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時間：2023-06-15 09:29:21
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京劇在文學(xué)、表演、音樂、舞臺美術(shù)等各個方面都有一套規(guī)范化的藝術(shù)表現(xiàn)形式。京劇的角色分為生、旦、凈、丑、雜、武、流等行當，唱腔屬板式變化體，以二簧、西皮為主要聲腔。京劇伴奏分文場和武場兩大類，文場以胡琴為主奏樂器，武場以鼓板為主。
京劇臉譜中的不同顏色，能表現(xiàn)出角色的不同性格：紅臉含有褒義，代表忠勇；黑臉為中性，代表猛智；藍臉和綠臉也為中性，代表草莽英雄；黃臉和白臉含貶義，代表兇詐兇惡；金臉和銀臉是神秘，代表神妖。
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既然不同社會制度下市場經(jīng)濟的運行方式有相同之處，那么，從國家對市場經(jīng)濟的角度看，不同社會制度、不同國情、處于不同發(fā)展階段的國家的財政也是具有共性的。西方經(jīng)濟學(xué)中的財政是"publicfinance",finance本身的含義有許多，可以譯為金融、財務(wù)、資金，公共的資金即為財政。只是為了與我國的財政作出區(qū)別，才將其譯為“公共財政”。所以公共財政和國家財政二者之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別。至于社會主義財政支出以前以生產(chǎn)型為主，主要是經(jīng)濟發(fā)展的不同階段以及當時的經(jīng)濟體制所決定的。而“publicfinance”作為一種現(xiàn)代財政學(xué)也是經(jīng)歷過不同經(jīng)濟階段的發(fā)展而形成的。在早期的資本主義經(jīng)濟中，財政支出占國民收入的比重是較小的，這與那時提倡國家采取自由放任政策是密切相關(guān)的。隨著資本主義基本矛盾的發(fā)展和激化，資本主義國家為了維持經(jīng)濟發(fā)展和克服日益頻繁的經(jīng)濟危機，同時為了防止社會動蕩愈演愈烈，才不得不設(shè)法提高廣大勞動人民的生活水平并提供基本的社會保障，由此而導(dǎo)致財政支出的日益膨脹。應(yīng)當看到從生產(chǎn)型過渡到現(xiàn)代財政學(xué)是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。這正符合19世紀德國經(jīng)濟學(xué)家阿道夫·瓦格納著名的“瓦格納法則”，即，隨著人均收入的提高，公共部門的相對規(guī)模也會提高。
西方經(jīng)濟學(xué)家將財政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟活動。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個經(jīng)濟部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個經(jīng)濟部門，有利于提高政府各項經(jīng)濟行為的效率，按照市場規(guī)則來規(guī)范政府，同時又加強了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個社會的福利水平。所以研究市場經(jīng)濟下規(guī)范的財政理論不必冠以中國兩個字，也無須加上社會主義的定語。因為財政是為國家服務(wù)的，而經(jīng)濟體制又制約著財政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經(jīng)濟體制，它必然要經(jīng)歷市場經(jīng)濟下的財政這一經(jīng)濟發(fā)展不可逾越的階段。
二.財政存在的必要性
1．從政治、經(jīng)濟的角度認識財政存在的必要性
財政的發(fā)展與政治經(jīng)濟的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財政作為一種對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟發(fā)展階段的制約。所以財政一端與經(jīng)濟聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。
2．市場經(jīng)濟下財政存在的必要性
市場經(jīng)濟條件下市場對資源配置起主導(dǎo)作用。市場上的一切經(jīng)濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場運轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。
（1）共用品理論
共用品是市場機制發(fā)生失靈的一個重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟學(xué)認為經(jīng)濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。
共用品理論對于市場經(jīng)濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經(jīng)濟原則運用于共用品經(jīng)濟中。
（2）市場失靈的其它方面
微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈
一是外部效應(yīng)。即某些個人或廠商的經(jīng)濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔應(yīng)有的成本費用或沒有獲得應(yīng)有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標，所以對于帶來外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當對外部效應(yīng)進行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當一個企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預(yù)，強迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責任通過法律和經(jīng)濟手段保護有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。
宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈
市場機制在實現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準則來評判的。但是，若將該準則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟效率的評判，還需要借助于其它的指標。這就是就業(yè)、物價水平和經(jīng)濟增長。而自發(fā)的市場機制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟增長。市場機制在實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔負起對宏觀經(jīng)濟的管理職能，經(jīng)濟才有可能獲得穩(wěn)定的增長。
三．市場經(jīng)濟下財政職能的界定
根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟條件下首先應(yīng)以市場對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)為主，以達到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當市場發(fā)生失靈時政府才應(yīng)該介入其中，不過政府介入的最終目標仍是為了維護或確保市場的正常運作，使經(jīng)濟中資源配置的效率達到最大化。而政府干預(yù)市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應(yīng)該界定在市場機制失靈的范圍內(nèi)。財政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實質(zhì)上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：
二、市場經(jīng)濟下建筑成本管理出現(xiàn)的問題
1、管理理念陳舊
目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)對成本管理的認識不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒有嚴格按照標準做好施工預(yù)算和成本控制，也未對供應(yīng)鏈進行深入了解，致使在施工開始之后也很難達成成本控制的目標，這從根本上說是管理理念出現(xiàn)了問題。一直以來，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運營與施工過程中因此而浪費的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。
2、過度追求利益最大化
近些年，市場化進程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營目標，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問題也就隨之出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)來說，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問題，就可能造成非常嚴重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會讓企業(yè)受益最大化的目標落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優(yōu)勢地位。
3、建筑管理和施工隊伍建設(shè)不完善
部分建筑管理人員的專業(yè)技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經(jīng)驗，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學(xué)科專業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專業(yè)人才十分稀少，而當前的建筑經(jīng)濟成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟成本管理往往被認為只與財務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業(yè)重視通過管控材料，讓財務(wù)部門承擔成本管理的責任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業(yè)無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實行的過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦問題出現(xiàn)也沒有相關(guān)的規(guī)定可以參照進行處理。
三、改進建筑經(jīng)濟成本管理的建議
1、創(chuàng)新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項目的實際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個方面形成有效的預(yù)防。開展貫穿整個工程項目的動態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進行詳細劃分，使各個部門都能詳細落實。
2、提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)
應(yīng)該對管理人員和施工人員進行培訓(xùn)，邀請相應(yīng)領(lǐng)域的知名專家學(xué)者擔任講師，讓管理和施工人進行理論知識的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識和注意事項印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對成本控制開始有專業(yè)的認知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達到取長補短的效果。此外，還要展開必要的實踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識之后，在實際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對企業(yè)的實際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個過程中，可以借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行相應(yīng)的改動，融入到成本管理之中，將制度落實到各個工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對出現(xiàn)錯誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯誤，也能夠調(diào)動起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。
4、完善采購環(huán)節(jié)
在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環(huán)節(jié)加強管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購制度，讓采購的各個環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細而又科學(xué)的采購清單。采購人員在采購之前也應(yīng)該做市場調(diào)查，對市場上的各種廠家進行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進行購置，達到成本控制的目的。
為了能夠使電力體制與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，相關(guān)的工作人員對其進行了改革，“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”已經(jīng)成為當前電力體制中一個十分重要的工作，通過對其進行改革，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個獨立的經(jīng)濟實體，并且在發(fā)展的過程中使自主經(jīng)營的，雖然這種改革對電力系統(tǒng)的發(fā)展具有一定的幫助作用，但是這種體制也會在一定程度上增加工作人員對其的經(jīng)營管理壓力，為了能夠使相關(guān)的工作人員對其進行更好的管理，在此我將對其進行簡單的闡述。
1電力企業(yè)對燃煤火電廠的發(fā)電成本進行估算的時候使用的方法
1.1使用總投資費用的折舊成本對發(fā)電成本進行計算
相關(guān)的工作人員對燃煤火電廠的發(fā)電成本進行計算的時候，使用最多的就是總投資費用的折舊成本，使用此種方法對發(fā)電成本進行計算的時候要想降低發(fā)電成本中的折舊成本，工作人員就應(yīng)該減少電站的動態(tài)比投資費用以及線損率，并且還應(yīng)該適當?shù)难娱L發(fā)電設(shè)備的年利用時數(shù)以及折舊年限。由于使用這種方法計算發(fā)電成本的時候沒有考慮到電站設(shè)備折舊后的殘值，因此計算的結(jié)果往往比獲得的實際折舊成本要高，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)該對其進行足夠的重視。
1.2使用燃料成本對火電廠的發(fā)電成本進行計算
工作人員對發(fā)電成本進行計算的時候如果使用燃料成本的方式，就應(yīng)該通過降低燃料價格的方式來降低發(fā)電成本，對燃料進行選擇的時候盡量選擇那些價格比較低廉，品質(zhì)比較適中的煤炭，并且還應(yīng)該對入場的煤進行嚴格的把關(guān)。另外，對入場煤進行檢驗的時候應(yīng)該使用科學(xué)先進的檢測手段，適當?shù)奶岣邫C組工作的效率，同時定期對機組進行優(yōu)化，從而使機組的供電煤耗得到有效的降低。
1.3使用財務(wù)成本對燃料的發(fā)電成本進行計算
我們在這里所說的財務(wù)成本主要就是指電廠在運營的過程中長期借款以及流動負債的利息支出費用，不同的電廠籌建資金的方式不同，產(chǎn)生的財務(wù)成本也有一定的不同之處，但是工作人員需要注意的是機組的利用小時數(shù)會對財務(wù)成本產(chǎn)生十分直接的影響，為了合理控制財務(wù)成本，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該保證機組的利用小時數(shù)合理化。
2降低燃煤火電廠發(fā)電成本的措施
火電廠發(fā)電成本主要由四個方面組成，分別為折舊成本、運行維護成本、燃料成本以及財務(wù)成本，對火電廠發(fā)電成本進行控制實際上就是對這些組成部分進行控制，為了能夠使火電廠的成本得到降低，相關(guān)的工作人員應(yīng)該采取以下措施：
2.1保證電力系統(tǒng)運行的安全性
安全是電力系統(tǒng)最基礎(chǔ)的一部分，要想有效的對發(fā)電成本進行控制，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該加強機制運行的可靠性，并且適當?shù)奶岣邫C組的利用小時，進而使發(fā)電的折舊成本能夠得到很大的降低，同時還應(yīng)該使機組非計劃的啟停次數(shù)得到有效的控制，通過對其進行控制減小水耗以及燃料的消耗，從而降低發(fā)電成本。
2.2對電力系統(tǒng)的燃料進行控制
對發(fā)電成本進行控制的時候，最重要的一個內(nèi)容就是燃料，所以說相關(guān)的工作人員應(yīng)該要加強對入場煤的檢測，確保其質(zhì)量符合相應(yīng)的要求。另外，為了便于管理人員對其進行管理，使成本的可變因素得到減少，相關(guān)的工作人員對燃料進行購置的時候應(yīng)該把熱值作為重要參考因素。
2.3提高燃料經(jīng)營管理的能力
從上面的文章中我們能夠知道，燃料對發(fā)電成本有著十分重要的影響，因此相關(guān)的管理人員對其進行管理的時候應(yīng)該要充分的認識到燃料經(jīng)營管理的復(fù)雜性。之所以這樣說最主要的原因就是因為燃料的品質(zhì)會對燃料的價格以及機組運行的效率產(chǎn)生十分直接的影響，甚至?xí)绊懙綑C組運行的安全指標，只有選購的燃煤符合相應(yīng)的經(jīng)濟性分析的要求，才能夠使機組更好的運行，也能夠使發(fā)電成本得到更好的控制。
3結(jié)語
電力系統(tǒng)在人們的生活中起到了十分重要的作用，因此控制發(fā)電成本對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義。通過對影響發(fā)電成本因素的分析，相關(guān)的工作人員就能夠有針對性的使發(fā)電成本得到降低，進而使發(fā)電企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。除此之外，對于發(fā)電成本進行充分的控制還能夠在很大程度上滿足電力的需求，從而使電力系統(tǒng)更好的為人們提供幫助，也能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中贏得更多的利潤。
作者:劉亞峰 李俊果 單位:國電豫源發(fā)電有限責任公司
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1、市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法制經(jīng)濟。
2、法治經(jīng)濟，是指國家通過制定法律、法規(guī)，調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟行為，指導(dǎo)經(jīng)濟運行，維護經(jīng)濟秩序，使整個經(jīng)濟逐步按照法律預(yù)定的方式快速、健康、持續(xù)有序地發(fā)展。
3、市場經(jīng)濟一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟運行載體。迄今為止，全世界絕大多數(shù)國家都紛紛走上了市場經(jīng)濟的道路。這種經(jīng)濟體制的趨同，一方面表明市場經(jīng)濟具有極強的吸納能力和兼容能力，另一方面也意味著經(jīng)濟模式的多樣性和豐富性。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、市場經(jīng)濟背景下項目經(jīng)濟成本控制現(xiàn)狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項目經(jīng)濟成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項風(fēng)險，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應(yīng)激現(xiàn)象會提高企業(yè)費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險。針對風(fēng)險規(guī)避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關(guān)注局部問題，無法從大局著手，對建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉(zhuǎn)變項目經(jīng)濟成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險，積極迎合市場經(jīng)濟局勢。
(二)成本控制制度不完善當前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經(jīng)濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經(jīng)濟成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導(dǎo)致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產(chǎn)生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經(jīng)濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟體系改革的逐步推進，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因為項目經(jīng)濟成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經(jīng)濟成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、建筑經(jīng)濟成本控制對策
(一)投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務(wù)籌劃;對建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預(yù)計風(fēng)險點;對招標項目量實施標前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標對策;對需要融進聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實力，特別是技術(shù)水平與資金實力;對原來業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標對策等。提高標前成本預(yù)測的真實性，結(jié)合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標過程，即全面預(yù)測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環(huán)節(jié)成本精細化控制成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設(shè)備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務(wù)籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費用。稅務(wù)風(fēng)險控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險，支持針對性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務(wù)風(fēng)險控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險。
(三)嚴格管理材料購置項目經(jīng)濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經(jīng)過制定科學(xué)的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經(jīng)濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。
(四)加強項目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗收時間，降低經(jīng)費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
1.市場經(jīng)濟下開展建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
1.1成本管理能夠準確反映建筑施工質(zhì)量
在建筑項目中，成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動之間有著非常密切的關(guān)系，從細節(jié)方面來分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等，這些細微方面的因素都能通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來，通過這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟所帶來的效果，并且也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面。
1.2成本管理是我們評估企業(yè)競爭力的重要參考因素
現(xiàn)在，我國建筑市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一片大好，隨之帶來的還有非常激烈的市場競爭，具體來分析，市場競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭以及產(chǎn)品價格的競爭，從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競爭。建筑企業(yè)對成本管理所展開的有效控制，是有效占據(jù)市場競爭力的有利因素，從多個方面能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。
1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價格的主要因素之一
建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價格之前，需要以建筑企業(yè)成本為對象展開細致的計算評估，并且還需要在這個基礎(chǔ)之上對市場因素進行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格，這樣所確定的價格才更加容易被相關(guān)單位接受。
1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策兩者之間有莫大的關(guān)系
大部分企業(yè)無論是經(jīng)濟決策還是管理決策都堅持在企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的投資回報率和投入成本兩者之間存在直接性的關(guān)系，若從這個方面進行考慮和分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟成本管理嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策。
2.市場經(jīng)濟下我國建筑經(jīng)濟成本管理中存在的主要問題
2.1我國建筑經(jīng)濟成本管理概念處于較低水平
在我國建筑企業(yè)存在這樣的問題：建筑企業(yè)管理人員對建筑經(jīng)濟成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會選擇直接忽視，對于建筑經(jīng)濟成本管理在整個工程建設(shè)中的關(guān)注度也是偏低的狀態(tài)，針對工程建設(shè)有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問題。大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項目中一些資源的損耗方面，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈并沒有展開細致性的研究，對整體的把握缺乏必要的全局意識，不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本，而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情。
2.2現(xiàn)在我國建筑經(jīng)濟成本管理工作
在技術(shù)經(jīng)濟評估方面科學(xué)性是較為缺乏的面對經(jīng)濟成本管理工作的開展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動性，許多企業(yè)對現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠。另外，一部分企業(yè)對這項工作的認知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟成本控制階段。在經(jīng)濟成本目標控制體系不能完善的基礎(chǔ)上，一切企業(yè)想要實現(xiàn)全面性的經(jīng)濟狀況監(jiān)督管理活動是不可能的。對于一些建筑企業(yè)來講，許多企業(yè)對人力資源狀況、招投標項目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時不能忽視個體差異性因素的影響。如果我們所開展的技術(shù)經(jīng)濟評估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠，那么后期所開展的建筑經(jīng)濟成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對性也將會變得非常差，長此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平的保持，甚至?xí)绊懙狡涞倪M一步提升。
3.市場經(jīng)濟下有效改善我國建筑經(jīng)濟成本管理問題的對策
3.1樹立先進的理念指導(dǎo)建筑經(jīng)濟成本管理工作
在實際的建筑經(jīng)濟成本管理工作中，先進的理念是必須要堅持的，這種理念是確保管理工作順利開展的重要指導(dǎo)保障。為此，企業(yè)要堅持在實際工作中讓所有員工樹立科學(xué)、先進的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動態(tài)性特點于一身的成本管理意識。另外，在實際工作中還要認真落實好各項預(yù)防措施，并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對成本管理問題的預(yù)防工作全面重視起來，這樣以后的工作將變得更為容易。同時，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個工程施工過程中，在實際工作中運用先進的成本管理理念指導(dǎo)具體的工作，并且還要針對成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理，而且不能忽視工程施工過程中對于隱性成本的控制。
3.2認真落實建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作
在建筑工程管理工作中會涉及多個方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過程中，我們極有可能會遇到返工、修補等各種問題，所以為了更好地避免這種問題的出現(xiàn)，相關(guān)人員在施工準備活動時一定要嚴把施工質(zhì)量關(guān)。通過這樣的方式，企業(yè)的返工和修補費也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進企業(yè)質(zhì)量管理的開展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進而在市場經(jīng)濟環(huán)境下更好地提升我國建筑經(jīng)濟成本管理水平。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
建筑經(jīng)濟成本管理概述
建筑經(jīng)濟成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過程產(chǎn)生的成本核對，還包括建筑經(jīng)濟成本的考核和檢查。在對建筑經(jīng)濟成本進行管理時，項目成本占主要地位，包括在項目實施過程中所消耗的成本，以及項目的各項支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實施成本管理，主要是對項目施工過程中的成本進行預(yù)測、計劃、控制、考核和檢查的具體實施過程，從而有效的降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠在競爭市場中獲得一席之位。
建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性的認識比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險意識和預(yù)測意識比較缺乏，多數(shù)采用補救的處理方式，不能夠提前對風(fēng)險進行防治。同時，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項目工程的整體經(jīng)濟成本管理，缺乏對整個局面的把握，也就不能對企業(yè)成本進行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。
管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經(jīng)濟成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作都是由財務(wù)人員來負責，管理模式比較粗糙，部門之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責任落實不夠明確；其次，沒有相關(guān)的獎勵和懲罰制度，不能對工作人員進行監(jiān)督和鼓勵，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟成本核算監(jiān)督機制也不夠健全，缺乏有效性和主動性，以至于對企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。
工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會對建筑經(jīng)濟成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對工作人員進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負面影響，不利于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問題，另外，負責建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)財務(wù)人員也沒有與施工人員進行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個人利益，導(dǎo)致施工人員的責任意識不夠強烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟成本管理工作帶來了很大的困難。
建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施
及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟成本重要性的意識，對成本預(yù)算進行全過程的嚴格控制。同時，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項目工程全過程開展的每個環(huán)節(jié)進行不定期的審查，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進行關(guān)注和監(jiān)督，加強各個部門之間的配合，明確責任制，從而提高企業(yè)整體管理意識，使建筑經(jīng)濟成本管理更加科學(xué)有效。
1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運營目標，預(yù)測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟效益提升。通過事前測定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
2建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經(jīng)濟目標有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費用，進而達到預(yù)定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現(xiàn)工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖?，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實反映出來。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。
（3）成本管理是企業(yè)運營決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理措施
作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項目投資與經(jīng)濟效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經(jīng)濟作用下，對建筑經(jīng)濟成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測主要費用，實現(xiàn)成本管理目標
作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預(yù)測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化極為重要。預(yù)測原材料與人工費用：第一，根據(jù)施工當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況與建筑施工經(jīng)驗，科學(xué)預(yù)測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應(yīng)廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進行分析。預(yù)測施工設(shè)備：詳細調(diào)查為預(yù)測施工設(shè)備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對設(shè)備費用進行準確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時，需對具體設(shè)備利用費進行測算，并對設(shè)備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設(shè)備臺班的產(chǎn)量。預(yù)測建筑工程成本失控風(fēng)險：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質(zhì)量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質(zhì)量目標相關(guān)規(guī)定，為各個施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內(nèi)容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時通過科學(xué)有效的措施進行處理。
（二）實施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設(shè)階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟內(nèi)容的成本，保證在計劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。
（2）成本控制實施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責任書的合理制定，層層落實成本管理責任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順利進行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與計算機技術(shù)的不斷進步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟成本管理，必須提升管理水平，實現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經(jīng)濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責任，達到監(jiān)督與管控的雙向目標。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟性，將建筑成本有效降低，實現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
4結(jié)語
綜上所述，作為一種經(jīng)濟管理活動，建筑經(jīng)濟成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻：
目前，在市場經(jīng)濟的影響之下，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)管理建設(shè)的重中之重，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業(yè)正常的利潤增長。因此，必須制定切實可行的優(yōu)化措施來予以解決和應(yīng)對，進而為房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展注入全新的生機與活力。
一、市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)論述分析
（一）建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)涵分析
建筑經(jīng)濟成本管理是集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統(tǒng)化管理模式。建筑企業(yè)的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，而且成本管理的實施，對于項目成本費用的降低具有極大的推動力。
（二）建筑經(jīng)濟成本管理的可行性因素分析
1.有利于確保房地產(chǎn)企業(yè)建筑施工的質(zhì)量和水平。成本管理與企業(yè)生產(chǎn)理念、運營模式是緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，而且也大大決定著勞動生產(chǎn)率。目前根據(jù)最終產(chǎn)品水平來分析，可以進一步確定建筑工程管理效益，增強建筑經(jīng)濟成本管理的科學(xué)性與高效性。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)中，產(chǎn)品價格很大程度取決于成本管理的實施。通過對各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本的分析與估算，可以提升產(chǎn)品和材料的使用效益，為建筑企業(yè)的工程項目予以強有力的保障。2.有利于為企業(yè)運營決策提供真實的參考依據(jù)。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理建設(shè)過程中，成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，已經(jīng)成為了企業(yè)管理過程決策的重要參考性依據(jù)。企業(yè)在成本核算方法的實施中，可以進一步強化成本管理與成本控制的建設(shè)。而且可以規(guī)范建筑工程流程，更好地符合于市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展趨勢，具有較強的一致性。
二、市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理中所存在的不足之處
（一）缺乏著較強的建筑經(jīng)濟成本管理意識
目前，建筑經(jīng)濟成本管理尚未得到房地產(chǎn)企業(yè)高度的重視與關(guān)注。主要表現(xiàn)為：首先，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準備和施工預(yù)算實施成本經(jīng)濟控制，使施工供應(yīng)架構(gòu)出現(xiàn)了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經(jīng)濟成本管理意識較為落后，成本管理在實施過程中出現(xiàn)可較多的問題，浪費了房地產(chǎn)企業(yè)大量的資源能源甚至帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。
（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入
在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，人工費用是經(jīng)濟成本管理中的重要內(nèi)容，相關(guān)管理人員必須在此扮演著重要的行業(yè)角色。但是，一些房地產(chǎn)企業(yè)很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設(shè)的堅實力量，管理人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提升，要滿足于市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。同時，房地產(chǎn)企業(yè)人員也并沒有嚴格按照市場規(guī)范來進行操作，工程項目的不達標或者超標現(xiàn)象時有發(fā)生，人力和資源的浪費后果不可估量。
（三）成本控制制度較不完善
房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財務(wù)部門的依賴程度越來越大。在市場經(jīng)濟體制下，并不符合房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的建設(shè)目標。過于注重經(jīng)濟效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。而且在成本控制重點中，存在著一定的過于強調(diào)材料和財務(wù)控制而輕視投資戰(zhàn)略的心理誤區(qū)。
（四）采購行為存在著一定的不合理性
一些房地產(chǎn)企業(yè)只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠發(fā)展建設(shè)的眼光，并沒有對供應(yīng)商進行詳細的考核，便草率地簽訂了協(xié)議，嚴重違背了建筑供應(yīng)商參與市場活動的準則。而且尚未建立健全科學(xué)完善的管理體制，不正當?shù)牟少徯袨橛纱水a(chǎn)生，會使房地產(chǎn)企業(yè)在市場行業(yè)競爭中處于劣勢地位，市場競爭機制無法發(fā)揮其應(yīng)用價值，造成了建筑企業(yè)額外生產(chǎn)成本的大幅度增加。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產(chǎn)成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進而使市場化發(fā)展方向出現(xiàn)了嚴重的失衡。
三、市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施
（一）建立健全科學(xué)系統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理機制
建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經(jīng)濟管理工作的建設(shè)中去，對建筑成本加以必要的控制和調(diào)整，進一步貫徹落實于成本管理。與此同時，在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，要設(shè)置專門的成本管理機構(gòu)，增強成本管理的獨立性與專業(yè)性，推動建筑成本管理工作朝著更加系統(tǒng)規(guī)范的方向發(fā)展。此外，還可以實施一定的建筑成本管理責任制，對于在成本管理中可能發(fā)生的問題，要進行嚴格地調(diào)查與追究。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要予以一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，就要給予相應(yīng)的處罰，進而不斷促進建筑經(jīng)濟成本管理機制的形成。
（二）提升建筑工程項目人員的綜合素養(yǎng)
首先，房地產(chǎn)企業(yè)部門管理者要充分發(fā)揮其監(jiān)管職能，開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，對于存在薄弱環(huán)節(jié)要加大扶持與培養(yǎng)力度，要不斷增強人員對于專業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作的熟練程度，樹立良好的崗位責任意識，要做到具體問題具體分析，結(jié)合工程項目人員的實際工作情況實施可針對性強的職業(yè)培訓(xùn)，進而實現(xiàn)成本核算的精準化目標。此外，在對人員進行管理中，也可以實施一定的激勵與約束機制，充分激發(fā)相關(guān)人員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性。如果工程項目臨時發(fā)生些許改動，要及時分析和整理工程變更資料，推進建筑工程施工工作的正常實施。
（三）優(yōu)化市場競爭機制，提升管理高度
要想有效對企業(yè)內(nèi)部進行管理，企業(yè)要深入結(jié)合當?shù)氐膭趧?wù)、材料以及市場基礎(chǔ)狀況等方面，制定出科學(xué)完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養(yǎng)高質(zhì)量的施工勞務(wù)分包團隊。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮出市場競爭機制的優(yōu)勢，開展相應(yīng)的勞務(wù)分包招標工作[3]。設(shè)置專門的招標小組，妖廣泛吸納專業(yè)性強、素質(zhì)極高的人員參與其中。招標小組要從建筑工程實際情況出發(fā)，初步擬定一份招標說明。再對承包適宜進行詳細的闡述，至少要邀請三家的施工團隊來進行招標，最后根據(jù)競標書選擇出更具代表性的承包團隊。
（四）規(guī)范和優(yōu)化采購工作環(huán)節(jié)
建筑工程材料也是建筑企業(yè)極其重要的一部分，成本占據(jù)著整體工程成本的一半。必須要對嚴格規(guī)范材料選購環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)要制定出相應(yīng)的采購制度，在工程建設(shè)前期階段，要合理分析施工預(yù)算的準確性、科學(xué)性，并且由相關(guān)部門進行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關(guān)系，對供應(yīng)商進行系統(tǒng)嚴密的考核，特別是在采購商品質(zhì)量和產(chǎn)品價格等方面。再通過了相應(yīng)的考核以后，再最終確定其合作關(guān)系。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理勢在必行，順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對于建筑經(jīng)濟成本管理的重視程度，制定科學(xué)完善的建筑經(jīng)濟成本管理機制，提升財務(wù)管理工作的效率，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督力度，避免項目經(jīng)濟成本浪費嚴重的現(xiàn)象發(fā)生，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的建設(shè)目標。
作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設(shè)有限公司
參考文獻：
一、我國市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經(jīng)濟的成本管理效率，還會影響到建筑經(jīng)濟本身所獲去的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現(xiàn)以后才能夠采取行動，對于已經(jīng)造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態(tài)化管理模式，因此，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作的重點往往知識體現(xiàn)在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經(jīng)濟成本管理工作在精細化與協(xié)調(diào)性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經(jīng)濟成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問題
從當前的情況來看，我國多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤與經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟效益下降。
(三)缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊伍
從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊伍的素質(zhì)較低所導(dǎo)致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復(fù)合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數(shù)員工都屬于兼職人員或者是轉(zhuǎn)業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實際工作經(jīng)驗，無法滿足建筑經(jīng)濟成本管理崗位的基本要求，因此，導(dǎo)致了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理水平嚴重不足。
二、加強市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
(一)增強相關(guān)項目管理人的責任意識
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要各個部門的相關(guān)負責人各司其職，加強相互之間的協(xié)調(diào)合作，從而實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本的科學(xué)化管理。因此，必須要增強相關(guān)項目管理人的責任意識及整體素質(zhì)，加強對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作的積極性，樹立其管理的責任心。此外，國際上許多發(fā)達國家在開展建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)外國先進管理經(jīng)驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業(yè)自身的局限性與實際情況，將國外先進的管理經(jīng)驗與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，逐漸摸索出一條科學(xué)合理的發(fā)展方向。
(二)增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識
若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經(jīng)濟的背景下，科學(xué)性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強企業(yè)員工的科學(xué)發(fā)展意識。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應(yīng)的措施對建筑企業(yè)的成本進行有效的管控，并制定相應(yīng)的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經(jīng)濟成本的管理構(gòu)架與體系
在強化建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，必須要完善建筑經(jīng)濟成本管理的構(gòu)架與體系，在明確管理人員各自分工與職責的同時，可以專門設(shè)立建筑經(jīng)濟成本管理部門。采用科學(xué)的管理手段與核算方法，對建筑企業(yè)的成本進行科學(xué)的核算及有效的監(jiān)管，進一步明確監(jiān)督的主體與方式，切實提高監(jiān)督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，還能有效的建立企業(yè)的成本管理構(gòu)架，對企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建起到了十分重要的作用。
三、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強建筑經(jīng)濟成本管理，進一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
