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中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0205-01
化工生產(chǎn)，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及困難性，所以對相關(guān)環(huán)節(jié)的操作要求也是極其嚴(yán)格，并且，在整個化工生產(chǎn)過程當(dāng)中，所使用到的材料不同程度上都具有危險性，常常處于一個高溫、高壓的環(huán)境下來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣在很大程度上加重了事故發(fā)生的頻率。所以，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)化工生產(chǎn)的安全性以及環(huán)境管理的重視度。
1 目前我國化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程問題發(fā)生的主要原因概述
1.1 相關(guān)工作人員自身安全意識淡薄
從一些頻發(fā)事故的化工企業(yè)來看，由于相關(guān)人員的不安全行為引起的事故發(fā)生數(shù)量，在整體的化工企業(yè)事故數(shù)量當(dāng)中，占據(jù)將近一半以上。相關(guān)人員自身的不安全行為則主要體現(xiàn)在員工自身對于安全生產(chǎn)的思維意識不夠強(qiáng)烈所造成的，相關(guān)員工自身的安全意識淡薄，也是嚴(yán)重導(dǎo)致事故發(fā)生頻率增多的主要原因之一[1]。
1.2 在實(shí)際化工管理當(dāng)中對于安全生產(chǎn)的管理制度執(zhí)行力度不夠
對生產(chǎn)易燃易爆炸的化工企業(yè)來說，一定要嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，雖然目前我國大多數(shù)的化工企業(yè)都是在嚴(yán)格遵循我國相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行一定程度上的宣傳以及安全生產(chǎn)管理工作的，但是這對降低化工企業(yè)事故發(fā)生頻率還未起到顯著效用。其主要是原因還在于部分化工企業(yè)對自身安全管理制度的執(zhí)行效率以及執(zhí)行力度上不夠到位[2]。
2 有效增強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性的措施概述
2.1 積極調(diào)動化工企業(yè)全體員工共同參與到實(shí)際的安全管理當(dāng)中
在我國有句俗話講的好：“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這對于我國各個化工企業(yè)來講更有著舉足輕重的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是基于全w員工之間共同努力協(xié)調(diào)，主動參與到整個安全生產(chǎn)管理中去的。首先，相關(guān)的化工企業(yè)，一定要不斷的增強(qiáng)企業(yè)全體員工自身的安全思維意識，幫其樹立一個良好、有效的安全生產(chǎn)思維理念，然后再積極調(diào)動全體員工的積極性，最終，在動員全體員工主動參與到化工企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。這樣做的目的，不光是能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工自身的安全思維意識，還能夠在最大限度上降低了化工企業(yè)安全事故的發(fā)生頻率[3]。
2.2 健全、落實(shí)安全管理制度概述
一個化工企業(yè)，一定要擁有一套具有良好、完善、有效的安全管理制度。著主要是因?yàn)?，一個健全有效的安全管理制度，在整個化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，是核心關(guān)鍵。目前，我國一些化工企業(yè)還未切實(shí)建立一套健全的安全管理制度，盡快的建立一個符合于自身企業(yè)實(shí)際情況的安全管理制度?；どa(chǎn)的安全性直接關(guān)系到企業(yè)所有員工自身的生命安全，也是推動一個化工企業(yè)在今后發(fā)展過程中處于穩(wěn)定、持續(xù)的良好因素[4]。
與此同時，如果化工企業(yè)在最大限度上確保了整個化工生產(chǎn)的安全性，那么也能夠在很大程度上提升化工企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，若沒有及時建立一個健全的安全生產(chǎn)管理制度的企業(yè)，就一定會面臨著被當(dāng)前競爭激烈的市場平臺所淘汰。與此同時，一個企業(yè)僅僅擁有一個健全的安全管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想真正的將其作用發(fā)揮至最大化，就一定要增強(qiáng)化工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力的重視度。只有這樣才能夠切實(shí)的將安全管理制度落實(shí)開展下去。
3 有效增強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)保性的措施概述
3.1 增強(qiáng)對各種污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的控制
污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，在整個環(huán)境管理指標(biāo)體系當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且，在整個環(huán)境風(fēng)險監(jiān)控管理當(dāng)中，也是發(fā)揮標(biāo)桿和監(jiān)測的作用，不光能夠在很大程度上約束相關(guān)化工企業(yè)在日常生產(chǎn)當(dāng)中的污染物的排放數(shù)量，還能夠從根本上去盡可能的減少對于周圍環(huán)境的污染程度，是企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
3.2 加強(qiáng)對于行業(yè)的管理
加強(qiáng)行業(yè)管理，主要是指相關(guān)行業(yè)協(xié)會對產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督，從整體的角度出發(fā)對其進(jìn)行科學(xué)、有效的布局，從而使得相關(guān)的行業(yè)協(xié)會所推廣的一些較為先進(jìn)的技術(shù)以及先進(jìn)的管理設(shè)備得以引進(jìn)和推廣，以此最大限度使我國各個化工企業(yè)在運(yùn)用這些具有較強(qiáng)先進(jìn)性的技術(shù)以及管理設(shè)備上，對于自身的環(huán)境進(jìn)行處理，從而有效的減少和降低污染物的排放數(shù)量。
4 結(jié)語
綜上所述，安全生產(chǎn)以及環(huán)境管理是國各個化工企業(yè)在今后發(fā)展的必然趨勢和挑戰(zhàn)，所以，化工企業(yè)自身一定要加強(qiáng)對其的重視度，以此降低一些不必要的事故發(fā)生，從而為整個化工企業(yè)的全體員工自身的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全上打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
參考文獻(xiàn)
[1]李延平，王紅俠.淺析石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，09：200.
1．1生產(chǎn)實(shí)例要求某齒輪廠一流水線，有21個工位，每個工位有三種工作狀況，分別為:欠件，故障，通過。該生產(chǎn)管理控制面板需滿足能顯示時間、日期、生產(chǎn)的計(jì)劃數(shù)、基準(zhǔn)數(shù)、實(shí)際數(shù)及各個工位的工作狀況。其中計(jì)劃數(shù)由人工設(shè)定，基準(zhǔn)數(shù)是在理想狀態(tài)下截止當(dāng)天某一時間所應(yīng)該完成的工作量，實(shí)際數(shù)是指截止當(dāng)天某一時間所完成的工作量。
1．2系統(tǒng)的硬件構(gòu)成系統(tǒng)以STC89C52單片機(jī)作為核心控制器件，主要有液晶顯示LCD1602、數(shù)碼管、獨(dú)立按鍵、LED、紅外遙控器和蜂鳴器，均為串行通信器件，使得系統(tǒng)線路簡單可靠性高。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖如圖2所示。
1．2．1單片機(jī)主控模塊STC89C52是STC公司生產(chǎn)的一種低功耗、高性能CMOS8位微控制器，具有8k可編程Flash存儲器。STC89C52使用經(jīng)典的MCS-51內(nèi)核，同時做了很多技術(shù)上的改進(jìn)使得芯片具有傳統(tǒng)51單片機(jī)不具備的功能。在單芯片上，擁有靈巧的8位CPU和在系統(tǒng)可編程Flash，使得STC89C52為眾多嵌入式控制應(yīng)用系統(tǒng)提供靈活、有效的解決方案。它主要負(fù)責(zé)各個模塊的初始化工作;設(shè)置定時器、寄存器的初值;讀取并處理來自紅外遙控的信號;處理按鍵響應(yīng);控制液晶數(shù)碼管實(shí)時顯示;蜂鳴器響應(yīng)等。
1．2．2輸入模塊系統(tǒng)主要有兩種輸入方式，一種是代表各個工位按鈕的矩陣鍵盤，一種是用來設(shè)定計(jì)劃數(shù)的紅外遙控。其中紅外遙控的接收部分采用的是1838紅外接收頭。其接線圖如圖3所示。
1．2．3輸出模塊系統(tǒng)中采用LCD1602作為主要顯示器件輸出信息。液晶顯示模塊具有體積小、功耗低、顯示內(nèi)容豐富等優(yōu)點(diǎn)，而且不需要外加驅(qū)動電路，現(xiàn)在液晶顯示模塊已經(jīng)是單片機(jī)應(yīng)用設(shè)計(jì)中最常用的顯示器件了。LCD1602可以顯示2行16個字符，具有8位數(shù)據(jù)總線D0-D7，和RS、R/W、E三個控制端口，工作電壓為5V，并且?guī)в凶址麑Ρ榷日{(diào)節(jié)和背光設(shè)置。系統(tǒng)采用蜂鳴器作為提示音的輸出，蜂鳴器的電路連接圖如圖4所示。電路中采用PNP管8550做為信號功率放大來驅(qū)動喇叭鬧鈴，由圖4可以看出PNP管8550的集電極接電源正5V。過溫時從STC89C52的P2．3腳輸出頻率約為低頻的方波信號使蜂鳴器報(bào)警。
1．3系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的要求確定系統(tǒng)程序的完整結(jié)構(gòu)，盡可能采用模塊化程序設(shè)計(jì)方法，將任務(wù)劃分為相對獨(dú)立的功能模塊，明確各模塊的功能、時間順序和相互關(guān)系，系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)可以分為幾個部分，首先是各個模塊的底層驅(qū)動程序編寫，而后是系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試，編寫上層系統(tǒng)程序。本系統(tǒng)軟件程序主要包括:液晶LCD1602的底層驅(qū)動模塊、按鍵掃描模塊、蜂鳴器報(bào)警模塊等。
1．3．1主程序主程序如圖5所示。系統(tǒng)開始進(jìn)行對液晶顯示等進(jìn)行初始化，等待中斷響應(yīng)，(掃描鍵盤，讀取鍵值)，實(shí)時的將工位上的信息反映出來。
1．3．2子程序系統(tǒng)在初始化后，收到中斷指令，接收來自紅外遙控的信號，并對信號進(jìn)行判斷，將合理的結(jié)果送液晶屏顯示。如圖6所示。
達(dá)到有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。
2.適用范圍
適用于公司本部生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，生產(chǎn)過程的組織、調(diào)度管理。
3.生產(chǎn)組織
3.1計(jì)劃（總結(jié)）管理
3.1.1各車間根據(jù)當(dāng)前裝置運(yùn)行情況及設(shè)備運(yùn)行周期，于每月15日前上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃。
3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃包含月度整體運(yùn)行安排、檢修計(jì)劃、產(chǎn)量消耗計(jì)劃、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)及完成計(jì)劃目標(biāo)的措施。
生產(chǎn)管理部每月18日召開生產(chǎn)計(jì)劃會，參會人員：各業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，各車間正職。
3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)。
3.1.4公司本部生產(chǎn)計(jì)劃包含生產(chǎn)運(yùn)行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.5各級生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實(shí)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產(chǎn)車間對上月生產(chǎn)總結(jié)上報(bào)至生產(chǎn)管理部，總結(jié)要體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及措施落實(shí)情況。
3.1.8 生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結(jié)。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會，對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、考核。
3.2生產(chǎn)臺時管理
術(shù)語
3.2.1工藝臺時指在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)、違反勞動紀(jì)律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標(biāo)、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指標(biāo)超標(biāo)或影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.2設(shè)備臺時指在生產(chǎn)過程中，未認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，由于檢修質(zhì)量不好出現(xiàn)返工、返修；運(yùn)行設(shè)備和機(jī)泵因維護(hù)不到位或因備品配件不到位、質(zhì)量問題造成設(shè)備檢修時間推遲影響生產(chǎn)，儀表、電氣故障導(dǎo)致設(shè)備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.3自然因素臺時指在生產(chǎn)過程中由于天氣因素如高溫天氣、大風(fēng)雷雨天氣、地震、電網(wǎng)故障等客觀的因素導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或系統(tǒng)波動，影響當(dāng)班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.4事故臺時指因人為因素，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、推諉扯皮，導(dǎo)致工藝指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)，工況惡化；設(shè)備損壞、備機(jī)不備或因外界自然災(zāi)害等因素造成系統(tǒng)切氣、停車，影響系統(tǒng)合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.5當(dāng)班調(diào)度根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)班影響生產(chǎn)臺時進(jìn)行計(jì)算、責(zé)任劃分，然后記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班本上。
3.2.6夜班調(diào)度負(fù)責(zé)臺時的統(tǒng)計(jì)，并記錄在生產(chǎn)日報(bào)表每天進(jìn)行公布，生產(chǎn)管理部月終匯總考核。
3.2.7各單位只有計(jì)劃臺時，無限額影響臺時。計(jì)劃外影響臺時納入月度考核。計(jì)劃檢修臺時只包括月計(jì)劃臺時。
3.2.8臺時計(jì)算方法
3.2.8.1合成氨系統(tǒng)以日產(chǎn)量計(jì)算，每影響合成氨6噸計(jì)臺時1個。
3.2.8.2日產(chǎn)尿素任務(wù)計(jì)算，每影響尿素10噸計(jì)臺時1個。
3.2.8.3原料與供水車間、動力車間、造氣車間、壓縮車間、凈化車間、合成車間、電氣車間、儀表車間影響臺時以影響合成氨和尿素產(chǎn)量計(jì)算。
3.2.8.4尿素車間每影響少產(chǎn)尿素10噸計(jì)尿素臺時1個。
3.2.8.5各車間、相關(guān)部室、外施工單位因安排不當(dāng)，檢修未按時完成，備品配件影響設(shè)備未按時投運(yùn)而形成的影響臺時，計(jì)算方法按3.3.3計(jì)算。
3.2.8.6由于開車進(jìn)度慢或檢修未按時完成則以每推遲20分鐘考核臺時1個，各單位均無限額影響臺時。
3.2.9臺時考核職責(zé)及責(zé)任劃分
3.2.9.1當(dāng)班臺時考核由當(dāng)班調(diào)度長對責(zé)任單位據(jù)實(shí)考核，考核臺時記錄要有理有據(jù)，依據(jù)充分，考核合理，調(diào)度長對自己的考核結(jié)果負(fù)責(zé)，并記錄在當(dāng)班調(diào)度交接班記錄本上。
3.2.9.2調(diào)度室負(fù)責(zé)臺時的核準(zhǔn)并在每日生產(chǎn)調(diào)度會上通報(bào)前一日臺時考核結(jié)果，對有異議的臺時責(zé)任車間主任以書面的形式當(dāng)日內(nèi)向生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總匯報(bào)，經(jīng)研究認(rèn)為確實(shí)存在偏差的臺時，生產(chǎn)副總簽字確認(rèn)后可予以更正。
3.2.9.3因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的工藝設(shè)備問題而形成的減量和切氣構(gòu)成的影響臺時，由構(gòu)成車間全部承擔(dān)臺時。
3.2.9.4因工藝控制不當(dāng)，影響后工序無法維持滿負(fù)荷生產(chǎn)而構(gòu)成的影響臺時，由構(gòu)成車間全部承擔(dān)臺時。
3.2.9.5因指揮失誤造成的影響臺時，由生產(chǎn)部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)臺時。
3.2.9.6當(dāng)系統(tǒng)停電或檢修后，開車時延誤開車時間和開車進(jìn)度，應(yīng)算為車間影響臺時。
3.2.9.7涉及多車間、多崗位構(gòu)成的影響臺時，由產(chǎn)生影響的車間崗位按影響的責(zé)任不同程度分擔(dān)相應(yīng)臺時，由生產(chǎn)副總裁決。
3.2.9.8檢修不當(dāng)，形成機(jī)械故障產(chǎn)生的影響臺時，計(jì)入檢修單位。
3.2.9.9設(shè)備未及時修理構(gòu)成的影響臺時由所在車間負(fù)擔(dān)。
3.2.9.10在用設(shè)備跳閘后，經(jīng)檢查電儀、機(jī)械均無明顯問題，仍能正常開啟使用，由設(shè)備所在車間、電儀車間各承擔(dān)一半。（聯(lián)鎖引起跳閘工藝故障，所在車間承擔(dān)，電儀故障、誤動作電儀承擔(dān)）
3.2.9.11因設(shè)備故障跳閘所構(gòu)成的影響臺時，確認(rèn)是電氣車間、儀表車間故障的由電氣車間、儀表車間承擔(dān)，確認(rèn)為設(shè)備車間設(shè)備問題的由設(shè)備所在車間承擔(dān)。確認(rèn)方法為十分鐘內(nèi)啟動跳閘設(shè)備且連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時未出現(xiàn)機(jī)械問題的為電氣儀表故障。此裁決權(quán)為生產(chǎn)副總。
3.2.9.12因外界影響造成的設(shè)備損壞，未能在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)、構(gòu)成的影響臺時，由修復(fù)車間承擔(dān)。
3.2.9.13機(jī)械設(shè)備引起的生產(chǎn)條件惡化，致使生產(chǎn)負(fù)荷大幅度波動而形成的影響臺時，由設(shè)備所在車間承擔(dān)。
3.2.9.14在用設(shè)備故障，備用設(shè)備不能使用，造成影響臺時，由所在車間承擔(dān)。
3.2.9.15靜止設(shè)備及閥門、管路由于管理、維修不善造成的減量，臺時由設(shè)備所在車間承擔(dān)。
3.2.9.16因操作失誤，構(gòu)成斷電或局部斷電形成的影響臺時；因電氣故障跳閘形成的影響臺時由電氣車間承擔(dān)臺時。
3.2.9.17儀表信號失誤、失靈、自調(diào)閥卡死、DCS系統(tǒng)死機(jī)等形成的影響臺時由儀表車間承擔(dān)臺時。
3.2.9.18設(shè)備影響臺時，主要運(yùn)行、靜止設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的由所在單位承擔(dān)，超運(yùn)行周期、安排檢查檢修的由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總研究后，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，可不考核責(zé)任單位，列入其它臺時。
3.2.9.19事故影響臺時，按規(guī)定追究責(zé)任人或責(zé)任單位外，臺時正?？己素?zé)任單位。
4生產(chǎn)調(diào)度管理
4.1生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
4.1.1生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理,調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4.1.2生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的水、電、氣（儀表空氣）、汽平衡；
4.1.3調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)部門必須貫徹執(zhí)行,有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及請示。
4.1.4出現(xiàn)生產(chǎn)緊急情況或有必要時,生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
4.1.5生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)計(jì)劃性開停車方案的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)突況下系統(tǒng)的第一處置。
4.1.6需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，生產(chǎn)調(diào)度可直接下達(dá)指令到各車間當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
4.1.7各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度及時做好記錄。
4.1.8生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等），生產(chǎn)調(diào)度組織進(jìn)行分析并及時記錄，掌握情況，給予協(xié)調(diào)解決。
4.1.9機(jī)泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長（車間值班干部）直接與機(jī)電儀維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。。
4.1.10系統(tǒng)發(fā)生故障，生產(chǎn)管理部調(diào)度、各生產(chǎn)車間依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行處理；
4.1.11當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時，生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話后，立即通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理),按照公司《應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行，并迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。
4.1.12生產(chǎn)調(diào)度組織各班長召開班前班后會，執(zhí)行《班前班后會規(guī)定》
4.1.13生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總及
4.1.14生產(chǎn)調(diào)度人員每月對所在橫大班崗位人員勞動紀(jì)律進(jìn)行考核；
4.1.15生產(chǎn)調(diào)度人員每月對橫大班工藝操作事故以及人為引發(fā)的事故進(jìn)行考核；
4.1.16生產(chǎn)調(diào)度人員每月對各崗位產(chǎn)量完成情況、消耗指標(biāo)進(jìn)行考核；
4.1.17生產(chǎn)調(diào)度人員每月對班長執(zhí)行調(diào)度指令情況進(jìn)行考核；
4.1.18生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)橫大班勞動競賽方案每月對各班組結(jié)合以上條款進(jìn)行考核。
4.2調(diào)度指令管理
4.2.1生產(chǎn)管理部當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)度指令的下達(dá)、協(xié)調(diào)、督辦和考核工作。
4.2.2各生產(chǎn)單位及部門負(fù)責(zé)調(diào)度指令的具體落實(shí)工作。
4.2.3調(diào)度指令的分類
4.2.3.1調(diào)度指令按形式可分為口頭指令和書面指令。
a.口頭指令是指當(dāng)班調(diào)度以口頭電話形式傳達(dá)的調(diào)度指令。
b.書面指令是指以書面形式下發(fā)的調(diào)度通知。
4.2.3.2調(diào)度指令按性質(zhì)可分為一般調(diào)度指令、重要調(diào)度指令和緊急調(diào)度指令。
a.一般調(diào)度指令包括
影響生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)需日常協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)事宜。
原材料或中間品庫存下降，質(zhì)量偏離工藝要求。
生產(chǎn)系統(tǒng)中某個相對獨(dú)立的小系統(tǒng)的開停車。
公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)臨機(jī)指示安排。
一般調(diào)度指令用口頭指令形式傳達(dá)。
b.重要調(diào)度指令包括
生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致系統(tǒng)失衡。
原料、燃料煤種的調(diào)整。
產(chǎn)品種類的調(diào)整。
重大安全生產(chǎn)搶修活動。
公司調(diào)度會上安排重點(diǎn)督辦的問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示安排。
重要調(diào)度指令一般以書面指令形式下達(dá)。
c.緊急調(diào)度指令包括
某一工序運(yùn)行異常時系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。
系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)較大安全或環(huán)保隱患時系統(tǒng)負(fù)荷的緊急調(diào)整。
系統(tǒng)發(fā)生較大安全或環(huán)保事故時系統(tǒng)的緊急停運(yùn)。
局部或全廠斷電系統(tǒng)緊急停運(yùn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)緊急指示。
緊急調(diào)度指令由調(diào)度指揮中心通過電話傳達(dá)指揮，傳達(dá)時內(nèi)容前加“緊急調(diào)度指令”,如“緊急調(diào)度指令壓縮A系統(tǒng)停運(yùn)一臺壓縮機(jī)”。
5.相關(guān)文件
5.1《生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案》
5.2《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》
5.3《班前班后會規(guī)定》
6.相關(guān)記錄
6.1《產(chǎn)量消耗記錄本》
6.2《調(diào)度指令、臺時考核、值班匯報(bào)考核表》
6.3《開停車確認(rèn)表》
6.3《調(diào)度交接班本》
6.4《崗位記錄報(bào)表》
6.5《調(diào)度匯報(bào)記錄報(bào)本》
附件
班前班后會規(guī)定
1、目的
為保證公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、低耗高效運(yùn)行。
2、范圍
生產(chǎn)管理部、化工車間（含電氣、原料）、儀表車間。
3、管理規(guī)定
3.1調(diào)度班組班前班后會
3.1.1時間：
3.1.1.1班前會：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30；
3.1.1.2班后會：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30；
3.1.2地點(diǎn)及參加人員
3.1.2.1生產(chǎn)管理部辦公樓一樓總調(diào)度室；
3.1.2.2交接班調(diào)度、化工及運(yùn)行班班長（含原料）、儀表值班干部（主任值班時白班班前會及大夜班班后會由主任指定車間管理干部代替）、生產(chǎn)管理部部長、副部長、副主任工程師。
3.1.3內(nèi)容：
3.1.3.1班前會：
3.1.3.1.1參會人員簽到。
3.1.3.1.2由交班調(diào)度長介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問題、注意事項(xiàng)、傳達(dá)上級文件精神或領(lǐng)導(dǎo)指示等。
3.1.3.1.3由接班調(diào)度長安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。
3.1.3.1.4由參會人員對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。
3.1.3.1.5調(diào)度履行交接班程序；接班各班長回車間進(jìn)行交接班并組織當(dāng)班生產(chǎn)。
3.1.3.2班后會：
3.1.3.2.1參會人員簽到。
3.1.3.2.2由各交班班長匯報(bào)當(dāng)班存在的問題及改進(jìn)措施。
3.1.3.2.3由交班調(diào)度長點(diǎn)評當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)組織中存在的問題或不足，總結(jié)處理問題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的上級文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。
3.2車間化工班組班前班后會
3.2.1時間：
3.2.1.1班前會：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50；
3.2.1.2班后會：根據(jù)交接班情況召開。
3.2.2地點(diǎn)及參加人員：
3.2.2.1各車間班前班后會議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。
3.2.3內(nèi)容：
3.2.3.1班前會：
3.2.3.1.1參會人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問題、注意事項(xiàng)及上級文件或領(lǐng)導(dǎo)指示等。
3.2.3.1.3由接班班長安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。值班干部進(jìn)行補(bǔ)充。
3.2.3.1.4由參會人員對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會：
3.2.3.2.1參會人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報(bào)當(dāng)班存在的問題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長點(diǎn)評當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)操作中存在的問題或不足，總結(jié)處理問題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的公司文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。
3.2.3.2.4車間值班干部進(jìn)行點(diǎn)評。
注：如當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)各類事故，由當(dāng)班調(diào)度長進(jìn)行組織，事故主要班組責(zé)任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調(diào)度班組班后會，對事故經(jīng)過及原因進(jìn)行初步了解分析。
4要求：
4.1調(diào)度班組會議由調(diào)度長主持，車間班組會議由班長主持。
4.2由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會記錄本，每個班組各一本。
4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。
關(guān)鍵詞：
化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全管理
我國化工業(yè)發(fā)展正處于快速增長期，但安全生產(chǎn)管理形勢不容樂觀。2015年，國家安監(jiān)總局共組織檢查執(zhí)法組73.1萬個，檢查企業(yè)353.6萬家次，其中，共檢查危險化學(xué)品企業(yè)30萬余家，查處問題隱患44.3萬余項(xiàng)。
1化工企業(yè)安全生產(chǎn)及事故特點(diǎn)
(1)物料危險性大化工企業(yè)在危險化學(xué)品生產(chǎn)過程中的原料、半成品、副產(chǎn)品、產(chǎn)品和廢棄物大多是易燃、易爆、有毒、有害的危險化學(xué)品。在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中對這些原材料、燃料、成品等儲存和運(yùn)輸提出了特殊要求。
(2)生產(chǎn)工藝要求高化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中常常需要高溫、高壓，有的則要求是低溫、高真空度等。如乙烯在生產(chǎn)工藝中裂解爐溫度就高達(dá)1200℃，聚乙烯生產(chǎn)壓力常常要達(dá)到300Mpa，乙烯深冷分離的溫度則需要降低到零下167℃。這些特殊生產(chǎn)工藝對于生產(chǎn)和管理提出了更高要求。
(3)事故發(fā)生機(jī)率大，后果嚴(yán)重化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常使用的反應(yīng)器、壓力容器等爆炸時，會產(chǎn)生破壞力極強(qiáng)的沖擊波，常常對周邊物體產(chǎn)生巨大破壞力。此外，化工產(chǎn)品含有的一氧化碳、硫化氫、氮氧化物以及甲烷、氯乙烯等容易導(dǎo)致人中毒、窒息，一旦發(fā)生化工品泄露或爆炸，常常會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致人死亡。
(4)事故發(fā)生因素多化工生產(chǎn)中常常會產(chǎn)生許多副反應(yīng)，有的是在危險臨界點(diǎn)附近加工生產(chǎn)，工藝條件稍有變化就會產(chǎn)生嚴(yán)重事故。此外，化工生產(chǎn)工藝中影響各種參數(shù)的干擾因素多，設(shè)定的工藝參數(shù)一旦發(fā)生偏移，在自動化生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生失調(diào)變化極易產(chǎn)生事故。機(jī)械工程設(shè)計(jì)缺陷，以及人為因素等也是導(dǎo)致化工企業(yè)事故產(chǎn)生的重要原因。
2化工企業(yè)安全管理對策
(1)嚴(yán)格安全操作，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范性化工企業(yè)生產(chǎn)中涉及到安全操作的內(nèi)容和程序較多，在日常的化工生產(chǎn)中，要嚴(yán)格執(zhí)行化工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、保管和運(yùn)輸。
(2)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)的科學(xué)性隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝的不斷改進(jìn)，以及產(chǎn)品產(chǎn)量的提升，常年運(yùn)行的設(shè)備和儀表在運(yùn)行中難免出現(xiàn)指示誤差，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全性。此外，一些新的設(shè)備投入到實(shí)際使用時，操作人員對于設(shè)備的不熟悉，常常容易導(dǎo)致因操作失誤而發(fā)生各種事故。作為化工企業(yè)來說，要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、儲罐的登記保管造冊，定期安排人員進(jìn)行檢測維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設(shè)備的安全運(yùn)行效率。
(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識安全意識是安全生產(chǎn)管理的靈魂。化工企業(yè)的生產(chǎn)管理者要把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立以人為本理念和科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有安全技術(shù)水平下，選擇符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理措施和技術(shù)措施，切實(shí)降低化工產(chǎn)品在生產(chǎn)和管理過程中的事故發(fā)生概率。培訓(xùn)對象主要包括化工企業(yè)的管理者、安全管理員以及全體生產(chǎn)人員。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)不同階段、不同對象，結(jié)合化工企業(yè)的生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備等變化而有所側(cè)重。對于一線生產(chǎn)人員要定期開展教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對氨、甲醇、硫化氫等有毒有害物的理化性質(zhì)、危險性、毒性、化學(xué)反應(yīng)性、侵入途徑培訓(xùn)教育，并掌握一些基本的防護(hù)和應(yīng)急常識，學(xué)會處理一些特殊事故的應(yīng)急處理辦法，提高應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)變能力。
(4)完善規(guī)章制度，抓好管理制度建設(shè)建章立制、完善各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)管理工作的前提。作為高危生產(chǎn)行業(yè)，化工安全生產(chǎn)和管理必須要給予足夠重視，不能有絲毫僥幸心理。一方面要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行，結(jié)合日常操作實(shí)踐，制定符合安全生產(chǎn)管理要求相適應(yīng)的操作規(guī)章制度和操作規(guī)范，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。同時，要加強(qiáng)制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查，實(shí)行“安全一票否決”制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確各級各部門安全生產(chǎn)管理的責(zé)任內(nèi)容，形成從上到下的安全生產(chǎn)管理保證體系，使每一項(xiàng)作業(yè)有章可循、有據(jù)可查。
3結(jié)語
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系中，有其行業(yè)系統(tǒng)的特殊性和重要性，抓好化工安全生產(chǎn)和管理既關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展，也關(guān)系到整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更是保護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要內(nèi)容。在安全生產(chǎn)管理中，既要牢固樹立安全理念，繃緊安全這根弦，也要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的設(shè)立，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做到有章可循，有章必依，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
參考文獻(xiàn)：
[1]高有文.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(18)：59.
2林業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題
目前，我國林業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)存在嚴(yán)重的問題，如基地建設(shè)過于單一。而相關(guān)資源的利用存在不合理現(xiàn)象，再加上資源投入不足、相關(guān)管理制度的欠缺，這些都是造成林業(yè)建設(shè)單一性的原因?；亟ㄔO(shè)單一性只是其中一方面。在林業(yè)施工過程中，建設(shè)隊(duì)伍往往只重視林業(yè)建設(shè)的面積、樹木的種類與數(shù)量，從而導(dǎo)致了造林質(zhì)量與數(shù)量之間的失衡。由于林業(yè)局對林業(yè)生產(chǎn)不夠重視，只關(guān)注施工進(jìn)度，只求能在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)。由于這種忽略了造林質(zhì)量與數(shù)量方面的問題，導(dǎo)致在林業(yè)完成施工的一段時間內(nèi)，施工地點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)病林或死林的情況。由此可見，我國在林業(yè)管理上還存在很大的漏洞。另外，雖然目前我國林業(yè)生產(chǎn)已得到了較快發(fā)展，但依舊沒有實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營模式向集約型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)化，并且大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)重視短期利益而忽略了未來的發(fā)展前景，以上種種原因?qū)е挛覈謽I(yè)工程發(fā)展滯后［2］。
3我國林業(yè)生產(chǎn)管理措施
3.1完善林業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我國林業(yè)生產(chǎn)的評價標(biāo)準(zhǔn)是林業(yè)生產(chǎn)面積的大小，這種評價標(biāo)準(zhǔn)并不足以衡量和體現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)的具體意義和林業(yè)生產(chǎn)本身的價值。故此，將林木生產(chǎn)存活率及生產(chǎn)量作為我國林業(yè)生產(chǎn)的評判標(biāo)準(zhǔn)是很有必要的。此種評價標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠杜絕林業(yè)單位盲目的植樹行為，更能夠減少林業(yè)部門無關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失，并且規(guī)范林業(yè)局的生產(chǎn)管理行為，從而保障我國的林業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范性。3.2合理選種。種子是林業(yè)工程建設(shè)的重點(diǎn)，在選擇種子的過程中，選擇優(yōu)良的林木種子，并且有效加強(qiáng)與改善種子的質(zhì)量水平，才是我國林業(yè)工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。另外，加大種子的培育與研究力度，挑選出能夠適應(yīng)種植地環(huán)境氣候的優(yōu)良品種。同時，要提高闊葉樹母樹林的生產(chǎn)比重，并且加大對母樹林的管理力度，利用相近品種取代母樹林的地位，在一定程度上提高我國林業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量［3］。3.3滿足市場需求。我國的林業(yè)生產(chǎn)不僅是為了改善環(huán)境，更是為了滿足人們的生活需要。當(dāng)然，其主要的目的是滿足市場需求。究其根本，我國林業(yè)生產(chǎn)若按照社會需求進(jìn)行生產(chǎn)，必然要選擇林木良種作為培養(yǎng)對象，有利于我國林業(yè)工程的發(fā)展。此外，以市場視角為出發(fā)點(diǎn)，積極培育具有高價值的林木以及在短期內(nèi)生長速度快的樹木，不僅可以創(chuàng)造更高的市場價值，并且對我國林業(yè)工程的發(fā)展也有較深遠(yuǎn)的意義。3.4改造低產(chǎn)林。低產(chǎn)林對于我國林業(yè)發(fā)展有著極大的影響。目前，我國的低產(chǎn)林面積依舊占據(jù)我國林業(yè)面積的很大一部分，其自身經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)價值較低，會在一定程度上造成我國林業(yè)工程的資源浪費(fèi)。所以，加強(qiáng)低產(chǎn)林的改造工作，有效減少殘次林業(yè)的面積是極其重要的。3.5推廣機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)?，F(xiàn)如今，我國不論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是一些其他有關(guān)種植業(yè)的生產(chǎn)工作大多推行機(jī)械化生產(chǎn)，林業(yè)生產(chǎn)也不例外。林業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)不僅能夠提高我國林業(yè)生產(chǎn)的基本效率，而且可以明顯提升我國林業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量。推廣普及這種技術(shù)，是我國現(xiàn)代化建設(shè)以及林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求和時代變革的必然趨勢。機(jī)械化生產(chǎn)不僅能夠讓我國林業(yè)發(fā)展?jié)M足一定的市場需求，而且會顯著提高林業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，從而形成科學(xué)化的造林模式與流程［4］。3.6以人為本，提高林業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)水平。我國林業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，也是林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重點(diǎn)。一個合格的林業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，要重視對人才的引進(jìn)工作，并且在一定程度上加強(qiáng)人才培養(yǎng)。這不僅能有效推進(jìn)我國林業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)程，也能在一定程度上提高林業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平［5］。現(xiàn)如今，我國對林業(yè)生產(chǎn)管理方面的人才需求量依舊很大，但由于內(nèi)部缺少激勵制度和有效的管理制度，林業(yè)生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)問題依舊沒有得到緩解。故此，一個合格的林業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)必須制定一套切實(shí)可行的人才管理模式，在工作中實(shí)行員工激勵制度，并且有效加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，加大對員工的培訓(xùn)力度。只有這樣才能使我國林業(yè)工程得到快速發(fā)展，從而保證我國林業(yè)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行［6］。
4結(jié)語
加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)管理工作，對我國林業(yè)工程的發(fā)展具有重要意義。不論是從選擇培育的種子，還是種植地的選擇和生產(chǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用方面，都需要不斷地改良與優(yōu)化，從而確保林業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量?，F(xiàn)如今，我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作方面的問題，主要表現(xiàn)為種植地的管理問題和造林質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)效果，甚至還會出現(xiàn)死林和病林等情況，而且林業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)價值也有待加強(qiáng)。因此，需要不斷加強(qiáng)對這些方面的研究，從而促使我國林業(yè)工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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二、加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的措施
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，注重營林生產(chǎn)管理的不斷加強(qiáng)，是環(huán)保和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要需求，在一定程度上推動我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。總的來說，加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的措施主要有如下幾個方面：
1.注重生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)
營林生產(chǎn)過程中要重視對生產(chǎn)管理員工的培訓(xùn)工作，要進(jìn)行相關(guān)知識人才的引進(jìn)，在此過程中應(yīng)該對工作人員進(jìn)行知識與技能的全方面教育，定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)工作技術(shù)的考核，合格上崗，從而提高工作質(zhì)量，為營林生產(chǎn)管理過程提供動力。就我國目前的狀況而言，雖然林業(yè)相關(guān)的工作人員數(shù)量較多，但是在營林相關(guān)的專業(yè)人才需求量一直是供不應(yīng)求，出現(xiàn)這一狀況的原因是由于在林業(yè)的營林方面沒有健全的管理制度，尤其是生產(chǎn)管理制度與員工在工作中的表現(xiàn)獎勵制度不夠完善，使得在生產(chǎn)管理過程中的人才大量流失。因此，在林業(yè)的營林過程中應(yīng)該重視積極構(gòu)建人才機(jī)制，不斷健全激勵制度，在建立機(jī)制的過程中應(yīng)該以科學(xué)為指導(dǎo)，并將其與人們的生活實(shí)際結(jié)合起來。通過這樣才能夠從根本上真正的實(shí)現(xiàn)先進(jìn)人才的引進(jìn)，高效的完成上崗人員的工作培訓(xùn)任務(wù)，從而順利的落實(shí)和開展?fàn)I林生產(chǎn)管理工作，提高工作成效。
2、注重種苗基地建設(shè)力度的不斷加強(qiáng)
在有效開展?fàn)I林建設(shè)的過程中，營林生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作之一是對苗木進(jìn)行合適的挑選和培育，因此，在加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的時候，必須注重種苗基地建設(shè)力度的不斷加強(qiáng)，不斷擴(kuò)大種子園的建筑規(guī)模，合理選用本地和市場發(fā)展所需要的樹種，才能不增強(qiáng)森林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。目前，我國營林生產(chǎn)管理的有效加強(qiáng)中，需要注重高大闊葉樹母樹林的種植和培育，并不斷調(diào)整母樹林的組成結(jié)構(gòu)，加大其管理力度，才能真正提高營林生產(chǎn)管理的整體效用。在實(shí)踐過程中，根據(jù)林業(yè)發(fā)展情況選擇可以快速調(diào)整母體林結(jié)構(gòu)的種類，并充分利用各種林業(yè)資源和對母體林種植模式進(jìn)行有效調(diào)整，才能真正提高母體林的生產(chǎn)質(zhì)量，從而擴(kuò)大母體林的生產(chǎn)規(guī)模，以促進(jìn)母體林平衡發(fā)展，最終確保森林資源優(yōu)化配置，推動我國林業(yè)不斷發(fā)展。
3、注重苗圃運(yùn)行機(jī)制的良好運(yùn)行
目前，我國營林生產(chǎn)管理的主要方式是承包和私人經(jīng)營2種，在營林管理中占據(jù)著非常重要的地位，對于促進(jìn)營林經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展有著重要影響。因此，注重苗圃運(yùn)行機(jī)制的良好運(yùn)行，合理應(yīng)用多種經(jīng)營機(jī)制和競爭機(jī)制，才能不斷提高苗圃經(jīng)營的靈活性，最終促進(jìn)我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在實(shí)踐過程中，如果采用承包的方式進(jìn)行營林生產(chǎn)管理，則需要簽訂合理的回收合同，并制定合適的獎懲機(jī)制和管理方法，才能確保苗木的價格與市場發(fā)展相符，從而保障造林苗木的質(zhì)量，以避免林木經(jīng)營者在擴(kuò)大生產(chǎn)范圍時出現(xiàn)林木質(zhì)量不合格問題。與此同時，在不斷完善苗圃運(yùn)行機(jī)制的過程中，將苗木培育逐步推向市場，在一定程度上可以減少造林和育林的成本，并不斷提高苗圃管運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)苗圃競爭機(jī)制更加完善。通常情況下，森林企業(yè)所種植和培育的苗木只有在滿足本單位需求后，才可以把多余的苗木拿到市場上進(jìn)行銷售，而采用承包的方式進(jìn)行苗木的生產(chǎn)管理，可以有效解決苗圃空置的問題，以充分利用這些苗圃培育各種花卉、經(jīng)濟(jì)作為等，最終為動物養(yǎng)殖、環(huán)境綠化等提供所需植物。一般情況下，如果采用這種方式進(jìn)行苗木的培育和種植，可以大大降低森林企業(yè)的資金投入，并提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入，對于促進(jìn)我國林業(yè)不斷發(fā)展有著重要影響
4、注重更新造林生產(chǎn)管理力度的不斷加強(qiáng)
近年來，國家對營林生產(chǎn)管理給予了高度重視，不僅加大了投入力度，還制定各種生產(chǎn)管理措施，以真正推動我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，在實(shí)踐過程中，注重更新造林生產(chǎn)管理力度的不斷加強(qiáng)，可以有效提高林業(yè)的生產(chǎn)效率，并確保苗木的成活率和保存率，從而不斷增加初植株的培育數(shù)量。與此同時，充分利用當(dāng)前所有的林冠，注重本地苗木的合理選用，才能提高天然苗木的有效利用率，從而降低苗木培育的投入成本，減少回頭作業(yè)帶來的浪費(fèi)和損失，真正提高我國營林生產(chǎn)管理水平。
5、注重市場發(fā)展需求，確保苗木的優(yōu)良培養(yǎng)
在進(jìn)行營林生產(chǎn)管理的過程中，注重市場發(fā)展需求，充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，才能確保苗木的優(yōu)良培育，以在拓寬林木銷售渠道的情況下，不斷提高營林生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益和林木的種植質(zhì)量。現(xiàn)代化建設(shè)中，我國林木工業(yè)的不斷發(fā)展，給營林生產(chǎn)管理提供了更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，營林生產(chǎn)管理的不斷加強(qiáng)，需要對林產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、市場需求和發(fā)展方向等進(jìn)行全面分析，才能很好的滿足市場各方面的需求，最終提高營林生產(chǎn)管理的整體效用，促進(jìn)我國林業(yè)不斷發(fā)展。
新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化進(jìn)程都不斷加快，我國在工業(yè)和服務(wù)業(yè)取得平穩(wěn)較快發(fā)展的同時也應(yīng)當(dāng)促進(jìn)林業(yè)的深化發(fā)展，在此背景下，我國的林業(yè)資源短缺以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的問題十分突出，通過進(jìn)行新常態(tài)下林業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，能夠推動林業(yè)資源的創(chuàng)新性利用，促進(jìn)其更新?lián)Q展。提升林業(yè)生產(chǎn)管理能力，提升林業(yè)樹木的種植量，保障林業(yè)樹木的健康發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)減少水土流失、保持水土的重要目的。除此以外，還能夠?qū)崿F(xiàn)防風(fēng)固沙等進(jìn)一步的作用，尤其對于霧霾空氣的凈化意義重大，提升區(qū)域之間的綠化率，能夠提升生態(tài)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量。通過進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)管理，能夠有效控制泥石流災(zāi)害的發(fā)生，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、新常態(tài)下林業(yè)生產(chǎn)管理措施
2.1根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，安排林業(yè)生產(chǎn)管理。林業(yè)發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用，同時，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于林業(yè)的發(fā)展也提供了更多的機(jī)會，因此，在林業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)保障林業(yè)生產(chǎn)管理符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在新常態(tài)下尤為如此，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有利于推動林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加專業(yè)化和高效率。在實(shí)際的林業(yè)生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同地區(qū)的不同樹種生長狀況指標(biāo)進(jìn)行多維度的測量，提升苗木整體的成活率，通過對于苗木數(shù)據(jù)的長遠(yuǎn)可持續(xù)性分析，有利于結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行進(jìn)一步的管理策略探討，能夠保障苗木實(shí)際保有量在合理范疇內(nèi)。[2]2.2重視新常態(tài)下的造林管理。造林是林業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，尤其對于第一年進(jìn)行種植的苗木，應(yīng)當(dāng)在前一年的春夏之交進(jìn)行苗木的松土和除草相關(guān)工作，對于林地內(nèi)的雜草進(jìn)行及時清除，防止發(fā)生苗木生長造林影響的問題，同時在此過程中提供必要的養(yǎng)料和其他資源，與此同時，在同年的夏天進(jìn)行進(jìn)一步的初次栽種苗木撫育工作，這種撫育工作要求的工作時間較長，需要持續(xù)兩年到三年左右，在進(jìn)行苗木栽種成功的第二年，是進(jìn)行苗木維護(hù)撫育的重要時間點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)安排人員進(jìn)行專業(yè)化管理，防止由于病蟲、溫濕度變化等原因?qū)е旅缒颈黄茐?，與此同時，在我國北方地區(qū)應(yīng)當(dāng)重視防寒機(jī)制的建立，防止發(fā)生凍害。2.3苗圃運(yùn)營模式的創(chuàng)新發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)管理中，苗圃運(yùn)營模式是較為傳統(tǒng)和承包的模式，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新苗圃運(yùn)營的模式，提升苗圃市場化的進(jìn)程發(fā)展，將苗圃發(fā)展中引入競爭機(jī)制以及進(jìn)行多種維度經(jīng)營模式搞活，企業(yè)也可以采取合同的模式進(jìn)行會首發(fā)站，建立起相應(yīng)的措施，根據(jù)不同苗木的價格、種類進(jìn)行科學(xué)育苗與種植，推動林業(yè)生產(chǎn)管理模式的組合發(fā)展，進(jìn)行較為大規(guī)模的種植保障成本的降低以及質(zhì)量的提升，除此以外，通過引入市場競爭機(jī)制的方式，促進(jìn)苗木質(zhì)量的提升。將競爭的機(jī)制引入到苗圃管理中。作為林業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)在滿足當(dāng)前進(jìn)行苗木需求的大背景下，進(jìn)行苗圃客戶的積累和培養(yǎng)，同時也可以引入苗圃訂單銷售市場訂單擴(kuò)展的模式，對于閑置的苗圃進(jìn)行地域的合理利用，進(jìn)行花卉苗圃以及其他農(nóng)作物或者動物的養(yǎng)殖，能夠進(jìn)行資源合理利用的同時優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)品組合。2.4尊重市場規(guī)律，培育優(yōu)質(zhì)苗木。對于新常態(tài)下的林業(yè)生產(chǎn)管理措施，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行集約性的林業(yè)苗木樹種培育中，堅(jiān)持尊重市場發(fā)展的規(guī)律，積極進(jìn)行林業(yè)不同生長周期以及其他不同種類的纖維林木進(jìn)行市場化的區(qū)分，與此同時，在苗木市場中積極構(gòu)筑和搭建銷售渠道，同時進(jìn)行認(rèn)知的改變，利用苗木材料的質(zhì)量上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)社會效益的把控，進(jìn)行精品苗木的栽培，不應(yīng)單單獨(dú)進(jìn)行盲目種植數(shù)目的擴(kuò)張，林業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的單路徑的模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化雙途徑模式的過程，未來將向著多維度市場模式進(jìn)行擴(kuò)張。進(jìn)行苗木原料供應(yīng)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同林業(yè)生產(chǎn)管理的產(chǎn)品模式、產(chǎn)品布局模式以及產(chǎn)品規(guī)模等，由此可見，林業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場需求的變化調(diào)整，及時采取有效措施對現(xiàn)有的林種、進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場需要，擴(kuò)大銷售口徑。2.5林業(yè)生產(chǎn)中的人力資源與財(cái)力投入管理。林業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)重視進(jìn)行林業(yè)撫育的管理，并將其作為重點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新管理，這一工作要求的技術(shù)性和更新?lián)Q代速度都非?？欤瑫r也具有較高的難度，因此，對于整體工作從業(yè)者的要求都非常高，不僅要求進(jìn)行專家分析，同時也要求從業(yè)者定期接受培訓(xùn)，保障其能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，與此同時，林業(yè)管理中不可或缺的還有大量的資金支持，財(cái)政投入是進(jìn)行林業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)制定?？顚Ｓ?，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)政流程的優(yōu)化管理，財(cái)政資金的利用保障公開透明，除此以外，還應(yīng)當(dāng)重視后備資源的儲備，對于不同種類的苗木進(jìn)行富有針對性的管理。
三、小結(jié)
總而言之，新常態(tài)林業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對于林業(yè)生產(chǎn)的整體管理，以市場和需求為導(dǎo)向，提升林業(yè)生產(chǎn)管理的模式創(chuàng)新，正確樹立起現(xiàn)代化的林業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略，使其符合可持續(xù)和科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)整體生態(tài)系統(tǒng)的平衡，從市場規(guī)律、苗圃模式以及財(cái)力投入出發(fā)，使林業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
作者:程國青 單位:安徽省宣城市郎溪縣林業(yè)局
1.柔性生產(chǎn)的定義
柔性生產(chǎn)的概念是1965年英國的Molins公司在研制“系統(tǒng)24”時首次提出的，它的內(nèi)涵隨著時間與實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒有訂單就不生產(chǎn)，沒有需求也不生產(chǎn)。
2.柔性生產(chǎn)的基本特征
（1）技術(shù)柔性。柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳，是因?yàn)槠湟劳鞋F(xiàn)代化的信息技術(shù)和制造技術(shù)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、并行工程、系統(tǒng)工程、敏捷制造等，這些技術(shù)是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
（2）時間柔性。由于柔性化生產(chǎn)的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點(diǎn)。設(shè)備的組合和集成能依據(jù)市場需求的變化和顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，快速的進(jìn)行調(diào)整，在短時間內(nèi)生產(chǎn)出市場所需的小批量多品種產(chǎn)品。
（3）分散生產(chǎn)。在新的專業(yè)化分工、團(tuán)體合作的基礎(chǔ)上，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢的原則，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的同時，對組織生產(chǎn)實(shí)行分散的管理。
（4）產(chǎn)品種類多。柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場變化的細(xì)節(jié)，因而可以按照這些細(xì)節(jié)的變化，滿足顧客對產(chǎn)品種類的需求和個性化的要求。
（5）彈性生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場的不確定性所做出的反應(yīng)，具有靈活性、適應(yīng)性和可變性。它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴于庫存，因而可以提高企業(yè)的市場競爭力。
二、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理存在的問題
隨著人們生活水平的不斷提高，開始追求個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，市場需求不斷變化，要求企業(yè)能夠跟上市場變化的步伐，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)面臨著產(chǎn)品切換時間長，生產(chǎn)效率低下，人員素質(zhì)不足，設(shè)備經(jīng)常損壞，多種原因?qū)е缕髽I(yè)短時間內(nèi)根本出不了產(chǎn)品，為了能夠及時給顧客交貨，企業(yè)不得不采取增加庫存的辦法來解決此問題，因而導(dǎo)致庫存量的不斷增多，企業(yè)成本的增加，流動資金的短缺。
三、柔性生產(chǎn)管理的作用
1.柔性生產(chǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的快速應(yīng)變能力
市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)已經(jīng)從處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中轉(zhuǎn)向處在復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境中，要求企業(yè)以柔性戰(zhàn)略來面對這種變化，發(fā)現(xiàn)并抓住市場機(jī)會。為了實(shí)現(xiàn)及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，滿足精益生產(chǎn)要求的消除一切不必要的浪費(fèi)，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本的目的，柔性生產(chǎn)管理在重新安排生產(chǎn)的過程中，必須要打破已有的部門分工界限，重新整合各部門的工作職責(zé)，使員工能夠受到全方位的崗位培訓(xùn)與鍛煉。
2.柔性生產(chǎn)管理可以有效減少企業(yè)的生產(chǎn)成本
由于柔性生產(chǎn)管理的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點(diǎn)，又能使企業(yè)多種生產(chǎn)要素進(jìn)行多種組合，因而可以充分利用企業(yè)原來的設(shè)備和技術(shù)條件來組織生產(chǎn)，大大降低生產(chǎn)所需的信息收集成本、研發(fā)成本、機(jī)會成本等生產(chǎn)成本，達(dá)到最大化的生產(chǎn)效益。
3.柔性生產(chǎn)管理可以滿足顧客不斷變化的需求
柔性生產(chǎn)管理的立足點(diǎn)就是為了適應(yīng)多變的消費(fèi)市場。在獲取顧客需求信息有所變化時，能夠利用制造技術(shù)、并行工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方法實(shí)現(xiàn)快速交付，從而解決快速響應(yīng)顧客需求的問題，達(dá)到顧客滿意的目的。
四、柔性生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)方式
1.轉(zhuǎn)變管理思想，提高員工綜合素質(zhì)
柔性生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)模式，這就企業(yè)改變原有的經(jīng)營理念，樹立全新的管理思想理念。實(shí)施柔性管理必須實(shí)現(xiàn)從重物輕人到以人為本的轉(zhuǎn)變，如塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的重要性。
在柔性生產(chǎn)條件下，現(xiàn)代化的工藝裝備、復(fù)雜多變的工作環(huán)境、經(jīng)常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡單而又重復(fù)的體力勞動，而是要具備較高的解決問題的能力，并及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，能駕馭好各種先進(jìn)的設(shè)備，處理好各種人際關(guān)系。
2.建立企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系
關(guān)鍵詞：
人本管理；煤礦企業(yè)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用
以人為本，實(shí)施人本管理是貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的前提和保證。因此，研究人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。
1人本管理的概念
所謂人本管理，就是用以人為本的理念進(jìn)行管理，具體來說，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。對于煤礦企業(yè)而言，人本管理就是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，并在這一理念的指導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)煤礦職工得到更好的發(fā)展，促進(jìn)煤礦企業(yè)自身得到更好的發(fā)展。具體來說，就是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關(guān)心和維護(hù)煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環(huán)境，為其進(jìn)行必要的安全教育和基本的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其參與企業(yè)生產(chǎn)管理之中，與企業(yè)共同發(fā)展。
2人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略
2.1以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合煤礦企業(yè)主要是以開采和生產(chǎn)煤礦為主，其具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，對技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有很高的要求。對煤礦企業(yè)而言，技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，是不可多得的財(cái)富，其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，不僅是技術(shù)傳承和發(fā)揚(yáng)的需要，而且還是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。因此，為了培養(yǎng)和留住煤礦技術(shù)人才，踐行人本管理，煤礦企業(yè)應(yīng)以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。具體來說，就是煤礦企業(yè)優(yōu)先考慮員工的切身利益，充分尊重和關(guān)心員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的員工。要在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建激勵機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新該機(jī)制。舉例來說，條件較好的煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)管理中引入激勵機(jī)制，如股權(quán)激勵，通過這種方式讓員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理，一則能夠讓員工享有企業(yè)發(fā)展的成果，提升其對企業(yè)忠誠度，讓其心懷感恩，有助于維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)；二則還能夠培養(yǎng)員工形成主人翁意識，更好地履行工作職責(zé)，更加愛崗敬業(yè)。
2.2構(gòu)建煤礦企業(yè)員工自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)員工力量對煤礦企業(yè)而言，其能否安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于企業(yè)的技術(shù)員工，尤其是從事一線生產(chǎn)的煤礦工人，無論是技術(shù)的應(yīng)用，還是煤礦相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用，都需要員工去實(shí)施和操作。還有更為重要的一點(diǎn)，就是涉及煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)條例的貫徹執(zhí)行，也要依靠煤礦企業(yè)的員工。而構(gòu)建煤礦企業(yè)員工自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)員工力量，有助于更好地發(fā)揮其積極性和主動性，尤其是發(fā)揮其主人翁精神，更忠誠地為企業(yè)工作。此外，還能夠在一定程度上減輕煤礦企業(yè)的管理成本和管理壓力，增加員工對煤礦企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2.3提升員工待遇，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境眾所周知，煤礦行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣、條件較為艱苦，而且容易發(fā)生煤礦安全事故，上述這些因素可能會在一定程度上對從事煤礦行業(yè)的人員的心理和情緒產(chǎn)生負(fù)面影響，使其產(chǎn)生消極的抵觸心理。為了改善這一狀況，貫徹落實(shí)人本管理，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)提升員工的待遇，尤其是要讓長期在煤礦企業(yè)一線上工作的員工待遇有所提升。此外，還要通過各種不同的方式，采取各種不同的措施，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境，改善其生活條件和工作條件，比如，從為其健康負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，為其配置必要的安全防護(hù)裝置，定期安排其體檢等。
3結(jié)束語
綜上所述，人本管理對煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理具有重要的意義及作用，其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)貫穿落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀奠定良好的基礎(chǔ)，繼而促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)、安全、和諧的發(fā)展。因此，有必要在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用人本管理。那么應(yīng)該如何應(yīng)用呢？筆者從不同方面提出了一些應(yīng)用策略：首先，以員工的利益為重，將其與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合；其次，構(gòu)建煤礦企業(yè)工人自治機(jī)構(gòu)，壯大煤礦企業(yè)工人力量；再次，提升員工待遇，為其營造良好的生活環(huán)境和安全的工作環(huán)境。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到“人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探索”這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹清合,吳連營,張飛.在煤礦企業(yè)中如何實(shí)施人本管理[J].科技信息,2011(03):394.
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康?？蒲袉挝灰獙?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過現(xiàn)代化管理的模式，使生產(chǎn)過程安全順利，高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這個是最基本的目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。員工工作環(huán)境好，員工在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，單位取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、如何做好班組安全生產(chǎn)管理工作
1、關(guān)鍵從安全教育培訓(xùn)做起
樹立牢固的安全意識是保證班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，近幾年我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放到首位，把安全教育工作落到使出。
班組要適用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針政策的認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把員工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)變到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法：
（1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育就是樹立先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)個人事跡為榜樣使員工自覺增加安全責(zé)任心；反面教育就是以常見事故案例為教材，使員工牢記事故的教訓(xùn)。獎勵教育就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力在班組及全所宣傳、表彰并給予重獎、重用，處罰教育就是對工作失職，自由散漫式由于“三違”導(dǎo)致事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
（2）對員工加強(qiáng)對安全知識的培訓(xùn)與考核，要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安全操作規(guī)程》，要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把上崗工作人員的《安全操作規(guī)程》知識關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能；二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。
（3）通過技術(shù)培訓(xùn)使員工熟悉生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)班組涉及到生產(chǎn)工藝及一些生產(chǎn)設(shè)備，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，粗心大意都有可能造成事故，所以要對員工進(jìn)行定期的工藝規(guī)程設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)。
2、建制完善的安全管理制度真正做到各負(fù)其責(zé)目標(biāo)明確
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理管的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個單位的安全狀況，因此要制定健全完善的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)，班組安全員的職責(zé)、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。必須要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這就需要我們的部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員定期到各班組，按各類人員的各項(xiàng)制度要求，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三、抓班組安全生產(chǎn)管理落實(shí)“三個不”
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代安全管理；體系；以人為本
1緒論
隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措施和手段。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等造成的。在事故發(fā)生后，由于企業(yè)應(yīng)對事故發(fā)生后果的能力不足，不能保障受害人的合理、合法權(quán)益，進(jìn)而造成受害人與企業(yè)矛盾激化，影響社會的穩(wěn)定。
2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理科學(xué)。目前，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)管理工程中最活躍、最前沿的研究和發(fā)展領(lǐng)域。它的理論和方法主要有：安全管理哲學(xué)、安全系統(tǒng)論、安全控制論、安全信息論、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全協(xié)調(diào)學(xué)、安全思維模式、事故預(yù)測與預(yù)防理論、事故突變理論、事故致因理論、事故模型學(xué)、安全法制管理、安全目標(biāo)管理法、無隱患管理法、安全行為抽樣技術(shù)、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)與方法、安全評價、安全行為科學(xué)、安全管理的微機(jī)應(yīng)用、安全決策、事故判定技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、危險分析方法、風(fēng)險分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、系統(tǒng)危險分析、故障樹分析、“PDCA”循環(huán)法、危險控制技術(shù)、安全文化建設(shè)等?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的作用效果主要有注重效果，全面突出安全的重要性；安全管理以人為本；重視激勵作用；把情感融入安全管理；把全員吸納入安全管理；把安全管理貫穿到始終，實(shí)行全方位安全管理等特點(diǎn)。
3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中存在的問題
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中，目前普遍存在的主要問題有以下幾方面：
⑴安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。沒有做到“以人為本”“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；安全意識談薄，只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。
⑵安全管理水平低下，安全管理手段落后。安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)，不重視制度的建設(shè)及貫徹落實(shí)，談不上管理和責(zé)任落實(shí)。
⑶宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，特別是基層的面向生產(chǎn)經(jīng)營第一線的安全監(jiān)督機(jī)制還沒有形成，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。大安全、系統(tǒng)安全的觀念還沒有形成。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件、紙上談兵和走馬觀花上。
⑷應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足。還需通過宏觀和微觀的安全生產(chǎn)管理，提高社會安全意識和安全知識水平，推動企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制，防止傷亡事故的發(fā)生，提高事故應(yīng)急能力，確保企業(yè)職工生命和生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，確保社會生活的穩(wěn)定。
4抓好安全生產(chǎn)管理的對策和建議
安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，方能達(dá)到安全管理中的本質(zhì)安全水平，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，筆者在此提出以下幾點(diǎn)建議：
⑴加強(qiáng)實(shí)踐提高安全管理水平?？赏ㄟ^直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度，實(shí)踐別人的成功事例和做法。例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進(jìn)行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運(yùn)用系統(tǒng)工程原理等。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
⑵突出安全工作的基礎(chǔ)地位。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評估工作的基礎(chǔ)上，普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推動企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級、創(chuàng)水平。
⑶認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。
⑷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)；健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。
⑸積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要加強(qiáng)對安全評價機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全評價機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，通過評估，對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，以明確事故的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
⑹強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長治久安。現(xiàn)場安全管理是安全管理工作的重中之重，各生產(chǎn)單位必須對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，通過嚴(yán)格實(shí)行24h不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度；嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)“五個一”考核制度；強(qiáng)化中夜班的安全管理，嚴(yán)格中、夜巡檢查制度；嚴(yán)格現(xiàn)場生產(chǎn)過程的安全管理；嚴(yán)格責(zé)任追究制度；加大安全執(zhí)法檢查力度等具體方式，全面完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，提高生產(chǎn)過程的安全標(biāo)準(zhǔn)化形態(tài)。
⑺加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)，要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。
⑻加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。要建立事故應(yīng)急救援體系，從容地應(yīng)付緊急情況，周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈敏的報(bào)警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施是控制和降低事故危害的最有效手段。
5結(jié)論
安全生產(chǎn)是政府和企業(yè)的頭等大事，是實(shí)現(xiàn)人權(quán)的最有力體現(xiàn)。通過宏觀和微觀的諸多安全生產(chǎn)管理手段，制定和完善法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系，全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系等等，真正做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”，最終實(shí)現(xiàn)事故控制和減少損失的安全目標(biāo)?？傊?，安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
參考文獻(xiàn)：
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