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【關鍵詞】
物業(yè)管理；機電工程；節(jié)電措施
1前言
社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節(jié)約型社會，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。
2物業(yè)管理過程中機電工程節(jié)電的現(xiàn)狀
當前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。
3物業(yè)管理過程中機電工程的節(jié)電措施
(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調(diào)節(jié)路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約的照明電費達到20%到30%。
(2)轉(zhuǎn)供水設備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節(jié)能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。
(3)變頻設備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設備是根據(jù)電動機的無極控制得到實現(xiàn)的，常用的有風機、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。
(4)檢查電表進行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進行解決。
(5)采用科技含量高的節(jié)電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節(jié)電設備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關的質(zhì)量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進的節(jié)能設施，在開發(fā)商資金準備前期就進行設備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節(jié)電的效果。
(6)增強全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設備進行定期維修護理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日常活動中開展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設計更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。
(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。
4結(jié)語
要建設資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節(jié)約型社會。
作者：彭華金 單位：廣州玉鳴軒物業(yè)管理有限公司
參考文獻:
［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場物業(yè)機電設備節(jié)能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．
1.當前我國電力施工企業(yè)財務成本管理存在的問題
1.1工程項目管理不規(guī)范
項目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機構(gòu)上。
實行工程項目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象；與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的控制，結(jié)果項目缺乏相應的權(quán)力而又負擔著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實現(xiàn)。
1.2成本管理認識上的片面性
成本控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導致技術(shù)與經(jīng)濟的脫節(jié)，整個成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經(jīng)濟方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤空間。
1.3項目成本預測上的滯后性
按照國際通行做法，電力施工企業(yè)應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業(yè)在投標階段仍是按照政府規(guī)定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率。通常項目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。
2.電力施工企業(yè)加強財務成本管理對策
2.1編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工組織設計中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業(yè)應確定項目經(jīng)理部的目標責任成本；項目經(jīng)理部應根據(jù)目標責任成本編制工序標準成本確定作業(yè)層的考核指標。
2.2加強材料費管理
施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：在購買時先進行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。
2.3加強人工費管理
人工費也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數(shù)量；對施工人員加強技術(shù)培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。
2.4加強機械使用費管理
隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理配備機械設備的進場臺數(shù)，以便節(jié)約機械調(diào)遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準，充分發(fā)揮其效能，增加機械設備的運轉(zhuǎn)率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。
2.5建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制
堅持責任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應當制定和完善本企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務的項目部，應查明原因，總結(jié)教訓，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。
2.6加強風險預估意識，制定風險防范措施
清單模式下承包人要承擔價格風險，所以施工企業(yè)必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預算成本；措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應對清單環(huán)境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然之路。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。
3.結(jié)束語
在各項工程項目的發(fā)展中，所涉及到的工作內(nèi)容與工作范圍比較廣泛，為確保工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，還需相關工作人員發(fā)揮出自身的作用，結(jié)合工程項目的發(fā)展需求與實施標準，制定出完善的管理制度，全面落實到各項施工環(huán)節(jié)中，確保工程項目的施工質(zhì)量與效率。為對施工企業(yè)物資成本的綜合管理，最需要注意的就是采購環(huán)節(jié)與現(xiàn)場管理，在工程項目的整體發(fā)展中，占有重要的地位與影響。采購環(huán)節(jié)，根據(jù)工程項目的發(fā)展需求，加大對市場的分析力度，對各項施工材料、機械設備等價格掌握，合理控制工程成本費用，為現(xiàn)場施工管理奠定良好基礎。
一、在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理存在的問題
（一）項目物資招標問題在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理中，項目物資招標問題最常見，其中包括：不規(guī)范的物資招標、不仔細的招標文件編制、招標資料邏輯關系不符，并且還存在著明招暗定、圍標、串標、走過場等現(xiàn)象，形式化的招標，使整體的采購單價越來越高［1］。再加上不完善的管理制度與實施標準，無法確保制定管理方案的全面性與合理性。
（二）物資采購供應問題物資管理在各企業(yè)的發(fā)展中，都是被常忽視的一項工作，使物資采購供應問題越來越嚴重。權(quán)限申報計劃不完善、采購前期未對市場實際情況的綜合調(diào)查、采購方式、評價準則等缺乏依據(jù)支持、供應單位更換頻繁極其頻繁、采購材料金額大、采購流程不完善等，無法滿足工程項目的施工要求，使物資管理質(zhì)量與效率不佳，嚴重阻礙工程項目現(xiàn)場的施工進度，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。
（三）材料節(jié)超核算問題由于物資節(jié)超核算過于形式化，對其不重視，在實際施工的過程中，無法對材料采購成本預算，核算出的成本缺乏時效性，不嚴重的說，還存在著核算資料不真實的情況［2］。各部門之間缺乏配合，使核算時間、材料成本費用等出現(xiàn)不一致、不準確等問題，忽視對相關問題的解決，阻礙“節(jié)獎超罰”措施的實施，使材料節(jié)超核算問題嚴重化加深。除此之外，無論是工程部門，還是計劃部門等，都未對核算結(jié)果及時分析，影響核算工作整體的實施效果，無法滿足工程項目的發(fā)展需求。
二、采購環(huán)節(jié)中的物資成本管理要點
（一）項目物資招標管理對策對信息化技術(shù)的應用，在采購和現(xiàn)場管理中施工企業(yè)物資成本管理中具有重要作用，對信息化平臺的建立，使各項工作都在信息化平臺上實施，對計劃申請、招標方式、招標公告、招標文件、開評標、招標結(jié)果審批、中標通知書、合同審批等各項工作信息化管理，注重各項工作的細節(jié)，尤其是招標結(jié)果必須報公司審批。
（二）物資采購供應管理對策物資采購的管理，需要企業(yè)各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質(zhì)量。而對其加大監(jiān)督管力度，既是對物資采購的約束性管理，又確保監(jiān)督管理部門發(fā)揮出自身的重要作用與價值［3］。首先，對計劃申報審批制度的制定與完善；其次，對現(xiàn)代化市場的發(fā)展動態(tài)詳細掌握，為相關政策的制定提供有利依據(jù)；最后，通過對現(xiàn)代化市場發(fā)展動態(tài)的詳細掌握，對采購方式、報價方式、評價準則等優(yōu)化，確保采購價格的合理。
（三）材料節(jié)超核算管理對策從核算、分析、整改、落實方面著手，落實物資核算制度。項目領導需對此提高重視度，加大對其的監(jiān)管力度，充分意識到物資核算分析工作所具有的重要性，由工程、計劃、物資部門、使用單位共同完成。對物資應耗工作的管理，明確劃分工作內(nèi)容與工作職責，確保各項工作環(huán)節(jié)都有專業(yè)的負責人員，使相關工作人員有目的性的工作，本著恪盡職守、認真負責的工作態(tài)度，全面提升整體的工作效率與質(zhì)量［4］。加大對各項工作的整改力度，結(jié)合施工企業(yè)物資成本管理工作的實際情況綜合分析，并把核算結(jié)果全面整改，跟蹤驗證是整改的重要前提與基礎，從而確保物資成本管理工作的實效性。
三、施工現(xiàn)場中的物資成本管理分析
（一）結(jié)合施工圖紙對材料的估算在各項工程項目中，施工環(huán)節(jié)開展的前提就是完善的施工圖紙，明確施工圖紙，對施工材料的科學估算，最常見方法包括單線圖、排版圖，不同的方法有自身的優(yōu)點與適用范圍，需要企業(yè)根據(jù)工程項目實施需求，正確選擇估算方法，既可以使估算方法發(fā)揮出身的重要作用，又滿足工程項目的施工要求，從而確保施工材料質(zhì)量［5］。如下表所示。
（二）嚴格處理交底工作不同的工程項目，具有不同的建設性質(zhì)，對施工材料的應用需求、施工標準等各不相同，那么就需要相關工作人員結(jié)合施工圖紙、施工情況的詳細分析，嚴格處理交底工作，由施工人員采用單線圖方法、排版圖方法對施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪費，為施工企業(yè)減少成本費用。除此之外，還需對施工材料的使用提高重視度，結(jié)合工程項目的施工進度，對施工材料的領取，確保物資管理的科學性與合理性。
（三）施工現(xiàn)場材料的回收處理在工程項目的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“假退料”的情況，主要現(xiàn)場管理科人員加大監(jiān)管，嚴厲打擊“假退料”現(xiàn)場，并采取相應的管理措施，確保施工現(xiàn)場各項工作的順利開展與實施［6］。加強對施工現(xiàn)場材料的回收與處理，需要現(xiàn)場管理人員，對“假材料”的明細進行公處理，使施工材料明細公開、透明，嚴厲杜絕造假事件。針對施工現(xiàn)場中所剩余的施工材料，在管理人員的組織下，對剩余施工材料的分類處理，根據(jù)不同材料的實際用途，對其進行回收處理，提升資源利用率，降低施工企業(yè)成本費用。
四、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，建筑工程是重要的組成部分，并具有重要的影響性，為我國經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。為了確保工程項目的穩(wěn)定發(fā)展，還需施工企業(yè)對采購、施工過程中的物資成本嚴格管理，明確具體的工作內(nèi)容與職責，從采購環(huán)節(jié)與施工現(xiàn)場的角分析，制定出完善的物資成本管理制度，為現(xiàn)場施工提供有利條件，從而促進現(xiàn)代化工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
［1］肖為.施工企業(yè)強化物資管理的主要路徑分析［J］.企業(yè)改革與管理，2019（20）.
［2］楊勝濤.A施工企業(yè)物資采購成本管理問題研究［D］.河南科技大學，2019.
［3］呂永宏.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理文獻綜述研究［J］.物流工程與管理，2019（2）.
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）15-0233-02
生物醫(yī)學工程學（Biomedical Engineering，BME）是一門理學、工學和醫(yī)學高度綜合的交叉學科。應用現(xiàn)代自然科學和工程技術(shù)的理論和方法，從工程學角度，研究人體的結(jié)構(gòu)、功能及其相互關系，揭示其生命現(xiàn)象；研究人體系統(tǒng)的狀態(tài)變化，并運用工程技術(shù)手段去控制這類變化；研究解決醫(yī)學防病、治病的新技術(shù)手段，保障人民健康的一門新興的邊緣科學。這門學科培養(yǎng)學生具備生命科學、電子技術(shù)、計算機技術(shù)及信息科學有關的基礎理論知識以及醫(yī)學與工程技術(shù)相結(jié)合的科學研究能力，能在生物醫(yī)學工程領域、醫(yī)學儀器以及其他電子技術(shù)、計算機技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)等部門從事研究、開發(fā)、教學及管理的高級工程技術(shù)人才。
一、生物醫(yī)學工程專業(yè)需求分析
學科的交叉融合決定了就業(yè)選擇的多樣性，主要有教學科研型、醫(yī)療設備型、電子通信型。（1）教學科研型，主要在國內(nèi)外高?；蚩蒲性核蜆I(yè)，從事人才培養(yǎng)和科學研究，屬于科研型人才，工作穩(wěn)定，有較高的社會地位。教學科研型單位入門門檻高，通常要求具有碩士、博士學位，要求有良好的教育素養(yǎng)和較高的專業(yè)知識水平，創(chuàng)新能力強，有強烈而持久的進取心精神。（2）醫(yī)療設備型主要分為三大類：第一類在醫(yī)院設備、影像、放療、臨床工程、信息中心等相關科室，從事醫(yī)療設備和軟件的安裝、維修和管理等工作；第二類是去各大跨國以及國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)，比如GE、SIEMENS、邁瑞、安科等，從事研發(fā)、測試、銷售、售后服務等；第三類進入國家醫(yī)療器械司及各級醫(yī)療器械檢測所。醫(yī)療設備型需要實干型人才，能夠?qū)⑺鶎W的專業(yè)知識應用到工作中。（3）電子通信型，主要從事與生物醫(yī)學無關的純電子、通信以及計算機等相關工作。
目前，畢業(yè)生從事的工作按百分比排序依次為：醫(yī)療器械公司32.7%，醫(yī)院20.9%，高校和科研院所19.1%，與專業(yè)相關的其他公司7.3%，工廠2.8%，政府機關1.1%，其他單位16.1%。
二、我國生物醫(yī)學工程專業(yè)的學習現(xiàn)狀
生物醫(yī)學工程專業(yè)開設的專業(yè)基礎課程有：電路原理、模擬與數(shù)字電子技術(shù)、C語言程序設計、信號與線性系統(tǒng)、生物醫(yī)學傳感器與測量等。實驗課包括大學物理實驗、醫(yī)學實驗、電工實驗等。這些專業(yè)基礎課程既有豐富的理論體系，又有很強的實踐性，是一門抽象、難懂的學科。學生的興趣和動手能力是學好這些課程的關鍵。傳統(tǒng)的教學模式是教師講、學生聽；先理論、后驗證。這種模式不利于培養(yǎng)學生的操作能力和激發(fā)學生的求知欲，往往造成學生理論有余而實踐不足，極大地妨礙了學生發(fā)揮學習的主動性和積極性，不利于培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)和實際工作能力。在學校里學習的醫(yī)療設備特別是大型醫(yī)療設備，如CT機、核磁共振、螺旋CT等都是紙上談兵，無法將課本中的理論知識與現(xiàn)實中的醫(yī)療設備有機結(jié)合起來[1]。
三、以電子競賽的方式促進學生的工程實踐能力
處于醫(yī)科院校的生物醫(yī)學工程學科，其研究的主要特點是和醫(yī)學結(jié)合緊密，醫(yī)學大背景很深厚。在這樣醫(yī)學氛圍很濃的環(huán)境中，生物醫(yī)學工程自然成為小學科，工程力量相對薄弱。這就要求學生理論分析能力和動手能力要好，不僅要熟練掌握基本理論和基礎知識，而且要接受科學實驗研究能力、工程設計能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)過程組織管理能力的基本訓練，提升自身能力。
通過多年生物醫(yī)學工程專業(yè)的教學經(jīng)驗，輔導學生參加電子競賽具有非常好的效果。2014年本專業(yè)組織學生參加了由教育部信息技術(shù)中心主辦的“第九屆全國信息技術(shù)應用水平大賽”。它是推動各有關院校信息技術(shù)相關專業(yè)教學體系的改革，引導學校積極開展應用型人才的培養(yǎng)，提高學生解決問題的能力和自主學習能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。根據(jù)學生理論課的學習情況，選擇了“飛行器控制設計”競賽組，要求選手使用指定芯片，自主設計、制作控制電路板，以控制大賽指定的一個飛行器完成起飛、懸停、降落及其他指定任務。
在綜合知識考試部分，通過2014年試題分析，主要元件、信號及基本電路占15%，模擬電路、數(shù)字電路占20%，高頻電路占5%，C語言的基本知識及應用占20%，主要測量儀器使用占5%，印制電路板設計及電路安裝調(diào)試占5%，單片機原理及電路占40%，涵蓋了幾乎所有的專業(yè)基礎課程內(nèi)容。
飛行器設計部分，將整個系統(tǒng)分為三大塊：遙控系統(tǒng)、通信鏈路、控制系統(tǒng)。學生需要使用STC公司的IAP15F2K61S2核心處理器實現(xiàn)控制板的設計，遙控器的設計，完成起飛、懸停、降落及其他指定任務。飛行器是將機械、電子、空氣力學、高頻發(fā)射等專業(yè)知識整合為一體的精密設備，需要正確組裝和調(diào)試才可避免事故發(fā)生。要實現(xiàn)起飛、懸停、降落以及指定方向的快速準確動作，學生必須學習掌握雙旋翼飛行器的飛行原理、旋翼速度的控制原理、舵機的控制原理等，通過查找相關技術(shù)資料，這些初次接觸的新概念的基本原理用在基礎課程教學中的知識完全可以解決。比如，舵機是一種角度伺服的驅(qū)動器，在所有的飛行器機電控制中，舵機的控制效果是性能的重要影響因素，而舵機控制原理，所有的學生都是初次接觸，很茫然。指導教師要求一個學生查找資料后，面對其他學生進行講解，舵機的控制需要一個20ms的時基脈沖信號，該脈沖信號的高電平部分一般為0.5ms―2.5ms范圍內(nèi)的角度控制脈沖部分。該飛行器中所用的180°角的伺服，對應的控制關系是0.5ms―0°、1.0ms―45°、1.5ms―90°、2.0ms―135°、2.5ms―180°。而控制角度其實就是控制PWM的占空比，通過講解學生理解了原理，同時也和理論教學緊密結(jié)合，使學生認識到理論課的重要性。通過實際測試，學生感性認識并理解了直流電機控制中轉(zhuǎn)速與電壓、電流和功率的相互關系，對理論課程中學習的電壓、電流和功率的概念有了更加深入的理解。
遙控端作為整個系統(tǒng)的控制中心，主要是將用戶對油門搖桿、俯仰搖桿、航向搖桿以及微調(diào)按鈕相關的機械操作轉(zhuǎn)換為可進行傳輸并且可以對直升機進行操控的數(shù)據(jù)。雙槳共軸直升機主要完成上升下降、前進后退、左右轉(zhuǎn)向等操作，學生需要自學相關的控制原理，這樣就把理論課上學習的電子技術(shù)知識、C語言編程、器件的感性認識、電路焊接、調(diào)試等融合在一起進行工程技術(shù)的實現(xiàn)，激發(fā)了學生學習的積極性，工程技術(shù)、資料查詢、科研能力也得到了提高。
故障排除部分，給每個學生發(fā)放一套開發(fā)學習板，要求在3小時內(nèi)完成現(xiàn)場的硬件故障排除，軟件編程實現(xiàn)特定功能，其要求高，難度大。
通過競賽，學生把課堂上學習的電路理論、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)、C語言編程技術(shù)、微型計算機技術(shù)等這些生物醫(yī)學工程專業(yè)的專業(yè)基礎課程連接在一起，鞏固了重要的知識點，比如AD轉(zhuǎn)換、DA轉(zhuǎn)換、功率放大、穩(wěn)壓電路、PWM脈沖控制、SPI串行通信、振蕩電路以及C語言中的語法等，從工程實踐能力上加強了學生PCB電路的設計和制作、電路焊接與調(diào)試、電路綜合故障排除等能力。
四、效果分析
在學校和系領導的大力支持下，本次生物醫(yī)學工程專業(yè)組織大三學生組成了4組共12人參加了這次競賽，其中有2組進入決賽，我校是參加本屆大賽的唯一一所醫(yī)科院校。進入決賽的兩組學生參加了在北京航天航空大學舉行的全國總決賽，取得了一個一等獎、一個二等獎的好成績。通過這次比賽，參與的學生都充分認識到了理論學習的重要性，明白了實際的研究工作都是需要理論指導的，課堂理論知識在工程技術(shù)中都會用到。通過這次比賽，學生具備了很強的動手能力，初步了解了科研工作的工作套路以及對疑難問題的分析解決能力。通過這種模式，大大提高了生物醫(yī)學工程學科的學生質(zhì)量，促進了行業(yè)的發(fā)展。
石油行業(yè)的供應物資與油田材料具有品種規(guī)格數(shù)量大、型號復雜，生產(chǎn)與使用單位點多、線長、面廣的特點。實現(xiàn)石油行業(yè)物資供應的科學管理，對于降低石油公司的生產(chǎn)成本，提高石油公司運作效益，促進石油行業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。目前石油行業(yè)在物資供應方面采取了分段管理的管理方法，能夠有效提高采購效率，保證了物資供應的順利運行，但在供應商的選擇與管理、合同審批等方面也存在一些問題，阻礙了分段管理的有效實施，亟須進一步研究解決。
1 物資供應分段管理的概念
石油行業(yè)物資供應的分段管理，就是按照石油公司對于物資采購供應業(yè)務流程的具體要求，將石油行業(yè)物資供應部門中作用相互制約的崗位和業(yè)務流程進行分離，使各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間形成相互監(jiān)督、制約、驗證關系的物資供應管理。
2 石油行業(yè)物資供應管理的現(xiàn)狀
目前，石油公司的物資供應部門已將業(yè)務流程和控制點進行了分類，將相互有制約關系的、不相容的業(yè)務流程和職務、崗位等進行了分離，實現(xiàn)了物資供應五個環(huán)節(jié)的分段管理，形成了石油公司物資供應崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗證、相互監(jiān)督的管理體系。具體表現(xiàn)在：制訂了《油田外部市場物資供應管理辦法》《供應商管理》《物資計劃管理》等相應的管理制度，劃分了各業(yè)務部門之間的關系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關系，單一部門對任何一項業(yè)務活動均沒有完全處置權(quán)，從而遏制了違紀行為的發(fā)生；建立了物資供應例會制度和采購資金分配制度，加強了各職能部門之間、業(yè)務部門之間、職能部門與業(yè)務部門之間的交流與協(xié)調(diào)，達到了物資供應信息傳遞的高效性和準確性；借助先進的采購信息管理系統(tǒng)，對物資供應的各環(huán)節(jié)進行管控，對人力、物力、財力等資源進行了信息整合，實現(xiàn)了信息化管理。[1]
在分段管理的實踐過程中，不規(guī)范的采購得到了有效的遏制，物資供應的效率得到了提高。但是，在分段管理的實施過程中仍存在如下幾個方面的不足，亟待我們分析和解決。
2.1 計劃制定環(huán)節(jié)
由于設備物資更新速度較快，而物資采購部門在制定采購計劃時不能及時更新采購內(nèi)容，或者對新購置的設備配件的消耗規(guī)律了解不清楚，造成采購的物資無法使用；部分項目對所需物資的需求數(shù)量、規(guī)格型號等采購計劃不夠準確、詳細，給采購部門的采購工作帶來困難。
2.2 質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)
檢測手段還不夠豐富，檢測的標準劃分還不夠明確，內(nèi)部檢測和送權(quán)威機構(gòu)檢測的取舍不當，整個質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)尚未形成一套完整的體系。
2.3 價格審核環(huán)節(jié)
石油行業(yè)物資采購大多依據(jù)主要物資的市場價格、公司總部的指導價格、供應商的出廠價格進行價格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應部門有關價格信息的收集整理與預測、ERP系統(tǒng)價格的維護等工作落實不到位，造成談判價格依據(jù)不完整、價格信息相對滯后，對價格審核環(huán)節(jié)造成了阻礙。
2.4 合同簽訂環(huán)節(jié)
目前的合同審批與簽訂周期較長，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應的采購行為規(guī)范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應時間不充分，延誤生產(chǎn)與采購。
2.5 支付環(huán)節(jié)
由于物資采購中支付的滯后性，不能對供應商的資金進行及時結(jié)算，常常產(chǎn)生利息損失等費用的爭議問題。
石油行業(yè)物資供應實施“分段”管理的過程中出現(xiàn)的這些問題，一定程度上困擾了物資采購工作的進行。為了進一步適應當前采購形勢的發(fā)展，提高石油行業(yè)物資供應的管理水平，應當通過加強流程關鍵點的控制，以填補分段管理的漏洞，完善石油行業(yè)物資供應體系。
3 石油行業(yè)實施分段管理流程關鍵點控制的措施
通過對“分段”管理核心內(nèi)容的解讀、分析，對照管理流程中存在的問題，我們的思路是：加強物資供應市場的分析研究，準確地把握市場脈搏，掌握工作主動權(quán)；著力加強物資需求計劃管理，提高工作預見性；加快改革傳統(tǒng)落后的采購管理理念，積極探索新型采購模式和采購方法；加強采購價格監(jiān)管；加強合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質(zhì)量控制、檢測體系；建立貨款支付與采購聯(lián)動機制；加強信息化建設，全面推進網(wǎng)絡化采購；加強物資供應隊伍素質(zhì)建設；清理整頓供應商網(wǎng)絡，實行資格預審和動態(tài)管理。
通過對分段管理理論的解讀，以及對石油行業(yè)物資供應“分段”管理實踐的現(xiàn)狀及問題的分析，總結(jié)出實施分段管理流程關鍵點控制的措施。
3.1 加強計劃管理，提高采購工作的預見性
相關部門應當嚴格按照規(guī)定日期提出物資需求計劃，為接下來的采購工作預留出足夠時間；相應的物資供應人員應當積極與需求單位進行溝通，掌握需求單位的工程進度，以便及早獲取制訂計劃的材料。在制訂計劃時，應當對照材料申請單，清楚的說明對采購產(chǎn)品的要求，包括：一是明確在物資的型號、等級、品種、規(guī)格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗規(guī)程；三是明確所采用的質(zhì)量體系標準；四是制定質(zhì)量糾紛方面的規(guī)定；五是明確到貨驗收的方法。
3.2 把住質(zhì)量的關口
根據(jù)采購物資的價值、制造工藝以及重要程度，將物資的質(zhì)量分為A、B、C三類進行控制。對于A類物資，必須簽訂駐廠監(jiān)造的合同，并及時進行復檢，要求監(jiān)造單位定期提供監(jiān)造報告；對于B類物資，應當委托具有相應資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)對其進行出廠檢驗；對于C類物資，在到貨時組織驗收，按照驗收的相關規(guī)定填寫驗收記錄。
3.3 促進供應商管理規(guī)范化
一方面，石油公司及其物資供應部門結(jié)合本單位的實際，制定出供應商選擇的相關標準，對供應商進行嚴格的篩選。總體上說，良好的供應商應當具備合格的質(zhì)量保證體系、較為低廉的物資生產(chǎn)供應價格，能夠按期準時交貨，具有良好的信譽，發(fā)展趨勢較好。石油公司的采購部門應當結(jié)合相應的評價體系，對不同的供應商進行評估后作出選擇。另一方面，對篩選出的供應商建立質(zhì)量信息檔案，獲取其產(chǎn)品特點、技術(shù)水平、財務狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關系的戰(zhàn)略型、主力型供應商，保證供應商隊伍的穩(wěn)定，并在之后的訂貨方面給予適當?shù)恼邇A斜。[2]
3.4 加強對物資供應市場的分析
物資供應采購部門要及時掌握國家行業(yè)政策信息和宏觀經(jīng)濟的走勢，密切跟蹤市場形勢，把握市場的動態(tài)，及時開展市場形勢分析例會，及時調(diào)整采購策略。準確把握市場的脈搏，保證物資供應工作在市場上的主動權(quán)。對于部分緊缺物資，應當及時規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應短板的出現(xiàn)。[3]
4 結(jié) 論
“分段”管理作為一種先進的管理方法，需要在實踐中不斷探索和完善才能突出其強勁的生命力。通過加強對石油行業(yè)物資供應“分段”管理流程關鍵點的控制，才能更好地彌補短板和不足，實現(xiàn)物資供應的科學有序進行。
參考文獻：
中圖分類號：TL37 文獻標識碼：A
1 引言
所謂“項目管理”，PMI作出如下闡釋：“項目管理就是將項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動，以實現(xiàn)項目目標。”該理論起源于美國，我國的電力工程項目管理模式大致經(jīng)歷了兩個階段：
第一階段：粗放型管理模式。計劃經(jīng)濟體制時期，電力工業(yè)在我國處于絕對壟斷地位，電力工程投資也多來源于國家財政支持，工程項目管理的主體為各個電網(wǎng)所在區(qū)域的政府機關單位。在這種管理模式下，由于政企不分，存在工程施工效率低下，管理偏行政的情況。
第二階段：集約型管理模式。改革開放以來，我國經(jīng)濟體制逐步由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，國家政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，電力工業(yè)壟斷地位隨之動搖。隨著國家電網(wǎng)“規(guī)范工程管理，提倡交鑰匙工程”理念的提出，電力基礎建設開始大范圍地嘗試項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制，即“五制“。在這一時代背景下，專業(yè)的工程咨詢公司、監(jiān)理公司應運而生，電力工程項目管理逐漸走向正規(guī)化、專業(yè)化、國際化。
2 我國電力工程項目管理現(xiàn)狀
2.1 成本管理手段單一
在電力工程項目管理中，成本管理主要是對工程資金、項目投資等方面的管理。在實際操作中，如果預算高于實際成本，會造成資源浪費；如果預算低于實際成本，則會導致效益下降，類似成本管理失誤的情況并不罕見。令人堪憂的是，依然有很多企業(yè)對此重視不夠，部分企業(yè)盡管在成本管理上有所強調(diào)，但由于管理手段單一，效果往往差強人意，表現(xiàn)出極大的滯后性。
2.2 項目領導管理水平有待提高
項目管理是一門十分復雜的學科，對項目領導的要求極高，電力工程項目管理者，不僅需要具備電力專業(yè)知識，還需要對工程管理、商務管理、技術(shù)工藝、政策法規(guī)等有所涉獵，需要有相當豐富的工程管理、組織調(diào)度經(jīng)驗，先進的管理理念和財務會計知識。只有在具備了淵博的知識儲備基礎之上，才能在復雜的項目工程中起到帶領作用。然而，目前部分電力企業(yè)中，不乏對工程造價、合同管理等缺乏控制意識的領導者存在。作為項目管理的核心，領導者的水平與素質(zhì)直接關系著項目管理效果的好壞。
2.3 項目管理職權(quán)交叉
電力企業(yè)中，企業(yè)與工程項目直接發(fā)生聯(lián)系的部門主要有財務部、工程業(yè)務部和工程管理部三個部門。其中，財務部主要負責與施工方的結(jié)算，與供應商的材料款和設備款結(jié)算等業(yè)務；工程業(yè)務部主要負責工程項目中的部分具體業(yè)務；工程管理部則從總體上負責工程項目的管理。這三個部門在實際工作中往往容易發(fā)生遇利交叉、遇責推諉的情況，影響了項目管理的流暢度。近幾年屢見報端的“暗箱操作”、違規(guī)操作等行為，在社會中造成了極其惡劣的影響。
2.4 風險意識淡薄
市場經(jīng)濟條件下，工程項目的風險性是客觀存在的、不容改變的，對電力工程而言，施工環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場物價環(huán)境等隨時可能發(fā)生的變化，都會對工程項目帶來影響，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主、承包商之間的合同風險、組織協(xié)調(diào)風險等，一旦發(fā)生，勢必會影響施工進度，情況嚴重的，更是導致施工事故、經(jīng)濟糾紛等問題的根源。由于缺乏足夠的風險控制意識，對這些可能發(fā)生的風險缺乏疏于防范，給項目管理埋下了隱患。
3 提高電力工程項目管理水平的策略
3.1 成本管理
突出成本意識、效益意識。對電力工程進行成本管理的根本目標是提高資源利用率，實現(xiàn)工程效益最大化。在目前的電力工程施工工地上，由于物資浪費造成工程經(jīng)濟損失的情況比比皆是，改進工程成本管理，必須在工地現(xiàn)場大力宣傳成本控制理論，強化全體從業(yè)人員的成本意識、效益意識，這不僅是工程施工的客觀要求，也是當前形勢下建設節(jié)約型社會的具體舉措。應將突出成本意識深入貫徹到包括物資采購、保管、申領、使用等各個環(huán)節(jié)中，加強對物資使用全過程的監(jiān)督與控制。工程施工內(nèi)的所有成員都應意識到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重規(guī)范物資使用，實現(xiàn)物資使用價值的最大化，自覺減少物資浪費，有力改善當前物資管理中的一些問題。施工成本節(jié)省后，工程效益就有了保證。
3.2 進度管理
90%以上的電力工程的施工環(huán)境多位于自然條件較惡劣的地區(qū)，工程周期長、投入資金大是其區(qū)別于其他一般工程項目的最大特征。由于電力工程施工戰(zhàn)線長、技術(shù)性強，這就使得在其建設過程中的變數(shù)也隨之增大，客觀上加大了施工進度控制的難度。電力工程項目建設對施工進度提出更高要求。施工方必須結(jié)合工程實際與當?shù)刈匀?、社會環(huán)境，在綜合分析這些因素的前提下對施工進度作出整體規(guī)劃，以促使工程總目標的順利完成。實踐表明，橫道圖、S曲線比較法、生產(chǎn)例會等是有效的電力工程施工進度控制與管理辦法。
3.3 現(xiàn)場管理
電力工程施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，基礎設備和電力工程材料繁多，對現(xiàn)場管理工作提出更高要求。改進現(xiàn)場管理，需要相關管理人員深刻認識到自身工作的重要性，明確自身肩負的責任，更加關注細節(jié)，強化基礎管理工作。具體來講，如完善物資使用明細登記管理、加強物資使用監(jiān)督與控制、加強物資使用審核與結(jié)算等。各電力工程施工單位應完善機構(gòu)設置，設立專門人員對物資使用明細進行登記管理，根據(jù)具體情況設置手工賬簿和電子賬簿，雙管齊下，聘請有資質(zhì)的專業(yè)人才對賬簿進行專門管理，加強賬簿數(shù)據(jù)信息安全保密工作，除了管理人員之外的其他人員均只能用只讀方式閱讀查看，設置修改密碼，任何管理人員之外的人都無權(quán)對賬簿中的數(shù)據(jù)進行刪減或修改。加強物資使用監(jiān)督與控制，應從多方面入手，在對物資的申領管理上，采取多樣化配送方式，豐富申領渠道；物資申領完成后，因施工所需領用消耗時，必須嚴格按照相應的物資領用程序，并及時登記入賬，強化物資消耗規(guī)范；重點監(jiān)督物資使用審核，完善物資審核監(jiān)督與管理機制，物資管理人員應按月對物資使用進行成本核算，年終，各部門各科室共同合作，對賬務報表逐一核對，盤點物資使用明細，并制作出清晰的盤點表，真實反映當年工地現(xiàn)場物資使用情況，為下一施工周期物資預算與規(guī)劃提供參考。
3.4 質(zhì)量管理
為保證電力工程建設的品質(zhì)和安全，必須加大對電力工程施工的監(jiān)管力度。具體來講，建議從以下三個方面著手：①在市政質(zhì)量監(jiān)督管理部門為電力工程建設開通“綠色服務”通道的基礎上實行“包靠責任制”，安排項目精英“包靠”在現(xiàn)場，切實保障工程施工品質(zhì)和施工安全；②加強電力工程施工主體監(jiān)督，注重項目工程動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理各責任主體在施工過程中出現(xiàn)的問題，對其行為給予修正和規(guī)范；③定期組織專門技術(shù)人員對工程安全隱患展開排查，真正落實相關法律法規(guī)及政策規(guī)定要求，強化工程質(zhì)量動態(tài)控制及信息化管理，從監(jiān)管層面確保工程施工安全。在電力工程施工過程中，設計方、施工方、監(jiān)理方和質(zhì)檢方應明確工程責任制，強化工程安全意識。各單位各部門應高度明確自身責任，在項目施工過程中緊緊圍繞電力工程項目品質(zhì)、安全這個核心，統(tǒng)一目標，強化工程安全意識，各司其職，自主擔責，相互合作，彼此支撐，共同努力完成項目建設最終目標。
3.5 人力資源管理
當今世界，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。誰擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才，誰就能在激烈的市場競爭中“笑到最后”。為了實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理者應積極完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓機制。除了在招聘選用企業(yè)新員工上更加面向大眾社會，擴大招聘面，吸引更多優(yōu)秀人才之外，對新進企業(yè)的員工還應開展崗前培訓，以保證新員工能夠更迅速地融入到企業(yè)生產(chǎn)建設中來。當然，人力資源管理者也應定期對老員工“分流”進行專業(yè)培訓，不斷提升新老員工理論知識儲備和業(yè)務素養(yǎng)，經(jīng)過培訓深造的員工重新返回到工作崗位，利用新學知識技能創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，進而推動整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。應積極建設“以人為本”的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部一切生產(chǎn)工作都堅持以“以人為本”為價值指導，充分重視“人”在企業(yè)運營發(fā)展中的能動性和創(chuàng)造性，將“以人為本”這一觀念植根于企業(yè)精神文化建設之中，以引領企業(yè)健康發(fā)展。
結(jié)語
電能是我國的基礎能源，電力工業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展直接關系著國民經(jīng)濟命脈，在社會經(jīng)濟發(fā)展與建設中處于十分重要的地位。隨著改革開放與市場經(jīng)濟的不斷推進與深入，電力工業(yè)長期以來的壟斷地位受到動搖，電力工程建設面臨前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢下加強電力工程項目管理，不僅是保證工程順利運行的客觀要求，更是電力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的必由之路。
參考文獻
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[2]吳耿榕.基于全生命周期理論的電力工程項目管理研究[D].華僑大學，2012.
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
其次，在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。
最后，在整個業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。3、推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。4.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。
1 電力工程質(zhì)量控制的原則
電力建設工程質(zhì)量是指建設工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。
工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。在工程質(zhì)量控制過程中，必須遵循：堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防為主的原則；堅持質(zhì)量標準的原則；堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
2 電力工程施工中影響質(zhì)量的因素
2.1電力工程項目建設中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項目建設的決策者、管理者、操作者，電力工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2.2電力工程項目建設中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。
2.3電力工程項目中建設方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
2.4電力工程項目建設環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設環(huán)境條件往往對電力建設工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強工程建設環(huán)境管理，改進施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。
3 解決電力工程質(zhì)量問題的措施
3.1 加強領導職能，明確責任制，建立建設工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設過程中參與工程建設的建設單位、勘察、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設備生產(chǎn)或供應單位的各自質(zhì)量責任。完善問責制度。強化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。
3.2 抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標協(xié)調(diào)一致達到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過選擇好勘察設計單位，保證設計文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標準規(guī)定，符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設計階段質(zhì)量控制；通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。
3.3 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領導責任制，明確上級領導，工程項目負責人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務分包隊伍的管理和質(zhì)量意識教育。
3.4 提高施工隊伍的素質(zhì)，加強對于施工人員的技術(shù)培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個人的技術(shù)素質(zhì)都關系到工程最終的質(zhì)量高低。
3.5 對于建設材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告以及質(zhì)量標準進行嚴格的審核，在檢查中要進行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現(xiàn)場的管理，嚴格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。
3.6 明確監(jiān)管目標，細化管理責任制度。正是由于缺乏相應有效的管理機制，導致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進行。
4 結(jié)束語
電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展的重要支柱，電力的發(fā)展速度很大程度上決定了國家的前進方向，而電力的發(fā)展是是由電力工程決定。因此，如何促進電力工程的進一步發(fā)展與升級，就成為當今社會的重要問題。強化電力工程企業(yè)施工管理與有效控制成本都將成為各種問題解決方案的重中之重，把各個方面的工作都以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主。我相信這永遠是電力企業(yè)不變的主題和追求。
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中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）01-0093-03
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對電力工程項目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對施工技術(shù)進行合理有效的管理，避免返工或者延期，關系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競爭。
10kV電力工程項目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項目，而施工是工程項目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對整個工程項目的影響重大。電力施工是否正確合理，關系到整個10kV電力工程項目的成敗，因此，對電力施工進行合理有效的管理是保證工程項目順利進行的必要條件，針對以上問題，本文對10kV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進行了探討。
1 10kV電力工程施工技術(shù)安全標準
1.1 帶電作業(yè)
施工人員在相對地電壓小于250V的電力設備上施工時，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時，需按照規(guī)定進行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當施工人員處于設備的帶電部分時，不得與地面人員進行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設置安全圍欄，并任命專職安全員進行現(xiàn)場施工監(jiān)護，防止與工作無關的人員進入施工場所及施工人員誤操作行為。
高低壓同桿架設的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時，首先應檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會碰觸帶電高壓設備；其次嚴禁帶電連接導線或者在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導線，同時要設置可靠的旁路線。
1.2 停電作業(yè)
當施工人員在帶電設備附近作業(yè)時，其施工場所及所用工具、設備需在帶電體的安全距離之外，一旦進入安全距離內(nèi)則應停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。
停電作業(yè)之前，施工單位負責人需提交停電計劃申請，只有當供電部門調(diào)度處相關人員對停電線路安全處理之后，才能進行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強自然災害時，施工負責人需暫時停工命令。
2 10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
10kV電力工程施工技術(shù)管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進行科學的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務如期完成，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進行
分析。
2.1 臨時籌建項目部整體素質(zhì)不夠高
臨時籌建項目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術(shù)人員，沒有相關的專業(yè)基礎知識，對控制造價方面了解甚少，同時施工合同意識淡薄，不懂得造價預算，從而造成造價控制在概算之內(nèi)的假象。
由于臨時籌建部門對施工合同不予重視，一旦主機的附屬設備沒有在合同中明確簽訂時，會導致本該隨主機供應的附屬設備需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法
實施。
2.2 電力工程施工進展慢
電力工程施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財務部分別在電力工程施工過程中擔負不同職責，各部分的職責不同所負責的主要任務有差別，如經(jīng)營部主要負責工程前期的資質(zhì)備案、投標工作、工程開工等相關手續(xù)的辦理，財務部主要負責收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設備款給供應商等，而工程部和財務部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個部門之間會出現(xiàn)業(yè)務交接，一旦某個部門在施工過程中延遲了施工進程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進展變慢。
2.3 整個業(yè)務流程不完善
電力工程公司業(yè)務流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項目施工結(jié)束，有關部門對工程進行驗收，驗收合格之后方可向施工單位負責部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設備供應商余款。
然而，在實際工程業(yè)務流程中往往會出現(xiàn)各種問題，如驗收工作不合格無法進行資金結(jié)算或者審核未通過導致施工單位、材料設備供應商不能及時結(jié)算余款，其中工程余款結(jié)算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過程中也出現(xiàn)了問題，工程公司借用合同的相對進行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。
2.4 施工安全管理有漏洞
施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實際施工安全管理中由于某些薄弱環(huán)節(jié)的存在使得管理人員無法統(tǒng)籌兼顧。多數(shù)情況下施工部門對安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，往往出現(xiàn)事故，造成安全管理漏洞層出不窮。
3 改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
3.1 提高人員素質(zhì)
提高10kV電力工程施工技術(shù)管理水平，首先要廣泛采用國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗對其人員進行培訓，提高施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)；其次在有了良好的素質(zhì)基礎后，還要進行工程實踐鍛煉，通過系統(tǒng)化
的培訓和工程實踐，增強人員素質(zhì)，提高管理水平。
3.2 強化規(guī)章制度
10kV電力工程施工過程中需強化完善以責任制為核心的規(guī)章制度，同時還要健全以技術(shù)標準為中心的標準化建設體系。加強施工管理人員的標準化管理意識，以管理標準和工作標準為基礎，對管理行為進行強化，樹立管理人員的規(guī)范意識，實現(xiàn)制度管人為目的。
3.3 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
3.4 加強施工安全管理
10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術(shù)管理之中，它的重要性日益彰顯。加強施工安全管理，企業(yè)必須嚴格依照安全管理標準以及安全文明施工標準進行施工，及時調(diào)整不規(guī)范施工行為。加強施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會發(fā)展的人性化；同時能夠改善不健全的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，促進施工人員的工作環(huán)境達到安全標準；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機制，改善施工人員的安全衛(wèi)生條件，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。施工安全管理的目標是以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想指導企業(yè)完善施工安全管理，是一個長期、動態(tài)的自我完善的管理體系。
4 結(jié)語
電力工程施工技術(shù)管理是一項必須堅持不斷完善的工程目標，注重創(chuàng)新探索技術(shù)管理新理念，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，保障電力工程順利完工是每個電力工程企業(yè)立足電力行業(yè)的基石。本文對10kV電力工程施工技術(shù)管理進行了簡單探討，對施工技術(shù)管理中存在的問題進行分析并提出相應的改善措施，以此為電力工程企業(yè)完善施工技術(shù)管理提供一些方法。在此基礎上，電力工程企業(yè)需總結(jié)自身優(yōu)缺點，完善電力工程技術(shù)管理，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大。
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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設使用，但建設的同時也出現(xiàn)了激烈的市場競爭，電力企業(yè)若想在當前的電力市場中獲取優(yōu)秀的市場份額，則必須加強工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理問題。在電力企業(yè)的施工中因工程存在著相應的時間及地域等特征，在一定程度上給施工管理帶來了阻滯因素，因此在當前做好電力工程的施工管理研究，成為電力企業(yè)發(fā)展中所應著重加強的現(xiàn)實問題。
一、電力工程施工管理中存在的問題
1、工程施工管理人員素質(zhì)問題
在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導致在使用電器設備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術(shù)問題方面沒有得到合理的運用和利用，導致設備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。
工程施工管理制度的問題 施工管理團隊是整個項目的推動力，起著至關重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關部門責任分工不明確的情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、簡歷項目部的建設不到位，流程、職責不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執(zhí)行不到位都嚴重影響了電力工程施工的進程。
3、工程施工管理技術(shù)的問題電力管理過程中還存在著一些技術(shù)上的問題。這些技術(shù)上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應的技術(shù)水平，不能對新的管理技術(shù)進行很好地應用，所以導致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術(shù)；另外，也有一些團隊滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進取，寧愿走以前的路子而不愿進行科學技術(shù)的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術(shù)的運用。
4、工程施工進度把握不到位
在部分電力工程項目的整體進度控制中，項目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責明確，同時缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導及質(zhì)量意識的培訓，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導進行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導致了嚴重的質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工程的整體進度，在工程項目的部門結(jié)構(gòu)安排上相對臃腫，導致工程項目的施工中同一項目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應雜亂，自根本影響了施工進度的穩(wěn)步進行
電力工程施工管理中問題的解決措施
提高工程施工管理人員的素質(zhì) 要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個方面
1.1 提高管理人員的業(yè)務水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點可以通過組織相關的講座和培訓，加強人員對電力基礎知識方面的了解。另外，可以通過聘請有著豐富經(jīng)驗的資深管理人員進行實地指導，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓練他們解決問題的能力，當電力施工管理過程中出現(xiàn)一些細節(jié)的問題時，他們能夠及時進行解決。最后，還可以廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式。給優(yōu)秀的管理人員提供外出鍛煉的機會，同時引進新的高素質(zhì)的管理人員。
1.2 提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對施工管理工作的態(tài)度和責任心。這一點主要是通過相關的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對電力工程施工管理工作的責任心，樹立他們的團隊合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務。
完善工程施工管理的規(guī)章制度 合理的規(guī)章制度，首先要實行責任制，明確規(guī)定施工管理中各個部門的責任。開展業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部“三個項目部”的組建及完善管理制度。強化員工的管理意識，規(guī)范員工的管理行為。對“三個項目部”進行經(jīng)濟責任制考核。由“三個項目部”分別對于較好完成自己工作任務，執(zhí)行標準管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，對于責任心不強，執(zhí)行工作不認真，在管理過程中屢屢出現(xiàn)問題的員工，要實行一定的懲罰。通過這種獎懲制度，能夠有利地培養(yǎng)各部門工作人員的危機意識，提高他們的管理質(zhì)量。有了合理的規(guī)章制度，電力工程的施工管理便有了依據(jù)，管理工作便能更好地開展。
引進先進管理設備和管理技術(shù) 此外，還可以通過引進先進的管理設備和管理技術(shù)來解決電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由于使用的管理設備比較落后。引進先進的管理設備和管理技術(shù)，首先便能解決管理進程的問題，節(jié)約管理時間。同時，先進的設備還能夠在一定程度上節(jié)約資源，從而控制電力施工管理的費用支出。在對管理進度、資源限量、費用支出等相關問題進行綜合考慮的基礎上，才能夠制定出比較切實可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。
使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結(jié)合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。
5、建立高效正規(guī)的電力工程管理順序
程待電力工招標程序結(jié)束之后，由市場管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部將招標的結(jié)果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供應商、設備供應商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司項目管理門向設備供應、施工單位、材料供應商發(fā)放工程預付款。讓公司業(yè)務部門向用戶收取工程預付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。施工單位施工的進展和工程質(zhì)量等問題應由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶對材料供應商及設備供應商提供的材料和設備進行檢驗，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。
三、結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理流程，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電力工程建設市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展和壯大。
參考文獻：
中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質(zhì)量管理和工程的進度要求也是很高的，并且環(huán)境因素會對其產(chǎn)生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現(xiàn)出較強的綜合性。所以，必須加強電力工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。本文針對電力工程施工管理，以及成本控制工作為主要內(nèi)容，對實際工作中存在的問題進行分析，進而闡述如何提高電力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善以及我國加入世界貿(mào)易組織，各行各業(yè)在面臨著新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在過去，電力工業(yè)壟斷應景模式在一定程度上已經(jīng)制約了電力工業(yè)發(fā)展本身，并已經(jīng)影響到社會的發(fā)展，因此，自八十年代初開始，在全國范圍內(nèi)陸續(xù)開展對電力工業(yè)的改革和重組，至今已經(jīng)初具規(guī)模。電力施工管理可以認為是施工企業(yè)生存的命脈，其管理程度關系直接關系著企業(yè)的發(fā)展。其在實際管理過程中受多種因素的制約，在不斷發(fā)展和進步的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，因此，必須加強電力工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質(zhì)量的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
1 電力發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降；基本平穩(wěn)的是電煤的供應量。
2 電力工程施工管理
2.1 電力施工管理的內(nèi)容
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術(shù)復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質(zhì)量管理和工程的進度要求也是很高的，具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內(nèi)容。
第一：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。
第二：施工計劃管理
在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調(diào)整。
第三：安全管理
在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。
第四：技術(shù)管理
從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素， 并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全， 進而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。
2.2 電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1 施工人員整體素質(zhì)較低
專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2 施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業(yè)務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務部、財務部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結(jié)束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3 提高電力工程施工管理的對策
2.3.1 加強對工作人員的培訓，提高綜合素質(zhì)
電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2 制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質(zhì)量成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發(fā)各部門，并促使其嚴格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3 電力成本控制
3.1 成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。
電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、 設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2 動態(tài)性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現(xiàn)一個動態(tài)的過程，就是動態(tài)性的成本控制過程，整個過程務必結(jié)合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態(tài)性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數(shù)，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態(tài)性的成本控制主要體現(xiàn)在工程耗材方面。
3.3 加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經(jīng)理實施完全責任是，也就是說項目經(jīng)理要對項目的經(jīng)濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業(yè)人員進行專業(yè)評估，根據(jù)項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經(jīng)濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產(chǎn)過程的管理，將施工成本控制在計劃之內(nèi)；同時，加強對施工過程中生產(chǎn)資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據(jù)很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉(zhuǎn)；加強人工成本和質(zhì)量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下減短工期；在項目結(jié)束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術(shù)資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
結(jié)語
電力工程是一項龐雜的工程，其投資規(guī)模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關系著電力工程的建設程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進行有效的控制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻
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【關鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理
1.引言
隨著我國現(xiàn)代化進程的推進，我國電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國大電網(wǎng)建設的規(guī)劃，十二五期間我國電網(wǎng)將實現(xiàn)全國互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對環(huán)境條件、施工人員及施工設備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點進行探討。
2.電力工程施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底包括對施工設計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進度與施工現(xiàn)場安全、施工設備管理、施工標準與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無法全而掌握設計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質(zhì)量，施工前應由技術(shù)管理人員向參與工程建設的施工人員進行詳細的技術(shù)代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應當嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴禁施工；需要更改時必須重新進行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識出重大危害和風險，制定出有針對的控制措施，以便于進行施工中的過程管控。
3.電力工程中施工技術(shù)難點
現(xiàn)階段我國電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點，這些技術(shù)難點不僅影響電力工程施工的進程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進行和完成。
3.1 缺乏施工技術(shù)交底
由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當于整個項目施工的度尺，準確得規(guī)范著每一個施工步驟。如果交底不詳細，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈S多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時需要設計者考慮我國的實際環(huán)境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設中的溝通協(xié)調(diào)問題
供電工程的技術(shù)是整個電力工程施工技術(shù)的重點，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設過程中，由于設計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問題，引發(fā)工程建設進度和質(zhì)量頻出問題的現(xiàn)象屢見不鮮，設計單位的設計出現(xiàn)的技術(shù)性問題，施工單位和監(jiān)理單位照圖施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題，業(yè)主項目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領域的相關人員，針對不同的技術(shù)問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)將設備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進度方面的問題得以解決。
3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低
電力工程施工項目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對投資效益沒有足夠的認識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設備時往往會超出控制價，造成經(jīng)濟損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會影響施工的質(zhì)量。
3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關的部門要對其進行驗收，驗收過程中必須要嚴格按照標準進行驗收，一些先進的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設備的供應商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導致了不少問題。
4.電力工程施工技術(shù)存在難點的解決對策
通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術(shù)的難點可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術(shù)交底工作
要做好詳細的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術(shù)人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達到的程度以及設備的水平。要盡可能詳細地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標準的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強培訓，提高電力工程施工管理人員及勞務人員的素質(zhì)
提高管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎。電力工程施工企業(yè)要積極引進高科技高素質(zhì)的人才，對從業(yè)人員進行培訓或提供給他們一些去國外學習國際上成功經(jīng)驗的機會，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對參與施工的人員的資質(zhì)要進行從嚴審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關口的安全防范意識，加強對施工隊伍的安全管理是保證工程建設安全的必要手段。
4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實行高效率的管理
在電力工程施工企業(yè)中，引進現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。運用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實可行的合理的進度計劃，在進行費用控制時可根據(jù)工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機制顯得更為重要。施工的各個環(huán)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負責。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復的過程，因此，該機制必須能長效實行。同時要嚴格執(zhí)行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對于建設單位則必須加大對施工安全、進度、質(zhì)量的檢查和管理。
4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
