時間：2022-09-23 12:21:32
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部門
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職位
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一、2018年工作總結
時間如白駒過隙，從xxx年x月x日加入xx大家庭以來，已經過了整整八個月了。對我個人來說，朝九晚五，按部就班的生活既是機遇，也是挑戰(zhàn)。雖然我有一年多的xx工作經驗，但是在我近10年的工作經驗中，主要還是以作為項目管理的角色進行工作，xxxx的工作讓我覺得踏實，竟然沒有意識到已經過了近一年的時間。
在xxxx工作的這段時間，我做了很多的工作，主要的模塊在于員工關系和招聘。下面我將我的工作以表格的形式總結一下。
工作分類具體工作內容完成情況
員工服務協助員工辦理社保、生育保險、生育津貼相關事務 1、隨時發(fā)生隨時辦理，按時幫助員工辦理相關業(yè)務，為公司申請相關利益和指標；2、2018年辦理生育保險、津貼人員為3、落戶人員人才流失文件協議。處理員工補充醫(yī)保有關事務員工存檔事務辦理辦理應屆生、京外調干、配偶進京等落戶相關手續(xù) 留學生服務中心年檢以及留學生落戶工作留學生服務中心xxxx年年檢、落戶指標申請，2019年計劃提交。人社部留學生落戶指標，并協助相關人員辦理落戶。
員工關系勞動合同、勞務合同、退休返聘協議等的簽訂1、除勞動合同、協議等續(xù)簽工作外，隨時發(fā)生隨時辦理，均已按照規(guī)定的時間完成，避免勞動關系風險的存在2、勞動合同、協議等續(xù)簽工作，提前啟動，避免拖延，本年度續(xù)簽工作已順利完成。（目前彭榜盈還沒有續(xù)簽） 外聘人員相關手續(xù)辦理 入、轉、調、離等手續(xù)辦理 湖州車間工人工資每月計算湖州車間工人工資，以及桔子人力對接工作。員工內部檔案管理將員工個人內部檔案全部重新分類，并將紙版文件重新梳理，編號，整理歸檔 勞糾紛、爭議的避免和解決本年度主要涉及——1、陳磊工傷后續(xù)問題2、咨詢并規(guī)避萬鵬飛的離職對公司的風險 人力相關流程 梳理和完善員工入職流程設計制作——《新員工入職寶典》：初稿完成，未完成美化 員工信息電子化建設 用友系統人事模塊完善2018年新入職人員的錄入整理工作，但因為其系統局限性，沒有刪除離職人員
人事統計農民工季報及人工成本季報1、均已按要求上報，并保證了報表的時效性和數據的準確性；2、隨時更新員工信息表、人員變動表等，以協助財務發(fā)放工資3、按時滿足各業(yè)務部門的需求，曾有延誤業(yè)務進展的情況發(fā)生Imis系統財務數據人事數據季報，年報報表上報作為接口統一向其他內部需求部門（如，投標、項目申報）提供人事數據作為接口，按照股份要求統計三地的人事數據部門檔案管理部門檔案保管齊全，牽頭歸檔公司從2008年以來所有文件的歸檔工作，包括之前人員遺留的文件，主要歸檔內容包括但不僅限于勞動合同、績效、員工資料、試用期文件等紙質文件。 保密相關涉密人員護照、港澳通行證管理 應員工需求，能及時幫助員工辦理出國，護照歸檔，并根據保密辦公室要求辦理新增人員12人的相關手續(xù)。完成2017年2018年度保密培訓。涉密人員因私、公出國（境）管理協助員工申辦護照、港澳通行證 信息化辦公辦理新員工xxx賬號申請，入職申請，取消離職人員賬戶，公文、公示工作等。 均能夠及時辦理，不對員工處理業(yè)務造成影響隨時幫助員工解決xxx等信息化辦公的問題招聘按照預算招聘計劃及時組織招聘。1.按招聘計劃或公司批準的各部門招聘需求完成招聘工作；2.完成公司招聘人才庫的搭建。 其他領導交辦的其他任務都能按質按量完成2018年度員工體檢工作已于10月啟動協議評審簽訂工作，11月簽訂完畢通知全體員工，員工陸續(xù)前往體檢，后續(xù)會持續(xù)跟進.2019年度補充醫(yī)保工作已于12月啟動合同評審工作，并于月底簽訂完畢。2019年1月完成付款。
二、xxxx年工作成績、亮點及收獲
2018年工作中，您在哪些方面得到提升？有何收獲？對今后的工作和發(fā)展有什么啟發(fā)？
一、工作成績
（一）重點工作
（1）員工關系梳理。
因之前工作交接問題，人力工作中有一些混亂的地方，如全員表的更新、員工子女信息更新、商業(yè)保險名單更新等問題比較突出，本人來了以后將所有表格信息全部更新，以免出現報銷報銷不及時，或者報銷人員不在名單等情況的發(fā)生。
（2）人事檔案歸檔。
因為歷史遺留問題，人事部檔案柜中有很多積年的文檔，這些文檔短期之內都用不到，本人均整理完后歸檔到xxx處。工歸檔文件盒20盒。
（3）招聘工作。
除了之前的社會招聘的渠道外，開發(fā)了校園招聘渠道，在北京科技大學、對外經貿大學都設置了展位，既可以為公司提供人才，又可以為公司企業(yè)形象起到正面的宣傳作用。
（4）各種協議的草擬與簽訂。
公司常規(guī)的合同簽訂。如招聘網站合同、體檢合同、商業(yè)保險續(xù)簽合同、外包供應商合同（外企人力和國際人才）等合同的續(xù)簽工作。還草擬了一些規(guī)避企業(yè)用工風險的合同，如落戶協議、陳磊工傷一次性支付協議等。
（5）協助質量體系審查。
今年技術中心辦公室的質量體系審查，是我主要參與審查，并由部門領導協助。已經完成了審查任務。
（6）穩(wěn)崗補貼
xxxx年我司的穩(wěn)崗補貼相關手續(xù)，是我個人完全辦理的。
（7）公司工作居住證資格申請。
之前因為企業(yè)性質關系，我司工作居住證資格被取消，xxx年，xxx首次對央企開放北京市工作居住證的申請資格，xxx目前還沒有完全開放，但是可以申請試一下，因為該政策涉及公司員工個人利益，因此，xxx年將繼續(xù)申請辦理。
（二）數據展示。
（1）員工結構
員工人數學歷職稱職能分類性別平均年齡(歲) 大學本科（含雙學士）大學?？平淌诩壐吖じ呒壖夹g職務（含高級工程師和高級經濟師）中級技術職務技工管理類技術類操作類營售類行政人員男性女性博士碩士122119772341035135420450784435
（2）入離職人數。
2018年全年入職人數21人，我入職以后入職人數11人，超過50%。2018年離職人數23人，2017年離職人數40人。同比減少百分之42,5%。
（3）勞動合同、協議等續(xù)簽情況
2018年度員工勞動合同、勞務合同等續(xù)簽都提前啟動，以避免法律風險。并在法律要求時間內完成簽訂，具體續(xù)簽人數統計見下表：
勞動合同、協議等續(xù)簽人數續(xù)簽勞動合同無固定期限3人3年期11人續(xù)簽勞務合同1年期3人續(xù)簽退休返聘協議1年期2人
（4）員工服務記錄
為員工服務就是我的使命和職責所在，及時幫助員工解決社保、落戶等問題。從我入職以來，共處理的員工服務項目：
員工服務生育津貼2人應屆生落戶1人申請留學生落戶指標2人京外調干1人配偶進京2人辦理手工報銷2人
（5）其他工作。
保密以及其他工作保密新增人員8人保密人員出國手續(xù)辦理5人資料調用若干次各種原件資料傳遞若干次
其他臨時性工作比較多，一般為集團報表信息提供，在這里不做具體數據統計。
二、回顧xxx。
在xxxx年這一年的工作中，充實了我的生活，也讓我在人力這個專業(yè)的領域中專業(yè)性扎的更深，專業(yè)范圍涉獵更廣。為了更好的學習和工作，我參加了人力資源師三級的專業(yè)培訓，讓我能從更加專業(yè)的角度去理解人力資源的各個模塊的工作，雖然我的主要工作經驗在員工關系和招聘這一塊，但是對于人力資源規(guī)劃、培訓、績效以及薪資方面的知識，為以后的全模塊工作積累基礎知識與技能。學習過后我才發(fā)現，任何一份工作的專業(yè)度都是非常強的，做好一份工作很容易，也很不容易。尤其是在我進入xx以后，由于咱們單位性質的關系，我覺得，做好員工關系和招聘這兩個模塊很容易，按照流程，細心一些，就能做好這份工作。但是單純的按照流程做工作就可以了嗎？我認為是不行的。從招聘角度來說，如何給用人部門提供專業(yè)意見，如何在尋找人才、篩選人才的方面提供更加廣闊的選擇，是一個專業(yè)的HR應該具備的素質，這之中說蘊含的專業(yè)知識需要我更多的學習。在員工關系方面，如何為員工想的更加全面，如何以簡單易懂的語言告知各位員工，也是要改進的地方。
三、2xxx年工作中存在的問題、教訓及原因分析和改進措施
工作大概8個月的時間，我認為我這個崗位目前存在以下幾個客觀問題。
1、信息更新不及時。
主要體現在子女信息的更新。公司男員工比較多，沒有休產假的情況，因此，男員工生了孩子，如果自己不上報的話，我們很難發(fā)現。通知公司同事及時更新個人信息，以免再次出現此類問題。
2、有些資料不全。
可能因為工作交接方面的問題，之前有的人員資料等部門有信息缺失的情況，2018年我入職以來，也將部分資料整理了一番，除了職位說明書還沒有處理，其他的問題應該解決的差不多了，只能在之后的工作中再次進行查缺補漏。
3、資料及時存檔。
所有的資料應該及時存檔，除非在職人員的勞務合同、員工資料這些其他部門隨時需要調用的資料留在檔案柜之外，之前的資料應該及時存放在孫方彬處比較妥當。
在主觀上，我認為我的專業(yè)度還是不夠，盡管我已經努力補充這方面的知識，還是覺得有些專業(yè)上的知識還是十分缺乏的，更多的是還是靠著本能和社會經驗去做事。接下來我想繼續(xù)學習，盡快彌補我的不足。
四、展望xxx
2xxx年以及來臨，對于新的一年，我除了做好員工關系、招聘的工作之外，還想涉及培訓、績效、人力資源規(guī)劃等方面的工作。我主要有以下幾個方面的規(guī)劃。
1、做好時間規(guī)劃。
將所要進行的工作由每年到每個季度到每個月、每一天、每個小時分割，常規(guī)工作按照計劃進行，流出處理臨時事務和學習的時間。
2、繼續(xù)進行專業(yè)知識的培訓與學習。
專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，只有加強知識的學習，用知識武裝自己，才能更好的工作。20xx年我也將以人力資源師培訓為目標，爭取考試通過并繼續(xù)進修學習。
3、感恩xxx。
能進這樣的公司，能做這份工作，免不了有這些那些幫助我的人，感謝的話不必多說，我一定會好好工作來匯報這份知遇之恩。
本人簽字
時間
直屬領導審核
根據集團檔案管理建設要求，結合公司檔案管理實際，同步線下實體檔案整理工作和線上內網檔案系統檔案數字化工作，負責辦公室檔案整理，同時指導其它部門檔案管理建設工作，完成實體檔案和數字化檔案年度歸檔任務，上報集團檔案管理系統年報。
（二）法律管理
負責公司法律管理相關事務，經法系統日常維護和管理。合同管理方面，審批和編號經法系統流轉合同；案件管理方面，登記案件，協調當事人與律師的聯系，報送案情進展給集團法律部；配和集團法律部開展相關法律管理工作。
（三）安全質量管理體系建設
負責部門相關安全質量管理工作，包括制定年度管理體系目標，月度環(huán)境、職業(yè)健康管理體系項目檢查、半年體系目標實現情況檢查等。
（四）物資管理
1、辦公室工作。
按照局內各項規(guī)章制度，對辦公室各項事務進行管理。
（1）及時了解文件的簽發(fā)及落實情況，并按時進行督辦；
（2）認真做好各部門協調及上傳下達工作；
（3）辦理了我局社會統一信用代碼證、工會主席法人變更、國家三類城市語言文字等工作；
（4）多次接待區(qū)八項規(guī)定檢查組、編辦、人社局等相關部門考核，上報相關材料；
（5）處理了辦公室清理、搬遷以及辦公桌、會議桌購置等事宜；
（6）為區(qū)委巡察組準備辦公室、辦公用品，并做好對接工作，提供相關材料和憑證。
2、財務管理及相關工作。
（1）認真執(zhí)行財務管理規(guī)定，對辦公室所有需要報銷的單據進行審核、報銷，對各項票據、憑證進行了整理裝訂；
（2）完成全局財務預算、決算工作的填報及公開，以及半年和全年人員經費指標調整測算工作；
（3）變更了我局工會賬戶法人信息，辦理了工會互助醫(yī)療相關事宜，并按照規(guī)定，發(fā)放我局工會會員福利；
（4）根據財政局文件要求，針對我局國有資產進行了清查，相關情況，報財政局國資辦；
（5）為全局在職人員申辦了公務卡，并嚴格按照公務卡支付相關規(guī)定執(zhí)行公務支出。
3、人事及工資管理工作。
（1）完成了孫明國職級并行、李金陽退休材料的上報及審批工作，并將工資進行了相應套改；
（2）辦理了郭盛、郭光磊、韓肖等人的調入手續(xù)，整理上報了李濤平級重用、邊寧正科級人選相關材料；
（3）全局人員的年度工資演變、基本工資和津貼補貼套改，以及養(yǎng)老保險和職業(yè)年金扣繳等一系列工作，進行了認真的計算、填報，人事管理軟件及工資軟件進行了及時的維護調整；
（4）同時按照各單位、部門下發(fā)的文件要求，匯總上報了各項人事統計、工資統計、公務員及事業(yè)人員統計等報表，做到了準確、及時。
二、2020年工作打算
1、辦公室工作。
目前，在處理辦公室事務時，在公文簽收及傳達、請銷假管理等方面，存在管理不到位現象。明年，將通過以下幾個方面，對辦公室各項事務進行更加嚴格的管理：
①、強化內部管理運行機制，健全細化局內各項規(guī)章制度，規(guī)范辦公室管理。
②、 協助各科室完成上級部門及局內安排的其他工作。
③、協助局領導做好宣傳、人事等工作。
④、重點抓好內部文件制發(fā)、通知、文件管理、上報材料把關等規(guī)范管理工作。
⑤、完成領導交辦的其他事務。
在更加認真做好全局服務工作的同時，確保不漏事、不誤事。
2、招商引資工作。
加強招商引資業(yè)務知識學習，了解項目從對接到簽約、落戶相應的程序；掌握一定的招商技巧，更加積極主動收集招商信息；同時，協同各級領導做好招商宣傳、客商接待等事宜。
3、財務管理工作。
大家好！2019年匆匆而過，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。
一、主要完成內容
2019年3月12日復工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現象的發(fā)生。累計上報工作聯系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。
二、生產技術管理
建筑施工過程，不同于工業(yè)產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發(fā)告知。對復查時發(fā)現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F場文明施工管理一般，班組不注重細節(jié)，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。
以后要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續(xù)性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。
三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來隨著工程的展開，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河，慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，B線、H線和A線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內，我將施工方案與現場情況相結合，并及時向有經驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數，較好地控制了成樁質量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結構能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學習，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日，共完成灌注樁305顆。
在這兩個分部工程中，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質駑鈍的我來說，還算是收獲。
第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領導的指導下，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
以上是自己工作中總結的收獲，以下是不足：
第一，圖紙、規(guī)范不熟悉，導致質量問題的發(fā)生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時間內，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。
配合縣委疫情防控工作，對施工現場復工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統計上報。
1、把控施工現場，封閉施工區(qū)域進出口，設置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。
2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區(qū)域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風險。
（二）克服困難，協調推進施工進度
面對疫情嚴峻問題，因公司領導均在外地，不能親自組織工作，主動擔任職責，積極溝通，協調處理現場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。
1、完成七條道路復工申請各項方案的審核，辦理復工申請報告，并聯系相關單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。
2、根據縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標，積極協調配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區(qū)段的征拆工作，根據影響施工現場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發(fā)住建局及指揮部。
3、聯系地勘及設計等相關單位對興隆路、淮海路施工中出現的問題進行現場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區(qū)的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網因地形地質問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區(qū)的處理，完成淮海路抗滑樁內溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質問題無法施工問題的處理等，出具相應的處理方案、措施、勘察報告、設計變更等相關資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發(fā)，其中主要包括《關于研究推進甕安縣朵云拓展區(qū)道路建設項目有關事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現場問題專題會會議紀要》，《關于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。
4、興隆路老城區(qū)段兩側村民以飲用水、機械震動、開設路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯系住建局、指揮部、社區(qū)等相關單位進行處理并跟蹤落實相關工作。
（三）嚴格把控施工質量，排查安全隱患
1、為保證現場施工安全，排除現場安全隱患，組織監(jiān)理單位進行安全檢查并下發(fā)監(jiān)理整改通知單30次。水庫大橋專項安全檢查并下發(fā)整改通知單15次。
2、加強現場施工質量管理，監(jiān)督檢查每個施工步驟的施工質量，組織各參建單位對現場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質量進行檢查驗收330余次，其中發(fā)現問題115項，下發(fā)整改通知6份37項，其余現場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發(fā)現問題38項，下發(fā)整改通知8份35項，組織召開水庫大橋專題會議3次，并下發(fā)《關于加強朵云水庫大橋安全質量管理的通知》《水庫大橋混凝土質量問題處理專家論證專題會議》。
3、參加監(jiān)理例會36次，并針對現場發(fā)現的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術交底，加強施工安全知識培訓，增強現場技術管控等，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查管理工作，對現場安全隱患問題絕不放過，質量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發(fā)的整改通知單及聯系單認真對待、落實整改，下發(fā)的會議紀要認真學習，做到舉一反三，加強管理。
（四）加強管理，勤奮學習
學習每個分項工程的施工步驟，加強現場施工質量的管理，強化自身專業(yè)技術。
1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩(wěn)、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。
2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結果報告3份。
3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。
二、2021年工作計劃
1、加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理。
2、把控好現場安全、質量，加強對現場安全、質量的監(jiān)督檢查工作，嚴格按照規(guī)范要求落實整改發(fā)現的安全、質量問題，并督促整改回復。
加強業(yè)務素質，提高業(yè)務水平。這一年我們按照上級要求，開展村級三資清查業(yè)務。積極參加業(yè)務培訓會，互相交流業(yè)務開展方式方法。思考總結需要清查內容，理清捋順業(yè)務關系。三資清查是一項艱巨的任務，因為體量大，時間久，會計從業(yè)人員變更多，會計業(yè)務水平參差不齊，記賬方式與理解方式不一導致賬務關系較亂，賬務體量過大，原始憑證缺失。都對三資清查工作的開展帶來了一定的困難。在各級領導的支持與鼓勵下，我們不畏困難，齊心合力，勇于探索，由點帶面，逐筆逐項，跳跳審核，最后再借助專業(yè)的審計部門審計，使我們的三資清查工作及時順利圓滿的完成。
遵守會計規(guī)章制度，嚴格程序合規(guī)。嚴格審核、結報手續(xù)，對不真實不合法的原始憑證不予報銷。對于缺少材料文件的憑證要求按時整改合格才與報銷。要求村級會計站長及時報賬，做到現金日清，賬務月結，并督促村級按月及時進行財務公示。
嚴格按照“三資四化”進行業(yè)務。堅持“四權不變”的原則
保持村級資金所有權、使用權、審批權和收益權不變，確保村委會對集體資產的支配權和管理權，同時保持現有的村級債權債務關系。堅持自愿、原則。村集體經濟組織委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計核算，應當與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂委托協議，通過委托的方式，明確雙方的權利和義務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農村財務不平調、不劃撥、不占用、不克扣，保持其獨立性。
有條不紊，滿懷信心的迎接上級主管部門對我辦公室的年終考核工作。在鎮(zhèn)領導的支持下，我部門協同村級會計站長順利將考核材料匯總并分類建檔。經過我們上下齊心，團結協作。我們的工作得到了上級部門的一致好評。
一、施工總結
1、項目概況。
工程為景觀改造提升工程的第一階段?？偤贤~**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開始進場施工。項目位于市區(qū)內。
2、項目人員配備及施工人員準備。
項目前期現場管理人員兩人加專業(yè)電工1人。施工人員為外聘合同工，現場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。
3、項目施工情況匯總。
人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業(yè)分包安裝工程。因疫情復發(fā)，現場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業(yè)主方理解我方實際困難。
材料安排：以現場情況及與采購溝通，優(yōu)先到邊帶、路牙和規(guī)則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。
機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。
工序安排：以現場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。
技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業(yè)工程師一名，現場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養(yǎng)，快速成長。為公司發(fā)展儲備技術人員。
資金安排：結合項目規(guī)模、實際情況和周邊施工環(huán)境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。
二、管理心得。
A、合格項目管理、技術人員的必須。
結合后場項目施工情況，因專業(yè)技術人員未及時到位，造成了一定量的規(guī)則板切割。因對材料把關統計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監(jiān)管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優(yōu)良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。
B、溝通協調的重要性。
每個工程均為一個系統多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規(guī)定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業(yè)主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合;項目處還有業(yè)主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協調工作。
C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。
我們有成本的大數據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發(fā)言權，不能抱著一個數據不放手，空談理論，無法落地實施。
D、穩(wěn)定的后勤保障。
兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰(zhàn)指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發(fā)展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現。我們是業(yè)主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。
E、公司文化培養(yǎng)的重要性。
在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛(wèi)生。培養(yǎng)員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！
三、建議。
1、多渠道招聘專業(yè)人才，充實管理團隊。
2、明確各崗位職責，加強員工培訓。
3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。
4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。
5、逐步甄選優(yōu)質材料商和勞務班組，后期項目優(yōu)先選用。
（二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作，配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務。
一、設備購置工作
（1）參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作，該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關的交流，設備到貨后積極參與組織安裝、試運行、驗收以及培訓等工作。
（2）完成氣質室純水機和超聲波清洗機的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關的交流，以及設備到貨后組織試運行、驗收等工作。
（3）配合陳主任完成所內辦公設備的購置，包括辦公電腦、復合復印機、彩色復印機、打印機以及辦公低耗品的購置。
（4）完成天然氣取樣瓶的購置工作，天然氣取樣為我所開展的新項目，與其他省份檢驗站聯系并結合實際采樣要求，積極與廠家聯系，完成了20組采樣瓶的購置工作。
二、設備管理的日常工作
（1）設備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設備檢定周期設備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計量院聯系完成上門檢測等工作保證設備的正常運行。聯系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺鐘罩的標定工作。
（2）設備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調、復印機等設備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠維修。
（3）組織完成儀器設備的內部送檢、自檢及期間核查工作。
三、組織各檢定科室完成設備操作規(guī)程的編寫和整理。設備操作規(guī)程存在不全和更新不及時等狀況，組織各科室人員對老舊設備的操作規(guī)程進行更新，新編寫缺少的操作規(guī)程，并把相應的操作規(guī)程粘貼上墻;
四、配合室內完成相關工作；
一、2020年工作總結
（一）隊室管理工作方面
報修方面截止目前水務監(jiān)控室接運控中心460次報修業(yè)務，目前尚有1項報修業(yè)務待處理，完成率99%；在保障任務方面，截止目前85次重點航班保障均順利完成；在人員培訓培訓方面，截止目前文件宣貫類25次，崗位業(yè)務技能培訓類11次，崗位安全教育警示培訓類12次；在項目實施方面，完成全科網絡信息費相關流程、完成三污電子圍界項目、完成全科值班記錄本制作項目；順利完成全年2次換季工作，目前監(jiān)控設備運行正常。
（二）科室行政管理工作方面
1、內場駕駛員及車輛管理方面
截止目前7臺內場車行駛正常全年無違章事故發(fā)生，對2臺排放超標車輛進行了升級改造工作并順利完成了全年2次換季工作。截至目前駕駛員安全教育15次，內場車輛安全檢查23次。
2、疫情管控方面
疫情防護知識全覆蓋。張貼疫情防控標志標語，并通過微信群等方式進行全覆蓋、無縫隙宣傳預防知識。 加強了摸底排查，對在疫情嚴重期間玩出人員進行統計，共計9人，對出現乏力、干咳、發(fā)熱癥狀的3名員工及時上報并前往指定醫(yī)院就診。加強保障工作,各項防控舉措全落實。做好了用品儲備,物資分發(fā),加強了辦公區(qū)域環(huán)境整治、衛(wèi)生保潔和消毒工作，保障員工正常工作。
3、安全運行管理方面
堅持每月對部門各隊站開展月度安全檢查，從消防安全、安保、空防等方面進行監(jiān)管，并對發(fā)現的問題逐一整改。共發(fā)現問題10條、落實整改10條。對部門規(guī)章制度、應急預案等進行修訂并整理，共計修改兩例。
4、人事管理方面
對《工資總額管理辦法》、《責任中心目標考核方案》和薪酬福利進行宣貫。負責動力能源保障部隊室負責人2019年度考核相關事宜。完成各類上崗資質復訓54人次，新訓7人次。
（三）工作中的不足
1、對于科室行政以及隊室業(yè)務工作的管理需要一定程度的加強，要進行全方面的嚴格管理，加強管理的力度和深度。
2、加強班組隊伍的建設，全面提高員工隊伍的綜合素質和業(yè)務水平以及實際操作能力。
3、行政管理工作上效率有待提高，更需要現實的考驗來提高自己的行政管理水平和工作能力。
三、2021年工作計劃
1、加強與各部門及駐場單位的溝通協調，提升辦事效率。
2、謀劃2021年全年項目，落實項目監(jiān)管人，制定項目實施時間節(jié)點表，提前梳理各項文字報告，保質保量完成項目的實施工作。
