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中圖分類號：G647文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0252-010引言
綜合檔案工作是學校檔案管理工作中最重要的部分，完善的檔案管理對學校歷史資料的保存將起到至關重要的作用。學校的教學、科研、管理和對外交流等重大活動，只有齊全、完整的歸檔、存檔，才能確保過程的完成；否則，學校就會遺漏自己的歷史，也不能為未來的發(fā)展和決策提供準確的參考。隨著高校管理的現代化，檔案管理工作也必須順應學校發(fā)展的需求，加快檔案工作的現代化進程，有效地保護、開發(fā)利用檔案信息資源，促進檔案事業(yè)與其他各項事業(yè)全面協調發(fā)展，更好地為高等學校的發(fā)展服務。
1高校檔案工作現代化的目標
1.1 高校檔案工作標準化包括檔案工作業(yè)務范圍的規(guī)范化、檔案術語的標準化以及檔案工作技術與設備的標準化等一系列內容，它是檔案工作現代化的基礎部分，可利于各單位檔案工作者的學術和業(yè)務交流，同時提高工作效率。
1.2 檔案工作管理現代化①思想現代化。強化服務意識，拓展服務領域，主動提供資料和服務，提高檔案利用率，更好地為學校發(fā)展服務。②管理方法規(guī)范化、科學化。建立統一的、科學的、規(guī)范的技術方法，使檔案管理工作的水平得到切實地提高。
1.3 檔案技術與設備的現代化①采用先進的庫房設備、自動化管理的技術和設備等，用現代技術與設備儲存、保護、利用檔案。②運用現代光學技術實現檔案的高密存貯，最常見的包括計算機輸出縮微技術，快速掃描技術，光盤存貯技術，全息超縮微技術，應用普通縮微攝像技術等。③運用計算機進行檔案的登記、統計和庫存管理，運用計算機技術實現檔案管理的自動化，將檔案的編目與檢索，檔案部門的行政管理等都實行網絡化。
1.4 檔案工作人員的專業(yè)化檔案工作人員要具有較高的科學文化水平和職業(yè)素質，熱愛并適合從事該崗位的工作，能夠主動學習現代化的管理技術和方法，以應對信息技術迅猛發(fā)展和廣泛應用對檔案工作提出的挑戰(zhàn)。
2實現高校檔案工作現代化的措施
2.1 制定總體規(guī)劃制定出切實可行的檔案管理工作的現代化規(guī)劃，是實現檔案工作現代化的基礎和前提。檔案人員要對實現檔案現代化的長期和近期任務做到心中有數，減少因目標不清而造成的人才、物力的浪費，保證每一環(huán)節(jié)的效益。
2.2 增強檔案管理現代化意識 長期以來，人們一直認為實現管理現代化就是配置先進的技術設備，引進先進的技術經驗，而忽視了科學管理的重要性。必須充分認識到只有科學管理才能做到信息靈通、決策準確、規(guī)程合理、工作效率高、內外職能協調，節(jié)省人力、物力和財力。要不斷學習創(chuàng)新，加強交流，制訂出一系列科學的、統一的規(guī)則和技術規(guī)范，用科學的管理方法來規(guī)范檔案工作。
2.3 解放思想，強化服務意識進一步提高對做好新時期檔案工作重要性的認識，明確檔案工作是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是全面落實科學發(fā)展觀、統籌經濟社會協調發(fā)展、建設社會主義和諧社會的一項重要的基礎性工作。學校各級檔案部門要解放思想，不斷創(chuàng)新服務機制，拓展服務領域，提高服務質量。改變過去“重管輕用”、“重量輕質”的陳舊觀念，打破“你來我查”的被動局面，主動提供資料和服務，提高檔案利用率，積極為各級領導決策服務，為廣大師生群眾服務，為學校發(fā)展服務。
2.4 加強檔案收集、整理工作，進一步加快檔案信息化建設步伐
首先是實現檔案網絡化建設。為了給高校創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，更好地為利用者提供全方位的優(yōu)質服務，我們可以實現非保密檔案信息資源的社會共享和網上利用，要在檔案室相關網站上建立檔案信息網頁，實現遠程在線查詢。其次，是檔案的數字化。為了實現檔案的數字化管理，我們要建立檔案目錄數據庫，研究制定檔案信息數據庫建設規(guī)劃。一是實現檔案進館前的數字化。收集和接收其他各種形式的電子文件及其生成環(huán)境，把電子檔案連同相應的紙質檔案一并列入檔案部門的接收范圍。妥善做好電子文件的積累、鑒定、著錄、歸檔、保密等方面工作，按照文檔管理一體化的要求和國家有關檔案信息化技術規(guī)范的規(guī)定，將文檔進行分門別類的規(guī)范化管理，另一方面，校園網上直接接收電子文件，實現校內文件材料網上傳遞、存儲、立卷、歸檔等功能，依托校園網，進行文檔一體化建設。二是對原有館藏檔案的數字化。通過手工錄入、直接掃描、縮微膠片轉換等手段，使這些信息合并到現有檔案資源數據庫中。在對館藏檔案資源進行分級鑒定、有序整理的基礎上，把紙質檔案、膠片、照片等信息進行數字化處理。第三，做好檔案工作必須做好檔案管理的業(yè)務工作，為滿足當前利用需求和實現自動化管理，達到收集完整、整理有序、系統準確、保管安全的目標，我們要首先做好檔案管理的業(yè)務工作，任何組織或個人不得把職務范圍內形成的文件材料據為已有，各部門要高度重視檔案資源建設，嚴格文件材料歸檔制度。各部門應當按規(guī)定要求及時向檔案室移交檔案，不得分散保存，實現集中統一的檔案管理，檔案室要著眼社會需求，改善館藏結構，拓寬接收和征集范圍?？傊?，要想實現檔案信息化與社會信息化的同步協調發(fā)展，我們就要使檔案信息化建設與電子政務、辦公自動化建設同步實施，不斷提高檔案信息化水平，將檔案信息化工作納入學校信息化建設。
【關鍵詞】 醫(yī)院綜合檔案信息化 重要性 措施
1 醫(yī)院綜合檔案管理的現狀
醫(yī)院檔案涵蓋了醫(yī)院管理的各個方面，包括文書、人事、病歷、財務、基建等很多重要檔案。但由于醫(yī)院對檔案管理的意義認識不足，重視不夠，醫(yī)院檔案管理還處在比較落后的手工管理階段，存在著設備技術落后、存儲空間有限、資料容易遺漏、檢索困難、查找麻煩的諸多不足，使檔案開發(fā)利用率低，發(fā)揮的作用不大，醫(yī)院綜合檔案管理已跟不上醫(yī)院日趨發(fā)展的需求。加之，在醫(yī)院人才培養(yǎng)中，一直以來重視醫(yī)療技術人員素質的培養(yǎng)，沒有把檔案人員素質的提高和繼續(xù)教育納入計劃和要求。檔案工作隊伍存在著專業(yè)知識老化，知識面窄，知識結構不合理、缺少高層次的檔案專業(yè)人才等問題。許多檔案人員的管理水平停留在傳統的經驗上，思想觀念和管理水平跟不上時代的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新和活力。這些情況已嚴重阻礙了醫(yī)院檔案事業(yè)的發(fā)展。
2 實現醫(yī)院檔案管理信息化的重要性
（1）檔案信息化是發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的必然要求。檔案信息化可以促進醫(yī)院信息化建設和規(guī)范化管理，提高醫(yī)院信息化管理水平。隨著醫(yī)院信息化建設的不斷深入，HIS、PACS、LIS、OA等系統已滲透在醫(yī)院各個領域，電子病歷的使用，辦公自動化的實現，使醫(yī)院檔案管理信息化已迫在眉睫。檔案的信息化建設業(yè)已成為醫(yī)院檔案工作發(fā)展的必然趨勢和工作重點，它的發(fā)展與成熟也勢必對醫(yī)院的現代化管理帶來更深遠的影響。
（2）檔案信息化是加強醫(yī)療衛(wèi)生工作的需要。醫(yī)院各種門類的檔案資料不僅能為廣大醫(yī)務人員的醫(yī)、教、研、學提供豐富、翔實的信息資源，而且也能為醫(yī)院領導的決策和管理提供準確、完整、可靠的原始數據，而檔案信息化在充分發(fā)揮檔案的這些功能方面有著獨特優(yōu)勢。隨著醫(yī)療業(yè)務的不斷深入和發(fā)展，檔案信息資源的開發(fā)和利用也顯得更為重要。對于承擔著日益繁重的醫(yī)療衛(wèi)生任務的綜合醫(yī)院而言，實現檔案信息化是適應醫(yī)療業(yè)務工作需要和時展的必然要求。
（3）檔案信息化可為醫(yī)療業(yè)務工作提供高效、優(yōu)質的服務。實現檔案信息化，改善檔案管理工作，才能沖破檔案利用的種種局限，使檔案管理從封閉走向開放，從檔案的保管和利用職能向信息采集、管理和服務職能改變，實現檔案信息資源的合理配置、科學管理，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研等業(yè)務工作服務。
（4）檔案信息化可使信息發(fā)揮最大效益。隨著現代科學技術的發(fā)展，特別是縮微技術、掃描技術、光盤技術的廣泛使用，可以大大增加檔案信息的存儲量，存儲密度比紙質檔案高出許多倍。紙質載體的文件一般只能記錄文字、圖形、聲音、動畫等各種媒體信息。這樣利用很小的空間就可以保存大量的信息，而且開發(fā)利用速度快，具有直觀性、選擇性、易操作性。
3 醫(yī)院檔案信息化管理的應對措施
（1）醫(yī)院檔案管理納入醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。檔案信息化管理應緊密聯系醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院領導要充分認識到，醫(yī)院多年積累的檔案對醫(yī)院發(fā)展的重要性，只有醫(yī)院領導足夠重視和支持，把醫(yī)院檔案管理納入發(fā)展規(guī)劃，才能把醫(yī)院綜合檔案管信息化落到實處。
（2）加強檔案信息化建設中軟件配套工作。建立相對穩(wěn)定的檔案信息化管理體系，這是檔案工作向信息化邁進的必由之路。檔案信息化建設應與醫(yī)院的網絡建設同步進行，實現資源互補。我院信息中心已在籌劃檔案網絡與醫(yī)院網絡的設密權限，嘗試以檔案室為中心將院內相關計算機進行內部聯網。將信息建立在統一的管理平臺上，方便使用者在任何一臺計算機上查看相關資料，在實現資源共享的同時也體現了數字化檔案管理的時效性。醫(yī)院正在逐步完善檔案信息網絡系統，逐步實現辦公自動化一體化的構想。
（3）加大資金投入，完善信息化設備。在檔案信息化管理中，首先需要配置穩(wěn)定、可靠、安全和較高性能的信息化硬件設施，以滿足信息化環(huán)境下檔案資源的采集、管理、利用等基本需求。根據實際條件，配置掃描儀、刻錄機、音視頻數字化采集和轉換設備、數碼相機、數碼攝像機，存儲設備等現代化設備。并在醫(yī)院內部構建一個檔案網絡平臺。把數字檔案存儲在專門的數據服務器上，檔案檢索工作站通過網絡訪問，為用戶提供查詢、更新、事務管理等服務。促使檔案管理逐步從傳統的手工、經驗管理向現代化的科學管理邁進。
（4）加強檔案管理人員培訓。要實現醫(yī)院檔案信息化，提高檔案管理的質量和檔案資源開發(fā)利用的效率，需要利用現代科學技術手段和方法進行管理，這就要求醫(yī)院檔案工作者不僅要具備檔案管理專業(yè)知識素養(yǎng)，還要具備熟練掌握現代化信息技術的能力。醫(yī)院要采取多種方法培養(yǎng)和提高檔案工作者的綜合素質，通過不斷學習和培訓，才能適應信息技術不斷發(fā)展的需要。
（5）信息化檔案安全防范。檔案管理人員必須要有風險防范意識，聯合醫(yī)院信息中心部門，加強檔案信息系統的實時監(jiān)控，防止電腦黑客的資取、篡改檔案信息和破壞檔案信息系統。同時，要給檔案系統安裝防病毒軟件，防止電腦病毒入侵。同時，作好檔案的保密工作。
總之，實現醫(yī)院檔案管理現代化是確保醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是醫(yī)院現代信息管理的重要組成部分。檔案工作者要充分認識到加強檔案信息化管理的重要性，不斷提高自身的素質，熟練運用現代設備和信息技術，創(chuàng)造性地開展工作，促進醫(yī)院的檔案事業(yè)蓬勃發(fā)展。
1.工作強度大，任務繁重，缺乏檔案管理專業(yè)化人員
醫(yī)院檔案管理工作涉及很多方面，包括對現存檔案室的紙質檔案進行數據化處理；利用文檔處理軟件對數據庫進行規(guī)范整理以便檢索利用；采取數據備份，數據加密，設置防火墻等多種防護措施，確保檔案信息的安全性；電子文件進行轉換升級使其處于可用狀態(tài)，做到紙質檔案與電子文檔并存。而做到這些工作要求檔案部門人員要有相適應的熟練計算機操作技能、獲取判斷運用信息的能力、還要有精通檔案業(yè)務知識的復合型人才。而目前檔案人員大多只懂檔案管理，對計算機應用知之不多，信息化技術運用能力不強，開發(fā)信息設備功能的能力有限，這在一定程度上制約了醫(yī)院檔案信息化建設的發(fā)展。
2.電子設備更新速度快，需要大量資金投入
醫(yī)院檔案部門實行檔案庫房、技術用房、辦公室、調閱室分開；配備了密集架、目錄柜、計算機、復印機、掃描儀、打印機、空調等檔案設備和裝具；整體而言，檔案信息化建設的軟硬件基礎設施建設還很不到位，對檔案信息進行安全防護，而更新維護這些硬件設備都需要很大的經費投入。軟硬件基礎設施是檔案信息化建設不可缺少的基本條件，其核心是檔案信息網絡。只有建設先進的檔案信息網絡才能充分發(fā)揮信息化的整體效益。
3.檔案管理的相關政策法規(guī)不健全，服務方式過于保守
保證檔案信息安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度尚未完善，檔案信息管理的法律地位尚未確立，信息安全技術問題也缺乏明確的管理性、業(yè)務性和技術性標準。而傳統的檔案管理服務方式過于機械，缺乏靈便性，工作中沒有對檔案信息進行深層次的開發(fā)和加工，這些問題直接影響著檔案信息化建設的步伐。
二、加強醫(yī)院檔案信息化建設的措施
針對醫(yī)院檔案信息化管理工作中的現狀和存在的問題，應采取以下措施：
1.更新工作方式，提高工作效率，重視人才培養(yǎng)
隨著傳統檔案管理向信息化時代過渡，檔案工作人員的角色和職能也隨之改變，檔案管理人員不僅要在工作方式上進行更新，也要在工作手段上進行改進。計算機已應用于檔案管理工作當中，但多數僅限于各類檔案目錄的輸入與檢索，我們可以借助計算機來完成本來較煩瑣的手工操作，比如數碼技術、影像技術、條形碼技術等，大大提高管理效率和管理水平。
做為一名檔案工作者除具備最基本的職業(yè)道德、基礎文化知識和檔案專業(yè)知識外，更重要的是掌握現代信息技術和相關領域知識。一是加強信息化專業(yè)知識培訓，包括電子檔案的保管和利用；數字化檔案信息的存儲和傳遞等；二是加強行業(yè)標準、規(guī)范的學習；三是提高計算機運用能力，提高英語水平；四是建立考核機制。
2.創(chuàng)新服務方式，完善檔案管理的政策法規(guī)
創(chuàng)新檔案管理的服務方式，強化服務意識，變過去“守攤式”服務為“開發(fā)式”服務，重視研究檔案用戶的多方位需求，有針對性地提供個性化服務。醫(yī)院互聯網的建立使檔案信息資源更加豐富，而檔案信息化的服務方式要求是公開的全方位的，服務質量要經得起網上的檢驗。這就要求我們要更新服務理念，拓寬服務領域，提升服務質量。在日常工作中通過計算機管理服務、光盤存貯服務、現代通信網絡服務，可以多途徑地獲取檔案信息，節(jié)省了時間，提高了利用效率。
檔案標準化是一個制定標準化與執(zhí)行標準并重的過程。醫(yī)院應加強上級檔案行政管理部門的各種業(yè)務規(guī)定，對過去不合時宜、制約檔案管理方面的政策加以完善，不僅檔案部門和檔案人員要遵守執(zhí)行，醫(yī)院管理者及相關職能部門也應知曉。
【中圖分類號】R869 【文獻標識碼】A 【文章編號】1005-0515(2011)06-0336-02
醫(yī)院檔案是行政、科研、后勤、資產管理及其他各項工作中直接形成的，具有保存價值的文字、圖像、音像等具有不同載體的歷史記錄，是醫(yī)院發(fā)展歷史的縮影，它在醫(yī)療改革、科學研究、提高管理效能、維護醫(yī)院權益等方面起著舉足輕重的作用。信息時代下，檔案信息化浪潮席卷各行各業(yè)，因此對醫(yī)院檔案進行現代化建設勢在必行。所謂檔案管理現代化就是在檔案工作中充分利用現代計算機技術、網絡技術、信息技術，對檔案資源進行處理、管理、開發(fā)并提供利用，達到為社會發(fā)展提供服務的目的。對醫(yī)院來說，它是科學高效地為醫(yī)
療、科研等各項工作服務的有力保證。
1 醫(yī)院檔案現代化建設的主要內容
1.1 文書檔案的現代化管理:文書工作是檔案工作的基礎。為適應新形勢下的工作需求，把收到的文件用計算機登記，按照批辦的次序在網絡內傳閱，并設定傳閱時間和批辦時間。若傳閱文件未及時返回，催辦程序會發(fā)出信息 ，提醒承辦人及時閱文，并對處理完畢的文件進行自動管理，大大減少了文書處理部門的工作量，減輕了檔案人員的負擔，縮短了決策時間，節(jié)約了成本，使得醫(yī)院決策的效率大大提高。
1.2 人事檔案的網絡化管理:隨著社會信息化進程的加快、社會人員流動性大大增加，準確、迅速地提供人事檔案信息尤為重要。根據人事檔案的特點，運用現代 化手段，建立和完善人事檔案的信息化、網絡化建設，從實體管理向網絡管理轉變，實現人事檔案的動態(tài)管理，把日常工作中遇到的問題分門別類，實現查閱統計、檔案變更、報表處理、系統維護等多種功能的管理。不但便于管理部門管理、監(jiān)督，也便于個人對自己檔案的了解。
1.3 病歷檔案的網絡化管理:隨著醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展，各種新的治療手段不斷出現。將各種微創(chuàng)性手術的開展包括腹腔鏡、胸腔鏡下各種手術的名稱進行分類，運用計算機綜合查詢分析功能，將各類手術及療效情況進行分類匯總，通過網絡提供給各臨床科室，便于醫(yī)務人員查詢、分析、討論，進行統計后編寫相關的學術論文。病歷檔案也包括醫(yī)學影像圖片的儲存和查詢，使得醫(yī)護人員及患者可以方便的查詢。
1.4 設備和后勤管理檔案的網絡化管理:設備和后勤所管理的醫(yī)療及后勤設備是醫(yī)院固定資產的重要組 成部分，對于醫(yī)院投入產出分析、醫(yī)院資產匯總管理具有重要作用。 對于這些設備的采購時間、采購價格、維修情況、出借情況、報廢處 理的資料形成檔案，輸入計算機系統，通過網絡達到有權限的共享 ，不但便于設備和后勤科室對于醫(yī)療和后勤設備的管理，也便于各使 用科室對本科室設備的管理。
2 基層醫(yī)院醫(yī)院檔案管理中存在的問題
2.1 基層醫(yī)院檔案管理意識淡薄:首先表現為醫(yī)院領導層對檔案管理工作不重視。其次表現為醫(yī)院員工的意識淡薄。醫(yī)院的中心工作是醫(yī)療，在醫(yī)院的管理工作中重視醫(yī)療而輕視檔案管理的觀念極為普遍。由于檔案管理工作不能直接創(chuàng)造經濟效益，因此，醫(yī)院的檔案管理工作一直沒有被真正重視起來。認識不到這一點，必然不能充分開發(fā)現有的檔案資料的使用價值，為醫(yī)院建設發(fā)展所用。
2.2 基層醫(yī)院檔案管理制度不健全:在醫(yī)院管理中，大多數醫(yī)院一般都按照衛(wèi)生部門要求制定了適用于本院的較為健全的管理制度和各級各類人員工作職責，而涉及檔案管理的制度、職責則較少，沒有相關的制度和檢查考核措施。在醫(yī)院目標管理考核方案中，一般也沒有將檔案管理納入目標考核。制度的不完善必然會導致管理工作的不到位甚至漏洞百出。例如，有些醫(yī)院沒有建立嚴格的檔案利用制度，對于檔案的借閱、復制等沒有作出嚴格的規(guī)定，在日常工作中經常出現有些人借用檔案忘記歸還或故意不歸還的現象，從而導致檔案丟失或者泄密，造成檔案管理工作的混亂，甚至給醫(yī)院發(fā)展帶來嚴重的不良影響。
2.3 基層醫(yī)院檔案管理人員素質參差不齊:檔案管理人員素質的高低對檔案管理水平有著至關重要的影響。目前，我國檔案專業(yè)人員在業(yè)務水平、理論水平、文化程度等方面參差不齊，與時展的要求懸殊較大。表現為專業(yè)出身的人員少、專業(yè)知識老化、知識結構不合理、學歷低、現代科學知識貧乏及高層次的檔案專業(yè)人才較少，這些已不適應新形勢下的檔案事業(yè)發(fā)展。此外，檔案管理人員配備不足，與醫(yī)院的發(fā)展需求不相適應，也是醫(yī)院檔案管理工作中的常見問題。
3 基層醫(yī)院檔案管理現代化發(fā)展的對策
3.1 強化檔案現代化管理的認識:強化檔案信息化建設的意識檔案信息化建設水平的高低，取決于醫(yī)院領導的重視程度。領導如果能將單位的現代化建設提高到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度去對待，加大檔案信息建設的投資力度，改進管理手段，將對檔案現代化建設起到極大的推動作用。此外檔案工作人員要在檔案信息化建設中保持主人翁姿態(tài)，擁護并且支持醫(yī)院的檔案現代化建設是每個檔案工作者義不容辭的責任。
3.2 加強基礎設施和人才隊伍的建設:檔案管理現代化是一個復雜的系統工程，它涉及計算機硬件、網絡、數據處理、信息和規(guī)范、信息安全等眾多技術問題，需要完善的基礎設施和專業(yè)技術人員來實現。因此，要加大資金投入力度，保障檔案信息化建設所必需的軟、硬件配套設施齊全。同時必須加強人才培養(yǎng)儲備采取“請進來，送出去”等多種方式，開展業(yè)務培訓，積極引進檔案專業(yè)人才和計算機專業(yè)人才，為檔案信息化建設提供必要的人才保障。
3.3 消除部門障礙， 保障檔案安全:現有的基層醫(yī)院各個科室之間相對獨立，組織界限分明，這不僅妨礙了各個之間的溝通，也給檔案信息的收集與編研造成障礙。所以必須淡化科室的概念，消除醫(yī)院科室之間的界限，改變各自為政的局面，加強橫向聯系，從封閉式、分散型走向開放式，形成網絡化、一體化，實現“無縫隙”管理，使醫(yī)院各個部門的信息能及時匯集到檔案管理部門。
3.4 重視并加強檔案信息安全管理:首先檔案管理者應提高安全防范意識。要充分認識到檔案是對醫(yī)院多年來建設和發(fā)展過程的歷史記載，一旦丟失或損壞，就會造成永久不可逆的損失，所以務必保證檔案實體完好無損，對涂改、丟失或擅自銷毀檔案等行為堅決預防和制止。其次要加大經濟和技術投入，確保醫(yī)院電子文件的安全。檔案管理部門必須要配備專門的檔案安全人員，對檔案的安全實行專業(yè)化管理。檔案管理人員必須要有風險防范意識，對檔案信息系統實時監(jiān)控，防止電腦黑客的盜取、篡改檔案信息和破壞信息系統。要給檔案系統安裝防病毒軟件，防止電腦病毒入侵，確保醫(yī)院檔案信息管理的安全。
總之，實現基層醫(yī)院檔案管理現代化是確保醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是醫(yī)院現代化信息管理的重要組成部分，是提高醫(yī)院競爭力的重要手段之一。信息時代既給檔案工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，更為其帶來了極好的機遇。只要我們能夠抓住機遇、更新理念、注重人才培養(yǎng)和新技術應用，調動醫(yī)院各職能科室積極參與配合，確定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，基層醫(yī)院檔案管理的現代化工作必然會適應時代的發(fā)展和實現一個歷史性的質的飛躍。
參考文獻
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（一）完善績效考核管理
1.根據公司與我廠簽訂的《2019年度績效目標及負責人經營業(yè)績責任書》，分解了年度績效目標任務。分別編制并于我廠**個基層單位和**個機關科室簽訂了2019年度績效目標責任書 。
2.根據公司《2019年度績效考核實施辦法》和我廠2019年度績效目標任務，對《2018年績效考核管理辦法辦法》進行全面評估，結合2018年度考核實踐，重新編制完善績效考核指標體系，修訂考核細則、考核標準，修訂并印發(fā)了《**2019年度績效考核實施細則》，使考核指標體系更加完善，考核流程、考核標準更加合理。
3.對我廠2018年度經營業(yè)績，向公司績效考核領導小組進行書面匯報，較好的配合了公司對我廠的年度考評工作。
4.全面完成了對我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績效考核兌現。
5.按照節(jié)點完成了公司及我廠與績效考核有關的其他工作。
（二）持續(xù)推進“321”合理化建議
1.核準并造發(fā)了“321”管理合理化建議初評合格建議和補充征集初評合格建議獎勵兌現249450元，報批終評合格建議獎勵兌現**元。
2.按時間節(jié)點完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關工作。
（三）深化改革，推動高質量發(fā)展
按照公司深化改革加快推動高質量發(fā)展三年行動計劃的通知要求，對全廠近三年重點工作進行認真剖析，提前部署，超前規(guī)劃，編制采氣一廠高質量發(fā)展三年行動計劃完成措施，確保各項任務都有條不紊的執(zhí)行落實。
（四）全面強化基礎管理
1.推進對標管理。按照集團公司來我廠開展對標管理調研工作的指示和要求，編制《**企業(yè)管理及人力資源運行情況匯報》，對我廠企業(yè)管理和人力資源運行情況進行了詳細的梳理，為下一階段對標工作提供了強有力的理論依據。
2.完善制度建設。審核審議《**工程造價管理辦法》等8項制度，待廠黨政會議審議通過后，印發(fā)全廠；匯總、編制《**2019年規(guī)章制度建設計劃》和制度“廢改立”臺賬，待制度建設領導小組審核通過后提交廠黨政會議審議。
3.加強流程建設。積極對接各科室，梳理核心業(yè)務，完善本科室流程編制?，F已幫助黨委工作室完善6項流程，待審核通過后加入《**工作流程手冊》。
二、存在問題
1.基礎管理仍然薄弱。我廠職能擴充，業(yè)務量激增，又有人員不足、技術薄弱等諸多限制，流程建設、標準化建設等尚且處于起步階段，起草人員素質、能力有待提升，各類文件、制度宣貫力度不足，執(zhí)行不到位。
2.檔案管理缺失。我廠辦公用場所緊張，無檔案室，招標合同資料存放地點分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風險。
三、5月工作計劃
（一）績效考核方面
加大對《績效考核管理辦法》的宣貫學習力度，提高全員對績效考核意義的認識，反復組織職能科室考評員培訓，提高考評能力，增強考核的合理性。推進員工差異化薪酬分配，薪酬分配向生產一線、艱苦環(huán)境、技術含量高、操作難度大的關鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用，保障各崗位任務的圓滿完成。
Abstract: How to do a good job supervising engineer, the chief supervision engineer should have the quality and management, organization and coordination capacity.
Keywords: chief supervision engineer, quality, organization, coordination skills, professional skills.
中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：
我國自1988年全面推行工程監(jiān)理工作至今已經20余年，在這20多年間工程監(jiān)理制在提高建設工程質量、建設工程管理水平和投資效益等方面發(fā)揮了極其重要的作用。尤其作為一個監(jiān)理項目的靈魂人物總監(jiān)理工程師，起著不可或缺的重要作用，因為總監(jiān)理工程師對外是履行監(jiān)理合同的全權代表，對施工單位實施監(jiān)督管理，對業(yè)主、設計等單位的聯絡與溝通處于主導地位；總監(jiān)對內是監(jiān)理機構內部管理的全面負責人，包括技術培訓、提合理化建議、技術文件審核、簽認、檔案管理、經濟管理、生活安排等起導引和決定作用。本人通過總監(jiān)工作實踐深刻體會到：要做好總監(jiān)理工程師工作，必須具有較全面的技術能力和領導能力。這樣在工程建設監(jiān)理工作管理中才能產生凝聚力并起到紐帶作用。
總監(jiān)理工程師的綜合能力
總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往監(jiān)理項目執(zhí)行機構的全權負責人，是監(jiān)理單位委派到工程項目上開展監(jiān)理工作的直接組織者和管理者，在項目監(jiān)理機構的管理和工程管理的服務過程中，起著舉足輕重的作用。因此總監(jiān)綜合能力的強弱直接影響工程監(jiān)理的服務質量，并直接影響監(jiān)理單位的外在形象和社會信譽。 總監(jiān)要精通專業(yè)知識，而且應該是工程建設的多面手，應掌握多學科知識，如法律法規(guī)、經濟管理、合同管理、信息管理、施工規(guī)范、驗收規(guī)范、建設工程相關的專業(yè)知識等，能自覺貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標準條文等，以此規(guī)范和控制工程建設行為。 總監(jiān)應有較全面的工程建設專業(yè)素質。必須熟悉專業(yè)知識，并不斷地充實知識面，不僅能看懂工程的圖紙，而且能指出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中存在的問題也能較快領悟，而且對實際工作中經常遇到的問題能夠及時解決和處理。 二、總監(jiān)理工程師的職業(yè)素質
在我國現有的市場經濟條件下，必須要求我們的項目總監(jiān)做到嚴于律己、廉潔奉公、以身作則、行為規(guī)范、要從各個方面體現出“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，時刻以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德標準要求自己。對內帶領監(jiān)理機構人員認真、勤奮工作并身體力行、起模范帶頭作用，平時工作中時時提醒、鞭策自己牢記法律、法規(guī)和執(zhí)業(yè)準則，不斷提高自己的思想道德素質，自覺抵制社會上的不良誘惑，樹立起總監(jiān)理工程師的職業(yè)形象，加強總監(jiān)準入制度與思想道德建設，從而推動我國監(jiān)理事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，這對于監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展尤為重要。監(jiān)理工作很多時候是與工程建設的各方人員打交道，如果沒有能使人信服的能力，監(jiān)理規(guī)劃、建議、指令、核審意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與落實執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應有的成效。所以監(jiān)理工程師必須具有豐富的多方面、多學科的知識外，還必須有全心全意為建設工程熱忱及勤奮服務的思想，要有良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，勤于調查研究和善于溝通的工作方法。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得成效，圓滿的完成監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師要認真細致做好組織協調工作
監(jiān)理工作的核心任務是 “四控、兩管、一協調”。以合同管理為依據，以信息管理為手段，通過協調建設工程各方關系，達到控制成本（投資）、進度（工期）、質量、安全的目的。只有深刻理解合同條款，信息管理工作到位，協調方法得當，才能實現四大控制目標。監(jiān)理工作實際上是管理工作，是技術管理工作，監(jiān)理的工作任務就是運用所掌握的專業(yè)知識，使用恰當的溝通、組織、協調方法，使參建工程各方團結一致，為實現項目目標而勤奮、誠懇的工作。四、總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)技能
編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則
為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、信息溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。
一、工程建設管理的主要內容
（一）立項決策階段
1、組織進行項目建議書的編制及立項報批，完成選址意見書、紅線圖、相關用地手續(xù)辦理，向人防、消防等部門征求規(guī)劃設計要求。
2、考察選擇咨詢單位，委托完成項目規(guī)劃文本編制、可行性研究報告、環(huán)境影響評估報告的編制，簽訂咨詢合同，并對咨詢單位的編制工作進行檢查，管理，協調、配合相關單位完成編制文本的論證、審批。
3、明確工程建設投資、管理方式，根據項目具體情況制定管理辦法。
（二）設計管理
1、考察選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。
2、及時向設計單位提供設計要求，提供設計所需的各種資料、施工現場及周邊建設條件的證明材料。
3、監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理，及時保持項目相關各方之間的信息溝通管理。
4、向政府職能部門進行施工圖設計文件報審、向人防、消防等部門報送施工圖設計文件進行審核，取得審批合格相關文件。
5、及時反饋施工圖設計文件審核信息，根據相關意見協調完成施工圖設計文件修改完善。
（三）前期準備階段
1、進行建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證的報批、辦理。
2、進行相關基本建設管理部門的各項建設手續(xù)報批、規(guī)費繳納工作。
3、進行工程施工招標、采購招標計劃及審批。
4、編制完成各類招標辦法、招標文件的編制，確定監(jiān)理、施工、設備供貨安裝單位。
（四）采購管理
1、進行整個項目的合同體系策劃，制定招標采購計劃，進行項目成本管理、分項預算管理、制定資金使用計劃。
2、對批準需要進行委托招標的項目，提供相關資料、簽訂委托合同，完成招標的全部工作。
3、依據招標、采購計劃完成招標信息、招標文件發(fā)放、依法組織招標、評標活動。
4、在政府職能部門監(jiān)督下完成招標、評標活動，完成招、評標活動備案，發(fā)放中標通知書、草擬、簽訂施工、采購合同。
5、負責各項施工、采購合同的管理。
（五）項目實施階段
1、負責組織協調勘查、設計單位在工程實施階段的配合工作。
2、履行業(yè)主職責、聯系、協調與有關工程質量、安全等部門的工作。
3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。
4、審查承包商提供的施工相關各類報告，并組織人員進行見證、審核、批準。
5、審查承包商的分項驗收報告，履行業(yè)主職能組織各分項、分部工程驗收。
6、履行業(yè)主職能組織工程竣工驗收工作。
7、協同施工各方完成竣工資料并辦理備案手續(xù)，負責辦理檔案管理及向相關部門移交。
8、審查、協調該項目的造價咨詢的專項工作，完成結算審計工作。
（六）工程建設項目文檔管理
建設項目實施時負責文件資料的收集、保存、管理，在項目竣工時將工程來往批件、技術資料和施工圖紙、竣工圖紙、資料整理完好歸檔、移交相關部門。
（七）項目后評價階段
項目竣工驗收后，向相關部門提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。
（八）根據工程項目特點和實際情況、完成投資方、使用管理者與工程項目建設管理部門約定的其他服務內容。
二、工程管理職能控制的關鍵問題
1.加強對設備的招標和采購工作的管理。對于一個項目工程來說，設備的購置費用一般要達到工程總費用的一半以上，設備的選定、安裝等工作對于工程的順利實施也有著重要的作用，因此，在工程建設管理過程中，首先就應當把好設備的訂貨關。
這就要求各專業(yè)技術人員不僅要懂設備構造、原理，還要跟上時代，了解市場，畢竟現在的技術發(fā)展日新月異，同時，許多東西借助網絡是一個不錯的捷徑，需要技術人員對設備的安裝足夠了解的基礎上，不斷加強工程管理職能的發(fā)揮。
2.做好施工組織管理。對于施工單位來說，應當在施工之前對于各項施工組織設計和施工方案進行詳細的填寫，而且要通過逐級的審核和確定，針對施工圖紙要進過認真的審核，使施工人員能夠充分理解并且把握圖紙中表達的內容，在施工之前進行細致的技術交底工作，使施工人員對于施工的關鍵部分和施工的全過程有一個全面的了解，并且掌握各種機械設備的使用方法。
3.要做好過程控制。對于施工過程中的每一個單項工程，要進行實時的監(jiān)測與管理，尤其是對于歸案轄范圍內的工程情況，要有一個詳細的了解，對于工程的施工過程、施工工藝以及施工的難點等問題，要做到心中有數，才能夠有效的促進管理職能的充分發(fā)揮。
4.充分利用一切有利因素。在施工的過程中，各個方面的人員要加強溝通，比如監(jiān)理師要經常與施工人員和設計人員進行溝通，對于一些年輕的工程師，實踐經驗不足，要給予更多鍛煉的機會。對建設方與施工方兩方，永遠是矛盾的統一體．更要做好兩家關系的協調。在遇到一些變更或不同意見時，一方面必須要尊重科學，尊重事實，一方面要換位思考，多為對方著想，一定要做到大事講原則、小事講風格，作為建設方來說．該出的錢一定要出，該定的事一定要及早定，從而給施工方創(chuàng)造好的施工條件，以保證施工質量、進度。同時，對施工方或設計方提出的合理化建議或者好的方案．工藝一定要給予肯定、鼓勵和采納，使得各方在工程建設中能夠最大限度地發(fā)揮其聰明才智去建設工程。
參考文獻：
[1]李增明.淺談工程建設管理[J].中國電子商務,2010(09)
跟蹤審計參與項目建設的全過程，能夠及時發(fā)現問題，及時提出整改措施和建議，促進被審計單位完善相關規(guī)章制度，有效控制投資成本及規(guī)模，提高資金使用效益。為充分發(fā)揮跟蹤審計的作用，使跟蹤審計從靜態(tài)向動態(tài)轉化，跟蹤審計的策略有待研究和探討。
1 創(chuàng)新跟蹤審計程序和審計組織的方式
1.1 創(chuàng)新跟蹤審計程序，完善檔案管理
常規(guī)審計程序基本上是難計劃確定審計項目，發(fā)出審計通知書后，進行審前調查后制定和審批實施方案，接著按照實施方案現場審計，然后撰寫審計報告并征求被審計單位對審計報告的意見，最后審計機關審定審計報告并作出審計決定等。但跟蹤審計程序往往不完整，比如針對恢復重建項目進行跟蹤審計的階段性審計通報，并不是等審計結束才出具，比如，對跟蹤審計中發(fā)現的問題要求被審計單位及時整改出具審計意見等，也存在程序不完整的問題。這就需要我們針對新情況，在保證審計質量的前提下整合相關程序，靈活制定符合被審計項目的程序，并報批準即可。
審計署在跟蹤項目時，階段性審計結束后，都要歸檔整理相關資料，對審計發(fā)現的主要問題、跟蹤審計建議、審計建議采納和整改情況都要建立專門的檔案，并總結經驗和教訓。對于通過整改仍然存在的問題或產生的新問題，要進一步分析，提出解決方案或將其作為下一階段設計的重點。
1.2 創(chuàng)新跟蹤審計人員組織方式，靈活運用審計方法
跟蹤審計與審計事項發(fā)展過程緊密聯系，使得審計人員需要對審計事項發(fā)展各個階段的內容有更深、更廣泛的認識，從而對審計人員素質提出了更高要求，這一進一步加劇了審計資源的短缺。因而，合理配置以人力資源為主的審計資源，創(chuàng)新組織方式，在跟蹤審計中尤為重要。
第一，可以設立跟蹤審計項目組，組長、主審相對穩(wěn)定。審計組除組長和主審保持穩(wěn)定外，其余審計人員根據各階段審計目標和審計重點，在部門內部組合，抽調不同處室的相關人員構成。
第二。，跟蹤審計涉及項目可定性研究、初步設計、建筑工程、資金使用、項目質量、環(huán)境保護、土地利用等方面，這對審計機關人員的知識結構和實踐經驗提出了新的挑戰(zhàn)。這就需要具有較高的業(yè)務素質和政治素質，提高工作水平。聘請中介機構可以實行招投標制度，實行市場競爭，確保聘請的審計機構具有較高的業(yè)務素質，同時要建立中介機構信息庫，對在跟蹤過審計實施過程中表現優(yōu)異和突出的要優(yōu)先予以考慮。
第三、創(chuàng)新審計方法，跟蹤審計要堅持“突出重點、明確責任、防范風險”的原則，采取靈活多樣的審計方法，對于小型的維修、新建、改擴建工程可以采取“重點介入法”和“實時介入法”相結合的跟蹤審計方法，對于投資規(guī)模大、社會影響大的政府投資項目，可以采用“全程介入法”跟蹤審計。
2 有效把握政府投資項目跟蹤審計重點和難點
2.1 政府投資項目決策階段的跟蹤審計是保證審計質量的前提
這一階段跟蹤審計的重點是評價建設項目的可行性以及項目規(guī)模的合理性，是否符合國家的產業(yè)政策和發(fā)展方向，同時可以參照同類完工項目的建設和生產資料。結合當前市場的發(fā)展趨勢。全面客觀分析項目的經濟合理性。但是提前介入建設點位很可能要審計部門對相關問題進行表態(tài)，此時表態(tài)可能破壞審計的獨立性，也有干擾建設單位進行正常建設活動的可能，因為審計部門出具的相關審計文書，涉及建設單位的切身利益，具有一定的審計風險。所以要謹慎處理好相關敏感問題，把握跟蹤審計的介入深度。
2.2 政府投資項目設計階段的跟蹤審計是控制投資規(guī)模的關鍵
這一階段跟蹤審計的重點是設計招標、工程概算及施工圖預算。設計招標是擇優(yōu)選擇規(guī)劃方案以及施工圖的設計單位，此階段主要是配合建設單位就設計單位資質、招投標程序、設計任務書的內容、設計的質量和深度是否滿足要求進行審查。工程概算及施工圖預算階段主要是運用價值工程理論，對設計方案進行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度發(fā)揮投資效益，確保概算的編制科學合理合規(guī)，要使工程的投資控制在計劃投資額內。
2.3 政府投資項目施工階段的跟蹤審計是保證工程質量的根本
2.3.1 施工招投標階段
主要是審查招投標的范圍是否完整，招標文件的文字表達是否準確，評標辦法是否科學，程序是否合法，同時注重審查是否有違法招投標的情況發(fā)生，主要有從投標保證金入手，查處圍標行為；從投標報價清單入手，查處串標行為；從擬投入施工人員入手，查處轉包分包行為；從評標報告入手，查處暗箱操作行為。
2.3.2 施工合同階段
主要審查施工合同條款，重點把握合同價與中標價是否一致；合同工期及獎懲措施是否明確，工期質量及驗收標準是否明確；工程施工進度款支付時間及比例是否合理，工程預付款數額、支付時限及抵扣方式是否明確；材料設備款定價認為因素影響較大，必須加以重視，要盡可能在合同中細化設備、材料采購事項，明確材料的采購數量和質量要求，規(guī)范操作過程；工程變更、爭議、索賠的處理原則是否合法合規(guī)等等。
2.3.3 施工階段
第一，是審查施工進度款的撥付是否與合同也一致，重點審查要求支付進度款的工程量是否與實際完成的工程量相符，計量計價方式是否與合同約定相符，同時預付款、材料設備款是否按合同及時扣回等等。第二，現場審計與參與施工管理相計劃，單項工程以上的工程驗收、隱蔽工程隱蔽前驗收等要做好相關記錄，為將來工程的結算做準備。工程變更、施工現場簽證手續(xù)是否合規(guī)合法、及時完整真實，特別要注意從變更時間和內容上把握同一內容工程變更是否出現在前后不同的聯系單或在同一份聯系單上改頭換面的多次重復出現的現象。同時要對工程變更產生的工程量真實性進行現場查驗，確保沒有降低標準，施工單位獲取超額利潤的情況發(fā)生。第三，是對工程索賠進行審計。根據索賠的定義不難看出，承包方的索賠應具備兩個基本條件：一是非承包方的自己的過錯；一是過錯給承包方帶來了經濟損失。只有在同時具備上述兩個條件，承包方的經濟索賠才能成立。除此之外，審計時還應注意索賠的時效性。承包人應在發(fā)生索賠事件后及時辦理索賠，如果沒在合同約定時間內辦理，逾期將不予認可。
2.4 政府投資項目竣工決算階段的跟蹤審計是發(fā)揮審計效益的具體體現
在已經完成初步驗收和編制出竣工決算的前提下，可以進行竣工決算階段的審計，主要是確定單項工程的價值。建設部門提供的結算資料應完整，內容真實，簽章手續(xù)完善；工程竣工結算書按照合同相關要求進行編制，編制依據符合規(guī)定等。
重點要把握四個環(huán)節(jié)：一是把好工程量計算關，二是把好取費標準審計關，三是把好材料價差審計關，四是把好套用清單定額審計關。
3 跟蹤審計過程中解決問題的對策
3.1 完善相關跟蹤審計法律法規(guī)，特別是要明確跟蹤審計的程序、方法和內容
第二條本辦法所稱政府采購機構是指接受政府采購業(yè)務委托，在委托權限內，對貨物、工程、服務等實行政府采購活動的組織。采購機構指取得市本級政府采購業(yè)務資格的社會中介機構。
各縣（市）區(qū)政府采購機構，其監(jiān)督考核工作依照本辦法規(guī)定執(zhí)行。
第三條鄭州市政府采購管理部門負責對采購機構的監(jiān)督考核工作，監(jiān)督考核結果在財政部門指定的政府采購信息媒體上向社會公布。
第四條考核分定期和不定期，定期考核原則上每年進行一次，不定期考核根據工作需要隨時進行。
第二章考核要求
第五條鄭州市政府采購管理部門組織考核小組對采購機構進行年度考核，考核小組可視情況邀請紀檢監(jiān)察、審計部門人員參加，必要時可邀請采購人和供應商參加。
第六條鄭州市政府采購管理部門向采購人、供應商、評標/評審專家等發(fā)放《鄭州市政府采購機構工作情況反饋表》，征集對采購機構工作的反饋意見，作為年度考核的重要參考依據。
第七條考核實行百分制年度考核法，考核小組根據考核內容進行量化打分，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，總分達不到80分者即為考核不合格。
第八條每年度終了，各采購機構要將當年政府采購業(yè)務工作情況以書面的形式上報鄭州市政府采購管理部門。并按考核要求進行自我檢查，形成自查報告。同時做好有關考核所需文件、數據及資料的整理工作，以備向考核小組提供。
第九條考核小組將根據采購機構當年度工作開展情況和采購人、供應商、評標/評審專家的反饋意見等對考核內容進行量化打分、匯總，最終得出考核結果。
第十條鄭州市政府采購管理部門根據考核中發(fā)現的問題，向采購機構提出改進意見。采購機構應當按照鄭州市政府采購管理部門的意見進行整改。
第三章考核內容
第十一條采購機構執(zhí)行政府采購的法律、行政法規(guī)和規(guī)章情況，有無違紀違法行為。
第十二條采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況。包括采購項目的完成情況，是否按規(guī)定的采購方式執(zhí)行，采購程序是否合理合法，接受采購人委托完成其他采購情況。
第十三條采購機構建立和健全內部管理監(jiān)督制度情況。包括是否建立崗位工作紀律要求，工作崗位設置是否合理，管理操作環(huán)節(jié)是否權責明確，是否建立內部監(jiān)督制約機制。
第十四條采購機構從業(yè)人員的職業(yè)素質和專業(yè)技能情況。包括是否遵守有關法律法規(guī)、規(guī)章制度，是否開展內部培訓和參加財政部門組織的培訓等。
第十五條基礎工作情況。包括日?；A工作和業(yè)務基礎工作。日?；A工作有，政府采購文件檔案管理制度是否規(guī)范有序，歸檔資料是否齊全、及時。業(yè)務基礎工作有，招標公告和中標公告率，招標文件、招標結果和合同備案率，變更采購方式審批率和質疑答復滿意率，有關收費和資金管理情況，有關報表數據是否及時報送等。
第十六條采購價格、資金節(jié)約率情況。包括實際采購價格是否低于采購預算和市場同期平均價格等。
第十七條采購機構的服務質量情況。包括是否及時向采購人提供服務，政府采購各當事人對采購機構服務態(tài)度和質量的滿意度，是否公平公正對待參加采購活動的供應商等。
第十八條被質疑、被投訴的情況。包括質疑的內容是否屬實，答疑是否及時、規(guī)范，投訴事項是否成立等。
第十九條采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況。包括是否制定廉潔自律規(guī)定；是否有接受采購人或供應商宴請、旅游、娛樂等行為；是否有接受禮品、回扣、有價證券；是否在采購人或供應商處報銷應該由個人負擔的費用以及其他不廉潔行為等。
第四章評分辦法
第二十條內部管理（20分）：
（一）嚴格執(zhí)行政府采購有關法律、法規(guī)及程序，沒有出現重大失誤和違規(guī)現象的，得6分。每出現一次失誤或違規(guī)現象的扣1分，扣完為止。
（二）設置專職部門，配備專職、固定人員從事鄭州市政府采購業(yè)務的，得3分。
（三）熟悉有關政府采購方面的法律法規(guī)和政策，參加過政府采購管理部門組織的業(yè)務培訓、在政府采購業(yè)務理論考核中取得良好成績以上的，得3分。
（四）內部管理制度健全，形成相互監(jiān)督、相互制約的內部制衡機制的，每出臺一個內部管理制度得1分，最多得5分。
（五）從業(yè)人員的職業(yè)素質和專業(yè)技能情況。參加各級政府采購管理部門組織的各類培訓人數占總人數三分之二以上的，得3分。
第二十一條基礎工作分日常工作和業(yè)務工作（40分）
一、日常工作（15分）
（一）政府采購檔案管理規(guī)范、完整的，得3分。
（二）在政府采購調查研究、理論探討等方面有重大突破，其經驗材料被省、市級部門（含新聞媒體）采用的，得3分；被中央級部門（含新聞媒體）采用的，得5分。
（三）在實際工作中能夠大膽創(chuàng)新，對改進政府采購工作起重大積極作用的，得4分。
（四）積極配合政府采購管理部門監(jiān)督檢查的，得3分。
二、業(yè)務工作（25分）
（一）委托協議簽訂符合要求的，得2分；
（二）按規(guī)定的采購方式執(zhí)行的，得3分；
（三）按規(guī)定的時間制作采購文件，且采購文件編制規(guī)范、細致、嚴謹，沒有出現重大紕漏的，得5分；
（四）采購信息的媒體全面、及時、準確、規(guī)范的，得3分；
（五）采購程序規(guī)范、合法，招標會場組織嚴密、秩序井然的，得4分；
（六）專家抽取、使用符合法律法規(guī)規(guī)定的，得2分；
（七）按規(guī)定受理供應商的詢問與質疑，答復滿意率95％以上的，得3分；
（八）在規(guī)定的時間內，向政府采購管理部門報送統計報表及相關資料真實、齊全、完整的，得3分。
第二十二條服務質量（20分）
（一）能及時按委托協議有關規(guī)定，向采購人提供快捷、優(yōu)質服務的，得4分；
（二）每個項目采購完成后，在規(guī)定的時間內能夠及時組織采購人和中標（成交）供應商簽訂采購合同的，得2分；
（三）政府采購當事人對采購機構的服務態(tài)度、服務質量的滿意度得8分；受到組織政府采購活動書面表揚的，得1分；
（四）采購項目中標（成交）率高，出現廢標標段現象不超過所政府采購項目數量10%的，得5分。
第二十三條廉政情況10分：制定廉潔自律規(guī)定的，得3分；無違規(guī)違紀行為的，得7分。
第二十四條其他綜合因素10分。
第二十五條考核小組將對以下內容予以扣分：
（一）在政府采購業(yè)務過程中，對政府采購管理部門提出的合理化建議不予采納或拒絕接受檢查的，經多次督導無效的，扣5分。
（二）在政府采購工作中，因自己的工作失誤或違規(guī)操作，造成采購人或供應商質疑和投訴。被質疑內容屬實造成廢標的，每發(fā)生一次扣5分，內容屬實不影響廢標的，每發(fā)生一次扣2分；被投訴事項成立造成廢標的，每發(fā)生一次扣6分，被投訴事項成立未造成廢標的，每發(fā)生一次扣3分；質疑或投訴事項成立造成采購活動中止的，每發(fā)生一次扣5分。
（三）為獲取自身利益，向采購人及其他有利害關系的單位和個人提供不正當利益的，扣8分；與其他采購機構進行不正當競爭的，扣5分。
（四）以不合理的條件排擠其他合格的潛在供應商參加采購活動的，扣5分；向供應商或其他人員泄露應當保守采購秘密及其他商業(yè)秘密的，扣6分。
（五）出現篡改所的政府采購項目有關原始材料或丟失的，扣6分。
（六）未經政府采購管理部門的批準，擅自承接列入采購目錄范圍內的政府采購項目的；超范圍承接政府采購項目的，扣6分。
（七）出現下列情形的每有一次扣3分，主要包括：
未在指定媒體信息的；信息公告時間不符合要求的；采購預算300萬元以上（含300萬元）項目未按要求公示技術參數并組織專家評審的；對政府采購的有關規(guī)定、制度未在招標文件予以體現的；未按要求報送招標業(yè)務統計報表或報送材料不完整的；缺席參加政府采購管理部門組織的（培訓）會議的。
（八）其他因素扣1-10分。
第五章考核結果及責任
公路項目施工總結報告1
本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學?？坪趯W習、20____至20____年我參加了東北財經大學本科函授學習，20____年被評為助理工程師?，F將本人專業(yè)技術工作情況總結如下：
一、主要工作業(yè)績
20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領導就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現場的每個人，言行代表著公司員工素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領導安排的監(jiān)理任務。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結了一些施工經驗。
20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質量隱患;認真學習掌握驗標、規(guī)范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質量控制，尤其對安全文明生產控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現問題多講、多問);手勤(及時做好相關記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質量管理，要求項目部建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、交工有數據。保證了工程質量交工驗收全部達到優(yōu)良工程。
20____在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結合以往的監(jiān)理經驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質量，工程進度。在內業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質量，并對監(jiān)理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。
20____年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。對橋涵構造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團結協作，保證工程在質量、進度達到管理處要求。
二、專業(yè)學習情況
技術水準是我們的工作之本?，F在工程施工工藝日新月異，新材料、新設備、新工藝、新技術應用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務水平，不努力學習，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發(fā)的學習數據，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項。
把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。
為了專業(yè)技術水準和專業(yè)技術工作能力適應公路建設事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。
公路項目施工總結報告2
回顧走過的20____年，今年所完成的各項具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿
驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收
監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標
試驗：連云港部分工程試驗
以下為今年的工作總結：
壓漿
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結如下：
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
壓漿槍的改進，設備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產生的摩擦力，根據現場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調節(jié)，減少以前卡槍的現象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產生安全隱患。
驗收
在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當的加大頻率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經驗。
人事方面
一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據現場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
技術方面
原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。
儀器：
在三階段驗收：我們現有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據現在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關的基礎檢測設備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結是我認識到，近一年的工作中，由于工作經驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經驗，我相信對以后的工作，應給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產生了互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉化為公司的財富。
公路項目施工總結報告3
本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。
監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機構
依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合本工程的規(guī)模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派________同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現場監(jiān)理人員進駐現場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略
(二)監(jiān)理工作制度
根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結。
(三)項目部內部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽及工作服。
公路項目施工總結報告1
本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學?？坪趯W習、20____至20____年我參加了東北財經大學本科函授學習，20____年被評為助理工程師?，F將本人專業(yè)技術工作情況總結如下：
一、主要工作業(yè)績
20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領導就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現場的每個人，言行代表著公司員工素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領導安排的監(jiān)理任務。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結了一些施工經驗。
20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質量隱患;認真學習掌握驗標、規(guī)范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質量控制，尤其對安全文明生產控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現問題多講、多問);手勤(及時做好相關記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質量管理，要求項目部建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、交工有數據。保證了工程質量交工驗收全部達到優(yōu)良工程。
20____在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結合以往的監(jiān)理經驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質量，工程進度。在內業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質量，并對監(jiān)理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。
20____年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。對橋涵構造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團結協作，保證工程在質量、進度達到管理處要求。
二、專業(yè)學習情況
技術水準是我們的工作之本?，F在工程施工工藝日新月異，新材料、新設備、新工藝、新技術應用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務水平，不努力學習，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發(fā)的學習數據，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項。
把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。
為了專業(yè)技術水準和專業(yè)技術工作能力適應公路建設事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。
公路項目施工總結報告2
回顧走過的20____年，今年所完成的各項具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿
驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收
監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標
試驗：連云港部分工程試驗
以下為今年的工作總結：
壓漿
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結如下：
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
壓漿槍的改進，設備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產生的摩擦力，根據現場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調節(jié)，減少以前卡槍的現象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產生安全隱患。
驗收
在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當的加大頻率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。
監(jiān)理
在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經驗。
人事方面
一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據現場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
技術方面
原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。
儀器：
在三階段驗收：我們現有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據現在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關的基礎檢測設備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結是我認識到，近一年的工作中，由于工作經驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經驗，我相信對以后的工作，應給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產生了互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉化為公司的財富。
公路項目施工總結報告3
本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。
監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機構
依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合本工程的規(guī)模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派________同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現場監(jiān)理人員進駐現場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略
(二)監(jiān)理工作制度
根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結。
(三)項目部內部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽及工作服。
