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時間：2023-08-12 08:25:04
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作者簡介：程淼海（1982-），男，北京人，蘭州供電公司信息中心，助理工程師。（甘肅蘭州730070）
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0097-02
隨著我國電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化建設也得到了前所未有的關注。目前，我國電力企業(yè)信息化建設已經(jīng)遠遠落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業(yè)信息化建設不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復建設、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業(yè)的需求越來越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認識到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個關鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對企業(yè)信息化的重視。由于其獨特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應該根據(jù)自身行業(yè)的特點，來搜索適合自身發(fā)展的道路。
一、電力企業(yè)信息化建設失敗原因分析
目前，我國電力企業(yè)信息化建設失敗的原因可以歸納為如下幾點：
1.目前，我國電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段
電力企業(yè)在業(yè)務界面的劃分、內部機構的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導致電力企業(yè)的信息化建設戰(zhàn)略需要不斷調整，而必然會對電力企業(yè)信息化建設的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導致系統(tǒng)建設松散和無序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。
2.缺乏整體規(guī)劃的指導
電力企業(yè)信息部門與具體業(yè)務部門之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設的信息系統(tǒng)不能夠滿足具體業(yè)務部門的需求，從而使得建設的系統(tǒng)成為了擺設。
3.缺乏整體規(guī)劃布局
信息化建設是一個長期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個層面上給出合理的規(guī)劃意見。但是，目前我國電力企業(yè)由于缺乏信息化建設的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設具有較大的隨意性，最終造成一個個重復建設、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。
4.缺乏整體實施框架
在進行系統(tǒng)建設之前，并沒有對企業(yè)的具體需求進行調研，使得系統(tǒng)實現(xiàn)的功能只能夠部分滿足企業(yè)需求，而且各部門之間的系統(tǒng)建設缺乏整體的實施框架，從而導致各部門之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展的目的。
5.重建設、輕管理
電力企業(yè)信息化建設涉及大量的基礎數(shù)據(jù)，需要對許多管理工作進行規(guī)范，例如財務信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統(tǒng)的測試效果產生影響。
6.系統(tǒng)實施的目標不明確
我國電力企業(yè)長期運行在計劃經(jīng)濟體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機意識、市場意識和經(jīng)營意識。電力企業(yè)的經(jīng)營存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場后，失去了明確的發(fā)展方向。
二、電力企業(yè)信息化建設的難點分析
電力企業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對于內部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務性質；同時電力企業(yè)中很大部分資產屬于固定資產，導致許多在生產制造企業(yè)運行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。
人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內部管理，但是由于信息化會改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務處理方式，從而使得企業(yè)的內部權力再次分配，所以并不是企業(yè)內部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設。
電力企業(yè)的資產較為分散、核心業(yè)務的流程難以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國內絕大多數(shù)電力企業(yè)都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設不僅需要確保實現(xiàn)電力資產的保值和增值；同時還要加強對企業(yè)內部資產的管控。電力企業(yè)這種相對弱化的管理基礎，會導致電力企業(yè)的管控流程難以實現(xiàn)閉環(huán)。
受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業(yè)內部針對具體業(yè)務的信息系統(tǒng)可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設也將難以得到長足的發(fā)展。
三、電力企業(yè)信息化建設的出路與構想
隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的重視，使得目前國內電力企業(yè)的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業(yè)的信息化建設仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業(yè)的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業(yè)信息化建設的發(fā)展，提供一點幫助。
1.信息系統(tǒng)總體架構
電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構主要包括信息網(wǎng)絡、系統(tǒng)平臺以及應用系統(tǒng)：
（1）信息網(wǎng)絡是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎，主要有Internet、網(wǎng)絡設備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡來實現(xiàn)企業(yè)內部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供VPN以及Internet等遠程連接。
（2）系統(tǒng)平臺主要包括應用服務器、磁盤陣列柜等硬件設備、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關鍵性的事務運行在專業(yè)的應用服務器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應用運行在PC機服務器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關鍵或者大型的事務處理采用UNIX操作系統(tǒng)，而一般的PC機服務器可以采用Microsoft公司的Windows系統(tǒng)。
（3）應用系統(tǒng)是整個電力企業(yè)信息化建設的核心。實現(xiàn)具體業(yè)務的信息化，主要包括自動辦公化、財務管理、企業(yè)資產管理、建設項目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內容。在應用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫進行有效連接，同時采用數(shù)據(jù)倉庫等技術來為企業(yè)領導層的決策制訂提供信息依據(jù)。
（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設所帶來的風險，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎作用，使得電力企業(yè)信息化建設更加科學和規(guī)范。
2.信息網(wǎng)絡架構
信息網(wǎng)絡架構主要由各種網(wǎng)絡及其之間的接口，以及運行在網(wǎng)絡之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設的基礎，支撐電力企業(yè)內部生產過程控制系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等具體業(yè)務功能系統(tǒng)。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統(tǒng)的安全。
3.應用系統(tǒng)架構
（1）應用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設的核心，主要包括如下幾個方面的內容：門戶網(wǎng)站，從而實現(xiàn)對外進行信息和企業(yè)形象宣傳；內部主頁，滿足內部管理以及內部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業(yè)內部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務功能的信息化，包括財務管理、資產管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產的滾利需求，從而進行安全生產管理，計劃統(tǒng)計管理以及燃料管理的信息化；為領導決策的制訂提供幫助，實現(xiàn)電力市場報價分析以及生產實時數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。
（2）應用系統(tǒng)的實施策略主要包括如下的內容：采用組織開發(fā)與應用軟件相結合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業(yè)的信息化建設進行控制，重點對系統(tǒng)建設的質量、成本以及時間進行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內部安全生產管理、計劃統(tǒng)計管理等應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務平臺，從而實現(xiàn)燃煤等燃料的采購以及結算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗，最終實現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務化。
4.信息化保障體系
電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標準規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內容：
（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護能力的同時，重點保護重要系統(tǒng)和基礎網(wǎng)絡的安全；并且建立有效的應急處理機制和防護機制，從物理級、網(wǎng)絡級、系統(tǒng)級和應用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統(tǒng)安全保障體系。
（2）標準規(guī)范體系。標準規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設遵循一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。
標準規(guī)范體系包括一系列技術標準和管理標準。其中，技術標準包括安全標準、應用標準和網(wǎng)絡標準等標準；管理標準包括操作規(guī)范、業(yè)務規(guī)范以及質量管理標準等標準。
（3）管理保障體系。管理保障體系，包括以下幾個方面的內容：加強信息建設的領導，貫徹落實國家針對企業(yè)信息化建設所頒布的政策和法規(guī)，從而保證系統(tǒng)建設的規(guī)劃安排、資源集成以及隊伍組織；規(guī)范信息化建設程序，建立一套完善的標準和規(guī)范，從而保證電力企業(yè)建設的有序進行；人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，制訂相關的人才發(fā)展戰(zhàn)略，營造一個有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境，從而建立合理的人才激勵制度，培養(yǎng)一批高素質的信息化專業(yè)人才來為電力企業(yè)的信息化建設提供幫助。
參考文獻：
一、電力企業(yè)引入IT治理的意義分析
根據(jù)以往學者總結，對IT治理的概念可界定在對企業(yè)相關機制的具體描述，保證信息技術應用過程中存在的風險得以減小，為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。其在電力企業(yè)中的意義具體表現(xiàn)在三方面，即：第一，使信息化戰(zhàn)略滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。通過與IT治理機制的引入，可使相關的信息化管理工作得以規(guī)范，通過整合企業(yè)發(fā)展中的信息需求以構建相應的信息化控制體系。第二，可使信息資源得到充分利用。IT治理應用下構建的信息化管理體系將與現(xiàn)行電力企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀向結合，對其中存在的許多重點問題如安全問題、數(shù)據(jù)信息管理以及信息系統(tǒng)整體架構等問題都可實現(xiàn)統(tǒng)一。同時，從IT治理的含義也可發(fā)現(xiàn)其對于信息化建設中存在的風險可起到一定的規(guī)避效果，尤其核電廠在建設過程中的相關問題都可在IT治理過程中有所體現(xiàn)，對信息化的建設起到明顯的支撐作用。第三，IT治理可在信息化建設中可進行信息資源保護等級的構建，避免因重要信息資源丟失而導致信息化平臺的建設無法滿足企業(yè)發(fā)展要求等，其在信息化建設的相關決策制定與管理效率改善方面發(fā)揮至關重要的作用。
二、IT治理在信息化建設中可解決的問題
電力企業(yè)近年來在信息化建設方面取得較多的成就，但整個建設過程中也存在如信息孤島、成本過高以及難以充分利用信息資源等問題。事實上產生這些問題的根源在于信息化建設制度不合理，要求引入IT治理以保證信息化基礎設施在運行過程更更為可靠，且可滿足業(yè)務變化要求。具體利用IT治理解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。
（一）權力與責任問題
信息化建設在電力企業(yè)中的進行實質為企業(yè)管理方面的改革，其中難免涉及相關的責權問題。許多電力企業(yè)中多存在責權模糊現(xiàn)狀，使管理活動中難以協(xié)調各方利益。通過IT治理的引入要求進行職責的劃清，確?？烧页鲂畔⒒ㄔO中存在的問題的根源，在此基礎上采取針對性的策略，如在信息管理與調度等方面進行合并，采取管控一體化的方式，可保證信息化建設的目標得以實現(xiàn)。
（二）信息化管理機制不完善的問題
雖然近年來電力企業(yè)發(fā)展中注重做好規(guī)劃、成本管理、投資預算以及具體需求管理等方面工作，但仍停留在以個人專業(yè)技能與主觀經(jīng)驗完成一系列工作。產生這種現(xiàn)狀的原因關鍵在于未使信息化得以充分落實，企業(yè)許多人員忽視利用信息技術完成生產、管理等工作內容。尤其在管理信息系統(tǒng)方面表現(xiàn)出更為明顯的滯后性，管理信息系統(tǒng)的應用多集中在對人力資源、財務等方面的管理，如ERP系統(tǒng)未引進電力企業(yè)中或ERP引入后未使其應有的效果得以發(fā)揮。需通過IT治理機制的引入使管理信息系統(tǒng)更為完善，符合標準化與體系化等要求。
（三）績效評價方面內容
事實上，電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中已逐步構建許多相應的機制體制，但實用性較強的卻較少。許多企業(yè)員工會外界學者多將機制失效問題歸因于項目管理過程中或規(guī)劃方面存在的問題，但實質為績效評級機制的不合理。應注意其中的績效評價主要針對信息系統(tǒng)使用效果而言。尤其在監(jiān)督信息系統(tǒng)實施效果時表現(xiàn)出極強的程序化，難以起到真正的監(jiān)管作用。對此現(xiàn)階段許多發(fā)達國家開始引入系統(tǒng)審計的方式，以IT審計發(fā)揮監(jiān)管的職能。
三、IT治理在信息化建設中的具體應用策略分析
（一）注重思維觀念的轉變
電力企業(yè)建設過程中問題得以解決的關鍵在于思維觀念的轉變。企業(yè)中的管理層人員應注重認識IT治理在信息化建設中的作用，構建適合企業(yè)發(fā)展的IT戰(zhàn)略。在業(yè)務方面堅持以信息技術為原則，規(guī)劃中以信息戰(zhàn)略推動業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但該過程中應注意對電力企業(yè)現(xiàn)有的資源充分利用，避免出現(xiàn)信息系統(tǒng)建設過程中信息冗余或信息資源不足等現(xiàn)狀，導致企業(yè)決策制定中缺少相應的參考。同時從電力企業(yè)組織戰(zhàn)略角度，應保證信息建設滿足企業(yè)整體發(fā)展目標，防止因盲目建設致使企業(yè)信息建設浪費過多的資源。
（二）IT治理中做好權責明確工作
現(xiàn)行電力企業(yè)中權責模糊問題很可能為企業(yè)管理帶來級高的風險。IT治理過程中可針對電力企業(yè)中的相關部門、管理層、員工等在權責方面形成具體的書面文件，以此解決信息化建設中的責權模糊現(xiàn)狀。具體實踐中也可結合自身現(xiàn)狀引入其他行業(yè)的IT治理措施，如IT治理委員會的構建，對存在的責任相互推諉情況可有效解決。
（三）采取獨立審計的方式
獨立審計的應用旨在進行信息系統(tǒng)實施效果的判斷，如相關數(shù)據(jù)處理問題或資產安全以及資源利用等方面。通過審計理論與IT技術的應用能夠幫助電力企業(yè)對信息建設中如績效評價、風險問題等進行合理分析，為信息化建設目標的實現(xiàn)提供良好的保障。
目前，信息技術日益廣泛的應用使得“信息化”已成為各行各業(yè)的流行詞。在電力企業(yè)的信息安全保障工作中仍然存在管理制度不夠健全、管理目的不夠明確，管理責任不能落實、管理效果缺乏監(jiān)督等問題。因此，信息化建設的工作勢必應從簡單應用向管理和分析轉變，在這個轉變過程中一定會存在一些問題。
1 電力企業(yè)信息化建設安全常見問題及原因
1.1 電力企業(yè)信息化建設常見問題
根據(jù)相關調查結果和數(shù)據(jù)資料顯示，當前電力企業(yè)信息化建設安全的比較突出的問題有五個方面：首先，計算機病毒的泛濫，木馬程序的不斷變種和形式的不斷變化；第二，缺乏重要系統(tǒng)備份恢復應用經(jīng)驗；第三，黑客有目的的洪流攻擊；第四，缺乏必要信息安全防范管理和技術保障手段；第五，流氓軟件和惡意插件對用戶數(shù)據(jù)信息的收集和更改。這一系列信息化建設安全問題在電力企業(yè)中更為突出，如何強化信息網(wǎng)絡安全，建立健全的網(wǎng)絡安全保障體系已經(jīng)成為我國信息化建設的當務之急。
1.2 造成電力企業(yè)信息化建設安全問題的原因
1.2.1 重應用，輕管理的思想意識根深蒂固
電力企業(yè)信息化建設開展和實施以來，許多工作人員并沒有在思想上轉變傳統(tǒng)的工作模式，依然只是將信息化建設和管理作為一項應用型工具，以為就是簡單的計算機應用工作，缺乏必備的網(wǎng)絡和信息數(shù)據(jù)安全管理知識。即便有些人了解到信息化建設安全的重要性，但是對于如何防范的措施卻一知半解。還有大部分人存在僥幸心理，認為一切從簡，密碼簡單、不開啟防火墻、不備份數(shù)據(jù)文件、對于共享和可見性以及遠程操作等關鍵環(huán)節(jié)更是隨心所欲，造成電力企業(yè)信息化建設安全危機重重。
1.2.2 專業(yè)技術人員儲備不足
信息化建設安全的管理工作是一項專業(yè)性較強，技術要求較高的工作，目前規(guī)模較大或者一些大城市的電力企業(yè)的專業(yè)信息化安全技術人員的配置相對比較完善。但是，一些中小城市或者縣級電力企業(yè)的電力企業(yè)專業(yè)信息化建設技術人員的儲備卻不盡如人意，甚至一些縣級電力企業(yè)沒有信息化建設專業(yè)技術人員。另外，中小城市電力企業(yè)的專業(yè)技術人員的配備往往是一人多崗，對于網(wǎng)絡安全管理知識具有管理職責，卻無法實現(xiàn)專職，做不到全天候的信息安全監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)和應對非法入侵帶來的安全事故；加上這些基層技術人員參與外出培訓的機會相對較少，無法及時補充新的信息安全管理知識，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的安全問題技術人員有時候也只能是只能做到表面問題的處理，無法根除實際的安全隱患。
1.2.3 缺乏有效的病毒防治管理
網(wǎng)絡病毒是信息化建設安全的最大威脅之一，對于電力企業(yè)信息化建設安全來講，重點就在于對網(wǎng)絡病毒的防治和管理。網(wǎng)絡病毒的防治和管理是一項長期且艱巨的任務，目前沒有任何系統(tǒng)可以對所有病毒都具有防護的功能。而電力企業(yè)的基層單位對于病毒的防治大多數(shù)也只是安裝單一的網(wǎng)絡殺毒軟件，再無其他的病毒防治預案。管理工作也通常比較簡單和疏松，當殺毒軟件無法識別或者根除一些病毒或者木馬時，相應的技術人員也只是自己通過其他途徑尋找解決方案，一旦實在無法解決就要面臨重裝系統(tǒng)，丟失所有當前數(shù)據(jù)文件信息的風險；更為嚴重的甚至會造成業(yè)務系統(tǒng)的崩潰，導致正常的工作難以進行。
1.2.4 移動存儲介質的無控制使用
當前網(wǎng)絡木馬和病毒的主要傳播途徑已經(jīng)由傳統(tǒng)的網(wǎng)絡文件或者應用偽裝轉變?yōu)橐苿咏橘|存儲的入侵和感染。尤其是近年來，移動存儲介質的靈巧和易用的特點在電力企業(yè)系統(tǒng)的各個部門工作中得到了廣泛的運用。而大部分的木馬和病毒也就借助于移動介質對計算機內部的數(shù)據(jù)和信息進行感染和利用。導致一些先進的“內外網(wǎng)隔離”和“雙機雙網(wǎng)”病毒防控技術完全失去其實際安全意義。
2 電力企業(yè)信息化建設安全常見問題的對策研究
2.1 建立健全信息化建設安全管理和考核機制
電力企業(yè)信息化建設安全管理是一項動態(tài)的、靈活的工作，不僅僅是引進了新的技術或者新的安全體系就能馬上見效的，還要靠平時的管理和監(jiān)測。技術所能起到的作用就是預防更多的已知的安全隱患；而管理則是靈活的，實施的主體以人為主，可以通過建立各種安全管理制度，用技術來對人進行約束和管理，真正發(fā)揮人的靈活性和主動性，在安全威脅來臨之前就發(fā)揮防控作用，不給安全威脅發(fā)生的機會。同時，還要針對電力企業(yè)信息建設安全的特點建立一套涵蓋引進標準、風險性評估和技術應用規(guī)范的安全管理體系。落實安全崗位職責，推行責任制，嚴格按著相關法律法規(guī)的標準結合企業(yè)實際的安全等級要求進行信息安全管理系統(tǒng)的建設和管理。將安全管理融入到信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)當中，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的自管、自查和自評，再通過不定期的崗位臨檢，來考核信息化建設安全的各個環(huán)節(jié)是否達到規(guī)定的標準，提高信息化建設安全的重視程度，強化信息化建設安全意識。
2.2 做好電力企業(yè)信息化建設安全的教育培訓工作
電力企業(yè)信息化建設安全工作還是一項長期的工作，隨著信息化建設的不斷創(chuàng)新，一些新的安全隱患和威脅就會隨之產生，如何保持電力企業(yè)信息化建設安全工作的與時俱進，就要從加強信息化建設安全教育培訓方面做起，也是安全管理中最為重要的內容。這項工作的落實，直接關系到信息化建設中安全策略的被應用和理解程度以及執(zhí)行后的實際效果。在實際的教育培訓中，不單單要相關的信息安全工作主要責任人的參與，還應該盡量做到所有人員的參與和學習。既包括電力安全的管理人員和技術人員，還要包括前臺的營業(yè)人員，因為信息化建設安全的工作是一項綜合性的工作，并非是一個人或者一個部門的事情，是關系到整個企業(yè)中每一個人的工作。并且，這種教育培訓工作要做到持續(xù)有效，借鑒和引進領先的信息安全管理體系和管理技術，全面提高電力企業(yè)人員的整體信息安全意識和技能。
2.3 加強移動存儲介質的控制和管理
鑒于移動存儲介質的廣泛應用和其實際應用中的便攜性、靈活性，電力企業(yè)信息化建設安全部門應該根據(jù)行業(yè)的實際情況制定一些有效的移動存儲介質使用標準和規(guī)范，并進行全員的教育和培訓。其內容可以從移動存儲設備的插拔使用、讀寫開關應用、加密設置和定期殺毒要領等基礎知識展開。使企業(yè)內部的人員熟練掌握移動存儲介質的基礎知識和安全使用方法，逐步提高安全防范意識，養(yǎng)成良好的移動存儲介質使用習慣。移動存儲介質使用的具體安全管理工作可以從以下幾個方面做起：一是妥善保管防止遺失；二是專職專用，嚴禁外借；三是定期殺毒；四是采取“雙備份”原則；五是杜絕任何形式的非法外聯(lián)操作。
3 結束語
綜上所述，電力企業(yè)信息化建設安全保障工作是一項以管理和技術為主要內容的工作。電力企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作是一項綜合性很強的課題，不僅僅涉及應用、技術和管理，還包括信息系統(tǒng)自身的安全性能以及物理和邏輯方面的計算措施，技術層次上來講一種技術也只能解決一方面的問題。因此，電力企業(yè)信息化安全建設是一項長期的、靈活的，需要電力企業(yè)全體人員共同參與的工作，還需要我們不斷的努力學習和創(chuàng)新。
電力企業(yè)后勤工作既保障企業(yè)生產辦公秩序的有序運轉，是企業(yè)發(fā)展的基礎，又為企業(yè)職工的生產、生活創(chuàng)造部分條件，是服務保障員工的平臺，是企業(yè)工作全局中不可缺少的重要組成部分。②傳統(tǒng)資源分散、管理分散、封閉式自我保障的后勤發(fā)展方式，已經(jīng)不能較好地滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。轉變后勤發(fā)展方式，逐步實現(xiàn)以集團化運作為核心，由分散管理向集約管理轉變、由粗放管理向精益管理轉變，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供強有力的后勤服務保障，已成為電力企業(yè)后勤工作的重大發(fā)展戰(zhàn)略。
1.2電力企業(yè)后勤管理的特點
后勤管理工作應用到電力企業(yè)則具有其自身的特征，主要有以下幾點：①服務性。服務是電力企業(yè)后勤管理工作的根本出發(fā)點，也是后勤管理工作的主旨所在。電力企業(yè)后勤管理工作的服務職能具體體現(xiàn)在三方面：為保障企業(yè)生產辦公秩序的有序運轉提供服務；為企業(yè)員工生活和健康提供全方位的后勤服務；為電力生產、應急搶修、防災減災工作的需要，提供必要的應急服務。②保障性。后勤是電力企業(yè)生產的重要支撐，只有在日常運轉和生產過程中出現(xiàn)問題時，才能夠體現(xiàn)出后勤保障工作的重要性。通常這些運轉問題的發(fā)生都是隨機的、不可預知的。后勤保障覆蓋的范圍廣，通常都是一些小事，也較容易被人所忽視，但實際上往往是這些小事影響和阻礙了電力企業(yè)生產的順利進行，一旦出現(xiàn)失誤或紕漏，就很容易帶來嚴重的后果。因此，建立科學、有效的后勤保障體系就更加有必要。③后勤管理工作具有復雜多樣性。電力企業(yè)的后勤管理工作內容復雜、涉及面廣，既包括了人際關系，又涵蓋了人與物的關系。電力企業(yè)后勤管理：（a）應該為生產提供安全、能源、物資、環(huán)境等方面的保障；（b）要考慮到職工的生活情緒、物質需求等。另外，后勤管理還要做好各部門之間的協(xié)調工作，要做到處理好本單位與外單位的協(xié)作工作?？傊?，電力企業(yè)的后勤管理是一項系統(tǒng)的復雜工程。
2電力企業(yè)后勤管理信息化的措施
2.1科學規(guī)劃后勤信息化管理平臺
電力企業(yè)后勤信息化建設的目的，就是結合電力企業(yè)后勤管理工作的特點，提高后勤管理人員的服務水平和專業(yè)管理能力。后勤管理信息化的創(chuàng)新既是利用科學、規(guī)范化的信息管理技術和管理模式，來提高后勤管理工作的效率，又可體現(xiàn)在信息化管理平臺的創(chuàng)新，體現(xiàn)在后勤管理業(yè)務流程的整合，以及管理界面的規(guī)范等方面。電力企業(yè)對信息化管理平臺進行整體規(guī)劃，應盡可能考慮到后勤管理的每個業(yè)務領域，覆蓋到全流程的每個相關部門，以實現(xiàn)企業(yè)后勤管理上的統(tǒng)一，提高管理能力、提高服務水平、增加經(jīng)濟效益等目標。后勤信息化管理平臺應充分利用企業(yè)內部的共享資源，避免信息過于冗余，同時還要保證各項數(shù)據(jù)源的準確與唯一。
2.2細化后勤信息化管理平臺功能
電力企業(yè)后勤信息化平臺的具體功能，必須結合新形勢下后勤管理的工作內涵，針對后勤服務工作的特點，分析現(xiàn)有業(yè)務流程、工作界面、相關部門職責劃分等因素，采取職責清晰、效率優(yōu)先的針對性措施，對信息系統(tǒng)的工作內容進行優(yōu)化整合。根據(jù)電力企業(yè)后勤管理工作的特點和發(fā)展趨勢，其信息管理平臺應當實現(xiàn)以下功能：①辦公樓宇管理：包括土地信息管理、辦公樓宇信息管理、大中修管理及工程建設項目督察大綱。土地信息管理涉及土地基本信息、房產基本信息及使用情況查詢。辦公樓宇信息管理實現(xiàn)對樓層、房間結構、房間相關的人、物、維修等信息查詢和維護，尤其是通過可視化技術對樓層各房間的使用情況進行了直觀描述。②辦公運轉保障：包含辦公物資設備、辦公用品管理和公務用車管理。對物資基礎信息實現(xiàn)分類管理，對物資的入庫、申領、歸還、維修、報廢相關信息進行維護。公務用車管理主要管理公務車輛的信息維護、用車申請等。③員工生活保障：包含員工信息、證件管理、入離職服務、用餐管理、健康體檢、周轉房管理等。通過信息化系統(tǒng)的優(yōu)化，將與員工正常辦公需求、住宿申請、健康信息管理有關的個人需求整合在一起。④物業(yè)服務管理：功能涵蓋物業(yè)內務管理、物業(yè)考核和資源消耗管理。將物業(yè)公司內務事務管理、業(yè)主對物業(yè)服務的考核評價、后勤資源消耗信息、日常安保消防數(shù)據(jù)等有機的整合在一個平臺，提高的物業(yè)服務和管理的有效性和及時性。⑤后勤應急保障：包含應急預案的制定、審核，以及應急裝備的信息維護、使用情況等功能。實現(xiàn)對應急裝備物資的儲備，加強對應急裝備物資的管理，提高統(tǒng)一調配和保障能力的功能。
2.3完善制度，推動電力企業(yè)后勤管理信息化進程
任何一項新系統(tǒng)、新項目的實施都需要制定出相應的制度來加以保障和監(jiān)督。對電力企業(yè)而言，信息化管理在后勤體系深化運用就是一項創(chuàng)新工程，它需要不斷完善和優(yōu)化。在電力企業(yè)初步實現(xiàn)后勤體系的信息化、數(shù)字化管理之后，更應該進一步制定和完善相應的管理制度，以保證新的管理模式和管理流程的全面落實和順利實施。后勤信息化管理推進就是將原有相對獨立、單一部門的業(yè)務流程在整個后勤體系范圍內進行整合，相對完善的管理制度不僅能夠提升信息化的落實步伐，還可大幅提升管理的效率，從而使員工能夠盡快適應新的管理模式，并積極主動地參與到后勤服務信息化的創(chuàng)新和使用當中。
2.4電力企業(yè)后勤管理信息化的推廣
電力企業(yè)后勤信息化管理模式的創(chuàng)新運用，是一次歷史性的進步，對電力企業(yè)的后勤管理將起到不可忽視的積極作用。因此電力企業(yè)必須制定好后勤管理的信息化發(fā)展目標，同時切實做好實施與推行的辦法。電力企業(yè)可通過內部辦公網(wǎng)絡、企業(yè)宣傳報刊、內部通報等形式，來加強對后勤信息化管理的宣傳工作，以提升職工對信息化管理的認識度。另外，企業(yè)還應該對相關的后勤管理人員進行必要的信息化管理培訓，提高相關人員的信息技術水平和業(yè)務能力，以便能夠更好地應用信息化管理平臺，使后勤信息化管理能夠真正發(fā)揮其功能。后勤工作信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，電力企業(yè)應該認識到信息化管理對電力企業(yè)后勤管理所起到的重要作用。進而結合自身的發(fā)展需求和企業(yè)后勤管理工作的特點，構建起符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的后勤信息化管理模式。
Abstract: in the present the information time, our enterprise to the construction information, the electric power enterprise also not listed outside. In this article, we knowledge management as the base, to find and solve the electric power enterprise information construction in the problems and solutions. This article mainly explain what is knowledge management, and how to implement the knowledge management, and how to make the enterprise the information construction.
Keywords: knowledge management; The electric power enterprise information construction; Enterprise application integration
中圖分類號：O236文獻標識碼：A文章編號：
現(xiàn)在，我們的社會正在由原始的工業(yè)社會轉變?yōu)橐环N信息化社會，而知識管理就是在這種變化下應運而生的，它的基礎是將那些無形的知識體系作為一個企業(yè)最重要的財富，只有充分地利用這些無形的財富，才會提高企業(yè)的創(chuàng)造力以及企業(yè)的競爭能力，并且為了方便知識的潛在傳播，通常都是講知識滲透到做基本的制度或者工作當中，使得這些知識能夠在企業(yè)內部共同享用。而且，在當今社會，有許多的大企業(yè)都已經(jīng)實行了知識管理。然而對于電力企業(yè)，就要構建一個合理科學的知識管理制度。
知識管理簡介。
對于現(xiàn)在這個信息化的時代，知識已經(jīng)成為各領域發(fā)展的必要因素。尤其是在企業(yè)中，對于知識管理體系的是否健全，直接關系到這個企業(yè)的未來發(fā)展情況。但是我們國家目前還是工業(yè)化很強的一個國家，我們只有以信息化來促進工業(yè)化的發(fā)展，才不至于被其他國家遠遠甩在后面。
知識管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種完整的學科體系，而企業(yè)知識其中重要的一部分。每個企業(yè)特有的知識體系都是這個企業(yè)無形的財富。一個企業(yè)的知識提包含著很多東西，比如說企業(yè)文化，處事思想等等，這些都是企業(yè)知識的一部分。它不僅能夠為企業(yè)的生產提供一些相應的技術，還會對原有的管理體系作出創(chuàng)新，尋找更適合企業(yè)的發(fā)展的新道路。在目前來說，一個企業(yè)的知識體系就是這個企業(yè)最根本的生命力所在。而實行知識管理的主要目的就在于轉變傳統(tǒng)的管理形式。對于知識管理，我們還可以具體的細分為兩點：一點是在工作時，對于各種技術的積累，還有一點就是要讓員工養(yǎng)成自主學習并利用知識的好習慣。
以知識管理為基礎建造企業(yè)的信息化系統(tǒng)。
知識管理是一種管理形式，而信息化系統(tǒng)是實行這種管理的一種工具，企業(yè)進行知識管理的目的是要促進企業(yè)的信息化建設，并在企業(yè)內部養(yǎng)成一個良好的管理形式。
而對于知識管理影響最大的兩個原因是人和技術。對于一個企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要做到以下幾點：第一，保證企業(yè)各項業(yè)務的正常順利地進行，還要對反饋回來的數(shù)據(jù)及資料做及時的整理和監(jiān)管；第二，對企業(yè)的員工要有一個很好的管理，為員工的工作創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。
電力企業(yè)信息化的現(xiàn)狀。
對于電力企業(yè)來說，它是一個技術和設備相對比較集中地企業(yè)，信息化的管理業(yè)很早就開始進行了，而且這種信息化的管理還貫穿到企業(yè)的每一個分支中去。在使用這種管理方式后，確實對企業(yè)的做工作效率和管理水平有著很好的促進作用，同時，計算機的應用也成為必不可少的工作設施。但是這其中也存在著很多的問題，比如說，各個部門之間知識管理自己的數(shù)據(jù)，相互之間并不進行交流和共享，使得很多信息都是獨立的，不能夠與其他信息相聯(lián)系，有的一些相同的信息之間還存在著差異，甚至這其中還留有大量的沒用的數(shù)據(jù)，占據(jù)著很大一部分的空間，這也導致使用者不愛用，系統(tǒng)也沒有真正的起到它應有的效果。而且大部分的數(shù)據(jù)只是被簡單的轉移進電腦里，不能從這些信息中刷選出有用的信息。而且企業(yè)知識表面上進行了信息化的管理，但是卻并沒有真正的信息化的管理模式。
出現(xiàn)上面這些現(xiàn)象的根本原因是因為每年的計劃都不同，管理層也沒有一個明確的信息化管理的目標，通常都是模仿別人，人云亦云。只有真正的明確的我們進行企業(yè)信息化建設的目的，才會做好每年的計劃，真正的將企業(yè)的信息化建設落實下去。
進行知識管理的步驟。
在企業(yè)內部實行知識管理，將這些技術和信息存儲，這些內容是后期開展知識管理的基礎。比如對于一個企業(yè)來說，我們可以把公司內部的業(yè)務數(shù)據(jù)或者是一些重要的文件保留下來，并儲存好，在不久的將來，這些內容都會為企業(yè)的發(fā)展方向提供可靠的依據(jù)。在這個創(chuàng)新型的社會，要想我們的企業(yè)良好發(fā)展，我們也要在技術上不斷地創(chuàng)新，而這些以往的知識將會成為我們進行創(chuàng)新的依據(jù)，只有積累了知識，才會有一個好的創(chuàng)新方向。
實現(xiàn)知識在企業(yè)內部的共享。如果我們保留下來的知識只是放在那里，不拿出來使用，那么他們就會使一堆廢紙和沒有用的數(shù)據(jù)，也不能發(fā)揮其真正的作用，只有將知識于特人分享，才會使知識體現(xiàn)他真正的價值所在?，F(xiàn)在的經(jīng)濟模式已經(jīng)不是那種閉門造車的時代了，已經(jīng)轉變?yōu)楹荛_放的全球化的經(jīng)濟模式。只有將我么積攢下來的知識在企業(yè)內部進行共享，讓知識在企業(yè)年內不自由發(fā)展，而且要讓這種現(xiàn)象成為一種習慣。如果其他的部分出現(xiàn)的錯誤或者是問題，其他部門都會引以為鑒，在以后的活動中避免發(fā)生這種錯誤。相反，如果一個部門找到了成功的方法，其他的部門也會借鑒。
要進行不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新的進行知識管理的最終目標。只有知識積攢到了一定的數(shù)量，才會進行創(chuàng)新。只有讓知識在企業(yè)內部達到共享，并且驚醒不斷地知識積累，并且每個員工都做到這一點，才會使我們的產品更加的具有特點，并有更具有競爭力。而且這時候我們的產品已經(jīng)不僅僅是一種產品，而是企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)。
建設只是管理體系的關鍵地方。
一定要明確企業(yè)的發(fā)展方向和競爭點是什么。只是管理的目標是一定要與企業(yè)發(fā)展的方向相吻合的，只有他們相互保持一致，才會使知識管理體系健康的發(fā)展。比如說某一企業(yè)的發(fā)展方向時做一件長久的、有規(guī)模的、高科技的百年企業(yè)，這里的長久就說明這個企業(yè)必須要有一定的知識積累，要想達到一定的規(guī)模就必須要讓知識在企業(yè)內部得到共享，想生產出具有高科技的產品就要求管理人員對這些知識進行總結和創(chuàng)新。
一定要明確企業(yè)的競爭點是什么。對于一個企業(yè)，一定要對自己企業(yè)的有力的競爭點充分地了解，以及在將來，還有那些產業(yè)可以成為企業(yè)的競爭方向。根據(jù)這些，才能制定出在企業(yè)內有哪些單位必須要先進行知識管理。我們也可以采取別的辦法來確定企業(yè)內部應該進行知識管理的順序，盡可能的對那些投資小，效果好的地方先實行，也會為其他的部門有一個榜樣的作用。
確定知識管理的流程。針對于不同的部門，我們要知道不同的部門需要的知識是哪方面的，獲得這些知識是否有困難，困難又是什么。針對這些內容，我們詳細的規(guī)劃出知識管理的計劃，以及找到解決問題的辦法，從而得到更為科學合理的知識管理體系，使其更好地服務于企業(yè)。
再將知識管理引進到企業(yè)，并開始使用后，還要對其進行評估，看看這種知識管理體系對于某個部門是不是真的起到了某種積極的作用。同時對于一開始的設計階段也要進行審查，看起在理論上是不是真的符合企業(yè)的發(fā)展。同時還要依據(jù)評估出來的結果，對企業(yè)下一個階段的知識管理進行改進，時期更適合企業(yè)的發(fā)展需要。
總結。
知識管理體系的產生時間很短，在未來幾年中還會不斷地發(fā)展、創(chuàng)新和豐富。但是我們不能因為這樣就不進行知識管理，反而更要進行知識管理的不斷創(chuàng)新，以求使我們的企業(yè)發(fā)展的更好。對于電力企業(yè)這樣數(shù)據(jù)多，發(fā)展快的企業(yè)來說，就更要好好地在企業(yè)內部進行知識管理，使得我們的電力企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展，同時還會在此基礎上有所創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]徐小平.電力企業(yè)如何構建知識管理體系.企業(yè)導報--2011年8期
中圖分類號:TM769 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 09-0000-01
How to Strengthen the Building of Informatization for Power Enterprise
Wang Yuan
(GD Power Group,Luanhe Power Plant,Chengde067000,China)
Abstract:In recent years, with the deepening of enterprise reform and development of electric power,its information technology become a key issue,only by strengthening the information technology to achieve rapid development.This paper analyzes the construction of the power status for enterprise information,and how to strengthen the power of information technology companies and building the appropriate counter measures.
Keywords:Electric power enterprises;Informatization;Process optimization
在電信以及民航市場的開放的同時,人們開始思考電力企業(yè)體制改革。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,電力企業(yè)必然會沿著規(guī)范化、市場化的方向進行改革。而在這樣的新形勢下,電力企業(yè)必須要加強信息化建設,才能在市場中求生存、謀發(fā)展。
一、電力企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀
電力行業(yè)長期處于一個相對壟斷的地位,其變革比較頻繁,這就使得體制改革的貫徹與產能的提高成為電力企業(yè)發(fā)展中的重點,因而其信息化建設沒有得到重視,致使整個電力行業(yè)出現(xiàn)信息化水平持續(xù)較低的狀態(tài)。電力行業(yè)中沒有統(tǒng)一性標準,導致電力企業(yè)信息化建設中存在一些問題,如下:
(一)基礎硬件與軟件投入不均衡
當前,許多電力企業(yè)在信息化建設上存在著觀念誤區(qū),他們認為應將資金投入到那些看得見并摸得著的物品購買中,因而整個電力行業(yè)對于硬件的投入占有很大的比重,而軟件服務卻未得到重視,僅占一小部分。但是,對于成熟信息化市場,其中的硬件、軟件以及IT服務三者的投入比例按規(guī)定應是5:3:2。這是因為,如果缺乏軟件系統(tǒng)的配合,硬件系統(tǒng)是不能正常發(fā)揮效用的,由此可見,部分電力企業(yè)的信息化建設就等同于買設備的觀念是錯誤的,這樣缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的做法,勢必會盲目投入信息化資源,從而造成資源的浪費。
(二)缺乏系統(tǒng)管理軟件
由于電力行業(yè)的壟斷性質,使其信息化建設還處在擁有眾多的專業(yè)系統(tǒng),卻缺乏系統(tǒng)管理軟件的局面,我國電力企業(yè)的軟件應用主題仍然是生產自動化系統(tǒng),其關于電力企業(yè)生產、運輸、分配以及銷售環(huán)節(jié)有著全面有效的過程監(jiān)控,然而,嚴重缺乏對電力企業(yè)經(jīng)營決策方面的支持能力。
(三)系統(tǒng)比較孤立,信息難以集中成資源
整個電力行業(yè)長期以來都處在變革中,因而即使有許多規(guī)范性文件出臺,但是,就整個行業(yè)而言,大部分電力企業(yè)的信息系統(tǒng)各不相同,其中差別很大,統(tǒng)一信息編碼的缺乏,導致電力企業(yè)內部各個信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)以及信息直接共享、交換都比較困難,進而形成信息化系統(tǒng)孤立,造成各環(huán)節(jié)信息難以集中,難以成為共享資源。
二、強化電力企業(yè)信息化建設的措施
近年來,電力供求關系逐漸得到緩解,由緊張的局勢轉向相對寬松,電力體制改革也不但加速。根據(jù)電力企業(yè)的軟件使用情況,可以看出多數(shù)電力企業(yè)的管理軟件仍然主要以財務系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)為主,可以說電力企業(yè)還處在單管理信息化系統(tǒng)這一應用層面,雖然有的電力企業(yè)實施了ERP系統(tǒng),然而大多沒有取到較好的效果。其原因是電力企業(yè)長期以來處在壟斷地位,在壟斷條件下,電力企業(yè)對內部管理的提升沒有較高需求。因此,本文針對電力企業(yè)信息化建設中的問題,主要采用了流程優(yōu)化的措施,以理順電力企業(yè)孤立系統(tǒng)的關系,具體措施如下:
(一)電力企業(yè)應堅持規(guī)范化、市場化的改革思路,打破壟斷,在由組織到業(yè)務全面變革中,要根據(jù)新的價值鏈進行順序重組,不斷優(yōu)化原有流程,使其不但符合整個行業(yè)變革的需要,也可以又提高電力企業(yè)的市場競爭實力,從而在根本上使信息化建設中存在的問題得到解決。
(二)電力企業(yè)信息化建設正處于規(guī)劃的缺失以及系統(tǒng)的分裂局面,這就要求在根本上再思考并重新整合電力企業(yè)的信息化建設。長期以來,信息技術在電力企業(yè)各個專業(yè)領域均有應用,然而各領域應用卻是分散與孤立的,并未形成大系統(tǒng)概念。所以,電力企業(yè)信息化建設的重點應放在集成信息技術以及綜合利用方面。
1.為保障電力企業(yè)在信息、網(wǎng)絡上的安全性與可靠性,要對電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進行整合與統(tǒng)一。
2.對管理信息系統(tǒng)等一些信息化應用系統(tǒng)進行內部整合。在長期不斷的建設之后,電力企業(yè)內部各個子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺和管理軟件,其對于使用操作、管理維護以及整體效果的發(fā)揮有著不利的影響,所以應進行平臺整合。
3.對信息化應用系統(tǒng)進行整合。當前,電力系統(tǒng)應用了管理信息系統(tǒng)、營銷自動化系統(tǒng)、電力生產管理系統(tǒng)、電力市場技術支持系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等,在這些系統(tǒng)得到普遍應用的同時,各系統(tǒng)間也應加強平臺和內部工作流程統(tǒng)一及整合。對于電力企業(yè),其信息化集成是以優(yōu)化的管理流程為基礎的,缺乏流程優(yōu)化,就難以真正明確電力企業(yè)各系統(tǒng)之間的運作關系,更難以實現(xiàn)系統(tǒng)的集成?；贐PR的電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)變革,應以國家的要求為依據(jù),沿著具體變革發(fā)展思路,在電力企業(yè)內部進行基于BPR的宣傳教育。
三、結束語
綜上所述,電力企業(yè)的信息化建設中還存在一些不足,還需要進一步的完善,隨著變革的深入,電力企業(yè)應正確認識整個行業(yè)的現(xiàn)狀,充分利用變革時機,采取流程優(yōu)化的手段來加強信息化建設,從而創(chuàng)造整個行業(yè)的規(guī)范化與市場化,促進電力行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]侯九陽.煤礦電力企業(yè)信息化管理系統(tǒng)安全防護體系的實施[J].信息系統(tǒng)工程,2010,06
1.1.1缺乏頂層設計。信息化是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑，在電力勘察設計企業(yè)中，這部分建設任務往往有部門負責，并沒有得到管理人員的高度重視。因此設計工作的參與人員存在很大的局限性，缺少高層的指導意見。企業(yè)運轉過程中逐漸形成完善的規(guī)劃體系，將各類任務明確劃分給項目負責人，獨立存在的工作制度使員工缺乏溝通。各項設計在部門內以是最為優(yōu)化的，但整體開展中卻存在很多不協(xié)調因素，使整體項目達不到理想要求。信息化建設是一項貫穿企業(yè)發(fā)展的大項目，由單一的技術部門完成很容易出現(xiàn)漏洞，現(xiàn)存的矛盾是缺少結合整體發(fā)展的各項優(yōu)化，得出的方案不能滿足實際需求。造成了投入資金的浪費同時技術人員很難提高工作積極性。
1.1.2缺乏有效的協(xié)調平臺。電力企業(yè)在運轉中以技術為首要發(fā)展部分，缺少建設性的管理機制?？辈煸O計過程要對各企業(yè)的電力參數(shù)進行記載，這些資料對新建單位有著重要意義，可節(jié)省大量的建設資金。由于缺少一個完善的協(xié)調平臺，導致信息不能被共享，總結的經(jīng)驗在設計時不能被有效利用，間接性造成了資源浪費。
1.1.3不能積極適應企業(yè)發(fā)展需要?？辈樵O計要以企業(yè)的實際需求為出發(fā)點，這一理念在工作開展過程中并沒有被落實。電廠日常生產時會產生大量的污染物質，這并不符合清潔生產的制度。設計階段應將環(huán)保作為主體方向，提高企業(yè)的生產效率同時減少廢氣物的排放。信息化建設的最終目的是將各類資料共享。幫助企業(yè)科學發(fā)展?，F(xiàn)階段建設中很大一部分脫離了主體，理論性過強而缺少實際意義，信息化平臺很難被運用，與發(fā)展方向相違背。
1.2大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)信息化技術支撐。信息化已成為社會主體發(fā)展方向，電子產品不斷更新升級中新增了大量的工作軟件，勘察設計人員可借助信息設備完成工作，更高效精準。宏觀發(fā)展對電力信息化提供了有利的技術支持，可充分利用現(xiàn)有的體系來構建企業(yè)需要的平臺，無需投入更多的資金制備基礎設施。計算機是日常生活休閑中不可缺少的信息設備，工作人員可做到熟練操作，節(jié)省了培訓學習的時間。大數(shù)據(jù)時代作為背景的企業(yè)信息化建設中可節(jié)省大量的資金支出，并且現(xiàn)有的技術完全可滿足平臺的與運轉。從數(shù)據(jù)的采集到整理，并將其應用在設計中，充分調動現(xiàn)有的資料進行總結，可提升工作效率，是企業(yè)更具有市場影響力。
1.3電力勘察設計企業(yè)信息化建設發(fā)展方向。以企業(yè)的實際需求為出發(fā)點開展設計勘察工作。信息化建設是企業(yè)順應社會發(fā)展的重要決策，通過加強技術人員專業(yè)知識的學習來促進團隊整體水平的提升。不斷的調查各單位電力系統(tǒng)現(xiàn)狀，總結出不規(guī)范的部門，在方案中將其優(yōu)化。樹立以人為本的發(fā)展方向，提升員工的思想意識，激發(fā)工作積極性。
2大數(shù)據(jù)時代電力勘察設計企業(yè)信息化建設措施
2.1信息化基礎建設。信息化只是一種先進理念，具體運行過程中需要一些基礎設施為載體，來完成資源與共享，此可見基礎設備建設的重要性。構成信息化平臺的設備包括信息采集系統(tǒng)、存儲裝置、操作運行程序等。需要軟件硬件的共同支持，傳輸線的材質決定了速度，在元件選擇過程中要經(jīng)過科學的設計測量，不可盲目進行。初期建設完成后要經(jīng)過試運行階段，觀察是否存在不合理的程序，將顯示結果與實際需求對比，不斷優(yōu)化，為信息化平臺提供穩(wěn)固的基礎設施。
2.2設計數(shù)據(jù)向采購數(shù)據(jù)的貫通。成立完善的資源共享平臺，設計時要根據(jù)需求來選擇耗材。采購時將材料的各項參數(shù)詳細記錄，與設計數(shù)據(jù)相結合，保證基礎設備的科學嚴謹性。要有一個明確的成本估算，精確到各類材料的質量標準與價格，為工作人員提供有力的依據(jù)。要加大新型材料的使用比例，可有效降低后期的運營成本。通過一體化的協(xié)同設計平臺，生產標準化的物料采購編碼，能實現(xiàn)精確地提前預定設備材料，縮短采購周期；針對采購量大的物資可以及時匯總、分類，實現(xiàn)集中和批量采購，確保材料采購的準確性、及時性和集約化采購。
2.3采購數(shù)據(jù)向物流管理數(shù)據(jù)貫通。由于實現(xiàn)了物料采購的標準化和數(shù)據(jù)化管理，可以實現(xiàn)材料設備在運輸過程中的精確定位。針對海外項目，對于運輸過程會要求更高，在現(xiàn)有較為成熟的二維碼生成器、二維碼打印機和紅外識別技術硬件及軟件的支持下，對每一個材料進行唯一的二維碼進行編號和標識，并結合數(shù)據(jù)系統(tǒng)追蹤整個運輸過程。可以準確顯示材料設備的集港、裝船、海運、清關和內陸運輸狀態(tài)，這些數(shù)據(jù)可以用移動式二維碼讀取器甚至手機直接讀取。
2.4利用三維數(shù)據(jù)模型向施工組織貫通。利用三維設計成果數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場總規(guī)劃進行三維可視化布置，包括現(xiàn)場主體施工順序，大型機具的布置、行走通道和碰撞檢查。對主要施工項目和重大施工方案進行動畫模擬施工，確保方案的可實施性。同時將該數(shù)據(jù)反饋到設計，進行校驗和優(yōu)化，實現(xiàn)設計和施工數(shù)據(jù)互動，確保設計和施工的安全性和經(jīng)濟性。
2.5利用三維數(shù)據(jù)模型向工程運維管理貫通。通過大數(shù)據(jù)處理，建立數(shù)字化工程，利用設計、物資、施工等一體化數(shù)據(jù)，為工程提供詳細運行數(shù)據(jù)，可為運行維護提供指導依據(jù)。如易損材料和油更換周期可以得到及時的報警提示，提前做好運維備品備件的核對和準備工作，減少物資庫存、提高運行維護質量。
中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0085-01
根據(jù)實際狀況來分析，基層供電企業(yè)的工作中心就是盡可能實現(xiàn)穩(wěn)定、安全運營，對供電企業(yè)生存以及發(fā)展質量造成影響的因素相對較多，其中較為顯著的就是電力運營工作質量比較低。[1]在電力企業(yè)體制改革的影響下，雖然市場化進程取得了較為顯著的進步，但是，受到其他因素的作用，電力企業(yè)體制改革還處在初級階段，不適應市場環(huán)境的發(fā)展，其存在的問題導致電力運營工作難以順利進行，為了能夠更好地解決企業(yè)運營過程中存在的相關問題，信息化建設顯得較為重要和必要。
一、電力運營信息化建設活動中存在的問題
（一）缺乏科學的運營意識
電力行業(yè)在過去很長一段時間內，主要市場都被賣方占據(jù)，其資源面臨著供不應求的問題，這就導致電力企業(yè)不能夠從根本上重視用戶提出的需求。供電企業(yè)的核心所在就是發(fā)展和運營，所以，其開展的所用活動都要能夠滿足市場發(fā)展和運營工作的需求。[2]“質量差、水平低”是目前電力運營行業(yè)服務工作的顯著表現(xiàn)，因此，要能夠不斷完善其服務工作，高度重視其存在的影響因素，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的發(fā)展地位。
（二）缺乏有效的技術手段
電力市場開發(fā)在深度和廣度上面都達不到要求，在過去較長時間發(fā)展內，電力企業(yè)都沒有意識到用戶需求、發(fā)展基礎的重要性，缺乏先進的技術支撐，所以，無法意識到用戶用電需求變化、生產經(jīng)營狀況、設備增減容量進行掌握的重要意義。所以，這些因素都導致供電企業(yè)在對客戶潛力進行挖掘時受到影響。
（三）內部管理體制有待完善
供電企業(yè)內部管理工作體系有待完善，需要通過運營部門、客戶服務部門等相關職能部門加以體現(xiàn)，但是，對于檢修、維護、管理等工作職責卻大都由單一的部門加以承擔，這就導致供電企業(yè)在實際發(fā)展和進步過程中不能夠有效協(xié)調各個部門共同參與到發(fā)展計劃制定過程中，從而難以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
二、電力企業(yè)信息化運營措施分析
（一）對電力企業(yè)信息資源進行統(tǒng)一規(guī)劃
資源整合和資源稟賦作為電力企業(yè)提升自我競爭優(yōu)勢的主要措施，為了能夠保證電力企業(yè)核心競爭力得到提升，必須要能夠通過各種信息化途徑整合管理資源。[3]雖然在過去電力工業(yè)相關領域中已經(jīng)開始運用信息技術，但是，這種應用依然沒有形成統(tǒng)一的概念，而是孤立、分散在不同領域中。因此，在綜合和集成利用各種信息技術過程中，要能夠對電力企業(yè)信息化資源進行整合，保證信息化建設能夠滿足信息資源規(guī)劃方法、軟件支持工具、標準規(guī)范的要求，從而建立起較為完善的信息化系統(tǒng)。
為了能夠保證電力行業(yè)在網(wǎng)絡、信息方面達到安全性、可靠性的要求，需要對電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)、光纖通信網(wǎng)、信息化進行有效的統(tǒng)一和整合。還要能夠把管理信息系統(tǒng)等其他信息化應用系統(tǒng)進行內部整合，通過持續(xù)有效的發(fā)展，電力行業(yè)內部不同的子系統(tǒng)都使用了相應的管理軟件以及平臺，這將會對管理維護、使用操作以及整體效果的發(fā)揮產生不良影響，所以，要能夠做好平臺整合工作，并且整合不同信息化應用系統(tǒng)。
（二）做好系統(tǒng)科學升級以及改造
結合電力企業(yè)發(fā)展的運營過程中產生的各種數(shù)據(jù)資源，電力企業(yè)信息系統(tǒng)可以劃分為事務處理、辦公自動化、管理信息、決策支持等不同的系統(tǒng)。其中事務處理集成就是面向客戶群體的一個主要界面，負責采取各種業(yè)務數(shù)據(jù)，并對信息進行保存和創(chuàng)建，將其綜合運用在企業(yè)發(fā)展過程中。結合流程化業(yè)務管理標準來進行人事管理、電力生產、物資管理、財務管理、工程預算、電力運營等各項業(yè)務，并從信息化管理思想對內部各項業(yè)務流程進行優(yōu)化組合。[4]在辦公自動化系統(tǒng)中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)提供的知識環(huán)境為辦公自動化提供更大的便利，從而協(xié)調企業(yè)不同部門之間的關系；管理信息系統(tǒng)則是通過網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)控不同的工作組和雇員；決策支持系統(tǒng)則是綜合業(yè)務處理以及客戶群體的相關信息，通過數(shù)據(jù)挖掘分析技術為管理工作人員各項戰(zhàn)略的制定、市場開發(fā)、公共關系管理、效益評估提供有效的信息決策。
結語
電力企業(yè)運營和發(fā)展工作是否能夠順利進行將會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生較大的影響，并且決定電力企業(yè)在市場競爭中的地位。所以，供電企業(yè)需要能夠從根本上意識到信息化建設的重要性，通過有效的措施來提升管理技術、服務質量，建立權責明確、監(jiān)管有效、滿足市場發(fā)展需求的信息化管理體制，從而為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步貢獻出更多優(yōu)質的能源。
參考文獻：
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作者簡介：李培（1984.10-）女，漢族，本科，助理工程師，國網(wǎng)河南郟縣供電公司，市場營銷部副主任，主要從事電力市場營銷管理工作
信息化建設主要指的是在企業(yè)的日常生產與經(jīng)營活動中引入計算機管理平臺，從而逐步提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益。當前，我國很多地方的縣級供電企業(yè)在班組管理工作中逐漸構建出集生產管理、人力資源、電力營銷、財務管理及文件處理為一體的信息系統(tǒng)，大大提升了企業(yè)的市場競爭力。
1供電企業(yè)班組管理信息化建設存在的問題分析
1.1信息化觀念較為陳舊落后
現(xiàn)如今，我國有部分地方的供電企業(yè)在班組管理中依然堅持“安全生產第一”的發(fā)展理念，該類企業(yè)往往過度注重安全生產活動，而忽視了企業(yè)的營銷及其他方面業(yè)務的開展。雖然有很多地方的供電企業(yè)班組管理工作都逐漸強化了信息化建設的進程，但其重視程度依然無法與安全生產相比。依據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計表明，在我國所有的供電企業(yè)班組建設與管理工作中，有超過58%的供電企業(yè)在信息化建設力度投入方面較為缺乏，其中用于投入信息技術研發(fā)及引進設備的資金更是缺少。
1.2缺乏專業(yè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)開發(fā)標準
當前，我國不同的網(wǎng)省公司在班組管理模式方面存在較大的差異，有時候即使是在同一家供電企業(yè)的內部，各個城市地區(qū)之間的班組管理模式也會有很大的不同。這些客觀因素的存在造成不同的專業(yè)應用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標準，并且開發(fā)出來的軟件也并未能完全適用于企業(yè)的班組管理實際工作情況。
1.3班組管理的信息化人才稀缺
在對供電企業(yè)班組信息化建設人才的培養(yǎng)方面，由于多數(shù)的企業(yè)都過度重視營銷及生產等方面的人才培養(yǎng)，而忽視了通信、網(wǎng)絡以及計算機等人才的培養(yǎng)。這種現(xiàn)象的存在使得信息技術人才缺乏對企業(yè)班組管理的認同感與歸屬感，認為自身的發(fā)展空間十分狹隘。在信息管理機制體制建設方面，由于未能實行有效的激勵機制及健全的考核評價制度，造成供電企業(yè)班組建設中缺乏有效的人才培養(yǎng)機制。[1]
1.4班組管理信息化建設安全性較低
供電企業(yè)班組管理工作中，開展信息化建設的基礎就是局域網(wǎng)，網(wǎng)絡安全與暢通是企業(yè)班組進行信息化建設所必須考慮的核心問題。任何一次的局域網(wǎng)停運，都可能造成企業(yè)班組管理各項工作陷入停頓狀態(tài)，造成嚴重的經(jīng)濟損失。
2供電企業(yè)班組管理信息化建設的相關措施
2.1加大資金投入，更新老化陳舊的設備
在日常的班組建設與管理工作中，要想逐步提升信息化建設的水平，就應當保證信息系統(tǒng)得以正常平穩(wěn)運行，對于一些使用年限較久的計算機設備應當及時更新。企業(yè)可以適當加大對班組管理工作的資金投入，使其能夠分撥出一部分資金用于信息化建設，從而提高供電企業(yè)信息化建設的水平，強化基礎硬件設備條件。
2.2統(tǒng)一規(guī)劃與開展信息化建設
供電企業(yè)可以通過強化企業(yè)網(wǎng)絡建設力度，逐步夯實信息化建設基礎，將通信與網(wǎng)絡的覆蓋層面觸及班組管理的方方面面。除此之外，還應當對班組成員開展全面的信息技術知識教育及技能培訓，通過強化有效管理、提升資源整合以及推行標準化技術等手段，實現(xiàn)企業(yè)信息化平臺建設，全面轉變信息化建設理念，構建高效、全面、統(tǒng)一的網(wǎng)絡服務平臺。[2]
2.3強化局域網(wǎng)絡維護與監(jiān)管力度
供電企業(yè)班組管理信息化建設目標的實現(xiàn)主要是組建網(wǎng)絡而完成的。當前，供電企業(yè)班組管理工作中內部局域網(wǎng)相繼完成建設，因而加強網(wǎng)絡的日常監(jiān)管與維護顯得尤為重要。局域網(wǎng)信息傳遞的主要渠道就是通過網(wǎng)絡拓撲結構進行的。其中，拓撲結構包括星型拓撲結構、樹形拓撲結構及環(huán)形拓撲結構，不同的拓撲結構能夠進行組合，從而構建出局域網(wǎng)運行的基礎架構。局域網(wǎng)拓撲結構與線路連接之間的差異，需要借助集線器和集中器等特殊設備，從而使網(wǎng)絡軟件能夠滿足特定應用的需求。[3]而對這些設備進行監(jiān)管與維護是保證信息化建設效率與水平的關鍵所在。為此，企業(yè)班組的信息化人才應當對網(wǎng)線、配線架、路由器、交換機及服務器進行定期的檢查和維修，對于一些超限使用的儀器設備應當進行及時的更換。當網(wǎng)絡出現(xiàn)故障或異兆時，應當采取科學的緊急維修措施，通過分析與檢查確定故障部位或故障設備，從而及時解決問題。[4]
2.4大力培養(yǎng)班組信息化人才
供電企業(yè)在班組管理過程中，應當通過增加激勵方式、設置平等待遇的方式培養(yǎng)出一批專業(yè)化的信息技術人才。將業(yè)務管理與信息化建設放在相同的地位同步建設。在班組日常管理工作中，可以舉辦或組織實施信息化專業(yè)人才培養(yǎng)、專業(yè)競賽、崗位練兵等活動，為從事班組管理信息崗位的工作人員提供施展才能的平臺和發(fā)展的空間。[5]此外，企業(yè)還應當加強對班組員工在信息化知識方面的教育與學習，營造出和諧良好的學習環(huán)境。更為重要的是，供電企業(yè)應當注重對班組管理的復合型人才的培養(yǎng)，尤其要培養(yǎng)出一批既懂得信息技術管理又懂得班組管理的人員，從而使得企業(yè)班組管理水平得到更大的進步。
3結語
隨著我國供電企業(yè)的不斷發(fā)展，社會民眾對于供電企業(yè)的服務需求也在不斷增加，這就對于企業(yè)的信息化建設提出了更加嚴格的要求。在當前新時期環(huán)境下，供電企業(yè)只有全面推進信息化建設速度，加快信息化建設效率，才能有效提升班組管理工作水平，才能促進班組管理人員的全面發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會效益。
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隨著21世紀的到來，經(jīng)濟快速發(fā)展，中國處于全球化與經(jīng)濟化大發(fā)展的潮流中。要在日趨激烈的電力行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須從內部調整著手，認真落實企業(yè)財務管理的信息化建設，為企業(yè)財務工作調整做好積極準備。電力企業(yè)在進行財務管理工作時需要為決策層提供及時、完整、可靠的財務信息，以保證領導決策的科學合理性，并使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。使企業(yè)能夠在社會的大潮流中不被淘汰，并能不斷向前發(fā)展。
一、財務信息化管理概述
電力企業(yè)財務管理信息化符合我國電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也同電力企業(yè)財務工作的內在目標相吻合。目前，我國電力企業(yè)主要實行的是以財務管理理念為中心的管理模式，它能夠以先進的管理模式以及財務管理方法為我國的電力企業(yè)做出貢獻。立足于當代先進的網(wǎng)絡信息技術以及會計工作方法，實現(xiàn)電力企業(yè)財務信息化管理主要是從管理信息化以及財務信息化這個角度開展。財務管理信息化能夠能夠高效的實現(xiàn)信息的獲取、加工、傳輸、存儲、應用等過程，及時對信息做出分析。
二、我國電力企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題
（一）電力企業(yè)財務管理信息化建設不被重視
受限于傳統(tǒng)工作理念，部分電力企業(yè)中的管理者以及財務人員錯誤的以為財務管理信息化單單為了使財務管理人員以電腦記賬代替記賬，而對財務管理信息化建設能夠為電力企業(yè)結構調整及戰(zhàn)略轉型做出推動的重要作用缺乏認識。多數(shù)管理者不能夠脫離這種片面的管理思想，對電力企業(yè)的財務管理信息化建設有著很大的阻礙作用，管理者應該重視企業(yè)財務管理信息化的建設，以促進企業(yè)的發(fā)展，提高綜合競爭力。
（二）電力企業(yè)的安全防范措施不夠好
電力企業(yè)財務管理信息化建設目前正處于相對開放的環(huán)境當中，信息的安全保護措施做的不夠到位，就會降低企業(yè)的安全系數(shù)。信息系統(tǒng)技術層面的安全隱患多是指系統(tǒng)內部財務信息的錄入、存儲、傳送過程被攻擊進而發(fā)生信息的泄露、破壞以及丟失。另一方面主要存在于傳輸介質中，傳輸介質由財務數(shù)據(jù)變?yōu)殡娮臃枺杉堎|介質變?yōu)榇刨|介質，這對介質的保存環(huán)境提出了很高的要求，所以檔案的安全管理具有很重要的意義。
（三）財務數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通
在電力企業(yè)的正常運行過程中，企業(yè)資金流、物流以及信息流是必須嚴格保證的工作內容。這三種流動關系到企業(yè)生產、銷售、控制以及預測的順利開展，而做好這三流的控制不僅僅需要企業(yè)財務部門中提供的的軟件系統(tǒng)，同時需要電力企業(yè)各個部門的密切合作，將信息納入管理范圍之內。當前的實際管理工作中，未能建立起良好的財務信息流通途徑，還不能將業(yè)務信息、財務信息、物流信息進行綜合的資源共享。
（四）財務管理人員的知識結構更新緩慢
新時期要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展就需要有大量的高素質人才。在當前電力企業(yè)財務管理工作中具備先進管理技能的專業(yè)人才有所不足，這一問題也導致了財務管理隊伍整體工作效能的低下。新技術、新方法也應在工作人員中得到普及，一旦有脫節(jié)問題就會妨礙企業(yè)進步，同時不具備良好學習能力的財務管理人員也難以達到企業(yè)工作要求。電力企業(yè)的財務信息化建設需要財務人員不僅要具備財務知識，還要掌握相關的網(wǎng)絡知識。而電力企業(yè)中這種復合型的人才的是相對缺乏的，要求電力企業(yè)加強對財務管理人員的培訓工作。
三、電力企業(yè)財務管理信息化建設途徑
（一）重視理念更新，熟悉電力企業(yè)財務管理信息化建設要求
在當今知識經(jīng)濟的時代潮流下，企業(yè)間的競爭主要來自信息的競爭。企業(yè)能夠快速準確的獲取信息，并進行分析，作出正確的決策，對于企業(yè)在競爭中獲得競爭力具有良好的作用。對于企業(yè)的管理人員，要積極培養(yǎng)其財務管理信息化的理念，重視其培養(yǎng)工作，使其能夠在大腦中形成信息化管理的結構框架，以推動企業(yè)管理信息化建設的發(fā)展步伐，使其成為企業(yè)進步的生命線。
（二）健全網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，做好技術層面支持
實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理信息化建設，需要有先進的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)做平臺?；谄髽I(yè)內網(wǎng)的信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務信息在企業(yè)各部門間的信息模塊連接，從而完成企業(yè)內部信息的管理和共享，以及實現(xiàn)企業(yè)管理型和決策性系統(tǒng)的實現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門之間的財會業(yè)務，提高工作效率。加強財務系統(tǒng)平臺的構建，保證企業(yè)財務信息傳遞及儲存的安全進行，加強系統(tǒng)的安全性和可控性，保證網(wǎng)絡財務系統(tǒng)平臺的安全運行。
（三）整合信息資源，實現(xiàn)一體化發(fā)展
電力企業(yè)的財務管理信息化是為了完成財務信息的集成，將信息系統(tǒng)之間的分工和界限進行有目的模糊，最終實現(xiàn)信息集成的目的。企業(yè)應該建立中心數(shù)據(jù)庫或信息中心，實現(xiàn)各信息子系統(tǒng)的順利交易過程。使各部門能夠及時獲取數(shù)據(jù)庫中的各種有用信息。中心數(shù)據(jù)庫可以設置成企業(yè)財務數(shù)據(jù)，例如成本信息、利潤信息以及投資信息的綜合管理中心，這對于財務管理信息化的建設具有重要的作用。有利于實現(xiàn)一體化建設，使財務管理工作更加規(guī)范和高效。
（四）加快人才隊伍培養(yǎng)，樹立企業(yè)信息化建設基石
在電力企業(yè)財務管理信息化建設中需要有更多的同時具備信息素養(yǎng)以及專業(yè)財務管理能力的綜合型人才。因此電力企業(yè)必須將發(fā)展基石，即人才隊伍整理好，定期做好人員的培訓學習，使其能夠為領導決策提供正確的財務信息。電力企業(yè)應該努力培養(yǎng)復合型人才，包括中級、高級管理人員以及財會人員。財會人員應熟悉財務管理業(yè)務，并掌握電腦技能，提高員工的整體素質，建設精干的信息化隊伍。
四、結束語
綜上所述，電力企業(yè)如果想立足于社會，不斷的進步與發(fā)展，就要加強對企業(yè)財務管理信息化的建設。樹立以財務管理為核心的管理理念，提高人才素質，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設，保證企業(yè)高速、穩(wěn)定有序的發(fā)展。
參考文獻：
早在上世紀六十年代， 財務信息技術就開始應用到我國電力行業(yè)，隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展和時代的不斷進步，我國電力行業(yè)對完善財務信息化建設的需求越來越急切。隨著市場競爭的日益激化，電力企業(yè)一直在尋求著改革和轉變，但其重心長期放在內部改革和產能的提升上面，并未抓住關鍵。目前我國發(fā)電行業(yè)正在逐步向精細化、集約化和集團化轉變，在這一轉變過程中，財務信息化成為關鍵手段。當前完善電力企業(yè)內部管理、提升企業(yè)競爭力是電力行業(yè)改革的關鍵所在，這一切轉變必須依靠電力企業(yè)的財務信息化建設才能得以實現(xiàn)。
二、電力企業(yè)財務信息化建設存在的困難和問題
雖然電力企業(yè)財務信息化建在過去的兩年設取得了長足發(fā)展，但是，目前財務信息化建設仍然存在標準沒有完全統(tǒng)一、流程沒有梳理徹底、功能沒有開發(fā)全面、系統(tǒng)建設科學統(tǒng)籌需要進一步完善、項目實施保障機制需進一步提升等問題，需要在今后的財務信息化建設工作中不斷優(yōu)化完善和提升。
1.進一步加強項目組之間的溝通，提升顧問團隊整體水平
財務信息化建設過程中產生了多個項目組，如ERP項目組、財務管控項目組、集團報銷項目組、營銷項目組等等，各項目組之間缺乏溝通，往往是按照自己項目組的計劃去實施，作為系統(tǒng)工程，項目組之間應定期進行通報和聯(lián)系。按照ERP系統(tǒng)實施計劃，其顧問團隊將全部撤出，由電力企業(yè)的科技單位組成的顧問團隊配合信息化建設，但目前內部顧問團隊數(shù)量以及人員對SAP的整體掌握不是很全面，對ERP系統(tǒng)的理解深度還遠遠不能滿足功能需求分析、系統(tǒng)設計開發(fā)、項目實施咨詢、項目運行維護等財務信息化建設的要求。另外，財務電力企業(yè)應加大內部顧問單位的培訓力度，盡快打造一支強有力的內部顧問團隊，以支撐財務信息化的持續(xù)建設與深化應用。
2.軟件界面“三化”――人性化、漢化、簡單化
由于ERP軟件是舶來品，很多界面和表述方式不符合國人思維。財務信息化不僅要進一步提升其功能的先進性，更要提升其適應性。所以軟件界面人性化、漢化、簡單化是下一步迫切需要進行的工作。軟件是為人服務的，而不是要使用人員去適應它。電力企業(yè)中的很多員工，特別是老員工，與其費時費力去讓他們理解晦澀的界面和語句，不如在軟件的界面和工作流程上多做一點工作。系統(tǒng)登錄后，就顯現(xiàn)工作模塊，把日常工作的流程用簡潔的模塊固化，用漢字表述出來，而不是用英文和數(shù)字代碼組成的事物碼。
3.進一步融合各業(yè)務系統(tǒng)、梳理業(yè)務流程
由于電力企業(yè)各部門業(yè)務系統(tǒng)往往是自上而下獨立建設， 系統(tǒng)平臺多、數(shù)據(jù)接口多、數(shù)據(jù)重復多，導致數(shù)據(jù)流轉效率低下，這些正在運行的系統(tǒng)與ERP融合度低，給財務信息化建設的集成與控制帶來很多麻煩，需要對各個系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化和整合。統(tǒng)一高效的業(yè)務管理流程是信息化建設的基礎，財務業(yè)務的管理流程已經(jīng)初步建立和規(guī)范，但是電力企業(yè)尚未建立起相對穩(wěn)定的固化的橫向跨專業(yè)，縱向統(tǒng)一高效的全面業(yè)務管理流程。一是部分業(yè)務部門本位主義嚴重，溝通和協(xié)調各部門之間的信息存在一定難度，跨部門的部分業(yè)務流程尚未建立，比如在營銷部門、物流中心、計劃發(fā)展部等部門；二是部分業(yè)務部門統(tǒng)一制訂的業(yè)務流程，在電力系統(tǒng)各單位由于種種原因未執(zhí)行，導致無法按照統(tǒng)一的財務與業(yè)務集成接口進行部署。
4.進一步規(guī)范提升安全保障機制
電力企業(yè)的財務信息化建設涉及的跨部門、跨系統(tǒng)的相關工作，主要靠財務部門全力推動，協(xié)調困難，科技信息部門作為電力企業(yè)信息化建設的牽頭部門，在跨業(yè)務、跨系統(tǒng)溝通協(xié)調方面的作用明顯不足，影響了企業(yè)信息化建設的整體協(xié)同推進。新投入運行的軟件系統(tǒng)運行還不穩(wěn)定，內部光纖數(shù)據(jù)網(wǎng)絡沒有實現(xiàn)全覆蓋，企業(yè)門戶不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)中心通道時有擁堵，外網(wǎng)安全接入內網(wǎng)問題還沒有徹底解決，制約了財務信息化建設與推廣應用。運維保障體系急需加強，目前財務信息化運維工作非常薄弱，運維人員的素質問題、流動性問題、數(shù)量問題等影響了財務信息系統(tǒng)的正常使用。
三、電力企業(yè)財務信息化建設下一步的發(fā)展方向
電力企業(yè)在財務集約化體系建設過程中，形成了很多行之有效并具有廣泛適應性的實施經(jīng)驗。在深化應用過程中，要認真總結提煉已有的實施經(jīng)驗，推廣應用。電力企業(yè)要全面總結分析2009年以來財務信息化工作中存在的經(jīng)驗以及薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，制定切實可行的改進措施，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性、易用性和實用性，確保工作效率和效果的全面提高。要以財務集約化管理深化應用為核心，以構建一個安全、可靠、穩(wěn)定運行的信息系統(tǒng)為重點，充實完善業(yè)務需求，統(tǒng)一規(guī)范財務標準，優(yōu)化提升系統(tǒng)功能，高效推進項目實施，全面深化系統(tǒng)應用。
第一，電力企業(yè)財務信息化深化應用過程中，要統(tǒng)籌把握好系統(tǒng)建設和深化應用的關系，把系統(tǒng)建設作為深化應用的基礎。并且結合本單位人員、崗位變動情況，保證跨專業(yè)、部門的工作正常有序開展，并保證協(xié)同應用的成效。
第二，按照財務集約化深化應用的要求，設計和開發(fā)相關的系統(tǒng)功能，構建統(tǒng)一的財務業(yè)務流程管理平臺，實現(xiàn)財務業(yè)務流程全過程管理。深入梳理會計核算、資金預算、資產管理、工程管理、電力營銷等各項業(yè)務需求，進一步健全財務信息化建設的業(yè)務需求。研究制訂財務業(yè)務流程相關管理辦法，建立標準流程保障體系，確保財務業(yè)務流程的順暢實施和運行。
第三，高度重視并積極開展培訓和宣傳工作。要進一步加大培訓和宣傳工作力度，將培訓宣傳工作貫徹整個實施過程，與財務信息化建設整個過程相伴。一是要以參加流程設計和測試的關鍵用戶為主體，形成一支得力的講師隊伍。培訓要持續(xù)貫穿財務信息化建設整個后續(xù)階段，分階段、分內容、分人員類別、分管理層次進行加深。二是在深化培訓過程中繼續(xù)建立一支精干的既熟悉ERP功能又全面了解企業(yè)業(yè)務的關鍵用戶隊伍，建立一支結構合理、素質高、跨業(yè)務的終端用戶隊伍，保證財務信息化建設持續(xù)的生命力。電力企業(yè)通過財務信息化建設，財會隊伍整體素質和業(yè)務水平顯著提高，打破了信息壁壘，促進了業(yè)務流程的優(yōu)化和調整，推動了財務業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通。真正實現(xiàn)了“會計核算一本賬、資金管理一個池、預算管理一張網(wǎng)、精細管理、精確反映、精益求精”的目標。電力企業(yè)對財務集約化、信息化的認識得到質的提升，財務工作實現(xiàn)了四個轉變：財務管理由注重靜態(tài)結果向注重動態(tài)過程轉變、由注重財務專業(yè)管理向注重前端及綜合管理轉變、由分散式管理模式向集約化管理模式轉變，由財務核算型向決策支持型轉變。通過思想的統(tǒng)一及觀念的轉變，有效地促進了信息化建設及管理水平的提升，有力地支撐了財務集約化管理，但財務系統(tǒng)實用化、易用化等功能還需進一步挖掘。
結語
總之，要不斷摸索財務管理系統(tǒng)的組織規(guī)律及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，適時完善和配套建設、組織系統(tǒng)升級、不斷完善系統(tǒng)功能，最大限度地發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的效能。
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