑任務(wù)；還要注意伙食情況，夏天天氣熱，工人們需要吃什么飯，機械要及時的澆水降溫等事項，都需要組織者管理。在工地上班期間，工地門口要有專人看守，防止外部人員進(jìn)入，破壞工地實施；也要實行工地所有的上班人員進(jìn)出簽到，必須說明事項，以便發(fā)生事故時，及時查找失職人員，承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
（二）經(jīng)濟技術(shù)原理
修筑一個建筑工程，事先要做好建筑過程中使用的材料，工作設(shè)備等。還要估算工作中所需要的工人，技術(shù)人員，選取材料需要的資金。如在人力配屬上，修建工人要按照工地的修筑需要和資金合理的用人。但對材料資源來說，一定要有足夠的錢，每個工程需要不同的建筑材料，還要注意季節(jié)的變化，購買適當(dāng)防范寒冷和熱溫等材料。更主要的是，對設(shè)計師設(shè)計出的不同工程方案，經(jīng)濟專家要進(jìn)行計算每個方案的資金，然后供領(lǐng)導(dǎo)們參考。如在計算工程支出時，包括建筑材料、用電資源、所需要的水、工作的工人以及相關(guān)的技術(shù)人員，還有伙食等支出考慮到里面。承包者最后要選擇哪一個工程方案，都關(guān)系著以后工作中建筑工程的進(jìn)度，更對修建成的工程質(zhì)量有著決定性的作用。
（三）工作中的信息反饋
決定好哪一個施工方案后，建筑工程進(jìn)入到正常的修建中，這期間如果監(jiān)管工程的人員發(fā)現(xiàn)不合理的地方，必須反饋給上層管理者。如在建筑工程中，相關(guān)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在對建筑好的墻壁打孔時，硬度太硬，作業(yè)困難，管理者們必須作出相應(yīng)的解決辦法，引進(jìn)先進(jìn)的機械設(shè)備；工作中可能有重復(fù)的建筑工程，相關(guān)管理人員應(yīng)該及時改進(jìn)方案，這樣做既可以節(jié)約資源，又可以提前完成工程。
（四）合理控制工程進(jìn)度
在建筑工程中，監(jiān)督工程進(jìn)度人員要做好本職工作，發(fā)現(xiàn)不同步或者不協(xié)調(diào)的工程，要及時的指出原因，并協(xié)助其改正。如修建過程中，監(jiān)督者發(fā)現(xiàn)，事先制定好的工程，由于左邊修筑過快，和右邊修筑工程不能同步，這就使得在打頂時，兩者建筑進(jìn)度不一，必須等到右邊同步后才能建筑打頂。這在很大程度上耽誤了工程的進(jìn)展，浪費了工作時間。因此，工程修建過程中，監(jiān)督人員及時的監(jiān)督工程進(jìn)展，做到有理有序，資源合理利用，這樣才能有效的完成建筑工程。
（五）網(wǎng)絡(luò)計劃
工程建筑過程中，要配有網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)工地問題，沒有合理的解決方案時，可以及時的在網(wǎng)上查找解決辦法，并結(jié)合實際情況，做出合理的補救措施。利用網(wǎng)絡(luò)，又可以合理的計劃工程，設(shè)計出更好的工程方案。
三、如何控制施工進(jìn)度
（一）做好工程前的準(zhǔn)備工作
建筑工程中，事先準(zhǔn)備好工作是非常有必要的。這可以提高后續(xù)工作中的工程進(jìn)度，又可以高效率的完成工程。如工程開工前，把工作中能用到的工作材料和工程設(shè)備進(jìn)行合理的放置，選擇既靠近工作基地，又不影響工地施工的地方。這就做到了取材近，節(jié)約時間，提高工程的進(jìn)度。
（二）制定可靠合理的工作計劃和進(jìn)度計劃
在建筑工程過程中，管理者們事先詳細(xì)的制定好工作計劃，從而來提高工程進(jìn)度。如一個短期的工作中，管理者可以按照實際的地理環(huán)境，并且結(jié)合建筑工人們的工作能力和工作設(shè)施，科學(xué)的建筑工程，來提高工程的修建進(jìn)度。
（三）工程計劃的貫徹
相關(guān)管理者選擇好一個工程方案后，然后分成不同的工作計劃，下達(dá)給工作單位，這樣層層的分配工作，可以更加全面快速的完成建筑工程。同r所有下到到的單位都必須寫書面計劃書，交給領(lǐng)導(dǎo)，合格后再實施工作。
（四）進(jìn)度計劃的實施
每個單位制定好工作計劃后，相關(guān)人員要專門來監(jiān)督建筑過程中不按照計劃實施工作或者發(fā)現(xiàn)計劃不適合實際的建筑方案，進(jìn)行相應(yīng)的改正，來保證計劃進(jìn)度實施的完成。
（五）計劃進(jìn)度的跟蹤
[abstract] important project, quality first. Especially the quality of the water conservancy project, is the life of the deaths of tens of millions of people. Therefore, this article, from the control water conservancy project construction quality Angle, and explores the corresponding measures and methods.
[key words] water conservancy project, construction quality, control, measures, and methods
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、水利工程質(zhì)量控制的主要措施
（一）組織措施
1.組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配置滿足的監(jiān)理人員，并在約定的時間內(nèi)，使總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員派駐在工地。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全質(zhì)量控制體系，加強內(nèi)部管理，經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)，健全考核獎懲制度。
3.確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員權(quán)限，并報送發(fā)包人和通知承包人。
4.組織第一次工地會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會議和編寫會議記錄分發(fā)到與會各方。
5.嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別是工程施工過程中重點的部位,應(yīng)實施全程旁站監(jiān)理。
6.對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可。
（二）技術(shù)措施
1.健全技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定，由雙方提交的施工技術(shù)圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工計劃、施工進(jìn)度計劃等文件,應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核、審批。
2.對重大或關(guān)鍵部位的施工，承包單位應(yīng)提交施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。
3.各專業(yè)監(jiān)理工程師,對施工承包單位交驗的有關(guān)質(zhì)量報表進(jìn)行核查。對于隱蔽工程或關(guān)鍵部位,須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查簽訂后方可施工。
4.審查主要材料、設(shè)備的質(zhì)量和核定其性能，參加工程驗收工作，參與工程質(zhì)量事故的處理。
（三）經(jīng)濟措施
1.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，嚴(yán)格按照雙方的合同實行嚴(yán)格、公平、公正的獎懲措施。
2.對經(jīng)驗收不合格的工場部位拒付工程款。
二、水利工程質(zhì)量控制方法
（一）質(zhì)量的事前控制
1.審核由發(fā)包人提供的各種工程資料。
2.檢查場內(nèi)道路、供水、供電等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備。
3.審核承包人中標(biāo)后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃等技術(shù)文件。
4.明確質(zhì)量要求，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。
5.督促承包商建立并完善質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。
6.檢查工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，堅持不合格品不準(zhǔn)使用的原則。
7.嚴(yán)格審核工程開工應(yīng)具備的各項條件，并審批開工申請。
（二）質(zhì)量的事中控制
1.施工工藝過程質(zhì)量控制，采用現(xiàn)場檢查、查閱施工記錄以及材料和構(gòu)配件、監(jiān)督試驗、見證取樣，按照旁站方案進(jìn)行旁站。
2.及時對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為,發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕ぶ甘尽?/p>
3.發(fā)現(xiàn)承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等原因,可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成事故時，要求承包人采取措施糾正。
4.發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應(yīng)指示承包人采取有效的防范措施。
5.堅持上道工序不檢查,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其他代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后,簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。
6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：一是未經(jīng)檢即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；二是工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改驗正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；三是擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;四是擅自變更設(shè)計圖紙的要求;五是擅自將工程轉(zhuǎn)包；六是擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者;七是沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
7.建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日如實記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素。
8.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會和工程例會，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，經(jīng)各方會簽行文發(fā)至各方。
9.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。
（三）質(zhì)量的事后控制
組織單位工程初驗，嚴(yán)格認(rèn)真初驗流程;提出準(zhǔn)確全面的質(zhì)量評估報告；參與竣工驗收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理監(jiān)理資料；監(jiān)理工作總結(jié)。
三、工程質(zhì)量主要控制要點
（一）開工條件控制
1.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進(jìn)廠通知，要求承包人按約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)行施工準(zhǔn)備。
2.承包人完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交開工申請。監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)檢查確認(rèn)發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。
3.由于承包人原因,使工程未能按施工合同約定的時間開工的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通知承包人,在約定的時間內(nèi)提交趕工措施報告,并說明延誤開工原因。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由承包人承擔(dān)。
4.由于發(fā)包人原因,使工程未能按施工合同約定的時間開工的，監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補救辦法。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)。
（二）材料與設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)可
1.水泥、鋼筋、土工復(fù)合膜、止水帶、橡膠板、壩袋及其附帶材料等,均應(yīng)使用國家認(rèn)可的廠家產(chǎn)品，應(yīng)出具產(chǎn)品合格證。并按施工規(guī)范對其進(jìn)行檢驗，合格后方可使用。
2.各類安裝工程中的材料，進(jìn)場必須附有合格證及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，監(jiān)理方可要求抽檢。
3.本工程訂購的設(shè)備,必須符合設(shè)計要求及規(guī)范;施工承包單位訂購的設(shè)備質(zhì)量,須經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可。設(shè)備應(yīng)與其配件附件組合后檢驗、封樣。
4.業(yè)主方提供的材料、成品、半成品及訂購的設(shè)備，到場后由施工承包單位、業(yè)主方代表會同監(jiān)理方現(xiàn)場簽認(rèn)。
5.各類材料進(jìn)場后施工承包單位,應(yīng)在一周內(nèi)通知監(jiān)理方，并提供使用范圍;對各種材料的抽樣及檢驗，監(jiān)理有權(quán)監(jiān)視，施工承包單位應(yīng)為監(jiān)視提供方便。
二、開工前準(zhǔn)備工作
（一） 甲方工作
1． 按合同規(guī)定的日期，甲方應(yīng)清理拆除區(qū)的施工現(xiàn)場，撤出施工區(qū)域，標(biāo)識非拆除物等，將現(xiàn)場交給乙方管理；封堵、切斷通往該拆除區(qū)域的不用管道（水、電、煤氣、通訊等），并書面交底封堵位置、需保護(hù)設(shè)施及注意事項。
2． 向拆除施工單位進(jìn)行書面的地上、地下管道、線路等障礙的交底工作，
3． 為施工現(xiàn)場提供消防及防塵用水、施工用電，并指派一名工地代表協(xié)調(diào)配合拆除施工。
（二） 乙方工作
1． 考察拆除施工現(xiàn)場，編寫施工方案，
2． 按合同規(guī)定的日期，組織設(shè)備、人員準(zhǔn)時進(jìn)入施工現(xiàn)場為開工做好物力、人力、設(shè)備、施工手續(xù)等一切必需準(zhǔn)備工作。
3. 參加拆除施工管理人員應(yīng)認(rèn)真接受甲方的技術(shù)、安全及注意事項的書面交底。
4. 參與拆除施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆除施工方案，并堅決貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計的各項要求，做到心中有數(shù)，目標(biāo)統(tǒng)一。
三、拆除施工順序及方法
（一）． 拆除施工流程
施工準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場 拆除建筑物
清運渣土 平整清理施工現(xiàn)場 甲方驗收
（二）、 施工方法
一、1、施工準(zhǔn)備:1辦好各種相關(guān)手續(xù)，并組織機械、工人熟悉施工現(xiàn)場，備齊所需材料設(shè)備。2搭設(shè)腳手架防護(hù)網(wǎng)，封閉施工區(qū)域,在周邊設(shè)安全警示牌，通往拆除區(qū)的道路邊界處設(shè)安全警示，并派專人進(jìn)行看護(hù),以保證行人車輛的安全通行。
2、清理現(xiàn)場;施工準(zhǔn)備工作完畢后，開始對樓內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場清理，檢查通往該樓內(nèi)的各種水、電、氣及通訊等管路和線路封堵工作是否完成，組織人工對于樓內(nèi)可處理的物資進(jìn)行回收。
3、拆除施工;根據(jù)建筑周邊現(xiàn)場情況，自北向南進(jìn)行施工，首先拆除吊頂，其次拆除鋁窗，過程中注意保護(hù)樹木綠化，灑水降塵，防止粉塵污染。
4、 及時進(jìn)行整渣土整理及外運;建筑物拆除完畢，事先及時辦理好渣土清運及消納等有關(guān)手續(xù)。然后進(jìn)行渣土現(xiàn)場整理，將渣土集中堆放，再由裝載機配合運輸車輛聯(lián)合作業(yè)進(jìn)行清運。清運過程中，保持渣土裝車不外溢，運輸不漏灑，保持環(huán)境衛(wèi)生。在出入口處指派二名專職清潔人員清刷車輪和車身上的塵渣，以保證非施工場地清潔衛(wèi)生。
6、平整場地及清理現(xiàn)場;按照甲方的具體要求,對拆除后的場地及時平整處理,做到文明施工。積極配合甲方做好現(xiàn)場局部建筑的保護(hù)工作和其他零散施工。
7、甲方驗收;經(jīng)過上述施工后，雙方以合同中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場驗收，不合格的及時返工直至驗收達(dá)標(biāo)。
四、施工機具配置
序號
機 械 工具
型 號
單位
數(shù)量
備 注
1
裝 載 機
zl-50
臺
2
清理渣土、配合施工
2
氣泵及風(fēng)鎬
套
5
配合拆除
3
斯太爾汽車
star
輛
5
清運渣土
4
小推車
輛
10
清運渣土
五、 施工人員配置
序號
名 稱
人數(shù)
備注
1
項目經(jīng)理
1
負(fù)責(zé)全面工作
2
生產(chǎn)經(jīng)理
1
安全生產(chǎn)
3
工 程 師
1
技術(shù)工作
4
專職安全員
1
安全、監(jiān)督、檢查
5
工 長
4
安全生產(chǎn)
7
工 人
80
高峰期間
六、 安全措施及文明施工要求
1． 開工前，參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行北京市建委、勞動局及公司的各項安全生產(chǎn)的方針、政策及法規(guī)。
2． 建立工地的安全、消防、保衛(wèi)制度。工人要辦理進(jìn)場手續(xù)，做到合法用工。參加本工程的管理人員要簽訂安全施工協(xié)議書，安全責(zé)任落實到人，進(jìn)行各級安全技術(shù)交底。
3． 工程的重點危險部位拆除時，工程負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場指揮，確保安全生產(chǎn)，不違章指揮，不違章作業(yè)，一切按操作規(guī)程行事。
4． 拆除區(qū)內(nèi)掛注警示牌，確保施工安全。
5． 施工方案在實施過程中，必須分部位、分項目進(jìn)行，層層安全技術(shù)交底，并結(jié)合施工生產(chǎn)中的實際情況、作業(yè)人員的
現(xiàn)狀，不斷充實和完善施工方案的各項內(nèi)容，確保方案的貫徹執(zhí)行。
6． 安全防護(hù)設(shè)施在使用過程中，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)與維修，保證其在使用過程中的安全性、可靠性。
7． 制定本項目工程的消防保衛(wèi)計劃和消防安全管理制度，經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，組織消防安全檢查。
8． 拆除施工、清運渣土?xí)r應(yīng)隨時噴水降塵，盡量減少粉塵飛揚。
9、全體施工人員必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，絕不允許違章施工，違章指揮、違反安全勞動紀(jì)律。
七、安全文明施工方
一、開工前參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹立安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“北京市建委、勞動局及本公司的各項安全生產(chǎn)的方針、政策及法規(guī)”。
二、建立工地的安全、消防、保衛(wèi)制度，使用民工要辦理進(jìn)場手續(xù)，做到合法用工，參加本工程的管理人員要簽訂“安全施工協(xié)議書”。安全責(zé)任落實到人，進(jìn)行各級安全技術(shù)交底。工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點、工程進(jìn)度、施工布置的全過程的安全防范的重點進(jìn)行預(yù)測，制定以控制和避免高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌和機械傷害事故為重點內(nèi)容，有針對性的防范措施。
三、工程的重點危險部位拆除時，工程負(fù)責(zé)人必須親臨施工現(xiàn)場指揮，確保安全生產(chǎn)，每天工作前認(rèn)真檢查安全防護(hù)和勞保用品完好情況。
四、進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽、高空作業(yè)系好安全帶，穿防滑鞋，上班時間不得喝酒吸煙，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，特殊工種要持證上崗，使用氣焊要辦理動火證明并有防火措施，用水用電設(shè)專人管理，工地設(shè)專職
五、安全防護(hù)設(shè)施在使用過程中，要經(jīng)常檢查，保養(yǎng)與維修，防止在使用過程中它的安全性和使用功能下降，使其保持良好狀態(tài)。
六、施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防措施,制定本項目工程的消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育,組織消防安全檢查，督促對火災(zāi)隱患進(jìn)行解決。
七、施工現(xiàn)場設(shè)看護(hù)人員，參加施工人員統(tǒng)一工作服,配備胸卡，上班持卡進(jìn)入現(xiàn)場。
八、拆除施工及清運渣土?xí)r隨時噴水降塵,盡量減少粉塵和噪音,認(rèn)真執(zhí)行北京市關(guān)于拆遷工地治理揚塵的各種規(guī)定。
xx年7月xx進(jìn)入xx一局xx公司，參加工作后就承擔(dān)起了現(xiàn)場巡查及內(nèi)業(yè)資料整理工作。他首先認(rèn)真研讀《蘇州xx交通工程安全生產(chǎn)表》15項要求、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》后對現(xiàn)有的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了梳理，并借助QQ和即時通等向公司其他項目安質(zhì)部老同志請教，獲取項目內(nèi)業(yè)資料的一套流程和樣本，并將其潛移默化吸收提煉。通過他的勤奮學(xué)習(xí)刻苦鉆研，蘇州II-TS-14標(biāo)安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料得到完善，并獨具特色；他堅持每天上午、下午到工地巡查，擬定檢查要點和檢查方法到現(xiàn)場排查“三違”和“七大慣性事故”隱患，防患與未然，晚上加班整好內(nèi)業(yè)資料，自身業(yè)務(wù)水平得到鍛煉和提升。
xx年5月項目部代表xx交通xx施工單位接受國家住建部的安全檢查，檢查人員對項目的安全內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場安全管理提出表揚，予以充分肯定。
嚴(yán)細(xì)務(wù)實干工作，著力夯實安全基礎(chǔ)。
xx年6月底新項目建點。xx同志一個人承擔(dān)起項目前期的所有安全事宜，不但完成了建立健全本部門制度，整理歸檔資料30余冊，還協(xié)助施工技術(shù)人員加班加點進(jìn)行開工前的臨建、圖紙會審、方案編制等項工作，完成了安全方案的編制和報審工作。7月5日項目正式開工，在安全管理人員短缺和安質(zhì)部未健全的情況下，承擔(dān)起了現(xiàn)場安全管理和內(nèi)業(yè)資料建檔雙重工作。他白天忙活在現(xiàn)場，參與現(xiàn)場的安全監(jiān)督、巡查；晚上在辦公室完善安全內(nèi)業(yè)資料。 在文明施工方面，為了營造現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，結(jié)合迎春南路站場容較大，剩余大部分閑置場地，xx向項目部領(lǐng)導(dǎo)建議在不影響正常施工的場地上栽種一些蔬菜瓜果的建議被采納，空地上所種植的玉米及向日葵，既滿足了施工現(xiàn)場綠化的需求，同時給文明施工現(xiàn)場環(huán)境帶來清新的感覺。
三、精心謀劃求實效，著力強化安全管理。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”構(gòu)建和諧社會的要求，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，進(jìn)一步落實企業(yè)主體責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強監(jiān)管執(zhí)法能力，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，扎實開展專項整治，推動我市建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
1、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率50％；
2、監(jiān)管范圍的工程杜絕較大以上安全事故，監(jiān)管范圍內(nèi)的傷亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指數(shù)。
三、明確責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化“三項新制度”
進(jìn)一步明確企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任。一是通過執(zhí)法檢查、現(xiàn)場評價、市場與現(xiàn)場聯(lián)動等方式，督促施工、監(jiān)理企業(yè)及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動企業(yè)提高履行主體責(zé)任的能力；二是對今年新開的每個工程項目，開工前的安全監(jiān)督備案均由建設(shè)單位統(tǒng)一來辦理，明確建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任，讓其知道安全的重要性。三是實行開工時安全監(jiān)督內(nèi)容交底制度。監(jiān)督人員在開工前向項目建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建各方進(jìn)行交底，明確責(zé)任、義務(wù)、監(jiān)督工作程序和要求，從源頭抓起，加強事前監(jiān)督。四是認(rèn)真落實“三項新制度”，組織施工企業(yè)學(xué)習(xí)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知等，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大安全隱患掛牌督辦制度、事故查處督辦制度三項安全管理制度。
四、繼續(xù)開展“三項行動”
一是開展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，積極開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動。繼續(xù)組織開展“三類人員”的培訓(xùn)考核和年度繼續(xù)教育工作。加強對一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工、新工人的安全教育培訓(xùn)，大力發(fā)揮農(nóng)民工學(xué)校作用，督促企業(yè)對一線企業(yè)人員的教育，未經(jīng)教育不得上崗；二是繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作方案》要求，開展建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工專項整治活動，專項整治的重點為1、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》）、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實情況；2、春節(jié)后復(fù)工前的安全條件、深基坑、高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架、建筑起重機械設(shè)備和施工消防開展專項整治；3、保障性住房建設(shè)過程安全管理情況、施工現(xiàn)場安全措施是否符合要求；三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。進(jìn)一步加大對事故責(zé)任的追究力度，對發(fā)生事故的企業(yè)和相關(guān)人員，在積極做好事故調(diào)查工作的基礎(chǔ)上按照“四不放過”的原則和依法依理、實事求是的要求，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。
五、全力推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，年內(nèi)爭取創(chuàng)省級文明工地3個，市級文明工地率80％。培育一批施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范企業(yè)”、“示范工地”，適時召開建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，樹立典型，以點帶面，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗；二是把推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與開展文明工地創(chuàng)建活動結(jié)合起來，嚴(yán)格文明工地申報程序，嚴(yán)格考核驗收，進(jìn)一步提升我市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工管理水平。
六、大力推行“綠色”施工，防治建筑施工揚塵污染
根據(jù)市局要求，按照省政府“藍(lán)天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“綠色施工”，進(jìn)一步提高建筑施工揚塵污染防控水平，突出抓好兩方面工作：一是全面推進(jìn)“綠色”施工。著重圍繞“四節(jié)一環(huán)?！?、“四新一化”，在揚塵控制、提高主要施工材料周轉(zhuǎn)率、減少噪聲、緊湊施工總平面布置和控制對道路臨時占用、嚴(yán)禁施工車輛帶泥土上路拋灑滴漏、嚴(yán)控施工污水溢漏和節(jié)約用水等方面開展工作。二是嚴(yán)格執(zhí)法檢查。凡施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地、凡揚塵控制措施和責(zé)任制不落實的單位、項目，一律通報批評，一律停工整頓。凡施工揚塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人一律作為不良行為錄入信用檔案。
七、進(jìn)一步強化突況應(yīng)急管理工作
及時完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，適時組織演練。要督導(dǎo)行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工企業(yè)和工程項目部建立健全應(yīng)急救援體系，服從統(tǒng)一指揮，督促建設(shè)系統(tǒng)搶險防災(zāi)應(yīng)急責(zé)任的有關(guān)單位要落實應(yīng)急救援隊伍、器材設(shè)備的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故快報制度規(guī)定。
八、加強建筑安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)
