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時間：2023-06-14 09:35:00
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【關(guān)鍵詞】
物業(yè)管理；機(jī)電工程；節(jié)電措施
1前言
社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟(jì)水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴(yán)重的能源之一，我國要建設(shè)資源節(jié)約型社會，就要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費(fèi)。
2物業(yè)管理過程中機(jī)電工程節(jié)電的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運(yùn)行的負(fù)荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設(shè)備和導(dǎo)線與當(dāng)今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負(fù)荷運(yùn)行，這不僅給日常用電造成嚴(yán)重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴(yán)重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟(jì)損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負(fù)荷運(yùn)行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進(jìn)行補(bǔ)充的情況下，會使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費(fèi)電力資源，供電、用電設(shè)備的使用期限也會縮短，嚴(yán)重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
3物業(yè)管理過程中機(jī)電工程的節(jié)電措施
(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設(shè)施，將原有的照明設(shè)備進(jìn)行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計(jì)總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調(diào)節(jié)路燈的開設(shè)時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進(jìn)出口改為聲控開關(guān)，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設(shè)備相互連接，滿足了人們進(jìn)出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費(fèi)，需要長時間開設(shè)的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進(jìn)出口相互連接，不僅方便了車輛的進(jìn)出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設(shè)備。如果實(shí)行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)約的照明電費(fèi)達(dá)到20%到30%。
(2)轉(zhuǎn)供水設(shè)備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機(jī)，換為高效節(jié)能設(shè)備。電動機(jī)采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設(shè)備的使用壽命。定期維護(hù)水泵等設(shè)備。
(3)變頻設(shè)備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設(shè)備是根據(jù)電動機(jī)的無極控制得到實(shí)現(xiàn)的，常用的有風(fēng)機(jī)、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設(shè)備控制會大大增強(qiáng)舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強(qiáng)了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設(shè)施，減少運(yùn)行量并不是個好辦法，在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。
(4)檢查電表進(jìn)行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計(jì)要做好記錄，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進(jìn)行解決。
(5)采用科技含量高的節(jié)電設(shè)備充分運(yùn)用科技，機(jī)電設(shè)備耗電耗能嚴(yán)重，盡量采用節(jié)電設(shè)備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關(guān)的質(zhì)量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設(shè)備上要嚴(yán)謹(jǐn)，購買使用有實(shí)力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)施，在開發(fā)商資金準(zhǔn)備前期就進(jìn)行設(shè)備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設(shè)備，可以對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改造從而達(dá)到節(jié)電的效果。
(6)增強(qiáng)全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，施工領(lǐng)導(dǎo)更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費(fèi)，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設(shè)備進(jìn)行定期維修護(hù)理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設(shè)計(jì)更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。
(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨(dú)特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮?、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。
4結(jié)語
要建設(shè)資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設(shè)，這是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進(jìn)行實(shí)踐，在電力資源嚴(yán)重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻(xiàn)，共同建設(shè)資源節(jié)約型社會。
作者：彭華金 單位：廣州玉鳴軒物業(yè)管理有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場物業(yè)機(jī)電設(shè)備節(jié)能管理工作［J］．科學(xué)之友，2010(24)．
1.當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題
1.1工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。
實(shí)行工程項(xiàng)目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機(jī)制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象；與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制，結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又負(fù)擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進(jìn)度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實(shí)現(xiàn)。
1.2成本管理認(rèn)識上的片面性
成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。
1.3項(xiàng)目成本預(yù)測上的滯后性
按照國際通行做法，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過項(xiàng)目成本預(yù)測，直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價格。對完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對這個工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測算或直接簡單地按照中標(biāo)價確定一個降低比率。通常項(xiàng)目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實(shí)處，使得項(xiàng)目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴(yán)重影響了成本的真實(shí)性，管理工作流于形式。
2.電力施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對策
2.1編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。②合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。
2.2加強(qiáng)材料費(fèi)管理
施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過程中，對于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：在購買時先進(jìn)行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲存成本達(dá)到最低。
2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理
人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量；對施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動效率；實(shí)行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。
2.4加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)管理
隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高，對于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。
2.5建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.6加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)估意識，制定風(fēng)險防范措施
清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。
3.結(jié)束語
在各項(xiàng)工程項(xiàng)目的發(fā)展中，所涉及到的工作內(nèi)容與工作范圍比較廣泛，為確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需相關(guān)工作人員發(fā)揮出自身的作用，結(jié)合工程項(xiàng)目的發(fā)展需求與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的管理制度，全面落實(shí)到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。為對施工企業(yè)物資成本的綜合管理，最需要注意的就是采購環(huán)節(jié)與現(xiàn)場管理，在工程項(xiàng)目的整體發(fā)展中，占有重要的地位與影響。采購環(huán)節(jié)，根據(jù)工程項(xiàng)目的發(fā)展需求，加大對市場的分析力度，對各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等價格掌握，合理控制工程成本費(fèi)用，為現(xiàn)場施工管理奠定良好基礎(chǔ)。
一、在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理存在的問題
（一）項(xiàng)目物資招標(biāo)問題在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理中，項(xiàng)目物資招標(biāo)問題最常見，其中包括：不規(guī)范的物資招標(biāo)、不仔細(xì)的招標(biāo)文件編制、招標(biāo)資料邏輯關(guān)系不符，并且還存在著明招暗定、圍標(biāo)、串標(biāo)、走過場等現(xiàn)象，形式化的招標(biāo)，使整體的采購單價越來越高［1］。再加上不完善的管理制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，無法確保制定管理方案的全面性與合理性。
（二）物資采購供應(yīng)問題物資管理在各企業(yè)的發(fā)展中，都是被常忽視的一項(xiàng)工作，使物資采購供應(yīng)問題越來越嚴(yán)重。權(quán)限申報(bào)計(jì)劃不完善、采購前期未對市場實(shí)際情況的綜合調(diào)查、采購方式、評價準(zhǔn)則等缺乏依據(jù)支持、供應(yīng)單位更換頻繁極其頻繁、采購材料金額大、采購流程不完善等，無法滿足工程項(xiàng)目的施工要求，使物資管理質(zhì)量與效率不佳，嚴(yán)重阻礙工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工進(jìn)度，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。
（三）材料節(jié)超核算問題由于物資節(jié)超核算過于形式化，對其不重視，在實(shí)際施工的過程中，無法對材料采購成本預(yù)算，核算出的成本缺乏時效性，不嚴(yán)重的說，還存在著核算資料不真實(shí)的情況［2］。各部門之間缺乏配合，使核算時間、材料成本費(fèi)用等出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確等問題，忽視對相關(guān)問題的解決，阻礙“節(jié)獎超罰”措施的實(shí)施，使材料節(jié)超核算問題嚴(yán)重化加深。除此之外，無論是工程部門，還是計(jì)劃部門等，都未對核算結(jié)果及時分析，影響核算工作整體的實(shí)施效果，無法滿足工程項(xiàng)目的發(fā)展需求。
二、采購環(huán)節(jié)中的物資成本管理要點(diǎn)
（一）項(xiàng)目物資招標(biāo)管理對策對信息化技術(shù)的應(yīng)用，在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理中具有重要作用，對信息化平臺的建立，使各項(xiàng)工作都在信息化平臺上實(shí)施，對計(jì)劃申請、招標(biāo)方式、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、開評標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果審批、中標(biāo)通知書、合同審批等各項(xiàng)工作信息化管理，注重各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，尤其是招標(biāo)結(jié)果必須報(bào)公司審批。
（二）物資采購供應(yīng)管理對策物資采購的管理，需要企業(yè)各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質(zhì)量。而對其加大監(jiān)督管力度，既是對物資采購的約束性管理，又確保監(jiān)督管理部門發(fā)揮出自身的重要作用與價值［3］。首先，對計(jì)劃申報(bào)審批制度的制定與完善；其次，對現(xiàn)代化市場的發(fā)展動態(tài)詳細(xì)掌握，為相關(guān)政策的制定提供有利依據(jù)；最后，通過對現(xiàn)代化市場發(fā)展動態(tài)的詳細(xì)掌握，對采購方式、報(bào)價方式、評價準(zhǔn)則等優(yōu)化，確保采購價格的合理。
（三）材料節(jié)超核算管理對策從核算、分析、整改、落實(shí)方面著手，落實(shí)物資核算制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需對此提高重視度，加大對其的監(jiān)管力度，充分意識到物資核算分析工作所具有的重要性，由工程、計(jì)劃、物資部門、使用單位共同完成。對物資應(yīng)耗工作的管理，明確劃分工作內(nèi)容與工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，使相關(guān)工作人員有目的性的工作，本著恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面提升整體的工作效率與質(zhì)量［4］。加大對各項(xiàng)工作的整改力度，結(jié)合施工企業(yè)物資成本管理工作的實(shí)際情況綜合分析，并把核算結(jié)果全面整改，跟蹤驗(yàn)證是整改的重要前提與基礎(chǔ)，從而確保物資成本管理工作的實(shí)效性。
三、施工現(xiàn)場中的物資成本管理分析
（一）結(jié)合施工圖紙對材料的估算在各項(xiàng)工程項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)開展的前提就是完善的施工圖紙，明確施工圖紙，對施工材料的科學(xué)估算，最常見方法包括單線圖、排版圖，不同的方法有自身的優(yōu)點(diǎn)與適用范圍，需要企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施需求，正確選擇估算方法，既可以使估算方法發(fā)揮出身的重要作用，又滿足工程項(xiàng)目的施工要求，從而確保施工材料質(zhì)量［5］。如下表所示。
（二）嚴(yán)格處理交底工作不同的工程項(xiàng)目，具有不同的建設(shè)性質(zhì)，對施工材料的應(yīng)用需求、施工標(biāo)準(zhǔn)等各不相同，那么就需要相關(guān)工作人員結(jié)合施工圖紙、施工情況的詳細(xì)分析，嚴(yán)格處理交底工作，由施工人員采用單線圖方法、排版圖方法對施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪費(fèi)，為施工企業(yè)減少成本費(fèi)用。除此之外，還需對施工材料的使用提高重視度，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對施工材料的領(lǐng)取，確保物資管理的科學(xué)性與合理性。
（三）施工現(xiàn)場材料的回收處理在工程項(xiàng)目的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“假退料”的情況，主要現(xiàn)場管理科人員加大監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊“假退料”現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的管理措施，確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的順利開展與實(shí)施［6］。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的回收與處理，需要現(xiàn)場管理人員，對“假材料”的明細(xì)進(jìn)行公處理，使施工材料明細(xì)公開、透明，嚴(yán)厲杜絕造假事件。針對施工現(xiàn)場中所剩余的施工材料，在管理人員的組織下，對剩余施工材料的分類處理，根據(jù)不同材料的實(shí)際用途，對其進(jìn)行回收處理，提升資源利用率，降低施工企業(yè)成本費(fèi)用。
四、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，建筑工程是重要的組成部分，并具有重要的影響性，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。為了確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，還需施工企業(yè)對采購、施工過程中的物資成本嚴(yán)格管理，明確具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，從采購環(huán)節(jié)與施工現(xiàn)場的角分析，制定出完善的物資成本管理制度，為現(xiàn)場施工提供有利條件，從而促進(jìn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）15-0233-02
生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)（Biomedical Engineering，BME）是一門理學(xué)、工學(xué)和醫(yī)學(xué)高度綜合的交叉學(xué)科。應(yīng)用現(xiàn)代自然科學(xué)和工程技術(shù)的理論和方法，從工程學(xué)角度，研究人體的結(jié)構(gòu)、功能及其相互關(guān)系，揭示其生命現(xiàn)象；研究人體系統(tǒng)的狀態(tài)變化，并運(yùn)用工程技術(shù)手段去控制這類變化；研究解決醫(yī)學(xué)防病、治病的新技術(shù)手段，保障人民健康的一門新興的邊緣科學(xué)。這門學(xué)科培養(yǎng)學(xué)生具備生命科學(xué)、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息科學(xué)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識以及醫(yī)學(xué)與工程技術(shù)相結(jié)合的科學(xué)研究能力，能在生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)儀器以及其他電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)等部門從事研究、開發(fā)、教學(xué)及管理的高級工程技術(shù)人才。
一、生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)需求分析
學(xué)科的交叉融合決定了就業(yè)選擇的多樣性，主要有教學(xué)科研型、醫(yī)療設(shè)備型、電子通信型。（1）教學(xué)科研型，主要在國內(nèi)外高校或科研院所就業(yè)，從事人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，屬于科研型人才，工作穩(wěn)定，有較高的社會地位。教學(xué)科研型單位入門門檻高，通常要求具有碩士、博士學(xué)位，要求有良好的教育素養(yǎng)和較高的專業(yè)知識水平，創(chuàng)新能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈而持久的進(jìn)取心精神。（2）醫(yī)療設(shè)備型主要分為三大類：第一類在醫(yī)院設(shè)備、影像、放療、臨床工程、信息中心等相關(guān)科室，從事醫(yī)療設(shè)備和軟件的安裝、維修和管理等工作；第二類是去各大跨國以及國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)，比如GE、SIEMENS、邁瑞、安科等，從事研發(fā)、測試、銷售、售后服務(wù)等；第三類進(jìn)入國家醫(yī)療器械司及各級醫(yī)療器械檢測所。醫(yī)療設(shè)備型需要實(shí)干型人才，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到工作中。（3）電子通信型，主要從事與生物醫(yī)學(xué)無關(guān)的純電子、通信以及計(jì)算機(jī)等相關(guān)工作。
目前，畢業(yè)生從事的工作按百分比排序依次為：醫(yī)療器械公司32.7%，醫(yī)院20.9%，高校和科研院所19.1%，與專業(yè)相關(guān)的其他公司7.3%，工廠2.8%，政府機(jī)關(guān)1.1%，其他單位16.1%。
二、我國生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)開設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程有：電路原理、模擬與數(shù)字電子技術(shù)、C語言程序設(shè)計(jì)、信號與線性系統(tǒng)、生物醫(yī)學(xué)傳感器與測量等。實(shí)驗(yàn)課包括大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)、醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)、電工實(shí)驗(yàn)等。這些專業(yè)基礎(chǔ)課程既有豐富的理論體系，又有很強(qiáng)的實(shí)踐性，是一門抽象、難懂的學(xué)科。學(xué)生的興趣和動手能力是學(xué)好這些課程的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的教學(xué)模式是教師講、學(xué)生聽；先理論、后驗(yàn)證。這種模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的操作能力和激發(fā)學(xué)生的求知欲，往往造成學(xué)生理論有余而實(shí)踐不足，極大地妨礙了學(xué)生發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動性和積極性，不利于培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。在學(xué)校里學(xué)習(xí)的醫(yī)療設(shè)備特別是大型醫(yī)療設(shè)備，如CT機(jī)、核磁共振、螺旋CT等都是紙上談兵，無法將課本中的理論知識與現(xiàn)實(shí)中的醫(yī)療設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來[1]。
三、以電子競賽的方式促進(jìn)學(xué)生的工程實(shí)踐能力
處于醫(yī)科院校的生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)科，其研究的主要特點(diǎn)是和醫(yī)學(xué)結(jié)合緊密，醫(yī)學(xué)大背景很深厚。在這樣醫(yī)學(xué)氛圍很濃的環(huán)境中，生物醫(yī)學(xué)工程自然成為小學(xué)科，工程力量相對薄弱。這就要求學(xué)生理論分析能力和動手能力要好，不僅要熟練掌握基本理論和基礎(chǔ)知識，而且要接受科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究能力、工程設(shè)計(jì)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)過程組織管理能力的基本訓(xùn)練，提升自身能力。
通過多年生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)學(xué)生參加電子競賽具有非常好的效果。2014年本專業(yè)組織學(xué)生參加了由教育部信息技術(shù)中心主辦的“第九屆全國信息技術(shù)應(yīng)用水平大賽”。它是推動各有關(guān)院校信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)教學(xué)體系的改革，引導(dǎo)學(xué)校積極開展應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，提高學(xué)生解決問題的能力和自主學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。根據(jù)學(xué)生理論課的學(xué)習(xí)情況，選擇了“飛行器控制設(shè)計(jì)”競賽組，要求選手使用指定芯片，自主設(shè)計(jì)、制作控制電路板，以控制大賽指定的一個飛行器完成起飛、懸停、降落及其他指定任務(wù)。
在綜合知識考試部分，通過2014年試題分析，主要元件、信號及基本電路占15%，模擬電路、數(shù)字電路占20%，高頻電路占5%，C語言的基本知識及應(yīng)用占20%，主要測量儀器使用占5%，印制電路板設(shè)計(jì)及電路安裝調(diào)試占5%，單片機(jī)原理及電路占40%，涵蓋了幾乎所有的專業(yè)基礎(chǔ)課程內(nèi)容。
飛行器設(shè)計(jì)部分，將整個系統(tǒng)分為三大塊：遙控系統(tǒng)、通信鏈路、控制系統(tǒng)。學(xué)生需要使用STC公司的IAP15F2K61S2核心處理器實(shí)現(xiàn)控制板的設(shè)計(jì)，遙控器的設(shè)計(jì)，完成起飛、懸停、降落及其他指定任務(wù)。飛行器是將機(jī)械、電子、空氣力學(xué)、高頻發(fā)射等專業(yè)知識整合為一體的精密設(shè)備，需要正確組裝和調(diào)試才可避免事故發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)起飛、懸停、降落以及指定方向的快速準(zhǔn)確動作，學(xué)生必須學(xué)習(xí)掌握雙旋翼飛行器的飛行原理、旋翼速度的控制原理、舵機(jī)的控制原理等，通過查找相關(guān)技術(shù)資料，這些初次接觸的新概念的基本原理用在基礎(chǔ)課程教學(xué)中的知識完全可以解決。比如，舵機(jī)是一種角度伺服的驅(qū)動器，在所有的飛行器機(jī)電控制中，舵機(jī)的控制效果是性能的重要影響因素，而舵機(jī)控制原理，所有的學(xué)生都是初次接觸，很茫然。指導(dǎo)教師要求一個學(xué)生查找資料后，面對其他學(xué)生進(jìn)行講解，舵機(jī)的控制需要一個20ms的時基脈沖信號，該脈沖信號的高電平部分一般為0.5ms―2.5ms范圍內(nèi)的角度控制脈沖部分。該飛行器中所用的180°角的伺服，對應(yīng)的控制關(guān)系是0.5ms―0°、1.0ms―45°、1.5ms―90°、2.0ms―135°、2.5ms―180°。而控制角度其實(shí)就是控制PWM的占空比，通過講解學(xué)生理解了原理，同時也和理論教學(xué)緊密結(jié)合，使學(xué)生認(rèn)識到理論課的重要性。通過實(shí)際測試，學(xué)生感性認(rèn)識并理解了直流電機(jī)控制中轉(zhuǎn)速與電壓、電流和功率的相互關(guān)系，對理論課程中學(xué)習(xí)的電壓、電流和功率的概念有了更加深入的理解。
遙控端作為整個系統(tǒng)的控制中心，主要是將用戶對油門搖桿、俯仰搖桿、航向搖桿以及微調(diào)按鈕相關(guān)的機(jī)械操作轉(zhuǎn)換為可進(jìn)行傳輸并且可以對直升機(jī)進(jìn)行操控的數(shù)據(jù)。雙槳共軸直升機(jī)主要完成上升下降、前進(jìn)后退、左右轉(zhuǎn)向等操作，學(xué)生需要自學(xué)相關(guān)的控制原理，這樣就把理論課上學(xué)習(xí)的電子技術(shù)知識、C語言編程、器件的感性認(rèn)識、電路焊接、調(diào)試等融合在一起進(jìn)行工程技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，工程技術(shù)、資料查詢、科研能力也得到了提高。
故障排除部分，給每個學(xué)生發(fā)放一套開發(fā)學(xué)習(xí)板，要求在3小時內(nèi)完成現(xiàn)場的硬件故障排除，軟件編程實(shí)現(xiàn)特定功能，其要求高，難度大。
通過競賽，學(xué)生把課堂上學(xué)習(xí)的電路理論、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)、C語言編程技術(shù)、微型計(jì)算機(jī)技術(shù)等這些生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程連接在一起，鞏固了重要的知識點(diǎn)，比如AD轉(zhuǎn)換、DA轉(zhuǎn)換、功率放大、穩(wěn)壓電路、PWM脈沖控制、SPI串行通信、振蕩電路以及C語言中的語法等，從工程實(shí)踐能力上加強(qiáng)了學(xué)生PCB電路的設(shè)計(jì)和制作、電路焊接與調(diào)試、電路綜合故障排除等能力。
四、效果分析
在學(xué)校和系領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)組織大三學(xué)生組成了4組共12人參加了這次競賽，其中有2組進(jìn)入決賽，我校是參加本屆大賽的唯一一所醫(yī)科院校。進(jìn)入決賽的兩組學(xué)生參加了在北京航天航空大學(xué)舉行的全國總決賽，取得了一個一等獎、一個二等獎的好成績。通過這次比賽，參與的學(xué)生都充分認(rèn)識到了理論學(xué)習(xí)的重要性，明白了實(shí)際的研究工作都是需要理論指導(dǎo)的，課堂理論知識在工程技術(shù)中都會用到。通過這次比賽，學(xué)生具備了很強(qiáng)的動手能力，初步了解了科研工作的工作套路以及對疑難問題的分析解決能力。通過這種模式，大大提高了生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)科的學(xué)生質(zhì)量，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。
石油行業(yè)的供應(yīng)物資與油田材料具有品種規(guī)格數(shù)量大、型號復(fù)雜，生產(chǎn)與使用單位點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)物資供應(yīng)的科學(xué)管理，對于降低石油公司的生產(chǎn)成本，提高石油公司運(yùn)作效益，促進(jìn)石油行業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。目前石油行業(yè)在物資供應(yīng)方面采取了分段管理的管理方法，能夠有效提高采購效率，保證了物資供應(yīng)的順利運(yùn)行，但在供應(yīng)商的選擇與管理、合同審批等方面也存在一些問題，阻礙了分段管理的有效實(shí)施，亟須進(jìn)一步研究解決。
1 物資供應(yīng)分段管理的概念
石油行業(yè)物資供應(yīng)的分段管理，就是按照石油公司對于物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程的具體要求，將石油行業(yè)物資供應(yīng)部門中作用相互制約的崗位和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分離，使各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間形成相互監(jiān)督、制約、驗(yàn)證關(guān)系的物資供應(yīng)管理。
2 石油行業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀
目前，石油公司的物資供應(yīng)部門已將業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn)進(jìn)行了分類，將相互有制約關(guān)系的、不相容的業(yè)務(wù)流程和職務(wù)、崗位等進(jìn)行了分離，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)五個環(huán)節(jié)的分段管理，形成了石油公司物資供應(yīng)崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗(yàn)證、相互監(jiān)督的管理體系。具體表現(xiàn)在：制訂了《油田外部市場物資供應(yīng)管理辦法》《供應(yīng)商管理》《物資計(jì)劃管理》等相應(yīng)的管理制度，劃分了各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關(guān)系，單一部門對任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動均沒有完全處置權(quán)，從而遏制了違紀(jì)行為的發(fā)生；建立了物資供應(yīng)例會制度和采購資金分配制度，加強(qiáng)了各職能部門之間、業(yè)務(wù)部門之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與協(xié)調(diào)，達(dá)到了物資供應(yīng)信息傳遞的高效性和準(zhǔn)確性；借助先進(jìn)的采購信息管理系統(tǒng)，對物資供應(yīng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，對人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行了信息整合，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。[1]
在分段管理的實(shí)踐過程中，不規(guī)范的采購得到了有效的遏制，物資供應(yīng)的效率得到了提高。但是，在分段管理的實(shí)施過程中仍存在如下幾個方面的不足，亟待我們分析和解決。
2.1 計(jì)劃制定環(huán)節(jié)
由于設(shè)備物資更新速度較快，而物資采購部門在制定采購計(jì)劃時不能及時更新采購內(nèi)容，或者對新購置的設(shè)備配件的消耗規(guī)律了解不清楚，造成采購的物資無法使用；部分項(xiàng)目對所需物資的需求數(shù)量、規(guī)格型號等采購計(jì)劃不夠準(zhǔn)確、詳細(xì)，給采購部門的采購工作帶來困難。
2.2 質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)
檢測手段還不夠豐富，檢測的標(biāo)準(zhǔn)劃分還不夠明確，內(nèi)部檢測和送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測的取舍不當(dāng)，整個質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)尚未形成一套完整的體系。
2.3 價格審核環(huán)節(jié)
石油行業(yè)物資采購大多依據(jù)主要物資的市場價格、公司總部的指導(dǎo)價格、供應(yīng)商的出廠價格進(jìn)行價格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應(yīng)部門有關(guān)價格信息的收集整理與預(yù)測、ERP系統(tǒng)價格的維護(hù)等工作落實(shí)不到位，造成談判價格依據(jù)不完整、價格信息相對滯后，對價格審核環(huán)節(jié)造成了阻礙。
2.4 合同簽訂環(huán)節(jié)
目前的合同審批與簽訂周期較長，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應(yīng)的采購行為規(guī)范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應(yīng)時間不充分，延誤生產(chǎn)與采購。
2.5 支付環(huán)節(jié)
由于物資采購中支付的滯后性，不能對供應(yīng)商的資金進(jìn)行及時結(jié)算，常常產(chǎn)生利息損失等費(fèi)用的爭議問題。
石油行業(yè)物資供應(yīng)實(shí)施“分段”管理的過程中出現(xiàn)的這些問題，一定程度上困擾了物資采購工作的進(jìn)行。為了進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前采購形勢的發(fā)展，提高石油行業(yè)物資供應(yīng)的管理水平，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，以填補(bǔ)分段管理的漏洞，完善石油行業(yè)物資供應(yīng)體系。
3 石油行業(yè)實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施
通過對“分段”管理核心內(nèi)容的解讀、分析，對照管理流程中存在的問題，我們的思路是：加強(qiáng)物資供應(yīng)市場的分析研究，準(zhǔn)確地把握市場脈搏，掌握工作主動權(quán)；著力加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，提高工作預(yù)見性；加快改革傳統(tǒng)落后的采購管理理念，積極探索新型采購模式和采購方法；加強(qiáng)采購價格監(jiān)管；加強(qiáng)合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質(zhì)量控制、檢測體系；建立貨款支付與采購聯(lián)動機(jī)制；加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化采購；加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；清理整頓供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行資格預(yù)審和動態(tài)管理。
通過對分段管理理論的解讀，以及對石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理實(shí)踐的現(xiàn)狀及問題的分析，總結(jié)出實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施。
3.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高采購工作的預(yù)見性
相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定日期提出物資需求計(jì)劃，為接下來的采購工作預(yù)留出足夠時間；相應(yīng)的物資供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)積極與需求單位進(jìn)行溝通，掌握需求單位的工程進(jìn)度，以便及早獲取制訂計(jì)劃的材料。在制訂計(jì)劃時，應(yīng)當(dāng)對照材料申請單，清楚的說明對采購產(chǎn)品的要求，包括：一是明確在物資的型號、等級、品種、規(guī)格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗(yàn)規(guī)程；三是明確所采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；四是制定質(zhì)量糾紛方面的規(guī)定；五是明確到貨驗(yàn)收的方法。
3.2 把住質(zhì)量的關(guān)口
根據(jù)采購物資的價值、制造工藝以及重要程度，將物資的質(zhì)量分為A、B、C三類進(jìn)行控制。對于A類物資，必須簽訂駐廠監(jiān)造的合同，并及時進(jìn)行復(fù)檢，要求監(jiān)造單位定期提供監(jiān)造報(bào)告；對于B類物資，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；對于C類物資，在到貨時組織驗(yàn)收，按照驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定填寫驗(yàn)收記錄。
3.3 促進(jìn)供應(yīng)商管理規(guī)范化
一方面，石油公司及其物資供應(yīng)部門結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出供應(yīng)商選擇的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選?？傮w上說，良好的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備合格的質(zhì)量保證體系、較為低廉的物資生產(chǎn)供應(yīng)價格，能夠按期準(zhǔn)時交貨，具有良好的信譽(yù)，發(fā)展趨勢較好。石油公司的采購部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的評價體系，對不同的供應(yīng)商進(jìn)行評估后作出選擇。另一方面，對篩選出的供應(yīng)商建立質(zhì)量信息檔案，獲取其產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略型、主力型供應(yīng)商，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定，并在之后的訂貨方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。[2]
3.4 加強(qiáng)對物資供應(yīng)市場的分析
物資供應(yīng)采購部門要及時掌握國家行業(yè)政策信息和宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢，密切跟蹤市場形勢，把握市場的動態(tài)，及時開展市場形勢分析例會，及時調(diào)整采購策略。準(zhǔn)確把握市場的脈搏，保證物資供應(yīng)工作在市場上的主動權(quán)。對于部分緊缺物資，應(yīng)當(dāng)及時規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應(yīng)短板的出現(xiàn)。[3]
4 結(jié) 論
“分段”管理作為一種先進(jìn)的管理方法，需要在實(shí)踐中不斷探索和完善才能突出其強(qiáng)勁的生命力。通過加強(qiáng)對石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，才能更好地彌補(bǔ)短板和不足，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的科學(xué)有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 引言
所謂“項(xiàng)目管理”，PMI作出如下闡釋：“項(xiàng)目管理就是將項(xiàng)目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！痹摾碚撈鹪从诿绹?，我國的電力工程項(xiàng)目管理模式大致經(jīng)歷了兩個階段：
第一階段：粗放型管理模式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時期，電力工業(yè)在我國處于絕對壟斷地位，電力工程投資也多來源于國家財(cái)政支持，工程項(xiàng)目管理的主體為各個電網(wǎng)所在區(qū)域的政府機(jī)關(guān)單位。在這種管理模式下，由于政企不分，存在工程施工效率低下，管理偏行政的情況。
第二階段：集約型管理模式。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，國家政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，電力工業(yè)壟斷地位隨之動搖。隨著國家電網(wǎng)“規(guī)范工程管理，提倡交鑰匙工程”理念的提出，電力基礎(chǔ)建設(shè)開始大范圍地嘗試項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制，即“五制“。在這一時代背景下，專業(yè)的工程咨詢公司、監(jiān)理公司應(yīng)運(yùn)而生，電力工程項(xiàng)目管理逐漸走向正規(guī)化、專業(yè)化、國際化。
2 我國電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 成本管理手段單一
在電力工程項(xiàng)目管理中，成本管理主要是對工程資金、項(xiàng)目投資等方面的管理。在實(shí)際操作中，如果預(yù)算高于實(shí)際成本，會造成資源浪費(fèi)；如果預(yù)算低于實(shí)際成本，則會導(dǎo)致效益下降，類似成本管理失誤的情況并不罕見。令人堪憂的是，依然有很多企業(yè)對此重視不夠，部分企業(yè)盡管在成本管理上有所強(qiáng)調(diào)，但由于管理手段單一，效果往往差強(qiáng)人意，表現(xiàn)出極大的滯后性。
2.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理水平有待提高
項(xiàng)目管理是一門十分復(fù)雜的學(xué)科，對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求極高，電力工程項(xiàng)目管理者，不僅需要具備電力專業(yè)知識，還需要對工程管理、商務(wù)管理、技術(shù)工藝、政策法規(guī)等有所涉獵，需要有相當(dāng)豐富的工程管理、組織調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)會計(jì)知識。只有在具備了淵博的知識儲備基礎(chǔ)之上，才能在復(fù)雜的項(xiàng)目工程中起到帶領(lǐng)作用。然而，目前部分電力企業(yè)中，不乏對工程造價、合同管理等缺乏控制意識的領(lǐng)導(dǎo)者存在。作為項(xiàng)目管理的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的水平與素質(zhì)直接關(guān)系著項(xiàng)目管理效果的好壞。
2.3 項(xiàng)目管理職權(quán)交叉
電力企業(yè)中，企業(yè)與工程項(xiàng)目直接發(fā)生聯(lián)系的部門主要有財(cái)務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部和工程管理部三個部門。其中，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)與施工方的結(jié)算，與供應(yīng)商的材料款和設(shè)備款結(jié)算等業(yè)務(wù)；工程業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的部分具體業(yè)務(wù)；工程管理部則從總體上負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。這三個部門在實(shí)際工作中往往容易發(fā)生遇利交叉、遇責(zé)推諉的情況，影響了項(xiàng)目管理的流暢度。近幾年屢見報(bào)端的“暗箱操作”、違規(guī)操作等行為，在社會中造成了極其惡劣的影響。
2.4 風(fēng)險意識淡薄
市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程項(xiàng)目的風(fēng)險性是客觀存在的、不容改變的，對電力工程而言，施工環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場物價環(huán)境等隨時可能發(fā)生的變化，都會對工程項(xiàng)目帶來影響，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主、承包商之間的合同風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等，一旦發(fā)生，勢必會影響施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的，更是導(dǎo)致施工事故、經(jīng)濟(jì)糾紛等問題的根源。由于缺乏足夠的風(fēng)險控制意識，對這些可能發(fā)生的風(fēng)險缺乏疏于防范，給項(xiàng)目管理埋下了隱患。
3 提高電力工程項(xiàng)目管理水平的策略
3.1 成本管理
突出成本意識、效益意識。對電力工程進(jìn)行成本管理的根本目標(biāo)是提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。在目前的電力工程施工工地上，由于物資浪費(fèi)造成工程經(jīng)濟(jì)損失的情況比比皆是，改進(jìn)工程成本管理，必須在工地現(xiàn)場大力宣傳成本控制理論，強(qiáng)化全體從業(yè)人員的成本意識、效益意識，這不僅是工程施工的客觀要求，也是當(dāng)前形勢下建設(shè)節(jié)約型社會的具體舉措。應(yīng)將突出成本意識深入貫徹到包括物資采購、保管、申領(lǐng)、使用等各個環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對物資使用全過程的監(jiān)督與控制。工程施工內(nèi)的所有成員都應(yīng)意識到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重規(guī)范物資使用，實(shí)現(xiàn)物資使用價值的最大化，自覺減少物資浪費(fèi)，有力改善當(dāng)前物資管理中的一些問題。施工成本節(jié)省后，工程效益就有了保證。
3.2 進(jìn)度管理
90%以上的電力工程的施工環(huán)境多位于自然條件較惡劣的地區(qū)，工程周期長、投入資金大是其區(qū)別于其他一般工程項(xiàng)目的最大特征。由于電力工程施工戰(zhàn)線長、技術(shù)性強(qiáng)，這就使得在其建設(shè)過程中的變數(shù)也隨之增大，客觀上加大了施工進(jìn)度控制的難度。電力工程項(xiàng)目建設(shè)對施工進(jìn)度提出更高要求。施工方必須結(jié)合工程實(shí)際與當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣h(huán)境，在綜合分析這些因素的前提下對施工進(jìn)度作出整體規(guī)劃，以促使工程總目標(biāo)的順利完成。實(shí)踐表明，橫道圖、S曲線比較法、生產(chǎn)例會等是有效的電力工程施工進(jìn)度控制與管理辦法。
3.3 現(xiàn)場管理
電力工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)備和電力工程材料繁多，對現(xiàn)場管理工作提出更高要求。改進(jìn)現(xiàn)場管理，需要相關(guān)管理人員深刻認(rèn)識到自身工作的重要性，明確自身肩負(fù)的責(zé)任，更加關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。具體來講，如完善物資使用明細(xì)登記管理、加強(qiáng)物資使用監(jiān)督與控制、加強(qiáng)物資使用審核與結(jié)算等。各電力工程施工單位應(yīng)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立專門人員對物資使用明細(xì)進(jìn)行登記管理，根據(jù)具體情況設(shè)置手工賬簿和電子賬簿，雙管齊下，聘請有資質(zhì)的專業(yè)人才對賬簿進(jìn)行專門管理，加強(qiáng)賬簿數(shù)據(jù)信息安全保密工作，除了管理人員之外的其他人員均只能用只讀方式閱讀查看，設(shè)置修改密碼，任何管理人員之外的人都無權(quán)對賬簿中的數(shù)據(jù)進(jìn)行刪減或修改。加強(qiáng)物資使用監(jiān)督與控制，應(yīng)從多方面入手，在對物資的申領(lǐng)管理上，采取多樣化配送方式，豐富申領(lǐng)渠道；物資申領(lǐng)完成后，因施工所需領(lǐng)用消耗時，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的物資領(lǐng)用程序，并及時登記入賬，強(qiáng)化物資消耗規(guī)范；重點(diǎn)監(jiān)督物資使用審核，完善物資審核監(jiān)督與管理機(jī)制，物資管理人員應(yīng)按月對物資使用進(jìn)行成本核算，年終，各部門各科室共同合作，對賬務(wù)報(bào)表逐一核對，盤點(diǎn)物資使用明細(xì)，并制作出清晰的盤點(diǎn)表，真實(shí)反映當(dāng)年工地現(xiàn)場物資使用情況，為下一施工周期物資預(yù)算與規(guī)劃提供參考。
3.4 質(zhì)量管理
為保證電力工程建設(shè)的品質(zhì)和安全，必須加大對電力工程施工的監(jiān)管力度。具體來講，建議從以下三個方面著手：①在市政質(zhì)量監(jiān)督管理部門為電力工程建設(shè)開通“綠色服務(wù)”通道的基礎(chǔ)上實(shí)行“包靠責(zé)任制”，安排項(xiàng)目精英“包靠”在現(xiàn)場，切實(shí)保障工程施工品質(zhì)和施工安全；②加強(qiáng)電力工程施工主體監(jiān)督，注重項(xiàng)目工程動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理各責(zé)任主體在施工過程中出現(xiàn)的問題，對其行為給予修正和規(guī)范；③定期組織專門技術(shù)人員對工程安全隱患展開排查，真正落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定要求，強(qiáng)化工程質(zhì)量動態(tài)控制及信息化管理，從監(jiān)管層面確保工程施工安全。在電力工程施工過程中，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和質(zhì)檢方應(yīng)明確工程責(zé)任制，強(qiáng)化工程安全意識。各單位各部門應(yīng)高度明確自身責(zé)任，在項(xiàng)目施工過程中緊緊圍繞電力工程項(xiàng)目品質(zhì)、安全這個核心，統(tǒng)一目標(biāo)，強(qiáng)化工程安全意識，各司其職，自主擔(dān)責(zé)，相互合作，彼此支撐，共同努力完成項(xiàng)目建設(shè)最終目標(biāo)。
3.5 人力資源管理
當(dāng)今世界，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。誰擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，誰就能在激烈的市場競爭中“笑到最后”。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理者應(yīng)積極完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制。除了在招聘選用企業(yè)新員工上更加面向大眾社會，擴(kuò)大招聘面，吸引更多優(yōu)秀人才之外，對新進(jìn)企業(yè)的員工還應(yīng)開展崗前培訓(xùn)，以保證新員工能夠更迅速地融入到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中來。當(dāng)然，人力資源管理者也應(yīng)定期對老員工“分流”進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升新老員工理論知識儲備和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過培訓(xùn)深造的員工重新返回到工作崗位，利用新學(xué)知識技能創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，進(jìn)而推動整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。應(yīng)積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)工作都堅(jiān)持以“以人為本”為價值指導(dǎo)，充分重視“人”在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的能動性和創(chuàng)造性，將“以人為本”這一觀念植根于企業(yè)精神文化建設(shè)之中，以引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。
結(jié)語
電能是我國的基礎(chǔ)能源，電力工業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)命脈，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)中處于十分重要的地位。隨著改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)與深入，電力工業(yè)長期以來的壟斷地位受到動搖，電力工程建設(shè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢下加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，不僅是保證工程順利運(yùn)行的客觀要求，更是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。
最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。
1 電力工程質(zhì)量控制的原則
電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。
工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。在工程質(zhì)量控制過程中，必須遵循：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
2 電力工程施工中影響質(zhì)量的因素
2.1電力工程項(xiàng)目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實(shí)體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。
2.3電力工程項(xiàng)目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
2.4電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風(fēng)照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設(shè)環(huán)境條件往往對電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)境管理，改進(jìn)施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
3 解決電力工程質(zhì)量問題的措施
3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能，明確責(zé)任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責(zé)任。完善問責(zé)制度。強(qiáng)化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。
3.2 抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào)一致達(dá)到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制；通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。
3.3 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機(jī)制，同時能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確上級領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責(zé)任，加強(qiáng)工程施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和質(zhì)量意識教育。
3.4 提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及審核。在電力工程龐大的施工隊(duì)伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。
3.5 對于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當(dāng)中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在檢查中要進(jìn)行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過程中，加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時要保證運(yùn)輸中材料不被損壞，落實(shí)材料管理的責(zé)任人，細(xì)化明確責(zé)任。
3.6 明確監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化管理責(zé)任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進(jìn)行。
4 結(jié)束語
電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展的重要支柱，電力的發(fā)展速度很大程度上決定了國家的前進(jìn)方向，而電力的發(fā)展是是由電力工程決定。因此，如何促進(jìn)電力工程的進(jìn)一步發(fā)展與升級，就成為當(dāng)今社會的重要問題。強(qiáng)化電力工程企業(yè)施工管理與有效控制成本都將成為各種問題解決方案的重中之重，把各個方面的工作都以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主。我相信這永遠(yuǎn)是電力企業(yè)不變的主題和追求。
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中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）01-0093-03
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對電力工程項(xiàng)目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競爭。
10kV電力工程項(xiàng)目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項(xiàng)目，而施工是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對整個工程項(xiàng)目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個10kV電力工程項(xiàng)目的成敗，因此，對電力施工進(jìn)行合理有效的管理是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，針對以上問題，本文對10kV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進(jìn)行了探討。
1 10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)
1.1 帶電作業(yè)
施工人員在相對地電壓小于250V的電力設(shè)備上施工時，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時，需按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當(dāng)施工人員處于設(shè)備的帶電部分時，不得與地面人員進(jìn)行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設(shè)置安全圍欄，并任命專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)，防止與工作無關(guān)的人員進(jìn)入施工場所及施工人員誤操作行為。
高低壓同桿架設(shè)的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時，首先應(yīng)檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會碰觸帶電高壓設(shè)備；其次嚴(yán)禁帶電連接導(dǎo)線或者在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導(dǎo)線，同時要設(shè)置可靠的旁路線。
1.2 停電作業(yè)
當(dāng)施工人員在帶電設(shè)備附近作業(yè)時，其施工場所及所用工具、設(shè)備需在帶電體的安全距離之外，一旦進(jìn)入安全距離內(nèi)則應(yīng)停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設(shè)備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。
停電作業(yè)之前，施工單位負(fù)責(zé)人需提交停電計(jì)劃申請，只有當(dāng)供電部門調(diào)度處相關(guān)人員對停電線路安全處理之后，才能進(jìn)行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強(qiáng)自然災(zāi)害時，施工負(fù)責(zé)人需暫時停工命令。
2 10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
10kV電力工程施工技術(shù)管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進(jìn)行
分析。
2.1 臨時籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高
臨時籌建項(xiàng)目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術(shù)人員，沒有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對控制造價方面了解甚少，同時施工合同意識淡薄，不懂得造價預(yù)算，從而造成造價控制在概算之內(nèi)的假象。
由于臨時籌建部門對施工合同不予重視，一旦主機(jī)的附屬設(shè)備沒有在合同中明確簽訂時，會導(dǎo)致本該隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法
實(shí)施。
2.2 電力工程施工進(jìn)展慢
電力工程施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部分別在電力工程施工過程中擔(dān)負(fù)不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標(biāo)工作、工程開工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財(cái)務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個部門之間會出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個部門在施工過程中延遲了施工進(jìn)程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進(jìn)展變慢。
2.3 整個業(yè)務(wù)流程不完善
電力工程公司業(yè)務(wù)流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束，有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商余款。
然而，在實(shí)際工程業(yè)務(wù)流程中往往會出現(xiàn)各種問題，如驗(yàn)收工作不合格無法進(jìn)行資金結(jié)算或者審核未通過導(dǎo)致施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商不能及時結(jié)算余款，其中工程余款結(jié)算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過程中也出現(xiàn)了問題，工程公司借用合同的相對進(jìn)行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。
2.4 施工安全管理有漏洞
施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實(shí)際施工安全管理中由于某些薄弱環(huán)節(jié)的存在使得管理人員無法統(tǒng)籌兼顧。多數(shù)情況下施工部門對安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，往往出現(xiàn)事故，造成安全管理漏洞層出不窮。
3 改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
3.1 提高人員素質(zhì)
提高10kV電力工程施工技術(shù)管理水平，首先要廣泛采用國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對其人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)；其次在有了良好的素質(zhì)基礎(chǔ)后，還要進(jìn)行工程實(shí)踐鍛煉，通過系統(tǒng)化
的培訓(xùn)和工程實(shí)踐，增強(qiáng)人員素質(zhì)，提高管理水平。
3.2 強(qiáng)化規(guī)章制度
10kV電力工程施工過程中需強(qiáng)化完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，同時還要健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。加強(qiáng)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對管理行為進(jìn)行強(qiáng)化，樹立管理人員的規(guī)范意識，實(shí)現(xiàn)制度管人為目的。
3.3 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
3.4 加強(qiáng)施工安全管理
10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術(shù)管理之中，它的重要性日益彰顯。加強(qiáng)施工安全管理，企業(yè)必須嚴(yán)格依照安全管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時調(diào)整不規(guī)范施工行為。加強(qiáng)施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會發(fā)展的人性化；同時能夠改善不健全的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)施工人員的工作環(huán)境達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機(jī)制，改善施工人員的安全衛(wèi)生條件，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。施工安全管理的目標(biāo)是以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)完善施工安全管理，是一個長期、動態(tài)的自我完善的管理體系。
4 結(jié)語
電力工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)必須堅(jiān)持不斷完善的工程目標(biāo)，注重創(chuàng)新探索技術(shù)管理新理念，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，保障電力工程順利完工是每個電力工程企業(yè)立足電力行業(yè)的基石。本文對10kV電力工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡單探討，對施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改善措施，以此為電力工程企業(yè)完善施工技術(shù)管理提供一些方法。在此基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)需總結(jié)自身優(yōu)缺點(diǎn)，完善電力工程技術(shù)管理，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大。
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中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設(shè)使用，但建設(shè)的同時也出現(xiàn)了激烈的市場競爭，電力企業(yè)若想在當(dāng)前的電力市場中獲取優(yōu)秀的市場份額，則必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理問題。在電力企業(yè)的施工中因工程存在著相應(yīng)的時間及地域等特征，在一定程度上給施工管理帶來了阻滯因素，因此在當(dāng)前做好電力工程的施工管理研究，成為電力企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)著重加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)問題。
一、電力工程施工管理中存在的問題
1、工程施工管理人員素質(zhì)問題
在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項(xiàng)目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導(dǎo)致在使用電器設(shè)備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運(yùn)用和利用，導(dǎo)致設(shè)備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。
工程施工管理制度的問題 施工管理團(tuán)隊(duì)是整個項(xiàng)目的推動力，起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關(guān)部門責(zé)任分工不明確的情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、簡歷項(xiàng)目部的建設(shè)不到位，流程、職責(zé)不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計(jì)劃執(zhí)行不到位都嚴(yán)重影響了電力工程施工的進(jìn)程。
3、工程施工管理技術(shù)的問題電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平，不能對新的管理技術(shù)進(jìn)行很好地應(yīng)用，所以導(dǎo)致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù)；另外，也有一些團(tuán)隊(duì)滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進(jìn)取，寧愿走以前的路子而不愿進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運(yùn)用。
4、工程施工進(jìn)度把握不到位
在部分電力工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度控制中，項(xiàng)目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責(zé)明確，同時缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)及質(zhì)量意識的培訓(xùn)，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關(guān)監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導(dǎo)致了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工程的整體進(jìn)度，在工程項(xiàng)目的部門結(jié)構(gòu)安排上相對臃腫，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工中同一項(xiàng)目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應(yīng)雜亂，自根本影響了施工進(jìn)度的穩(wěn)步進(jìn)行
電力工程施工管理中問題的解決措施
提高工程施工管理人員的素質(zhì) 要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個方面
1.1 提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點(diǎn)可以通過組織相關(guān)的講座和培訓(xùn)，加強(qiáng)人員對電力基礎(chǔ)知識方面的了解。另外，可以通過聘請有著豐富經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓(xùn)練他們解決問題的能力，當(dāng)電力施工管理過程中出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的問題時，他們能夠及時進(jìn)行解決。最后，還可以廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式。給優(yōu)秀的管理人員提供外出鍛煉的機(jī)會，同時引進(jìn)新的高素質(zhì)的管理人員。
1.2 提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對施工管理工作的態(tài)度和責(zé)任心。這一點(diǎn)主要是通過相關(guān)的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對電力工程施工管理工作的責(zé)任心，樹立他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務(wù)。
完善工程施工管理的規(guī)章制度 合理的規(guī)章制度，首先要實(shí)行責(zé)任制，明確規(guī)定施工管理中各個部門的責(zé)任。開展業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部“三個項(xiàng)目部”的組建及完善管理制度。強(qiáng)化員工的管理意識，規(guī)范員工的管理行為。對“三個項(xiàng)目部”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。由“三個項(xiàng)目部”分別對于較好完成自己工作任務(wù)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，對于責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行工作不認(rèn)真，在管理過程中屢屢出現(xiàn)問題的員工，要實(shí)行一定的懲罰。通過這種獎懲制度，能夠有利地培養(yǎng)各部門工作人員的危機(jī)意識，提高他們的管理質(zhì)量。有了合理的規(guī)章制度，電力工程的施工管理便有了依據(jù)，管理工作便能更好地開展。
引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)備和管理技術(shù) 此外，還可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)來解決電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預(yù)算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由于使用的管理設(shè)備比較落后。引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備和管理技術(shù)，首先便能解決管理進(jìn)程的問題，節(jié)約管理時間。同時，先進(jìn)的設(shè)備還能夠在一定程度上節(jié)約資源，從而控制電力施工管理的費(fèi)用支出。在對管理進(jìn)度、資源限量、費(fèi)用支出等相關(guān)問題進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，才能夠制定出比較切實(shí)可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財(cái)力和物力。
使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量，并結(jié)合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的、科學(xué)合理的、進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。
5、建立高效正規(guī)的電力工程管理順序
程待電力工招標(biāo)程序結(jié)束之后，由市場管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部將招標(biāo)的結(jié)果和是非招標(biāo)工程的情況落實(shí)，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務(wù)部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商材招開一個施工前會議。讓預(yù)算中心審查建設(shè)單位的工程款。讓公司項(xiàng)目管理門向設(shè)備供應(yīng)、施工單位、材料供應(yīng)商發(fā)放工程預(yù)付款。讓公司業(yè)務(wù)部門向用戶收取工程預(yù)付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。施工單位施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量等問題應(yīng)由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。
三、結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理流程，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電力工程建設(shè)市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展和壯大。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力工程施工管理是一項(xiàng)極其嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復(fù)雜、領(lǐng)域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度要求也是很高的，并且環(huán)境因素會對其產(chǎn)生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。所以，必須加強(qiáng)電力工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時也務(wù)必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。本文針對電力工程施工管理，以及成本控制工作為主要內(nèi)容，對實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而闡述如何提高電力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及我國加入世界貿(mào)易組織，各行各業(yè)在面臨著新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在過去，電力工業(yè)壟斷應(yīng)景模式在一定程度上已經(jīng)制約了電力工業(yè)發(fā)展本身，并已經(jīng)影響到社會的發(fā)展，因此，自八十年代初開始，在全國范圍內(nèi)陸續(xù)開展對電力工業(yè)的改革和重組，至今已經(jīng)初具規(guī)模。電力施工管理可以認(rèn)為是施工企業(yè)生存的命脈，其管理程度關(guān)系直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。其在實(shí)際管理過程中受多種因素的制約，在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此，必須加強(qiáng)電力工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時也務(wù)必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
1 電力發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點(diǎn)。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導(dǎo)致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應(yīng)量。
2 電力工程施工管理
2.1 電力施工管理的內(nèi)容
電力工程施工管理是一項(xiàng)極其嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復(fù)雜、領(lǐng)域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度要求也是很高的，具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內(nèi)容。
第一：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。
第二：施工計(jì)劃管理
在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時調(diào)整。
第三：安全管理
在任何工程建設(shè)實(shí)施過程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。
第四：技術(shù)管理
從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素， 并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全， 進(jìn)而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2 電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1 施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項(xiàng)目合同意識，成本造價識和基礎(chǔ)知識比較薄弱，在具體采購過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價預(yù)算缺乏科學(xué)性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關(guān)教育，但對安全工作的認(rèn)識還是流于表面，理解相對粗淺，在實(shí)際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施；還有相當(dāng)一部分的工人，在電力工程實(shí)施過程中主要從事簡單重復(fù)的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預(yù)防措施幾近一無所知。
2.2.2 施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務(wù)交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因?yàn)殡y以達(dá)成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進(jìn)展。而當(dāng)施工結(jié)束后，各部門往往獨(dú)立進(jìn)行收官驗(yàn)收工作，單獨(dú)進(jìn)行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進(jìn)行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3 提高電力工程施工管理的對策
2.3.1 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認(rèn)知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓(xùn)和考核方能入崗等。
2.3.2 制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程是關(guān)乎國民生計(jì)的工程項(xiàng)目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項(xiàng)法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應(yīng)的責(zé)任制，以文件的形式制定出來，對工程進(jìn)度安全質(zhì)量成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報(bào)表制度等。此外，還要將各項(xiàng)制度分類細(xì)化，例如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度細(xì)則等。最終，將制定好的細(xì)則分發(fā)各部門，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3 電力成本控制
3.1 成本預(yù)測
成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預(yù)算工作，確定成本控制的目標(biāo)。
電力工程成本有著投入大、工序復(fù)雜、工期長的特點(diǎn)。所以，很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量和進(jìn)度較為關(guān)注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務(wù)必在施工初期就在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上確定成本控制的目標(biāo)，進(jìn)而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預(yù)算要從設(shè)計(jì)初開始，在設(shè)計(jì)初期就做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、 設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收。此外，設(shè)計(jì)階段還要對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的施工工藝培訓(xùn)，防止設(shè)計(jì)人員囿于設(shè)計(jì)圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實(shí)用性和成本管理的實(shí)用性。
3.2 動態(tài)性的成本控制
在成本預(yù)算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務(wù)必結(jié)合施工過程中實(shí)際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進(jìn)行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、工程耗材等費(fèi)用。通常情況，人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3 加強(qiáng)對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進(jìn)職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實(shí)施成本責(zé)任制是很有必要的，并于施工前制定科學(xué)的目標(biāo)成本；對于項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施完全責(zé)任是，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果完全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)評估，根據(jù)項(xiàng)目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復(fù)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)合理的成本目標(biāo)在工程開始施工后，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計(jì)劃之內(nèi)；同時，加強(qiáng)對施工過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲量和耗費(fèi)，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項(xiàng)目結(jié)束后加強(qiáng)竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理等。
結(jié)語
電力工程是一項(xiàng)龐雜的工程，其投資規(guī)模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關(guān)系著電力工程的建設(shè)程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項(xiàng)目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理
1.引言
隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，我國電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十二五期間我國電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)全國互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預(yù)示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對環(huán)境條件、施工人員及施工設(shè)備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行探討。
2.電力工程施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底包括對施工設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場安全、施工設(shè)備管理、施工標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃投資等各個方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無法全而掌握設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、施工工藝、細(xì)部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅(jiān)決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴(yán)禁施工；需要更改時必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項(xiàng)目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識出重大危害和風(fēng)險，制定出有針對的控制措施，以便于進(jìn)行施工中的過程管控。
3.電力工程中施工技術(shù)難點(diǎn)
現(xiàn)階段我國電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點(diǎn)，這些技術(shù)難點(diǎn)不僅影響電力工程施工的進(jìn)程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進(jìn)行和完成。
3.1 缺乏施工技術(shù)交底
由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當(dāng)于整個項(xiàng)目施工的度尺，準(zhǔn)確得規(guī)范著每一個施工步驟。如果交底不詳細(xì)，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實(shí)際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈S多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時需要設(shè)計(jì)者考慮我國的實(shí)際環(huán)境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)問題
供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問題，引發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量頻出問題的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)出現(xiàn)的技術(shù)性問題，施工單位和監(jiān)理單位照圖施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題，業(yè)主項(xiàng)目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人員，針對不同的技術(shù)問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)將設(shè)備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題得以解決。
3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低
電力工程施工項(xiàng)目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對投資效益沒有足夠的認(rèn)識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設(shè)備時往往會超出控制價，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會影響施工的質(zhì)量。
3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進(jìn)的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，一些先進(jìn)的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗(yàn)收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進(jìn)行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。
4.電力工程施工技術(shù)存在難點(diǎn)的解決對策
通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術(shù)的難點(diǎn)可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術(shù)交底工作
要做好詳細(xì)的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術(shù)人員還要考慮到我國的實(shí)際情況，考慮到實(shí)際的操作可達(dá)到的程度以及設(shè)備的水平。要盡可能詳細(xì)地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)
提高管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)。電力工程施工企業(yè)要積極引進(jìn)高科技高素質(zhì)的人才，對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)或提供給他們一些去國外學(xué)習(xí)國際上成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對參與施工的人員的資質(zhì)要進(jìn)行從嚴(yán)審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關(guān)口的安全防范意識，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全管理是保證工程建設(shè)安全的必要手段。
4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實(shí)行高效率的管理
在電力工程施工企業(yè)中，引進(jìn)現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，及電力資源與工程施工費(fèi)用方面，具有強(qiáng)大的管理控制功能。運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實(shí)可行的合理的進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行費(fèi)用控制時可根據(jù)工程的具體情況和人、財(cái)、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機(jī)制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機(jī)制顯得更為重要。施工的各個環(huán)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時通報(bào)，及時治理，并要有專人負(fù)責(zé)。電力施工隱患排查的重點(diǎn)是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過程，因此，該機(jī)制必須能長效實(shí)行。同時要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程施工安全管理?xiàng)l例，獎懲分明。對于建設(shè)單位則必須加大對施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量的檢查和管理。
4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
