時(shí)間：2023-07-04 09:26:17
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油田工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低，對(duì)油田工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)能否健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此我部根據(jù)勝油局文件精神，積極落實(shí)監(jiān)理公司安排的監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真選派合格的工程技術(shù)人員參加各式各樣的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況從中選拔優(yōu)秀的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。目前我部參加監(jiān)理培訓(xùn)64人次，以取得監(jiān)理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監(jiān)理工程師證書；兩人取得中石油乙級(jí)總監(jiān)理工程師證書；二十九人具備監(jiān)理工程師資格），同時(shí)，所有的監(jiān)理工程師在項(xiàng)目聘任前，都要參加一定規(guī)模的監(jiān)理知識(shí)模擬試題考試，報(bào)公司批準(zhǔn)后，才能擔(dān)任監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)或監(jiān)理工程師。
二、 結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立工程建設(shè)監(jiān)理制度和激勵(lì)機(jī)制，完善總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
組織管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效的工作。對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)“印象”和少數(shù)人的反映，就無法對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作作出客觀的、公正的評(píng)價(jià)，也就無法有效地實(shí)施對(duì)監(jiān)理人員的激勵(lì)。所以建立對(duì)監(jiān)理人員管理、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制必須從建立健全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及職責(zé)入手。只有建立與總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的組織管理體系，才能使各方面工作協(xié)調(diào)一致，互相配合，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。我們?yōu)I南監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求，率先對(duì)年度濱南油區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，推行了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，同時(shí)編制出版了《濱南監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度》、編寫了“總監(jiān)理工程師責(zé)任書”、“總監(jiān)項(xiàng)目組人員聘任書”及制定了相應(yīng)的監(jiān)理項(xiàng)目成員考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)――即監(jiān)理項(xiàng)目成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度。
經(jīng)過年實(shí)際操作，特別是在監(jiān)理部各崗位人員到位的同時(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)FIDIC合同條款、監(jiān)理公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)其它監(jiān)理部好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《監(jiān)理部管理制度及考核制度》進(jìn)行了及時(shí)修訂，先后補(bǔ)充制定了《監(jiān)理部崗位職責(zé)》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《十三項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組工作制度》、《二十三種工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)操作程序圖》，編制了“總監(jiān)理工程師操作手冊(cè)”、“專業(yè)監(jiān)理工程師操作手冊(cè)――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作的開展，認(rèn)真編制監(jiān)理部工作檢查計(jì)劃，在公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了濱南監(jiān)理部的管理和檢查、監(jiān)督制度。使各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中，有法可依、檢查和講評(píng)有據(jù)可查，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰有力。
三、提高總監(jiān)管理水平，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的一點(diǎn)做法及效果
各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)考核機(jī)制的建立和健全。在目前監(jiān)理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為和市場(chǎng)行為；又要使工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)全面推進(jìn)；既要調(diào)動(dòng)建立合理的工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，又要防止“會(huì)哭或會(huì)笑的孩子多吃奶”，使各工程監(jiān)理項(xiàng)目有章和有序的進(jìn)行。
負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織和管理材料的編發(fā)工作；
2、
負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；
3、
負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；
4、
負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；
5、
負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；
6、
負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；
7、
負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；
9、
負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。
企業(yè)管理部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：
2、
負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：
3、
負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；
4、
負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；
5、
負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；
6、
負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；
7、
負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；
9、
負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；
10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)工作；
11、 負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；
12、 負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。
人力資源部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；
2、
負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；
3、
負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；
4、
負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；
5、
負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；
6、
負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；
7、
負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；
9、
負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。
財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；
2、
負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；
3、
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；
4、
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；
5、
負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；
6、
負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；
7、
負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；
8、
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；
9、
負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；
10、 參與公司的招、投標(biāo)工作；
11、 負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；
3、
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；
4、
負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；
5、
負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；
6、
負(fù)責(zé)各車間月度考評(píng)工作；
7、 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；
8、
負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；
10、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；
11、 負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；
12、 負(fù)責(zé)各車間材料計(jì)劃的審核工作；
13、 負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；
14、 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；
15、 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；
16、 負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。
銷售管理部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；
2、
負(fù)責(zé)公司銷售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；
3、
負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；
4、
負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；
5、
負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；
6、
負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；
7、
負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；
8、
負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；
9、
負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實(shí)、處理工作；
10、 負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；
11、 負(fù)責(zé)銷售運(yùn)輸車輛的管理工作。
物資供應(yīng)部工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；
2、
負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；
3、
負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作；
4、
負(fù)責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；
5、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；
6、
負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；
7、
負(fù)責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；
8、
負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫存差異表的編制工作；
9、
負(fù)責(zé)公司物資出入庫管理工作；
10、 負(fù)責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；
11、 負(fù)責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；
12、 負(fù)責(zé)采購運(yùn)輸車輛的管理工作。
燃料車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；
6、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；
7、
負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；
8、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
10、 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
11、 負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
鍋爐車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、
負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
汽機(jī)車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、 負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、
負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
電氣車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、
負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、
負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、
負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、
負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、
負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、
負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
化水車間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
修造車間工作職責(zé)
1、
負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、
負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；
3、
負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；
4、
負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
5、
負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；
6、
負(fù)責(zé)公司外圍電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；
7、
負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；
8、
負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；
9、
負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；
1、協(xié)調(diào)部門政務(wù)工作，建立健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織檢查督促；
2、進(jìn)行調(diào)查研究，收集信息，掌握情況，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
3、組織起草部門綜合性文字材料和信息上報(bào)工作；
4、負(fù)責(zé)部門各類文件收發(fā)，文書處理，印章管理，檔案管理，做好保密工作；
5、負(fù)責(zé)組織安排部門的主要會(huì)議和重大活動(dòng)，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作；
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部考核、考勤及辦公設(shè)備的管理工作
7、協(xié)調(diào)科室之間的工作，傳達(dá)、督促辦理領(lǐng)導(dǎo)批示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)；
8、負(fù)責(zé)部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)接洽；
9、負(fù)責(zé)部門車輛管理和后勤服務(wù)工作；
10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）科長工作職責(zé)
1、主持本科室的全面工作，負(fù)責(zé)部門督查督辦、文秘、檔案、綜合治理，行政后勤等日常管理工作；
2、承辦有關(guān)會(huì)議和部門日常事務(wù)，協(xié)助對(duì)外聯(lián)絡(luò)銜接及各科室的協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)部門印章管理，做好保密工作；
4、組織草擬部門綜合性文字材料和信息上報(bào)工作；
5、負(fù)責(zé)車輛的管理調(diào)度工作；
6、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）科員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部考勤、統(tǒng)計(jì)工作，各類文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作及報(bào)刊雜志的訂閱、分發(fā)工作；
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的登記管理工作及各科室綜合信息檔案管理工作；
3、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)開支的匯總、登記工作；負(fù)責(zé)禮券、禮金、貴重禮品的登記保管工作；
(一)負(fù)責(zé)縣委重要會(huì)議材料、縣委工作要點(diǎn)、縣委工作總結(jié)、縣委決議、縣委綜合材料、工作通報(bào)以及縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文稿的起草、修改和初審工作。
(二)負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的記錄，起草、整理、印發(fā)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通報(bào)。
(三)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)銜接和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)掌握的情況為領(lǐng)導(dǎo)提出建議、當(dāng)好參謀。
(四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、崗位職責(zé)
(一)科長職責(zé)
1、嚴(yán)格按程序處理各類文稿。
2、負(fù)責(zé)縣委重要會(huì)議材料、縣委工作要點(diǎn)、縣委工作總結(jié)、縣委決議、縣委綜合材料、工作通報(bào)以及縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話、文稿的起草、修改和初審工作。
3、安排科室人員做好有關(guān)會(huì)議的記錄和錄音整理工作，負(fù)責(zé)對(duì)科室其他人員草擬的各類文稿進(jìn)行修改、審核。
4、負(fù)責(zé)做科室人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和管理工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(二)副科長職責(zé)
1、協(xié)助科長處理各類文稿。
2、負(fù)責(zé)縣委有關(guān)會(huì)議材料、綜合材料、領(lǐng)導(dǎo)講話的草擬、修改工作。
3、協(xié)助做好科室工作人員的調(diào)度安排、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
(三)科員職責(zé)
1、完成科室交辦的各種講話、文稿的起草、撰寫和文字校核工作。
2、做好所聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的文字材料處理工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評(píng)審及成本的核算。
5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核
。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)21、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;
2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);
3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)31、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。
負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并且組織貫徹實(shí)話;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。
直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。
組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)41、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;
3、根據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵治理;
5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、以用戶為中心，保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。
2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃;
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);
3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對(duì)齊目標(biāo)，提升交付體驗(yàn);
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜，降低運(yùn)營成本;
7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長需要。
有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;
2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。
定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo);
4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門實(shí)施方案;
2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;
3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;
4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評(píng)體系，提升運(yùn)營效率;
安全生產(chǎn)是道路運(yùn)輸行業(yè)永恒的主題，也是推進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。那么又該如何履行好“三關(guān)一監(jiān)督”工作責(zé)任，做好道路運(yùn)輸安全管理工作呢？下面，我結(jié)合工作實(shí)踐，從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點(diǎn)想法。
一、把安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到位
安全生產(chǎn)原本不是一個(gè)獨(dú)立的工作系統(tǒng)，它包含在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理實(shí)踐中。企業(yè)歷來是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。如果一些日常管理工作和經(jīng)營行為如維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)、例檢等做到位，那么安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)自然也就容易實(shí)現(xiàn)了。改革開放以來，“有路大家行車，有水大家行船”，由于單一公有制的運(yùn)輸企業(yè)逐步解體，原來行之有效的一套安全生產(chǎn)規(guī)章、辦法和措施也就無法執(zhí)行。一些運(yùn)輸經(jīng)營者只重視生產(chǎn)效益，忽視生產(chǎn)安全，加之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章滯后，監(jiān)管不到位，責(zé)任不明確，因而道路運(yùn)輸市場(chǎng)事故頻發(fā)，不但造成了生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，而且也降低了運(yùn)輸行業(yè)的認(rèn)可程度，發(fā)生事故的運(yùn)輸企業(yè)也遭受了重創(chuàng)。對(duì)于一些重特大事故，業(yè)內(nèi)人士至今提起事故仍然心有余悸，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，道路運(yùn)輸行管部門在安全生產(chǎn)監(jiān)管中到底管什么，如何定位，真正把賦予我們的安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到位，是首先必須明確的問題。
根據(jù)國家法規(guī)、規(guī)章賦予的行政管理職能，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，法律依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門，法律依據(jù)是《道路交通安全法》。相對(duì)于上述兩大家，道路運(yùn)輸行管部門的安全管理職責(zé)是小兄弟，主要依據(jù)國家《道路運(yùn)輸條例》和《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)相關(guān)的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作，概括起來就是“三關(guān)一監(jiān)督”：把好運(yùn)輸經(jīng)營者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、車輛設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況關(guān)、從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)關(guān)，搞好汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督。運(yùn)輸經(jīng)營者市場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)包括場(chǎng)地、人員、資產(chǎn)、車輛、管理制度等等是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。國家《道路運(yùn)輸條例》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及配套規(guī)章中都有明確的表述，必須不折不扣地執(zhí)行。一旦違規(guī)操作，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如何追究，在《行政許可法》和《道路運(yùn)輸條例》及相關(guān)規(guī)章中均有規(guī)定，這里不再贅述。
關(guān)于汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督，主要包括以下三項(xiàng)工作：一是監(jiān)督客運(yùn)場(chǎng)站安裝、使用“三品”檢查儀，對(duì)旅客行包進(jìn)行安全檢查；二是監(jiān)督客運(yùn)企業(yè)或客運(yùn)場(chǎng)站按有關(guān)規(guī)定對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢；三是監(jiān)督客運(yùn)站不售超員票，防止超員車輛出站。禁止無營運(yùn)手續(xù)車輛進(jìn)站。近年來，隨著國家加大安全生產(chǎn)和反恐怖監(jiān)管力度，道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作又增加了新內(nèi)容：到客、貨、維修、檢測(cè)站及駕校等企業(yè)對(duì)“三關(guān)”的日常執(zhí)行情況及道路運(yùn)輸安全措施進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門和經(jīng)營者，采取相應(yīng)的行政措施，督促經(jīng)營者整改到位，消除安全隱患。此項(xiàng)工作在重點(diǎn)時(shí)段（節(jié)假日、黃金周）和重大活動(dòng)（奧運(yùn)會(huì)、國慶、兩會(huì)）之際尤為突出。
綜上所述，道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是運(yùn)輸經(jīng)營者，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各級(jí)道路運(yùn)輸行管部門按照《道條》賦予的職責(zé)范圍，圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”工作實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
二、管理過程中要處理好的幾個(gè)問題
1、明確管理部門、管理人員和工作職責(zé)
根據(jù)業(yè)務(wù)量的需要，在行管機(jī)構(gòu)設(shè)置專職部門或兼職部門，安排專業(yè)人員專職或兼職進(jìn)行行業(yè)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門會(huì)議，具體組織、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。既要有牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)；又要分兵把守，管業(yè)務(wù)又兼負(fù)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，把日常具體工作落實(shí)到客、貨、修、培等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，認(rèn)真分解工作職責(zé)。從目前安全生產(chǎn)管理任務(wù)看，客運(yùn)部分占據(jù)比重較大。為避免多頭交叉管理，如果不設(shè)專職安全生產(chǎn)管理部門，建議以客運(yùn)管理部門兼負(fù)主要安全管理工作職責(zé)為佳。明確了行管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)后，要以“三關(guān)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容，督促運(yùn)輸經(jīng)營者完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)工作職責(zé)，完善安全措施，并以此為依據(jù)，開展監(jiān)督檢查工作。
2、 加強(qiáng)營運(yùn)車輛技術(shù)管理
（1）堅(jiān)持和完善道路運(yùn)輸車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度。在車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)前及對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行定期審驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格按照強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《營運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》的要求進(jìn)行綜合性能檢測(cè)，確定技術(shù)等級(jí)，核定經(jīng)營范圍。沒有達(dá)到車輛技術(shù)等級(jí)的車輛或技術(shù)性能不合格的車輛不能參與營運(yùn)。
（2）強(qiáng)化道路運(yùn)輸車輛定期維護(hù)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛定期維護(hù)和二級(jí)維護(hù)竣工檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化二級(jí)維護(hù)監(jiān)督管理，督促維修企業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》維護(hù)車輛，確保車輛技術(shù)狀況良好。
（3）規(guī)范營運(yùn)車輛綜合性能檢測(cè)行為，監(jiān)督汽車綜合性能檢測(cè)站嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，并按核定的經(jīng)營性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。對(duì)不按照規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)的單位，要限期整改或停業(yè)整頓。
3、加強(qiáng)從業(yè)人員從業(yè)資格管理
一、把安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到位
安全生產(chǎn)原本不是一個(gè)獨(dú)立的工作系統(tǒng)，它包含在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理實(shí)踐中。企業(yè)歷來是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。如果一些日常管理工作和經(jīng)營行為如維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)、例檢等做到位，那么安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)自然也就容易實(shí)現(xiàn)了。改革開放以來，“有路大家行車，有水大家行船”，由于單一公有制的運(yùn)輸企業(yè)逐步解體，原來行之有效的一套安全生產(chǎn)規(guī)章、辦法和措施也就無法執(zhí)行。一些運(yùn)輸經(jīng)營者只重視生產(chǎn)效益，忽視生產(chǎn)安全，加之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章滯后，監(jiān)管不到位，責(zé)任不明確，因而道路運(yùn)輸市場(chǎng)事故頻發(fā)，不但造成了生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，而且也降低了運(yùn)輸行業(yè)的認(rèn)可程度，發(fā)生事故的運(yùn)輸企業(yè)也遭受了重創(chuàng)。對(duì)于一些重特大事故，業(yè)內(nèi)人士至今提起事故仍然心有余悸，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，道路運(yùn)輸行管部門在安全生產(chǎn)監(jiān)管中到底管什么，如何定位，真正把賦予我們的安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到位，是首先必須明確的問題。
根據(jù)國家法規(guī)、規(guī)章賦予的行政管理職能，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，法律依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門，法律依據(jù)是《道路交通安全法》。相對(duì)于上述兩大家，道路運(yùn)輸行管部門的安全管理職責(zé)是小兄弟，主要依據(jù)國家《道路運(yùn)輸條例》和《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)相關(guān)的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作，概括起來就是“三關(guān)一監(jiān)督”：把好運(yùn)輸經(jīng)營者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、車輛設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況關(guān)、從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)關(guān)，搞好汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督。運(yùn)輸經(jīng)營者市場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)包括場(chǎng)地、人員、資產(chǎn)、車輛、管理制度等等是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。國家《道路運(yùn)輸條例》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及配套規(guī)章中都有明確的表述，必須不折不扣地執(zhí)行。一旦違規(guī)操作，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如何追究，在《行政許可法》和《道路運(yùn)輸條例》及相關(guān)規(guī)章中均有規(guī)定，這里不再贅述。
關(guān)于汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督，主要包括以下三項(xiàng)工作：一是監(jiān)督客運(yùn)場(chǎng)站安裝、使用“三品”檢查儀，對(duì)旅客行包進(jìn)行安全檢查；二是監(jiān)督客運(yùn)企業(yè)或客運(yùn)場(chǎng)站按有關(guān)規(guī)定對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢；三是監(jiān)督客運(yùn)站不售超員票，防止超員車輛出站。禁止無營運(yùn)手續(xù)車輛進(jìn)站。近年來，隨著國家加大安全生產(chǎn)和反恐怖監(jiān)管力度，道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作又增加了新內(nèi)容：到客、貨、維修、檢測(cè)站及駕校等企業(yè)對(duì)“三關(guān)”的日常執(zhí)行情況及道路運(yùn)輸安全措施進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門和經(jīng)營者，采取相應(yīng)的行政措施，督促經(jīng)營者整改到位，消除安全隱患。此項(xiàng)工作在重點(diǎn)時(shí)段（節(jié)假日、黃金周）和重大活動(dòng)（奧運(yùn)會(huì)、國慶、兩會(huì)）之際尤為突出。
綜上所述，道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是運(yùn)輸經(jīng)營者，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各級(jí)道路運(yùn)輸行管部門按照《道條》賦予的職責(zé)范圍，圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”工作實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
二、管理過程中要處理好的幾個(gè)問題
1、明確管理部門、管理人員和工作職責(zé)
根據(jù)業(yè)務(wù)量的需要，在行管機(jī)構(gòu)設(shè)置專職部門或兼職部門，安排專業(yè)人員專職或兼職進(jìn)行行業(yè)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門會(huì)議，具體組織、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。既要有牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)；又要分兵把守，管業(yè)務(wù)又兼負(fù)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，把日常具體工作落實(shí)到客、貨、修、培等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，認(rèn)真分解工作職責(zé)。從目前安全生產(chǎn)管理任務(wù)看，客運(yùn)部分占據(jù)比重較大。為避免多頭交叉管理，如果不設(shè)專職安全生產(chǎn)管理部門，建議以客運(yùn)管理部門兼負(fù)主要安全管理工作職責(zé)為佳。明確了行管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)后，要以“三關(guān)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容，督促運(yùn)輸經(jīng)營者完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)工作職責(zé)，完善安全措施，并以此為依據(jù)，開展監(jiān)督檢查工作。
2、 加強(qiáng)營運(yùn)車輛技術(shù)管理
（1）堅(jiān)持和完善道路運(yùn)輸車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度。在車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)前及對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行定期審驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格按照強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《營運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》的要求進(jìn)行綜合性能檢測(cè)，確定技術(shù)等級(jí)，核定經(jīng)營范圍。沒有達(dá)到車輛技術(shù)等級(jí)的車輛或技術(shù)性能不合格的車輛不能參與營運(yùn)。
（2）強(qiáng)化道路運(yùn)輸車輛定期維護(hù)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛定期維護(hù)和二級(jí)維護(hù)竣工檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化二級(jí)維護(hù)監(jiān)督管理，督促維修企業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》維護(hù)車輛，確保車輛技術(shù)狀況良好。
（3）規(guī)范營運(yùn)車輛綜合性能檢測(cè)行為，監(jiān)督汽車綜合性能檢測(cè)站嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，并按核定的經(jīng)營性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。對(duì)不按照規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)的單位，要限期整改或停業(yè)整頓。
3、加強(qiáng)從業(yè)人員從業(yè)資格管理
一、組織機(jī)構(gòu)
主任：
副主任：
委員：
市城市管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任，辦公地址設(shè)在市城管局。
依據(jù)實(shí)踐狀況，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處也應(yīng)響應(yīng)明確分擔(dān)指導(dǎo)和專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
二、工作職責(zé)
(一)城管委職責(zé)
市城管委是市縣政府統(tǒng)一指導(dǎo)城市管理工作議事、決定計(jì)劃和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。
1、對(duì)全市施行城市管理進(jìn)行微觀指導(dǎo)；
2、研討制訂城市管理規(guī)劃和嚴(yán)重政策辦法；
3、依照深化行政管理體制改革的要求，指導(dǎo)推進(jìn)城市綜合管理體制改革工作；
4、協(xié)調(diào)解決城市管理中有關(guān)嚴(yán)重問題；
5、對(duì)城市管理施行工作進(jìn)行督促檢查。
(二)城管委辦公室職責(zé)
在城管委的指導(dǎo)下，承當(dāng)市城管委日常工作。
1、草擬市城管委議事規(guī)矩及城市管理政策辦法；
2、組織訂定城市管理專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、城市情況綜合整治專項(xiàng)規(guī)劃和施行方案，經(jīng)同意后監(jiān)督相關(guān)部分施行；
3、提出堅(jiān)持健全城市管理長效機(jī)制的建議；
4、對(duì)城市管理運(yùn)轉(zhuǎn)中觸及行政法律、市政設(shè)備、市容情況衛(wèi)生、園林綠化等方面存在的突出問題進(jìn)行研討，并提出處理方案；
5、組織開展城市管理監(jiān)督審核工作，按期分析和通報(bào)城市管理中的問題；
6、協(xié)調(diào)處置城市管理應(yīng)急突發(fā)事情；
7、完成市城管委交辦的其他工作。
三、工作準(zhǔn)則
(一)檢查通報(bào)準(zhǔn)則
1、檢查分日常巡查和按期檢查，暗訪與明檢相結(jié)合的方法進(jìn)行。
2、日常巡查：城管委辦公室每周對(duì)城區(qū)城市管理狀況進(jìn)行巡查，跟蹤攝像，作好巡查記載，每月構(gòu)成巡查通報(bào)下發(fā)到各相關(guān)責(zé)任單位；各責(zé)任單位依據(jù)通報(bào)狀況在規(guī)則時(shí)間內(nèi)限日進(jìn)行整改。
3、按期檢查：由市城管委牽頭，辦公室詳細(xì)施行，每兩月進(jìn)行1次檢查，實(shí)時(shí)反應(yīng)審核狀況及通報(bào)年關(guān)綜合審核后果。
(二)議事準(zhǔn)則
1、城市管理工作大會(huì)準(zhǔn)則上每半年召開一次，大會(huì)由主任或副主任掌管召開。
2、城市管理工作大會(huì)可在恰當(dāng)前間約請(qǐng)市黨代表、人大代表、市政協(xié)委員和市民代表參與。
3、城市管理工作大會(huì)的議程、工作安排、任務(wù)要求等構(gòu)成大會(huì)紀(jì)要文書，存檔備查。
(三)言論宣傳
1、應(yīng)用播送、電視、收集、新聞媒體等進(jìn)行普遍宣傳，做抵家喻戶曉，大家清楚城市管理工作常識(shí)和事項(xiàng)。
2、深化社區(qū)，應(yīng)用節(jié)假期開展宣傳單、展牌展現(xiàn)城市管理工作的主要性、需要性，讓市民積極參加城市管理之中，把握城市管理常識(shí)，肩負(fù)城市管理之責(zé)。
四、工作要求
1、日常巡查和每兩月1次按期檢查必需按時(shí)按要求進(jìn)行，作好檢查記載，并實(shí)時(shí)下發(fā)審核通報(bào)。
新時(shí)期下，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的樞紐，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境激烈的變化，企業(yè)需要努力提高企業(yè)的行政管理能力，不斷更新企業(yè)行政管理的方式和理念，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)能夠在新時(shí)期下站穩(wěn)腳跟并獲得穩(wěn)定的發(fā)展。
1.2加強(qiáng)企業(yè)行政管理能夠有效的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
新時(shí)期下，企業(yè)要想發(fā)展并脫穎而出必須要有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而加強(qiáng)企業(yè)管理則是能夠有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)行政管理是保障企業(yè)正常運(yùn)行的中樞系統(tǒng)，因此企業(yè)行政管理工作倘能高效穩(wěn)定的進(jìn)行，必然為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升增光增彩。
1.3加強(qiáng)企業(yè)的行政管理能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)行政管理在運(yùn)行過程中主要具有以下幾個(gè)方面的作用：第一，計(jì)劃功能。即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；第二，組織功能，企業(yè)行政管理通過完善企業(yè)不同級(jí)別之間的職責(zé)關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效合作，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行；第三，指揮功能，指的是采取具體措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作；四是控制工作，即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整。企業(yè)通過行政管理四功能的作用的發(fā)揮一定能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2、當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中存在的問題分析
2.1企業(yè)管理者對(duì)行政管理缺乏重視。
新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)的全球化為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的考驗(yàn)，因而更加需要不斷強(qiáng)化行政管理工作來提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際工作中，有少數(shù)企業(yè)的管理人員意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)行政管理工作的重視，在日常的管理工作中也表現(xiàn)出不夠積極的狀況，這嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2與部門間缺乏有效的溝通。
行政管理一個(gè)很重要的職能就是連通各部門溝通和交流的橋梁。然而，就目前的工作實(shí)際來看，不少企業(yè)的管理人員僅將管理工作看成是任務(wù)上傳下達(dá)的機(jī)制，只負(fù)責(zé)上級(jí)任務(wù)的下達(dá)和下級(jí)工作情況的收集，而缺乏與各部門間真正的溝通。其實(shí)，溝通對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說極其重要，只有通過溝通，企業(yè)才能真實(shí)有效的掌握各部門工作的實(shí)際情況，才能獲得員工內(nèi)心真切的需求和感受。
2.3管理方式與實(shí)際脫節(jié)。
在少數(shù)企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象：由于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的不夠了解，業(yè)務(wù)能力匱乏，使得在進(jìn)行行政管理時(shí)與現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)生脫節(jié)，難以符合企業(yè)的發(fā)展需求，流于形式。在這樣的管理模式影響下，不僅不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理，而且造成了企業(yè)人力和物力的損失，影響員工的積極性和工作效率。
3、新時(shí)期解決企業(yè)行政管理問題的創(chuàng)新思路
3.1創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制和管理方式。
創(chuàng)新行政管理體制首先必須從規(guī)范管理制度上入手，依法行事是現(xiàn)代社會(huì)管理體制發(fā)展的新趨勢(shì)，讓行政管理有制度可依可以全面提高管理效率。通過制度的規(guī)范，行政管理人員能夠明確自身的職責(zé)，分工也更加明確，便于大家各司其職，保障了行政管理工作持續(xù)高效的進(jìn)行。除了創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制以外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，兩者雙管齊下，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)取得更大的進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)管理方式就是指在傳統(tǒng)的管理方式上進(jìn)行革新，具體來說可以采用現(xiàn)代科技手段提高工作效率，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)處理繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。
3.2明確行政管理工作人員的工作職責(zé)。
明確行政管理工作人員的工作職責(zé)就是要讓他們清楚的認(rèn)識(shí)自身的義務(wù)和責(zé)任，明白自己應(yīng)該做什么和怎樣做的問題。為此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理人員的工作有詳細(xì)的崗位描述，明確界定該崗位的職責(zé)范圍，為企業(yè)管理工作有序的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
3.3利用現(xiàn)代化工具，加強(qiáng)部門間的溝通與交流。
企業(yè)是一個(gè)統(tǒng)一整體，其日常工作的開展是一個(gè)系統(tǒng)化的程序，必須加強(qiáng)各部門的交流與溝通。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)均采用面對(duì)面的溝通方式，這種交流方式雖說直接高效但受到時(shí)空限制明顯。新時(shí)期下，各部門間的交流溝通方式也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，更加改變了人們溝通的方式。因此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，好好利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，比如，可以使用微信、微博、QQ等及時(shí)通訊工具加強(qiáng)與員工以及各部門之間的交流，這種網(wǎng)絡(luò)化的交流方式不受時(shí)空限制，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)信息的溝通，極大地方便了企業(yè)人員間訊息和感情的交流，值得好好加以應(yīng)用與推廣。
3.4靈活變通,管理工作要結(jié)合實(shí)際。
企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，最重要的是要保證與實(shí)際工作相結(jié)合，避免一切形式主義，不搞表面工作。尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到不明情況時(shí)，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)常走訪各部門，深入了解實(shí)際工作情況，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。
1、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視街道食品安全管理工作，定期研究和部署食品安全工作，及時(shí)研究、協(xié)助配合解決食品安全管理工作中的重大問題。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)食品安全管理工作，專（兼）職人員負(fù)責(zé)食品安全各項(xiàng)具體工作。把食品安全管理工作列入街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定年度工作意見，抓好組織實(shí)施。
2、建立街道食品安全管理辦公室，并依照省、市有關(guān)食品小作坊準(zhǔn)入條件，負(fù)責(zé)本地區(qū)食品小作坊準(zhǔn)入的前期把關(guān)工作；協(xié)助區(qū)食品安全相關(guān)監(jiān)管部門做好本地區(qū)食品小作坊和食品攤販的日常監(jiān)督管理和宣傳指導(dǎo)工作。
3、按照市、區(qū)政府部署，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)食品從業(yè)單位安全工作責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)食品安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；排查食品安全隱患，配合區(qū)有關(guān)部門開展轄區(qū)內(nèi)食品安全專項(xiàng)檢查，督促食品從業(yè)單位開展安全排查、整改安全隱患。
4、做好與區(qū)食品相關(guān)監(jiān)管職能部門的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)督促基層社區(qū)做好有關(guān)食品安全協(xié)管工作，掌握轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工、流通經(jīng)營、餐飲消費(fèi)等環(huán)節(jié)的食品從業(yè)單位基本信息。
5、加大協(xié)調(diào)配合力度，及時(shí)收集上報(bào)食品安全信息，積極協(xié)助配合區(qū)有關(guān)部門開展食品監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法工作。完成市、區(qū)政府下達(dá)的其他食品安全工作任務(wù)。
6、加強(qiáng)食品安全宣傳教育，采取多種形式，提高食品從業(yè)單位負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員和全社會(huì)的食品安全意識(shí)。組織開展市、區(qū)食品安全示范街道（社區(qū)）、示范店等創(chuàng)建活動(dòng)。
二、街道食品安全管理辦公室工作職責(zé)
努力構(gòu)建全覆蓋、無縫隙的食品安全監(jiān)管體系，根據(jù)市政府要求，各街道要設(shè)立食品安全管理辦公室，原則上設(shè)在街道城市建設(shè)管理辦公室，由街道分管主任擔(dān)任食安辦主任，確保配備相應(yīng)工作人員，同時(shí)落實(shí)相應(yīng)的工作保障經(jīng)費(fèi)。主要工作責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助配合區(qū)相關(guān)工作部門或職能部門派出機(jī)構(gòu)履行職責(zé)，組織開展食品安全放心工程、應(yīng)急處置、聯(lián)合檢查或整治行動(dòng)。
2、了解掌握轄區(qū)食品安全情況，排查安全隱患，配合區(qū)相關(guān)部門處理整治，及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)食品安全工作中的突出問題。
3、配合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件及善后處理、維護(hù)穩(wěn)定工作，完善信息預(yù)警體系建設(shè)。
4、做好社區(qū)食品安全工作的部署指導(dǎo)和檢查。
5、負(fù)責(zé)組織開展食品安全宣傳教育，強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)食品從業(yè)單位工作責(zé)任，推進(jìn)食品安全信用體系建設(shè)。
三、社區(qū)食品安全工作協(xié)管員職責(zé)
1、社區(qū)必須明確1名專兼職人員擔(dān)任食品安全工作協(xié)管員，配備必要的辦公設(shè)施設(shè)備，具體負(fù)責(zé)本社區(qū)的食品安全協(xié)管工作。
2、宣傳貫徹食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章及行政規(guī)范性文件，協(xié)助街道配合區(qū)有關(guān)監(jiān)管部門依法取締違法生產(chǎn)經(jīng)營者；協(xié)助街道食安辦和區(qū)有關(guān)部門對(duì)本社區(qū)無證照食品生產(chǎn)經(jīng)營者實(shí)施綜合監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)反映并報(bào)告街道食品安全管理辦公室。
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.081
在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，高級(jí)會(huì)計(jì)師的主要工作任務(wù)職責(zé)就是對(duì)一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)系統(tǒng)等實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度辦法等進(jìn)行草擬和解答，并積極組織該地區(qū)相關(guān)部門或者相關(guān)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并在組織過程中適當(dāng)關(guān)注對(duì)本單位中級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。可見，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，高級(jí)會(huì)計(jì)承擔(dān)著一定的監(jiān)管職能，因此對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展也產(chǎn)生著特定的影響。所以必須加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重視，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1當(dāng)前我國事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題
1.1高級(jí)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作方面存在的問題
在事業(yè)單位中，高級(jí)會(huì)計(jì)還承擔(dān)著一定的審計(jì)職責(zé)，并且高級(jí)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行起到一定的保障性作用。[1]然而當(dāng)前我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中還未形成對(duì)審計(jì)工作的足夠認(rèn)識(shí)，重視程度不足，導(dǎo)致高級(jí)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作也存在一定的問題，無法保證審計(jì)工作的深入貫徹落實(shí)，對(duì)事業(yè)單位的后期發(fā)展造成不利影響，甚至還導(dǎo)致國家財(cái)政產(chǎn)生了一定的損失。因此新時(shí)期事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的重視，以高質(zhì)量的審計(jì)工作推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。
1.2高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)素質(zhì)方面的問題
在事業(yè)單位中高級(jí)會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)具有較高的要求，但是當(dāng)前我國相關(guān)事業(yè)單位在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中由于尚未形成對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的足夠認(rèn)識(shí)，因此也往往不重視對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)和選拔，導(dǎo)致事業(yè)單位從事高級(jí)會(huì)計(jì)的工作人員整體專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，已經(jīng)嚴(yán)重限制了高級(jí)會(huì)計(jì)工作水平的提升。一方面，我國事業(yè)單位中高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)相對(duì)較差。高級(jí)會(huì)計(jì)人員在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中承擔(dān)著財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要責(zé)任，其職業(yè)道德素養(yǎng)的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生著一定的影響。[2]當(dāng)前我國事業(yè)單位中一些會(huì)計(jì)人員在利益的驅(qū)使下往往忽視了自身職業(yè)道德規(guī)范，做出違反職業(yè)道德的行為，給國家財(cái)政造成了一定的損失。另一方面，我國高級(jí)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)較差，審計(jì)方面的知識(shí)不足，審計(jì)能力有限，在事業(yè)單位沒有明確高級(jí)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)的情況下，其工作仍然以一般會(huì)計(jì)工作為主，導(dǎo)致高級(jí)會(huì)計(jì)工作職能無法得到充分發(fā)揮，也對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開展產(chǎn)生不良影響。
1.3高級(jí)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督執(zhí)行力度不足
現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中雖然已經(jīng)制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度和高級(jí)會(huì)計(jì)工作控制體系，但是從實(shí)質(zhì)上看，由于事業(yè)單位缺乏對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)，一些管理者忽視了高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重要性，在一定程度上導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部資金使用效率偏低，嚴(yán)重限制了事業(yè)單位各項(xiàng)職能的發(fā)揮。同時(shí)，事業(yè)單位的管理者還存在對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督職能認(rèn)識(shí)不足的情況，導(dǎo)致一些高級(jí)會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督流于形式，不利于高級(jí)會(huì)計(jì)工作的良好開展。
2事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作建議
2.1建立健全的高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度
從上文分析可以看出，當(dāng)前我國事業(yè)單位對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作相對(duì)忽視，已經(jīng)開始限制高級(jí)會(huì)計(jì)工作職能的順利發(fā)揮，因此事業(yè)單位要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)具體的問題制定相對(duì)完善的高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度，為高級(jí)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化開展提供相應(yīng)的制度保障，促使我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平得到顯著的提升。[3]同時(shí)，在制定高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度的過程中，需要注意對(duì)監(jiān)督的具體范圍和實(shí)施步驟加以明確，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作實(shí)施全方位的調(diào)整，避免財(cái)務(wù)管理不當(dāng)問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展并且在社會(huì)各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用的背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要想緊隨時(shí)代潮流發(fā)展也應(yīng)該嘗試建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的公開度，為事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
2.2進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員在整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著極其重要的作用，并且由于高級(jí)會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員綜合素質(zhì)具有較高的要求，在一定程度上導(dǎo)致當(dāng)前管理人員已經(jīng)無法滿足新時(shí)期高級(jí)會(huì)計(jì)管理工作的需求，限制了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開展，也對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生著一定的不良影響。因此，十分有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的教育和培訓(xùn)，逐步提升其專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地為高級(jí)會(huì)計(jì)工作服務(wù)。[4]一方面，事業(yè)單位應(yīng)該通過階段性在崗培訓(xùn)逐步提升事業(yè)單位現(xiàn)有高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能夠勝任當(dāng)前高級(jí)會(huì)計(jì)管理工作，保證高級(jí)會(huì)計(jì)工作職能得到充分的發(fā)揮。另一方面，事業(yè)單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)工作的重視，在人才招聘和選拔的過程中引進(jìn)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)的高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員，推進(jìn)事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)工作的順利開展。此外，為了保證高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)得到相應(yīng)的培養(yǎng)，事業(yè)單位在日常管理工作中還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行文化宣傳教育，營造輕松自由的工作氛圍，讓高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員在潛移默化中養(yǎng)成一定的自律習(xí)慣，更好的促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。
2.3落實(shí)事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)
由于當(dāng)前我國事業(yè)單位中一些高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)還不夠明確，導(dǎo)致大部分高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中往往以普通會(huì)計(jì)人員的工作為主，嚴(yán)重影響了高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員綜合能力的發(fā)揮，也不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。因此，現(xiàn)階段在對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中還應(yīng)該對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)加以明確，并注意在工作實(shí)踐中貫徹落實(shí)不同會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，進(jìn)而促使高級(jí)會(huì)計(jì)工作在提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量方面的作用得到充分的發(fā)揮，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。[5]同時(shí)，為了能夠真正落實(shí)事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，事業(yè)單位還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理過程中資金使用問題，并要求高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員通過合理的計(jì)算得出財(cái)務(wù)預(yù)算，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，最大限度地減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，為事業(yè)單位在新時(shí)期獲得更好的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
3結(jié)論
我國事業(yè)單位在社會(huì)建設(shè)和發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的社會(huì)服務(wù)責(zé)任，對(duì)推進(jìn)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著極其重要的影響。而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作問題一直是影響事業(yè)單位健康發(fā)展的重要問題，只有提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。因此必須加強(qiáng)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重視，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促使事業(yè)單位能夠在新時(shí)期獲得持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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