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時間：2023-12-28 11:44:44
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
究其原因,首先,缺少有效的網(wǎng)絡(luò)載體,讓農(nóng)民與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息失去了聯(lián)系。其次,農(nóng)民的文化素質(zhì)不高,據(jù)調(diào)查,在我國4.8億農(nóng)業(yè)勞動力中,文盲、半文盲的占22%;38%的人僅有小學文化程度,接受過職業(yè)技能培訓的勞動力僅有9%,限制了農(nóng)民對信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)知識的學習能力,也決定了農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用能力的低下。再次,傳統(tǒng)文化的影響。四是小規(guī)模經(jīng)營阻礙了農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展。首先,從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與農(nóng)業(yè)信息化的關(guān)系來看,小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)民不可能有強烈的市場意識,其對信息的依賴程度自然會低,且信息技術(shù)的應(yīng)用是需要一定生產(chǎn)規(guī)模的,也就是說只有在一定規(guī)模上使用才能獲得經(jīng)濟效益。其次,從信息消費的角度考慮,經(jīng)營規(guī)模越小,獲利的空間越小,農(nóng)戶愿意為獲取信息所支出的成本就越低,信息交易就越不易成功。在小規(guī)模的土地上經(jīng)營農(nóng)業(yè)畢竟收益有限,不值得購買昂貴的計算機,也不值得花太多的時間和精力去學習和掌握計算機操作及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù),況且即便是通過計算機得到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及科技成果方面的信息,也沒有多少空間可以使用,更沒有足夠的產(chǎn)品可以滿足供應(yīng)。
2農(nóng)業(yè)信息化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響
一是農(nóng)業(yè)信息化有利于政府決策和農(nóng)民參政議政。決策者通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可迅速匯集相關(guān)信息,為宏觀決策和管理提供支持,實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境、防災減災、農(nóng)業(yè)科技等的信息化管理,從而促進政府職能轉(zhuǎn)變和行政職責的優(yōu)化重組,提高管理、服務(wù)水平和效率,推動政務(wù)公開和公眾參與。同時,信息資源共享和政務(wù)公開可使農(nóng)民在第一時間了解到黨和國家有關(guān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策,從而為其參政議政創(chuàng)造條件[2]。二是農(nóng)業(yè)信息化有助于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平。信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的廣泛應(yīng)用,能促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)自動化、信息化、高效化,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提高。同時,隨著農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放式生產(chǎn)和高消耗的生產(chǎn)模式將被高度集約式的“兩高一優(yōu)”集約化生產(chǎn)模式所代替,其產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后一整套的貯運、耕作、加工、管理等作業(yè),必須以信息技術(shù)作支撐。三是農(nóng)業(yè)信息化有助于提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平。根據(jù)農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展,各地可根據(jù)自身的具體情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢組建專業(yè)合作社,打造并形成龍頭企業(yè),建立計算機聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng),讓農(nóng)民自由地進入鄉(xiāng)、縣、省乃至全國和全球的信息網(wǎng)絡(luò),及時了解市場信息、政策信息,按照市場需求選擇生產(chǎn)和合理銷售自己的產(chǎn)品,以發(fā)揮自己的優(yōu)勢,取得最佳的經(jīng)濟效益。四是農(nóng)業(yè)信息化有利于提高農(nóng)業(yè)資源的利用效率。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程中,合理利用農(nóng)業(yè)資源,提高農(nóng)業(yè)資源的利用效率至關(guān)重要。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式不僅成本高、效率低,而且多以破壞環(huán)境、犧牲資源為代價,而農(nóng)業(yè)信息化在為農(nóng)業(yè)提供先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)信息的同時,也為人們帶來了全新的生產(chǎn)及管理理念,提高人們對農(nóng)業(yè)信息資源的利用意識,加強農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護,推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3我國農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展策略
3.1發(fā)揮政府的主導作用
農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,其所提供的信息服務(wù)具有公共物品或準公共物品性質(zhì),其中,農(nóng)業(yè)政策是典型的公共物品,政府是農(nóng)業(yè)政策的制定者,政府有義務(wù)和責任將農(nóng)業(yè)政策的目標措施、政策走向及時的、不折不扣的、低成本乃至免費的傳遞給所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,讓廣大農(nóng)民充分理解農(nóng)業(yè)政策的實質(zhì)。在信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,政府要做到“硬件”“軟件”一起抓。一方面要保證充足的農(nóng)業(yè)經(jīng)費投入,搞好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實施“村村通電話”工程,努力做到將網(wǎng)絡(luò)遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn),甚至讓電腦入村入戶,同時重視傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)信息的傳播,派農(nóng)技人員下鄉(xiāng)對農(nóng)民進行面對面的指導。另一方面,在信息整合方面,政府要發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。尤其要加強農(nóng)業(yè)、氣象、農(nóng)機、農(nóng)業(yè)院校以及農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之間的資源整合,實現(xiàn)資源共享,以提高農(nóng)業(yè)信息資源的全面性、時效性、科學性及實用性。
3.2發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作組織和龍頭企業(yè)的作用
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動力和源泉。十以來，我國大力實施“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，不斷強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。近年來，天水市按照“扶優(yōu)、扶大、扶強”的原則，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，積極引導龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位不斷增強，有力地推動了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣，對促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入發(fā)揮了重要作用。2014年，天水市龍頭企業(yè)已發(fā)展到456家，實現(xiàn)銷售收入52.8億元，出口創(chuàng)匯2200萬美元，凈利潤8.89億元，銷售收入、出口創(chuàng)匯、凈利潤分別較2010年增長87.57%、44%和60%。
1天水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
1.1創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量不斷增長
據(jù)統(tǒng)計，2014年，全市有37家龍頭企業(yè)建立了專門的研發(fā)機構(gòu)，74家龍頭企業(yè)建立了專門質(zhì)檢機構(gòu)，39家龍頭企業(yè)通過ISO9000、HACCP、GAP、GMP等質(zhì)量體系認證，21家龍頭企業(yè)獲得省以上名牌產(chǎn)品或著名（馳名）商標，32家龍頭企業(yè)獲得“三品一標”認證，占到龍頭企業(yè)總數(shù)的8.1%、16.2%、4.6%和7%；全市涌現(xiàn)出了眾興菌業(yè)、長城果汁、神舟綠鵬等一批技術(shù)創(chuàng)新能力較強的龍頭企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量比2010年增長了1倍多。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，加快發(fā)展步伐的巨大推力。
1.2少數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力突出
目前，天水市現(xiàn)有國家級重點龍頭企業(yè)2家，省級27家，市級141家，縣級253家，縣級以下31家。成功在深交所上市龍頭企業(yè)（眾興菌業(yè)）1家。據(jù)統(tǒng)計分析，天水市80%的龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要發(fā)生在國家級和省級龍頭企業(yè)，市、縣級龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新仍比較少。主要是省級以上龍頭企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大，面臨的市場競爭環(huán)境更激烈，管理層對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度更高，企業(yè)發(fā)展對技術(shù)創(chuàng)新的需求更強烈。根據(jù)對64家龍頭企業(yè)的調(diào)查了解，資產(chǎn)規(guī)模在5000萬元以上的企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的比較多，資產(chǎn)規(guī)模在1000萬元以下開展技術(shù)創(chuàng)新的較少。從創(chuàng)新效果看，64家企業(yè)共獲得發(fā)明專利65項，其中眾興菌業(yè)科技股份有限公司獲得專利34項，占專利總數(shù)52%，有64%的企業(yè)沒有發(fā)明專利，有34%家企業(yè)只擁有1~9項，進一步說明了大型龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著領(lǐng)跑作用，大多數(shù)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。
1.3個別領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新水平領(lǐng)先
經(jīng)過多年發(fā)展，天水市龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍已涵蓋制種育種、農(nóng)（畜）產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯藏保鮮、包裝檢測、運輸銷售、農(nóng)資經(jīng)銷、餐飲娛樂、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域目前僅涉及航天育種、菌業(yè)生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品生產(chǎn)、中藥材加工、果汁飲料加工等少數(shù)產(chǎn)業(yè)。少數(shù)企業(yè)在航天育種、菌業(yè)生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要采用引進、改進等模仿創(chuàng)新的方式。從64家被調(diào)查龍頭企業(yè)近3年研發(fā)資金投向情況看，50%以上龍頭企業(yè)研發(fā)資金投向技術(shù)改造、儀器設(shè)備購買和人員培訓，用于新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)購買和科研人員培訓的相對較少。加工企業(yè)中近20%的企業(yè)主營產(chǎn)品技術(shù)是通過自主研發(fā)的方式獲得，37%的企業(yè)主營產(chǎn)品技術(shù)是通過購買和引進現(xiàn)成技術(shù)成果的方式獲得，30%的企業(yè)主營產(chǎn)品技術(shù)是通過合作開發(fā)的方式獲得。
2天水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題
2.1創(chuàng)新投入強度較低
創(chuàng)新投入強度指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重，反映了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的資金投入力度。國際上普遍認為，企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為2%，企業(yè)方可維持生存；占到5%的企業(yè)才具有市場競爭力，所以發(fā)達國家的企業(yè)一般維持4%~6%的研發(fā)投入水平。2012年，我國企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費投入規(guī)模已居世界第3位，但投入強度卻處于第17位，與美國、日本、德國和韓國等研發(fā)經(jīng)費投入大國在投入強度上仍有較大差距。2014年，天水市456家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)科技研發(fā)費用為3520.6萬元，僅占銷售收入的0.78%。從調(diào)查情況看，企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入的比重最高的是天水眾興菌業(yè)科技股份有限公司，創(chuàng)新投入強度已接近5%，但80%以上的企業(yè)創(chuàng)新投入強度低于2%，有9.4%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入為零。由于創(chuàng)新投入強度普遍較低，大多數(shù)龍頭企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)都集中在農(nóng)產(chǎn)品種植、初加工、簡單包裝、冷藏運輸?shù)鹊投祟I(lǐng)域，而精深加工、高端包裝、出口創(chuàng)匯產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值和科技含量不高，市場競爭力不強，很難取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.2創(chuàng)新機制不完善
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機制主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定機制、技術(shù)人才管理機制、創(chuàng)新資金管理機制、創(chuàng)新組織管理機制、創(chuàng)新成果管理機制等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的完善程度影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。從調(diào)查情況看，目前天水市大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制不健全。從對64家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機制建立情況的調(diào)查，制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略或規(guī)劃的企業(yè)有45家占70%，建立了1項技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有22家占34.4%，建立了2~4項技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有33家占51.5%，建立了5項以上技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有3家占4.7%，還沒有建立技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有6家占9.4%，大多數(shù)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新管理機制還不完善。
2.3創(chuàng)新人才普遍缺乏
目前天水市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中以家族式企業(yè)較多，部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營者由于文化基礎(chǔ)較差，“小富即安”“小則滿”的小農(nóng)意識較濃，市場開拓意識不強，有些農(nóng)民企業(yè)家經(jīng)營決策的隨意性較大，內(nèi)部管理水平不高，對高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進重視不夠。另外，許多龍頭企業(yè)技術(shù)人員職稱評定渠道不順，職務(wù)職稱等待遇落實困難，科技人才流動性大、穩(wěn)定性差，企業(yè)普遍缺乏會經(jīng)營、善管理、懂技術(shù)的人才，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相比差距較大。從對64家龍頭企業(yè)技術(shù)人員調(diào)查情況看，50%以上的企業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的比例在10%~30%之間，個別企業(yè)技術(shù)人員占比差距較大，最高的達到80%，最低的僅2%，大多數(shù)被調(diào)查企業(yè)技術(shù)人員較少，即使是省級以上龍頭企業(yè)中高職稱、高學歷的創(chuàng)新型人才也很少，難以滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展需要。
2.4創(chuàng)新環(huán)境有待改善
目前，龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境雖比以前有很大改善，但仍不寬松。一是知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠。最突出的問題是對知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的司法保護力度不足，對侵權(quán)者的制裁力度不夠。二是政府對國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的消費引導不足，如政府采購法中沒有體現(xiàn)政府采購對國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的促進作用。三是創(chuàng)新服務(wù)跟不上。在市場運行規(guī)則、價格體系和調(diào)節(jié)機制、市場準入和退出機制以及為企業(yè)創(chuàng)新提供服務(wù)的市場中介組織等方面，還遠沒有形成。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策金融環(huán)境尚不完善。企業(yè)研發(fā)費用稅前加計扣除政策還不完善，研發(fā)設(shè)備加速折舊政策落實不到位；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資難的問題始終難以化解，創(chuàng)新型企業(yè)上市融資以及已上市創(chuàng)新型企業(yè)再融資和市場化并購重組還有很多困難；商業(yè)銀行針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貸款模式、產(chǎn)品和服務(wù)與企業(yè)需求之間還有很多距離，技術(shù)創(chuàng)新貸款占企業(yè)貸款總額的比重很低；科技成果出資入股并確認股權(quán)還不夠完善，對企業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性還不高。
3提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對策
3.1營造企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新良好環(huán)境
環(huán)境因素是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)條件，良好的環(huán)境建設(shè)可以使企業(yè)從各方面獲得進行技術(shù)創(chuàng)新的便利條件。一是加大對自主創(chuàng)新企業(yè)的政府采購力度。優(yōu)化政府采購目錄，加大對國內(nèi)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的采購力度，支持企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新拓寬市場。二是全面落實創(chuàng)新優(yōu)惠政策。貫徹落實企業(yè)研發(fā)費用稅前抵扣、新設(shè)備加速折舊等促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項優(yōu)惠政策，降低龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入規(guī)?！芭R界點”，促進形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的局面。三是加強知識產(chǎn)權(quán)保護。加快知識產(chǎn)權(quán)審批時間，延長保護期限，加大侵權(quán)的處罰力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，切實解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后顧之憂。四是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)園區(qū)龍頭企業(yè)孵化器作用，為龍頭企業(yè)提供全方位的創(chuàng)新服務(wù)，推動企業(yè)做大做強，形成規(guī)模效應(yīng)。
3.2確立企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新主體地位
企業(yè)直接與市場聯(lián)系，最了解市場對技術(shù)創(chuàng)新的需求，因此，龍頭企業(yè)天然成為技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的主體。只有明確企業(yè)的主體地位，并且發(fā)揮好企業(yè)在市場中的主導作用，才能促進龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善，推動科研成果的產(chǎn)業(yè)化。一是發(fā)揮政策引導作用，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供政策、資金、人才等支持，調(diào)動龍頭企業(yè)的積極性，激勵企業(yè)更好地發(fā)揮其主體作用。二是增強企業(yè)自主創(chuàng)新動力。加大企業(yè)負責人培訓，提高管理者創(chuàng)新意識，引導企業(yè)制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立健全創(chuàng)新機制，充分利用對市場需求信息的敏感度和對市場變化適應(yīng)快的特點，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，加快推進自主創(chuàng)新能力的形成。三是加強校企科研對接。發(fā)揮高校和政府研究機構(gòu)科研優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，促進合作創(chuàng)新，推進產(chǎn)學研合作和科技成果轉(zhuǎn)化。
3.3建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)信息創(chuàng)新體系
企業(yè)要不斷拓寬技術(shù)信息渠道，通過多種渠道如“互聯(lián)網(wǎng)+”、技術(shù)市場等主動獲取創(chuàng)新信息，并將有效信息應(yīng)用于自身技術(shù)創(chuàng)新活動上。建設(shè)政府農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息交流平臺，促進企業(yè)間信息網(wǎng)絡(luò)的建立，并通過信息平臺向農(nóng)業(yè)企業(yè)提供整個市場技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)信息，促進龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化。在完善的技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加強對引進技術(shù)的改進，提高產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)儲備水平。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)相對來說實力弱，自主創(chuàng)新能力差，最初一般采取合作創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新模式。龍頭企業(yè)需要根據(jù)自身特點和市場變化，充分把握市場上的技術(shù)創(chuàng)新信息，通過研發(fā)人才對引進技術(shù)進行改進創(chuàng)新來不斷降低產(chǎn)品的成本，提高市場競爭力。
3.4積極完善企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新融資政策
引導龍頭企業(yè)加大R&D的投入，不斷提高創(chuàng)新投入強度。一是拓寬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資渠道。通過提取企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準備金、開展多渠道融資和合作創(chuàng)新等各種形式解決技術(shù)創(chuàng)新活動資金需求，拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，積極爭取各類科研項目的支持，補充企業(yè)研發(fā)資金需求。二是完善技術(shù)創(chuàng)新風險投資機制。設(shè)立各種農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基金和風險投資基金等，并聯(lián)結(jié)金融機構(gòu)及其他投資主體，構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)多元化的金融投資（下轉(zhuǎn)第9頁）體系；健全對農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險投資機制，分散和降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。三是加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新金融政策支持。各級政府應(yīng)進一步完善對龍頭企業(yè)的金融支持政策，設(shè)立龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款貼息專項，支持龍頭企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)具有較大市場潛力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
1 新時期廣西國有農(nóng)場企業(yè)文化現(xiàn)狀及原因
廣西農(nóng)墾國有農(nóng)場在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著以下幾方面的問題：首先，過于注重形式而忽略了內(nèi)涵。農(nóng)場文化建設(shè)中，側(cè)重追求文化建設(shè)的形式，對企業(yè)文化的精神和內(nèi)涵卻多有忽略。只有在農(nóng)場發(fā)展和創(chuàng)新過程中通過整合、教育，形成獨特的經(jīng)營理念和價值體系，并利用多種形式和活動表現(xiàn)出來，才能為企業(yè)的發(fā)展提供文化推動力；其次，農(nóng)場文化的建設(shè)脫離了農(nóng)場的經(jīng)營管理實踐。農(nóng)場文化建設(shè)對于促進企業(yè)凝聚力的提升、企業(yè)生產(chǎn)效率的提高固然重要，但這種影響應(yīng)該滲透在企業(yè)的經(jīng)營策略、激勵機制和管理機制中，不能脫離于企業(yè)管理。最后，農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)忽略了個性化和創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的形式可以標準，但是側(cè)重點和價值內(nèi)涵互不相同，而且文化的強度和類型也不同，如此才能保證農(nóng)場文化的個性和持久；另外，農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)缺乏長久的資金投入。很多農(nóng)場存在著企業(yè)辦文化、企業(yè)辦社會的情況，在文化事業(yè)建設(shè)上缺乏有效長期的資金投入。
新時期廣西國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)之所以出現(xiàn)如上的問題，與其獨特的發(fā)展歷程和特點是分不開的：
1.1 農(nóng)場具有獨特的內(nèi)涵
國有農(nóng)場既有一般企業(yè)的文化內(nèi)涵，又不同于農(nóng)村的獨特文化。首先，農(nóng)場的文化群體比較復雜，有50年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，也有60年代的復轉(zhuǎn)軍人，還有70年代插隊的城市知青及庫區(qū)移民等這些不同的群體具有的文化背景不同；其次，農(nóng)場具有特別的農(nóng)墾氛圍，在文化建設(shè)中，離不開“農(nóng)”的因素。
1.2 農(nóng)場具有鮮明的時代感
首先，不同時代的文化印記不同，50年代以農(nóng)場拓荒為文化主題，60年代為知青文化；其次，不同階段的構(gòu)成方式不同。八九十年代，一些農(nóng)場先后安裝了閉路電視，一些現(xiàn)代裝備在文化建設(shè)中逐漸運用。
1.3 農(nóng)場形式多樣
首先，生產(chǎn)發(fā)展過程中的主旋律逐漸為農(nóng)業(yè)科技，多種新的農(nóng)藝農(nóng)技有了廣泛的運用；其次，帶有農(nóng)場特色的企業(yè)文化建設(shè)成為了員工生活的主旋律，農(nóng)場舞蹈隊、籃球隊等的發(fā)展大大促進了農(nóng)場企業(yè)文化的發(fā)展。
2 新時期國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)策略
2.1 挖掘農(nóng)場文化內(nèi)涵，培養(yǎng)農(nóng)場獨特的文化精神
農(nóng)場企業(yè)文化的存在是客觀的，是先進的農(nóng)場管理思想，是農(nóng)場在經(jīng)營運作和生產(chǎn)組織中為了促進社會效益和經(jīng)濟效益的提高而進行的軟化管理。同時，農(nóng)場文化是農(nóng)場發(fā)展更高層次的推動力和要求。農(nóng)場在現(xiàn)有的文化、經(jīng)濟和政治條件下，將科學的管理思想作為指導，通過細致扎實的工作，利用多種規(guī)章制度和周密合理的策劃宣傳，引導員工不斷明確企業(yè)的價值取向、經(jīng)營目的、道德標準、管理理念和行為規(guī)范等，促使員工的價值觀和信念和農(nóng)場文化相適應(yīng)，互相作用，共同進步。同時，應(yīng)該注重農(nóng)場優(yōu)良的文化精神的培養(yǎng)。對現(xiàn)實中的文化精神要正確評價和認識，文化精神的形成和農(nóng)場創(chuàng)業(yè)歷程息息相關(guān)。應(yīng)該注重現(xiàn)代企業(yè)精神和時代精神與民族精神緊密結(jié)合，將繼承、創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)系處理好，用發(fā)展的觀念看待農(nóng)場文化建設(shè)。另外，對于未來的農(nóng)場文化精神，也要用發(fā)展的目光展望。企業(yè)文化精神的確定應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展趨勢相符合，現(xiàn)代農(nóng)場企業(yè)是開放而復雜的系統(tǒng)，外部的文化、經(jīng)濟、科技和整治等自然因素和社會因素，內(nèi)部的人、物、財?shù)裙芾硪蛩兀紩ζ髽I(yè)的文化精神形成制約和影響。因此在確定農(nóng)場文化精神時，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，合理分析農(nóng)場的未來發(fā)展，立足現(xiàn)實，客觀評價，制定出與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標相符的文化精神。
2.2 創(chuàng)新管理理念，拓展農(nóng)場文化內(nèi)涵
先進科學的經(jīng)營管理理念可以說是農(nóng)場優(yōu)秀文化的反應(yīng)。農(nóng)場經(jīng)營的根本原則是經(jīng)營理念，能規(guī)范農(nóng)場的活動方向。農(nóng)場經(jīng)營管理理念的核心是以人為本，這也是農(nóng)場企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)。從管理層面看，農(nóng)場文化是一種較高級別的管理策略，其基礎(chǔ)是以人為本的思想。首先，應(yīng)該完善農(nóng)場管理制度，使得員工參與到農(nóng)場管理中的要求得到滿足，這也是企業(yè)長期生存和發(fā)展的根本保證。不管是企業(yè)的職代會制度、崗位責任制還是按勞分配制度，都是企業(yè)文化某一層面的體現(xiàn)；其次，應(yīng)該優(yōu)化農(nóng)場管理機制，使得員工歸屬感和認同感的需求得到滿足。培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，滿足他們的歸屬感，農(nóng)場企業(yè)的管理理念和經(jīng)營目標應(yīng)該明確，還應(yīng)該營造出良好的社會氛圍，促進群眾文體活動。在組織機制上，可以形成感情留人、事業(yè)招人、能者上、庸者下的用人機制，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。在職工幫扶方面，農(nóng)場黨委和工會可以組織困難職工調(diào)查，建立困難檔案，從思想上和物質(zhì)上幫助困難職工，解決他們的困難。同時在社區(qū)開展一些職業(yè)道德、法制教育、社會公德、家庭美德教育等活動，通過“家”的氣氛的營造來培養(yǎng)農(nóng)場員工的歸屬感和認同感。接著，構(gòu)建企業(yè)文化的學習平臺，使員工的求職需要得到滿足。新時期農(nóng)場的競爭可以說是人才的競爭，擁有更多高端的人才，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。農(nóng)場企業(yè)可以經(jīng)常組織員工學習，舉辦多種公民道德、法制講座和崗位技能培訓班，鼓勵員工自學，不斷進步。最后，構(gòu)建農(nóng)場文化娛樂平臺，使得員工的精神需求得到滿足?？梢栽谵r(nóng)場文化建設(shè)范圍中加入娛樂文化建設(shè)，通過圖書館、足球場、籃球場、活動室、閱覽室、俱樂部和排球場的修建，豐富企業(yè)員工的文化生活，促進農(nóng)場企業(yè)文化的建設(shè)。
2.3 把握農(nóng)場文化內(nèi)涵，提升農(nóng)場形象
農(nóng)場形象是農(nóng)場文化的外部反映和綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)在發(fā)展中社會公眾對其總的評價和印象。企業(yè)形象的好壞對于企業(yè)在市場競爭中能否得到贊同和認可、形成競爭優(yōu)勢具有重要作用，良好的農(nóng)場企業(yè)文化應(yīng)該建立在優(yōu)秀的企業(yè)文化之上。首先，農(nóng)場應(yīng)該打造品牌，展現(xiàn)自身形象。對于生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)場應(yīng)選取優(yōu)秀的產(chǎn)品，形成品牌，以品牌帶動其他產(chǎn)品的發(fā)展；其次，應(yīng)該加強農(nóng)場的誠信服務(wù)，展現(xiàn)農(nóng)場形象。農(nóng)場的服務(wù)意識和誠信精神是企業(yè)形象塑造的有效載體。無論在產(chǎn)品開發(fā)與定位，還是產(chǎn)品的包裝上，都應(yīng)該精心考慮，體現(xiàn)出農(nóng)場的特色，在產(chǎn)品中滲透企業(yè)文化，使得產(chǎn)品具備文化韻味；最后，應(yīng)該積極參與公益活動，提升農(nóng)場形象。任何企業(yè)都無法獨立的經(jīng)營和存在，都要在社會中不斷融入。適當參與社會公益活動，不僅是農(nóng)場企業(yè)對社會的義務(wù)和責任，從另一種程度上，積極回報社會也是塑造企業(yè)形象的捷徑。在樹立企業(yè)形象、提高知名度的同時，也能夠?qū)⒔?jīng)營者的經(jīng)營價值觀和經(jīng)營理念體現(xiàn)出來，即追求利潤并不是企業(yè)唯一的目標，如此可以得到消費者的大量支持，增加信譽。
3 結(jié)語
新時期農(nóng)場企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展密切相關(guān)，二者相輔相成、共同進步。本文首先對新時期廣西農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)文化的特點、現(xiàn)狀以及出現(xiàn)相關(guān)問題的原因進行了分析，然后從文化內(nèi)涵、經(jīng)營理念和企業(yè)形象3方面闡述了新時期農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的策略，對于促進農(nóng)場發(fā)展、提高農(nóng)場經(jīng)濟效益意義重大。
參考文獻
[1] 鄭慧平，孫仕秀，王潤余，等.文化興盛業(yè) 溫馨在農(nóng)場[J].中國農(nóng)墾，2008（5）.
作者：陳琴
我國經(jīng)濟事業(yè)的快速發(fā)展為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集群化方向的轉(zhuǎn)型奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著“三農(nóng)”問題被重視力度的不斷升級，以加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化管理為目標，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化運行的要求下，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的信息化發(fā)展則成為目前擬催發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工具。
一、信息化系統(tǒng)構(gòu)建對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的影響
信息化技術(shù)在我國大眾生活中的不斷滲入，為我國各行各業(yè)的當前現(xiàn)代化建設(shè)提出了新的要求和改革標準。經(jīng)濟管理過程中信息化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的逐步凸顯，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化系統(tǒng)提供了無限可能。正如信息化技術(shù)在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的有效融入可提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的成功實施同樣也是我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)的重要輔助。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展是當前我國新農(nóng)村建設(shè)的重點工作，而農(nóng)業(yè)的信息化更是工作的重中之重。進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化改革強化，對我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展、新農(nóng)村繁榮和經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率提升等均有極為重要的現(xiàn)實意義。基于此，借助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化運作需要和優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理可以從信息化輔助下的市場拓展、信息化資源整合和有效配置、信息化科教等多方面逐步推進農(nóng)業(yè)各個生產(chǎn)、銷售要素的整合和管理，進而達成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的資源優(yōu)化配置要求。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的切入點
考慮到當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中所需要的從業(yè)人員，大多數(shù)為培訓轉(zhuǎn)崗，農(nóng)業(yè)信息化方面技能和知識相對匱乏，只能參與信息采集、儲存、整理、等簡單工作，采集到的農(nóng)業(yè)信息得不到深入開發(fā)，勢必造成農(nóng)業(yè)管理工作信息應(yīng)用的大量浪費，因此農(nóng)業(yè)管理人員現(xiàn)代化管理手段、信息化基礎(chǔ)學習能力、信息化技術(shù)應(yīng)用能力等方面的培養(yǎng)極為重要。
在具體運作中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的信息化可從三個方面入手，其一提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入，以信息化手段輔助農(nóng)民增產(chǎn)增收，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平和質(zhì)量，以創(chuàng)新的科技和催動利潤升值的科研成果來催發(fā)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主動性和積極性，進而提升農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟收入。其二是需要輔助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集群化方向的轉(zhuǎn)型。信息網(wǎng)絡(luò)的龐大覆蓋能力、強大的互動功能、隨時信息傳遞的優(yōu)勢等，可作為農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)形式進行發(fā)展模式改革的技術(shù)輔助，并推動其迅速向知識型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式方向進行轉(zhuǎn)變。其三，提出農(nóng)業(yè)科研發(fā)展及農(nóng)業(yè)實踐性改革所需要的人才標準，并運用各類標準化條件對人才的培養(yǎng)進行輔助。信息化的存在和信息化系統(tǒng)管理模式的應(yīng)用可顯著加快農(nóng)業(yè)科研、知識傳播的速度，進而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有效的助力。
三、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建模式
（一）科學規(guī)劃，合理定位子系統(tǒng)內(nèi)容
與農(nóng)業(yè)相關(guān)的各類信息資源勢必需要進行科學整合、合理規(guī)劃后，才能作為農(nóng)業(yè)管理的信息服務(wù)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)管理的監(jiān)測預警系統(tǒng)、農(nóng)村管理的信息市場服務(wù)系統(tǒng)“三項合一”發(fā)展的基礎(chǔ)。具體則需要不斷進行信息的采集和交換，制定統(tǒng)一化信息標準，為國外農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營信息信息源進行拓展，使用國際化的數(shù)據(jù)庫對信息有效性和實用性進行檢測，構(gòu)建起較為穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)信息現(xiàn)代化采、收、傳一體化系統(tǒng)。在上述條件滿足的基礎(chǔ)上，聯(lián)系農(nóng)業(yè)管理的監(jiān)測預警系統(tǒng)、農(nóng)村管理的信息市場服務(wù)系統(tǒng)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代信息化管理方向的正確性提供依據(jù)。
（二）融入現(xiàn)代管理理念，強化系統(tǒng)操作型人才培訓
在“三農(nóng)”問題被重視力度的不斷升級的前提下，作為新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)工程構(gòu)建的過程中，是必須要不斷進行新的管理理念的強化。當前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)型以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)為標志，就是必須要保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代信息化建設(shè)與農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型同步進行。由此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，不斷進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息現(xiàn)代化服務(wù)意識的構(gòu)建和強化，使用積極主動、強有力的方式來保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)代型構(gòu)建，是培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理所需要的技術(shù)人才、信息人才、技術(shù)管理人才和信息管理人才等的重要基礎(chǔ)。在進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代管理理念的強化過程中，國家相關(guān)部門需要，鼓勵推動優(yōu)秀大學畢業(yè)生返鄉(xiāng)積極參與新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息愛管理的現(xiàn)代綜合平臺構(gòu)建中來，倡導個人、企業(yè)、集體在此向過程中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)意和優(yōu)勢，堅持以綜合平臺為構(gòu)建準則，著力打造出高素質(zhì)、高水平、具有可持續(xù)發(fā)展性的國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)平臺。
（三）適當引入競爭機制，逐步健全系統(tǒng)所需基礎(chǔ)設(shè)施
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，是促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，則是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建的重點工作所在。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善需要大量的人力、物力和資金的投入，因此需要社會各界及政府引入有效政策和啟動專項資金，來保障對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的支持力度。在此過程中可結(jié)合市場競爭機制的變化，適當引入競爭機制，以敦促國內(nèi)外企業(yè)積極主動地引入先進技術(shù)，以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建過程中的技術(shù)水平提升。在具體執(zhí)行的過程中，只有確保資金到位、指導到位、配合到位、措施到位，才能真正充分發(fā)揮企業(yè)和各級政府應(yīng)該承擔的權(quán)責。因此在進行信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施健全的過程中，政府可嘗試統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)建設(shè)所需要的各方面專業(yè)人才，進行科學規(guī)劃和合理布局，以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中各行業(yè)、各個領(lǐng)域的作用和優(yōu)勢。
【參考文獻】
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快工業(yè)化與信息化的融合，以政策為引導，充分調(diào)動企業(yè)做為信息化建設(shè)主體的積極性，積極探索成本低、實效好的中小企業(yè)信息化發(fā)展模式，努力提高我縣企業(yè)信息化建設(shè)水平。
二、主要內(nèi)容
根據(jù)當前企業(yè)辦公的軟、硬件設(shè)施均日益完善，信息化需求逐步增加的情況，為進一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，促進企業(yè)高效運作，針對我縣企業(yè)信息化狀況和產(chǎn)業(yè)特點，完成企業(yè)信息化摸底調(diào)查及結(jié)合13種產(chǎn)品進行推廣（見附件1），企業(yè)可選擇一種或多種形式進行融合運用，如企業(yè)有特殊需求，還可以量身定制。
三、工作目標
2011年初對我縣規(guī)模以上企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底，2011年上半年完成10戶規(guī)模以上企業(yè)信息化產(chǎn)品推廣，下半年力爭全面完成規(guī)模以上企業(yè)的信息化產(chǎn)品推進工作。
四、實施步驟
1、準備階段（2011年1月10日--2011年2月10日）由縣工信局牽頭，成立縣企業(yè)信息化推進活動領(lǐng)導小組，成員由政府辦、工信局、工業(yè)小區(qū)管委會、民營企業(yè)管理局、信息中心、移動分公司等單位組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于縣信息中心，負責對活動開展情況進行協(xié)調(diào)指導和督查考核。
2、推廣階段（2011年2月11日--2011年10月31日）組織開展“信息化進企業(yè)”巡回推介會，現(xiàn)場演示和體驗信息化建設(shè)標桿企業(yè)解決方案；積極落實移動公司客戶經(jīng)理定時走訪制度、技術(shù)專家團巡回推介制度，建立企業(yè)信息化應(yīng)用培訓學習與交流互動平臺；開展企業(yè)免費體驗企業(yè)飛信、手機郵箱等業(yè)務(wù)。
3、驗收評比階段（2011年11月1日--12月31日）對企業(yè)信息化建設(shè)工作進行驗收、總結(jié)，對先進單位、信息化示范企業(yè)進行表彰。
五、工作措施
1、組織落實。加快推進企業(yè)信息化建設(shè)是提升我縣工業(yè)化水平的重要舉措，對提高企業(yè)運營效率，促進產(chǎn)業(yè)升級具有十分重要的意義。各有關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)要密切配合，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，擬定推進辦法，形成日常工作制度。
2、資金支持。按照2009年市人民政府與中國移動公司“數(shù)字--無線城市”建設(shè)合作協(xié)議，結(jié)合我縣實際，加大對我縣信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投資。
目前，農(nóng)村成長型中小企業(yè)的市場環(huán)境、體制環(huán)境、政策環(huán)境和經(jīng)貿(mào)環(huán)境都發(fā)生了重大而深刻的變化，農(nóng)村成長型中小企業(yè)面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)，進人了一個結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制創(chuàng)新和素質(zhì)提高的新階段。我國農(nóng)村成長型中小企業(yè)作為我國農(nóng)村經(jīng)濟的主體力盆、工業(yè)經(jīng)濟的半壁江山和國民經(jīng)濟的重要支柱，迫切需要加快其信息化建設(shè).完善其信息服務(wù)體系，提高其政務(wù)信息、商務(wù)信息和企業(yè)信息的準確性和時效性，增強農(nóng)村成長型中小企業(yè)的核心競爭力。
一、農(nóng)村成長型中小企業(yè)信息化的意義
1.推進農(nóng)村成長型中小企業(yè)信息化，提高企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的成功在于企業(yè)能否快速應(yīng)變，能否對市場信息的準確、及時的反應(yīng)。企業(yè)受到來自各方面的威脅與沖擊。一方面，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)甚至企業(yè)所在行業(yè)的生命周期的不斷縮短.要求企業(yè)信息部門運用各種市場信息調(diào)查與評估手段，準確預測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向，做出正確的決策。另一方面，來自強大對手的威脅，要求企業(yè)能“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。不能只停留在信息的瀏覽和簡單收集，還要收集競爭的信息技術(shù)應(yīng)用情報，如競爭對手使用的信息系統(tǒng)、性能、型號、數(shù)據(jù)庫能力、網(wǎng)絡(luò)通訊能力等。只有對競爭對手信息收集、整理、分析，進行分析后才能做出戰(zhàn)略決策。因此，推進農(nóng)村成長型中小企業(yè)的信息化，就是推進農(nóng)村成長型中小企業(yè)的管理現(xiàn)代化，增強其整體素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
2.發(fā)展農(nóng)村成長型中小企業(yè)電子商務(wù)，開拓國內(nèi)外市場。電子商務(wù)是以信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)為推動的跨越時空界限的商業(yè)領(lǐng)域的革命。它改變了企業(yè)傳統(tǒng)的商務(wù)交易方式，以其高效、低成本、高收益、全球化等特點受到企業(yè)的廣泛重視，已有越來越多的企業(yè)將電子商務(wù)作為新的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)信息化是實現(xiàn)電子商務(wù)的手段、基礎(chǔ)和保障。沒有真正意義上的信息化，企業(yè)就不具備開展電子商務(wù)的條件，就不能在新經(jīng)濟時代到來之際處于有利的地位。
二、措施
1.選擇適合企業(yè)的通用管理軟件。目前市場上相對成熟的管理類軟件大都是為大中型企業(yè)設(shè)計的，其系統(tǒng)模塊的復雜度較高，對于業(yè)務(wù)流程相對簡單、專業(yè)技術(shù)人才缺乏的農(nóng)村成長型中小企業(yè)來說，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復雜度高、使用難度大的產(chǎn)品。因此針對農(nóng)村成長型中小企業(yè)的管具有快速實施的特點產(chǎn)品。同時要考慮到農(nóng)村成長型中小企業(yè)的資金相對有限，因此他們在IT產(chǎn)品升級換代的速度上相對其他企業(yè)較慢，所以一方面要求針對他們的產(chǎn)品要在價格上更具合理性，同時在技術(shù)上要更著重考慮選擇標準化的方向。無錫奔達密封件廠曾是一家鎮(zhèn)辦的養(yǎng)奶牛廠，虧損近百萬。1994年，奔達與中國汽車工業(yè)三大集團之一的一汽掛上了鉤，定點配套生產(chǎn)車用密封件。2003年年初，奔達開始在市場上尋求適合自己的ERP產(chǎn)品。他們選擇了金蝶k/3ERP，開始逐步實現(xiàn)農(nóng)村成長型中小企業(yè)信息化。在財務(wù)、銷售、物料和生產(chǎn)四個環(huán)節(jié)開始運行ERP系統(tǒng)后，奔達實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)周期縮短.采購營銷成本降低，整體競爭力提高的目標?，F(xiàn)在它發(fā)展成為“一汽”集團的成員企業(yè)，是東風汽車、“一汽”無錫柴油機廠、揚州柴油機廠、柳發(fā)股份、云內(nèi)動力、全椒集油機總廠、洋馬農(nóng)機大中型企業(yè)的配套定點廠，躋身于行業(yè)領(lǐng)先者之列。
中圖分類號：S126 F303 文獻標識碼：A 文章編號：1003-4374（2012）01-0088-03
1 農(nóng)業(yè)部門運行的新時代背景
隨著農(nóng)村改革的推進、市場經(jīng)濟體制運行和信息經(jīng)濟特征的日益凸顯，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻的變化，政府農(nóng)業(yè)部門工作運行進入了全新的時代背景，具有如下明顯的新特征。
1.1 農(nóng)村改革導出的特征
一是生產(chǎn)組織由集中變?yōu)榉稚?。農(nóng)戶分散經(jīng)營替代了生產(chǎn)隊集中勞動；二是服務(wù)對象由少數(shù)變?yōu)槎鄶?shù)。從服務(wù)生產(chǎn)隊轉(zhuǎn)換為服務(wù)千家萬戶；三是生產(chǎn)內(nèi)容由單一變?yōu)槎嘣?。農(nóng)戶不同內(nèi)容的經(jīng)營替代了生產(chǎn)隊統(tǒng)一安排生產(chǎn)；四是統(tǒng)一指揮生產(chǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營。農(nóng)戶自主經(jīng)營替代了生產(chǎn)隊統(tǒng)一安排勞動。
1.2 市場經(jīng)濟體制運行帶來的特征
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由產(chǎn)品生產(chǎn)變?yōu)樯唐飞a(chǎn)，生產(chǎn)成效的不確定性增大；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標指向由重產(chǎn)量到重效益和收入，市場因素對生產(chǎn)目標實現(xiàn)的制約增大；三是農(nóng)業(yè)部門的工作由直接指揮變?yōu)殚g接服務(wù)，農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控與微觀生產(chǎn)行為對接難度增大；四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運行的利益機制強化，農(nóng)民行為的利益導向明顯，農(nóng)業(yè)部門服務(wù)的供需對接難度增大。
1.3 信息經(jīng)濟時代伴生的特征
一是信息成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要資源，深刻影響著農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民各個方面。信息和知識是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟運行中舉足輕重的增長因素；二是信息對稱水平成為一切社會經(jīng)濟行為產(chǎn)生理性效果的重要因素，信息服務(wù)已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行效益實現(xiàn)不可或缺的條件；三是信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)合已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有效運行的技術(shù)支撐形式；四是信息化手段成為了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會運行的最有效手段。
2 新時期農(nóng)業(yè)部門高效運行的制約因素
在農(nóng)村深化改革、市場經(jīng)濟、信息經(jīng)濟交織運行的新背景下，政府農(nóng)業(yè)部門的工作面臨許多新的課題和挑戰(zhàn)。一是服務(wù)對象廣泛化、分散化。農(nóng)業(yè)部門的服務(wù)涉及生產(chǎn)經(jīng)營全過程和消費、產(chǎn)業(yè)化等多層面且分散的對象；二是服務(wù)內(nèi)容多樣化、個性化。在需求導向下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不斷趨向優(yōu)化、細化，要求農(nóng)業(yè)部門提供多樣性而對接個性化需求的服務(wù)；三是服務(wù)對象需求多元化、效益化。市場機制作用使涉農(nóng)服務(wù)需求趨于多向性和多元化，且日益要求服務(wù)給予服務(wù)對象帶來的現(xiàn)實效益；四是服務(wù)對接遠程化、網(wǎng)絡(luò)化。這是網(wǎng)絡(luò)信息時代對政府公共服務(wù)的必然要求；五是服務(wù)實現(xiàn)復雜化、間接化。分散自主經(jīng)營、市場經(jīng)濟和信息社會的綜合作用，使農(nóng)業(yè)部門服務(wù)運行的影響因素增多且復雜，增加了服務(wù)實現(xiàn)的不確定性；六是現(xiàn)實服務(wù)手段的滯后性。目前，農(nóng)業(yè)部門工作手段和條件的現(xiàn)代化程度較低，仍沒真正擺脫傳統(tǒng)化、簡陋化的傳統(tǒng)格局。
3 農(nóng)業(yè)部門現(xiàn)實的基本運行模式
3.1 計劃經(jīng)濟的基本構(gòu)架未根本改變
目前各級農(nóng)業(yè)部門的機構(gòu)設(shè)置在計劃經(jīng)濟體制基礎(chǔ)上有了較大程度的改革，但總體上，基本格局沒有根本性的改變。
3.2 計劃經(jīng)濟運行方式的烙印仍較清晰
現(xiàn)實運作中，各級農(nóng)業(yè)部門的工作模式、服務(wù)方式、服務(wù)手段在一定程度上帶有計劃經(jīng)濟印記。
4 農(nóng)業(yè)部門現(xiàn)實的基本運行內(nèi)容
疏理目前農(nóng)業(yè)部門的常態(tài)工作，可歸類為七大基本內(nèi)容：一是調(diào)查研究，做出決策；二是召開會議，傳達政令、講解政策、部署工作、交流工作；三是制發(fā)文件，傳遞信息、部署工作、指導工作，通報情況；四是創(chuàng)建示范樣板，組織農(nóng)民現(xiàn)場觀摩學習、實地培訓指導；五是教育培訓農(nóng)民。開展集中辦班培訓、農(nóng)家課堂、田頭培訓等農(nóng)民科技培訓活動；六是下鄉(xiāng)推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，指導農(nóng)民應(yīng)用農(nóng)業(yè)實用技術(shù)；七是辦理機關(guān)日常政務(wù)和黨風廉政建設(shè)等農(nóng)業(yè)部門內(nèi)部建設(shè)。勿需置疑，以上工作在推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的作用，取得很好成效。但也應(yīng)該看到，對市場經(jīng)濟和信息經(jīng)濟新時期“三農(nóng)”現(xiàn)代化建設(shè)的需要來說，農(nóng)業(yè)部門的服務(wù)與實際需求仍有很大可拓展的空間。
5 農(nóng)業(yè)部門服務(wù)與“三農(nóng)”發(fā)展需求仍有較大缺口
從服務(wù)方式、服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量來看，現(xiàn)實中農(nóng)業(yè)部門的服務(wù)與服務(wù)對象的需求有以下方面的不足：
5.1 服務(wù)覆蓋面與需求差距較大
面對著分散經(jīng)營、數(shù)量眾多的農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)部門服務(wù)覆蓋率仍較低，遠未滿足需要。
5.2 服務(wù)內(nèi)容與需求對接度較低
市場農(nóng)業(yè)對接復雜的市場和多元化需求，要求的服務(wù)內(nèi)容多樣且具有針對性和預見性，農(nóng)業(yè)部門目前的服務(wù)與需求的適應(yīng)程度仍不充分。
5.3 服務(wù)方式與需求適應(yīng)度不高
目前農(nóng)業(yè)部門主要還是直接服務(wù)方式，與要求間接服務(wù)為主的市場經(jīng)濟運行方式仍一定程度的不適應(yīng)。
5.4 服務(wù)效果與服務(wù)對象需求的滿足度仍有較大差距
農(nóng)業(yè)部門服務(wù)帶來的增收效果與農(nóng)民要求的滿足程度仍不高。
6 信息技術(shù)手段是新時期農(nóng)業(yè)部門有效運行的基本手段
信息技術(shù)是以現(xiàn)代計算機技術(shù)、微電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代智能化技術(shù)。廣泛應(yīng)用于信息時代背景下各領(lǐng)域、各行業(yè)的各個方面，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化不可或缺的實現(xiàn)手段。
6.1 信息手段與信息農(nóng)業(yè)
信息手段是運用信息理念、信息網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)站平臺、信息和通訊技術(shù)來決策、運作、完成一定目標任務(wù)的方式和技巧。在信息經(jīng)濟時代，信息和信息技術(shù)（計算機、通信、電子、自動控制以及現(xiàn)代的一些傳媒技術(shù)）是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高效運行的決定性因素。信息時代背景下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是信息農(nóng)業(yè)，即以信息和現(xiàn)代信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行全過程起著基礎(chǔ)支撐作用的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。信息在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮導向作用，信息技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)充分結(jié)合，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化運行和農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)支撐作用，信息手段廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行的全過程。
6.2 信息手段在農(nóng)業(yè)部門運行中的五大基礎(chǔ)作用
一是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。提供農(nóng)業(yè)部門服務(wù)通向終端的網(wǎng)絡(luò)高速通道，包括互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)（手機網(wǎng)）、電視網(wǎng)、廣播網(wǎng)；二是決策支持。運用信息手段可為“三農(nóng)”科學決策提供信息和科學化、智能化決策手段支持，減少決策中主觀與客觀的不一致性；三是導向生產(chǎn)。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供信息導向服務(wù)，解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息不對稱的問題；四是智能化技術(shù)服務(wù)。信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，能不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化水平；五是平臺服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，提供政令傳達、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)民培訓、信息、互動交流、產(chǎn)品交易等方面服務(wù)，有效提高服務(wù)效率和效果；六是窗口服務(wù)。通過各級涉農(nóng)網(wǎng)站的窗口，可及時、廣泛地了解區(qū)域外以至國外相關(guān)信息和展示本區(qū)域“三農(nóng)”優(yōu)勢和亮點，打造區(qū)域“三農(nóng)”品牌。以上六個方面的作用基本涵蓋了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行的全過程內(nèi)容，充分應(yīng)用信息手段才能適應(yīng)信息時代政府農(nóng)業(yè)部門高效運行的客觀需求，才能實現(xiàn)政府涉農(nóng)服務(wù)與廣大農(nóng)民需求的充分對接。
6.3 應(yīng)用信息手段，提升服務(wù)水平，推進信息農(nóng)業(yè)發(fā)展
應(yīng)用信息手段是提升新時期農(nóng)業(yè)部門服務(wù)有效性的必然選擇，是加快信息農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然措施。當前，應(yīng)重點抓好以下工作：
6.3.1 以“金農(nóng)工程”建設(shè)為基礎(chǔ)，加強農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站平臺以及信息采集體系、傳輸通道的完善和提升建設(shè)，強化作用功能。重點加快在“三電合一”基礎(chǔ)上的農(nóng)村綜合信息服務(wù)平臺建設(shè)，充分提高信息服務(wù)水平。
6.3.2 以整合資源為手段，加強信息采集，豐富信息數(shù)量、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、強化個性化服務(wù)的信息資源保障。
6.3.3 對接需求，加強信息服務(wù)。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行效益的充分實現(xiàn)，做好以產(chǎn)業(yè)運行龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作組織為重點的信息服務(wù)，提升“三農(nóng)”信息服務(wù)的個性化水平和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行的信息對稱水平。
6.3.4 加強農(nóng)業(yè)信息技術(shù)推廣應(yīng)用，大力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化水平。一是積極推動信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施裝備的信息化水平，發(fā)展精準農(nóng)業(yè)；二是積極開發(fā)應(yīng)用相配套的系列農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)，加快推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的智能化水平。
6.3.5 大力開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)提供者和接受者的知識及技能培訓，提高農(nóng)業(yè)信息服務(wù)水平和應(yīng)用水平。信息接觸量少導致思路不活、視野不闊是制約農(nóng)民綜合素質(zhì)提高的根本原因，新型農(nóng)民培養(yǎng)的關(guān)鍵點是激活思路、拓展眼界，而最有效之措施是推進信息服務(wù)，讓廣大農(nóng)民常態(tài)地獲得大量的信息。
6.3.6 加快推進農(nóng)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)和推廣應(yīng)用，充分利用寬廣無邊、高速暢快、全天候運行的網(wǎng)絡(luò)平臺和通道開展農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)業(yè)招商工作。
中圖分類號：F326.6 文獻標識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006—6500.2012.05.022
Experience and Inspiration from the Development of Agricultural Informatization in the Republic of Korea
XIANG Nan
（College of Economics and Management，China Agricultural University， Beijing 10008，China）
Abstract： This article focused on the construction of the agricultural informatization system in Korea， mainly analyzed from the main role of the government in the release of agricultural information， agricultural information service system， the main channel of the agricultural information and manner， farmers'' access to information way. And proposed that China should learn from the experience of the Korean agricultural information development， strengthened the role of the government in the construction of agricultural information and agricultural information network infrastructure construction， improved agricultural databases and the development and utilization of the agricultural information system， focusing on the effectiveness of information and training.
Key words： Korea；agricultural informatization ；inspiration
隨著經(jīng)濟市場一體化、全球化進程的加快，各國政府已經(jīng)深刻認識到農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展日益受到國內(nèi)、國際市場的約束。因此，不僅發(fā)達國家繼續(xù)重視對農(nóng)業(yè)信息資源的開發(fā)利用，通過完善高效的信息系統(tǒng)為本國農(nóng)民提供及時準確的市場信息，支持本國農(nóng)業(yè)的發(fā)展并提升本國農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力，而且發(fā)展中國家也根據(jù)本國發(fā)展的特點，采取積極措施建立健全農(nóng)產(chǎn)品市場信息服務(wù)系統(tǒng)。
韓國的農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)雖然起步較晚，但經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為連接政府、市場與生產(chǎn)者之間的橋梁，極大地提高了勞動生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力，在韓國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中發(fā)揮了重要作用。
1 韓國政府在農(nóng)業(yè)信息中的主要作用和角色
從20世紀80年代中期起，韓國在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，把農(nóng)業(yè)信息化提到議事日程。
1.1 韓國政府和公共機構(gòu)在農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面起主導作用
首先，加大對通訊設(shè)施的投資，尤其重視通訊基礎(chǔ)設(shè)施包括信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，1986年政府在這一領(lǐng)域的投資高達20億美元，占政府投資總額的7.7%[1]。
其次，鼓勵私人企業(yè)投資。農(nóng)村的信息主干網(wǎng)（帶寬）由政府投資建設(shè)，從中心局到用戶的網(wǎng)絡(luò)由民營電信企業(yè)負責，政府給予經(jīng)費補助。韓國為了方便農(nóng)民上網(wǎng)還制定了專門措施，比如農(nóng)民上網(wǎng)的費用白天比市話便宜30%、晚上比市話便宜51%，以及農(nóng)林水產(chǎn)信息網(wǎng)農(nóng)民可以免費使用。
1.2 政府是相關(guān)政策的制定者
1993年烏拉圭回合談判結(jié)束后，韓國出臺了《農(nóng)業(yè)基本法》和《農(nóng)漁業(yè)振興計劃和農(nóng)業(yè)政策改革計劃》兩部重要農(nóng)業(yè)法律[2]。為鼓勵農(nóng)戶擴大土地經(jīng)營規(guī)模，1994年頒布的《農(nóng)業(yè)基本法》實際上廢除了原有的《法》，打破農(nóng)戶擁有最大土地面積的限制。同一年，還推出了《農(nóng)漁業(yè)振興計劃和農(nóng)業(yè)政策改革計劃》，加強科學技術(shù)，包括信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)的投資。加強政府在農(nóng)業(yè)信息化過程的作用。
2 韓國政府農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系
中圖分類號：F30 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-02
中國正處在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，加強農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)是提高農(nóng)民素質(zhì)、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、消除城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”的重要手段，也是增強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村競爭力，平衡農(nóng)產(chǎn)品供需關(guān)系，調(diào)節(jié)農(nóng)村農(nóng)作物種植面積，提高農(nóng)民收入，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)共同富裕的重要途徑。
遼寧省是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)信息化水平卻不高。歐美及日韓等發(fā)達國家在農(nóng)業(yè)信息化方面處于領(lǐng)先地位，有著幾十年非常成熟的信息化體系，因此剖析發(fā)達國家農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展情況，并總結(jié)其對遼寧省的啟示是非常必要的。
一、發(fā)達國家農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.美國
自20世紀70年代初開始，美國就建立了農(nóng)業(yè)技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫，能提供最新的作物生長管理、病蟲害診斷、病蟲害預測預報和農(nóng)業(yè)技術(shù)資源保護等。約2/3的美國農(nóng)民至少擁有1臺電腦，因農(nóng)事需要而上網(wǎng)的時間每周平均約2個小時。另據(jù)美國農(nóng)業(yè)部2000年公布的一項報告，在美國200萬家農(nóng)場中，擁有或租用電腦的農(nóng)場占55%，24%的農(nóng)場將因特網(wǎng)技術(shù)作為農(nóng)村經(jīng)營中一項重要管理工具。特別是在農(nóng)業(yè)管理等方面已經(jīng)基本普遍實現(xiàn)計算機信息情報管理。對美國農(nóng)民來說，電腦和因特網(wǎng)就如同拖拉機和氣象報告一樣重要。與美國強大的農(nóng)業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施相對應(yīng)，美國建立了完善的農(nóng)業(yè)信息采集、處理與體系。一是構(gòu)建了以美國政府為主體的龐大、完整、規(guī)范的農(nóng)業(yè)信息體系。農(nóng)業(yè)部在全國建立了龐大的市場信息網(wǎng)絡(luò)，收集和官方的信息。二是制定了全面、詳細的農(nóng)業(yè)信息調(diào)查內(nèi)容和規(guī)范的調(diào)查方法。三是規(guī)范的農(nóng)業(yè)信息處理和嚴格的農(nóng)業(yè)信息制度。美國農(nóng)業(yè)部的各個部門對從國內(nèi)外收集到的各種信息，要做適當?shù)臄?shù)據(jù)處理。幾乎所有的經(jīng)濟信息都以數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，按時間序列來組織。美國農(nóng)業(yè)信息的分析和有著嚴格的制度和規(guī)定。美國國會要求，美國農(nóng)業(yè)部每個月都對世界農(nóng)產(chǎn)品的供求形勢進行一次預測，同時分析上月發(fā)生的影響各種農(nóng)產(chǎn)品供求數(shù)量的事件及影響程度。正式報告經(jīng)部長簽字后向外界公布，全球可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解，各國新聞媒介都可轉(zhuǎn)載報告內(nèi)容。
2.日本
日本依靠計算機為主的信息處理技術(shù)和通訊技術(shù)，增加農(nóng)村地區(qū)的活力，發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的信息化。日本信息化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于耕作、作物育種、農(nóng)作物與森林保護、農(nóng)業(yè)氣象等方面，大大加快了其農(nóng)村信息化的發(fā)展進程。在日本有41%的農(nóng)戶利用網(wǎng)絡(luò)進行經(jīng)營活動，其中，收集和利用市場信息的農(nóng)戶最多，占網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶的40%，準備利用市場信息和農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)等生產(chǎn)管理信息的農(nóng)戶將增加到60%左右。為了進一步提高農(nóng)村的社會信息化程度，計劃制定了具體的政策，比如普及因特網(wǎng)；向農(nóng)村提供國立農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的研究開發(fā)成果等有用的信息；促進電子商務(wù)的發(fā)展；向消費者提供充分的農(nóng)產(chǎn)品商品信息；提高農(nóng)村地區(qū)的通信便利程度；提高農(nóng)業(yè)資源的管理水平等。日本的農(nóng)村信息服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過近30年的發(fā)展已成為科學技術(shù)與生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系的載體，不僅使日本農(nóng)業(yè)獲得了極大的發(fā)展，并使得以個體、單獨進行生產(chǎn)活動的農(nóng)民成為與大市場緊密相連的生產(chǎn)、生活、銷售的有機體?？梢哉f沒有農(nóng)業(yè)的信息服務(wù)就沒有日本的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
3.韓國
韓國農(nóng)村信息化發(fā)展水平的一個重要體現(xiàn)就是“信息化示范村”建設(shè)的開展。韓國規(guī)定，要想成為“信息化村”，必須具備兩項主要條件：一是該鄉(xiāng)村擁有本地區(qū)的特色產(chǎn)品或開展農(nóng)村體驗觀光的資源，通過建設(shè)信息網(wǎng)，進行電子商務(wù)交易，擴大廣告宣傳輻射面，能夠明顯提高收入水平。二是所在地方政府積極支持信息化建設(shè)，當?shù)卮迕窬哂幸欢ǖ奈幕?，特別是對信息化具有強烈的要求。建成一個信息化村約需經(jīng)費33萬-38萬美元，其中，70%由行政自治部撥款資助，30%由地方政府承擔，農(nóng)民不用增加額外負擔。信息化村建設(shè)的主要內(nèi)容有：①建立高速的信息網(wǎng)絡(luò)；②一家一臺電腦；③建立村級信息中心；④開發(fā)信息資源；⑤為村民提供信息化培訓；⑥為地方特色產(chǎn)品提供電子商務(wù)服務(wù)。韓國“信息化示范村”計劃實施僅一年，試點農(nóng)村通過信息化獲得的實際利益就達529億韓元，其中，農(nóng)民實際增收和品牌效益占424億韓元。
二、發(fā)達國家農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展對遼寧省的啟示
當前農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題
由于農(nóng)信社經(jīng)營的特殊性，80%的員工和網(wǎng)點分布在縣城以下，同時客戶面廣分散，在公司業(yè)務(wù)中中小企業(yè)偏多，個人金融業(yè)務(wù)中城鄉(xiāng)居民成分比較大，其中農(nóng)村居民客戶占到了總客戶的70%以上，并且在這些客戶中電子化金融服務(wù)水平偏低，60%以上的客戶未能開通或使用網(wǎng)上銀行，50%以上的農(nóng)村個人客戶沒有辦理銀行卡，不能利用網(wǎng)上銀行或手機銀行辦理銀行業(yè)務(wù)。
長期以來由于我們重規(guī)模輕文化，雖然資產(chǎn)規(guī)模和負債規(guī)模都已經(jīng)達到了四十多個億，員工收入水平也有很大提高，辦公條件明顯改善，但卻尚未建立一套企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)文化工作中，靠上級主管部門和地方黨政部署安排多，自己主動加強這方面的工作少，導致了業(yè)務(wù)發(fā)展和文化建設(shè)的不同步，每年除了搞幾次員工運動會和政府組織的讀書演講活動以外，尚沒有開展自身的企業(yè)文化建設(shè)工作，這方面的直接影響就是：部分員工缺乏理想和信念，拜金主義有所抬頭，少數(shù)員工甚至出現(xiàn)了盲目攀比高檔消費，缺乏為三農(nóng)服務(wù)的思想等問題亟待研究和解決。
加強農(nóng)信社系統(tǒng)
文化建設(shè)的途徑
鑒于縣域農(nóng)信社系統(tǒng)存在著以上企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，農(nóng)信社應(yīng)當在進一步學習貫徹十精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起出，從以下方面采取措施：
將文化建設(shè)納入議程。各級領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念，堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓以企業(yè)文化建設(shè)為特征的文明建設(shè)，主要領(lǐng)導親自掛帥，成立由工會、合規(guī)、黨團組織共同組成的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：道德教育、傳統(tǒng)文化教育、服務(wù)三農(nóng)教育、法律法規(guī)教育、業(yè)務(wù)學習等，使員工從德智體方面都得到發(fā)展。在每一發(fā)展時期，不僅要收獲業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，也更要充分取得員工成長方面的碩果，培養(yǎng)出一大批遵紀守法、愛崗敬業(yè)、竭誠服務(wù)、品德高尚的員工隊伍。
選好載體，分類實施。在開展農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)工作中要注意區(qū)別對待分類指導。區(qū)分青年、中年和老年員工，組織不同的文化活動。一是要做到分類施教。對青年員工就要根據(jù)他們年輕活潑、學歷層次高及容易接受新事物的特點，組織一些內(nèi)容健康、具有時代特點的教育活動或文體活動。二是對中年員工，根據(jù)他們經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)嫻熟的特點，在加強合法合規(guī)培訓案例教育和能力提升方面開展工作，對政治思想好、業(yè)務(wù)能力強、有發(fā)展前途的中年干部要大膽使用，給他們更多的發(fā)展空間，實現(xiàn)最高的人生價值。三是對老年員工要多組織一些積極健康的休閑類、知識類文化活動，也可組織他們對中青年員工進行理想信念教育和革命傳統(tǒng)教育，發(fā)揮他們的積極性和主動性，也可動員他們積極參與到業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中去，在核心客戶的聯(lián)誼營銷和社會有關(guān)文化“共建”等方面發(fā)揮有益的作用，避免退休或“二線”后平時沒人理睬，每年只有一次春節(jié)慰問的尷尬局面，使他們學到老、工作到老。
2000年8月，在中紡正式啟動ERP項目還不到一年時，其ERP項目的軟件廠家美國Walker（Walker InteractiveSystems）公司轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并從中國撤出。中紡的ERP項目隨即陷入停頓的危險，還為此付出了大量的人力、物力、財力，最要緊的是直接影響到中紡信息化工作的進程。
不過，經(jīng)過四年的努力，中紡的ERP建設(shè)已經(jīng)完成三期。今年下半年，四期項目也將開始實施，中紡逐步向供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段的中紡，已經(jīng)從傳統(tǒng)的紡織外貿(mào)進出口企業(yè)成長為下屬30余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)的大型企業(yè)集團。
對此變化，駱學農(nóng)說：“企業(yè)的信息化建設(shè)，就像鞋子，舒服與否，只有腳知道。企業(yè)信息化的好與壞、價值的大與小也只有企業(yè)自身知道。鞋子再好，不適合自己的腳，也沒有任何價值?！?/p>
彎路財富
1999年，中紡開始進行ERP選型，最終選中美國Walker公司為合作伙伴。2000年初，中紡ERP項目正式實施。但是，中紡萬萬沒有想到，這個千挑萬選的合作者竟然在合作8個月之后轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并撤出中國。
無奈之下，中紡吸收了Walker公司的實施團隊（中紡最多時收留了11位Walker公司的員工）。即便這樣，中紡ERP項目進展依然沒有預期中的理想，僅系統(tǒng)財務(wù)部分模塊就用了14個月才做完。
因為選擇的是國外軟件，但公司財務(wù)人員習慣國產(chǎn)軟件的操作，對國外軟件操作并不習慣。為此，中紡沒有要求財務(wù)人員向新的財務(wù)軟件靠攏，而是采取了妥協(xié)政策，讓開發(fā)人員大量修改軟件以適合財務(wù)人員的使用習慣，但各二級子公司用的財務(wù)軟件有11種。大面積的改動，使得Walker公司在財務(wù)軟件上原有的優(yōu)勢逐漸淡化，也使該軟件沒有了在該系統(tǒng)上繼續(xù)開發(fā)和升級的意義，只能做適當維護。
在系統(tǒng)上線的同時，負責項目實施的中紡企管部還要處理與Walker公司的分歧和對撤資帶來的損失進行談判。這極大分散了企管部對ERP項目實施的精力，導致項目推進非常不力。
在談及這段經(jīng)歷時，雖然辦公室里開著空調(diào)，駱學農(nóng)還是禁不住拿起面前的一摞文件扇了幾下，并皺著眉頭說：“就像買股票，把自己炒成了股東?；ㄙM了兩年半的ERP項目，對我和中紡來說是一次交學費的經(jīng)歷?！?/p>
塞翁失馬焉知非福。對中紡而言，這一次的磨難為其下一次ERP項目實施做好了準備，積累了經(jīng)驗和人才資源。駱學農(nóng)笑言，“現(xiàn)在看來那段彎路也有價值。為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了很多人才，這些人才后來在集團的新ERP項目實施中發(fā)揮了核心作用。另外，更重要的是大家都認識到，企業(yè)使用信息化過程的本身也是充滿風險與挑戰(zhàn)的，不僅需要熱情，同時也需要專業(yè)而冷靜的頭腦和一步一個腳印地真抓實干?！?/p>
自下而上的ERP項目
2007年，駱學農(nóng)調(diào)任中紡信息管理部總經(jīng)理，他完成了由工程師到管理者的角色轉(zhuǎn)換。此時的中紡，卻正在籌劃著一場新的ERP戰(zhàn)役。
“就在旁邊的會議室里，我們的7位領(lǐng)導商量著再次在集團內(nèi)統(tǒng)一實施ERP項目。”駱學農(nóng)指著旁邊會議室，不自覺地提高了音量。
在經(jīng)歷了那次并不成功的ERP項目之后，中紡的領(lǐng)導層，并沒有因此拒絕企業(yè)的信息化建設(shè)之路?！霸谑欠襁M行信息化建設(shè)的問題上，中紡領(lǐng)導層從未有過猶豫，集團領(lǐng)導也從未對信息化工作喪失信心，這給我們這些信息化執(zhí)行者吃了一顆定心丸，領(lǐng)導對信息化的支持是我們這些企業(yè)信息化工作者的最大福利?！瘪槍W農(nóng)說。
駱學農(nóng)介紹：“除了領(lǐng)導的認識與支持，隨著集團業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)自身對信息化的需求也隨之凸顯。一方面，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，糧油業(yè)務(wù)在中紡集團所占的份額越來越大，在集團發(fā)展所起的作用也越來越明顯，糧油業(yè)務(wù)板塊對信息化建設(shè)呼聲也越來越高。而對集團而言，隨著其業(yè)務(wù)的擴大，在集團內(nèi)的比重越來越高，集團對其的管控力度也越發(fā)顯得重要。借助這個機會選擇一個共同的平臺，由集團統(tǒng)一實施。在這樣的背景下，一場自下而上的ERP革命，蓄勢待發(fā)。”
此時，正值中紡也進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，逐步從傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為涉足主業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)、具有供應(yīng)鏈管理能力的大型企業(yè)集團。而要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，信息化建設(shè)則是必不可少的支撐工具。對于中紡來說，上一套ERP系統(tǒng)，作為統(tǒng)一的平臺對外管理整條產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，對內(nèi)管控各個子公司，勢在必行。
中紡領(lǐng)導層對駱學農(nóng)提出了更高的要求?！叭绻螮RP，這個ERP必須支持期貨功能，如果沒有的話寧可不上?！?駱學農(nóng)表示，“領(lǐng)導的這個要求也著實給我們提了一個難題”。鑒于此，又苦于市場上并沒有現(xiàn)成的帶期貨功能的ERP軟件，中紡項目組最后決定在成熟套裝軟件平臺上定制化研發(fā)期貨管理系統(tǒng)。
功夫不負有心人。中紡在其所選的Oracle EBS平臺上自行開發(fā)了“期貨管理平臺”，該平臺覆蓋了除期貨操盤交易以外的所有期貨中后臺日常管理工作，包括核算、資金、頭寸、損益與分析報告等，使期貨后臺管理工作的系統(tǒng)自動化率達到了90%以上，滿足了糧油公司及集團的管控需求，并與集團ERP實現(xiàn)了無縫對接，此功能還推廣應(yīng)用到了其他有期貨管理要求的業(yè)務(wù)板塊，如棉花公司，成為中紡集團管控期貨這種高風險金融衍生品業(yè)務(wù)的重要“技術(shù)抓手”之一。
“那時候真是酸甜苦辣都嘗盡了?！被叵肫餎RP實施時期，駱學農(nóng)長長地出了口氣，靠在椅背上，“每天晚上10點以后下班成了家常便飯，晚上10點之前回家都算是福利了，‘5+2’、‘白加黑’是實施ERP過程的共同狀態(tài)，甚至一些工作人員都吃住在公司。”
為了提高工作效率，駱學農(nóng)和他的團隊采取了CRP（conference room pilot）辦公室討論的實施方法論?！斑@套方法，讓我們告別了漫無目的的需求分析，提高了效益?！瘪槍W農(nóng)說。
經(jīng)過駱學農(nóng)和其團隊的努力，中紡陸續(xù)完成了一至三期的ERP建設(shè)，實現(xiàn)了集團財務(wù)和主營業(yè)務(wù)的集中管控。并在一期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程及方案的基礎(chǔ)上，面向企業(yè)中高層用戶，提供方便、直觀、易用的，以集團主要風險為核心的，實時業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的“ERP領(lǐng)導查詢及展現(xiàn)平臺”和“久其CI財務(wù)綜合分析平臺”。特別是ERP三期中，針對全面風險管理中的“賒銷信用風險”和“期貨市場風險”實施開發(fā)的“ERP信用風險管理功能”和“大宗農(nóng)產(chǎn)品期現(xiàn)貨風控日報表”，將集團的“一表三抓手”的全面風險管理制度、理念和實踐通過信息化手段加以落地和固化。
目前，中紡集團已經(jīng)完成了三期建設(shè)，覆蓋了集團業(yè)務(wù)的70%，財務(wù)系統(tǒng)覆蓋了90%。即將于9月上馬的四期ERP工程，將實現(xiàn)集團對企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的信息化掌控與管理。
“壓力來自于再次失敗的可能”
與其它公司ERP過程中遭受業(yè)務(wù)公司的阻力不同，駱學農(nóng)坦言：“ ERP一期項目的實施過程中，沒有來自業(yè)務(wù)公司的阻力和困難。ERP的壓力來自于對未來項目實施成功的不確定性?！?/p>
雖然大阻力沒有，但是小摩擦卻時常發(fā)生。為了ERP項目的順利進行，駱學農(nóng)費盡心思。為了將多個二級子公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一到集團系統(tǒng)上來，他采取了抓大放小、步步為營、小步快跑、盡量滿足個性需求的策略。
“條件不具備，公司業(yè)務(wù)很忙，派不出人手，能不能暫緩實施”，這是在ERP上線時期，駱學農(nóng)經(jīng)常聽到的話?！斑@時我必須該強硬就得強硬，該說服的時候就得動腦子說服。”駱學農(nóng)說：“做任何事情，興趣都是最好的老師，自己有興趣的事情肯定自己都努力想干好。朗朗這樣的鋼琴大師肯定是自覺自愿練習鋼琴的，而不是被家長逼出來的?！?/p>
對于業(yè)務(wù)公司抱怨不習慣國外軟件的操作界面，駱學農(nóng)也有自己的秘訣。
在他看來，企業(yè)的信息化建設(shè)與裝潢有著共同的道理。房子在裝修的時候承重墻是不能被隨便改動的，其它非承重墻可以做一定的改造和裝修，以滿足業(yè)主個性化的需要?！耙虼耍贓RP上線過程中，我們也會充分考慮ERP軟件企業(yè)的‘承重墻’在哪里。國外軟件的操作友好性不如國產(chǎn)軟件，可以在外面加‘軟件殼’，或者穿上一層漂亮的‘外套’。用戶在‘軟件殼’操作就方便多了，對這個漂亮的‘外套’也接受多了，對操作的抱怨聲也少了。雖然操作用戶直接面對的是‘軟件殼’或‘外套’，錄入的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)最終還是存儲在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫里，保持了ERP的關(guān)鍵財務(wù)/業(yè)務(wù)邏輯（即ERP系統(tǒng)的“承重墻”）的完整性、嚴密性與安全性，集團公司也達到了集中管控的目的，還能有效減少軟件的許可權(quán)數(shù)量，減少軟件采購成本?！瘪槍W農(nóng)說。
據(jù)說這也是很多國外信息化先進企業(yè)使用ERP的常見手段和做法。
“個性化的東西不超過20%，跟集團保持80%的一致。集團想要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標都能提取得到就可以。”這是駱學農(nóng)對ERP實施中的標準化與個性化的總結(jié)。
ERP四期任重道遠
“每一期的信息化建設(shè)，我都要讓他感受到信息化的便利，如果僅面對某一層做工作那顯然是不充分的，不完備的。而且對信息化的成果、滿意度也會大打折扣?！瘪槍W農(nóng)在信息化建設(shè)的每個階段，都會考慮集團每個需求層面對信息系統(tǒng)的訴求。
在他看來，企業(yè)信息化服務(wù)主題主要有三點，戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)和管控。駱學農(nóng)說：“這三點做好了，我們信息化的價值就體現(xiàn)出來了。評價我們信息化的好壞，就拿這三點來評價。哪一個做不好就加強哪一點工作，如果都做不好，那就是我的失職?！?/p>
駱學農(nóng)將信息化分為四個階段。第一個階段是業(yè)務(wù)支持，打單子、做合同；第二個階段是業(yè)務(wù)支撐，所有的業(yè)務(wù)信息都在系統(tǒng)里，這時的信息化起的是支撐作用；第三個階段是引領(lǐng)業(yè)務(wù)，信息化引領(lǐng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型拓展和創(chuàng)新，比如說電子商務(wù)就是典型的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的例子；第四個階段即最高層次是融合，信息化與公司業(yè)務(wù)融為一體，從企業(yè)信息化變成信息化的企業(yè)，信息化這就成為了企業(yè)不可或缺的工具，到了這個境界，信息化將關(guān)乎企業(yè)生死存亡。
“現(xiàn)階段，中紡的信息化建設(shè)達到了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的階段，但要實現(xiàn)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，使信息化與業(yè)務(wù)融為一體，我們還需繼續(xù)努力，還有很長的路要走?！瘪槍W農(nóng)說。
