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篇1

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)利益 管理體系

隨著以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變得更加復(fù)雜，籌資渠道實(shí)現(xiàn)極大程度的市場化，利益分配也向多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。然而，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然面臨著不少問題。而對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建能適應(yīng)時(shí)代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟(jì)管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基本概況

企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到完善的建立、實(shí)施以及保持。為了驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審是至關(guān)重要的，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的控制，以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。而要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)，要從兩個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)的采購活動(dòng)一定要符合經(jīng)濟(jì)管理的要求。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實(shí)施方案和預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中計(jì)劃的變更和修改要慎重。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性

我國企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。因此加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來臨，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高，企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化的深入則使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對(duì)企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因?yàn)槿蚧纳钊?，企業(yè)與整個(gè)社會(huì)、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切，企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新。要立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇，利用時(shí)勢(shì)便利造就企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育勢(shì)必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點(diǎn)，企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷對(duì)競爭方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。

（二）觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實(shí)重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，同時(shí)要采取積極措施，切實(shí)將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)創(chuàng)新人物進(jìn)行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識(shí)，激勵(lì)全體員工結(jié)合專業(yè)知識(shí)和自身的認(rèn)知積極創(chuàng)新。

（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理體系與健全的組織機(jī)構(gòu)和明確的部門分工有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)經(jīng)營者就可以不受任何約束的進(jìn)行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間的只能進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理路線和企業(yè)以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達(dá)企業(yè)制度的重要性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系合理的評(píng)估。

（四）知識(shí)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念將技術(shù)知識(shí)視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識(shí)的使用獲取相當(dāng)?shù)睦麧?，使知識(shí)實(shí)現(xiàn)增值。

（五）制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以財(cái)務(wù)管理為中心

在現(xiàn)代企業(yè)管理的制度下，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具有綜合性的功能，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以財(cái)務(wù)管理為中心，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性。1、要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，此外，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，如何有效地規(guī)范三者之間的關(guān)系也需要有力的財(cái)務(wù)制約手段。2、資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財(cái)務(wù)手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。

篇2

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)與管理機(jī)制也在隨之不斷地改進(jìn)與完善，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目便是其中之一。

1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價(jià)控制、工程項(xiàng)目管理；6. 建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險(xiǎn)性分析；8.各項(xiàng)施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與價(jià)值工程等。

2建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);②項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.3材料配備

材料配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.4施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

3.1設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強(qiáng)化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強(qiáng)化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

對(duì)于施工管理部，在合同約束下對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2制定項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。

3.3建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

3.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。

3.5提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)運(yùn)用對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計(jì)算機(jī)管理水平，需加強(qiáng)職工現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.6強(qiáng)化安全施工管理

建筑工程的安全管理對(duì)生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅(jiān)持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認(rèn)真落實(shí)施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等安全管理，才能使施工有序的運(yùn)行。

4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟(jì)效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對(duì)成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理，它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對(duì)項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃，才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

4.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)

【1】《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版

篇3

至現(xiàn)階段，人們一共經(jīng)歷了三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是研究農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。又叫勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于勞動(dòng)力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟(jì)，又叫資源經(jīng)濟(jì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識(shí)和信息的形成、發(fā)展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產(chǎn)業(yè)以及知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。其獨(dú)有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類知識(shí)的積聚為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，人們閱讀、使用和傳遞知識(shí)，通過對(duì)知識(shí)的理解、感悟和輸出，不斷更新知識(shí)的深度與廣度，從而創(chuàng)造出更多的新知識(shí)。因此，人們作為知識(shí)傳播的主體，是時(shí)代變革中關(guān)鍵、核心的因素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變革浪潮中扮演者至關(guān)重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業(yè)，公司的員工數(shù)量約為幾千人，經(jīng)計(jì)算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產(chǎn)量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產(chǎn)值高達(dá)通用汽車公司年均總產(chǎn)值的4倍。由此可見，人才在公司的重要性。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人事管理的重要性愈發(fā)突出，如何選聘符合企業(yè)目標(biāo)、與企業(yè)文化一致的人才，如何設(shè)立福利待遇，保障人才的權(quán)利，如何管理人才工作，設(shè)立公平合理的業(yè)績考核指標(biāo)，如何開展人才技能提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)，一系列人才管理工作都是企業(yè)需要考慮的問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)更加注重人才的重要性，切實(shí)履行人力資源開發(fā)、管理和提升任務(wù)，從而緊跟國家、時(shí)代改革步伐。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人事管理體制的必要性

在過去，企業(yè)的人力資源管理部門，通常實(shí)行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標(biāo)對(duì)員工實(shí)行考核，嚴(yán)格實(shí)行上班下班準(zhǔn)時(shí)打卡制度，請(qǐng)病假調(diào)休假需經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門層層審批簽字機(jī)制等行政化模式。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)潮流的到來，企業(yè)的人力資源部門也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的改革。在新經(jīng)濟(jì)體制下，強(qiáng)調(diào)以人為本，各項(xiàng)政策制度的制定和實(shí)施均體現(xiàn)人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)、維系和能力提升。企業(yè)只有營造員工一家親的理念，切實(shí)以人為本，為人著想理念，將企業(yè)人才牢牢凝聚在公司中，形成企業(yè)的人才財(cái)富，進(jìn)而成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在進(jìn)行人事管理中，企業(yè)很有必要提供崗位技能培訓(xùn)課、業(yè)務(wù)技能講座等人才潛力開發(fā)課程，此培訓(xùn)機(jī)制，一方面減輕員工自身經(jīng)費(fèi)投入，另一方面，提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)公司專業(yè)實(shí)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級(jí)改進(jìn)，還應(yīng)協(xié)同企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門和物資部門等，實(shí)行公司整體管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，不斷落實(shí)科學(xué)管理方式，提升公司效益。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人事管理重點(diǎn)

新型體制下，如何做好人才管理是企業(yè)的首要任務(wù)。優(yōu)秀人才的引進(jìn)，人才的培訓(xùn)以及人才的維系均是企業(yè)的無形資產(chǎn)。科學(xué)合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力提升，還可加強(qiáng)員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個(gè)體所具有的知識(shí)水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎(chǔ)基礎(chǔ)上該學(xué)者提出人力資本理論，這一理論包括兩個(gè)重要論點(diǎn)：第一，較之于物資資本，人力資本在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著更大的作用；第二，提升與優(yōu)化人口質(zhì)量是人力資本的核心內(nèi)容，人力投資屬于教育投資中重要內(nèi)容。

較之于物質(zhì)等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點(diǎn)是創(chuàng)造性與，作用是不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，更便于企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。對(duì)于人力資本的劃分，國內(nèi)外的學(xué)者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據(jù)自己所著的“應(yīng)付非均衡能力的價(jià)值文章中指出，人類具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的五大能力，一是學(xué)習(xí)能力，二是工作能力，三是文娛體育活動(dòng)能力，四創(chuàng)造能力，五是應(yīng)對(duì)非均衡能力”。

我國的著名學(xué)者李忠民將人類能力劃分為四種類型：基礎(chǔ)能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，1990年美國的人均社會(huì)總財(cái)富大致是42.2美元，而人力?Y本的占據(jù)了24.7美元左右，在美國的人均社會(huì)總財(cái)富中占據(jù)高達(dá)59%的比重。而其他發(fā)達(dá)國家如加拿大、德國以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開放以來，勞動(dòng)力數(shù)量與勞動(dòng)力質(zhì)量相比，前者的增長對(duì)于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)率更高。

然而，直到20世紀(jì)末期，以上情況發(fā)生較大的變化，人力資本不斷的增長，而勞動(dòng)力數(shù)量呈下降趨勢(shì)，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預(yù)測今后的二十年勞動(dòng)增長率依舊保持下降的趨勢(shì)，然而，相比之下，人力資本增長率下降，但是依舊處于較高的增長率，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面發(fā)揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，人力資本的增長顯得尤為重要。

因此，我國不僅應(yīng)該加強(qiáng)教育資源的投入，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國在基礎(chǔ)教育政策推行現(xiàn)狀下：首先，應(yīng)加強(qiáng)中高等教育資源投入。提升國民整體教育層次，適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要，配藥更多國際化人才，為國家：“一帶一路”、“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略的推行儲(chǔ)備大量人才軍；其次，我國應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)。針對(duì)高精尖行業(yè)，如：國防、醫(yī)療等，我國應(yīng)加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實(shí)現(xiàn)尖端、核心領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)突破，提升我國整體實(shí)力，提高我國國際地位；最后，我國應(yīng)加大單位員工培訓(xùn)力度。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)雜的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工為了適應(yīng)時(shí)代變革，一方面，企業(yè)應(yīng)該提供多種渠道，為員工提供知識(shí)技能提升的途徑。如：將企業(yè)員工定期送往高?；蛘呖蒲性核鶇⒓訉I(yè)知識(shí)課程學(xué)習(xí)，通過定期汲取新知識(shí)養(yǎng)分，以更好的開展工作；另一方面，員工應(yīng)樹立積極向上的職業(yè)態(tài)度，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，主動(dòng)更新知識(shí)庫，構(gòu)建新的知識(shí)框架。如：員工應(yīng)該利用晚上或者周末的時(shí)間，通過參加專業(yè)培訓(xùn)班或者虛擬課堂培訓(xùn)班，擴(kuò)大員工知識(shí)面，緊跟時(shí)代步伐，不做時(shí)代掉隊(duì)人。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任為企業(yè)員工創(chuàng)造良好、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，營造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態(tài)能夠很好的發(fā)揮，工作過程可以順利開展。因此，企業(yè)可通過如下幾點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造。（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業(yè)之初，企業(yè)采取透明、公平、合理的?x拔過程，這對(duì)人才的吸引是至關(guān)重要的。在出啊通的人力資源管理過程中，由于制度設(shè)置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入心意企業(yè)工作，這不僅埋沒人才，也令企業(yè)喪失了一筆巨大的財(cái)富。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，科學(xué)合理的現(xiàn)代人事管理制度，令人才和企業(yè)面對(duì)面雙向選擇，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面；（2）完善人才評(píng)價(jià)體系。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識(shí)到人才評(píng)價(jià)體系的重要性，對(duì)于人才績效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒有具體的細(xì)則框架描述，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法得到獎(jiǎng)勵(lì)，削弱了他們的工作激情，從而離開企業(yè)。在新型模式下，企業(yè)應(yīng)該融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)立一套智能人才管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化的人力資源管理。通過系統(tǒng)、科學(xué)的條款，對(duì)員工的行為逐一評(píng)分，定期考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，加強(qiáng)員工技術(shù)技能提升意識(shí)，為企業(yè)中高層輸送人才，強(qiáng)化企業(yè)管理實(shí)力，提升企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

3.建立科學(xué)的競爭制度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代人事管理中引入科學(xué)合理的競爭制度，提升企業(yè)員工工作熱情。諸多實(shí)例證明，企業(yè)設(shè)立科學(xué)的競爭制度，一方面，引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識(shí)。競爭制度可促使企業(yè)員工主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，提升自身技能實(shí)力，從而與其所承擔(dān)的崗位職責(zé)所匹配，不被淘汰；另一方面，科學(xué)合理的競爭制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自身崗位責(zé)任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，服務(wù)需求的快速變化和技術(shù)變革的日新月異，市場競爭日趨激烈，而所有的競爭，最終都可歸結(jié)為人才的競爭。只有不斷提升人力資源的競爭力，各類組織機(jī)構(gòu)才能保持可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢(shì)下，把握現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理，根本上從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代的人力資源管理，成為各類組織機(jī)構(gòu)的基本策略。

人力資源管理和人事管理是兩個(gè)不同的概念。關(guān)于人力資源管理，人力就是人的力量，它由智力和體力兩種力和它們兩者的結(jié)合力組成，通過行為過程體現(xiàn)為能力。智力是是儲(chǔ)存于人腦中的一種無形的軟性力，通過人的思維活動(dòng)可轉(zhuǎn)化為行為，它的潛力非常大隨著開發(fā)力度而變化；體力不需要轉(zhuǎn)化直接便可表現(xiàn)出來的一種外在能被感覺的相對(duì)穩(wěn)定的硬性力，即使受某種因素影響有所變化也是有限的。人力資源從宏觀來看是由社會(huì)里某一范圍內(nèi)能通過本身固有的和開發(fā)的能力為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的人們形成的一種資源。它有數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面；從微觀來看則是各種組織錄用或聘用的全部員工所具有的現(xiàn)在的和潛在的勞動(dòng)能力的總和。

被認(rèn)為是“西方人力資本理論之父”舒爾茨是這樣定義人力資源的，他指出:人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能的綜合，人力資本的有形形態(tài)就是人力資源。

人力資源是最寶貴、最重要的資源，有與其他資源截然不同六種特性，時(shí)效性、生產(chǎn)與消費(fèi)雙重性、再生性、社會(huì)性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性。

時(shí)效性是指:人的生命是有限的，必定要經(jīng)歷生到死的過程，人力資源針對(duì)每個(gè)人來說都有終止的時(shí)候，不同生長時(shí)期的人力資源有著不同可利用程度。從人力資源的使用來看，也必定要經(jīng)歷學(xué)習(xí)期、試用期、最佳使用期、和淘汰期的過程，有著時(shí)效性。

生產(chǎn)與消費(fèi)雙重性是指：人力資源既是生產(chǎn)要素，創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富的源泉，又是物質(zhì)、精神財(cái)富的消費(fèi)和亨有者，兩者密不可分，相輔相存。

再生性是指：人力資源也同其他資源一樣也會(huì)出現(xiàn)損耗，每個(gè)人都可能出現(xiàn)身體衰老、機(jī)能退化、體質(zhì)下降等生理、病理、心理等因素而致使個(gè)人能力的損耗，由于社會(huì)與科學(xué)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，也可能出現(xiàn)個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等相對(duì)老化而致使人力資源質(zhì)量的下降。但是，與其他不同的是人力資源可通過保健、醫(yī)療、心理調(diào)適、鍛煉、終身學(xué)習(xí)、持續(xù)開發(fā)來減少、減緩損耗甚至得到自我補(bǔ)償，自我更新從而再生來適應(yīng)社會(huì)需求。

社會(huì)性是指:人生存于社會(huì)，依賴于社會(huì)，不能脫離社會(huì)，人的成長受社會(huì)的影響，也就是說人力資源的形成受社會(huì)的制約，人力資源的配置也受社會(huì)需求與發(fā)展的影響。具體地說社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展不是靠個(gè)人的獨(dú)立勞動(dòng)，而是依靠無數(shù)個(gè)群體性勞動(dòng)來推動(dòng)的。反過來，社會(huì)里的社會(huì)風(fēng)氣、道德觀念、民族精神、文化特征、價(jià)值取向等又影響著人們的發(fā)展。人與社會(huì)相互依賴、相互影響、相互促進(jìn)，所以說人力資源具有社會(huì)性。

能動(dòng)性與創(chuàng)造性是指：人力資源是有思想的，不是被動(dòng)地接受支配，能夠主動(dòng)開發(fā)自己接受教育和學(xué)習(xí)，并能主動(dòng)地利用自已的能力或利用其他資源有目的、有意識(shí)地進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)服務(wù)于社會(huì)。還具有不斷發(fā)明、不斷創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)人類文明進(jìn)步的創(chuàng)造性。

人力資源管理是指：某個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)人力資源的獲得、有效利用、維護(hù)、激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、發(fā)展這個(gè)使命而進(jìn)行的所有活動(dòng)和管理過程。他的主要職能有人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作崗位與職數(shù)的設(shè)定、員工的選拔與招聘、員工的培訓(xùn)與開發(fā)、員工工作績效評(píng)估、員工報(bào)酬、員工的維護(hù)和員工的激勵(lì)。

何為人事管理，首先來看什么是人事，人事是人力的事物，是與員工工作相關(guān)的事情，簡稱為人事。其次什么是管理：現(xiàn)代管理學(xué)之父――彼得?德魯克認(rèn)為：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?/p>

人事管理就是指為完成組織任務(wù)，對(duì)組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。具體地說，就是某一單位或集體在與職工保持勞動(dòng)關(guān)系期間對(duì)其職工個(gè)人利益的事或業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。如聘用、聘任、薪酬、培訓(xùn)、晉升、考核、獎(jiǎng)懲等。

由于生產(chǎn)力的發(fā)展、管理環(huán)境的變化、管理理念的升化和各種組織的人力資源整體水平的不斷提高，使得人力資源的管理遂步從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展和演變到現(xiàn)代的人力資源管理，并使得它們?cè)诠芾碛^念、管理模式、管理視野、管理性質(zhì)、管理深度、管理功能、管理內(nèi)容、管理地位、管理工作方式、管理關(guān)系、管理角色、部門屬性、部門目的等方面產(chǎn)生了質(zhì)的區(qū)別。

第一，管理觀念的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理把員工視為區(qū)別于其他資源唯一能動(dòng)的，可以增加產(chǎn)出的具有再生產(chǎn)無限價(jià)值的重要資源。而傳統(tǒng)的人事管理把員工視為需要支付報(bào)酬的成本負(fù)擔(dān)并非是一種資源，是一種工具，算的是人頭賬很少算人力賬。

第二，管理模式的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理以人為中心，視員工為“社會(huì)人” ，在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下動(dòng)態(tài)地調(diào)節(jié)和開發(fā)人的心理與意識(shí)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”注重管理人與事的關(guān)系及其系統(tǒng)優(yōu)化。緊扣這一中心，建立起人力資源的預(yù)測與規(guī)劃管理模式，職務(wù)分析與員工招聘管理模式，培訓(xùn)與開發(fā)管理模式，績效考評(píng)管理模式，薪酬管理模式，勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)保障管理模式，勞動(dòng)安全與勞動(dòng)衛(wèi)生管理模式，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，得到最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。而傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，要求人去適應(yīng)事，視員工為“經(jīng)濟(jì)人”。 不注重人與物的系統(tǒng)整體性，是單一的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。

第三，管理視野的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)全球一體化使全球市場的聯(lián)系越來越緊密，現(xiàn)代人力資源管理從封閉走向開放，視野更廣闊具有遠(yuǎn)程性，突破傳統(tǒng)意識(shí)中的各種組織邊界與地理邊界，培養(yǎng)全球觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、實(shí)施有效的跨文化培訓(xùn)與管理，將成為ZI世紀(jì)力資源管理必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的人事管理沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，較具狹窄、短期性。

第四，管理性質(zhì)的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的組織體系更具有效益性、系統(tǒng)性、完整性、未來性、戰(zhàn)略性和策略性?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略作用上升，現(xiàn)代人力資源管理總體上要考慮各類人力資源的比例平衡，要與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；從戰(zhàn)略的高度，分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。從時(shí)間上看，是面向未來、面向長遠(yuǎn)發(fā)展的；要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)力市場動(dòng)向和整個(gè)市場環(huán)境的變動(dòng)；從作用層次上看，它是全局性的、戰(zhàn)略性的、整體性的。而傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理不具有這種功能和作用，僅僅起到一個(gè)職能部門作用，只能站在部門的角度，考慮人事事務(wù)等相關(guān)工作的規(guī)范性。最多只能傳達(dá)決策者所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等信息。

第五，管理特征的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性、生產(chǎn)與消費(fèi)的兩重性、時(shí)效性、再生性和社會(huì)性特征。而傳統(tǒng)的人事管理是被動(dòng)的以上特征不明顯。

第六，管理類型的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理屬于開放的競爭型，而傳統(tǒng)的人事管理屬于封閉的安置型。

第七，管理重點(diǎn)的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理將人力視為第一資源，更注重其維護(hù)、開發(fā)與創(chuàng)新，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足組織戰(zhàn)略的需要，維護(hù)是指人力資源管理活動(dòng)中維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全與健康，保障就業(yè)和應(yīng)得收入，從而維護(hù)人力資源的持續(xù)勞動(dòng)能力等職能性活動(dòng)。它主要包括勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)、平等就業(yè)、和人平對(duì)待、員工安全與健康等。開發(fā)是提高人力資源率的重要手段。它包括員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、工作引導(dǎo)、繼續(xù)教育、各類培訓(xùn)、員工的有效使用及工作豐富化等。開發(fā)是對(duì)組織員工知識(shí)、技能和素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，以增強(qiáng)員工的工作能力，充分發(fā)揮員工的各種潛力，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值和人力資源率創(chuàng)造出更大的效益。創(chuàng)新指的是兩個(gè)方面：一是管理要?jiǎng)?chuàng)新，管理手段要豐富多樣、層出不窮。如激勵(lì)手段，將以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬體系向以業(yè)績、技能和勝任力為基礎(chǔ)的薪酬體系的轉(zhuǎn)變，來滿足組織的可持續(xù)發(fā)展和員工的發(fā)展需求。二是要求員工具有創(chuàng)新思維，在各自的工作中不斷發(fā)展創(chuàng)新。而傳統(tǒng)的人事管理將人力視為一種成本，當(dāng)作一種工具，測重于投入的使用與控制。

第八，管理功能的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源的管理功能系統(tǒng)化是精神文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及利益整合來形成的，而傳統(tǒng)的人事管理功能單一又分散。

第九，管理內(nèi)容的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容很豐富，涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，不僅具有傳統(tǒng)人事管理職能，還擔(dān)負(fù)起進(jìn)行崗位設(shè)置與測評(píng)、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)。管理范圍也從傳統(tǒng)的正式組織擴(kuò)大到非正式組織，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工與服務(wù)對(duì)象、員工與其他合作者之間的利益共同體、上層領(lǐng)導(dǎo)與下層員工為重構(gòu)組織或組織再造所需的合作等。而傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容簡單，考慮的是員工的選拔、使用、考評(píng)、報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、退休等。

第十，管理要求的區(qū)別。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者除了傳統(tǒng)人事管理應(yīng)具備的素質(zhì)外，還需要運(yùn)用當(dāng)代社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)等知識(shí)來科學(xué)管理，承擔(dān)起三種角色，即戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、執(zhí)行的管理者和員工發(fā)展的指導(dǎo)者與支持者，管理者素質(zhì)要求提高了。而傳統(tǒng)人事管理只要求管理者熟悉與勞動(dòng)人事相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，并依照?qǐng)?zhí)行即可。

第十一，管理地位的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的地位在決策層，遂步從輔助的事務(wù)性層面，升到獲取競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性層面，“戰(zhàn)略性人力資源管理”在更大范圍和更大程度上從理論走向現(xiàn)實(shí)。人力資源管理正進(jìn)入各個(gè)層面的管理人員，而不僅僅是人力資源部門的事;人力資源部門也從后臺(tái)走向了前臺(tái)，不再只是一個(gè)組織的執(zhí)行者，而是在參與組織的決策。 而傳統(tǒng)的人事管理的地位在執(zhí)行層。

第十二，管理工作方式的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的工作方式具有參與的透明性，而傳統(tǒng)的人事管理工作方式具有控制、隱蔽性。

第十三，管理關(guān)系的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的管理關(guān)系是和諧合作，在尊重、理解、關(guān)心管理對(duì)象的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。而傳統(tǒng)的人事管理的管理關(guān)系是對(duì)立、抵觸的。

第十四，管理角色的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理的管理角色具有挑戰(zhàn)和可變化的，而傳統(tǒng)的人事管理的管理角色是例行記載。

第十五，部門屬性的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理部門是人力資源的“生產(chǎn)效益部門”，它所注重的不是成本的壓縮，而是通過對(duì)人力資本的投資產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人力資本投入的產(chǎn)出。而傳統(tǒng)的人事管理部門屬于行政管理、執(zhí)行部門，非生產(chǎn)效益部門。

第十六，管理目標(biāo)的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)是提高人力資源的質(zhì)量，提高人力資源率的比率，展現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)以提高組織的競爭力。而傳統(tǒng)的人事管理目的是將人力按行政事務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范地管好。

我們必須充分認(rèn)識(shí)人力資源的特性把握與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并在尊重人格、注重人的自身需要的前提下，積極從事人力資本投資，開發(fā)人力資源，從而推動(dòng)事業(yè)、社會(huì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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中圖分類號(hào)：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作過程實(shí)施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個(gè)方面。目前，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的內(nèi)在表現(xiàn)之一?？茖W(xué)的經(jīng)濟(jì)管理和完善的運(yùn)行制度，是保證市場順利運(yùn)作的基礎(chǔ)[1]。重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)和完善內(nèi)部管控制席，讓企業(yè)的產(chǎn)、供、銷實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，具體落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，可促進(jìn)企業(yè)各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的主要問題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度的完善相對(duì)緩慢

目前在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，都存在著雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，也開展了相關(guān)工作，但是因?yàn)槿鄙俦匾谋O(jiān)督和管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)空洞的現(xiàn)象。其次就是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不相適應(yīng)，發(fā)展速度明顯高于制度完善的速度，對(duì)企業(yè)良好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理造成了一定的阻礙。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式落后

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式有一定的局限性，它主要是通過追加投資和鋪大攤子來為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，這種傳統(tǒng)的管理模式被稱作是“外延式”管理。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展，以及國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，各個(gè)企業(yè)規(guī)模也在不斷地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐。但從目前情況看，我國的諸多企業(yè)(特別是國有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè))，過于重視市場和銷售，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部管理，造成企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營不同程度出現(xiàn)職責(zé)不清、管理空白、多頭管理等混亂現(xiàn)象，致使企業(yè)“外熱內(nèi)冷”，不斷地走向衰退。

3.人力資源的管理水平較低

目前來說，各個(gè)企業(yè)當(dāng)中的人員流動(dòng)量相對(duì)較大而且過于頻繁，這就不斷地使企業(yè)當(dāng)中的工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量受到影響。然而，又由于很多企業(yè)不能對(duì)工作人員進(jìn)行定期的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)、職業(yè)教育以及技能提升，也不能完全結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人才儲(chǔ)備，員工的工作水平難以及時(shí)提高，人才結(jié)構(gòu)滯后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。特別是有些國有企業(yè)，沒有完善的人才競爭激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)人員不能人盡其才，不能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。低水平的人力資源管理，成為影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的重要原因。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

1.細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

(1)保證各個(gè)部門之間能夠溝通暢通。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要和企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間相互合作、相互溝通，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)步驟，都能得到企業(yè)內(nèi)部組成單元之間的合力支持，形成信息互通、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠良好地運(yùn)行。

(2)經(jīng)濟(jì)管理層要明確管理職能。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重大意義，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層一定要在企業(yè)進(jìn)行決策之前，就要做好充分的準(zhǔn)備，明確自身所能夠承載的職能以及責(zé)任，并通過制度管理和人才跟進(jìn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層能夠得到快速而且有效的落實(shí)和貫徹。

(3)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的政策，著重從結(jié)合市場的外部發(fā)展情況、企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)實(shí)力、人才配備、消息群體等方面進(jìn)行分析和論證，制定的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施，必須要在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，對(duì)外包業(yè)務(wù)也必須要的質(zhì)量、信譽(yù)、資金等方面的保障。

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)及期中層管理干部觀念更新是十分有必要的，它是營造企業(yè)良好內(nèi)部管理氛圍的重要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、走符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的重要支撐。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立依法治企的理念，通過推進(jìn)依法治企，使企業(yè)建立依法決策、民主參與、自我管理的工作機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念。要適時(shí)地引入戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，形成科學(xué)的全局觀和管理觀。

3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審

針對(duì)我國現(xiàn)代化企業(yè)管理的特點(diǎn)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審進(jìn)行優(yōu)化。采取分解評(píng)審的政策，對(duì)多方面的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和綜合考慮?，F(xiàn)代化企業(yè)中的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中執(zhí)行情況的評(píng)審，要根據(jù)多次評(píng)審的結(jié)果來確定實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理以后的具體工作效率。針對(duì)長期存在的問題要進(jìn)行有效的完善和改革，以此來達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的最佳效果。

4.明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障服務(wù)和生產(chǎn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃諸多，如檢驗(yàn)、對(duì)市場需求進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查等，對(duì)合作方和客戶的要求要進(jìn)行確定，并且對(duì)這些需求進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)。然而，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃的實(shí)現(xiàn)過程，同時(shí)也包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)調(diào)整以及雙方合作。合作方和客戶要進(jìn)行有效的溝通和調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品的使用效果以及滿意程度要進(jìn)行驗(yàn)證。服務(wù)和生產(chǎn)的過程也要進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)，保證在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中都能夠達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

5.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的政府，要制定相關(guān)的文件來對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件進(jìn)行制定時(shí)，要特別注意文件的程序制定，在內(nèi)容方面一定要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理范圍內(nèi)。當(dāng)企業(yè)制定出嚴(yán)格的程序之后，要嚴(yán)格按照程序內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施和管理，保證所下發(fā)的文件程序都合理化和規(guī)范化，在執(zhí)行文件內(nèi)容的過程當(dāng)中，還要確保文件的合法性，不能夠違規(guī)進(jìn)行操作和執(zhí)行。

三、總結(jié)

篇6

中圖分類號(hào)：TU986.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1008-0422（2013）05-00096-03

1

前言

在全球化的背景下，世界出現(xiàn)了普遍趨同的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)的本土化和民族化成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。在這種背景下，國內(nèi)的許多設(shè)計(jì)師紛紛把目光投向我國傳統(tǒng)園林，并且希望通過對(duì)傳統(tǒng)造園手法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，發(fā)掘出中國現(xiàn)代景觀設(shè)計(jì)的特色。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，方盒子的建筑嚴(yán)重地壓縮了城市中人們的綠地空間，但是對(duì)于生態(tài)與自然的向往一直是人們所追求的目標(biāo)。在這種情況下，游園景觀成了滿足大眾與自然親近的實(shí)現(xiàn)途徑。江南傳統(tǒng)私家園林大多位于市井街巷，空間有限，但卻營造出了無限深遠(yuǎn)的空間意境，同時(shí)中國傳統(tǒng)造園提倡“雖由人作、宛如天開”的設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)調(diào)“天人合一”的理想境界，這與當(dāng)下流行的生態(tài)設(shè)計(jì)的觀念不謀而合，這些都對(duì)現(xiàn)代游園景觀設(shè)計(jì)具有很好的啟示意義。

2 關(guān)于中國傳統(tǒng)園林

中國傳統(tǒng)園林是可思可用、可居可游、可觀可賞的綜合體，它被譽(yù)為“世界園林之母”。中國的傳統(tǒng)造園手法對(duì)世界園林，特別是東亞、東南亞以及歐洲地區(qū)產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。“錢伯斯一七七二年出版的《東方藝術(shù)泛論》中也對(duì)中國傳統(tǒng)園林藝術(shù)給予了極高的評(píng)價(jià)：‘中國人設(shè)計(jì)園林的藝術(shù)是無以倫比的，歐洲人在藝術(shù)方面無法和東方燦爛的成就相提并論，只能像對(duì)太陽一樣盡量吸收它的光輝而已?！痹谖鞣浆F(xiàn)代設(shè)計(jì)中亦不乏中國傳統(tǒng)園林的影子，如美國設(shè)計(jì)師托弗爾-德萊尼以蘇州園林為藍(lán)本，在舊金山設(shè)計(jì)了一個(gè)名為文人花園的私家庭院?！坝浀秘愴层懴壬苍岢鲞^要從設(shè)計(jì)的角度來研究中國古典園林的問題，也許在他看來以往的研究方法至少與設(shè)計(jì)的結(jié)合還不夠緊密?！彪m然貝老提出這句話已經(jīng)很多年了，現(xiàn)在研究中國傳統(tǒng)園林的學(xué)者很多，發(fā)表的文章也很多，但是在實(shí)踐層面卻很少有杰出的作品，所以對(duì)于中國傳統(tǒng)園林還有繼續(xù)深入研究的必要，尤其是在方法論層面以及現(xiàn)代表達(dá)方式層面。

3 中國傳統(tǒng)園林的空間處理手法

景觀設(shè)計(jì)的空間，“都是人們憑借著一定的物質(zhì)材料從自然空間中圍隔出來的，但一經(jīng)圍隔之后，這種空間就改變了性質(zhì)——由原來的自然空間而變?yōu)槿嗽炜臻g?！薄＞坝^設(shè)計(jì)無疑是空間的藝術(shù)，對(duì)空間的不同處理手法能夠給人帶來不同的空間感受。人們常用“步移景異”、“曲徑通幽”等詞匯未形容中國傳統(tǒng)園林，實(shí)際上就是對(duì)中國傳統(tǒng)園林空間處理手法的文學(xué)描述，對(duì)空間的處理是中國傳統(tǒng)造園手法的核心，疊山理水、花木配置等大多是為處理空間服務(wù)的。而所謂空間的處理手法就是對(duì)空間的布局、空間的形式、空間的序列、空間與空間之間的聯(lián)系等進(jìn)行組織的操作方法與過程。

3.1整體空間布局

由于受東方民族以家族血緣為單位的內(nèi)向型的民族性格影響，中國傳統(tǒng)園林特別是小型私家園林的整體空間布局上就表現(xiàn)為一種內(nèi)向圍合的布局形式。這種布局形式的建筑物主要沿園的周邊布置，所有建筑物背面朝外正面朝內(nèi)，從而使內(nèi)部形成一個(gè)較大的中心庭院，在江南的私家園林往往把水池作為庭院的中心，在北方的皇家園林如北京頤和園中的諧趣園也選用了這種布局形式。這種布局形式有助于增強(qiáng)內(nèi)部庭院的向心力和內(nèi)聚感，是中國傳統(tǒng)園林和西方園林整體空間布局形式的最主要區(qū)別之一。

3.2空間序列動(dòng)線

空間序列動(dòng)線是參觀者觀賞游覽的路徑，是關(guān)系到園林整體平面布局和園林中各個(gè)空間相互聯(lián)系的全局性問題。基于中國傳統(tǒng)園林多為內(nèi)向囤合的布局，整體空間序列動(dòng)線常被安排成閉合的回路，另外，空間序列往往借曲廊銜接，觀者可以按照空間序列的安排自然而然地游歷完整個(gè)園林，感受開始、過渡、、結(jié)尾各段的氛圍變化。古人講“造園如作詩文，必使曲折有法，前后呼應(yīng)，最忌堆砌，最忌錯(cuò)雜，方稱佳構(gòu)。”在中國傳統(tǒng)園林中，路徑常被安排得蜿蜒曲折，以形成曲徑通幽之感，同時(shí)在立面序列路徑的處理上，盡量增加層級(jí)的變化，拉大高程，以豐富整體的空間層次。

3.3空間的對(duì)比

在中國傳統(tǒng)園林的空間處理手法中，“以空間對(duì)比的手法運(yùn)用得最普遍、形式最多樣，也最富有成效?！彼^空間的對(duì)比就是利用人視野的收束和突然開闊的狀態(tài)，改變?nèi)藢?duì)空間的感受和心理狀態(tài)，在空間的形式上多為小空間和大空間或線型空間和面狀空間的組合。江南私家園林常能借欲揚(yáng)先抑的手法給人空間無限放大的感覺，如通過留園入口處異常曲折狹長的過渡空間與盡頭開闊的主要空間進(jìn)行對(duì)比，無形中擴(kuò)大了人對(duì)主要空間的感受，就像陶淵明在《桃花源記》中所言：“初極狹，才通人，復(fù)行數(shù)十步，豁然開朗。”通過空間的對(duì)比可以自然地形成空間的主次關(guān)系，使主要空間更為突出。

3.4空間的滲透

“巧于因借，精在體宜”是中國傳統(tǒng)園林的基本指導(dǎo)思想，其中“巧于因借”說的就是空間的滲透與層次變化。中國傳統(tǒng)園林尤其是江南一帶的私家園林雖然地處市井，占地狹小，但卻常能給人深邃悠遠(yuǎn)的感覺，不能不說與空間的滲透存在著密切的聯(lián)系。在具體的表現(xiàn)形式上，空間的滲透多為對(duì)景、框景、借景等手法的應(yīng)用，通過隔中有透，透中有隔的手法，在原本景色的基礎(chǔ)上增加了前景，使原前景成為中景或遠(yuǎn)景，從而讓人感覺距離更加深遠(yuǎn)，造成了一種不可窮盡的幻覺，進(jìn)而增加了空間的層次效果和神秘感，使整個(gè)園林渾然一體，激發(fā)起觀者游覽的興趣。

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中國傳統(tǒng)園林空間處理手法在現(xiàn)代游園景觀設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——以“廈門園博會(huì)竹園”和“深圳翠竹文化廣場”為例

4.1廈門園博會(huì)竹園設(shè)計(jì)分析

廈門園博會(huì)竹園是由北京林業(yè)大學(xué)王向榮教授和林菁副教授于2007年設(shè)計(jì)完成的，它是中國傳統(tǒng)園林的現(xiàn)代詮釋，它的形式語言與傳統(tǒng)園林沒有直接的聯(lián)系，但它的視覺轉(zhuǎn)換和給人的氣氛感受與后者是相近的，它反映了設(shè)計(jì)師對(duì)中國傳統(tǒng)園林深層次的思考以及對(duì)現(xiàn)代美學(xué)的追求。

本設(shè)計(jì)占地面積不大，與傳統(tǒng)的江南私家園林相仿，在整體空間的布局上，通過白色的粉墻和青色的石墻構(gòu)成內(nèi)向圍合的空間，在入口處利用墻體的阻隔，將整體劃分成前庭和主庭兩個(gè)部分，主庭院以空靈的水面作為中心，倒映著青石白墻，竹光云影。（圖1）在空間序列動(dòng)線的布局上，本設(shè)計(jì)充分借鑒了中國傳統(tǒng)園林曲徑通幽的特點(diǎn)，整體形成了閉合的回路，支路都盡曲折之能事，并且通過高程的變化豐富了整體的空間序列，這種忽高忽低、忽明忽暗、忽曲忽直的視覺轉(zhuǎn)換給觀者帶來各種戲劇性的體驗(yàn)。（圖2）同時(shí)通過白粉墻和青石墻上的漏空形成的對(duì)景、框景和借景的效果，將竹園之外的景色引入竹園之內(nèi)，并且使竹園之內(nèi)的景色節(jié)點(diǎn)相互因借，豐富了園內(nèi)景觀的空間層次，從而使觀者每到一處都有景可看，達(dá)到了“步移景異”的視覺效果。至此，從空間和結(jié)構(gòu)上看，竹園完成了對(duì)中國傳統(tǒng)園林設(shè)計(jì)語言的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換。加之，它對(duì)于傳統(tǒng)江南園林色彩關(guān)系的借鑒，磚石材料的保留以及竹子符號(hào)的應(yīng)用，使整個(gè)竹園的設(shè)計(jì)具有了明顯中國傳統(tǒng)園林的韻味，徜徉其中，觀者能夠自然地感受到中國園林的精神，詩意也隨之產(chǎn)生。

4.2深圳翠竹文化廣場設(shè)計(jì)分析

深圳翠竹文化廣場是由URBANUS都市實(shí)踐于2008年設(shè)計(jì)完成的，能夠帶給人寧靜致遠(yuǎn)空間體驗(yàn)的現(xiàn)代中國園林。序列性的空間體驗(yàn)是中國傳統(tǒng)園林的精髓，本設(shè)計(jì)將這一特點(diǎn)發(fā)揮的淋漓盡致。

篇7

2現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

2.1經(jīng)濟(jì)管理的自主能動(dòng)性

管理需要激發(fā)人員的積極性、自主能動(dòng)性，使得工作人員擁有較高的創(chuàng)作靈感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這個(gè)觀念同樣可以應(yīng)用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理之中，在擁有較強(qiáng)的的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性以及自主創(chuàng)造力的基礎(chǔ)上，從有限的資源中挖掘出無限的價(jià)值效能。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的民主專業(yè)化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理較多地遵循“上層決定、下層執(zhí)行”的模式，即管理層做決定，基層負(fù)責(zé)執(zhí)行。隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，越多的問題出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制之中，這就需要所有參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)體集思廣益，發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。注重管理的人性化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理方式的常態(tài)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)科學(xué)化

隨著技術(shù)的進(jìn)步，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中，對(duì)于工具的選擇和方式的運(yùn)用，極大的提高了經(jīng)濟(jì)效益。一方面解放了勞動(dòng)力，一方面最大程度地精簡了成本，達(dá)到效益最大化。與此同時(shí)，合理的經(jīng)濟(jì)管理及規(guī)劃方案的設(shè)定，也能夠使得既定的經(jīng)濟(jì)行為取得最大的經(jīng)濟(jì)效益

3現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑

取其精華，去其糟粕，是我們對(duì)待傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的客觀態(tài)度，雖然它已經(jīng)落后于時(shí)展的進(jìn)程和腳步，但是也有相當(dāng)多有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理所吸收和采納。在借鑒創(chuàng)新的同時(shí)不能操之過急，而是要循序漸進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)。只有擁有先進(jìn)的設(shè)備以及配套的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論體系及模式，方可保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理性和持久性。

4現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

時(shí)代不斷更新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，這就要求科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系與之相匹配。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)遵循科學(xué)、合理、人性化、可持續(xù)發(fā)展的基本原則。我們可以采用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)管理等方式推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。不管經(jīng)濟(jì)管理，還是社會(huì)的其他方面，越來越要求注重人的作用和發(fā)展的長遠(yuǎn)性。社會(huì)生產(chǎn)力自身具有很強(qiáng)的自主能動(dòng)性、創(chuàng)新性以及循環(huán)開發(fā)利用的因素特點(diǎn)，這也是經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展所重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中，注重激發(fā)員工的自主能動(dòng)性，創(chuàng)造最大價(jià)值和影響。嶄新的經(jīng)濟(jì)管理理念和方式在其推廣的過程中，更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)體將采用適合自身發(fā)展的管理手段和模式來實(shí)現(xiàn)管理、獲取效益，屆時(shí)以人為本、可持續(xù)化發(fā)展的理念也將深入人心。

4.1生產(chǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活躍，市場競爭激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式越來越不適應(yīng)其瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，其中生產(chǎn)導(dǎo)向也從基礎(chǔ)變?yōu)榱司裆系男问剑@就必然使得經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，即從技術(shù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為具體導(dǎo)向的走勢(shì)。此時(shí)的市場調(diào)研和分析就顯得尤為重要，以此來洞悉經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向和趨勢(shì)。

4.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用與精神效益

一個(gè)人的力量終究是有限的，眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮大的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理就是著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體效能作用。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理模式要求敏銳掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及走向，因時(shí)制宜地調(diào)整團(tuán)隊(duì)組合，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)及力量，創(chuàng)造最大的價(jià)值效益。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，各自有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這就需要互補(bǔ)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作共進(jìn)的作用。反過來，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)人員之間可以互相學(xué)習(xí)自身所欠缺的技術(shù)及技能，共同進(jìn)步。4.3軟硬件結(jié)合形式可代替人力管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式中，科學(xué)化的硬件工具以及相配套的軟件設(shè)施相輔相成，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)高效有益的管理。此過程解放了更多的勞動(dòng)力，節(jié)省了經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造過程中的人力、物力的投入，很大程度上節(jié)約了成本。這是以往舊有管理模式所不具備的因素。此外，專業(yè)技能和相應(yīng)的支持理論是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理得以實(shí)施的軟實(shí)力。在充分調(diào)動(dòng)人員的積極創(chuàng)作性的前提下，完備其自身的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力，對(duì)人員進(jìn)行高質(zhì)量的管培，為實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供智力支持和保障。

4.4采取新技術(shù)、新形式的經(jīng)濟(jì)管理

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，迎來互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)空前的發(fā)展和繁榮，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了極大的進(jìn)步?？v觀歷史，通信方式有三次較大的革新。電話的發(fā)明（1876年）使人們從書信交流轉(zhuǎn)變到無線電傳輸信息，電視的發(fā)明（1948年）使得人們能夠足不出戶就可以了解外界的各種動(dòng)向，互聯(lián)網(wǎng)的誕生（1969年）加速了世界各個(gè)角落的聯(lián)系。計(jì)算機(jī)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理高效、快捷，極大的提高了管理效率。

篇8

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念來說，其一般是把國家治理當(dāng)做主題。要把國家治理妥當(dāng)，則需要人們生活質(zhì)量得到提高。而管理是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，以勞動(dòng)者為主體，包含了勞動(dòng)工具、技術(shù)、對(duì)象等一系列的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往被有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而形成生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，并在運(yùn)行時(shí)，做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的促進(jìn)。管理水平越高，技術(shù)進(jìn)步越迅速，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)能也就越高。

（二）能夠提高與整合生產(chǎn)力要素

管理的實(shí)行，能將互不相干的生產(chǎn)力要素集中起來，從而形成生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們的經(jīng)濟(jì)管理水平及勞動(dòng)技能得到提高時(shí)，能夠?qū)ψ匀蛔龅揭欢ǔ潭鹊母脑?，因此?jīng)濟(jì)管理水平的高低，決定了生產(chǎn)力系統(tǒng)人和物、人和人、物和物之間科學(xué)性的高低。正是由于生產(chǎn)力效率的提升，才使得經(jīng)濟(jì)效益及工作效益得到有效提升，企業(yè)對(duì)管理的投入也會(huì)得到提升，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)管理中形成良性循環(huán)。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中所具備的特點(diǎn)

（一）重視效率

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中最明顯的特征便是對(duì)高效率的注重。早在1913年，美國的福特汽車公司，首次在汽車組裝中，運(yùn)用了創(chuàng)新及反向思維，完成汽車生產(chǎn)的流水線組裝。從底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、車廂、方向盤、車輪、車騎，汽車生產(chǎn)中整個(gè)配件的安裝，都是在一條流水線上完成組裝，通過流水線生產(chǎn)的福特汽車，原先需要12小時(shí)的組裝，在這條流水線上只要10秒鐘，大大提高了汽車生產(chǎn)的效率，從而使得福特公司的生產(chǎn)成本得到有效降低。從此以后，對(duì)效率的追求，便成為了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中必須解決的問題。

（二）重視科技 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，是人類文明得以前進(jìn)的動(dòng)力之一，改革開放以來，我國一直將科學(xué)技術(shù)當(dāng)做為第一次生產(chǎn)力。因此在企業(yè)的管理當(dāng)中，往往追求對(duì)其核心科技的把握。歐美等國對(duì)科技發(fā)展更是有著極大推崇，早在20世紀(jì)80年代，微軟便憑借著其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將比爾蓋茨推向世界財(cái)富的頂端，同時(shí)也使得微軟在軟件市場上占據(jù)了巨大份額。如今，蘋果公司也憑借著其先進(jìn)的科技創(chuàng)造力，使得蘋果公司的市值不斷上升，在智能手機(jī)及電腦等科技產(chǎn)品的競爭當(dāng)中，蘋果公司一直占據(jù)先機(jī)。

（三）重視民主及合作

傳統(tǒng)管理講究的是“千軍易得，一將難求”，然而人類進(jìn)入現(xiàn)代化社會(huì)以來，信息化流通速度的加快，使得人們?cè)诠芾懋?dāng)中，更加對(duì)合作、民族有著進(jìn)一步的關(guān)注。在當(dāng)前社會(huì)中，一個(gè)人的力量及所做的事情是十分有限的，在工作開展時(shí)，很難將各類工作都做的面面俱到。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，往往會(huì)將團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一概念運(yùn)用到企業(yè)的管理的方方面面上，并做到對(duì)其作用的有效發(fā)揮。三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響 （一）和諧理念對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.企業(yè)需與客觀規(guī)律協(xié)調(diào)

企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，不能為了利益而不顧市場規(guī)律，不能不擇手段的來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理與經(jīng)營，更不能在市場競爭中產(chǎn)生不正當(dāng)行為。企業(yè)為了獲得利益，占據(jù)市場份額，有時(shí)往往會(huì)拋棄誠信來換取，然而萬物的生長皆有其內(nèi)在規(guī)律，因此在經(jīng)濟(jì)管理中，也應(yīng)當(dāng)樹立可持續(xù)發(fā)展的管理理念，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，不能為了生存與發(fā)展而采取短期投機(jī)行為，企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，做到對(duì)長遠(yuǎn)目標(biāo)的樹立。因此，企業(yè)需要在符合市場規(guī)律的前提條件下，做到對(duì)未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而在為社會(huì)、大眾創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，做到對(duì)企業(yè)自身利益的獲取。2.企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任

市場經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)奉行誠信、奉獻(xiàn)的理念，不能將利益當(dāng)成企業(yè)生存的全部追求。因此在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)樹立傳統(tǒng)的“仁愛”理念，做到企業(yè)管理的和諧發(fā)展。另外在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)以社會(huì)需求為根本，以公眾支持為基礎(chǔ)，從而能夠使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中獲得社會(huì)的更大認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，對(duì)社會(huì)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)所造成的影響，企業(yè)也要具備負(fù)責(zé)任的態(tài)度，需要企業(yè)在對(duì)利益追求的同時(shí)，將這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度融入經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，并能夠得到真正的應(yīng)用與執(zhí)行，進(jìn)而做到對(duì)社會(huì)有效服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)個(gè)體管理的影響

1.管理者需提升自身修養(yǎng)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理講究的是“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，因此對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)有所為有所不為，做到對(duì)正確取舍觀的確立，做到對(duì)明辨是非個(gè)體的形成。一家企業(yè)的發(fā)展，很大程度上都受制于管理者的管理理念，管理者若是能夠努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、體恤員工、選賢舉能，便能夠在經(jīng)濟(jì)管理中，做到對(duì)企業(yè)文化有效拓展，對(duì)團(tuán)隊(duì)思路及發(fā)展方向的明確，進(jìn)而做到對(duì)良好人際關(guān)系及企業(yè)氛圍的營造。

2.企業(yè)能做到對(duì)人才的培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有著強(qiáng)烈的沖擊，而對(duì)于企業(yè)管理來說，其核心內(nèi)容便是做到對(duì)人本主義思想的確立。越來越多企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，開始做到對(duì)人性化管理理念的確立及對(duì)人才管理戰(zhàn)略的實(shí)施，將人才當(dāng)做成企業(yè)最寶貴的資源。因此在人性化管理時(shí)，努力發(fā)展人才及留住人才，增強(qiáng)人才培養(yǎng)，使企業(yè)管理效益得到有效提升。（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

1.有舍方有得

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要想真正的做到“有所為有所不為”，就需要企業(yè)做到對(duì)“舍得”觀念的樹立。在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)的所擁有的資源是十分有限的，然而企業(yè)可以采取有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，來對(duì)資源做到合理配置，從而幫助企業(yè)獲得效益最大化。企業(yè)一味的、盲目的發(fā)展與擴(kuò)大規(guī)模，最終造成的是企業(yè)變得散亂無序。企業(yè)只有擁有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的“舍得”智慧，才能夠握緊拳頭辦大事，將企業(yè)擁有的資源做到最有效配置。

2.謀而后動(dòng)、順勢(shì)而為

謀而后動(dòng)需要企業(yè)在擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的前提下，在對(duì)市場發(fā)展趨勢(shì)明確基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前業(yè)績的不滿足，對(duì)市場環(huán)境變化的有效觀察，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，做到靈活應(yīng)變，集思廣益的對(duì)現(xiàn)狀分析與決策，從而使得企業(yè)能夠長期發(fā)展。順勢(shì)而為能夠使企業(yè)在經(jīng)營中，取得事半功倍的效果。在當(dāng)前市場環(huán)境多變的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)對(duì)外界有所警惕，在經(jīng)濟(jì)管理中，需對(duì)其策略做到及時(shí)修正，從而使得企業(yè)能夠朝向有利方向發(fā)展。

總結(jié)：

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變革，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中有著其獨(dú)特的影響。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念來說，其在我國深化改革、和諧發(fā)展、中國夢(mèng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，有具有十分重要的意義，其豐富的內(nèi)涵及文化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著巨大的借鑒意義。因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理中，我們要學(xué)會(huì)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取其精華、去其糟粕，做到對(duì)富有中國特色的企業(yè)管理文化創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆博，郭旭. 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的啟發(fā)[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014（24）

篇9

電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用不斷加深，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對(duì)電子商務(wù)的特征形成深刻認(rèn)識(shí)，了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的運(yùn)用模式，以便不斷對(duì)其進(jìn)行研究，推動(dòng)電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)步發(fā)展。

一、電子商務(wù)的概念及特征

1.電子商務(wù)的概念

對(duì)于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺(tái)、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。

電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開的貿(mào)易與商務(wù)活動(dòng)。這一商務(wù)活動(dòng)是以計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)而進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費(fèi)者、廣告商等貿(mào)易活動(dòng)相關(guān)方的全部行為。這一定義便是人們對(duì)電子商務(wù)的一般性理解。

從廣義上而言，電子商務(wù)（其詞源來自Electronic Business）指的是通過網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)。借助網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過程中實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。電子化的實(shí)現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。

2.電子商務(wù)的特征

第一，普遍性。作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費(fèi)者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個(gè)全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來。

第二，方便性。在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強(qiáng)的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)。例如通過網(wǎng)銀，客戶可以隨時(shí)隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動(dòng)，進(jìn)而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這一活動(dòng)中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。

第三，整體性。電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項(xiàng)事務(wù)，使對(duì)電子信息的處理和人工的操作集成為一個(gè)更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對(duì)物力與人力資源的利用率，同時(shí)也有利于提升系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。

第四，安全性。安全性對(duì)于電子商務(wù)而言是非常重要的一個(gè)問題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護(hù)、存取控制、簽名機(jī)制、防火墻、安全管理以及加密機(jī)制等。這同以往的商務(wù)活動(dòng)存在著較大的差別，更具嚴(yán)謹(jǐn)性，相對(duì)更安全。

二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

1.重新確定了經(jīng)管目標(biāo)

在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標(biāo)，就會(huì)對(duì)其發(fā)展造成一定的影響。因此，那些想要尋求更長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個(gè)較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以尋求更高的商業(yè)利潤。重新設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對(duì)企業(yè)的各方面的實(shí)力進(jìn)行全方位、多角度的考評(píng)之后才確定的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)到了股東決策在企業(yè)董事會(huì)當(dāng)中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開展與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計(jì)

電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，重做的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)是按照這一要求進(jìn)行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的管理者首先對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個(gè)較為深刻的了解，并對(duì)此進(jìn)行深入分析，在確保其具有一定的落實(shí)價(jià)值之后應(yīng)允相關(guān)人員進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)。如此一來，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開展相對(duì)應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計(jì)工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行控制，完善好各類質(zhì)量評(píng)估工作。這樣，于企業(yè)對(duì)各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強(qiáng)。

3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)

上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。很明顯可見，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢(shì)。而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢(shì)相互匹配與支持。這樣一來，通過電子商務(wù)所進(jìn)行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式也開始向透明化趨勢(shì)發(fā)展。此外，加密技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性。

三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

于各大企業(yè)而言，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對(duì)其開展更加細(xì)致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的最大化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)電子商務(wù)下的經(jīng)濟(jì)管理工作的影響作用非常大。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須采取一些能夠迎合時(shí)代特征的措施。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)只需要對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的有機(jī)整合，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)管理工作的同步開展。一方面，即對(duì)內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)行業(yè)及其經(jīng)營對(duì)象的充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業(yè)務(wù)的。另一方面，即對(duì)外部而言，其目的是為了通過網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場的相關(guān)信息，促進(jìn)其與外部之間的交流，使其在外部運(yùn)營方面更加便捷。

2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程

信息技術(shù)是企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問題出發(fā)，重新對(duì)其進(jìn)行思考和定位，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的管理。對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細(xì)節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開放性特征，以此加強(qiáng)企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強(qiáng)彼此的聯(lián)系。在此過程中，一定要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對(duì)從財(cái)務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開展自身的業(yè)務(wù)工作。如此一來，財(cái)務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。

3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一概念相對(duì)較新，在我國發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細(xì)節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。電子商務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺(tái)，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)。行業(yè)整體效率的提高及其具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)，二者缺一不可。一旦有一個(gè)方面出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)竭\(yùn)作。所以，建立一個(gè)與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運(yùn)行，其整體效率才能逐漸得到提升。所以無論是對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來說，規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在一定程度上促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的長足發(fā)展。電子商務(wù)作為以開放性的平臺(tái)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

由此可見，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺(tái)開展經(jīng)濟(jì)管理工作是極為明智的選擇。電子商務(wù)所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加符合電子商務(wù)時(shí)代的要求。通過完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程以及建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)企業(yè)利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、引言

當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)管理思想也發(fā)生了巨大的改變。在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐發(fā)展的浪潮中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想有著一定的價(jià)值和借鑒意義，在此基礎(chǔ)上形成了完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，這一理念的提出，解決了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的困惑和難題，為今后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的提出是融合了眾多學(xué)科知識(shí)所誕生的結(jié)果，為國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的良好發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)市場秩序的建立有著十分重要作用，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展來說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念有助于幫助企業(yè)建立國際競爭優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上的不足，為今后從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更多的重要參考價(jià)值。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想分析

我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展有著悠久的歷史和文化熏陶，自人類文明建立以來商業(yè)活動(dòng)就在不斷發(fā)展，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展變化中，深受統(tǒng)治階級(jí)制度的影響和倫理道德的約束，同樣父系氏族社會(huì)環(huán)境也使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理有著濃厚的家族背景，經(jīng)過長時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一套特有經(jīng)濟(jì)管理思想，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：倫理價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國的傳統(tǒng)政治文化十分強(qiáng)調(diào)倫理道德，政治文化制度的發(fā)展踐行了貴賤有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同樣體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理上，基于這樣的倫理價(jià)值經(jīng)濟(jì)管理思想，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中十分注重道德約束，要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分配，消費(fèi)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等都需要符合倫理道德觀。在漫長的歷史長河中，我國十分注重誠信經(jīng)營在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的意義，在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中中國人時(shí)刻恪守著誠信的理念，在從事商品交易和分配時(shí)能夠做到誠實(shí)守信，誠信也被看作商人經(jīng)商時(shí)的基本態(tài)度。重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想。我國自古以來都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，古代的統(tǒng)治者十分重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，因此統(tǒng)治階級(jí)推行重農(nóng)抑商的觀點(diǎn)確保有足夠勞動(dòng)力可以用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展上。這樣的思想行為確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資源的有效利用，避免了過多人從事商業(yè)發(fā)展而忽視了農(nóng)業(yè)發(fā)展的建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是古代社會(huì)的生存立足之本，如果將過多的勞動(dòng)力資源放在手工業(yè)等行業(yè)上，將會(huì)造成國民經(jīng)濟(jì)短缺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下等問題，不利于社會(huì)穩(wěn)定和長治久安。重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)管理思想的誕生就是為了維持統(tǒng)治階級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)平衡，確保社會(huì)資源能夠得到充分利用，如果缺乏對(duì)手工業(yè)和農(nóng)業(yè)平衡的控制，將會(huì)造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展失衡，過多的勞動(dòng)資源投入到手工業(yè)的發(fā)展中，不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展和維持社會(huì)的基本穩(wěn)定。家國同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想。縱觀我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，都有著十分深厚的家族背景這正是由于我國獨(dú)有家國同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想所決定的，受到父系社會(huì)和尊卑制的影響我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著深厚的家族特點(diǎn)，為了更好的推動(dòng)商業(yè)的管理和發(fā)展，家族企業(yè)還制定了一系列的族規(guī)用以規(guī)范管理，在這樣的經(jīng)濟(jì)管理體制下，形成了嚴(yán)格的自上而下的管理體制和管理模式。一般來說，家族的最長者有著最高級(jí)別的管理和控制權(quán)。富有家族氣息的商業(yè)經(jīng)營，成為了我國獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，在這樣的歷史時(shí)代背景下誕生了眾多具有家族特色的企業(yè)，為我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響。我國自古以來就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平，在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，通過對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了一套新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的管理體系和模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定有助于維護(hù)社會(huì)結(jié)構(gòu)的基本穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)管理體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系成了傳統(tǒng)的中庸思想，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同區(qū)域的季節(jié)氣候和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變化，根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境來進(jìn)行農(nóng)作物的調(diào)整，妥善的安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)不同區(qū)域投資環(huán)境和農(nóng)業(yè)氣候的不同，對(duì)農(nóng)作物的選取進(jìn)行針對(duì)性的改變，例如小麥等農(nóng)作物的生產(chǎn)主要集中在華北平原和東北平原，水稻則主要分布在秦嶺淮河以南的區(qū)域。在不同的生態(tài)環(huán)境下，氣候水文條件和土壤也有著一定的差異，只有能夠尊重不同地區(qū)的自然規(guī)律，才能夠使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到妥善的安排，這樣一來，不僅可以大大提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，也能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和發(fā)展。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，中庸思想對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成指導(dǎo)，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)和規(guī)范，講究如何利用土壤和水文環(huán)境選擇適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)作物。同樣重農(nóng)抑商的思想觀念，也在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中得到了體現(xiàn)，當(dāng)前我國十分重視農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，為今后農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)和方向。對(duì)現(xiàn)代金融業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響。現(xiàn)代金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中常常會(huì)面臨供求關(guān)系調(diào)整的問題，為了避免供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織需要制定科學(xué)縝密的管理方案和規(guī)劃制度，來對(duì)金融過程進(jìn)行統(tǒng)一有序的安排。這一金融管理過程，將嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，該管理過程也可以被視作是貨幣的使用管理活動(dòng)。早在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，統(tǒng)治階級(jí)為了維持貨幣市場的穩(wěn)定只有制定和出臺(tái)了一系列政策，用于完善貨幣的統(tǒng)一管理，幫助統(tǒng)治階級(jí)更好維持社會(huì)穩(wěn)定。在當(dāng)代金融業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，依舊可以從春秋戰(zhàn)國時(shí)期的貨幣管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，對(duì)貨幣市場統(tǒng)一調(diào)控，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律，防止金融市場出現(xiàn)通貨膨脹等一系列現(xiàn)象，來確保經(jīng)濟(jì)市場活動(dòng)穩(wěn)定。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響。我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要價(jià)值在于，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)形成了一套完整的理論體系，包括了對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的分析，概括，總結(jié)。這些經(jīng)濟(jì)管理思想融會(huì)了古代勞動(dòng)人民的智慧，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的理論依據(jù)和支撐，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)可以從傳統(tǒng)經(jīng)營思想中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，減少企業(yè)經(jīng)營管理過程中由于經(jīng)驗(yàn)不足所造成的管理行為偏差?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了很好的繼承和發(fā)揚(yáng)，能夠從中吸取優(yōu)秀管理理念進(jìn)行改革和發(fā)展，家國同構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理思想得到了繼承和發(fā)揚(yáng)，企業(yè)通過構(gòu)建一種自上而下金字塔管理模式，來加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)管理環(huán)境，更好幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的發(fā)展，當(dāng)面臨較為復(fù)雜困難的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷對(duì)管理方式和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提出更多有建設(shè)性的企業(yè)管理發(fā)展建議，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平而努力?？吹浇?jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到了重要引導(dǎo)作用，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也很好地繼承了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和傳統(tǒng)，不斷對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，制度不斷完善和優(yōu)化有助于企業(yè)效益不斷提升，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上獲取更多的效益。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并不是一朝一夕建成的，通過對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念繼承和發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐取得到了進(jìn)步，也對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展和進(jìn)步源自于不斷對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的借鑒，在這一發(fā)展背景下，應(yīng)當(dāng)能夠做到取其精華，棄其糟粕的原則，以更加長遠(yuǎn)眼光去面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境，提出更加現(xiàn)代化和合理化的經(jīng)濟(jì)管理模式，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冰.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(05).

篇11

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的應(yīng)用與作用分析

企業(yè)管理學(xué)起源與20世紀(jì)初，經(jīng)過不斷的研究與創(chuàng)新，逐漸形成了管理思想，為人們進(jìn)行企業(yè)的管理提供了一定的參考。在之后的工業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理才逐漸形成了系統(tǒng)化的理論，由此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想基本形成，經(jīng)過后人的不斷研究與實(shí)踐，一些思想應(yīng)運(yùn)而生。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代管理。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有較強(qiáng)的學(xué)科特性，因此需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行輔助管理，保證管理實(shí)踐的有效性。依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想生成的管理方式與傳統(tǒng)管理的方式相同。因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要充分的運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的作用可歸納為下面兩點(diǎn)：

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)科學(xué)就是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，它是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想發(fā)展而來的方法，在經(jīng)過不斷的研究和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐漸形成了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想。

（二）在現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展中，利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)行研究對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于農(nóng)業(yè)活動(dòng)的影響。

農(nóng)業(yè)是國民生存的根本。長期以來我國就將農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為最基本的政策之一，農(nóng)業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)是保證社會(huì)生活正常進(jìn)行的基本保障。在我國，小型的村莊城鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)社會(huì)的關(guān)鍵組成部分，在長期穩(wěn)定的發(fā)展中，就需要將經(jīng)濟(jì)管理作為指導(dǎo)思想，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在實(shí)踐過程中，使用經(jīng)濟(jì)管理方法非常重要，在生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)與理論性的認(rèn)識(shí)要能夠充分的發(fā)揮作用。通過一系列的應(yīng)用于實(shí)踐，逐漸尋找出適合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的新思想以及新形勢(shì)，從而有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有循環(huán)性，采用自給自足的方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展，減少因?yàn)樯a(chǎn)對(duì)管理活動(dòng)造成的影響，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于貨幣金融管理產(chǎn)生的影響。

金融與貨幣的結(jié)合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動(dòng)。在貨幣金融管理中，對(duì)于供求關(guān)系以及管理活動(dòng)的研究已經(jīng)逐漸深入。在傳統(tǒng)的貨幣金融管理中，人們關(guān)注的熱點(diǎn)是價(jià)格，對(duì)于國民來說，官方價(jià)格中的傳統(tǒng)觀念是以“谷米為基礎(chǔ)”的形式進(jìn)行最終定價(jià)的。在以往的定價(jià)歷史中，農(nóng)業(yè)與商業(yè)的重要性就是按照糧食的價(jià)格來進(jìn)行判定的，在古代經(jīng)濟(jì)管理思想中，對(duì)于貨幣的管理是一項(xiàng)非常豐富的概念。而在當(dāng)今社會(huì)中，借貸與利息是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩個(gè)重要組成部分，貨幣的存在也對(duì)借貸產(chǎn)生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現(xiàn)也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國家應(yīng)當(dāng)借助法律法規(guī)政策的影響來處理這些問題，保證國民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。

企業(yè)無時(shí)無刻不處在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，需要企業(yè)管理者參照一定的管理方法、遵循科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，這樣就有了經(jīng)濟(jì)管理思想的提出和企業(yè)管理學(xué)的產(chǎn)生。20世紀(jì)泰勒在前人研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，并通過自身實(shí)踐為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出科學(xué)管理原則，制定了一系列的規(guī)則，這使得人們開始重視科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)化地生產(chǎn)、良好的企業(yè)管理等企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素。從20世紀(jì)90年代開始，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電腦技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)信息傳遞和促進(jìn)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和淘汰，巨大的環(huán)境變化給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理者提出了更高的要求，需要在遵循傳統(tǒng)科學(xué)管理的原則上，在已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，形成適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)管理模式，才能適應(yīng)新的環(huán)境變化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)的效益。

（四）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于政治經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響。

對(duì)在政府對(duì)國家進(jìn)行管理時(shí)，需要有效利用社會(huì)資源之間的聯(lián)系，從而提高社會(huì)的管理效率。社會(huì)資源主要包括：人口資源、經(jīng)濟(jì)資源和軍力資源的管理。西周時(shí)期，“量入為出”的概念對(duì)于國家財(cái)政方面產(chǎn)生了巨大的影響，“量入為出”強(qiáng)調(diào)稅收的征集是國家獲取財(cái)政收入的關(guān)鍵渠道，也是對(duì)人民收入進(jìn)行再次分配的主要形式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想下，財(cái)政收入方面應(yīng)當(dāng)開源，在財(cái)政支出方面應(yīng)當(dāng)節(jié)流，有效的增加財(cái)政收入的來源，對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行控制，如此才能夠保證國家擁有重組的資金進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想為現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理提供了重要的啟發(fā)的內(nèi)容，對(duì)于管理的效果有著重要的促進(jìn)作用，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，從中取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行傳承，有效的提升人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)：