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時(shí)間：2023-07-02 08:22:36
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在過(guò)去的幾年時(shí)間里，筆記本不斷追求極致輕薄的同時(shí)，插拔、翻轉(zhuǎn)、推滑等各種形態(tài)的二合一變形產(chǎn)品更是層出不窮，無(wú)論是上游芯片廠商還是終端OEM廠商，都在努力尋找能夠打開(kāi)筆記本產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)的辦法。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變，想辦法滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的思路和態(tài)度是好的，但不斷的嘗試一方面極大提升了品牌廠商的試錯(cuò)成本，除相對(duì)綜合實(shí)力較大的品牌外，很多中小筆記本品牌都被漫長(zhǎng)的試錯(cuò)過(guò)程拖得苦不堪言，而面對(duì)新興形態(tài)產(chǎn)品，消費(fèi)者的確會(huì)以嘗鮮的形式購(gòu)買，但沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)消費(fèi)者行為習(xí)慣培養(yǎng)的產(chǎn)品形態(tài)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)大眾消費(fèi)市場(chǎng)的改變，各種形態(tài)筆記本很多時(shí)候會(huì)成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)而非購(gòu)買的目標(biāo)，總體銷量始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。在不斷的嘗試中，整個(gè)筆記本領(lǐng)域都多少有些迷茫。
陷入紅海的游戲本
對(duì)新形態(tài)筆記本的追求讓不少綜合實(shí)力較小的中小廠商苦不堪言，這樣的試錯(cuò)行為對(duì)雷神、未來(lái)人類、機(jī)械師這樣的新興互聯(lián)網(wǎng)品牌而言更是不可能承受的，越來(lái)越多的品牌廠商開(kāi)始將目光重新放回傳統(tǒng)筆記本的細(xì)分市場(chǎng)，而游戲領(lǐng)域成為大多數(shù)筆記本廠商嘗試進(jìn)攻的細(xì)分市場(chǎng)。
在過(guò)去幾年時(shí)間里，游戲筆記本領(lǐng)域得到不少終端品牌廠商認(rèn)同，在默契般的推廣動(dòng)作下，整個(gè)市場(chǎng)熱度逐漸升溫，消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)同這些具有較高整機(jī)性能且價(jià)格相對(duì)較低的高性價(jià)比游戲本，當(dāng)2013年游戲本市場(chǎng)開(kāi)始升溫后，大多數(shù)傳統(tǒng)一線廠商在2014年選擇了觀望，而在2015年才決定跟進(jìn)，這讓不少綜合實(shí)力較小的初創(chuàng)品牌有了一年多的發(fā)展機(jī)會(huì)，充分獲得行業(yè)發(fā)展初期的高增長(zhǎng)紅利，令其2015年有足夠的底氣在游戲筆記本領(lǐng)域同傳統(tǒng)一線品牌產(chǎn)品一較高下。不過(guò)傳統(tǒng)一線品牌本身較強(qiáng)的綜合實(shí)力和品牌口碑讓其能較快地打開(kāi)市場(chǎng)空間，這就讓整個(gè)游戲本領(lǐng)域在2015年競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域白熱化，其結(jié)果無(wú)非是重回價(jià)格戰(zhàn)，而令整個(gè)市場(chǎng)從原本高速增長(zhǎng)的藍(lán)海進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的紅海。
電競(jìng)生態(tài)圈的崛起
在過(guò)去的一年里，筆記本品牌一直在尋求并嘗試扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的辦法，過(guò)多的企業(yè)涌入游戲本領(lǐng)域，直接超過(guò)了這原本屬于細(xì)分市場(chǎng)的承受力，紅海的競(jìng)爭(zhēng)加上游戲本用戶一直以來(lái)被互聯(lián)網(wǎng)品牌引導(dǎo)后對(duì)極致性價(jià)比的追求，讓該領(lǐng)域的出貨量難以對(duì)一線品牌產(chǎn)生真正的拉力，過(guò)低的利潤(rùn)率加上過(guò)于激烈的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，讓不少一線品牌開(kāi)始將目光放在更具希望的電競(jìng)筆記本上。
電競(jìng)產(chǎn)業(yè)狂飆，全球電競(jìng)?cè)丝诔^(guò)15.5億人，以目前最熱門的英雄聯(lián)盟為例，游戲人數(shù)達(dá)500萬(wàn)人，LMS電競(jìng)聯(lián)賽平均收看人數(shù)達(dá)到5萬(wàn)人，推升整體電競(jìng)市場(chǎng)產(chǎn)值持續(xù)擴(kuò)大，2016年電競(jìng)產(chǎn)值可達(dá)到860億美元。巨大的市場(chǎng)足以催生一個(gè)生態(tài)圈的成長(zhǎng)，從電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)到明星主播，再到各個(gè)電競(jìng)平臺(tái)和賽事，其整體勾勒出的美好未來(lái)讓各方資本趨之若騖。作為電競(jìng)生態(tài)圈的組成部分，電競(jìng)筆記本同樣得到整個(gè)市場(chǎng)的高端關(guān)注和認(rèn)可。電競(jìng)筆記本在成熟歐美市場(chǎng)持續(xù)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)讓眾多原本致力于大眾消費(fèi)領(lǐng)域的一線筆記本品牌看到了希望。
從小眾走向大眾的電競(jìng)筆記本
如果說(shuō)游戲和商務(wù)兩個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)τ谡麄€(gè)筆記本市場(chǎng)而言是相對(duì)細(xì)分的存在，那電競(jìng)則在整個(gè)筆記本領(lǐng)域里，更是以小眾存在的市場(chǎng)。小眾市場(chǎng)雖然難以在數(shù)量級(jí)上同大的細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行較量，但電競(jìng)筆記本有其相當(dāng)獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)，一方面產(chǎn)品本身售價(jià)往往是普通消費(fèi)型筆記本的2～3倍，加上較高的毛利率和成長(zhǎng)型，足以讓其產(chǎn)生同普通細(xì)分領(lǐng)域一樣的價(jià)值，有利于從營(yíng)收層面改變品牌狀況；另一方面，電競(jìng)筆記本對(duì)于品牌企業(yè)技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力具有較高要求，本身利于一線品牌依靠技術(shù)實(shí)力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)域壁壘，這點(diǎn)能夠讓品牌擺脫無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)，更好地體現(xiàn)一線筆記本品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在多年以前，電競(jìng)筆記本無(wú)疑是極小眾的領(lǐng)域，但當(dāng)電競(jìng)風(fēng)潮逐漸席卷全球時(shí)，這個(gè)原本小眾的市場(chǎng)卻有了站在風(fēng)口的希望。無(wú)論是產(chǎn)品技術(shù)沉淀還是整體市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)力，原本高高在上的電競(jìng)筆記本同熱門智能手機(jī)相比，看上去已經(jīng)“親民”了許多。這是一個(gè)“國(guó)民老公”王思聰都愿意花費(fèi)數(shù)年布局的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于已經(jīng)布局或準(zhǔn)備布局的筆記本品牌而言，絕對(duì)是值得投入的。而當(dāng)資本和企業(yè)都開(kāi)始涌入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)有希望從小眾走向大眾。
絕非單純堆砌硬件規(guī)格的電競(jìng)本
游戲筆記本之所以會(huì)陷入紅海價(jià)格戰(zhàn)的尷尬境地，很大程度上源于其過(guò)于追求成長(zhǎng)和消費(fèi)者數(shù)量，單純通過(guò)硬件配置和價(jià)格打動(dòng)消費(fèi)者，逐漸在“性價(jià)比”三個(gè)字里面迷失了自己的核心價(jià)值。很多時(shí)候，游戲本其實(shí)很難同以往高性能游戲本拉開(kāi)距離，去掉一些華而不實(shí)且多少有些輕浮的外觀設(shè)計(jì)，游戲本其實(shí)很容易被歸為高性能筆記本的馬甲。概念的炒作很難真的抗住時(shí)間的洗滌，而電競(jìng)本同游戲本的區(qū)別絕非單純的名字替換或者為產(chǎn)品更換一塊性能更強(qiáng)的顯卡，而在于其本身核心價(jià)值的體現(xiàn)。
從產(chǎn)品本身來(lái)講，電競(jìng)本從外觀設(shè)計(jì)的選材、細(xì)節(jié)處理到硬件搭配以及相關(guān)游戲軟件或設(shè)置的開(kāi)發(fā)，都需要品牌企業(yè)投入大量資源才能實(shí)現(xiàn)真正的“軟硬結(jié)合”，并讓玩家獲得更出色的游戲體驗(yàn)，這已經(jīng)從技術(shù)和資源層面營(yíng)造了行業(yè)壁壘，而最為重要的是，電競(jìng)筆記本作為電競(jìng)生態(tài)圈的組成部分，其產(chǎn)品同電子競(jìng)技結(jié)合，往往在市場(chǎng)上積淀下一定的粉絲和口碑后，能夠隨著時(shí)間的推移和品牌廠商的引導(dǎo)，逐步形成品牌獨(dú)有的文化，甚至于當(dāng)品牌成熟度較高后，有望實(shí)現(xiàn)從品牌到信仰的轉(zhuǎn)變。電競(jìng)筆記本正是憑借這樣的特性得到眾多廠商的認(rèn)可，相對(duì)普通消費(fèi)者而言，電競(jìng)筆記本用戶往往對(duì)品牌擁有更好的忠誠(chéng)度和粘性，其將成為品牌成長(zhǎng)最有利的支持者。一旦品牌完成從普通個(gè)人消費(fèi)品牌到文化品牌的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)能夠讓品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，而如果能提升到信仰的層面，那絕對(duì)能成為行業(yè)的王者。
成功為信仰充值的Alienware
二十年的歷史沉淀，讓Alienware外星人早早地便擁有了自己的產(chǎn)品文化和信仰，多年的技術(shù)沉淀和對(duì)領(lǐng)域的理解，讓Alienware足以成為巔峰式的存在，除ROG這樣少數(shù)品牌能在大眾消費(fèi)市場(chǎng)同其競(jìng)爭(zhēng)外，更多時(shí)候Alienware足以感受“王者的寂寞”。別具一格的設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新技術(shù)，Alienware從性能、外觀和效能上早已成為全球電競(jìng)玩家的首選，而恰逢電競(jìng)風(fēng)潮的崛起，Alienware足以成為最大的受益者。Alienware近年來(lái)加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注，從Alienware 11一類小尺寸筆記本的出現(xiàn)更符合東方人操作習(xí)慣，而Area-51一類產(chǎn)品，更符合消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品體積的要求。
從文化到信仰的ROG
相比快速成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)游戲品牌，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間沉淀的ASUS旗下的ROG玩家國(guó)度系列在市場(chǎng)中早已完成了從產(chǎn)品到文化的速度，ROG對(duì)于不少死忠用戶而言，更是一種信仰的存在。從這個(gè)角度看，將ROG當(dāng)作科技硬件在游戲方面的象征也不為過(guò)。
最早期的主板顯卡到現(xiàn)在筆記本、顯示器、臺(tái)式電腦、耳機(jī)等全產(chǎn)品線布局，ROG玩家國(guó)度已經(jīng)基本完成了布局落子，進(jìn)入高速的擴(kuò)張期了?！爸粸槌健睗u漸成為了ROG品牌及產(chǎn)品的精神，每一代ROG產(chǎn)品的推出，總能成為當(dāng)年細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到技術(shù)，ROG總能在市場(chǎng)上收獲無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，這既是對(duì)品牌和產(chǎn)品的肯定，也是其自身實(shí)力的體現(xiàn)。
ROG在電競(jìng)筆記本領(lǐng)域有著不輸戴爾的專注，但其本身?yè)碛旋嫶蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)品體系間的拉力足以覆蓋玩家整個(gè)生活。值得一提的是，在延續(xù)傳統(tǒng)隱形戰(zhàn)機(jī)外觀設(shè)計(jì)的同時(shí)，華碩不斷在G50一類產(chǎn)品上嘗試新的輕薄外觀設(shè)計(jì)，從而滿足市場(chǎng)消費(fèi)者多元化需求。雖然在市場(chǎng)沉淀時(shí)間不及Alienware，但龐大的產(chǎn)品體系足以滿足市場(chǎng)多元化需求，一旦完成從文化到信仰的轉(zhuǎn)變，ROG在綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上更具爆發(fā)力。
依托互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的雷神
電競(jìng)的崛起對(duì)于Alienware和ROG這樣布局多年的品牌而言是分享領(lǐng)域成長(zhǎng)紅利的機(jī)會(huì)，但對(duì)于雷神這類誕生僅兩年的互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，市場(chǎng)崛起速度和體量將是決定其生死的關(guān)鍵。從游戲筆記本到電競(jìng)筆記本，雷神筆記本本身需要完成產(chǎn)品更新升級(jí)以滿足市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的需求，相對(duì)傳統(tǒng)電競(jìng)品牌，其在技術(shù)和消費(fèi)者積淀上或許有所不足，但互聯(lián)網(wǎng)基因卻讓其能夠快速成長(zhǎng)。
面對(duì)來(lái)自老牌電競(jìng)品牌的壓力，雷神科技需要進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)品牌的開(kāi)放性，不單要對(duì)消費(fèi)者開(kāi)放，讓電競(jìng)玩家深度參與品牌乃至產(chǎn)品的構(gòu)建，更要向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放，從硬件的研發(fā)生產(chǎn)到配套軟件、外設(shè)的推出，從借助產(chǎn)業(yè)鏈的力量實(shí)現(xiàn)品牌的蛻變與成長(zhǎng)。好在雷神從一來(lái)是極為重視粉絲運(yùn)營(yíng)，通過(guò)線上線下多種形式完成粉絲的聚合，基于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)手法，讓其從品牌推出伊始便旗幟鮮明的對(duì)品牌及產(chǎn)品文化進(jìn)行了打造，一批逐漸成長(zhǎng)的年輕消費(fèi)者，有望讓雷神在電競(jìng)領(lǐng)域里打下一片屬于自己的天地。
積極布局電競(jìng)市場(chǎng)的筆記本們
電競(jìng)原本是一個(gè)相對(duì)小眾的市場(chǎng)，但美好的市場(chǎng)預(yù)期讓不少?gòu)S商都積極推出了相關(guān)子品牌專注電競(jìng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不過(guò)也有廠商繼續(xù)采取觀望態(tài)度，而更希望在傳統(tǒng)游戲本領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓，聯(lián)想拯救者系列的推出，就可以理解成對(duì)傳統(tǒng)游戲本領(lǐng)域的專注，其本身更像是以子品牌的運(yùn)用模式對(duì)小Y這樣的產(chǎn)品系列進(jìn)行升級(jí)，以更穩(wěn)固的手段對(duì)日趨殘酷的游戲本領(lǐng)域進(jìn)行防御。只不過(guò)依靠聯(lián)想的品牌拉力和整體實(shí)力，“拯救者”成功在游戲本市場(chǎng)拿下一塊蛋糕應(yīng)該沒(méi)有太大問(wèn)題，只是其本身產(chǎn)品定位游戲市場(chǎng)后，意味著對(duì)電競(jìng)市場(chǎng)的放棄。
不過(guò)隨著電競(jìng)市場(chǎng)的崛起，無(wú)論是出于轉(zhuǎn)型期，需要向上提升品牌和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)筆記本品牌，還是針對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)的傳統(tǒng)筆記本品牌，布局電競(jìng)子品牌已經(jīng)是不得不進(jìn)行的舉措了。聯(lián)想雖然本身推出拯救者的子品牌相對(duì)具有防御性質(zhì)，但其攜手雷蛇推出的電競(jìng)本卻同樣顯示出對(duì)電競(jìng)市場(chǎng)的野心。
源自技嘉的AORUS
AORUS在不少電競(jìng)玩家心目中都有一定印象，其實(shí)這是技嘉推出的一個(gè)針對(duì)電競(jìng)領(lǐng)域的子品牌，相對(duì)華碩、宏等涉入筆記本領(lǐng)域較深的品牌而言，技嘉其實(shí)一直有筆記本產(chǎn)品線，只不過(guò)不被大眾消費(fèi)者熟悉而已。AORUS本身在開(kāi)發(fā)過(guò)程中引入了不少歐美電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)，也傾聽(tīng)了普通玩家的聲音，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能較好地滿足玩家個(gè)性化需求，而繼2015臺(tái)北電腦展后，極致輕薄的AORUS X5已經(jīng)引發(fā)不少市場(chǎng)關(guān)注的目光了。
相對(duì)華碩、宏而言，同樣是臺(tái)企的技嘉在處理AORUS時(shí)顯得更為保守，在小范圍內(nèi)可控地進(jìn)行推廣，先行觀察市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可和接受度，再?zèng)Q定是否大范圍大力推廣的做法，能安全一些。
令人期待的MSI
在涉足筆記本的傳統(tǒng)板卡廠商中，較早旗幟鮮明的推出針對(duì)電競(jìng)和玩家市場(chǎng)的MSI無(wú)疑獲利巨大，不但靠游戲筆記本收獲了大量利潤(rùn)，更為品牌打開(kāi)了新的增長(zhǎng)空間。
MSI筆記本本身通過(guò)GE/GS/GT三個(gè)系列對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)隔，雖然都在MSI旗下，但相對(duì)其它品牌專門為電競(jìng)開(kāi)設(shè)子品牌的做法，MSI這種大同一的做法多少有值得改進(jìn)的地方，相對(duì)而言，未來(lái)MSI推出單獨(dú)針對(duì)電競(jìng)領(lǐng)域的子品牌幾率會(huì)非常高。
聯(lián)手攻占電競(jìng)市場(chǎng)
電競(jìng)專業(yè)進(jìn)高校，包容也要防投機(jī)
電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，在常人眼中就是“打游戲”。有所不同的是，普通人以休閑和娛樂(lè)的心態(tài)看待打游戲，但對(duì)電競(jìng)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，其則是一項(xiàng)職業(yè)行為。值得注意的是，在高等職業(yè)學(xué)校設(shè)置電競(jìng)專業(yè)，其初衷未必是為了培養(yǎng)電競(jìng)運(yùn)動(dòng)員。事實(shí)上，現(xiàn)在市場(chǎng)上的俱樂(lè)部體系，已經(jīng)能夠培養(yǎng)出大批職業(yè)選手。但是，由于長(zhǎng)年的粗放生長(zhǎng)，電競(jìng)運(yùn)動(dòng)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配套人才也明顯不足。例如教練、戰(zhàn)術(shù)分析師等職位，因?yàn)槠涓鼜?qiáng)調(diào)專業(yè)性和規(guī)范性，由學(xué)校教育來(lái)培養(yǎng)是合適的。
實(shí)際上，國(guó)內(nèi)正式設(shè)立電競(jìng)專業(yè)，是一個(gè)水到渠成的過(guò)程。在國(guó)際上，電子競(jìng)技早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，已成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)中重要的一部分。目前，歐美和日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家在這一產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，絕大多數(shù)知名游戲都是在發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)發(fā)出來(lái)的。以學(xué)校教育系統(tǒng)培養(yǎng)電競(jìng)?cè)瞬?，也是提高?guó)產(chǎn)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效方法。與此同時(shí)，在政策大門打開(kāi)之時(shí)，也要防止很多學(xué)校蜂擁而上，不管有沒(méi)有條件都要設(shè)置電競(jìng)專業(yè)。對(duì)此問(wèn)題，教育界并不乏前車之鑒。一些學(xué)校熱衷于開(kāi)設(shè)所謂新興、熱門專業(yè)，以此吸引學(xué)生報(bào)考，但由于自身學(xué)科師資和軟硬件建設(shè)能力不足，一些新增專業(yè)往往難以培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需求的合格人才。不管如何，對(duì)于中國(guó)教育界來(lái)說(shuō)，電子競(jìng)技仍是一個(gè)新事物，以開(kāi)放和包容的姿態(tài)積極嘗試，符合現(xiàn)代教育的題中應(yīng)有之義。
市場(chǎng)潛力巨大
網(wǎng)絡(luò)直播是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，背后隱藏著巨大的市場(chǎng)需求。
目前，中國(guó)在線直播平臺(tái)數(shù)量接近200家，直播APP已有108個(gè)獲得融資，樂(lè)視、芒果TV、暴風(fēng)影音等各大公司悉數(shù)進(jìn)入。
業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)是線上線下相互打通的運(yùn)營(yíng)模式，已經(jīng)成為當(dāng)下最熱的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”。與此同時(shí)，巨大的商機(jī)催生了秀場(chǎng)、演藝、體育、電競(jìng)、教育、明星等各類直播形態(tài)，也讓網(wǎng)絡(luò)直播儼然成了當(dāng)下最火的虛擬產(chǎn)業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，目前大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬(wàn)，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過(guò)3000個(gè)。曾參與投資過(guò)YY、樂(lè)視等項(xiàng)目的聯(lián)基金創(chuàng)始人邱浩認(rèn)為，現(xiàn)在的直播幾乎都是秀場(chǎng)模式，真正的關(guān)系鏈并沒(méi)有沉淀下來(lái)，因此在這一領(lǐng)域依然有巨大的機(jī)會(huì)。
此外，據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)分析，2016年中國(guó)游戲直播用戶將破億，三年后觀看游戲直播的用戶規(guī)模將達(dá)到1.7億人。龐大的用戶人群以及巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)證明直播市場(chǎng)的巨大潛力。
郭洋飛預(yù)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)到2018年將有2億受眾，未來(lái)5年左右時(shí)間整個(gè)行業(yè)有機(jī)會(huì)達(dá)到1000億元左右的市場(chǎng)規(guī)模。
不過(guò)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播市場(chǎng)需求量較大，相關(guān)直播人才缺乏，傳統(tǒng)主播由于受傳統(tǒng)直播模式限制，難以在短期內(nèi)很好與互聯(lián)網(wǎng)直播娛樂(lè)行業(yè)進(jìn)行良好對(duì)接。
亟待規(guī)范
此次名為“技術(shù)總監(jiān)之夜聯(lián)誼會(huì)”的活動(dòng)由北京市汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)、《汽車維修與保養(yǎng)》雜志社、安萊(北京)汽車技術(shù)研究院聯(lián)合主辦，由中國(guó)汽車修設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，并得到了通聯(lián)國(guó)際展覽有限公司和安萊(北京)汽車服務(wù)連鎖有限公司的支持。
一、主題演講緊跟熱門話題
著名汽修專家王凱明以《新能源車輛技術(shù)簡(jiǎn)介和維修面對(duì)》發(fā)表了精彩演講。他介紹了汽車新源技術(shù)的基本類型、電動(dòng)車輛、混合動(dòng)力車輛關(guān)鍵技術(shù)；王凱明老師的演講不只停留在簡(jiǎn)單的介紹上，還深入地就混合動(dòng)力的潛力和不足進(jìn)行了探討；最后王凱明就維修新能源車輛中應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)兵了強(qiáng)調(diào)，為在廠的各4S站技術(shù)總監(jiān)將來(lái)維修衛(wèi)限提供非常有參考價(jià)值的建議。
原北京亞運(yùn)村汽車交易市場(chǎng)總經(jīng)理蘇暉則是站在了整個(gè)汽車行業(yè)的高度，為在做的各位技術(shù)總監(jiān)在宏觀上建立汽車后市場(chǎng)的觀念，他也表示汽車后市場(chǎng)決定了國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的未來(lái)。蘇暉分享了中國(guó)汽車銷售市場(chǎng)的一些概況，也強(qiáng)調(diào)了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)發(fā)展銷售集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化等趨勢(shì)，最后還展望了國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)銷售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和前景。
二、企業(yè)分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
中銳教育集團(tuán)的教育及培訓(xùn)總監(jiān)吳榮輝先生站在各位技術(shù)總監(jiān)的立場(chǎng)，為各個(gè)4S店員工的培訓(xùn)和再教育提供了思路。吳榮輝先生還簡(jiǎn)要介紹了中銳教育集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展壯大情況，以及中銳范教育集團(tuán)在汽車職業(yè)教育方面的優(yōu)勢(shì)，為在廠各4s店技術(shù)總監(jiān)提供更多學(xué)習(xí)資源。
在節(jié)能減排全球化的背景下，斯必克汽車服務(wù)方案事業(yè)部產(chǎn)品應(yīng)用經(jīng)理張競(jìng)坤為各位介紹了分享了SPX配合中國(guó)節(jié)能減排所做的工作以及采取的積極行動(dòng)措施。2010年3月25日，交通運(yùn)輸部了《汽車空調(diào)制冷劑回收，凈化。加注工藝規(guī)范》，邁出了規(guī)范汽車空調(diào)制冷劑韻回收、凈化、加注工藝和維修結(jié)果檢驗(yàn)的關(guān)鍵一步隨著節(jié)能減排力度的加大，回收空調(diào)制冷劑是大勢(shì)所趨，而行業(yè)中也需要斯必克這樣有責(zé)任的企業(yè)不斷地推進(jìn)這個(gè)進(jìn)程。
史丹利五金工具(上海)有限公司的瑞馳產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和威帝瑪產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分別介紹了兩個(gè)品牌系列產(chǎn)品給維修生活帶來(lái)的便利。威帝瑪產(chǎn)品按照客戶的需求定制、見(jiàn)單生產(chǎn)、以解決方案為向?qū)В瑸榭蛻舸罅抗?jié)省空間、提供物質(zhì)保護(hù)和未來(lái)發(fā)展的多種可能。瑞馳產(chǎn)品則專門針對(duì)汽保市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出多種工具，并在過(guò)去一年中不斷按照市場(chǎng)需求更新和升級(jí)產(chǎn)品，打造出適合維修工人的專用工具。
對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源，學(xué)術(shù)界和國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)給我們提供了很多研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一般認(rèn)為，創(chuàng)新的來(lái)源有如下幾個(gè)方面：第一是顧客需求提供的線索；其次是同類技術(shù)線索；再次是科學(xué)研究成果的應(yīng)用。
浙江大學(xué)陳勁在《技術(shù)創(chuàng)新管理方法》中提出，創(chuàng)新思路的信息來(lái)源可分為內(nèi)部與外部來(lái)源。在內(nèi)部來(lái)源中包括企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門及營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門。在外部來(lái)源中包括商業(yè)來(lái)源（顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、咨詢公司等）、教育與研究機(jī)構(gòu)（學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等）、一般信息源（學(xué)術(shù)會(huì)議、期刊、展覽會(huì)、專利等），以及政府計(jì)劃與指導(dǎo)的作用等。
在廖瑞聰?shù)摹秳?chuàng)意來(lái)源、技術(shù)、篩選、評(píng)鑒之研究》一文中對(duì)創(chuàng)意來(lái)源總結(jié)如下：彼德?杜拉克（Peter Drucker）指出，大部分創(chuàng)意來(lái)自刻意、有目的尋求問(wèn)題的解答、或取悅顧客的機(jī)會(huì)。創(chuàng)意有六個(gè)來(lái)源：新知、顧客、領(lǐng)先使用者、共鳴設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工廠與秘密計(jì)劃、創(chuàng)意的公開(kāi)市場(chǎng)。另外，創(chuàng)造性發(fā)明問(wèn)題解決理論也提供許多科學(xué)性的解決方案，但較傾向于研發(fā)人員如何運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，提出不同的創(chuàng)意，以供篩選與評(píng)鑒。
美國(guó)企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新特點(diǎn)包括創(chuàng)意外部化，向全球?qū)で髣?chuàng)新構(gòu)想與研發(fā)成果；注重從大學(xué)獲得創(chuàng)新“種子”和人才；通過(guò)引進(jìn)不同的技術(shù)來(lái)源，進(jìn)行相應(yīng)組合，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新；通過(guò)并購(gòu)，進(jìn)行技術(shù)集成和市場(chǎng)整合。相對(duì)于美國(guó)企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新，日本企業(yè)則非常重視員工隱性知識(shí)的挖掘和利用。
技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源幾乎包括了企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、競(jìng)品、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)、其它行業(yè)產(chǎn)品、專利等各個(gè)方面，那么企業(yè)大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源是否集中于某幾個(gè)方面？企業(yè)是否可以根據(jù)自身技術(shù)創(chuàng)新投入情況，有針對(duì)性地選擇科技投入重點(diǎn)，從而提高科技投入產(chǎn)出呢？
為此，我們組織了珠三角制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源的問(wèn)卷調(diào)查。珠三角制造企業(yè)數(shù)量眾多，約有二十萬(wàn)家以上，其規(guī)模、技術(shù)水平和能力差異大；以機(jī)電類企業(yè)為主，有外資企業(yè)，有民營(yíng)企業(yè)，也有國(guó)營(yíng)企業(yè)?？紤]到技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性，特別是需要技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)商、客戶等的合作和有效溝通，故本次調(diào)查主要針對(duì)珠三角那些有明確的產(chǎn)品系列、具有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力和完善的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及銷售體系的制造企業(yè)。
調(diào)查時(shí)間從2008年8月開(kāi)始，到2008年10月結(jié)束。調(diào)查內(nèi)容涉及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)支持要素如技術(shù)規(guī)劃、組織文化狀況；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源要素狀況；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意方法要素狀況等共50個(gè)指標(biāo)。參與問(wèn)卷調(diào)查的企業(yè)行業(yè)有機(jī)電類、生物醫(yī)藥類等；規(guī)模以4億～40億元和40億元以上為主；企業(yè)類型包括民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、外資企業(yè)等。
通過(guò)對(duì)珠三角制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源的問(wèn)卷調(diào)查和分析研究，我們發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源活動(dòng)符合程度排序結(jié)果如下：
從以上排序我們可以看到：
1.因市場(chǎng)需求產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源指標(biāo)總得分高于因技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源總得分，這說(shuō)明市場(chǎng)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的力度要高于技術(shù)拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的力度。
2.企業(yè)高層對(duì)市場(chǎng)需求的洞察得分最高，其次為企業(yè)高層對(duì)技術(shù)發(fā)展的洞察，這說(shuō)明企業(yè)高層在技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源中所起的作用是非常大的。
3.技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新提案和營(yíng)銷人員市場(chǎng)需求并列第三位，這說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源中，直接面對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的技術(shù)人員和營(yíng)銷人員最熟悉技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)需求，因此能提出符合企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意。
4.從排在前五位的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源我們可以看到，來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意占主流，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)前線的企業(yè)高層、營(yíng)銷、技術(shù)人員是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源的主力軍。
5.對(duì)于與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)一般需要較大的科技投入，但排名卻比較靠后，說(shuō)明此部分來(lái)源對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意貢獻(xiàn)度不是很大。那么是否不同的企業(yè)類型、規(guī)模在此方面是否有所不同呢？為此，我們又分類分析了國(guó)營(yíng)、民營(yíng)和外資企業(yè)以及年產(chǎn)銷規(guī)模不同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源排序，發(fā)現(xiàn)結(jié)果都比較類似。這說(shuō)明高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的研究成果距離市場(chǎng)和商品化以及為企業(yè)創(chuàng)造效益仍有一定差距。
從上面的問(wèn)卷調(diào)查和分析我們可以得出結(jié)論，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意來(lái)源主要是企業(yè)內(nèi)部高層、營(yíng)銷技術(shù)人員，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要確定技術(shù)創(chuàng)新投入的重點(diǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出，從而最大程度地提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益。
參考文獻(xiàn):
[1]陳 勁 王方瑞:技術(shù)創(chuàng)新管理方法.北京:清華大學(xué)出版社,2006
[2]劉海波:技術(shù)經(jīng)營(yíng)論.北京:科技出版社,2005
高歌猛進(jìn)快速迭代的共享單車
表面上，共享單車向用戶收取使用費(fèi)，即每小時(shí)1- 2元，但與千萬(wàn)數(shù)量級(jí)別的車輛投放和維護(hù)的成本相比，這部分收入很難與其相互平衡。共享單車們主要依靠押金形成現(xiàn)金回流。一份押金對(duì)應(yīng)一位注冊(cè)用戶，如果繼續(xù)使用，很少有用戶會(huì)要求退還押金。即每一輛車，都類似一個(gè)移動(dòng)的儲(chǔ)蓄所。
初代摩拜為了降低損耗，其過(guò)重的實(shí)心胎、不能調(diào)節(jié)的座椅卻導(dǎo)致了使用上的缺陷，屢屢受到用戶詬病。在收到用戶反饋后，新一代的摩拜改變了制動(dòng)方式和車身設(shè)置，大幅減輕了車身重量，同時(shí)加入了升降車座，只需搬動(dòng)座椅下的扳手即可調(diào)整車座；初代ofo與原始的自行車幾乎完全相同，騎乘體驗(yàn)較好，但卻極易磨損，導(dǎo)致維護(hù)成本居高不下。新一代ofo也改變?yōu)榱颂刂频膶?shí)心胎，并加固了車圈和輻條，使車輛更加耐用。
不斷迭代之后，兩者開(kāi)始趨于相似：鋁制車身，實(shí)心車胎，可調(diào)節(jié)車座等等，更堅(jiān)固的車結(jié)構(gòu)和更輕便的用戶體驗(yàn)成為了兩者共同的目標(biāo)。
在軟、資本市場(chǎng)和品牌建設(shè)上的博弈今天放下不談，剩下的就是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品和功能，無(wú)論是今天談到的共享單車，還是之前已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)幾輪血雨腥風(fēng)的其他O2O產(chǎn)品，最初的產(chǎn)品可能會(huì)考慮一些讓用戶目標(biāo)形成區(qū)分度的功能，但在經(jīng)歷的幾輪的市場(chǎng)選擇之后，會(huì)清晰地看到，活下的產(chǎn)品都是快速的按照用戶的需求迭代，而結(jié)果是在功能上，大家逐漸趨同，自身的進(jìn)化卻指向同樣的結(jié)果，這就是市場(chǎng)的力量。
存好單車，走進(jìn)辦公室之后，筆者只是一個(gè)電子競(jìng)技行業(yè)的編輯，共享單車和所有產(chǎn)品功能上的趨同讓人想到的是在2017年同樣已經(jīng)進(jìn)入“你死我活”狀態(tài)的電競(jìng)?cè)劫愂隆?/p>
與市場(chǎng)需求相悖的三方賽事
三方賽事在冗長(zhǎng)o聊的日子里填補(bǔ)了各大頂級(jí)官方賽事的空白期，讓電子競(jìng)技真的成為了觀賽用戶生活中的一部分。
電競(jìng)的初代三方賽事是為了滿足不同玩家的差異化需求而產(chǎn)生和發(fā)展的。它們都希望將賽事辦出自己的特點(diǎn)，從而建立自己差異化的IP。經(jīng)過(guò)電子競(jìng)技的不斷發(fā)展與歷屆的微調(diào)，頭部項(xiàng)目已經(jīng)相當(dāng)明確，觀眾的喜好也更加鮮明化。三方賽事也開(kāi)始趨于相似：賽事無(wú)非設(shè)置這幾個(gè)頭部項(xiàng)目，參賽選手大多集中在二線俱樂(lè)部，幾乎都是線上小組賽，再用周末聚集觀眾觀看線下總決賽，觀賽采用ACG結(jié)合的模式，等等諸如此類。
如果我們把三方賽事看做一個(gè)產(chǎn)品，那它主要有這么幾個(gè)使用功能。其一，填充用戶看不到頂級(jí)賽事的空白時(shí)間；其二，讓電子競(jìng)技文化得以穩(wěn)定的傳播，覆蓋更多相對(duì)不垂直的用戶；其三，以相對(duì)低廉的辦賽成本，滿足想要涉足電競(jìng)，卻無(wú)法進(jìn)入頂級(jí)賽事贊助圈的廣告主需求。
填充用戶空白的市場(chǎng)，是不是應(yīng)該朝著更日常化的內(nèi)容發(fā)展？可如今的三方賽事恨不得把所有的成本都放在總決賽的最后那么一哆嗦，線上賽一塌糊涂，總決賽主要靠邀請(qǐng)，這樣的三方賽事在一年365天里，找了一個(gè)周末來(lái)填充用戶的時(shí)間，那又有誰(shuí)能記得住呢？
覆蓋更多垂直度不太高的用戶，是不是要拿出更多在游戲之外能夠吸引用戶的玩法？所有的三方賽事都是一成不變的呈現(xiàn)形式和流程，本來(lái)在廠商的威逼之下就不好活，還要互相傾軋，不想著如何創(chuàng)新，用戶從來(lái)都得不到驚喜。這樣本身功能就沒(méi)有賣點(diǎn)的產(chǎn)品，談何參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
自1971年“電子游戲之父”諾蘭?布什內(nèi)爾發(fā)明了第一臺(tái)商業(yè)化電子游戲機(jī)繼而創(chuàng)辦世界上第一家電子游戲公司―雅達(dá)利公司開(kāi)始，游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)始隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的全球化革命急速前進(jìn)。根據(jù)2016年游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告，現(xiàn)移動(dòng)游戲市場(chǎng)成為了整體游戲市場(chǎng)主要增長(zhǎng)動(dòng)力，已超越客戶端游戲市場(chǎng)。游戲形式的新發(fā)展，以及與電影、電視劇、通俗小說(shuō)的互通有無(wú)，使游戲這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。但與游戲產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭相反的，是游戲設(shè)計(jì)人才的較大缺口。中國(guó)文化部官員表示：國(guó)產(chǎn)游戲在故事內(nèi)容、題材內(nèi)涵、美術(shù)形象、用戶體驗(yàn)等方面與國(guó)際一流水平還有差距，我們不僅需要技術(shù)型人才，更迫切需要能夠講好“中國(guó)故事”的創(chuàng)意型人才。游戲產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與教育成了目前急需解決的問(wèn)題。
一、游戲設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方式現(xiàn)狀
（一）高校教育
在高校教育中，分為傳統(tǒng)的綜合性大學(xué)和職業(yè)院校，這兩者對(duì)于人才培養(yǎng)有著不同的目標(biāo)，在游戲設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)范圍內(nèi)也一樣。作為人才培養(yǎng)的最主要機(jī)構(gòu)，專門開(kāi)設(shè)游戲相關(guān)專業(yè)課程的綜合性大學(xué)相對(duì)較少，今年來(lái)呈現(xiàn)逐漸增多的趨勢(shì)。中央美術(shù)學(xué)院和中國(guó)傳媒大學(xué)等大型綜合類院校已開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，另外一些院校的數(shù)字媒體專業(yè)也有開(kāi)設(shè)游戲設(shè)計(jì)方面的課程，旨在培養(yǎng)游戲設(shè)計(jì)方面的中高端人才。而相對(duì)普通綜合性大學(xué)而言，開(kāi)設(shè)游戲設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的職業(yè)院校在數(shù)量上更為可觀，在人才培養(yǎng)模式上更偏向于實(shí)踐性與社會(huì)性，大部分傾向于培養(yǎng)游戲行業(yè)的中端技術(shù)人才。在培養(yǎng)技術(shù)的專項(xiàng)技能上，根據(jù)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向培養(yǎng)對(duì)應(yīng)的人才反應(yīng)速度更快。舉例來(lái)說(shuō)，2016年9月教育部的《普通高等學(xué)生高等職業(yè)教育（?？疲I(yè)目錄》新增13個(gè)專業(yè)，其中包括“電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理”專業(yè)，將于2017年實(shí)行。內(nèi)蒙古一高職院校立即設(shè)立了全國(guó)首家電子競(jìng)技專業(yè)課程，專業(yè)招生簡(jiǎn)章特別標(biāo)注：學(xué)院聚集了國(guó)內(nèi)最頂尖戰(zhàn)隊(duì)的教練員和戰(zhàn)術(shù)分析師，旨在培養(yǎng)專業(yè)電競(jìng)選手、電競(jìng)教練員、戰(zhàn)術(shù)分析師。緊跟市場(chǎng)需求，培養(yǎng)游戲行業(yè)相關(guān)人才。
（二）社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
目前社會(huì)上各類有關(guān)游戲開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的短期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，良莠不齊。這樣的培訓(xùn)短期內(nèi)在一定程度上緩解了企業(yè)的低端用人需求，但培訓(xùn)學(xué)員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及相關(guān)理論、美學(xué)的熏陶，就游戲產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看這種方法是有一定缺陷的。中國(guó)文化部官員馬峰表示：“游戲作為高附加值的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，在國(guó)際化的進(jìn)程中負(fù)擔(dān)著文化、風(fēng)俗、價(jià)值觀等輸出功能，已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家展現(xiàn)文化“軟實(shí)力”的重要陣地”。因此，游戲設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)，不單單只是軟件和技術(shù)方面的職業(yè)技能，在藝術(shù)和文化上的深入是更為重要的。
二、游戲設(shè)計(jì)行業(yè)職業(yè)技能需求與教學(xué)啟示
（一）游戲設(shè)計(jì)行業(yè)職業(yè)技能需求分析
在游戲市場(chǎng)井噴的時(shí)代，大量的風(fēng)險(xiǎn)投資公司和游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)都在積極嘗試，國(guó)家相關(guān)部分也將其納入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇，大力扶持游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，在面對(duì)高薪優(yōu)待的條件下，游戲設(shè)計(jì)、開(kāi)l人才數(shù)量和質(zhì)量都跟不上企業(yè)的需求，尤其是具有較高文化、審美、策劃能力的綜合性人才與技能型人才、怎樣來(lái)培養(yǎng)合適的游戲設(shè)計(jì)人才是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。
（二）對(duì)于游戲設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)教學(xué)啟示
在企業(yè)需求高質(zhì)量游戲人才的同時(shí)，許許多多懷揣著夢(mèng)想通過(guò)不同的方式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。在高校教育中，游戲設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的課程設(shè)置與企業(yè)的對(duì)接是非常重要的一環(huán)。游戲設(shè)計(jì)課程是一種特別的信息系統(tǒng)，可以通過(guò)體驗(yàn)游戲和學(xué)習(xí)游戲制作的過(guò)程來(lái)影響、教育和培養(yǎng)年輕人的思想和性格。柏拉圖和杜威曾強(qiáng)調(diào)：理性只有在情感的肥沃土壤里才能得到更好的培養(yǎng)。教育和娛樂(lè)是不可分的，在這個(gè)“特殊”的游戲設(shè)計(jì)課程里，學(xué)習(xí)的主體即選擇學(xué)習(xí)游戲設(shè)計(jì)的學(xué)生們普遍是熱愛(ài)游戲的，甚至是癡迷的，如何將這種熱愛(ài)或者是癡迷通過(guò)課程的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為對(duì)游戲設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)的癡迷，如何更好的通過(guò)游戲?qū)W(xué)生的影響力來(lái)提升學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。
三、游戲設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)與對(duì)策
（一）提高企業(yè)對(duì)游戲設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的關(guān)注度
大部分的國(guó)內(nèi)游戲公司精力主要集中在游戲運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，人才前期的培養(yǎng)以及如何提高校企對(duì)接則沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注。目前比較常見(jiàn)的現(xiàn)象是企業(yè)招聘難，就算接收畢業(yè)生也是需要從最基礎(chǔ)開(kāi)始培養(yǎng)，培養(yǎng)的人力成本和設(shè)備成本較高，完成培養(yǎng)后又面臨其跳槽的風(fēng)險(xiǎn)，所以招收畢業(yè)生十分慎重。在這一點(diǎn)上，在高校培養(yǎng)中對(duì)接完成基本的企業(yè)用人需求，合作培養(yǎng)是很好的解決問(wèn)題的方式。中高端游戲人才的培養(yǎng)是一種應(yīng)用性較強(qiáng)的教育，更加需要企業(yè)的支持。企業(yè)在游戲市場(chǎng)的第一戰(zhàn)線，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把握較好，不管是何種人才培養(yǎng)模式，都需要企業(yè)與機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化的共同培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。
（二）高校課程設(shè)置的補(bǔ)足
趨勢(shì)一：乳業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間廣闊
當(dāng)前，我國(guó)居民收入倍增、中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模壯大以及新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)等因素，共同推動(dòng)了乳品消費(fèi)升級(jí)，國(guó)民飲奶量將逐年上升。
前不久，全球乳業(yè)論壇組織（Global Dairy Platform，簡(jiǎn)稱GDP）在上海召開(kāi)亞太乳業(yè)峰會(huì)，伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛就明確指出，首先，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，中國(guó)市場(chǎng)特別是中西部區(qū)域市場(chǎng)的乳制品消費(fèi)潛力巨大;其次，居民人均可支配收入快速增長(zhǎng)促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，為乳制品市場(chǎng)帶來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇;最后，中國(guó)老年人口不斷增長(zhǎng)、健康意識(shí)增強(qiáng)，老年乳品及保健功能食品有較大發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)此，專家表示，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，乳企要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，才能處于市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。
趨勢(shì)二：“強(qiáng)者恒強(qiáng)”市場(chǎng)格局強(qiáng)化
當(dāng)前，乳業(yè)市場(chǎng)的集中度進(jìn)一步提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，伊利的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不斷強(qiáng)化。而這種市場(chǎng)地位的取得完全取決于伊利液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶每條產(chǎn)品線的科學(xué)布局、發(fā)展態(tài)勢(shì)均衡，從而更好地滿足消費(fèi)者需求。
伊利在各品類細(xì)分市場(chǎng)均擁有眾多明星產(chǎn)品，牢牢占據(jù)市場(chǎng)“頭把交椅”，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)走向。金典有機(jī)奶、舒化奶、QQ星兒童成長(zhǎng)牛奶、暢輕、每益添活性乳酸菌飲料、巧樂(lè)滋、金領(lǐng)冠幼兒配方奶粉等產(chǎn)品就是典型代表。其中，伊利QQ星兒童成長(zhǎng)牛奶的銷售份額更是達(dá)到主要競(jìng)品市場(chǎng)份額的1.8倍。
不僅如此，伊利還不斷拓展產(chǎn)品的領(lǐng)域，去年推出了首款植物蛋白飲品――核桃乳，創(chuàng)造了伊利訂貨會(huì)有史以來(lái)最大的訂單量。
按目前公開(kāi)披露數(shù)據(jù)，2014年前三季度，伊利的營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到420.70億元，利潤(rùn)總額達(dá)到41.48億元，全年?duì)I收有望持續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)乳品消費(fèi)市場(chǎng)。
趨勢(shì)三：“互聯(lián)網(wǎng)+”滿足消費(fèi)新需求
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，使得消費(fèi)者的購(gòu)買行為更趨于理性化，競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)從原來(lái)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到企業(yè)品牌甚至是分銷渠道了。對(duì)于家電企業(yè)而言，如何選擇適合自己的市場(chǎng)的分銷渠道，又將如何對(duì)分銷渠道進(jìn)行有效的控制和管理，從而降低成本；如何有效利用分銷渠道的相關(guān)資源來(lái)分銷產(chǎn)品，都是家電企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷工作的關(guān)鍵，這些問(wèn)題更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。
一、分銷渠道維護(hù)的概念
渠道維護(hù)是分銷渠道管理重要的一個(gè)組成部分。家電企業(yè)分銷渠道維護(hù)工作涉及的范圍非常廣，凡是涉及到與分銷商之間的關(guān)系，不論事情大小都在分銷渠道維護(hù)的工作范圍之內(nèi)，分銷渠道應(yīng)該以處理渠道關(guān)系為核心工作任務(wù)，即構(gòu)建好分銷渠道之后，主要的工作還是維護(hù)和協(xié)調(diào)好渠道關(guān)系。因此可以說(shuō)，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，分銷渠道的維護(hù)工作重點(diǎn)不是建立分銷網(wǎng)絡(luò)，而是要分析中間商的需求、制定渠道維護(hù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，學(xué)會(huì)管理和控制分銷商，并根據(jù)具體情況來(lái)調(diào)整分銷渠道。
二、我國(guó)家電企業(yè)分銷渠道維護(hù)存在問(wèn)題
1.渠道維護(hù)工作缺乏科學(xué)理論指導(dǎo) 較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)家電企業(yè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展渠道較晚，對(duì)部分先進(jìn)理論不了解，渠道維護(hù)也還不夠完善。很多企業(yè)缺乏一套先進(jìn)、科學(xué)的理論指導(dǎo)渠道維護(hù)。有些企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的管理制度和系統(tǒng)的執(zhí)行體系。具體體現(xiàn)在渠道成員的激勵(lì)考核政策、竄貨控制、應(yīng)收賬款管理、促銷及價(jià)格管理等方面隨意性過(guò)強(qiáng)，渠道維護(hù)僅憑業(yè)務(wù)員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。這致使在渠道中產(chǎn)生問(wèn)題后，經(jīng)常得不到有效的維護(hù)渠道。這種治標(biāo)不治本的方法，更會(huì)導(dǎo)致分銷商失控，以及產(chǎn)生亂價(jià)、串貨等肆無(wú)忌憚的局面。
2.渠道成本重分銷效率 盡管近年來(lái)我國(guó)家電營(yíng)銷渠道演化出了新的模式，但傳統(tǒng)的間接的分銷渠道模式仍為主體。即：廠家?―商、批發(fā)商―零售商―消費(fèi)者。傳統(tǒng)的渠道模式李晶多個(gè)環(huán)節(jié)，而各級(jí)商、批發(fā)商的渠道成本為產(chǎn)品售價(jià)5%―8%，分銷效率低。因此，家電企業(yè)力爭(zhēng)在微利條件下，以高銷量獲利的目的難以實(shí)現(xiàn)。
3.渠道模式適應(yīng)性差 國(guó)內(nèi)各家電企業(yè)渠道模式較為單一，多數(shù)僅有一種或兩種，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以適應(yīng)國(guó)內(nèi)不同市場(chǎng)的需求。國(guó)內(nèi)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異性較大，致使地區(qū)間的市場(chǎng)有明顯不同。東南沿海與中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)、省會(huì)城市與縣、鄉(xiāng)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)容量均存在差異。
4.信息管理水平低 我國(guó)家電企業(yè)普遍有營(yíng)銷管理信息化水平低、缺乏營(yíng)銷渠道信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。部分家電企業(yè)仍停留在以電話、傳真機(jī)為溝通工具的階段，無(wú)法及時(shí)快捷的在公司總部與省級(jí)分公司、市級(jí)營(yíng)銷中心、營(yíng)銷人員之間傳遞信息。這種現(xiàn)象致使總部營(yíng)銷政策難以迅速下達(dá)，市場(chǎng)一線情況無(wú)法及時(shí)反饋，無(wú)形中增加的企業(yè)內(nèi)部管理的難度，降低了營(yíng)銷執(zhí)行力。
5.物流管理水平落后 現(xiàn)代物流技術(shù)和電子信息技術(shù)沒(méi)有充分的應(yīng)用到我國(guó)家電企業(yè)，大部分家電企業(yè)的分銷物流、營(yíng)銷信息管理水平仍處于低下現(xiàn)狀，與發(fā)達(dá)國(guó)家（美國(guó)、西歐等）相比仍存在較大差距。營(yíng)銷渠道成本高主要由于我國(guó)家電行業(yè)物流成本高，由于物流管理方法不夠先進(jìn)，家電企業(yè)、商、經(jīng)銷商以及分公司的安全庫(kù)存量較大、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，這致使倉(cāng)儲(chǔ)成本高，并嚴(yán)重影響家電企業(yè)的現(xiàn)金流。
三、我國(guó)家電企業(yè)分銷渠道維護(hù)問(wèn)題的對(duì)策分析
1.樹(shù)立科學(xué)的渠道維護(hù)理念 家電企業(yè)應(yīng)主動(dòng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的、科學(xué)的渠道維護(hù)理念和實(shí)用的理論，建立起渠道維護(hù)和執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)人員必須認(rèn)清市場(chǎng)狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并積極主動(dòng)的發(fā)掘市場(chǎng)需求的能，全面徹底的認(rèn)識(shí)渠道維護(hù)工作的中性。應(yīng)貫徹以客戶為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷渠道意識(shí)，同時(shí)保證渠道維護(hù)工作開(kāi)展順暢。
2.家電營(yíng)銷渠道多元化模式提高分銷效率 家電企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的、單一的分銷渠道方式，采用直營(yíng)零售、與家電企業(yè)聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)直銷等方式，構(gòu)建家電營(yíng)銷渠道多元化模式，以提高家電企業(yè)分銷效率。企業(yè)通過(guò)直營(yíng)零售的方式自建分銷渠道，可化長(zhǎng)渠道為短渠道，但會(huì)因此產(chǎn)生龐大的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和銷售人員隊(duì)伍，提高了渠道成本。顯然，要想發(fā)揮出直營(yíng)零售的渠道模式真正優(yōu)勢(shì)必須滿足以下兩個(gè)條件：第一，為龐大的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)“瘦身”，即結(jié)合現(xiàn)代電子信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，降低渠道成本，加快渠道運(yùn)行效率，提升為客戶服務(wù)的水平；第二，應(yīng)用直營(yíng)零售的企業(yè)必須具備過(guò)硬的營(yíng)銷執(zhí)行力，并組建高效的銷售人員隊(duì)伍。
3.通過(guò)合作營(yíng)銷的方式節(jié)省渠道成本 合作營(yíng)銷，又名聯(lián)合營(yíng)銷、協(xié)同營(yíng)銷。該渠道中的合作營(yíng)銷本質(zhì)是以共享營(yíng)銷資源、鞏固營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，各廠商之間共同分擔(dān)營(yíng)銷費(fèi)用，協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷傳播、品牌建設(shè)和產(chǎn)品促銷等營(yíng)銷活動(dòng)的營(yíng)銷理念和方式。該方式的顯著優(yōu)勢(shì)是聯(lián)合體內(nèi)的各廠商可以用較少經(jīng)費(fèi)獲得較大營(yíng)銷效果，有時(shí)，該方式可以獲得單獨(dú)營(yíng)銷無(wú)法得到的收益。
4.運(yùn)用管理信息系統(tǒng)改變營(yíng)銷渠道主要模式 管理信息系統(tǒng)是以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu)、提高效率、提升效益為目的，以人為主導(dǎo)，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備和其他相關(guān)辦公設(shè)備的有效利用，開(kāi)展信息收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新及維護(hù)工作，同時(shí)兼顧高層決策、中層控制和基層運(yùn)作的集成化的高效人機(jī)系統(tǒng)。
5.運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)提升物流管理水平 營(yíng)銷渠道的改變與相應(yīng)的物流技術(shù)相配合?，F(xiàn)代物流技術(shù)可以顯著地降低家電營(yíng)銷渠道的成本，提升營(yíng)銷渠道的效率，加強(qiáng)渠道對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的及時(shí)性。現(xiàn)代物流技術(shù)還可以降低產(chǎn)品庫(kù)存，從而解決庫(kù)存這個(gè)家電行業(yè)的突出問(wèn)題。此外，健全的家電物流系統(tǒng)也致力于實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)方面。
四、結(jié)論
技術(shù)可行性
在分析產(chǎn)品技術(shù)可行性時(shí)要逐項(xiàng)分析產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)可行性分析要素如下：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能比較，研究同行業(yè)有多少類似產(chǎn)品，有哪些功能、功能異同點(diǎn)。通過(guò)競(jìng)品分析可以了解對(duì)方技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、發(fā)展空間、市場(chǎng)行情、用戶喜愛(ài)程度及我們的突破點(diǎn)等信息。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法，對(duì)可能使用到的技術(shù)進(jìn)行全面的分析，技術(shù)上是否有解決不了的問(wèn)題，如果有如何規(guī)避。
易用性及用戶使用門檻，產(chǎn)品的易用性，用戶群體分析，產(chǎn)品是否會(huì)有使用難度。
產(chǎn)品環(huán)境依賴性，產(chǎn)品是否依賴于第三方平臺(tái)、環(huán)境，如有的APP就規(guī)定必須滿足IOS7.0以上；有的平臺(tái)規(guī)定只適配IE、火狐、360瀏覽器，其它瀏覽器不支持；有的產(chǎn)品使用前必須插入U(xiǎn)盾，否則無(wú)法使用。
經(jīng)濟(jì)可行性
分析完技術(shù)可行性后再來(lái)分析產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可行性，產(chǎn)品在調(diào)研、研發(fā)等的支出費(fèi)用和產(chǎn)品將來(lái)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
圖示如下：
產(chǎn)品支出分析如下：
人力成本，產(chǎn)品從調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等需要多少人力，多少人月，每個(gè)人月平均成本是多少。
軟件、硬件成本，產(chǎn)品生產(chǎn)及上線后需要購(gòu)買哪些軟件及硬件，如：產(chǎn)品用到的數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)工具、第三方軟件、服務(wù)器數(shù)量、路由器、網(wǎng)絡(luò)等成本。
市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告、運(yùn)營(yíng)成本，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后的推廣、營(yíng)銷方式，需要的推廣、營(yíng)銷成本，廣告成本等。
后期維護(hù)升級(jí)成本，產(chǎn)品需要不斷升級(jí)，從1.0，2.0到3.0的升級(jí)，不斷升級(jí)后需要的人力、資源等成本。
其它支出，公司運(yùn)營(yíng)的成本，辦公成本、工位成本等。
產(chǎn)品收益分析如下：
一次性銷售，產(chǎn)品的銷售收益，如OA產(chǎn)品，當(dāng)用戶購(gòu)買后就會(huì)產(chǎn)生一次收益。
服務(wù)費(fèi)收益，有的產(chǎn)品是按平臺(tái)服務(wù)費(fèi)進(jìn)行收益的，像許多SAAS平臺(tái)、教育平臺(tái)等。
投資回報(bào)周期，多長(zhǎng)時(shí)間能收回收益，每個(gè)月的收益率是多少，可能產(chǎn)生的收益波動(dòng)等。
產(chǎn)品生命周期，任何產(chǎn)品都分起步期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，我們需要分析產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，通過(guò)生命周期分析出產(chǎn)品的收益時(shí)間。
使用人數(shù)、用戶規(guī)模，產(chǎn)品使用人數(shù)及規(guī)模代表著產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，產(chǎn)品的覆蓋率。通過(guò)現(xiàn)有的競(jìng)品和人群來(lái)分析將來(lái)可能的用戶規(guī)模。
隱性價(jià)值，通過(guò)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可能帶來(lái)的其它價(jià)值，如口碑、好評(píng)、行業(yè)地位、政紀(jì)等。
社會(huì)可行性
最后要談的是產(chǎn)品的社會(huì)可行性，圖如下：
廣義的社會(huì)可行性分道德方面、法律方面、社會(huì)方面。
道德方面，產(chǎn)品是否符合道德標(biāo)準(zhǔn)，符合大眾審美。如傳播一些低級(jí)的黃段子、社會(huì)負(fù)能量的產(chǎn)品。
法律方面，產(chǎn)品不能觸犯法律，否則產(chǎn)品不會(huì)走遠(yuǎn)。如一些賭博產(chǎn)品、黃色網(wǎng)站等。
解決社會(huì)層面的問(wèn)題，產(chǎn)品一定是要解決某類社會(huì)存在的問(wèn)題，并能帶來(lái)社會(huì)價(jià)值。
社會(huì)影響力，通過(guò)產(chǎn)品的推廣，產(chǎn)品將會(huì)給公司帶來(lái)哪些社會(huì)效益，增加多少社會(huì)影響力。
中圖分類號(hào):G630文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-2851(2010)06-0159-01
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入,中等職業(yè)學(xué)校被逐步推到了市場(chǎng)的最前沿。中職計(jì)算機(jī)教學(xué)作為學(xué)校教學(xué)重要分支之一,更是被推到了教學(xué)改革的前沿,計(jì)算機(jī)教學(xué)必須適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。
一、中職計(jì)算機(jī)的課程設(shè)置――適應(yīng)市場(chǎng)需求
中等職業(yè)學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的認(rèn)可,中職學(xué)生畢業(yè)后將直接面臨市場(chǎng)的檢驗(yàn)。因此,中等職業(yè)學(xué)校課程設(shè)置必須結(jié)合市場(chǎng)的需求來(lái)考慮,牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念,無(wú)論是從學(xué)校專業(yè)的設(shè)置,還是專業(yè)課程的設(shè)置都應(yīng)緊緊圍繞市場(chǎng)的需求,以培養(yǎng)出同行業(yè)中最優(yōu)秀,最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)生為導(dǎo)向。
而瞬息萬(wàn)變的計(jì)算機(jī)技術(shù)、層出不窮的硬件、軟件不斷地沖擊著職業(yè)學(xué)校的計(jì)算機(jī)課程,學(xué)校中的計(jì)算機(jī)教學(xué)難免會(huì)跟不上計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度。為了避免我們培養(yǎng)的學(xué)生在沒(méi)有走入市場(chǎng)前就已經(jīng)被社會(huì)拋到了后面,首先,中職學(xué)校在確定招生計(jì)劃時(shí),就應(yīng)做廣泛的、深入的市場(chǎng)調(diào)查,真正搞清楚現(xiàn)階段以及未來(lái)幾年中社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)人才的需求量和水平要求,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂出適應(yīng)市場(chǎng)需要的計(jì)算機(jī)課程培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo),做到因材施教,因需設(shè)教,在計(jì)算機(jī)課程設(shè)置上盡量選擇一些實(shí)用技術(shù)性強(qiáng),易于學(xué)習(xí),社會(huì)使用率高的課程;其次,在進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)時(shí),應(yīng)把著重點(diǎn)放在教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法,培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng),使學(xué)生養(yǎng)成使用計(jì)算機(jī)的習(xí)慣與意識(shí),讓學(xué)生把計(jì)算機(jī)當(dāng)成一種學(xué)習(xí)新知識(shí)和處理問(wèn)題的工具,培養(yǎng)學(xué)生獲取信息、處理信息和運(yùn)用信息的能力。這樣才能保證我們的學(xué)生跨出校門就能找到合適的工作,并適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的需求。
二、中職計(jì)算機(jī)教學(xué)――學(xué)以致用
英國(guó)教育家斯賓塞認(rèn)為:“最重要的問(wèn)題并不在于知識(shí)有無(wú)價(jià)值,而在于它的比較價(jià)值”。進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)時(shí),應(yīng)首要考慮哪些知識(shí)點(diǎn)對(duì)學(xué)生比較有價(jià)值,而不是知識(shí)點(diǎn)本身的價(jià)值。中職計(jì)算機(jī)教學(xué)應(yīng)在指導(dǎo)思想上認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)的對(duì)象是具有一技之長(zhǎng)的實(shí)用型人才,為實(shí)現(xiàn)“零距離上崗”,應(yīng)緊緊圍繞“應(yīng)用”組織教學(xué),提倡急用先學(xué),學(xué)以致用。
(一)“技”――強(qiáng)調(diào)操作
“技”,就是操作技能。職業(yè)學(xué)校的學(xué)生畢業(yè)后主要有兩條出路:一是參加對(duì)口高考,上高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院;二是參加工作,進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)。不論是升學(xué)還是就業(yè),“技”是立身之本,職業(yè)學(xué)校的學(xué)生應(yīng)特別注重操作技能的培養(yǎng),在“技”字上狠下功夫。
目前,學(xué)生的計(jì)算機(jī)操作應(yīng)特別注重四方面技能的培養(yǎng):一是辦公軟件操作技能,二是專門軟件操作技能,三是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)的技能,四是編程能力。
辦公軟件操作技能以學(xué)習(xí)WORD、EXCEL兩個(gè)軟件為主,同時(shí)熟練使用這兩個(gè)軟件,才會(huì)在在文件編排、表格制作等日常辦公中如魚(yú)得水。
專門軟件是指實(shí)際工作中經(jīng)常使用的應(yīng)用軟件,如網(wǎng)頁(yè)制作軟件、動(dòng)畫制作軟件、圖形處理軟件、美術(shù)設(shè)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)電算化軟件等。編程能力的培養(yǎng)則應(yīng)對(duì)那些對(duì)編程有興趣的學(xué)生特別培養(yǎng),加以引導(dǎo),輔優(yōu)為主。漢字的錄入是一項(xiàng)基本技能,以上各種技能首先要過(guò)打字關(guān),漢字錄入技能是辦公應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)特別注重的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(二)“用”――緊盯市場(chǎng)
“用”,就是實(shí)用,在選擇教學(xué)軟件和教授軟件時(shí)要緊盯市場(chǎng),在制定教學(xué)計(jì)劃與實(shí)施教學(xué)的全過(guò)程貫徹“實(shí)用”原則,在“用”字上狠下功夫。
隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)研究的逐步深入,軟件更新的日新月異,學(xué)生學(xué)的軟件到畢業(yè)時(shí)很可能已被淘汰。教授什么樣的軟件,訓(xùn)練何種技能,將直接影響學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一定要根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整學(xué)生學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)課程,以訓(xùn)練軟件的使用技巧為主,追求“即學(xué)即用”的效果,做到學(xué)以致用。如文字錄入操作技能將文字錄入速度保持在100字/分鐘以上,OFFICE辦公軟件操作達(dá)到公司工作人員的操作要求,網(wǎng)頁(yè)制作能制作出高質(zhì)量的個(gè)人網(wǎng)頁(yè),多媒體制作可以與別人一起合作制作出多媒體課件,室內(nèi)設(shè)計(jì)可以利用軟件三劍客(Photoshop,Autocad,3Dsmax)設(shè)計(jì)裝飾效果圖等。
(三)“競(jìng)”――一證多牌
