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在測繪工程項目的實施過程中，測繪方的三大目標控制管理主要指質量控制，進度控制及成本控制管理。而三大目標控制管理之間又是相互依存，相互對立的關系，做好質量控制有利于項目進度控制，提高測繪生產單位經濟效益。測繪成果質量是測繪產品在生產過程中各工序逐漸累積的，只有在生產實施各環(huán)節(jié)上進行有效控制，預防，減少或消除質量缺陷，才能保障進度計劃正常運行，如果片面追求進度，忽視工序上的質量控制，勢必造成工序生產窩工或工序質量返工，從而使工程項目無法按計劃進度正常進行。同理，如果測繪生產單位不注意質量控制和進度控制，或者片面追求質量的提高和進度的提前，同樣會給測繪生產單位的成本控制帶來極大的困擾，無形中加大生產單位的生產成本，不利于測繪生產單位經濟效益的提高！現(xiàn)本人就測繪工程三大目標的相關原則，方法和措施等作逐一探討。
一、 測繪工程項目質量控制的原則，方法和措施
測繪生產質量管理應貫徹“質量第一，注重實效”的方針，以保證質量為中心，滿足要求為目標，防檢結合為手段，全員參與為基礎，建立健全質量管理規(guī)章制度，促進測繪單位走質量效益型發(fā)展道路。影響質量控制的因素很多，有人，方法，儀器設備，作業(yè)環(huán)境和相關的管理制度等。影響質量因素的控制首先要做到事前控制，這是做好質量控制的關鍵！
質量控制原則： 測繪產品質量控制就是通過有效的方法，手段和措施，使受控的測繪產品在其規(guī)定的期限內達到合同要求的成果，并以此為根本目標，根據(jù)項目總體目標的要求，結合項目的生產方式方法及特點等制定合理的工序質量控制點，使每個工序在滿足進度要求的同時，滿足工序質量的產品要求。
質量控制方法：在測繪工程實施過程中，測繪項目工作組需采用科學的工作方法和有效的控制方法進行質量控制。即用辨證的觀點面對測繪生產過程中遇到的問題。以實事求是的工作態(tài)度處理測繪實踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同時，在測繪生產過程中，測繪工作人員要抓好工程項目的事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制。以事前，事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法，強調測繪工作的前瞻性、預見性、計劃性和指導性！測繪工程質量控制的具體方法一般包括按規(guī)范及合同要求進行精確的數(shù)據(jù)采集、內業(yè)數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)審核、最終成果整理、成果審核等各個環(huán)節(jié)的控制。實踐和總結證明，日常的數(shù)據(jù)采集和精準度控制是測繪工程質量控制最為重要的過程，但從質量控制的結果來說，測繪工作人員在開展測繪工作中，應能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然，盡量做到預防為主！
質量控制措施：為了實現(xiàn)質量控制的目標和獲得質量控制的結果，測繪工作人員通常采用組織措施，技術措施和經濟措施進行質量控制。組織措施就是指從質量控制的組織管理方面實施控制。即測繪管理人員根據(jù)項目特點成立與其相符的組織機構，明確測繪項目的各級人員及其他相關人員的組織內部分工，明確崗位及職責，建立一個強有力的測繪工作組織。組織措施是其他類措施的前提和保障，是一項測繪工程項目能否及時，高效，保質保量，按計劃進度完成的基礎。技術措施是糾正質量目標偏差的重要手段。測繪工作管理者根據(jù)項目的特點及相關要求，制定合理的工作方法及相關技術措施，盡量保證在數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)，準確無誤！其所采取的方法，路線應科學有效，經濟合理！經濟措施就是在實際工作過程中，對相關工作人員進行獎懲，制定必要的獎懲制度，其措施是提高測繪工程項目按進度，保質保量完成的重要保證！
總之，測繪項目管理的過程就是測繪產品質量的控制過程，測繪產品的質量在于項目管理過程中的過程控制，為適應市場經濟的要求，應對測繪質量實施有效的監(jiān)督管理，加強質量控制，確保測繪產品的質量。
二、 測繪工程項目進度控制的原則，方法和措施
測繪工程項目的進度控制是指在項目實施過程中，對項目各階段的進展和最終完成的期限所進行的控制，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度控制是項目控制的一個重要方面，它與項目成本控制、項目質量控制等同為項目控制的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項目的進度控制是項目管理工作中的重要目標之一，如果不對項目的進度進行科學有效的控制，任其自由發(fā)展，往往會造成完工時間延長、人力物力的浪費。但如果盲目追求進度，不顧一切地趕時間、搶進度，又勢必會造成成本加大、質量下降，給項目留下無窮隱患。因此，必須以科學的態(tài)度對待項目的進度管理問題，用科學的工具和方法對項目進行有效分解、合理計劃、有序實施、全面控制，從而獲得最好的經濟效益。目前測繪工程廣泛存在時間進度拖延的問題，因此必須采取適當?shù)姆椒ê痛胧?，對其進行有效的控制，以提高對測繪項目的管理水平！
進度控制原則：進度控制是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標完成，即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
進度控制方法：（一）、制定測繪工程項目總目標和分目標進度計劃。進度計劃的編制，涉及測繪工程項目成本投入，儀器設備、人員投入，勞動力組合、合同工期要求等方面。根據(jù)這些綜合因素，全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，制定出一個切實可行的進度計劃。
（二）、對進度進行控制，則必須對測繪工程項目進行全過程控制，對計劃進度與實際進度進行比較。在項目實施過程中，若實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快或進度滯后都會給項目的完成帶來影響，都會給測繪項目的如期完成帶來問題，因此都要及時采取有效措施加以調整，對偏離的控制目標找出原因，進行糾正。
（三）、進度協(xié)調是對整個測繪工程項目中各級人員分配、各項目工作組之間在人員和工作安排上的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，必須對這些關系加以協(xié)調，才不會造成工程實施秩序混亂，使測繪工程項目按期完成。 測繪項目工作進度計劃是測繪項目工程進度控制的依據(jù)。因此編制測繪項目工作進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
進度控制措施：測繪項目工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的工作進度計劃。測繪工程項目的實施進度受諸多因素影響，這就要求測繪工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究、預測、評估這些因素對工程項目進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執(zhí)行。這就需要測繪工程管理者在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。
測繪項目工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大控制管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加成本。工程進度的加快還有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證項目的進度，也保證了工程質量標準及成本費用的有效控制。 工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。
三、 測繪工程項目成本控制的原則，方法和措施
測繪工程項目成本是測繪生產過程中各種耗費的總和。測繪工程項目成本控制，就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制的過程，它是為了實現(xiàn)預定的成本目標，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作 。
測繪工程項目成本控制的要素包括工程質量、工程工期、施工安全等。通過技術方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
（一） 成本控制原則：項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入，測繪過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。厲行成本動態(tài)控制原則和費用節(jié)約原則。
1、動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將人、財、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測區(qū)征地、臨時租用費用的上升、天氣的原因使工期無法及時完成、儀器設備的損毀與檢修等。
2、節(jié)約原則：節(jié)約就是在項目實施過程中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項目的科學管理水平來達到節(jié)約的目的。
（二）成本控制方法：1、全員成本控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，實行崗位目標責任制，充分調動職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2、全過程成本控制。首先要把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人；責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程。從項目的準備開始，經測繪過程至資料驗收移交后的后期服務的結束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
（三）成本控制措施：成本控制概括起來可以從合同管理、組織、技術、經濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。
1、成本分析。測繪生產成本分析是對各種成本（包括人工費、材料費、儀器設備費、其他直接費用、間接費用）進行分析、管理和歸集，系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律、需求，降低施工項目成本的途徑。
2、采取組織措施控制工程成本。要明確項目部的機構設置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊伍之間職權關系的劃分。項目一般實行項目經理責任制，由項目經理統(tǒng)一管理，對整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執(zhí)行項目成本分析標準，確保正常情況下不超出成本支出。如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時找出原因，采取應對措施。
3、采取技術措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術、新方法、新材料等節(jié)約成本。
4、采取經濟措施控制工程成本。（1）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是測繪項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。測繪企業(yè)必須以工程承包合同為標準，確定適宜的的質量目標。每項工程要達到什么目標要事先認真研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。在具體工作中，應注意從三個角度把握好質量標準：第一，對超標準創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實力，通過認真地去把握，不可輕易做出不切實際的承諾，片面追求虛名，增加測繪工程成本。第二，安全也是直接影響企業(yè)效益的一個方面，加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力。第三，以合同為準則，及時確保工程款項按期收回。（2）人工費控制。人工費一般占全部工程費很重的比例，所以要嚴格控制人工費。企業(yè)要制定出切實可行的勞動定額，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。（3）材料費的控制。要嚴格計算材料的使用計劃，杜絕材料浪費。（4）儀器設備費的控制。根據(jù)細化后的組織實施方案和調整后的單價分析，合理安排和充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設備高效運轉。（5）加強質量管理，控制返工率。在工程實施過程中，要嚴把工程質量關，把測繪管理工作真正貫徹到整個作業(yè)過程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
結束語： 要做好測繪工程項目三大控制管理工作，測繪單位首先要從做好現(xiàn)場的組織管理入手，選派具有相應管理及技術水平的項目負責人，組建合理優(yōu)化的測繪項目人員機構，在充分分析項目的工作特點，質量，進度，成本等因素的前提下，制定符合項目實際的工作方法，盡可能根據(jù)制定的控制計劃，在最小預算成本下，按進度，保質保量地完成測繪工程任務！同時，只有把測繪項目成本管理與測繪實際工作相結合，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、協(xié)調、核算、考核、分析等工作進行科學管理，并建立適宜的激勵約束機制，才能使我們的測繪企業(yè)經濟能力不斷提高，更好地立足于激烈的測繪競爭市場。
參考文獻
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一.測繪工程項目管理與質量控制的重要性
根據(jù)，近年全國測繪工程的調查結果顯示，全國重點測繪工程的質量合格率高達93.1%，不可否認，測繪工程在質量管理方面的工作成績斐然。但是，隨著國內經濟改革的深化及開放程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運營效率和質量管理水平，只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力支持。
二.測繪項目管理內容
根據(jù)測繪標準、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內容有7個部分組成。
1 項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據(jù)測繪項目的內容、工期、技術、質量、安全生產等要求，分析判斷需要投入的人員、設備等資源。
2 項目技術設計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術設計規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規(guī)范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。
3 項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。
4 項目實施與質量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術設計書的執(zhí)行進行指導和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。
5 項目測繪技術總結：根據(jù)《測繪技術總結編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關的技術規(guī)范、技術標準，撰寫技術總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。
6 項目產品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質、周期及有關法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預案。
7 項目檢查驗收：按照《測繪產品檢查驗收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產質量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。
三.測繪工程的質量管理點
測繪工程的質量管理點應分別設定在人員、設備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓等。設備的質量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。
1、記錄和標識
測繪工程質量管理與系統(tǒng)控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。
2.測繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測繪工程數(shù)據(jù)的質量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
3、測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段：輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
四.測繪工程項目的成本管理
測繪工程項目成本管理，就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有目標、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、協(xié)調、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是為了實現(xiàn)預定的成本目標，以盡可能地降低成本為宗旨的一項綜合性的科學管理工作，企業(yè)只有認清形勢，建立適應市場的科學的成本管理機制，才能贏得社會信譽，贏得企業(yè)效益。
就測繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本計劃、成本預算、成本控制、成本核算等。測繪項目成本管理的目標是在保證質量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，并采用先進的信息技術手段，應用現(xiàn)代科學成本管理方法對成本、進度進行有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。測繪項目成本管理的內容貫穿于測繪項目管理活動的全過程和每個方面，從測繪項目合同的簽定開始到實施準備、測區(qū)測繪、直至資料驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。測繪工程項目成本管理的主要控制要素工程質量、工程工期、施工安全。只有通過技術方案的制定、項目實施的核算和測繪成本管理等一系列活動來達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
五、測繪工程項目質量控制
質量檢點放在數(shù)學精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學精度則是評定圖幅質量的關鍵。隨著數(shù)字測圖技術的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學精度已不再是主要問題，相反，對作業(yè)設計、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質檢員的技術素質急需進一步提高，以適應數(shù)字測圖發(fā)展的要求。IS09000標準是國際公認的質量管理和質量保證的統(tǒng)一標準，從質量計劃、管理職責、人力資源、質量記錄到過程控制、產品標識、不合格品控制、產品檢驗等都做了規(guī)定并形成文件，使質量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，保證產品的任何工序都得到有效控制。將測繪質量控制與IS09000標準結合起來，形成測圖的質量控制，有效地控制測圖的質量。
1、質量策劃
根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設備資源配置，詳細可行的施測方案和質量計劃，影響質量的關鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質量職責及質量目標。嚴格控制工作、工序質量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質量保證工序質量，工序質量保證產品質量”的原則。
2 成果檢查
由單位質量管理部門對經過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產品的質量。
3 持續(xù)改進
對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由質檢部門提出整改要求，限期整改，針對測繪過程中存在的質量通病制定出糾正預防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，不斷提高地形圖的測繪質量。
（一）價值工程
1、概念
價值工程是對研究的對象進行功能評價和分析，用以幫助測繪產品在系統(tǒng)功能和價值上得到有效的整改和提升，能在企業(yè)和單位的運營過程中形成成本風險的預警，幫助其提升經濟價值的活動。
2、意義
價值工程的意義在于為企業(yè)和單位節(jié)省測繪工程項目的成本，提升管理的經濟效益，促進管理過程中各個要素的有效結合，更加合理的進行資源配置和利用。我們可以在測繪工程項目成本管理的方案制定、評價和實施過程中，明確價值工程的意義，主要體現(xiàn)在：
第一，在保證成本管理的基礎功能之后實現(xiàn)測繪產品的價值最大化。
第二，價值工程的核心意義在于對研究的對象進行成本分析和功能提升。
第三，價值工程是一項有計劃、有組織的系統(tǒng)性經濟活動。
（二）測繪工程項目成本管理
1、概念
測繪工程項目成本指的是測繪產品的實際價值，是整個測繪工作中全部耗費的合計。測繪工程項目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標，對整個項目的實施過程進行成本預算和費用管理。測繪工程的產品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實物，也包括技術開發(fā)轉讓、實地測繪數(shù)據(jù)使用或咨詢等服務類產品。
2、分類
按照不同的生產要素可以將測繪工程項目成本管理分為不同的種類，例如，按照測繪產品生產的費用可以分為間接成本、直接成本和期間費用；按照測繪工程的控制要素可以分為工期成本、質量成本和安全成本。
3、過程
測繪工程項目成本管理的首要任務是要縮短工期、保證質量、保證安全生產，并在此基礎上最大限度的降低成本和挖掘成本的價值。這項工作的開展一般由測繪項目的合同簽訂開始，繼而到實施準備階段、施工測繪階段和資料驗收階段，成本管理將貫穿在測繪工程項目的全部過程，其主要內容包含對成本的計劃、預算、控制和核算四個方面。
4、意義
測繪工程項目成本管理能夠快速有效的提升經濟利益，其重點意義在于以下幾個方面：
第一，提升測繪企業(yè)和單位的經濟利益。任何一家企業(yè)的經營目標都在于利潤最大化，在實際運營中應該實行高質量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實現(xiàn)既定目標。測繪工程項目成本的科學管理，能夠加強企業(yè)和單位員工的素質和責任，只要企業(yè)和單位領導能夠充分貫徹落實成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測繪項目成本管理水平，就能整體提升經濟效益。
第二，加強測繪產品的質量。測繪工程項目的質量成本是加強測繪產品質量的基礎保障，在一定程度上能夠充分避免質量風險的發(fā)生，所以對測繪產品的質量進行鑒定和預防，可以促進測繪工程項目的質量得到加強，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測繪總體成本。
二、測繪工程項目成本管理應用價值工程的意義
（一）價值工程管理模式更具實用性
在現(xiàn)代的測繪工程項目管理模式中，價值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經濟管理活動將會圍繞會計核算作業(yè)，雖然會產生一定的消耗成本，但是會對測繪產品的形成與累積進行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強、安全度高的成本管理模式。在加強成本管理力度的同時，要合理運用和融合價值工程成本管理方式，在理論和實踐中保證全體人員能夠充分對成本經營形成意識，充分將成本管理工作落實到實處。
（二）價值工程管理模式的管理范圍更廣
成本管理經歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測繪工程項目成本管理的事前管理包括成本計劃和成本預算，事中管理包括成本調整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評價。價值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。
（三）價值工程管理模式的有效性更強
1實施階段項目管理
測繪工程實施階段的主體為測繪工程承包單位，涉及項目的“三控三管一協(xié)調”，對實施階段項目能否保質保量進行起到主要的作用，但在實施階段并不只有承包方的項目管理，也應當有業(yè)主方的介入，因為業(yè)主方的項目管理要涉及項目的全壽命周期，因為業(yè)主方是最關心工程質量、進度和造價的，故只有業(yè)主方介入才可真正保證項目實施階段管理和控制的有效進行。1.1質量控制測繪工程的質量直接影響后續(xù)的設計、施工和管理，對業(yè)主方來說，測繪工程的質量關乎整個項目大局，是重中之重，對測繪承包方來說，測繪質量是其生存的立足之本，如果質量不過關，就無法完成合同要求，得不到相應的合同價款，甚至有可能被，另一方面工程的質量會影響單位的聲譽，是測繪單位可持續(xù)發(fā)展的必備要求。在測繪工程中，首先要采用分階段測繪的方式，在每一階段都達到質量要求的情況下，就能滿足整個工程的質量要求。在實際工作中，可按區(qū)域、工序來劃分施工階段，業(yè)主方和測繪方要通過溝通來確定每一階段的先后次序，并要求測繪方將測繪結果分階段提交，分階段驗收，以確保每一個階段的測控質量都是符合要求的，這樣的好處還在于即便在某個階段或工序存在質量問題，也可以做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，使整個工程處于可控狀態(tài)，避免了在最終驗收時發(fā)生質量問題而導致的返修或返工，既耗時又耗費成本。尤其適用于規(guī)模較大、工序較復雜的項目，是過程控制的體現(xiàn)。1.2進度控制測繪工程的進度對勘查、設計、施工等具有較大的影響，如果測繪進度無法保障，就會影響后續(xù)工作的進行，造成巨大損失，因此作為測繪方一定要按照合同要求，并根據(jù)項目整體的進度規(guī)劃來進行進度控制。對業(yè)主方來說，應當在制訂合同時充分考慮階段性工期的要求，合同工期上對測繪進度進行控制，要求測繪單位要在合同規(guī)定的每個時間點提交階段性測繪結果，并及時驗收，做好階段性進度控制，從而保證整個項目的進度按照合同進行。對測繪單位來說，科學制訂進度計劃，根據(jù)計劃實施測繪任務，科學調度人力、物力資源，并將進度計劃提交業(yè)主方，在測繪工程中如遇不可抗力事件拖延了工期，要及時索賠并順延工期。1.3安全控制安全是一項工程應當具備的最根本條件，測繪工程的施工環(huán)境一般相對復雜，存在許多安全隱患，如惡劣的天氣、高原氣候，此外水利工程測繪臨近水體容易溺水，因此在測繪過程中一定要采取相關措施，避免各種安全事故的發(fā)生。首先，要提高測繪工作人員的安全意識，對其進行安全教育，通過培訓、安全技術交底等使測繪工作人員充分重視安全施工，并且對緊急救援、緊急避險、及時報告等進行必要的培訓。其次，要求現(xiàn)場工作人員遵守安全施工規(guī)范，做好安全防范工作，在測繪工作時要備足各種確保安全的用品，如救生衣、雨衣、藥品、絕緣手套等。再次，測繪單位要制訂安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故要緊急啟動預案，及時采取有效措施，將損失降低到最小，并向上級有關部門匯報事故處置情況。
2結語
測繪工程項目管理水平的高低直接影響測繪的質量、進度、造價以及安全等方面，并且每個項目都有自身的特殊情況和側重點，因此在實際工作中要因地制宜，靈活運用項目管理知識，以確保測繪工程能夠為整個工程項目提供更好的基礎和參考
作者：張洪鋒 郭嵩 單位：廣州南方測繪儀器有限公司哈爾濱分公司
1、施工項目成本管理的內容及其相互關系
施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的相互關系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著重抓好的兩個關鍵環(huán)節(jié)。
2、回歸法在施工項目成本預測中的應用
2.1 成本預測的概念及其作用
成本預測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經驗總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預測，可為施工企業(yè)經營決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據(jù)。
成本預測是投標決策的依據(jù)：成本預測是編制成本計劃的基礎；成本預測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時或中標施工時都往往根據(jù)過去的經驗對工程成本進行估計，這種估計實際上是一種預測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效的預測施工項目成本，僅靠經驗的估計是很難做到，必須運用科學的系統(tǒng)的預測方法，才能使其在工程經營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預測中常用回歸預測法、量本利分析法等方法進行預測，下面結合實例簡述回歸預測法的應用。
2.2 一元線性回歸法在項目成本預測中的應用。
對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關系進行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進行推算和預測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行預測，稱之為回歸預測。
一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內的成本預測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。具體應用如下。
2.2.1 案例
A公司在某市投標承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至1999年7月。在投標之前，公司應用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的預測和分析。
2.2.2 施工成本的預測和分析的步驟
(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。
A公司總結的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2－1。
(2)將各年度的工程成本換算到預測期的成本水平。
由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10％，估計1999年度建材價格上漲系數(shù)為5％，換算的結果見表2－2。
(3)建立回歸預測模型
線性回歸方程式為：Y=a＋bx
式中：Y—施工項目總成本；
X—施工項目建筑面積；
a，b—回歸系數(shù)。
回歸系數(shù)采用列表計算。下面是計算過程。
(4)確定投標工程的報價
由于投標工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預測好后了，公司就可以根據(jù)自己的經營實力及市場競爭情況確定利潤率，然后確定投標報價。
3、價值工程在施工項目成本控制中的應用
價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能經的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
3.1 施工項目成本控制的意義和目的
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
3.2 價值、功能和成本的關系
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關系為：
由上述公式可得到啟示，產品的生產者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產品或作業(yè)的價值：
(1)功能不變，成本降低；
(2)成本不變，功能提高；
(3)功能提高，成本降低；
(4)成本略有提高，功能大幅度提高；
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預算。
轉貼于 3.3 建設工程價值分析的具體應用
3.3.1 分析的對象和任務
(1) 對象：某工程項目的施工方案。
(2) 任務：從分析該工程項目的功能與成本之比著手，探討施工方案需要改進和完善的地方，以達到提高該工程項目使用價值的目的。
3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖
根據(jù)工程項目的特點和設計要求，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。。
3.3.3 計算功能系數(shù)
（1） 確定功能比重因子。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)，由技術部門提供。。
（2）修正功能比重。即對功能進行一對一比較，以修正功能比重。
（3）計算功能系數(shù)。即根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數(shù)據(jù)計算各分部工程的功能系數(shù)。計算公式如下：
3.3.4 計算成本系數(shù)和價值系數(shù)
（1） 計算分部工程的成本系數(shù)。即根據(jù)財務部門提供的某工程項目的預算成本總額和分部工程的預算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預算成本占預算成本總額的比重。計算公式如下：
（2） 計算分部工程的價值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。計算公式如下：
（3） 按照上述公式計算分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程項目管理也在不斷的完善和進步，正在向著更深層次發(fā)展。項目管理是目前廣泛應用的一門學科,對社會的發(fā)展起著十分重要的作用。在建筑工程項目管理在建筑行業(yè)的應用為建筑工程質量的提升以及資源的合理利用發(fā)揮了重要的作用。它還明顯提高了建筑企業(yè)的整體的管理水平。
雖然目前的工程管理水平已經處在了很高的水平，但是還有一些需要進一步完善的地方。因此，還需要對工程管理有更深層次的研究。
建筑工程項目管理的主要內容
建筑工程項目管理主要的內容包括：成本管理、進度管理以及質量管理，當然還包括時間、風險等次要因素的管理。
2.1 成本管理
在保證質量的同時如何把成本降到最低是建筑工程項目管理所面臨的難題。只有降低了成本才能保證更好的收益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在施工的時候一般都以施工過程來分階段的控制成本，主要分為投標、施工準備、施工、竣工等幾個主要階段。
（1）工程投標階段，根據(jù)項目的工程情況和要求，對整個項目的成本進行估算，然后再對投標給出相應的建議。
（2）施工準備階段，根據(jù)設計圖紙和實地的勘探資料討論具體的施工方案，并找到最經濟合理的的方案就行施工，然后再安排施工組織和詳細的成本計劃，嚴格控制事前項目成本。
（3）施工階段，根據(jù)施工設計的情況進行工程預算，控制勞動和材料定額以及其他的費用開支，從施工的過程中控制成本。
（4）竣工后階段，嚴格控制驗收費用、服務費用以及后期的保修費用，以便不增加額外的其它費用。
2.2 進度管理
所謂進度管理就是在預先制定的工期內，按照先前制定的方案進行施工，保證工程在規(guī)定的日期前完工，并能夠對出現(xiàn)的意外情況進行及時處理或修改計劃，保證在工期內將工程交付使用。進度管理就是為了保證質量的前提下按時交付。
施工進度管理是動態(tài)的。在實際的項目中會遇到很多不可預知的因素，會導致實際進度和預期計劃的偏差。當出現(xiàn)偏差時要及時找出其原因，采取有效措施調整計劃，使兩者重新吻合，保證實際的工作按照預先的計劃順利進行。這個插片可能在其他的因素下又會出現(xiàn)，所以還要不斷的調整，所以說進度管理師哥動態(tài)的控制。需要相關單位的協(xié)調，以便保證工程的正常進行。常見的進度控制方法如下：
（1）流水施工。平衡不同工種之間的任務，注重相互間的配合，保證各個工種都能按時完成任務，避免因安排不合理出現(xiàn)銜接不上的問題。
（2）按施工單位控制。在總體進度的條件下明確各單位的任務和計劃，實行分保責任制，保證各項任務按時完成。
（3）按施工階段控制。不同的施工階段設置不同的控制點，然后指定施工的詳細方案，確保項目能夠按照節(jié)點完成。
（4）進度的時間控制。將詳細的計劃具體到時間點上，及時檢查自身進度，保證完成各個階段的任務。
2.3 質量管理
工程質量的好壞直接決定了一個工程企業(yè)的命運。好的工程質量才能確保號的收益。因此質量管理應該是最重要的一個管理內容。因為在工程施工是包含很多方面的復雜的過程，要做好質量控制就得從各個方面入手，全面的保證施工質量。這就需要建立全面系統(tǒng)的質量管理體系，監(jiān)督各項施工過程，從根本上保證建筑質量。質量控制主要在以下環(huán)節(jié)中重點控制
（1） 原材料的質量控制。對工程所使用的材料上嚴格把關，各個過程中的先關人員也要做好把關工作，不讓不合格的材料流入下一工序。保證工程使用合格的見建筑材料。
（2）操作工的選擇。建筑工程屬于勞動密集型工程，手工操作比較多。很多單位對工人的技術培訓不重視，導致工人間操作水平上的差異，不能保證工程質量。而技術水平較高的工人，效率高，失誤少。能夠從施工上保證建筑質量。
（3）施工工藝控制。施工工藝的好壞直接關系到整個工程的質量水準。在施工過程中要加強施工工藝的培訓，嚴格按照工藝標準施工。
（4） 施工工序的控制。工序控制就是為了及時發(fā)現(xiàn)偏差和相關的制約因素，并作出及時處理。以確保工序質量。
（5）性能好的設備。性能好的設備可以保證施工質量，提高工作效率。所以這也是保證質量的措施。
未來的發(fā)展趨勢
建筑工程項目管理隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展。要想跟得上發(fā)展就需要對其發(fā)展趨勢進行探討。
3.1 國際化
隨著經濟的全球化發(fā)展，跨國項目也日漸增多?？焖俚膿屨紘一袌龀蔀榱撕芏嗥髽I(yè)的發(fā)展目標。所以建筑工程項目管理的國際化將會是以后的發(fā)展方向之一。外企業(yè)在資本、技術、管理等方面上的的優(yōu)勢明顯，會對國內企業(yè)造成很的壓力。所以國內企業(yè)應該轉變發(fā)展思路，堅持以市場為導向，走國際化的道路，學習外企先進的管理和技術，提高自身的管理水平，不斷完善自身管理體系，保證自己在國際化市場上的競爭力。
3.2信息化
隨著網(wǎng)絡信息的發(fā)展，信息化已經滲入到了各行各業(yè)，并且發(fā)揮了十分重要的作用。因此，項目管理也必然會向信息化發(fā)展。信息化的項目管理是可以利用知識提高應變創(chuàng)新能力，以使企業(yè)獲得更大的經濟利益。相對于傳統(tǒng)的對成本、進度和質量為重點的靜態(tài)的控制管理，信息化的工程管理更注重采用CPM 和PERT 等先進技術。工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進行相應的調整。利用有效的信息技術，工程管理可以把客戶關系、內部管理和其他戰(zhàn)略性的管理結合在一起，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3 專業(yè)化
隨著社會的發(fā)展，人們對項目的要求不斷提高，再加上建筑項目日益增多，而且規(guī)模也逐漸增大，管理者面臨的問題也越來越多。這就催生了職業(yè)化的項目管理者。他們承接各種項目管理工作，還能夠提供專業(yè)化咨詢服務，這是未來的發(fā)展趨勢。
3.4社會化
隨著社會的發(fā)展，項目管理也日趨社會化。將管理工作全部委托專業(yè)的公司管理。比如工程監(jiān)理就是社會化的一種產物。
主要應對舉措
建筑工程單位如果想在激烈的建筑行業(yè)保持競爭力就需要不斷的去完善自己，尤其面對國際化大公司的挑戰(zhàn)，還要有國際化的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)目前的發(fā)展情況預測未來的發(fā)展趨勢，立足長遠，才能取得更大的成功，其中工程管理任務重大，所以需要做出及時的調整。主要的應對策略如下：
4.1 與國際慣例接軌
如果想迎接國際化的競爭就應該讓自己的管理水平國際化。讓自己的工程、安全、報價機制等各項管理符合國際慣例。按照國際慣例對承包商、建筑師等進行嚴格的審查，完善自己的技術法規(guī)，提高保證質量的標準水平，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。
4.2做好可行性研究
可行性研究是在項目實施前對其進行全面的調查分析，論證其經濟合理性，減少不必要的風險，為項目的制定提供科學依據(jù)的研究方法。這項任務十分重要，如做不好會造成很大的經濟損失，為此要引起足夠的重視。做好前期的可行性研究，以保證取得更大的利益。
4.3提高管理者素質
項目管理者的水平和自身素質對整個項目有著十分重要的影響。國外對項目管理人才的培養(yǎng)以及資質認定十分嚴格，而國內對此的認識比較薄弱，起步相對較晚。為了提高項目管理者的專業(yè)素質，相關單位應該加強對專業(yè)管理者的培養(yǎng)， 多參加些相關的培訓。培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的項目管理人才。
4.4 加強信息化、網(wǎng)絡化
面對日益龐大的網(wǎng)絡信息，只靠傳統(tǒng)的管理方式和方法以及不能滿足工作的需要，所以必須加強工程管理的信息化和網(wǎng)絡化水平。利用先進的技術處理各種工作，提高工作效率。這也是國際化發(fā)展的需要。
4.5 完善相關法律、法規(guī)
由于國內的建筑工程管理發(fā)展極為迅速，導致很多的法律法規(guī)的跟不上發(fā)展的需要，市場上的管理混亂。一定程度上影響到了工程質量。為此相關部門應該及時制定相關的項目管理的法律、法規(guī)和制度。加強監(jiān)督，對于違法的行為嚴肅處理。這樣也為建筑單位的發(fā)展提供的法律依據(jù)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
總結
建筑工程管理的發(fā)展隨著社會的發(fā)展而不斷前進，因此要求管理單位要不斷的去完善自身的管理水平，以適應市場發(fā)展的需求。本文對建筑工程管理進行了深入的分析，指明了為來發(fā)展的趨勢，結合目前國內的管理水平，提出了先關應對措施，對建筑工程項目的管理水平的提高具有重要的意義。
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中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
一、施工成本管理的任務
施工成本管理的任務包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。1）施工成本預測：是對項目以后的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學的預測；通常是對影響成本變化的各個因素進行分析，比較近期已完施工項目的人、材、機等的各項指標或即將竣工的工程中的成本，根據(jù)這些經驗因素預測在施工程成本中有關項目的影響程度。
2）施工成本計劃：主要是關于施工項目在施工期內根據(jù)做出標后預算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本計劃的編制應以成本預測為基礎，要切實可行，主要是確定成本目標。通過成本計劃使后期的成本核算能控制在目標成本的范圍內，達到有針對性的進行成本管理。
3）施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本控制的步驟：比較分析預測糾偏檢查。其中糾偏是施工成本控制中最為實質性的一步。為了有針對性的糾偏，首先要確定糾偏的主要對象；施工成本的過程控制方法主要有：a. 人工費控制：實行“量價分離”的方法，將實際完成工程量與預算工程量進行對比、現(xiàn)場實際發(fā)生里工按定額工日的一定比例確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制或經過測算的平方米包干價進行控制。b. 材料費控制：材料用量的控制：定額控制（以消耗定額為依據(jù)，分析出定額中的材料用量實行限額領料制度）、指標控制（按不同材料的指標數(shù)據(jù)實行計劃管理和按指標控制的辦法）、包干控制（部分小型材料及零星材料折合成費用，由作業(yè)隊伍包干控制）。材料價格的控制：通過招標和詢價的方式控制采購價格或參考材料價格信息價進行比較，同時貨比三家選擇物美價廉的廠家進行采購。材料費在整個項目成本中占據(jù)了將近 70% 的比例，所以節(jié)約材料費的環(huán)節(jié)就至關重要。想要節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及工程竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在購買材料時盡量做到就地取材，避免在運輸時產生遠距離運輸費用，同時選擇經濟合理的運輸工具，對施工現(xiàn)場的總平面圖要進行合理設計，避免產生不必要的二次搬運；在領用材料時嚴格執(zhí)行限額領料制度，嚴格控制在預算之內，對超出預算的材料要分析原因，是否和實際工程進度相符，若存在浪費材料的情況要實行責任追究，通過獎罰分明來降低材料費用支出。c. 施工機械使用費的控制：重點是選擇適合的大型機械，尤其是垂直運輸設備，要根據(jù)工程地基條件、場地條件以及圖紙結構情況選擇既能滿足施工需要又能相對經濟的設備，根據(jù)勞動力情況，合同工期要求合理配置勞動力使機械充分利用，達到機械費的合理控制。d. 施工分包費用的控制：分包隊是彌補施工項目資源不足，實現(xiàn)項目擴大再生產的重要補充力量。選好用好分包隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高項目經濟效益，促進項目發(fā)展的有效途徑。
4）施工成本核算：一是按照規(guī)定開支范圍對施工中所有的支出進行匯總計算出施工費用的實際發(fā)生額。二是根據(jù)預算收入進行對比，從而對人工費、材料費、機械費和現(xiàn)場管理費等其他費用進行核算，分別算出成本降低額。可以按月度、季度、年度及竣工不同部位進行核算并及時查找盈虧原因。
5）施工成本分析：對核算出的成本降低額進行比較、分析；分別對人工費、材料費、機械費找出盈虧原因，分析是量差還是價差，若是量差就要從圖紙上和實際施工上找原因，看是少算了還是浪費了，若是價差就要貨比三家看是人工費單價高了還是材料費購買單價高了，通過成本核算能夠真實反映出一個施工過程段的管理水平和下一步應重點控制的項目。
6）施工成本考核：通過成本核算及成本分析來評定一個施工項目成本計劃的完成情況和各個崗位的管理水平，達到對成本指標完成情況的總結和評價，從而對項目各個崗位的獎勵及懲罰有一個依據(jù)。
二、施工成本管理措施
施工成本管理措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1）組織措施：主要涉及合理使用人工、材料、機械、現(xiàn)場資源的措施，這類措施給人的感覺是“不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果”。組織措施是其他各類措施的前提和保障。
2）技術措施：從技術角度出發(fā)運用技術先行、技術先進性、技術無止境的理念去保證工程項目的優(yōu)質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高整體經濟效益，運用先進技術、新材料、新開發(fā)機械設備使用等推動整個成本控制水平的提高。
3）經濟措施：編制資金使用計劃；對施工成本管理目標進行風險分析；施工中嚴格控制各項開支。主要涉及“資金、成本、開支、款項”等。
4）合同措施：確定對目標控制有利的合同模式和結構，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。
三、控制工程成本的方法
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入和后期金融危機時期的影響，當今建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)壓價讓利、低價中標等不正常運作現(xiàn)象相當普遍，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存和發(fā)展，目前最有效的措施就是加強項目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企業(yè)加強內部管理的同時，最大可能的使用新材料，采用新技術，加大施工企業(yè)的技術含量，最終達到節(jié)約國家投資的同時增加企業(yè)效益，是降低工程成本的唯一途徑。結合在項目技術管理過程中的有效控制工程成本和措施的方法，簡單整理如下：
1）通過控制施工配合比來降低工程成本。2）通過材料代換來降低工程成本。3）通過摻外加劑來降低工程成本。4）通過負偏差控制來降低工程成本。5）通過厚度控制來降低工程成本。6）通過降低主要材料損耗來降低工程成本。7）通過縮短三鋼工具租賃時間來降低工程成本。
結束語
項目成本管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關系到企業(yè)的經濟效益，成本管理最關鍵的是要把成本控制貫穿于項目施工全過程中，實施成本控制，對降低工程成本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，積極發(fā)現(xiàn)并解決項目在施工過程中成本控制方面所存在的不足之處，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能獲取利潤的最大化，才能在激烈的市場中立于不敗之地。
參考文獻
[1]陳武.基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制研究[D].河北經貿大學，2014.
Abstract: because our country is in the process of industrialization, industrialization in China in the 21 st century to the completion of the middle. Along with the rapid economic development, our country road industry has had great development, but it also exist among a lot of problems. General contracting project management organization is contracting project construction and guide engineering contracting project management important technical and economic files. Can adjust the total contracting project management of machine, raw materials, personnel, environment, technology, installation, equipment, civil engineering, management and contradictions, to the general contracting project management organization design for supervision and the necessary control, this ability science reasonable assurance of engineering project with high quality, less energy consumption, low cost is complete. This article mainly from the road total contracting project management of quality management, investment control, progress management these three factors and how to strengthen the construction and management of their own some introductions to the. Also on the highway engineering management problems existing in puts forward related Suggestions.
Keywords: general contracting project management organization design, management, the function, the total contracting projects
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A文章編號：
1總承包項目管理的重要性
1.1 總承包管理有其特殊性?？偝邪椖康念愋秃蜆邮椒倍?，規(guī)模要求也是各不相同的，總承包項目管理作業(yè)受天氣的影響較大，而復雜多工種交叉總承包項目管理和多項技術的綜合應用、工序搭接的較多，都需要加強對這些生產過程中的管理，然而保證總承包項目管理的正常有序地的進行，以方便達到預期質量要求和使用功能要求、降低公路項目的成本要求的目標。
1.2 隨著總承包項目管理項目發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新裝備的不斷出現(xiàn)，同時承擔新工程也可能結構更復雜、難度更大、功能更特殊。進而促使生產技術水平的較大提高，技術管理要求的不斷提高，技術主裝備的不斷先進，也使得總承包項目管理管理更顯重要。
1.3 總承包管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)經營效益，及企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的問題。 公路總承包項目管理必須具備一定技術裝備與技術條件，這些技術裝備與技術條件需要企業(yè)的技術力量與技術工作組織管理水平來支撐與實施。
2 工程總承包項目管理項目管理中存在問題
2.1 總承包項目的質量問題
2.1.1總承包項目管理項目企業(yè)的內部管理存在許多的問題。
2.1.2政府監(jiān)管的不認真也很不到位，竣工驗收把關時馬虎大意，不嚴格等等。
2.1.3建材產品的質量問題也會直接影響到工程質量。
2.2 安全問題
雖然我們總是從許多的不同角度強調安全重要性，可是在一些總承包項目管理現(xiàn)場卻有不同程度存在著較多的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：
2.2.1管理模式的高位癱瘓脫節(jié)，激勵的市場競爭讓相當部分的總承包項目管理單位喪失了控制權和自，被動地依附項目的承建人，僅收取一些管理費，進而被迫違心聽從與放任于項目承建人，然而項目承建人又把工程進行一層又一層的轉包和分包，所以造成部分總承包項目管理現(xiàn)場沒能夠較好的貫徹和落實有關的總承包項目管理安全文件，而造成政令不通與公路總承包項目管理現(xiàn)場失控被動局面。
隨著我國新型城鎮(zhèn)化的大規(guī)模推進，傳統(tǒng)的建造模式已經不再符合可持續(xù)發(fā)展的市場需要，迫切需要探索先進的科技手段來促進項目建造與管理的創(chuàng)新與發(fā)展。工程項目管理業(yè)務是建筑行業(yè)的核心業(yè)務，而工程項目的現(xiàn)場是開展項目管理活動的主要場所。工地現(xiàn)場的生產作業(yè)環(huán)境復雜，管理難度大，協(xié)作方多，資源消耗大，浪費嚴重。如何改進整個項目交付過程，迫切需要利用信息化手段構建個智能、高效、綠色、精益的智慧工地。
智慧工地就是充分利用新一代信息技術來改變施工項目現(xiàn)場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式。消除各種浪費，持續(xù)改進工程質量、進度、成本，以最小的資源投入，實現(xiàn)項目效益最大化，滿足客戶要求，實現(xiàn)價值最大化。智慧工地充分體現(xiàn)了感知化、互聯(lián)化／物聯(lián)化、智能化的特點。整體架構可以分為三個層面，如圖1所示。
第一層就是終端層。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術和移動應用提高現(xiàn)場管控能力。通過RFID、傳感器、攝像頭、手機等終端設備，實現(xiàn)對項目建設過程的實時監(jiān)控、智能感知、數(shù)據(jù)采集和高效協(xié)同，提高作業(yè)現(xiàn)場的管理能力。
第二層就是平臺層。各系統(tǒng)中處理的復雜業(yè)務，產生的大模型和大數(shù)據(jù)如何提高處理效率？這對服務器提供高性能的計算能力和低成本的海量數(shù)據(jù)存儲能力產生了巨大需求。通過云平臺進行高效計算、存儲及提供服務。讓項目參建各方更便捷地訪問數(shù)據(jù)，協(xié)同工作，使得建造過程更加集約、靈活和高效。
第三層就是應用層。應用層內容應始終圍繞以提升工程項目管理這一關鍵業(yè)務為核心，因此PM項目管理系統(tǒng)是工地現(xiàn)場管理的關鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化，的特性讓建筑項目的管理和交付更加高效和精益，是實現(xiàn)項目現(xiàn)場精益管理的有效手段。
BIM和PM系統(tǒng)為項目的生產與管理提供了大量的可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，這些信息需要DM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支撐，以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。因此應用層是以PM、BIM和DM的緊密結合，相互支撐實現(xiàn)工地現(xiàn)場的智慧化管理。
1工程概況
某大型建筑工程項目總建筑面積約為40萬m2。項目的質量、進度、安全和綠色施工管理直接關系到項目成果，如此重要的項目，如何進行好項目的安全質量和進度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項目，該項目將運用BIM技術、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)項目工地的員工管理、物料管理、進度管理、生態(tài)管理和安全管理。
2安全管理
2.1工人安全教育管理
1）實名制人員教育交底智慧工地管理平臺擁有員工實名制認證功能，可以實現(xiàn)工人實名制簽到。在工人接受現(xiàn)場安全教育和安全交底時，通過掃描員工人臉，可以實現(xiàn)培訓簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗館教育培訓安全教育體驗館可以現(xiàn)場模擬爬梯、安全帶應用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場景，使員工的教育培訓更加身臨其境，切實提高員工的安全意識[1]。
2.2工人違章作業(yè)管理
1）遠程視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫房、施工重點區(qū)域等重點場所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)通過網(wǎng)端傳輸至智慧工地平臺，管理人員可以通過智慧工地后臺或登錄手機端實時查看現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場違章情況，提高作業(yè)安全風險管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報警在工地的出入口和施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控，設置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)未正確佩戴安全帽等違章行為，對于違章情況及時發(fā)現(xiàn)并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報警在施工現(xiàn)場的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設置聲光警報系統(tǒng)，當人員靠近邊界時，系統(tǒng)自動感應并發(fā)出聲光警報，后臺給管理人員發(fā)送相關信息進行提醒，有效降低現(xiàn)場高空墜落風險[2-5]。
2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理
通過智慧工地平臺，監(jiān)理人員可以將現(xiàn)場質量隱患和問題拍照上傳至后臺，相關責任人收到后進行問題整改。管理人員對問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結果、安全日志等，實現(xiàn)問題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機、升降機、卸料平臺、高大支模、爬梯等高危設備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測高危設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實提高高危區(qū)域的風險管控能力。
2.4風險源監(jiān)控管理
智慧工地平臺可以自動記錄已經識別的風險源，并且支持打印，可張貼在工地現(xiàn)場。通過掃描智慧平臺二維碼，查看風險源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時查看風險源管控執(zhí)行情況，并直接將數(shù)據(jù)形成清單，按照要求上報給政府監(jiān)管部門。
3人員管理
3.1人員實名制管理和考勤管理
在智慧工地平臺上，將所有參建員工信息錄入員工實名制管理模塊，建立員工實名認證的管理系統(tǒng)。實名制系統(tǒng)可以應用于員工的日常考勤管理和日?？己斯芾?，對在作業(yè)過程中違反相關規(guī)章制度的員工進行處理，切實規(guī)范員工作業(yè)行為，加強員工安全管控。員工實名制管理系統(tǒng)還可以應用于員工的日常履職考勤管理。員工日常考勤信息可以采用門禁系統(tǒng)、移動平臺考勤等方式。門禁系統(tǒng)考勤是在項目門口設置人臉、指紋、身份證識別考勤機，員工進入工地施工區(qū)域時，門禁系統(tǒng)會自動生成考勤記錄。同時，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺移動端，進行人臉識別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺，通過后臺查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動分析員工出勤數(shù)據(jù)，計算出員工出勤率、單日出勤數(shù)等，并設置考勤預警條件，對崗位出勤不滿的情況進行預警。
3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理
智慧工地平臺可以錄入員工信息，并對特殊工種人員進行資格證書登記、備案等，對證書數(shù)量進行動態(tài)管理，對資格證書數(shù)量和有效期進行提前預警。進行現(xiàn)場安全班組會或者安全技術交底時，使用智慧管理平臺終端進行人臉識別，生成教育培訓和安全交底簽名記錄。
3.3工人誠信管理和工資管理
智慧工地平臺具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對員工進行考核。管理人員根據(jù)考核標準對員工進行權重、打分等，并將考核結果生成人員檔案信息庫。同時，系統(tǒng)中設置黑名單功能，將失信員工或者嚴重違章員工計入黑名單系統(tǒng)，將其與授權的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風險。智慧工地平臺的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎懲記錄進行自動核賬，對工資與考勤不符、實發(fā)工資與應發(fā)工資不符、賬戶資金不足等情況及時發(fā)出告警。通過工資管理模塊可以對工資發(fā)放問題及時預警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。
4質量管理
4.1質量隱患巡查管理和實測實量管理
質量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質量和缺陷問題進行分類統(tǒng)計，按照分包單位、責任人、問題類型及趨勢等進行分析，自動生成數(shù)據(jù)報表，對關鍵缺陷進行預警。管理人員可以通過后臺查詢和統(tǒng)計質量問題并及時督促整改，提高項目建設質量。
4.2質量檢測報告管理
管理人員可以將各種試驗檢測報告以及驗收材料上傳至智慧工地平臺，數(shù)據(jù)資料可以與授權部門共享，相比傳統(tǒng)紙質方式，大大提高了工作效率。同時，智慧管理平臺與政府部門平臺可以進行數(shù)據(jù)傳輸，實時檢索查閱相關信息。
5進度管理和生態(tài)環(huán)境管理
智慧工地進度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號網(wǎng)絡圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進度管理，可以展示出勞動力資源的使用情況，管理者可以據(jù)此預判勞動力資源使用效率并進行人力資源調配。通過對比前鋒線數(shù)據(jù)，自動顯示實際工期和計劃工期差別，工程進度展示更加直觀。施工現(xiàn)場安裝傳感器，實現(xiàn)對廢水、廢氣、揚塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實時監(jiān)測和預警，及時提醒管理人員采取相關措施，改善現(xiàn)場施工環(huán)境。
5.1揚塵噪聲監(jiān)測
項目現(xiàn)場設置有環(huán)境監(jiān)測儀，對周圍環(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標進行實時檢測，并通過端口將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺，當環(huán)境超標時進行告警，提醒管理人員并自動啟動現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關措施進行環(huán)境干預，降噪除塵使環(huán)境指標在正常范圍內。
5.2廢水監(jiān)測
工地廢水達標后排入市政管道，在排水口設置污水感應傳感器，并將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺，后臺設置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到事先整定值時，系統(tǒng)自動預警，平臺發(fā)送預警信息至責任人和政府監(jiān)管部門，相關人員則采取措施確保工地廢水達標。
5.3廢棄物監(jiān)測
項目工地現(xiàn)場對廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內安裝監(jiān)測儀器，數(shù)據(jù)自動上傳至智慧工地平臺。當垃圾數(shù)值達到設置的數(shù)值后，會產生預警，并將預警信息發(fā)送至管理人員和責任人，責任人采取措施進行垃圾處理。
5.4廢氣監(jiān)測
項目工地現(xiàn)場設置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺。當現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)超過整定值時，系統(tǒng)進行預警，并發(fā)送信息至責任人，提醒責任人采取措施改善現(xiàn)場空氣質量。
5.5能耗監(jiān)測
智慧城市以物聯(lián)網(wǎng)技術為支撐，利用更智慧、更全面、更有效、更快捷的應用將人類社會的各個層面進行有機融合，實現(xiàn)城市的智慧化發(fā)展。
一、城市智慧建設相關理論研究
1.1智慧城市理論
智慧城市借助計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術、物聯(lián)網(wǎng)技術，發(fā)揮多中基礎信息設施的優(yōu)勢，將人類社會生活中產生的龐大信息進行智能處理，形成全新的生活方式、社會管理模式，構建新的城市形態(tài)。
1.2全生命周期管理理論
社會發(fā)展中各種活動大多以獨立項目的方式開展的，在城市智慧建設理論中，其將傳統(tǒng)的工程項目的管理擴展到項目全生命周期，從構思開支，知道項目結束。完整的項目全生命周期包含以下幾部分：項目的決策、實施以及使用和維護，不同階段和過程之間均存在千絲萬縷的聯(lián)系，智慧城市建設則是對這些聯(lián)系進行整理和綜合分析，理順城市發(fā)展中各部分之間的關聯(lián)，滿足多層次、多方位的個性化需求。
1.3精益建造理論
該理論的基礎是生產管理理論，主要實施對象為城市建設中項目的各個過程，主要目標是在最短工期和最少資源，不犧牲項目質量的前提下實現(xiàn)工程項目的管理和完成。精益建造理論來源于制造業(yè)的生產管理、流程管理和價值管理，主要為了解決施工過程中如何提高建造效率、降低生產成本、減少工作時間等問題。
二、智慧城市建設中的關鍵技術分析
智慧城市建設中所需要使用的技術較為復雜和多樣，需要不同技術之間的協(xié)同合作才能達到預期效果。
2.1數(shù)據(jù)獲取技術
現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲技術為智慧城市的建設提供了數(shù)據(jù)存儲的可能。隨著云計算技術的發(fā)展，基于云的多種技術被提出和應用到社會生活中，這種信息處理和存儲技術突破了傳統(tǒng)技術的技術瓶頸，利用云端的高性能和大容量存儲設備對城市發(fā)展中產生的大數(shù)據(jù)進行處理和分析。此外云計算相關技術的應用將不同類型、不同環(huán)境下的數(shù)據(jù)信息進行了整合，可以實現(xiàn)跨平臺、跨領域的信息處理和存儲，解決了智慧城市發(fā)展進程中存在的數(shù)據(jù)共享的問題。
2.2物聯(lián)網(wǎng)技術
物聯(lián)網(wǎng)被稱為人類的第三次信息技術革命，其可以在虛擬的信息和現(xiàn)實的物質之間建立統(tǒng)一規(guī)范的聯(lián)系。首先物聯(lián)網(wǎng)技術應用大量的傳感器組成傳感器網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡主要用于對物體進行感知和信息獲??；然后應用多種通信技術，典型的如RFID技術等將傳感器采集到的數(shù)據(jù)信息進行傳遞；最后對采集到的數(shù)據(jù)信息進行跨行業(yè)、跨領域、跨系統(tǒng)、跨應用的共享和互通。
2.3云計算技術
云計算技術是智慧城市發(fā)展的保證。云計算將大量的分布的獨立計算機通過一定的方式組建成統(tǒng)一管理的云系統(tǒng)，在該系統(tǒng)環(huán)境下，多個硬件設備可以協(xié)同工作，按照資源需求對硬件能力進行分配，實現(xiàn)多種傳統(tǒng)計算技術所無法實現(xiàn)的功能。應用云計算平臺可以對智慧城市發(fā)展過程中出現(xiàn)的多種狀況、產生的多種信息、要求的多種處理功能進行合理解決和分配，充分滿足城市建設的需求。
2.4數(shù)據(jù)挖掘技術
智慧城市智能化需要利用數(shù)據(jù)挖掘技術實現(xiàn)。智慧城市建設過程中會產生龐大的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息繁雜沒有規(guī)律，通常我們對于某一方面的研究只需要從數(shù)據(jù)池中提取我們感興趣的數(shù)據(jù)即可。數(shù)據(jù)挖掘技術就是一種對大量數(shù)據(jù)按照個性化需求進行挖掘和分析的技術，這種技術可以從城市建設中產生的大量數(shù)據(jù)中挖掘出符合城市發(fā)展需求的信息機理知識，協(xié)助推動城市的智慧化演進。
三、總結
總之，城市的智慧化建設是一個漫長而復雜的過程，需要綜合應用多種理論和技術，不僅是對城市產生巨大影響，還會對人類的生活方式產生巨大影響。
參考文獻
[1]王要武，吳宇迪.智慧建設理論與關鍵技術問題研究[J].科技進步與對策，2012，29（18）
