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時(shí)間：2023-07-16 08:51:40
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一、中國(guó)制造業(yè)存在的問(wèn)題
(一)目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)中存在中小企業(yè)模仿大型企業(yè)現(xiàn)象
根據(jù)“智豬博弈”博弈論,這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有一定的必然性?！爸秦i博弈”是一個(gè)經(jīng)典的博弈模型(如下圖)。假設(shè)豬圈里面有一頭大豬和一頭小豬,在豬圈的兩頭分別是豬食槽和控制豬食的按鈕,如果按一下這個(gè)按鈕,8個(gè)單位的豬食就會(huì)落入大豬和小豬內(nèi),但是這是要付出2個(gè)單位的成本。如果是大豬先到,它可以吃到7個(gè)單位,小豬只有1個(gè)單位可以吃;如果是小豬先到,它們各吃到4個(gè)單位;如果是它們兩同時(shí)到,大豬可以吃到5個(gè)單位,小豬有3個(gè)單位可以吃。假設(shè)大豬和小豬的行進(jìn)速度相同。在這個(gè)博弈中,大豬和小豬都有兩種策略:“按”和“等待”。它們的支付矩陣如表格所示,第一個(gè)表格表示大豬和小豬同時(shí)按按鈕,所以它們兩同事到豬食槽,大豬可以吃到5個(gè)單位,小豬有3個(gè)單位可以吃,支付2個(gè)單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和1個(gè)單位;第二個(gè)表格(2,4)表示大豬按按鈕,小豬等待,所以大豬可以吃到4個(gè)單位,小豬也有4個(gè)單位可以吃,支付2個(gè)單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和4個(gè)單位;第三個(gè)表格(7,-1)表示小豬按按鈕,大豬等待,所以大豬可以吃到7個(gè)單位,小豬有1個(gè)單位可以吃,支付2個(gè)單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變?yōu)?個(gè)單位和-1個(gè)單位;第四個(gè)表格(0,0)表示大豬和小豬同時(shí)等待,所以大豬可以吃到0個(gè)單位,小豬有0個(gè)單位可以吃,大豬和小豬的支付水平為0個(gè)單位和0個(gè)單位;
在這個(gè)博弈中,首先去掉小豬的劣策略“按”,因?yàn)?如果大豬“按”,小豬也選擇按時(shí)可以得到1單位,若小豬選擇等待可以得到4單位;如果大豬“等待”,小豬也選擇等待可以得到0單位,若小豬選擇按時(shí)可以得到-1單位;所以不論大豬選擇“按”還是選擇“等待”,小豬的選擇都是等待,而不會(huì)去“按”。在去掉小豬的劣策略“按”后的這個(gè)新的博弈中,小豬就只有等待這唯一的策略,大豬有兩個(gè)選擇,對(duì)于大豬來(lái)講,“等待”是它的劣策略,去掉大豬的這個(gè)劣策略后,剩下的唯一策略就是(按,等待)。也就是說(shuō),若小豬選擇等待,大豬的最優(yōu)策略就是“按”,即“多勞不多得,少勞不少得”。
對(duì)于市場(chǎng)中的大企業(yè)和中小企業(yè)而言,進(jìn)行對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)和給新產(chǎn)品做廣告等活動(dòng)中,對(duì)于大企業(yè)來(lái)講,這些舉動(dòng)是值得的,但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,這些舉動(dòng)是得不償失的。所以中小企業(yè)的理智之舉就是把精力用在模仿上面,或等大企業(yè)的廣告把市場(chǎng)打開(kāi)后在賣(mài)廉價(jià)仿制品。
(二)只會(huì)仿效和通過(guò)OEM而不能創(chuàng)新的中小企業(yè)缺乏抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,最終將被并購(gòu)或關(guān)門(mén)
OEM(Original E-quipment Manufacture),它的英文直譯意思是“原始設(shè)備制造”,簡(jiǎn)稱(chēng)貼牌生產(chǎn),指擁有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè),自己控制著核心技術(shù)和銷(xiāo)售渠道,自己設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,由于自己生產(chǎn)能力有限或者由于其它廠商生產(chǎn)的成本低于自己生產(chǎn)的成本,通過(guò)簽訂合同的方式向廠商下訂單,讓這些廠商生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,對(duì)這些產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷,并貼上自己的品牌商標(biāo)。
我國(guó)在科技水平、創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)三個(gè)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著差距,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力更是十分有限,我國(guó)制造業(yè)中的大部分技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備靠進(jìn)口,引進(jìn)和消化吸收創(chuàng)新的能力差,基本上停留在低層次的仿制階段。
中國(guó)作為世界工廠,“中國(guó)制造”已經(jīng)遍布全球,但自主品牌卻很少。大部分企業(yè)靠0EM生存,收取可憐的加工費(fèi),OEM使我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈最底層,僅僅獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值的很小一部分。郎咸平教授曾以芭比娃娃為例子說(shuō)明這種情況。芭比娃娃的出廠價(jià)是1美元,在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是 9.9美元,產(chǎn)品的零售價(jià)接近l0美元。中國(guó)制造業(yè)接受的是技術(shù)或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,在產(chǎn)業(yè)鏈中處于組裝和制造的位置。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移國(guó)實(shí)施研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略。先進(jìn)國(guó)不斷的加強(qiáng)研發(fā)力量、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)策略,中國(guó)只是生產(chǎn)他們的產(chǎn)品。
在發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期將“以市場(chǎng)換技術(shù)”作為發(fā)展策略,在制造業(yè)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中存在著重引進(jìn)輕消化吸收的問(wèn)題,有的企業(yè)甚至完全放棄自主研發(fā),這在一定程度上造成了中國(guó)制造技術(shù)水平和國(guó)外較大的差距。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),我國(guó)企業(yè)在發(fā)展先進(jìn)的制造業(yè)時(shí),既要依靠自主創(chuàng)新來(lái)提高技術(shù)能力,又要轉(zhuǎn)變思想觀念。
二、制造業(yè)中小企業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策建議
(一)企業(yè)模仿其他同行業(yè)的企業(yè),是企業(yè)初期快速步入行業(yè)軌道的一種有效手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特首次提出技術(shù)創(chuàng)新的思想與概念,創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合,創(chuàng)新是為了獲得潛在的利潤(rùn)。
制造業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)分為自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種。自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體把自身的研究開(kāi)發(fā)作為基礎(chǔ),克服先進(jìn)制造技術(shù)問(wèn)題,形成企業(yè)自己的研究成果。自主創(chuàng)新可以取得先進(jìn)得制造技術(shù),在市場(chǎng)中可以占有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位;自主創(chuàng)新的企業(yè)需要擁有綜合的技術(shù),往往承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿率先創(chuàng)新者的技術(shù),吸收其中對(duì)自己有用的技術(shù),將其吸收并改變成自己產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)。它把資金和技術(shù)力量放在先進(jìn)技術(shù)的吸收、消化和應(yīng)用上,企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比前者小。技術(shù)創(chuàng)新常常是從單純模仿發(fā)展到模仿創(chuàng)新,在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)新的含量不斷增加,直到最后完成技術(shù)的超越,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)模仿創(chuàng)新這種方式可以以最快的速度學(xué)會(huì)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)。現(xiàn)階段,創(chuàng)新應(yīng)主要把引進(jìn)、吸收先進(jìn)技術(shù)作為重點(diǎn)。在不斷引進(jìn)技術(shù)的同時(shí),必須注重吸收、消化和創(chuàng)新這三方面的發(fā)展,在學(xué)習(xí)和摸索中發(fā)展自己的技術(shù)和產(chǎn)品。當(dāng)條件達(dá)到成熟時(shí),不再使用單純引進(jìn)的技術(shù),開(kāi)始使用技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合產(chǎn)生的自主技術(shù),逐漸形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為有實(shí)力的企業(yè)可以采取自主創(chuàng)新的方式,作為處于劣勢(shì)的企業(yè)應(yīng)該選擇模仿創(chuàng)新。合作創(chuàng)新是指中外企業(yè)以及研究機(jī)構(gòu)和高校,三者通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式,共同研發(fā)開(kāi)發(fā)出新技術(shù)。就現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)的情況而言,應(yīng)該采取“以模仿創(chuàng)新為主,以合作創(chuàng)新為輔,最后完成自主創(chuàng)新”的方式,這個(gè)過(guò)程中企業(yè)最重要的是學(xué)習(xí)。
(二)企業(yè)步入行業(yè)軌道后,企業(yè)一定要有自己的創(chuàng)新能力,這樣才能在差異性上戰(zhàn)勝對(duì)手,自主設(shè)計(jì)或研發(fā)才是企業(yè)生存的法寶。邁克爾?波特指出,企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力度的有效方法是實(shí)行“差異化戰(zhàn)略”,即公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)要區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,生產(chǎn)出一些全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)特性的東西。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,自主創(chuàng)新成為企業(yè)實(shí)施“差異化戰(zhàn)略”的重中之重。在此次金融危機(jī)中,不但生存下來(lái)的企業(yè),而且還很好的活著的企業(yè),發(fā)現(xiàn)它們的共同點(diǎn)是自主創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品具有無(wú)法替代的顯著獨(dú)特性,所以,自主創(chuàng)新是企業(yè)的必由之路。自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自己的探索形成核心技術(shù)或克服技術(shù)難題,生產(chǎn)出新產(chǎn)品并將其推向市場(chǎng),從而形成品牌的核心技術(shù),在市場(chǎng)上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得壟斷利潤(rùn)。
(三)通過(guò)OEM賺得利潤(rùn)的企業(yè),只能把這種方式作為完成原始積累的一種短期手段。中國(guó)制造企業(yè)總是把低成本作為競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。他們通過(guò)加班加點(diǎn)等方式對(duì)員工進(jìn)行剝削,不斷壓低采購(gòu)原材料的價(jià)格?，F(xiàn)在,面對(duì)勞動(dòng)力成本上升、資源價(jià)格上漲和生產(chǎn)效率低下等等問(wèn)題,中國(guó)制造企業(yè)盈利的空間越來(lái)越小。如果這樣繼續(xù)下去,企業(yè)還想依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量必然下降。
二戰(zhàn)后,日本的經(jīng)濟(jì)極端蕭條。當(dāng)時(shí),日本的經(jīng)濟(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方主要資本主義國(guó)家,但是,日本后來(lái)先后超過(guò)法國(guó),英國(guó),原聯(lián)邦德國(guó),成為了世界第二的資本主義世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。它的發(fā)展速度絕對(duì)是資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史上最快的一個(gè)。日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展得如此迅速一個(gè)重要原因是大量引進(jìn)國(guó)外的科學(xué)技術(shù),吸收和消化后再轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用,這一舉措既節(jié)約了資金又贏得了時(shí)間,幫助日本在最短的時(shí)間內(nèi)取得世界先進(jìn)技術(shù)水平,增強(qiáng)了日本商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)日本的成功經(jīng)驗(yàn),做OEM的制造企業(yè)僅僅引進(jìn)這些技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要注意消化和吸收,進(jìn)而開(kāi)發(fā)出自己的技術(shù),擁有屬于企業(yè)自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),這才是企業(yè)生存的根本之道。做OEM的企業(yè)不應(yīng)僅僅滿(mǎn)足于做OEM,也應(yīng)該嘗試產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售的環(huán)節(jié)。這些就是郎咸平教授所講的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈,制造企業(yè)不能僅僅抓住“1”,還要開(kāi)始逐步接觸“6”。
(四)通過(guò)OEM生存的企業(yè),要逐漸的建立起自己的銷(xiāo)售渠道,建立自己的產(chǎn)品市場(chǎng)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)水平方面落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。外商帶來(lái)的科學(xué)技術(shù)可以彌補(bǔ)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的不足,企業(yè)一方面引進(jìn)先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù),另一方面消化吸收先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù),注重研發(fā)技術(shù),將高新技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè),不斷地改進(jìn)產(chǎn)品,及時(shí)更新設(shè)備并改造工藝,進(jìn)而完善產(chǎn)品功能,改進(jìn)企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié),把高新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn),在這一過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)盡量采用先進(jìn)和成熟的技術(shù)達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
(五)逐漸建立起自己的品牌,取得定價(jià)權(quán),進(jìn)而獲得更多的附加值。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是低技術(shù)含量、低成本、低利潤(rùn)、低附加值、缺乏自主品牌,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)低成本比較優(yōu)勢(shì)逐漸喪失的現(xiàn)實(shí),中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的危機(jī)已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)危機(jī),更嚴(yán)重的是生存危機(jī)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),放棄過(guò)去低成本的競(jìng)爭(zhēng)策略,開(kāi)始思考怎樣通過(guò)技術(shù)、創(chuàng)新和品牌塑造來(lái)提高生產(chǎn)效率,并完成生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)不得不提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,逐漸的提升品牌意識(shí),別無(wú)選擇的走品牌化道路,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略,徹底改變“中國(guó)制造”所處的不利地位。在全球價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上,發(fā)達(dá)國(guó)家憑借企業(yè)的資本、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)等比較優(yōu)勢(shì),控制著高附加值和高技術(shù)含量的產(chǎn)品和市場(chǎng),大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,提供著低附加值和低技術(shù)含量的產(chǎn)品。所以,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)要改變過(guò)去的發(fā)展模式,集中力量培育企業(yè)自己的品牌,研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)自己的文化特色品牌,完成從貼牌到創(chuàng)牌的過(guò)度,從而實(shí)現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際分工鏈條中的高端定位。
索尼公司的創(chuàng)始人之一森田秋雄先生,曾經(jīng)把全家安頓在美國(guó),集中精力推廣索尼品牌。因?yàn)楫?dāng)失去勞動(dòng)力和科技競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)侯,品牌將成為惟一一個(gè)可以給你帶來(lái)利潤(rùn)的東西,只有品牌能夠吸引消費(fèi)者,因?yàn)橄M(fèi)者只認(rèn)品牌,他們不在乎制造商是誰(shuí)。
中國(guó)制造業(yè)企業(yè)首先要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者需求,設(shè)計(jì)出滿(mǎn)足消費(fèi)者消費(fèi)特征和心理的新產(chǎn)品,既在價(jià)格上得到消費(fèi)者的認(rèn)可,又在包裝功能上滿(mǎn)足或超出消費(fèi)者的期望值。然后就是選擇合適的銷(xiāo)售渠道,最后是樹(shù)立品牌形象和整合傳播品牌。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)一定要在第一個(gè)環(huán)節(jié)上積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),然后消化吸收,逐漸建立起自己的品牌,取得定價(jià)權(quán),進(jìn)而獲得更多的附加值。
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《現(xiàn)代企業(yè)文化》：“企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系”建立的初衷是什么？是在什么樣的經(jīng)濟(jì)或者文化背景下建立的？
鄧正紅：國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的認(rèn)知雜亂無(wú)章，一般都局限在企業(yè)文化的層面；而國(guó)外企業(yè)尤其是知名的跨國(guó)公司雖然沒(méi)有明文提過(guò)“企業(yè)軟實(shí)力”的概念，但它們長(zhǎng)期以來(lái)成功的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐可以歸結(jié)為四句話：整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，放大優(yōu)勢(shì)，持續(xù)盈利。這些恰恰反映了企業(yè)軟實(shí)力的內(nèi)質(zhì)，也是公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生力。
現(xiàn)在，中央提出了“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)版”的戰(zhàn)略決策，不再追求做大經(jīng)濟(jì)體量，轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新、價(jià)值提升為主導(dǎo)的內(nèi)涵式發(fā)展，其實(shí)就是做強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，以自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以軟實(shí)力推動(dòng)硬實(shí)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的能力。
2000年以前，美國(guó)企業(yè)的發(fā)展主要是通過(guò)大規(guī)模的資本并購(gòu)擴(kuò)張來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)硬實(shí)力比較強(qiáng)大，但企業(yè)軟實(shí)力相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較薄弱的，這種實(shí)力結(jié)構(gòu)使美國(guó)企業(yè)在2000―2001年、2007―2009年的兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中深受其害，苦不堪言。在不到十年的時(shí)間里，美國(guó)爆發(fā)兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退。但這種衰退僅僅是規(guī)模上稍稍變小，并沒(méi)有傷及其筋骨，反而美國(guó)利用“衰退招牌”，提升企業(yè)軟實(shí)力，加速公司成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。
美國(guó)公司的轉(zhuǎn)型實(shí)際上是再造企業(yè)軟實(shí)力。對(duì)此，我最近撰寫(xiě)了《再造美國(guó)》一書(shū)，運(yùn)用軟實(shí)力量化分析工具，用豐富、翔實(shí)的數(shù)據(jù)，深入剖析美國(guó)最具代表性的20家世界500強(qiáng)公司的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)軌跡。美國(guó)公司利用經(jīng)濟(jì)衰退的“黃金十年”，募兵利馬，養(yǎng)精蓄銳，潛修軟實(shí)力，歷史性地完成了公司價(jià)值轉(zhuǎn)型，由追求營(yíng)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、資本并購(gòu)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)、技術(shù)擴(kuò)張，即放慢硬實(shí)力增長(zhǎng)，加速軟實(shí)力提升，以公司價(jià)值推動(dòng)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)持續(xù)快速增長(zhǎng)。
美國(guó)企業(yè)把握十年“黃金衰退”的契機(jī)，初步完成了軟實(shí)力修煉和積累，企業(yè)整體素質(zhì)是大而強(qiáng)，而中國(guó)企業(yè)則利用十年“黃金增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步做大擴(kuò)張，但整體素質(zhì)卻是大而不強(qiáng)。這也是中央提出“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的動(dòng)因之一。
我們以自主研創(chuàng)的企業(yè)軟實(shí)力理論為指導(dǎo)，結(jié)合對(duì)世界500強(qiáng)公司軟實(shí)力的長(zhǎng)期跟蹤和深入研究，首次推出“企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系”，2013年世界企業(yè)軟實(shí)力500強(qiáng)排行榜就是該評(píng)價(jià)體系在應(yīng)用方面所取得的成果之一。
建立企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系的目的有五個(gè)方面：為推進(jìn)“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)和中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論方面的應(yīng)用指導(dǎo)；提升我國(guó)在全球企業(yè)軟實(shí)力領(lǐng)域的理論話語(yǔ)權(quán)；將企業(yè)軟實(shí)力作為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值潛力的首要戰(zhàn)略指標(biāo)；加速“軟實(shí)力戰(zhàn)略思維”在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用；通過(guò)企業(yè)軟實(shí)力排行榜，開(kāi)展企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)賽，使企業(yè)明白自身的核心優(yōu)勢(shì)和核心差距，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力戰(zhàn)略意識(shí)，并根據(jù)軟實(shí)力狀況制定相關(guān)的改善、提升和加強(qiáng)的方案。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下“企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系”的指標(biāo)是什么？從哪些方面進(jìn)行相關(guān)的測(cè)評(píng)？
鄧正紅：企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系包括三個(gè)層面的指標(biāo)。
第一個(gè)層面的指標(biāo)主要是軟實(shí)力指數(shù)和軟實(shí)力價(jià)值。軟實(shí)力指數(shù)是對(duì)企業(yè)盈利能力、整合能力和增值能力的綜合評(píng)價(jià)，表明企業(yè)的價(jià)值潛力；軟實(shí)力價(jià)值是指企業(yè)當(dāng)年發(fā)揮軟實(shí)力所取得的價(jià)值。
第二個(gè)層面的指標(biāo)主要是硬實(shí)力指數(shù)和硬實(shí)力價(jià)值。硬實(shí)力指數(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、公司市場(chǎng)價(jià)值所占成本、資產(chǎn)的綜合比重；硬實(shí)力價(jià)值是指企業(yè)資產(chǎn)中被軟實(shí)力激活能夠帶來(lái)附加或超額利潤(rùn)的那部分價(jià)值。
第三個(gè)層面的指標(biāo)主要是綜合指數(shù)和綜合價(jià)值。綜合指數(shù)是按照“軟實(shí)力指數(shù)×（1+硬實(shí)力指數(shù)）”這一公式求得的，是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)所具有的價(jià)值能量高低，而綜合價(jià)值則是企業(yè)全部實(shí)力的價(jià)值總和。
以上三個(gè)層面的指標(biāo)涉及企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)額、市值、股東權(quán)益、負(fù)債等相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，并根據(jù)評(píng)價(jià)模型，輔之適當(dāng)?shù)恼{(diào)整系數(shù)求得。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：“企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系”主要針對(duì)哪些企業(yè)？測(cè)評(píng)體系實(shí)施的基本流程是怎樣的？
鄧正紅：該測(cè)評(píng)體系適用于任何一家財(cái)務(wù)報(bào)表健全的企業(yè)，當(dāng)然，按照上市與非上市公司，測(cè)評(píng)體系所針對(duì)的企業(yè)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是上市公司，另一類(lèi)是非上市公司。上市公司是測(cè)評(píng)體系主要針對(duì)的企業(yè)，因?yàn)樯鲜泄镜呢?cái)報(bào)公開(kāi)透明，市值也容易獲得，由此得出的評(píng)價(jià)指標(biāo)比較客觀、真實(shí)，具有更高的可信度。
非上市公司的市值評(píng)估有一定的技術(shù)和工作難度，在評(píng)價(jià)過(guò)程中就不能完全按上市公司的模式進(jìn)行，不過(guò)經(jīng)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)處理，同樣可對(duì)非上市公司的軟實(shí)力做出一定程度的評(píng)價(jià)。
測(cè)評(píng)體系實(shí)施的基本流程如下：企業(yè)申報(bào)：填寫(xiě)“企業(yè)軟實(shí)力測(cè)評(píng)申報(bào)表”，提交連續(xù)3年的財(cái)報(bào)（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），提交綜合性的經(jīng)營(yíng)管理情況說(shuō)明；數(shù)據(jù)采集：采集企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)，確定評(píng)價(jià)參數(shù)；企業(yè)調(diào)研：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解企業(yè)的具體情況；體系評(píng)價(jià)：完成企業(yè)軟實(shí)力測(cè)評(píng)。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：通過(guò)測(cè)評(píng)形成的“軟數(shù)據(jù)”將如何在企業(yè)管理中進(jìn)行實(shí)際操作和運(yùn)用？
鄧正紅：軟實(shí)力指數(shù)直接反映了企業(yè)軟實(shí)力在收入中所做出的價(jià)值貢獻(xiàn)，軟實(shí)力指數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)軟實(shí)力為收入的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn)越大，企業(yè)盈利能力就越強(qiáng)。
從表中看出，2012年微軟軟實(shí)力指數(shù)最高0.406，國(guó)際商業(yè)機(jī)器次之0.275，通用電氣最低0.129；相對(duì)應(yīng)的微軟的利潤(rùn)最高23%，國(guó)際商業(yè)機(jī)器次之15.9%，通用電氣最低9.3%。微軟營(yíng)收最低，獲得的利潤(rùn)最多，說(shuō)明微軟營(yíng)收中的價(jià)值比重較高，通用電氣營(yíng)收最高，收獲的利潤(rùn)最少，說(shuō)明通用電氣營(yíng)收中的價(jià)值比重較低。
再看軟實(shí)力價(jià)值，國(guó)際商業(yè)機(jī)器軟實(shí)力指數(shù)比通用電氣高出14.6個(gè)百分點(diǎn)，軟實(shí)力價(jià)值超通用電氣近100億美元，而微軟的軟實(shí)力指數(shù)高出國(guó)際商業(yè)機(jī)器13.1個(gè)百分點(diǎn)，軟實(shí)力價(jià)值只比國(guó)際商業(yè)機(jī)器高12億美元。這是什么原因？說(shuō)明微軟雖具備較高的軟實(shí)力，但將軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為更多的營(yíng)業(yè)收入還做得不夠，軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)的放大還有待加強(qiáng)。
綠色建筑的基本內(nèi)涵可歸納為:減輕建筑對(duì)環(huán)境的負(fù)荷,即節(jié)約能源及資源;提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環(huán)境親和,做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。根據(jù)2006年國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,綠色建筑的定義是指滿(mǎn)足《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50378-2006)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在全壽命周期內(nèi)最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材,保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運(yùn)用現(xiàn)代建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)及其他高新科技的成果,把建筑建造成一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng),為使用者提供貼近自然、方便舒適并節(jié)能的使用環(huán)境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等,而是指對(duì)環(huán)境無(wú)污染的一種標(biāo)志,本質(zhì)是物質(zhì)系統(tǒng)的循環(huán),無(wú)廢無(wú)污、高效和諧、開(kāi)放式閉合良性循環(huán)建立起建筑物內(nèi)外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質(zhì)的循環(huán)系統(tǒng)。
發(fā)展綠色建筑是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的必要措施。低碳經(jīng)濟(jì)是指運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的理念,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段,最大限度地減輕對(duì)高碳能源的依賴(lài)、減少溫室氣體排放,保障生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),一方面是要積極承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任,節(jié)能降耗;另一方面是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高能源利用效益,發(fā)展新型工業(yè),建設(shè)生態(tài)文明。其核心問(wèn)題就是綠色能源技術(shù)和節(jié)能減排技術(shù)的創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的重新規(guī)劃。建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,有規(guī)模大、投資大、能耗高、壽命周期長(zhǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點(diǎn),在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下大力提倡發(fā)展綠色建筑,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
我國(guó)政府在聯(lián)合國(guó)氣候變化峰會(huì)上所做出的承諾,我國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化方面將采取一系列強(qiáng)有力的節(jié)能減排措施,節(jié)能減排將作為約束性指標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃,保證執(zhí)行受到法律和輿論的監(jiān)督。而另一方面我國(guó)正處于工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)快速發(fā)展的歷史時(shí)期,根據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報(bào)告指出,我國(guó)的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%,預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到59%。目前,我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)增長(zhǎng)方式仍然粗放,發(fā)展質(zhì)量和效益不高,建筑建造和使用過(guò)程能源資源消耗高、利用效率低的問(wèn)題比較突出。節(jié)能減排目標(biāo)和工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求相沖突,而解決這一沖突的根本措施就是大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心,推進(jìn)節(jié)能減排創(chuàng)新,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),包括新能源、工業(yè)節(jié)能、資源回收、環(huán)保節(jié)能材料和綠色建筑等。
二、綠色建筑的相關(guān)政策內(nèi)容及解讀
近幾年來(lái),綠色建筑一直是國(guó)家、政府部門(mén)和行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。早在2006年我國(guó)政府就頒布實(shí)施了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,可見(jiàn)對(duì)綠色建筑發(fā)展的重視程度。為指導(dǎo)“十二五”綠色建筑產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展,2012年我國(guó)針對(duì)綠色地產(chǎn)的相關(guān)扶持政策相繼陸續(xù)出臺(tái)并付諸實(shí)施,為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的“轉(zhuǎn)型”指明了方向,為綠色地產(chǎn)商的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),這些將有助于大規(guī)模推進(jìn)我國(guó)綠色建筑的發(fā)展。2012年4月,國(guó)家財(cái)政部及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合了《關(guān)于加快推動(dòng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施意見(jiàn)”),這是我國(guó)首次以正式文件形式提出綠色建筑發(fā)展目標(biāo),其目的就是為進(jìn)一步深入推進(jìn)建筑節(jié)能,加快發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見(jiàn)中包括六大部分內(nèi)容:一是發(fā)展綠色建筑的重要意義;二是推動(dòng)發(fā)展綠色建筑的主要目標(biāo)與基本原則;三是建立健全綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系;四是建立高星級(jí)綠色建筑財(cái)政政策激勵(lì)機(jī)制;五是推進(jìn)發(fā)展規(guī)?；G色建筑;六是引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。實(shí)施意見(jiàn)中對(duì)發(fā)展綠色建筑提出的具體實(shí)施要求有四點(diǎn):一是要求到2020年,綠色建筑占新建建筑比重超過(guò)30%,建筑建造和使用過(guò)程中的能源資源消耗水平接近或達(dá)到現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市的保障性住房全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)到2015年,新增綠色建筑面積達(dá)到10億平方米以上。二是首次明確了對(duì)高星級(jí)綠色建筑的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):2012年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:二星級(jí)綠色建筑45元/平方米(建筑面積,下同),三星級(jí)綠色建筑80元/平方米。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、成本變化等情況進(jìn)行調(diào)整。三是鼓勵(lì)和支持綠化生態(tài)城區(qū)建設(shè):凡新建建筑全面執(zhí)行《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的一星級(jí)及以上的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),其中二星級(jí)以上綠色建筑達(dá)到30%以上,2年內(nèi)綠色建筑開(kāi)工建設(shè)規(guī)模不少于200萬(wàn)平方米的集中連片發(fā)展新城區(qū),給予資金定額補(bǔ)助,資金補(bǔ)助基準(zhǔn)為5000萬(wàn)元,對(duì)規(guī)劃建設(shè)水平高、建設(shè)規(guī)模大,能力建設(shè)突出的綠色生態(tài)城區(qū),將相應(yīng)調(diào)整增補(bǔ)助額度。四是支持引導(dǎo)保障性住房及公益性行業(yè)優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。保障性住房發(fā)展一星級(jí)綠色建筑達(dá)到一定規(guī)模也將優(yōu)先給予定額補(bǔ)助。鼓勵(lì)各地在政府辦公建筑、學(xué)校、醫(yī)院、博物館等政府投資的公益性建筑中,率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。從2014年起,政府投資公益性建筑全部執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。2012年5月住建部又下發(fā)《“十二五”建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》,提出將設(shè)立建筑節(jié)能和綠色建筑發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。科技部也印發(fā)了《“十二五”綠色建筑科技發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》),其中明確提到,將加大財(cái)政對(duì)綠色建筑科技的投入力度。
國(guó)家針對(duì)綠色建筑相關(guān)扶持政策的密集出臺(tái),表明我國(guó)政府對(duì)發(fā)展綠色建筑、大規(guī)模推進(jìn)國(guó)內(nèi)綠色住宅消費(fèi)的態(tài)度和決心,這些將大大提高我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平,并撬動(dòng)萬(wàn)億元的綠色建筑產(chǎn)業(yè)。
三、發(fā)展綠色建筑是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措
隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái),綠色建筑成為未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的發(fā)展主流方向,越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將開(kāi)始轉(zhuǎn)型“綠色”,尤其是獲得相應(yīng)認(rèn)證的綠色建筑,正越來(lái)越多地受到國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)商的重視。根據(jù)中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院估算的數(shù)據(jù),近幾年,我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商排名前十位的都在成體系的開(kāi)發(fā)綠色建筑,而一些中型開(kāi)發(fā)商甚至是把綠色建筑作為差異化競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。前者如萬(wàn)科集團(tuán)、綠地集團(tuán)等;后者如南京的朗詩(shī)集團(tuán)等。作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的龍頭,萬(wàn)科集團(tuán)也是綠色建筑的先導(dǎo)者之一,早在2004年萬(wàn)科就在上海做了第一個(gè)綠色建筑“朗潤(rùn)園”,當(dāng)時(shí)也是上海市政府剛剛開(kāi)始推行綠色生態(tài)建筑,朗潤(rùn)園除了按當(dāng)時(shí)的政府要求建成為“四高小區(qū)”外,還把節(jié)能率提高到一半以上,甚至為當(dāng)時(shí)政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團(tuán)也是較早介入綠色建筑的開(kāi)發(fā)商,在上海,綠地集團(tuán)得到了上海市政府專(zhuān)向節(jié)能基金的資助;在其他一些地方,正是因?yàn)闈M(mǎn)足了當(dāng)?shù)卣d建綠色生態(tài)小區(qū)的要求,綠地集團(tuán)較為順利的取得了土地開(kāi)發(fā)。
【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU-0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-001-03
1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)務(wù)院以及建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等政府部門(mén)，大力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，先后出臺(tái)了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，工程建設(shè)引入了工程咨詢(xún)、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理及工程總承包等新模式，整個(gè)行業(yè)正在逐步向與國(guó)際接軌方向發(fā)展。1988年，我國(guó)建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理。十多年來(lái)，工程監(jiān)理企業(yè)作為專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)單位委托，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢(xún)管理服務(wù)。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。
1.1適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀需要。
1.1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國(guó)家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會(huì)投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自主意識(shí)逐步形成，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設(shè)上，企業(yè)會(huì)主動(dòng)放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)更大的市場(chǎng)需求。
1.1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量越來(lái)越高，也越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)單位依靠自身力量難以完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，必須培育專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，才能提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和整體效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國(guó)際工程建設(shè)通行做法，而且對(duì)于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費(fèi)也將產(chǎn)生積極作用，同時(shí)也對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)沖擊，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.2適應(yīng)投資體制改革的需要。國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對(duì)私人投資或民間投資管理進(jìn)一步放寬，按照"誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)收益"實(shí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)備案制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)投資的自，另一方面對(duì)政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹(shù)立政府廉潔、高效的形象。建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》對(duì)如何開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項(xiàng)目的效益，從而更加有利于建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范管理。
1.3參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。自我國(guó)從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對(duì)外承諾的過(guò)渡期即將結(jié)束，意味著進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、全球化趨勢(shì)的步伐進(jìn)一步加快。對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。國(guó)際上工程咨詢(xún)服務(wù)的形式多種多樣，如果我們不積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式將無(wú)法與國(guó)際接軌，我國(guó)的工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)就很難參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢(xún)服務(wù)體系，加快培育工程項(xiàng)目管理公司等工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立健全工程咨詢(xún)服務(wù)的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢(xún)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提高我國(guó)建筑業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的重要措施。
2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的SWOT分析
2.1SWOT技術(shù)簡(jiǎn)介。
2.1.1SWOT，即優(yōu)勢(shì)（strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫(xiě)。SWOT技術(shù)分析最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)韋里克教授于20紀(jì)80年代初提出，被應(yīng)用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。
2.1.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實(shí)用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。
2.1.3機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
2.2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
2.2.1優(yōu)勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)繼承優(yōu)勢(shì)近幾年，一大批綜合實(shí)力較強(qiáng)、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極開(kāi)展了工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐，按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司的模式進(jìn)行了內(nèi)部改造，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、招標(biāo)策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等方面設(shè)立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，為業(yè)主提供全過(guò)程或階段性項(xiàng)目管理服務(wù)工作。②市場(chǎng)相關(guān)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿(mǎn)足同一目標(biāo)市場(chǎng)的需求。項(xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場(chǎng)上的相關(guān)性。因?yàn)轫?xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務(wù)對(duì)象都是業(yè)主；服務(wù)的內(nèi)容都是接受業(yè)務(wù)的委托，通過(guò)自己的智力勞動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。區(qū)別只在于服務(wù)功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)我國(guó)從1990年開(kāi)始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計(jì)13.8萬(wàn)人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門(mén)檻準(zhǔn)入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)其他行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。
2.2.2劣勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項(xiàng)目管理是一個(gè)工程全過(guò)程的管理，其服務(wù)內(nèi)容可以從項(xiàng)目前期策劃一直到工程竣工后試運(yùn)行及保修期管理。服務(wù)內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營(yíng)規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。國(guó)家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導(dǎo)向。但經(jīng)過(guò)脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營(yíng)有限責(zé)任制公司，以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很低，缺乏綜合勢(shì)力很強(qiáng)的名牌企業(yè)。③人才管理存在問(wèn)題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務(wù)單一，沒(méi)有全面鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對(duì)于高層次的專(zhuān)業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動(dòng)性相對(duì)較大，使得企業(yè)很少主動(dòng)為員工提供知識(shí)更新和繼續(xù)教育的時(shí)間和機(jī)會(huì)，從而缺乏作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。
2.3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析。
2.3.1機(jī)會(huì)分析：①政策支持1988年，我國(guó)為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。2003年和2004年，建設(shè)部相繼出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》，提出要積極發(fā)展工程咨詢(xún)服務(wù)體系，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》三個(gè)部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺(tái)，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)領(lǐng)域的地位和作用。②我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門(mén)門(mén)檻低，整個(gè)市場(chǎng)較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢(xún)向全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機(jī)遇。③國(guó)家出臺(tái)了完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范近幾年，國(guó)家以我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)，以國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系為依托，連續(xù)出臺(tái)、修訂了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。以通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理程序手冊(cè)及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。
2.3.2威脅分析：①?lài)?guó)際項(xiàng)目管理公司的進(jìn)入隨著加入WTO程度的擴(kuò)大，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的迅速對(duì)外放開(kāi)，國(guó)外同行的先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)將很快進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，隨著我國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的日趨國(guó)際化，國(guó)外同行進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的技術(shù)壁壘會(huì)自動(dòng)降低。越來(lái)越多的國(guó)外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理公司開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，搶奪中國(guó)大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、造價(jià)審核、采購(gòu)等全流程工作。②建筑市場(chǎng)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象目前咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)行業(yè)成為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的重災(zāi)區(qū)，國(guó)家規(guī)定的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。中標(biāo)單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減服務(wù)項(xiàng)目，收縮服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設(shè)備材料采購(gòu)的招投標(biāo)流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职?、轉(zhuǎn)包等。這種非正常的建設(shè)環(huán)境，給項(xiàng)目管理公司的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法圓滿(mǎn)地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問(wèn)題的。③項(xiàng)目管理公司的實(shí)際操作困難我國(guó)建設(shè)工程管理制度是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機(jī)制，使得各參與主體通過(guò)各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對(duì)封閉的運(yùn)行機(jī)制。而按照市場(chǎng)定位，項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過(guò)程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實(shí)是項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，如申請(qǐng)立項(xiàng)、征地、拆遷、報(bào)建、融資等，項(xiàng)目管理公司明顯無(wú)法勝任，必須由業(yè)主來(lái)承擔(dān)；且在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺(jué)效果、裝修檔次等重大問(wèn)題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項(xiàng)目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項(xiàng)目管理公司的產(chǎn)生在實(shí)際操作中會(huì)很困難，并將對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。
3監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理拓展的途徑和措施
雖然目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以看出，項(xiàng)目管理企業(yè)是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過(guò)程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理制度，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、自我約束機(jī)制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不能為改而改。建設(shè)部提出建設(shè)監(jiān)理要向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，實(shí)際上是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說(shuō)，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭(zhēng)創(chuàng)品牌。
3.2主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動(dòng)向業(yè)主方介紹工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程和采用項(xiàng)目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項(xiàng)目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項(xiàng)目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實(shí)踐中體會(huì)到采用項(xiàng)目管理方式的好處。
要重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實(shí)力。要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不是坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域推行工程責(zé)任保險(xiǎn)制度的宏觀政策趨勢(shì)下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極探索監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)模式，提高工程責(zé)任保險(xiǎn)意識(shí)。
3.3主動(dòng)建立企業(yè)資料信息庫(kù)。做好項(xiàng)目全過(guò)程的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人收集研究一下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫(kù)：國(guó)際上各類(lèi)工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類(lèi)工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類(lèi)工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專(zhuān)著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫(kù)，才能在接收不同類(lèi)型的工程時(shí)立于主動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)專(zhuān)人收集研究各方面的資料建立資料信息庫(kù)，包括：國(guó)外和我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式及合同范本，項(xiàng)目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。
3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃；企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導(dǎo)致發(fā)展方向不同，因此應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強(qiáng)的有條件的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)積極爭(zhēng)取占領(lǐng)工程咨詢(xún)行業(yè)的高端市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢(xún)、招標(biāo)。造價(jià)咨詢(xún)、設(shè)備監(jiān)理、管理顧問(wèn)以及全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)等方向拓展，并在實(shí)踐中不斷完善。行業(yè)特點(diǎn)明顯、某方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)發(fā)揮行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測(cè)量師行、IT監(jiān)理等。實(shí)力較弱的中小型建設(shè)監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強(qiáng)的公司聯(lián)營(yíng)做一些大項(xiàng)目的監(jiān)理工作。
3.5加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。對(duì)于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開(kāi)拓新市場(chǎng)，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認(rèn)清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)的定位，確定市場(chǎng)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，選擇并實(shí)施適宜的戰(zhàn)略。
企業(yè)集群理論是當(dāng)今理論界討論的一個(gè)熱點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)表明，企業(yè)集群正在或已經(jīng)成為各個(gè)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展又帶動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一句話，企業(yè)集群發(fā)展的水平正在成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，它們同處于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聚集在一起，是一種新的企業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，是現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。它具有特定的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵”。集群內(nèi)的企業(yè)呈現(xiàn)出區(qū)域化分布、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化聯(lián)動(dòng)、社會(huì)化協(xié)作等基本特征，其中專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是最本質(zhì)的特征。通常集群的成員既包括上游的原材料、設(shè)備、零部件和生產(chǎn)服務(wù)等投入供應(yīng)商，也包括下游的銷(xiāo)售商及其網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)，還包括側(cè)面延伸的互補(bǔ)產(chǎn)品制造商、基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商以及技術(shù)和中介服務(wù)等。企業(yè)集群正是通過(guò)集群內(nèi)大量的企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作關(guān)系，形成高度靈活的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，具有極強(qiáng)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和持久的生命力。
近年來(lái)，福建省的不少地區(qū)形成了以家庭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成了以大企業(yè)為核心、中小企業(yè)為協(xié)作配套的特色產(chǎn)業(yè)集群，主要集中在泉州、廈門(mén)、福州和漳州，以泉州最為突出。以泉州晉江為例，在這個(gè)縣級(jí)市600多平方公里的土地上，共出現(xiàn)了3000多家紡織服裝制造企業(yè)，3000多家制鞋企業(yè)，300多家制傘企業(yè)，其傘產(chǎn)量在全球市場(chǎng)占有率高達(dá)38%，糖果產(chǎn)量占全國(guó)18%，晉江產(chǎn)業(yè)集群的特征明顯。同時(shí)，該市已形成了三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是涌現(xiàn)了一批以安踏、七匹狼、寰球、恒安、雅客為代表的集群龍頭企業(yè)，圍繞每一家龍頭企業(yè)都有200~300家企業(yè)為之配套，已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)集群”形式；二是形成了諸多以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如陳埭鎮(zhèn)的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地、安海鎮(zhèn)配套的皮革加工業(yè)基地、深滬鎮(zhèn)的內(nèi)衣生產(chǎn)基地等，每個(gè)鎮(zhèn)同類(lèi)企業(yè)數(shù)量眾多，呈集群態(tài)勢(shì)，制造工業(yè)特征明顯；三是曾先后被授于“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)儀器工業(yè)強(qiáng)縣”等稱(chēng)號(hào)，至2005年10月，該市已擁有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品、2項(xiàng)中國(guó)出口名牌產(chǎn)品，已經(jīng)成為“中國(guó)品牌之都”，這為當(dāng)?shù)刈摺胺鰪?qiáng)扶大，扶專(zhuān)扶特”的企業(yè)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)厥形姓€邀請(qǐng)深圳金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院組織專(zhuān)家為產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展把脈，策劃在未來(lái)4年將集中力量重點(diǎn)扶持50家核心企業(yè)，培育40家年產(chǎn)值達(dá)10億~30億元、10家年產(chǎn)值達(dá)30億~50億元的“企業(yè)航母”，形成“紡織服裝業(yè)、食品業(yè)、建材、陶瓷業(yè)、制鞋業(yè)、玩具（文具）業(yè)”5大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而提升當(dāng)?shù)氐暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
一、晉江制鞋企業(yè)集群形成的條件
綜合來(lái)講，影響并最終促成晉江制鞋企業(yè)集群形成的主要條件有以下幾個(gè)：
第一，市場(chǎng)始終是晉江制鞋企業(yè)集群發(fā)展的根本力量。任何企業(yè)的生存都離不開(kāi)市場(chǎng)的需求，沒(méi)有市場(chǎng)需求或者市場(chǎng)需求不足都不能使晉江制鞋企業(yè)集群得以生存及擴(kuò)大；特別是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初期，如果缺乏市場(chǎng)需求，新企業(yè)的創(chuàng)辦就缺乏動(dòng)力，大量的中小企業(yè)也不會(huì)集聚在一起來(lái)形成產(chǎn)業(yè)集群。在晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，正是由于來(lái)自國(guó)際的需求使得生產(chǎn)出來(lái)的鞋可以大量出口，才使得晉江的企業(yè)得以大規(guī)模地集聚發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步提高，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求開(kāi)始旺盛，這又給予晉江鞋業(yè)擺脫“加工貼牌”地位強(qiáng)大的市場(chǎng)動(dòng)力，并在此過(guò)程中逐步擁有自己的品牌。
第二，產(chǎn)業(yè)資本的迅速集中，勞動(dòng)力及產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)是晉江制鞋企業(yè)集群形成的必備條件。上世紀(jì)80~90年代，海外華僑乘著改革開(kāi)放深入的有利時(shí)機(jī)紛紛到國(guó)內(nèi)投資發(fā)展，而作為著名僑鄉(xiāng)的泉州無(wú)疑成為僑資涌入的重點(diǎn)。當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)創(chuàng)辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的限制較少，福建閩南地區(qū)相對(duì)較少?lài)?guó)企的情況使得該地的自由勞動(dòng)力豐富。這樣，晉江就輕松擁有產(chǎn)業(yè)資本的集中，勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的充分自由流動(dòng)，使其具備了發(fā)展大量中小企業(yè)的重要條件。民營(yíng)企業(yè)是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群的生力軍。根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，當(dāng)最終所有權(quán)與委托權(quán)合一時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排是最有效的。晉江的民營(yíng)企業(yè)大多是符合這一條件的個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，他們具有理性而有效地選擇經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)權(quán)條件。再一方面，從中外的實(shí)踐看，成功的產(chǎn)業(yè)集群的微觀基礎(chǔ)大多是中小企業(yè)，晉江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，正好使產(chǎn)業(yè)集群在這里得到迅速的發(fā)展。
第三，文化和傳統(tǒng)是集群經(jīng)濟(jì)的重要依托。晉江的地域文化與傳統(tǒng)是其能夠走在集群經(jīng)濟(jì)前列的重要因素。晉江人被稱(chēng)為“睡不著覺(jué)的人”，敢拼、愛(ài)拼、比拼與不懈追求的精神是晉江活力永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)。晉江的地方意識(shí)特別強(qiáng)烈，非常重視地緣、血緣關(guān)系，因此他們堅(jiān)信“誠(chéng)信為本方有大成就”“面對(duì)真實(shí)自我 抱團(tuán)打天下”。在這樣的地方文化氛圍下促使集群內(nèi)部形成一種相互信賴(lài)的關(guān)系，建立在這種關(guān)系基礎(chǔ)上的“信任與承諾”大大降低了交易成本，這種傳統(tǒng)的強(qiáng)韌性將各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同、協(xié)調(diào)發(fā)展。
先天條件的優(yōu)厚使晉江在起跑線上領(lǐng)先了一步，但如何保持這一領(lǐng)先地位才是晉江企業(yè)現(xiàn)在所應(yīng)該重視的。企業(yè)集群正是晉江企業(yè)前進(jìn)的方向。晉江政府也提出了諸如“產(chǎn)業(yè)集群興市”這樣的口號(hào)。碩大的廣告標(biāo)語(yǔ)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著晉江人前進(jìn)的方向。那么，晉江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？
二、晉江制鞋業(yè)走企業(yè)集群所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
第一，降低交易成本。產(chǎn)業(yè)集群使得生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)都變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都根據(jù)效率與經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行廣泛的分工和協(xié)作，從而使市場(chǎng)交易關(guān)系替代了內(nèi)部管理關(guān)系，產(chǎn)品的交易成本就大大降低。在年產(chǎn)各類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋7億雙的“中國(guó)鞋都”晉江，其產(chǎn)量占全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品近一半，占世界同類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量的五分之一，是全國(guó)三大制鞋基地之一。在這里，皮革、炬膠、吹塑、EVA、電腦制繡、識(shí)標(biāo)等各種與鞋有關(guān)的產(chǎn)業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。由于存在著從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售的松散交錯(cuò)型價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，集群中的企業(yè)基本上可以無(wú)需庫(kù)存原材料、半成品等等，其所需要一般都直接從供應(yīng)商處獲得，這樣，企業(yè)不僅可以省去從外地采購(gòu)的各種費(fèi)用，還可以減少庫(kù)存費(fèi)用，同時(shí)加速資金的周轉(zhuǎn)。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，晉江地區(qū)運(yùn)動(dòng)鞋廠商在采購(gòu)時(shí)相比處于獨(dú)立地區(qū)的中小企業(yè)能節(jié)約15%以上的采購(gòu)成本，采購(gòu)效率也大大提高。同時(shí)，大量企業(yè)的集群分?jǐn)偭斯苍O(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等固定成本，并使通用技術(shù)迅速普及，這些都有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使產(chǎn)品更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
第二，有利于專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作。專(zhuān)業(yè)化分工是提高生產(chǎn)效率的主要途徑。在集聚了3000多家制鞋企業(yè)的晉江，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是相當(dāng)激烈的。而這些企業(yè)正是在不斷的較量中分出勝負(fù)，找到自己的比較優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)告訴他們“什么是他們的優(yōu)勢(shì)所在，什么才是他們應(yīng)該做的”；同時(shí)，這些企業(yè)也是在交易過(guò)程中不斷的博弈，逐漸形成了普遍接受的基本價(jià)值觀以及在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的“游戲規(guī)則”及相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲制度”。集群中的企業(yè)充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，共生共榮；更為重要的是，大量企業(yè)橫向集聚帶來(lái)的外部經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，可以大大降低企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的壁壘，增加原材料、資本、技能勞動(dòng)力的利用程度。
第三，有利于技術(shù)推廣和運(yùn)用。在晉江制鞋集群中，大多為中小企業(yè)，而中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，單個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有限；但當(dāng)它們集聚在一起時(shí)就會(huì)產(chǎn)生鄰近效應(yīng)和社會(huì)化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)之間互相模仿、學(xué)習(xí)，使這些企業(yè)暫時(shí)克服技術(shù)創(chuàng)新方面的薄弱，在較短的時(shí)間內(nèi)擠進(jìn)該行業(yè)，并求得生存。不可否認(rèn)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、光靠模仿與學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是致命的；但對(duì)于這些只求先立足的小企業(yè)而言，模仿卻是救命的。這似乎太過(guò)于著眼于眼前利益，但并不妨礙這些企業(yè)“先立足，再發(fā)展”的目標(biāo)。
第四，有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行集群生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)化分工，社會(huì)化合作后，由于可以以最低的成本獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)行情等方面的信息，可以互相學(xué)習(xí)和模仿，特別是開(kāi)發(fā)目標(biāo)的細(xì)化和開(kāi)發(fā)投入的降低，必然會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。同時(shí)，當(dāng)各個(gè)企業(yè)都只專(zhuān)注于自己具有比較優(yōu)勢(shì)的方面時(shí)，投資所需的資金就會(huì)較少；而專(zhuān)注某一方面就會(huì)使新投資前的研究更加深入，而經(jīng)過(guò)深入研究分析的項(xiàng)目失敗的可能性較低；由此，我們可知集群將有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
第五，有利于區(qū)域品牌的形成。晉江運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋已經(jīng)是全國(guó)家喻戶(hù)曉的品牌。正是由于大量制鞋企業(yè)在晉江的集聚才有了“晉江鞋世界世界晉江鞋”的響亮口號(hào)。當(dāng)晉江走出了諸如安踏、別克、鴻星爾克等等大家熟悉的品牌時(shí)，晉江鞋世界自然就慢慢的走進(jìn)人們的心里，晉江的區(qū)域品牌逐漸形成。區(qū)域品牌的形成有利于吸引新的客戶(hù)和生產(chǎn)者前來(lái)。作為鞋都的晉江，由于它的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)，每年都有許多慕名而來(lái)的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)來(lái)這里考察、洽談生意。在此基礎(chǔ)上，晉江市政府因勢(shì)利導(dǎo)，從1999年開(kāi)始已連續(xù)舉辦了七屆國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)，由此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)晉江鞋業(yè)集群的區(qū)域品牌，并為集群內(nèi)的企業(yè)提供更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。晉江鞋博會(huì)的成功舉辦極大地提高了晉江鞋業(yè)集群的知名度，有效地推動(dòng)了鞋業(yè)集群的發(fā)展。僅今年的第七屆鞋博會(huì)就吸引了來(lái)自美國(guó)、韓國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、日本、印度、菲律賓等33個(gè)國(guó)家的企業(yè)來(lái)參加，會(huì)間的合同成交額也達(dá)44.7億元。
三、晉江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向
晉江的企業(yè)集群發(fā)展取得了不容忽視的成就，是企業(yè)集群發(fā)展的典范，但是仍有許多不足之處。總體而言，福建省的企業(yè)集群只是處在初級(jí)階段，即使是最有名的晉江制鞋業(yè)企業(yè)集群也是如此。下面就談?wù)剷x江鞋業(yè)集群的不足及發(fā)展方向，其最主要表現(xiàn)在：
第一，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相關(guān)配套還不足，難于獲取最佳的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該說(shuō)，從整體上看，晉江鞋業(yè)集群已形成皮革、化工原料、鞋機(jī)、數(shù)字制模等社會(huì)分工、配套一條龍生產(chǎn)協(xié)作群落；但其相關(guān)配套不足，相關(guān)社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)極不完善。在晉江鞋業(yè)集群中，生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)多，而金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)咨詢(xún)、中介服務(wù)等支持機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后。比如從融資渠道來(lái)講，晉江制鞋企業(yè)資金更多的是來(lái)自于自我積累、民間資本，沒(méi)有相對(duì)健全的金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度可以解決這些中小企業(yè)的資金問(wèn)題，這已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。沒(méi)有完善的社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，是無(wú)法保證晉江中小企業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、集群健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何完善社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)，加快支持機(jī)構(gòu)的發(fā)展已經(jīng)成為晉江鞋業(yè)集群要著重解決的問(wèn)題。顯然，光靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)來(lái)解決此問(wèn)題的速度太慢，不利于集群的發(fā)展，此時(shí)，就需要政府來(lái)起關(guān)鍵性的作用了。正如著名經(jīng)濟(jì)策略大師邁克爾·波忑所認(rèn)為的：政府有一種特殊的力量，建立某些集群的工作會(huì)不可避免的落在政府的肩上。在此，晉江政府除了負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之外，還要做好市場(chǎng)導(dǎo)向，積極提供服務(wù)，引導(dǎo)投資者在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)方面的投資，甚至提供資金去促進(jìn)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善。只有在晉江政府的因勢(shì)利導(dǎo)下，晉江鞋業(yè)集群才能加強(qiáng)集群鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，逐步獲取最佳外部經(jīng)濟(jì)。
第二，大多數(shù)企業(yè)缺乏真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集群升級(jí)較難。在這個(gè)擁有3000多家制鞋企業(yè)的土地上竟然沒(méi)有幾家上規(guī)模的技術(shù)研發(fā)中心。集群企業(yè)所擁有的技術(shù)仍然擺脫不了模仿的痕跡。產(chǎn)品之間存在高度的同質(zhì)性。正因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)，晉江鞋的價(jià)值難于提升，一直處于低端產(chǎn)品的地位?？催@樣一組數(shù)據(jù)，在歐洲，意大利的布倫塔河皮鞋集群帶是世界級(jí)的鞋都，集群內(nèi)有866家企業(yè)，14000名從業(yè)人員，年產(chǎn)2000萬(wàn)雙皮鞋，年銷(xiāo)售16億歐元。晉江有3000多家制鞋企業(yè)，年產(chǎn)鞋7億雙，年銷(xiāo)售額15億歐元。意大利布倫塔河皮鞋的單價(jià)為80歐元，晉江鞋是2到3歐元之間，只是人家的1/40。如此低的附加值正是企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力所導(dǎo)致的。晉江確實(shí)擁有“品牌之都”的美譽(yù)，至2005年10月已經(jīng)有15個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、18項(xiàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品；但同樣是品牌、名牌，為何會(huì)與人家有如此大的差別呢？關(guān)鍵就在于晉江企業(yè)品牌沒(méi)有達(dá)到品牌的真正高度，不具備品牌的真正內(nèi)涵。品牌是經(jīng)濟(jì)與文化的結(jié)晶，每一個(gè)真正的品牌都應(yīng)該是技術(shù)含量的凝結(jié)，企業(yè)文化的積淀。企業(yè)文化需要?dú)v史的沉淀，時(shí)間的積累。這對(duì)于只有十幾年歷史的晉江制鞋企業(yè)似乎很不公平，但不可否認(rèn)的是晉江企業(yè)在培養(yǎng)企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)識(shí)上存在偏失。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。晉江企業(yè)并不是不重視人才，而是稱(chēng)得上“求賢若渴”。高技術(shù)人才、知名職業(yè)經(jīng)理人在晉江都能受到“高薪搶購(gòu)”的待遇。然而，這些高薪聘請(qǐng)來(lái)的人才們是歸屬于企業(yè)的人才嗎？他們又會(huì)在企業(yè)呆多久？事實(shí)上，這些人才中的許多人要么是因?yàn)闆](méi)有立竿見(jiàn)影的成效被老板“請(qǐng)走”，要么就是被更高的薪水挖走。于是，跳槽的現(xiàn)象在晉江早已司空見(jiàn)慣了。那么，又是什么原因讓晉江企業(yè)留不住人才，沒(méi)有真正歸屬于企業(yè)自己的人才呢？原因有很多，筆者認(rèn)為晉江老板強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念是最主要的原因。強(qiáng)烈的實(shí)用主義觀念使企業(yè)的重心都放在“用人才”，而忽視了“培養(yǎng)人才”。在這樣的觀念指導(dǎo)下，他們給經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生開(kāi)出的薪水是較低的。據(jù)粗略的了解，這個(gè)薪金大致在1000元左右。這樣的薪水往往將能力高的學(xué)生拒之門(mén)外，而這些人才恰恰是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化、培養(yǎng)技術(shù)骨干的根本來(lái)源。經(jīng)驗(yàn)缺乏的大學(xué)生往往對(duì)培養(yǎng)自己的企業(yè)更有忠誠(chéng)感。換句話說(shuō)，只有企業(yè)自己培養(yǎng)的人才才會(huì)對(duì)企業(yè)有真正的歸屬感，才會(huì)是企業(yè)最終的核心力量。有了屬于企業(yè)自己的人才，才有了培養(yǎng)企業(yè)文化、提高技術(shù)研發(fā)力量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有基礎(chǔ)打好了，才能扎扎實(shí)實(shí)地做企業(yè)，賦予產(chǎn)品更高的技術(shù)含量，獨(dú)有的品牌文化，使企業(yè)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步做大做強(qiáng)。由此，才能從根本上去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集群的升級(jí)與發(fā)展。因此，晉江制鞋企業(yè)集群的發(fā)展既離不開(kāi)政府的引導(dǎo)與支持，更要靠企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。
綜上所述，晉江制鞋業(yè)前進(jìn)的方向就是繼續(xù)走“企業(yè)集群”的道路，并不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，以此推進(jìn)集群的升級(jí)與發(fā)展。這不僅僅因?yàn)闀x江具有發(fā)展企業(yè)集群的有利條件，也因?yàn)槠髽I(yè)集群能夠推動(dòng)晉江制鞋業(yè)的再一次騰飛，同時(shí)也是促進(jìn)晉江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。晉江企業(yè)集群的路必須也一定會(huì)繼續(xù)走下去，當(dāng)然這其中還要克服諸多的困難。套用一句話來(lái)形容晉江企業(yè)集群—前途是光明的，道路是曲折的。
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一、中國(guó)中小企業(yè)制造效率存在的問(wèn)題
（1）忽視制造創(chuàng)新。我國(guó)眾多的中小企業(yè)在制造產(chǎn)品的水平上長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)，依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)進(jìn)行支撐，無(wú)論是在產(chǎn)品的質(zhì)量上還是在外觀與制造效率上，都不能在市場(chǎng)上形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）缺乏研發(fā)能力。從當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新途徑上來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品更新與升級(jí)依靠的是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，企業(yè)自身的研發(fā)能力相當(dāng)不足，即使有了具有研發(fā)能力的人員，缺乏了先進(jìn)的操作條件，僅僅依靠人力本身，其研發(fā)思想也很難及時(shí)有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的最終創(chuàng)新。（3）匱乏先進(jìn)人才。國(guó)內(nèi)的眾多優(yōu)秀技術(shù)人才和研發(fā)力量都因此被忽略，不能夠有效利用起來(lái)，依靠純體力勞動(dòng)、低技術(shù)能力的勞動(dòng)力進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率肯定難以得到提高。（4）缺少信息技術(shù)。產(chǎn)品市場(chǎng)信息的有效傳遞，產(chǎn)品生產(chǎn)的信息化管理，人員的信息化操作等技術(shù)無(wú)不都是以信息為高科技進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵生產(chǎn)力，然而我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)都缺乏這樣一套完善的信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理，下表展示了上海中小企業(yè)使用管理類(lèi)軟件的情況。
從表中數(shù)據(jù)來(lái)看，信息化軟件在中小企業(yè)的管理中使用還不是很廣泛，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的人力操作，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，不僅浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)人員體力，在產(chǎn)品的生產(chǎn)效率上自然也不能夠進(jìn)行高效操作與管理。
二、中國(guó)中小企業(yè)制造效率的發(fā)展方向
（1）聯(lián)盟化。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的生產(chǎn)與供應(yīng)都是一環(huán)套一環(huán)，互相之間都是不可缺少的整體，因此同樣在產(chǎn)品制造效率上，我國(guó)的中小企業(yè)需要明確互相合作的概念，牢記聯(lián)盟的意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展與生存提高到合作上來(lái)，只有在供應(yīng)鏈上做好自身的角色，相互利用對(duì)方的優(yōu)秀資源，才能夠?qū)⒆陨淼漠a(chǎn)品做得更好，制造的更快更有效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）人才化。高素質(zhì)人才是中小企業(yè)需要引進(jìn)的重要力量，其不僅能夠擺脫機(jī)械的外來(lái)技術(shù)，通過(guò)自身的思考進(jìn)行實(shí)際的創(chuàng)新。在技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，中小企業(yè)更要引進(jìn)高素質(zhì)人才，加速員工的創(chuàng)新與技術(shù)能力培養(yǎng)，使整體的制造效率更上一個(gè)臺(tái)階。（3）信息化。信息技術(shù)在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中正扮演者越來(lái)越重要的角色，在這樣一個(gè)信息化空間中，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與用戶(hù)之間都可以形成緊密的聯(lián)系，在產(chǎn)品的信息上更是可以進(jìn)行及時(shí)的交換，同時(shí)在生產(chǎn)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)信息化操作，那么在最終的制造效率上自然就會(huì)得到質(zhì)的提升。（4）自動(dòng)化。富士康的“機(jī)器人”戰(zhàn)略無(wú)疑是對(duì)“中國(guó)制造”的一次沖擊，對(duì)于中國(guó)目前的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是從技術(shù)上還是從管理上，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)器職能化，但局部采用自動(dòng)化是可以實(shí)現(xiàn)并在某些企業(yè)里證明是可行的，其投資收益也是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的。因此，在未來(lái)的一段時(shí)間里，為尋求生存，減少因招工難、成本大幅上升造成的損失，中國(guó)將逐漸開(kāi)辟一條通往自動(dòng)化、智能化的道路，而中小企業(yè)在其中將扮演其無(wú)法替代的角色。（5）虛擬化。在虛擬環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整個(gè)制造流程，不僅在成本上省去了實(shí)體制造試驗(yàn)的費(fèi)用，也在時(shí)間上縮短了研發(fā)人員將概念到產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)度，更是在效率上大大提高了工作人員的能力，節(jié)省了傳統(tǒng)的體力，還能在產(chǎn)品的宣傳與展示上提供了更便捷美觀的途徑，因此，虛擬化也是中小企業(yè)制造效率提升的關(guān)鍵方向之一。
總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)制造效率的提高，與企業(yè)的方方面面都有著直接的聯(lián)系，企業(yè)要想在市場(chǎng)上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從自身出發(fā)，強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)合作的意識(shí)，全面提高創(chuàng)新能力，人才素質(zhì)，研發(fā)能力和信息化水平的操作能力，這樣我國(guó)的中小企業(yè)才能夠不斷推陳出新，高效率的制造出新的適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品，真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的立足之地。
參 考 文 獻(xiàn)
3.價(jià)值定位情況
對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的最大化應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，能夠根據(jù)自身的實(shí)力開(kāi)展一些公益性的項(xiàng)目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對(duì)于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進(jìn)。但也有一些企業(yè)對(duì)自身價(jià)值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質(zhì)的提升，這樣，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就不完善，企業(yè)就不能保障長(zhǎng)期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的提升。
4.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的不夠明確
企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中，需要能夠確定所有權(quán)，監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)等不同層級(jí)人的不同權(quán)利，這樣，才能保障實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成功開(kāi)展，保障員工工作積極行動(dòng)的有效調(diào)動(dòng)。但同調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任劃分并不是很明確，相關(guān)人員的權(quán)利劃分不明確，就容易導(dǎo)致管理舉措無(wú)法得到有效的落實(shí)，就容易導(dǎo)致一些人的職權(quán)使用不規(guī)范，導(dǎo)致員工責(zé)任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問(wèn)題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然會(huì)受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴(yán)重
企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對(duì)人才的培養(yǎng)工作。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進(jìn)的工商管理知識(shí)和技術(shù)的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因?yàn)槿瞬殴芾頇C(jī)制不完善，也很容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的流失，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問(wèn)題。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向
1.構(gòu)建科學(xué)化人性化的工商管理制度
構(gòu)建科學(xué)人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內(nèi)容，研究工商管理工作的作用，能夠通過(guò)有效的制度，保障工商管理工作的成功開(kāi)展。工商管理工作主要是對(duì)人進(jìn)行管理的工作，因此，工商管理工作開(kāi)展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權(quán)益，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個(gè)方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時(shí)候，就要保障其科學(xué)性，又要保障其人性化建設(shè)，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據(jù)工商管理工作的需要，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，劃分相關(guān)群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵(lì)優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關(guān)制度，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進(jìn)工商管理工作的有效發(fā)展。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內(nèi)容，同時(shí)與每一個(gè)員工利益相關(guān)，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，同時(shí)要打造高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣，才能保障財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的開(kāi)展。在財(cái)務(wù)管理工作，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作范圍，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升工商管理效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息等方面資源的有效管理開(kāi)發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)人才的管理
加強(qiáng)人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質(zhì)量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動(dòng)力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)性技能型人才和管理人才的培養(yǎng)。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關(guān)心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)管理層人員出現(xiàn)的問(wèn)題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問(wèn)題。需要注意的是，在現(xiàn)代化社會(huì)，加強(qiáng)人才的管理，尤其是要重視引導(dǎo)企業(yè)員工和管理人員加大新知識(shí)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要積極引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)體系，不斷提升管理人員的工程技術(shù)素養(yǎng)和管理能力。
4.加強(qiáng)工商管理工作的創(chuàng)新
在企業(yè)工商管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有創(chuàng)新意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個(gè)工商管理人員都需要積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，能夠在研究市場(chǎng)供需現(xiàn)狀，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)體情況的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作方式。思想的僵化必定導(dǎo)致改革策略難以落實(shí)，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工能夠基于現(xiàn)在的管理制度提出創(chuàng)新建議。對(duì)于具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的員工，需要為他們提供一定獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
5.堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展方向
在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅(jiān)持國(guó)家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展方向相適應(yīng)。目前，企業(yè)的工商管理模式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要?jiǎng)?chuàng)新的。在國(guó)際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場(chǎng)空間，能夠不斷創(chuàng)新提升自身綜合實(shí)力。如果企業(yè)一味地降低價(jià)格，搞價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)想要在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認(rèn)識(shí)到這種問(wèn)題，要能夠從構(gòu)建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)等方面做出政策的調(diào)整，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制定，提升自身的綜合實(shí)力，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展。
6.強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，獲得一宗獨(dú)特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動(dòng)力。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)工商管理中，資源才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標(biāo)。在工商管理中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢(shì)，然后集中優(yōu)勢(shì)人力資源，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力和物力的有效管理。另外，要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術(shù)和財(cái)力方米的投入，要具有創(chuàng)新意識(shí)，這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。
參考文獻(xiàn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-000-01
我國(guó)在21世紀(jì)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)就扮演著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì)需求的重要角色。在經(jīng)濟(jì)全球化、高度信息化的時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向是決定我國(guó)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，因世界性產(chǎn)品過(guò)剩導(dǎo)致價(jià)格下降，全球范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與綠色消費(fèi)意識(shí)的提升，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向必須向全球化發(fā)展。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的現(xiàn)狀
1.缺乏合理的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)與強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)
中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索過(guò)程中，習(xí)慣于了跟隨全球經(jīng)濟(jì)的大致走向，缺少了中長(zhǎng)期的策略規(guī)劃，雖然這種方式有其一定的靈活性，但很難在大格局上取得優(yōu)勢(shì)，缺少建立在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的積極計(jì)劃，沒(méi)有面對(duì)市場(chǎng)采取具體的行動(dòng)。在與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得十分被動(dòng)，也正是由于這種現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)在對(duì)于品牌建立的關(guān)注度上投入了不少的目光，但實(shí)際的成效卻不盡人意。品牌基礎(chǔ)虛弱，形象蒼白，產(chǎn)品質(zhì)量低下，僅僅只有依靠廣告來(lái)推廣產(chǎn)品使得消費(fèi)者與企業(yè)關(guān)系越來(lái)越遠(yuǎn)。
2.營(yíng)銷(xiāo)手段單一，利潤(rùn)逐漸流失
國(guó)內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略主要以市場(chǎng)份額為導(dǎo)向，以追求市場(chǎng)份額與銷(xiāo)量為目標(biāo)促成最有效的方法與長(zhǎng)久的戰(zhàn)略。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，主要就是市場(chǎng)價(jià)格就是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一法寶，為取得競(jìng)爭(zhēng)力，從大到小的產(chǎn)品都進(jìn)行了大范圍的打折、促銷(xiāo)等手段，這樣做雖然能在一定程度上提升企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)力，但企業(yè)的利潤(rùn)損失也是相當(dāng)大的。而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的手段來(lái)講，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)都是通過(guò)媒體的方式來(lái)推廣企業(yè)產(chǎn)品，廣告等的投放量已經(jīng)占用了幾乎全部的企業(yè)前期投資。而就媒體推廣市場(chǎng)來(lái)講，分散度太高，廣告資源大量浪費(fèi)，國(guó)民對(duì)于廣告的耐心也不強(qiáng)，因此投入廣告的費(fèi)用基本也屬于浪費(fèi)。
3.人力資源短缺
我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的更新速度是非常快的，以至于很多企業(yè)跟不上市場(chǎng)的腳步對(duì)自己進(jìn)行改造與優(yōu)化，尤其是在企業(yè)自身的人力資源方面。營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)普遍存在中高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)、管理人才缺失的現(xiàn)象，再加上很多企業(yè)在體制、組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)文化上面的還存在缺陷，這也就造成了優(yōu)秀人員流失的原因。
二、使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)逐步向產(chǎn)品綠色化方向發(fā)展
1.現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的綠色化
因過(guò)度開(kāi)采與資源浪費(fèi)，全球各地的自然資源被大量消耗，已經(jīng)出現(xiàn)了資源短缺的問(wèn)題，嚴(yán)重威脅著人類(lèi)的未來(lái)生活。針對(duì)這樣的情況，就必須通過(guò)節(jié)約資源，合理分配的措施來(lái)解決，資源的合理分配與利用已經(jīng)成為了全球各企業(yè)的一種共識(shí)。不管是從小到紙張的利用還是大到大型資源生產(chǎn)上，都應(yīng)該以節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境的原則來(lái)開(kāi)展。
2免使用有害的化學(xué)物質(zhì)
一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中含有一些有毒的化學(xué)物質(zhì)，這些物質(zhì)一旦被人類(lèi)的身體吸收，將會(huì)嚴(yán)重危害人類(lèi)的生命安全。要實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品的發(fā)展方向，就應(yīng)該首先摒棄這一點(diǎn)，就要求企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮，生產(chǎn)與使用中都盡量避免使用有害化學(xué)物質(zhì)，這樣一來(lái)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就不會(huì)殘留有害物質(zhì)傷害人體健康。
3.研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
對(duì)于一些會(huì)嚴(yán)重污染環(huán)境，破壞生態(tài)等的產(chǎn)品，應(yīng)盡早研究出全新無(wú)害的替代品。就拿電池來(lái)說(shuō)，以往的電池多以堿性電池為主，電池的內(nèi)部含有大量的鉛、汞等有害物質(zhì)，在生產(chǎn)和使用時(shí)都會(huì)對(duì)人體造成一定的危害。且如果使用后對(duì)其的處理不當(dāng)，還會(huì)造成二次的環(huán)境破壞。所以必須要從這些產(chǎn)品上入手，不斷研究對(duì)環(huán)境傷害少的新產(chǎn)品或者開(kāi)發(fā)出替代品。除此之外，對(duì)于發(fā)展綠色產(chǎn)品的方式還有很多，這就有待于企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步探索。實(shí)施上，企業(yè)除開(kāi)要掌握綠色生產(chǎn)的技術(shù)外，還可以從管理方向上入手，將環(huán)境保護(hù)觀念深入到企業(yè)每一個(gè)員工，樹(shù)立其企業(yè)化的綠色觀念，也可以從側(cè)面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化管理應(yīng)注意事項(xiàng)
1.步提升企業(yè)的綠色觀念
想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綠色化管理，則應(yīng)從企業(yè)自身出發(fā)，將環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與決策上，不斷對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與綠色產(chǎn)品生產(chǎn)的意識(shí)培養(yǎng)。定期進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)綠色產(chǎn)品生產(chǎn)是與企業(yè)發(fā)展方向緊密結(jié)合的觀念。
2.步推動(dòng)清潔生產(chǎn)
進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的環(huán)境管理，同時(shí)推行清潔生產(chǎn)。就我國(guó)當(dāng)前一些企業(yè)的生產(chǎn)觀念來(lái)看，這些觀念已經(jīng)體現(xiàn)到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作與生產(chǎn)、使用全過(guò)程。應(yīng)從原材料的使用上出發(fā)，最大限度的將材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，充分利用能量與生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的廢物等元素，在盡可能少的使用有害化學(xué)物質(zhì)的基礎(chǔ)上，采用無(wú)污染的先進(jìn)設(shè)備來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。
3.立優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)組織與隊(duì)伍
對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理，必須以建立優(yōu)秀、正規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)組織與團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，選拔并培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人才，針對(duì)不同的消費(fèi)者類(lèi)型與需求，培養(yǎng)不同層次的營(yíng)銷(xiāo)人才。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的管理，建立完善的約束制度、獎(jiǎng)懲制度與提升機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才，從而逐漸形成業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
四、總結(jié)
總而言之，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展是決定企業(yè)發(fā)展方向的核心部分，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)必須以全球性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃自身的同時(shí)科學(xué)的制定企業(yè)戰(zhàn)略與構(gòu)造，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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安全，是一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的生命線。如何在建筑企業(yè)的發(fā)展中有效做好安全方面的管理，如何在管理的過(guò)程中讓標(biāo)準(zhǔn)化操作深入人心，如何最大限度地避免安全事故的發(fā)生，如何通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立防范機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好的狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，這是每一個(gè)建筑企業(yè)在安全管理方面需要好好考量的問(wèn)題，也是每個(gè)建筑企業(yè)在安全管理體系建設(shè)中需要解決和平衡的問(wèn)題。因?yàn)橹挥凶龊昧税踩芾順?biāo)準(zhǔn)和合理有效的防范措施，才能夠最大限度地保障和提高生產(chǎn)效益。由此可見(jiàn)，安全管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻。在這樣的形勢(shì)背景下，本文選擇以我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理這一側(cè)面為出發(fā)點(diǎn)，從我國(guó)建筑企業(yè)的安全管理發(fā)展背景、安全管理現(xiàn)狀及安全管理發(fā)展趨勢(shì)展望等方面對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)分析和闡述，并提出可行性建議。
一、我國(guó)建筑企業(yè)的安全管理發(fā)展背景
建筑行業(yè)的安全問(wèn)題一直備受關(guān)注，究其原因，建筑企業(yè)多發(fā)的傷亡事故在我國(guó)生產(chǎn)性建筑企業(yè)中居高不下，雖然隨著社會(huì)各界的關(guān)注及國(guó)家政策在這方面的大力推行改革，建筑企業(yè)在安全管理方面的工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。但受限于該行業(yè)自身特點(diǎn)，仍然存在許多不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)化、不統(tǒng)一化的安全問(wèn)題，這些制度使得我國(guó)建筑企業(yè)在安全管理工作上未能夠取得持續(xù)長(zhǎng)久的有效發(fā)展。因此，這要求國(guó)家從政策頒布實(shí)施、國(guó)家政府部門(mén)監(jiān)察管理、行業(yè)體系建設(shè)、建筑企業(yè)責(zé)任到崗以及員工個(gè)人安全意識(shí)建立等各個(gè)方面展開(kāi)，打破傳統(tǒng)安全管理的桎梏，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理體系的構(gòu)建和完善，讓我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展真正能提高一個(gè)層次，走向國(guó)際，走向未來(lái)。
二、我國(guó)建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑企業(yè)過(guò)去幾年中，在安全管理方面取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，總體趨勢(shì)呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，存在的問(wèn)題還是十分明顯。首先，國(guó)家在安全管理方面的政策和保障條例執(zhí)行力度有限，雖然政策對(duì)建筑行業(yè)規(guī)范化操作、員工安全管理方面有很多人性化的明文規(guī)定，但具體到各個(gè)過(guò)程中卻在不同程度上打了折扣，因而其政策執(zhí)行力度，規(guī)范化操作及安全管理等方面的漏洞可想而知了。其次，建筑企業(yè)在安全管理上受限于資金、人力及物力等，在安全管理方面基本上沒(méi)有實(shí)施統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系和機(jī)制的建設(shè)，大部分條條框框的安全管理措施也是沒(méi)有太多建設(shè)性意義。從建筑企業(yè)員工的角度來(lái)說(shuō)，由于缺乏配套的安全管理措施和設(shè)施，規(guī)范化操作也就成了紙上談兵，而在硬性要求下開(kāi)展的安全管理講座和培訓(xùn)之類(lèi)的管理手段也成了走過(guò)場(chǎng)和形式的內(nèi)容，并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性的提高和學(xué)習(xí)。在這樣的大環(huán)境下，建筑行業(yè)員工的安全管理意識(shí)淡薄，而要想改變這一現(xiàn)狀可謂是任重而道遠(yuǎn)。
三、我國(guó)建筑企業(yè)安全管理發(fā)展趨勢(shì)展望
基于我國(guó)建筑企業(yè)在安全管理方面存在的問(wèn)題，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和國(guó)際化、全球化發(fā)展的大環(huán)境來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中快速達(dá)到大環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)安全管理進(jìn)行有效升級(jí)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。首先，在政策執(zhí)行力度上需要有一個(gè)明顯的提升，從而在思想層面上有一個(gè)統(tǒng)一的指導(dǎo)，然后有效落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)中，讓安全管理更加法制化、規(guī)范化和有效化。其次，建筑企業(yè)需要從上至下形成一個(gè)良好的安全管理意識(shí)，形成良好的安全管理機(jī)制，樹(shù)立安全管理、安全發(fā)展的大局觀，將整個(gè)建筑企業(yè)的安全管理體系和安全管理設(shè)施都配套到位。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部需要一套完整的安全管理獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲打擊不規(guī)范、有隱患的操作和管理方式，從根源上杜絕這些潛在危險(xiǎn)。員工則需要嚴(yán)格自我要求，規(guī)范操作。只有通過(guò)這樣從上而下統(tǒng)一化的安全管理，才能真正意義上將建筑企業(yè)的安全管理工作做好。
四、結(jié)語(yǔ)
安全管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有從一而終做好安全管理工作，建筑企業(yè)才能在發(fā)展中取得持續(xù)而長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
作者:焦扣忠 單位:三峽大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
2 日本中小企業(yè)政策形成的背景及指導(dǎo)思想
日本中小企業(yè)政策是隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)逐步形成的。戰(zhàn)后日本在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)政策的重心是把資金和材料等重點(diǎn)投入到某些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門(mén)。大企業(yè)在此產(chǎn)業(yè)扶植政策支持下，積極進(jìn)行合理化投資，擴(kuò)大企業(yè)。相對(duì)地中小企業(yè)因資金取得困難，無(wú)法進(jìn)行必要的投資，機(jī)器設(shè)備老化等情況隨著日本經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)逐漸惡化，其結(jié)果是中小企業(yè)和大企業(yè)的差距越來(lái)越大，形成日本經(jīng)濟(jì)獨(dú)特的“雙重結(jié)構(gòu)”。中小企業(yè)被普遍認(rèn)為：企業(yè)規(guī)模過(guò)小，但家數(shù)過(guò)多；經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)薄弱，彼此間存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)情形；多數(shù)屬家族式小規(guī)模企業(yè)。正如1953年日本政府經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)所指出的，企業(yè)大小規(guī)模的差距擴(kuò)大了，所以在日本的現(xiàn)代化大企業(yè)與建立在非現(xiàn)代化的中小企業(yè)之間出現(xiàn)了兩極對(duì)立，因而消除大企業(yè)和中小企業(yè)之間的“雙重結(jié)構(gòu)”便成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)由于對(duì)外貿(mào)易的擴(kuò)大和現(xiàn)代科技的發(fā)展，大企業(yè)向中小企業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的需求也急迫起來(lái)。在這種狀況下，日本政府對(duì)中小企業(yè)問(wèn)題開(kāi)始認(rèn)真對(duì)待，從糾正“雙重結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)出發(fā)，先后制定了一系列中小企業(yè)政策，并為指導(dǎo)今后的政策而于1963年制定了《中小企業(yè)基本法》，作為日本中小企業(yè)政策的綱領(lǐng)性法規(guī)。
1963年制定的《中小企業(yè)基本法》的指導(dǎo)思想，在于改善大企業(yè)與中小企業(yè)間存在的生產(chǎn)力、工資、就業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面的差距，提升中小企業(yè)生產(chǎn)力，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為日本經(jīng)濟(jì)中一支十分活躍而重要的力量。其政策體系是以推動(dòng)中小企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化、事業(yè)共同化、企業(yè)規(guī)模適度化等各種政策所組成。強(qiáng)調(diào)要改善不利于中小企業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，如防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、確保公平化外包交易及事業(yè)活動(dòng)機(jī)會(huì)等。重視政府政策性介入市場(chǎng)，以改善中小企業(yè)所處的交易、競(jìng)爭(zhēng)、需求環(huán)境等。
3 日本中小企業(yè)政策的特點(diǎn)
3．1 政策的側(cè)重點(diǎn)是主動(dòng)營(yíng)造日本中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境
長(zhǎng)期以來(lái)，日本政策不遺余力地積極推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，其政策目標(biāo)基本上包括：消除不利于中小企業(yè)發(fā)展的社會(huì)因素；確保中小企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)設(shè)備現(xiàn)代化、事業(yè)共同化、企業(yè)規(guī)模適度化；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位等基本內(nèi)容。
(1)制定法律，營(yíng)造有利自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。日本是西方國(guó)家中中小企業(yè)立法最健全、最完善的國(guó)家。從1949年以來(lái)，日本政策先后制定了30多個(gè)有關(guān)中小企業(yè)的法律，形成了相對(duì)獨(dú)立、較完整的中小企業(yè)法律體系，尤其是1963年頒布的《中小企業(yè)基本法》，是中小企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性法規(guī)，被稱(chēng)為日本中小企業(yè)憲法。這些法律的制定和實(shí)施，確立了中小企業(yè)的法律地位，對(duì)保障中小企業(yè)的利益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)發(fā)揮了積極的作用。
(2)注意培育具有高度活力的中小企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。一是在稅收、金融、組織合理化和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展給以幫助和支持，如日本在稅法上對(duì)中小企業(yè)實(shí)行特別措施，明確規(guī)定減少中小企業(yè)的法人稅率，資本金在1億日元以上的稅率為37．5％，資本金在1億日元以下的分兩部分征稅，即總所得在800萬(wàn)日元以下的部分按28％的稅率征稅，超過(guò)800萬(wàn)日元的部分按37．5％的稅率征稅。二是促進(jìn)、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化，包括建立培訓(xùn)制度，為中小企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)骨干力量，建立企業(yè)診斷制度，成立中小企業(yè)診斷機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)等。三是建立衰弱產(chǎn)業(yè)的退出機(jī)制，在調(diào)整設(shè)備、促進(jìn)轉(zhuǎn)產(chǎn)和實(shí)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、提高中小企業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)換和提高勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)業(yè)能力等方面，采取各種有力措施。如1986年頒布并實(shí)施《特定中小企業(yè)事業(yè)轉(zhuǎn)換對(duì)策臨時(shí)措施法》，明確規(guī)定因結(jié)構(gòu)性蕭條的183種行業(yè)的中小企業(yè)和因日元升值而受到?jīng)_擊的128種行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要求前者積極謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、高級(jí)化，實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)，努力轉(zhuǎn)產(chǎn)；后者應(yīng)迅速擺脫過(guò)分依賴(lài)出口的局面，使出口依存度較高的部門(mén)轉(zhuǎn)向國(guó)外實(shí)地生產(chǎn)并擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。該法明確規(guī)定了在貸款、稅收、折舊等方面給予優(yōu)惠條款。
(3)建立輔導(dǎo)中小企業(yè)的組織體系。在通產(chǎn)省設(shè)立中小企業(yè)廳，在各級(jí)地方政府商工科內(nèi)設(shè)有中小企業(yè)指導(dǎo)課，構(gòu)成中小企業(yè)的行政體系。他們主要任務(wù)是根據(jù)相關(guān)法律對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資金、技術(shù)、發(fā)展方向給予指導(dǎo)和扶持；對(duì)國(guó)會(huì)和政府部門(mén)制定的中小企業(yè)的方針政策提出意見(jiàn)，反映中小企業(yè)的要求和愿望；保證中小企業(yè)得到政府訂貨機(jī)會(huì)；調(diào)解大企業(yè)和中小企業(yè)之間的矛盾和中小企業(yè)內(nèi)部勞資之間的矛盾等。此外還設(shè)立各種強(qiáng)有力的民間團(tuán)體，如中小企業(yè)振興事業(yè)團(tuán)、中小企業(yè)共濟(jì)事業(yè)團(tuán)等，形成官民結(jié)合的中小企業(yè)扶植指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。
(4)建立中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系。由政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、中小企業(yè)基金組織和其他社會(huì)中介機(jī)構(gòu)分工合作、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成廣泛的中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如建立一個(gè)以中小企業(yè)振興事業(yè)團(tuán)的“中小企業(yè)情報(bào)中心”為核心的、龐大的中小企業(yè)情報(bào)體系，這個(gè)體系收集國(guó)內(nèi)外與中小企業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息，通過(guò)中小企業(yè)地區(qū)情報(bào)中心和各都道府縣的中小企業(yè)綜合指導(dǎo)所，將情報(bào)提供給中小企業(yè)。1983年政府為此提供了1．45億日元的資金。
3．2 長(zhǎng)期堅(jiān)持推行系統(tǒng)的中小企業(yè)政策
二戰(zhàn)以后，日本政府一向支持和扶持中小企業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)對(duì)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的分工地位與關(guān)系進(jìn)行政策指導(dǎo)和整合。他們根據(jù)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)與中小企業(yè)的任務(wù)，重點(diǎn)推出某一方面的政策措施，根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整，并長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。在二戰(zhàn)后初期至50年代中，日本中小企業(yè)政策的基本特點(diǎn)是以把中小企業(yè)視為弱者的保護(hù)性政策為主，因而實(shí)行以金融政策和卡特爾政策為主要內(nèi)容的社會(huì)性政策，前者是通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的政府金融機(jī)構(gòu)和完善信用補(bǔ)助制度來(lái)謀求中小企業(yè)穩(wěn)定的組織政策。從50年代中到60年代末，中小企業(yè)政策有兩個(gè)明顯不同的特點(diǎn)：一是與工業(yè)化相結(jié)合，積極推進(jìn)技術(shù)改造；二是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以特定產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)集群為政策重點(diǎn)。進(jìn)入70年代后，中小企業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相結(jié)合的趨勢(shì)更加明顯，政策實(shí)施的重點(diǎn)是重視人才、技術(shù)和信息現(xiàn)代化以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)調(diào)整方面的內(nèi)容。80年代后，政策重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)化和保證穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)營(yíng)。90年代后，面對(duì)日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨惡化的現(xiàn)實(shí)，政策實(shí)施又偏向?yàn)橹行∑髽I(yè)有效轉(zhuǎn)產(chǎn)、實(shí)行經(jīng)營(yíng)多元化、落實(shí)政府扶持中小企業(yè)的其他措施提供保障。日本政府長(zhǎng)期堅(jiān)持推行系統(tǒng)的中小企業(yè)政策，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和中小企業(yè)的現(xiàn)代化起到了重要的促進(jìn)作用。
3．3 倡導(dǎo)“垂直型”企業(yè)分工體系
為了加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的少數(shù)壟斷性的大企業(yè)與大量較落后的中小企業(yè)長(zhǎng)期并存的“雙重結(jié)構(gòu)”矛盾，日本政府一方面對(duì)中小企業(yè)采取保護(hù)、扶植政策，讓中小企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，另一方面采取各種措施促成大中小企業(yè)密切結(jié)合，形成“垂直型”分工協(xié)作體系。包括：①以產(chǎn)品為中心的向后垂直型，即由核心企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終組裝與生產(chǎn)技術(shù)難度高、附加值大、對(duì)規(guī)模效益反應(yīng)敏感的配套產(chǎn)品，而小企業(yè)大都分工生產(chǎn)技術(shù)要求低、批量小、專(zhuān)業(yè)性分工度高的各種零部件與半成品等，參與分工的中小企業(yè)往往又根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工要求分包給其它小企業(yè)，從而形成多層次的分工協(xié)作體系。由于核心企業(yè)主要負(fù)責(zé)最終組裝，專(zhuān)業(yè)性的小企業(yè)專(zhuān)事上游產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此這一分工協(xié)作被稱(chēng)為向后垂直形態(tài)，這一形態(tài)要占到日本分工協(xié)作體系的近80％。②以銷(xiāo)售為中心的向前垂直型，即以一家貿(mào)易性企業(yè)為核心企業(yè)，專(zhuān)門(mén)收購(gòu)其他專(zhuān)業(yè)化分工的小企業(yè)產(chǎn)品并負(fù)責(zé)專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售。核心企業(yè)大都是專(zhuān)業(yè)貿(mào)易商或綜合出口商，自身不參與產(chǎn)品的加工或組裝，但在簽訂收購(gòu)合同時(shí)，大都會(huì)預(yù)撥原材料或賒銷(xiāo)原材料，這種以提供原材料的企業(yè)為核心的分工協(xié)作模式，被稱(chēng)為向前垂直形態(tài)。這種形態(tài)將核心企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)加工小企業(yè)的靈活、小批量多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，很受日本企業(yè)界歡迎。如日本東京的淺草是手提包著名產(chǎn)地，聚集著300多家手提包生產(chǎn)小企業(yè)，它們經(jīng)常舉辦展銷(xiāo)會(huì)，推出一些最新款式，貿(mào)易商一旦選中某一品種，即可簽訂購(gòu)貨合同，組織廠家大量生產(chǎn)。日本政府推行“垂直型”分工協(xié)作體系的實(shí)質(zhì)是要保證大企業(yè)和中小企業(yè)的雙向協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)界定不同層次的競(jìng)爭(zhēng)空間，避免了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)不平等競(jìng)爭(zhēng)和全面的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上保護(hù)了中小企業(yè)的發(fā)展，從而較好地解決了“雙重結(jié)構(gòu)”的矛盾，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及中小企業(yè)的現(xiàn)代化起到了重大作用。
3．4 重視中小企業(yè)集群發(fā)展
一、前言
對(duì)于企業(yè)而言，要想取得積極的經(jīng)營(yíng)管理效果，就要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，選擇正確的經(jīng)營(yíng)管理方法，積極引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法和理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求。從目前企業(yè)發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的采用，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了具體的影響，其影響主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)集資、企業(yè)資源配置、企業(yè)管理體制建設(shè)和企業(yè)投資等幾個(gè)方面?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際入手，全面分析現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，做到正確利用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的類(lèi)型及特點(diǎn)分析
（一）任務(wù)管理法
任務(wù)管理法規(guī)定組織中的每個(gè)人在一定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)額，但任務(wù)管理法并不是只規(guī)定每個(gè) 人的工作量，那就是把任務(wù)管理法簡(jiǎn)單化了。
（二）人本管理法
從管理學(xué)的發(fā)展來(lái)看，對(duì)組織采取以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來(lái)的。在人際關(guān)系理論的推動(dòng)下，對(duì)于組織的管理和研究便從原來(lái)以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心。
（三）目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制。
（四）系統(tǒng)管理方法
系統(tǒng)方法是一種滿(mǎn)足整體、統(tǒng)籌全局、把整體與部分辨證地統(tǒng)一起來(lái)的科學(xué)方法，它將分析和綜合有機(jī)地結(jié)合并運(yùn)用數(shù)學(xué)語(yǔ)言定量地、精確地描述研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和規(guī)律。
三、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)集資具有重要影響
目前來(lái)看，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在集資上。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資金籌集是重要的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，集資能力越強(qiáng)，證明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平就越高。通過(guò)采取現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)有利于把社會(huì)上閑散的貨幣和分散的資本集中起來(lái)投資經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過(guò)建立股份公司完成資本聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)集資的功能?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)集資產(chǎn)生的重要影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法保證了企業(yè)集資的整體效果
采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法以后，企業(yè)的資金籌集在管理模式上得到了創(chuàng)新，其整體管理效果得到了保證，為企業(yè)集資工作快速發(fā)展提供了有力的支持，滿(mǎn)足了企業(yè)集資需要。
（二）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法為企業(yè)集資提供了手段保證
現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法由于具有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)集資工作是一個(gè)有力的促進(jìn)，為企業(yè)集資工作提供了手段保證，使企業(yè)集資工作能夠在數(shù)量上和速度上滿(mǎn)足實(shí)際需求。
（三）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法促進(jìn)了企業(yè)集資的發(fā)展
由于企業(yè)集資屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要基礎(chǔ)工作，具有一定的難度，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的運(yùn)用能夠?qū)ζ髽I(yè)集資共工作起到積極的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法有正確的認(rèn)識(shí)。
四、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)資源配置具有重要影響
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資源配置的合理性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果，只有在資源配置過(guò)程中積極引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的運(yùn)用有利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置。通過(guò)市場(chǎng)交易，使資源向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)流動(dòng)，達(dá)到資本的優(yōu)化配置。其對(duì)企業(yè)資源配置產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠保證企業(yè)資源配置的質(zhì)量
應(yīng)用了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法以后，企業(yè)的資源配置質(zhì)量得到了有效保證，企業(yè)在資源配置中能夠運(yùn)用科學(xué)方法提高資源配置的整體水平，從而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。
（二）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)資源配置提供有力支持
現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法作為一種有效的管理手段，在企業(yè)資源配置中發(fā)揮了重要作用，不但提高了企業(yè)資源配置的整體水平，還達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。所以，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法成為了企業(yè)發(fā)展的有力支持。
（三）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠提高企業(yè)資源配置的合理性
考慮到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)資源配置過(guò)程中，只有積極應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，才能夠有效提高企業(yè)資源配置的合理性，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。
五、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)管理體制建設(shè)具有重要影響
現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法不但對(duì)企業(yè)集資和資源配置產(chǎn)生了重要影響，還對(duì)企業(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用。由于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的管理體制和結(jié)構(gòu)提出具有的優(yōu)化意見(jiàn)，因此現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。兩權(quán)分立和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)將促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，也有利于經(jīng)營(yíng)者施展自己的才能，促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。目前來(lái)看，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生的重要影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)管理體制創(chuàng)新提供理論支持
由于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠具有一定的指導(dǎo)作用，因此現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)和創(chuàng)新起到積極的理論支持作用，保證企業(yè)管理體制創(chuàng)新獲得有力支持。
（二）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠保證企業(yè)管理體制建設(shè)取得積極效果
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)管理體制建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的大事，對(duì)企業(yè)具有重要意義，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的采用能夠有效提升企業(yè)管理體制建設(shè)效果，保證企業(yè)有序發(fā)展。
（三）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生重要影響
現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法在理念方面和管理手段方面都比較超前，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用，能夠保證企業(yè)管理取得積極效果。
六、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)投資具有重要影響
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)投資是重要的經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)投資行為是否有效關(guān)系到企業(yè)的整體效益?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的運(yùn)用，對(duì)提高企業(yè)投資收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)能夠良性循環(huán)和快速發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法促進(jìn)投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會(huì)資金。投資主題將由國(guó)家單一投資向國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人聯(lián)合投資發(fā)展，誰(shuí)投資，誰(shuí)收益。目前來(lái)看，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)投資產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法保證了企業(yè)投資的整體效果
通過(guò)采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)投資主體和投資主題得到了明確，對(duì)提高企業(yè)投資效果具有重要的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)投資的促進(jìn)作用有足夠的了解和認(rèn)識(shí)。
（二）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法促進(jìn)了企業(yè)投資的發(fā)展
考慮到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)投資行為產(chǎn)生了重要的影響和促進(jìn)，保證了企業(yè)投資發(fā)展取得積極效果，提高了企業(yè)投資的整體收益。
（三）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)把握企業(yè)投資方向產(chǎn)生了重要影響
由于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)投資具有一定的指導(dǎo)作用，因此現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)把握企業(yè)投資方向產(chǎn)生了重要影響，保證了企業(yè)投資管理取得了積極效果。
七、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，積極利用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
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